Un esempio di realizzazione di un progetto innovativo. Progetto di innovazione: esempio, sviluppo, valutazione dei rischi e dell'efficacia

Progetto di innovazione: concetti, principali fasi di creazione e attuazione

1. Il concetto di “progetto di innovazione”

2. Ciclo di vita di un progetto innovativo

3. Strutturazione del progetto

4. Studio di fattibilità (TES) del progetto

5. Ideazione di progetti innovativi

6. Gestione del progetto

1. Il concetto di “progetto di innovazione”

Negli ultimi decenni è emersa una nuova disciplina scientifica - la gestione dei progetti di innovazione - una sezione della teoria della gestione dei sistemi socioeconomici che studia metodi, forme e mezzi per la gestione più efficace ed efficiente delle innovazioni.

Il concetto di “progetto di innovazione” viene utilizzato in diversi aspetti:

che cosa succede, attività, evento, che prevede la realizzazione di un insieme di azioni che garantiscono il raggiungimento di determinati obiettivi;

come sistema organizzativo-giuridico e liquidativo-finanziario documenti necessario per compiere eventuali azioni;

come processo realizzazione di attività innovative.

Questi tre aspetti evidenziano l’importanza di un progetto di innovazione come forma di organizzazione e gestione mirata delle attività di innovazione.

In generale, un progetto di innovazione è un sistema complesso di attività interdipendenti e interconnesse in termini di risorse, tempistiche ed esecutori, finalizzate al raggiungimento di specifici obiettivi (task) in aree prioritarie dello sviluppo della scienza e della tecnologia.

Classificazione dei progetti innovativi

La varietà di scopi e obiettivi di sviluppo innovativo determina molti tipi di progetti innovativi, scientifici e tecnici. Di seguito la classificazione dei progetti innovativi.

I progetti di innovazione variano a seconda livello di significato scientifico e tecnico :

Modernizzazione quando il design del prototipo o la tecnologia di base non cambia radicalmente (ampliamento delle gamme dimensionali e della gamma di prodotti; installazione di un motore più potente, aumento della produttività di una macchina utensile o di un'auto);

Innovativo (migliorare le innovazioni) quando la progettazione di un nuovo prodotto, in termini di tipologia dei suoi elementi, differisce significativamente da quella precedente (aggiungendo nuove qualità, ad esempio, l'introduzione di strumenti di automazione o altri che non erano stati precedentemente utilizzati nella progettazione di questo tipo di prodotto, ma sono stati utilizzati in altri tipi di prodotti);

Leader (innovazione di base) quando la progettazione si basa su soluzioni tecniche avanzate (introduzione di cabine pressurizzate nella costruzione di aeromobili, motori a turbogetto, che prima non erano stati utilizzati da nessuna parte);

Pioneer (innovazioni di base), quando compaiono materiali, strutture e tecnologie prima inesistenti che svolgono le stesse o addirittura nuove funzioni (materiali compositi, le prime radio, orologi elettronici, personal computer, razzi, centrali nucleari, biotecnologia).

Il livello di significatività del progetto determina la complessità, la durata, la composizione degli esecutori, la scala, la natura della promozione dei risultati del processo di innovazione, che influenza il contenuto della gestione del progetto.

Tipologie di progetti innovativi per principali tipologie :

Di struttura soggetto-contenuto e da la natura dell’attività di innovazione i progetti si dividono in:

ricerca;

scientifico e tecnico;

legati all'ammodernamento e al rinnovamento dell'apparato produttivo;

progetti di rinnovamento del sistema aziendale.

Di livello decisionale i progetti innovativi si dividono in:

internazionale;

repubblicano;

regionale;

industria;

un'impresa separata.

Di la natura degli obiettivi i progetti si dividono in:

finale: riflettere obiettivi, soluzioni al problema nel suo insieme;

intermedio.

Di periodo di attuazione sono divisi in:

a lungo termine (più di 5 anni);

medio termine (fino a 5 anni);

breve termine (1-2 anni).

Di tipo di innovazione sono divisi in:

nuovo prodotto;

nuovo metodo di produzione;

nuovo mercato;

nuova fonte materie prime;

nuova struttura gestionale.

Di tipologia di bisogni soddisfatti, può essere focalizzato sulla soddisfazione dei bisogni esistenti o sulla creazione di nuovi bisogni;

Di tipo di innovazione, Forse:

introdurre prodotti nuovi o migliorati;

creazione di un nuovo mercato;

sviluppo di una nuova fonte di materie prime o semilavorati;

riorganizzazione della struttura gestionale.

Dal punto di vista la portata dei compiti da risolvere i progetti innovativi sono così suddivisi:

Monoprogetti– progetti realizzati, di regola, da un'organizzazione o anche da una divisione; Si distinguono per la fissazione di un obiettivo innovativo univoco (creazione di un prodotto specifico, tecnologia), sono realizzati entro rigidi limiti temporali e finanziari e richiedono un coordinatore o un project manager;

Multiprogetti– si presentano sotto forma di programmi complessi che uniscono decine di singoli progetti volti a raggiungere un obiettivo innovativo complesso, come la creazione di un complesso scientifico e tecnico, la soluzione di un importante problema tecnologico, la conversione di uno o di un gruppo delle imprese del complesso militare-industriale; sono necessarie unità di coordinamento;

Megaprogetti– programmi complessi multiuso che combinano una serie di multiprogetti e centinaia di progetti singoli interconnessi da un albero di obiettivi; richiedono finanziamenti centralizzati e leadership da un punto focale. Sulla base di megaprogetti si possono raggiungere obiettivi innovativi come la riattrezzatura tecnica dell'industria, la risoluzione dei problemi regionali e federali di conversione ed ecologia e l'aumento della competitività dei prodotti e delle tecnologie nazionali.

Un progetto di innovazione è quindi un sistema complesso di processi, interdipendenti e interconnessi in termini di risorse, tempi e fasi. I progetti innovativi possono essere di natura diversa e differire in una serie di caratteristiche di classificazione.

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Ministero dell'Istruzione e della Scienza Federazione Russa

bilancio dello Stato federale istituzione educativa istruzione professionale superiore

"Università statale industriale di Mosca"

(FSBEI HPE "MGIU")

Facoltà di Corrispondenza di Educazione Internazionale

Dipartimento di Gestione dell'Organizzazione

PROGETTO DEL CORSO

nella disciplina "Project Management"

sull'argomento "Sviluppo di un progetto innovativo utilizzando l'esempio di United Trading Company LLC"

Gruppo 12M111 Studente Petkovich Vesna

Insegnante Alexey Vladimirovich Shlykov

MOSCA 2016

Introduzione

3.1 Giustificazione economica del progetto

3.2 Valutazione del rischio del progetto

Conclusione

Elenco delle fonti e della letteratura utilizzata

gestione aziendale di progetti di innovazione

Introduzione

Attualmente, i progetti di investimento stanno rapidamente penetrando nella sfera di tecnologie innovative uniche e industrie fondamentalmente nuove. Allo stesso tempo, ovviamente, aumentano i rischi finanziari e progettuali e aumenta la necessità di una valutazione più accurata dei progetti da parte di esperti. È difficile trovare non solo un finanziatore, ma anche consulenti indipendenti in grado di valutare l'idoneità e il rischio di obsolescenza dei prodotti. Altrettanto difficile è selezionare un team di progetto tra fondatori, investitori, garanti, appaltatori e operatori affidabili. Tuttavia oggi ciò che più interessa è il finanziamento dell’innovazione.

I progetti innovativi sono caratterizzati da un'elevata incertezza in tutte le fasi del ciclo di innovazione: nella fase iniziale di sviluppo di un'idea, durante la selezione del progetto e durante l'implementazione dell'innovazione. Inoltre, le innovazioni che hanno superato con successo la fase di test e implementazione nella produzione potrebbero non essere accettate dal mercato e la loro produzione dovrebbe essere interrotta. Molti progetti danno risultati incoraggianti nella prima fase, durante lo sviluppo, e poi, se le risorse o le prospettive tecniche e tecnologiche non sono chiare, devono essere completati.

La necessità di sviluppo innovativo di qualsiasi organizzazione pone nuove esigenze sul contenuto e sui metodi delle attività di gestione in questa organizzazione. L'implementazione mirata di attività innovative offre all'impresa vantaggi significativi rispetto ai concorrenti e, in definitiva, aumenta la redditività delle sue attività

Nell’economia moderna, il ruolo dell’innovazione è aumentato in modo significativo. Senza l'uso dell'innovazione, è quasi impossibile creare prodotti competitivi che abbiano alto grado intensità della conoscenza e novità. Pertanto, in un’economia di mercato, l’innovazione lo è rimedio efficace concorrenza, poiché portano alla creazione di nuovi bisogni, alla riduzione dei costi di produzione, all'afflusso di investimenti, all'aumento dell'immagine (rating) del produttore di nuovi prodotti, all'apertura e alla conquista di nuovi mercati, compresi quelli esterni.

Lo scopo del corso è sviluppare un progetto innovativo utilizzando l'esempio di un oggetto di ricerca.

L'oggetto dello studio è United Trading Company LLC.

Obiettivi del corso:

Considerare i principi teorici per lo sviluppo di un progetto innovativo;

Identificare le condizioni operative dell'impresa-oggetto di ricerca e formare un progetto innovativo come parte del suo sviluppo;

Determinare l’efficienza economica del progetto.

Oggetto dello studio è l'attività produttiva ed economica dell'impresa e le direzioni del suo sviluppo.

Il miglioramento della gestione delle attività innovative di un'impresa è delineato nei lavori di Belyaeva E.S., Gunin V.I., Ildemenova S.V., Mazur I.I., Shapiro V.D.

Nelle opere di Bukhalkov M.I., Gitelman L.D., Bovin A.V., Yagudin S.Yu. sono state prese in considerazione le questioni relative allo sviluppo e all'implementazione di progetti innovativi.

Il periodo di ricerca e analisi degli indicatori di performance aziendale è il 2011-2013.

1. Disposizioni teoriche per lo sviluppo di un progetto innovativo

1.1 Concetto e contenuto di un progetto di innovazione

Progetto di innovazioneè un sistema complesso di attività interdipendenti e interconnesse in termini di risorse, tempistiche ed esecutori, finalizzate al raggiungimento di scopi e obiettivi specifici in aree prioritarie dello sviluppo della scienza e della tecnologia.

Il concetto di progetto di innovazione viene utilizzato nei seguenti significati:

Attività mirate alla gestione dell'innovazione;

Processo di sviluppo dell'innovazione;

Una serie di documenti legali e finanziari.

In quanto attività finalizzata alla gestione dell'innovazione, un progetto di innovazione è un insieme di attività interconnesse in termini di risorse e tempistiche, focalizzate sulla risoluzione di problemi specifici.

Il concetto di “progetto di innovazione” può essere considerato come: una forma di gestione mirata delle attività di innovazione; processo di innovazione; insieme di documenti.

Gli elementi principali del progetto di innovazione includono:

Scopi e obiettivi formulati che riflettono lo scopo principale del progetto;

Una serie di attività di progettazione da risolvere problema dell’innovazione e attuazione degli obiettivi prefissati;

Organizzare l'attuazione delle attività del progetto, ovvero collegarle tramite risorse ed esecutori per raggiungere gli obiettivi del progetto in un periodo di tempo limitato ed entro i costi e la qualità specificati;

I principali indicatori del progetto (dagli obiettivi - per il progetto nel suo insieme a quelli specifici - per singoli compiti, argomenti, fasi, attività, artisti), compresi gli indicatori che ne caratterizzano l'efficacia.

L’innovazione è al centro di un progetto di innovazione.

L'innovazione non è solo un oggetto introdotto nella produzione, ma un oggetto introdotto con successo e porta profitto come risultato della ricerca scientifica o di una scoperta fatta, qualitativamente diversa dal suo precedente analogo.

Allo stesso tempo, l'innovazione è il risultato dell'interazione tra le sfere di ricerca e sviluppo, marketing, produzione e gestione - Figura 1.

Figura 1 Innovazione come risultato dell'interazione tra ricerca e sviluppo, marketing, produzione e gestione

L'attività di innovazione è l'attività di sviluppo e padronanza dei risultati della ricerca che aumentano l'efficienza dei metodi e dei mezzi per lo svolgimento di processi specifici, compreso lo sviluppo della produzione di nuovi prodotti e tecnologie.

L'innovazione richiede un supporto adeguato - Figura 2.

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Consideriamo queste direzioni.

Il supporto informativo all’innovazione è un processo complesso e contraddittorio. Da un lato, è necessario disporre di informazioni quanto più complete possibile sullo stato delle cose in questo settore della scienza e della tecnologia e, dall'altro, è necessario ridurre al minimo la quantità di informazioni sui propri sviluppi.

Per fornire supporto informativo per l'innovazione in un'organizzazione, è necessario disporre di un gruppo di specialisti che, sulla base dello studio dei prodotti della concorrenza, potrebbero fornire al management le seguenti informazioni:

* qualità dei prodotti della concorrenza, opportunità di modernizzazione e aumenti di prezzo stimati;

*analisi propri prodotti, possibilità di ammodernamento, costi stimati;

* confronto dei prodotti dell'azienda con quelli della concorrenza per prendere una decisione sulla modernizzazione o sull'abbandono.

Supporto tecnico l'innovazione implica una base tecnica adeguata per svolgere lavori di progettazione, produzione di prototipi e debugging delle tecnologie.

Nel processo di sviluppo di un progetto innovativo si possono distinguere una serie di fasi sequenziali nel tempo, che differiscono per la tipologia di attività che ne assicurano la realizzazione:

Formazione di un'idea innovativa (piano). Questo è il processo di generazione di un'idea innovativa e di formulazione dell'obiettivo generale (finale) del progetto. In questa fase vengono determinati gli obiettivi finali del progetto (valutazione quantitativa dei volumi, tempistiche, margini di profitto) e le modalità per raggiungerli, soggetti e oggetti di investimento, le loro forme e fonti;

Sviluppo del progetto. Questo è il processo di ricerca di soluzioni per raggiungere l'obiettivo finale del progetto e di formazione di un insieme interconnesso di compiti e attività per raggiungere l'obiettivo del progetto in termini di tempo, risorse ed esecutori. In questa fase, analisi comparativa varie opzioni per raggiungere gli obiettivi del progetto e scegliere quella più praticabile (efficace) per l'implementazione; è in fase di sviluppo un piano per l'attuazione di un progetto innovativo; vengono risolti i problemi di un'organizzazione speciale per lavorare al progetto (team di progetto); viene effettuata una selezione completa dei potenziali esecutori del progetto e viene redatta la documentazione contrattuale;

Attuazione del progetto. In questa fase vengono effettuati il ​​monitoraggio dell'attuazione dei piani di pianificazione e del dispendio di risorse, la correzione delle deviazioni emerse e la regolazione operativa dello stato di avanzamento del progetto;

Completamento del progetto. Questo è il processo di consegna dei risultati del progetto al cliente e di chiusura dei contratti (accordi).

Pertanto, un progetto di innovazione è un sistema di obiettivi interconnessi e programmi per raggiungerli, che rappresenta un complesso di attività di ricerca, sviluppo, produzione, organizzative, finanziarie, commerciali e di altro tipo, opportunamente organizzate, formalizzate con una serie di documentazione di progetto e che forniscono un efficace soluzione a un compito scientifico e tecnico specifico (problema), espresso in termini quantitativi e che porta all'innovazione.

L’innovazione è al centro di un progetto di innovazione. L’innovazione è un processo complesso e in evoluzione di creazione, diffusione e utilizzo di una nuova idea che aiuta a migliorare l’efficienza di un’impresa.

1.2 Gestione dell'attuazione di progetti innovativi nell'impresa

Gestire un progetto o un programma è un compito complesso. Il gruppo di lavoro creato per implementare il progetto risolve nuovi problemi che differiscono dai problemi risolti dalle unità funzionali esistenti.

