Keadaan Gref sedang dinilai. German Gref: biografi, kewarganegaraan, keluarga, foto, kehidupan peribadi

Gref, Jerman

Presiden dan Pengerusi Lembaga Sberbank Rusia

Presiden dan Pengerusi Lembaga Sberbank Rusia sejak November 2007. Sebelum ini - Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia (2000-2007), Timbalan Menteri Pertama Harta Negara Persekutuan Rusia (1998-2000), Naib Gabenor - Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Harta Bandar Pentadbiran St Petersburg (1997-1998), Timbalan Pengerusi - Pengarah Jabatan Harta Tanah, Timbalan Pengerusi Pertama Jawatankuasa Pengurusan Harta Bandar Pentadbiran St. Petersburg (1994-1997). Pengerusi Lembaga Pusat Penyelidikan Strategik, ahli Lembaga Pengarah NK OJSC Lukoil.

Oskarovich Gref Jerman dilahirkan pada 8 Februari 1964 di kampung Panfilovo, wilayah Pavlodar di Kazakh SSR, di mana ibu bapanya - etnik Jerman - diasingkan pada tahun 1941 dari Donbass. Menurut legenda, nenek moyang Gref menetap di Rusia kurang dari seratus tahun yang lalu: pada tahun 1913, datuknya datang ke St. Petersburg untuk mengajar falsafah Yunani. Menurut sumber lain, nenek moyang Jermannya berpindah ke Rusia dan menetap di St. Petersburg semasa zaman Peter the Great. Keluarga Gref berkomunikasi dalam bahasa Rusia dan Jerman. Menurut laporan media, Gref kemudiannya mengambil bahagian dalam pemulangan orang Jerman dalam buangan ke Rusia - dengan bantuannya, seluruh kampung Jerman Strelna telah dibina berhampiran St. Petersburg (sejumlah penerbitan menunjukkan banyak pelanggaran undang-undang berkaitan dengan pelaksanaan projek ini).

Selepas menamatkan pengajian dari sekolah, Gref memasuki Fakulti Hubungan Ekonomi Antarabangsa di Universiti MGIMO Kementerian Luar Negeri USSR, tetapi selepas tahun pertama dia dibuang dari universiti. Menurut sumber lain, selepas sekolah, Gref dan isteri pertamanya Elena Velikanova memasuki Universiti Negeri Omsk, tetapi gagal dalam peperiksaan. Menurut biografi rasmi, pada 1981-1982 Gref bekerja sebagai perunding undang-undang untuk pentadbiran pertanian daerah daerah Irtysh di wilayah Pavlodar.

Dari 1982 hingga 1984, Gref berkhidmat di Angkatan Tentera, dalam unit pasukan khas tentera dalaman Kementerian Dalam Negeri, ditempatkan di bandar Chapaevsk, wilayah Kuibyshev (sekarang Samara) (unit tentera 3434). Media menyatakan pada tahun 2005 bahawa dalam kalangan anggota kerajaan Rusia, Gref adalah hampir satu-satunya yang menamatkan perkhidmatan tentera dalam tentera. Ahli ekonomi Mikhail Delyagin memberitahu wartawan akhbar Sobesednik: "Mereka berkata di Rumah Putih tentang sifat kuat hati Gref: baik, apa sahaja yang anda mahu, lelaki itu melalui pasukan khas penjara." Penerbitan itu menunjukkan bahawa kakitangan Kementerian Pertahanan secara tidak rasmi memanggil kepakaran tentera Gref - penembak tepat. Merujuk kepada kata-kata veteran tentera dalaman, "Interlocutor" menegaskan bahawa pada 1982-1984, perkhidmatan dalam tentera ini bermakna mengiringi tahanan, mencari pelarian, dan menyekat rusuhan penjara. Pada November 2005, Rossiyskaya Gazeta menerbitkan maklumat bahawa Gref, bersama-sama dengan Panglima Tentera Dalam Negeri Kementerian Dalam Negeri Rusia, Kolonel Jeneral Nikolai Rogozhkin, melawat pusat pasukan khas "separa rahsia" untuk latihan dalaman. anggota tentera untuk operasi di kawasan pergunungan dan hutan di pinggir Krasnodar.

Menurut beberapa laporan media, Gref, setelah menamatkan perkhidmatan ketenteraan tanpa peperiksaan, telah mendaftar di fakulti pekerja Universiti Negeri Omsk. Pada tahun 1984, Gref memasuki Fakulti Undang-undang, di mana dia menjadi penganjur Komsomol dan ketua skuad operasi pelajar (penerbitan lain menulis bahawa dari 1984 hingga 1985 dia belajar di jabatan persediaan universiti). Dekan Fakulti Undang-undang Universiti Negeri Omsk pada tahun-tahun itu ialah Sergei Baburin (pada masa akan datang - Timbalan Pengerusi Duma Negeri Persekutuan Rusia). Media juga menerbitkan maklumat tentang rakan sekelas Gref: khususnya, didakwa pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Harta St. Petersburg, Igor Metelsky, adalah salah seorang rakan pelajar Gref.

Pada tahun 1990, Gref lulus dari universiti, menurut beberapa laporan media, dengan kepujian, menerima diploma dalam bidang perundangan, selepas itu dia mengajar untuk beberapa waktu di Universiti Negeri Omsk. Pada tahun 1990 yang sama, Gref berpindah ke Leningrad, di mana, menurut Sobesednik, atas cadangan Baburin dia memasuki sekolah siswazah. Pada tahun 1993 (menurut sumber lain - pada tahun 1994) beliau lulus dari sekolah siswazah di Fakulti Undang-undang Universiti Negeri St. Petersburg. Maklumat lain juga diterbitkan: sebilangan guru mendakwa bahawa Gref tidak belajar di sekolah siswazah, sementara yang lain melaporkan bahawa dia belajar, tetapi tidak mempertahankan disertasinya. Ketua perkhidmatan akhbar Fakulti Undang-undang Universiti Negeri St. Petersburg, Victoria Nasledova, apabila ditanya tentang Gref oleh wartawan Interlocutor, menjawab: "Tidak ada orang seperti itu dalam senarai pelajar siswazah yang dipertahankan." penyelia di sekolah siswazah Anatoly Sobchak.

Menurut beberapa laporan media, pada tahun 1990 Gref bertemu dengan Presiden Rusia masa depan Vladimir Putin - di Universiti Leningrad, Putin, yang kembali dari perjalanan perniagaan ke Jerman, bekerja sebagai timbalan Sobchak, yang dengannya Gref menulis disertasinya. Kebanyakan penerbitan menyatakan bahawa pada tahun 1990, Putin sememangnya penasihat Sobchak, tetapi sebagai pengerusi Majlis Bandaraya Leningrad, manakala Sobchak bekerja di universiti di jabatan undang-undang sivil sebelum pemilihannya ke Majlis Bandaraya Leningrad (Putin menyelia universiti melalui KGB). Menurut sumber lain, Gref bertemu Putin pada 1991-1992, apabila dia sudah memegang jawatan dalam pentadbiran daerah Petrodvortsovy St. Petersburg. Sejumlah media, memetik beberapa pegawai St. Petersburg, melaporkan bahawa selepas itu, pada tahun 1996, Gref adalah salah seorang daripada segelintir yang terus berkomunikasi dengan Putin dan malah membantunya selepas dia kehilangan jawatannya sebagai naib datuk bandar St. Petersburg.

Dari 1991 hingga 1992, Gref adalah perunding undang-undang kepada jawatankuasa pembangunan ekonomi dan harta tanah pentadbiran daerah Petrodvortsovy St. Petersburg, dan dari Mac 1992 hingga Oktober 1994, beliau mengetuai jawatankuasa pengurusan harta daerah yang sama. Media melaporkan bahawa Sobchak memperkenalkannya kepada pentadbiran Peterhof. Ia juga menunjukkan bahawa ketua pentadbiran daerah Petrodvortsovo pada masa itu adalah Alexey Ignatenko (kemudian dia bekerja sebagai ketua jabatan KUGI bandar dan merupakan bawahan Gref).

Pada Oktober 1994, Gref dilantik sebagai pengarah jabatan hartanah Jawatankuasa Pengurusan Harta Negeri (Kugi) St. Petersburg, timbalan pengerusi jawatankuasa itu, ,. Di dalam tembok pentadbiran St. Petersburg, Gref Jerman bertemu dengan Alexei Kudrin, Dmitry Kozak, Dmitry Medvedev, yang kemudiannya menduduki jawatan penting dalam kepimpinan negara. Menurut beberapa laporan media, pada Februari 1997, Gref menjadi salah seorang "ahli ideologi" reformasi perumahan dan komunal di St. Petersburg. Dengan keputusan Gabenor St. Petersburg Vladimir Yakovlev, KUGI telah dilantik sebagai jabatan yang bertanggungjawab untuk melaksanakan pembaharuan, di mana terdapat kenaikan dua kali ganda dalam sewa tanpa adanya sebarang peningkatan dalam perkhidmatan. Beberapa penerbitan menunjukkan bahawa Gref gagal dalam memperbaharui perumahan dan perkhidmatan komunal St. Petersburg.

Pada Julai 1997, Gref menjadi timbalan pengerusi pertama KUGI. Pada 18 Ogos 1997, beliau dilantik sebagai pemangku pengerusi jawatankuasa (pada hari itu, pengerusi KUGI, Mikhail Manevich, terbunuh). Selepas itu, beberapa media, tanpa membuat hubungan antara Gref dan jenayah ini, menulis bahawa sebab-sebab "kematian mengejut" Manevich harus dicari "dalam mekanisme penswastaan ​​St. Petersburg." Pada 2 September 1997, Gref menjadi naib gabenor - pengerusi KUGI St. Gabenor Yakovlev menawarkan jawatan ini kepadanya. Pada taklimat pertamanya sebagai ketua KUGI St. Petersburg, Gref berkata bahawa dia menganggap dirinya "seorang lelaki Yakovlev, Chubais dan Nemtsov pada masa yang sama." Literaturnaya Gazeta menulis pada tahun 2001 bahawa Gref dicirikan oleh "fleksibiliti politik," yang "boleh menjadi sangat berguna dari segi pertumbuhan kerjaya" (sebagai contoh, penerbitan itu memetik fakta bahawa, walaupun rapat dengan Datuk Bandar St. Petersburg pertama, Sobchak , Gref bekerja dengan baik dengan gabenor baru Yakovlev). Pada tahun 2005, media, yang menggelar Gref sebagai "juara khabar angin peletakan jawatan," menulis bahawa Gref mengekalkan jawatan tinggi timbalan menteri dan menteri ekonomi pada masa kerajaan digantikan oleh lima perdana menteri.

Media menulis bahawa semasa kepimpinannya KUGI, Gref dituduh menyalahgunakan kedudukan rasmi, khususnya, pemindahan haram pasaran Hay untuk rasuah (kes itu ditutup selepas pembunuhan satu-satunya saksi), penswastaan ​​haram Istana Gorchakov (kes itu juga ditutup, bagaimanapun, penerbitan ini tidak mempunyai akibat). Pada tahun 2000, akhbar Perancis Le Monde menerbitkan maklumat bahawa dari 1997 hingga 2000, Gref, bersama-sama dengan Putin, adalah perunding dan ahli lembaga penasihat syarikat hartanah Jerman SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), yang dicipta pada inisiatif pejabat Datuk Bandar utara. Pejabat Datuk Bandar, menurut penerbitan itu, adalah pemilik bersama perusahaan ini. Pada 13 Mei 2000, ketua SPAG, peguam dan abang kepada Menteri Ekonomi Liechtenstein, Rudolf Ritter, telah ditangkap di Vaduz kerana disyaki pengubahan wang haram dan kaitan dengan jenayah terancang. Laporan oleh perkhidmatan rahsia Jerman BND mendakwa unsur jenayah Rusia memindahkan dana melalui bank Romania LHDN untuk tujuan pembelian hartanah di Rusia. Ini, menurut mereka, membawa keuntungan kepada Ritter, pemegang saham utama SPAG (hartanah dijual melalui syarikat ini). Pentadbiran presiden Rusia menafikan sebarang kaitan antara Putin dan SPAG. Pengarah SPAG Markus Rese, sebaliknya, tidak menyangkal fakta bahawa Gref dan Putin bekerja untuk syarikat itu, tetapi berhujah bahawa ia adalah "jawatan yang tidak dibayar, sejenis naungan."

Pada September 1997, Gref menjadi ahli lembaga pengarah JSC Lenenergo. Pada Januari 1998, beliau telah diperkenalkan kepada lembaga Kementerian Harta Negara Persekutuan Rusia. Pada April 1998, Gref menyertai lembaga pengarah OJSC Sea Port of St. Petersburg, dan pada bulan Jun tahun yang sama, beliau menyertai lembaga pengarah OJSC Petersburg - Channel 5.

