Gestione anticrisi: materiali didattici e metodologici. Fasi e procedure della gestione della crisi

Il concetto e le fasi della gestione della crisi.

Segni e caratteristiche della gestione della crisi.

Strategia e tattica nella gestione delle crisi.

1. Il concetto e le fasi della gestione della crisi.

Il Governo della Federazione Russa, nella sua risoluzione del 25 aprile 1995, ha obbligato i dipartimenti competenti, nonché alcuni istituzioni educative ampliare la formazione degli specialisti nella gestione delle crisi. Nel paese sono apparse pubblicazioni separate su questi temi. Tuttavia, la maggior parte del lavoro è rivolta alle imprese in cui si è già verificata una crisi e sono necessarie misure per farle uscire da questo stato, ad es. Stiamo parlando di un'anticrisi privata, specifica. Il termine stesso "gestione anticrisi" in tali lavori è definito come "procedure previste nel processo fallimentare nel senso ampio del termine", gli autori implicano che "la gestione anticrisi riflette i rapporti di produzione che si sviluppano nell'impresa livello durante il suo recupero o liquidazione."

Tuttavia questi autori considerano solo parte integrante della gestione della crisi, la sua fase finale, che è certamente rilevante, ma non l’unica. L’essenza della gestione delle crisi è molto più ampia. Il compito principale dell'UA è garantire una tale posizione dell'impresa nel mercato quando non si dovrebbe parlare di fallimento, e l'accento è posto sul superamento delle difficoltà temporanee, comprese quelle finanziarie, attraverso l'uso di tutte le capacità della gestione moderna , lo sviluppo e l'attuazione pratica di un programma speciale presso ciascuna impresa, di natura strategica che le consentirebbe di rimanere a galla durante qualsiasi fluttuazione del mercato.

Fino ad ora, nell’ambiente economico e politico russo non esiste una comprensione comune degli scopi e degli obiettivi della gestione delle crisi. Alcuni esperti riducono la gestione della crisi principalmente a un processo puramente finanziario associato alla liquidazione dei debiti dell'impresa. Altri addirittura riducono la gestione della crisi alle attività dei manager di imprese in condizioni di fallimento.

È più corretto considerare la gestione come un processo complesso e sfaccettato, che comprende procedure finanziarie speciali, un piano di marketing speciale e misure di emergenza per mobilitare il personale. Allo stesso tempo, secondo alcuni approcci prevalenti in Russia, l’UA è una funzione, o più precisamente, una componente obbligatoria del fallimento. È necessario tenere conto del fatto che il fallimento è descritto in modo più completo nei documenti normativi e legislativi pertinenti. Pertanto, occorre prestare grande attenzione al concetto e al meccanismo del fallimento.

La gestione delle crisi è diventata uno dei termini più “popolari” nella vita imprenditoriale russa. In alcuni casi si intende la gestione di un'azienda in condizioni di crisi economica generale, in altri la gestione alla vigilia del fallimento, mentre altri associano il concetto di gestione anticrisi alle attività dei manager anticrisi all'interno il quadro delle procedure fallimentari giudiziarie.

È vero approccio sistematico alla gestione della crisi, quando la gestione della crisi è considerata come un insieme di misure che vanno dalla diagnosi preliminare della crisi ai metodi per eliminarla e superarla. Sulla base di ciò, la definizione più corretta sembra essere quella di gestione della crisi data dal Professor A.G. Griaznova:

La gestione anticrisi è un sistema di gestione aziendale di natura globale, sistemica e finalizzato a prevenire o eliminare fenomeni sfavorevoli per l'impresa.

Esistono anche altre definizioni di AC.

Gestione anticrisi (gestione anticrisi)- si tratta dell'applicazione ad un'impresa di procedure preventive e sanitarie economicamente e socialmente giustificate volte ad aumentarne la competitività.

Il concetto di “gestione efficace” è più applicabile alle imprese che operano normalmente. Per le imprese con segni di insolvenza, il concetto di “gestione della crisi” è più applicabile.

Gestione anticrisi- è un insieme di influenze esterne ed interne che forniscono in tutte le fasi ciclo vitale di un'impresa, ripristino e stabilizzazione del suo lavoro (se si trova in uno stato di crisi) o prevenzione di un calo della crescita (non una diminuzione) della produzione per le imprese con deboli segnali di uno stato di crisi.

L'obiettivo principale dell'UAè garantire una posizione forte nel mercato e finanze costantemente stabili dell'azienda durante qualsiasi metamorfosi economica, politica e sociale nel paese. Di conseguenza deve essere in grado di risolvere i problemi più diversi e versatili.

L'essenza dell'UA– una risposta accelerata ed efficace a cambiamenti significativi nell’ambiente esterno basata su una gamma di decisioni gestionali alternative precedentemente attentamente sviluppate, prevedendo varie azioni a seconda della situazione.

Qualsiasi gestione in una certa misura deve essere anticrisi, e ancor più diventarlo quando entra in un periodo sviluppo della crisi organizzazioni. Ignorare questa disposizione ha conseguenze negative significative; tenerne conto contribuisce a un passaggio indolore e “vellutato” delle situazioni di crisi.

L’essenza della gestione della crisi è espressa nelle seguenti disposizioni:

le crisi possono essere previste, previste e provocate;

le crisi possono, in una certa misura, essere accelerate, anticipate, rinviate;

è possibile e necessario prepararsi alle crisi;

le crisi possono essere mitigate;

la gestione delle crisi richiede approcci speciali, conoscenze speciali, esperienza e arte;

i processi di crisi possono essere controllabili in una certa misura;

gestire i processi di superamento di una crisi può accelerare questi processi e minimizzarne le conseguenze.

L’esperienza dimostra che il processo anticrisi è un processo controllato. A questo proposito è necessario evidenziare 2 concetti: gestione anticrisi e regolazione anticrisi.

Gestione anticrisi– un insieme di forme e modalità per l'attuazione delle procedure anticrisi in relazione ad una determinata impresa. La gestione anticrisi è una categoria microeconomica e riflette i rapporti di produzione che si sviluppano a livello aziendale dal momento della sua creazione al momento della liquidazione.

Regolamento anticrisiè una categoria macroeconomica. La regolamentazione anticrisi contiene misure di influenza organizzativa, economica e normativa da parte dello Stato, volte a proteggere le imprese dalle situazioni di crisi, prevenendo il fallimento o la liquidazione se il loro ulteriore funzionamento è inappropriato.

In senso lato, la gestione aziendale anticrisi comprende:

analisi di micro e macroambienti e selezione della linea di comportamento preferita dell’azienda;

conoscenza del meccanismo economico all'origine delle situazioni di crisi e creazione di un sistema di “scansione” (visione ordinata e continua di uno spazio o di un oggetto) dell'ambiente esterno ed interno di un'impresa al fine di individuare tempestivamente segnali “deboli” sulla situazione avvicinamento di una crisi;

controllo strategico delle attività della società e sviluppo di una strategia di prevenzione dei fallimenti;

tempestiva valutazione e analisi della situazione finanziaria della società e identificazione della possibilità di insolvenza (fallimento);

Tenere costantemente conto del rischio dell’attività imprenditoriale e sviluppare misure per ridurlo. L'obiettivo della gestione delle crisi è lo sviluppo e l'attuazione di misure volte a neutralizzare i percorsi più pericolosi che portano l'azienda in uno stato di crisi.

Un'analisi della ricerca scientifica, nonché un'analisi delle attività pratiche di varie imprese, ci consente di concludere che l'essenza dell'UA risiede nella prevenzione tempestiva del fallimento, o quando un'impresa entra in crisi, nel “trattamento” tempestivo dell’impresa, facendola uscire dalla crisi con competenza e nel più breve tempo possibile.

Pertanto, AC può essere definito come un sistema che ha 4 elementi distinti:

previsione della crisi (fallimento);

prevenzione della crisi (fallimento);

la crisi stessa;

far uscire l’impresa dalla crisi.

I principi fondamentali su cui si fonda il sistema di gestione delle crisi sono:

diagnosi precoce dei fenomeni di crisi in attività finanziarie imprese. Considerando che il verificarsi di una crisi in un'impresa rappresenta una minaccia per l'esistenza stessa dell'impresa ed è associato a perdite tangibili di capitale dei suoi proprietari, la possibilità di una crisi dovrebbe essere diagnosticata il prima possibile. fasi iniziali al fine di sfruttare tempestivamente le opportunità per neutralizzarlo.

Urgenza di risposta agli eventi di crisi. Ogni fenomeno di crisi emergente non solo tende ad espandersi con ogni nuovo ciclo economico, ma dà anche origine a nuovi fenomeni di accompagnamento. Pertanto, quanto prima verranno applicati i meccanismi anticrisi, tanto maggiori saranno le opportunità di ripresa dell’impresa.

Adeguatezza della risposta al grado di minaccia reale al suo equilibrio finanziario. Il sistema di meccanismi utilizzato per neutralizzare la minaccia di fallimento è prevalentemente associato a costi o perdite finanziarie.

Allo stesso tempo, il livello di questi costi e perdite deve essere adeguato al livello di minaccia di fallimento dell’impresa. In caso contrario, o l'effetto atteso non verrà raggiunto (se l'azione dei meccanismi è insufficiente), oppure l'impresa dovrà sostenere costi irragionevolmente elevati (se l'azione del meccanismo è ridondante). Piena attuazione delle capacità interne dell’impresa per superare la crisi.

I principi di cui sopra costituiscono la base per organizzare la gestione delle crisi.

Il meccanismo di gestione delle crisi è costituito dai seguenti elementi principali (sottosistemi):

Diagnosi della condizione finanziaria.

Valutazione aziendale.

Marketing.

Gestione organizzativa e produttiva.

Gestione del personale.

Gestione finanziaria.

Politica di investimento anticrisi.

Pianificazione aziendale anticrisi.

Organizzazione della liquidazione d'impresa.

