Mənəviyyat termininin qeyd olunduğu səhifələrə baxın. Mənəvi Əxlaq

Yeni gün, yeni fikirlər, görüləcək yeni işlər. Hamı harasa tələsir, nəyəsə nail olmağa çalışır, ancaq siz və komandanız yox. Bəzən sənə elə gəlir ki, qaranlıq tuneldən tək gedirsən və hələ də işıq yoxdur.

Komandanı nə vaxtsa idarə etmiş hər kəs təsdiq edəcək: müasir biznes yaşamaq yarışıdır və bunda uğur qazanmaq üçün komandanın əhval-ruhiyyəsini kifayət qədər yüksək səviyyədə saxlamaq lazımdır.

Bəzən böyük şirkətlərdə çalışan işçilər hiss etməyə başlayırlar ki, işdə onlara dəyər verilmir, onların fikirlərinə qulaq asılmır - buna görə də onların təcrübəsi heç kimə lazım deyil və buna görə də onlar öz peşə öhdəliklərinə bütün maraqlarını itirməyə başlayırlar.

Lider çətin vəzifəni həll etməli olan şəxsdir: komandasını fəal, nikbin etmək, hamını öz işinə cəmləməyə məcbur etmək.

Özünüz ruhdan düşmədən əhvalınızı necə yüksəldə və insanları hərəkətə keçirə bilərsiniz, xüsusən də işlər pis gedəndə?

1. Bütün xəbərləri və çətin iş məsələlərini işçilərinizlə müzakirə etməyi və buna uyğun olaraq böhran vəziyyətlərindən çıxış yolunu birgə planlaşdırmağı qaydaya çevirin. Bəzən hər şey ilk baxışdan göründüyü qədər pis olmur. Üstəlik, çıxılmaz vəziyyətdən çıxış yolunu birlikdə tapmaq həmişə təklikdən daha asandır. Bu cür ünsiyyət tabeçiliyində olanların gözündə nüfuzunuzu gücləndirəcək, sizə inamı artıracaq və işçilər çətin dövrdə özlərini tərk edilmiş hiss etməyəcəklər.

2. Psixologiyada aparılan son araşdırmalar göstərdi ki, xoşbəxt olanlar pulu çox olanlar deyil, məqsədi olanlardır. Başqa sözlə desək, ən xoşbəxt insanlar bundan sonra hara köçəcəyini bilənlərdir. Və iş bu mənada mühüm rol oynayır. İstənilən məqsəd aydın şəkildə ifadə edilməli və o, maddi həvəslərdən ölçüyəgəlməz dərəcədə yuxarıya qoyulmalıdır. İnsanlar çox əhəmiyyətli bir iş gördüklərinə inanmaq istəyirlər, nəticələri ilə sonradan fəxr edə bilərlər. Məqsəd böyük olmamalıdır. Həddindən artıq iddialı məqsədlər çox vaxt ümidsizlik hissi yaradır. Yetər ki, məqsəd əldə oluna bilsin, onda hər uğurdan sonra ruh o qədər güclənəcək ki, daha sürətlə və sürətlə irəliləyəsən.

3. Yadda saxlayın ki, məqsəd mərhələlərlə əldə edilir və hər bir lider üçün ən vacibi bu mərhələləri düzgün müəyyən etmək və aralıq meyarları müəyyən etməkdir. Çox əhəmiyyətsiz göstərişlər sevinc gətirməyəcək, ancaq kinsizliyi əlavə edəcək və vəziyyəti daha da ağırlaşdıracaq. Ən etibarlı məqsədlər, nail olmaq üçün az vaxt tələb edən məqsədlərdir.

4. Qoy hər bir işçi öz səylərini ən real nəticələr əldə edə bildiyi fəaliyyət sahələrinə cəmləsin. Bu, ümumi dinamikanı yaxşılaşdıracaq və iradəni iflic edən isteriklərdən qaçmağa kömək edəcək.

5. Hər bir işçinin şəxsi maraq amilini nəzərdən qaçırmayın. İşçilərin və şirkətin maraqları üst-üstə düşmədikdə, işçilər öz aralarında dedi-qodu etməyə, başqalarına qarşı küskünlük hisslərini çıxarmağa başlayırlar və bu, mənəviyyata ən çox dağıdıcı təsir göstərir. Bununla mübarizənin yeganə yolu ortaya çıxan bütün problemləri açıq şəkildə müzakirə etməkdir. Ancaq bəzən bu da kömək etmir, o zaman ən vəfasız və aqressiv şəxslərlə vaxtında ayrılmaq daha yaxşıdır. Bütün komandanı itirməkdənsə, bir və ya iki işçi ilə, hətta super-peşəkarlarla ayrılmaq daha yaxşıdır.

6. Komandanızdan uzaqlaşmayın. Sadəcə onlardan biri ol. İşçilərinizə onların bütün problemlərini və qorxularını başa düşdüyünüzü göstərin. Siz də onlar kimi çətin dövr yaşayırsınız.

7. Fövqəladə vəziyyət yaratmayın. Unutmayın ki, iş vaxtından artıq işləmək sizi tez-tez emosional boşluğa aparır. İşiniz başqa mənafe və öhdəliklərin zərərinə olmamalıdır. Axı, çox vaxt yeni ideyalar və stimullar kənardan, ətrafımızda qaynayan və nəticədə bizə mübarizə və irəliləmək üçün güc verən böyük həyatdan gəlir.

Keçmişin generalları və mütəfəkkirləri müharibədəki qələbələrin və ya məğlubiyyətlərin qoşunların mənəvi qüvvələrinin vəziyyətindən birbaşa asılılığını çoxdan qeyd etdilər. Beləliklə, qərbli hərbi nəzəriyyəçilər Klausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, rus komandirləri və hərbi xadimləri A.V., M.I müharibədə əsgərlərin mənəvi qüvvələri.

Bir əsgərə "atəş məqaləsi" kimi baxsanız, "mənəvi yatacaq" deyə A. V. Suvorov haqlı olaraq inanırdı. Əmrlərində M.İ.Kutuzov yüksək mənəvi ruhun yaradılmasına xüsusi diqqət yetirirdi, çünki qoşunlar nə qədər silahlanmış olsalar da, “hərbi ruhla canlanmayanda gücsüz qala bilirdilər. Hansı ki... heç bir müəssisədə maneə tapmır”.

Piyada generalı N.N.Obruchev iddia edirdi ki, “...ruhun gücü yaxşı döyüşçüyə ancaq o zaman, o zaman, əsgərin mənəvi tərəfi ilə məşğul olur”. Qafqaz müharibəsinin iştirakçısı general R.Fadeyev yüksək mənəviyyatı milli xarakterin özəl cəhəti hesab edirdi. “Rusiyanın üstünlüyü hansı əmlakdır?” – deyə soruşdu və cavab verdi: “Bunu Avropa və hər bir təcrübəli rus zabiti bilir. Bu, rus insanını öz şəxsiyyətini dünyaya, cəmiyyətə tabe etməyə və “sülhdə ölüm də ədalətlidir” atalar sözünə görə həmişə bir komanda kimi hərəkət etməyə məcbur edən ruhda yatır.

Hərb müəllimi A.Mariyuşkin də eyni mövqedən çıxış edərək deyirdi ki, “yalnız ruhən güclü döyüşçü döyüş zamanı sınağın sərtliyinə tab gətirə bilər, ancaq hərbi ruhdan ilhamlanmış qoşunlar hücuma və qalib gəlməyə qadirdir”.

Mənəvi amilin vəziyyətinə həlledici təsir Dəniz Korpusu, bütün ordu kimi, həmişə ideoloji elementlərin təsirinə məruz qalmışdır. Fikirlərini, iradə və hisslərini hərbi borcun və konkret tapşırığın yerinə yetirilməsinə yönəldirdilər; həlledici atış, fədakar hərəkət və mənəvi dözümlülük üçün dəniz piyadalarının bütün mənəvi enerjisini topladı.

