Si të krijoni dhe mbani një ekip miqësor: shtatë këshilla për udhëheqësin. Si të formoni një ekip koheziv

Pavarësisht se sa njerëz punojnë për të mirën e kompanisë dhe në çfarë drejtimi punon kompania, ka disa pika të përbashkëta që bashkojnë organizata të ndryshme.

Për dikë që nuk ka punuar kurrë për asnjë arsye, është e lehtë të imagjinohet se komunikimi në punë është i ngjashëm me marrëdhëniet që zhvillohen në shkollë dhe universitet.

Nëse njerëzit i bashkojnë qëllimet dhe ambicjet e përbashkëta, kjo nuk do të thotë aspak se ata kanë interesa te perbashketa mbi bazën e të cilave punonjësit mund të gjejnë një gjuhë të përbashkët Marrëdhëniet e mira dhe të besueshme në punë janë çelësi i bashkëpunimit të suksesshëm, efikas dhe të frytshëm.

Kjo është arsyeja pse mendimi i si të mblidhet një ekip , duhet të jetë i pranishëm në krye të organizatës vazhdimisht. Opsioni më i mirë zgjidhja e një problemi të tillë është organizimi i një eventi për ndërtimin e ekipit.

Gjeni një qasje tek specialistët moshave të ndryshme dhe profile të ndryshme nuk është aq e lehtë. Por nuk ka asgjë tmerrësisht të vështirë për këtë. Aktivitetet e ndërtimit të ekipit mund të zhvillohen si brenda ashtu edhe jashtë zyrës. Dhe arsyeja e mbajtjes së tyre mund të jetë e ndryshme: ditëlindja e një punonjësi, përvjetori i themelimit të kompanisë, zbatim të suksesshëm dhe zbatimin e detyrave të vendosura. Udhëheqësit me përvojë e dinë përvojën e vet si të mblidhet një ekip.

Nëse menaxhmenti dëshiron të dijë se si të mbledhë ekipin, ata mund të përpiqen t'u kujtojnë punonjësve se vetëm përmes përpjekjeve të përbashkëta dhe ndihmës reciproke efektive mund të arrihen lartësi të rëndësishme. Është shumë e rëndësishme gjatë kremtimit të ngjarjeve që luajnë një rol të rëndësishëm për kompaninë në tërësi, të shprehet kontributi i secilit punonjës dhe të theksohet rëndësia e tij për kompaninë në tërësi.Është shumë e rëndësishme gjatë kremtimit të ngjarjeve që luajnë një rol të rëndësishëm për kompaninë në tërësi, të shprehet kontributi i secilit punonjës dhe të theksohet rëndësia e tij për kompaninë në tërësi. Nëse menaxhmenti dëshiron të dijë se si të mbledhë ekipin, ata mund të përpiqen t'u kujtojnë punonjësve se vetëm përmes përpjekjeve të përbashkëta dhe ndihmës reciproke efektive mund të arrihen lartësi të rëndësishme.

Ne te njejten kohe, aktivitetet e ndërtimit të ekipit nuk do të sjellë rezultatin e duhur nëse veçohen përpjekjet e vetëm një personi ose grupi njerëzish të caktuar. Që nga pjesa tjetër e ekipit, nuk ka gjasa që një kthesë e tillë e ngjarjeve të duket frymëzuese.

Rri më shumë jashtë punës

Nëse menaxhmenti dëshiron të organizojë ngjarje për ndërtimin e ekipit, atëherë nuk mund të kufizoheni vetëm në zyrë. Është mjaft e mundur të organizoni një udhëtim bowling, udhëtime të përbashkëta, ekskursione dhe ecje. Në kompanitë e vendosura në territorin e vendit tonë, mënyra perëndimore e udhëheqjes dhe njohurive se si të si të mblidhet një ekip .

