Casa / Età/ Quando si compila un'analisi swot, le personalità non vengono prese in considerazione. Analisi SWOT utilizzando l'esempio di un'azienda

Quando si compila un'analisi swot, le personalità non vengono prese in considerazione. Analisi SWOT utilizzando l'esempio di un'azienda

Lo sviluppo della strategia inizia con un’analisi dell’ambiente esterno ed interno. Il punto di partenza per tale analisi è l’analisi SWOT, uno dei tipi di analisi più comuni nella gestione strategica. L'analisi SWOT consente di identificare e strutturare i punti di forza e punti deboli aziende, nonché potenziali opportunità e minacce. Ciò si ottiene attraverso il confronto forze interne e i punti deboli della loro azienda con le opportunità che il mercato offre loro. Sulla base della qualità della conformità, si trae una conclusione sulla direzione in cui l'organizzazione dovrebbe sviluppare la propria attività e, infine, viene determinata l'allocazione delle risorse ai segmenti.

Lo scopo dell'analisi SWOT è formulare le principali direzioni di sviluppo di un'impresa attraverso la sistematizzazione delle informazioni disponibili sui punti di forza e di debolezza dell'azienda, nonché sulle potenziali opportunità e minacce.

Obiettivi dell'analisi SWOT:

Identificare punti di forza e di debolezza rispetto ai concorrenti

Identificare opportunità e minacce ambiente esterno

Collegare i punti di forza e di debolezza alle opportunità e alle minacce

Formulare le principali direzioni di sviluppo aziendale

Nozioni di base sull'analisi Swot

SWOT è l'acronimo di 4 parole:

S forza – forza: una caratteristica interna di un'azienda che distingue questa impresa dai suoi concorrenti.

W debolezza - debolezza: una caratteristica interna di un'azienda che appare debole (sottosviluppata) rispetto a un concorrente e che l'azienda ha il potere di migliorare.

O opportunità – opportunità: una caratteristica dell’ambiente esterno di un’azienda (cioè il mercato), che offre a tutti i partecipanti a un dato mercato l’opportunità di espandere la propria attività.

T minaccia – minaccia: una caratteristica dell’ambiente esterno dell’azienda (cioè il mercato), che riduce l’attrattiva del mercato per tutti i partecipanti.

L'analisi SWOT in forma generale è costruita utilizzando la seguente tabella.

Tabella 1. Forma generale Analisi SWOT

Elementi dell'ambiente interno: punti di forza e di debolezza

I punti di forza e di debolezza possono nascondere diversi aspetti delle attività di un'azienda. Di seguito sono riportate le categorie più comunemente incluse nell'analisi. Ogni SWOT è unico e può includerne uno o due, o anche tutti contemporaneamente. Ogni elemento, a seconda della percezione del cliente, può rappresentare sia un punto di forza che di debolezza.

Marketing

Prezzi
Promozione
Informazioni/intelligence di marketing
Servizio/personale
Distribuzione/Distributori
Marchi e posizionamento

Ingegneria e sviluppo di nuovi prodotti. Quanto più stretta è la connessione tra marketing e dipartimento tecnico

, tanto più importanti saranno questi elementi. Ad esempio, una forte relazione tra il team di sviluppo del nuovo prodotto e il reparto marketing consente di utilizzare direttamente il feedback dei clienti nella progettazione di nuovi prodotti.

Attività operative
Produzione/Ingegneria
Vendite e marketing

Elaborazione di ordini/transazioni Personale . Ciò include competenze,

salari
e bonus, formazione e sviluppo, motivazione, condizioni di lavoro delle persone, turnover del personale.
Tutti questi elementi sono fondamentali per l’implementazione di successo di una filosofia e di una strategia di marketing incentrate sul cliente.
Il ruolo del personale viene esplorato nelle seguenti aree.
Ricerca e sviluppo

Distributori Marketing

Post vendita/assistenza Servizio clienti/Servizio

Gestione . Le strutture gestionali sensibili e spesso controverse, ma che a volte richiedono modifiche, determinano direttamente il successo dell'implementazione di una strategia di marketing.