Come è noto, le situazioni di crisi possono verificarsi in tutte le fasi del ciclo di vita di un'impresa. A seconda della profondità della crisi e della natura delle procedure utilizzate, il processo di gestione della crisi può proseguire attivamente, O passivamente. Pertanto, in caso di tendenze negative di carattere temporaneo, non è necessario il funzionamento attivo del sistema di gestione delle crisi. In condizioni di recessione economica prolungata, accompagnata da un'insolvenza cronica dell'impresa, diventa più attiva man mano che la situazione peggiora. Pertanto, esistono diversi tipi di politiche per la sua attuazione:

gestione pre-crisi;

gestione delle crisi;

gestire i processi di superamento della crisi;

stabilizzazione di situazioni instabili;

minimizzare le perdite e le opportunità mancate;

processo decisionale tempestivo;

prepararsi alla crisi e minimizzarne le conseguenze.

È necessario distinguere tra la gestione di un'impresa in condizioni di crisi potenziale e di crisi effettiva. Nel primo caso bisogna fare sistema gestione preventiva , consentendo di individuare tempestivamente segnali sulla formazione di fattori e processi interni ed esterni che possono causare una crisi e di anticiparne l'insorgenza.

Tale sistema si basa sui risultati della previsione delle condizioni economiche esterne ed interne, sullo sviluppo di piani a lungo e medio termine su questa base e sulla gestione attiva delle contromisure, garantendo il tempestivo rimborso di possibili tendenze negative.

Il sistema di gestione preventiva deve anticipare e prevenire l'insolvenza e l'insolvenza dell'impresa, garantire lo sviluppo sostenibile dell'impresa lungo la traiettoria della crescita economica.

Nel contesto dell’attuale crisi, abbiamo bisogno di meccanismi e misure volti a trovare vie d’uscita, raggiungere un “punto di pareggio” e aumentare gradualmente il livello di redditività. Ovviamente, ciò richiederà fondi per coprire le inevitabili perdite, giustificare e attuare un sistema di misure divise in tattiche e strategiche.

Alcuni economisti distinguono 2 fasi della gestione della crisi:

1. La fase che precede le procedure fallimentari, che può essere definita fase di riabilitazione preprocessuale. Non comprende il processo di fallimento e consiste nell'adottare misure per ripristinare la solvibilità dell'impresa. In questa fase, l'obiettivo principale del management è mantenere a galla l'impresa e prevenire il fallimento.

2. La fase della procedura fallimentare, che, ai sensi della Legge Fallimentare, si compone di tre periodi: osservazione, gestione esterna, procedura fallimentare. Le sfide che la gestione delle crisi deve affrontare in ciascun periodo sono molto diverse.

Lo scopo della gestione della crisi durante la procedura di vigilanza è quello di evitare che la pratica dell’amministrazione di un’impresa insolvente trasferisca la proprietà dell’impresa ad altre strutture.

Lo scopo della gestione anticrisi durante il periodo di gestione esterna è sia quello di soddisfare le pretese dei creditori sia di ripristinare la produzione dell'impresa debitrice.

L'obiettivo della gestione della crisi durante le procedure fallimentari è quello di garantire la massima soddisfazione dei crediti dei creditori. Allo stesso tempo, la gestione anticrisi durante le procedure fallimentari può salvare un'impresa, poiché è necessario distinguere tra il fallimento di una persona giuridica e la chiusura di un'impresa fallita. È necessario cercare, al posto della precedente entità giuridica, di formarne una nuova, non gravata da debiti, con la capacità di attrarre investimenti di capitale per la ricostruzione e la riattrezzatura tecnica della produzione.

Gestione anticrisi

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3. Segni esterni di un'impresa fallita.

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10. Schema giuridico-strutturale e fasi della gestione della crisi d'impresa.

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1. Il concetto, l'essenza e il significato pratico della gestione delle crisi.

AU– applicazione all'impresa di procedure preventive e sanitarie economicamente e socialmente giustificabili e finalizzate ad aumentarne la competitività. Oggetto AU Soggetto Lo scopo dell'ACè quello di porre le basi per il successivo avvio, sviluppo e miglioramento delle attività della controllata.

Significato pratico dell'AC :

Chiarimento del problema sorto nell'attività della lottizzazione;

Agisce come mezzo di sopravvivenza durante i periodi difficili;

Riduce il rischio di fallimento e liquidazione;

Coordina le attività del dipartimento nel suo complesso;

Identificazione dei problemi prioritari;

Promuove la mobilitazione, la distribuzione razionale e l'uso delle risorse;

Aiuta a superare l’incertezza del mercato. ambiente e passare a una nuova fase di sviluppo.

Principi dell'AC :

1.sistematicità – interconnessione e subordinazione delle procedure anticrimine.

2.continuità per tutto il periodo di AM, ovvero adeguamento e chiarimento delle decisioni in tutte le fasi.

3.flessibilità: resistenza alle influenze ambientali.

4. mobilità - suscettibilità a tutti i cambiamenti nell'ambiente esterno ed interno e reazione istantanea e adeguata di tutti gli elementi nell'AC.

5.adeguatezza alle leggi oggettive, tenendo conto della natura probabilistica delle tendenze prevalenti nei processi reali nello sviluppo delle procedure anticrisi.

6. unitarietà - copertura di tutti i livelli di suddivisione funzionale, coordinamento nel tempo delle misure anticrimine.

7.accuratezza - specificità e dettaglio delle procedure anticrimine

8. partecipazione - tenendo conto degli interessi di tutti i partecipanti alle attività dell'insediamento.

9.unicità - ogni caso di insolvenza finanziaria è unico e inimitabile nel suo genere e, di conseguenza, gli schemi di recupero finanziario delle attività finanziarie non possono essere tipizzati in modo completo.

10.opzioni multiple: tutte le procedure anticrimine vengono eseguite in condizioni di maggior rischio, pertanto, nei programmi di salute finanziaria, è consigliabile fornire piani assicurativi aggiuntivi parallelamente al piano d'azione principale.

11.scienza - applicazione dell'esistente metodi scientifici in tutte le fasi dell'AM.

2. Documenti legislativi e regolamentari che regolano le questioni del fallimento di un'impresa. Indicazioni di regolamentazione statale del fallimento.

Regolamento anticrisi- politica del governo volta a proteggere i sottosettori dalle situazioni di crisi e a prevenirne il fallimento. Tipi di regolazione: Regolazione legislativa e Regolazione creativa.

Tipi di regolamentazione governativa:

· Legale (creazione quadro giuridico per AR, svolgimento di un esame per individuare casi di fallimento fittizio e deliberato)

· Metodologico (metodo. Garantire il monitoraggio dello stato della liquidazione, prevenzione dei fallimenti, procedure giudiziarie)

· Informazioni (contabilità e analisi della solvibilità di sottosettori ampi e significativi)

· Economico e amministrativo (ecologico e amministrativo applicazione dell'effetto-x misure e metodi per influenzare l’economia del paese)

· Organizzativa (risoluzione delle controversie tra organizzazioni)

· Sociale (protezione sociale dei lavoratori, i dipendenti sono sull'orlo del fallimento)

· Personale (la formazione del personale di specialisti, manager anticrisi, KTR può aiutare un'impresa in crisi)

· Ambientale (protezione del sistema operativo)

Segue il ruolo della regolamentazione anticrisi statale delle sue funzioni: Monitoraggio dello stato della sottostazione; Marketing dei cambiamenti nella struttura del settore del p/p; Previsione e pianificazione delle suddivisioni; Applicazione delle decisioni gestionali; Coordinamento e organizzazione dell'attuazione delle decisioni gestionali; Introduzione di sistemi di incentivazione nel sistema dei pagamenti; Contabilità e controllo dei risultati del funzionamento della sottostazione. Per stabilizzare l’economia si applicano: metodi di influenza del governo sullo stato dell’insediamento: 1.Economico: tasse, ridistribuzione del reddito e delle risorse, politica dei prezzi, credito meccanismi finanziari, privatizzazione, vari tipi ristrutturazione, ecc. 2. Amministrativo – adozione e adeguamento della legislazione e monitoraggio della sua conformità.

In Russia è stata rilasciata la versione principale della legge sui fallimenti nel 2002 ed è stato creato sulla base della legislazione tedesca, non rifletteva le peculiarità dell’economia russa. In Russia a quel tempo si verificò un fallimento a catena di imprese e, secondo questa legge, circa l'80% delle organizzazioni furono dichiarate fallite, nonostante la presenza di crediti. Nel 2004, queste carenze sono state prese in considerazione.

L'istituto dell'insolvenza (fallimento) è stato incluso nella legge russa nel 1992 (il principio del mancato pagamento è stato utilizzato come criterio per l'insolvenza, il che ha ritardato l'esame dei casi a scapito dei creditori). La legge federale “Sull'insolvenza (fallimento)” del 1998, come criterio per l'insolvenza, prevedeva l'insolvenza del debitore (notare obblighi monetari e obblighi di effettuare pagamenti).

3. Segni esterni di un'impresa fallita

Dall'articolo:

1. Un cittadino è considerato fallito se non adempie ai suoi obblighi e doveri corrispondenti entro 3 mesi dalla data in cui avrebbero dovuto essere adempiuti e se l'importo dei suoi obblighi supera il valore dei suoi beni.

2. Una persona giuridica è considerata fallita se non adempie i corrispondenti obblighi e doveri entro 3 mesi dalla data in cui avrebbero dovuto essere adempiuti.

Prerequisiti e segni di insolvenza di un'impresa:

L'insolvenza è direttamente proporzionale al volume degli obblighi e inversamente proporzionale all'importo del ricavo medio giornaliero. In generale, le cause dell'insolvenza sono fattori che influiscono: sulla diminuzione o sulla crescita insufficiente dei ricavi; rapida crescita delle passività. Un rallentamento della crescita dei ricavi o il suo declino assoluto si osserva quando:

1. Eccesso di scorte, quando il mercato riduce la domanda di un prodotto a causa della sua qualità insoddisfacente, del prezzo elevato o della ridotta necessità.