Dəniz Piyadaları Korpusunun mənəvi amili, bütün xalq və ordu kimi, ilk növbədə, cəmiyyətdə mövcud olanların təbiəti ilə müəyyən edilirdi. ictimaiyyətlə əlaqələr, eləcə də hakim ideologiya. Eyni zamanda, müharibə illərində dəniz piyadalarının mənəvi amilinin məzmunu, müəyyən mənada, keçmiş döyüş təcrübəsinin məzmunu və bu növ dəniz qüvvələrinin döyüş ənənələri ilə müəyyən edilirdi. Eyni zamanda, mənəvi amilin yetkinliyi onun xalqının mənəvi sərvətinin böyüklüyü ilə müəyyən edilirdi.

20-ci illərdə. XX əsr Bir çox məşhur hərbi rəhbərlərin diqqəti Qırmızı Ordunun şəxsi heyətinin mənəvi və döyüş keyfiyyətlərinin artırılmasına yönəlmişdi.

“Biz deməliyik ki,” M. V. Frunze yazırdı, “hər şeydən sonra, həlledici rol texnologiyaya aid deyil, texnologiyanın arxasında həmişə canlı bir insan dayanır, onsuz texnologiya ölüdür”. Bu fikri inkişaf etdirərək, komandir mühüm bir nəticə çıxardı ki, ildə gələcək müharibə“Böyük dözüm, böyük təmkin və hər şeydən əvvəl güclü əxlaq, ən böyük çətinlikləri və qəhrəmanlıq qurbanlarını vermək bacarığı və istəyi” xüsusi əhəmiyyət kəsb edəcəkdir. Bu dövrün yeni hərbi nizamnamələrində şəxsi heyətin yüksək mənəvi-siyasi vəziyyətinin saxlanması məsələləri xüsusi yer tuturdu. Piyada Döyüş Təlimatında deyildiyi kimi, dinc şəraitdə əsgərlərin tərbiyəsi vəzifəsi "onlarda döyüşün uğurunu təmin edə biləcək belə mənəvi və siyasi məlumatları inkişaf etdirməkdir: yekdillik, impuls, qələbəyə nail olmaq ehtiyacının şüuru, şənlik. , yarana biləcək bütün maneələri dəf etmək əzmidir”.

Eyni zamanda, döyüşçünün döyüşdəki davranışı ilə bağlı çoxlu maraqlı, məlumatlandırıcı məqalələr dərc olunub, bu problemin həllində hərbi-etik nəzəriyyənin rolu araşdırılıb. Bir çox müəlliflər haqlı olaraq qeyd edirdilər ki, qoşunların siyasi-mənəvi vəziyyəti əsgərlərin siyasi yetkinliyinin, mənəvi sərtliyinin və “fikir və əhval-ruhiyyə psixologiyasının” spesifik təzahürüdür. Qoşunların siyasi və mənəvi vəziyyətini hərbi baxımdan nəzərə alan P.İzmestyev, məsələn, bunu qoşunların döyüş effektivliyini itirmədiyi itkilərin sayı ilə ölçülən “mənəvi elastikliyin” göstəricisi adlandırırdı.

Bu dövrün bir sıra nəzəri əsərlərində ordunun siyasi-mənəvi vəziyyətinin konkret təhlilini aparmağa, onun mənəvi amilin təzahürünün ən mühüm xarakteristikasını ehtiva etdiyini göstərməyə cəhd edilmişdir.

30-cu illərdə cəmiyyətlə ordunun, kollektivin və kollektivizmin mənəvi-siyasi birliyi problemləri, habelə hərbi vəzifə, məsuliyyət, sayıqlıq kateqoriyaları ən dərindən inkişaf etdirildi.

Mənəvi amilin öyrənilməsi ilə bağlı müharibədən əvvəlki nəzəriyyənin bir çox müddəa və nəticələri Böyük Vətən Müharibəsi illərində sınaqdan keçirilmişdir. Bu, ilk növbədə, xalqın və ordunun mənəvi-siyasi birliyi, vətənpərvərlik mövzusundakı mövqeyə aiddir. sovet adamı, hərbi kollektivdə ideoloji sərtləşmənin müəyyənedici rolu haqqında və s.

Hərbi-etik nəzəriyyənin ən mühüm prinsiplərindən biri həmişə Vətənin müdafiəsinə daim hazır olmaq olmuşdur. Bu prinsip könüllü olaraq quru cəbhələrində döyüşməyə gedən dəniz piyadalarının vətənpərvər hərəkətlərində geniş ifadə tapdı. Artıq müharibənin ilk günlərində komandirlər və Qırmızı Donanma adamları tərəfindən donanma və flotiliyalara cəbhəyə göndərilməsi xahişi ilə minlərlə ərizə verildi.

Qeyd edək ki, bir qayda olaraq cəbhəyə yalnız könüllülər göndərilirdi və bu barədə geniş məlumat verilmirdi. Bununla belə, Qırmızı Dəniz Qüvvələrinin kişiləri və komandirləri hələ də Dəniz Piyadaları Korpusuna könüllülərin cəlb edilməsindən xəbər tutdular və hesabatlar təqdim etdilər.

Beləliklə, 14-cü Ordunun qoşunlarına kömək etmək üçün Şimal Donanması tez bir zamanda könüllü dənizçilərdən bir neçə dəniz dəstəsi yaratdı. Dəniz Piyadaları Korpusuna qoşulmaq istəyən kifayət qədər çox idi. Bir neçə gün ərzində gəmilərdə və donanmanın sahil bölmələrində Dəniz Piyadaları sıralarına daxil olmaq tələbi ilə 12 mindən çox hesabat təqdim edildi. Eyni vəziyyət digər donanmalarda da hökm sürürdü. Vətənpərvərlik ruhunun ardınca 1300-dən çox insan Qara Dəniz Donanmasının yalnız iki kreyserində, o cümlədən 689-dan çoxu Voroşilov kreyserində könüllü kimi qeydiyyatdan keçdi.

Bölmə və birləşmələrin formalaşması ən yüksək vətənpərvərlik ruh yüksəkliyi şəraitində keçdi. Cəbhəyə yola düşən Qırmızı Dəniz Donanmasının əsgərləri, komandirləri və siyasi işçiləri donanma və flotiliya komandanlığı tərəfindən təntənəli şəkildə yola salındı. Donanmaların hərbi şuraları xüsusi müraciətlər etdi. Belə ki, Şimal Donanmasının Hərbi Şurasının quru cəbhəsinə gedən dənizçilərə müraciətində deyilirdi:

“...Yoldaş! Sən quru cəbhəyə gedirsən, Vətən sənə igidliklərə görə xeyir-dua verir. Həmişə və hər yerdə xatırlayın ki, siz Naximov və Kornilovun şanlı nəslisiniz, inqilabçı dənizçilər Jeleznyakov və qəhrəman Şimal Donanmasının nümayəndəsi Markinin əməyinin davamçısısınız. Düşmənlə cəsarətlə, mərdliklə, donanma kimi vuruşun. Dəniz döyüşçüsü şərəfini və Rusiya Donanmasının hərbi ənənələrini böyük döyüşlərin atəşi ilə daşıyın. Harada görünsəniz, düşmən düşərgəsinə çaşqınlıq və qorxu gətirin, onları aşaraq müqəddəs torpağımızdan uzaqlaşdırın. Geri addım yox! Ölümə qədər dayan!

Və demək lazımdır ki, artıq ilk döyüşlərdə Dəniz Piyadaları ona göstərilən etimadı doğrultdu, yüksək mənəvi və döyüş keyfiyyətlərini göstərdi.

1941-ci il iyulun 18-də gedən döyüşlərin birində, Murmanska uzaqdan yaxınlaşarkən, taktiki cəhətdən əhəmiyyətli yüksəklikdə tək qalan baş serjant V.P.Kislyakov, gücləndirici qüvvələr gələnə qədər 100-dən çox düşmən əsgərinin hücumunu bir saat saxladı. 13 avqust 1941-ci ildə V.P.Kislyakova, birinci Dəniz, Sovet İttifaqı Qəhrəmanı adına layiq görülüb.

