GirişDigər lüğətlərdə "omts"un nə olduğuna baxın. Müəssisədə maddi-texniki təchizatın vəzifələri və funksiyaları HMC şöbəsi
Sayta əlavə edildi:
1. Ümumi müddəalar
1.1. Maddi-texniki təchizat şöbəsi müəssisənin müstəqil struktur bölməsi olmaqla [müəssisənin rəhbərinin vəzifəsinin adı] əmri ilə yaradılır və ləğv edilir.
1.2. Şöbəyə [müəssisə rəhbərinin vəzifəsinin adı] əmri ilə vəzifəyə təyin edilmiş rəis rəhbərlik edir.
1.3. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdirinin [lazım olanları doldurun] müavin(lər)i var. Müavin(lər)in vəzifələri maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri tərəfindən müəyyən edilir.
1.4. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin tərkibində müavin(lər) və struktur bölmələrin (büro, sektor və s.) rəhbərləri, şöbənin digər əməkdaşları [müəssisənin rəhbərinin vəzifəsinin adı] əmri ilə vəzifələrə təyin və vəzifədən azad edilirlər. ] maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdirinin təklifi ilə.
1.5. Şöbə birbaşa [müəssisə rəhbərinin vəzifəsinin adı] tabedir.
1.6. Şöbə öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:
Müəssisənin nizamnaməsi;
Bu müddəa;
Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi;
1.7. [Müvafiq olaraq daxil edin].
2. Struktur
2.1. Şöbənin strukturu və ştat cədvəli [müəssisə rəhbərinin vəzifəsinin adı] tərəfindən, müəssisənin fəaliyyətinin konkret şərtlərindən və xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdirinin təklifi və onunla razılaşdırılmaqla təsdiq edilir. [kadrlar şöbəsi, təşkilat və mükafatlandırma şöbəsi].
2.2. Logistika şöbəsinə struktur bölmələr (qruplar, sektorlar, bürolar, bölmələr və s.) daxil ola bilər.
Məsələn: xammal və material anbarları, planlaşdırma, uçot və hesabat bürosu (sahə, qrupu), müqavilələr və iddialar bürosu (sektor, qrup), operativ idarəetmə bürosu (sahə, qrup).
2.3. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin bölmələri (bürolar, sektorlar, qruplar və s.) haqqında əsasnamələr maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri tərəfindən təsdiq edilir, şöbənin işçiləri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi isə [büro, sektor, qrup rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir; şöbə müdirinin müavin(lər)i].
2.4. [Müvafiq olaraq daxil edin].
3. Məqsədlər
Logistika şöbəsinə aşağıdakı vəzifələr verilir:
3.1. Müəssisənin istehsalat bölmələrinin maddi-texniki ehtiyatlarla təmin edilməsi.
3.2. Maddi-texniki ehtiyatların tədarükü üçün müqavilələrin hazırlanması və bağlanması.
3.3. Maddi-texniki ehtiyatlardan səmərəli istifadənin təşkili.
3.4. [Müvafiq olaraq daxil edin].
4. Funksiyalar
Logistika şöbəsi aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:
4.1. Material ehtiyatlarına (xammal, materiallar, yarımfabrikatlar, avadanlıqlar, komponentlər, yanacaq, enerji və s.) ehtiyacın müəyyən edilməsi.
4.2. Maddi resurslara olan tələbatı ödəmək üçün mənbələrin müəyyən edilməsi.
4.3. Uzunmüddətli, cari planların və maddi-texniki təminatın balanslarının, müəssisənin istehsal proqramının, bütün müəssisənin və onun bölmələrinin təmir və texniki xidmət ehtiyaclarının layihələrinin işlənib hazırlanması.
4.4. Müəssisənin istehsal fəaliyyəti üçün lazım olan bütün keyfiyyətli material ehtiyatları ilə təmin edilməsi.
4.5. Material-texniki təminat balanslarının, xammal növləri üzrə icmal cədvəllərinin tərtib edilməsi.
4.6. İstehsal üçün zəruri olan maddi ehtiyatların yaradılması.
4.7. Təchizatçılarla müəyyən olunmuş qaydada müqavilələrin hazırlanması və bağlanması.
4.8. Material ehtiyatlarının tədarükü üçün şərtlərin və şərtlərin razılaşdırılması.
4.9. Maddi-texniki ehtiyatların tədarükü üçün birbaşa uzunmüddətli iqtisadi əlaqələrin qurulması imkanlarının və məqsədəuyğunluğunun təhlili.
4.10. Maddi-texniki resursların əldə edilməsi imkanlarının müəyyən edilməsi məqsədilə topdansatış ticarət müəssisələrinin və tədarük təşkilatlarının təklifləri haqqında operativ marketinq məlumatlarının və reklam materiallarının öyrənilməsi.
4.11. Müqavilələrdə müəyyən edilmiş müddətlərə uyğun olaraq material ehtiyatlarının çatdırılmasını təmin etmək.
4.12. Xammal və material anbarlarına maddi-texniki ehtiyatların qəbulunun təşkili.
4.13. Xammal və material anbarlarına qəbul edilərkən maddi-texniki ehtiyatların keyfiyyətinə, kəmiyyətinə, tamlığına nəzarətin təşkili.
4.14. Müqavilə öhdəliklərinin pozulması halında təchizatçılara qarşı iddiaların hazırlanması və bu iddialar üzrə hesablaşmaların hazırlanması.
4.15. Müqavilə şərtlərinə dəyişikliklərin müəyyən edilmiş qaydada təchizatçılarla əlaqələndirilməsi.
4.16. Məhsulun keyfiyyətinin maddi-texniki təchizatı üçün müəssisə standartlarının işlənib hazırlanmasında iştirak.
4.17. Material ehtiyatlarının istehsal (anbar) ehtiyatlarının standartlarının işlənib hazırlanması.
4.18. Materialların, xammalların, yarımfabrikatların və komponentlərin ehtiyatlarının vəziyyətinə nəzarətin təmin edilməsi.
4.19. Müəssisədə istehsal ehtiyatlarının operativ tənzimlənməsi.
4.20. Müəssisənin bölmələrində material ehtiyatlarının tədarükü limitlərinə riayət edilməsi və onların təyinatı üzrə sərf edilməsinə nəzarət.
4.21. Material ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması, daşınması və saxlanması ilə bağlı xərclərin azaldılması üzrə tədbirlərin, habelə ikinci dərəcəli ehtiyatların və istehsal tullantılarının istifadəsi üzrə tövsiyələrin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.
