Cosa significa progetto innovativo? Tipologie di progetti innovativi e loro composizione

Progetto di innovazione: concetti, principali fasi di creazione e attuazione

1. Il concetto di “progetto di innovazione”

2. Ciclo di vita di un progetto innovativo

3. Strutturazione del progetto

4. Studio di fattibilità (TES) del progetto

5. Ideazione di progetti innovativi

6. Gestione del progetto

1. Il concetto di “progetto di innovazione”

Negli ultimi decenni è emersa una nuova disciplina scientifica - la gestione dei progetti di innovazione - una sezione della teoria della gestione dei sistemi socioeconomici che studia metodi, forme e mezzi per la gestione più efficace ed efficiente delle innovazioni.

Il concetto di “progetto di innovazione” viene utilizzato in diversi aspetti:

come va?, attività, evento, che prevede la realizzazione di un insieme di azioni che garantiscono il raggiungimento di determinati obiettivi;

come sistema organizzativo-giuridico e liquidativo-finanziario documenti necessario per compiere eventuali azioni;

come processo realizzazione di attività innovative.

Questi tre aspetti evidenziano l’importanza di un progetto di innovazione come forma di organizzazione e gestione mirata delle attività di innovazione.

In generale il progetto innovativo lo è sistema complesso interdipendenti e interconnessi in termini di risorse, tempistiche e attuatori di attività volte al raggiungimento di obiettivi specifici (compiti) in aree prioritarie dello sviluppo della scienza e della tecnologia.

Classificazione dei progetti innovativi

La varietà di scopi e obiettivi di sviluppo innovativo determina molti tipi di progetti innovativi, scientifici e tecnici. Di seguito la classificazione dei progetti innovativi.

I progetti di innovazione variano a seconda livello di significato scientifico e tecnico :

Modernizzazione quando il design del prototipo o la tecnologia di base non cambia radicalmente (ampliamento delle gamme dimensionali e della gamma di prodotti; installazione di un motore più potente, aumento della produttività di una macchina utensile o di un'auto);

Innovativo (migliorare le innovazioni) quando la progettazione di un nuovo prodotto, in termini di tipologia dei suoi elementi, differisce significativamente da quella precedente (aggiungendo nuove qualità, ad esempio, l'introduzione di strumenti di automazione o altri che non erano stati precedentemente utilizzati nella progettazione di questo tipo di prodotto, ma sono stati utilizzati in altri tipi di prodotti);

Leader (innovazione di base) quando la progettazione si basa su soluzioni tecniche avanzate (introduzione di cabine pressurizzate nella costruzione di aeromobili, motori a turbogetto, che prima non erano stati utilizzati da nessuna parte);

Pioneer (innovazioni di base) quando compaiono materiali, strutture e tecnologie prima inesistenti che svolgono le stesse o addirittura nuove funzioni (materiali compositi, le prime radio, orologi elettronici, personal computer, razzi, centrali nucleari, biotecnologie).

Il livello di significatività del progetto determina la complessità, la durata, la composizione degli esecutori, la scala, la natura della promozione dei risultati del processo di innovazione, che influenza il contenuto della gestione del progetto.

Tipologie di progetti innovativi per principali tipologie :

Di struttura soggetto-contenuto e da la natura dell’attività di innovazione i progetti si dividono in:

ricerca;

scientifico e tecnico;

legati all'ammodernamento e al rinnovamento dell'apparato produttivo;

progetti di rinnovamento del sistema aziendale.

Di livello decisionale i progetti innovativi si dividono in:

internazionale;

repubblicano;

regionale;

industria;

un'impresa separata.

Di la natura degli obiettivi i progetti si dividono in:

finale: riflettere obiettivi, soluzioni al problema nel suo insieme;

intermedio.

Di periodo di attuazione sono divisi in:

a lungo termine (più di 5 anni);

medio termine (fino a 5 anni);

breve termine (1-2 anni).

Di tipo di innovazione sono divisi in:

nuovo prodotto;

nuovo metodo di produzione;

nuovo mercato;

nuova fonte materie prime;

nuova struttura gestionale.

Di tipologia di bisogni soddisfatti, può essere focalizzato sulla soddisfazione dei bisogni esistenti o sulla creazione di nuovi bisogni;

Di tipo di innovazione, Forse:

introdurre prodotti nuovi o migliorati;

creazione di un nuovo mercato;

sviluppo di una nuova fonte di materie prime o semilavorati;

riorganizzazione della struttura gestionale.

Dal punto di vista la portata dei compiti da risolvere i progetti innovativi sono così suddivisi:

Monoprogetti– progetti realizzati, di regola, da un'organizzazione o anche da una divisione; Si distinguono per la fissazione di un obiettivo innovativo univoco (creazione di un prodotto specifico, tecnologia), sono realizzati entro rigidi limiti temporali e finanziari e richiedono un coordinatore o un project manager;

Multiprogetti– si presentano sotto forma di programmi complessi che uniscono decine di singoli progetti volti a raggiungere un obiettivo innovativo complesso, come la creazione di un complesso scientifico e tecnico, la soluzione di un importante problema tecnologico, la conversione di uno o di un gruppo delle imprese del complesso militare-industriale; sono necessarie unità di coordinamento;

Megaprogetti– programmi complessi multiuso che combinano una serie di multiprogetti e centinaia di progetti singoli interconnessi da un albero di obiettivi; richiedono finanziamenti centralizzati e leadership da un punto focale. Sulla base di megaprogetti si possono raggiungere obiettivi innovativi come la riattrezzatura tecnica dell'industria, la risoluzione dei problemi regionali e federali di conversione ed ecologia e l'aumento della competitività dei prodotti e delle tecnologie nazionali.

Un progetto di innovazione è quindi un sistema complesso di processi, interdipendenti e interconnessi in termini di risorse, tempi e fasi. I progetti innovativi possono essere di natura diversa e differire in una serie di caratteristiche di classificazione.

Per ultimi anni si è formata una nuova disciplina scientifica: la gestione dei progetti di innovazione. È una sottosezione della teoria della gestione dei sistemi socio-economici, che studia i modi, le forme e i mezzi per una gestione efficace delle innovazioni e dei progetti innovativi. Un progetto di innovazione, come qualsiasi progetto, è una forma complessa di organizzazione dell'attività di innovazione e di gestione dell'innovazione.

Il progetto innovativo prevede:

• – una forma di gestione mirata delle attività di innovazione. Un progetto come forma di gestione degli obiettivi è un complesso sistema interconnesso di risorse, scadenze e partecipanti;
• – il processo di innovazione. In questo caso, il progetto è considerato come un sistema di attività tecnologiche, scientifiche, tecniche, organizzative, economiche, finanziarie e di altro tipo coerenti volte alla creazione di prodotti innovativi;
• – un insieme di documenti. Comprende un insieme di varia documentazione (organizzativa, finanziaria, tecnica, ecc.) necessaria per la realizzazione del progetto.

Nei documenti ufficiali relativi all'apparato concettuale dell'innovazione, il contenuto di un progetto di innovazione è definito come segue.

Progetto di innovazione – un progetto il cui contenuto è lo svolgimento di ricerca scientifica applicata e (o) sviluppo, il loro utilizzo pratico nella produzione e nelle vendite. Un progetto di innovazione, ad esempio, comprende un piano d'azione globale volto a creare o modificare un sistema specifico trasformando un'innovazione in innovazione e prevedendo determinate condizioni per la sua attuazione (termini, finanze, attrezzature, metodi organizzativi, ecc.).

Un progetto innovativo è sempre associato a investimenti ed è spesso chiamato progetto di innovazione-investimento. Nell'ambiente imprenditoriale, un progetto di innovazione è definito come un progetto imprenditoriale per l'attività innovativa di un'impresa (impresa) con l'obiettivo di modernizzarla e aumentare la competitività nel mercato di riferimento.

Un progetto di innovazione può essere considerato come un processo di cambiamento mirato o di creazione di un nuovo prodotto, di un nuovo sistema tecnologico, produttivo o socioeconomico.

Attualmente nella letteratura scientifica e didattica esistono diverse classificazioni delle tipologie di progetti innovativi. Consideriamo le tipologie di progetti innovativi presentati dall'autore nel sistematizzare diversi approcci alla determinazione dei criteri di classificazione (Tabella 3.3).

Tabella 3.3

Tipologie di progetti innovativi

Criteri di classificazione	Tipologie di progetti innovativi
Per la natura dell'attività di innovazione	- Ricerca; – scientifico e tecnico; – progetti legati all'ammodernamento e al rinnovamento delle attrezzature produttive; – progetti di rinnovamento del sistema impresa
Per livello di risoluzione dei problemi	– Internazionale; – repubblicano; – regionale; – industria; – un'impresa separata
Secondo la natura degli obiettivi del progetto	– Finale – riflettere obiettivi, soluzioni al problema nel suo insieme; – intermedio
Per periodo di attuazione	– A lungo termine (più di 5 anni); – medio termine (fino a 5 anni); – breve termine (1–2 anni)
Per tipologia di innovazione	Nuove creazioni: – prodotto; – metodo di produzione; - mercato; – provenienza delle materie prime; – gestione strutturale
Secondo la portata dei compiti da risolvere	– Monoprogetti – progetti realizzati, di norma, da un'organizzazione o anche da una divisione; si distinguono per la fissazione di un obiettivo innovativo univoco (creazione di un prodotto specifico, tecnologia), sono realizzati entro limiti temporali e finanziari rigorosi e richiedono un coordinatore o un project manager; – multiprogetti – si presentano sotto forma di programmi complessi che uniscono decine di singoli progetti volti a raggiungere molti obiettivi innovativi (creare un complesso scientifico e tecnico, risolvere un importante problema tecnologico, ecc.); sono necessarie unità di coordinamento; – megaprogetti – programmi complessi multiuso che uniscono una serie di multiprogetti e centinaia di progetti singoli collegati tra loro da un albero di obiettivi; necessitano di finanziamenti centralizzati e guida dal punto focale
Per tipologia di bisogni soddisfatti	Orientato: – per soddisfare le esigenze esistenti; – creazione di nuovi bisogni

Tutti i progetti innovativi sono spesso suddivisi in ricerca e venture (rischio). I progetti di innovazione di venture capital differiscono nel livello di significato scientifico e tecnico:

• modernizzazione: le tecnologie sottostanti non cambiano radicalmente. Ad esempio, ampliando la gamma di prodotti, installandone uno più potente mezzi tecnici, aumentando la produttività delle attrezzature o della manodopera, ecc.;
• innovativo (miglioramento delle innovazioni) - strutturalmente, un nuovo prodotto differisce significativamente dal precedente nella composizione degli elementi, ad es. vengono aggiunte nuove qualità. Ad esempio, l'introduzione di strumenti di automazione della produzione, nuovi metodi di organizzazione del lavoro, del lavoro d'ufficio, ecc.;
• avanzato (innovazione di base) – basato sull’implementazione di soluzioni tecniche e tecnologiche avanzate. Ad esempio: tecnologie di rete, nanotecnologie;
• pioniere (innovazioni di base) – vengono sviluppati materiali, soluzioni tecnologiche e progetti completamente nuovi per svolgere funzioni simili o completamente nuove. Ad esempio: computer, Internet, biotecnologia.

Di conseguenza, tutti i tipi di progetti innovativi possono essere definiti come un sistema di programmi correlati che garantiscono l'effettivo raggiungimento di determinati obiettivi innovativi e sono concordati in termini di risorse utilizzate, scadenze, partecipanti e documenti. La ricerca e lo sviluppo di progetti innovativi viene svolta nella gestione dell'innovazione come componente importante dell'attuazione di attività innovative.