Tali aspetti dovrebbero riflettersi nell'analisi.

Risorse aziendali

S- Punti di forza
W- Debolezze
O- Possibilità
T- Minacce

L'analisi SWOT dimostra l'impatto di fattori positivi e negativi su un'azienda, sia internamente che esternamente.

I punti di forza e di debolezza dell'azienda sono fattori interni e le opportunità e le minacce sono esterne. I fattori interni si formano sulla base di attività commerciali, e quelli esterni provengono da ambiente Attività commerciale.

I punti di forza e di debolezza sono focalizzati sul presente, mentre le opportunità e le minacce sono focalizzate sul futuro. Esiste una relazione tra ciò che sta accadendo ora e ciò che potrebbe accadere in futuro.

Puoi controllare i punti di forza e di debolezza del business. È difficile, ma con il tempo ne prenderai la mano. Ad esempio, puoi influenzare:

reputazione aziendale;
standard di servizio al cliente;
geografia della presenza aziendale;
rapporti con i partner;
gamma di merci.

Le opportunità e le minacce sono fuori dal tuo controllo. Puoi provare a pianificarli e persino a influenzarli, ma alla fine non dipendono dalle tue decisioni. Un esempio di fattori che non sono soggetti all’influenza dell’azienda:

tendenze del mercato;
ambiente competitivo;
cambiamenti politici;
fluttuazioni valutarie;
tempo atmosferico.

Come fare un'analisi SWOT

Grazie alla sua semplicità concettuale, l'analisi SWOT è uno strumento universale. È applicabile sia alle start-up che alle grandi aziende. Per ottenere un’analisi SWOT affidabile, seguire le regole di base:

Specificare l'area di ricerca. Se conduci un'analisi che copre l'intera attività, i risultati saranno generalizzati. Selezionare la direzione in cui verrà effettuata l'analisi: un'unità di prodotto separata o un gruppo di beni, un processo di produzione, flussi finanziari, risorse amministrative, ecc. Nelle piccole imprese e negli imprenditori privati, è consigliabile condurre un'analisi SWOT per il intera attività.
Sii obiettivo. Utilizza una varietà di informazioni, non fare affidamento esclusivamente sulla tua opinione. Una forza sarà forte solo se sarà vista come tale dal mercato, e non solo dall'imprenditore. Coinvolgere dipendenti e clienti nell'analisi SWOT. Più punti raccogli durante il processo di brainstorming, meglio è.
Comunicare le idee in modo chiaro. Evitare un linguaggio vago e ambiguo. Più è semplice, meglio è.

Riporta nella tabella i punti di forza e di debolezza dell’azienda.

Compila separatamente la tabella delle minacce e delle opportunità.

Come puoi sfruttare i tuoi punti di forza per sfruttare le opportunità?
Come punti di forza aiutare a neutralizzare le minacce?
Quali debolezze ti impediscono di sfruttare le opportunità?
In che modo le debolezze aggravano le minacce e quali sono i rischi?

Studia attentamente le risposte ricevute, dividile in gruppi, evidenziandoli ciascuno con un colore separato. Perché lo evidenziamo con i colori? Per facilitare il lavoro sul progetto nelle altre fasi della pianificazione. Ad esempio, quando crei un budget aziendale, torna all'analisi SWOT e prendi in considerazione tutti i fattori. che riguardano l’aspetto finanziario.

27 domande per condurre un'analisi SWOT

Che tu stia analizzando la tua attività da solo o in gruppo, iniziare la ricerca può essere un grattacapo. Le domande seguenti ti aiuteranno ad andare avanti e a creare un'analisi SWOT obiettiva.

Come utilizzare l'analisi SWOT

Sulla base dei risultati, sviluppa un piano per sfruttare i punti di forza e le opportunità, nonché affrontare i punti deboli e mitigare le minacce. Combinazioni di elementi di analisi SWOT formano strategie specifiche. Sulla base di essi, scegli la direzione di sviluppo desiderata.