Pada 12 Ogos 1998, Gref dilantik sebagai timbalan menteri pertama harta negara Persekutuan Rusia. Menurut beberapa laporan media, Gref datang ke Moscow atas cadangan Anatoly Chubais. Dengan resolusi Kerajaan Persekutuan Rusia pada 30 Disember 1998 dan 21 Januari 1999, Gref telah dimasukkan ke dalam Majlis Penyelarasan Isu Ekonomi Dasar Wilayah Rusia dan lembaga perwakilan Persekutuan Rusia di Svyazinvest OJSC. Pada 28 April 1999, beliau dilantik sebagai ketua suruhanjaya kerajaan untuk mengaudit aktiviti Perkhidmatan Persekutuan Rusia untuk Insolvensi dan Pemulihan Kewangan (FSDN). Pada masa yang sama, beliau menyertai lembaga pengarah Svyazinvest JSC.

Pada 10 Mei 1999, selaras dengan perintah kerajaan Rusia, Gref menyertai lembaga perwakilan negara di Syarikat Insurans Negara Rusia (Rosgosstrakh). Pada 4 Jun tahun yang sama, beliau menyertai lembaga Suruhanjaya Persekutuan untuk Pasaran Sekuriti (FCSM), tempat beliau bekerja sehingga September 2000. Pada 26 Jun 1999, Gref telah dipilih sebagai ahli lembaga pengarah Aeroflot - Russian International Airlines, dan pada 26 Ogos, sebagai wakil negara, beliau telah dimasukkan ke dalam lembaga pengarah Gazprom. Pada September 1999, Gref menjadi ahli lembaga perwakilan negeri di Transneft OJSC. Pada tahun yang sama, Gref telah dipilih sebagai pengerusi lembaga pengarah OJSC Lapangan Terbang Antarabangsa Sheremetyevo.

Pada Disember 1999, Gref telah dipilih sebagai pengerusi lembaga penyeliaan Pusat Yayasan Penyelidikan Strategik. Menurut memoir Delyagin, Gref adalah satu-satunya yang bersetuju untuk memimpinnya - "tempat itu tidak bagus, mereka tidak memberi rasuah di sana." Sejumlah media menulis bahawa program pembangunan negara untuk tahun-tahun akan datang, yang disediakan oleh TsSR yang diketuai oleh Gref, "menggariskan vektor utama pembangunan ekonomi negara - ke arah liberalisasi selanjutnya." Penerbitan lain, sebaliknya, menyatakan bahawa semua orang terlupa tentang "program Gref" sejurus selepas diterima pakai. Di samping itu, dalam tempoh yang sama, Gref menjadi sebahagian daripada ibu pejabat pilihan raya Putin dan merupakan antara wakilnya yang diberi kuasa dalam isu kewangan.

Pada tahun 2001, Gref mengetuai suruhanjaya untuk mengadakan lelongan untuk penjualan kuota industri untuk menangkap (pengekstrakan) sumber biologi akuatik, dan juga menjadi ahli suruhanjaya mengenai peraturan tarif dalam pengangkutan kereta api persekutuan. Pada Januari 2001, Gref telah disyorkan untuk jawatan pengerusi lembaga pengarah Projek Penswastaan ​​Syarikat OJSC, yang dicipta oleh Dana Harta Persekutuan Rusia dan Kementerian Perhubungan Harta Persekutuan Rusia untuk penjualan 50 juta saham (6.13 peratus). ) Lukoil OJSC di pasaran saham antarabangsa. Pada April 2001, Gref dilantik sebagai wakil rasmi kerajaan apabila dewan Perhimpunan Persekutuan mempertimbangkan draf Kanun Tanah. Pada 28 April 2001, Gref telah dilantik sebagai wakil Persekutuan Rusia untuk mengundi pada mesyuarat pemegang saham di OAO Gazprom dan telah dipilih semula sebagai ahli lembaga pengarah RAO UES Rusia. Pada Mei 2001, Gref dilantik sebagai timbalan pengerusi Suruhanjaya Kerajaan Rusia untuk menyelaraskan aktiviti pihak berkuasa eksekutif persekutuan dan pihak berkuasa negeri entiti konstituen Persekutuan Rusia mengenai pelaksanaan perjanjian perkongsian pengeluaran dan dipilih semula sebagai lembaga pengarah. daripada Aeroflot-RMA OJSC (sejak Jun 2001 - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). Pada Ogos 2001, beliau juga sekali lagi dipilih sebagai pengerusi lembaga pengarah OJSC Lapangan Terbang Antarabangsa Sheremetyevo Pada Ogos 2001, Gref menjadi ahli suruhanjaya kerajaan mengenai pembaharuan struktur pengangkutan kereta api.

Pada Januari 2002, Gref menjadi timbalan pengerusi Suruhanjaya Kerajaan Rusia mengenai Pembaharuan Industri Tenaga Elektrik dan menyertai lembaga pengarah JSC Federal Grid Company of the Unified Energy System (FGC UES). Pada tahun 2002, Gref menentang rancangan untuk menukar kepada pembayaran 100 peratus untuk perumahan dan perkhidmatan komunal oleh penduduk. Dia menyeru "berhenti menakut-nakutkan penduduk dengan bayaran 100 peratus," kerana disebabkan nasib majoriti rakyat, tugas ini "tidak perlu dan tidak dapat direalisasikan."

Pada 21 Oktober 2003, Gref telah dipilih sebagai pengerusi jawatankuasa penilaian yang dibuat di lembaga pengarah Gazprom. Dalam laporannya, RIA Novosti menyatakan bahawa kecekapan jawatankuasa itu termasuk analisis dan penyediaan cadangan untuk meningkatkan penilaian nilai harta Gazprom dan anak syarikatnya, kesimpulan mengenai kemungkinan transaksi dengan harta, serta cadangan untuk mengundi wakil. OJSC dalam badan pengurusan anak syarikat dan syarikat gabungan Selepas itu, Gref telah dipilih semula ke jawatan ini beberapa kali.

Pada 24 Februari 2004, apabila presiden memecat kerajaan Kasyanov, Gref menjadi pemangku menteri pembangunan ekonomi dan perdagangan Persekutuan Rusia: Putin menandatangani dekri "Mengenai Kerajaan Persekutuan Rusia," yang menurutnya kerajaan Persekutuan Rusia. Persekutuan Rusia diarahkan untuk menunaikan tugasnya sehingga pembentukan kabinet menteri baru. Pada 9 Mac 2004, Gref sekali lagi dilantik sebagai Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia, dan Mikhail Fradkov menjadi Pengerusi Kerajaan Persekutuan Rusia. Izvestia menulis bahawa pada masa itu sudah ada permusuhan yang lama dan saling bermusuhan di antara mereka. Menurut penerbitan itu, ia berasal pada tahun 2000, apabila Kementerian Perdagangan, yang diketuai oleh Fradkov, telah dimansuhkan dan dipindahkan ke Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan. Semasa tempoh kerja Fradkov di Majlis Keselamatan dan polis cukai, hubungannya dengan ketua Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan juga agak tegang, tetapi tidak memburukkan lagi. Pertembungan paling serius antara mereka berlaku pada separuh kedua tahun 2003 semasa salah satu lawatan Gref ke Brussels, di mana Fradkov adalah wakil khas Rusia ke EU. Menurut saksi mata, Gref kemudian dengan tajam menegur Fradkov kerana "kerja buruk dengan EU" di hadapan orang bawahannya. Menurut laporan lain, dua pegawai tinggi di lapangan terbang Brussels mula menjerit antara satu sama lain, tanpa menghiraukan saksi. Pada tahun 2005, Profile menulis bahawa ketidakserasian ideologi Fradkov dan Gref (satu adalah birokrat Soviet, yang satu lagi "pemasar") yang yakin), diperburuk oleh permusuhan peribadi, membawa kepada fakta bahawa tidak satu mesyuarat kerajaan pun selesai tanpa pertengkaran antara perdana menteri dan menteri ekonomi . Tetapi, menurut penerbitan itu, selama bertahun-tahun keadaan telah berubah, dan hubungan kerja di antara mereka telah menjadi sama sekali berbeza daripada pada peringkat pertama.

Menurut laporan media, Gref telah berulang kali menentang monopoli sektor minyak dan gas ekonomi. Dalam temu bual dengan akhbar Kommersant pada Januari 2005, Gref berkata bahawa negara harus memberikan "sebarang aktiviti menjana keuntungan kepada tangan persendirian," dan ia sendiri "harus menumpukan usaha untuk mewujudkan peraturan permainan yang jelas yang dipatuhi oleh semua orang. .” Beliau menyebut kehadiran langsung negeri dalam sektor minyak "tidak wajar." Khususnya, Gref menentang nasionalisasi Yuganskneftegaz, anak syarikat Syarikat Minyak Yukos, tetapi kemudiannya secara terbuka meluluskan perjanjian untuk memperolehnya. Menurut laporan media, Gref mengubah fikirannya kerana dekri kerajaan mewajibkan wakil negeri dalam syarikat saham bersama untuk mengundi mengikut arahan dan kuasa wakil Kementerian Harta Tanah Persekutuan Rusia.

Gref mengambil bahagian dalam nasib syarikat negara OJSC NK Rosneft, termasuk dalam menganjurkan tawaran awam permulaan saham biasa (IPO) di kalangan pelabur Rusia dan antarabangsa di Rusia dan UK pada Jun 2006. Pada masa yang sama, ketua Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan menegaskan bahawa lebih 70 peratus saham Rosneft akan kekal dengan negeri itu.

Gref memberi perhatian yang besar kepada program Jet Serantau Rusia (RRJ), projek bersama Pesawat Awam Sukhoi, Kompleks Penerbangan Ilyushin dan Boeing. Matlamat program ini adalah untuk mencipta pesawat yang akan memenuhi keperluan sedia ada dan masa depan pasaran Rusia dan antarabangsa. Semasa sidang akhbar pada 2 November 2005, Gref memanggil projek ini sebagai salah satu keutamaan untuk Rusia dan berjanji bahawa kewajipan pihak Rusia akan dipenuhi tepat pada masanya. Menurutnya, negeri itu sepatutnya melabur 8.6 bilion rubel dalam projek itu. Diandaikan bahawa enam pesawat akan dikeluarkan menjelang akhir tahun 2007, dan pengeluaran bersiri mereka akan bermula pada tahun 2008.

Pada November 2005, Gref mengetuai komisen yang terlibat dalam membentuk senarai projek yang memohon wang daripada Dana Pelaburan Persekutuan Rusia. Senarai cadangan pelaburan kepada kerajaan termasuk projek untuk pembinaan kompleks penapisan minyak di Tatarstan dan projek untuk pembangunan wilayah Lower Angara, serta beberapa projek untuk pembangunan infrastruktur pengangkutan negara: pembinaan Diameter Kelajuan Tinggi Barat di St. Petersburg, bahagian lebuh raya tol Moscow-St Petersburg, jalan keluar baru lebuh raya Minsk di Jalan Lingkaran Moscow dan laluan kereta api ke deposit mineral di wilayah Chita, sebagai serta pembinaan terowong Orlovsky di bawah Neva. Ia telah dirancang untuk memperuntukkan 164 bilion rubel untuk pelaksanaan projek-projek ini.

Pada 27 Julai 2006, Gref membuat kenyataan mengenai pemindahan kuasa kepada Perkhidmatan Cukai Persekutuan (FTS) untuk mengekalkan sistem maklumat automatik negeri bersatu untuk perakaunan minuman beralkohol. Beliau membuat kenyataan ini selepas sekumpulan anggota Dewan Awam menyampaikan surat terbuka kepada ketua kerajaan, Mikhail Fradkov. Dalam surat itu, wakil Dewan Awam meminta Perdana Menteri menyelesaikan pelanggaran jadual pengeluaran dan pembekalan minuman beralkohol yang timbul akibat kegagalan dalam kerja Sistem Maklumat Automatik Negara Bersatu (USAIS), pembangunan dan penyelenggaraan. yang telah dijalankan oleh FSUE Atlas di bawah FSB Rusia.

Gref adalah penyokong kemasukan awal Rusia ke dalam Pertubuhan Perdagangan Dunia (WTO) dan telah berulang kali menyatakan bahawa Rusia boleh diterima masuk ke WTO menjelang 2007. Selepas wakil dari Moscow dan Washington sekali lagi gagal bersetuju mengenai isu ini semasa sidang kemuncak G8 yang diadakan pada Julai 2006 di St. Petersburg, Gref menghantar surat kepada Wakil Perdagangan AS Susan Schwab. Ia menunjukkan bahawa sekiranya berlaku kegagalan lagi rundingan mengenai penyertaan ke WTO, Rusia akan dipaksa untuk mempertimbangkan semula perjanjian mengenai import daging dari Amerika Syarikat, mengikut kuota untuk bekalan ayam, daging lembu dan daging babi dari negara ini. telah meningkat.