E gjithë kjo nënkupton punën në projekte të përbashkëta, në të cilat do të jetë i përfshirë i gjithë ekipi. Në rast se projekti përfundon me sukses, do të jetë meritë e përbashkët e të gjithë punonjësve.

Një mënyrë tjetër e mirë për ata njerëz që nuk e dinë si të mblidhet një ekip , përbëhet nga takime të përditshme. Takimet e dizajnuara mirë janë jashtëzakonisht pikë e rëndësishme gjatë gjithë procesit të punës, pasi gjatë tyre punonjësit nga departamente të ndryshme dhe specializime të ndryshme mësojnë të mbrojnë këndvështrimin e tyre. Është e rëndësishme që jo vetëm punonjësit më aktivë, por edhe të gjithë punonjësit e tjerë të shprehin mendimet dhe konsideratat e tyre për këtë çështje. Kjo padyshim mund të ketë një efekt të dobishëm në ndërtimin e ekipit.

Një opsion i mirë për ata që duan të mbledhin ekipin do të ishte trajnimi për ndërtimin e ekipit, i cili përfshin komunikimin me të psikolog profesionist e cila do të ndihmojë në shpjegimin pika pozitive ky komunikim efektiv.

Shqetësimet për ndërtimin e ekipit ia vlen.

Komunikimi i qetë dhe miqësor ndihmon në krijimin e llojit të fluksit të punës që është i nevojshëm për kohezionin dhe praninë e një shpirti ekipor. Dhe në këtë mënyrë mund të arrini rezultatet më të mëdha.

Për ata që janë në mëdyshje si të mblidhet një ekip , dhe hedh hapat e parë në këtë drejtim, mund të shikoni me kujdes vetë ekipin. Për të kuptuar se cili nga punonjësit përpiqet të shmangë komunikimin me njëri-tjetrin, kush ka konflikte të mëdha dhe të vogla dhe kush shkojnë mirë me njëri-tjetrin. Ndërkohë, ekziston një mënyrë e shkëlqyer për të mbledhur ekipin. Kur ndërtoni ekip, mund të përfshini njerëz që dallohen nga sharmi dhe karizma, shkojnë mirë me të tjerët, njerëzit tërhiqen prej tyre.

Ndërtimi i ekipit i ndihmon njerëzit të pushojnë dhe të krijojnë komunikim të ndërsjellë. Zakonisht, ndërtimi i ekipit zgjat nga disa orë në disa ditë. Kohëzgjatja varet nga detyrat e vendosura nga drejtuesit që dinë të mbledhin ekipin, nga numri i punonjësve të kompanisë dhe, në përgjithësi, nga aftësitë financiare të kompanisë. Ndër të tjera, këto mund të jenë garat ekipore, dhe konkurse krijuese, dhe të ndryshme ngjarje sportive dhe madje edhe trajnime.

Suksesi i çdo organizate varet kryesisht nga sa koheziv është ekipi i saj. Po kohezioni i ekipit? Po, pavarësisht nga fakti që njerëzit çdo ditë duhet të ndërveprojnë me njëri-tjetrin, të komunikojnë, të bëjnë diçka së bashku. Nëse punonjësit janë armiqësorë me njëri-tjetrin, atëherë rezultati punë e përbashkët do të lërë shumë për të dëshiruar. Performanca do të jetë e ulët, sepse me komunikim të dobët, performanca e lartë nuk është aq e lehtë për t'u arritur.

Vetëm në raste të jashtëzakonshme ndodh vetë. Përfundimi është se janë udhëheqësit e tyre ata që janë përgjegjës për marrëdhëniet midis njerëzve. Një udhëheqës i mirë është një ekip i lidhur ngushtë, një udhëheqës i keq - secili prej anëtarëve të tij kujdeset ekskluzivisht për interesat e tij dhe as nuk mendon për ndihmën e ndërsjellë elementare.