Analisi SWOT (traduzione dall'inglese analisi swot)- uno degli strumenti più efficaci nella gestione strategica. L'essenza dell'analisi swot è analizzare i fattori interni ed esterni dell'azienda, valutare i rischi e la competitività del prodotto nel settore.

Definizione di analisi SWOT

Il metodo di analisi SWOT è un metodo universale di gestione strategica. L'oggetto dell'analisi SWOT può essere qualsiasi prodotto, azienda, negozio, fabbrica, paese, istituzione educativa e anche una persona. Esistono i seguenti tipi di analisi SWOT:

Analisi SWOT delle attività di un'azienda o impresa manifatturiera
Analisi SWOT delle attività di un governo o di un'organizzazione senza scopo di lucro
Analisi SWOT delle attività di un istituto scolastico
Analisi SWOT di un territorio specifico: paese, regione, distretto o città
Analisi SWOT di un progetto o dipartimento separato
Analisi SWOT di un mercato o di un settore specifico
Analisi SWOT della competitività di un marchio, prodotto, prodotto o servizio
Analisi SWOT della personalità

Da allora le aziende spesso conducono un’analisi SWOT non solo dei loro prodotti, ma anche di quelli della concorrenza questo strumento sistematizza in modo molto chiaro tutte le informazioni sull'ambiente interno ed esterno di qualsiasi organizzazione.

I vantaggi dell'analisi SWOT sono che consente uno sguardo abbastanza semplice e corretto alla posizione di un'azienda, prodotto o servizio nel settore, e quindi è lo strumento più popolare nella gestione del rischio e nel processo decisionale gestionale.

Il risultato di un'analisi SWOT di un'impresa è un piano d'azione che indica le scadenze per l'attuazione, la priorità di attuazione e le risorse necessarie per l'attuazione.

Frequenza dell'analisi SWOT. Si consiglia di condurre un'analisi SWOT almeno una volta all'anno come parte della pianificazione strategica e durante la formazione dei budget. L'analisi SWOT è molto spesso il primo passo dell'analisi aziendale quando si elabora un piano di marketing.

Stai facendo un'analisi SWOT per la prima volta?

Utilizza il nostro, che risponderà a tutte le tue domande e ti consentirà di creare un'analisi SWOT in meno di un'ora.

Videocorso per principianti

Quattro lezioni video dettagliate sulla metodologia di analisi SWOT ti aiuteranno a creare la tua analisi da zero, anche se è la prima volta che la fai.

Prima parte: Analisi SWOT, determinazione dei punti di forza e di debolezza di un prodotto

Elementi di analisi SWOT

Spiegazione delle abbreviazioni dell'analisi SWOT: punti di forza, debolezze, opportunità, T = minacce.

S=Forze

Punti di forza di un prodotto o servizio. Come caratteristiche interne aziende che forniscono vantaggio competitivo nel mercato o una posizione più vantaggiosa rispetto ai concorrenti, in altre parole, quelle aree in cui il prodotto dell’azienda si sente migliore e più stabile rispetto ai concorrenti.

L'importanza dei punti di forza per un'azienda pianificazione strategica: grazie ai punti di forza, un'azienda può aumentare le vendite, i profitti e la quota di mercato. I punti di forza garantiscono una posizione vantaggiosa di un prodotto o servizio rispetto ai concorrenti; I punti di forza devono essere costantemente rafforzati, migliorati e utilizzati nella comunicazione con i consumatori del mercato.

W=Debolezze

Debolezze o carenze di un prodotto o servizio. Tali caratteristiche interne dell'azienda che impediscono la crescita del business, impediscono al prodotto di guidare il mercato e non sono competitive sul mercato.

L’importanza dei punti deboli per un’azienda nella pianificazione strategica: i punti deboli di un’azienda ostacolano la crescita delle vendite e dei profitti, tirando indietro l’azienda. A causa dei punti deboli, un’azienda può perdere quote di mercato a lungo termine e perdere competitività. È necessario monitorare le aree in cui l'azienda non è abbastanza forte, migliorarle e svilupparle. programmi speciali minimizzare i rischi di influenza delle debolezze sull’efficienza aziendale.