Pada 26 Jun 2006, Gref mencadangkan kepada lembaga pengarah RAO UES Rusia untuk mengusahakan idea untuk mewujudkan Pusat Kejuruteraan Kuasa berdasarkan kebimbangan Power Machines (SM). OJSC Power Machines, yang perolehannya pada tahun 2004 berjumlah 639 juta dolar AS, dipanggil oleh media sebagai pengeluar peralatan kuasa terkemuka Rusia. Sebelum ini, kebimbangan Jerman Siemens menyatakan hasrat untuk membeli OJSC, tetapi Perkhidmatan Antimonopoli Persekutuan Rusia (FAS) menafikan hak untuk membelinya dengan alasan bahawa syarikat itu menjalankan, antara lain, perintah tentera. Hanya selepas RAO UES dari Rusia memperoleh pegangan kawalan dalam Power Machines, Siemens menerima pegangan penyekat dalam perusahaan itu. Menurut laporan media, menjelang akhir Ogos 2006, pegangan tenaga secara langsung memiliki 22.43 peratus saham syarikat dan kira-kira 30 peratus lagi berada dalam pengurusan amanah RAO; 2.5 peratus saham tertumpu di bawah bidang kuasa Syarikat Penjanaan St. Petersburg. Penganalisis melihat cadangan Gref sebagai percubaan untuk meyakinkan pengurusan RAO untuk mengambil Power Machines di bawah kawalan sepenuhnya. Lembaga pegangan tenaga, seperti yang dinyatakan dalam komunike yang dikeluarkan, menerima cadangan ketua Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan untuk dipertimbangkan.

Pada Julai-Ogos 2006, nama Gref disebut dalam akhbar berkaitan dengan proses meluluskan draf belanjawan 2007. Penyerahan draf dokumen untuk dipertimbangkan oleh kerajaan telah ditangguhkan, memandangkan jabatan Gref menangguhkan pemindahan ramalan terkini perbelanjaan kerajaan kepada Kementerian Kewangan.

Pada Disember 2006, Kementerian Pembangunan Ekonomi meluluskan penciptaan zon ekonomi khas (SEZ) jenis pelancong. Penduduk mereka perlu menerima faedah cukai pendapatan (20 peratus bukannya 24 peratus), tidak boleh membayar cukai harta dan tanah selama lima tahun, dan cukai sosial bersatu akan dibayar pada kadar 14 peratus dan bukannya 26 peratus (tetapi hanya dari gaji tahunan sehingga 280,000 rubel). Dalam bajet 2007, 1.1 bilion rubel telah diperuntukkan untuk penciptaan infrastruktur zon pelancongan, jadi ia dirancang untuk mewujudkan dua atau tiga, maksimum lima SEZ jenis ini. Selepas mesyuarat suruhanjaya pertandingan pada akhir Oktober, tujuh wilayah menjaringkan mata terbanyak: Wilayah Altai, Gorny Altai, Buryatia, Wilayah Irkutsk, Wilayah Krasnodar dan Stavropol, serta Wilayah Kaliningrad. "Ia adalah pilihan yang sukar, anda tidak boleh membuang sesiapa," kata Gref pada mesyuarat penentu suruhanjaya itu dan menawarkan untuk menyokong semua permohonan. Suruhanjaya bersetuju dengannya.

Menggambarkan personaliti Gref, media menulis bahawa beliau mempunyai reputasi sebagai pemimpin pasaran yang kuat dan liberal yang bersedia untuk melaksanakan pembaharuan yang tidak popular. Dia, menurut beberapa penerbitan, percaya pada keupayaannya untuk mengubah Rusia menjadi lebih baik. Telah diperhatikan bahawa Gref tidak mempunyai kedalaman dan konsistensi pengetahuan ekonomi (dia tidak mempunyai pendidikan ekonomi). Beliau percaya nilai intrinsik mutlak harta persendirian dan keperluan negara untuk menarik sebanyak mungkin daripada ekonomi, malah program sosial negeri, menurut beberapa penerbitan, adalah beban yang tidak perlu di mata Menteri Pembangunan Ekonomi. Gref tidak menerima apa-apa yang bercanggah dengan prinsip ini, dan adalah mustahil untuk meyakinkannya, kerana dia tidak suka membuat hujah yang munasabah dan tidak boleh (malah dicadangkan bahawa ini adalah salah satu sebab utama permusuhannya terhadap yang pertama. penasihat presiden mengenai isu ekonomi Andrei Illarionov, yang terkenal kerana suka perbincangan).

Media mengaitkan persiapan ekonomi Gref yang lemah dengan pendapat yang dinyatakan oleh beberapa pegawai kanan, yang menurutnya Gref membenarkan Menteri Kewangan Kudrin untuk "bermain di padang sendiri." Akibatnya, jabatan yang sepatutnya mengimbangi antara satu sama lain tidak dapat bekerjasama. Bercakap mengenai persaingan antara Gref dan Kudrin, beberapa penerbitan menyebut tentang kelebihan Menteri Kewangan yang sepatutnya berbanding ketua Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan. Menurut mereka, perkhidmatan peribadi Gref kepada Putin adalah lebih sederhana berbanding Kudrin, yang secara aktif membantu bakal presiden mencari pekerjaan di Moscow selepas dia meninggalkan St. Petersburg pada 1996. Mereka juga menulis dalam media tentang dakwaan permusuhan antara menteri. Walau bagaimanapun, akhbar FeldPochta menerbitkan kata-kata Gref sendiri, menyangkal pendapat ini: "Kami boleh berhujah dan berkonflik sesuka hati, tetapi dalam masa sukar kami bersedia untuk membantu satu sama lain." Adalah diketahui bahawa pada tahun 2004 Kudrin adalah antara yang dijemput ke majlis perkahwinan Gref.

Pada Januari 2006, Fradkov menandatangani program pembangunan Rusia untuk 2006-2008. Vedomosti menyebutnya sebagai "contoh kompromi yang sangat baik" antara perdana menteri dan orang bawahannya - Gref dan Kudrin. Penandatanganan program itu, menurut penerbitan itu, dihalang oleh perselisihan faham mengenai klausa menggandakan KDNK dalam tempoh 10 tahun. Sepanjang tahun 2005, jabatan Gref memperkenalkan pelbagai versi semakan program jangka sederhana, tetapi menggandakan KDNK tidak berjaya, walaupun harga minyak ultra tinggi yang dirancang. Akibatnya, hanya frasa yang tinggal dalam program bahawa program itu harus memastikan pertumbuhan KDNK meningkat dua kali ganda dalam 10 tahun, tetapi tanpa menunjukkan tahun mana dan tanpa pengiraan ekonomi. Sebagai pertukaran untuk ini, Kudrin dan Gref bersetuju untuk mengurangkan kadar cukai nilai tambah (VAT) kepada 13 peratus, yang Fradkov menegaskan selama lebih daripada setahun, tetapi juga tanpa menyatakan masa pengenalan kadar ini. Dalam hal ini, saintis politik Alexei Makarkin menyatakan bahawa "Fradkov jelas tidak mempunyai kekuatan yang cukup untuk meneruskan keputusan, terdapat terlalu banyak pusat graviti di pejabat," kerana "kedua-dua Kudrin dan Gref mempunyai akses langsung kepada presiden."

Telah diperhatikan bahawa Gref sama sekali tidak bertolak ansur dengan sedikit pun tanda-tanda rasuah dalam kalangannya (kononnya setiausahanya takut untuk mengambil sekotak coklat sebagai hadiah). Pada tahun 2001, Literaturnaya Gazeta menyatakan pendapat bahawa Gref jelas melihat bahawa punca kejahatan di Rusia terletak pada pegawai yang korup. Menurut penerbitan itu, sembilan puluh peratus usahanya bertujuan untuk memerangi mereka. Pada masa yang sama, akhbar itu menyatakan, ketenangan Gref dalam penilaiannya terhadap realiti Rusia ada kalanya digabungkan dengan kenaifan: sebagai contoh, dia didakwa percaya bahawa jika pihak berkuasa menunjukkan contoh kejujuran dan ketelusan, maka birokrasi di peringkat rendah akan ikut contoh ini.

Akhbar menyiarkan kenyataan tentang Gref sebagai seorang yang sombong, panas baran dan tidak selalu menahan diri. Dia bertindak balas dengan tajam terhadap kritikan dan sekali pada mesyuarat kerajaan dia marah untuk masa yang lama dan menuntut pelampau yang membakar patungnya secara terbuka dihukum berat. Perbendaharaan kata kerjanya juga bersifat kiasan dan emosi (media menerbitkan cerita daripada rakan sekerja Gref bahawa ungkapan seperti "untuk kerja sedemikian anda harus digantung pada tali", "diturunkan ke tangga" adalah perkara biasa baginya). Pada masa yang sama, akhbar menekankan bahawa Gref sentiasa memohon maaf jika dia salah, dan dalam situasi biasa dia agak sopan dan betul.

Putin, menurut beberapa laporan, menghargai kesederhanaan, aforisme, dan sifat "tidak saintifik" yang mana Gref menyatakan pandangannya tentang pembangunan negara. Malah dicadangkan bahawa ungkapan Putin "basah dalam tandas" dan "telinga keldai mati" dilahirkan tepat "semasa mesyuarat ketua negara dan menteri ekonomi." Sejumlah media menyebut bahawa dengan pegawai berpangkat tinggi yang lain, Gref sering menggunakan hujah menang-menang: "Saya akan pergi ke Putin, dan dia akan menyokong saya!" - walaupun pada hakikatnya presiden tidak suka campur tangan dalam konflik antara rakan-rakannya.

Pada tahun 2003, televisyen "Berita Minggu", yang menggelar Gref satu-satunya menteri Katolik Rusia, melaporkan bahawa dia menemani Presiden Putin semasa lawatannya ke Vatican dan menghadap Paus John Paul II. "Argumen dan Fakta," pada gilirannya, juga bercakap tentang lawatan ke Vatican, tetapi menjelaskan bahawa Gref berpegang kepada kepercayaan Protestan, yang menafikan institusi kepausan, yang, pada pendapat mereka, memberikan sedikit keseronokan kepada keadaan.

Pada Mei 2006, dalam temu bual dengan NTV, Gref berkata bahawa dia tidak berhasrat untuk bekerja sebagai pegawai sepanjang hidupnya. Membandingkan perkhidmatan awam dengan perkhidmatan dalam tentera, dia menyatakan bahawa ia dikaitkan "dengan sejumlah besar sekatan, termasuk sekatan peribadi." "Tetapi ini tidak boleh bertahan seumur hidup," tegasnya. Pada Disember 2006, dalam temu bual dengan NTV, dia sekali lagi bercakap tentang peletakan jawatannya. Sambil berkata bahawa kerja Menteri Ekonomi adalah sangat sukar, beliau berkata: "Saya percaya terdapat sejumlah besar orang yang layak di negara ini yang akan menangani tanggungjawab ini tidak lebih buruk daripada saya." Beliau juga menyebut keperluan untuk penggiliran dalam kerajaan, sambil menyatakan bahawa beliau "perlu 'ditukar' dalam masa terdekat, seperti ... ahli kerajaan yang lain." Mengenai rancangannya untuk masa depan, Gref berkata: "Saya ingin pergi ke perniagaan di suatu tempat, saya tidak tahu di mana lagi, saya perlu menukar bidang aktiviti ...".

Pada 12 September 2007, Gref menjadi pemangku Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia kerana fakta bahawa Pengerusi Kerajaan Rusia, Mikhail Fradkov, meminta Presiden Putin meletakkan seluruh kabinetnya. Perdana menteri membenarkan permintaannya dengan keinginan untuk memberi presiden kebebasan membuat keputusan kakitangan pada malam sebelum pilihan raya parlimen dan presiden. Putin menerima peletakan jawatan itu, meminta perdana menteri dan menteri lain menjalankan tugas mereka buat sementara waktu. Pengganti Fradkov sebagai perdana menteri ialah Viktor Zubkov, yang pelantikannya telah diluluskan oleh Duma Negeri pada 14 September. Pada 24 September, kerajaan baharu diumumkan: Gref digantikan oleh bekas timbalan pertamanya, Elvira Nabiullina.

Pada 16 Oktober 2007, Lembaga Penyeliaan Sberbank Rusia mengesyorkan pencalonan Gref untuk pemilihan sebagai presiden dan pengerusi lembaga bank. Beberapa hari sebelum itu, bekas ketua Sberbank Andrey Kazmin telah disyorkan oleh Zubkov untuk jawatan ketua Pos Rusia Perusahaan Kesatuan Negara Persekutuan. Pada mesyuarat agung luar biasa pemegang saham Sberbank of Russia yang diadakan pada 28 November 2007, keputusan dibuat untuk menamatkan awal kuasa Kazmin "berkaitan dengan pemindahan ke pekerjaan lain." Seperti yang dijangkakan, Gref dipilih menggantikannya (tiada calon lain diundi).

