Come scrivere un esempio di business plan. Come scrivere un business plan: istruzioni passo passo con esempi

Ciao, cari lettori della rivista online sul denaro “RichPro.ru”! Di questo articolo parleremo come scrivere un business plan. Questa pubblicazione è un'istruzione diretta all'azione, che ti consentirà di trasformare un'idea imprenditoriale grezza in un'idea sicura. piano passo dopo passo per attuare un compito chiaro.

Guarderemo:

• Cos’è un business plan e perché è necessario?
• Come scrivere correttamente un business plan;
• Come strutturarlo e scriverlo tu stesso;
• Piani aziendali già pronti per le piccole imprese: esempi ed esempi con calcoli.

Per concludere l'argomento, mostreremo i principali errori degli imprenditori alle prime armi. Ci saranno molti argomenti a favore della creazione qualità E premuroso piano aziendale che porterà a compimento la tua idea e successo cose in futuro.

Inoltre, questo articolo fornirà esempi lavori finiti, che puoi semplicemente utilizzare o prendere come base per sviluppare il tuo progetto. Esempi già pronti i piani aziendali presentati possono essere scaricare gratuitamente.

Inoltre, risponderemo alle domande più frequenti e chiariremo perché non tutti scrivono un business plan, se necessario.

Allora, cominciamo con ordine!

La struttura del business plan e il contenuto delle sue sezioni principali - guida passo passo sulla sua compilazione

7. Conclusione + video sull'argomento 🎥

Per ogni imprenditore che vuole svilupparsi e sviluppare la propria attività, un piano aziendale è molto importante. Svolge molte funzioni importanti che nessun'altra persona può svolgere diversamente.

Con il suo aiuto, puoi assicurarti un sostegno finanziario e aprire e sviluppare la tua attività molto prima di poter raccogliere una somma significativa per l'azienda.

Gli investitori reagiscono per lo più positivamente a un piano aziendale buono, ponderato e privo di errori, perché lo vedono come un modo per fare soldi facili con tutti i problemi inventati e descritti.

Inoltre, anche prima dell'apertura dello stabilimento, vedi cosa ti aspetta. Quali rischi sono possibili, quali algoritmi di soluzione saranno rilevanti in una determinata situazione. Questa non è solo un'informazione favorevole per l'investitore, ma anche il piano giusto, se ti metti nei guai tu stesso. Alla fine, se il calcolo dei rischi risulta essere troppo arduo, puoi rifarlo leggermente, trasformare l'idea generale per ridurli.

Creazione buon piano aziendale - Questo ottima soluzione per cercare investimenti e sviluppare i propri algoritmi di azione anche nei più situazioni difficili, di cui ce ne sono più che sufficienti negli affari.

Ecco perché, oltre ai nostri sforzi Vale la pena usare “il cervello degli altri”. Un business plan prevede molte sezioni e calcoli, ricerca e conoscenza, solo con un'operazione di successo, che può raggiungere il successo.

L'opzione ideale sarebbe studiare tu stesso tutti gli aspetti. Per fare ciò, non è sufficiente sedersi e leggere la letteratura pertinente. Vale la pena cambiare la tua cerchia sociale, rivolgersi a corsi e corsi di formazione, trovare specialisti per la consulenza su determinate questioni. Questo è l'unico modo capirlo davvero nella situazione e dissipare tutti i tuoi dubbi e malintesi.

Vale la pena scrivere un business plan per molte ragioni, ma casa- questo è un chiaro algoritmo di azioni da cui puoi ottenere rapidamente punto A(la tua situazione attuale, piena di speranze e paure) al punto B(in cui sarai già proprietario del tuo affari di successo generare reddito in modo stabile e regolare). Questo è il primo passo per realizzare i tuoi sogni e assicurarti lo status di classe media.

Se hai domande, forse troverai le risposte nel video: "Come elaborare un piano aziendale (per te e gli investitori)".

Questo è tutto per noi. Auguriamo a tutti buona fortuna per i propri affari! Saremo anche grati per i tuoi commenti su questo articolo, condivideremo le tue opinioni, porre domande sull'argomento della pubblicazione.