Esistono le seguenti tecniche e metodi che un manager può utilizzare quando apporta modifiche:

1. Gestione del cambiamento. Il manager non deve solo pianificare il cambiamento, ma anche convincere gli esecutori della fattibilità dell'innovazione, che sarà vantaggiosa, e anche neutralizzare le azioni degli oppositori del cambiamento.

In questo caso, è necessario identificare i fattori che causano determinati cambiamenti, causando o frenando i cambiamenti. Per fare ciò, è innanzitutto utile identificare il potenziale di cambiamento, cioè le risorse potenziali, le caratteristiche del loro utilizzo, che possono cambiare sotto l'influenza di vari fattori, ma attualmente rimangono allo stesso livello.

2. Sviluppo di un piano per la gestione dei fattori che influenzano. Un manager dovrebbe sempre sviluppare un “piano di risposta alle emergenze”, ovvero un insieme di misure per gestire situazioni impreviste. Uno dei più modi naturali- possesso di informazioni che aiuteranno a identificare precondizioni negative in futuro;

3. Coinvolgere i dipendenti nella progettazione e implementazione dell'innovazione. In questo caso è necessario determinare solo le principali posizioni e aree di attività, lasciando i dettagli ai dipendenti. Le persone coinvolte nella progettazione dell’innovazione sentiranno un senso di responsabilità nel realizzare il cambiamento. Un compito importante Allo stesso tempo, è necessario trasmettere ai dipendenti le intenzioni innovative del manager.

Tabella 1

Lavoro di gestione del progetto di base

Iniziazione	Pianificazione	Esecuzione	Controllare	Chiusura
1)Avvio del progetto o della sua fase	1) Pianificazione del dominio	1)Organizzazione e coordinamento dell'attuazione del piano	1) Presentazione delle relazioni sullo stato di avanzamento	1)Completamento amministrativo del progetto
2)Sviluppo del concept progettuale	2) Scomposizione strutturale del progetto
		2) Sviluppo del team di progetto	2) Gestione del cambiamento
3)Studio di fattibilità	3) Definizione di opere e loro relazioni			2) Chiusura dei contratti
		3) Distribuzione delle informazioni	3)Controllo di qualità
	4)Pianificazione delle risorse
4)Valutazione e approvazione del progetto	5) Stima della durata del lavoro	4) Conferma dell'area tematica	4) Controllo dell'esecuzione

Lo stato di un progetto dall'idea al completamento è caratterizzato da cambiamenti in una serie di indicatori che ne determinano l'essenza e sulla base dei quali si stabilisce il successo del progetto. La gestione del dominio riguarda la gestione di questi cambiamenti durante tutto il ciclo di vita del progetto e viene effettuata attraverso i processi:

Inizio del lavoro;

Pianificazione dell'area tematica;

Definizioni delle aree tematiche;

Chiarimento e conferma dell'area tematica;

Controllare i cambiamenti nell'area tematica.

La gestione dei progetti di innovazione si attua attraverso le seguenti funzioni:

La funzione di gestione della qualità del progetto permea l'intero ciclo di vita e comprende: decisioni progettuali, organizzative e gestionali; materiali, attrezzature, materie prime utilizzate; ecc.

La funzione di gestione del tempo è strettamente correlata alla funzione di gestione del dominio e comprende la definizione del lavoro e la sua durata, le date di inizio e di completamento del progetto, le sue parti, gli eventi più importanti e ciascuno dei lavori eseguiti, ecc.

La funzione di gestione del tempo si attua attraverso processi di analisi temporale del progetto e delle sue parti, programmazione del lavoro, controllo dei programmi di lavoro, loro aggiornamento e adeguamento.

La funzione di gestione dei costi comprende la pianificazione delle risorse, la stima preliminare dei costi associati al progetto, la determinazione delle stime dei costi, dei flussi di cassa, la previsione dei ricavi e dei profitti, il monitoraggio della spesa e della ricezione dei fondi e la presa di decisioni in caso di superamento dei costi e altre deviazioni da piani finanziari.

I progetti vengono implementati su base contrattuale, utilizzati per attrarre singoli specialisti, vari appaltatori e subappaltatori e aziende sia per eseguire lavori e servizi, sia per acquistare e fornire le attrezzature e le risorse materiali e tecniche necessarie.

Le funzioni di gestione dei contratti e delle forniture comprendono i processi di scelta di una strategia per le attività contrattuali: determinazione della composizione, nomenclatura e termini di lavoro delle entità coinvolte nel contratto; preparazione delle proposte contrattuali: selezione degli appaltatori e dei fornitori attraverso gare, gare, gare, ecc.; preparazione della documentazione per la conclusione dei contratti; monitorare lo stato di avanzamento della loro attuazione, chiusura e regolamento dei contratti completati.

Ad oggi, è stata accumulata una notevole esperienza in vari metodi di gestione dei progetti (Tabella 2). Tra i metodi formali, viene spesso utilizzato il noto metodo "albero degli obiettivi" con una descrizione, la fissazione degli obiettivi e la loro scomposizione strutturale. Le tecniche sono usate per scopi vaghi processo creativo come “brainstorming”, “scrivere idee”, “confronto creativo”, “strutturazione sistematica”

Tabella 2

Metodi di gestione del progetto

	Controllare
Metodi di pianificazione e gestione della rete	In una forma migliorata con una varietà di moderni software questi metodi sono l'anello centrale nella catena dei metodi di gestione del progetto, dove con il loro aiuto vengono eseguite le seguenti funzioni: Modellazione del progetto; Analisi temporale del progetto; Analisi delle risorse del progetto; Distribuzione delle risorse. Il monitoraggio del progetto è un insieme di metodi e procedure per monitorare lo stato di avanzamento del lavoro del progetto. Sulla base del cronoprogramma e delle relazioni degli esecutori vengono aggiornati i dati del modello e vengono effettuati nuovi calcoli del piano per la parte di progetto non ancora completata. Allo stesso tempo, con l'aiuto di un computer, vengono conservati i registri dei volumi completati, viene determinato il consumo di risorse e costi, vengono generati dati per i report, viene analizzato lo stato del progetto e viene previsto lo stato di avanzamento dei lavori successivi .
Metodi di pianificazione dei costi	Questa area critica della gestione dei progetti in un'economia di mercato è strettamente correlata alla determinazione dei prezzi e alla stima. Esistono due approcci alla pianificazione dei costi: passivo e attivo. Il passivo si basa sul calcolo dei costi: basato su progetti simili (fase 1): secondo lo scopo del lavoro e gli standard (fase 1--2); sulla base dei fabbisogni di risorse stimati e del quadro normativo (fase 2--3).
Controllo dei costi	Questa parte del monitoraggio del progetto si distingue come metodo indipendente con supporto informativo sviluppato. L'essenza del metodo è che vengono generati grafici visivi per una serie di indicatori di progetto, consentendo la contabilità continua dei costi e la valutazione dello sviluppo del progetto, del rispetto del budget e dell'efficacia dei costi effettivi.
Metodi di gestione del rischio	Una serie di metodi consente di identificare e valutare il rischio nelle diverse fasi di sviluppo del progetto, trovare modi per ridurlo e influenzare i principali parametri del progetto. Il toolkit dei metodi di gestione del rischio comprende modelli di rete probabilistici e alternativi, simulazione, sistemi esperti, teoria della probabilità e dell'affidabilità, tecnologia robusta, ecc.
Tecniche di gestione del cambiamento	Durante la sua preparazione e attuazione vengono apportate numerose modifiche al progetto. Sono stati sviluppati metodi di previsione. valutare e proteggere il progetto dai cambiamenti; procedure e forme organizzative per formulare commenti; modalità di registrazione delle modifiche, organizzazione del flusso di documenti e adeguamento in relazione alle modifiche.
Tecniche di gestione dei contratti	Tali metodi mirano a razionalizzare e sistematizzare la preparazione, il coordinamento, l'esecuzione dei contratti, il monitoraggio della loro attuazione e la conclusione dei contratti. Ciò include metodi di marketing, organizzazione di scambi, gare d'appalto, concorsi e aste.
Metodi di organizzazione e gestione dei progetti	Questa è una delle sezioni più importanti della gestione del progetto. Definisce le regole per costruire forme organizzative razionali e strutture focalizzate sull'attuazione del progetto. Stabilisce le norme e le relazioni tra i partecipanti al progetto e il team di progetto.

I metodi discussi nella tabella aiutano a formare la composizione necessaria del gruppo di progetto, a organizzare il suo lavoro efficace, a garantire la gestione del personale e a stabilire le comunicazioni necessarie tra i partecipanti al progetto.

Pertanto, la gestione del progetto è il processo di definizione dello scopo di un'attività e di organizzazione delle persone e delle attrezzature in modo che tale scopo venga raggiunto al completamento dell'attività.

2. Sviluppo di un progetto innovativo utilizzando l'esempio di United Trading Company LLC

2.1 Breve descrizione imprese

L'oggetto della ricerca nel corso è la società a responsabilità limitata - United Trading Company LLC.

Sede legale dell'impresa: Sochi, st. Gagarina, 72 anni

OGRN: 1032311075895 INN: 2319007660

L'attività principale dell'azienda è il commercio al dettaglio specializzato di prodotti non alimentari non compresi in altri gruppi.

Oltre al tipo principale di attività, nella Charter of United Trading Company LLC sono registrati quanto segue:

Commercio all'ingrosso di materiali operativi e rubinetteria sanitaria: tubi, tubazioni, raccordi, rubinetti, raccordi a T, elementi di collegamento, tubi in gomma;

Commercio al dettaglio, escluso il commercio di autoveicoli e motocicli; riparazione prodotti per la casa e oggetti personali;

Altro commercio al dettaglio in esercizi specializzati;

Altro commercio al dettaglio in esercizi specializzati.

Figura 3 Struttura dei ricavi di United Trading Company LLC per il 2013

Secondo la Figura 3, si può vedere che il maggiore afflusso di denaro è fornito dalla vendita di componenti per i sistemi di fornitura di acqua e calore, la loro quota nella struttura delle entrate dell’impresa è del 27%; La quota più piccola nella struttura di vendita è occupata dalla vendita di apparecchiature per l'energia termica - 8%.

LLC "United Trading Company" è obbligata a mantenere registrazioni contabili e fornire rendiconti finanziari in conformità con le regole stabilite dalla legge e dalle raccomandazioni normative e metodologiche, in conformità con i Regolamenti su contabilità. La responsabilità del rispetto di tali norme spetta al Direttore Generale.

LLC "United Trading Company" è una persona giuridica, ha un bilancio indipendente, ha proprietà separate, può acquisire proprietà e diritti personali non patrimoniali a proprio nome e assume obblighi. La società può essere attore o convenuto in tribunale.

La società non può avere filiali e imprese dipendenti aziende commerciali con i diritti di una persona giuridica. L'azienda ha un conto bancario; ha un sigillo.

Ai sensi delle leggi civili e fiscali, la società ha il diritto:

1) acquisire diritti e assumersi responsabilità concludendo negozi e altri atti giuridici con persone giuridiche e persone fisiche, nonché in altri modi non vietati dalla legge;

2) acquistare licenze;

3) costituire, nelle forme prescritte, proprie filiali, dipartimenti, uffici di rappresentanza, filiali e joint venture, anche con la partecipazione di partner stranieri, partecipare a società di persone e imprese, far parte di associazioni (associazioni e sindacati) di persone giuridiche;

4) eseguire altre azioni non vietate dalla legislazione russa.

La Società effettua pagamenti e tasse ai bilanci federali, regionali e locali in conformità con la legislazione russa e regionale e con le decisioni dei governi locali.

Secondo la legislazione moderna, i partecipanti all'impresa non rispondono dei propri obblighi e si assumono la responsabilità (rischio di perdite) associata alle attività dell'impresa entro il valore del contributo da loro apportato. Pertanto, il capitale sociale della società è costituito dal valore nominale delle azioni dei partecipanti e ammonta a diciottomila rubli.

L'organo esecutivo della United Trading Company LLC, che gestisce le attività attuali dell'impresa, è il Direttore Generale, un unico organo.

I termini dell'accordo con il Direttore Generale sono approvati durante l'assemblea generale dei partecipanti.

Direttore generale dell'impresa:

1) decide sul funzionamento dell'impresa, agisce senza procura per conto di United Trading Company LLC, compresa la rappresentanza dei suoi interessi e l'effettuazione di transazioni;

2) rilascia procure per il diritto di rappresentanza per conto di United Trading Company LLC;

3) emette ordini sulla nomina dei dipendenti a posizioni, risolve le questioni relative al loro trasferimento e licenziamento;

4) applica misure di incoraggiamento ai dipendenti dell'impresa e impone sanzioni disciplinari;

5) apre conti correnti e altri conti presso banche;

6) risolvere questioni relative alla preparazione, convocazione e svolgimento dell'assemblea generale dei partecipanti di United Trading Company LLC.

Il controllo sull'attività del Direttore Generale viene effettuato direttamente attraverso l'assemblea generale dei partecipanti o tramite una commissione di controllo nominata assemblea generale partecipanti. La Commissione di Audit ha il diritto di effettuare audit finanziari in qualsiasi momento - attività economica impresa e hanno accesso a tutte le informazioni e la documentazione relativa alle attività dell'impresa.

Se parliamo degli indicatori sociali e lavorativi dell'impresa, allora è necessario considerare la struttura del personale, che può essere caratterizzata da caratteristiche quali età, sesso, livello di istruzione e qualifiche.

Tabella 3

Struttura del personale di United Trading Company LLC

Nella struttura del personale di United Trading Company LLC per categoria, nel periodo analizzato la quota del personale amministrativo e dirigenziale è poco superiore al 10% del personale numero medio imprese. Entro il 2013 Il numero delle imprese si riduce dell'11%. Il numero degli addetti alla produzione è in aumento e al 01/01/2014 è pari al 92%.

Una valutazione complessiva delle prestazioni dell’impresa in condizioni di mercato la gestione sono indicatori di redditività e indicatori dell'intensità di utilizzo delle risorse produttive dell'impresa.

L'efficienza delle attività economiche di un'impresa e la fattibilità economica del suo funzionamento sono direttamente correlate alla sua redditività, che può essere giudicata dalla redditività o dal rendimento del capitale, delle risorse o dei prodotti di un'impresa.

Tabella 4

Calcolo e dinamica degli indicatori di redditività della United Trading Company LLC

Indicatori				Tasso di crescita,%	Tasso di crescita,%
Entrate (nette) dalla vendita di beni, prodotti, lavori, servizi, migliaia di rubli.
Costo di beni, prodotti, lavori, servizi venduti (comprese le spese commerciali e amministrative), migliaia di rubli.
Profitto dalle vendite, migliaia di rubli.
Imposta sul reddito e altri pagamenti obbligatori simili, migliaia di rubli.
Utile netto, migliaia di rubli.
Valore patrimoniale, migliaia di rubli.
Prezzo attività correnti, mille rubli
Capitale proprio, migliaia di rubli.
Rendimento delle attività correnti,%
Redditività del prodotto,% (ritorno sui prodotti venduti)

Analizzando la Tabella 4 possiamo trarre le seguenti conclusioni:

I ricavi da servizi sono diminuiti del 9,3% nel 2013;

I costi per prodotti e servizi sono diminuiti del 15,8%;

L'utile netto è diminuito nel 2012 ed è aumentato dell'8,14% nel 2013;

La redditività del prodotto è aumentata del 19,21% entro il 2013.

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Figura 4 Dinamica degli indicatori di efficienza delle attività produttive ed economiche della United Trading Company LLC

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Figura 5 Dinamica dei rapporti di liquidità di United Trading Company LLC

L'attuale rapporto di liquidità mostra che la società ha buone capacità di pagamento, soggette a pagamenti tempestivi con i debitori (K = 1,129 con una norma di K? 1), ma nelle successive date di analisi la situazione peggiora e il rapporto non raggiunge il valore normale valore (0,709; 0,766; 0,710), che indica la bassa solvibilità dell'organizzazione per un periodo pari alla durata media di un fatturato di crediti.

