Sınaq müddəti ilə bağlı müddəa tərtib edirik. Yeni işçinin yoxlanılması qaydası

Etibar almadan əvvəl işçiyə müəyyən sınaq müddəti verilir. Nümunə müddəa bu səhifədə pulsuz yüklənə bilər.

İş yerində yeni mütəxəssis həmişə işçinin özü və işəgötürən üçün bir sınaqdır. Rəhbərliyin etimadını qazanmazdan əvvəl işçi bu müəssisədə qüvvədə olan müəyyən sınaq müddəti prosedurundan keçir. Hər bir şirkətin sınaq müddətini tamamlamaq prosedurları fərdi xarakter daşıyır və yazılı qaydalarla müəyyən edilir. İlk dəfə iş üçün müraciət edənlər bu sənədlə tanış olmalıdırlar. Bu səhifədə təqdim olunan pulsuz nümunə müzakirə olunan sənədin necə görünməli olduğunu sizə göstərəcək. Onu yükləmək üçün müvafiq yerdəki birbaşa keçidə klikləyin.

İşə götürərkən hər iki tərəf risk edir. İşəgötürənin riski imzadan sonra mütəxəssisin davranışındadır əmək müqaviləsi. İşçi sifarişin bütün incəliklərini və ixtisasın unikal xüsusiyyətlərini tədricən öyrənərək təcrübə qazanır. Sınaq müddəti haqqında müddəa, əsasən, müəssisəyə müraciət edənlər üçün müəyyən prosedur və davranış qaydalarını diktə edən imperativ sənəddir. Bir təşkilat tərəfindən hazırlanmış sınaq müddətinin şərtlərini dəyişdirmək çox çətindir. Yeni işçilər onları qəbul etməli və ya rədd etməlidirlər.

Sınaq müddətinin başa çatdırılması qaydası haqqında müddəanın məcburi müddəaları

:

• Rəhbərlikdən təsdiq, təşkilatın imzası və möhürü;
• Qısa təsviri ilə vəzifənin adı;
• Testdən keçmə qaydasını xatırladan ümumi müddəalar;
• Gələcək əməkdaşlıq və ya işdən çıxarılma haqqında nəticə çıxarmağa imkan verən nəticələr;
• Sonda prosedurla tanışlığı göstərən işarənin qoyulmasına icazə verilir. İşə qəbul üçün müraciət edən işçi;
• İnsan resursları departamenti vizanı ən son təqdim edir.

Təbii ki, sınaq müddətində əmək haqqının tam məbləği müəyyən edilməməlidir. Müddəa ilə birlikdə tərəflər tərəfindən imzalanan müqavilədə sınaq müddəti ərzində əmək haqqının ödənilməsi norması olmalıdır. Bununla belə, işəgötürən belə bir qaydanın məhdudiyyətlərini xatırlamağa borcludur. Sınaq müddəti, By ümumi qayda, ilin dörddə birindən çox ola bilməz. İdarə heyəti üçün bu müddət altı ay müəyyən edilmişdir. (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsi).

İşəgötürənin işçi işə başlamazdan əvvəl tərtib edə biləcəyi başqa bir sənəddir fərdi plan sınaq müddəti ərzində. Bu sənəd işçinin əsas vəzifələrini, iş mərhələlərini, tapşırıqları və onların yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri müəyyənləşdirir, həmçinin görülən işi qiymətləndirəcək bir mentor təyin edir. İşçi imza qarşısı fərdi planla tanış olmalıdır.

İşçinin qeyri-qənaətbəxş test nəticəsi sənədləşdirilməlidir.

İşəgötürən işçi üçün fərdi iş planı tərtib edibsə, nəticələr mentor tərəfindən nəticənin qiymətləndirilməsi və şərhləri ilə birbaşa bu sənəddə qeyd olunur. Fərdi plan tərtib edilməmişdirsə, onda siz işçiyə onların yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri göstərən yazılı nəzarət tapşırıqlarını verə və sonra nəticələri qiymətləndirə və qeyd edə bilərsiniz.

Əlavə №1

"Sanatoriya" MMC

SINAQ MÜDDƏTİ ÜÇÜN FƏRDİ İŞ PLANI

Vəzifə üçün iddiaçı: Ultrasəs diaqnostikası həkimi

Test müddəti: 21.01.2013-dən 21.04.2013-dək

1. I.İşçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi.

		Planlaşdırılıb nəticə*	Faktiki nəticə	(5 ballıq şkala üzrə)
	Sahiblik qısa məlumat göstərilən bütün tibbi xidmətlər haqqında	Orientasiya sağlamlıq proqramları sanatoriyanın tibbi prosedurları
	Müştəri ehtiyaclarını müəyyən etmək üçün texnikaları bilmək	Müştəri ehtiyaclarının maneəsiz müəyyənləşdirilməsi
	Lazımi prosedurları düzgün müəyyən etmək bacarığı	Həmkarlarla işdə davamlılıq
	Korporativ iş standartlarını bilmək	Şikayət yoxdur

*- yeni işçi işə başlamazdan əvvəl birbaşa rəhbər tərəfindən tamamlanmalıdır

1. II.Dərəcə şəxsi keyfiyyətlər işçi.

1. Təyin olunmuş işi yerinə yetirmək (müəyyən edilmiş müddətdə yerinə yetirilirmi?)

2. İşin keyfiyyəti (nə qədər hərtərəfli, dəqiq, vicdanla yerinə yetirilir, səhvlər varmı, menecerin göstərişləri və fikirləri nəzərə alınırmı?)