4.22. Artıq xammal, material, avadanlıq və digər növ maddi-texniki ehtiyatların müəyyən edilməsi və üçüncü şəxslərə satılması.
4.23. Anbar əməliyyatlarının təşkili.
4.24. Nəqliyyat və anbar işlərinin yüksək səviyyədə mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması, kompüter sistemlərindən istifadə və əməyin təşkili və mühafizəsi üçün normativ şərtlərin təmin edilməsi.
4.25. Maddi-texniki ehtiyatların hərəkətinin uçotu.
4.26. Müəssisənin şöbələrindən artıq materialların çıxarılması, xammal və materiallar anbarına, digər şöbələrə verilməsi və belə əməliyyatların düzgün rəsmiləşdirilməsi.
4.27. Bahalı və qıt materialların və xammalın daha sərfəli olanlarla əvəz edilməsi üçün təkliflərin işlənib hazırlanması.
4.28. Təchizatçıların qəbula təqdim edilmiş hesab-fakturalarının və digər ödəniş sənədlərinin düzgünlüyünə nəzarət etmək və bu sənədlərin ödənişə vaxtında verilməsini təmin etmək.
4.29. İstehsal olunan məhsulların qiymətlərinin müəyyən edilməsində və təchizatçıların qiymətlərinin münasibliyinin qiymətləndirilməsində iştirak.
4.30. Aşağıdakı tədbirlərin planlaşdırılması və təşkili:
həm mövcud, həm də potensial (o cümlədən xarici) təchizatçılarla, ilk növbədə, xammalın, materialların, yarımfabrikatların və komponentlərin qiymətləri və keyfiyyəti məsələləri üzrə əlaqələrin qurulması;
iri qablaşdırmada (dəmir yolu və avtomobil tankerləri, konteynerlər, altlıqlar üzərindəki kisələr və s.) xammal və materialların toplu növlərinin satın alınması;
müəyyən növ maddi-texniki avadanlıqların kiçik partiyalarının alınması;
Qismən ilkin ödəniş əsasında satan müəssisələrdən xammalın güzəştli alınması təcrübəsinin tətbiqi;
Bir tədarükçüdən asılılığı aradan qaldırmaq və xammal tədarükü zamanı yaranan fasilələrdən itkiləri minimuma endirmək, habelə bu məhsulların qiymətlərini aşağı salmaq üçün iki və ya daha çox tədarükçüdən hər növ xammal və material axtarmaq;
- [lazım olanı doldurun].
4.31. Tərtib:
Təchizatçıların siyahıları, onların təfərrüatları, təchizatçılarla birbaşa iqtisadi əlaqələrin sxemləri;
maddi-texniki ehtiyatlara dair müraciətlər (birləşdirilmiş illik; illik, müəssisələrin bölmələrindən daxil olan; rüblük; aylıq);
Xammal və materiallar üçün vəsaitlərin bölüşdürülməsi və satışı üzrə ümumi məlumat;
Bütün növ tədarüklər üzrə vəsaitlərin bölüşdürülməsi və satışına dair sənədlər (xülasə, məlumat, arayışlar);
Daxil olan maddi-texniki ehtiyatların keyfiyyətinə dair aktlar, nəticələr;
Kommersiya aktları;
- [lazım olanı doldurun].
4.32. [Müvafiq olaraq daxil edin].
5. Hüquqlar
5.1. Logistika şöbəsi aşağıdakı hüquqlara malikdir:
Müəssisənin struktur bölmələrinə maddi-texniki ehtiyatların xərclənməsinə dair göstərişlər vermək;
Müəssisənin bütün struktur bölmələrindən şöbəyə həvalə edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan məlumatları tələb etmək və almaq;
Müəssisə bölmələri tərəfindən maddi-texniki ehtiyatlardan rasional və düzgün istifadə olunmasına nəzarət etmək;
Logistika məsələləri üzrə yazışmaları müstəqil aparmaq;
dövlət və bələdiyyə orqanları, habelə digər müəssisə, təşkilat, idarələrlə münasibətlərdə idarənin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərdə müəssisə adından müəyyən edilmiş qaydada təmsil etmək;
yoxlamaların nəticələrinə əsasən müəssisənin vəzifəli şəxslərinin maddi və intizam məsuliyyətinə cəlb edilməsi barədə qanunvericiliyə uyğun olaraq müəssisənin rəhbərliyinə təkliflər vermək;
Müəssisənin struktur bölmələrinin mütəxəssislərini, kənar təşkilatların ekspertlərini bu əsasnamələrə uyğun olaraq şöbənin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərə baxılmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək üçün müəyyən edilmiş qaydada cəlb etmək;
- [lazım olanı doldurun].
5.2. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdiri müəssisənin maddi-texniki təchizatı ilə bağlı sənədləri (planlar, müqavilələr, hesabatlar, smetalar, arayışlar, aktlar, aktlar və s.) imzalayır və təsdiq edir.
5.3. Maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdiri kadrlar şöbəsinə və müəssisənin rəhbərliyinə şöbə işçilərinin yerdəyişməsi, onların uğurlu əməyinə görə həvəsləndirilməsi, habelə əmək intizamını pozan işçilərə qarşı cərimələrin tətbiq edilməsi barədə təkliflər vermək hüququna malikdir. .
5.4. [Müvafiq olaraq daxil edin].
6. Əlaqələr (rəsmi əlaqələr) **
Bu qaydalarla nəzərdə tutulmuş funksiyaları yerinə yetirmək və hüquqları həyata keçirmək üçün logistika şöbəsi qarşılıqlı fəaliyyət göstərir:
6.1. İstehsal şöbələri ilə:
Qəbzlər:
Maddi-texniki resurslara tələbat və tələblərin hesablanması;
Maddi-texniki ehtiyatlardan istifadə və müəyyən edilmiş istehlak normalarına əməl olunması barədə hesabatlar;
müəyyən edilmiş qaydada rəsmiləşdirilmiş nikah şəhadətnamələri;
Şöbələr tərəfindən maddi-texniki ehtiyatların qəbuluna dair sənədləşmə;
Qalan xammal, materiallar, yarımfabrikatlar, komponentlər haqqında məlumat;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Maddi-texniki ehtiyatların tədarükü planları;
Maddi-texniki ehtiyatların buraxılması üçün limit kartları;
Xammal və material anbarlarında maddi-texniki ehtiyatların olması haqqında məlumat;
- [lazım olanı doldurun].