Pada bulan Jun 2009, Gref, sebagai pengerusi lembaga Sberbank Rusia, menyertai lembaga pengarah NK OJSC Lukoil (presiden - Vagit Alekperov).

Pada tahun 2009, Gref berulang kali muncul di akhbar dengan ramalan tentang masa depan ekonomi Rusia dan kemungkinan mengurangkan akibat negatif untuknya semasa krisis kewangan global. Pada bulan Januari, dia agak optimistik: ketua Sberbank menyatakan bahawa serentak dengan pengurangan bilangan bank akibat krisis, tahap teknologi dan kualiti sistem perbankan akan meningkat, dan "yang lama dan, kerana ia ternyata, model pengurusan risiko yang tidak berkesan akan diganti.” Pada masa yang sama, Gref mengakui bahawa krisis itu akan bertahan lebih lama daripada yang dijangkakan. Pada bulan April tahun yang sama, beliau menyatakan bahawa "krisis perbankan di Persekutuan Rusia kini berada di peringkat awal, dan ia akan datang dari sektor sebenar ekonomi." Pada masa yang sama, beliau melaporkan bahawa pada September 2008, pada mesyuarat kerajaan Rusia, beliau meramalkan penurunan dalam KDNK pada 2009 sebanyak empat peratus dan kemungkinan penurunan dalam sektor perbankan sebanyak 18.8 peratus. "Kemudian semua orang mentertawakannya... Tetapi kini jelas bahawa ini adalah nombor yang benar-benar nyata..." katanya.

Pada Disember 2009, Sberbank of Russia mengumumkan penjenamaan semula. Gref berkata bahawa bank itu akan menukar identiti korporatnya dan bukannya logo sedia ada, pilih logo yang lebih "dinamik dan muda" pada Mei tahun yang sama. Menurut pakar, menukar logo dan mengemas kini semua cawangan sepatutnya menelan belanja kira-kira 20 bilion rubel. Malah sebelum pembentangan logo baharu, pakar berkata walaupun penjenamaan semula Sberbank bertujuan untuk menarik pelanggan baharu, ia hanya akan membuahkan hasil jika proses perniagaan diubah bersama dengan identiti korporat. Logo baharu bank itu diperkenalkan pada 14 Disember 2009; Pada masa yang sama, Gref mengumumkan beberapa langkah lain yang bertujuan untuk mencipta imej "Sberbank yang benar-benar baharu", termasuk pengenalan format baharu untuk pejabat perkhidmatan pelanggan. Pada bulan September tahun berikutnya, bank itu juga menukar nama sebelumnya "Bank Simpanan komersial saham bersama Persekutuan Rusia (syarikat saham bersama terbuka)" kepada yang baru - "Syarikat saham bersama terbuka "Sberbank of Russia"" .

Pada Januari 2010, Gref, bercakap di Forum Ekonomi Davos, bercakap menyokong pengurangan bahagian negara di ibu negara bank Rusia: khususnya, beliau mencadangkan mengurangkan pegangan negara dalam Sberbank daripada 57.6 peratus kepada 50 peratus ditambah satu saham. Pada bulan Mac tahun berikutnya, penjualan 7.58 peratus saham Sberbank telah diluluskan oleh Majlis Perbankan Negara, dan pada September 2012, saham itu dijual di bursa saham dengan harga $5.22 bilion.

Pada akhir Mei 2010, diketahui bahawa Gref memperoleh sebilangan kecil saham Sberbank - 0.000004 peratus daripada modal dibenarkan. Adalah diperhatikan bahawa program opsyen yang disediakan pada masa itu untuk Sberbank boleh membolehkan Gref meningkatkan pegangan sahamnya dengan ketara. Walau bagaimanapun, pada bulan Jun, Gref, tanpa menunggu permulaan program pilihan, meningkatkan kepentingannya dalam Sberbank dengan serta-merta sebanyak 150 kali ganda, menjadikannya 0.0006 peratus daripada modal dibenarkan. Menjelang Ogos 2011, bahagiannya dalam modal dibenarkan Sberbank meningkat kepada 0.0016 peratus dan terus berkembang.

Pada Februari 2011, Vedomosti melaporkan rekod keuntungan yang diterima Sberbank dan pembayaran terbesar kepada pengurusnya dalam sejarah bank, berjumlah hampir 985 juta rubel pada akhir tahun 2010. Laporan suku tahunan menyatakan bahawa peningkatan dalam pembayaran dikaitkan dengan peningkatan dalam keuntungan bersih bank daripada 21.7 kepada 183.6 bilion rubel, i.e. lebih daripada 8 kali. Gref bercakap tentang kejayaan Sberbank pada pertemuan dengan Perdana Menteri Putin. Sebagai tindak balas kepada ini, seperti yang dinyatakan oleh Vedomosti, ketua kerajaan bertanya berapa banyak bank membayar deposit kepada pendepositnya, dan, setelah mendengar jawapan bahawa untuk tempoh enam bulan kadarnya adalah kira-kira 5 peratus, dia bergurau: " Kamu penipu.”

Keuntungan bersih Sberbank pada 2011 sekali lagi mencatat rekod, melebihi keputusan tahun sebelumnya sebanyak 74 peratus dan berjumlah 315.9 bilion rubel. Hanya pada suku terakhir tahun itu, bank itu menunjukkan keputusan kewangan yang lebih rendah berbanding 2010 disebabkan peningkatan sumbangan kepada rizab yang dikaitkan dengan pertumbuhan pinjaman mengatasi pasaran. Pada suku pertama 2012, keuntungan bersih Sberbank sekali lagi melebihi keputusan tahun sebelumnya dan berjumlah 92.2 bilion rubel berbanding 86.8 bilion pada Januari-Mac 2011 [

Tarikh lahir. 02/08/1964

asal usul. Tempat kelahiran German Gref ialah kampung Panfilovo, di wilayah Pavlodar. Di sini, di Kazakhstan, ibu dan bapanya - etnik Jerman - telah dibuang negeri dari Donbass pada tahun 1941. Jiran-jiran itu juga diusir orang Yunani dan Chechen, dan mereka terpaksa hidup di bawah rejim komandan yang ketat.

Ayah Gref bekerja sebagai jurutera, ibunya sebagai akauntan. Ibu bapa bercakap dengan anak-anak (selain bahasa Jerman, keluarga itu termasuk anak lelaki dan perempuan) dalam dua bahasa: Rusia dan Jerman. Jurubank itu sendiri, menurut bekas jiran, seorang yang kemas, bersopan santun dan sederhana semasa kecil. Dia tidak menunjukkan emosinya, dia menyimpan segala-galanya untuk dirinya sendiri.

Dia berkahwin awal - dengan keindahan pertama sekolah, Elena, dan tidak lama selepas perkahwinan mereka mempunyai seorang anak lelaki.

Pendidikan. Di sekolah, Herman seorang pelajar yang baik. Selepas tamat pengajian, Gref dan isterinya memutuskan untuk melarikan diri ke bandar dan pergi ke Universiti Omsk. Pendidikan luar bandar telah gagal - mereka telah gagal dengan teruk.

Tetapi menyerah bukanlah gaya Gref: selepas dua tahun perkhidmatan ketenteraan di pasukan khas Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, dia memasuki jabatan undang-undang Universiti Negeri Omsk dan lulus dengan kepujian. Di universiti, lelaki itu secara aktif mengambil bahagian dalam kehidupan awam - dia adalah penganjur Komsomol dan "jurumudi" skuad operasi pelajar.

Pada tahun 1990-1993 adalah pelajar siswazah di Universiti Negeri Leningrad. Benar, sesetengah guru universiti mendakwa bahawa Gref tidak menamatkan pengajian siswazahnya, yang lain mengatakan bahawa dia tidak belajar langsung...

Kerjaya. Semasa masih pelajar di Universiti Negeri Omsk, Jerman pergi setiap tahun untuk bekerja dalam pasukan pembinaan - entah bagaimana dia terpaksa menyara keluarganya.

Setelah berpindah ke St. Petersburg, pada tahun 1991 Gref mendapat pekerjaan dalam pentadbiran daerah Petrodvorets, di mana dia bekerja selama setahun sebagai peguam, dan kemudian selama 2 tahun dia mengetuai KUGI dan menjadi timbalan ketua bandar Petrodvorets. . Di sini dia diingati sebagai seorang pedant pintar dengan ketajaman profesional, yang memenangi rakan-rakannya dengan kesopanannya.

Pada awal 1990-an, dia sudah mengenali Datuk Bandar Sobchak dengan baik (dia adalah penyelianya di Universiti Negeri Leningrad) dan timbalannya Putin, yang tidak boleh menjejaskan kerjaya masa depan Gref. Pada tahun 1994, Jerman Oskarovich menjadi timbalan pengerusi KUGI Dewan Bandaraya St. Petersburg, kemudian (1997-1998) - pengerusi dan naib gabenor.

Kemudian, Gref, mengikuti Putin, berpindah ke Moscow, dan pada tahun 2000 menjadi Timbalan Menteri Harta Negara Persekutuan Rusia, kemudian Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan. Menurut orang bawahannya, semasa "tempoh Gref" mereka hanya keletihan: dia memaksa mereka untuk melukis gambar rajah dan graf, dan membangunkan konsep strategik. Lebih-lebih lagi, dia tidak bertolak ansur dengan bantahan.

Pada November 2007, German Gref telah dipilih sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah dan Presiden Sberbank, yang masih ada.

Sukan. Menurut jiran, sebagai seorang kanak-kanak bankir masa depan bermain hoki, olahraga dan bola keranjang dengan mereka. Adalah diketahui tentang "kejayaan" sukannya yang kemudiannya, setelah berpindah ke Moscow, Gref memutuskan untuk mengikuti trend fesyen dan pergi ke gelanggang tenis dua kali. Benar, selepas dia memukul salah seorang pegawai di mata dengan bola, semangatnya menjadi sejuk dengan mendadak.

Kini Gref menegaskan bahawa semua pengurus atasan Sber dikehendaki melawat gim sekurang-kurangnya 3 kali seminggu. Jurubank itu memberi jaminan bahawa dia sendiri menyertai sukan sekurang-kurangnya 4 kali seminggu. Dia mempunyai peraturan: pada malam Khamis dia menganjurkan acara sukan besar-besaran dengan pekerjanya. Benar, menurut Gref, disebabkan oleh kadar kerja yang sengit, ini tidak selalu mungkin.

hobi. Suka membaca semula Goethe dan Ekspresionis Jerman.

Keluarga. Isteri kedua jurubank itu, Yana, adalah seorang pereka pada tahun 2006, pasangan itu mempunyai seorang anak perempuan. Anak lelaki sulung Oleg lulus dari Universiti Negeri Moscow dan kini menjadi naib presiden syarikat NEO Center.

Apa yang membuatkan dia marah? Kebodohan, pembohongan dan kepura-puraan.

Kelebihan. Pemikiran konseptual, tanggungjawab, kebolehan bekerja dalam satu pasukan, ketabahan, keterusterangan, kecekapan, kepintaran.

Kecacatan. Bertindak balas menyakitkan terhadap kritikan dan suka mencetuskan pertengkaran. Terlalu yakin pada diri sendiri, kadangkala agak membosankan. Panas baran: bekas rakan sekerja mengatakan bahawa Gref lebih daripada sekali mengancam untuk "melemparkan mereka ke bawah tangga" untuk kerja buruk (walaupun, jika dia salah, dia sentiasa meminta maaf).

"Perubahan berskala besar seperti itu tidak boleh berlaku dengan sempurna, tetapi ada baiknya gajah itu (sebagaimana Gref menggelar Sberbank dengan mesra selepas pelantikannya. - Vedomosti) hidup semula," kata Ruben Vardanyan, bekas pemilik Troika Dialog, yang menjual syarikat itu. ke Sberbank, selepas itu bekerja di dalamnya.

Gref untuk rakyat

Sudah tentu, transformasi Sberbank akan menjadi mustahil tanpa Gref Jerman dan pasukan yang dia kumpulkan, walaupun bukan kali pertama, kata Sergei Guriev, ketua ekonomi EBRD.

Dia kini mungkin salah seorang CEO kewangan terbaik di dunia, kerana pulangan modal yang ditunjukkan oleh Sberbank adalah antara yang tertinggi, kata Oleg Tinkov, pemilik bersama Tinkoff Bank.

Gaya pengurusan Gref jauh dari semua prinsip syarikat tangkas dan biru ini (kebebasan sepenuhnya memerintah, tidak ada huraian kerja yang jelas dan KPI yang ketat. - Vedomosti) yang dia sangat berminat - sebaliknya, ia adalah struktur menegak, tertutup pada personaliti Gref sendiri, tidak ada demokrasi, orang bawahannya takut untuk sekali lagi membuat sebarang komen kepadanya, salah seorang pegawai persekutuan tahu. Di peringkat yang lebih rendah, dia sudah pasti berjaya membina budaya korporat, mekanisme kerja, dia memperkenalkan pendekatan projek - dalam pengertian ini, Sberbank jauh di hadapan bank-bank lain, berhujah pegawai lain.