3. Səviyyə peşə təhsili(işçi öz fəaliyyətinin mövzusunu yaxşı bilirmi, vəzifələrini yerinə yetirmək üçün kifayət qədər ixtisasa malikdirmi?)

5. Bacarıq işgüzar ünsiyyət(fikirlərini aydın ifadə edə, həmsöhbəti dinləyə və başa düşə bilərmi?)

6. Məlumatı yazılı şəkildə təqdim edə bilər (memo, hesabat, iş məktubu hazırlaya bilərmi?)

7. Müstəqillik (təyin olunmuş işi kənar yardım olmadan yerinə yetirə bilərmi?)

8. Başlanmış işi başa çatdırmaq bacarığı (o, xatırlatmalar və rəhbərlik tərəfindən daimi nəzarət olmadan bunu edə bilirmi?)

9. Fəaliyyət (müştəri ilə ünsiyyət qurarkən aktivlik və təzyiq göstərirmi?)

Qiymətləndirmə meyarlarını oxudum və razıyam.

surətini aldım.

____________________ /_________________/ “_____” _____________ 20__

Dövlət Dumasının keyfiyyət üzrə müavini tərəfindən doldurulacaq:
Orta xal tapşırıq qiymətləri _______________

Bütün parametrlər üzrə orta xal _________________

Nəticələr (orta xal əsasında işçinin potensialı haqqında nəticə çıxarılır):

Nəzarətçi:

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

Baş direktorun keyfiyyət üzrə müavini:

_____________________________________ _____________________________________

Həlli: _________________________________________________________________

"__________"__________20__

işçi

Nəzərdən keçirən: _____________________ "_______"__________20__

MÖVQE

1. Ümumi müddəalar

1.1. İşə qəbul zamanı imtahandan keçmə qaydası haqqında Əsasnamə (bundan sonra - Əsasnamə) Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə (bundan sonra - Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi), "Astoriya" MMC-nin Nizamnaməsinə (bundan sonra - Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi) uyğun olaraq hazırlanmışdır. Təşkilat).

1.2. Əsasnamə işçilərin işə qəbul zamanı test imtahanından keçməsi qaydasını və imtahan nəticələrinin qeydə alınması qaydalarını müəyyən etmək məqsədilə hazırlanıb.

1.3. Əsasnaməyə əməl olunmasına görə məsuliyyət kadrlar şöbəsinin müdirinin üzərinə düşür.

1.5. Tərəflərin razılığı ilə işçinin sınaqdan keçirilməsi şərti bağlanarkən nəzərdə tutula bilər əmək müqaviləsi. Sınaq müddəti üç aydan çox ola bilməz. Təşkilatın rəhbəri, onun müavinləri, baş mühasib və onun müavinləri, filialların, nümayəndəliklərin rəhbərləri və ya digər ayrıca struktur bölmələri Federal qanunla başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, sınaq müddəti altı aydan çox ola bilməz (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 5-ci hissəsi). İki aydan altı aya qədər müddətə əmək müqaviləsi bağlayarkən sınaq müddəti iki həftədən çox ola bilməz (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 6-cı hissəsi).

1.6. Təşkilatda işə qəbul imtahanı aşağıdakılar üçün təyin edilmir:

Müvafiq vəzifənin tutulması üçün əmək qanunvericiliyi və digər normativ hüquqi aktlarla müəyyən edilmiş qaydada müsabiqə yolu ilə seçilmiş şəxslər hüquqi aktlar, normaları ehtiva edir əmək hüququ(yalnız müsabiqə yolu ilə təşkilata qəbul olunan işçilər üçün);

hamilə qadınlar və bir yaş yarımdan kiçik uşağı olan qadınlar;

18 yaşına çatmamış şəxslər;

Orta ixtisas təhsili almış şəxslər və ya ali təhsil olanlara görə dövlət akkreditasiyası təhsil proqramları və əldə etdiyi ixtisas üzrə ilk dəfə işə qəbul olunduğu tarixdən bir il ərzində peşə təhsili müvafiq səviyyə;

Ödənişli iş üçün seçkili vəzifəyə seçilmiş şəxslər;

işəgötürənlər arasında razılığa əsasən başqa işəgötürəndən köçürmə yolu ilə işə dəvət olunmuş şəxslər;

iki ayadək müddətə əmək müqaviləsi bağlamış şəxslər;

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində nəzərdə tutulmuş hallarda digər şəxslər federal qanunlar, kollektiv müqavilə (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 4-cü hissəsi).