6.2. İstehsal və göndərmə şöbəsi ilə:
Qəbzlər:
İstehsal planları və istehsal qrafikləri;
Sahələrdə və sexlərdə ehtiyat standartları və onlara uyğunluğu haqqında məlumat;
İstehsalat bölmələrinə materialların verilməsi cədvəlləri;
İstehsal prosesində pozuntuların səbəbləri haqqında məlumat;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Bölmələrin maddi-texniki ehtiyatlarla təminatı haqqında məlumat;
maddi-texniki təchizat planlarında və bağlanmış müqavilələrdə nəzərdə tutulmuş nomenklaturaya uyğun olaraq tədarük olunan məhsulların ümumi miqdarı haqqında məlumatlar;
Xammal və material anbarında maddi-texniki ehtiyatların olması haqqında məlumat;
İstehsalın dayandırılması ilə nəticələnən maddi-texniki ehtiyatların istehsalat bölmələrinə verilməsi müddətinin və həcminin pozulmasının səbəbləri barədə izahat yazıları;
6.3. Baş texnoloqun şöbəsi ilə:
Qəbzlər:
Maddi-texniki təminatın həcmini müəyyən etmək üçün maddi-texniki ehtiyatların sərfi normalarını;
maddi-texniki ehtiyatların keyfiyyətində sapmalara qarşı dözümlülük;
İstehsal üçün zəruri olan maddi-texniki ehtiyatların siyahısı ilə müraciətlər;
İstehsal planları;
Bahalı və qıt maddi-texniki ehtiyatların daha sərfəli olanlarla əvəz edilməsi ilə bağlı təkliflərə cavablar;
Maddi-texniki ehtiyatların bir-birini əvəz etmə cədvəlləri;
Materialların dəyişdirilməsi barədə bildirişlər;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Materiallar və xammallar üzrə məsləhət;
Materialın keyfiyyətində icazə verilən texnoloji sapmalar haqqında sorğular;
Xüsusi materiallar üçün razılaşdırılmış texnoloji şərtlər;
İstehsalata verilən maddi-texniki ehtiyatların texniki və təlimat sənədləri;
- [lazım olanı doldurun].
6.4. Keyfiyyətə nəzarət şöbəsi ilə:
Qəbzlər:
maddi-texniki ehtiyatların keyfiyyətini təsdiq edən sənədlər;
Məhsulun keyfiyyətinə və tamlığına görə qəbul sertifikatları;
Məhsuldan imtina aktları;
texniki şərtlərdən kənara çıxan istehsalata maddi-texniki ehtiyatların verilməsinin dayandırılması barədə göstərişlər;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Müəssisəyə verilən maddi-texniki ehtiyatlar üçün təchizatçılardan müşayiət sənədləri (sertifikatlar, uyğunluq bəyannamələri, pasportlar, təlimatlar, texniki şərtlər və s.);
təchizat müqavilələrinin və onlara edilən dəyişikliklərin surətləri;
Şikayət vermək üçün tələb olunan sənədlər;
- [lazım olanı doldurun].
6.5. Nəqliyyat departamenti ilə əlaqədar olaraq:
Qəbzlər:
Əməliyyat, aylıq, rüblük və illik nəqliyyat qrafiklərini, maddi-texniki ehtiyatları;
Təchizatçılardan qəbul edilən maddi-texniki ehtiyatların yüklənməsi üçün nəqliyyat vasitələrinin tədarükü cədvəlləri;
Təchizatçılardan maddi-texniki vasitələrin qəbulu haqqında qeydlərlə nəqliyyat-ekspedisiya sənədləri;
Yükləmə-boşaltma planlarının yerinə yetirilməsi, maddi-texniki ehtiyatların mərkəzləşdirilmiş şəkildə çatdırılması barədə hesabatlar;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Bağlanmış müqavilələr üzrə maddi-texniki ehtiyatların alınması planları;
Nəqliyyat vasitələrinin təqdim edilməsi üçün ərizələr;
Müxtəlif nəqliyyat növləri ilə maddi-texniki avadanlıqların daşınmasına dair təlimat və tələbləri;
- [lazım olanı doldurun].
6.6. məsələlər üzrə planlaşdırma və iqtisadi şöbə ilə:
Qəbzlər:
Ay, rüb, il üçün məhsul istehsalı (işlərin yerinə yetirilməsi, xidmətlərin göstərilməsi) planları;
Əvvəlki planlaşdırma dövrləri üzrə logistika şöbəsinin fəaliyyətinin təhlilinin nəticələri;
Material ehtiyatları ehtiyatlarının həcmlərinin hesablanması;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Material ehtiyatlarına (xammal, materiallar, yarımfabrikatlar, avadanlıq, yanacağa, enerjiyə və s.) ehtiyacın hesablanması;
Təchizatçılardan material ehtiyatlarının qiymətlərində dəyişikliklər haqqında məlumatlar;
İstehsal proqramının maddi-texniki təminatının, müəssisənin və onun bölmələrinin təmir və texniki xidmət ehtiyaclarının perspektiv və cari planlarının layihələri;
Logistika planlarının icrası haqqında hesabatlar;
- [lazım olanı doldurun].
6.7. Maliyyə şöbəsi ilə əlaqədar olaraq:
Qəbzlər:
Razılaşdırılmış layihə iddiaları;
müəssisəyə qarşı iddiaların və sanksiyaların verilməsi üçün əsas olmuş səbəblərin aradan qaldırılması üçün təkliflər;
Dövriyyə kapitalı standartlarının təsdiq edilmiş hesablamaları;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
müəssisənin istehsalat fəaliyyətinin maddi-texniki təminatı üçün uzunmüddətli və cari planların layihələri;
Qarşı tərəflər tərəfindən təqdim edilmiş iddiaların surətləri;
Müqavilə öhdəliklərinin pozulması halında qarşı tərəflərə qarşı tələblərin layihəsi;
Logistika planlarının icrası haqqında hesabatlar;
- [lazım olanı doldurun].
6.8. məsələlər üzrə baş mühasibat şöbəsi ilə:
Qəbzlər:
Material-texniki ehtiyatların alınması üçün təsdiq edilmiş xərclər smetaları;
Maddi-texniki ehtiyatların inventarlaşdırılmasının nəticələri;
Xammal və materialların hərəkəti, hesabat dövrünün sonuna onların qalıqları haqqında hesabat məlumatları;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Göndərmə sənədləri;
Qarşı tərəflər tərəfindən göndərilən maddi-texniki ehtiyatlar haqqında hesabatlar;
Xammal və materiallar anbarında ehtiyatların vəziyyəti haqqında məlumat;
Maddi-texniki ehtiyatların alınması üçün çəkilən xərclər haqqında hesabatlar;
- [lazım olanı doldurun].