Il coefficiente di solvibilità totale indica la capacità dell'impresa di coprire tutti gli obblighi con tutte le sue attività. Supera significato normativo(K? 2) durante l'intero periodo analizzato.

L'analisi ha dimostrato che la condizione finanziaria dell'impresa non è sufficientemente stabile. Per stabilizzare la situazione finanziaria, prima di tutto, la direzione dell'impresa deve sviluppare un sistema di pianificazione finanziaria. Una gestione finanziaria efficace di un'impresa è possibile solo pianificando tutte le risorse finanziarie, le loro fonti e le relazioni di un'entità economica.

Pertanto, gli indicatori di redditività sono aumentati, il che rappresenta una tendenza positiva e indica l’uso efficiente delle risorse. Come risultato dell'analisi degli indicatori di liquidità, possiamo concludere che il livello di solvibilità dell'organizzazione United Trading Company LLC è molto elevato e tende ad aumentare ulteriormente.

2.2 Giustificazione teorica del progetto di innovazione

Per tutta la serie ultimi anni Nella regione di Krasnodar si è registrato un costante aumento della domanda di materiali da costruzione. Con lo sviluppo dei mutui ipotecari e in connessione con la presenza di programmi regionali per la costruzione di alloggi “sociali”, la domanda di prodotti da costruzione è aumentata. Un ruolo speciale in questa direzione è stato svolto dalla realizzazione dei Giochi Olimpici Invernali nel territorio di Krasnodar.

Sulla base dell’analisi è stata fornita una valutazione dell’attrattiva del settore, presentata nella tabella 5.

Analizzando i dati dello studio, è chiaro che nell'attuale fase di sviluppo dell'industria della produzione e vendita di materiali da costruzione nel territorio di Krasnodar, per uno sviluppo di alta qualità, intensivo e stabile, le condizioni necessarie sono un aumento degli investimenti attività, un aumento del volume degli investimenti di capitale nella ristrutturazione della produzione obsoleta e nella creazione di nuove capacità produttive per la produzione di materiali da costruzione .

Tabella 5

Valutare l’attrattiva del settore

Criteri di valutazione	Peso specifico,%	Valutazione qualitativa	Valutazione in punti	Voto finale
1. Crescita del mercato		Il tasso di crescita annuale del mercato è del 10-30%
2. Gamma per la politica dei prezzi		Il prezzo varia a seconda delle qualità richieste e prodotto xk, anche in base alle componenti di costo.
3. Livello di soddisfazione della domanda		Nel 2011 la domanda era pari a circa il 95%
4. Difficoltà delle barriere all'ingresso		Elevate barriere all’ingresso
5. Potere dei consumatori		Presente, forte
6. Livello di redditività
7. Numero di concorrenti e loro struttura		È in aumento la quota di grandi imprese che eseguono ordini governativi e partecipano a gare d'appalto per la costruzione di strutture speciali
8. Dimensioni dell'investimento		Circa il 5% dell'utile netto

Uno degli indicatori importanti del settore è periodo medio la fornitura di ordini per le imprese nella regione di Krasnodar è di 6 mesi.

Come ha dimostrato l’analisi condotta nel lavoro, il maggiore afflusso di fondi da parte della United Trading Company LLC è fornito dalla vendita di componenti per i sistemi di fornitura di acqua e calore, la loro quota nella struttura delle entrate dell’impresa è del 27%;

L'obiettivo del progetto di innovazione è sviluppare un negozio online per l'azienda.

Da un punto di vista economico, lo sviluppo del commercio elettronico è dovuto al cosiddetto “effetto rete”, in cui l’espansione della rete di consumatori di un certo tipo di prodotto ne aumenta il valore per tutti i partecipanti alla rete, sia nuovi che vecchi. È questa caratteristica delle reti di telecomunicazioni, in particolare Internet, che ha predeterminato l'uso diffuso di quest'ultima per condurre elettronicamente transazioni di acquisto e vendita di un numero crescente di beni e servizi.

In diversi settori dell’economia, esistono diversi modi per promuovere e vendere i prodotti. I modi più efficaci per commercializzare i prodotti nella sfera B2B sono la vendita diretta e la vendita via Internet. Questa situazione è dovuta al fatto che l'acquirente è un uomo d'affari che, di regola, ha troppo poco tempo per cercare informazioni sui fornitori e sui prodotti di cui ha bisogno. Pertanto, quando sorge un'esigenza specifica per un prodotto o servizio, persone di questo tipo ricorrono sempre più alla ricerca di informazioni su Internet, il che riduce significativamente i tempi di ricerca e confronto dei fornitori che soddisfano i requisiti iniziali dell'acquirente per questo tipo di prodotto. Anche la vendita diretta è efficace, ma in misura minore. Ciò è spiegato dal fatto che se non è necessario alcun prodotto, è molto difficile forzarne l'acquisto.

Attualmente, i partecipanti al mercato dell'e-commerce (la struttura è mostrata nella Figura 6) e gli esperti prevedono una forte crescita del segmento B2B russo nei prossimi anni al livello del 40-50%.

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Figura 6 Imprese, partecipanti al mercato dell'e-commerce

Un salto di qualità nello sviluppo del mercato B2B in Russia si è verificato nel 2011-2012. Uno studio del Boston Consulting Group, pubblicato all'inizio del 2001, afferma che il settore B2B russo si trova in una fase iniziale di sviluppo.

I servizi forniti alle imprese dal settore B2B si presentano sotto forma di utilizzo di piattaforme di commercio elettronico (ETP), o piattaforme B2B (Business to business marketplace).

La funzione di un ETP può essere qualsiasi risorsa Internet attraverso la quale vengono concluse transazioni di acquisto e vendita tra imprese: acquirenti e venditori. Le piattaforme di commercio elettronico vengono create per semplificare l'interazione tra imprese, fornitori e acquirenti, indipendentemente dalla loro dimensione, posizione geografica e settore.

A questo proposito, è rilevante il progetto di formazione e sviluppo di un sito Web: un negozio aziendale.

Sulla base dello studio dell'area tematica, è possibile identificare le seguenti funzioni principali per il sistema di marketing informativo sviluppato per la preparazione e il mantenimento della documentazione che accompagna il processo di vendita di apparecchiature e servizi:

Mantenere un database di clienti;

Preparazione ed esecuzione dei contratti, loro registrazione e contabilità;

Effettuare i calcoli necessari e creare la directory appropriata;

Preparazione della documentazione per la fornitura di servizi: fattura, contratto, fattura, nonché conservazione dei relativi registri;

Conservazione dei registri degli incassi dei clienti per i servizi, compresi i pagamenti anticipati;

Formazione di un elenco di clienti - debitori e importo dei crediti alla data corrente;

Conservare i registri degli ordini promettenti in arrivo da potenziali clienti aziende.

Grazie all'automazione di parte della documentazione, che è al momento viene completato manualmente, aumenterà l'efficienza dei dipendenti del dipartimento: si ridurranno così i tempi per l'esecuzione di operazioni e funzioni, e la sistematizzazione della documentazione ridurrà il tempo per la ricerca delle informazioni necessarie.

2.3 Sviluppo concettuale di un sito informativo

Nell'attuale fase di sviluppo, United Trading Company LLC ha una significativa diffusione di informazioni sull'azienda e sui prodotti, sulle sue caratteristiche e condizioni di consegna, in varie risorse informative su Internet. Queste risorse contengono informazioni sui prodotti oggetto della ricerca, informazioni di contatto dei dirigenti dell'azienda e nuovi prodotti. Tuttavia va notato che nell condizioni moderne Per lo sviluppo del mercato B2B questo non è sufficiente: hai bisogno della tua risorsa Internet: il tuo sito web.

Il sito Web dell'azienda è in fase di sviluppo per realizzare le possibilità dell'e-commerce e aiuta ad espandere il mercato di vendita dei prodotti per questa organizzazione, automatizza anche parzialmente il lavoro del responsabile delle vendite e migliora l'immagine dell'organizzazione.

Attraverso il sito web sarà possibile rivedere i beni e i servizi forniti da United Trading Company LLC.

Per raggiungere i compiti assegnati, è necessario completare le seguenti fasi di progettazione del sito web:

1. Sviluppo del concept del sito web, progettazione delle informazioni, preparazione delle specifiche tecniche;

2. Sviluppo di uno schizzo progettuale di base;

3. Creazione di un modello di sito web funzionante, compreso lo sviluppo completo del “visual”, dei collegamenti, degli elementi interattivi;

4. Collegamento e configurazione del modulo amministratore;

5. Preparazione, modifica, layout e personalizzazione dei contenuti del sito per i motori di ricerca,

6. Pubblicazione del sito sul server, test.

La Figura 7 mostra un diagramma della formazione di un sito Web informativo tenendo conto delle funzioni del personale di United Trading Company LLC e tenendo conto dei requisiti pubblico di destinazione- potenziali clienti.

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Figura 7 Schema della formazione graduale del sito Web informativo di United Trading Company LLC

Durante la progettazione, è importante sapere quali tipologie di utenti lavoreranno con il sistema in fase di sviluppo. Classificando gli utenti e studiando le loro esigenze, è possibile determinare le informazioni che mostreranno come costruire un database, quali restrizioni fornire, come raggruppare le pagine, come organizzare la formazione e l'aiuto, quali informazioni specifiche dovrebbero essere presenti sul sito.

Il linguaggio UML consente di costruire un diagramma "ruolo-esecutore" che descrive gli utenti che lavorano con un'applicazione web e i loro ruoli in questo lavoro. Diagramma di esempio nella Figura 8.

Figura 8 Diagramma ruolo-esecutore

Quando si scelgono strumenti e tecnologie di progettazione, la combinazione di Apache + PHP + MySQL si è rivelata la soluzione più popolare, poiché ci sono molti provider di hosting economici con questa combinazione.

Schema del sito Internet progettato:

· Pagina iniziale:

o Galleria fotografica

o Catalogo

o Accordo preliminare

o Contatti

o Offerte speciali/Promozioni e sconti

· Sezioni del menu principale (Principali attività dell'azienda):

o Apparecchiature per la fornitura di calore

o Attrezzature per l'approvvigionamento idrico

o Attrezzature e sistemi di trattamento delle acque reflue

o Materiali dei componenti

Installazione dell'attrezzatura (compreso il collaudo)

Consegna dell'attrezzatura

Nella pagina principale ci saranno anche le statistiche sul traffico, che rifletteranno quanti ospiti sono attualmente sul sito.

La pagina principale contiene una parte grafica, la navigazione principale (2 menu: a destra e a sinistra), nonché un'area contenuti in modo che il visitatore del sito possa ottenere informazioni introduttive sull'azienda dalla prima pagina, nonché conoscere le ultime novità aziendali.

L'e-mail di contatto viene visualizzata in fondo alla pagina.

Uno schema dettagliato del funzionamento del sito informativo in fase di sviluppo è presentato nella Figura 9.

Pertanto, viene determinata l'informazione memorizzata in un'entità specifica e in un attributo specifico, che fornisce un supporto informativo completo per l'esecuzione di tutte le funzioni incluse nell'applicazione web.

Quando crei un sito web utilizzando CMS, Joomla genera automaticamente un database in formato MySQL. Le tabelle di questo database contengono informazioni non solo su servizi e client, ma anche su componenti, moduli e modelli di siti web

Le principali fonti di efficienza economica ottenute come risultato della creazione di un prodotto di informazioni di marketing sono: sistema informativo:

· ridurre il volume della documentazione cartacea;

· aumentare la velocità di ricerca delle informazioni e di predisposizione dei report;

· aumento della produttività del lavoro;

· aumentare la motivazione all'acquisto di un servizio attraverso la formazione di un'immagine visiva di ciò che si desidera;

· migliorare la qualità del servizio al cliente.

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Figura 9 Schema di funzionamento del sito progettato

Pertanto, vale la pena notare che, realizzando le proprie capacità nel mercato B2B, United Trading Company LLC garantirà il livello necessario di afflusso di cassa, il livello di sviluppo necessario, nonché una reputazione e un'immagine positive di un'organizzazione innovativa.

3. Giustificazione economica per la realizzazione di un progetto innovativo

3.1 Giustificazione economica del progetto

Come costi di investimento considereremo i costi legati allo sviluppo concettuale e fisico del sito; nonché i costi associati alla sua attuazione. Tenendo conto del prezzo di mercato dei servizi delle aziende che sviluppano piattaforme di e-commerce, l'importo dei costi di investimento sarà di 24 mila rubli.

Come costi mensili per la gestione del sito informativo, considereremo i costi associati al pagamento dell'hosting - 2007 rubli, al pagamento delle funzioni di amministrazione del sito - 2400 rubli, all'aggiornamento del design - 8200 rubli. e costi associati alla garanzia della sicurezza delle informazioni aziendali.

I costi per organizzare la protezione delle informazioni riservate sono proporzionali all'entità del potenziale danno o della perdita di profitto dell'impresa derivante dal suo utilizzo. Questo tipo di costo è determinato dalla formula:

dove I - Costi per l'organizzazione della protezione delle informazioni riservate, rub.;

L - Importo del potenziale danno o del mancato guadagno, rub.;

k - coefficiente che tiene conto dell'importo consentito dei costi per l'organizzazione della protezione delle informazioni riservate in proporzione all'importo del potenziale danno o della perdita di profitti (da 0,05 a 0,2)

Secondo gli esperti, se i costi per organizzare la protezione contro le minacce informatiche in un'impresa ammontano a meno del 5% dell'importo dei profitti persi o dei profitti dovuti all'uso delle sue informazioni riservate, allora mette a rischio la propria sicurezza economica.

Determiniamo i costi accettabili per la sicurezza del sistema informativo della United Trading Company LLC, considerando l'importo dei profitti persi pari al 5% del profitto nel 2013 - 3822,8 mila rubli.

I = (3822,8 *0,05) * 0,2 = 38,22 mila rubli.

Pertanto, i costi operativi annuali totali ammontano a 458,74 mila rubli.

Come afflusso di denaro, considereremo la quota di aumento delle entrate di United Trading Company LLC dovuta all'attrazione di nuovi consumatori di servizi attraverso la formazione e l'implementazione di un sito Web aziendale di informazioni.

Secondo gli esperti delle società commerciali (che effettuano non solo commercio al dettaglio ma anche all'ingrosso), l'aumento del flusso di cassa può arrivare fino al 22%

Dal momento che la condivisione commercio all'ingrosso LLC "United Trading Company" è insignificante, quindi determineremo l'aumento del flusso di cassa in entrata al livello del 6%:

Previsioni B = 14439 * 1,06 = 15305,3 mila rubli.

L'aumento del fatturato ammonterà a 866,3 mila rubli.

Per determinare la fattibilità economica della gestione del sito web informativo dell’azienda, determineremo il periodo di rimborso dei costi di investimento associati allo sviluppo, tenendo conto dei costi operativi. A tal fine utilizziamo il metodo dello sconto.

Il valore attuale netto è la somma delle differenze annuali scontate tra i deflussi e gli afflussi di denaro reale (meno tasse, pagamenti di interessi sui prestiti, ecc.) durante l'intera durata del progetto. Il momento in cui si riportano i costi e i risultati futuri al loro valore attuale è l’inizio previsto del progetto.

Il valore attuale netto è definito come la somma degli effetti correnti per l'intero periodo di calcolo, ridotto alla fase iniziale, o come l'eccesso dei risultati integrali rispetto ai costi integrali ed è calcolato con la formula:

dove, P t e a t - utile netto annuale e ammortamento nell'anno t;

Kt - importo dell'investimento;

E - tasso di sconto;

T s e T sl - termini di costruzione e funzionamento (servizio) della struttura, anni.

