Kommersiya təşkilatının gəlirlərinin qısaca planlaşdırılması. Mənfəət planlaşdırılmasının əsas növləri

Növbəti hesabat dövrü üçün mənfəətin həcminin proqnozlaşdırılması istehsal və vergi sahəsində mümkün riskləri proqnozlaşdırmağa kömək edir. Bu, qarşıdan gələn material xərclərini və mövcud texnoloji imkanların istənilən həcmdə məhsul istehsal etmək qabiliyyətini obyektiv qiymətləndirməyə imkan verir. Planlaşdırılan göstəricilərə əsasən, qiymət siyasətinin dəyişdirilməsi variantları üzrə ilkin hesablamalar apara bilərsiniz.

Mənfəət planlaşdırma üsulları

Mənfəətin və onun komponentlərinin büdcələşdirilməsi qısa və uzunmüddətli perspektivdə həyata keçirilə bilər. Birinci halda söhbət rüblük həyata keçirilən operativ proqnozlaşdırmadan gedir. Uzun müddət ərzində planlı göstəricilər il üzrə hesablanır (bu, cari planlaşdırma növüdür).

Üstünlüklər əməliyyat növü maksimum dəqiqliyi ilə proqnozlaşdırılır, çatışmazlıq fəaliyyətlərdə geniş bir sıra taktiki manevrlərin olmaması və ümumi maliyyə mənzərəsinin məhdud nümayişidir. Gələn il üçün cari proqnozlar əlverişlidir, çünki onlar müəssisənin iqtisadi inkişaf planını tənzimləməyə imkan verir, lakin təhlil edilən müddət uzandıqca səhv artacaq.

Büdcə və idarəetmə uçotu sistemi aşağıdakı mənfəət planlaşdırma üsullarından istifadə edir:

1. Birbaşa hesablama üsulu.
2. Çeşidlərin proqnozlaşdırılması metodologiyası.
3. Normativ üsul.
4. Ekstrapolyasiya.
5. Analitik büdcələşdirmə metodologiyası.

Birbaşa hesablama metodunun istifadəsi kiçik çeşidli məhsullarla işləyən müəssisələr üçün aktualdır. Bu seçim sizə minimal səhvlə qarşıdan gələn hesabat dövrü üçün potensial gəlirlilik səviyyəsini proqnozlaşdırmağa imkan verir. Metodologiyadan istifadə üçün əsas şərtlərdən biri əhəmiyyətli qiymət və satış dalğalanmalarının olmamasıdır. Hesablama düsturu belə görünür:

Mənfəət proqnozu = Məbləğ planlaşdırılmış mənfəət satış, əməliyyat, qeyri-satış fəaliyyətlərindən - Vergilər.

Düsturdakı vergilər ƏDV və aksizlərin dəyəri ilə təmsil olunur. Hesablamalarda əvəz üçün satış mənfəəti planlaşdırılan gəlir dəyəri ilə proqnoz səviyyəsi arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. tam xərc reallaşdırılmamış qalıqların dəyəri nəzərə alınmaqla.

Çeşid mənfəətinin planlaşdırılması birbaşa hesablama metodunun alt növüdür. Eyni düsturlar istifadə olunur, lakin bütün göstəricilərin məhsul növünə görə bölünməsi ilə. Metod çox dəqiqdir, lakin çox əmək tələb edir.

Normativ metodologiya qaydalarının praktiki tətbiqi maksimum dəqiqliyin tələb olunduğu və əsaslandırılmış standartlar şəklində baza yaratmaq üçün vaxtın olduğu vəziyyətlər üçün xarakterikdir. İlkin mərhələdə hesablama aparmaq lazımdır:

• müəssisənin aktivlərinə münasibətdə gəlirlilik dərəcəsi;
• hər bir vahid üçün aid edilə bilən standart mənfəət məbləği satılan məhsullar;
• ölçüsünə əsaslanan gəlirlilik standartları kapital.

Ekstrapolyasiyadan istifadə etməklə proqnozlaşdırma metodunun həyata keçirilməsi əvvəlki illərin fəaliyyət göstəricilərinin ətraflı təhlilinin aparılmasını nəzərdə tutur. Hər dövr üçün dalğalanmalar müəyyən edilir və kənarlaşmalara səbəb olan amillər axtarılır. Müəyyən edilmiş amillər toplusunu müqayisə etməklə əldə edilən məlumatlara əsasən gələcək dövr üçün gəlir və xərclər planı tərtib edilir.

Analitik proqnozlaşdırma texnikası geniş çeşiddə mallar olan sənayelər üçün xarakterikdir. Gələcəkdə mənfəət müəyyən bir məhsul növünə istinad etmədən, lakin bütövlükdə müəssisə üçün əldə edilir. Planlaşdırma mərhələləri:

1. Aşağıdakı düsturdan istifadə edərək əsas gəlirlilik göstəricisinin hesablanması (cari il üçün, dövrün son aylarının plan göstəriciləri nəzərə alınmaqla):

Cari dövr üçün mənfəət proqnozu / bütün cari dövr üçün ümumi xərc.

1. İstehsal həcmlərinin hesablanması və mənfəətin planlaşdırılması.
2. Səhvlərin faizini azaltmaq üçün çoxvariantlı təhlilin aparılması.

Bir nümunədən istifadə edərək mənfəətin planlaşdırılması

Noyabr ayında şirkət növbəti hesabat ili üçün mənfəətin proqnozlaşdırılması üzrə işlərə başlayıb. İlkin məlumatlar:

	Cari ilin dəyəri (noyabr və dekabr üçün proqnoz nəzərə alınmaqla), rub.	Gələn il üçün proqnoz dəyəri, rub.
Satış həcmi
Tam xərc
Satış artım planı
Əməliyyat xərcləri

Birbaşa hesablama metodundan istifadə edərək hesablama iki mərhələdə aparılır:

1. Plana uyğun olaraq satışdan qazanc müəyyən edilir, nümunədə 209.819 rubla bərabərdir. (432 572 – 222 753).
2. Planlaşdırma dövrünün mənfəəti göstərilir, 219.258 rubla bərabərdir. (209 819 + 1011 – 720 + 53 700 – 44 552).

Analitik texnika tələb edir daha çox hesablamalar. Birinci mərhələdə əsas gəlirlilik müəyyən edilir:

(387,005 – 201,011) / 201,011 x 100% = 92,5%.

Növbəti addım gələn il üçün planlaşdırılan satış artımını nəzərə alaraq tam dəyəri hesablamaq olacaq:

• 201,011 x 7% = 14,070,77 rubl;
• 201,011 + 14,070,77 = 215,081,77 rubl.