2. Aumentano i mancati pagamenti per i prodotti spediti

3. Restringere il mercato limitandone l’accesso introducendo divieti, quote, barriere doganali, ecc.

Un tasso di crescita accelerato delle passività si osserva quando:

1. L'azienda carica la produzione con scorte in eccesso

2. L'impresa aumenta i fondi nelle liquidazioni (r-l 3 attività di bilancio)

3. L'impresa subisce perdite.

In generale, i motivi di insolvenza possono essere ridotti a due ragioni principali:

1. In ritardo rispetto alle richieste del mercato. In questo caso è una malattia aziendale

2. La gestione finanziaria insoddisfacente di un'impresa è una malattia della gestione o gestione finanziaria.

4. Diritti dei creditori in merito a crediti patrimoniali nei confronti di un'impresa fallita.

Articolo 18.1. Peculiarità status giuridico creditori i cui crediti sono garantiti da pegno sui beni del debitore

5. Schema strutturale e logico del rapporto tra regolazione anticrisi e gestione anticrisi. Tipi di fallimento.

ARè una politica governativa attuata a livello meso e macro e mirata a proteggere le imprese da situazioni di crisi e prevenirne il fallimento.

UA (AM)- si tratta dell'applicazione ad un'impresa di procedure preventive e sanitarie economicamente e socialmente giustificate volte ad aumentarne la competitività. L’UA è un nuovo concetto per l’economia russa. A differenza della regolamentazione anticrisi, questa è una categoria microeconomica che riflette i rapporti di produzione a livello aziendale. L'AC è uno dei tipi di gestione delle attività aziendali. Oggetto AU sono allo stesso tempo tutti gli elementi dell'attività del sottosettore: sr-va pr-va, schiavo. potere, finanza, investimenti. Soggetto si raccomandano misure preventive per il miglioramento della salute finanziaria.

Tipi di fallimento.

Debitore ordinario(imprese temporaneamente insolventi) – caratterizzata da insolvenza temporanea, che è causata dall’assenza o dall’insufficienza di fondi per la transazione con i creditori alle scadenze di pagamento, dovuta al fatto che il debitore, essendo creditore in altri rapporti giuridici, non ricevere soddisfazione delle sue pretese. Il fenomeno economico è il fallimento a catena.

Debitore insolvente– è inerente l’insolvenza assoluta (cronica), quando nel normale svolgimento degli affari non possono estinguere obblighi urgenti a causa della mancanza di proprietà dei loro beni.

Bancarotta fraudolenta(cosciente, falso) - si verifica in condizioni di eccessivo onere del debito, quando il manager si nasconde, distrugge componenti della proprietà, intraprende transazioni non redditizie, ecc. varietà:

1. Fallimento fittizio– una dichiarazione deliberatamente falsa da parte dell'amministratore o del proprietario dell'impresa, nonché imprenditore individuale della sua insolvenza allo scopo di indurre in inganno i creditori al fine di ottenere la dilazione o la rateizzazione dei pagamenti loro dovuti o uno sconto sui debiti, nonché il mancato pagamento dei debiti, se questo atto ha causato gravi danni.

2. Fallimento deliberato- creazione deliberata o aumento dell'insolvenza di un'impresa, commessa dal suo amministratore o proprietario, nonché da un singolo imprenditore nell'interesse personale o nell'interesse di altre persone, causando ingenti danni o altre gravi conseguenze concludendo transazioni evidentemente non redditizie, affari incompetenti gestione, assunzione in qualità di garante dei debiti altrui e altre azioni che comportano l'incapacità di soddisfare le pretese dei creditori.

Fallimento semplice (non intenzionale)– il debitore, per sua negligenza, non prevede il fallimento imminente e lo provoca frivolo con le sue azioni.

6. Caratteristiche e approcci per risolvere il problema del fallimento delle imprese nei paesi esteri sviluppati.

Il fallimento è una delle poche istituzioni di diritto civile alla cui formazione prendono parte tutti i paesi del mondo. In Francia La legge “Sulla restaurazione delle imprese e sulla liquidazione dei loro beni in procedura giudiziaria", il decreto omonimo e la legge "Sulla gestione dei fallimenti, liquidatori ed esperti per la determinazione dello stato delle imprese". Le leggi francesi offrono una protezione più forte alle imprese, il che è dovuto alla priorità dell'interesse al problema del mantenimento dei posti di lavoro. L’enfasi nella legislazione è sulla prevenzione piuttosto che sulla cura. Durante il periodo di osservazione, la situazione viene valutata e viene presa una decisione: in questo momento la riorganizzazione o la liquidazione non può essere licenziata dall'impresa debitrice su iniziativa dell'amministrazione; Tra le procedure di riorganizzazione, quella preferita è l'affitto dell'impresa con diritto di acquisto per un periodo non superiore a due anni e, tra le procedure di liquidazione, la vendita dell'impresa come unità di produzione. Per i pagamenti: viene data preferenza all'emissione salari al personale dell'impresa debitrice e non ai pagamenti ad altre categorie di creditori. In Germania, come in Russia, la legislazione fallimentare persegue gli obiettivi di preservare l’impresa del debitore e di soddisfare proporzionalmente le pretese dei creditori. La legge tedesca stabilisce un periodo regolamentare obbligatorio di 21 giorni, durante questo periodo il debitore è obbligato a ripristinare la propria solvibilità. Se ciò non accade, la società stessa è tenuta a presentare domanda di fallimento al tribunale, altrimenti verrà perseguita penalmente. Il risanamento di un'impresa insolvente può essere effettuato in uno dei seguenti modi: senza cambiare il proprietario, vale a dire investimento di fondi nell'attività del debitore e, in caso di cambio di proprietario, vendita dell'azienda. Nella vendita di beni, il curatore fallimentare è guidato dal principio del mantenimento dell'integrità dell'impresa. Pertanto, nei paesi considerati, non esiste una procedura per liquidare un'impresa debitrice durante una procedura fallimentare. Nel Regno UnitoÈ in vigore la legge “sull'insolvenza e sul fallimento”, secondo la quale tutte le entità commerciali, ad eccezione delle compagnie di assicurazione e degli istituti bancari, possono essere dichiarate insolventi. Nei confronti del debitore possono essere applicate procedure di riorganizzazione e liquidazione. L’obiettivo principale della legislazione di questo paese è restituire denaro ai creditori e saldare i debiti attraverso la vendita della proprietà del fallito. Durante le procedure fallimentari, i debitori, salvo alcune eccezioni, non vengono liberati dai loro debiti. Le imprese (aziende) cessano di esistere con la conclusione delle procedure fallimentari. Legislazione statunitense considera il fallimento come un male necessario per gli affari. Il suo obiettivo non è la liquidazione, ma la riabilitazione, il ripristino dell'impresa, la sua fornitura qualche aiuto fino a quando non riacquista la sua precedente stabilità e diventa solvente. In Russia La versione principale della legge fallimentare è stata pubblicata nel 2002 ed è stata creata sulla base della legislazione tedesca e non rifletteva le peculiarità dell'economia russa. In Russia a quel tempo si verificò un fallimento a catena di imprese e, secondo questa legge, circa l'80% delle organizzazioni furono dichiarate fallite, nonostante la presenza di crediti. Nel 2004, queste carenze sono state prese in considerazione.

7. Misure preventive contro il fallimento delle imprese. Problemi che ostacolano l'introduzione della gestione della crisi nella pratica gestionale delle imprese nazionali.

Misure preventive per la regolamentazione anticrisi:

· consulenza ai subappaltatori e ai dirigenti sulla normativa fallimentare;

· creazione di società speciali per AU;

· fornire le condizioni per le attività innovative dell'insediamento;

· sviluppo di un programma per preparare le regioni subnazionali ad attrarre investimenti e creare capitale mobile;

· formazione di una biblioteca di progetti di investimento nella regione;

· prestiti agevolati e tassazione dei settori prioritari dell'economia;

· migliorare la legislazione e rafforzare il controllo sulla sua attuazione;

· fornire garanzie per il finanziamento, nonché il finanziamento del bilancio dei progetti;

· analisi delle condizioni di mercato;

· riqualificazione del personale al fine di formare manager professionisti a tutti i livelli di gestione;

· evidenziare e stimolare le attività prioritarie.

· Creazione di condizioni per una concorrenza leale.

Problemi che impediscono l'introduzione dell'AC:

· sfiducia nei metodi e nella metodologia dell'UA, basata sull'opinione che il business sia “la capacità di girare”, di navigare nell'ambiente attuale;

· elevata mobilità esterna ambiente causato dalle fluttuazioni delle condizioni di mercato;

· qualifiche insufficientemente elevate dei manager, ignoranza e incapacità di esistere. ai gestori è garantita la gestione della sottostazione, perché la loro esperienza si basa sulla centralizzazione. gestione;

· supporto metodologico debole e tecnicamente imperfetto e informazione insufficiente da parte dell'UA;

· la necessità di costi aggiuntivi per ricerche speciali, diagnostica, previsione e pianificazione, spese. manodopera di specialisti, nonché costi di tempo aggiuntivi;

· estremamente alto grado Ros incerto. mercato;

· basso livello cultura delle entità di mercato;

· imperfezione dell'azione. legislazione

8. Classificazione delle misure di risanamento applicate alle imprese fallite. Tipologie di politiche anticrisi.

Le misure applicate ai falliti falliti si dividono in ottimistiche, misure legate al recupero del debito e pessimistiche - che portano alla sua liquidazione. Ai pessimisti relazione (liquidazione): Liquidazione volontaria procedura fallimentare- una procedura applicata in un caso di fallimento al debitore dichiarato fallito, al fine di soddisfare proporzionalmente le pretese dei creditori; liquidazione forzata per decisione tribunale arbitrale. Le procedure ottimali (di riorganizzazione) includono: 1. osservazione- una procedura applicata al debitore in un caso di fallimento al fine di garantire la sicurezza dei suoi beni, condurre un'analisi delle condizioni finanziarie del debitore, compilare un registro dei crediti dei creditori e tenere la prima riunione dei creditori; 2. risanamento finanziario- una procedura applicata al debitore in una causa di fallimento al fine di ripristinare la sua solvibilità e ripagare il debito secondo il piano di rimborso del debito. Nell’ambito di queste misure, il finlandese può fornire assistenza per un importo sufficiente a saldare gli obblighi finanziari e di pagamento, nonché a ripristinare la solvibilità. 3. controllo esterno- una procedura applicata al debitore in un caso di fallimento al fine di ripristinare la sua solvibilità; accordo transattivo- una procedura applicata in un caso di fallimento in qualsiasi fase del suo esame al fine di chiudere la procedura di fallimento raggiungendo un accordo tra debitore e creditori. L'esecutore di ogni procedimento è il responsabile dell'arbitrato.