La realizzazione di qualsiasi progetto innovativo prevede lo stanziamento di un determinato importo di finanziamento e, quindi, una procedura di esame. L'analisi dei progetti innovativi ha le sue caratteristiche. È impossibile utilizzare solo tecniche di progettazione standard; è necessaria una combinazione di metodi qualitativi e quantitativi analisi comparativa progetti, costruendo modelli multifattoriali. Ecco perché vengono utilizzati diversi metodi e approcci: correlazione, investimento, analisi finanziaria, metodi di modellazione e previsione, ecc.

Questo perché il progetto deve soddisfare requisiti legali, istituzionali, ambientali e sociali. La decisione sulla fattibilità della realizzazione di un progetto innovativo viene presa sulla base di un'analisi completa di tutti i rischi. Una delle opzioni per uno schema generalizzato per l'analisi di un progetto di innovazione secondo L. N. Ogoleva è presentata in Fig. 3.8.

Riso. 3.8.

In questo schema manca solo un elemento importante: un'analisi dell'Io delle risorse intellettuali che possono esistere sia all'interno dell'azienda stessa sia essere attratte dall'esterno. Senza queste risorse non è possibile realizzare efficacemente un progetto innovativo.

I progetti innovativi sono caratterizzati da un elevato grado di rischio in tutte le fasi di attuazione. Non sono immuni dall’emergere in qualsiasi momento di un’innovazione competitiva o di un prodotto competitivo. Inoltre, sono associati ai processi di investimento, che presentano anch’essi determinati rischi e possono sovrapporsi ai rischi dell’innovazione, di cui parleremo più avanti.

Lo sviluppo di un progetto innovativo è un processo rischioso, dispendioso in termini di tempo, investimenti.

Qualsiasi progetto, dal momento in cui nasce l'idea fino al suo completo completamento, attraversa determinate fasi di sviluppo. Di solito viene chiamata la totalità di tutte le fasi e gli stadi di sviluppo ciclo di vita del progetto. Il ciclo di vita è diviso in fasi, fasi in fasi, fasi in fasi. Le fasi del ciclo di vita possono variare a seconda del campo di attività e del sistema di organizzazione del lavoro adottato. È consuetudine distinguere la fase iniziale (fase di pre-investimento), la fase di attuazione del progetto e la fase di completamento del progetto (fase di investimento). Determinare il ciclo di vita dello sviluppo del progetto è uno dei fattori più importanti per organizzare e gestire un progetto, poiché è la fase attuale che determina i compiti e le attività del manager, i metodi e gli strumenti utilizzati.

Nella fase di preinvestimento vengono effettuate la ricerca delle condizioni e la pianificazione del progetto, lo sviluppo della documentazione e la preparazione per l'attuazione. Questa fase è strettamente correlata all'area di business e ai fattori ambiente esterno, che hanno un impatto diretto sulla determinazione dei parametri di un progetto innovativo. Pertanto, un'analisi preliminare di tutti i fattori ambientali è così importante per creare un progetto innovativo.

La fase di investimento prevede la conclusione dei contratti, lo sviluppo dei piani di lavoro, l'attuazione del progetto e il suo completamento. Nella fase finale, quando i prodotti sono già stati ricevuti, il progetto viene collegato al mercato di vendita.

Principale partecipanti progetto innovativo sono:

• 1) cliente - il futuro proprietario e utilizzatore dei risultati del progetto (legale, individui);
• 2) investitore - persone giuridiche e persone fisiche che investono denaro (il cliente e l'investitore possono essere la stessa cosa);
• 3) progettista – sviluppatore del progetto;
• 4) fornitore: un'organizzazione che fornisce la logistica;
• 5) responsabile del progetto – persona giuridica a cui il cliente delega l'autorità di gestire il lavoro sul progetto;
• 6) verrà creato un team di progetto per il periodo di lavoro.

Lo sviluppo di un progetto innovativo include quanto segue fasi.

• – formazione di idee;
• – ricerca di mercato e sviluppo di parametri per l'obiettivo finale del progetto;
• – definizione dell'“albero degli obiettivi” e dell'“albero del lavoro”;
• – analisi delle incertezze e dei rischi;
• – selezione di un’opzione praticabile per l’attuazione del progetto.

La struttura ad albero consente di distribuire l'ambito totale del lavoro per il progetto. L'insieme delle relazioni tra le attività è spesso chiamato la struttura logica di un progetto perché determina la sequenza delle attività.

La strutturazione del sistema consente di risolvere quanto segue compiti:

• 1) decomporre l'oggetto in blocchi separati per migliorare la controllabilità;
• 2) distribuire la responsabilità;
• 3) valutare il fabbisogno di risorse (temporanee, materiali, altro);
• 4) creare un database unificato che consenta di pianificare, elaborare e monitorare l'attuazione dei preventivi;
• 5) organizzare la contabilità del lavoro di progettazione;
• 6) passare da obiettivi generali a compiti specifici.

Schema della sequenza di azioni per Η. M. Avsyannikov durante lo sviluppo di un progetto innovativo è mostrato in Fig. 3.9.

Riso. 3.9.

In questo schema, l'autore aderisce a posizioni sistematiche durante lo sviluppo del progetto. La funzione target del progetto diventa la soluzione problema dell’innovazione, che consiste nel cercare una nuova idea e formulare l'obiettivo principale del progetto, il suo scopo. Nella prima fase vengono effettuate ricerche di mercato, viene effettuata un'analisi della fattibilità economica dello sviluppo di un'innovazione, viene effettuata il suo valore di mercato, vengono studiati la domanda potenziale, gli effetti socioeconomici del rilascio del prodotto sul mercato, la portata e l'algoritmo si formano delle azioni per il progetto. L'obiettivo viene quindi suddiviso in sotto-obiettivi separati e viene creato un albero degli obiettivi che stabilisce i mezzi necessari per raggiungere gli obiettivi del progetto.

Ciascun elemento di destinazione riceve un numero di parametri di vincolo. Nella fase successiva viene strutturato in modo simile un sistema di compiti e attività, il cosiddetto albero del lavoro, che determina come ottenere questi fondi. Quando si costruisce un “albero di lavoro”, vengono prese in considerazione le possibilità di organizzazione della produzione, delle attrezzature e della tecnologia esistenti; utilizzando i risultati della ricerca e sviluppo già completati. Se ciò è necessario, vengono pianificate nuove ricerche o vengono conclusi nuovi accordi di licenza, i brevetti vengono acquistati dai detentori dei diritti d'autore.

Inoltre, è necessario analizzare i rischi legati all’innovazione e agli investimenti e sviluppare opzioni per l’attuazione dei progetti in condizioni di rischio e incertezza. Per ciascuna opzione vengono sviluppate misure per garantire il raggiungimento dei parametri target fissati entro i tempi stabiliti. I criteri di prestazione sono determinati per ciascuna opzione di progetto.

Dopo aver confrontato gli indicatori di efficienza stimati dell'intero insieme di opzioni e preso in considerazione la probabilità della loro implementazione, viene calcolata l'opzione più ottimale.

Gli indicatori pianificati e stimati per il progetto possono essere modificati in fase di attuazione. La ragione di ciò potrebbe essere sia esterna che fattori interni(cambiamenti politici, economici, organizzativi).

La creazione e realizzazione di un progetto innovativo prevede le seguenti fasi:

• – emergenza e formazione di un'idea innovativa;
• – analisi delle opportunità per creare innovazione;
• – preparazione della documentazione contrattuale; Preparazione documentazione del progetto;
• – lavori di costruzione e installazione;
• – funzionamento dell'impianto;
• – calcolo e controllo degli indicatori finanziari ed economici.

L'obiettivo dello sviluppo di un progetto innovativo è cambiare lo stato dell'impresa (impresa) per aumentarne la competitività. Pertanto, nel processo di preparazione e sviluppo di un progetto innovativo, è necessario essere estremamente prudenti e utilizzare l'intero volume delle basi informative per eseguire procedure analitiche.

Ogni progetto innovativo documentato deve contenere le seguenti sezioni principali.

Sezione 1. Capacità dell'azienda (sintesi).

Sezione 2. Definizione di un progetto innovativo (scopi e obiettivi).

Sezione 3. Caratteristiche dei beni (servizi).

Sezione 4. Mercati dei beni (servizi).

Sezione 5. Concorrenza nei mercati di vendita.

Sezione 6. Piano di marketing.

Sezione 7. Piano di produzione.

Sezione 8. Piano organizzativo.

Sezione 9. Supporto legale del progetto.

Sezione 10. Rischio economico e assicurazione.

Sezione 11. Strategia di finanziamento.

Sezione 12. Piano finanziario.

La gestione di progetti innovativi differisce dalla gestione di progetti di investimento in quanto richiede una valutazione più dettagliata dei rischi e la scelta delle modalità per ridurli, nonché la possibilità di utilizzare finanziamenti di rischio.

Per giustificare l'importo previsto del finanziamento, è necessario sviluppare una giustificazione economica: un piano aziendale.

Il business plan descrive gli elementi principali del processo di innovazione, il prodotto stesso, le fasi di produzione e vendita, vengono valutati i rischi e le condizioni di mercato, vengono calcolati gli indicatori economici e finanziari del progetto, ecc.

Il piano aziendale prevede quanto segue sezioni.

• 1. Parte introduttiva. Tutti gli aspetti significativi del progetto sono descritti in modo breve e conciso. I suoi contenuti includono: il nome dell'impresa, l'indirizzo della sua sede, la forma organizzativa e giuridica, la composizione dei partecipanti, le principali caratteristiche del progetto, i suoi scopi e obiettivi, i costi e gli importi di finanziamento richiesti.
• 2. Analisi dello stato delle cose nell'area di lavoro svolta nell'ambito del progetto. Lo stato dei mercati di consumo in cui l'azienda intende entrare viene analizzato e valutato comparativamente vantaggi competitivi e le carenze del prodotto proposto per la produzione, vengono analizzati i potenziali gruppi di domanda.
• 3. L'essenza del progetto proposto. Viene fornita una descrizione completa e dettagliata del prodotto o servizio, indicandone tutte le caratteristiche e l'unicità.
• 4. Analisi di mercato. Vengono determinati i mercati target (mercato, segmento di mercato) e i possibili consumatori. Descrive la strategia di marketing per entrare nel mercato.
• 5. Piano di produzione. Descrive i processi produttivi e tecnologici, le attrezzature, le caratteristiche degli specialisti e altre questioni relative alla produzione e alla vendita dei prodotti.
• 6. Piano organizzativo. Vengono descritti la struttura organizzativa dell'organizzazione, gli schemi di organizzazione delle vendite, la struttura e le qualifiche del personale.
• 7. Valutazione del rischio. Vengono identificati i rischi, vengono determinate le principali caratteristiche dei rischi associati all'attuazione del progetto, viene determinata la presenza di minacce reali e potenziali che rappresentano un pericolo per l'impresa, vengono valutate e vengono determinate le possibilità di superare le situazioni di rischio.
• 8. Piano finanziario. Vengono descritti gli indicatori di calcolo pianificati per entrate e spese, tenendo conto dei risultati favorevoli e sfavorevoli e delle aspettative di inflazione, delle detrazioni fiscali, viene formato un piano di entrate e spese per 1-5 anni, vengono calcolati gli indicatori finanziari ( VAN , IRR indice di redditività, ecc.).
• 9. Applicazioni.

Il materiale presentato sulla rivelazione delle caratteristiche del contenuto di un progetto innovativo ti consente di realizzarlo le seguenti conclusioni:

• un progetto di innovazione rivela il contenuto dell'attività di innovazione e determina la struttura del processo di innovazione;
• lo sviluppo di un progetto innovativo richiede l'implementazione di un ampio volume di procedure analitiche;
• Un progetto di innovazione è un complesso di vari documenti (programmi) che hanno una connessione sistematica tra loro in termini di obiettivi, mezzi e risultati.