O=Opportunità

Le capacità di un'azienda sono fattori ambientali esterni favorevoli che possono influenzare la crescita futura del business. Importanza delle opportunità di mercato per un'azienda nella pianificazione strategica: le opportunità di mercato rappresentano le fonti di crescita del business. È necessario analizzare, valutare le opportunità e sviluppare un piano d'azione per sfruttarle utilizzando i punti di forza dell'azienda.

T=Minacce

Minacce all'azienda - fattori negativi ambiente esterno, che in futuro potrebbe indebolire la competitività dell'azienda sul mercato e portare a una diminuzione delle vendite e alla perdita di quote di mercato. L'importanza delle minacce del mercato per un'azienda nella pianificazione strategica: minacce significano possibili rischi aziende in futuro. Ogni minaccia deve essere valutata in termini di probabilità che si verifichi nel breve termine, in termini di possibili perdite per l’azienda. Per ogni minaccia è necessario proporre soluzioni per minimizzarla.

Elaborazione di un'analisi SWOT

Si consiglia di attenersi alla seguente sequenza di azioni quando si esegue un'analisi SWOT:

Questa tecnica di analisi SWOT consente di valutare i rischi e le opportunità dell'azienda nel modo più completo e dettagliato possibile e di pianificare una strategia di marketing del prodotto funzionante:

L'analisi dell'ambiente di mercato circostante di un prodotto o servizio viene effettuata nel contesto di fattori esterni e interni.
Sulla base dell'analisi si formano i punti di forza e di debolezza dell'azienda, le minacce e le opportunità di mercato per le imprese.
I parametri ottenuti vengono inseriti nella matrice SWOT per facilità di analisi
Sulla base della matrice SWOT si traggono le conclusioni azioni necessarie indicando le priorità e le scadenze di attuazione.

Nel processo di conduzione di un'analisi SWOT, coinvolgi persone interessate a prendere una decisione, esperti in varie questioni. Un parere esterno ti consentirà di creare un'analisi più obiettiva.

Conosci la teoria e hai solo bisogno di pratica?

Leggi il nostro modello già pronto in Excel.

Visualizzazione standard di una tabella di analisi SWOT

Nella tabella dell'analisi SWOT è consigliabile indicare i fattori in ordine di priorità.

Avviare un’impresa è un duro lavoro. È necessario prestare attenzione a questo gran numero piccole cose in cui puoi semplicemente perderti.

L’unico modo per garantire che la tua attività duri è fare periodicamente un passo indietro e guardare le cose da una prospettiva più ampia.

Questo è lo scopo dell'analisi SWOT. Un'analisi SWOT ti consentirà di esaminare il potenziale del tuo business online. Non solo studierai come funziona la tua azienda oggi, ma potrai anche pianificare il suo sviluppo per la prossima settimana, mese e persino anno.

Cos'è l'analisi SWOT?

L'analisi SWOT sembra il nome di uno spaventoso processo contabile. Ma non è vero. L'analisi SWOT non presuppone operazioni complesse, ma è molto utile.

L'abbreviazione SWOT sta per:

S – Punti di forza
W – Punti deboli
O – Opportunità
T – Minacce

Questo è un elenco di ciò che deve essere valutato durante l'analisi. Un’analisi SWOT ti costringe a pensare al futuro. Sai come funziona oggi la tua attività, ma non hai idea di cosa accadrà domani? Un'analisi SWOT ti consentirà di capirlo e pianificare il tuo processo di sviluppo.

Un'analisi SWOT mostra i punti di forza e di debolezza del tuo business online, sia da una prospettiva interna che esterna.

I punti di forza e di debolezza sono fattori interni, mentre le opportunità e le minacce sono esterne. I fattori interni riguardano direttamente la tua attività, mentre i fattori esterni riguardano l’ambiente che la circonda.

I punti di forza e di debolezza forniscono informazioni sullo stato attuale delle cose, mentre le opportunità e le minacce si concentrano sul futuro. Cosa sta succedendo e cosa potrebbe succedere.