"I piani sono sogni persone esperte» Ernst von Feuchtersleben (scienziato inglese, filosofo, critico letterario).

Obiettivi di pianificazione aziendale

Dopo aver scelto la tua attività, devi decidere come organizzarla, il che significa che devi pianificare il prossimo futuro. Tutti hanno bisogno di un business plan:

• Quelli da cui proverai a prendere in prestito denaro per la realizzazione del tuo progetto, cioè banchieri e investitori.
• I tuoi dipendenti che vogliono comprendere i loro compiti e le loro prospettive.
• E per te stesso: per verificare la ragionevolezza e il realismo delle tue idee.

Piano aziendaleè un documento che:

1. Descrive tutti gli aspetti principali della futura impresa o progetto.
2. Analizza tutti i problemi che può incontrare.
3. Determina le modalità per risolvere i problemi identificati.

Un business plan ben scritto- questa è una risposta chiara alle domande: "vale la pena investire nell'attività pianificata e porterà entrate che ripagheranno tutti i costi di impegno e denaro?"

Importante! La pianificazione dovrebbe essere effettuata dalle aziende attuali o future, cioè da quelle persone che non hanno paura di assumersi la responsabilità dell'attuazione del piano aziendale. Ma questo non significa, ovviamente, che non sia necessario avvalersi dei servizi di consulenti ed esperti in questo campo. È vero, per la sua compilazione società di consulenza fanno pagare importi decenti, che vanno da 2mila dollari USA a 40mila dollari USA. Ma puoi crearlo tu stesso, sostenendo costi minimi. Coinvolgendoti personalmente in questo lavoro, non solo modellerai il tuo attività future, ma verifica anche la forza di te stesso e dell'idea stessa.

COSÌ, scopo principale di un business plan: aiuta gli imprenditori a risolvere i seguenti problemi:

— Studiare la capacità e le prospettive di sviluppo del futuro mercato di vendita.

— Valutare i costi di produzione dei prodotti richiesti dal mercato. Confrontateli con i prezzi.

— Determinare gli indicatori attraverso i quali la situazione può essere regolata.

Tienilo a mente! Un piano aziendale viene solitamente scritto per il futuro e dovrebbe essere redatto con circa 3-5 anni di anticipo. In questo caso, per il primo anno, gli indicatori principali dovrebbero essere suddivisi in suddivisioni mensili, per il secondo - trimestrali e solo a partire dal terzo anno ci si dovrebbe limitare agli indicatori annuali. Tuttavia, se teniamo conto della nostra economia e della sua variabilità, la pianificazione per un periodo superiore a un anno non è del tutto efficace. Pertanto, molti ora si limitano a scrivere un piano per l'anno.

Struttura del piano aziendale

Il piano aziendale ha struttura complessa. L'intera vita di un'azienda dal momento della creazione fino al momento della stabilità e della sostenibilità deve essere scritta nel linguaggio aziendale, in modo intelligibile e vivido. Un business plan dovrebbe essere comprensibile a qualsiasi imprenditore, finanziatore e banchiere, nonché a potenziali partner. Viene redatto un memorandum di riservatezza per avvisare i soggetti che esaminano il business plan della riservatezza delle informazioni in esso contenute. La nota può contenere il divieto di copia, di cessione del progetto a terzi e l'obbligo di restituire il progetto all'autore.

Un business plan dovrebbe essere sempre breve e conciso.È vero, a volte, per rivelare l'essenza del problema, il suo contenuto è reso piuttosto profondo. Volume consigliato: 30 – 70 pagine, non di più. Si consiglia di includere tutti i materiali aggiuntivi negli allegati al piano aziendale.

Ricordare!È importante fornire informazioni misurate.

Ecco i punti principali che dovrai considerare:

1. Annotazione(fino a 1 pagina) – appello scritto per l'alta dirigenza.
2. Riprendere(1-3 pagine) – informazioni di base per familiarizzare con il business plan.
3. Piano aziendale(45-60) - per uno studio dettagliato del progetto da parte di specialisti ed esperti di investitori.