Regolamento anticrisi-politica del governo volta a proteggere i sottosettori dalle situazioni di crisi e a prevenirne il fallimento. 1. Politica fiscale (di bilancio). rappresenta la regolamentazione attraverso il bilancio statale e la tassazione. 2. Politica strutturale implementato nel processo di privatizzazione delle proprietà statali. 3. Politica finanziaria e creditizia- gestione mirata degli interessi bancari statali, dell’offerta di moneta e dei prestiti, che a loro volta influenzano la domanda dei consumatori e degli investimenti (espressa nella fornitura di assistenza finanziaria gratuita e benefici importanti per l’economia del paese). 4. Scientifico e tecnicoè quello di garantire lo sviluppo globale della scienza e della tecnologia. 5. Politica industriale mira a trasformare la struttura settoriale dell'industria nel corso della regolamentazione statale nelle regioni del paese. 6. Ammortamento– ottimizzazione della formazione dei costi per l'utilizzo delle immobilizzazioni scegliendo l'opzione migliore per il calcolo dell'importo totale degli ammortamenti. 7. Investimento mira a regolare i tassi di crescita della produzione, ad accelerare il progresso scientifico e tecnico e a modificare la struttura settoriale dell’economia. 8. Previsione e pianificazione . Ruolo importante sui gufi In questa fase viene effettuata una pianificazione indicativa, basata su un'analisi dello sviluppo del sistema, che viene effettuata in conformità con le risorse disponibili. 9. Politica dei prezzi consiste nel regolare i prezzi per i beni e servizi più importanti, beni dei monopolisti utilizzando prezzi marginali o fissi, coefficienti marginali, ecc. 10. Esternamente-ek-kaya implica garantire le condizioni per l’afflusso di investimenti esteri e il libero ingresso degli imprenditori nazionali nel mercato mondiale attraverso tariffe doganali, l’adozione di leggi, ecc. 11. Politica sociale è una delle aree più importanti della regolamentazione governativa. Sviluppo della struttura informativa, gassificazione, governo. sostegno agli istituti prescolari, alle scuole, ecc.

9. L'essenza e i problemi della diagnosi delle attività di un'impresa. La procedura, i metodi e le tecniche per diagnosticare lo stato dell'impresa.

Il monitoraggio del livello di competitività e redditività di un'impresa viene effettuato nel processo di diagnosi delle sue condizioni finanziarie, tecniche ed economiche. È necessario comprendere che la diagnostica consente di identificare la presenza di effettivi segni di insolvenza di un'impresa, ma non stabilisce il fatto del suo fallimento. Qualunque attività di gestioneè associato al rischio di errori, che è determinato sia dall'ambiente esterno che dal grado di sviluppo del fattore umano. In caso di valutazioni errate, viene scelta la direzione sbagliata e l'oggetto continua a rimanere nel “labirinto”, non importa quanto sia vicino all'uscita. Il rischio di errori in fase diagnostica può essere ridotto mediante l'uso simultaneo di varie tecniche. L'esecuzione della diagnostica richiede il rispetto delle seguenti condizioni:: - Garantire l'integrità e l'unità della ricerca in tutte le fasi, nonostante la varietà dei metodi di calcolo utilizzati. - Esplorare le relazioni tra esterno e fattori interni e i risultati delle attività del p\p per ricavare formule di facile utilizzo. - Sviluppare un sistema di contabilità di gestione che garantisca la trasparenza di ogni tipo di attività. - Determinare la gamma di indicatori che consentono di valutare e confrontare accuratamente i risultati delle attività dell'azienda con lo standard. - Sviluppare un pacchetto di programmi applicativi che consenta ai manager di fornire giustificazioni economiche e sociali per le loro decisioni

La tecnologia diagnostica include le seguenti procedure:

1. formazione di una base informativa contenente la dinamica di indicatori comparabili che caratterizzano i risultati delle attività dell'impresa, nonché dati sul lavoro di imprese simili, varie norme e standard

2. chiarimento delle figure di controllo che caratterizzano il funzionamento degli obiettivi strategici, della visione e della missione dello sviluppo del business, o norme, standard con cui vengono confrontati gli indicatori dello stato attuale del business

3. analisi della condizione finanziaria dell'impresa al fine di determinare l'efficacia e valutare il successo del collocamento di capitale

4. analisi dello stato tecnico ed economico dell'insediamento per valutare lo stato tecnico delle risorse e l'efficienza del loro utilizzo

5. individuazione dei fattori che hanno determinato lo stato di avanzamento raggiunto

6. prevedere le tendenze previste nello sviluppo della produzione agricola nelle condizioni attuali

Ce ne sono vari metodi diagnostici p\p, la cui scelta dipende dalla situazione: - Metodi analitici– basato su operazioni con dati statistici (analisi della dinamica di indicatori integrali, analisi della dinamica di una gamma limitata di indicatori). - Metodo di valutazione degli esperti– si basano sull'ottenimento e sulla sintesi di informazioni attraverso apposite indagini di esperti. - Programmi dinamici– metodi computazionali per la risoluzione di problemi con molte variabili (analisi di modelli di regressione fattoriale).

A seconda degli obiettivi dello studio, lo stato della situazione può essere valutato in un determinato momento si chiama tale studio; diagnostica della condizione statica. Analisi dello stato della sottostazione durante certo periodo tempo - diagnostica di processo. La diagnostica può essere eseguita superficialmente o in profondità. Ci sono:

1. Diagnostica espressa– valutazione della prossimità della transazione al fallimento sulla base dei coefficienti e del saldo corrispondenti. Scopo: identificare una tendenza ai cambiamenti nelle condizioni della sottostazione, per valutare la profondità della sua inadeguatezza.

2. Diagnostica del problema– valutazione completa e approfondita della situazione attuale lo stato dell’immobile, individuando le ragioni del suo degrado e le tendenze di sviluppo previste.

Nel processo di diagnostica rapida, vengono calcolate la linea di equilibrio e la sua dinamica. In questo caso, vengono calcolati i seguenti indicatori: coefficiente attuale liquidità(2) e coefficiente fornisci il tuo sposarti(0,1). Se i valori di questi numeri non superano valore normativo, allora il bilancio è considerato positivo. Se il valore di almeno uno dei coefficienti è inferiore allo standard, la linea è negativa. Se il valore è inferiore allo standard, ma c'è una tendenza alla crescita, viene calcolato il coefficiente. ripristino della solvibilità. Coef. orientale pagamento> 1, allora il p/n ha la possibilità di ripristinare la propria solvibilità. Se< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если coefficiente mancato pagamento> 1, allora il p/n ha l'opportunità di mantenere la solvibilità durante il periodo corrente. 3 mesi In tal caso, se negativo. il bilancio dell'ordine di pagamento ha la possibilità di ripristinare il pagamento; il segno di insolvenza è considerato per il momento non confermato. 6 mesi Quando positivo pagina di equilibrio, ma con coefficiente. mancato pagamento< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Quando negativo il bilancio e l'assenza della possibilità di ripristino del pagamento, il bilancio è considerato insoddisfacente. Quando positivo La pagina, indipendentemente dalla possibilità di ripristinare il pagamento, è considerata soddisfacente.

Ma le stime fornite non sono ideali, quindi è necessario effettuare stime puntuali. Quindi, Nikiforova raggruppa p/p in 6 classi: 1 – p/p con coro. finlandese stabile, garantisce il rimborso del denaro preso in prestito. Mer 2 – gli accordi hanno un basso livello di rischio di mancato rimborso del debito 3 – accordi problematici 4 – accordi con un alto livello di bancabilità 5 – la presenza di accordi chiaramente espressi segni di una banca 6 – accordi insolventi

La diagnostica del problema può essere eseguita solo da specialisti. Ha lo scopo di identificare le cause di una condizione malsana.

Metodologia per la valutazione finanziaria condizione dell'articolo:

· preliminare valutazione finanziaria condizione dell'articolo

· analisi di solvibilità e stabilità

· analisi del merito creditizio e della liquidità del bilancio

· analisi finanziaria res-tov

· analisi della performance degli investimenti

· analisi di una potenziale banca

Metodologia per diagnosticare lo stato tecnico-ec-go dell'articolo:

· analisi di carattere culturale e tecnico livello dei lavoratori e valutazione dell’efficacia del loro utilizzo

· analisi del supporto e della tecnologia. livello base fondi e valutazione degli effetti del loro utilizzo

· valutazione della qualità del prodotto e della sua competitività

· analisi tecnica livello di organizzazione della produzione, del lavoro e del management

· analisi dell'efficienza produttiva

10. Schema strutturale e logico e fasi della gestione della crisi nell'impresa.

AU– nota a p/p eq. e sociale profilo di giustificazione e benessere. procedure, ad esempio, per aumentare la propria competitività. La struttura del sistema AU comprende i seguenti sottosistemi:

1. bersaglio– una serie di obiettivi strategici e tattici, risultati. a cui verrà fornita la produzione di prodotti competitivi. Le sue componenti: aumento della qualità dei prodotti; risparmio di risorse; espansione dei mercati di vendita dei prodotti; organo.-tecnico sviluppo pr-va; sociale sviluppo della coll-va; protezione dell'ambiente ambiente. 2. funzionale- taglio. organizzazione e attuazione del processo di gestione. Componenti: diagnostica, marketing, previsione, pianificazione, presa di decisioni gestionali, organizzazione della sua attuazione, contabilità dei risultati, controllo, motivazione e regolamentazione. 3. fornire– la composizione, il livello di qualità e l’organizzazione garantiscono la gestione di tutto ciò che è necessario per le sue normali funzioni. Le sue componenti: supporto metodologico, di risorse, tecnico, di personale, di informazione e legale. 4. ambiente esterno – fattori del macro e microambiente, infrastruttura di mercato, che influenzano il contenuto e la qualità della soluzione gestionale. Le sue componenti: demografia, economia, politica e diritto, scienza e tecnologia, cultura, ecologia, consumatori, fornitori, intermediari, concorrenti, pubblico di contatto. 5. direttore- una serie di linee guida per la qualità delle decisioni gestionali e l'organizzazione del processo di gestione del personale per raggiungere gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione. I suoi computer: gestione del personale; sociologia e psicologia della salute mentale; tecnologia di razraz-ki e soluzioni reali e di controllo; analisi e previsione nel processo decisionale. 6. Feedback– informazioni diverse provenienti dagli artisti e dai consumatori fino alla fonte del processo decisionale.