I punti di forza e di debolezza di un'analisi SWOT sono sotto il tuo controllo. Possono essere modificati nel tempo.

Per esempio:

cultura aziendale
reputazione
elenco clienti
geografia
dipendenti
partenariati
proprietà intellettuale
attività

Al contrario, le opportunità e le minacce di un'analisi SWOT sono solitamente fuori dal tuo controllo. Puoi provare a pianificarli o influenzare cambiamenti positivi, ma alla fine non dipende da te.

Per esempio:

regolamento
fornitori
concorrenti
economia
dimensione del mercato
tendenze
finanziamento

Perché hai bisogno di un'analisi SWOT?

In qualsiasi affari in linea, sia nel nuovo che nel vecchio, è necessario condurre un'analisi SWOT.

Che tu stia appena avviando un'impresa o sia ancora in fase di pianificazione, un'analisi SWOT ti darà un vantaggio competitivo. Il suo completamento ti consentirà di condurre un'analisi di pareggio e di vedere un quadro più realistico dell'intero processo. Entrambi sono necessari per ottenere i finanziamenti.

Le aziende esistenti dovrebbero condurre un’analisi SWOT ogni anno. Ciò ti consentirà di far funzionare la tua attività senza intoppi, anticipare i problemi, lavorare sui cambiamenti o miglioramenti necessari e fare di più soluzioni ragionevoli entro un anno. Fondamentalmente, un'analisi SWOT annuale ti impedirà di perdere il contatto con la tua attività, i tuoi clienti e la tua produzione.

Come fare un'analisi SWOT?

Non esiste un modo oggettivo per misurare quanto bene si esegue un'analisi SWOT. Dipende dalla tua capacità di notare e ricordare i fattori interni ed esterni che possono influenzare la tua attività. Non è necessario eseguire l'analisi SWOT previsioni accurate, ma per pianificare adeguatamente lo sviluppo aziendale.

Passaggio 1: riunire le persone giuste

Sebbene le decisioni aziendali importanti debbano generalmente essere prese dai fondatori e dai dirigenti dell’azienda, un’analisi SWOT richiede la partecipazione del maggior numero possibile di dipendenti. Avere più dati, anche provenienti da persone che non comprendono appieno la tua attività, renderà la tua pianificazione ancora più accurata.

Scoprirai anche che molti dipendenti potrebbero esprimersi buone idee e avere competenze utili. Anche i tuoi clienti possono fornire informazioni preziose.

Passaggio 2. Brainstorming

Una volta riunita la tua squadra, organizza una sessione di brainstorming con tutti i soggetti coinvolti. Puoi elencare insieme i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le minacce (per i team più piccoli) oppure chiedere ai partecipanti di creare elenchi corrispondenti separatamente (per i team più grandi).

Considera tutto ciò che rientra in ciascuna categoria. A questo punto, non preoccuparti di quanto sia importante ogni osservazione. L'idea è non farsi mancare nulla. Basta scrivere tutto.

Passaggio 3: riempire gli spazi vuoti

Una volta che hai esaurito tutte le idee e scritto quattro grandi elenchi, è il momento di iniziare a riempire gli spazi vuoti dove sono necessarie ulteriori spiegazioni. Questa è un'opportunità per te e il tuo team di porre domande che determineranno quanto sia importante ciascun elemento dell'elenco.

Chiedi a tutti i membri del gruppo di scegliere i tre elementi più importanti in ciascuna delle loro liste. È probabile che emergerà uno schema che ti mostrerà su cosa concentrarti.

Anche se stai lavorando da solo sull'analisi, non preoccuparti. In questo caso, sei coinvolto in tutte le parti dell'attività e dovresti avere una buona comprensione di ciò che deve essere considerato.

31 Domande di esempio per condurre un'analisi SWOT strategica

Che tu stia lavorando da solo o in gruppo, avviare una sessione di brainstorming può essere impegnativo. Prossime domande ti aiuterà ad andare avanti. Ti consigliamo di porti queste domande per non perdere fattori importanti da considerare.