Həmin il avqustun 2-də gedən döyüşdə dəniz piyadası İ.M.Sivko mühasirəyə alındı. Nasistlər onu əsir götürməyə çalışsalar da, Qırmızı Dəniz Donanmasının cəsur adamı özünü və onu əhatə edən düşmən əsgərlərini son qumbara ilə partladıb. SSRİ Ali Soveti Rəyasət Heyətinin 17 yanvar 1942-ci il tarixli fərmanı ilə İ.M.Sivkoya ölümündən sonra Sovet İttifaqı Qəhrəmanı adına layiq görüldü.

1941-ci ilin sentyabrında Georgi Serdyukov və Aleksandr Tortsev Şimal Donanmasının dəniz batalyonlarından birində qəhrəmancasına vuruşdular. Rota komandiri yaralanandan sonra Serdyukov komandanı öz üzərinə götürdü, yaralı siyasi təlimatçı isə Aleksandr Tortsevlə əvəz olundu. Almanları yüksəklikdən yıxdıqdan sonra şirkət onun üzərində müdafiə mövqelərini tutdu. Düşmən hücumlarını dəf edərkən Tortsev pulemyotdan atəş açdı. Dəniz piyadaları həmin gün yüksək mövqe tutdular. Komandir və siyasi təlimatçı rollarında Serdyukov və Tortsevin hərəkətləri o qədər məharətli idi ki, onlar bu vəzifələrdə saxlanıldılar və 14-cü Ordunun Hərbi Şurası Serdyukov və Tortsevə kiçik leytenant rütbəsi verdi.

Mübarizə çağırışı, qələbə rəmzi olaraq Qara dəniz donanmasının 18-ci dəniz piyada batalyonunun (komandiri - kapitan A.F.Eqorov) beş matrosunun şücaəti xəbəri bütün ölkəyə yayıldı. 7 noyabr 1941-ci ildə batalyon Duvanköy kəndi ərazisində 3-cü Qara dəniz alayı və 8-ci dəniz piyada briqadası ilə qovşağında müdafiə döyüşləri apardı. Düşmən, nəyin bahasına olursa olsun, burada dəniz piyadalarının müdafiəsini yarmağa və Sevastopola birbaşa yol açılan Belbek vadisinə çatmağa çalışdı, onlarla təyyarə batalyonun mövqelərini bombaladı.

Eyni zamanda, yeddi tankı olan düşmən piyada birliyi hücuma keçdi, lakin onların yolunu beş dəniz piyadası kəsdi: siyasi təlimatçı Nikolay Filçenkov, Qırmızı Dəniz Qüvvələri: Vasili Tsıbulko, Yuri Parşin, İvan Krasnoselski və qumbaraatanlarla silahlanmış Daniil Odintsov. , Molotov kokteyli və pulemyot.

Artıq döyüşün əvvəlində dənizçilər üç tankı məhv etdilər, qalan dördü geri döndü. Bir müddət sonra düşmən on beş tankın dəstəyi ilə hücumu təkrarladı. Vasili Tsybulko pulemyotdan sərrast atəş açaraq aparıcı tankın sürücüsünü dayanan baxış yuvasından vurdu. Sonra düşmənin çaşqınlığından istifadə edərək, bir dəstə qumbaraatan ilə ikinci tankı, üçüncü tankı vurdu. zirehli maşın siyasi təlimatçı Filçenkov tərəfindən dəqiqliklə atılan bir dəstə qumbara ilə partladıldı. İvan Krasnoselski yanar butulkalarla daha iki tankı yandırdı, lakin ağır yaralandı. Eyni zamanda, artıq yaralanmış Qırmızı Dəniz Donanmasının əsgəri Tsibulko, bir dəstə qumbara ataraq, başqa bir tankı sıradan çıxardı, lakin ikinci yara aldı. Qalan dəniz piyadaları Filçenkov, Parşin və Odintsov döyüşə davam etdilər. Onlar baxış yarıqlarına atəş açıb, tanklara qumbara və molotov kokteyli atıblar. Bütün döyüş sursatı tükəndikdən sonra qəhrəmanlar özlərini qumbaraatanlarla bağlayıb alman tanklarının altına atdılar.

Düşmən tankının hücumu dəf edildi. Döyüş başa çatdıqda, gələn dəniz piyadaları həyatının son dəqiqələrində batalyon komissarına yoldaşlarının qəhrəmancasına ölümü barədə danışan qanayan dənizçi Tsybulkonu tapdılar.

SSRİ Ali Soveti Rəyasət Heyətinin 23 oktyabr 1942-ci il tarixli fərmanı ilə beş dəniz piyadasının hamısı ölümündən sonra Sovet İttifaqı Qəhrəmanı adına layiq görüldü.

Müharibə illərində dəniz piyadalarının mənəvi ruhunun ən yüksək təzahürü vətənpərvərlik və hərbi borcunu fədakarlıqla yerinə yetirmək idi. Bu, onun qəhrəmanlarından biri - dəniz piyadaları, yazıçı A. Platonovun sözlərində gözəl ifadə edilmişdir: “...Arxamızda Sevastopol, qarşıda isə bizim olan hər şey, böyük əbədi Vətən... Biz döyüşəcəyik, ruslar əzəldən döyüşdükləri kimi - son insana qədər və son adam son damla qana və son nəfəsə qədər!”

Dəniz Korpusunun bölmələri Moskva döyüşündə ən yaxşı çıxış etdi. 64-cü Dəniz Atıcı briqadasının komandiri polkovnik İ.M.Çistyakov dəniz piyadalarının yüksək mənəvi və döyüş keyfiyyətlərini təsvir edərək yazırdı: “Moskva yaxınlığındakı döyüşlərdə dənizçilər sönməz şöhrətə büründülər. Onların cəsarətləri sadəcə cəsarətli deyil, daha az şücaət idi. Bu, böyük məqsəd şüurundan ilhamlanan, Vətənini qorumaq və müdafiə etmək üçün dərin ehtirasdan doğan insanların şücaəti idi!”

Böyük Vətən Müharibəsi təcrübəsinin göstərdiyi kimi, Dəniz Piyadaları Korpusunun hissələri və birləşmələri ağır itkilərə baxmayaraq, nasistlərlə şiddətli döyüşlərdə komandanlığın ən çətin vəzifələrini həll etməyə mənəvi cəhətdən qadir idi. Məhz ən çətin döyüş şəraitində sabitliyi qorumaq qabiliyyəti dəniz piyadaları korpusunun mənəvi üstünlüyünü ifadə etdi, insan imkanlarını genişləndirməyə və düşmən üzərində qələbə qazanmaq üçün əlavə mənəvi və mənəvi gücdən istifadə etməyə qadirdi.

Dəniz Piyadaları Korpusunun birlik və birləşmələrinin yüksək əhval-ruhiyyəsi həmişə onun şanlı döyüş ənənələrinə əsaslanır.

Dəniz piyadaları harda döyüşürdülərsə etsinlər, onlar həmişə hərbi borcunu yerinə yetirərkən müstəsna xarakter, qəhrəmanlıq və fədakarlıq nümayiş etdirmişlər.

Ölkə üçün ən çətin dövrlərdə xüsusi döyüş cəsarəti və qəhrəmanlıq impulsunun tələb olunduğu yerlərdə sarsılmaz möhkəmlik və əzm, bir qayda olaraq, dəniz piyadalarını göndərdi.

Mənəvi əhval-ruhiyyə və onun möhkəmləndirilməsi qoşunların və əhalinin müharibənin ağır sınaqlarına tab gətirmək, istənilən şəraitdə fəal şəkildə hərbi əməliyyatlar aparmaq və düşmən üzərində qələbəyə nail olmaq, buna şüurlu şəkildə bütün gücünü sərf etmək bacarığı və mənəvi hazırlığıdır. Yüksək döyüş potensialı, çətinliklərin öhdəsindən gəlmək və əzmkar qələbə qazanmaq üçün ən vacib amillərdən biridir. Düşmən üzərində mənəvi-psixoloji üstünlüyün göstəricisi.