Ricordare! Ogni azienda ha le sue caratteristiche, quindi non può esistere un piano “standard” accettabile in tutti i casi. Esiste, per così dire, solo un principio generale, una struttura per elaborare un business plan.

Riprendere

La tua attività dovrebbe sempre iniziare con le conclusioni, le scriverai per ultime, ma dovrebbero essere i primissimi punti del tuo piano aziendale. Un curriculum è il risultato di un business plan già scritto. Questo l'unica parte, letto dalla maggior parte dei potenziali investitori.

• Lo scopo del business plan.
• La necessità di finanziamenti, per quali scopi sono necessari.
• Breve descrizione dell'azienda e del cliente target.
• Principali differenze rispetto ai concorrenti.
• Principali indicatori finanziari.

Piano aziendale:

1. Scopi e obiettivi

Qui dovrai fornire un'analisi dell'idea (analisi SWOT). Rivelare punti di forza e punti deboli, così come opportunità e minacce.

• Analisi dell'idea.
• Lo scopo dell’attività (cosa vuoi ottenere).
• Caratteristiche del settore.

2. Prodotto (servizio)

È importante che questa parte sia scritta in un linguaggio chiaro e conciso, comprensibile anche a un non specialista.

• Descrizione del prodotto o servizio e della sua applicazione.
• Unicità
• Tecnologie e qualifiche necessarie per il business.
• Diritti di licenza/brevetto.

3. Analisi di mercato

Il mercato e il marketing sono un fattore decisivo per tutte le aziende. È necessario prima raccogliere ed elaborare una grande quantità di informazioni “grezze”.

• Acquirenti.
• Concorrenti (i loro punti di forza e di debolezza).
• Segmenti di mercato.
• Dimensioni e crescita del mercato.
• Quota di mercato stimata.
• Composizione della tua clientela.
• L'influenza della concorrenza.

4. Piano di marketing

In questa fase, il compito principale è ottenere la fiducia e il favore di un potenziale investitore. Se non hai educazione speciale, dovresti leggere libri sul marketing e consultare uno specialista.

• Allineamento del marketing (principali caratteristiche dei prodotti, servizi rispetto alla concorrenza).
• Prezzo (come impostare il prezzo corretto per un prodotto).
• Schema di distribuzione del prodotto.
• Metodi di promozione delle vendite.

5. Piano di produzione

Qui devi considerare tutte le questioni relative ai locali che occupi, alla loro ubicazione, alle attrezzature e al personale.

• Ubicazione dei locali.
• Attrezzatura.
• Fonti di approvvigionamento dei materiali e delle attrezzature di base.
• Utilizzo di subappaltatori.

6. Personale dirigente

Gli investimenti vengono effettuati in persone specifiche e non in un piano aziendale, motivo per cui questa sezione è una delle più importanti.

• Gruppo di gestione delle chiavi.
• Composizione del personale.
• Ricompensa.

7. Fonti e volume delle risorse necessarie

In questa sezione dovresti presentare i tuoi pensieri riguardo a:

• Importo dei fondi richiesti.
• Fonti della loro ricezione, forma, tempistica.
• Scadenze per il rimborso.

8. Piano finanziario e analisi dei rischi

Gli uomini d’affari si dividono in coloro che amano lavorare con i numeri e coloro che ne hanno paura. Per chi appartiene alla prima categoria, questa sezione del business plan è senza dubbio la più importante.

• Volume delle vendite, profitto, costo, ecc.
• Rischi e come evitarli.

9. Piano finanziario dettagliato

È necessario includere un piano finanziario dettagliato nel piano aziendale:

• Previsione del volume delle vendite.
• Stime di profitti e perdite.
• Analisi dei flussi di cassa (mensile per il primo anno, poi trimestrale).
• Bilancio annuale.

E infine, vorrei citarne alcuni consigli utili per la stesura del business plan:

1. Innanzitutto, leggi alcuni altri piani aziendali.
2. Un business plan dovrebbe riflettere la tua personalità.
3. Preparare un business plan è un lavoro che richiede l’uso della fantasia.
4. Acquisisci esperienza e abilità nella direzione prescelta.
5. Scrivi solo nei giorni in cui sei pieno di energia, non quando sei mentalmente e fisicamente esausto.