6.9. Marketinq şöbəsi ilə əlaqədar olaraq:
Qəbzlər:
Material, xammal, yarımfabrikat tədarükçüləri haqqında ümumiləşdirilmiş məlumat;
Müxtəlif təchizatçılardan və satınalma təşkilatlarından tələb olunan maddi-texniki resursların qiymətləri haqqında məlumat;
əmtəə bazarının vəziyyəti haqqında məlumat;
Texniki xarakteristikaların tətbiqi ilə yeni növ materialların, xammalların, yarımfabrikatların, komponentlərin yaranması haqqında məlumat;
maddi-texniki ehtiyatlara tələbat, onun mümkün dalğalanmaları və onların səbəbləri haqqında məlumat;
Əsas təchizatçılar haqqında məlumat (təxmini və faktiki dövriyyə həcmləri, məhsul bazarında sabitlik və s.);
Planlaşdırılan sərgilər, yarmarkalar haqqında məlumat;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
maddi-texniki ehtiyatların tədarükü üçün bağlanmış müqavilələr haqqında məlumat;
Satılan məhsulların topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin marketinq təhlili üçün müraciətlər;
Keyfiyyətə nəzarət şöbəsindən, baş texnoloqdan, istehsalat şöbələrindən maddi-texniki ehtiyatların keyfiyyətinə dair hesabatlar;
Sərgi və yarmarkalarda iştirakın qeydiyyatı üçün tələb olunan sənədlər;
6.10. Hüquq departamenti ilə:
Qəbzlər:
Təsdiq üçün təqdim edilmiş müqavilələrin, sərəncamların, göstərişlərin, göstərişlərin hüquqi ekspertizasının nəticələri;
Maddi-texniki ehtiyatların alınması üçün müqavilələrin layihələri;
bağlanmış müqavilələrin şərtləri ilə bağlı fikir ayrılıqlarının uzlaşdırılması üçün protokollar;
Maddi-texniki ehtiyatların tədarükçülərinə qarşı müqavilə öhdəliklərinin pozulması ilə bağlı razılaşdırılmış iddialar və iddialar;
Mövcud qanunvericiliyin izahı və onun tətbiqi qaydası;
Mülki qanunvericiliyə edilən dəyişiklik və əlavələrin təhlili;
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
Təsdiq və hüquqi ekspertiza üçün əmrlər, göstərişlər, göstərişlər;
Qarşı tərəflər tərəfindən müqavilə öhdəliklərinin pozulması, çatdırılma müddətlərinə əməl edilməməsi barədə məlumat;
maddi-texniki ehtiyatların tədarükçülərinə qarşı müqavilə öhdəliklərinin pozulması ilə bağlı iddiaların və iddiaların verilməsi üçün sənədlər və zəruri hesablamalar;
zəruri normativ sənədlərin axtarışı və mövcud qanunvericiliyin aydınlaşdırılması üçün müraciətlər;
- [lazım olanı doldurun].
6.11. məsələlər üzrə [struktur bölmənin adı] dan:
Qəbzlər:
- [lazım olduqda daxil edin];
- [lazım olanı doldurun].
Təmin edən:
- [lazım olduqda daxil edin];
- [lazım olanı doldurun].
7. Məsuliyyət
7.1. Şöbə tərəfindən bu Əsasnamədə nəzərdə tutulmuş funksiyaların vaxtında və düzgün yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət maddi-texniki təminat şöbəsinin müdirinin üzərinə düşür.
7.2. Logistika şöbəsinin müdiri şəxsən aşağıdakılara görə məsuliyyət daşıyır:
Şöbə tərəfindən verilən göstərişlərin, sərəncamların, verilmiş qaimə-fakturaların qanunvericiliyə uyğunluğu, uçot və hesabat qaydalarına riayət edilməsi;
Etibarlı konsolidə edilmiş hesabatın təqdim edilməsi və onun müəssisənin müvafiq bölmələrinə təqdim edilmə müddətlərinə riayət edilməsi;
Maddi-texniki ehtiyatların təhlükəsizliyinin təmin edilməsi;
Müəssisənin maddi-texniki təchizatına ayrılan vəsaitlərin xərclənmə hədlərinə riayət edilməsi;
Maddi-texniki resursların əldə edilməsinə ayrılan vəsaitlərin rasional xərclənməsi;
Logistika planlarının son tarixlərə, həcmlərə və nomenklaturaya uyğun həyata keçirilməsi;
Müəssisənin rəhbərliyini maddi-texniki təchizat şöbəsinin işi haqqında məlumatla təmin etmək;
Müəssisə rəhbərliyinin sənədlərinin və göstərişlərinin vaxtında və keyfiyyətli icrası;
Şöbə əməkdaşlarının məlumatlardan qeyri-rəsmi məqsədlər üçün istifadəsinin qarşısının alınması;
Şöbə işçiləri tərəfindən əmək qaydalarına riayət edilməsi.
7.3. Logistika şöbəsinin işçilərinin məsuliyyəti vəzifə təlimatları ilə müəyyən edilir.
7.4. [Müvafiq olaraq daxil edin].
Struktur bölməsinin rəhbəri
[baş hərflər, soyad]
[imza]
[gün, ay, il]
Razılaşdı:
[vəzifənin razılaşdırıldığı rəsmi şəxs]
[baş hərflər, soyad]
[imza]
[gün, ay, il]
Hüquq şöbəsinin müdiri
[baş hərflər, soyad]
[imza]
[gün, ay, il]
Logistika şöbəsi fəaliyyəti istehsal üçün lazımi resurslarla təmin etməyə yönəlmiş bir şöbədir. Üstəlik, bu fəaliyyət resurslara belə ehtiyacın yarandığı andan məhsulların istehsalı zamanı istifadə olunana qədər həyata keçirilməlidir.
Əsas Terminlərin Tərifi
Təchizat şöbəsi təsərrüfat subyektinin kommersiya fəaliyyəti çərçivəsində fəaliyyət göstərir ki, bu da zəruri resursların əldə edilməsi və istehsal olunmuş məhsulların satışı ilə bağlı müxtəlif ticarət əməliyyatlarının həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Bunun optimal təşkili müəyyən dərəcədə vəsaitlərin istehsalda istifadə səviyyəsi, əmək məhsuldarlığının artması, istehsal xərclərinin azaldılması, müəssisənin rentabelliyinin və mənfəətinin artması ilə müəyyən edilir. İstehsalın idarə edilməsində eyni rolu material təminatı şöbəsi oynayır.
Bu bölmənin əsas məqsədi konkret resursları istehsal iştirakçılarına tələb olunan miqdarda və həcmdə, vaxtında və minimum xərclə çatdırmaqdır.