"Gref sangat yakin dengan ideanya, dia mempertahankannya secara fanatik, tetapi kemudian dia boleh mengakui bahawa dia salah dan hilang kepercayaan kepada mereka selama-lamanya," kata seorang pegawai yang mengenali Gref sejak sekian lama. Apabila dia datang ke Sberbank, dia diganggu oleh barisan nenek ini, tidak menghormati orang, dan dia berkata dari awal lagi bagaimana dia ingin mengubahnya, dia ingat.

“Gref pernah memarahi pasukan kami dalam satu mesyuarat, mengisytiharkan cadangan kami sebagai fasis. Dan selepas tempoh yang singkat, dia sendiri menawarkan pekerjaan. Gref memotong dari bahu, boleh berkata perkara yang tidak menyenangkan, dan kemudian mengubah pandangannya, walaupun mungkin mengambil masa,” kata pegawai kedua, kenalan Gref.

“Saya berasa selesa bekerja dengan Gref. Kami mempunyai hubungan yang mesra. Kami mungkin agak serupa dalam perangai: agak emosional, mungkin kadang-kadang meletup, "kata Kostin. Jika kita mengambil, sebagai contoh, situasi dengan Mechel, dia menyambung, maka “sebagai pemiutang kami pasti berada di pihak yang sama. Pada pandangan saya, dalam situasi ini kami dapat mencapai keputusan yang baik untuk kedua-dua syarikat dan bank.”

Peranan keperibadian Gref sangat besar; semua perubahan bermula dengannya, nota Vardanyan: kadang-kadang berkat ketekunan, kadang-kadang melalui keberanian dan emosi. Tidak semua orang boleh menerima kepercayaan politik sedemikian, katanya, dan, walaupun pada hakikatnya berat politik memainkan peranan penting, sumbangan peribadi Gref kepada sejarah perubahan di Sberbank sangat besar.

“Agak sukar untuk berunding dengannya [Gref] [mengenai penjualan Troika Dialog] namun, dia pertama sekali adalah ahli strategi dan berwawasan, dan hanya ahli perniagaan. Tetapi jika anda mencapai persetujuan, maka tiada lagi masalah,” kata Vardanyan.

"Di Rusia, pelanggan adalah ilahi": inilah yang dikatakan oleh German Gref

Anton Novoderezhkin / TASS

“Kami hidup dalam kekacauan pengurusan untuk jangka masa yang sangat lama. Kemudian, apabila masalah sudah menimpa kita, kita menggerakkan semua sumber yang boleh difikirkan dan tidak dapat difikirkan dan tergesa-gesa untuk menyelesaikan masalah itu. Dalam keadaan sedemikian, tiada siapa yang mengira sama ada wang atau nyawa manusia - tiada sumber. Segala-galanya dilemparkan ke dalam relau hasilnya, dan pada akhirnya masalah itu diselesaikan secara heroik" (temu bual dengan Forbes, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

“Kita semua berada dalam abstrak untuk perubahan. Biarkan semuanya berubah, biarkan semua kuasa berubah. Tetapi bagaimana jika perubahan itu mempengaruhi anda secara peribadi? Sebagai contoh, anda perlu mengubah gaya hidup dan tabiat sedia ada anda. Katakan anda sudah biasa bangun pada pukul 8.30 pagi, “tangkap” sesuatu dan pergi bekerja. Dan anda perlu bangun pada pukul 6.00 pagi dan mulakan pagi dengan perlumbaan merentas desa sejauh 7 km, dan kemudian pergi ke tempat kerja bukan dengan kereta, tetapi dengan basikal, sebagai contoh. Saya akan lihat jika anda mahukan perubahan ini. Ya, anda akan berkata: tinggalkan saya sendiri, anda akan bersetuju dengan sebarang perubahan, cuma bukan yang memberi kesan langsung kepada anda" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Jika anda menggunakan gaya pengurusan Rusia dari pagi hingga petang dalam pengurusan, maka sukar untuk menuntut kepuasan daripada pekerja dan meminta mereka menyampaikannya kepada pelanggan" (temu bual

Denis Abramov / Vedomosti

“Malah profesor yang dihormati sering mengatakan bahawa idea saya tentang memperkenalkan pengurusan tetap dalam pentadbiran awam tidak boleh digunakan dalam amalan. Pada satu mesyuarat saya berkata: tidakkah anda fikir ia kelihatan lucu apabila profesor yang tidak pernah bekerja sehari dalam perkhidmatan awam atau dalam perniagaan duduk dan memberitahu seseorang yang menghabiskan 16 tahun dalam perkhidmatan awam dan lapan dalam perniagaan besar bahawa Adakah ini tidak berkenaan?! Saya bekerja di perbandaran, bekerja di bandar besar, di negeri yang besar dan bertanggungjawab untuk pembaharuan di negara ini. Dan anda beritahu saya apa yang berkenaan dan apa yang tidak!" (Temu bual Kajian Perniagaan Harvard, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

“Saya bekerja dalam kerajaan selama lapan tahun. Ia ternyata kitaran lapan tahun - kini saya telah pergi ke kitaran tambahan. Anda tahu, keletihan bergantung pada minat. Ada hasilnya - ada minat. Kami adalah tempat yang menakjubkan untuk bekerja” (Temu bual Kajian Perniagaan Harvard, 2017)

Versi terbaik diri anda

Perkara yang paling sukar ialah mengupah orang yang berbakat untuk pasukan itu, ingat CFO Sberbank Alexander Morozov. Pada tahun 2007, bank negara dikaitkan dengan birokrasi, mengesahkan Naib Presiden Moody's Olga Ulyanova, yang pada tahun 2007 sendiri memilih agensi penarafan antarabangsa berbanding bank negara.

Perubahan bermula dengan perubahan lengkap pasukan pengurusan, penambahbaikan proses perniagaan, penjenamaan semula, senarai Ulyanova. Transformasi berlaku menggunakan taktik "langkah kecil", yang membolehkan Sberbank mengekalkan kelebihan daya saing uniknya yang telah ditetapkan secara sejarah. Pasukan baharu itu, pada pendapatnya, mahir menggunakan rangkaian yang luas, pengiktirafan negara terhadap jenama, imej syurga yang tenang di mana seseorang boleh menunggu ribut, terutamanya sejak Bank Pusat dan pihak berkuasa kewangan dan tetap bersedia untuk menyokong bank .

“Pasukan baharu itu sedar tepat pada masanya bahawa bank negara, dengan pangkalan pasifnya yang besar dan agak murah serta dengan proses kredit biasa yang ditetapkan, adalah seekor angsa yang bertelur emas. Perkara utama adalah untuk tidak menyimpang dari kursus ini ke dalam segmen dan transaksi berisiko, "kata Danilov.

Benar, daripada 10 pengurus yang datang ke Sberbank untuk bekerja untuk Gref, hanya dua yang kekal - pengarah kewangan Morozov dan ketua bersama Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Apabila memilih calon untuk peringkat tertinggi 10 tahun lalu, kami menggunakan penapis negatif - terdapat matlamat dan misi yang hebat, jika anda ragu-ragu, kami pergi ke yang seterusnya," ingat Presiden Ward Howell Sergei Vorobiev. Hanya satu pertiga daripada pengurus tertinggi tidak dapat menahan rentak perubahan dan budaya korporat yang tegar, dia percaya, satu pertiga ditinggalkan dengan kenaikan pangkat, dan selebihnya sedang berkembang. Dan ini adalah keputusan yang baik untuk kadar perubahan sedemikian dalam organisasi yang besar, dia percaya.

Di Sberbank, Gref dengan cepat menyedari bahawa anda tidak boleh pergi dari titik A ke titik B, yang terakhir sentiasa mengelak, terus Vorobiev. Gref dan pekerjanya perlu hidup dalam dunia yang sentiasa berubah, jelasnya, dan jika, mengejutkan pasaran, mereka berjaya berubah secara teknologi dengan cepat, maka budaya korporat tidak sentiasa mengikuti perubahan itu. Tetapi ini adalah logik: adalah lebih sukar untuk mengubah tingkah laku dan tabiat orang.

"Gref dengan betul mewujudkan untuk pekerja perasaan membakar bumi di bawah kaki mereka, rasa segera perubahan, yang mana pasukan mesti bertindak balas dengan lebih cepat setiap tahun," kata Vorobiev. "Ia amat sukar bagi mereka yang lebih dekat dengannya, pengurusan tertinggi: mereka hidup pada kelajuan tertinggi, di muara gunung berapi."

Dalam strategi sehingga 2020, Sberbank akan menulis bahawa ia akan berusaha untuk beralih daripada birokrasi dan hierarki kepada permainan berpasukan, janji timbalan pengerusi lembaga bank negara, Yulia Chupina, pada November di forum pengurusan Winning The Hearts. Maklum balas daripada pekerja menunjukkan bahawa budaya korporat tidak mempunyai rasa kemanusiaan, rasa hormat, keterbukaan dan kerjasama, kata Chupina, dan Sberbank bersedia untuk membantu mereka menjadi versi terbaik diri mereka.

"Terdapat perasaan bahawa Sberbank menjadi penjelmaan semula Uralsib dari zaman Nikolai Tsvetkov," kata salah seorang bekas pengurus tertinggi Sberbank. – Ini adalah pencerobohan yang kuat ke dalam kehidupan pekerja. Dan sudah tentu, tidak semua orang menyukainya, tetapi hampir mustahil untuk meyakinkan Gref."

Tugas pemimpin adalah untuk menetapkan hala tuju dan menguruskan untuk bergerak antara ancaman dan peluang, kebolehpercayaan dan perubahan, yang dengan sendirinya merupakan ujian besar yang memaksa perubahan dalam gaya, Vorobiev menegaskan: "Keupayaan untuk bermain dengan baik dengan pasukan, mencapai kecekapan dan kelajuan yang lebih tinggi, sentiasa meningkatkan tahap, tetapi juga menyokong anda pada setiap langkah seterusnya memerlukan usaha dan kesabaran daripada semua peserta.”

Monopoli dan risiko

Pasukan Gref mewarisi warisan monopoli Sberbank yang kaya, tetapi bahagian pasarannya telah berkembang selama ini dalam semua bidang: pinjaman, deposit, perniagaan pelaburan. Dengan ketibaan pengurus baharu, Sberbank semakin mempengaruhi kadar deposit, kata salah seorang bekas pekerja bank negara itu, dan memperoleh wang yang banyak daripadanya: “Cukup kira berapa banyak yang anda boleh perolehi jika, mempunyai asas deposit sebanyak 20 trilion rubel, anda mengurangkan kadar sebanyak 1 mata peratusan sahaja."

Ulyanova menganggap faktor utama dalam sejarah kejayaan Sberbank sebagai pendekatan yang seimbang untuk mengambil risiko: "Di antara semua bank milik kerajaan, Sberbank mempunyai portfolio pinjaman yang paling seimbang dan terpelbagai." Dua puluh peminjam terbesar Sberbank secara keseluruhan membentuk kira-kira 1.5 daripada modal Tahap 1nya, manakala bank-bank besar milik kerajaan yang lain - VTB, Gazprombank dan Rosselkhozbank - mempunyai bahagian modal yang sama atau lebih besar yang dibuat oleh 10 peminjam terbesar mereka. Kepelbagaian risiko kredit membolehkan Sberbank mengalami kerugian kredit yang lebih sedikit semasa krisis, Ulyanova pasti, untuk kekal menguntungkan dan mengumpul modal, yang meletakkan asas bagi transformasi teknologi.

"Senang bercakap tentang Sberbank; ia adalah kisah kejayaan yang jarang berlaku dengan magnitud ini," akui Ulyanova. Sberbank adalah kes yang jarang berlaku: institusi kewangan yang besar tidak meminta wang untuk menambah modal. Khususnya, tidak seperti VTB dan Rosselkhozbank, ia tidak mengambil bahagian dalam program permodalan tambahan melalui OFZ.

Bank melakukan banyak pinjaman projek dan, walaupun pinjaman yang dikeluarkan atas sebab politik tidak boleh diketepikan, mereka tidak penting dari sudut pandangan perniagaan bank, Ulyanova menyimpulkan.

Cabaran utama bagi syarikat milik kerajaan ialah keupayaan untuk menentang godaan politik, contohnya, tidak mematuhi cadangan untuk mengeluarkan pinjaman kepada syarikat yang mempunyai hubungan politik, Guriev yakin: “Sebagai ahli lembaga pengarah pada tahun 2008– 2014, saya boleh mengatakan bahawa dalam kebanyakan kes Sberbank berjaya mengatasinya".