Conclusioni

• 1. L'attività innovativa si basa non solo sulla conoscenza professionale, ma anche su quella interdisciplinare, che coinvolge un sistema di attività scientifiche, tecniche, organizzative e finanziarie per creare beni e servizi innovativi.
• 2. Approcci sinergici vengono utilizzati nella gestione delle attività di innovazione.
• 3. Nell'organizzare il processo di innovazione, vengono utilizzati vari modelli per descrivere chiaramente le fasi, i partecipanti, gli elementi e le transazioni. Inoltre, a causa della natura e dei tempi molto difficili da prevedere per ottenere il risultato finale dell'attività innovativa, tutti questi modelli presentano dei limiti.
• 4. Esistono numerose strategie di innovazione sviluppate. In condizioni di cambiamenti dinamici nella situazione del mercato, lo sviluppo della strategia è puramente carattere individuale: ogni organizzazione imprenditoriale deve trovare la propria posizione unica nel mercato sulla base di un'analisi sistematica dei propri vantaggi competitivi.

• URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• Gestione innovativa: libro di testo. manuale/a cura di L. N. Ogoleva. M.: INFRA-M, 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• Novikov V.S. Innovazioni nel turismo. M.: Accademia, 2007.
• Avsyannikov N. M. Gestione innovativa: libro di testo. indennità. M.: RUDN, 2011.
• URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

Progetto di innovazione

Progetto di innovazione- un progetto contenente la giustificazione tecnica, economica, legale e organizzativa dell'attività innovativa finale.

Il risultato dello sviluppo di un progetto innovativo è un documento che comprende descrizione dettagliata prodotto innovativo, giustificazione della sua fattibilità, necessità, possibilità e forme di attrazione di investimenti, informazioni su scadenze, esecutori e presa in considerazione degli aspetti organizzativi e legali della sua promozione.

L’implementazione di un progetto di innovazione è il processo di creazione e introduzione di un prodotto innovativo sul mercato.

L'obiettivo di un progetto di innovazione è creare un nuovo o modificare un sistema esistente - tecnico, tecnologico, informativo, sociale, economico, organizzativo e ottenere, come risultato della riduzione dei costi delle risorse (produttive, finanziarie, umane), un radicale miglioramento della la qualità dei prodotti, dei servizi e un elevato effetto commerciale.

I progetti di innovazione sono gestiti dalla gestione dell'innovazione.

Esempi di progetti di innovazione nazionali gestiti con successo. Nel campo dell'istruzione: Liceo Culturale di Mosca n. 1310 (considerato leader nel campo dell'innovazione). Nel campo della medicina: centro per l'AIDS sotto la guida di V. I. Pokrovsky.

Fasi di sviluppo di un progetto innovativo

Lo sviluppo di un progetto innovativo prevede due fasi principali: 1. Pre-investimento. Ricerca e giustificazione della fattibilità di un'idea innovativa. Ricerche scientifiche e di mercato e sviluppo di studi di fattibilità. 2. Investimenti. Investimento di denaro e attuazione materiale del progetto.

1. Poiché l'introduzione di prodotti innovativi sul mercato, di norma, richiede investimenti, è necessario giustificare la fattibilità dell'investimento di denaro e la possibilità di trarre profitto dall'innovazione. Compito importante La parte di ricerca del progetto consiste nel dimostrare che l'idea non solo è innovativa, ma sarà anche accettata dal mercato.

Lo sviluppo di un progetto innovativo inizia con la ricerca di un'idea.

La ricerca di un'idea per un progetto innovativo può essere effettuata: - sulla base degli ultimi sviluppi e ricerche scientifiche, - analisi della domanda dei consumatori (ricerche di mercato, sondaggi sui consumatori)

Trovare un'idea per un progetto innovativo è un compito creativo; TRIZ viene spesso utilizzato per questi scopi.

La realizzabilità di un'idea dipende da molti fattori: - l'unicità del progetto, la presenza di concorrenti e progetti simili; - disponibilità di sviluppi scientifici e di ricerca su questo progetto; - la presenza di evidenti benefici (benefici) per il consumatore inerenti al prodotto innovativo; - presenza di bisogno del prodotto, ritratto del consumatore, volume di mercato; - il rapporto tra i costi di realizzazione del progetto e l'effetto commerciale; - disponibilità di capitale iniziale o possibilità di acquisire un prestito/credito; - la portata del progetto, le scadenze per l'esecuzione e il rimborso, la necessità di investimenti aggiuntivi; - strategia di marketing, opzioni di posizionamento del prodotto; - il livello di professionalità e interesse personale degli esecutori del progetto; - certezza giuridica del progetto - rispetto della legislazione, necessità di ottenere certificati, licenze, presenza di brevetti, diritti d'autore, possibilità di ottenere sostegno da parte dello Stato (sovvenzioni, benefici);

Come risultato dell'analisi di tutti questi fattori, viene presa una decisione preliminare sull'investimento. Successivamente inizia lo sviluppo della documentazione: ricerca scientifica e studi di fattibilità, loro coordinamento e approvazione.

La conclusione logica della prima fase è prendere una decisione sulla fattibilità dell'implementazione di un progetto di innovazione e dell'investimento.

2. La seconda fase è l'implementazione, l'incarnazione materiale del progetto innovativo. Monitoraggio degli indicatori, risoluzione dei conflitti e adeguamento del progetto.

Struttura di un progetto di innovazione

Ogni progetto innovativo deve contenere le seguenti sezioni principali:

• L'essenza del progetto innovativo, giustificazione della sua attrattiva commerciale in forma riassuntiva;
• Un’impresa che realizza un progetto innovativo. Dettagli completi sulle attività, status giuridico, opportunità;
• Prodotto, sue caratteristiche;
• Analisi dei mercati dei prodotti, della concorrenza;
• Strategia di marketing per un prodotto innovativo;
• Organizzazione del processo produttivo;
• Organizzazione della gestione;
• Rischi e loro assicurazione;
• Strategia di finanziamento.

Classificazione dei progetti innovativi

I progetti innovativi possono essere classificati a seconda del campo di applicazione in:

Ricerca; scientifico e tecnico; organizzativo;

In base al livello di soluzione, i progetti innovativi si dividono in: federali; regionale; accettato a livello aziendale e organizzativo.

Per tipologia di innovazione si dividono in:

Nuovo prodotto; nuovo servizio; nuovo metodo di produzione; nuova modalità di gestione; nuovo mercato; nuova fonte di materie prime;

In relazione ai sistemi esistenti - progetti innovativi dirompenti che propongono un sistema completamente nuovo, comportano l'abbandono di modelli esistenti, con l'obiettivo di conquistare mercati esistenti o completamente nuovi - sostenere progetti innovativi il cui obiettivo è il miglioramento sistemi esistenti, migliorandone la qualità

I progetti innovativi vengono classificati anche in base al grado di completamento - finale e intermedio, e in base al tempo di esecuzione - anche a lungo, medio termine, breve termine.

Caratteristiche del progetto innovativo

1. Ogni progetto innovativo deve passare attraverso il ciclo “scienza-produzione-consumo”. L'idea di un progetto innovativo deve avere una base sotto forma di ricerca scientifica e di mercato, proprio come la produzione, deve adattarsi al consumatore e basarsi sugli sviluppi scientifici.

2 Difficoltà nel prevedere i risultati e, di conseguenza, aumento dei rischi. L'emergere di qualcosa di nuovo è sempre associato alto rischio mancata accettazione da parte della società. Il conservatorismo in questo senso è caratteristico non solo della maggioranza della società, ma anche della maggior parte degli impianti di produzione russi, che non sono in grado di accettare l'innovazione nemmeno sul piano tecnico. Probabilità di ricezione risultati positivi a seconda della tipologia e della natura della ricerca innovativa varia dal 5 al 95%.

3. . Lo sviluppo e l'implementazione di un progetto innovativo è un compito creativo e unico. Molto dipende quindi dall'entusiasmo e dall'interesse personale degli artisti. Un'analisi delle ragioni del fallimento dei progetti innovativi in ​​Occidente ha mostrato che una ragione comune di questi fallimenti è la gestione del progetto da parte di normali manager assunti che avevano l'unica motivazione sotto forma di denaro.

4. Organizzazione del lavoro dei partecipanti al progetto. La presenza del libero arbitrio e l'elevata motivazione dei partecipanti al progetto rendono impraticabile la consueta organizzazione del lavoro e la creazione della disciplina del lavoro. Pertanto è necessario un approccio adeguato alla scelta dello stile di gestione da parte dei manager.

5. Mancanza di standard consueti per un progetto innovativo. Anche il concetto di progetto più chiaro può subire grandi cambiamenti durante il processo di sviluppo.

Note

Letteratura

• Management innovativo: Libro di testo per le università I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gokhberg, S.Y. Yagudin e altri; Ed. prof. S. D. Ilyenkova. - 2a ed., rivista. e aggiuntivi - M.: UNITY-DANA, 2003. - 343 p. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Scienza e imprenditorialità innovativa in società moderna: Approccio socioculturale. - Novosibirsk: Casa editrice dell'Istituto di Archeologia ed Etnografia SB RAS, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Mukhamedyarov “Gestione dell’innovazione”, Esercitazione, Seconda edizione, Mosca, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. “Gestione dell'innovazione”: libro di testo per le università, 6a ed. - San Pietroburgo, Pietro, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. Gestione innovativa. - San Pietroburgo: Pietro, 2001. - 304 p.
• Gestione innovativa: libro di testo / Ed. Dottore in Economia, prof. L. N. Ogolevoy - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

Descrizione bibliografica:

Nesterov A.K. Esempi di progetti innovativi [risorsa elettronica] // Sito web dell'enciclopedia educativa

La caratteristica principale della Russia è che abbiamo sempre abbondanza di idee e voglia di sperimentare. Questa è una caratteristica della mentalità russa.

Sempre più imprenditori russi, appassionati delle prospettive delle tecnologie domestiche, scelgono il settore high-tech come strumento di investimento. Sono disposti a correre rischi e sono entusiasti di apprendere nuova attività. In generale, lo Stato ha scelto la direzione giusta, incoraggiando programmi di commercializzazione basati sulla leadership centri di ricerca, università, istituti di ricerca. Nelle università si stanno introducendo discipline economiche e di marketing nelle specialità tecniche, volte a sviluppare capacità imprenditoriali tra gli studenti.

Nel 21° secolo sviluppi promettenti le singole imprese russe non direttamente collegate alle industrie ad alta intensità di conoscenza sono state finanziate principalmente attraverso prestiti e fondi propri. Tuttavia, alcuni progetti sono stati finanziati da investitori privati.

Consideriamo esempi di successo progetti innovativi.

Rivestimento in microfilm anodizzato

La società di costruzioni moscovita "Rik-S" ha sviluppato e implementato una nuova tecnologia: l'applicazione di microfilm anodizzati. Questa tecnologia avrebbe dovuto essere utilizzata per dorare varie superfici. Lo sviluppo si è rivelato un successo, la società ha iniziato a ricevere contratti da templi, moschee, stadi, ecc. Pertanto, l'azienda ha preso parte alla ristrutturazione della Cattedrale di Cristo Salvatore, della Cattedrale di Alexander Nevsky, di Luzhniki, ecc.