Ümumi əxlaq quruculuğu problemləri.

Bütün münaqişələrdə qoşunların və bütövlükdə xalqın yüksək mənəvi-psixoloji vəziyyətinin artırılması və qorunub saxlanılması rəhbərlərin xüsusi qayğısına qalırdı. Bu fəaliyyət qarşıdurmaya/müharibəyə şüurlu münasibət, onun məqsədlərinə dəstək, öz hərbi/vətənpərvərlik/vətəndaşlıq borcunu dərindən dərk etməyi, qarşıya qoyulan vəzifələri yerinə yetirmək üçün səy və fədakarlıq etməyə hazır olmağı tələb edir. Mənəvi ruh cəmiyyətin sosial strukturunun xarakterindən, təhlükəsizlik qüvvələri ilə xalqın qarşılıqlı əlaqəsinin dərəcəsindən, vətənpərvərlik/millətçilikdən asılıdır. ildə formalaşıb və inkişaf edib ümumi sistem xalqın mənəvi həyatı, hüquq-mühafizə orqanlarının mənəvi-psixoloji hazırlığı. Böyük təsir Xalqın mənəviyyatına müharibənin əlverişli gedişi, əldə olunan qələbələr və ya əksinə, alınan məğlubiyyətlər, uğursuzluqlar, arxa cəbhədəki ağır vəziyyət təsir edə bilər.

Din və milli dogmaların mənəviyyata müəyyən təsiri var. Eyni zamanda, böyük məğlubiyyətlər, müharibənin məqsədləri ilə xalqın mənafeyinin uyğunsuzluğu, həmçinin düşmən təbliğatı nəticəsində mənəviyyat pozula bilər. Bu halda əvvəlcədən müvafiq əks tədbirlər hazırlanmalıdır.

Belarusun hərbi-siyasi rəhbərliyi yüksək mənəvi-psixoloji vəziyyətin (bundan sonra MPS) saxlanılması problemini şifahi olaraq müdafiə sahəsində prioritetlərdən biri hesab edir. Milli Təhlükəsizlik.

MPS-in əsas vəzifələri aşağıdakılar ola bilər:
öz dövlətinin və onun təsisatlarının xarakteri, öz mənəvi dəyərlərinin dünyanın qalan dəyərlərindən mümkün üstünlüyü, Silahlı Qüvvələrin milli maraqların müdafiəsi üçün əhəmiyyəti haqqında inancların tətbiqi;
xarici təhlükələrin olması haqqında dövlət ideyalarının təbliği (düşmən imicinin formalaşdırılması);
əhalinin şüuruna düşmənə qarşı hər hansı addımın mənəvi cəhətdən əsaslı olması ideyasını daxil etmək;
əhali arasında məsuliyyət hissini, mənfi məlumatlara və psixoloji təsirlərə müqavimət göstərmək bacarığını inkişaf etdirmək;
bütün kateqoriyalı hərbi qulluqçuların sosial müdafiəsi.

Son illərdə lider mövqedə məlumat işi kompüter texnologiyasına həsr edilmişdir. Mütəxəssislər onların tətbiqinin üç əsas sahəsini müəyyən edirlər: informasiya və arayış materiallarının istehsalı və saxlanması; hərbi qulluqçuların döyüş hazırlığında və mənəvi-psixoloji hazırlığında kompüter simulyatorlarından istifadə; asudə vaxtın bir forması kimi ideoloji cəhətdən “düzgün” məzmunlu kompüter video oyunlarının tətbiqi.

MPS formalaşdırmaq və saxlamaq üçün elektron mediadan geniş istifadə olunur. Mütəxəssislərin fikrincə, qısa, keyfiyyətli video zehnə uzun məqalə və ya çıxışdan qat-qat təsirli təsir edir. Bununla bağlı hüquq-mühafizə orqanları yaradılıb xüsusi bölmələr bütün əhaliyə yönəlmiş hərbi radio və video materialların hazırlanması üçün. Ərazi müdafiə zonalarının qərargahları daxilində isə döyüş əməliyyatları dövrü üçün informasiya təminatının təşkili, ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə operativ mərkəzlərin yerləşdirilməsi təmin edilməlidir.

Hüquq-mühafizə orqanlarında mənəviyyat.

Hüquq-mühafizə orqanlarının əməkdaşlarının tənzimləmə sisteminin təkmilləşdirilməsinə töhfə verən əsas amillərə aşağıdakılar daxildir:
hərbi-sənaye potensialının gücləndirilməsi və genişləndirilməsi və lazımi səviyyədə saxlanılması;
elmi və texnoloji nailiyyətlərin hərbi məqsədlər üçün istifadə edilməsi və ölkənin hərbi sənaye kompleksinin inkişafı;
əməliyyat və döyüş hazırlığı fəaliyyəti zamanı müvafiq məsələlərin prioritet işlənməsi ilə bütün kateqoriyalı şəxsi heyətin mənəvi-psixoloji hazırlığının intensivləşdirilməsi;
qərargahların və qoşunların əməliyyat və döyüş hazırlığı proseslərinin təkmilləşdirilməsi;
qazanc sosial müdafiə və hər şeydən əvvəl şəxsi heyətin maddi marağının artırılması;
səviyyəni qaldırmaq peşəkar səriştə hərbi komandanlıq orqanları.

Təcrübə göstərir ki, aşağıdakı amillər əksər hərbi qulluqçuların IPS-ə müsbət təsir göstərir:
yüksək səviyyəli şəxsi peşə təlimləri və onu təkmilləşdirmək üçün daimi arzu;
öz ölkəsinin dövlət sisteminin müstəsnalığına inam;
öz ölkəsinə və onun Silahlı Qüvvələrinə mənsub olmaqdan qürur duymaq;
bölmənizin və bütövlükdə şöbənin ənənələrinə sadiqlik;
silahınızın keyfiyyətinə inam;
hərbi əməliyyatların başlamasına yüksək psixoloji hazırlıq.

Eyni zamanda, mənəvi-psixoloji vəziyyətə mənfi təsir göstərən amillər var, xüsusən:
mənəvi məsələlərin ziyanına olan maddi amillərə marağın artması;
düşmənə nifrət etmək, güclü tərəflərini həddən artıq qiymətləndirmək, rahatlıq sevgisini artırmaq;
hərbi qulluqçuların MPS-nin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına səbəb ola biləcək döyüş əməliyyatları zamanı təşəbbüsün itirilməsi;
milli xurafatların olması, fərdiyyətçilik, karyeraçılıq, yadlaşma, münasibətlərdə gərginliyin ifrat formalarının təzahürü;
alkoqoldan sui-istifadə (narkotiklər, psixotroplar);
qadın hərbi qulluqçulara qarşı cinsi təcavüz.

Yüksək səviyyədə döyüş hazırlığı, hər şeydən əvvəl effektivdir cari sistem təlim keçmək, şəxsi heyət arasında yüksək əhval-ruhiyyənin, Silahlı Qüvvələrdə (və ya digər hüquq-mühafizə orqanlarında) xidmətdən qürur və məmnunluq hissinin, komandanlığa və onların hərəkətlərinə inamın formalaşmasına və saxlanmasına töhfə verir. Buna əsaslanaraq bəzi ekspertlər hesab edir ki, MPS kimi qəbul edilməlidir mühüm element hüquq-mühafizə orqanlarının kadrları üçün hərtərəfli təhsil və təlim sistemi. Bu prosesin son nəticəsi həm ayrı-ayrı hərbçinin, həm də bütövlükdə dövlətin hərbi hissə, bölmə, milli təhlükəsizlik sisteminin yüksək mənəvi-psixoloji sabitliyi olmalıdır.

Mənəvi-psixoloji sabitlik nizam-intizam, mənəviyyat, qələbə əzmi, özünə nəzarət, özünə hörmət, dürüstlük, vəzifəyə sədaqət, zabit və əsgər şərəf hissi və başqaları kimi əsas elementlərin mövcudluğunu nəzərdə tutur.