1.7. Sınaq müddəti işçinin əmək müqaviləsində və işə qəbul qaydasında müəyyən edilir.

1.8. Əmək müqaviləsində sınaq bəndinin olmaması işçinin sınaqdan keçirilmədən işə götürülməsi deməkdir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 2-ci hissəsi).

1.9. İşçinin əmək müqaviləsi bağlamadan işləməyə faktiki icazə verildiyi halda, sınaq müddəti əmək müqaviləsinə yalnız o halda daxil edilə bilər ki, tərəflər onu işə başlamazdan əvvəl ayrıca müqavilə şəklində rəsmiləşdirsinlər (70-ci maddənin 2-ci hissəsi). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi).

1.10. Sınaq müddəti ərzində işçi müddəalara tabedir əmək qanunvericiliyi və əmək hüququ normalarını ehtiva edən digər normativ hüquqi aktlar; kollektiv müqavilə, müqavilələr, yerli qaydalar (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 3-cü hissəsi).

1.11. İşçinin müvəqqəti əlillik müddəti və faktiki olaraq işdə olmadığı digər dövrlər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsinin 7-ci hissəsi) sınaq müddətinə daxil edilmir.

2. Test proseduru

2.1. Əmək müqaviləsini imzalamazdan əvvəl işçi öz vəzifəsi üçün iş təsviri ilə imzaya qarşı tanış olur və iş təsvirinin müvafiq qaydada təsdiq edilmiş surətini əlində alır. Bir surətin alındığını təsdiqləyən işçi işəgötürən tərəfindən saxlanılan iş təsvirini imzalayır və onun alınma tarixini qeyd edir.

2.2. Birbaşa rəhbər işə qəbul edilən işçi ilə birlikdə onu işə qəbul etdikdən sonra ilk iki iş günü ərzində sınaq müddəti üçün iş planını tərtib edir və imzalayır, kadrlar şöbəsinin müdiri ilə razılaşdırır və şöbənin rəhbəri ilə təsdiq edir. Təşkilat. İşçi sınaq müddəti üçün təsdiq edilmiş iş planı ilə tanış olur.

2.3. Sınaq müddəti üçün iş planına işin adı və həcmi, onların tamamlanma vaxtı və işçinin əldə etməli olduğu konkret nəticələr daxildir. Planda müəyyən edilmiş vəzifələr müəyyən bir vəzifə üçün iş təsvirindən kənara çıxmamalı və eyni vəzifədə olan bütün işçilər üçün eyni olmalıdır.

2.4. Sınaq müddətində işçi vəzifə təlimatında və iş planında nəzərdə tutulduğu kimi ona həvalə edilmiş işi yerinə yetirir, görülən işlərə dair yazılı hesabatlar təqdim edir.

2.5. Test müddəti üçün iş planı test müddətinin sonuna qədər işçinin struktur bölməsinin bilavasitə rəhbəri tərəfindən saxlanılır. Planın bir nüsxəsi işçiyə verilir. Bundan əlavə, planın bir nüsxəsi təsdiq edildikdən sonra kadrlar şöbəsinin müdirinə verilir.

2.6. Dərhal rəhbər işçiyə yeni mühitdə hərəkət etməyə kömək edən, iş alqoritmini, qüvvədə olan standartları təqdim edən bir mentor, kurator (təşkilatda ən azı bir il işləmiş struktur bölmənin əməkdaşı) təyin edə bilər. təşkilatda və işçiyə mənimsənilməsində başqa köməklik göstərir iş öhdəlikləri.

2.7. Test prosesi zamanı işçi daxili qaydalara tabedir əmək qaydaları və Təşkilatın digər yerli qaydaları.

2.8. Əgər sınaq müddəti ərzində işçi ona təklif olunan işin ona uyğun olmadığı qənaətinə gələrsə, o, əmək müqaviləsinə müvafiq olaraq xitam vermək hüququna malikdir. istəyi ilə, bu barədə işəgötürənə üç gün əvvəl yazılı xəbərdarlıq etmək.

3. Sınaq müddəti ərzində işin nəticələrinə yekun vurulması qaydası

3.1. Test müddətinin bitməsinə iki həftə qalmış (sınaq müddəti bir aya təyin edildikdə altı iş günü) birbaşa rəhbər və işçi mentor (rəhbər) ilə birlikdə planda qarşıya qoyulmuş tapşırıqların yerinə yetirilməsinə uyğunluğunu müzakirə edirlər. əldə edilmiş konkret nəticələr.

3.2. Siyahısı Daxili Əmək Qaydalarında müəyyən edilmiş bəzi vəzifələr üçün təşkilat rəhbərinin əmri ilə test nəticələrini yoxlamaq və işçini işə qəbul etmək üçün komissiya yaradıla bilər. müstəqil iş. Bu sərəncam komissiyanın tərkibini, komissiyanın iş qaydasını və onun işinin nəticələrinə baxılması qaydasını müəyyən edir.

3.3. Dərhal nəzarətçi formada nəticə tərtib edir memo test dövründə işçinin işinin nəticələri haqqında, ona test nəticələrinə əsasən işçinin qiymətləndirmə vərəqini əlavə edir və sınaq nəticələrinə dair nəticələr çıxarır: “qənaətbəxş” və ya “qeyri-qənaətbəxş”.