215,081,77 x 92,5 / 100 = 198,950,64 rubl.

Bu hesablamalardan sonra başlayır faktor təhlili müxtəlif vəziyyətlərin proqnoz rəqəmlərinə təsiri. Məsələn, plana daxil edilmiş xərc, satış artımını 7671,23 rubl nəzərə alaraq hesablanmış göstəricidən fərqlənir. (222 753 – 215 081,77). Bu məbləğlə proqnozlaşdırılan mənfəəti aşağıya doğru dəyişmək lazımdır.

Müəssisənin fəaliyyətindən əldə edilən mənfəət onun gələcək inkişafı və fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsinin əsas mənbəyidir. Buna baxmayaraq, şirkətin fəaliyyətinin əsas məqsədi kapitalın toplanması və saxlanmasıdır, buna görə də xərclər və gəlirlər sistemini elə hesablamaq vacibdir ki, qoyulmuş pul mümkün qədər tez geri qaytarılsın və şirkət rəhbərliyinə dividendlər gətirməyə başlayır.

Gəlirliliyi proqnozlaşdırmaq ehtiyacı

Müəssisə mənfəətinin planlaşdırılmasıdır mühüm mərhələ formalaşmasında və inkişafında. O, onun fəaliyyətini elə təşkil etməyə kömək edir ki, minimal maliyyə xərcləri ilə gələcək üçün biznes planında müəyyən edilmiş məqsədlərə uyğun olaraq maksimum fayda əldə olunsun.

Müəssisə mənfəətinin planlaşdırılması aşağıdakı ehtiyacların ödənilməsinə yönəldilmişdir:

• İşləyən işçilərə əmək haqqının ödənilməsi və həvəsləndirilməsi.
• Texniki bazanın modernləşdirilməsinə və genişləndirilməsinə investisiya qoyuluşu üçün nəzərdə tutulmuş öz kapitalının yığılması.
• İdarəetmə və idarəetmə heyətinə, kreditorlara, investorlara və borcların ödənilməsi və müntəzəm ödənişlər dövlət qurumları kimin qarşısında öhdəlikləri var.
• ilə əlaqədar mənfəətin miqdarının artması mümkün risklər strateji fəaliyyətlərdən.
• Müəssisənin bazarda rəqabət qabiliyyətinin saxlanmasına təminat.
• Mənfəətliliyi maksimuma çatdırın.

Qazancın təxmini məbləğini bilməklə, siz biznesin praktikada bəhrəsini verib-vermədiyini və onu tənzimləmək və təkmilləşdirmək üçün düzəlişlər etmək lazım olub-olmadığını müəyyən edə bilərsiniz.

Təşkilatın büdcə sistemi

Gəlir şirkətin gəlirliliyinin əsas göstəricisidir. Təxminən desək, bu, əmtəə və xidmətlərin satışından əldə edilən gəliri əks etdirən, maddi ifadələrlə ifadə olunan mənfəətlə bütün əlaqəli xərclər arasındakı fərqdir.

Şirkət aşağıdakı mənbələrdən maliyyə artımı əldə edə bilər:

• İqtisadi gəlir malların dəyərindən çıxılmaqla əldə edilən gəlirdir.
• Mühasibat uçotu gəlirləri - mənfəətdən təkcə istehsala birbaşa xərclənən xərclər deyil, həm də əlaqəli xidmətlərə görə ödənişlər çıxılır.
• Xalis mənfəət mühasibat gəlirləri ilə ödənilmiş vergilər arasındakı fərqi əks etdirən qalıqdır.

Müəssisənin gəlir mənbələri

Əsas mənfəət aşağıdakı mənbələrdən büdcəyə pul vəsaitlərinin yığılması hesabına formalaşır:

• Satış hazır məhsullar yaxud blanklar, yarımfabrikatlar və xammallar.
• Başqa bir istehsal müəssisəsində iş üçün ödəniş: nəqliyyat, təmir xidmətləri və ya tikinti.
• Satış nöqtələrində mal və xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir.
• Qiymətli kağızlardan dividendlər.
• Franchise, daşınmaz əmlak və s.

Ümumi mənfəətin formalaşması

Bu göstərici müəssisənin ümumi fəaliyyətində formalaşır: istehsal, idarəetmə, investisiya, maliyyə və s. O, iki mərhələdə toplanır: əmtəələrin buraxılması və kapital əldə etmək üçün satışı.

Ümumi mənfəətə təsir edən əsas göstəricilər və amillər

İki böyük faktor qrupu var: daxili və xarici.

Şirkətin və onun rəhbərliyinin fəaliyyəti aşağıdakı göstəricilərə təsir göstərir:

• İstehsal olunan malların ölçüsü və həcmi, habelə onların çeşidi və keyfiyyəti.
• Bir məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan resursların və vaxtın miqdarı, başqa sözlə - maya dəyəri.
• Böyüklük dövriyyə kapitalı, şirkətin sərbəst şəkildə əldə etdiyi.

Bu amillərə əlavə olaraq, müəyyən bir şirkətin rəhbərliyinin fəaliyyətindən asılı olmayanlar da var:

• Mal və xidmətlər bazarında inkişaf səviyyəsi və rəqabət qabiliyyəti.
• Təbii və hava şəraiti.
• Müştərilərin ödəmə qabiliyyəti və ölkədəki ümumi iqtisadi vəziyyət.
• Müvafiq xidmətlərin dəyəri.
• Digər ölkələrlə xarici iqtisadi əlaqələr.
• Daşınma şərtləri və daşınma dəyəri.

Hər bir istehsal prosesi zamanı baş verən fors-major vəziyyətləri də nəzərə almağa dəyər.

Analitik hesablama metodu

Bu üsul istehsal olunan malların geniş çeşidi olan müəssisələrdə istifadə olunur. Aşağıdakı düsturla hesablanan əsas gəlirliyə əsaslanır:

P = (P/S) *100%, burada P gəlirlilikdir; P – müəssisənin fəaliyyətinin birinci ilində əldə edilmiş mənfəət (baza ili); C baza ilində istehsal edilmiş satılan məhsulların maya dəyəridir.

P = N t *P/100%, burada N t planlaşdırılan ildə istehsalı planlaşdırılan məhsulların həcmidir; P - əsas gəlirlilik.