Domande per identificare punti di forza nell'analisi SWOT

Questi sono fattori interni positivi che influenzano le prestazioni della tua attività. Sebbene possano essere difficili da modificare, dovrebbero essere sotto il tuo controllo:

In cosa siamo bravi?
Cosa sappiamo fare meglio di chiunque altro?
Qual è il nostro vantaggio competitivo?
Cosa facciamo che nessun altro fa?
Quali risorse sono a nostra disposizione?
Quali sono i vantaggi del nostro business online?
Quali vantaggi hanno i nostri dipendenti?
Quali asset preziosi possiede la nostra azienda?
Cosa piace di noi ai nostri clienti?

Come determinare punti deboli durante l'analisi

Questi sono fattori interni negativi che influenzano le prestazioni della tua attività. Sebbene possano essere difficili da modificare, dovrebbero essere sotto il tuo controllo:

Cosa stiamo facendo di sbagliato?
In cosa i nostri concorrenti sono migliori di noi?
Quali lamentele hanno i nostri clienti?
Quali sono i punti deboli della nostra squadra?
Cosa ci trattiene?
Quali risorse ci mancano?
Cosa possiamo migliorare?

Esempi di domande di analisi opportunità

Questi sono fattori esterni che possono influenzare la tua attività in modo positivo. Potrebbero essere in gran parte fuori dal tuo controllo, ma puoi usarli:

Quali potenziali cambiamenti normativi potrebbero aiutare la nostra azienda?
Le tendenze del mercato ci sono favorevoli?
L’economia attuale può influenzarci in modo positivo?
Quali possibilità non abbiamo ancora considerato?
Quali nuove funzionalità saranno disponibili?
I prezzi dei nostri beni stanno diminuendo?
Possiamo acquisire risorse aggiuntive che ci mancano?

Domande da considerare minacce nell'analisi SWOT

Questi sono fattori esterni che possono avere un impatto negativo sulla tua attività. Questi potrebbero essere in gran parte fuori dal tuo controllo, ma puoi tenerne conto per ridurre al minimo il danno:

Chi è il nostro concorrente?
Quali nuovi partecipanti al mercato potrebbero minacciare la nostra attività?
Le dimensioni del nostro mercato si stanno riducendo?
Le tendenze del settore potrebbero avere un impatto negativo sulla nostra attività?
Il costo dei nostri beni sta aumentando?
Le offerte dei nostri partner sono sufficienti per noi?
Stanno cambiando le regole che potrebbero danneggiare la nostra attività?
Il nostro produttore è affidabile?

Come utilizzare in modo efficace i risultati di un'analisi SWOT

Come imprenditore, devi costantemente decidere dove concentrare la tua attenzione. Decisioni difficili sull’allocazione delle risorse sono inevitabili. Non importa quanto hai successo, devi sempre scegliere dove dirigere la tua attenzione. Un'analisi SWOT ti aiuterà a determinare su quali aree devi concentrare le tue energie e risorse.

Passaggio 4: restringi gli elenchi

Prendi gli elenchi che hai creato durante la sessione di brainstorming. Ora lavora per ridurre questi elenchi in modo che possano essere inseriti in una tabella su una pagina (come nell'esempio seguente). Restringi gli elenchi in base a due presupposti: quanto è importante il fattore e quanto è probabile.

Ad esempio, se ottieni la maggior parte delle tue entrate da un grande cliente, questa è una grande debolezza che ti lascia in una posizione vulnerabile, anche se sei sicuro che questo cliente non ti lascerà.

Anche quando hai creato una tabella come nell'esempio seguente, salva i tuoi elenchi. Non ti concentrerai su fattori che non sono inclusi nella tabella in questo momento, ma puoi star certo che non perderai nessuna questione importante se la situazione cambia. Ciò che è meno importante ora potrebbe diventare fondamentale in futuro e dovresti essere consapevole di questa possibilità. Puoi sempre modificare l'elenco e tornarci più tardi.