3.4. İşçinin sınaq müddətində göstərdiyi nəticələrə dair rəy və birbaşa rəhbərin qeydləri ilə sınaq dövrü üçün iş planı test müddətinin bitməsinə beş iş günündən gec olmayaraq kadrlar şöbəsinin müdirinə təqdim edilir.

4. Qeyri-qənaətbəxş sınaq nəticələrinə görə əmək müqaviləsinə xitam verilməsi qaydası

4.1. Testin nəticəsi qeyri-qənaətbəxş olarsa, işəgötürən test müddəti bitməzdən əvvəl işçi ilə əmək müqaviləsini sınaq müddətinin bitməsinə üç gündən gec olmayaraq yazılı şəkildə xəbərdarlıq edərək ləğv etmək hüququna malikdir.

4.2. Kadrlar şöbəsinin müdiri birbaşa rəhbərin (komissiyanın) hazırladığı nəticəyə əsasən layihə hazırlayır. yazılı bildiriş qeyri-qənaətbəxş sınaq nəticələrinə görə əmək müqaviləsinə xitam verilməsi haqqında və təşkilatın rəhbərinə və ya onun səlahiyyət verdiyi digər şəxsə imzalanmaq üçün təqdim edir. rəsmi. Bildirişdə işçinin imtahandan keçə bilməməsi üçün əsas olan səbəblər göstərilməlidir. Zəruri hallarda, belə bir qərarın qəbul edilməsi üçün əsas olmuş sənədlərin surətləri ona əlavə olunur.

1. ÜMUMİ MÜDDƏALAR.

1.1. Sınaq müddəti namizədin vakant vəzifəyə peşəkar uyğunluğunun qiymətləndirilməsinin son mərhələsidir.

1.2. Sınaq müddətinin məqsədi mütəxəssisin bilavasitə iş mühitində ona həvalə edilmiş fəaliyyətlərə uyğunluğunu yoxlamaqdır.

1.3. Sınaq müddəti üç aydan çox deyil.

1.4. Sınaq müddətinin müddəti əmək müqaviləsində və işə qəbul qaydasında göstərilir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 68, 70-ci maddələri).

1.5. Sınaq müddəti müvəqqəti əlillik müddətini və işçinin üzrlü səbəblərə görə işdən kənarda qaldığı digər dövrləri nəzərə almır (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsi).

1.6. Sınaq müddəti ən azı 1 aya qədər azaldıla bilər. Sınaq müddətinin azaldılması üçün əsas universitet rektorunun (və ya birinci prorektorun) qənaətbəxş test nəticələri ilə təsdiq edilmiş qərarıdır.

1.7. İmtahanın nəticəsi qeyri-qənaətbəxş olarsa, işçi universitet rəhbərliyinin təşəbbüsü ilə həmkarlar ittifaqı orqanının razılığı olmadan və işdən çıxma haqqı ödənilmədən “imtahandan keçə bilməyən şəxs kimi” ifadəsi ilə işdən çıxarılır (Əmək Məcəlləsinin 71-ci maddəsi). Rusiya Federasiyasının Məcəlləsi).

1.8. Sınaq müddəti bitibsə və işçi işləməyə davam edirsə, o, sınaqdan keçmiş sayılır. Əmək müqaviləsinin sonradan ləğvi yalnız ümumi əsaslarla həyata keçirilir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 71-ci maddəsi).

2. SINAQ MÜDDƏTİNİN TAMAMLANMASI PROSEDÜMÜ.

2.1. Yenidən ayrıldıqdan sonra ilk gündə qəbul edilmiş işçi birbaşa nəzarətçi işləmək üçün:

2.1.1. Şərtlər haqqında məlumat söhbəti aparır peşəkar fəaliyyətlər(Əlavə 3);

2.1.2. Yeni işçini iş təsviri ilə tanış edir. İşçi iş təsviri ilə tanış olduğunu öz imzası ilə təsdiq edir və orada sadalanan funksional vəzifələri yerinə yetirməyə razılaşır. İşçiyə iş təsviri verilir. İşçi tərəfindən imzalanmış surəti birbaşa rəhbərdə qalır;

2.1.3. İşçini bölmə haqqında Əsasnamə və bölmənin fəaliyyətini və işçinin fəaliyyətini tənzimləyən digər yerli aktlarla tanış edir.

2.1.4. kurator təyin edir - bölmənin bu vəzifədə azı altı ay işləmiş əməkdaşı və ya bölmənin ən ixtisaslı işçisi, biri olmadıqda isə nəzarət birbaşa rəhbərinə və ya bölmənin rəhbərinə həvalə edilir;

2.1.5. Struktur bölmənin rəhbəri və ya prorektor vəzifəsinə qəbul edilən işçi üçün sınaq müddəti müəyyən edildikdə, bu bölmənin ən ixtisaslı işçisi və ya digər yuxarı rəhbər, bilavasitə rəis və bölmənin rəhbəri - fakültə dekanı. fakültə, mənsubiyyətinə görə prorektor və ya universitetin rektoru elmi rəhbər təyin edilə bilər.