Alınan məlumatlar şirkətin fəaliyyəti zamanı yaranan daxili və xarici amillər nəzərə alınmaqla istehsala uyğunlaşdırılır və düzəldilir. Bu bir neçə mərhələdə baş verir:

• Planlaşdırılan dövr üçün gəlirliliyin qiymətləndirilməsi.
• Yaranan amillər və real göstəricilər nəzərə alınmaqla istehsal həcmlərinin tənzimlənməsi.
• Ümumi gəlirə nisbətdə xalis mənfəətin məbləğinin hesablanması.
• İstehsal prosesində edilən dəyişikliklər nəzərə alınmaqla satışın mənfəətinin və rentabelliyinin planlaşdırılması.

Çox vaxt əlavə yoxlama kimi multifaktorial və ya analitik metoddan istifadə olunur birbaşa üsul və ya onunla birlikdə. Birbaşa hesablama metodu və analitik metodların birləşməsindən istifadə edərək mənfəətin planlaşdırılması ən uyğun və etibarlı məlumatları əldə etməyə imkan verən qarışıq bir üsuldur.

Birbaşa hesablama üsulu

Təcrübədə ən populyar üsullardan biri həm yeni müəssisənin yaradılması zamanı, həm də mövcud müəssisənin təkmilləşdirilməsi və ya modernləşdirilməsi zamanı istifadə olunan birbaşa hesablama metodundan istifadə edərək müəssisənin mənfəətinin planlaşdırılmasıdır. Mənfəətin planlaşdırılması gəlirin ümumi məbləğindən vergilər, müntəzəm ödənişlər, istehsal xərcləri və şirkətin ayaqda qalması üçün zəruri olan digər ayırmalar kimi göstəricilərin çıxılmasını tələb edir.

Müəssisənin mənfəətinin və rentabelliyinin planlaşdırılması düsturla hesablanır:

P = B – Z, burada P mənfəət, B satışdan əldə edilən gəlir; Z – istehsal zamanı atılan bütün tullantıların məcmusu: xammal, kommersiya idarəetməsi, vergilər, iş və xidmətlərə görə ödəniş, kredit ödənişləri və s.

Sonradan gəlir və ümumi dəyərin həcmi əvvəlki planlaşdırma dövrünün sonundan yenisinin başlanğıcına keçən qalıq fondlar və məhsullar nəzərə alınmaqla hesablanır. Bu halda, birbaşa hesablama metodundan istifadə edərək mənfəətin planlaşdırılması aşağıdakı düsturdan istifadə etməklə həyata keçirilir:

P = P1 + P2 - P3, burada P mal və xidmətlərin satışından əldə edilən mənfəətdir; P1 – qalıqlardan hazır məhsullar dövrün əvvəlində; P2 – yeni məhsulların satışından; P3 – planlaşdırma dövrünün sonunda qalıq məhsullardan.

Birbaşa hesablaşmanın müsbət və mənfi tərəfləri

Bu metodun üstünlüyü məlumatların dəqiqliyi və aktuallığıdır. Əhəmiyyətli bir çatışmazlıq hesablamanın çətinliyidir: bütün lazımi nömrələri toplamaq çox vaxt aparır və diqqət tələb edir.

Bu mənfəət və gəlirlilik planlaması yalnız istehsal edən kiçik müəssisələrə tətbiq edilə bilər məhdud miqdar məhsul qrupları. İstehsal diapazonuna çoxlu sayda maddələr daxildirsə, bu hesablama variantı tətbiq edilmir: o, hər bir məhsulun ayrıca gəlirlilik/zərər nisbətini və onların istehsalına çəkilən xərclərdəki fərqi nəzərə almır.

Böyük istehsal nümunəsindən istifadə etməklə birbaşa hesablama metodundan istifadə etməklə mənfəətin planlaşdırılması qeyri-dəqiq və əhəmiyyətsiz nəticələr verir. Tutaq ki, bir şirkət müxtəlif materiallardan və dərzilik mürəkkəbliyindən hazırlanmış 50 geyim variantı istehsal edir. Bəzi modellərə böyük tələbat var və onların tikilməsi daha az səy və vəsait tələb edir, bəzi məhsullar isə daha az populyardır və onların dəyəri xeyli yüksəkdir. Bu mühüm məqam, biznes planı tərtib edərkən nəzərə alınmalıdır, çünki zərərli maddələr buraxmağa davam etsəniz, bu, daha da şirkətin məhvinə səbəb olacaqdır.

Qrafik yanaşma

Aydın bir nümunə və əldə edilən nəticələrin daha ətraflı nəzərdən keçirilməsi üçün şəbəkə diaqramlarından istifadə olunur. Çox vaxt təhlil zamanı əldə edilən məlumatlar təsvirlər şəklində təqdim olunur.


Qrafiklər fərdi amillərin təşkilatın ümumi maliyyə vəziyyətinə təsirini aydın şəkildə göstərir.

Zərərsizlik nöqtəsi ilə gəlirliliyin proqnozlaşdırılması üsulu

Bu mənfəətin planlaşdırılması bütün istehsal xərclərinin iki qrupa bölünməsinə əsaslanır: müvəqqəti və daimi. Bu iki göstərici müəssisənin maddi baxımdan uğurunu müəyyənləşdirir və kritik zərərsizlik nöqtəsini müəyyənləşdirməyə kömək edir, bundan sonra şirkət pul faydaları almağa başlayır.

Birinci mərhələ marjinal mənfəətin hesablanmasıdır. Bu, vergilər və aksizlər istisna olmaqla, müvəqqəti xərclər çıxılmaqla gəlirin məbləğidir. Sonra şərti sabit xərclər marjinal mənfəətdən çıxılır. Beləliklə, müəssisənin gəlirliliyini və ya gəlirsizliyini müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilən dəyər formalaşır.

Məsələn:

Satış gəliri - 100 min rubl.

Dəyişən xərclər - 50 min rubl.

Daimi xərclər - 30 min rubl.

Mənfəət - 20 min rubl.

1. Marjinal mənfəət faizi: (50/100) *100% = 50;
2. Zərərsizlik nöqtəsinin hesablanması: (30: 50) *100% = 60;
3. Əməliyyat leverage: 50: 20 = 2.5. Bu əmsal onu göstərir ki, satış gəlirinin 1 vahid dəyişməsi mənfəətin 2,5 dəfə dəyişməsinə səbəb olur.

Optimal hesablama metodunun seçilməsi

Yuxarıda təklif olunan hesablama üsulları seçim etməyə imkan verir ən yaxşı variant, ən etibarlı rəqəmləri əldə etməyə kömək edəcək.