Təchizat şöbəsi məqsədyönlü xarakter daşıyır ki, bu da onun diqqət mərkəzində olması və istehsal müəssisəsinin fəaliyyətini təmin etmək məqsədi ilə müəyyən edilir. İlk növbədə, söhbət müəyyən bir sahibkarlıq subyektinin məhsullarının, xidmətlərinin və ya işinin müxtəlif istehlakçılarının ehtiyaclarından gedir.
Satınalma şöbəsi: onun rolu və əhəmiyyəti
Onun rolu və əhəmiyyəti aşağıdakılardır:
Bu bölmənin fəaliyyəti istehsaldan əvvəldir və nəinki prosesi dəstəkləməyə xidmət edir, həm də müstəqil olaraq müəyyən mənada onun qiymətini və yaradır;
həm təsərrüfat subyektinin iqtisadi nəticələrini, həm də istehlakçıların özlərinin resurslara və hazır məhsula olan tələbatını müəyyən edir və formalaşdırır;
İstehsal müəssisəsinin maliyyə nəticələrinin təyin edilməsi;
Müəssisənin fəaliyyət növü kimi onun rəqabət qabiliyyətinin əsas mənbəyi kimi çıxış edir.
Ümumi məsrəflərdə material məsrəflərinin əhəmiyyətli payı (təxminən 60%) maddi-texniki təchizatın mühüm əhəmiyyətini təsdiq edir.
Təchizat şöbəsinin əsas vəzifələri və funksiyaları
1. Resurs ehtiyatlarının optimal səviyyəsinin təmin edilməsi və sonradan saxlanılması, onların satın alınması ilə bağlı xərcləri minimuma endirməyə kömək edəcək.
2. Resursların istehlakçılara (bəzən hətta iş yerinə) dəqiq, operativ, hərtərəfli və kifayət qədər etibarlı çatdırılmasının təmin edilməsi.
Satınalma şöbəsi aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir: kommersiya və texnoloji, həmçinin köməkçi və əsas. Əsas funksiyalara resursların əldə edilməsi, köməkçi funksiyalara isə marketinq və hüquqi dəstək daxildir.
Təchizatçı kateqoriyaları
Müasir iri şirkətlərdə təchizat şöbəsinin işçiləri bir neçə kateqoriyaya bölünür. Bu, malların planlaşdırılması, tədarükü və saxlanması funksiyalarının ayrılmasına səbəb olan müəssisələrdə həcmlərin daim artması ilə əlaqədardır. Bu strukturla hər bir bölmə öz funksiyalarını yerinə yetirir və müəyyən bir istiqamətə malikdir. Bu struktur bölmələr daxilində işlərin əlaqələndirilməsi təchizatla həyata keçirilir.
Təchizat sisteminin quruluşu
Bu işin təşkili çərçivəsində hər bir ayrı-ayrı şöbə resursların tədarükünə və onların anbarlarda saxlanmasına tam nəzarət etməklə müəyyən mallar qrupuna cavabdeh olmalıdır.
Qeyd etmək lazımdır ki, təchizat sisteminin strukturu, məsələn, ticarət sahəsində fəaliyyət göstərən hər bir təsərrüfat subyektinin məqsədlərinə çatmaq üçün əsas vasitədir. Buna görə də logistika şöbəsinin strukturlaşdırılması prosesinə ciddi diqqət yetirilməlidir.
Satınalma şöbəsi başqa bir adla da tanınır - "satınalma şöbəsi". Bu bölgü təchizatçıların sayından və idxal olunan malların çeşidindən asılı olaraq formalaşır. Məhsul dövriyyəsi də nəzərə alınmalıdır. Çox vaxt belə şöbələrdəki şirkətlərdə bir işçiyə ondan çox təchizatçı düşür. Əsasən iş sahələri malların növündən və ya məhsul qruplarından asılı olaraq təyin edilir. Adi işçilər malların tədarükünə, onların çatdırılması üçün vaxtında ödənilməsinə nəzarət edir, həmçinin sonrakı alışları planlaşdırırlar. təchizat təsdiq edilmişlərin yerinə yetirilməsinə nəzarət edir, malların dövriyyəsinə nəzarət edir, menecerlərin işinə nəzarət edir və təbii ki, ümumi rəhbərliyi təmin edir. Onun öhdəliklərinə davamlılığın və planlı çatdırılmanın təmin edilməsi daxildir.
MƏHDUD MƏSULİYYƏTLİ CƏMİYYƏT
“433 HƏRBİ İNŞAAT idaresi”
Hüquqi ünvan: 115516, bina 2
Poçt ünvanı: , bina 2
TƏSDİQ ETDİM
Baş menecer
433 APU"
________________
"___"________2010
|
Keyfiyyət idarəetmə sistemi MATERİAL-TEXNİKİ TƏMİNAT idaresinin (OMTS) MÜHENDİSİNİN İŞİNİN TƏSVİRİ |
Moskva
Bu standart “433 Hərbi Tikinti İdarəsi” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətinin (bundan sonra 433 MAC) 5.1-ci bəndinin işçiləri üçün vəzifə təlimatlarının hazırlanması, əlaqələndirilməsi, təsdiqi və həyata keçirilməsi qaydasını və qaydalarını müəyyən edir. 5-ci bölmə və 6.2-ci bənd. Bölmə 6 GOST ISO və STP SMK B 4-01-03.
I. Ümumi müddəalar
1.1. Logistika mühəndisi mütəxəssislər kateqoriyasına aiddir, baş direktorun əmri ilə işə götürülür və işdən azad edilir.
1.2. Maddi-texniki təchizat vəzifəsinə iş stajına tələb qoyulmadan ali peşə təhsili və ya orta ixtisas təhsili və I kateqoriya texniki vəzifəsində azı 3 il iş stajı olan və ya orta ixtisas təhsilli mütəxəssislərin tutduğu digər vəzifələrdə iş stajı olan şəxs təyin edilir. mühəndis 5 ildən azdır.
1.3. Logistika mühəndisi birbaşa logistika şöbəsinin müdirinə hesabat verir.
1.4. Fəaliyyətində logistika mühəndisi aşağıdakıları rəhbər tutur:
- görülən işlərə dair normativ sənədlər;
- müvafiq məsələlərə aid metodiki materiallar;
- müəssisənin nizamnaməsi;
- əmək qaydaları;
- müəssisə direktorunun (birbaşa rəhbərin) əmr və göstərişləri;
- bu iş təsviri.