Ndërtimi i ekipit duhet të kryhet gradualisht, pa vëmendje dhe plotësisht në mënyrë të padukshme. Fakti është se është e natyrshme që një person të kundërshtojë gjithçka që ata përpiqen t'i imponojnë. Është për këtë arsye që udhëheqësit nuk i detyrojnë njerëzit të bashkohen, por thjesht krijojnë kushte në të cilat ndërtimi i ekipit kryhet vetë.

Siç e dini, njerëzit mund të bashkohen nga gëzimi i përbashkët dhe dhimbja e përbashkët. Njerëzit bashkohen kur njihen me njëri-tjetrin. Është një fakt i pabesueshëm dhe i tmerrshëm që disa anëtarë të racës njerëzore mund të punojnë krah për krah për gjysmën e jetës, duke mos ditur absolutisht asgjë për Bota e brendshme i cili është afër. Kjo do të thotë që një udhëheqës me përvojë do të duhet të krijojë kushte në të cilat secili person do të jetë në gjendje të deklarojë disa nga karakteristikat e tij personale, interesat, mendimet, hobi. Më besoni, pa një ekip të tillë është thjesht e pamundur dhe e paimagjinueshme. Pritjet janë të shumta.

Ushtrimet e ndërtimit të ekipit janë kryesisht argëtuese dhe mund të magjepsin edhe punonjësit më të çuditshëm. Ka shumë prej tyre, por zgjedhja duhet bërë si duhet, pasi diçka e mprehtë nuk mund ta çlirojë një person, por, përkundrazi, ta bëjë atë edhe më të tërhequr në vetvete. Siç u përmend më lart, është e nevojshme që secili anëtar i ekipit që në fillim të tregojë për veten e tij. Ju mund t'u kërkoni njerëzve t'i bëjnë pyetje njëri-tjetrit. Përndryshe, ju mund të shkruani pyetje në copa letre dhe t'i vendosni në një kuti - të gjithë ata që tërhiqen do t'i kërkohet t'i përgjigjen pyetjes që ka marrë.

Lojërat e ndërtimit të ekipit janë të ndryshme. Këtu nuk ka nevojë të tregoheni të zgjuar, pasi edhe argëtimi më i zakonshëm i fëmijëve është mjaft i përshtatshëm. Gjëja kryesore është që njerëzit në procesin e gjithë këtij aktiviteti të ndërveprojnë me njëri-tjetrin, të komunikojnë dhe, natyrisht, të argëtohen së bashku. Është e mundur që të organizohet gjithçka në atë mënyrë që të hapet një potencial i tillë te punonjësit, për të cilin ata vetë kurrë nuk dyshuan.

Ndërtimi i ekipit bëhet në mënyra të tjera. Para së gjithash, janë pikërisht ato të tilla të njohura që duhet të emërtohen sot.Po, shpesh janë të shtrenjta, por ka ende një kuptim prej tyre. Është e rëndësishme që ata të argëtohen. Natyrisht që gjatë ahengjeve të tilla zhvillohen edhe lojëra të shumta. Alkooli? Në këtë rast, është e mirëseardhur, sepse nën ndikimin e saj njerëzit komunikojnë më natyrshëm.

Promovon ndërtimin e ekipit dhe rekreacionin e përbashkët në natyrë. Është edhe më mirë se partitë e korporatave, pasi njerëzit e gjejnë veten në kushte krejtësisht jo standarde. Është gjithashtu e rëndësishme që në një pushim të tillë ata të jenë pa xhaketa dhe kravata.

Ndërtimi i ekipit është gjithashtu i mundur përmes krijimit të një ideologjie të përbashkët. Vini re se këtë metodë e vështirë, pasi nuk është e lehtë të bësh shumë njerëz të besojnë në një gjë.

Secili drejtues kërkon të mbledhë ekipin në mënyrë që të maksimizojë nivelin e rehatisë së punonjësve dhe dëshirën e tyre për të ecur së bashku drejt qëllimit. Ka shumë mjete që përdoren për të ndërtuar marrëdhënie midis punonjësve.