Metod seçərkən siz müəssisə ekspertləri (mühasiblər, iqtisadçılar, administrasiya və maliyyəçilər) tərəfindən tərtib edilmiş meyarlar sistemini rəhbər tutmalısınız. Bu məsələyə maksimum sayda personal cəlb edilməlidir, yalnız bu halda ən obyektiv məlumatlar əldə edilə bilər;

Optimal metodun seçilməsi üçün göstərişlər

Aşağıdakı göstəricilərdən başlamağa dəyər:

1. Hesablama asanlığı. Seçilmiş üsul sadə və istifadə üçün əlçatan olmalıdır. Məlumatların toplanması və təhlilinə sərf olunan vaxt və resurslar praktikada əldə edilmiş nəticələrin istifadəsinin iqtisadi səmərəliliyindən çox olmamalıdır.
2. Uyğunluq. Mənfəətin planlaşdırılmasında real istehsal amilləri nəzərə alınmalıdır. Bütün obyektiv məqamları nəzərə almaq lazımdır: təkcə cari dövrdə təsir göstərənləri deyil, həm də planın həyata keçirilməsi prosesində özünü göstərəcəkləri.
3. Praktiklik. Metod seçimi ilə əlaqələndirilməlidir daxili amillər müəssisələr. Sənəd dövriyyəsi, mütəxəssislərin ixtisas səviyyəsi və texniki dəstək qaydaların praktikada tətbiqinin səmərəliliyinə təminat verməlidir.
4. Məlumatların dəqiqliyi. Hesablamalar zamanı əldə edilən nəticə reallığa uyğun gəlməli və bazar reallıqlarına mümkün qədər yaxın olmalıdır. Bu meyara uyğunluq mümkün və faktiki gəlirin məbləği arasındakı fərqi minimuma endirməyə imkan verir.

Bu meyarlar sistemi illüstrativ məqsədlər üçün təqdim edilmişdir və fərdi prioritetləri rəhbər tutacaq müəssisə mütəxəssisləri tərəfindən dəyişdirilə və təkmilləşdirilə bilər.

Əlinizdə bütün lazımi meyarlara sahib olduqdan sonra birbaşa metodun seçilməsinə davam edə bilərsiniz. Bunu etmək üçün yuxarıda göstərilən bütün üsulları əsas meyarlara uyğun olaraq qiymətləndirməlisiniz, onlara 1-dən 5-ə qədər qiymət verməlisiniz. Toplanan seçim ən böyük rəqəm bal, müəyyən bir istehsalda istifadə üçün ən sərfəli hesab olunur.

Gəlirliliyi proqnozlaşdırmaq üçün seçilmiş metoddan asılı olmayaraq, bunların yalnız yeni şərtlərə və bazardakı dəyişikliklərə uyğun olaraq daimi düzəlişlər və yeniləmələr tələb edən təxmini məlumatlar olduğunu nəzərə almağa dəyər.

Müəssisənin mənfəət əldə etmə prosesinin idarə edilməsi aşağıdakılara yönəldilmişdir:

• müəssisənin resurs potensialına və bazar şəraitinə uyğun olaraq mənfəətin maksimallaşdırılması;
• yaradılan mənfəətin məbləği ilə risk səviyyəsi arasında optimal tarazlığın təmin edilməsi;
• investorlar, kreditorlar, müəssisə mülkiyyətçiləri, dövlət təşkilatları qarşısında öhdəliklərin yerinə yetirilməsi;
• müəssisənin inkişaf strategiyasını həyata keçirmək üçün lazım olan öz maliyyə resurslarınızı əldə etmək;
• müəssisənin bazar dəyərinin artımının təmin edilməsi;
• işçilərin stimullaşdırılması və digər problemlərin həlli.

Mənfəət planlaşdırma üsulları

Mənfəətin idarə edilməsinin mühüm funksiyası planlaşdırılmış mənfəətin hesablanmasıdır. Planlaşdırılan mənfəətin məbləği iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmalı, müəssisənin bütün öhdəliklərini vaxtında yerinə yetirmək üçün kifayət etməli, habelə onun davamlı inkişafını təmin etməlidir.

Mənfəət planlaması - bu, müəssisənin inkişaf məqsədlərinə uyğun olaraq onun tələb olunan həcmdə formalaşmasını və səmərəli istifadəsini təmin edən tədbirlər sisteminin işlənib hazırlanması prosesidir.

Mənfəətin planlaşdırılması mənfəətin miqdarı və ondan istifadə istiqamətləri üzrə proqnozların işlənib hazırlanmasını, cari və əməliyyat planlaşdırmasını, müəssisə mənfəətinin formalaşmasını, bölüşdürülməsini və istifadəsini nəzərdə tutur. Mənfəətin proqnozlaşdırılması prosesi, müəssisənin inkişaf strategiyasına uyğun olaraq mənfəətin formalaşması və bölüşdürülməsi üçün uzunmüddətli hədəflər sistemini müəyyən edən bir sıra gələcək illər üçün müəssisənin mənfəətinin idarə edilməsi siyasətinin işlənib hazırlanmasından ibarətdir.

Cari planlaşdırma müəssisənin məqsədli göstəricilərinə, planlaşdırılan istehsal həcminə, investisiya qoyuluşlarına və maliyyə fəaliyyəti, müəyyən resurs növləri üzrə məsrəflər üzrə norma və standartların işlənmiş sistemi, cari vergi dərəcələri, əvvəlki dövr üçün mənfəətin təhlilinin nəticələri. Cari mənfəət planının əsas növü müəssisənin gəlir və məxaric planıdır. Mənfəətin formalaşması və istifadəsi üzrə operativ planlaşdırma büdcə sisteminin (büdcələmə) işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Büdcə əməliyyatı təmsil edir maliyyə planı iqtisadi fəaliyyətin konkret sahələrinin həyata keçirilməsi prosesində vəsaitlərin xərclərini və daxilolmalarını əks etdirən qısamüddətli dövr (1 ilədək).

Təcrübədə mənfəətin planlaşdırılmasının müxtəlif üsullarından istifadə olunur. Ən çox yayılmışdır birbaşa hesablama üsulu.

Birbaşa mühasibat uçotu ilə qarşıdakı dövrdə satılacaq məhsullar üzrə planlaşdırılan mənfəət müəssisənin fəaliyyətinin bütün sahələrində gəlir və xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. Bu üsuldan istifadə edərkən planlaşdırma dövrünün əvvəlində və sonunda hazır məhsulların qalıqlarında mənfəəti nəzərə almaq lazımdır. Bu hesablama üsulu kiçik çeşiddə məhsul istehsal edərkən ən təsirli olur.