2.2. Sınaq müddətinin təşkili.

2.2.1. Sınaq müddəti bir müddət ərzində tamamlana bilər (əgər, əgər uğurlu iş sınaq müddətinin birinci ayı ərzində sonuncu 1 aya endirilib) və ya iki mərhələdə (sınaq müddəti qısaldılmadıqda).

2.2.2. Birbaşa rəhbər və yeni işçi işə başladıqdan sonra ilk üç gün ərzində sınaq müddətinin birinci ayı üçün vəzifə təlimatına uyğun olaraq iş planı tərtib edirlər (Əlavə 1). Yeni işçinin iş planı bölmənin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir, işçi tərəfindən imzalanır və mənsubiyyətinə uyğun olaraq prorektorla (rektor və ya baş mühasib) razılaşdırılır. İşçinin və birbaşa rəhbərin planı olmalıdır.

2.2.3. Sınaq müddətinin birinci ayının başa çatmasına üç gün qalmış birbaşa rəhbər, rəhbər və işçi xüsusi işin uyğunluğunu müzakirə edirlər. əldə edilmiş nəticələr məqsədlər qoyun (iş planı).

2.2.4. Sınaq müddətinin birinci ayının bitməsinə bir gündən gec olmayaraq bilavasitə rəhbər işçinin sınaq müddətinin birinci ayı ərzində əldə etdiyi nəticələr barədə məlumat və analitik qeyd (əlavə 2) tərtib edir və rəy verir. “Sınaqdan keçdim və sınaq müddəti 1 aya endirilə bilər” və ya “Sınaqdan keçmədim, sınaq müddətini elə tərk et”. Sınaq müddəti bir aydan çox olmadıqda, “sınaqdan keçdi” və ya “sınaqdan keçə bilmədi” rəyi verilir. Nəticə bölmə rəhbəri və tabeliyinə görə prorektor (rektor və ya baş mühasib) ilə razılaşdırılır və kadrlar şöbəsinə verilir. sonrakı iş.

2.2.5. Sınaq müddəti 1 aya endirilməmişdirsə, növbəti mərhələnin əvvəlində 2.2.2-ci bəndinə uyğun olaraq işçinin qalan müddət üçün iş planı da tərtib edilir. bu müddəanın. Sınaq müddətinin bitməsinə ən geci 7 gün qalmış bilavasitə rəhbər, rəhbər və işçi əldə olunmuş konkret nəticələrin iş planına uyğunluğunu müzakirə edirlər. Dərhal rəhbər işçinin imtahanın sonrakı mərhələsində əldə etdiyi nəticələr barədə məlumat və analitik qeyd tərtib edir və “sınaqdan keçdi” və ya “sınaqdan keçə bilmədi” qənaətini verir. Nəticə tabeliyinə görə bölmə rəhbəri və prorektorla razılaşdırılır və sınaq müddətinin bitməsinə 5 gündən gec olmayaraq sonrakı iş üçün kadrlar şöbəsinə verilir.

2.2.6. Sınaq müddətinin başa çatdırılması planlarının və məlumat və analitik qeydlərin əsli kadrlar şöbəsinə verilir və işçinin şəxsi işində saxlanılır.

Tətbiqlər:

1. Əlavə 1. “İşçinin sınaq müddəti ərzində iş planı”.

2. Əlavə 2. “Sınaq müddətinin nəticələrinə dair məlumat və analitik qeyd”.

3. Əlavə 3. “Səviyyələrin müəyyən edilməsi üçün matris funksional məsuliyyətlər».

4. Əlavə 4. “İşə gedən zaman işçi ilə müsahibənin sxemi”.

RAZILIQ:

birinci prorektor _____________________________________

Kadrlar şöbəsinin müdiri ______________________

Hüquqşünas _____________________________________

işçilərin həmkarlar ittifaqı komitəsinin sədri _______________

Əlavə 1.

“RAZILIQ” “TƏSDİQ EDİLDİ”

Prorektor Kafedra müdiri

_______________________ ________________________

"___"_______________200__q. "___"______________200__q.

Sınaq müddəti ərzində işçi üçün iş planı

birinci ay üçün, sonrakı dövr üçün ( lazımsız şeylərin üstündən xətt çək )

Tam adı ________________________________________________________________

Bölmə ______________________________________________________

Vəzifənin adı ___________________________________________________________

İşə qayıtma tarixi ________________________________________________

Sınaq müddətinin bitmə tarixi ___________________________________

Tam adı kurator, vəzifə ______________________________________________________

_____________________________________________________________________

	İşin adı	Planlaşdırılan nəticə	tamamlama vaxtı	tamamlanmış işin qiymətləndirilməsi	bilavasitə rəhbərin imzası

İşçi iş planı ilə tanışdır ______________ ____________________

(imza) (imzanın şifrəsinin açılması)

Tarix: "___"______________200____

Əlavə 2

Sınaq müddətinin nəticələri haqqında məlumat və analitik qeyd

Tam adı ______________________________________________________________________

Bölmə ______________________________________________________________________

Vəzifənin adı ______________________________________________________________________