"Kejayaan ditentukan, pertama sekali, oleh pasukan, oleh profesional yang bekerja di bank, oleh teknologi yang digunakan oleh bank," kata Kostin. – Saya akan mengatakan ini: hubungan dengan pemegang saham, hubungan dengan pihak berkuasa, sudah tentu, adalah penting, tetapi mereka bukan penentu dan faktor utama kejayaan. Kerana anda boleh mempunyai sumber politik yang hebat dan hasil prestasi yang buruk.”

Eropah, angkasa lepas, persahabatan dan kegagalan lain

Pengembangan ke Eropah dan Turki bermula pada 2012 - tetapi dikenakan sekatan dan kadar negatif daripada Bank Pusat Eropah dan mula menyerupai perjalanan dengan beg pakaian tanpa pemegang. Sberbank Europe AG (dahulunya Volksbank International) telah dibeli oleh Sberbank untuk 505 juta euro ia diwakili di 10 negara Eropah Tengah dan Timur. Sberbank membayar 2.8 bilion euro untuk Turkish DenizBank. Di Eropah, ketegangan geopolitik dan spesifikasi pasaran dengan kadar rendah dan keuntungan memainkan peranan, dan di Turki, di mana DenizBank mempunyai prestasi yang baik, persekitarannya sangat sukar dan berdaya saing, kata Danilov.

Sberbank - terutamanya disebabkan oleh skalanya - tidak selalu menunjukkan fleksibiliti, Zadornov menegaskan: pembaharuan struktur organisasi di sana belum selesai, tugas-tugas yang ditetapkan dalam strategi pengurangan jumlah pekerja Sberbank tidak selalu dipenuhi. Hanya pada tahun 2017 Sber melakukan pengoptimuman yang ketara terhadap kakitangannya.

Walaupun Sberbank telah dapat menyeragamkan kerjanya dengan perniagaan kecil dan orang ramai, setakat ini ia tidak melakukannya dengan baik dengan raksasa perniagaan Rusia. Salah satu peminjam terbesar - menurut jurubank, ini adalah $5-7 bilion dalam hutang - adalah perniagaan yang dimiliki oleh keluarga Mikhail Gutseriev. Ini adalah jumlah risiko yang belum pernah berlaku sebelum ini yang Sberbank telah mengambil satu kumpulan pelanggan. Di antara dua puluh peminjam terbesar Sberbank, Fitch mencatatkan dua yang berkaitan dengan sektor minyak dan gas dan hartanah, yang berhutang 500 bilion rubel, yang serupa $7 bilion Danilov enggan bercakap tentang peminjam ini. Beberapa bank menjelaskan keadaan ini melalui hubungan baik antara Gutseriev dan Gref.

Gref tidak berdiri di majlis dengan peminjam besar lain, pemilik utama Kumpulan Eurocement, Filaret Galchev. Dia tidak hadir di jawatankuasa kredit Sberbank, di mana penstrukturan semula hutang syarikat dibincangkan. Galchev sedang bersiap untuk pergi ke angkasa lepas dan belajar di Pusat Latihan Angkasawan. Gref, Vedomosti menulis pada tahun 2015, menghubungi pengurusan Roscosmos dan meminta untuk meninggalkan Galchev di Bumi - "dia mempunyai banyak masalah di sini." Wakil ahli perniagaan tidak mengulas mengenai keadaan itu, tetapi menunjukkan bahawa Galchev tidak terbang dengan keputusan pengurusan Roscosmos: ujian angkasawan dari Kazakhstan Aidyn Aimbetov pergi ke ISS dan bukannya Sarah Brighton.

Untuk kredit Sberbank, mesti dikatakan bahawa ia tidak pernah berlengah-lengah dalam mengakui kerugian, kata Danilov, memetik sebagai contoh penstrukturan semula hutang Mechel dengan lebih daripada 80 bilion rubel. Sberbank adalah satu-satunya pemiutang yang mencipta rizab 100% untuk mereka dan mengancam Mechel dengan muflis. VTB dan Gazprombank mengambil kedudukan yang lebih lembut terhadap syarikat dan pemiliknya Igor Zyuzin, manakala Gref berulang kali mengatakan bahawa keadaan sedang menuju ke muflis.

Sokongan sistem

Sepuluh tahun yang lalu, tiada siapa yang dapat membayangkan sejauh mana Sberbank boleh pergi, kata Guriev: ia telah menjadi syarikat terkemuka Rusia bukan sahaja dalam permodalan, tetapi juga dalam kualiti perkhidmatan dan fokus pada inovasi di peringkat antarabangsa. Tetapi Guriev menganggap pencapaian utamanya sebagai bukti "teorem kewujudan" meritokrasi: "Pasukan berjaya menunjukkan bahawa di Rusia - seperti di negara lain - adalah mungkin untuk membina perniagaan perkhidmatan yang berjaya berdasarkan modal insan dan inovasi. Ini amat penting untuk ekonomi Rusia."

Sberbank, walaupun dalam tahun-tahun yang paling teruk, adalah penjana keuntungan utama sistem perbankan, tetapi jika sebelum bahagiannya adalah 40-50%, maka selepas krisis itu adalah 60-70%, kata Ulyanova. Krisis itu menyumbang kepada jurang yang semakin dalam antara pemain yang kuat dan lemah, yang Sberbank dapat memanfaatkan dengan berkesan: ia bergantung pada tarikan deposit runcit yang lebih besar dan menjelang akhir 2015 - lebih awal daripada bank dan sistem lain. secara keseluruhan - ia menggantikan wang Bank Negara yang mahal dengan deposit.

Sebelum krisis terakhir, sektor perbankan menyediakan ketujuh daripada keuntungan dalam ekonomi Rusia, kini kira-kira sepersepuluh, jadi peranan Sberbank sangat besar, Zadornov mengakui. Sberbank, di samping itu, menetapkan trend dalam pasaran teknologi, yang penting untuk kedua-dua pesaing dan untuk syarikat dari sektor pasaran lain, dia pasti. Bekas pemilik B&N Bank, Mikail Shishkhanov, mengakui kepada Vedomosti bahawa dia hanya melihat Sberbank dan mengulanginya.

Yayasan bukannya oligarki

"Adalah diketahui bagaimana kami mempunyai beberapa isu tambahan [IPO rakyat] - ia dibeli oleh oligarki atas arahan," kata guru perniagaan perbankan dan pemilik Vozrozhdenie Bank Dmitry Orlov pada 2010, dengan jelas merujuk kepada Sberbank. Antara pemegang saham ketika itu ialah pemilik Nafta-Moscow Suleiman Kerimov, Galchev, pengasas Inteko dan isteri Datuk Bandar Moscow Elena Baturina ketika itu. Pasukan pengurus terdahulu secara aktif meminjamkan kepada ahli perniagaan apabila mereka membeli saham Sberbank, mujurlah mereka boleh dicagarkan kepada bank. Gref menghentikan amalan ini. Kemudian, dana Barat mula berminat untuk melabur dalam bank - pada 2017, bukan pemastautin memiliki 45.4% saham bank negara. Hanya Bank Negara yang mempunyai bahagian yang besar.

Pelabur Barat membeli dan memegang sahamnya walaupun dikenakan sekatan. Pemegang saham sedemikian membuat keputusan berdasarkan keuntungan dan pembayaran dividen, dan penunjuk ini di Sberbank sangat kuat dan berdasarkan faktor asas, bukan oportunistik, nota Ulyanova.

Persoalan tentang apa yang akan berlaku kepada bank apabila Gref tidak ada dibincangkan oleh Tinkov: "Dalam satu segi, pelabur adalah tebusan kejayaan ini - jika dia pergi, permodalan bank akan berkurangan. Tetapi Apple melaluinya dengan Steven Jobs, dan Google."

Walaupun selepas Gref pergi, bank akan terus bergerak dengan inersia - kapal pengangkut pesawat ini sama sukar untuk berubah dan tenggelam, Vardanyan pasti.

Tinkov percaya bahawa sumber pengurusan peribadi Gref mengatasi politik: "Kami bersaing dengan mereka [Sberbank], dan keputusan mereka tertakluk kepada perdagangan, bukan politik."

Margarita Papchenkova dan Elena Mukhametshina mengambil bahagian dalam penyediaan artikel itu

[Ruspres: Di bawah ialah penyiasatan terhadap perniagaan bayangan yang diterbitkan oleh laman web Slon.rus dengan tajuk editorial "Apakah yang dilakukan oleh saudara-mara Gref Jerman?" Selepas masa yang singkat, maklumat itu dipadamkan atas perintah pemilik penerbitan - Natalia Sindeeva dan Alexander Vinokurova . Pada masa yang sama, pekerja Gref menganjurkan pembersihan rangkaian berskala besar, mencapai penyingkiran lengkap teks daripada Runet. Agensi berita Ruspres sedang memulihkan bahan yang menyebabkan reaksi aktif dari Sberbank. Terdapat beberapa jurang dalam artikel yang akan diisi oleh editor dalam kemas kini yang akan datang. tajuk ]

Mempelajari biografi saudara-mara presiden Sberbank Gref Jerman , anda pasti tertanya-tanya betapa rapatnya nasib ahli keluarga orang buangan Jerman dari perkampungan Kazakhstan terpencil boleh dikaitkan dengan wakil golongan elit Rusia sekarang.

Isteri Jan menjalankan perniagaan bersama dengan bekas isteri Timbalan Perdana Menteri Rusia Dmitry Kozak dan pengurus tertinggi perbadanan AFK Sistema, kakaknya sendiri adalah rakan kongsi perniagaan keluarga terkaya pegawai Rusia - Gabenor Wilayah Primorsky Sergei Darkin. Abang adalah salah satu peruncit terbesar di Omsk, secara aktif mengambil pinjaman dari Sberbank. Anak saudara itu menganjurkan acara korporat untuk Sberbank, dan juga ibu mertua berjaya menghadapi konflik kerja dengan anak perempuan gabenor Saratov Pavel Ipatov.

Pada hari yang lain, akhbar Vedomosti melaporkan bahawa anak lelaki German Gref Oleg ialah pemilik bersama syarikat perunding NEO Center, yang diiktiraf oleh Sberbank sebagai penilai rakan kongsi. Slon mengetahui perniagaan lain yang dimiliki oleh saudara-mara ketua Sberbank.

Isteri - Yana Golovina

[...] Dilahirkan pada tahun 1972 di bandar Gelendzhik, Wilayah Krasnodar, dalam keluarga pekerja pusat peranginan kesihatan Laut Hitam [Ruspres: sebenarnya, dia dilahirkan pada 5 Ogos 1975, dan tinggal di Wilayah Krasnodar bersama suami pertamanya Alexei Glumov. Pada masa yang sama, Estonia muncul dalam beberapa dokumen peribadi sebagai tempat kelahiran Golovina-Glumova].

Perkahwinan pertama Yana putus beberapa tahun kemudian. Yana meninggalkan seorang anak lelaki yang dilahirkan pada tahun 1997. Pada akhir 1990-an, dia berpindah ke Moscow, di mana dia mula bekerja sebagai pereka dalaman.

Pada Mei 2004 dia berkahwin dengan German Gref. Perkahwinan itu berlangsung di St Petersburg, dari Istana Perkahwinan yang terletak di Embankment Inggeris, pengantin baru pergi dalam perjalanan di sepanjang terusan St. Bot itu disambut di tambak Malaya Nevka dengan tembakan meriam, dari mana tinsel emas jatuh dari langit ke atas pengantin baru. Bilik takhta Istana Besar Peterhof telah disewa khas untuk perayaan, yang menyebabkan kerengsaan di kalangan timbalan Duma Negeri dari Parti Komunis Persekutuan Rusia , yang menuntut untuk menjalankan siasatan dan mengetahui siapa yang membenarkan penyewaan monumen seni bina.

Pada Mei 2006, di salah sebuah hospital bersalin Moscow, seorang anak perempuan dilahirkan kepada Jerman dan Yana Gref. Pada tahun 2008, pasangan itu mempunyai anak kedua, yang Yana Gref memutuskan untuk melahirkan di rumah.

Pada tahun 2004, Yana Golovina bersama-sama dengan [yang pertama] isteri Timbalan Perdana Menteri Dmitry Kozak Lyudmila dan isteri timbalan Duma Negeri Vladimir Pligin, Nina, mengasaskan Gift Studio LLP LLC (aktiviti utama ialah perdagangan runcit dalam aksesori). Mungkin, perniagaan itu tidak berjaya, kerana sudah pada tahun 2006 syarikat itu dibubarkan.