MPS sisteminin təhlili onun səmərəliliyinin aşağıdakılarla artırıla biləcəyi qənaətinə gəlməyə imkan verir:
müvafiq təşkilati imkanların mövcudluğu;
Dəmir Yolları Nazirliyinin idarəetmə orqanlarının sərəncamında çoxsaylı yüksək ixtisaslı kadrlarla birlikdə zəruri maddi və maliyyə bazasının olması;
İPS-nin dəqiq müəyyən edilmiş ideoloji, nəzəri və metodoloji əsasları;
qanunvericilik dəstəyi;
MPS-in diqqəti və miqyası;
həll olunan vəzifələrə kompleks yanaşma;
təlim və tərbiyə prosesinin qırılmaz vəhdəti;
yüksək keyfiyyətli praktik fəaliyyətlər.

İPS-nin məzmununun öyrənilməsinin nəticələri göstərir ki, onda aşağıdakı sahələr ən aydın şəkildə müəyyən edilmişdir:
yüksək peşəkar keyfiyyətlərin formalaşması və inkişafı;
hərbi xidmət üçün müsbət motivasiya;
kadrlara vətənpərvərlik/millətçilik və milli dəyərlərə sədaqət hisslərinin aşılanması;
praktiki bacarıqların inkişafı və çətin şəraitdə uzunmüddətli qarşıdurmaya hazır olmaq;
bədən tərbiyəsi, o cümlədən ümumi əhali.

Mənəvi-psixoloji hazırlıqda əsas rolu informasiya oynayır. Hüquq-mühafizə orqanlarında bu konsepsiya hərbi qulluqçuların tərbiyəsi və ideoloji aşılanması prosesini əhatə edir və tabeliyində olanlarla işin təşkilini, siyasi maarifləndirməni, hərbi nizam-intizamı, intizam təcrübəsini, psixologiya və sosiologiyanın elementlərini əhatə edir. Eyni zamanda, indoktrinasiyanın əsas forması siyasi təhsil dərsləridir (hərbi qulluqçuların bütün kateqoriyaları üçün məcburidir). Bir qayda olaraq, onlar üç əsas sahədə həyata keçirilir:
hərbi qulluqçuların əsas hüquq və vəzifələri;
dövlətin milli təhlükəsizliyinin tərkibi və sistemi;
dövlət sisteminin əsasları.

Uğurlu məlumat və maarifləndirmə işi üçün zəruridir: ideoloji və metodik dəstək; informasiya aparatının şaxələnmiş strukturunun olması; informasiya mütəxəssislərinin yüksək peşəkarlığı; inkişaf etmiş maddi bazanın olması; dini və ya dini-siyasi təsirdən intensiv istifadə.

Əsas təsir üsulları təklif və təlim, müəyyən terminologiya və anlayışlardan istifadə etməklə şüur ​​və davranışa təsir göstərməkdir.

Ənənəvi olaraq, mənəvi-psixoloji hazırlığın mühüm komponenti xarici stimullara qarşı müqaviməti təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş psixoloji hazırlıqdır (psixoloji iş). şəraitdə hərtərəfli, intensiv və davamlı şəkildə həyata keçirilməlidir gündəlik fəaliyyətlər. Təhlükəsizlik qüvvələrinin hazırlanmasında realizm şəxsi heyətin emosional və iradi sabitliyinin artırılması baxımından ən effektivdir. Bu vəziyyətdə psixoloji təlimin əsas məqsədləri bunlardır:
döyüş vəziyyətinin təsirlərinə psixoloji müqavimətin inkişafı;
psixoloji birliyin formalaşması;
döyüş əməliyyatlarının hazırlanması və aparılması zamanı tələb olunan vəziyyətin təmin edilməsi;
psixogen itkilərin azaldılması;
təmin etmək üçün tədbirlər həyata keçirir psixoloji yardım və reabilitasiya.

Şəxsi heyətin psixoloji hazırlığının əsas istiqamətləri və metodlarına real görüntünün modelləşdirilməsi, fəaliyyət taktikası, döyüş qabiliyyəti daxildir. ehtimal olunan düşmən; qarşıdan gələn hərbi əməliyyatlar bölgəsinin təbii-coğrafi, hava-iqlim şəraitində hərəkətlərə hazırlıq; müasir döyüşün real çoxölçülü mənzərəsinin modelləşdirilməsi; döyüş hazırlığı zamanı xarakterik fiziki və psixi gərginliyin yaradılması; komandaların birləşdirilməsi, qarşılıqlı yardım və qarşılıqlı yardım münasibətlərinin formalaşdırılması; hərbi qulluqçuların və hüquq-mühafizə orqanları əməkdaşlarının psixotexniki üsullara yiyələnmələri ilə stress faktorlarını aradan qaldırmaq imkanlarının genişləndirilməsi.

Kadrlar üçün verilən MPS səviyyəsini təmin edən mühüm amil mədəni və asudə vaxt tədbirlərinin keçirilməsidir. Mənəvi-psixoloji hazırlıq prosesində mənəvi ab-havanın, sosial-məişət şəraitinin, habelə asudə vaxtın yaxşılaşdırılması prioritet istiqamətlərdəndir. Eyni zamanda, mənəvi-psixoloji durumun yaxşılaşdırılması üçün qondarma qrupların cəlb edilməsinə böyük əhəmiyyət verilməlidir. “gözəl insanlar”, yəni şəxsi heyət qarşısında çıxışları üçün məşhur incəsənət və elm xadimləri.

Nəticə.

Cəmiyyətin və təhlükəsizlik blokunun psixoloji hazırlığı xarici təcavüzdən müdafiə üçün ən vacib resursdur. Mənəviyyat mürəkkəb və çoxşaxəli bir fenomen kimi görünür, inkişafı və gücləndirilməsi inteqrasiya olunmuş yanaşma tələb edir. Milli mədəniyyət mənəviyyatın möhkəmləndirilməsində mühüm amil kimi çıxış edir, “dost və ya düşmən” əlaməti kimi çıxış edir.

Müasir Belarus cəmiyyəti mənəvi və psixoloji hazırlıq üzrə effektiv fəaliyyətləri əhəmiyyətli dərəcədə maneə törədən bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir:
milli kimliyin, tarixi və linqvistik nihilizmin inkişaf etməməsi;
millətin və dövlətin bahasına aydın ideologiyanın olmaması;
mənəviyyatın gücləndirilməsinə cavabdeh olan müvafiq dövlət orqanlarının fəaliyyətində formalizm, passivlik, stereotip hərəkətlər, təbliğ olunan ideoloji prinsiplərin cəmiyyətin real tələbatlarından təcrid edilməsi;
Cəmiyyətin dünyəvi təbiəti dini amildən istifadə etməyə imkan vermir, bir inanca üstünlük verilməsi isə əhalinin dünyəvi əksəriyyətində və digər dinlərin nümayəndələri arasında haqlı qıcıq yaradır.

Ümumiyyətlə, haqlı olaraq qeyd etmək olar ki, ideoloji baxımdan Belarusun həm cəmiyyəti, həm də təhlükəsizlik qüvvələri, göstərilən səylərə baxmayaraq, mənəvi-psixoloji baxımdan son dərəcə həssasdır.

qoşunların (dəniz qüvvələrinin) müharibənin ağır sınaqlarına tab gətirmək, istənilən şəraitdə fəal şəkildə hərbi əməliyyatlar aparmaq və düşmən üzərində qələbəyə nail olmaq, şüurlu şəkildə bütün gücünü buna sərf etmək bacarığı və mənəvi hazırlığı. Silahlı Qüvvələrin yüksək döyüş potensialına malik olmasında, çətinliklərin öhdəsindən gəlməsində və əzmkar qələbə qazanmasında ən mühüm amillərdən biridir. Düşmən üzərində mənəvi-psixoloji üstünlüyün göstəricisi.