1.5. Satınalma mühəndisi bilməlidir:
- maddi-texniki təchizat üzrə yuxarı və digər orqanların normativ hüquqi aktları, digər təlimatları, metodiki materialları;
- maddi-texniki təchizat üzrə cari və perspektiv planların, istehsal inventar normativlərinin işlənib hazırlanması qaydasını;
- material və avadanlıq üçün sorğuların tərtib edilməsi, təchizatçılarla müqavilələrin bağlanması, materialların və ehtiyat hissələrinin tədarükünə məhdudiyyətlərin müəyyən edilməsi qaydası;
- təchizat əməliyyatlarının operativ uçotunun aparılması;
- standartlar, texniki şərtlər, qiymət cədvəlləri, istifadə olunan avadanlıqların, ehtiyat hissələrinin, məmulatların və istehlak materiallarının nomenklaturası;
- texnologiyanın, iqtisadiyyatın və istehsalın təşkilinin əsaslarını;
- əmək qanunvericiliyinin əsaslarını;
- əməyin mühafizəsi və yanğın təhlükəsizliyi qaydaları və normaları.
1.6. Maddi-texniki təchizat mühəndisi olmadıqda, onun vəzifələrini müəyyən edilmiş qaydada vəzifələrinin lazımi şəkildə yerinə yetirilməsi üçün tam məsuliyyət daşıyan təyin edilmiş müavin yerinə yetirir.
3. Vəzifə öhdəlikləri
Ona həvalə edilmiş funksiyaları yerinə yetirmək üçün mühəndis aşağıdakıları etməlidir:
3.1. Müəssisənin istehsal fəaliyyəti üçün zəruri olan bütün maddi ehtiyatlarla: xammal, materiallar, yarımfabrikatlar, yanacaq, komplektləşdirici hissələr, alətlər, ehtiyat hissələri, iş geyimləri, arbitraj avadanlığı və s. ilə təmin edilməsi və onlardan rasional istifadə edilməsi üzrə işləri həyata keçirmək.
3.2. Texniki cəhətdən əsaslandırılmış standartlar və hesablamalar əsasında müəssisənin ehtiyat hissələrinə, avadanlıqlara, materiallara, xammala, yanacağa və digər resurslara ehtiyacını müəyyən etmək.
3.3. Müəssisənin maddi-texniki təchizatının cari və perspektiv planlarının layihələrinin hazırlanmasında iştirak etmək, bu planların ayrı-ayrı hissələrini tərtib etmək, onlara hesablamalar və əsaslandırmalar hazırlamaq.
3.4. Sifariş olunan maddi-texniki resurslar üçün texniki tələblərin və xüsusiyyətlərin tədarükçülərlə dəqiqləşdirilməsini və əlaqələndirilməsini həyata keçirmək.
3.5. Materiallara, ehtiyat hissələrinə, məhsullara, avadanlıqlara və digər resurslara məhdudiyyətlər hazırlayın.
3.6. Materialların buraxılması üçün məhdudiyyətlər hazırlamaq və onların istifadəsinə nəzarət etmək, müəyyən edilmiş hədlərdən kənara çıxma səbəblərini müəyyən etmək.
3.7. Müəssisənin şöbələrini avadanlıq, alətlər, məmulatlar, ehtiyat hissələri və s. ilə doldurmaq.
5.2. Fəaliyyətlərini həyata keçirərkən törədilmiş cinayətlərə görə - Rusiya Federasiyasının mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
5.3. Maddi ziyana görə - Rusiya Federasiyasının mövcud əmək, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
TƏSDİQ ETDİM
Baş menecer
PSC "Şirkət"
____________ P.P. Petrov
"___"___________ G.
Logistika və satınalma şöbəsi haqqında Əsasnamə
1 Ümumi müddəalar
1.1. Tam adı OMTSiK kimi qısaldılmış logistika və satınalma şöbəsidir.
1.2. Materiallar və Texniki Təchizat və Təchizat Departamenti (bundan sonra OMTS və K) “Şirkət” ASC-nin (bundan sonra müəssisə) müstəqil struktur bölməsidir. Şöbə müəssisənin baş direktorunun əmri ilə yaradılır və ləğv edilir.
1.3. OMTsiK birbaşa kommersiya direktoruna hesabat verir.
1.4. OMTsiK-ya rəhbərlik edir, kommersiya direktorunun təqdimatı ilə müəssisənin baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilir.
1.5. Şöbəyə həvalə edilmiş funksiyaların yerinə yetirilməsi zamanı müəssisənin digər struktur bölmələri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur:
1.5.1. İstehsal şöbələri
1.5.2.
1.5.3. İstehsal Sifariş Bürosu
1.5.4.Maliyyə şöbəsi
1.5.5. Texniki nəzarət şöbəsi
1.5.6. Dizayn və texnologiya şöbəsi
1.5.7. Nəqliyyat və anbar şöbəsi
1.5.8. Seminarlarla
1.5.9. Mühasibat uçotu
1.5.10. HR şöbəsi
1.5.11. Hüquq şöbəsi
1.5.12. Sənaye Təhlükəsizliyi və Ətraf Mühitin Mühafizəsi Departamenti.
1.6. Şöbə öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:
— Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi;
— Baş və kommersiya direktorlarının əmr və göstərişləri;
— müəssisənin nizamnaməsi;
— Şirkətin keyfiyyət siyasəti;
— Keyfiyyət üzrə təlimat;
- Bu müddəa;
— Müəssisənin keyfiyyət idarəetmə sisteminin sənədləşdirilməsi;
— Daxili əmək qaydaları.
2 qol
2.1 Müəssisənin tələb olunan keyfiyyətdə istehsal üçün lazım olan bütün materiallar və komponentlərlə vaxtında təmin edilməsinin təşkili.
2.2 Ehtiyatların optimal ölçülərinin formalaşdırılması, alınması və çatdırılması ilə bağlı xərclərin azaldılması.
3 Daxili quruluş
3.1 Şöbənin strukturu və ştat cədvəli Nəqliyyat və Rabitə Departamentinin rəhbərinin təqdimatı ilə müəssisənin fəaliyyətinin şərtləri və xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müəssisənin baş direktoru tərəfindən təsdiq edilir.
3.2 OMTsiK rəhbərinin bir müavini var.
3.3 Müavinlərin və büro rəhbərlərinin vəzifələri OMTsiK-nin rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir.
3.4 Müavinləri, OMTSiK bürosunun rəisləri və şöbənin digər əməkdaşları OMTSiK rəhbərinin təqdimatı ilə müəssisənin baş direktorunun əmri ilə vəzifələrə təyin edilir və vəzifədən azad edilirlər.