Pada November 2005, Yana Golovina mencipta syarikatnya sendiri, CJSC Dar.ru, yang terlibat dalam "perdagangan runcit dalam karya seni di galeri seni." Naib presiden untuk harta korporat OJSC Sitronics menjadi rakan kongsi isteri German Gref dalam perniagaan ini. Oleg Shcherbakov [Ruspres: bekerja untuk Vladimir Yevtushenkov]

Abang - Evgeny Gref

Dilahirkan pada 8 September 1952 di ladang negeri Panfilovsky di wilayah Pavlodar di Kazakhstan.

Pada tahun 1967 beliau lulus dari sekolah lapan tahun. Dari 1967 hingga 1971 dia belajar di Kolej Pengangkutan Motor Omsk, selepas itu dia digubal menjadi tentera, ke dalam pasukan perisai. Berkhidmat di Semipalatinsk.

Dari 1974 hingga 1991, beliau bekerja sebagai juruteknik kanan, kemudian sebagai jurutera reka bentuk di Biro Reka Bentuk Binaan Mesin Omsk, sambil belajar dan menamatkan pengajian dari Institut Automobil dan Lebuhraya Siberia.

Pada tahun 1990-an, beliau telah dipilih sebagai timbalan rakyat Majlis Bandaraya Omsk dan pengerusi majlis kolektif buruh Omsk MashKB.

Pada tahun 1991, beliau menceburi bidang perniagaan dan menjadi ketua jurutera bagi syarikat penyelidikan dan pembangunan kecil Primer.

Pada tahun 1994, beliau mengasaskan Persatuan Siberia, yang terlibat dalam pembekalan borong perkakas rumah. Pada tahun yang sama, Evgeny Gref membuka kedai pertama rangkaian runcit Technosophia masa depan di pusat perkhidmatan awam Chkalovsky. Menjelang 2011, rangkaian Tekhnosofiya (pendapatan kira-kira 140 juta rubel) mempunyai 8 kedai elektronik di Omsk, dan merupakan salah satu daripada tiga rangkaian terbesar di rantau ini.

Selain itu, Evgeny Gref memiliki rangkaian pasar raya besar Geomart, yang mempunyai 7 kedai tunai & bawa di wilayah Omsk dan Kemerovo (pendapatan kira-kira 2.5 bilion rubel) dan rangkaian kedai bahan binaan Siberia-Seramik, yang terdiri daripada 5 gudang borong dan runcit di Omsk dan Novosibirsk (pendapatan kira-kira 300 juta rubel).

Gref juga memiliki kompleks beli-belah Letur (kira-kira 3,000 meter persegi) di tengah-tengah Omsk, dan kilang pengeluaran telur dipasteur Polimax-Agro CJSC. Pada musim panas 2008, Letur-invest LLC (50% dimiliki oleh Evgeny Gref) membina daerah mikro Staraya Roshcha di tengah-tengah Omsk seluas 300,000-400,000 meter persegi. m perumahan mewah dan hartanah komersial. Pelabur bersama projek itu ialah syarikat pembangunan St. Petersburg Setl City. Projek itu kini dibekukan.

Dengan ketibaan German Gref di Sberbank, syarikat abangnya meningkatkan hubungan mereka dengan bank negara. Pada musim panas 2008, syarikat runcit Evgeniy Gref mengumumkan kempen pemasaran di mana pelanggan yang membayar pembelian bernilai lebih 500 rubel dengan kad bank Sberbank boleh menerima sijil hadiah bernilai sehingga 15 ribu rubel,

Pada musim luruh tahun 2008, pada kemuncak krisis, Sberbank membuka talian kredit tiga tahun untuk Evgeny Gref sebanyak 500 juta rubel. Kemudian, German Gref menjelaskan bahawa abangnya Evgeniy "telah menjadi pelanggan setia Sberbank selama 12 tahun dan telah membuat lebih 70 transaksi dengan bank itu. Urus niaga itu terbuka, keputusan mengenainya dibuat oleh lembaga penyeliaan bank. Ini adalah amalan biasa yang diterima di seluruh dunia bertamadun. Saya dan abang saya mempunyai minat yang berbeza. Dia menjalani kehidupannya sendiri dan tidak bergantung kepada saya, termasuk dari segi kewangan.”

Pada tahun 2010, rangkaian pasar raya besar Geomart, yang dimiliki oleh Evgeny Gref, memperoleh empat kedai rangkaian Mosmart yang muflis di Kuzbass. Pemiutang utama Mosmart ialah Sberbank. Jumlah transaksi tidak didedahkan.

Pada tahun 2010, Evgeny Gref bertindak sebagai penaja utama kempen pemilihan calon untuk jawatan Datuk Bandar Omsk - Ketua Pengarah OJSC Omskneftekhimproekt Igor Zuga, yang dijangka menjadi calon untuk jawatan gabenor wilayah Omsk, selepas pergi Leonid Polezhaev .

Dia berlatih tinju, ski, seni mempertahankan diri, dan lebih suka tenis.

dah kahwin. Dua orang anak.

Anak perempuan - Evgenia

[Ruspres: Mungkin kita bercakap tentang Evgeniy Valerievna Gref, lahir pada tahun 1987, berdaftar di Omsk bersama Evgeny Gref dan Olga Alekseevna Gref]

Lulus dari Fakulti Ekonomi Universiti Negeri Omsk. Belajar di sekolah perniagaan Barat.

Sejak 2009, beliau telah bekerja sebagai pengurus projek di syarikat reka bentuk Krasnov, yang dimiliki oleh pereka terkenal dan pereka set konsert Boris Krasnov. Pada tahun 2010 sahaja, reka bentuk Krasnov menganjurkan lima parti korporat untuk Sberbank, termasuk perayaan Tahun Baru, 8 Mac, Hari Valentine pada 14 Februari, dan konsert Sberbank of Talents.

Tinggal di Moscow.

[Ruspres: rakan Sberbank Boris Krasnov telah menjadi kenalan pencuri dalam undang-undang Aslan Usoyan sejak tahun 1990-an. Berbulan-bulan yang lalu penghias dikenakan bayaran dalam raket. Siasatan mendapati bahawa pada 2011, majikan anak saudara German Gref memeras harta benda bernilai kira-kira 5 juta rubel daripada pengarah kumpulan syarikat Inconnect. Kakitangan Krasnov adalah pekerja Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Yuri Bogdanov dan Sergei Shilov, peguam syarikat Magma Ivan Dunaev dan timbalan ketua pengarah perkongsian bukan untung Agensi Maklumat Sukan Oleg Litoshenko. Pada September 2011 mereka telah ditangkap. Pelanggannya membela Krasnov - selepas campur tangan mereka, mahkamah membebaskan ahli perniagaan itu dengan jaminan. Kemudian penyiasat mendapati bahawa tertuduh Krasnov jatuh sakit, dan kes terhadapnya digantung]

Anak lelaki - Oscar

Dilahirkan pada 22 Julai 1994

Dia belajar di Gimnasium No. 19 di Omsk.

Sejak 2008, beliau telah melanjutkan pelajarannya di sekolah swasta British Taunton School.

Kakak - Elena Peredriy

Pemilik bersama Primorye Bank, yang dikawal oleh keluarga Gabenor Wilayah Primorsky Sergei Darkin

Lulus dari Institut Pedagogi Omsk.

Dia berkahwin dengan kelasi Sergei Peredria dan berpindah bersamanya ke Nakhodka.

Sejak awal 1990-an, Sergei Peredriy bekerja di syarikat perikanan Roliz, yang diasaskan oleh gabenor Wilayah Primorsky sekarang. Sergey Darkin . Dari 1992 hingga 2001, Peredriy mencapai kerjaya yang berjaya di Roliza, meningkat daripada jawatan pakar terkemuka dalam kapal kepada ahli lembaga pengarah dan pemilik bersama syarikat [Ruspres: Elena Peredriy telah didaftarkan sebagai pemegang saham CJSC Roliz]

Dari April hingga Jun 2001 beliau adalah orang kepercayaan Sergei Darkin semasa kempen pilihan raya. Selepas Darkin dipilih sebagai gabenor Primorye, Peredriy dilantik sebagai naib gabenor yang bertanggungjawab ke atas perumahan, perkhidmatan komunal dan pengurusan alam sekitar.

Pada musim gugur 2006, Peredriy terpaksa meletak jawatan daripada jawatan naib gabenor kerana tercetusnya skandal dalam sektor perumahan dan perkhidmatan komunal Primorye. Ternyata syarikat negeri Primteploenergo, yang mengumpul bil utiliti daripada penduduk, memindahkan 93 juta rubel. kepada akaun isteri Gabenor Darkin Larisa Belobrova, Naib Gabenor Sergei Peredriy dan isterinya Elena Peredriy (Gref). Pejabat pendakwa mula berminat dengan fakta ini, tetapi hasil siasatan tidak dilaporkan.

[Vrez Ruspres: “Perhimpunan Rakyat”, 20/08/2008"Penolong Ketua Pendakwa Persekutuan Rusia [...] melaporkan: "Pada 19 Mei 2006, Jabatan Siasatan di Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri Pervomaisky Vladivostok membuka kes jenayah di bawah Seni. 159 Kanun Jenayah Persekutuan Rusia (penipuan) mengenai pelakuan tindakan penipuan oleh pengurusan Christmas-Vostok LLC apabila membekalkan produk petroleum untuk keperluan perumahan dan perkhidmatan komunal Primorye. Kes jenayah ini telah dihantar ke Pejabat Ketua Pendakwa Persekutuan Rusia di Daerah Persekutuan Timur Jauh untuk siasatan lanjut.” Persoalannya: adakah kes itu disiasat? Berdasarkan fakta bahawa suspek utama dalam kecurian bahan api sama ada di luar negara atau secara bebas dan tidak dipanggil untuk sebarang soal siasat, tiada kemajuan dalam kes ini. Tetapi hanya satu jumlah wang daripada Primteploenergo, yang dipindahkan secara haram ke akaun isteri gabenor L. BELOBROVA, naib gabenor S. PEREDRIY dan isterinya E. PEREDRIY (yang pergi menetap di Jerman), dianggarkan 93 juta rubel […] Isteri Darkin (kini pengasas Roliza) - dengan wang ini memperoleh pangkalan perikanan marin aktif Nakhodka melalui skim licik . Selepas itu majalah "Kewangan" menamakan isteri gabenor Belobrova wanita terkaya di Timur Jauh [...] Kumpulan itu, melalui pembekal terkawal, menaikkan harga apabila membeli bahan api untuk wilayah itu sebanyak 1.5-2 kali ganda. Lemak itu dihantar ke syarikat Prefect-Alliance LLC (Moscow) dan Apex CJSC (Vladivostok). Pengasas Apex ialah Roliz dan Krismas. Mari kita ingat bahawa pengasas "Roliz" adalah 2 individu: isteri Gabenor S. Darkin dan isteri S. Peredria. Kes jenayah No. 5301521 dibuka terhadap anak ikan kecil [ketua Christmas LLC] kerana penipuan bahan api, seperti yang dinyatakan di atas. Kes jenayah kedua, No. 761021, juga telah dimulakan terhadap lelaki ini - atas dasar pengelakan cukai pada skala yang sangat besar dengan memutarbelitkan data perakaunan. Mengenai piranha penjenayah yang lebih besar, perkara itu tidak berkembang di luar kelulusan daripada Pinkertons”]

Menurut data untuk suku ketiga 2011, Elena Oskarovna Peredriy memiliki 6.21% saham Primorye Bank. Isteri gabenor Wilayah Primorsky, Larisa Belobrova, memiliki 52.5% saham bank.

Elena Peredriy juga memiliki syarikat pembinaan Megastroy dan klinik kosmetologi profesional D-Aesthetic LLC.

dah kahwin. Mempunyai seorang anak lelaki dan perempuan.

[Vrez Ruspres: Surat terbuka daripada Mark Deitch kepada Sergei Darkin, “MK”, 21/11/2005“Menurut pemeriksaan oleh [Dewan Akaun], pada 2001-2003, bekalan haram produk perikanan (termasuk ketam dan landak laut) ke Jepun setiap tahun adalah antara 83 hingga 117 ribu tan […] Saya mempunyai salinan dokumen kewangan yang tidak dapat dinafikan. membuktikan kehadiran menyumbang berbilion-bilion dolar. Dan akaun ini berada di bank Jepun, Singapura dan Panama Pemilik akaun ini ialah anda, Encik Darkin […] Encik Peredriy (naib gabenor Primorye) […] Perkara yang paling menarik ialah yang berikut: Resit. wang kepada Encik Darkin anda, akaun, serta akaun sekutu anda, jatuh tepat pada 2002-2003 - ini adalah tahun-tahun yang dibincangkan dalam laporan Dewan Akaun"]

Anak perempuan - Olga Tyshchenko

Dilahirkan di bandar Nakhodka, Wilayah Primorsky.

Dia lulus dari sekolah menengah di St. Petersburg.