Birbaşa hesablama metodu yeni müəssisənin yaradılmasını və ya mövcud müəssisənin genişləndirilməsini əsaslandırmaq üçün və ya hər hansı layihəni həyata keçirərkən istifadə olunur. Birbaşa hesablama metodunun bir variantı çeşid mənfəətinin planlaşdırılması üsuludur (yəni, hər bir çeşid qrupu üçün mənfəətin müəyyən edilməsi).

Birbaşa hesablama metodunun üstünlüyü onun sadəliyidir. Bununla belə, qısamüddətli mənfəəti planlaşdırarkən ondan istifadə etmək məqsədəuyğundur.

Mənfəət planını tərtib etmək üçün rentabelliyin həddi təhlili, gəlirliliyin proqnozu, likvidliyin üst-üstə düşməsi təhlili, normativ metod, ekstrapolyasiya metodu, eləcə də digər analitik üsullardan da istifadə olunur.

Mənfəətlilik Limitinin Təhlili kapital dövriyyəsi zamanı məsrəflərin məbləğinin dəyişməsi ilə əlaqədar olaraq planlaşdırılmış mənfəətlə müəssisənin elastikliyi arasındakı əlaqəni qiymətləndirməyə imkan verir. Adətən bu asılılığı göstərən qrafiklər sistemi qurulur. Hesablamalar aşağıdakı düsturlardan istifadə etməklə aparılır:

Minimum dövriyyə = 1 - (sabit xərclərin faizi / 100)

Minimum dövriyyə = 1 — ( Dəyişən xərclər/ Planlı kapital dövriyyəsi)

Xərcləri ödəmək üçün tələb olunan minimum dövriyyə ilə planlaşdırılan dövriyyə arasında mövcud olan boşluq vacibdir. Məhz bu fərq kapital dövriyyəsinin planlaşdırılmasında müəssisənin sərbəstlik dərəcəsini xarakterizə edir.

Mənfəət proqnozu qoyulmuş kapital aşağıdakı miqdarların nisbətlərinin təhlilinə əsaslanır:

Dövriyyə kapitalı+ Kapital qoyuluşu = qoyulmuş kapital;

Kapital dövriyyəsi nisbəti = Dövriyyə aktivləri / İnvestisiya edilmiş kapital

Mənfəət nisbəti = Kapital dövriyyəsi / Xərc

Kapitalın gəlirliliyi nisbəti = Mənfəət / Kapital dövriyyəsi

Likvidliyin üst-üstə düşməsinin təhlili kassa məsrəfləri olan müəssisə məsrəflərinin və amortizasiyanın nisbətinə əsaslanır. Bu zaman müəssisənin likvidliyini saxlamaq üçün tələb olunan kapital dövriyyəsinin minimum məbləği müəyyən edilir (şək. 20.3):

düyü. 20.3. Likvidlik nöqtəsinin müəyyən edilməsi

Normativ üsul Mənfəətin planlaşdırılması standartlardan istifadə etməklə planlaşdırılan mənfəətin hesablanmasına əsaslanır. Mənfəət dərəcəsi:

• öz kapitalı;
• müəssisə aktivləri;
• satılan məhsul vahidi;
• yatırılmış kapital.

Bu metodun mürəkkəbliyi müvafiq standartların hazırlanmasında, onların əsaslandırılmasında və kəmiyyət hesablanmasındadır. Ekstrapolyasiya üsulu bir neçə il ərzində dinamikanın təhlilini, inkişaf meyllərinin müəyyən edilməsini və planlaşdırma dövrü üçün mənfəətin proqnozlaşdırılmasını əhatə edir. Bu üsul layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma mərhələsində, eləcə də qısamüddətli planlaşdırma zamanı istifadə oluna bilər.

Analitik üsul Mənfəətin planlaşdırılması çoxfaktorlu modellərin qurulmasına əsaslanır. Bu, müxtəlif amillərin müəssisənin nəticələrinə təsirini nəzərə alır.

Əlaqələrin təhlili"Xərclər, satış həcmi, mənfəət." Planlaşdırma dövründə məhsul satışı üçün zərərsizlik nöqtəsi müəyyən edilir:

• Və ya vərəm - planlaşdırma dövründə zərərsizlik nöqtəsinə nail olunmasını təmin edən satılan məhsulların həcmi;
• PostR - sabit xərclərin planlaşdırılmış məbləği, %;
• PU qara -
• İB pr- planlaşdırılmış səviyyə dəyişən xərclər məhsul satışının ümumi həcmində, %.

Sonra planlaşdırılan mənfəət müəyyən edilir:

• PP - satışdan planlaşdırılan mənfəətin məbləği;
• YA s— planlaşdırılan satış həcmi;
• VEYA t6- zərərsizlik nöqtəsində satış həcmi;
• PU qara - məhsul satışından ümumi gəlirdə mənfəətin planlı səviyyəsi, %;
• İB pr - məhsul satışının ümumi həcmində dəyişən xərclərin planlaşdırılmış səviyyəsi, %.

Marjinal mənfəətin planlaşdırılan məbləği aşağıdakılara bərabərdir:

və ya

Harada millət vəkili - marjinal mənfəət.

Xalis mənfəət müəyyən edilir:

• Təcili - xalis mənfəət;
• np ilə- mənfəət hesabına vergi ödənişlərinin orta dərəcəsi.

Bu üsul məhsul satışının həcminin fiziki ifadədə, planlaşdırılmış qiymətlərdə və məsrəflərdə dəyişməsindən asılı olaraq mənfəətin çoxşaxəli hesablanmasına imkan verir. Nəticədə hesab edə bilərik müxtəlif variantlar müəssisənin fəaliyyəti - son dərəcə pessimistdən son dərəcə nikbinliyə doğru. Bu üsul simulyasiya modelləşdirmə imkanlarından istifadə etməyə imkan verir.

Mənfəətin əldə edilməsinin hədəf üsulu planlaşdırılmış göstəriciləri ilə əlaqələndirməyə imkan verir strateji hədəflər gələcək dövrdə mənfəətin idarə edilməsi. Metodun əsası özünə olan ehtiyacın ilkin müəyyən edilməsidir maliyyə resursları mənfəətdən formalaşır. Hesablama ehtiyacın hər bir elementi üçün aparılır. Xalis mənfəətdən əldə edilən maliyyə resurslarına ümumi ehtiyac onun hədəf məbləğidir. Xalis mənfəətin hədəf məbləğinə əsasən, hədəf satış mənfəəti və marjinal mənfəət müəyyən edilir:

Alınan göstəricilər müəssisənin fəaliyyətinin inkişafı üçün ən mühüm hədəflər hesab edilir və digər plan göstəricilərinin hesablanması üçün əsas elementlər kimi xidmət edir.