Ekipi miqësor i ngushtë

Nëse ka një ekip miqësor në kompani, qarkullimi minimizohet ose mungon plotësisht. Punonjësit nuk kërkojnë të ikin sa më shpejt nga puna, të mos ulen dhe të vendosin njëri-tjetrin, të mos bëjnë thashetheme për kolegët.

Cilat ngjarje korporative mund të mbahen?

Ndër ngjarjet e korporatave që ndihmojnë në bashkimin e ekipit, mund të dallohen festat e korporatave. Këto festa duhet të jenë të menduara mirë, të mbahen në një atmosferë joformale dhe të relaksuar. Kur organizoni një ngjarje, është e rëndësishme të merren parasysh dëshirat dhe shijet e punonjësve. Pushimet mund të jenë skenar origjinal dhe përfshijnë konkurse të ndryshme. Në fund të festës, të gjithë punonjësit mund të marrin dhurata të këndshme korporative.

Përveç festave, ngjarjet sportive do të ndihmojnë në bashkimin e ekipit. Gjatë kryerjes së tyre, është e rëndësishme të merren parasysh aftësitë fizike të pjesëmarrësve dhe, veçanërisht, menaxhmenti. Nëse udhëzuesi është i ndryshëm Trajnim fizik, atëherë është më mirë të braktisësh një ide të tillë në parim, në mënyrë që të mos cenohet autoriteti i autoriteteve. Mënyra e mirë vendosja e marrëdhënieve në ekip - kryerja e aktiviteteve në procesin e punës. Ky mund të jetë trajnimi, prezantimi aktiv i të ardhurve të përditësuar, zhvillimi i përbashkët i projekteve të reja.

Ekipi i ngushtë i grave

Skuadra e femrave paraqet një sfidë të veçantë për liderin. Për shkak të emocionalitetit të tyre, femrat provokojnë lehtësisht situatat e konfliktit. Në një ekip femrash, është e rëndësishme të jesh në gjendje të vendosesh marrëdhënie e ngrohtë ndërmjet punonjësve të bazuar në simpatinë dhe respektin reciprok. Është e rëndësishme që grave t'u jepet mundësia të ulen dhe të bisedojnë në një atmosferë të relaksuar gjatë një pushimi, duke vendosur kontakte emocionale me njëra-tjetrën.

Nëse në ekipin e femrave ka fillimisht personalitete konfliktuale që përhapin thashetheme dhe provokojnë përballje, e vetmja mënyrë për të zgjidhur situatën është shkarkimi i tyre.

Redaktorët e faqes shpresojnë që gjithmonë të ketë paqe dhe mirësi në ekipin tuaj.
Regjistrohu në kanalin tonë në Yandex.Zen

Jo çdo lider e di se si të mbledhë ekipin. Nëse qëllimi arrihet, është e mundur të rritet ndjeshëm niveli i rehatisë për stafin, duke përshpejtuar procesin e arritjes së qëllimeve. Deri më sot, shumë teknika janë të njohura për kohezionin, dhe secila prej tyre ka veçoritë e veta specifike.

Menaxheri duhet të kuptojë se nuk ka metoda universale që ndihmojnë për të mbledhur ekipin në një kohë të shkurtër. Vetëm ndërtimi i marrëdhënieve me punonjësit tuaj do të ndihmojë në sjelljen e kompanisë nivel i ri zhvillimin.

Lokomotivë prodhimi

Çdo kompani ka një grup të caktuar traditash që janë formuar gjatë viteve. Shumë bëjnë gabime, duke u përpjekur të thyejnë sistemin e vendosur të ndërveprimit, duke futur në të elementë që thjesht nuk do të funksionojnë.