Tabella 6

Calcolo della previsione del ritorno sui costi di investimento

Indicatore
	Io metà dell'anno	II semestre	Io metà dell'anno	II semestre
Investimenti
Afflusso di cassa, migliaia di rubli. (a causa del funzionamento del sito)
Costi operativi, migliaia di rubli.
Profitto, migliaia di rubli
Imposta sul reddito, migliaia di rubli.
flusso di cassa da attività imprenditoriale, mille rubli
Tasso di sconto, %
Fattore di sconto
VAN, migliaia di rubli.
VAN tenendo conto del ritorno sull'investimento, migliaia di rubli.

Il valore attuale netto è maggiore di zero, il sito informativo aziendale si ripaga nella prima metà del 2014.

Il tasso di rendimento interno di un progetto è il tasso di sconto (Evn) al quale il valore degli effetti dati è uguale al capitale investito. Secondo la Tabella 9 otteniamo:

Pari = 104,35 / 24 = 2,98

Pertanto, la redditività e l'efficienza economica mostrano che ogni rublo investito nel progetto fornirà quasi 3 rubli nell'ambito delle attività commerciali della United Trading Company LLC come entrate derivanti dalla vendita di attrezzature e dalla fornitura di servizi.

3.2 Valutazione del rischio del progetto

Una valutazione dei rischi fase per fase si basa sul fatto che essi vengono determinati separatamente per ciascuna fase del progetto, quindi viene rilevato il rischio totale per l'intero progetto. Tipicamente ogni progetto prevede le seguenti fasi: preparatoria - completamento dell'intera gamma di lavori necessari per iniziare il progetto; costruzione - costruzione degli edifici e delle strutture necessarie, acquisto e installazione di attrezzature; funzionamento: portare il progetto a piena capacità e realizzare un profitto.

Considereremo la soluzione dei compiti impostati utilizzando l'esempio di United Trading Company LLC e in futuro generalizzeremo i risultati ottenuti.

La natura del progetto di investimento come qualcosa di fatto individualmente, in sostanza, lascia l'unica possibilità per valutare i valori di rischio: l'uso di opinioni di esperti.

Ad ogni esperto, lavorando separatamente, viene fornito un elenco dei rischi primari per tutte le fasi del progetto ed è invitato a valutare la probabilità del loro verificarsi, guidati dal seguente sistema di rating:

00 - il rischio è considerato insignificante;

25 - il rischio molto probabilmente non si concretizzerà;

50 - Nulla di certo si può dire circa il verificarsi dell'evento;

75 - è probabile che il rischio si manifesti;

100 - il rischio probabilmente si materializzerà.

La direzione della United Trading Company LLC ha invitato tre esperti A, B e C, che hanno dato le seguenti valutazioni al progetto, identificando quattro rischi: A (100; 75; 50; 25); B (75; 75; 75; 75); C (25; 50; 75; 100). In questo caso, i confronti a coppie di vettori utilizzando la Regola 2 danno:

AB=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25.

Se si riscontrano contraddizioni tra le opinioni degli esperti (almeno una delle regole 1 e 2 non è soddisfatta), queste vengono discusse durante le riunioni con gli esperti. Illustriamo l'applicazione degli approcci di cui sopra al progetto di investimento di United Trading Company LLC.

La tabella 8 contiene le valutazioni iniziali dei rischi degli esperti per un progetto di questo tipo. Nei casi in cui le opinioni degli esperti non soddisfano le regole sopra indicate, i valori di probabilità aggiornati sono riportati tra parentesi quadre.

Tabella 8

Valutazione del rischio fase per fase di un progetto di innovazione

Rischi semplici	Esperti	Vt. medio	Priorità
Fase preparatoria
1. Distanza dalle reti dei servizi 2. Atteggiamento delle autorità locali 3. Disponibilità di appaltatori e fornitori in loco
Costruzione
1. Solvibilità del cliente 2. Costi imprevisti, compresi quelli dovuti all'inflazione 3. Svantaggi della progettazione e del lavoro organizzativo 4. Consegna tardiva dei componenti 5. Formazione tardiva dei lavoratori 6. Disonestà dell'appaltatore
Operazione
Finanziario ed economico 1. Volatilità della domanda 2. L'emergere di un prodotto alternativo (concorrente) 3. Riduzione dei prezzi da parte dei concorrenti 4. Aumento della produzione da parte dei concorrenti 5. Aumento delle tasse 6. Insolvenza dei consumatori 7. Aumento dei prezzi delle materie prime, dei materiali, dei trasporti 8. Dipendenza dai fornitori 9. Mancanza di capitale circolante Sociale 1. Difficoltà nel reclutare manodopera qualificata 2. Minaccia di sciopero 3. Atteggiamento delle autorità locali 4. Livello di remunerazione insufficiente per trattenere il personale 5. Qualifiche del personale insufficienti Tecnico 1. Instabilità della qualità delle materie prime e dei materiali 2. Novità della tecnologia 3. Insufficiente affidabilità della tecnologia 4. Mancanza di riserva di carica Ambientale 1. Nocività della produzione	25 75 75 50 25 25 25 100 25 100 0 100 50 100 25 25 50 75 25	25 25 50 0 25 0 75 0 100 0 75 25 50 50 25 25 50 0	50 50 25 0 50 0 100 25 25 100 25 75 100 75 50 25 50 75 0	33 58 42 8 33 8 90 17 12 100 8 83 67 75 33 17 41 67 8	3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 1 3 2 3 3 3 2 3

Quindi, nella fase operativa, la direzione è molto preoccupata che un'idea del genere arrivi alla testa di altre società, perché l'efficacia del progetto potrebbe rivelarsi problematica. Il risultato complessivo dell'analisi per questo item è quello di aumentare il punteggio del secondo esperto a 50.

Tutti gli esperti guardano con tristezza alla mancanza di capitale circolante, che viene rapidamente divorato dall'inflazione. Ciò porta al prossimo motivo di preoccupazione: l’aumento dei prezzi delle risorse per la produzione futura.

Non c'è molta differenza di opinione tra gli esperti quando si tratta di valutare i rischi tecnici.

Nella situazione in esame, vengono utilizzate tre priorità. Determinano i pesi sulla base delle seguenti considerazioni. Il primo e l'ultimo rango determinano il massimo e valore minimo scale I pesi corrispondenti ad altre priorità (nella situazione in esame ce n'è solo una, la seconda) sono la media tra loro. A questo proposito, i pesi corrispondenti alle priorità intermedie dovrebbero essere considerati come medie e quindi dipendono dalla forma della media scelta.

Calcoleremo i pesi per gruppi di rischi semplici (utilizzando la media aritmetica) utilizzando i dati...

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Nella pratica nazionale, il concetto di gestione del progetto si riflette nell'uso diffuso del metodo di gestione degli obiettivi del programma, che prevede la formazione e l'organizzazione dell'attuazione di programmi integrati mirati (TCP), che sono un insieme di attività interrelate volte a raggiungimento di specifici obiettivi socio-economici. Sia nella sfera scientifica che in quella dell'innovazione viene attuato un vasto sistema di progetti e programmi. Progetti e programmi innovativi per la loro attuazione costituiscono una parte essenziale del meccanismo economico emergente per la gestione dello sviluppo scientifico e tecnologico del Paese.

Il concetto di “progetto di innovazione” è considerato come una forma di gestione mirata delle attività di innovazione, del processo di implementazione delle innovazioni e di un insieme di documenti.

In quanto forma di gestione mirata delle attività di innovazione, un progetto di innovazione è un sistema complesso di attività interdipendenti e interconnesse in termini di risorse, tempistiche ed esecutori, finalizzate al raggiungimento di obiettivi specifici in aree prioritarie dello sviluppo scientifico e tecnologico. Come processo di innovazione, è un insieme di attività scientifiche, tecnologiche, produttive, organizzative, finanziarie e commerciali svolte in una determinata sequenza che portano all'innovazione. Allo stesso tempo, un progetto di innovazione è l'insieme della documentazione tecnica, organizzativa, progettuale, liquidativa e finanziaria necessaria per raggiungere gli obiettivi del progetto. L'essenza del progetto si manifesta in modo più completo e completo nel suo primo aspetto. Tenendo conto di tutti e tre gli aspetti del concetto di “progetto di innovazione”, possiamo dare la seguente definizione.

Un progetto innovativo è un sistema di obiettivi e programmi interconnessi per raggiungerli, che sono un complesso di attività di ricerca, sviluppo, produzione, organizzative, finanziarie, commerciali e di altro tipo, opportunamente organizzate, formalizzate con una serie di documentazione di progetto e che forniscono una soluzione efficace ad uno specifico problema scientifico e tecnico, un compito espresso in termini quantitativi e che porta all’innovazione.

Gli elementi principali del progetto di innovazione includono:

Scopi e obiettivi formulati che riflettono lo scopo principale del progetto;

Un insieme di attività progettuali per risolvere il problema dell’innovazione e raggiungere gli obiettivi prefissati;

Organizzazione dell'attuazione delle attività del progetto, ad es. collegarli tramite risorse ed esecutori per raggiungere gli obiettivi del progetto in un periodo di tempo limitato ed entro il costo e la qualità specificati;

I principali indicatori del progetto (dagli obiettivi - per il progetto nel suo insieme, a quelli specifici - per valori individuali, argomenti, fasi, attività, artisti), compresi gli indicatori che ne caratterizzano l'efficacia.

Riso. 1. Elementi principali di un progetto di innovazione

Progetti innovativi possono essere formati come parte di programmi scientifici e tecnici, implementando i compiti delle singole aree (compiti, sezioni) del programma e in modo indipendente, risolvendo un problema specifico in aree prioritarie dello sviluppo della scienza e della tecnologia.

Obiettivi dei progetti innovativi. La formazione di progetti innovativi per risolvere i problemi scientifici e tecnici più importanti (compiti) garantisce:

Un approccio integrato e sistematico alla risoluzione di un problema specifico (obiettivo) di sviluppo scientifico e tecnologico;

Specificazione quantitativa degli obiettivi dello sviluppo scientifico e tecnologico e riflessione rigorosa degli obiettivi finali dello sviluppo scientifico e tecnologico e riflessione rigorosa degli obiettivi finali e dei risultati del progetto nella gestione dell'innovazione;

Gestione continua end-to-end dei processi di creazione, sviluppo, produzione e consumo delle innovazioni;

Scelta ragionevole delle modalità per implementare nel modo più efficace gli obiettivi del progetto;

Bilancio delle risorse per la realizzazione di un progetto innovativo;

Coordinamento interdipartimentale e gestione efficace insieme complesso di lavori per il progetto.

Partecipanti chiave al progetto di innovazione. L'implementazione del concetto di progetto innovativo è garantita dai partecipanti al progetto. A seconda del tipo di progetto, alla sua attuazione possono partecipare da una a diverse dozzine (a volte centinaia) di organizzazioni. Ognuno di loro ha le proprie funzioni, il grado di partecipazione al progetto e il grado di responsabilità per il suo destino. Allo stesso tempo, tutte queste organizzazioni, a seconda delle funzioni che svolgono, sono solitamente unite in gruppi specifici (categorie) di partecipanti al progetto. Una rappresentazione schematica dei principali partecipanti al progetto è mostrata in Fig. 2.

Riso. 2. Principali partecipanti al progetto

Il cliente è il futuro proprietario e utilizzatore dei risultati del progetto. Il cliente può essere una persona fisica o giuridica.

Investitore – persone fisiche o giuridiche che investono nel progetto. Un investitore può anche essere un cliente. Se non si tratta della stessa persona, l'investitore stipula un accordo con il cliente, monitora l'attuazione dei contratti e stipula accordi con gli altri partecipanti al progetto. Gli investitori nella Federazione Russa possono essere: enti autorizzati a gestire i beni statali e comunali; organizzazioni, associazioni imprenditoriali, enti pubblici e altre persone giuridiche di ogni forma di proprietà; organizzazioni internazionali, persone giuridiche straniere; individui – cittadini della Federazione Russa, cittadini stranieri. Uno dei principali investitori che finanziano il progetto è una banca.

Designer: organizzazioni di progettazione specializzate che sviluppano la documentazione di progettazione e stima. Responsabile dell'esecuzione dell'intero complesso di questi lavori è solitamente un'organizzazione, chiamata progettista generale. All'estero è rappresentata da un architetto e un ingegnere. Un architetto è una persona o organizzazione che ha il diritto di svolgere professionalmente, sulla base di una licenza opportunamente rilasciata, lavori sulla creazione della documentazione di progettazione e stima. Un ingegnere è una persona o un'organizzazione autorizzata a esercitare la professione di ingegneria, ad es. una gamma di servizi legati al processo di produzione e vendita dei prodotti del progetto.

Fornitore – organizzazioni che forniscono supporto logistico al progetto (acquisti, forniture). Appaltatore (organizzazione esecutrice, appaltatore, subappaltatore) – persone giuridiche responsabili dell'esecuzione del lavoro previsto dal contratto. Questi includono singoli imprenditori, imprese manifatturiere, università, ecc.

I consigli scientifici e tecnici (STC) sono i maggiori esperti nelle aree tematiche del progetto, responsabili della selezione delle soluzioni scientifiche e tecniche, del livello della loro attuazione, della completezza e della complessità delle misure per raggiungere gli obiettivi del progetto; organizzare la selezione competitiva degli artisti e l'esame dei risultati ottenuti.

Il project manager (nella terminologia occidentale “project manager”) è un soggetto giuridico al quale il cliente delega l'autorità di gestire il lavoro del progetto: pianificare, monitorare e coordinare il lavoro dei partecipanti al progetto. La composizione specifica dei poteri del project manager è determinata dal contratto con il cliente. Un team di progetto è una struttura organizzativa specifica guidata da un project manager e creata per tutta la durata del progetto al fine di raggiungere efficacemente i suoi obiettivi. La composizione e le responsabilità del team di progetto dipendono dalle dimensioni, dalla complessità e da altre caratteristiche del progetto. Il team di progetto, insieme al project manager, è lo sviluppatore del progetto. Per svolgere parte delle sue funzioni, lo sviluppatore può attrarre organizzazioni specializzate.

Le strutture di supporto del progetto sono organizzazioni varie forme proprietà che assiste i principali partecipanti al progetto nell’adempimento dei compiti del progetto e, insieme a loro, costituisce l’infrastruttura dell’imprenditorialità innovativa. Le strutture di supporto includono: centri di innovazione; fondi per sostenere programmi e progetti; società di consulenza; organi d'esame indipendenti; società di concessione di licenze di brevetti; società di revisione; centri espositivi, ecc.

Tipologie di progetti innovativi. La varietà di possibili traguardi e obiettivi dello sviluppo scientifico e tecnologico implica un'enorme varietà di tipologie di progetti innovativi. Non esiste una classificazione generalmente accettata di essi. È consigliabile classificare i progetti innovativi in ​​base a criteri quali il periodo di attuazione del progetto, la natura degli obiettivi del progetto, il tipo di bisogno da soddisfare, il tipo di innovazione e il livello delle decisioni prese.