AU comprende 11 fasi, rappresentate da stessa l'attuazione dell'anticr. proc-r su p/p. Fase 1 : diagnosi dello stato della situazione (livello finanziario e tecnico-economico); Fase 2 : ricerche di mercato mercati delle materie prime(strategia di stabilità, strategia di crescita, strategia di riduzione del business, strategia funzionale, di sopravvivenza); Fase 3 : anticr. previsione– scientifico, basato sulla sm.-trace. collegamenti e leggi, individuando stato e probabili percorsi di sviluppo del p/p; Fase 4 : anticr. pianificazione - finlandese e tecnico-ec. giustificazione dei progressi e dei risultati del prossimo sviluppo del progetto, con reciproci rapporti di misure. garantire il raggiungimento degli obiettivi pianificati con l'esecuzione più efficiente delle risorse, creando un programma di rimborso dei prestiti in essere, valutando il rischio di mancato rispetto del piano e distribuendo le responsabilità -ti; Fasi 5 e 6 : accettazione e organizzazione dell'attuazione della lotta alla criminalità. decisioni gestionali. Antikr. gestione soluzione– risultato diagnostico, anticr. previsione. e pianificare . Fase 7 : attuazione della lotta alla criminalità Procedure (procedure - donatori e procedure - riceventi). Antikr. procedura- misura, direzione per pagamenti più elevati. Fase 8 : superamento dei conflitti. Fase 9 : contabilizzazione dei risultati dell'implementazione anticrimine. proc. Fase 10 : monitorare lo stato di avanzamento delle decisioni. Fase 11 : motivazione e regolazione dell'attuazione delle decisioni.

Fasi di lavoro su AC: 1. Preparatorio 2. Profilattico. 3. Lavorare in una situazione di crisi.

11. La procedura per l'attuazione delle procedure anticrisi e il monitoraggio dei risultati della loro attuazione.

La procedura anticrisi è una misura volta ad aumentare la solvibilità di una cabina elettrica. Questa fase copre tutti gli oggetti AC e determina il risultato delle loro modifiche. La domanda principale è: cosa è necessario fare per gestire con successo il sottosuolo. Tutte le procedure anticrisi sono divise in 2 gruppi:

Procedure di donazione: apportano all'impresa fondi che superano significativamente i costi associati alla loro acquisizione;

Le procedure per i destinatari consumano risorse e mirano a rendimenti a lungo termine.

L'efficacia dell'implementazione delle procedure A/C viene valutata sulla base dei risultati del loro impatto sul miglioramento delle condizioni dell'impresa. Si chiama il processo di attuazione delle procedure anticrisi processo anticrisi. Indicatori di contabilizzazione dei risultati delle procedure di climatizzazione: quantità, qualità, costi, esecuzione e tempistica.

Requisiti del sistema contabile:

· possibilità di apportare correzioni e chiarimenti;

· tipo di costruzione piramidale, garantendo la capacità di penetrare in profondità nella matrice di informazioni;

· facilità d'uso;

· tenendo conto di tutti gli indicatori di dinamica;

· automazione contabile.

Monitoraggio dello stato di avanzamento della decisione: il controllo può essere continuo o selettivo; attivo (avviso) e passivo (per deviazioni); potenziato e normale; manuale, meccanizzato e automatico; preliminare, attuale e definitivo; calcolo e analisi, statistica e registrazione; continuo e periodico.

Gli elementi di controllo sono classificati:

· affidabilità della previsione dei cicli riproduttivi;

· obiettivi di sviluppo per il futuro;

· standard di competitività dei beni in mercati specifici;

· indicatori di qualità e intensità di risorse dei prodotti delle società controllate e dei concorrenti;

· sociale sviluppo della forza lavoro;

· sicurezza ambiente;

· disponibilità di documenti normativi e metodologici, regolamentazione delle funzioni gestionali;

· indicatori di sviluppo delle infrastrutture regionali;

· disponibilità del personale ed efficienza del suo utilizzo;

· validità delle disposizioni organizzative e strutture produttive p/p.

12. Fattori che influenzano lo stato dell'impresa. Le ragioni principali dell'insolvenza delle imprese nazionali.

Le attività di un sottosettore sono soggette all’influenza di numerosi fattori. È necessario sapere quali di essi dominano e qual è la natura della loro influenza. Per studiare separatamente la natura dell'influenza di ciascun fattore, è nata la necessità di farlo classificazioni :

A seconda della direzione dell'azione: positiva e negativa.

Dalla fonte dell'origine: interna (ha origine nel processo di attività) ed esterna (sorgono al di fuori dei suoi confini).

A seconda della possibilità di influenza: oggettiva e soggettiva.

Principali ragioni del fallimento:

1. Negazioni condizionali. influenza di fattori esterni:

· economico – stato di crisi dell'economia, indebolimento dello stato. regolamentazione, instabilità del credito, inflazione.

· mercato - sottosviluppo delle infrastrutture, influenza dei monopolisti, pubblicità, concorrenza.

· scientifico e tecnico – riduzione del scientifico e tecnico. potenziale a causa dei bassi finanziamenti. fornire

· sociale – politico. instabilità nella società, mancanza di specialisti qualificati, calo dei tassi di natalità, aumento della mortalità.

· informativo – mancanza di esperienza gestionale, mancanza di informazioni di alta qualità sulla situazione del mercato, contabilità e reporting imperfetti.

· legale – imperfezione, incoerenza, mancanza di rispetto della legge da parte dei cittadini.

· organizzativo – rottura dei legami economici tra i produttori di materie prime, cambiamenti sistematici nelle condizioni di esportazione e importazione.

2. Il condizionato negherà. influenza di fattori interni:

· materiale e tecnico – materiale e tecnica debole accantonamento, deficit capitale circolante, il loro basso fatturato.

· organizzativo – inefficienza e irrazionalità dell'organizzazione del processo, mancanza di finanziamenti. trasparenza dei costi, utilizzo di metodi di gestione conservativi, mancanza di un approccio sistematico alla gestione delle attività di un'organizzazione subsettoriale (organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione).

· socio-economia – marketing debole, insensibilità all'innovazione, incapacità di gestire le risorse di investimento.

Pertanto, il cambiamento nello stato del p/p è il risultato dell’influenza delle condizioni esterne. e interno fattori dell’ambiente e delle sue funzioni. Questa influenza può essere controllata a livello macro, meso e micro nel processo di regolamentazione anticrisi.

13. Tutela sociale contro il fallimento delle imprese prevista dalla normativa vigente. L'ordine di pagamento del debito stabilito dalla legge.

I calcoli vengono effettuati conformemente al registro dei crediti dei creditori. I crediti dei creditori dichiarati dopo la chiusura del registro sono soddisfatti con i beni rimasti dopo aver soddisfatto i crediti dei creditori dichiarati entro il termine prescritto. Tuttavia, i crediti dei creditori di 1° e 2° grado presentati prima della conclusione degli accordi con tutti i creditori, anche dopo la chiusura del registro dei crediti, sono soggetti a soddisfazione.

Sono coperte a titolo straordinario: le spese legali, le spese relative al pagamento dei compensi ai responsabili arbitrali e le bollette correnti.

Le pretese dei creditori vengono soddisfatte nel seguente ordine:

1a fase – pretese dei cittadini nei confronti dei quali il debitore è responsabile di aver causato danni alla vita e alla salute, capitalizzando i corrispondenti pagamenti temporali dovuti al cittadino prima del raggiungimento dei 70 anni di età, ma non meno di 10 anni. Se l'età è superiore a 70 anni, il periodo di capitalizzazione delle relative rate è di 10 anni.

2a fase – accordi per il pagamento delle indennità di fine rapporto e delle retribuzioni con le persone che lavorano con un contratto di lavoro.

3a fase – crediti dei creditori per obbligazioni garantite da pegno sui beni del debitore. Tali pretese dei creditori devono essere soddisfatte a scapito di tutti i beni del debitore, compresi quelli che non formano oggetto del pegno specificato.

4a fase – requisiti per i pagamenti obbligatori al bilancio fondi fuori bilancio.

5a fase – concordati con altri creditori.

Le richieste di ciascuna coda vengono soddisfatte dopo che sono state soddisfatte le richieste della coda precedente. Se il debitore non ha abbastanza denaro, questo viene distribuito tra i creditori della coda corrispondente in proporzione all'importo del debito.

14. Accordo transattivo e liquidazione volontaria: concetti, contenuto e procedura per la loro applicazione nei confronti dell'impresa insolvente.

Accordo transattivo- una procedura applicata in un caso di fallimento in qualsiasi fase del suo esame al fine di chiudere la procedura di fallimento raggiungendo un accordo tra debitore e creditori;

La decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore viene presa dal debitore: un cittadino o il capo del debitore, un manager esterno o un curatore fallimentare.

È consentita la partecipazione all'accordo transattivo di terzi, i quali assumono i diritti e gli obblighi previsti nell'accordo transattivo.

Durante l'amministrazione esterna, la decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore spetta all'amministratore esterno. Durante la procedura fallimentare - da parte del curatore fallimentare.

L'accordo transattivo viene concluso per iscritto. L'accordo transattivo deve contenere disposizioni relative alle modalità e ai tempi per l'adempimento delle obbligazioni del debitore in forma pecuniaria. I terzi partecipanti all'accordo transattivo hanno il diritto di fornire garanzie o garanzie affinché il debitore adempia ai propri obblighi ai sensi dell'accordo transattivo o altrimenti garantirne il corretto adempimento.