Produzione di minimotori

Un altro esempio di progetto innovativo di successo in Russia, finanziato da un investitore privato: a Yaroslavl è stata fondata la produzione di minimotori per modelli di aerei. Ora l'azienda produttrice di questi motori ha assunto una posizione forte sia in Russia che sui mercati esteri. Ma questo è comparativo piccoli progetti implementato nella fase di espansione aziendale.

Fibre composite aramidiche

Un progetto più ampio è la storia dello sviluppo dell'azienda Armocom. Il Centro per i materiali ad alta resistenza "Compositi rinforzati" (Armocom - www.armocom.ru) è stato creato nel 1992 presso l'Istituto Centrale di Ricerca ingegneria meccanica speciale nella città di Khotkovo, nella regione di Mosca. L'idea si basava sul fatto che dai materiali compositi aramidici utilizzati nei veicoli spaziali si possono realizzare corde ad alta resistenza, che dovrebbero essere richieste ovunque, poiché una corda realizzata con fibre composite aramidiche è più forte e leggera del nylon. Il primo contributo è stato dato direttamente dai fondatori dell'azienda, dipendenti di questo istituto, che insieme hanno acquistato 2 macchine necessarie per la produzione di corde. Successivamente è venuto in soccorso un “business angel”, che ha finanziato di fatto l'acquisto del materiale per la produzione. Dal primo lotto di 2 tonnellate furono realizzate diverse decine di chilometri di corda, che quasi subito cominciò ad essere richiesta: fu acquistata per essere utilizzata come corde da traino, ma anche sugli yacht, nell'alpinismo, ecc. Di conseguenza, dopo un anno il progetto ha portato profitti tangibili.

Il passo successivo è stata la produzione di giubbotti antiproiettile da fibre composite di aramide. Dopo la produzione dei primi campioni è nata l'esigenza di creare una filiera per la produzione. Non è stato possibile ottenere un prestito e non c'erano fondi propri sufficienti per questo. Il denaro è stato ricevuto da un investitore privato ad un tasso di interesse elevato. Ma ne è valsa la pena. La creazione dell'armatura antiproiettile coincise con l'inizio dello sviluppo attivo dell'industria della sicurezza privata in Russia, e tra gli uomini d'affari c'erano molti che volevano indossare armature nascoste. Successivamente, Armocom ha ricevuto ordini governativi dal Servizio di sicurezza presidenziale, dal Comitato doganale statale e poi dal Ministero degli affari interni. Dopo aver creato uno speciale kit corazzato per l'equipaggio di una nave corazzata, che in termini di caratteristiche si è rivelato una volta e mezza migliore di quello americano, il Ministero della Difesa ha rivolto la sua attenzione ad Armocom. Abbiamo ricevuto ordini per elmetti, giubbotti antiproiettile e kit protettivi. Di conseguenza, il progetto è stato ripagato con gli interessi. Sia per l'investitore che per i proprietari di Armocom. L'ulteriore sviluppo della tecnologia è stato finanziato con fondi pubblici. Attualmente Armocom produce la maggior parte dei suoi prodotti su ordine del governo.

Questo esempio mostra che il successo di un progetto innovativo si basa su quanto segue:

1. Tecnologia. La tecnologia utilizzata nella tecnologia spaziale è stata applicata con successo alla produzione di prodotti “pacifici”, sostituendo le imprese già operative in questa nicchia.
2. Il carisma del leader, senza il quale l'azienda non sarebbe stata in grado di attrarre investitori in una fase iniziale di sviluppo.
3. Movimento costante in avanti. Non fermarci qui, ma andare sempre più lontano, inventando nuovi prodotti basati sulla tecnologia. Se fossero rimasti attaccati alle corde, probabilmente sarebbero ancora una piccola impresa.
4. Transizione da piccola a media impresa. Ad un certo punto della vita dell’azienda, l’ottenimento di un ordine governativo è diventato l’obiettivo principale, il cui raggiungimento ha portato l’azienda a raggiungere questo obiettivo nuovo livello e mi ha permesso di prendere piede in affari seri.

Negozio online Ozono

Un altro esempio riuscito di progetto innovativo è la creazione del negozio online Ozon. Il negozio è stato creato alla fine del 1997 da Reksoft LLC e in precedenza era destinato alla vendita a un investitore strategico, considerato una casa editrice. Ma a quel tempo nessuna casa editrice era interessata a questo progetto. Di conseguenza, Reksoft LLC ha iniziato a cercare potenziali investitori e fondi di rischio. Tuttavia, a seguito della crisi del 1998, lo sviluppo fu interrotto e Reksoft LLC dovette nuovamente finanziare lo sviluppo del suo progetto. Nel 1999, il piano aziendale del progetto è stato rivisto e nuova fase alla ricerca di un investitore. Di conseguenza, Reksoft LLC lo ha venduto a Ru-Net Holding Ltd. 50% più due azioni di Ozone per 1,8 milioni di dollari. Secondo i termini dell'accordo, Ru-Net Holding Ltd doveva investire altri 1,2 milioni di dollari nel progetto Ozon entro la fine del 2000.

Riassumendo tutto quanto sopra, va notato che "Ozon" nelle fasi di un'idea imprenditoriale e di avvio è stato finanziato dalla società madre, e il finanziamento da parte di un investitore di rischio è stato effettuato nella fase di sviluppo del progetto, quando necessitava di espansione .

Skolkovo

Skolkovo è un esempio di un progetto innovativo complesso con infrastrutture complesse. Nell'ambito del progetto, il gruppo di società Rusnanotech ha inizialmente creato un fondo comune di investimento chiuso per investimenti di rischio, Skolkovo-Nanotech, in collaborazione con la Scuola di gestione di Mosca Skolkovo. La strategia industriale del fondo prevede l'investimento in aziende promettenti in rapida crescita nel campo delle nanotecnologie.

Lo scopo di Skolkovo è creare un segmento infrastrutturale responsabile della collaborazione con le aziende fase iniziale. È già stata implementata un'intera categoria di progetti che da molti anni sono al livello di idee innovative. Skolkovo lavora con progetti innovativi complessi, armonizzando il processo nella fase iniziale più difficile di sviluppo. Inizialmente il progetto aveva lo scopo di eliminare lo squilibrio nello sviluppo dell'imprenditorialità innovativa, che si esprimeva nel fatto che, ad esempio, Rusnano sostiene progetti nella fase di creazione della produzione e la Russian Venture Company (RVC) sostiene progetti di venture capital, ma sostiene per le imprese innovative nelle fasi iniziali, infatti, nessuno lo ha portato avanti. Inoltre, esistono vari tipi di sovvenzioni e programmi federali che contribuiscono allo sviluppo di singoli progetti. Tuttavia, non sono in grado di coprire tutte le aree in cui nascono progetti innovativi.

Nell'ambito di Skolkovo è stato creato un sistema di innovazione che combina armoniosamente tutti gli elementi del processo di innovazione: fondi di venture e seed, incubatori di imprese, parchi tecnologici e fondi tecnologici università di ricerca. Allo stesso tempo, il collo di bottiglia nel processo di innovazione, vale a dire la commercializzazione di tutti i progetti è notevolmente facilitata dall’attrazione di grandi aziende e fondi interessati sviluppi innovativi o avere le risorse per facilitare tali sviluppi.

Nell'ambito della collaborazione con Intel, la Scuola di Management di Mosca Skolkovo ha firmato un accordo di partnership nel campo del design dell'innovazione. La base è stata la creazione di un laboratorio per lo sviluppo e l'implementazione del processo di creazione dell'innovazione.

Oltre a Intel, diverse altre multinazionali hanno mostrato interesse per il progetto Skolkovo. L'azienda tedesca Siemens è impegnata nella creazione di un centro di ricerca nel campo della biologia e dell'efficienza energetica a Skolkovo. È stato inoltre concluso un accordo di collaborazione con la Microsoft Corporation, che ha acquistato l'azienda finlandese Nokia. A questo proposito, è prevista l'apertura a Skolkovo centro scientifico nello sviluppo del software. Separatamente, dovremmo anche evidenziare lo sviluppo della cooperazione con i centri di innovazione stranieri. In particolare, nel campo dello sviluppo di un sistema per la commercializzazione di tecnologie innovative a Skolkovo insieme al parco tecnologico svizzero "TECHNOPARK Zurigo".

Da un lato, la creazione di un sistema di innovazione a Skolkovo è necessaria per sostenere le attività di ricerca e, dall'altro, per creare e creare una certa domanda di prodotti innovativi, che oggi o non esistono o esistono , ma non sono sufficienti. In effetti, Skolkovo è un banco di prova innovativo per lo sviluppo di tutti i tipi di imprenditorialità innovativa. Nell'ambito del progetto è stato creato un sistema innovativo che consente a qualsiasi impresa innovativa o innovatore privato di far avanzare il proprio progetto dalla fase di idea all'implementazione commerciale. In altre parole, la creazione di un tale sistema significa la formazione di un potente fattore nello sviluppo dell'imprenditorialità innovativa in Russia.

La combinazione di tutti questi fattori ed elementi è la condizione principale per la creazione di una massa critica di potenziale intellettuale, l'emergere di idee innovative e la realizzazione del loro valore sul mercato.

Quando è stata creata Skolkovo, è stato fissato il periodo di tempo per l'attuazione di un progetto così innovativo: in termini di costruzione degli elementi principali della città della scienza - circa 7 anni, per la formazione di infrastrutture innovative - 10-15 anni.

Il futuro centro di innovazione sarà finanziato dal bilancio federale in termini di promozione dello sviluppo delle infrastrutture, in termini di sviluppo della documentazione di progettazione per strutture non commerciali, nonché in termini di infrastrutture scientifiche. Le restanti agevolazioni relative alle infrastrutture commerciali, tra cui una serie di agevolazioni sociali, vengono fornite nell'ambito del cofinanziamento.

Durante la creazione di Skolkovo, sono stati stabiliti i seguenti piani:

• creazione del grande centro sullo sviluppo e la commercializzazione di tecnologie innovative;
• la creazione di filiali delle più grandi aziende innovative in Russia e all'estero, nonché laboratori scientifici e di progettazione delle università russe;
• sviluppo di progetti innovativi in ​​cinque aree prioritarie. Ciò include cinque rami scientifici “rivoluzionari”: nanotecnologia, energia, tecnologie dell'informazione e telecomunicazioni, tecnologie biomediche e nucleari.

Al momento, Skolkovo, come esempio di progetto innovativo, è valutato come un successo, mentre la città della scienza è diventata uno dei punti di partenza per lo sviluppo “rivoluzionario” dell'economia Federazione Russa.

Introduzione

1.1 Meccanismo finanziario dell'imprenditorialità innovativa

2.1 Breve descrizione imprese

2.2 Sviluppo dell'evento

Capo III Calcolo dell'efficacia dell'evento selezionato

3.1 Effetto economico integrale

3.3 Tasso interno di rendimento

3.4 Periodo di ritorno sull'investimento

3.5 Periodo di rimborso del progetto

3.6 Profilo finanziario del progetto

Conclusione

Elenco bibliografico dei riferimenti

Introduzione

L’attuale fase dello sviluppo economico mondiale è caratterizzata dal ritmo accelerato del progresso scientifico e tecnologico e dalla crescente intellettualizzazione dei principali fattori di produzione. La ricerca intensiva e lo sviluppo di nuove tecnologie basate su di esse, l’ingresso con esse nei mercati mondiali e lo sviluppo dell’integrazione internazionale nella sfera scientifica e produttiva nel quadro dell’economia globale emergente sono infatti già diventati un modello strategico di crescita economica per i paesi industrializzati. Paesi.

Attualmente, tecnologie, attrezzature e altri prodotti nuovi o migliorati contenenti nuove conoscenze o soluzioni nei paesi occidentali sviluppati rappresentano dal 70 all’85% dell’aumento del prodotto interno lordo.