İşə qayıtma tarixi ______________________________________________________

Sınaq müddətinin bitmə tarixi ________________________________________________

Tam adı kurator, vəzifə ________________________________________________________________

1. Funksional öhdəliklərin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi

ad	səviyyəni təyin edin*	fəaliyyətdə müəyyən edilmiş səviyyənin təzahürünün qiymətləndirilməsi (altını çiz)
İş prosesinin mürəkkəbliyi		Qeyri-qənaətbəxş 2 Qənaətbəxş 3 Əla 5
Funksional öhdəliklər çərçivəsində qərar qəbul etmək üçün məsuliyyət dərəcəsi		Qeyri-qənaətbəxş 2 Qənaətbəxş 3 Əla 5
Əmək vəzifələrini yerinə yetirməkdə müstəqillik dərəcəsi		Qeyri-qənaətbəxş 2 Qənaətbəxş 3 Əla 5
İnsanların idarə edilməsi		Qeyri-qənaətbəxş 2 Qənaətbəxş 3 Əla 5
Rabitə		Qeyri-qənaətbəxş 2 Qənaətbəxş 3 Əla 5
Orta reytinq

* “Funksional öhdəliklərin səviyyələrinin bölüşdürülməsi matrisi” Əlavə 3-ə baxın

2. Sınaq müddəti üçün iş planına əsasən yerinə yetirilən işlərin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi.

Görülən işlərin sayı:

Əla ____________________________

Yaxşı ____________________________

Qənaətbəxş _________________

Qeyri-qənaətbəxş ________________

3. Görülən fəaliyyətlərin əsas nümayiş etdirilən tendensiyası:

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

4. Nəticə: ______________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5. Nəticə (qutunu işarələyin):

Sınaq müddəti keçdi

Sınaq müddəti uzadılır

Sınaq müddəti keçməyib

Kurator ______________________________________________________

Nəzarətçi

şöbələri __________ ______________________________________________________

(imza) (imza stenoqramı, vəzifə)

Prorektor ____________________________________________________________

(tam adı)

Əlavə 4

İşə gedərkən işçi ilə müsahibə sxemi

Vaxt çərçivəsi: işə qayıtdıqdan sonra ilk üç gün. Forma: müsahibə.

Tapşırıq: müsahibə zamanı universitetdə iştirakın formalaşdırılması, yeni işçinin fərdi dəyərlərini universitetin məqsədləri ilə əlaqələndirmək, iş standartlarını, ənənələrini, şöbələr arasında ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə normalarını izah etmək.

1. Universitetin təşkilati mədəniyyətinə uyğunlaşma:

Universitet fəaliyyət profili;

Universitet strukturu;

Menecerlə əlaqə saxlama qaydası, qərar qəbul edənlərin siyahısı;

Universitetin uzunmüddətli hədəfləri, taktiki məqsədləri, universitetin prinsipləri ilə tanışlıq;

İşçinin yeri və onun universitet üçün rolu (fəaliyyət rolu): əhəmiyyəti, zəruriliyi, gözləntiləri.

2. İşçinin vəzifəyə təqdim edilməsi:

Vəzifə vəziyyəti;

İş rejimi;

Vəzifə üzrə funksional vəzifələrin siyahısı (iş təsviri ilə tanışlıq);

İş yerində iş şəraiti, iş qrafiki və ritm;

Sanitariya və gigiyena normaları;

Ofis avadanlığı və telefonlarla işləmək üçün əməliyyat prosedurları və qaydaları;

İşçinin fəaliyyətini tənzimləyən sənədlər ( iş təsviri avadanlıqların istismarı üzrə təlimat, iş yerinin pasportu və s.);

Şöbələr arasında qarşılıqlı əlaqə standartları;

Davranış qaydaları və görünüş universitetdə və kafedrada.

3. Perspektifə diqqət yetirin:

Universitetdə qəbul edilmiş həvəsləndirmə sistemi ilə tanışlıq;

Bu vəzifə üçün perspektivlər (material, status, peşəkar).

4. Komandaya giriş:

Komanda, onun ənənələri haqqında hekayə;

Kafedranın universitetdəki yeri və rolu;

Davranışın əsas prinsipləri, komanda dəyərləri;

Hər bir işçi ilə tanış olmaq: hər bir işçinin fəaliyyəti, uğurları, nailiyyətləri (öyrənmək imkanı, kömək istəmək) haqqında hekayə;

Komanda daxilində və digər şöbələrlə ünsiyyət metodu;

Bu fəaliyyətlə əlaqəli vahidlər haqqında hekayə (həllində onların rolu ümumi vəzifələr, yeri, komandanın xarakteri və s.).