L'accordo transattivo può essere approvato dal tribunale arbitrale solo dopo che il debito è stato rimborsato secondo le pretese dei creditori di primo e di secondo grado. L'approvazione di un accordo transattivo da parte di un tribunale arbitrale durante le procedure applicate in un caso di fallimento costituisce motivo di chiusura della procedura di fallimento. La persona che ha svolto le funzioni di gestore esterno o curatore fallimentare di un debitore - una persona giuridica, svolge le funzioni di capo del debitore fino alla data di nomina (elezione) del capo del debitore.

L'accordo transattivo può essere approvato dal tribunale arbitrale solo dopo che il debito è stato rimborsato secondo le pretese dei creditori di primo e di secondo grado. L'approvazione di un accordo transattivo da parte di un tribunale arbitrale durante le procedure applicate in un caso di fallimento costituisce motivo di chiusura della procedura di fallimento. La persona che ha svolto le funzioni di gestore esterno o curatore fallimentare di un debitore - una persona giuridica, svolge le funzioni di capo del debitore fino alla data di nomina (elezione) del capo del debitore. Non è consentita la risoluzione di un accordo transattivo approvato da un tribunale arbitrale mediante accordo tra i singoli creditori e il debitore. La risoluzione dell'accordo transattivo nei confronti di tutti i creditori fallimentari e degli organi autorizzati costituisce la base per la ripresa della procedura fallimentare, tranne nei casi in cui sono state introdotte le procedure applicate in un nuovo caso di fallimento nei confronti del debitore. Se il debitore non adempie all'accordo transattivo, i creditori hanno il diritto, senza risolvere l'accordo transattivo, di presentare i loro crediti per l'importo previsto nell'accordo transattivo, secondo le modalità generali stabilite dalla legislazione procedurale.

Liquidazione volontariaè una procedura extragiudiziale per la liquidazione di un'impresa insolvente, effettuata mediante accordo tra i suoi proprietari e i creditori sotto il controllo dei creditori.

Immediatamente dopo aver preso la decisione sulla liquidazione, la commissione di liquidazione pubblica sulla rivista "Bulletin of State Registration" un articolo sulla liquidazione, sulla procedura e sul termine per la presentazione dei crediti da parte dei creditori.

La commissione di liquidazione adotta misure per identificare i creditori e informa i creditori per iscritto (tramite lettera di notifica) della liquidazione della persona giuridica.

La commissione di liquidazione allestisce un bilancio intermedio di liquidazione. Gli accordi con i creditori verranno effettuati solo dopo l'approvazione del bilancio intermedio di liquidazione. Lo scopo della redazione di questo bilancio è quello di chiarire la reale situazione finanziaria dell'impresa liquidata.

15. Organismi che svolgono la regolazione anticrisi e loro principali funzioni.

1. L'FSFO della Russia svolge funzioni esecutive, di controllo, di autorizzazione, di regolamentazione e organizzative, di comunicazione con l'AR. Sviluppare e attuare misure di salute finanziaria e allertare le banche effettuando un monitoraggio esterno delle condizioni finanziarie; .

2. commissione interbilancio federale per la finanza. miglioramento della salute - analisi dei piani di rimborso a breve termine

3.collegi dei rappresentanti statali autorizzati dei creditori - ristrutturazione del debito, elaborazione dei piani di rimborso, esercizio del controllo sull'adempimento degli obblighi nei confronti dei creditori.

4. partnership senza scopo di lucro “Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers” - formazione e sviluppo di NPB nel campo AR e AU, supervisione delle attività di gestione ARB, formazione di team di gestione anti-crisi, aumento del livello di professionalità formazione per specialisti -in secondo AU

5.tribunali arbitrali

6. Consiglio sui programmi anticrisi del governo della Federazione Russa, sviluppo della BP e progetti di investimento, stato dei programmi di salute finanziaria a lungo termine.

7. strutture di potere e dipartimenti competenti (servizi per l'impiego, imposte, fondi fuori bilancio)

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Soggetto. Introduzione alla gestione delle crisi

Introduzione

La transizione da un'economia pianificata a un'economia di mercato ha messo in difficoltà molte imprese e organizzazioni commerciali diverse forme organizzative e giuridiche. Dovrebbe essere creato sulla base della denazionalizzazione società per azioni, oltre a numerose strutture imprenditoriali.

L'insolvenza e i successivi fallimenti delle imprese stanno diventando sempre più oggetto di esame da parte dei tribunali arbitrali. I dirigenti delle imprese hanno il compito di prevenire i fenomeni di crisi e di garantire la stabilità delle loro imprese.

Un sistema di misure chiamato all’estero “gestione della crisi”, e nella letteratura interna – “gestione anti-crisi” dovrebbe essere mirato a risolvere proprio questi problemi.

IN ultimamente In connessione con l'aggravarsi della crisi finanziaria delle imprese in intere regioni, tale gestione è intesa sia come gestione in condizioni di crisi già esistente, sia come gestione volta a far uscire l'impresa da questo stato.

Sotto " gestione della crisi“si intende come una gestione volta a far uscire l’impresa da una situazione di crisi (cioè gestione in crisi), nonché a prevenire il manifestarsi di una situazione di crisi.

In alcuni libri di testo Gli autori considerano un concetto più ampio di gestione della crisi, che dovrebbe a priori anticipare e prevenire l'insolvenza e l'insolvenza dell'impresa. Questo può essere vero, tuttavia, in questo caso, qualsiasi impresa di nuova creazione avrà inizialmente bisogno di un manager anticrisi, poiché questa impresa è strategicamente considerata come in difficoltà che deve essere risolta.

Anche considerare la gestione della crisi in un piano strategico non è considerato appropriato perché pianificazione strategica il suo obiettivo principale è sviluppare un piano di sviluppo dell'impresa per un periodo di tempo a lungo termine (di solito due o tre anni), mentre la gestione della crisi è progettata per guidare (o prevenire) l'impresa da una situazione di crisi già esistente. In questo caso ciò che serve non è una pianificazione strategica, ma una pianificazione operativa, che delinei un'opzione per lo sviluppo dell'impresa per un breve periodo di tempo (12-18 mesi). La gestione anticrisi si manifesta nel caso in cui venga identificata una situazione di crisi durante l’attuazione del piano strategico di sviluppo dell’azienda e ha la natura di un intervento operativo “chirurgico-economico” al fine di prevenire un ulteriore deterioramento delle attività dell’impresa. In caso di esito positivo della gestione anticrisi (l’impresa viene livellata in termini di condizioni finanziarie, la bilancia dei pagamenti migliora, ecc.), l’impresa può continuare ad attuare il piano di sviluppo strategico, adeguato all’emergere di possibili situazioni di crisi.

Quindi, la gestione della crisi è:

diagnostica delle cause delle situazioni di crisi nell'economia e nelle finanze di un'impresa;

un'analisi completa della condizione finanziaria ed economica dell'impresa per stabilire metodi per il suo risanamento finanziario;

pianificazione aziendale per il risanamento finanziario di un'impresa;

sviluppo di procedure di gestione anticrisi e controllo sulla loro attuazione.

Il problema della gestione anticrisi di un'impresa insolvente nasce dalla natura stessa delle riforme economiche attuate in Russia. Colpire un'impresa con l'aiuto dell'istituto di fallimento consente non solo di ricostruire il lavoro dell'impresa stessa, ma anche di migliorare il clima finanziario ed economico di altre entità economiche e di ridurre il volume dei mancati pagamenti. Il fallimento di industrie inefficienti e finanziariamente deboli costituisce la base per la ristrutturazione strutturale dell’economia russa.

1. Legge della Federazione Russa del 01/08/98 n. 6-FZ "Sull'insolvenza (fallimento) delle imprese"

La legge definisce insolvenza come l'incapacità del debitore di soddisfare pienamente le pretese dei creditori per obbligazioni pecuniarie e (o) di adempiere all'obbligo di effettuare pagamenti obbligatori, riconosciuti dal tribunale arbitrale o dichiarati dal debitore.

Sotto insolvenza (fallimento) dell’impresa significa l'incapacità di soddisfare le richieste di pagamento dei creditori per beni (lavori, servizi), inclusa l'incapacità di garantire pagamenti obbligatori al bilancio e fondi fuori bilancio, a causa della struttura insoddisfacente del bilancio del debitore.

Una struttura patrimoniale insoddisfacente è uno stato dei beni e degli obblighi del debitore quando non è possibile garantire il tempestivo adempimento degli obblighi nei confronti dei creditori a scapito dei beni a causa dell'insufficiente grado di liquidità dei beni del debitore. In questo caso, il valore totale della proprietà può essere pari o superiore all’importo totale degli obblighi del debitore.

Un segno esterno dell'insolvenza (fallimento) di un'impresa è la sospensione dei pagamenti correnti se l'impresa non garantisce o non è ovviamente in grado di garantire l'adempimento dei crediti dei creditori entro tre mesi dalla data di scadenza. In questo caso, l'importo del pagamento è almeno 500 dimensioni minime salario stabilito dalla legge.

In questo caso, tutte le procedure applicate alle imprese debitrici sono suddivise nelle seguenti tipologie: accordo di riorganizzazione, liquidazione e transazione .

A riorganizzazione le procedure includono:

riabilitazione preprocessuale;

osservazione

gestione esterna del patrimonio del debitore;

Riabilitazione preprocessuale - una procedura in cui il proprietario di un'impresa, un creditore e un investitore interessato alle attività dell'impresa fornisce assistenza finanziaria a un'impresa debitrice. L'istanza di riorganizzazione deve essere presentata al tribunale arbitrale.

Il tribunale arbitrale accoglie l'istanza di riorganizzazione se esiste una reale possibilità di ripristinare la solvibilità dell'impresa.

Osservazione - se, nonostante la riabilitazione preliminare, la domanda di dichiarazione di fallimento del debitore è stata accettata dal tribunale, entro una settimana viene introdotta una procedura di “monitoraggio”, che può durare fino a tre, e talvolta fino a cinque mesi.

La supervisione è una procedura fallimentare applicata al debitore dal momento in cui il tribunale arbitrale accetta la richiesta di dichiarare fallito il debitore fino al momento determinato in conformità con la legge della Federazione Russa, al fine di garantire la sicurezza dei beni del debitore e analizzare la situazione condizione finanziaria del debitore.