Bu, bu müharibəyə şüurlu münasibət, onun məqsədlərinə dəstək, öz hərbi və vətənpərvərlik borcunu dərindən dərk etmək, qarşıya qoyulan vəzifələri yerinə yetirmək üçün var qüvvəsini və canını verməyə hazır olmaqdan ibarətdir. Cəmiyyətin sosial quruluşunun xarakterindən, ordu ilə xalqın birlik dərəcəsindən, vətənpərvərlikdən asılıdır.

Bütün müharibələrdə qoşunların (dəniz qüvvələrinin) yüksək əhval-ruhiyyəsinin artırılması və qorunub saxlanılması generalların və komandirlərin xüsusi qayğısına, bir çox hallarda sayca üstün düşmən üzərində qələbəyə səbəb olurdu.

O, xalqın mənəvi tərbiyəsinin ümumi sistemində, hərbi xidmətə cəlb olunanların hazırlanmasında, Silahlı Qüvvələrin şəxsi heyətinin mənəvi-psixoloji hazırlığında formalaşır və inkişaf etdirilir. Müharibənin əlverişli gedişi, ordu və donanmanın qazandığı qələbələr və ya əksinə, onların məruz qaldıqları məğlubiyyətlər, uğursuzluqlar, arxa cəbhədəki ağır vəziyyət qoşunların (dəniz qüvvələrinin) mənəvi-psixoloji vəziyyətinə böyük təsir göstərə bilər.

Din və xalqın dini və milli ehkamlar üzrə tərbiyəsi qoşunların mənəviyyatına müəyyən təsir göstərir. Eyni zamanda, böyük məğlubiyyətlər, müharibənin məqsədləri ilə xalqın mənafeyinin uyğunsuzluğu, həmçinin düşmən təbliğatı nəticəsində mənəviyyat pozula bilər. Bu halda əvvəlcədən müvafiq əks tədbirlər hazırlanmalıdır.

Satış qrupunun yüksək əhval-ruhiyyəsi, bacarığı və çalışqanlığı varmı?  

Əxlaq hamının bir araya gəlməsidir  

Birləşmiş Ştatlarda top menecment iqtisadi vəziyyətlə bağlı öz təhlilini aparır. Yaponiyada yuxarı rəhbərlik belə təhlilin yalnız ümumi istiqamətini müəyyən edir və bu məlumatları təhlil üçün aşağı səviyyəyə təqdim edir. Plana düzəlişlər etməklə, yüksək səviyyəli rəhbərlik şirkətin kadrlarını aktivləşdirməyə çalışır. Yapon şirkətləri, Amerika şirkətlərindən fərqli olaraq, nadir hallarda inkişaf edən sənayelərdə digər şirkətləri satın alaraq və ya kifayət qədər dinamik inkişaf etməyən bölmələri ayırmaqla genişlənməyə çalışırlar. Yapon şirkətləri ilk növbədə inkişafı düşündükləri üçün Amerika şirkətlərindən daha çox iqtisadi artım prosesinə diqqət yetirirlər. Yavaş böyüyən filialların qorunub saxlanması səbəbindən orta artım tempinin aşağı ola biləcəyinə baxmayaraq, bu vəziyyətdə işçilərin mənəviyyatı yüksək olacaqdır.  

Əyləncəli və mənəvi cəhətdən yaxşı idi  

Əgər iki ordu təqribən bərabər silahlanmışdırsa, döyüşçülərin mənəviyyatı və şəxsi keyfiyyətləri yüksək olan ordu qalib gələcək. Bir ordunun qılınc, digərinin tüfəngi, bir ordunun atı, digərinin tankı varsa, ruhun əhəmiyyəti yoxdur.  

İşçilərinizin mənəviyyatını yüksəltmək istərdinizmi?  

İşçilərin və işçilərin əhval-ruhiyyəsi nə dərəcədə yüksəkdir?  

İşçilərin əhval-ruhiyyəsi yüksələcək.  

Beləliklə, Marşalın belə bir ifadəsi var: “Dəbdəbəyə qarşı qanunlar puç oldu, lakin cəmiyyətin mənəvi ruhu insanları fərdi sərvətlə öyünməkdən çəkinməyə vadar etsə, bu böyük nailiyyət olardı” [Marşall. T. 1. S. 206] “hər kəs daha az və daha sadə şeylər alsa, onları öz nöqteyi-nəzəri baxımından seçməyə çalışsaydı, dünya daha mükəmməl olardı. əsl gözəllik““Hər bir fərdin öz gəlirini xərcləmə tərzinin ümumi rifaha təsirinin nəzərə alınması iqtisad elminin insanların həyat tərzinə praktiki tətbiqinin ən mühüm vəzifələrindən biridir” [Yəni orada S. 207].  

Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, kadrların sayında müvafiq dəyişiklik olmadan əməliyyat büdcəsini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq çətindir. Amma birdən kütləvi ixtisarlar mütəxəssislərin mənəviyyatını azaldır və bölmənin yaradıcı potensialını zəiflədir, çünki bir qayda olaraq, ən yaxşı mütəxəssislər onu ilk tərk edənlərdir.  

Orta təşkilat lideri məqbul iş keyfiyyətinə və yaxşı əhval-ruhiyyəyə nail olur.  

Komanda - tabeçiliyində olanlara artan diqqət və səmərəlilik sayəsində lider tabeliyində olanların təşkilatın məqsədlərinə şüurlu şəkildə qoşulmasını təmin edir ki, bu da həm yüksək mənəvi, həm də ən yüksək səmərəliliyi təmin edir.  

Bu kitabı oxuduqdan sonra siz məhsulların keyfiyyətini yüksəltmək, xərcləri azaltmaq, işçilərin mənəviyyatını gücləndirmək, məhsulların rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsini yüksəltmək və nəhayət, müəssisənin artan gəlirliliyinə nail ola biləcəksiniz. Müəllif hər bir menecerin istər-istəməz qarşılaşdığı bir çox mürəkkəb problemlərin həlli üçün sadə və əlçatan şəkildə, gözəl yumor hissi ilə tövsiyələr verməyi bacarıb.  

Bu aləti qəbul etməklə siz məhsul və xidmət təkliflərinizi genişləndirə, keyfiyyəti yaxşılaşdıra, çatdırılma müddətlərini azalda, işçilərin mənəviyyatını və ünsiyyətini yaxşılaşdıra, iş yerinin təhlükəsizliyini yaxşılaşdıra və nəticədə biznesinizin gəlirliliyini artıra bilərsiniz. Təklif olunan vasitələrdən istifadə edərək, siz müəssisənin uzunmüddətli məqsədlərə nail olmaq qabiliyyətini inkişaf etdirəcəksiniz.  

Bir günlük fabrik turu zamanı və sonra götürdüyünüz qeydləri nəzərdən keçirin. Zəif performansın bəzi xüsusilə dəhşətli hallarına diqqət yetirin, sonra oturun və səhvlərin baş verməsinin səbəblərinin ətraflı siyahısını hazırlayın. İşçilərə, menecerlərə və şəxsən sizə öz vəzifələrini lazımi şəkildə yerinə yetirməyə mane olan şeyləri nöqtə-nöqtə - mümkün qədər obyektiv olaraq sadalayın. Zəif ünsiyyət, aşağı əhval-ruhiyyə, qeyri-kafi keyfiyyətlər, sərt rəqabət, pis baxımlı və ya köhnəlmiş avadanlıq kimi boş sözlərdən qaçmağa çalışın. Ümumiləşdirmələrə ehtiyac yoxdur. Həqiqətən konkret səbəblər göstərin.20  

Bəziləri hesab edir ki, müsbət nəticələrin bu cür təriflənməsi qaliblər arasında olmayan işçilərin motivasiyasını azaldır və bu, işçilərin ümumi əhval-ruhiyyəsini aşağı salır. Təcrübəmdə belə hallarla rastlaşmamışam. Hesab edirəm ki, bu cür nəticələrlə razılaşan hər kəsin sadəcə olaraq sağlam düşüncəsi yoxdur.  