Lo sviluppo e l'implementazione di progetti innovativi sono associati alla diversione a lungo termine di significative risorse finanziarie, materiali e di altro tipo, il cui ritorno economico e funzionale non arriva presto. Pertanto, prendere decisioni di investimento è preceduto da un'analisi approfondita e completa. I suoi principi e meccanismi vengono costantemente migliorati, il che rende possibile aumentare il livello di giustificazione.

Qualsiasi progetto innovativo, essendo un progetto di investimento, richiede di tenere conto di vari tipi di fattori che possono influenzare gli indicatori finanziari ed economici. Pertanto, quando si selezionano progetti innovativi, è importante tenere conto di criteri finanziari, come il costo del progetto, le forme e i metodi di finanziamento.

La rilevanza dell'argomento del lavoro del corso è che il processo di selezione corretta e adeguata di forme e metodi di finanziamento di attività innovative in un'organizzazione attualmente in condizioni di un ambiente esterno instabile e di un mercato finanziario instabile è di particolare importanza, poiché in questo momento è necessario fare di più e al minor costo. La definizione delle priorità è necessaria e dovrebbe essere stabilita in base agli obiettivi generali dell’impresa.

L'obiettivo principale del corso è considerare i principi dell'organizzazione del finanziamento dell'imprenditorialità innovativa, le principali forme e metodi di finanziamento di progetti innovativi, nonché lo sviluppo di un progetto innovativo utilizzando l'esempio di Beton OJSC.

In conformità con questo obiettivo, nel lavoro del corso sono stati stabiliti i seguenti compiti:

Considerare il meccanismo per finanziare l’imprenditorialità innovativa;

Fornire una breve descrizione dell'azienda;

Sviluppare misure per risolvere i problemi;

L'oggetto dello studio è OJSC "Beton".

Questo lavoro del corso realizzato sulla base di informazioni ottenute dalla letteratura educativa e scientifica di autori nazionali e stranieri, nonché da altre fonti: Internet, periodici, fondi mass-media, dati di reporting aziendale.

1.1 Meccanismo finanziario dell'imprenditorialità innovativa

Il finanziamento dell'attività di innovazione è la direzione e l'utilizzo di fondi per la progettazione, lo sviluppo e l'organizzazione della produzione di nuovi tipi di prodotti e servizi, per la creazione e l'implementazione di nuove attrezzature, nuove tecnologie, lo sviluppo e l'implementazione di nuove forme organizzative e modalità di gestione.

È importante garantire un finanziamento coerente di tutte le fasi dell’attività di innovazione (R&S, sviluppo di un prototipo, creazione di un prototipo, produzione in serie nuove tipologie di beni). La soluzione a questo problema è facilitata dallo sviluppo e dal finanziamento di programmi di innovazione, dal finanziamento di progetti, dalla creazione di organizzazioni speciali che finanziano attività di innovazione, fondi per l'innovazione, banche per l'innovazione e fondi di rischio.

Il sistema finanziario svolge due funzioni: distribuzione e controllo.

Per organizzare il processo di finanziamento è necessario soddisfare una serie di condizioni:

1) un chiaro orientamento agli obiettivi del sistema di finanziamento - il suo collegamento con il compito di un'attuazione rapida ed efficace delle moderne conquiste scientifiche e tecniche;

2) logica, validità e tutela giuridica dei metodi e dei meccanismi utilizzati;

3) molteplici fonti di finanziamento;

4) ampiezza e complessità del sistema, ovvero la capacità di coprire la più ampia gamma possibile di innovazioni tecniche e tecnologiche e aree del loro utilizzo pratico;

5) adattabilità e flessibilità, che implicano un costante adeguamento sia dell'intero sistema finanziario che dei suoi singoli elementi alle condizioni ambientali in continuo cambiamento al fine di mantenere la massima efficienza.

Allo stesso tempo, gli obiettivi principali del finanziamento nel campo dell’innovazione sono:

Creare i prerequisiti necessari per l’introduzione rapida ed efficace delle innovazioni tecniche in tutte le parti del complesso economico nazionale del Paese, assicurandone la ristrutturazione strutturale e tecnologica;

Conservazione e sviluppo del potenziale scientifico e tecnico strategico nelle aree prioritarie di sviluppo;

Creare le condizioni materiali necessarie per preservare il potenziale delle risorse umane della scienza e della tecnologia e prevenirne la fuoriuscita all’estero.

Le fonti di finanziamento delle attività innovative di organizzazioni e imprese possono essere suddivise in esterne e interne:

Il finanziamento esterno delle attività di innovazione implica l’attrazione e l’utilizzo di fondi da parte dello Stato, delle organizzazioni finanziarie e creditizie, singoli cittadini e organizzazioni non finanziarie. Forme finanziamento esterno possono essere diversi: finanziamento del bilancio, utilizzo di prestiti bancari, finanziamento sotto forma di leasing, ecc.

Tra le forme esterne di finanziamento delle attività di innovazione, spiccano innanzitutto i prestiti di bilancio e gli stanziamenti di bilancio.

Il finanziamento interno delle attività di innovazione prevede l'utilizzo dei fondi propri di organizzazioni e imprese. Ciò include principalmente parte dell'utile e degli ammortamenti, capitale sociale imprese.

Attualmente le principali fonti di finanziamento utilizzate per finanziare le attività di innovazione sono:

1) risorse finanziarie generate da fondi propri e equivalenti:

Ricavi (profitto delle vendite prodotti commerciali, prodotti scientifici e tecnici, da transazioni finanziarie, ecc.);

Incassi (quote di ammortamento, proventi dalla vendita di beni dismessi, passività sostenibili, incassi mirati, ecc.);

2) risorse finanziarie mobilitate nel mercato finanziario:

Vendita di azioni proprie, obbligazioni e altre tipologie titoli;

Investimenti creditizi;

Leasing finanziario;

Fondi da fondazioni scientifiche;

Fondi di sponsorizzazione;

3) risorse finanziarie ricevute attraverso la redistribuzione:

risarcimento assicurativo per i rischi subiti;

risorse finanziarie provenienti da aziende, associazioni, industria e strutture regionali;

Risorse finanziarie generate su base azionaria;

Dividendi e interessi su titoli e altri emittenti;

Dotazioni di bilancio e altri tipi di risorse.

Pertanto, in generale, il finanziamento di nuove linee di prodotto o l’ampliamento di impianti di produzione precedentemente sviluppati sulla base di tecnologie più produttive (che garantiscono anche una maggiore qualità del prodotto, una migliore ecologia, ecc.) può essere effettuato principalmente dalle seguenti fonti:

1. Autofinanziamento:

autofinanziamento mediante utili capitalizzati accumulati (a spese del fondo di sviluppo aziendale);

autofinanziamento degli ammortamenti correnti tramite il fondo ammortamento;

utilizzo del fondo di riserva per coprire le perdite attuali temporanee dell'impresa previste per il periodo fino a quando l'impresa raggiunge la produzione prevista e i volumi di vendita superiori al volume di pareggio della produzione e delle vendite;

finanziamento dal capitale proprio di un'impresa collocato nel capitale autorizzato (se supera lo standard attuale per il mantenimento di una certa quantità di capitale autorizzato).

2. Fondi presi in prestito:

i prestiti bancari (principalmente prestiti per investimenti a lungo e medio termine) sono fondi forniti da una banca a un'organizzazione o impresa per un periodo specificato da utilizzare per scopi specifici. Le spese bancarie fissano i tassi di interesse per l'utilizzo del prestito;

i proventi dei fondi presi in prestito dal collocamento di obbligazioni appositamente emesse da un'impresa sui mercati azionari o sui mercati azionari negoziati fuori borsa;

prestito commerciale a fornitori di risorse materiali acquistate (rimanenze di materie prime, semilavorati, componenti, servizi di controparti, ecc.) in caso di acquisto di tali risorse a rate o con pagamento dilazionato;

leasing di attrezzature appositamente ordinate con acquisto differito dopo che sono state consegnate con il permesso di utilizzarle a noleggio per un certo periodo (è possibile più di un tipo di leasing: diretto, operativo, finanziario, ecc.).

3. Fondi raccolti:

fondi raccolti dagli azionisti fondatori (azionisti) e da quelli (in open società per azioni), che hanno acquistato azioni di precedenti emissioni aggiuntive (emissioni di azioni);

fondi raccolti dal collocamento di nuove emissioni di azioni sul mercato azionario (o provenienti da ulteriori nuovi azionisti, se si tratta di società non di capitali o società a responsabilità limitata, il cui capitale sociale, previa reiscrizione, può essere aumentato mediante contributi da parte di altri membri accettati) .

4. Altre fonti di finanziamento miste o non tradizionali (ad esempio, l'emissione e il collocamento di azioni e obbligazioni convertibili tra loro, un prestito innovativo, l'ottenimento di contratti a termine per la fornitura di prodotti in fase di sviluppo con un periodo di consegna notevolmente ritardato, ma in caso di pagamenti significativi da parte del cliente, fino al pagamento integrale del prezzo ridotto, acconti, ecc.).

5. È necessario notare un'altra importante fonte di finanziamento: lo Stato. Il concetto di politica industriale statale prevede la sanzione giuridica delle seguenti norme fondamentali della politica di investimento nell’industria:

a titolo non rimborsabile, solo la ricerca scientifica fondamentale, nonché gli obiettivi federali non commerciali e gli argomenti legati al mantenimento della sicurezza nazionale possono essere finanziati dal bilancio federale;

tutte le altre tipologie di investimenti centralizzati possono essere effettuati solo a rimborso; le forme preferite per fornire risorse pubbliche su base rimborsabile sono l'investimento attraverso l'acquisto di titoli o l'emissione garanzie statali sui titoli emessi.

In condizioni limitate risorse finanziarie La fornitura irrevocabile di fondi di bilancio costituisce un'eccezione. Di norma, i fondi di bilancio vengono forniti su base rimborsabile. In ogni caso, i mezzi bilancio dello Stato sono assegnati principalmente alle industrie focalizzate sulla produzione di prodotti sostitutivi delle importazioni, beni e servizi competitivi, alle industrie i cui prodotti esistono e rimarranno a lungo aumento della domanda, nonché per le industrie che padroneggiano la produzione di nuovi tipi di prodotti o prodotti di classe superiore.

Nel perseguire la propria politica di innovazione, lo Stato influenza l’innovazione produttiva e il clima degli investimenti. Nel moderno complesso industriale globale, la quota di investimenti nello sviluppo rappresenta circa il 45% del reddito nazionale.

Per azioni mirate a stimolare e regolare l’innovazione produttiva, lo Stato dispone di diverse leve:

stimolare le politiche finanziarie, fiscali e di ammortamento;

un sistema di benefici economici per i partecipanti all’innovazione e gli investitori, anche stranieri;

sostegno alla produzione di innovazioni e regolamentazione dei rapporti nei mercati dei beni di investimento.

Lo Stato può agire direttamente come investitore nella realizzazione di progetti di innovazione prioritari e mirati (tecnologie, prodotti e servizi critici nei settori dei trasporti, delle comunicazioni e dell'energia). Ognuna delle leve di cui sopra che influiscono sull’imprenditorialità innovativa presenta specificità e limitazioni su larga scala associate alla sfera dell’innovazione, che si riflettono nell’annuncio della politica statale di innovazione e nell’identificazione delle priorità.