Pul vəsaitlərinin hərəkətinin proqnozlaşdırılması gəlir və xərclər planına əsaslanır nağd pul müəssisənin fəaliyyətinin həyata keçirilməsi prosesində. Qarşıdan gələn ödənişlərin sxemlərini, vaxtını və məbləğini, debitor borclarının səviyyəsini və kreditor borcları, anbarda olan hazır məhsulların qalıqları və müəssisənin cari hesabına vəsaitlərin daxil olması və onların cari hesabdan çıxarılması prosesinə təsir edən digər amillər.

Təşkilatda idarəetmənin effektivliyi adətən mənfəətin maksimumlaşdırılması baxımından qiymətləndirilir. Bu məqsədə doğru irəliləmək üçün müəssisənin mənfəətini planlaşdırma üsullarından tez-tez istifadə olunur.

Müəssisənin gəlirliliyi və gəlirliliyinin planlaşdırılması idarəetmə planlarının şirkətin gəlirliliyinə təsirini müəyyən etmək üçün sistemli və rəsmiləşdirilmiş yanaşmadır. Müəssisənin əsas resursları insanlar, kapital və materiallardır. Öz növbəsində, onlar xərclərlə əlaqələndirilir. Eyni zamanda, müəssisə məhsullar, xidmətlər və bir qayda olaraq, bəzi sosial effektlər yaradır.

Müəssisənin mənfəətini planlaşdırmaq və proqnozlaşdırmaq üçün maliyyə meneceri müəssisənin xərcləri və gəlirləri üçün proqnozlar verir. Gəlir və xərclərin proqnozlaşdırılmasından sonra rəhbərlik müəssisənin son məqsədinə çatmaq üçün resursların, məhsulların və xidmətlərin birləşməsini idarə edir.

Mənfəət Planlaşdırmasının Əsasları

Müəssisədə mənfəətin planlaşdırılması üçün möhkəm zəmin yaratmaq üçün aşağıdakı əsas prinsiplərə riayət etmək lazımdır:

• Mənfəətin planlaşdırılması idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosesidir. Əsasən, idarəetmə qərarlarının qəbulu gəlirlərə, xərclərə və investisiyalara təsir edə biləcək dəyişənlərin idarə edilməsi vəzifəsini əhatə edir.
• Mənfəət planlaşdırmasının uğurunun açarı rəhbərliyin müəssisənin fəaliyyətini planlaşdırmaq bacarığıdır. Rəhbərlik real məqsədlər qoymaq və inkişaf etmək qabiliyyətinə tam əmin olmalıdır təsirli vasitələr müəssisə tərəfindən bu məqsədlərə nail olmaq.
• Kompleks mənfəət planlaşdırma proqramı bütün idarəetmə səviyyələrinin iştirakını nəzərdə tutur. Mənfəətin planlaşdırılması ilə bacarıqlı şəkildə məşğul olmaq üçün menecerlər və xüsusən də yüksək menecerlər mənfəət planlaşdırmasının təbiəti və xüsusiyyətlərini düzgün başa düşməlidirlər və bu xüsusi idarəetmə texnikasının müəyyən bir vəziyyət üçün daha üstün olduğuna əmin olmalıdırlar.

Müəssisədə mənfəətin planlaşdırılması problemləri

Müəssisədə mənfəətin planlaşdırılması qərar qəbul etmə vasitəsi kimi konkret məhsulların yaradılmasını, satış planının, istehsal planının, inzibati xərclərin işlənib hazırlanmasından sonra hazırlanacaq qısa dövrlər üçün uzunmüddətli planların və illik profil planlarının işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur. büdcə, dolayı xərclər büdcəsi və s.

Beləliklə, mənfəətin planlaşdırılmasının məqsədləri inteqrasiya olunmuş büdcələşdirmənin məqsədləri ilə eynidir. Rasional yanaşmaya diqqət yetirir hərtərəfli planlaşdırma, bu da öz növbəsində hədəflərin idarə edilməsini ön plana çıxarır. Qeyd etmək lazımdır ki, mənfəətin planlaşdırılması təkcə mühasibat uçotu funksiyası ilə deyil, həm də ümumi idarəetmə prosesindən asılı olmayaraq nəzərdən keçirilə və istifadə oluna bilən digər biznes funksiyaları ilə də əlaqələndirilir.

Müəssisə mənfəətinin planlaşdırılmasının standart metodu

Müsbət iqtisadi nəzəriyyə və təcrübə obyektivdir, yəni faktlara əsaslanır. Müsbət metod təhlilə diqqət yetirir iqtisadi statistika və məlumatlar, habelə bu göstəricilərə əsaslanan nəticələr (məsələn, korporativ artımın səhmdarlara dividendləri artırıb-artmaması).

Tənzimləmə metodu subyektivdir və şirkətin və ya investorun iqtisadi gələcəyinin necə olacağını müəyyən etmək məqsədi daşıyır. Yəni tənzimləmə təcrübəsi mühasibat uçotuna subyektiv rəylər daxil edə bilən qiymətləndirmə formasıdır (məsələn, şirkət korporativ artımı dəstəkləmək üçün faiz dərəcələrini qaldırsa nə baş verərdi). Tənzimləyici planlaşdırma keçmiş məlumatlara deyil, gələcək hadisələrə aiddir.

Müsbət metoddan ən yaxşı şəkildə keçmiş maliyyə hadisələrini, eləcə də cari maliyyə vəziyyətini izah etmək üçün istifadə olunur. Bu üsul adətən maliyyə sənədləri, balans hesabatları və ya pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabatlar yaratmaq üçün istifadə olunur.

Gələcəyin inkişafı zamanı normativ metoddan ən yaxşı şəkildə istifadə olunur iqtisadi siyasət. Buna görə də biznes planlarına daxil edilən şirkət planları və ya bazar strategiyaları normativ hesab edilə bilər.

Müəssisənin mənfəətinin və rentabelliyinin təhlili və planlaşdırılması

Mənfəətlilik hər kəsin əsas məqsədidir kommersiya müəssisələri. Mənfəətlilik olmadan (və buna görə də qazanc əldə etmədən) biznes uzunmüddətli perspektivdə sağ qala bilməz, ona görə də cari və keçmiş gəlirliliyi ölçmək, eləcə də gələcək mənfəəti planlaşdırmaq çox vacibdir.