Əlavə 3

Funksional öhdəliklərin səviyyələrini müəyyən etmək üçün matris

Seçimlər Səviyyə	1	2	3	4	5	6
İş prosesinin mürəkkəbliyi	Sadə addımlar. Eyni funksiyalar ətraflı təlimatlarla tənzimlənir	Təkrarlanma qabiliyyəti. Sadə planlaşdırma, qısamüddətli məqsədlərə çatmaq üçün prosesin təşkili	Şablon. Şöbə daxilində funksiyanızın təşkili, planlaşdırılması və prioritetləşdirilməsi	Dəyişkənlik. Şöbə daxilində homojen funksiyaların inteqrasiyası, əlaqəli fəaliyyət sahələri ilə işin əlaqələndirilməsi	Uyğunlaşma. İstiqamət çərçivəsində müxtəlif funksiyaların inteqrasiyası və əlaqədar sahələr və bölmələrlə işin əlaqələndirilməsi	Qeyri-rəsmilik. Universitet fəaliyyətinin bütün sahələrində müxtəlif funksiyaların inteqrasiyası və işin əlaqələndirilməsi
Funksional daxilində qərar qəbul etmək üçün məsuliyyət dərəcəsi. məsuliyyətlər	Tamamilə rutin. Məsuliyyət yoxdur	Rutin. Ümumi rəhbərlik altında xüsusi qərarların qəbulu üçün məsuliyyət	Standartlaşdırılmış. Şöbə daxilində müəyyən müddət ərzində müntəzəm funksiyaları yerinə yetirərkən qərarların qəbul edilməsi	Yaxşı müəyyən edilmişdir. Təşkilatın fəaliyyət sahələrində funksional vəzifələr çərçivəsində qərarların qəbulu üçün məsuliyyət	ilə müəyyən edilmişdir ümumi görünüş. Təşkilatın fəaliyyət sahələrində funksional vəzifələr çərçivəsində qərarların qəbulu üçün inzibati və maliyyə məsuliyyəti	Mücərrəd şəkildə müəyyən edilmişdir. Qərarların qəbulu üçün tam inzibati və maliyyə məsuliyyəti
Əmək vəzifələrini yerinə yetirməkdə müstəqillik dərəcəsi	Ciddi məhdudiyyətlər daxilində. Müstəqil qərarlar qəbul etməyə ehtiyac yoxdur	Rəhbərlik altında. Verilmiş dəstdən standart qərarlar müəyyən edilmiş təlimatlar çərçivəsində qəbul edilir	Qaydalar çərçivəsində. Optimal qərarlar müəyyən edilmiş funksional prosedurlar çərçivəsində qəbul edilir	Müəyyən bir istiqamət üçün. Funksional vəzifələr çərçivəsində qərarların hazırlanması və verilmiş ümumi istiqamət üzrə birbaşa rəhbərlə razılaşdırılması	Orientasiyanın bir hissəsi kimi. Seçilmiş universitet strategiyası çərçivəsində bölmənin biznes məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş qərarların qəbul edilməsi	Orientasiya çərçivəsində yalnız ümumi istiqamət. Dövlət qurumları üçün vacib olan təşkilatın strateji məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş qərarların qəbul edilməsi
İnsanların idarə edilməsi	yox. Tabeliyində olanlar yoxdur	Dolayı təsir. Birbaşa tabeliyində olanlar yoxdur, verilən tapşırıq çərçivəsində digər işçilərin işinin birdəfəlik əlaqələndirilməsi	Çox dar. Tabeliyində olanların olması. İşin birdəfəlik koordinasiyası. Bir qrup insanın nəzarətçisi	Orta. Müəyyən bir məqsədə nail olmaq üçün müntəzəm olaraq bir qrup insanı idarə etmək.	Geniş. Komandanın idarə edilməsi: yerinə yetirilən funksiyanın zəruri xüsusiyyətləri kimi təsir, motivasiya və liderlik. Şaquli idarəetmə kanallarına ehtiyac və üfüqi kanalların kifayət qədər olması	Çox geniş. Əhəmiyyətli idarəetmə təcrübəsi, kritik şaquli kanallar idarəetmə; təsir, motivasiya və liderlik
Rabitə	Minimal. Səviyyədə ünsiyyət sosial normalar rabitə	Dar. Funksiyaları və vəzifələri yerinə yetirmək üçün zəruri olan daxili kommunikasiyaların əsas səviyyəsi	Monoton. Funksional öhdəliklərin bir hissəsi kimi daxili kommunikasiyalara, alınan məlumatların işlənməsinə və təhlilinə ehtiyac	Müxtəlif. Daxili və xarici kommunikasiyalara ehtiyac. Funksional öhdəliklərin bir hissəsi kimi qəbul edilmiş məlumatların emalı və təhlili	Geniş. Daxili və xarici kommunikasiyalara ehtiyac. İnkişaf etmək üçün alınan məlumatların təhlili təşkilati qərar	Geniş. Strateji biznes məqsədlərinə çatmaq üçün yüksək effektiv ünsiyyət

Təsdiq edirəm ______________________________________ (müəssisə, müəssisə rəhbərinin vəzifəsinin adı) ______________________________________ (tam adı, imzası) "___" ___________________ _______

İşə qəbul zamanı imtahandan keçmə qaydası haqqında Əsasnamə

1. Ümumi müddəalar

1.1. İşə qəbul imtahanının məqsədi işçinin ona tapşırılan işə uyğunluğunu yoxlamaqdır.