Deri më sot, ajo është bërë shumë e njohur ngjarjet e korporatave, të cilat përdoren për të përmirësuar efikasitetin e aktivitetit kryesor. Në varësi të qëllimeve të vendosura, është e mundur të arrihet uniteti dhe ndarja. Një skenar jo origjinal dhe një lloj ngjarjeje identike do të çojë në një rënie edhe më të madhe të ndërveprimit në grup, pasi punonjësit i konsiderojnë aktivitete të tilla si "plastike".

Siç tregon praktika, takimet e korporatave e vënë çdo person në stres edhe më të madh. Ai nuk mund të hapet plotësisht dhe të ndihet organikisht në situatën aktuale. Punonjësi e kupton që ngjarje të tilla janë një vazhdim i procesit të punës, nga i cili dëshiron të pushojë.

Për këtë arsye, në punë mund të shihni gjithnjë e më shumë njerëz të trishtuar dhe të dëshpëruar që ndihen përgjegjës për veprimet e tyre. Dikush mund të shkojë me alkool dhe të thotë diçka të tepërt, mund të jetë turp për këtë. Një festë në çdo kompani duhet të mendohet deri në detajet më të vogla dhe të zbatohet nga i gjithë ekipi i punës.

Çdo punonjës duhet të ketë rolin e vet në procesin e përgjithshëm të trajnimit. Ai do të ndjejë rëndësinë e tij dhe uniteti i ekipit do të ndodhë shumë më shpejt. Në prag të eventit, të gjithë ndajnë informacione me njëri-tjetrin, duke u akorduar me pozitiven. Kjo qasje do të kursejë paratë e kompanisë, pasi organizimi dhe mbajtja e një feste korporative me përfshirjen e organizatave të specializuara do të jetë e shtrenjtë.

Në mënyrë që ngjarjet të mbahen mend për një kohë të gjatë, është e nevojshme të kryhet një sondazh paraprak anonim. Secili punonjës duhet të shprehë këndvështrimin e tij dhe të pasqyrojë vizionin e festës së ardhshme. Pasi të përfundojë sondazhi në kompani, do të jetë e mundur të nxirren përfundime dhe të kuptohen nevojat e kolegëve. Udhëheqësi duhet të formojë një grup iniciativë që do të merret me organizimin e mëvonshëm të ngjarjes. Përveç kësaj, ju gjithmonë mund të përfshini kolegë si asistentë.

Teambuilding

Shumë menaxherë japin këshilla, në të cilat shpesh mund të dëgjohen këshilla për kryerjen e trajnimeve sportive për ndërtimin e ekipit. Tregu i shërbimeve arsimore po zgjerohet vazhdimisht, dhe për këtë arsye, për zhvillimin e personelit, është e nevojshme të tërhiqen zona shtesë të korporatave. Ndërtimi i ekipit është një mënyrë e thjeshtë për të ndihmuar në krijimin e lidhjeve besnike dhe për të motivuar për t'u bashkuar me ekipin.

Nuk duhet të harrojmë se trajnimet e korporatave të organizuara në mënyrë jo të duhur mund të çojnë në rezultatin e kundërt:

• mosmarrëveshje midis punonjësve;
• humbja e autoritetit menaxherial;
• rritja e “xhiros” në shoqëri etj.

Çdo gjë e vogël luan një rol të madh, dhe për këtë arsye ju duhet të jeni vazhdimisht vigjilentë. Kompania duhet të ketë gjithmonë një person përgjegjës për përzgjedhjen e stafit trajnues, duke marrë parasysh nivelin aktual të punonjësve. Në një kompani, kishte një rast: një udhëheqëse femër theu aksidentalisht këmbën e saj gjatë një stërvitje, dhe më pas shumë nuk mund ta kuptonin nëse gjithçka kishte ndodhur me dashje apo nga pakujdesia.

Kur të rinjtë aktivë përfshihen në një ngjarje, dhe forma fizike e menaxherit lë shumë për të dëshiruar, formati duhet të rishikohet. Kjo mënyrë e bashkimit të ekipit do të çojë në rezultatin e kundërt. Një mbikëqyrje e vogël mund të ndikojë në autoritetin e shefit.