Mənfəətlilik gəlir və xərclərdən asılıdır. Bu zaman gəliri sahibkarlıq fəaliyyəti zamanı pulun alınmasından fərqləndirmək lazımdır. Məsələn, əkin və mal-qara yetişdirilib satılırsa, gəlir yaranır. Borc götürməkdən pulun alınması sadəcə olaraq bizneslə borc verən arasında pul əməliyyatıdır. Kreditin qaytarılması, öz növbəsində, xərc deyil - bu pul köçürməsi biznes və kreditor arasında.

Mənfəətlilik əsasən gəlir və xərclərin siyahısı olan "Mənfəət və Zərər Hesabatı"ndan istifadə etməklə qiymətləndirilir. müəyyən dövr vaxt. Mənfəət hesabatı ənənəvi olaraq keçmiş hesabat dövründə müəssisənin gəlirliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Bununla belə, qarşıdakı dövr üçün biznesin proqnozlaşdırılan gəlirliliyini ölçəcək planlaşdırılmış “Mənfəət və Zərər Hesabatı” hazırlamaq mümkündür. Bundan əlavə, büdcədən, məsələn, müəyyən bir layihənin və ya biznes sahəsinin gəlirliliyini planlaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər.

Bir müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək üçün müxtəlif gəlirlilik əmsallarından istifadə edə bilərsiniz. Mənfəət hesabatı məlumatlarından hesablanan bu əmsalları sənaye əmsalları ilə müqayisə etmək olar. Bundan əlavə, yaranan problemləri müəyyən etmək üçün gəlir hesabatı tendensiyaları bir neçə il ərzində izlənilə bilər.

Müəssisə mənfəətinin planlaşdırılması mərhələləri

1. Məqsədlərin müəyyən edilməsi

Birinci mərhələdə məqsədli mənfəət müəssisənin strateji planlarına uyğun olaraq müəyyən edilməlidir. Bundan əlavə, müəssisənin məqsədli mənfəəti imkanlara və resurslara əsaslanaraq real olmalıdır.

2. Gözlənilən satış həcminin müəyyən edilməsi

Müəssisənin gəlir və mənfəətinin planlaşdırılması prosesində ən mühüm mərhələ. Biznes mənfəət məqsədlərinə çatmaq üçün satışları proqnozlaşdırmalıdır. Satış həcminin bazar tendensiyalarını, sənaye meyllərini və aparılan rəqabət təhlilinin nəticələrini nəzərə alması gözlənilir. Burada müəssisənin gəliri və mənfəətinin planlaşdırılmasının necə əlaqəli olduğunu görə bilərsiniz.

3. Xərclərin hesablanması

Bu mərhələdə şirkət planlaşdırılan satış həcminə görə öz xərclərini hesablayır. Xərclər tarixi məlumatlardan müəyyən edilə bilər. Müəssisə yenidirsə, eyni sənayedəki oxşar təşkilatın məlumatlarından istifadə edə bilərsiniz.

4. Mənfəətin müəyyən edilməsi

Mənfəət aşağıdakı kimi hesablanır:

• Planlaşdırılmış ümumi mənfəət = Planlaşdırılmış satış gəliri - Satışın dəyəri
• Planlaşdırılmış əməliyyat mənfəəti = Planlaşdırılan ümumi mənfəət – Əməliyyat xərcləri
• Planlaşdırılan xalis mənfəət = Planlaşdırılmış əməliyyat mənfəəti – Kreditlər üzrə faizlər – vergilər
• Bölüşdürülməmiş mənfəət = Planlaşdırılan xalis mənfəət - Dividendlər

2018-ci ilin 2-ci yarısı üçün plan
ÜMUMİ GƏLİR	13 275 000
Əsas fəaliyyətlərdən əldə edilən gəlir	12 900 000
Əlavə gəlir (nəqliyyat)	375 000
SATIŞLARIN DƏYƏRİ	9 923 077
ÜMUMİ MƏNFƏT	3 351 923
Əməliyyat Xərcləri	1 643 100
İdarəetmə maaşı	540 000
Digər əmək haqqı	126 000
Kadrlar və təlim xərcləri	292 700
Marketinq, PR, vebsayt dəstəyi və satış departamenti xərcləri	24 000
Kirayə	81 600
Ofis və məişət xərcləri	209 800
Nəqliyyat xərcləri	181 800
Əlaqə	115 200
Avadanlıqların amortizasiyası
Binalar və tikililər
Avadanlıq
Nəqliyyat vasitələri
Ofis avadanlığı
Digər OS
Digər xərclər	72 000
ƏMƏLİYYAT MƏNFƏTİ	1 708 823
KREDİTLƏRƏ FAİZ
VERGİDƏN ƏVVƏL MƏNFƏT	1 708 823
VERGİLER	596 330
Xalis MƏNFƏT	1 112 493
DİVİDENDLER	160 000
Bölünməmiş mənfəət	952 493

Cədvəl 1. Nümunədən istifadə edərək müəssisənin mənfəətinin planlaşdırılması

Mənfəət bölgüsü

Biznesin vergidən əvvəlki mənfəəti adətən üç hissəyə bölünür: gəlir vergiləri, bölüşdürülməmiş mənfəət və sahiblərə paylanma (dividendlər). Mülkiyyətçilərə ödənişlər müəssisənin mülkiyyət formasından asılıdır.

Yeganə sahibkar biznesdən bütün gəlirləri alır və sahibinin biznesə qoyduğu investisiyadan artıq ola biləcək bütün zərərləri daşıyır. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlərdə mənfəət və zərər bəndində göstərildiyi kimi iştirakçılar arasında bölüşdürülür təsis sənədləri, adətən töhfələrinə nisbətdə. IN səhmdar cəmiyyəti mənfəət dividendlər şəklində səhmdarlara bölünə və ya biznesə yenidən investisiya edilə bilər.

Qazanc planlamasını avtomatlaşdırılmış rejimdə, məsələn, "WA: Financier" məhsulumuz əsasında həyata keçirmək rahatdır.

Planlaşdırılan mənfəət (P) düsturla hesablanır:

P = (O × C) - (O × C),

burada O fiziki ifadədə planlaşdırılan dövrdə istehsalın həcmidir;

P - məhsul vahidinin qiyməti (ƏDV və aksizlər çıxılmaqla);

C - istehsal vahidinə düşən ümumi xərcdir.