1.2. Sınaq müddəti tərəflərin razılığı ilə müəyyən edilir və üç aydan çox ola bilməz. Təşkilatın rəhbərləri və onların müavinləri, baş mühasiblər və onların müavinləri, təşkilatın filial, nümayəndəlik və ya digər ayrıca struktur bölmələrinin rəhbərləri üçün sınaq müddəti altı aydan çox ola bilməz. İki aydan altı aya qədər müddətə əmək müqaviləsi bağlayarkən sınaq müddəti iki həftədən çox ola bilməz (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsi).

1.3. Sınaq müddətinin müddəti əmək əmrində və əmək müqaviləsində göstərilir. Əmək müqaviləsində sınaq bəndinin olmaması işçinin sınaqdan keçirilmədən işə götürülməsi deməkdir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsi).

1.4. Müvəqqəti əlillik müddəti və işçinin işdən kənar qaldığı digər dövrlər yaxşı səbəb(Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 70-ci maddəsi).

2. Test proseduru

2.1. Çalışdığı şöbənin müdiri yeni işçi, yeni işçini bu iş yerində işin xüsusiyyətləri ilə tanış edən kurator (müəssisədə ən azı bir il işləmiş şöbə işçisi) təyin edir.

2.2. İşə qəbul edildikdən sonra bir həftə ərzində birbaşa rəhbər yeni işə qəbul edilmiş işçi ilə birlikdə sınaq müddəti üçün iş planını tərtib edir; plana işin adı, onun tamamlanma müddəti və işçinin əldə etməli olduğu konkret nəticə daxildir. Bütün sınaq müddəti üçün iş planını tərtib etmək mümkün olmadıqda, daha qısa müddətə - bir həftə, bir ay üçün planların hazırlanmasına icazə verilir.

2.3. Yeni işə qəbul edilmiş işçinin iş planı birbaşa rəhbər tərəfindən təsdiq edilir və menecerlə razılaşdırılır. kadr xidməti və işçi tərəfindən imzalanır, bundan sonra kadrlar şöbəsinə verilir.

2.4. İş planı bir həftə və ya bir ay üçün tərtib edilərsə, işçi göstərilən müddətin son günündə bilavasitə rəhbərə əldə edilmiş nəticələri və (və ya) göstərilən iş haqqında yazılı hesabat təqdim etməyə borcludur. müəyyən edilmiş iş planının yerinə yetirilməməsinin səbəbləri (qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olunmaması). İş planı bütün sınaq müddəti üçün müəyyən edilmişdirsə, işçi sınaq müddətinin bitməsinə iki həftədən gec olmayaraq görülən iş haqqında hesabat təqdim edir. Birbaşa rəhbər hesabatın bu bənddə müəyyən edilmiş müddətdən tez təqdim edilməsini tələb etmək hüququna malikdir.

2.5. Sınaq müddətinin bitməsinə iki həftə qalmış birbaşa rəhbər və işçi qarşıya qoyulan məqsədlərin (iş planının) əldə edilmiş konkret nəticələrə uyğunluğunu müzakirə edirlər.

2.6. Dərhal rəhbər işçinin sınaq müddəti ərzində əldə etdiyi nəticələr haqqında analitik qeyd yazır, "testdən keçdi" və ya "sınaqdan keçmədi" rəyini verir, mümkün təkmilləşdirmə və işçinin kadr ehtiyatına daxil edilməsi ilə bağlı tövsiyələr verir. .

2.7. Sınaq müddətinin başa çatması haqqında rəy və tövsiyələr kadr xidmətinin rəhbəri tərəfindən işçinin sınaq müddətinin bitməsinə ən geci bir həftə qalmış alınır.

3. Test nəticəsi

3.1. Test nəticəsi qeyri-qənaətbəxş olarsa, işəgötürən işçinin tanınması üçün əsas olan səbəbləri göstərməklə, üç gündən gec olmayaraq yazılı xəbərdarlıq etməklə, sınaq müddəti bitməmiş işçi ilə əmək müqaviləsini ləğv etmək hüququna malikdir. bu işçi testdən keçə bilməyib. İşçi faktiki işlədiyi vaxta görə və "qeyri-qənaətbəxş sınaq nəticələrinə görə" ifadəsi ilə işdən çıxarılır (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 71-ci maddəsi).

3.2. Sınaq müddəti ərzində işçi ona təklif olunan işin ona uyğun olmadığı qənaətinə gələrsə, o, üç gün əvvəl işəgötürənə yazılı məlumat verməklə öz xahişi ilə əmək müqaviləsini ləğv etmək hüququna malikdir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 71-ci maddəsi). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi).

3.3. Əgər sınaq müddəti başa çatıbsa və işçi işləməyə davam edirsə, o, sınaqdan keçmiş sayılır. Əmək müqaviləsinin sonradan ləğv edilməsinə yalnız icazə verilir ümumi zəmin(Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 71-ci maddəsi).

Kadrlar şöbəsinin müdiri: _____________/ ________________

Mənbə - “Kadrlar şöbəsi büdcə təşkilatı", 2010, № 4

Əlaqədar sənədlər