A seconda del tempo impiegato per l'attuazione del progetto e il raggiungimento dei suoi obiettivi, i progetti innovativi possono essere suddivisi in a lungo termine (strategici), il cui periodo di attuazione supera i cinque anni, a medio termine con un periodo di attuazione da tre a cinque anni, e a breve termine - meno di tre anni. Dal punto di vista della natura degli obiettivi, il progetto può essere definitivo, vale a dire riflettere l'obiettivo di risolvere un problema innovativo nel suo insieme, o intermedio, associato al raggiungimento di risultati intermedi nella risoluzione di problemi complessi. A seconda della tipologia dei bisogni da soddisfare, il progetto può focalizzarsi sui bisogni esistenti oppure sulla creazione di nuovi. La classificazione dei progetti innovativi per tipologia di innovazione prevede la loro suddivisione in introduzione di un prodotto nuovo (radicale) o migliorato (incrementale); introduzione di un metodo di produzione nuovo o migliorato; creazione di un nuovo mercato; sviluppo di una nuova fonte di approvvigionamento di materie prime o semilavorati; riorganizzazione della struttura gestionale. A seconda del livello decisionale e delle aree coperte dai progetti di innovazione, questi sono suddivisi in: progetti di innovazione federali (interstatali) e presidenziali, i cui compiti principali possono essere inclusi nei programmi scientifici e tecnici regionali; progetti innovativi settoriali (intersettoriali), i cui compiti possono essere inclusi nei piani dei ministeri e dei dipartimenti della Federazione Russa; progetti innovativi di singoli imprenditori individuali, i cui compiti sono inclusi nei piani del singolo imprenditore.

Contenuti di progetti innovativi. Possiamo distinguere tre aspetti nel considerare il contenuto di un progetto di innovazione in base a: fasi dell'attività di innovazione, processo di formazione e attuazione ed elementi di organizzazione. Un progetto di innovazione copre tutte le fasi dell'attività di innovazione relativa alla trasformazione di idee scientifiche e tecniche in un prodotto nuovo o migliorato introdotto sul mercato in un prodotto nuovo o migliorato processo, utilizzato nella pratica o in un nuovo approccio ai servizi sociali. Dal punto di vista delle fasi di attuazione delle attività innovative, il progetto comprende ricerca, progettazione e lavoro sperimentale, sviluppo della produzione, organizzazione della produzione e suo lancio, commercializzazione di nuovi prodotti, nonché attività finanziarie.

La base è considerare il contenuto di un progetto di innovazione in base al processo della sua formazione e attuazione, vale a dire tecnologicamente, sta il concetto ciclo vitale progetto di innovazione, che presuppone che un progetto di innovazione sia un processo che si verifica in un periodo di tempo finito. In tale processo, è possibile distinguere una serie di fasi (fasi) sequenziali nel tempo, che differiscono per i tipi di attività che ne garantiscono l'attuazione.

Un progetto di innovazione, considerato come un processo che si svolge nel tempo, comprende le seguenti fasi:

Formazione di un'idea innovativa. Questo è il processo di generazione di un'idea innovativa e di formulazione dell'obiettivo generale (finale) del progetto. In questa fase vengono determinati gli obiettivi finali (valutazione quantitativa in termini di volume, tempistica, margini di profitto) del progetto e vengono individuate le modalità per raggiungerli, vengono determinati i soggetti e gli oggetti dell'investimento, la loro forma e fonti;

Sviluppo del progetto. Questo è il processo di ricerca di soluzioni per raggiungere gli obiettivi finali e la formazione di una serie di compiti e attività per raggiungere l'obiettivo del progetto che sono interconnessi in termini di tempo, risorse ed esecutori. In questa fase, viene effettuata un’analisi comparativa delle varie opzioni per raggiungere gli obiettivi del progetto e viene selezionata quella più praticabile (efficace) per l’implementazione; è in fase di sviluppo un piano per l'attuazione di un progetto innovativo; vengono risolti i problemi di un'organizzazione speciale per lavorare al progetto (team di progetto); viene effettuata una selezione competitiva dei potenziali esecutori del progetto e viene redatta la documentazione contrattuale;

Attuazione del progetto. Questo è il processo di esecuzione del lavoro per raggiungere gli obiettivi prefissati del progetto. Qui viene monitorata l'attuazione dei piani di pianificazione e il dispendio delle risorse, vengono corrette le deviazioni emerse e viene tempestivamente regolato lo stato di avanzamento del progetto;

Completamento del progetto. Questo è il processo di consegna dei risultati del progetto al cliente e di chiusura dei contratti. Questo completa il ciclo di vita del progetto di innovazione.

Considerando un progetto di innovazione secondo gli elementi dell'organizzazione, possiamo distinguere in esso due parti: gli organi di gestione per la formazione e l'attuazione del progetto e i partecipanti al progetto di innovazione.

Principali criteri di valutazione dei progetti innovativi

Per ridurre il rischio di innovazione, un’impresa deve prima condurre una valutazione approfondita del progetto di innovazione proposto. Un progetto innovativo efficace per un’impresa può rivelarsi inefficace per un’altra per ragioni oggettive e soggettive, quali l’ubicazione territoriale dell’impresa, il livello di competenza del personale nelle principali aree del progetto innovativo, lo stato di immobilizzazioni, ecc. Tutti questi fattori influenzano l’efficacia di un progetto innovativo, ma quantificarli è molto difficile, e in alcuni casi impossibile, quindi devono essere presi in considerazione in fase di selezione del progetto. Poiché ogni specifica impresa ha i propri fattori che influenzano l’efficacia dei progetti innovativi, non esiste un sistema universale per valutare i progetti, ma una serie di fattori sono rilevanti per la maggior parte delle imprese innovative. Sulla base di questi fattori vengono individuati alcuni criteri per valutare i progetti innovativi.

Nell'attuazione di progetti innovativi, la priorità e il sostegno statale dovrebbero essere quei progetti che si concentrano sui risultati socioeconomici finali nella tabella. Viene fornito un elenco raccomandato di criteri per i progetti innovativi.

È importante notare che gli indicatori di primo livello, le aree prioritarie (indicatori di risultato finale), sono indicatori importanti per il livello dell’economia nazionale nel suo complesso. Sono obbligatori per la valutazione e il controllo a tutti i successivi livelli inferiori della gerarchia che risolvono problemi particolari (priorità socioeconomiche e problemi chiave; aree prioritarie del progresso scientifico e tecnico; programmi scientifici e tecnici statali; progetti di attuazione di questi programmi). Al livello successivo dei problemi chiave (ad esempio, fornitura di calore ed energia), vengono aggiunte le caratteristiche interne utilizzate autonomamente a questo livello.

Tabella 1. Elenco dei criteri per i progetti innovativi

Caratteristiche socioeconomiche

Sociale (qualità della vita) Benessere Salute Sicurezza personale Cultura Istruzione Tasso di occupazione Contributo alla soluzione dei più importanti problemi di sviluppo della Federazione Russa Fornire alla popolazione calore ed energia Fornire cibo alla popolazione Fornire alla popolazione servizi medici e medicinali Fornire alla popolazione trasporti e comunicazioni Economico (aumento dell’efficienza economica) Aumentare l’efficienza nell’uso delle risorse: lavorative, materiali, finanziarie. Creazione di nuovi prodotti economicamente vantaggiosi Contributo ai principali cambiamenti strutturali dell’economia Parametri di mercato: Competitività dei prodotti nel mercato interno: domanda, sostituzione delle importazioni, redditività dei prodotti, efficienza economica degli investimenti, posizione competitiva, rischio commerciale. Competitività dei prodotti sul mercato estero: domanda, crescente potenziale di esportazione, efficienza economica degli investimenti, posizione competitiva, rischio commerciale.

Garantire la sicurezza nazionale

Contributo alla capacità di difesa della Federazione Russa Contributo alla sicurezza ambientale Contributo alla riduzione delle sostanze nocive in diversi ambienti naturali: atmosfera, acqua, suolo. Contributo alle attività di ripristino ambientale

Caratteristiche scientifiche e tecniche

Conformità al livello mondiale (know-how competitivo) Contributo al sostegno della posizione di leadership della scienza e dell'industria russa Contributo allo sviluppo di altre aree scientifiche e tecniche Contributo ai principali cambiamenti tecnologici Contributo allo sviluppo del potenziale scientifico e tecnico Grado di novità Inclusione in programmi e piani precedenti Tempo di sviluppo Grado di fattibilità del progetto Disponibilità di fondazione Disponibilità di ricercatori altamente qualificati Disponibilità di base sperimentale e produttiva Rischio tecnico e organizzativo derivante dall'attuazione del progetto nei tempi previsti.

Caratteristiche economiche

Costi del progetto Per un prototipo Investimenti nella creazione di produzione Investimenti nel processo produttivo Periodo di rimborso Profitto atteso Profitto totale potenziale Profitto atteso in valuta estera È ora di iniziare a ricevere profitti Ritorno sull'investimento (ROI)

Di conseguenza, si forma un sistema di criteri che consente di valutare il contributo di un progetto innovativo di qualsiasi livello al raggiungimento degli obiettivi finali delle riforme e di utilizzare queste informazioni per un'adeguata allocazione delle risorse per l'attuazione di tali progetti.

Una valutazione completa di un progetto di innovazione comprende un'analisi di tutti i criteri di cui sopra e dei principali elementi di attuazione del progetto.

La procedura per sviluppare un progetto innovativo

Lo sviluppo di un progetto innovativo è un progetto di ricerca appositamente organizzato di natura previsionale-analitica e tecnico-economica, associato alla definizione dell'obiettivo di un progetto innovativo, allo sviluppo del suo concetto, alla pianificazione del progetto e alla stesura della sua documentazione progettuale e di stima.

Sviluppo del concept e dell’idea del progetto

Il concetto di progetto innovativo dovrebbe determinare le opzioni per la sua attuazione, formulare gli obiettivi principali e i risultati finali attesi, valutare la competitività e le prospettive dei risultati del progetto, nonché la possibile efficacia del progetto innovativo. Nel processo di sviluppo del concetto di un progetto innovativo, si possono distinguere le seguenti fasi: formazione di un'idea innovativa e definizione dell'obiettivo del progetto, ricerca di mercato dell'idea progettuale, strutturazione del progetto, analisi del rischio e dell'incertezza, scelta un’opzione per l’attuazione del progetto.

Formazione di un'idea innovativa e definizione di un obiettivo di progetto. L'emergere di un'idea innovativa è il punto di partenza da cui ha inizio lo sviluppo di un progetto innovativo. La formazione di un'idea innovativa è considerata da due prospettive. Da un lato, un'idea innovativa costituisce la base, l'essenza di un progetto innovativo, che si riflette nella formulazione dell'obiettivo generale (finale) del progetto (l'idea di creare un nuovo prodotto o servizio, l'idea di cambiamenti organizzativi in ​​un settore, una regione, un'impresa operativa, ecc.). D'altra parte, la formazione di un'idea innovativa è intesa come un piano d'azione pianificato, vale a dire modi o mezzi per raggiungere l’obiettivo del progetto. Già in questa fase vengono identificate soluzioni alternative al problema. Un'idea può nascere spontaneamente oppure essere il risultato di un lungo processo; può essere il risultato di competenze collettive o di analisi individuali;

I metodi per generare e formare idee innovative includono metodi ben noti di valutazione di esperti, come metodi per identificare le opinioni (metodo dell'intervista; metodo del questionario - indagini campionarie; scrittura di script, ecc.) e metodi creativi (“brainstorming”; analisi morfologica; metodo Delphi, ecc.).

Strutturare un progetto di innovazione. I parametri target del progetto stabiliti nelle fasi precedenti costituiscono la base per la formazione di un elenco di attività progettuali per raggiungere l'obiettivo finale del progetto. Per determinare la composizione delle attività necessarie, gli obiettivi finali sono prestrutturati, vale a dire sono scomposti nei loro elementi che li compongono. La pratica ha dimostrato che nella strutturazione di un progetto è necessario distinguere tra due tipologie: funzionale e problematico.

Quando si struttura funzionalmente un progetto, viene innanzitutto stabilita la composizione degli elementi funzionali, che è una condizione per la sua soluzione completa ed esaustiva. Lo strumento per tale strutturazione funzionale del problema durante lo sviluppo di un progetto è l '"albero degli obiettivi". Quest'ultimo è un sistema gerarchico che ha una serie di livelli in cui si trovano obiettivi sequenzialmente dettagliati che richiedono l'implementazione. Allo stesso tempo, gli obiettivi di ciascun livello successivo devono garantire l'attuazione degli obiettivi del livello superiore.

Per ciascuno di elementi installati, compresi quelli alternativi, viene determinato un elenco limitato degli indicatori target più importanti, caratterizzandone il livello scientifico e tecnico e rivelando il contenuto degli indicatori target di elementi di livello superiore. Sulla base di particolari previsioni per lo sviluppo di ciascun elemento e tenendo conto delle proporzioni esistenti, dei costi unitari e dei tassi di consumo, vengono calcolati i possibili valori degli indicatori target per i singoli periodi del progetto. Nel determinare i valori degli indicatori target, si dovrebbe partire dalla necessità di garantire necessariamente i parametri target dell'elemento corrispondente di livello superiore. Il calcolo dei parametri target secondo gli elementi dell'“albero degli obiettivi” viene effettuato mediante disaggregazione sequenziale da livello superiore fino in fondo.

Oltre agli indicatori target, per ciascun elemento dell '"albero degli obiettivi" si consiglia di impostare parametri limitanti che definiscono condizioni speciali per il raggiungimento degli obiettivi. La composizione di tali parametri e i loro valori sono selezionati e giustificati da esperti in base alle specificità del progetto stesso. I parametri limitanti stabiliscono i requisiti che devono essere soddisfatti durante l'attuazione del progetto. Pertanto, stabilire la composizione dei parametri limitanti del progetto e i loro valori qualitativi può essere considerato come la prima e più ampia fase dello studio di fattibilità dell’opzione di attuazione del progetto.

L'“albero degli obiettivi” costruito viene quindi riformulato in un sistema di compiti e attività espresso in modo problematico, che ha anch'esso struttura gerarchica e chiamato “albero del lavoro”. Questa è una strutturazione del progetto problematica. Se l '"albero degli obiettivi" stabilisce i mezzi necessari per raggiungere gli obiettivi del progetto, allora una serie di attività ("albero del lavoro") dovrebbe determinare le modalità e i mezzi per ottenere questi mezzi. Quando si formano le attività, dovrebbe essere utilizzato il principio compositivo dell'aggregazione sequenziale del lavoro livello inferiore in argomenti, compiti, problemi di altissimo livello.

Lo sviluppo di un elenco di attività necessarie viene effettuato nella seguente sequenza:

È allo studio la possibilità e la fattibilità di raggiungere i parametri target ampliando i volumi di produzione delle attrezzature tradizionali;

Le misure sono formulate per utilizzare i risultati della ricerca e sviluppo precedentemente completati nella produzione;

Se la riserva scientifica è insufficiente, si studia la possibilità e si pianificano misure per utilizzare l'esperienza di paesi esteri sulla base dell'acquisizione di licenze, attrezzature o documentazione;

Sono in corso di elaborazione proposte sulla direzione e su temi specifici di ricerca.

L'insieme dei lavori stabiliti dagli elementi del livello più basso dell '"albero degli obiettivi" viene combinato nelle fasi successive dello sviluppo del progetto in argomenti, compiti e fasi associati alla creazione dei corrispondenti elementi del livello più alto. L’“albero di lavoro” risultante rappresenta una delle possibili opzioni per l’implementazione del progetto.

Il risultato della strutturazione del progetto è un elenco di attività (composizione di compiti, argomenti e lavori), la cui attuazione è necessaria per garantire che i valori target del progetto siano raggiunti in modo tempestivo per ciascuna delle opzioni per il suo implementazione.

Ricerca di mercato dell'idea progettuale.

Parallelamente alla formazione di un'idea progettuale innovativa, vengono condotte ricerche di mercato. Lo scopo di questa fase è determinare la sfera di influenza del progetto sullo sviluppo dell'economia nazionale e, di conseguenza, chiarire quantitativamente gli obiettivi del progetto e i compiti per i singoli periodi. Non sempre gli scopi e gli obiettivi finali di un progetto di innovazione possono essere stabiliti sotto forma di indicatori quantitativi specifici nella fase di selezione e giustificazione del problema (idea innovativa). Pertanto, lo sviluppo effettivo del progetto dovrebbe iniziare con un chiarimento quantitativo dell'obiettivo finale del progetto e la definizione di compiti intermedi per la sua attuazione in periodi di tempo separati per varie opzioni di implementazione.