A seconda delle possibilità di bilancio e dell’importanza delle innovazioni specifiche per l’economia nel suo insieme, lo Stato è incluso nel sistema di comunicazione dell’innovazione, dove determina il grado e la forma di partecipazione, nonché il metodo di realizzazione degli interessi statali. In indicatori macroeconomici favorevoli (tassi di interesse, tasse, entità delle risorse creditizie nazionali), il turnover delle innovazioni accelera, mentre in condizioni sfavorevoli si verifica l'inevitabile distruzione delle relazioni stabilite tra i partecipanti all'attuazione di progetti innovativi.

Va notato che nei paesi industrializzati dell’Occidente il finanziamento delle attività di innovazione viene effettuato principalmente da fonti non statali. All'interno Mercato russo lo Stato è costretto a fungere da sponsor e coordinatore degli ordini per l'attuazione di progetti innovativi, ovvero non esiste una domanda reale ed effettiva di tecnologie avanzate e innovazioni industriali. A questo proposito, si sta formando un sistema di fondi specializzati che forniscono alle organizzazioni o alle imprese sussidi o prestiti a fondo perduto per l'uso previsto, ovvero il finanziamento di attività di ricerca e sviluppo e di innovazione.

I fondi raccolti sono tradizionalmente suddivisi in investimenti da parte di investitori di portafoglio che acquistano blocchi di azioni relativamente piccoli, che non danno il diritto di introdurre rappresentanti di questi investitori nei consigli di amministrazione (gli investitori di portafoglio tipici sono solitamente investimenti e fondi pensione, nonché piccoli azionisti privati), sia per investimenti da parte di investitori strategici che acquistano grandi pacchetti azionari, anche di controllo, che garantiscono agli investitori strategici il suddetto diritto e una più ampia gamma di modalità di accesso agli utili e, in generale, ai ricavi e beni dell'impresa, ad esempio, sotto forma di contratti lucrosi con un'impresa controllata, salari gonfiati e bonus agli azionisti, ecc. Tipici investitori strategici possono essere società di investimento, imprese collegate (subappaltatori, fornitori), nonché concorrenti in cerca di utilizzare l'influenza acquisita nell'azienda per eliminare un concorrente pericoloso (spostandolo su altri prodotti).

La mobilitazione dei fondi raccolti viene talvolta qualificata come “autofinanziamento esterno”, nel senso che i fondi così ricevuti, dal punto di vista del bilancio di un’azienda in cui è stato semplicemente sommato il numero dei comproprietari, sono anche propri e non costano nulla all'impresa, nel senso che tale finanziamento non significa l'emergere di alcun obbligo incondizionato dell'impresa nei confronti degli azionisti (azionisti) di corrispondere loro un compenso per i fondi raccolti (anche il pagamento di dividendi minimi garantiti a i proprietari di azioni privilegiate possono essere rinviati fino all'effettivo ricevimento degli utili - sulle cosiddette azioni privilegiate cumulative).

Finanziare le innovazioni con fondi presi in prestito è, ovviamente, più rischioso per l'azienda, poiché indipendentemente dal fatto di ricevere o meno profitti aggiuntivi a seguito dell'innovazione, il prestito dovrà essere rimborsato (molto spesso, in parte, a lungo prima della scadenza del contratto di finanziamento), pagando anche gli interessi. Ma se l'impresa dispone di sufficiente solvibilità, nonché di prospettive commerciali per i progetti di innovazione per la cui realizzazione è richiesto un prestito, la mobilitazione dei fondi presi in prestito può essere effettuata molto più rapidamente rispetto all'immissione di nuove azioni sul mercato o alla ricerca di co -fondatori.

Va notato che, secondo il Centro per la ricerca economica del governo della Federazione Russa, le risorse finanziarie proprie rappresentano circa l'80% di tutti i fondi spesi per l'innovazione, che corrisponde al livello dei paesi occidentali industrializzati (negli Stati Uniti - 73%, in Germania - 90%). Pertanto, l'attenzione principale nell'analisi delle risorse finanziarie destinate all'innovazione dovrebbe essere rivolta alle fonti interne di finanziamento delle attività innovative di organizzazioni e imprese. Se le piccole imprese, di regola, indirizzano i loro profitti all'innovazione, le grandi imprese padroneggiano le innovazioni progettuali e tecnologiche principalmente a scapito dei propri fondi, concentrati nel fondo di sviluppo della produzione e nel fondo di ammortamento.

I fondi del fondo per lo sviluppo della produzione sono formati da detrazioni dagli utili e sono diretti al rinnovamento e all'espansione della produzione, all'attuazione di lavori di ricerca e sviluppo, progetti tecnologici, allo sviluppo di nuovi prodotti, ecc. I fondi del fondo di ammortamento rappresentano parte dell'ammortamento delle immobilizzazioni nel processo del loro funzionamento produttivo.

La procedura per la distribuzione e l'utilizzo degli utili delle organizzazioni e delle imprese è fissata nella carta. Secondo questa organizzazione, le imprese elaborano stime dei costi finanziati dai profitti e costituiscono anche fondi scopo speciale, compreso il fondo per lo sviluppo produttivo sopra menzionato.

È necessario tenere conto del fatto che, in relazione ad un'impresa innovativa di nuova costituzione, è praticamente molto difficile utilizzare la maggioranza assoluta delle fonti di finanziamento elencate nella creazione di nuove linee di prodotti per i seguenti motivi:

1. L’autofinanziamento non è più necessario perché un’impresa innovativa è molto spesso un’impresa appena avviata che semplicemente non dispone dei fondi adeguati. Iniziale capitale autorizzato non può costituire una seria fonte di finanziamento, poiché deve essere mantenuta costantemente, altrimenti l'impresa deve essere liquidata. La questione è completamente diversa se un'impresa recentemente organizzata per sviluppare un'innovazione viene fondata da una grande azienda che è in grado di investire importanti risorse monetarie nel capitale sociale di una filiale sotto forma di attrezzature, immobili, diritti di proprietà, ecc. necessari per la nuova impresa.

2. Se consideriamo i fondi attratti e presi in prestito, i rischi tecnici legati allo sviluppo e alla padronanza del rilascio dell'innovazione aziendale, nonché i rischi commerciali legati alla gestione delle vendite, sono troppo grandi, quindi tutto ciò semplicemente spaventa i normali finanziatori e investitori.

3. Ciò è dovuto all'insufficiente base patrimoniale (garanzia della proprietà) della nuova società organizzata, che non ha ancora avuto il tempo di realizzare profitti, che vengono capitalizzati nelle corrispondenti attività eccedenti il ​​capitale autorizzato dell'impresa.

4. In relazione alle innovazioni relativamente non ad alta intensità di capitale, esiste un'altra circostanza che praticamente esclude l'uso di fondi presi in prestito e attratti, nonché di fondi autofinanziati, se non sono stati ancora accumulati nell'importo richiesto. Il fatto è che tali innovazioni (soprattutto quando si tratta di entrare nel mercato per unirsi ai “pionieri” di successo commerciale di un nuovo prodotto che ha rivelato la sua maggiore redditività) richiedono la loro attuazione il più rapidamente possibile. Altrimenti il ​​libero mercato sarà occupato dai concorrenti. In queste situazioni, non c'è tempo per accumulare sufficienti fondi per lo sviluppo e fondi di riserva dai propri profitti. Cerca fondi presi in prestito condizioni normali(ovvero garanzie reali in contanti per prestiti sotto forma di beni specifici e, di regola, specifici, cioè non sufficientemente liquidi e adatti solo a pochi creditori, beni a disposizione di una determinata impresa) richiederà probabilmente troppo tempo, per non parlare del il collocamento ha inoltre emesso azioni o attirato cofondatori.

Il tempo riservato per padroneggiare un'innovazione utilizzando fonti di finanziamento standard, nonché il volume della domanda effettiva prevista per un nuovo prodotto, dovrebbero essere determinati sulla base dei risultati di ricerche di mercato appositamente condotte. Tali studi (il cosiddetto marketing innovativo) presentano una significativa specificità qualora il prodotto in questione, essendo una novità per il mercato, non sia ancora sufficientemente conosciuto dai consumatori (soprattutto nel caso in cui, anche in via sperimentale - attraverso mostre, pubbliche test - non è stato sottoposto a preliminare immissione sul mercato). Si basano non tanto su indagini “frontali” sul prezzo e sul probabile volume di acquisti ad esso corrispondente, ma su un’accurata elaborazione analitica delle risposte potenziali acquirenti a domande che riguardano indicatori appositamente sintetizzati del livello tecnico ed economico di un'innovazione e le preferenze dei partecipanti ai segmenti target del suo mercato riguardo al livello di questi indicatori e ai metodi di distribuzione del budget dei potenziali acquirenti.

Pertanto, potrebbero esserci solo pochissime fonti di finanziamento per le imprese innovative. I principali sono essenzialmente due:

I fondi dei fondatori dell'impresa creata per lo sviluppo di nuovi prodotti, nonché delle persone ad essi associate ("affiliati"), ad es. parenti, amici, coautori dello sviluppo dell'innovazione (per fondatori privati), o altre aziende controllate dagli stessi investitori (per fondatori istituzionali);

Fondi provenienti da investitori e finanziatori terzi specializzati che analizzano in modo abbastanza approfondito e sulla base di informazioni aggiuntive fornite (studio di fattibilità, business plan) il possibile grado di fiducia sia negli stessi promotori del progetto di innovazione che in questo progetto.

Allo stesso tempo, la motivazione degli investitori e dei creditori terzi, che però sono collegati (soprattutto non economicamente, sulla base di rapporti personali) con i promotori di imprese innovative, sono spesso fattori che non sono direttamente correlati al progetto di innovazione in quanto tale, ad esempio, se si tratta di fondi per parenti che vogliono aiutare una persona cara.

Anche gli investimenti di capitale di altri coautori dello sviluppo dell'innovazione in fase di sviluppo non hanno giustificazione economica. Ciò è più probabile che rifletta la fiducia cieca dei coautori nelle prospettive dei frutti del loro lavoro creativo, che spinge gli iniziatori e i principali fondatori di un'impresa innovativa a rischiare i propri risparmi se sono gli autori delle corrispondenti invenzioni di base e competenza. È ancora tipico che i fondi dei promotori di imprese innovative e delle persone ad essi correlate non siano sufficienti per perfezionare e sviluppare innovazioni ad alta intensità di capitale.

Pertanto, un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata alla realtà dell'ottenimento di finanziamenti da parte di investitori a rischio - indipendenti, che analizzano professionalmente il rischioso progetto di innovazione di azionisti, azionisti e, in alcuni casi, finanziatori che forniscono un prestito di investimento per un promettente, dal loro punto di vista , progetto senza sufficiente garanzia patrimoniale, ma ad un prezzo fortemente aumentato , che compensa il rischio di credito con gli interessi.

In particolare, uno schema interessante per finanziare un'impresa innovativa è quando i suoi promotori cercano investitori (cofondatori di una nuova società), dai quali ci si aspetta che paghino le azioni (azioni) dell'impresa in contanti e/o in tipo (attrezzature, beni immobili), e loro stessi sono in grado di investire nella nuova fondazione, alcuni sono solo i propri beni immateriali (ad esempio, per gli autori dello sviluppo di un'innovazione, questi saranno brevetti per invenzioni di proprietà degli autori, know-how tenuto segreto). Questi beni immateriali possono, ovviamente, essere valutati in termini monetari (che determineranno la quota degli autori dello sviluppo nell'impresa). Tuttavia, il fattore decisivo per il destino dell'impresa in questo schema è ancora l'attrazione degli investitori con denaro reale e altri beni materiali.

La versatilità delle funzioni degli investitori si manifesta nella piena partecipazione al business innovativo:

Nel valutare il valore dell'investimento di un'impresa;

Nella raccolta di fondi attraverso l'emissione aggiuntiva di azioni;

Nella gestione del patrimonio di un'entità innovativa.