L'introduzione della sorveglianza non costituisce la base per la destituzione del capo dell'impresa debitrice e degli altri organi direttivi del debitore, che continuano ad esercitare i loro poteri con restrizioni.

Organi sociali del debitore Potere effettuare operazioni esclusivamente con il consenso del responsabile temporaneo:

relativo al trasferimento di beni immobili in affitto, in garanzia, con l'apporto di tali beni a titolo di contributo al capitale sociale autorizzato entità aziendali e società di persone o con la disposizione di tali beni in qualsiasi altro modo;

relativo alla cessione di altri beni del debitore, il cui valore contabile è superiore al 10% del valore contabile del patrimonio del debitore;

relativi alla ricezione ed emissione di prestiti (crediti), al rilascio di fideiussioni e garanzie, alla cessione di crediti, al trasferimento di debiti, nonché all’istituzione di una gestione fiduciaria dei beni del debitore.

Organi sociali del debitore non ha diritto accettare

sulla riorganizzazione (fusione, adesione, scissione, separazione, trasformazione) e liquidazione del debitore;

sulla creazione di persone giuridiche o sulla partecipazione ad altre persone giuridiche;

sulla creazione di filiali e uffici di rappresentanza;

sul pagamento dei dividendi;

sul collocamento da parte del debitore di obbligazioni e altri titoli con qualità di emissione;

al ritiro dall'appartenenza della persona giuridica debitrice, l'acquisizione di azioni precedentemente emesse dagli azionisti.

Gestione esterna (riorganizzazione giudiziaria) - procedura fallimentare applicata al debitore al fine di ripristinarne la solvibilità, con il trasferimento dei poteri di gestione del debitore ad un gestore esterno.

La gestione esterna dei beni del debitore consiste nella nomina da parte di un tribunale arbitrale di un amministratore speciale se c'è motivo di ritenere che la causa di un grave situazione finanziaria il debitore ha una gestione insoddisfacente dell'organizzazione e esiste una reale opportunità di ripristinare la solvibilità dell'impresa debitrice al fine di continuare le sue attività attraverso l'attuazione di misure organizzative ed economiche.

La gestione esterna viene introdotta da un tribunale arbitrale sulla base di una decisione dell'assemblea dei creditori, salvo i casi previsti legge federale.

La gestione esterna è introdotta per un periodo non superiore a 12 mesi, prorogabile per non più di 6 mesi.

Dall’introduzione della gestione esterna:

il capo dell'impresa debitrice viene rimosso dall'incarico e la gestione degli affari viene affidata a un responsabile esterno;

i poteri degli organi di gestione del debitore e del proprietario dei beni del debitore vengono meno - impresa unitaria; i poteri del capo del debitore e degli altri organi di gestione del debitore sono trasferiti al gestore esterno, ad eccezione dei poteri trasferiti in conformità alla legge federale ad altre persone (organismi). Gli organi amministrativi del debitore, entro tre giorni dalla data di nomina del gestore esterno, sono tenuti ad assicurare il trasferimento della contabilità e di altra documentazione della persona giuridica, dei sigilli e dei bolli, dei materiali e degli altri beni al gestore esterno;

vengono rimosse le misure adottate in precedenza per garantire i crediti dei creditori;

i sequestri dei beni del debitore e altre restrizioni sulla disponibilità da parte del debitore dei suoi beni possono essere imposti esclusivamente nell'ambito della procedura fallimentare;

viene introdotta una moratoria per soddisfare le pretese dei creditori per obblighi pecuniari e pagamenti obbligatori, ad eccezione dei casi previsti dalla legge federale sull'insolvenza (fallimento).

Moratoria - significa che durante il periodo di gestione esterna le multe e le sanzioni non aumentano. Al termine di questo periodo, i creditori possono richiedere il pagamento di sanzioni, multe e sanzioni accumulate al momento dell'introduzione della gestione esterna. La moratoria si applica ai “vecchi” debiti dell'impresa, scaduti prima dell'introduzione della gestione esterna. In questo caso, gli addebiti diretti di fondi dal conto del debitore non sono consentiti e l’esecuzione di una serie di sanzioni patrimoniali viene sospesa. La moratoria non tocca solo gli interessi dei singoli individui: devono essere pagati prima il salario, gli alimenti e il risarcimento per danni alla vita e alla salute.

Se l'obiettivo della gestione esterna viene raggiunto e la solvibilità viene ripristinata, il tribunale arbitrale, sulla base della relazione del gestore esterno, può chiudere la procedura fallimentare; in caso contrario, estendere l'amministrazione esterna o avviare una procedura di fallimento.

L’utilizzo delle procedure di riorganizzazione è finalizzato a preservare l’impresa debitrice e a garantire che l’impresa esca dallo stato di insolvenza.

A liquidazione le procedure includono:

liquidazione forzata dell'impresa debitrice con decisione del tribunale arbitrale;

liquidazione volontaria di un'impresa insolvente sotto il controllo dei creditori.

La liquidazione dell'impresa del debitore viene effettuata nel corso della procedura fallimentare.

Procedure fallimentari - procedura fallimentare applicata al debitore dichiarato fallito al fine di soddisfare proporzionalmente le pretese dei creditori.

La procedura fallimentare è finalizzata a:

soddisfare proporzionalmente le pretese dei creditori e dichiarare il debitore libero da debiti;

proteggere le parti da azioni illecite reciproche

Dal momento in cui il debitore viene dichiarato insolvente:

senza il consenso dell'assemblea dei creditori, è vietata l'alienazione o il trasferimento dei beni del fallito (ad eccezione di alcuni tipi di pagamenti legati al funzionamento del fallito, spese per la conduzione della procedura fallimentare);

si considerano trascorsi i termini per l'adempimento di tutti gli obblighi debitori;

cessa la maturazione di sanzioni e interessi su tutte le tipologie di debito.

Tutti i crediti patrimoniali vengono presentati al fallito solo attraverso una procedura fallimentare.

Le procedure fallimentari sono gestite da un curatore fallimentare. Dispone dei beni del fallito, costituisce una massa fallimentare - il valore dei beni liquidati del debitore, distribuito tra i creditori in ordine di priorità - riscuote crediti, valuta le condizioni finanziarie del debitore, gestisce il fallito, ecc.

Ha il diritto di impugnare davanti al tribunale arbitrale le operazioni fallimentari concluse negli ultimi 6 mesi precedenti la dichiarazione di fallimento dell'impresa.

Il curatore fallimentare è nominato dal tribunale arbitrale. I candidati alla carica di amministratore sono nominati dall'assemblea dei creditori.

L'assemblea dei creditori decide l'inizio, la forma di vendita della proprietà e il prezzo iniziale di questa proprietà.

L'assemblea dei creditori può decidere di concludere un accordo transattivo.

Tutti i beni (beni) del debitore costituiscono la massa fallimentare. La massa fallimentare non comprende:

patrimonio abitativo, istituti prescolari, alcune infrastrutture produttive importanti per la regione (vengono trasferite al bilancio degli enti locali);

i beni oggetto di pegno;

beni non di proprietà del debitore (affittati, presi in custodia, beni personali dei dipendenti del debitore).

Il curatore fallimentare prende in considerazione tutti i crediti nei confronti del fallito, li analizza (anche rifiutandoli) e ne compila un elenco indicando gli importi e la priorità della loro soddisfazione.

Durante la procedura fallimentare la massa fallimentare viene venduta. La vendita avviene tramite asta. I fondi ricevuti vengono utilizzati secondo l'ordine di priorità previsto Codice civile RF.

L'ordine di distribuzione della massa fallimentare . Secondo il Codice Civile della Federazione Russa, Parte I, Art. 64 in caso di liquidazione di una persona giuridica, i crediti dei creditori sono soddisfatti nel seguente ordine:

Reclami dei cittadini nei confronti dei quali la persona giuridica è responsabile di aver causato danni alla vita o alla salute (capitalizzando i pagamenti temporali corrispondenti).

Pagamento TFR, stipendi.

Soddisfare le pretese dei creditori assistiti da garanzie reali sui beni della persona giuridica in liquidazione.

4. Versamenti al bilancio e fondi fuori bilancio.

5. Altri creditori.

I requisiti di ciascuna coda vengono soddisfatti dopo che i requisiti della coda precedente sono stati completamente soddisfatti.

Se il patrimonio dell'impresa liquidata è insufficiente, viene ripartito tra i creditori del grado corrispondente in proporzione all'importo dei crediti da soddisfare, salvo diversa disposizione della legge.

Se la commissione di liquidazione rifiuta di soddisfare le pretese del creditore o si sottrae all'esame, il creditore ha il diritto, prima dell'approvazione del bilancio di liquidazione della persona giuridica, di presentare un reclamo alla commissione di liquidazione. Con una decisione del tribunale, i crediti del creditore possono essere soddisfatti a scapito del resto del patrimonio della persona giuridica liquidata.

I crediti dei creditori presentati dopo la scadenza del termine stabilito dalla commissione di liquidazione per la loro presentazione sono soddisfatti con i beni della persona giuridica liquidata che rimangono dopo aver soddisfatto i crediti dei creditori dichiarati entro il termine.

I crediti dei creditori non soddisfatti a causa della proprietà insufficiente dell'impresa sono considerati rimborsati. Si considerano estinti anche i crediti dei creditori non riconosciuti dalla commissione di liquidazione se il creditore non ha presentato ricorso in tribunale, così come i crediti la cui soddisfazione è stata negata al creditore con una decisione del tribunale.

Le procedure di liquidazione portano alla cessazione delle attività dell'impresa. Pertanto, le procedure di liquidazione riflettono il contenuto del fallimento in senso stretto.

In senso lato vengono considerate le procedure fallimentari Legislazione russa come procedure anticrisi. Le procedure anticrisi dovrebbero mirare a preservare le imprese che producono prodotti competitivi e socialmente significativi.

Accordo transattivo possono essere stipulati tra il debitore e i creditori fallimentari in qualsiasi fase della procedura di insolvenza. L'essenza dell'accordo transattivo è raggiungere un accordo tra il debitore e i creditori in merito alla dilazione o ai pagamenti rateali o agli sconti sui debiti.