Əmtəə məhsulu üzrə mənfəət (PTP) planlaşdırılan dövr üçün əmtəə məhsulunun maya dəyərini müəyyən edən məhsulların istehsalı və satışı üzrə xərclər smetasına əsasən planlaşdırılır:

Ptp = Tstp - Stp,

burada Tstp cari satış qiymətlərində (ƏDV, aksiz vergiləri, ticarət və satış endirimləri istisna olmaqla) planlaşdırılan dövr üçün əmtəə məhsulunun dəyəridir;

Stp - tam xərc kommersiya məhsulları planlaşdırılmış dövr.

Əmtəə məhsulu üzrə planlaşdırılmış mənfəət miqdarını satılan məhsulun həcminə görə planlaşdırılan mənfəətdən fərqləndirmək lazımdır. Satılan məhsullar üzrə mənfəət (Prp) ümumiyyətlə aşağıdakı düsturla hesablanır:

Prp = Vrp - Srp,

burada Vrp cari qiymətlərlə məhsulların satışından planlaşdırılan gəlirdir (ƏDV, aksiz vergiləri, ticarət və satış endirimləri istisna olmaqla);

CRP qarşıdakı dövrdə satılan məhsulların tam dəyəridir.

Daha ətraflı olaraq, planlaşdırma dövründə satılan məhsulların həcmindən mənfəət düsturla müəyyən edilir:

Prp = Mon + Ptp - Pok,

burada Pon - planlaşdırma dövrünün əvvəlinə satılmamış məhsulların qalıqlarından mənfəətin məbləği;

Ptp - planlaşdırma dövründə kommersiya məhsullarının buraxılış həcmindən mənfəət;

Pok - planlaşdırma dövrünün sonunda satılmamış məhsulların qalığından mənfəət.

Bu hesablama metodu, satılan məhsulların həcmini qiymətlərlə və maya dəyəri ilə müəyyən etmək asan olduqda, mənfəətin planlaşdırılmasının genişləndirilmiş birbaşa metodu üçün tətbiq edilir.

38. Müəssisədə mənfəətin bölüşdürülməsi.

Mənfəət bölgüsünün obyekti müəssisənin balans mənfəətidir. Onun paylanması müəssisə daxilində istiqamətinə aiddir. Mənfəətin bölüşdürülməsi onun vergilər və digər icbari ödənişlər şəklində müxtəlif səviyyəli büdcələrə daxil olan hissəsində qanunla tənzimlənir. Müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətin xərclənməsi istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, ondan istifadə maddələrinin strukturu müəssisənin səlahiyyətlərinə aiddir.

Mənfəət bölgüsü prinsiplərini aşağıdakı kimi formalaşdırmaq olar:

müəssisənin istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyəti nəticəsində əldə etdiyi mənfəət dövlətlə təsərrüfat subyekti kimi müəssisə arasında bölüşdürülür;

dövlət üçün mənfəət dərəcələri özbaşına dəyişdirilə bilməyən vergilər və rüsumlar şəklində müvafiq büdcələrə daxil olur. Vergilərin tərkibi və dərəcələri, onların hesablanması və büdcəyə daxilolmalarının qaydası qanunla müəyyən edilir.

vergiləri ödədikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətin məbləği onun istehsal həcminin artırılmasında və istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinin yaxşılaşdırılmasında marağını azaltmamalıdır.

Müəssisənin sərəncamında qalan mənfəət ilk növbədə onun yığılmasına yönəldilir ki, bu da onun gələcək inkişaf və yalnız qalanları - istehlak üçün.

Müəssisədə xalis mənfəət bölüşdürülməlidir, yəni. vergilər və digər icbari ödənişlər ödənildikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəət. Ondan sanksiyalar yığılaraq büdcəyə və bəzi büdcədənkənar fondlara ödənilir.

Xalis mənfəətin bölgüsü istehsalın və sosial sferanın inkişafının ehtiyaclarını maliyyələşdirmək üçün müəssisənin fondlarının və ehtiyatlarının formalaşdırılması prosesini əks etdirir.

Müasir iqtisadi şəraitdə dövlət mənfəətin bölüşdürülməsi üçün heç bir standart müəyyən etmir, lakin vergi güzəştlərinin verilməsi proseduru vasitəsilə istehsal və qeyri-istehsal xarakterli kapital qoyuluşlarına, xeyriyyə məqsədləri üçün, maliyyələşdirməyə yönəldilmiş mənfəətin istiqamətini stimullaşdırır. ekoloji tədbirlər və s.Müəssisələrin ehtiyat fondunun ölçüsü qanunla məhdudlaşdırılır, şübhəli borclar üzrə ehtiyatın formalaşdırılması qaydası.

Xalis mənfəətin bölüşdürülməsi şirkətdaxili planlaşdırmanın sahələrindən biridir ki, bunun vacibliyi şərtlərdə vacibdir. bazar iqtisadiyyatı artır. Müəssisədə mənfəətin bölüşdürülməsi və istifadəsi qaydası müəssisənin nizamnaməsində təsbit edilir və təsərrüfat xidmətlərinin müvafiq bölmələri tərəfindən işlənib hazırlanan və müəssisənin idarəetmə orqanı tərəfindən təsdiq edilən əsasnamə müəyyən edilir. Nizamnaməyə uyğun olaraq müəssisələr mənfəət hesabına maliyyələşdirilən xərclər smetasını tərtib edə və ya xüsusi təyinatlı fondlar yarada bilərlər: yığım fondları (istehsalın inkişafı fondu və ya istehsal və elmi-texniki inkişaf fondu, sosial inkişaf) və istehlak fondları (maddi həvəsləndirmə fondu).

Mənfəət hesabına maliyyələşdirilən xərclər smetasına istehsalın inkişafı xərcləri, işçi qüvvəsinin sosial ehtiyacları, maddi həvəsləndirmə işçilər və xeyriyyə məqsədləri.

Müəssisənin sərəncamında qalan bütün mənfəət iki hissəyə bölünür. Birincisi müəssisənin əmlakını artırır və yığım prosesində iştirak edir. İkincisi, istehlak üçün istifadə olunan mənfəətin payını xarakterizə edir. Eyni zamanda, yığım üçün ayrılmış bütün mənfəətdən istifadə etmək lazım deyil. Əmlakın artırılması üçün istifadə olunmayan mənfəətin qalan hissəsi mühüm ehtiyat dəyərinə malikdir və sonrakı illərdə mümkün itkilərin ödənilməsi və müxtəlif xərclərin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə oluna bilər.

Geniş mənada bölüşdürülməmiş mənfəət və əvvəlki illərin bölüşdürülməmiş mənfəəti müəssisənin maliyyə sabitliyini və sonrakı inkişafı üçün mənbənin olmasını göstərir.