Un investitore che acquista azioni (quote) di una nuova linea di business può continuare a partecipare a questa attività o per ad un certo punto venderlo nel momento in cui si ottiene la massima redditività dall'innovazione. In questo caso, l'importo dell'investimento che l'investitore effettuerà inizialmente è determinato come un importo inferiore al costo del ramo d'azienda al momento della vendita. La differenza rilevante deve essere tale da fornire, come minimo, un tasso di rendimento che tenga conto dei rischi di investimento.

Le comunicazioni sugli investimenti, attraverso le quali si creano le condizioni per gli investimenti a lungo termine dei fondi e l'instaurazione di relazioni economiche tra i proprietari di nuovo capitale, sono complicate dalla necessità di creare uno schema di finanziamento razionale. Le innovazioni di scala significativa utilizzano molte fonti finanziarie e vari agenti finanziari.

Una banca d'investimento specializzata o una banca commerciale, che ha il diritto di effettuare tutti i tipi di transazioni con titoli, può fungere da intermediario nel finanziamento delle innovazioni produttive nel caso in cui i fondi vengano raccolti a tale scopo attraverso un'ulteriore emissione di azioni. La Banca partecipa alla scelta delle modalità di raccolta fondi e alla valutazione del livello di redditività dei titoli emessi. Nell'interesse dell'imprenditore, svolge le migliori funzioni di sottoscrizione, deposito e altre funzioni, compresa la ristrutturazione dei debiti dell'impresa.

Le società di investimento possono organizzare l'emissione e il collocamento di titoli. Le loro risorse sono formate a spese dei fondatori e con l'emissione di propri titoli e, di norma, non partecipano direttamente al finanziamento delle innovazioni produttive. Di norma, una società di investimento è specializzata in un determinato segmento del mercato mobiliare e funge da intermediario per l'investitore.

A loro volta, i fondi di investimento possono attrarre contanti direttamente o attraverso l'emissione e la vendita di proprie azioni e, in sostanza, gestire i fondi di numerosi investitori. Se il fondo si concentra nelle sue attività sull'aumento del capitale degli investitori, acquista azioni e obbligazioni di un imprenditore che riceve reddito dopo l'innovazione. Nonostante tali investimenti siano caratterizzati da un maggiore rischio di fluttuazione dei prezzi dei titoli e investimenti a lungo termine, garantiscono la stabilità dei dividendi e limitano il rischio di perdita di capitale.

Le compagnie assicurative possono partecipare come investitori nell’innovazione produttiva, fatte salve le attuali restrizioni sul mercato delle rendite. In pratica, la partecipazione innovativa di queste aziende non è sufficiente per considerare seriamente questa istituzione come un investitore innovativo.

Nonostante la molteplicità delle fonti di finanziamento come opportunità per fornire un'effettiva domanda di investimenti, la più importante è la dimensione del proprio capitale accumulato. Autofinanziamento significa che esiste un sufficiente bisogno interno di innovazione coerente con la strategia a lungo termine dell'imprenditore di investire nell'innovazione attraverso l'uso del proprio capitale. Allora la comunicazione attraverso la quale avviene l'investimento opera in condizioni la cui convenienza dipende interamente dai flussi di cassa dell'impresa esistente.

Quando il processo di finanziamento è piuttosto complesso, è necessario coordinare le condizioni di investimento con gli interessi degli intermediari finanziari. Le contraddizioni economiche che sorgono tra loro vengono appianate quando il risultato atteso è coerente con gli sforzi di ciascuno dei partecipanti, che sopportano rischi diversi, il che determina la presenza di disaccordi riguardo alla loro valutazione. L’unico modo per bilanciare i rischi relativi agli sforzi di ciascuno dei partecipanti al processo di innovazione è portarli ad una relativa uguaglianza.

Come mostrato sopra, in relazione a una nuova attività, investimenti in capitale di rischio, di norma, è impossibile utilizzare l'autofinanziamento (mancanza di flusso di cassa e capitale). In questo caso, la principale fonte di investimento diventa il capitale privato (azionario) e il capitale di rischio. IN Economia russa, dove l'entità del capitale di rischio è insignificante e non vi è alcuna possibilità di utilizzare i risparmi personali per l'imprenditorialità industriale, questi fattori nella formazione delle comunicazioni di investimento vengono soppressi, a seguito della quale le cosiddette "forbici" tra le esigenze oggettive di l’innovazione e la relativa domanda effettiva sono inevitabili.

Capitolo II

2.1 Breve descrizione dell'impresa

L'impresa OJSC "Beton" è stata fondata nel 1976 sulla base di un sito di lavorazione della pietra, con l'ordinanza n. 58 del Ministero dei materiali da costruzione industriali della RSFSR. È stata costituita un'impresa separata, denominata prodotti in cemento armato "Glavstroy", attualmente OJSC "Beton".

Inizialmente si producevano solo prodotti della stessa tipologia, come pali per l'uva, ma durante la ricostruzione dello stabilimento, un locale caldaia, un edificio principale, 2 linee di produzione per la formazione di solai alveolari in cemento armato e due furono costruiti blocchi di camere di cottura a vapore. La capacità annua dell'impianto era di 27.000 m.

Successivamente sono stati formati 2 poligoni per la formatura di fondazioni in nastri di cemento armato con maturazione naturale, sono apparse ulteriori camere, il calcestruzzo è stato trasportato ad esse tramite autocarri con cassone ribaltabile, con l'ausilio di queste camere sono stati realizzati: architravi, solai a canale, elementi a vassoio, un totale di 150 articoli. Allo stesso tempo sono stati prodotti calcestruzzo e malta per SMU con un volume annuo di 9000 m3.

Nel 1986, sulla base dell'impianto, il Chelyabinsk Design Institute ha sviluppato e realizzato un'installazione per blocchi di rivestimento resistenti al calore (carrelli) utilizzati nella cottura dei mattoni.

Dopo la ricostruzione, il sito è stato chiuso. Attualmente, Beton OJSC produce i prodotti secondo necessità e fornisce lavori di costruzione e installazione. Sede legale della JSC "Beton": Regione di Stavropol, Città Mineralnye Vody, a 4 km. 2a zona industriale, st. Industriale, 25.

Coordinate bancarie: numero di conto 40702810704000000125 OSB n. 1258, BIC 040587956, numero di conto 965231487500000000257, INN 2356410250.

Il principale mercato di vendita dei prodotti di OJSC "Beton" sono le seguenti imprese: LLC "Sevkavstroyinvest"; UMS Mineralovodskoe LLC; CJSC "OAT - Centro Irmast"; SMU – 21 JSC Min-Vody; CJSC TP "Mineralovodskoe"; JSC "Kavminavtodor"

I prodotti sono fabbricati in conformità con GOST e TU e sono confermati da un passaporto per questo tipo prodotti.

Gamma di prodotti:

Solai alveolari in cemento armato, serie 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Architravi in ​​cemento armato per edifici con pareti in mattoni, serie 1.038-1, GOST 948-84;

Lastre per balconi, PP-03-02, Alb. 18-64;

Rampe di scale, serie 1.151-1; 1.251-2C;

Vassoi, solai di elementi a vassoio, serie 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Corre, II-02-03, Alb. 108;

Lastre di fondazione a strisce, GOST 13580-85;

Blocchi di cemento per pareti seminterrate, GOST 13579-78;

Calcestruzzo preconfezionato, GOST 7473-94.

Le attività principali sono:

esecuzione di lavori di costruzione, attività di intermediazione;

implementazione propri prodotti e servizi nella Federazione Russa;

esplorazione, sviluppo e sfruttamento di giacimenti minerari.

Organizzativamente - forma giuridica imprese:

Ente pubblico. Status giuridico società per azioni, i diritti e gli obblighi degli azionisti sono determinati in conformità con Codice civile RF e la legge sulle società per azioni ( Legge federale dell'8 luglio 1999 n. 138-FZ).

Struttura organizzativa dell'impresa: a capo è il Direttore Generale, al quale riporta direttamente:

Ingegnere capo;

Contabilità;

Dipartimento di progettazione e produzione;

Dipartimento dei Materiali e delle Forniture Tecnologiche;

Dipartimento di controllo tecnico.

A sua volta, l'ingegnere capo riferisce a:

Dipartimento per la Salute e Sicurezza sul Lavoro;

Dipartimento di tecnologia;

Ingegnere energetico;

Divisione produttiva principale.

Subordinato al capo meccanico:

Officina meccanica;

L'ingegnere energetico ha il compito di:

Servizio di riparazione;

Locale caldaia;

Compressori.

L'unità produttiva principale è subordinata a:

Reparto betonaggio;

Edificio principale;

Poligono;

Negozio di rinforzi.

Direttamente subordinato a direttore generale sono ubicati: l'ufficio del personale, che si occupa delle assunzioni e dei licenziamenti degli specialisti e degli operai; contabilità, reparto controllo qualità – il compito principale è garantire la qualità dei prodotti; il reparto di pianificazione e produzione è impegnato nello sviluppo e nell'attuazione di misure per migliorare la qualità del prodotto e identificare le cause dei difetti ed eliminarli; ingegnere capo; reparto logistico.

Lo schema di gestione di JSC Beton è mostrato in Fig. 1.

Figura 1. Schema di gestione di JSC Beton.

Tabella 1

Principali indicatori tecnici ed economici del funzionamento dell'impresa

Nome dell'indicatore	2007	2008	Modifica
			Assoluto	Rel. %
1. Fatturato delle vendite, migliaia di rubli.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Numero medio di lavoratori, persone	202	202	0	0,00
3.Produttività del lavoro del lavoratore, migliaia di rubli/persona	380,3	461,3	81	21,30
4.Costo medio annuo del fondo pensione aperto, migliaia di rubli	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Produttività del capitale, rub./rub.	7,2	9,2	2	27,8
6.Costo, migliaia di rubli	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. Profitto totale, migliaia di rubli	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Costi per strofinamento. prodotti commerciali, kop.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Utile netto, migliaia di rubli	23769	30906	7137	30,03
10. Ritorno sulle vendite,%	25,7	29,8	4,1	15,95

Pertanto, possiamo concludere che la situazione economica dell'impresa Beton OJSC è stabile.

2.2 Sviluppo dell'evento

In questa sezione è necessario creare un portafoglio di progetti innovativi dell'organizzazione che corrisponda alla sua strategia e situazione attuale. Consideriamo le innovazioni proposte per l'implementazione nei seguenti ambiti:

aspetto tecnico (caratteristiche principali di un nuovo prodotto, servizio o tecnologia);

aspetto organizzativo (descrizione delle principali fasi del processo di innovazione);

aspetto economico (cambiamento previsto degli indicatori economici associati all'attuazione del progetto).

Nell'impresa oggetto dello studio, il cemento viene prodotto utilizzando un metodo "umido" obsoleto e ad alta intensità energetica. Richiede enormi quantità di carburante ed energia, i cui prezzi sono in costante aumento. E poiché l'aumento delle tariffe monopoli naturali porta ad un aumento dei costi, quindi aumenta anche il prezzo di vendita del cemento. Ciò, a sua volta, porta ad una forte riduzione delle vendite dei prodotti e, di conseguenza, ad una diminuzione della redditività. Pertanto, in questa impresa è necessario introdurre tecnologie di risparmio energetico altamente efficienti e portare la quota del metodo a secco di produzione del cemento almeno al 20-30%.

Aspetto tecnico

Si propone a OJSC Beton di acquistare una linea per la produzione di leganti a basso consumo di acqua (di seguito denominata VNV). La creazione di nuovi tipi di leganti garantisce una riduzione del consumo della parte clinker del cemento del 40-50%, avvicina la produzione di leganti ai cantieri edili e, di conseguenza, riduce i costi di trasporto fino al 70%. Sulla base di questi leganti vengono creati materiali da costruzione a basso consumo energetico.