La decisione di concludere un accordo transattivo per conto dei creditori del fallimento viene presa dall'assemblea dei creditori. La decisione dell'assemblea dei creditori di concludere un accordo transattivo è adottata a maggioranza dei voti del numero totale dei creditori fallimentari e si considera adottata a condizione che tutti i creditori di obbligazioni garantite da pegno abbiano votato a suo favore.

La decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore spetta al cittadino debitore o al capo del debitore, a un gestore esterno o a un curatore fallimentare.

È consentita la partecipazione all'accordo transattivo di terzi, i quali assumono i diritti e gli obblighi previsti nell'accordo transattivo.

L'accordo transattivo è soggetto all'approvazione del tribunale arbitrale, come indicato nella decisione del tribunale arbitrale sulla chiusura della procedura fallimentare. Se nel corso di una procedura fallimentare viene concluso un accordo transattivo, il tribunale arbitrale si pronuncia sull'approvazione dell'accordo transattivo.

L'accordo transattivo entra in vigore per il debitore e i creditori fallimentari, nonché per i terzi partecipanti all'accordo transattivo, dalla data della sua approvazione da parte del tribunale arbitrale ed è vincolante per il debitore, i creditori fallimentari e i terzi partecipanti all'accordo transattivo. accordo transattivo.

Non è consentito il rifiuto unilaterale di eseguire un accordo transattivo entrato in vigore.

2. Gestione e regolamentazione delle crisi

Viene chiamato il processo di attuazione delle procedure anticrisi in relazione alle attività delle imprese debitrici processo anticrisi .

L’esperienza mondiale mostra che il processo anticrisi in un’economia di mercato è un processo controllato che comprende due blocchi di procedure: gestione anticrisi e regolamentazione anticrisi.

Gestione anticrisi - applicazione di procedure anticrisi a livello micro, in relazione ad una specifica impresa. La gestione delle crisi è associata alle relazioni che si sviluppano a livello aziendale quando si applicano misure di riorganizzazione o liquidazione.

Le situazioni di crisi si verificano in tutte le fasi del ciclo di vita di un'impresa. Si esprimono in fluttuazioni dei volumi di produzione, difficoltà nella commercializzazione dei prodotti, crescita eccessiva del debito fiscale, ecc.

L’attuazione dell’intero insieme di procedure di gestione anticrisi inizia solo in una certa fase del ciclo di vita dell’impresa: in condizioni di forte calo della produzione, caratterizzate dalla costante insolvenza dell’impresa.

Regolamento anticrisi - questo è l'impatto sul debitore a livello macro. La regolamentazione anticrisi contiene misure di influenza organizzativa, economica e normativa da parte dello Stato, volte a proteggere le imprese dalle situazioni di crisi, prevenendo il fallimento o la liquidazione in caso di inefficacia del suo ulteriore funzionamento.

Le principali direzioni della regolamentazione anticrisi statale sono:

migliorare il quadro legislativo sull'insolvenza (fallimento) delle imprese;

attuazione di misure volte a migliorare le imprese sostenibili, compresa la fornitura di sostegno statale alle imprese insolventi e l'attrazione degli investitori affinché partecipino al risanamento di tali imprese;

l'adozione da parte del governo russo di misure volte a superare la crisi dei mancati pagamenti;

privatizzazione e liquidazione volontaria delle imprese debitrici

creazione di un istituto di arbitrati e gestori fallimentari.

L’organismo governativo che persegue la politica di regolamentazione anticrisi è il Servizio federale per l’insolvenza e il recupero finanziario (FSDN).

FSDN svolge le seguenti funzioni:

analizza la condizione economica e finanziaria delle imprese che presentano segni di insolvenza, prepara raccomandazioni per la loro eliminazione;

svolge lavori per formulare principi e criteri per la valutazione dell'insolvenza delle imprese, tiene registri delle imprese insolventi;

agisce come rappresentante autorizzato del proprietario di un'impresa statale nei casi in cui le procedure applicate all'impresa debitrice prevedono la partecipazione del proprietario dell'impresa.

Processo anticrisi - l'applicazione di procedure di riorganizzazione o liquidazione ad una società debitrice inizia con una valutazione complessiva della sua situazione finanziaria ed economica. Senza diagnosticare le cause dell'insolvenza di un'impresa, possono essere prescritte procedure anticrisi errate, che possono portare alla liquidazione di imprese abbastanza promettenti, al ripristino di imprese chiaramente insolventi e all'aggravamento degli interessi dei debitori e dei creditori.

Le fasi principali della gestione della crisi sono:

se vengono identificati problemi durante la diagnosi della condizione finanziaria

sviluppo di un piano aziendale per il risanamento finanziario dell'impresa;

regolamentazione del processo di recupero finanziario;

valutazione della profondità della crisi finanziaria ed economica dell'impresa e dell'efficacia delle misure di risanamento finanziario;

selezione e attuazione delle procedure anticrisi.

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Viene chiamato l'intero insieme di procedure applicate nel quadro della gestione delle crisi alle imprese debitrici procedure anticrisi. Le procedure anticrisi possono essere suddivise in due gruppi principali: riorganizzazione e liquidazione.

Procedure di riorganizzazione comprendono la gestione e la riabilitazione della proprietà esterna.

La gestione esterna della proprietà dell'impresa del debitore è una procedura volta a continuare le attività di tale impresa. Tale gestione viene introdotta con una decisione del tribunale arbitrale su richiesta del debitore, del proprietario dell'impresa o del creditore (creditori). Viene effettuata la gestione esterna del trasferimento della funzione di gestione dell'impresa dal debitore al responsabile dell'arbitrato.

La differenza principale tra tutte le procedure di riorganizzazione è che la loro applicazione non comporta la cessazione delle attività delle imprese dei debitori. La cosa principale in questo processo è garantire che l'impresa esca dallo stato di insolvenza e organizzare il suo normale funzionamento.

La riabilitazione (o riabilitazione) è una procedura quando provvede il proprietario di un'impresa, un creditore o un'altra parte interessata assistenza finanziaria all’impresa debitrice di superare la situazione di crisi e adottare misure per ripristinare la sua solvibilità. La cerchia delle persone che possono fornire assistenza finanziaria all'impresa debitrice durante il suo risanamento non è limitata dalla legge. Allo stesso tempo, la procedura stessa e la procedura per la sua applicazione sono strettamente regolate dalla legislazione vigente.

La decisione di condurre una fase di una determinata impresa viene presa dal tribunale economico sulla base di una petizione presentata. L'istanza di risanamento può essere presentata dal debitore, dal proprietario o dal creditore. Il tribunale arbitrale può prendere una decisione positiva su questa istanza (soddisfare l'istanza) se esiste una reale opportunità di ripristinare la solvibilità dell'impresa del debitore. Tale possibilità dovrà essere confermata da un apposito studio di fattibilità. Se la procedura di insolvenza viene riaperta (entro il termine previsto dalla legge), il tribunale arbitrale viene privato del diritto di pronunciarsi sulla riorganizzazione.

Diritto di prelazione Ai dipendenti dell'impresa, ai suoi proprietari e ai creditori è stato concesso di partecipare alla riorganizzazione. Se questo diritto viene utilizzato dalle persone specificate, non viene indetto un concorso per la partecipazione alla riorganizzazione e garantiscono la riorganizzazione del debitore. Altrimenti, la decisione di partecipare alla riorganizzazione dell'impresa del debitore viene presa sulla base dei risultati del concorso. Al concorso di riorganizzazione possono partecipare le persone giuridiche straniere.

Il meccanismo di attuazione della riorganizzazione prevede una sequenza di azioni specifiche (misure) stabilite dalla legge, realizzate entro un determinato arco temporale dai partecipanti alla riorganizzazione. Il controllo sull'attuazione della riorganizzazione in conformità con la legislazione vigente viene effettuato da un tribunale arbitrale, che emette una decisione sull'attuazione della riorganizzazione. A titolo di controllo, il tribunale arbitrale considera le dichiarazioni dei membri del collettivo di lavoro dell'impresa del debitore, del suo proprietario o creditore sull'inefficacia della riorganizzazione o sulle azioni dei partecipanti alla riorganizzazione che violano i diritti e gli interessi del proprietario dell'impresa del debitore, creditori o membri del collettivo di lavoro. Sulla base dei risultati della verifica della domanda, il tribunale arbitrale può prendere una decisione fino alla conclusione della riorganizzazione. In questo caso, il tribunale arbitrale decide di dichiarare insolvente (fallita) l'impresa del debitore e di aprire una procedura di fallimento.

Se la riorganizzazione portasse a risultati positivi, cioè, gli obblighi nei confronti dei creditori sono stati soddisfatti e l'impresa ha ripristinato la sua solvibilità, il tribunale arbitrale emette una sentenza per completare la riorganizzazione e chiudere la procedura di insolvenza (fallimento) dell'impresa.

Procedure di liquidazione a differenza di quelle di risanamento, comportano sempre la cessazione delle attività delle imprese debitrici. Le procedure di liquidazione comprendono la liquidazione forzata dell'impresa del debitore con decisione del tribunale arbitrale e liquidazione volontaria impresa insolvente sotto il controllo dei creditori.

Le procedure di liquidazione riguardano il contenuto del fallimento nel senso stretto del termine. Il concetto di fallimento nel senso lato del termine definisce l'insieme delle procedure anticrisi previste da applicare all'impresa debitrice ai sensi della normativa vigente.

La liquidazione dell'impresa del debitore viene effettuata nel corso della procedura fallimentare. Quando viene effettuato, è prevista la determinazione del patrimonio liquidato come quota dell'eredità (la cosiddetta massa), che deve essere ripartita tra i creditori in ordine di priorità. In generale, le procedure di risanamento e liquidazione determinano i principali meccanismi di azioni specifiche svolte sia a livello statale che a livello di una specifica impresa per la soluzione giuridica dei problemi associati all'insolvenza dell'impresa del debitore e la tutela del interessi delle parti coinvolte in questo processo (creditori, Stato, collettività sindacali e altri). In questo caso, le stesse procedure fallimentari (in senso stretto) fungono da parte integrante delle procedure anticrisi.

Le procedure anticrisi comprendono anche un accordo transattivo tra l'impresa debitrice e i creditori, la cui procedura di attuazione è anch'essa determinata dalla legge.