Pada tahun 2004 beliau menerima pendidikan tinggi di Fakulti Bahasa Asing Universiti Pedagogi Rusia. Herzen di St. Petersburg. Pada tahun 2008, beliau menerima pendidikan tinggi kedua di Sekolah Tinggi Ekonomi dengan ijazah dalam pengurusan organisasi.

Pada tahun 2006, dia bekerja di jabatan HR di pejabat Rusia syarikat minyak BP.

Sejak 2008, ketua pakar jabatan HR Sberbank Rusia.

Anak lelaki - Oleg Gref

Dilahirkan pada tahun 1982, di Omsk.

Pada 1999-2002 beliau belajar di Fakulti Undang-undang Universiti Negeri St. Petersburg.

Pada 2002-2003, beliau berehat daripada belajar dan bekerja di Credit Suisse First Boston cawangan London.

Pada tahun 2004 beliau lulus dari Fakulti Undang-undang Universiti Negeri Moscow. M.V. Lomonosov, Jabatan Undang-undang Sivil.

Pada 2003-2007 beliau bekerja di pejabat London Deutsche Bank AG London.

Dari 2007 hingga 2009 - di Deutsche Bank di Rusia. Bekas bosnya, ketua Deutsche Bank di Rusia dan CIS Igor Lozhevsky [rakan senegara Gref Sr., berasal dari Omsk] mencirikan Oleg Gref sebagai "pakar muda dalam bahagian obligasi hutang. Dari semasa ke semasa dia mengambil bahagian dalam komunikasi dengan Sberbank dan VTB. Hubungan kekeluargaannya tidak memberi kami sebarang keutamaan.” Ia adalah ingin tahu bahawa atasan segera Oleg Gref ialah anak kepada presiden Bank VTB, Andrei Kostin Jr., yang pada masa itu berkhidmat sebagai ketua bersama bahagian Rusia untuk obligasi hutang Deutsche Bank di Rusia dan CIS.

Sejak musim bunga 2009, Oleg Gref telah memegang jawatan naib presiden dan merupakan pemegang saham [muncul dalam operasi Sberbank untuk merampas harta benda ] kumpulan perunding "NEO Center", bertanggungjawab untuk pembangunan strategik, serta promosi kumpulan di pasaran Rusia dan antarabangsa.

Pemilik utama Pusat NEO, Artem Avetisyan, yang sejak musim panas 2011 telah memegang jawatan pengarah arah Perniagaan Baharu di Agensi Inisiatif Strategik, menerangkan peranan Oleg Gref dalam syarikat: “Saya memerlukan seorang yang bertenaga dengan pengetahuan dan pengalaman bekerja dalam struktur Barat. Jika dia mempunyai nama keluarga yang berbeza, saya tetap akan menjemputnya ke tempat saya. Sangat sukar untuk menjadi saudara kepada orang terkenal - anda dinilai oleh ibu bapa anda, walaupun anda sendiri adalah seorang."

Ibu mertua - Tatyana Golovina

Pada tahun 2004, sejurus selepas anak perempuan sulung Yana berkahwin dengan Gref, dia mengambil alih jawatan itu ketua pengarah sanatorium "Golubaya Dal" di kampung Laut Hitam Divnomorskoye.

Pada zaman Soviet, sanatorium Golubaya Dal adalah pusat peranginan kesihatan jabatan Kementerian Industri Atom. Pada pertengahan 2000-an, saham sanatorium mula dibeli oleh struktur gabenor wilayah Saratov, Pavel Ipatov. Pada tahun 2007, anak perempuan Ipatov Anna mengambil alih kepimpinan lembaga pengarah Blue Distances " Salah satu keputusan pertama Anna Ipatova ialah pemecatan Tatyana Golovina dari jawatan pengarah besar sanatorium. Keputusan ini bertepatan dengan peletakan jawatan Gref daripada jawatan Menteri Pembangunan Ekonomi Persekutuan Rusia.

Tatyana Golovina bukan tanpa kerja untuk masa yang lama. Sejak akhir tahun 2008, dia telah mengetuai sanatorium lain di Gelendzhik, Rus, yang dimiliki oleh anak syarikat Tyumen Transneft, syarikat Sibnefteprovod. Sejak 2008, sanatorium Rus telah memindahkan akaunnya ke Sberbank.

Pada tahun 2011, Tatyana Golovina mengambil bahagian dalam forum ekonomi di Sochi.

Dua anak perempuan.

Anak perempuan sulung Yana berkahwin dengan German Gref.

Anak perempuan bongsu ialah Tatyana.

Dilahirkan pada 20 Mac 1991 di Gelendzhik, Wilayah Krasnodar

Pada tahun 2011 dia lulus dari Akademi Pelancongan Antarabangsa Rusia dengan ijazah dalam pengurusan hospitaliti.

Tatyana mengagumi suami kakaknya, mengumpulkan semua suratnya kepada pekerja, dan juga menyiarkan lagu korporat Sberbank di halaman VKontaktenya.

Gref German Oskarovich

Gref German Oskarovich- Negarawan Rusia asal Jerman, presiden dan pengerusi lembaga Sberbank Rusia, bekas Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia (2000-2007). Pengerusi bersama lembaga pemegang amanah Teater Mariinsky, ahli lembaga pemegang amanah Majlis Hal Ehwal Antarabangsa Rusia. Pengerusi Lembaga Pusat Penyelidikan Strategik. Ahli Lembaga Pengarah Yandex. Pengerusi Lembaga Pemegang Amanah Sekolah Tinggi Ekonomi Universiti Penyelidikan Nasional. Pengerusi Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Menyokong "Sambungan" Orang Pekak-Buta. Globalis, penyokong globalisasi di Rusia.

Biografi

Gref German Oskarovich, dilahirkan di kampung Panfilovo, daerah Irtysh, wilayah Pavlodar, Kazakh SSR, dalam keluarga etnik Jerman yang diusir dari Donbass pada tahun 1941.

saudara mara. Saudara: Gref Evgeniy Oskarovich, lahir pada 8 September 1952, usahawan. Memiliki rangkaian kedai Tekhnosofiya di Omsk, serta pusat beli-belah Geomart dan Letur.

Kakak: Elena Oskarovna Peredriy, lahir 14 Mac 1963, isteri bekas naib gabenor Wilayah Primorsky Sergei Peredriy. Beliau ialah pemegang saham Primorye Bank, yang benefisiarinya ialah bekas gabenor Wilayah Primorsky, Sergei Darkin. Suaminya telah dipecat selepas pemeriksaan yang mendedahkan beberapa pelanggaran dalam pembiayaan perumahan dan perkhidmatan komunal di rantau ini, isu-isu yang diselia oleh Sergei Peredriy.

Isteri (bekas): Gref (nama pertama Velikanova) Elena Nikolaevna, lahir 15/04/1964, bekas rakan sekelas Gref. Kami berkahwin selepas tamat sekolah. Bercerai pada tahun 1998. Kini tinggal di St. Petersburg.

Isteri: Gref (nama gadis Golovin, selepas suami pertama Glumova) Yana Vladimirovna, lahir 08/05/1975. Pereka bentuk dengan latihan. Pada masa ini, pasangan suami isteri sebenarnya tidak tinggal bersama.

Anak lelaki: Oleg Germanovich Gref, dilahirkan pada 20 Mac 1982, sehingga 2017 beliau adalah naib presiden syarikat perunding NEO-Center, yang diiktiraf oleh Sberbank.

negeri. Pada tahun 2013, beliau memasuki senarai 5 teratas Forbes (tempat ke-5) pengurus paling mahal di Rusia. Pendapatannya sepanjang tahun lalu berjumlah $15 juta Bahagian saham Sberbank of Russia yang dimiliki oleh G. O. Gref: 0.003096% (harga pakej - $2.19 juta).

hobi. German Gref adalah dwibahasa, fasih berbahasa Rusia dan Jerman sama-sama sejak kecil, dan menyukai Goethe dan Ekspresionis Jerman.

Anugerah. Dia mempunyai Order of Merit for the Fatherland, darjah III dan IV, Order of Alexander Nevsky, Order of Honor, pingat Stolypin, darjah II, dan Order of the Holy Blessed Prince Daniel of Moscow, I degree (anugerah Gereja Ortodoks Rusia). Dia mempunyai sijil penghormatan daripada Presiden Persekutuan Rusia. Beliau ialah seorang pegawai Legion of Honor Perancis dan warganegara kehormat Astrakhan.

Pendidikan

• Pada tahun 1990 beliau lulus dari Fakulti Undang-undang Universiti Negeri Omsk.

• Pada tahun 1994, beliau lulus dari sekolah siswazah di Fakulti Undang-undang Universiti Negeri St. Petersburg.

Aktiviti buruh

• 1982 -1984 berkhidmat dalam Angkatan Tentera.

• Dari 1991 hingga 1992, beliau berkhidmat sebagai perunding undang-undang kepada Jawatankuasa Pembangunan Ekonomi dan Harta Pentadbiran Daerah Petrodvortsovo St. Petersburg.

• Dari Mac 1992 hingga Oktober 1994 - Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Harta Daerah Petrodvortsovsky St. Petersburg.

• Pada Oktober 1994, beliau dilantik sebagai timbalan pengerusi jawatankuasa itu, pengarah Jabatan Harta Tanah Jawatankuasa Pengurusan Harta Negeri (Kugi) St. Petersburg.

• Pada Julai 1997, beliau dilantik sebagai timbalan pengerusi pertama KUGI St. Petersburg.

• Pada 2 September 1997, beliau dilantik sebagai naib gabenor - Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Harta Negara (Kugi) St. Petersburg dan bukannya Mikhail Manevich, yang terbunuh pada 18 Ogos 1997 (dari saat kematian Manevich, Gref berkhidmat sebagai ketua Kugi). Tawaran kepada Gref untuk mengambil jawatan ini dibuat oleh Gabenor St. Petersburg Vladimir Yakovlev.

• Sejak September 1997 - ahli Lembaga Pengarah JSC Lenenergo.

• Pada Januari 1998, beliau telah diperkenalkan kepada Lembaga Kementerian Harta Negara Persekutuan Rusia.

• Sejak April 1998 - ahli Lembaga Pengarah OJSC Sea Port of St. Petersburg.

• Sejak Jun 1998 - ahli Lembaga Pengarah OJSC Petersburg - Saluran 5.

• Pada 12 Ogos 1998, beliau dilantik sebagai Timbalan Menteri Pertama Harta Negara Persekutuan Rusia.

• Pada 30 Disember 1998, melalui dekri Kerajaan Persekutuan Rusia, beliau telah diperkenalkan kepada Majlis Penyelarasan Isu Ekonomi Dasar Wilayah Persekutuan Rusia.

• Pada 21 Januari 1999, melalui dekri Kerajaan Persekutuan Rusia, beliau telah diperkenalkan kepada lembaga perwakilan Persekutuan Rusia di OJSC Svyazinvest.

• Pada 28 April 1999, beliau dilantik sebagai ketua suruhanjaya kerajaan untuk mengesahkan aktiviti FSDN.

• Pada April 1999, beliau menyertai Lembaga Pengarah Svyazinvest JSC.

• Pada 10 Mei 1999, atas perintah Kerajaan Persekutuan Rusia, beliau telah diperkenalkan kepada lembaga perwakilan negara di Syarikat Insurans Negara Rusia (Rosgosstrakh).

• Pada 4 Jun 1999, beliau menjadi ahli lembaga pengarah FCSM.

• Pada 26 Jun 1999, beliau telah dipilih sebagai ahli lembaga pengarah JSC Aeroflot - Syarikat Penerbangan Antarabangsa Rusia.

• Pada 26 Ogos 1999, beliau telah dipilih sebagai ahli lembaga pengarah Gazprom sebagai wakil negara.

• Sejak September 1999 - ahli lembaga perwakilan negara di JSC AK Transneft.

• Sejak Januari 2000, ketua Pusat Penyelidikan Strategik.

• Pada 18 Mei 2000, beliau dilantik sebagai Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan.

• Pada Julai 2000, beliau dilantik sebagai pengurus dari Persekutuan Rusia di Bank Eropah untuk Pembinaan Semula dan Pembangunan.

• Sejak Disember 2000 - ketua kumpulan kerja untuk penyediaan draf program pembangunan sosio-ekonomi negara untuk jangka sederhana (sehingga 2004).

• Sejak April 2001 - wakil rasmi kerajaan apabila dewan Perhimpunan Persekutuan Persekutuan Rusia mempertimbangkan draf Kanun Tanah.

• Pada 28 April 2001, beliau telah dilantik sebagai wakil Persekutuan Rusia untuk mengundi pada mesyuarat pemegang saham OAO Gazprom.

• Sejak Mac 2003, dia mula-mula bercuti sakit, kemudian bercuti "kerana keperluan untuk pemulihan selepas sakit." Khabar angin muncul di media mengenai perletakan jawatan Gref yang tidak lama lagi daripada jawatan menteri.