A tal fine:

Vengono identificati i possibili consumatori del prodotto target del progetto;

Vengono analizzate le possibilità e la fattibilità economica della sostituzione dei prodotti fabbricati con nuove tipologie di prodotti target;

Viene studiata la struttura delle industrie che forniscono materie prime, risorse energetiche, componenti, ecc. alla realizzazione del progetto;

Vengono analizzati nuovi ambiti di utilizzo del prodotto finale del progetto;

Economico e conseguenze sociali attuazione del progetto.

Nella fase di ricerca di mercato, dovrebbero essere utilizzati metodi generali di innovazioni di marketing. I risultati delle ricerche di mercato sono espressi in valori quantitativi specifici dei parametri target del progetto.

Analisi del rischio e dell'incertezza.

Una delle caratteristiche più significative dei progetti innovativi è che i progetti vengono realizzati in condizioni di rischio e incertezza. Questi fattori devono essere presi in considerazione nei calcoli di efficienza se, in diverse possibili condizioni di attuazione, i costi e i risultati del progetto sono diversi. Il risultato dell'analisi del rischio durante lo sviluppo di un progetto innovativo si esprime nel determinare la probabilità di implementare opzioni alternative.

Scegliere un'opzione per l'implementazione di un progetto innovativo. Selezionare quella più praticabile tra le opzioni alternative per un progetto innovativo è una delle procedure più responsabili per lo sviluppo di un progetto. I compiti principali di questa fase sono i seguenti:

Stabilire i principali criteri (indicatori) per l'efficacia di un progetto innovativo;

Calcolo degli indicatori di prestazione delle opzioni progettuali alternative, tenendo conto della probabilità della loro attuazione;

Confronto e selezione di opzioni di progetto innovative per l'implementazione.

Per valutare l'efficacia dei progetti innovativi, un sistema di indicatori istituito da Raccomandazioni metodologiche sulla valutazione dell’efficacia dei progetti innovativi e sulla loro selezione per il finanziamento. Per tenere conto dell'incertezza delle condizioni per l'attuazione di un'opzione di progetto, vengono calcolati gli indicatori dell'effetto integrale atteso (economico - a livello dell'economia nazionale, commerciale - a livello dei singoli imprenditori).

Pianificare un progetto di innovazione

Nella gestione del progetto, la pianificazione (programmazione, programma dettagliato) occupa il posto principale, incarnando l'inizio organizzativo dell'intero processo di attuazione del progetto. L'obiettivo principale della pianificazione è l'integrazione di tutti i partecipanti al progetto per eseguire una serie di lavori che garantiscano il raggiungimento dei risultati finali del progetto. Il piano di attuazione di un progetto innovativo è un elenco dettagliato, temporale ed equilibrato di risorse ed esecutori, un elenco interconnesso di attività scientifiche, tecniche, produttive, organizzative e di altro tipo volte a raggiungere un obiettivo comune o risolvere un determinato problema. Pertanto, il piano contiene istruzioni per chi risolvere quale attività e in quale momento, nonché quali risorse dovrebbero essere allocate per risolvere ciascuna attività. Di norma, è concepito sotto forma di un programma di innovazione completo.

Sistema di piani. Nella gestione di progetti innovativi viene evidenziato un sistema di piani, mostrato in Fig. 4.

Riso. 4. Tipologie di piani di progetti di innovazione

Sulla base degli obiettivi, viene fatta una distinzione tra piani strategici e operativi per l'attuazione del progetto. Il piano strategico definisce: fasi target e tappe principali del progetto, caratterizzate da scadenze per il completamento dei pacchetti di lavoro, date di consegna dei prodotti (attrezzature), scadenze per la preparazione dello scopo di lavoro, ecc.; cooperazione delle organizzazioni esecutive; fabbisogni di risorse materiali, tecniche e finanziarie, distribuiti per anno e trimestre. Lo scopo principale del piano strategico è mostrare come le fasi intermedie del progetto sono logicamente allineate verso i suoi obiettivi finali. Il piano operativo chiarisce le scadenze per il completamento dei pacchetti di lavoro e la necessità di risorse, stabilisce confini chiari tra i pacchetti di lavoro di cui sono responsabili le diverse organizzazioni esecutive, per anno e trimestre.

I piani possono essere dettagliati per livello di progetto (grado di copertura del lavoro del progetto): un piano di progetto nel suo insieme, piani delle organizzazioni che partecipano al progetto, piani per i singoli tipi di lavoro (fasi, fasi, tappe principali). Il piano del progetto nel suo insieme è chiamato piano riassuntivo o completo e copre tutto il lavoro del progetto. I piani per le singole organizzazioni partecipanti (fornitori, investitori, esecutori) o le singole tipologie di lavoro (piano di ricerca e sviluppo, budget del progetto, piano di fornitura, ecc.) sono privati ​​o dettagliati. In termini di contenuto, i piani sono suddivisi in prodotti-tematici, di calendario, tecnici ed economici (risorse) e aziendali.

Piano di prodotto e tematico. Rappresenta un insieme di attività di ricerca e sviluppo collegate da risorse, esecutori e scadenze di implementazione, nonché il lavoro per garantirli per l’effettiva attuazione degli obiettivi del progetto. Nel processo di pianificazione tematica del prodotto, vengono determinati i seguenti parametri per le attività incluse nel progetto:

Composizione delle fasi di lavoro e scadenze per il loro completamento;

Composizione degli esecutori responsabili e dei coesecutori per fasi;

Il costo stimato di ciascuna fase, compresi i costi di ricerca e sviluppo, investimenti di capitale e altri costi, suddivisi per anno;

Elenco delle risorse materiali e tecniche più importanti necessarie per l'attuazione dell'attività, suddivise per anno;

Calcoli di efficienza economica;

Mappe di livello tecnico per nuove tipologie di prodotti e nuovi processi tecnologici.

Un metodo efficace per sviluppare un piano tematico di prodotto sono i metodi di obiettivo del programma, lo strumento è l '"albero degli obiettivi" e l'"albero del lavoro" e la forma principale è lo sviluppo di un programma completo di implementazione del progetto.

Piano del calendario. Determina la durata e il volume del lavoro, le date di inizio e fine del lavoro, gli argomenti, i compiti di un piano problematico-tematico, le riserve di tempo e la quantità di risorse necessarie per completare il progetto. I calcoli del calendario hanno lo scopo di regolare l'avanzamento armonioso e coordinato del lavoro, tenendo conto della loro sequenza e relazione opportuna per ciascun argomento del piano problematico-tematico e per le singole organizzazioni esecutive (piani di calendario dettagliati), nonché per il progetto come un intero (piano di calendario ottimale gratuito). Si consiglia di utilizzare i metodi di pianificazione e gestione della rete (NPM) come metodo di pianificazione nel sistema di gestione dei progetti di innovazione. Il sistema SPU prevede uno studio dettagliato del lavoro futuro e la sua presentazione sotto forma di un disegno speciale: un diagramma di rete. Tecnologicamente, il processo di costruzione di un diagramma di rete e di sviluppo di un piano di calendario è suddiviso nelle seguenti fasi e passaggi principali:

1) Chiarimento degli obiettivi e dei limiti del progetto:

Obiettivi: durata, qualità;

Limitazioni: costo, disponibilità di risorse di produzione.

2) Costruzione di un diagramma di rete:

Stesura di un elenco di opere;

Stabilire collegamenti tra opere e scene;

Costruzione di una rete di dipendenze (grafi di rete privati ​​e riassuntivi).

3) Sviluppo di un cronoprogramma (analisi del progetto nel tempo):

Stima della durata di ciascun lavoro;

Determinare la durata del completamento dei singoli compiti, fasi, fasi e dell'intero progetto;

Calcolo dei parametri di rete: calcolo delle date di inizio e fine per ciascuna attività e per il progetto nel suo insieme; determinare il percorso critico del progetto; calcolo del tempo di riserva; ottimizzazione (ripianificazione) della rete.

4) Valutazione delle risorse disponibili, determinazione delle risorse necessarie, relativi costi e distribuzione delle risorse in base ai compiti del progetto.

L'uso dei metodi di rete nella pianificazione del progetto consente di determinare il lavoro più critico che costituisce il percorso critico del progetto, impostare il tempo minimo per il completamento del progetto, evidenziare il lavoro e le attività ad alto rischio ed evidenziare i periodi di attività che sono troppo intenso. Le procedure e i metodi di base per la pianificazione della rete di progetti innovativi vengono applicati in conformità con la nota pratica generale della SPU.

Piano tecnico ed economico. È un piano di sostegno delle risorse per un progetto innovativo (materiale e tecnico, intellettuale, informativo, monetario) e determina la composizione e la necessità di risorse, tempi di consegna e potenziali fornitori e appaltatori. Nel processo di pianificazione delle risorse vengono preparate e finalizzate le gare d'appalto e vengono conclusi i contratti di fornitura. L’accordo di fornitura delle risorse è un documento fondamentale che regola i termini, i volumi e le condizioni di fornitura delle risorse. Un tipo speciale di risorsa è il denaro (finanza). I costi dovrebbero essere pianificati in modo tale da poter soddisfare il fabbisogno di risorse finanziarie per tutta la durata del progetto. A questo scopo viene redatto un budget di progetto.

Il budget di un progetto di innovazione è un piano espresso in termini quantitativi e che riflette i costi necessari per raggiungere l'obiettivo. Il budget complessivo mostra come i fondi vengono spesi per un progetto anno dopo anno durante l'intero periodo della sua attuazione. Allo stesso tempo, il budget del primo anno con ripartizione trimestrale e mensile è determinato in modo abbastanza accurato, mentre i budget degli anni futuri potrebbero cambiare con l'andamento dei prezzi. I piani dei singoli artisti si basano sul budget complessivo. Il budget del progetto ha un duplice significato: in primo luogo, è un piano d'azione e, in secondo luogo, è uno strumento di direzione e controllo. Un budget di progetto redatto correttamente ha lo scopo di risolvere due compiti principali:

Garantire una dinamica degli investimenti tale da consentire il completamento del progetto nel rispetto dei vincoli temporali e finanziari;

Ridurre i costi e i rischi del progetto attraverso un’adeguata struttura di investimento e i massimi benefici fiscali.

Le informazioni iniziali per la pianificazione dei costi del progetto sono: documentazione di stima sul progetto e sulla pianificazione del progetto. La pianificazione dei costi durante la stesura del budget di un progetto viene effettuata dal generale allo specifico, la distribuzione dei fondi per il progetto per periodi di calendario viene effettuata in tre fasi:

1. Il costo di tutto il lavoro previsto dal programma viene sommato sequenzialmente e viene costruita una curva integrale per l'utilizzo dei fondi per l'intera durata del progetto. Allo stesso tempo, vengono prese in considerazione opzioni alternative di pianificazione dei costi: quando fasi iniziali inizio lavori, ore Dopo l'inizio dei lavori e la versione media più probabile della distribuzione dei costi nel tempo.

2. L'importo dei costi necessari in ciascun periodo di tempo è determinato sommando il costo del lavoro completato durante questo periodo secondo il piano di calendario.

3. I costi sono distribuiti nel tempo per ciascuna tipologia di lavoro. Allo stesso tempo, consideriamo possibili opzioni utilizzo dei fondi: normale, accelerato e lento.

Piano aziendale. Consente di valutare e giustificare la possibilità di implementare un progetto in un ambiente competitivo. Quando si redige un business plan è necessario rispondere a domande del tipo: l'idea in sé è davvero così buona? A chi è rivolto il nuovo prodotto o servizio? Questo prodotto o servizio troverà un acquirente? Con chi dovrai competere? Un business plan è un brief documento politico, dando un'idea degli obiettivi, delle modalità di attuazione e dei risultati attesi del progetto di innovazione. Il suo valore risiede nel fatto che consente di determinare la fattibilità di un progetto in un ambiente competitivo, contiene una linea guida per i criteri per lo sviluppo del progetto e funge da importante strumento per il sostegno finanziario da parte di investitori esterni.

La composizione del business plan e il suo grado di dettaglio dipendono dal tipo di progetto di innovazione, ad es. scala, importanza per l’economia nazionale, focus scientifico, dimensione del mercato di vendita previsto e presenza di concorrenti. Tuttavia, la composizione approssimativa, il contenuto delle sezioni, i metodi e i requisiti generali per l'elaborazione di un piano aziendale per un progetto innovativo sono gli stessi dello sviluppo di qualsiasi piano aziendale.

Processo di pianificazione. Le attività per lo sviluppo di piani innovativi coprono tutte le fasi della gestione del progetto: dallo sviluppo del concetto di progetto al monitoraggio dell'esecutore dei piani di pianificazione e della spesa delle risorse.

Nella fase di sviluppo del concetto di progetto, viene formato un piano tematico di prodotto del progetto sotto forma di programma di innovazione. Per fare ciò, viene effettuato un chiarimento quantitativo degli scopi del progetto e degli obiettivi per i singoli periodi (“albero degli obiettivi”); scelta delle soluzioni organizzative e tecnologiche; sviluppo prodotto-tematico del progetto (“albero di lavoro”) e calcolo dei principali parametri del progetto. Nella fase di pianificazione dell'attuazione del progetto, vengono sviluppati piani di calendario e risorse. A questo scopo vengono costruiti modelli privati ​​e di rete di pacchetti di lavoro; vengono sviluppati piani di calendario dettagliati e consolidati; viene determinata la necessità di risorse e viene analizzata la fattibilità del progetto. Nella stessa fase vengono preparati i documenti per il pacchetto di piani e vengono approvati i piani e il budget. Nella fase di monitoraggio dello stato di avanzamento dell'attuazione del progetto, viene effettuato il monitoraggio dell'attuazione dei compiti pianificati degli esecutori diretti e, se necessario, l'adeguamento dei piani. La nomenclatura e la profondità di sviluppo delle singole fasi variano a seconda della scala e della tipologia del progetto innovativo.

3. Gestione della realizzazione di progetti innovativi

3.1. Organizzazione della gestione del progetto

Per svolgere funzioni specifiche di gestione dell'attuazione di progetti innovativi, possono essere utilizzate varie forme organizzative di gestione, come programma lineare, coordinamento, matrice e progetto.

Forma di controllo a programma lineare. L'essenza di questa forma tradizionale di gestione è il trasferimento di tutti gli esecutori del progetto alla subordinazione di un organo di gestione (tra quelli esistenti o appositamente creati) e la formazione su questa base di un organo essenzialmente nuovo sistema organizzativo(comitato, dipartimento, ecc. come parte di un dipartimento centrale o regionale). La loro creazione è giustificata quando si eseguono uno o più progetti complessi, costosi e a lungo termine. Una caratteristica di questa forma organizzativa è la focalizzazione su un obiettivo specifico e una struttura interna multifunzionale. Ciò non consente il trasferimento della gestione del progetto livello intermedio gestione del sistema di cui fa parte e richiede la centralizzazione delle principali funzioni di gestione del progetto.

Gestione del coordinamento. Il sistema di coordinamento della gestione dei progetti è caratterizzato dal fatto che i più alti organi gestionali delegano parte delle funzioni di controllo e coordinamento a uno dei soggetti più attivi esecutori del progetto (un determinato manager, un'intera organizzazione o una sua divisione), riservandosi il diritto di effettuare decisioni sostanziali. Spesso, a questo scopo, vengono creati appositi organi collegiali (comitati di coordinamento, consigli di progetto, commissioni di lavoro, ecc.) composti da rappresentanti di tutti o dei più importanti esecutori del progetto e consumatori dei risultati della sua attuazione. Le strutture di tipo coordinamento, essendo le più flessibili e adattive e non richiedendo significativi costi di gestione aggiuntivi, possono essere utilizzate con successo nella gestione dell'attuazione di progetti complessi, discreti e poco accoppiati di diverse scale. Il loro meccanismo organizzativo è particolarmente semplice da costruire e gestire quando si implementano progetti locali e intra-organizzativi.