Nëse forma fizike e punonjësve të kompanisë nuk është e kënaqshme, atëherë është e nevojshme të përshkruhet një plan i detajuar për veprimet e ardhshme. Në rast se CEO është një atlet profesionist, atëherë imponimi i pikëpamjeve të tij ndaj vartësve do të jetë i pajustifikuar. Mund të jepet një shembull i thjeshtë për të ilustruar qartë situatën.

Në një kompani, një menaxher mashkull ka bërë parashutizëm profesionalisht për disa dekada. Ai vendosi të sjellë pak ekstrem në jetën e menaxherëve të lartë, 90% e të cilëve ishin gra mbi 45 vjeç. Sigurisht, askush nuk e detyroi parashutizmin, por ishte e qartë se kjo ishte një mënyrë e lehtë për të vendosur kontakte me shefin. Shumë guxuan të hidheshin, por jo të gjithë. Ekstrem - opsion perfekt vetëm ekipet aktive që janë në kërkim të një burimi të vazhdueshëm të adrenalinës.

Arsimi

Trajnimet e korporatave janë bërë shumë të njohura, dhe për këtë arsye shumë menaxherë ftojnë mjeshtra të njohur të zanatit të tyre të flasin. Aktivitete të tilla ndihmojnë për të arritur rezultate pozitive për punonjësit e rinj që nuk kishin kohë për t'u përshtatur me kushtet e reja të punës.

Disa kompani praktikojnë kryerjen e programeve të trajnimit për çdo grup punonjësish të rinj. Duhet të jetë jashtëzakonisht e rëndësishme për menaxhmentin që stafi të mund të lundrojë në mënyrën aktuale të jetesës. Përveç kësaj, një trajner profesionist mund të tregojë gjëra të vështira gjuhë e thjeshtë duke sjellë të vërteta të padukshme në ndërgjegjen e të gjithëve.

Pasi stafi kaloi trajnimin e korporatës me një trajner, të gjithë filluan të përdorin një terminologji të vetme dhe të kuptueshme. Siç tregon praktika, një teknikë e tillë arsimore ndihmon ato ekipe në të cilat punojnë punonjës me nivele të ndryshme arsimore.

Nuk duhet të harrojmë se një fillestar, duke filluar të punojë, duhet të njihet me punën aktuale dhe kolegët në një periudhë të shkurtër kohore. Ekipi duhet të formojë një qëndrim ndaj të sapoardhurit, dhe për këtë arsye komunikimi mund të fillojë shumë më shpejt. Përshtatja e shpejtë është një mënyrë që lejon prodhimin të ruajë vazhdimisht efikasitetin.

Të gjithë e dinë se për të organizuar një rrjedhë pune efektive, nuk mjafton vetëm të rekrutosh staf që do të punojë në një projekt të caktuar. Është shumë e rëndësishme të organizohet ndërveprimi i punonjësve nga departamente të ndryshme për arritjen e përbashkët të qëllimeve ose detyrave. Me fjalë të tjera, ju vetëm duhet mbledh ekipin në mënyrë që e gjithë organizata të funksionojë si një mekanizëm i madh. Kjo është ajo për të cilën është ndërtimi i ekipit.

ndërtimin e ekipit(nga anglishtja ekip - ekip, ndërtim - ndërtim, ndërtim) është një grup teknikash dhe aktivitetet projektuar për të mbledhur ekipin. Për të filluar, shefi duhet të kuptojë se si punonjësit ndërveprojnë me njëri-tjetrin, kush komunikon me kë, kush i shmanget kujt dhe nuk komunikon. Nëse punonjësit ndahen në departamente, atëherë është e nevojshme të përfshihen drejtuesit e këtyre departamenteve, si dhe njerëzit që janë "shpirti i kompanisë" dhe ata që vazhdimisht u drejtohen për ndihmë, për të krijuar një ekip. Nëse ata nuk fillojnë të mbledhin ekipin, atëherë të paktën ata do të përgatiten për këtë.