Pertanto, l'importanza dello sviluppo sta nel fatto che utilizzando la tecnologia per produrre VNV dal clinker esistente, è possibile ottenere 1,5-2 volte più materiale legante di qualità normale e risparmiare significativamente sui costi energetici per la sua produzione (80 kg di standard carburante rispetto a 210 kg).

I leganti a basso fabbisogno idrico VNV sono prodotti mediante lavorazione congiunta di clinker di cemento (o cemento Portland) e uno speciale modificatore, nonché, se necessario, un additivo minerale attivo (ceneri volanti, pozzolana, scorie, ecc.) e/o riempitivo , nonché pietra di gesso (gesso ) in unità di macinazione.

Valutiamo le principali caratteristiche dello sviluppo che garantiscono la competitività:

1. Livello scientifico e tecnico:

1.1. In relazione ai migliori campioni nazionali:

Il VNV rispetto al cemento Portland fornisce un aumento dell'attività idraulica mediamente di 50 MPa a 28 giorni di età. La forza dei gradi VNV raggiunge 800-1100. Vantaggi: risparmio di clinker - fino al 60%; risorse termiche ed energetiche del 35-45%

1.2. In relazione ai migliori campioni mondiali:

L'analisi della pratica mondiale e delle fonti letterarie mostra che non esiste un analogo di VNV.

2. Rispetto dell'ambiente:

La tecnologia proposta contribuisce alla soluzione problemi ambientali, Perché prevede l’utilizzo di rifiuti dell’industria metallurgica, energetica e mineraria (ceneri, scorie, ecc.).

3. Disponibilità di consumatori specifici:

Industria edile della Russia, imprese del complesso dei combustibili e dell'energia.

L'applicazione pratica dei principi di attivazione meccanochimica ha permesso di ottenere leganti la cui qualità, contenente il 50-70% di additivi minerali, non è inferiore alla qualità dei cementi di qualità 500-600 (classe 45 secondo EN). Sostituendo il gesso nel VNV con regolatori chimici di presa e indurimento, nonché utilizzando speciali additivi che abbassano il punto di congelamento dell'acqua nel calcestruzzo, è disponibile un'ampia gamma di leganti per il mantenimento opere concrete A temperature negative. Il semplice fatto che il calcestruzzo a base di VNV abbia una resistenza al gelo 1,5 volte maggiore rispetto al calcestruzzo convenzionale (200-300 cicli) lo rende molto più efficace per la produzione di pannelli per pareti esterne e seminterrati. I leganti a bassa domanda d'acqua (LWB) vengono utilizzati nell'edilizia durante la costruzione di edifici e strutture monolitiche, nella produzione di prodotti prefabbricati in calcestruzzo e cemento armato e dove sono richieste tecnologie prive di vibrazioni e modalità di indurimento dei prodotti senza vapore.

I leganti decorativi a basso consumo di acqua (VNVD) sono un legante idraulico ottenuto mediante lavorazione meccanochimica congiunta di cemento Portland bianco, colorato o grigio (ordinario), coloranti, modificante secco e, se necessario, additivi minerali. I leganti decorativi a basso consumo di acqua (VNVD) vengono utilizzati in edilizia nella produzione di lastre di cemento bianche e colorate, pietre, blocchi e altri prodotti per l'edilizia architettonica, nonché nella produzione di miscele secche decorative bianche e colorate, malte, calcestruzzi , rivestimenti e strati strutturati. L'uso di VNVD consente di ottenere materiali e prodotti decorativi con elevata resistenza, resistenza al gelo, resistenza all'acqua, bassa abrasione con elevata precisione di copia della superficie che genera la forma.

Allo stesso tempo, l'uso di cementi colorati e coloranti minerali secchi di un'ampia gamma di colori, in combinazione con la maggiore capacità delle miscele di calcestruzzo su VNV di copiare motivi in ​​rilievo di qualsiasi complessità, semplificherà e ridurrà significativamente i costi di produzione dei rivestimenti decorativi, e ne accrescono l’espressività artistica e architettonica. A causa del fatto che anche le miscele di calcestruzzo su VNV non richiedono trattamento termico, matrici e rivestimenti realizzati con materiali contenenti gomma - tiokol o vixinte, possono essere ampiamente utilizzati nella produzione di elementi decorativi per facciate, interni e piccole forme architettoniche, che , tra l'altro, ridurrà ancora in modo significativo il costo della manodopera per la loro produzione e il costo dei prodotti stessi.

L'uso di VNV consente di aumentare potenzialmente l'attività effettiva del cemento di 2-2,8 volte e, di conseguenza, la resistenza del calcestruzzo di 1,5-2 volte. Ulteriori aumenti di resistenza sono limitati dalle proprietà e dalle caratteristiche degli aggregati. È chiaro che un tale aumento di forza può essere realizzato sotto forma di significativi vantaggi tecnologici.

Il potenziale per aumentare la resistenza del calcestruzzo può essere convertito in varie caratteristiche superiori e soprattutto nelle sue proprietà tecnologiche. L'introduzione di VNV da questo punto di vista offre opportunità per espandere queste proprietà, che ci consentono di parlare di capacità tecnologiche fondamentalmente nuove delle miscele di calcestruzzo.

Va notato che l'uso di VNV al posto del cemento con vari additivi introdotti nella betoniera aumenta notevolmente (2-3 volte) il tempo di inizio e fine presa della miscela di calcestruzzo, rendendo possibile il trasporto su distanze molto più lunghe. Ciò, a sua volta, porterà al fatto che, in generale, per ogni area di costruzione sarà possibile cavarsela con meno impianti di betonaggio.

L'uso di VNV consente di ridurre condizioni invernali cura della miscela di calcestruzzo, nonché ridurre la durata delle interruzioni tecnologiche solitamente prescritte per acquisire resistenza concreta. Anche il tempo per la cura del calcestruzzo appena posato durante la stagione calda può essere ridotto e, naturalmente, i costi di manodopera, il consumo di acqua, ecc. possono essere ridotti.

In generale, l'uso del VNV in condizioni di cantiere, ampliando le proprietà tecnologiche e fisico-meccaniche del calcestruzzo e le condizioni per il suo utilizzo, non richiede cambiamenti significativi nella tecnologia del lavoro in calcestruzzo.

Aspetto organizzativo

La produzione di VNV può essere effettuata utilizzando metodi di produzione semicontinua (in linea) o batch. L’organizzazione del processo produttivo si basa sui seguenti principi:

Flusso diretto - orizzontale, rettilineo - le materie prime e i prodotti semilavorati vengono spostati periodicamente alle stazioni di lavoro mediante meccanismi di trasporto.

Il ritmo è la ripetibilità di ogni operazione e dell'intero processo tecnologico nel suo insieme a intervalli rigorosamente stabiliti.

Continuità: ogni operazione successiva del processo viene eseguita dopo il completamento dell'operazione, dell'attrezzatura e personale di servizio non restare inattivo.

Per la produzione di leganti è necessaria una serie di attrezzature, composta da contenitori per materie prime (riempitivi minerali, clinker o cemento, modificanti), un dispositivo di macinazione e un contenitore per lo stoccaggio di VNV. L'apparecchiatura è posizionata su un'area di 18x54 m. La fornitura energetica è di 400 kW.

Nella fig. La Figura 2 mostra uno schema tecnologico per la produzione di VNV utilizzando un complesso automatizzato per la produzione di leganti finemente macinati e cementi speciali Potok-12.

Figura 2. Schema tecnologico per la produzione di leganti con basso fabbisogno idrico

Leggenda:

2. Noria (trasportatore a coclea)

3. Tramoggia di ricezione

4. Dosatore di sabbia (additivi sfusi, ecc.)

5. Contenitore per cemento

6. Dosatore di cemento

7. Miscelatore

8. Tramoggia di ricezione

9. Trasportatore a coclea

10. Impianto di macinazione (macinazione combinata di cemento e sabbia)

11. Linea pneumatica

12. Silos di cemento

Aspetto economico

Per produrre leganti con basso fabbisogno d'acqua, è necessaria una serie di attrezzature, composta da contenitori per materie prime (riempitivi minerali, clinker o cemento, modificanti), un dispositivo di macinazione e un contenitore per lo stoccaggio di leganti con basso fabbisogno d'acqua.

La capacità di installazione è di 20mila tonnellate all'anno. L'attrezzatura è posizionata su un'area di 18x54 m2. Fornire 400 kW di energia.

Per la fabbricazione e la costruzione di una linea industriale con una capacità di 20mila tonnellate all'anno è necessario stipulare un prestito bancario pari a 23.640mila rubli. Il volume potenziale delle vendite di leganti dovrebbe essere di circa 168 milioni di rubli.

Per produrre leganti, l'azienda necessita di personale aggiuntivo. Quando si lavora su 3 turni è necessario coinvolgere 5 operai e 1 caposquadra (per turno). Pertanto, il personale richiesto sarà di 18 persone. Per lavorare su nuove attrezzature, il personale deve seguire una formazione e superare un esame di qualificazione.

Le misure di sicurezza sul lavoro presso JSC Beton per la produzione di leganti a basso consumo di acqua devono essere attuate in conformità con i "Requisiti igienici per le imprese di produzione" materiali da costruzione e strutture" dell'11 giugno 2003. (Capitolo XX. Produzione di materiali leganti: cemento, gesso, alabastro, calce, haji, ecc.)

I principali processi tecnologici dovrebbero essere completamente automatizzati e controllati a distanza da console situate in stanze isolate con condizioni di lavoro accettabili.

Tutti i calcestruzzi a base di leganti a basso consumo di acqua sono caratterizzati da un'intensità energetica significativamente inferiore e, dal punto di vista ambientale, la nuova tecnologia consente di quasi dimezzare le emissioni di gas industriali nell'industria del cemento e coinvolge un'enorme quantità di diverse lavorazioni hanno prodotto scarti nella produzione. L'aria estratta dai forni durante la produzione dei leganti viene pre-depurata in un pozzo di sedimentazione, in cicloni ed infine in filtri a maniche e precipitatori elettrici. Il progetto B prevede nello specifico l'introduzione di un precipitatore elettrico.

1. Balabanov I.G. Gestione innovativa: libro di testo. – San Pietroburgo: Pietro, 2000.

2. Gestione dell'innovazione: libro di testo / Ed. prof. V.A. Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. – M.: Libro di testo universitario, 2005. – 382 p.

3. Medynsky V.G. Reingegnerizzazione dell'imprenditorialità innovativa / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. – M.: UNITI, 1999. – 413 p.

4. Fondamenti di gestione innovativa. Teoria e pratica: Libro di testo / L.S. Baryutin e altri; modificato da A.K. Kazantseva, L.E. Mindelì. 2a ed. rielaborato e aggiuntivi – M.: ZAO “Casa editrice Ekonomika”, 2004. – 518 p.

5. Gestione dell'innovazione: in 3 libri. Libro 1. Fondamenti di organizzazione dei processi di innovazione: libro di testo. indennità/A.A. Kharin, I.L. Kolenskij; Ed. Yu.V. Shlenova. – M.: Più in alto. scuola, 2003. – 252 p.: ill.

6. Gestione dell'innovazione: in 3 libri. Libro 2. La gestione finanziaria nei processi di innovazione: libro di testo. indennità/A.A. Kharin, I.L. Kolensky, N.N. Pushchenko, V.A. Vecchio; Ed. Yu.V. Shlenova. – M.: Più in alto. scuola, 2003. – 295 p.: ill.