Forma di gestione a matrice. In molti casi (ad esempio per la gestione di progetti complessi) l'assegnazione di una struttura madre che abbia solo poteri di coordinamento e gestione non è sufficiente. È necessario conferire a tale organizzazione l'autorità di distribuire e controllare la spesa delle risorse, adeguare i piani attuali, stimolare il raggiungimento tempestivo e di alta qualità di risultati intermedi e, di conseguenza, assegnarle ulteriori funzioni di gestione. In questo caso è necessaria una significativa ridistribuzione di poteri e funzioni nell'intero sistema di gestione e la forma di coordinamento della gestione del progetto si trasforma in una forma a matrice.

Gestione del progetto. Per gestione del progetto si intende la gestione totale di tutte le risorse lavorative, finanziarie, materiali ed energetiche necessarie per garantire la progettazione e la produzione di innovazioni entro un periodo di tempo specificato, entro i costi stimati pianificati e con una determinata qualità. La forma progettuale dell'organizzazione gestionale è più efficace nel risolvere i problemi problematici associati al riorientamento degli obiettivi dell'organizzazione o al cambiamento delle modalità per raggiungerli. Nella struttura del progetto, per risolvere un'innovazione specifica, viene creato un gruppo di lavoro speciale (team di progetto), che viene sciolto una volta completato il lavoro sul progetto. Allo stesso tempo, il personale e le risorse precedentemente coinvolti nel lavoro ritornano nelle loro unità specializzate.

Uno dei problemi più importanti che si presentano in strutture organizzative, basato sul principio del project management, è la distribuzione delle funzioni tra i cosiddetti livelli di gestione del progetto e dell'organizzazione. È necessario decidere quale parte del controllo il centro può trasferire al livello del progetto senza pregiudicare l'attività e quali funzioni rimangono al livello più alto.

A livello organizzativo, vengono selezionati i progetti, fissate le date di completamento per il loro sviluppo e implementazione e le risorse vengono distribuite tra i progetti. A livello di gestione del progetto, di norma, vengono preparate soluzioni progettuali per il loro successivo trasferimento al livello di gestione organizzativa.

L'interazione tra questi livelli di gestione avviene trasmettendo informazioni istruttive dall'alto verso il basso e dati attuali sul progetto dal basso verso l'alto. Allo stesso tempo, informazioni sufficientemente aggregate vengono trasmesse al livello organizzativo. I sistemi di gestione del progetto, essendo focalizzati sull'obiettivo finale - il completamento del progetto, aiutano a ridurre il tempo necessario per la sua attuazione, aumentano l'efficienza nella risoluzione dei problemi attuali relativi allo stato di avanzamento del progetto, un collegamento più equilibrato del programma di lavoro con risorse e opportunità e risparmiare risorse.

3.2 Controllo e regolamentazione del lavoro di progetto

Quando si sviluppa un progetto di innovazione, la fase di pianificazione, estremamente importante, complessa e talvolta lunga, non è altro che una “dichiarazione di intenti”. In realtà, l’avanzamento del progetto è influenzato da molti fattori destabilizzanti sia esterni che interni. Ciò porta ad un cambiamento nei parametri di progettazione (tempi e costi) del progetto. In queste condizioni, uno dei mezzi importanti per raggiungere gli obiettivi prefissati è monitorare lo stato di avanzamento del progetto, ovvero monitorare l'attuazione dei piani di calendario e il dispendio di risorse. Il controllo viene effettuato su tre aspetti dell'attuazione del progetto.

Tempo: il progetto deve essere completato entro certo periodo tempo.

Costo: il budget deve essere rispettato.

Qualità – rispetto delle caratteristiche richieste.

In altre parole, il controllo può essere definito come un processo continuo e strutturato volto a verificare lo stato di avanzamento del lavoro, nonché ad adottare azioni correttive. Il controllo può essere suddiviso in quattro fasi: monitoraggio e analisi dei risultati; confronto dei risultati raggiunti con quelli pianificati e individuazione degli scostamenti; prevedere le conseguenze della situazione attuale; azione correttiva.

A seconda dell'accuratezza richiesta, si distinguono le seguenti tecnologie per la valutazione dell'attuazione del progetto: controllo al momento del completamento dei lavori (metodo “0-100”); controllo al momento della disponibilità del 50% del lavoro (metodo “50-50”); controllo in punti predeterminati del progetto (metodo di controllo per tappe); monitoraggio operativo regolare (a intervalli regolari); valutazione da parte di esperti del grado di completamento del lavoro e della preparazione del progetto.

Controllo delle scadenze. In conformità con il principio generalmente accettato della gestione dei progetti di innovazione, si ritiene che una gestione efficace del tempo sia la chiave del successo in tutti e tre gli indicatori: tempo, costi, qualità. Laddove le scadenze del progetto vengono notevolmente ritardate, è probabile che si verifichino notevoli superamenti dei costi e seri problemi di qualità. Pertanto, in tutti i principali metodi di gestione del lavoro di progetto, l'enfasi principale è sulla pianificazione del lavoro e sul monitoraggio del rispetto del programma. Le informazioni sullo stato di avanzamento vengono confrontate con la pianificazione per determinare se sono presenti deviazioni dalla pianificazione. In caso di ritardi nel lavoro, vengono analizzate le deviazioni, vengono determinate le ragioni del ritardo e vengono prese in considerazione varie opzioni per l'inserimento del programma di lavoro. Le opzioni per correggere la deviazione risultante vengono valutate dal punto di vista della fattibilità tecnica e organizzativa, delle stime dei costi e di altre possibilità.

Controllo dei costi. Il monitoraggio della spesa dei fondi per un progetto consiste nel confrontare costantemente i costi effettivi con il budget. Il confronto dei costi pianificati con quelli effettivi consente al project manager di prevedere i costi per il prossimo futuro e identificarli possibili problemi. Lo scopo del controllo del budget del progetto è rispettare il budget originale e individuare eventuali deviazioni da esso, non cercare risparmi sui costi.

Il confronto dei costi effettivi con il budget pianificato viene effettuato utilizzando punti di controllo prestabiliti, che possono essere utilizzati per determinare se tutto sta andando come previsto. Se, a seguito del controllo, viene stabilito che il budget è stato rispettato e non vi sono deviazioni, il lavoro successivo viene eseguito secondo il piano. Se si accerta che gli indicatori di bilancio effettivi non corrispondono a quelli pianificati, è necessario trovare la causa delle discrepanze e determinare la fonte delle deviazioni esistenti. Le cifre riviste (aggiustate) sono chiamate previsioni. Altrimenti, ogni volta dovremmo parlare del budget originale e del budget rivisto, e potrebbero esserci tante previsioni per il periodo del progetto quante sono necessarie. Uno schema dell'organizzazione del controllo di bilancio è mostrato in Fig. 5.

ESECUZIONE DEL BILANCIO

PRENDERE MISURE PER ATTUARE IL BILANCIO

IL BILANCIO È REALISTICO?

DEFINIZIONE DI DEVIAZIONE

CONFRONTO TRA OBIETTIVI EFFETTIVI E OBIETTIVI DI BILANCIO

REVISIONE DEL BILANCIO

Riso. 5. Sistema di controllo del bilancio

Controllo di qualità. Uno dei fattori più importanti che determinano l'efficacia di un progetto è la qualità di tutto il lavoro sulla sua attuazione. Implementare un progetto di alta qualità significa soddisfare le aspettative dei clienti. La soluzione a questo problema è offerta dal metodo popolare e molto diffuso all'estero TQM (gestione della qualità totale). Il principio di base del TQM è coordinare tutti gli sforzi volti a raggiungere zero difetti al minor costo. L’espressione “zero difetti” significa soddisfare costantemente le aspettative del cliente riguardo al prodotto in tutte le fasi del progetto.

Supporto informativo. Il controllo di tempi, costi e qualità richiede che il project manager abbia una conoscenza dettagliata e accurata dello stato di avanzamento del progetto. I mezzi per ottenere le informazioni necessarie sono le risposte sullo stato di avanzamento dei lavori sul progetto e le riunioni (riunioni). Indipendentemente dal modulo di reporting utilizzato e al fine di ottenere la massima efficienza delle funzioni di controllo, il messaggio compilato dovrebbe includere cinque punti principali:

● costo stimato (totale, per una determinata data o periodo corrente). Ciò è necessario per confrontare i risultati effettivi e quelli previsti;

● risultati effettivi. Caratterizzano il processo effettivo di completamento di quantità specifiche di lavoro per una determinata data o periodo;

● risultati previsti. Si basano sulla selettività delle informazioni disponibili e caratterizzano lo stato atteso del progetto e delle sue componenti per il periodo successivo;

● deviazioni, che mostrano come i risultati effettivi e previsti differiscono dagli indicatori pianificati o stimati;

● ragioni delle deviazioni: circostanze attese e impreviste che determinano il processo effettivo e previsto del progetto, comprese le sue singole operazioni.

Gli obiettivi principali dell'incontro includono: scambio di informazioni, in cui ciascun gruppo di partecipanti al progetto apprende lo stato di avanzamento del lavoro degli altri gruppi e l'attuazione del programma del progetto; discussione di problemi, difficoltà e interessi comuni; discussione sulla possibilità di completare i singoli lavori nei tempi previsti dal programma.

Regolamentare lo stato di avanzamento del progetto. Il processo di regolazione consiste nella ripetizione ciclica con la periodicità accettata (giorno, settimana, decade, mese) delle seguenti procedure: raccolta e predisposizione delle informazioni operative sullo stato di avanzamento dei lavori, variazioni previste nelle caratteristiche iniziali del lavoro da eseguire, e la sua presentazione al team di progetto; aggiornamento (aggiornamento) dei modelli e preparazione dei dati per il loro calcolo (ricalcolo); calcolo (ricalcolo) dei modelli di rete e aggiornamento dei piani di calendario; analisi dello stato di fatto del complesso dei lavori e predisposizione delle decisioni per la loro ulteriore attuazione; sviluppo di piani di calendario operativi (trimestrale, mensile, settimanale-giornaliero, ecc.) e comunicazione degli stessi ai dirigenti e ai manager responsabili ai livelli pertinenti.

3.3. Ordine di completamento del progetto

Un progetto è considerato completato quando tutto il lavoro sul progetto è stato completato o come risultato della decisione di terminare il lavoro su un progetto non finito. Le fasi principali del completamento del progetto sono la consegna del progetto e la chiusura del contratto (accordo).

Consegna del progetto. Superare un progetto innovativo significa stabilire la conformità delle decisioni prese dal cliente durante lo sviluppo del concept del progetto con i risultati ottenuti durante la sua implementazione. Tutti i requisiti per la consegna e l'accettazione del lavoro sono stabiliti nel contratto. Se il risultato del progetto è un oggetto finito, è necessario condurre test di accettazione (o operativi). Se, a seguito dei test di accettazione, si ottengono prodotti che soddisfano i requisiti del progetto, viene redatto un protocollo della commissione per l'accettazione degli oggetti finiti. I risultati dei test costituiscono la base per il trasferimento della responsabilità dalle organizzazioni esecutive al cliente durante il periodo di consegna e accettazione degli oggetti finiti.

Chiusura del contratto. Le fasi principali della chiusura di un contratto: verifica del rendiconto finanziario; certificazione; individuazione degli obblighi non adempiuti; adempimento degli obblighi pendenti. La verifica dei rendiconti finanziari si riferisce alla rendicontazione del cliente e delle organizzazioni performanti. I risultati di tale verifica forniscono dati per la predisposizione del rendiconto finanziario consuntivo del progetto. In questa fase vengono effettuati i pagamenti finali agli artisti. La certificazione è una delle elementi importanti organizzazione della chiusura del contratto. Per effettuarlo è necessario fornire idonea documentazione caratterizzante, ad esempio, specifiche tecniche materie prime utilizzate. Questi possono essere certificati, poiché certificano i prodotti. Tutta la documentazione viene trasferita al cliente per la registrazione.

In generale, la procedura per il completamento di un progetto può includere la seguente procedura:

Le organizzazioni attuatrici del progetto, per un certo periodo prima del completamento dei lavori (temi), presentano all'organizzazione madre per la sezione progetto una relazione finale per l'intero periodo di rendicontazione dal informazioni obbligatorie sulla vendita di prodotti scientifici e tecnici;

L'organismo capofila della sezione di progetto prepara un rapporto finale per la sezione e, dopo averlo esaminato in sede di consiglio tecnico-scientifico della sezione di progetto (NTSR), lo invia all'organismo capofila del progetto nel suo complesso;

NTSR accetta i risultati di ciascun lavoro della sua sezione e approva gli atti: accettazione e consegna di prodotti scientifici e tecnici, all'accettazione del lavoro;

L'organizzazione madre prepara una relazione finale sui risultati del progetto e la sottopone al consiglio tecnico-scientifico responsabile del progetto (GNTS);

GNTS esamina i risultati del lavoro e invia i materiali finali al cliente generale del progetto per prendere una decisione adeguata;

Il committente generale ha il diritto di nominare una commissione speciale, tenendo conto dei rappresentanti del Consiglio scientifico e tecnico statale, per l'accettazione sia dei singoli lavori che del progetto nel suo insieme.

Riferimenti

1. Fondamenti di gestione innovativa: teoria e pratica: libro di testo. indennità / Ed. P.N. Zavlina e altri - M.: Casa editrice OJSC NPO Ekonomika, 2000. - 475 p.

2. Gestione di progetti innovativi: libro di testo. indennità / Ed. prof. V.L.Popova. – M.: IFRA-M, 2007. – 336 p.

Progetto di innovazione

Il concetto di “progetto di innovazione” viene utilizzato in diversi aspetti:

come questione, attività, evento che comporta l'attuazione di un insieme di azioni che garantiscono il raggiungimento di determinati obiettivi;

come sistema di documenti organizzativi, legali, liquidativi e finanziari necessari per svolgere qualsiasi azione;

come processo di implementazione di attività innovative.

Questi tre aspetti evidenziano l’importanza di un progetto di innovazione come forma di organizzazione e gestione mirata delle attività di innovazione.

Questo lavoro descrive in dettaglio le fasi principali della creazione e implementazione di progetti innovativi, fornisce una classificazione dei progetti innovativi e parla anche dei metodi per valutare i progetti innovativi.

Principali fasi di creazione e realizzazione

Lo sviluppo di un progetto innovativo è un processo lungo, costoso e molto rischioso. Ogni progetto, indipendentemente dalla complessità e dalla quantità di lavoro richiesta per la sua realizzazione, attraversa determinati stati nel suo sviluppo: dallo stato in cui “il progetto non esiste ancora” allo stato in cui “il progetto non esiste più”. Secondo la pratica consolidata, gli stati attraverso i quali passa un progetto sono chiamati fasi. Dall'idea iniziale alla messa in esercizio, questo processo può essere rappresentato come un ciclo composto dalle seguenti fasi: preinvestimento e investimento.

Ogni fase dello sviluppo e dell'implementazione di un progetto innovativo ha i propri scopi e obiettivi (Tabella 1).

I progetti innovativi sono caratterizzati da un’elevata incertezza in tutte le fasi del ciclo di innovazione. Inoltre, le innovazioni che hanno superato con successo la fase di test e implementazione nella produzione potrebbero non essere accettate dal mercato e la loro produzione dovrebbe essere interrotta. Molti progetti danno risultati incoraggianti nella prima fase di sviluppo, ma poi devono essere chiusi a causa di prospettive tecniche e tecnologiche poco chiare. Anche i progetti di maggior successo non sono garantiti contro il fallimento: in qualsiasi momento del loro ciclo di vita, non sono immuni dall’emergere di un nuovo prodotto più promettente da parte di un concorrente.