Təsəvvür edin ki, istehsalı yaxşılaşdırmaq üçün genişmiqyaslı dəyişikliklərə təcili ehtiyac olan bir müəssisənin idarə edilməsinə cavabdehsiniz. Zavodun bütün ərazisində, onun bütün bir çox şöbə və istehsalat bölmələrində tədarüklər gecikir, istehsal kəmiyyətcə azalır, müştərilər narazılıqlarını bildirir, dayanma müddətləri artır, qüsurlu və yenidən işlənmiş məhsulların sayı açıq-aşkar həddən artıqdır, istismar xərcləri isə havaya qalxır. Bundan əlavə, iş vaxtı ədəbsiz ölçülərə çatır, davam edən iş çox yüksəkdir, işçilərin əhval-ruhiyyəsi aşağıdır, işçilərin dövriyyəsi və işdən yayınma sizi dəli edir. Yüz-  

Belə davranış həmişə dağıdıcı nəticələrə gətirib çıxarır. Bu, belə bir işçinin yanında işləməli olan insanların mənəviyyatını sarsıdır, çünki onlar sübut edə bilməsələr də, demək olar ki, həmişə nəyinsə yanlış getdiyinə güclü inanırlar. Buna görə əmək məhsuldarlığı və istehsalın səmərəliliyi azalır və bu, müştərilərə xidmət və keyfiyyətə mənfi təsir göstərir, nəticədə mənfəətin azalmasına və ciddi problemlərə səbəb olur. psixoloji vəziyyət təkcə işçi heyəti deyil, həm də nəzarətçilər və menecerlər. Nəticə etibarı ilə, siz həm sizin, həm də menecerlərinizin dəyərli vaxtını, əks halda gündəlik işləri idarə etməyə sərf edəcək vaxtınızı itirirsiniz. Bu vəziyyət uzun müddət davam edərsə, təşkilatınız fəaliyyətini dayandıra bilər.  

İlk baxışdan, ləyaqətlərinin tanınmasına ehtiyacı olanlara tətbiq olunan motivasiya tələbləri olduqca aydındır. Onlar diqqət tələb edir. Ancaq əslində hər şey o qədər də sadə deyil. Əlbəttə ki, bu insanlar diqqət tələb edir, lakin burada dərhal bir sıra suallar yaranır. Onlara nə dərəcədə diqqət lazımdır? ki, nə vaxt müstəqillik nümayiş etdirmək və ya müstəqil seçim etmək lazım gələcəksə, insan bundan aciz olur. Bu zaman motivasiyanın mühüm komponenti onları bu vərdişdən uzaqlaşdırmaq və mənəviyyatını gücləndirmək ehtiyacına çevrilir. Bundan əlavə, belə insanların başqalarının tanınma ehtiyacını eşitməməsi təhlükəsi var. Onlar yalnız öz xidmətlərinin tanınmasını istəyirlər. Bu sahə həm də ciddi idarəetmə diqqətini tələb edir.  

Beləliklə, motivasiya tapşırığın yerinə yetirildiyi təqdirdə tanınma verməkdən və tapşırıq tamamlanmadığı təqdirdə tanınmamaqdan ibarətdir. Bu, həm də yarımçıq qalmış işin təşkilata fayda vermədiyini nümayiş etdirəcək və onu başa çatdırmaq problemini ciddi qəbul etməyə məcbur edəcək. Sözügedən işçi tapşırığı yerinə yetirə bilmirsə, ya onun müxtəlifliyi artırmaq şansını azalda bilərsiniz, ya da əksinə, ona əlavə müxtəliflik imkanlarının çox olduğunu və yalnız tapşırığı yerinə yetirdikdən sonra onun üçün açıq olduğunu göstərə bilərsiniz. Birinci yanaşma müxtəliflik axtaran insanı ruhdan sala bilər, lakin tapşırığı yerinə yetirdikdən sonra tam və səmimi təsdiq və tanınma onun ruhunu asanlıqla bərpa edəcək və onu geri qaytaracaq. müsbət münasibət. İnsanların tanınma istəyi onlara təşkilatın performans tələb etdiyini və tanınma ilə səxavətli olduğunu tez başa düşməyə imkan verəcək və bu, həm də onlara diqqətlərini çox tez dəyişmək istəyi ilə mübarizə aparmağa kömək edəcək.  

Tanınma mənbəyi ilə təşkilatın məqsədləri arasında ziddiyyət potensialı var. Tipik bir nümunə, bir dövlət qurumunun bir sıra tədbirlər vasitəsilə pula qənaət etmək məqsədidir xarici qruplar müştərilər. Bu vəziyyətdə, işçinin xidmətlərinin tanınmasını harada gözləyə biləcəyini təsəvvür etmək vacibdir. Əgər bu, təşkilata daxil olan bir qrupdursa, deyin ki, onun yüksək səviyyəli rəhbərliyi, qənaət istəyini və işçilərin yüksək mənəviyyatını qorumağa zəmanət verir. Əgər mənbə  

Həm də belə bir münasibət inkişaf etdirmək lazımdır ki, layihə tapşırıqlarını yerinə yetirərkən işçi adi inzibati işlərə laqeyd qala bilər. Onu azad etmək lazımdırmı, yoxsa əksinə, onun vaxtında icrasını tələb etmək lazımdırmı? tərkib hissəsi layihə. Və ya layihə zamanı təbii fasilələr zamanı onun həyata keçirilməsini təşkil edə bilərsiniz. Biz asudə vaxtlarımızda layihənin əhəmiyyəti haqqında söhbətlər apararaq, layihənin kritik əhəmiyyətini vurğulamaqla işçilərin mənəviyyatını qoruya bilərik. İdeal olaraq, bu layihənin ən əvvəlində edilməlidir. Təbii ki, layihəyə gündəlik fəaliyyətlər də daxil olacaq, ona görə də onların necə və hansı vaxt çərçivəsində həyata keçirilməsini əvvəlcədən müzakirə edə bilərsiniz.  

Problemlər o zaman başlayır ki, qaydalara riayət etmək məqsədlərinizə çatmağı çətinləşdirir. Məhz bundan sonra gərginlik yaranır - bunun üçün zəmin yaranır daxili münaqişələr, lakin kadrların peşəkar hazırlığı və texniki dəstəyi ilə onu aradan qaldırmaq və ya heç olmasa azaltmaq mümkündür. Maraqlı şəkildə mənəviyyatı qorumaq işçiləri qaydalara və qaydalara əməl etməyin daha effektiv və asan yollarını tapmağa həvəsləndirməkdir ki, bu da mahiyyət etibarilə nailiyyət əldə etməyə çalışanlar üçün çox cəlbedici olmalıdır. Aydın struktur arzusunu idarə etmək üçün nailiyyət istəklərindən istifadə edərək yaxşı idarəetmə heyətin həm fəaliyyətini, həm də mənəviyyatını xeyli stimullaşdıra bilər. Əsl əxlaqi problemlər o zaman başlayır ki, məhsuldar işi aşağıdakı göstərişlərlə uğurla birləşdirmək mümkün deyil. Başqa sözlə, sarsılmaz olduqda ciddi qaydalar qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq qabiliyyətinə ciddi zərbə vurur, xarici amillər isə öz növbəsində bu münaqişənin həllini qeyri-mümkün edir. İşçilər belə çətin vəziyyətdə fəaliyyətlərini davam etdirməyə cəhd edə bilərlər, lakin bu, müsbət əhval-ruhiyyəni itirmək riski ilə yanaşı, həm də çox güman ki, yüksək səviyyə kadr dəyişikliyi və xəstələnmə hallarının artması.  