3.5 Logistika şöbəsinə büro daxildir:
- planlı - normativ;
- metallar;
— kimyəvi maddələr, boyalar və laklar, kabel məmulatları, mina məftilləri və izolyasiya;
— tam dəst və köməkçi materiallar;
- alınmış alət.
3.6 Nəqliyyat və Rabitə İdarəsinin rəis müavini Nəqliyyat və Rabitə İdarəsinin rəisinə hesabat verir.
3.7 Büronun rəhbərləri OMTsiK-nin rəhbərinə və OMTsiK-nin rəis müavininə tabedirlər.
3.8 Şöbələrin (büroların) işçiləri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi büro rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir.
4 Funksiyalar və vəzifələr
4.1 Müəssisənin Keyfiyyət Siyasətinin həyata keçirilməsində iştirak.
4.2. Material ehtiyatlarına (xammal, materiallar, yarımfabrikatlar, komponentlər, yanacaq və s.) ehtiyacın müəyyən edilməsi.
4.3 Maddi resurslara ehtiyacın ödənilməsi mənbələrinin müəyyən edilməsi (təchizatçıların seçilməsi, onların qiymətləndirilməsi).
4.4 Təchizatçılarla müqavilələrin bağlanmazdan əvvəl hazırlanması, təhlili, şərtlərin, çatdırılma tarixlərinin, tədarük olunan material ehtiyatlarının keyfiyyətinə dair tələblərin razılaşdırılması.
4.5 Təchizatçılar tərəfindən müqavilələr üzrə öhdəliklərinin vaxtında yerinə yetirilməsinə daimi nəzarət.
4.6 Müqavilə öhdəliklərinin pozulması halında təchizatçılara qarşı iddiaların verilməsi üçün məlumatların hazırlanması.
4.7 Materialların, xammalların, yarımfabrikatların və komponentlərin ehtiyatlarının vəziyyətinə nəzarət etmək, materialların vaxtında müəssisənin anbarına çatdırılması ilə müəssisənin fasiləsiz fəaliyyətini təmin etmək.
4.8 TDU-nun anbarlarından material ehtiyatlarının buraxılmasına və müəssisənin bölmələrində təyinatı üzrə sərf edilməsinə nəzarət.
4.9. Material ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlərin (daşıma ilə bağlı xərclərin azaldılması, bahalı materialların ucuzları ilə əvəz edilməsi, təkrar emal edilmiş materiallardan istifadə, artıq ehtiyatların satışı və s.) işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək.
4.10 İstehsal proqramının maddi-texniki təminatı, müəssisənin və onun bölmələrinin təmir və texniki ehtiyaclarının ödənilməsi planlarının layihələrinin hazırlanmasında iştirak etmək.
4.11 Müəssisənin keyfiyyət idarəetmə sisteminin (şöbənin səlahiyyətlərinə uyğun olaraq) işlənib hazırlanmasında, istismarında və təkmilləşdirilməsində iştirak etmək.
4.12. Düzəliş və profilaktik tədbirlərin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək (şöbənin səlahiyyətlərinə uyğun olaraq).
5 Hüquqlar
5.1. “Şirkət” ASC-ni digər təşkilatlarda maddi resursların əldə edilməsi ilə bağlı təmsil etmək.
5.2. Təchizatçılarla yazışmalar, danışıqlar aparmaq və general tərəfindən imzalanmış maddi ehtiyatların tədarükü üçün müqavilələr tərtib etmək. direktor və ya imzalamaq səlahiyyəti olan digər şəxs.
5.3. Müəssisənin bütün struktur bölmələrindən şöbəyə həvalə edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan məlumatları tələb etmək və almaq.
5.4. Şöbənin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə işlərin baxılmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək üçün müəssisənin struktur bölmələrinin mütəxəssislərini və üçüncü tərəf təşkilatlarının ekspertlərini cəlb etmək.
6 Digər şöbələrlə əlaqələr
Funksiya və vəzifələrin icrası zamanı logistika şöbəsi
təchizat qarşılıqlı təsir göstərir:
6.1. İstehsal şöbələri ilə:
6.1.1 qəbz:
— maddi-texniki resurslara müraciətlər;
— müəyyən edilmiş qaydada tərtib edilmiş uyğunsuzluq aktlarının surətləri;
— şöbənin anbarlarında xammal, material, komponentlərin qalıqları haqqında məlumat;
- materialların və komponentlərin kifayət qədər təchizatı ilə bağlı çətinliklər haqqında məlumat.
6.1.2 müddəa:
— Tələblər — maddi-texniki ehtiyatların buraxılması üçün hesab-fakturalar;
— xammal və material anbarlarında maddi-texniki ehtiyatların olması haqqında məlumat;
- materialların və komponentlərin qəbulu vaxtı haqqında məlumat;
- materialların çatdırılma müddətində dəyişikliklər haqqında məlumat;
6.2. məsələlər üzrə planlaşdırma və iqtisadi şöbə ilə:
6.2.1. Qəbzlər:
— illik, rüblük istehsal planları;
6.2.2. Təmin edən:
— xammal və materialların qiymətləri haqqında məlumat.
6.3. Suallar üçün istehsal planlaşdırma ofisi ilə
6.3.1 Qəbzlər:
- aylıq istehsalat tapşırıqları, onlara edilən dəyişikliklər, əlavələr;
6.3.2. Təmin edən:
— anbarlarda materialların mövcudluğu haqqında məlumatlar, çatdırılma tarixləri, məlumatlar
çatdırılma tarixlərində dəyişikliklər haqqında;
6.4. Suallar üzrə maliyyə şöbəsi ilə
6.4.1. Qəbzlər:
- xammal, materiallar üçün ödənişlərin aylıq planlaşdırılmış smetası,
komponentlər (büdcə);
— büdcənin faktiki icrası haqqında məlumatlar.
6.4.2. Təmin edən:
- xammal, materiallar üçün ödənişlərin aylıq hesablamalarını planlaşdırmaq üçün məlumatlar;
komponentlər (büdcə);
— xammal, material, komponentlərin qiymətləri haqqında məlumat;
— materialların alınması üçün ərizələrin icrası haqqında məlumat.
— - ödəniş üçün hesab-fakturalar və qeydlər;
6.5. Dizayn və texnologiya şöbəsi ilə:
6.5.1. Qəbzlər:
— giriş nəzarətindən keçməmiş materiallara dair aktların surətləri;
— QMS məsələləri üzrə məsləhətləşmələr;
— QMS sənədləri;
— QMS-in xarici və daxili yoxlamaları üzrə nəticələr.