Tabella 1. Contenuti delle fasi del ciclo di vita del progetto

Fase di pre-investimento del progetto	Fase di investimento del progetto
Studi pre-investimento e pianificazione del progetto	Sviluppo della documentazione e preparazione all'implementazione	Offerte e conclusione di contratti	Attuazione del progetto	Completamento del progetto
1. Studio delle previsioni	1. Sviluppo di un piano per il lavoro di progettazione e rilievo	1. Conclusione dei contratti	1. Sviluppo di un piano di attuazione del progetto	1. Lavori di messa in servizio
2. Analisi delle condizioni per l'attuazione del piano originale, sviluppo del concetto di progetto.	2. Compito per lo sviluppo di uno studio di fattibilità e lo sviluppo di uno studio di fattibilità.	2. Contratto per la fornitura di attrezzature.	2. Sviluppo degli orari.	2. Avvio dell'oggetto
3. Giustificazione pre-progetto degli investimenti.	3. Coordinamento, esame e approvazione dello studio di fattibilità.	3. Contratto di lavoro in appalto.	3. Esecuzione del lavoro.	3. Smobilitazione delle risorse, analisi dei risultati.
4. Selezione e approvazione della sede.	4. Rilascio dell'incarico di progettazione.	4. Sviluppo di piani.	4. Monitoraggio e controllo.	4. Operazione.
5. Giustificazione ambientale.	5. Sviluppo, coordinamento e approvazione.	5. Adeguamento del piano di progetto.	5. Riparazione e sviluppo della produzione.
6. Competenza.	6. Prendere la decisione finale sull'investimento.	6. Pagamento del lavoro svolto.	6. Chiusura del progetto, smantellamento dell'attrezzatura.
7. Decisione preliminare di investimento.

La creazione e realizzazione di un progetto innovativo prevede le seguenti fasi:

• - formazione di un progetto innovativo (idea);
• - studio di opportunità innovative;
• - preparazione della documentazione contrattuale;
• - preparazione della documentazione di progetto;
• - lavori di costruzione e installazione;
• - funzionamento dell'impianto;
• - monitoraggio degli indicatori economici.

La fase di formazione di un piano innovativo (idea) è intesa come un piano d'azione pianificato. In questa fase, prima di tutto, è necessario determinare i soggetti e gli oggetti dell'investimento, le loro forme e fonti, a seconda delle intenzioni imprenditoriali dello sviluppatore dell'idea.

Oggetto degli investimenti sono le organizzazioni commerciali e altre entità commerciali che utilizzano investimenti.

Gli oggetti di investimento possono includere:

• - imprese, edifici, strutture (immobilizzazioni) in costruzione, ricostruzione o ampliamento, destinati alla produzione di nuovi prodotti e servizi;
• - complessi di oggetti in costruzione o ricostruzione, focalizzati sulla risoluzione di un problema (programma). In questo caso, l'oggetto dell'investimento è un programma: la produzione di nuovi prodotti (servizi) su impianti di produzione esistenti nell'ambito di industrie e organizzazioni esistenti.

Il progetto innovativo utilizza seguenti forme investimenti:

• - liquidità e mezzi equivalenti (depositi target, capitale circolante, titoli, ad esempio azioni o obbligazioni, prestiti, mutui, pegni, ecc.);
• - Terra;
• - fabbricati, strutture, macchinari ed attrezzature, apparecchi, attrezzature e strumenti di misura e collaudo, ogni altro bene adibito alla produzione o dotato di liquidità;
• - diritti di proprietà, solitamente valutati in termini monetari;

Le principali fonti di investimento sono:

• - Proprio risorse finanziarie, altre tipologie di beni (immobilizzazioni, terreni, proprietà industriale, ecc.) e fondi raccolti.
• - stanziamenti provenienti dai bilanci federali, regionali e locali.
• - investimenti esteri forniti sotto forma di partecipazione finanziaria o di altro tipo al capitale autorizzato delle organizzazioni miste.
• - varie forme di fondi presi in prestito.

La fase di ricerca delle opportunità di innovazione prevede:

• - studio preliminare della domanda di prodotti e servizi, tenendo conto delle esportazioni e delle importazioni
• - valutazione del livello dei prezzi base, attuali e previsti per prodotti (servizi)
• - preparazione di proposte sulla forma organizzativa e giuridica dell'attuazione del progetto e sulla composizione dei partecipanti
• - valutazione del volume atteso degli investimenti secondo standard consolidati e valutazione preliminare della loro efficacia commerciale
• - predisposizione delle valutazioni preliminari per le sezioni dello studio di fattibilità, in particolare valutazione dell'efficacia del progetto
• - preparazione della documentazione contrattuale per i lavori di progettazione e rilievo

Lo scopo della ricerca di opportunità innovative è preparare una proposta per un potenziale investitore. Se non c'è bisogno di investitori e tutto il lavoro viene svolto a nostre spese, si decide di finanziare il lavoro per preparare uno studio di fattibilità per il progetto.

La fase di studio di fattibilità del progetto comprende integralmente:

• - condurre ricerche di mercato su vasta scala
• - preparazione di un programma di rilascio del prodotto (vendita di servizi)
• - sviluppo di soluzioni tecniche, compreso un piano generale
• - supporto tecnico
• - misure di protezione ambientale e di protezione civile
• - descrizione dell'organizzazione della costruzione
• - dati sugli alloggi necessari e sull'edilizia civile
• - descrizione del sistema di gestione aziendale, organizzazione del lavoro dei lavoratori e dei dipendenti
• - formazione di stime dei costi e documentazione finanziaria: valutazione dei costi di produzione, calcolo dei costi di capitale, calcolo dei ricavi annuali derivanti dalle attività delle imprese, calcolo del fabbisogno di capitale circolante, fonti previste e raccomandate di finanziamento del progetto (calcolo), esigenze stimate per valuta estera, condizioni di investimento, selezione di un investitore specifico, esecuzione dell'accordo.
• - valutazione dei rischi associati all'attuazione del progetto
• -pianificare i tempi del progetto
• - valutazione dell'efficacia commerciale del progetto (utilizzando gli investimenti di budget)
• - formazione delle condizioni per la conclusione dell'attuazione del progetto

Progetto di innovazione– un insieme di attività mirate, interdipendenti, in gran parte uniche ed autonome, pianificate e documentate, finalizzate allo sviluppo e/o all’attuazione di innovazioni di carattere commerciale o tecnologico, limitate nel tempo e nelle risorse.

In. un progetto può essere formato come parte di programmi scientifici e tecnici, implementando i compiti dei singoli dipartimenti, o in modo indipendente, risolvendo un problema specifico in un'area prioritaria.

Concetto di dentro. il progetto può essere considerato da 2 posizioni:

1. un'attività, un evento che comporta l'attuazione di eventuali azioni per garantire il raggiungimento di determinati obiettivi;

2. un sistema di documenti organizzativi, legali, liquidativi e finanziari necessari per svolgere qualsiasi azione (pacchetto di documenti).

Quello. In. il progetto è considerato come una forma di gestione mirata degli affari esteri. attività, il processo di innovazione, un insieme di documenti.

Scopo (obiettivo principale) di progetti innovativiè raggiungere obiettivi strategici specifici dell'impresa implementando innovazioni individuali nel quadro delle restrizioni esistenti. Questi ultimi sono principalmente risorse finanziarie, personale e tempi di attuazione.

Elementi dentro. progetto:

1. scopi e obiettivi, riflettendo, riflettendo il principale. scopo del progetto; 2. Una serie di attività di progettazione secondo la decisione dello straniero. problemi; 3 organizzazione dell'attuazione delle attività del progetto (collegamento per risorse, artisti e scadenze); 4. basilare indicatori del progetto, compresi quelli che ne riflettono l’efficacia

Attuazione del piano il progetto è fornito da its partecipanti. A seconda del tipo di progetto, alla sua realizzazione possono partecipare da 1 a diverse decine di organizzazioni diverse.

Partecipanti a. progetto:

1. cliente – futuro proprietario e utilizzatore dei risultati. progetto; 2. investitore– fisico O legale persona che investe in valuta estera il progetto può essere anche del cliente; 3. progettista – un'organizzazione di progettazione specializzata che sviluppa la documentazione di progettazione e stima. 4. fornitore– organizzazione che fornisce la logistica del progetto; 5. esecutore– legale una persona responsabile dell'esecuzione di una determinata serie di lavori nell'ambito di un contratto; 6. consiglio tecnico-scientifico – un team di specialisti leader nelle aree tematiche del progetto, responsabile della selezione dei materiali scientifici e tecnici. soluzioni e il loro livello di specializzazione; 7. responsabile del progetto- faccia, gatto. il cliente delega la facoltà di gestire i lavori sul in. progetto; 8. gruppo di progetto – una struttura appositamente organizzata, presieduta dal project manager e creata per tutta la durata del progetto al fine di raggiungere efficacemente i suoi obiettivi; 9. strutture di sostegno – organizzazioni di varie forme di proprietà, promuovendo la base. partecipanti a. progetto (nessuno dei due centri, società di consulenza, società di concessione di licenze).

La varietà di possibili scopi e obiettivi della rivoluzione scientifica e tecnologica ne predetermina molti tipologie di progetti innovativi. Non esiste una classificazione generalmente accettata di essi. Si consiglia di classificare i progetti secondo i seguenti criteri. Tipi di in. progetti:

1. periodo di attuazione: a lungo termine, a medio termine, a breve termine;

2. livello di soluzione: imprese federali, presidenziali, regionali, industriali, individuali;

3. tipologia di innovazione: nuovo prodotto, nuovo metodo di produzione, nuovo mercato, nuova fonte di materie prime, nuova struttura gestionale;

4. tipologia di esigenza: nuovi bisogni, bisogni esistenti.

5. La natura degli obiettivi del progetto (finali e intermedi).

L’approccio più efficace per organizzare l’innovazione è programma di destinazione - un complesso pianificato di attività scientifiche, tecniche, produttive, economiche, organizzative, unite da un obiettivo comune, che copre più fasi del processo di ricerca-produzione, interconnesse in termini di risorse, tempi e appaltatori, svolte sotto un'unica direzione .

Elementi del programma target: 1. Scopi e obiettivi 2. Struttura esecutiva funzionale 3. Giustificazione tecnica, economica e delle risorse 4. Struttura organizzativa ed economica.

Gli organi del sistema di programmi target includono :1) Livello più alto: Direttore tecnico e consiglio tecnico. 2) Livello intermedio: Responsabile del programma target subordinato al direttore tecnico 3) Livello inferiore: Esecutori responsabili delle singole fasi del programma o specialisti dei team target.

Per dentro. Il progetto è caratterizzato da quanto segue. peculiarità: utilizzo una tantum, inizio e fine definiti, tempo e denaro limitati, complessità, necessità di attrarre specialisti di diversi profili, alta priorità.

Funzioni ed elementi principali di un progetto innovativo:

1. Obiettivi della PI:- soddisfazione commercializzata di una società specifica. esigenze; ​​- ottenere un risultato scientifico e tecnico fondamentalmente nuovo;

2. Analisi:- consumatori del prodotto target; - fattibilità economica della produzione di un nuovo prodotto;

Risorse esterne; - ambito di utilizzo del prodotto finale del progetto; - economico e sociale conseguenze del progetto;

3. Pianificazione:

1. per obiettivi: piano strategico, piano operativo;

3. per livello: piano per il progetto nel suo insieme, piano per l'organizzazione dei partecipanti, piano per le singole tipologie di lavoro;

4. Organizzazione e coordinamento- organizzazione della gestione degli obiettivi del programma;

5. Leadership e cooperazione, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione (comunicazioni).

6. Monitoraggio e valutazione dei risultati: gestione del programma, controllo dei parametri base. innovazione delle parti, sviluppo delle funzioni. dipartimenti, pianificazione e valutazione.

Fasi di sviluppo di un progetto innovativo:

1. formazione di in. idee:- determinazione degli obiettivi finali del progetto (valutazione quantitativa di volumi, termini, margini di profitto; - determinazione delle modalità per raggiungere gli obiettivi prefissati; soggetti e oggetti dell'innovazione, loro forme e fonti; analisi delle pratiche commerciali); - ricerca della struttura del prodotto e del marchio del mercato; - analisi delle preferenze dei consumatori; - segmentazione dei consumatori; - studiando quadro legislativo; - analisi delle pratiche commerciali;

2. sviluppo del progetto:- analisi comparativa delle varie opzioni per raggiungere gli obiettivi del progetto; - creazione di un gruppo di progetto; - selezione degli esecutori del progetto; - base tecnologica - risorse umane;

3. attuazione del progetto:- monitoraggio dell'attuazione dei piani di calendario e della spesa delle risorse; - adeguamento e regolamentazione operativa dell'avanzamento del progetto;

4. completamento del progetto:- consegna del progetto; - chiusura del contratto.

Efficacia del progetto in generalmente valutato per determinare la potenziale attrattiva del progetto per i possibili partecipanti e le fonti di finanziamento. Include:

- efficienza pubblica (socio-economica). progetto, che tiene conto delle conseguenze socioeconomiche dell'attuazione di un progetto innovativo per la società nel suo insieme;

- efficienza commerciale progetto, che tiene conto delle conseguenze finanziarie della sua attuazione per il partecipante al progetto di innovazione.

L’efficacia del progetto di innovazione (IP) viene valutata durante il periodo di fatturazione, che copre l’intervallo di tempo dall’inizio del progetto alla sua conclusione.

Periodo di fatturazione si suddivide in passaggi - segmenti all’interno dei quali vengono aggregati i dati utilizzati per valutare la performance finanziaria.

Valutare l’efficacia dei progetti innovativi: L'utilizzo di analisi esaustive e sistemiche consente di identificare due approcci complementari per valutare l'efficacia dei progetti innovativi: qualitativo e quantitativo. Approccio qualitativo focalizzato sulla valutazione dell’efficacia del progetto in termini di massimo rispetto degli obiettivi prefissati. Il sistema di goal setting intra-aziendale si basa sull'identificazione e sulla classificazione degli obiettivi aziendali prima generali e poi specifici in base alla loro priorità. Tra le alternative prese in considerazione, viene selezionata quella che avvicina la campagna il più possibile al raggiungimento del suo obiettivo. In questo modo viene valutata l’efficacia strategica dell’innovazione in termini di ottenimento di vantaggi di mercato a lungo termine. Metodi quantitativi per la valutazione dell'efficacia i progetti innovativi si basano sull'utilizzo di diversi indicatori; rimborso, valore attuale netto e tasso di rendimento. Metodo di rimborso del progetto si riferisce al periodo di tempo necessario affinché un’azienda recuperi il suo investimento iniziale. Metodo corrente pulito Il costo tiene conto anche del fattore tempo ed è l'opzione più comune per i metodi di attualizzazione dei flussi di cassa. Metodo della norma semplice Il profitto consiste nel confrontare il profitto contabile netto medio nel corso della vita del progetto con l’investimento medio nel progetto. Metodo del tasso interno di rendimento. Riflette più pienamente la reale redditività del progetto, che è definita come il rapporto tra il valore attuale netto del reddito derivante dal progetto e il valore attuale netto dei costi del progetto.

Un progetto, come ogni operazione finanziaria , genera flussi di cassa (flussi di denaro reale).

Flusso di cassa dell'imprenditore individuale- è la dipendenza temporale degli incassi e dei pagamenti durante l'attuazione del progetto di generazione, determinata per l'intero periodo di fatturazione.

Il flusso di cassa si distingue:

1. da attività di investimento:

Afflusso- vendita di beni durante e al termine del progetto, provento dovuto alla riduzione capitale circolante;

Deflusso – investimenti di capitale, costi di liquidazione a fine progetto, costi per aumento del capitale circolante;

2. da attività operative:

Afflusso– ricavi delle vendite, altri ricavi e proventi non operativi;

Deflusso– costi di produzione, tasse.