Aydındır ki, nəzərdən keçirilən kateqoriyaların birincisinə aid olan insanlar çox riskli davranmağa meyllidirlər, yəqin ki, onlar pis qərarlar qəbul etdikdən sonra vəziyyəti uzun müddət düzəltməli olurlar. İkinci kateqoriyaya aid etdiyimiz şəxslər isə şəxsi təsirlərini inamla artırırlar. İkincinin əxlaqi ruhu birincininkindən güclü olmalıdır. Belə hallarda motivasiya birinci kateqoriyaya aid olan insanlar arasında uzaqgörənlik nümayiş etdirməyə yönəldilməli, onlara öz hərəkətlərinin nəticələrini əvvəlcədən görməyə imkan verməlidir. Bu, qərar qəbul etməzdən əvvəl qısa müddətə fasilə vermək və ya insanları pis qərarların karyera nəticələrini əvvəlcədən ölçməyə təşviq edən rəsmi qərar qəbul etmə prosedurlarını tətbiq etməkdən ibarət ola bilər.  

Bu işçilərin ətrafdakıların mənəviyyatına xələl gətirmədən irəli getməsini necə təmin edə bilərik? İstifadə etdiyimiz hər hansı bir arqument nəzərdə tutur növbəti sual Etdiyiniz iş təşkilatdakı təsirinizi artırır və ya azaldır və ya daha yüksək rütbəli bir lider bundan xəbər tutsa nə düşünəcək Başqa sözlə desək, biz bir mentor rolunu öz üzərimizə götürməliyik, insanın vicdanını oyatmağa və ya belə bir fikir yaratmağa çalışmalıyıq. daxili təşkilati mexanizm ki, bir işçinin növbəti layihəyə keçmək üçün ən kiçik cəhdi dərhal ona tapşırılan əvvəlki layihəni tamamlamaq məsələsini gündəmə gətirir.  

Araşdırmamız göstərir ki, böyümək istəyənlərin əksəriyyətinin pula ehtiyacı orta səviyyədən aşağıdır. Təbii ki, bu o demək deyil ki, təşkilat bu cür işçilərə ədalətli olacağından daha az maaş verə bilər və eyni zamanda onların yaxşı əhval-ruhiyyəsini qoruya bilər. Bu o deməkdir ki, bu insanların pula ehtiyacı ödənildiyi üçün bu, onlar tərəfindən özünü təkmilləşdirmə və müstəqillik ehtiyacından daha az əhəmiyyətli kimi qəbul edilir.  

Əxlaqın gücləndirilməsi. Rəqabət şirkət işçilərini cəmləşdirməyə və sadiqlik nümayiş etdirməyə təşviq edir.  

Şirkət satıcı xanımlarına ticarət sənətini öyrətməklə, yeni məhsulların nümayişi ilə seminarlar və görüşlər keçirməklə, mükafatlar və müsabiqələr şəklində mükafat sistemindən istifadə etməklə onların yüksək əhval-ruhiyyəsini qoruyur. Şirkətin ticarət aparatı beş mərhələli struktura malikdir. Baş menecer iki regional menecerin işinə nəzarət edir. İki regional menecerin hər biri öz satış bölgəsində şirkətin səkkiz filial müdirinin, hər bir filial müdiri isə öz növbəsində 18 rayon menecerinin işini idarə edir. Rayon meneceri öz satış bölgəsində firmanın təxminən 150 satış işçisini işə götürmək, öyrətmək və onlara nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyır.  

Journey-nin təmin etdiyi inzibati və maliyyə üstünlükləri ilə yanaşı, sistemin Nabis o işçilərinin mənəviyyatına da müsbət təsir göstərdiyi aşkar edilmişdir. Tipik olaraq, hər hansı bir şirkətin işçisi ofisinin divarları xaricində baş verənləri və digər insanların buna necə reaksiya verdiyini anlamaq üçün çox vaxt və səy sərf etməlidir. Hər hansı muzdlu işin ən ağrılı tərəflərindən biri vəziyyətlə razılaşmaq ehtiyacıdır: siz patronsunuz - mən axmaqam. Journey kimi sistem işçiyə bir neçə düyməni basmaqla ümumi vəziyyət haqqında aydın təsəvvür əldə etməyə imkan verir. Başqalarının hələ də görmədiyi problemi müstəqil şəkildə kəşf edə, onun həlli yolunu təklif edə və bu səylərin nəticəsiz qalmayacağına əmin ola bilər. Onun iş sahəsinin layihənin ümumi mənzərəsində hansı yeri tutduğunu öyrənə bilər ki, bu da təkcə onun rəhbəri üçün deyil, layihənin bütün iştirakçıları üçün əlçatandır. Bu cür dəyişikliklərin faydalarını qiymətləndirmək çətindir, lakin onlar, şübhəsiz ki, işçilərin motivasiyasını xeyli artırır.  

Qeyd edək ki, mühafizəkarlıq ideologiyası bərabərliyi nəzərdə tutmur. Əksinə, qanun və ənənə ilə müqəddəsləşdirilmiş, əxlaqi ruh və xidmət duyğusu ilə aşılanmış faktiki iqtisadi bərabərsizliyin ədalətini dərk edərək, ciddi iyerarxiya prinsipini təsdiq edir1. Qeyd edək ki, iqtisadi motivasiya sferasında mühafizəkarlıq maddi həvəslərə deyil, şirkətə sədaqət formasını ala bilən öz vəzifəsini yerinə yetirmək üçün inkişaf etmiş vərdişlərə əsaslanır. Və məhz mühafizəkar ideologiyada subyekt iqtisadi şəxs obrazından maksimal şəkildə ayrılır.  

Yaxşı yaradılmış şəraitdə nailiyyət və yüksək qazanc arzusu ilə idarə olunanları həvəsləndirmək çətin deyil. Aydındır ki, onlar aydın bir hədəfə sahib olmaq və dəyərli olmaq istəyirlər və həm də nailiyyətlərinə uyğun mükafatlar istəyirlər. Bu şərtlər yerinə yetirilərsə, belə işçilər özlərini həvəsləndirəcəklər. Əgər onlarla problem yaranarsa, bu, yalnız fəaliyyətlərinə hər hansı müdaxiləyə müqavimət göstərmələrini öz dolanışığı üçün təhlükə hesab edirlər. Maksimum idarəetmə təzyiqinin yalnız işin əvvəlində, məqsədi müəyyənləşdirərkən və pul mükafatının məbləğini təyin edərkən baş verməsini nəzərdə tutaraq problemi həll etməyə çalışaq. Sonradan edilən hər hansı bir dəyişiklik, xüsusən də işçinin faydalarını azaldan kimi görünsə, çətinliklər yarada bilər. Mənəviyyatın saxlanması ona maksimum sərbəstlik verməklə təmin edilir, təbii ki, mükafatın məqsədləri və məbləği müəyyən edildikdən sonra.  

Lider şirkətin böhrandan çıxarılması prosesində ən mühüm rol oynayır. Konsolidasiya mərhələsində lider üçün əsas tələblər qısamüddətli mənfəət əldə etmək və pul vəsaitlərinin hərəkəti problemlərini həll etmək üçün lazım olan qeyri-populyar tədbirlərin həyata keçirilməsində qətiyyət və sərtlikdir. Transformasiya mərhələsində menecerin vəzifələri daha mürəkkəb olur. O, sənayedə baş verən dəyişiklikləri qiymətləndirməli, şirkətin transformasiyasına baxış yaratmalı və işçilərində yüksək əhval-ruhiyyə saxlamalı, transformasiya prosesində qaçılmaz olaraq yaranan müqaviməti dəf etməyi bacarmalıdır, i) Əgər  

Hələ 20-ci illərdə E. Mayo, 30-cu illərdə F. Roethlisberger (Hawthorne effekti) tərəfindən aparılan təcrübələr göstərdi ki, adi işi yerinə yetirən, statusu aşağı olan və demək olar ki, heç bir tanınmayan işçiyə əhəmiyyətli şəxs (maraqlanmaq üçün) kimi yanaşılır. rəylərdə, qiymətləndirmələrdə, ümidlərdə, şübhələrdə, qorxularda və s.), o zaman onun əhval-ruhiyyəsi dəyişəcək, gecikmələrin və davamsızlıqların sayı azalacaq. İşçi istehsal qərarlarında fəal iştirak etməyə başlayacaq Bu, saytda məlumat tapmaq üçün ən yaxşı yoldur