6.5.2. Təmin edən:
— materialların tədarükü şərtləri haqqında məlumat;
— düzəldici fəaliyyət planları “tətbiq hesabatları”
idarəetmə sistemindəki uyğunsuzluqların aradan qaldırılması üçün tədbirlər
keyfiyyət, yeni hazırlanmış QMS sənədləri;
— şikayətlərin tərtib edilməsi üçün lazım olan sənədlər.
6.6. məsələlər üzrə texniki dəstək şöbəsi ilə:
6.6.1 Qəbzlər:
— materialların istehlakı standartları və standartlarda dəyişikliklər barədə bildirişlər
istehlak;
— ilə materialların istehsalında istifadəyə icazələr
keyfiyyət sapmaları;
— istehsalata başlamaq üçün tələb olunan materiallar haqqında məlumat
yeni məhsullar;
— materialların bir-birini əvəz edə bilməsi haqqında məlumat.
6.6.2. Təmin edən:
— materialların göndərilməsinin həcmləri və müddətləri haqqında məlumat.
6.7. Nəqliyyat və Anbar Departamenti (TSD) ilə aşağıdakı məsələlər üzrə:
6.7.1. Qəbzlər:
— qəbul haqqında məlumat; anbarlarda materialların hərəkəti, mövcudluğu;
— materialların alınması üçün müraciətlər.
6.7.2. Təmin edən:
— göndərilmiş materiallar haqqında məlumat;
— materialların çatdırılması üçün nəqliyyat vasitələrinə dair sorğular;
— dəmir yolu ilə yüklərin axtarışı üçün məlumatlar.
6.8. Suallar üzrə seminarlarla
6.8.1. Qəbzlər:
-təmir üçün materiallar, komponentlər üçün sorğular-
əməliyyat ehtiyacları.
6.8.2. Baxışlar:
— anbarlarda materialların olması haqqında məlumat;
— sorğular əsasında materialların alınması haqqında məlumat.
6.9. məsələlər üzrə mühasibat uçotu ilə:
6.9.1. Qəbzlər:
- xammal və materialların hərəkəti haqqında məlumatlar və sonda balans
hesabat dövrü;
— maddi-texniki ehtiyatların inventarlaşdırılmasının nəticələri;
-materialların alınması üçün müraciətlər.
6.9.2. Təmin edən:
— mədaxil və məxaric sənədləri.
6.10. İnsan resursları departamenti ilə əlaqədar olaraq:
6.10.1. Qəbzlər:
— kadr hazırlığı üzrə planlar, cədvəllər;
6.10.2 Müddəalar:
Tətil cədvəlləri;
- kadr seçimi üçün müraciətlər;
- kadr hazırlığı üçün müraciətlər;
- iş vaxtı cədvəli.
6.11. Hüquq departamenti ilə:
6.11.1. Qəbzlər:
-maddi ehtiyatların əldə edilməsi ilə bağlı məsələlər və əmək qanunvericiliyi ilə bağlı məsləhətləşmələr.
6.12.2. Təmin edən:
— təhlil üçün müqavilələrin və onlara əlavə razılaşmaların layihələri;
- qarşı tərəflər tərəfindən iddia işlərinin aparılması üçün məlumatlar.
6.13. Sənaye Təhlükəsizliyi və Ətraf Mühitin Mühafizəsi Departamenti ilə
suallar üçün:
6.13.1 Qəbzlər:
- şöbənin funksional vəzifələrini yerinə yetirmək üçün zəruri məlumatlar.
6.13.2 Müddəalar:
— anbarlarda qoruyucu vasitələrin mövcudluğu haqqında məlumat;
— xüsusi ayaqqabı, xüsusi geyim və qoruyucu vasitələrin alınması haqqında məlumat.
7 Bölmə rəisinin məsuliyyəti
7.1 Düzgün və vaxtında yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət
Şöbənin funksiyalarını maddi-texniki təchizat şöbəsinin müdiri həyata keçirir
təchizat.
7.2. OMTS və K-nin rəhbərinə aşağıdakılar üçün şəxsi məsuliyyət verilir:
7.2.1. şöbəyə həvalə edilmiş tapşırıq və funksiyaların yerinə yetirilməsi üçün şöbənin fəaliyyətinin təşkil edilməməsi.
7.2.2 Şöbədə sənədlərin operativ və keyfiyyətli hazırlanması və icrasının təşkil edilməməsinə, işgüzar işlərin mövcud qayda və göstərişlərə uyğun aparılmamasına.
7.2.3 Şöbənin əməkdaşları tərəfindən əmək və istehsalat intizamına riayət olunmasının təşkil edilməməsi.
7.2.4 İdarədə yerləşən əmlakın təhlükəsizliyinin təmin edilməməsi və yanğın təhlükəsizliyi qaydalarına riayət edilməməsi.
7.2.5 Şöbə işçilərinin seçilməsi, yerləşdirilməsi və fəaliyyəti.
7.2.6 Mövcud qanunvericiliyə, onun imzaladığı əmrlərin, göstərişlərin layihələrinə, qərarların müddəalarına və digər sənədlərə əməl edilməməsi.
7.2.7 Şöbə işçilərinin məsuliyyəti vəzifəli şəxslər tərəfindən müəyyən edilir
təlimatlar.
8 Nəticə
8.1 Bu “Əsasnamə” aşağıdakılara uyğun tərtib edilmişdir:
8.1.1 sənədlərin tələbləri STP QMS"Struktur haqqında Əsasnamə
bölmə. Ümumi tələblər”;
8.1.2. müəssisə üçün qüvvədə olan təşkilati və idarəetmə sistemi
struktur;
8.1.3. OMTS və K-nin ştat cədvəli.
8.2. Bu “Əsasnamə” öz təkliflərini vermək hüququna malikdir
müəssisənin kommersiya direktoru və şöbə müdiri dəyişdirilir
maddi-texniki təchizat və konfiqurasiya (OMTSiK).
8.3 Bu “Əsasnamə”nin qüvvəyə minmə tarixi tarix hesab edilir
müəssisənin baş direktoru tərəfindən “Əsasnamə”nin təsdiq edilməsi.
8.4 Bu “Qayda”nın qüvvədə olma müddəti 5 ildir.
şöbə müdiri
M.M. üçün maddi-texniki təchizat və avadanlıqlar. Təchizatçılar
Kommersiya direktoru K.K. Raskukuev
Kadrlar şöbəsinin müdiri İ.İ. İvanov
Keyfiyyətin idarə edilməsi şöbəsinin müdiri V.V. Vasilyev
Hüquq şöbəsinin müdiri S.S. Sergeyev