Passaggio 5: creare strategie

Per ciascuno dei fattori della tua lista, crea una strategia per sfruttare i punti di forza e le opportunità e per affrontare i punti deboli e le minacce. Queste strategie iniziali non devono essere particolarmente complesse o infallibili, anche se puoi perfezionarle in seguito. Per ora, basta creare un piano d'azione.

Inoltre, tieni presente che diversi fattori possono lavorare insieme per bilanciarsi a vicenda. Come puoi usare i tuoi punti di forza per eliminare le tue debolezze? Come sfruttare le opportunità per neutralizzare le minacce? Puoi usare i tuoi punti di forza per cogliere meglio le opportunità? Hai qualche punto debole che potrebbe impedirti di prevenire la minaccia?

Esempio di tabella di analisi SWOT

Di seguito è riportato un esempio di tabella di analisi SWOT per un negozio di magliette online. Sebbene durante la sessione di brainstorming siano emersi molti altri fattori, questi sono stati i più importanti.

Punti di forza: La produzione locale consente una rapida elaborazione degli ordini Molti clienti abituali che promuovono l'attività Buon posizionamento nei motori di ricerca, che ti consente di ottenere traffico gratuito	Punti deboli: I prezzi per le magliette prodotte localmente non sono competitivi Costi più elevati significano meno opzioni di materiali a causa dei costi di magazzino Ai clienti non piace prendere le misure da soli
Possibilità: L'utilizzo della tecnologia per semplificare il processo di misurazione può aumentare le vendite Nuovi canali pubblicitari a pagamento come Instagram e Pinterest possono essere efficaci Acquistare vestiti online è una tendenza al giorno d'oggi.	Minacce: Attualmente diversi concorrenti stanno abbassando i prezzi Il sito web è difficile da utilizzare su un dispositivo mobile, sebbene il traffico mobile sia in aumento Il dollaro forte potrebbe frenare le vendite internazionali

Considera quali strategie può implementare un imprenditore sulla base di queste informazioni. Ricorda che non esiste una risposta giusta o sbagliata qui.

6 Esempi di strategie di analisi SWOT

La parte più importante di un'analisi SWOT è il modo in cui utilizzi le informazioni ottenute. Ecco sei problemi di esempio (con potenziali soluzioni) per aiutarti a iniziare a pensare in modo strategico.

Esempio 1: Il tuo contratto di locazione è prossimo alla scadenza e devi rinegoziarne i termini. Dato che il prezzo dei locali vicini è aumentato, hai paura che possa succedere la stessa cosa anche al tuo.

Strategia come risultato dell'analisi: inizia a vendere online per ridurre il tuo ingombro.

Esempio 2: Fai affidamento su materie prime molto richieste e i prezzi aumentano rapidamente man mano che diventano più scarsi.

Strategia: Partecipa ad un contratto quinquennale per garantire la consegna a un prezzo inferiore.

Esempio 3: Hai contanti in eccesso.

Strategia: Metti da parte un importo fisso per situazioni di emergenza e investire il resto nella crescita.

Esempio 4: I tuoi dipendenti sono inefficaci.

Strategia: Assumi un consulente di cultura del lavoro per aiutarti a capire la situazione.

Esempio 5: La maggior parte del traffico del tuo sito web proviene dai motori di ricerca. Se l’algoritmo cambia e il tuo sito smette di classificarsi, potresti perdere molti nuovi clienti. Devi diversificare il tuo traffico.

Strategia: Inizia a utilizzare altre fonti di traffico come mezzi di comunicazione sociale o pubblicità a pagamento.

Esempio 6: Tutta la tua attività sta nel tuo laptop e, se viene rubato, perderai tutto.

Strategia: Acquista un programma per il quotidiano automatico backup file.

Effettuare regolarmente un'analisi SWOT ti eviterà di perdere il contatto con la tua azienda, il tuo team e i tuoi clienti. Ancora più importante, ti aiuterà a mantenere il successo in un mercato in continua evoluzione.

Una volta che hai tempo per pensare alle cose più importanti della tua lista, crea un piano d'azione e mettiti al lavoro!

Analisi SWOT: cos'è ed esempi di come eseguirla correttamente

5 (100%) - 13 valutazioni