Çfarë duhet bërë për ta bërë ekipin një ekip?

Procesi i tubimit bëhet më së miri në rrugë diku në një vend komod. Mund edhe në zyrë, por më pas atmosfera do t'ju kujtojë punën dhe punonjësit do të ndihen të sikletshëm dhe pak të shtrënguar. Jashtë vendit të punës, ata do të jenë në gjendje të çlirohen dhe të hapen plotësisht ndaj jush dhe kolegëve të tyre.

Në varësi të qëllimit dhe mundësisë së organizimit, ngjarjet e korporatës mund të zgjasin nga disa orë në disa ditë dhe të marrin një larmi formash, nga të cilat më të zakonshmet janë:

1. krijuese dhe veprimtari intelektuale;

2. në të cilën është e nevojshme të punohet në një ekip;

3. lojëra sportive.

Skenari i ndërtimit të ekipit duhet të përgatitet me shumë kujdes. Ju duhet të dilni me komplotin më të paharrueshëm dhe të gjallë që do të prodhojë efektin e dëshiruar psikologjik dhe do të bashkojë ekipin. Dhe mos harroni për mundësinë e zbatimit të tij në praktikë, sepse jo gjithçka mund të bëhet për një arsye ose një tjetër. Mënyra më e lehtë do të ishte besimi i ekspertëve në këtë fushë dhe përdorimi i shërbimeve të organizatave përkatëse.

Nëse nuk dëshironi të shpenzoni para, besojini këtë çështje punonjësve tuaj përgjegjës për personelin ose organizimin e ngjarjeve. Nëse keni një psikolog në staf, mund ta përfshini edhe atë.

Si të zgjidhni skenarin e duhur

Skenari mund të jetë shumë i ndryshëm. Gjëja kryesore është se mund të zbatohet, përmbush qëllimet tuaja dhe është e përballueshme.

Ngjarjet krijuese që përsërisin komplotin e filmave ose librave të famshëm janë mjaft të njohura. Të tillë ndërtimin e ekipit do të jenë interesante, të paharrueshme dhe punonjësit mund të tregojnë veten nga ana tjetër dhe të tregojnë cilësi që nuk i kanë treguar më parë. Plus është shumë argëtuese.

Gjithashtu me popullaritet të madh janë lojërat-kërkimet me elementë aventure, të quajtura kërkime. Sipas këtij skenari, kolegët do të duhet të grumbullojnë, të zbatojnë të gjitha aftësitë dhe zgjuarsinë e tyre mendore në mënyrë që gradualisht, dhomë pas dhome, të dalin, për shembull, nga një laborator i mbytur në kohën e caktuar. Kështu, duke zgjidhur problem i përbashkët si ekip, ata jo vetëm që do të kalojnë mirë dhe do të krijojnë marrëdhënie me shokët e punës, por do të fillojnë të mbështeten tek njëri-tjetri dhe të punojnë në tërësi.

Mos harroni të merrni parasysh moshën e punonjësve tuaj. Nëse keni punonjës të rinj që punojnë në organizatën tuaj, atëherë mund të organizoni lehtësisht lojëra sportive, të tilla si futboll, basketboll, bowling, paintball, etj. Nëse kontigjenti është i moshave të ndryshme, atëherë është më mirë të përmbaheni nga bashkimi përmes sportit.

te forma të pazakonta Ndërtimi i ekipit mund të përcaktojë festimin e Vitit të Ri, ditëlindjen, festën me tematikë të korporatës me kostume dhe shumë më tepër. Mos e kaloni listën e udhëtimeve në natyrë, ekskursione me autobus ose në ndonjë konferencë interesante ose trajnimet.