Ti auguro buona fortuna!

Il tuo progetto futuro. Come scrivere un business plan? Le istruzioni dettagliate contenute in questo articolo ti aiuteranno in questa materia.

Obiettivi del piano aziendale

Scrivere un business plan può essere diverso a seconda del motivo per cui è necessario. Uno degli scopi più comuni è presentarlo per gli investimenti. Questo tipo di business plan di progetto è il più complesso. Spesso nella sua stesura sono coinvolti terzi, esperti nel loro campo, che creeranno un piano aziendale adeguato per l'approvazione da parte dell'investitore.

Succede che un manager ti incarichi di scrivere un business plan per un'azienda, ad esempio, per aprire una filiale. In questo caso, spesso si rivolgono anche a specialisti di terze parti per elaborare tali piani. In definitiva, l’appaltatore potrebbe dover solo apportare alcune modifiche alle esigenze dell’azienda.

Ebbene, quando è necessario un business plan per avviare un'attività in proprio, è meglio scriverlo da cima a fondo. Sebbene questo sia un processo difficile, è emozionante e molto interessante. Dopotutto, la tua attività è il vero frutto dell'ingegno di un imprenditore. E quindi, la sua creazione è trattata con grande cura e scrupolosità. L'articolo fornisce istruzioni su come redigere un business plan per la propria attività.

Idea iniziale

In sostanza, chi decide di aprire una propria impresa ha già scelto e conosce bene il proprio campo di attività. Ma ci sono imprenditori che vogliono avviare un'attività in proprio, ma non sanno ancora chiaramente cosa faranno esattamente. Stanno cercando un'idea imprenditoriale. È difficile sopravvalutare la sua importanza. L'idea deve soddisfare gli interessi e i desideri dell'imprenditore stesso.

Potrebbe trattarsi di un hobby che una persona è disposta a svolgere anche gratuitamente, oppure di un'attività che porta già un reddito garantito. In ogni caso, avendo scelto una nicchia per sé, è importante non farsi distrarre da nient'altro e non sognare vette irraggiungibili, ma passo dopo passo dare vita alla propria vera idea. Un piano aziendale aiuterà davvero in questa materia.

Come scrivere un business plan? Istruzioni passo passo

Quindi, dopo aver immaginato come sarà il business futuro, puoi procedere alla stesura di un business plan. Esistono standard di pianificazione speciali. Pertanto, se deve essere presentato per un investimento, è necessario scegliere uno standard appropriato e rispettarlo durante la scrittura.

Per capire come scrivere un business plan, istruzioni passo passo e gli standard generalmente accettati serviranno bene, poiché sono approvati da persone professionalmente esperte in queste questioni. Un imprenditore potrà riordinare i suoi pensieri, forse non ancora del tutto formati, e dare vita alla sua attività.

Un business plan standard è composto dai seguenti capitoli:

• Disposizioni generali.

  Analisi di mercato.

  Marketing e piano strategico.

  Costi.

  Piano di produzione.

  Investimenti.

  Piano finanziario.

Riprendere

Qui dovrebbero essere brevemente visualizzati l'essenza della questione, una descrizione dell'idea imprenditoriale, le informazioni sulla sua esigenza oggettiva sul mercato, i tempi di attuazione e la competitività.

Naturalmente, questa parte è in gran parte destinata ai potenziali investitori. Sono loro che, dopo aver letto il riassunto, traggono una conclusione se valga la pena conoscere ulteriormente questo piano o meno. Pertanto, se si intende presentarlo ad un investitore, è necessario descrivere attentamente questa parte, magari tornandoci più e più volte, introducendo aggiustamenti dopo la compilazione dei capitoli successivi.

Tuttavia, per le sue esigenze, anche questa parte è importante, poiché aiuta l'imprenditore a vedere meglio l'intero processo di organizzazione dell'impresa nel suo insieme.

Disposizioni generali

Se il curriculum è scritto su circa una - massimo due pagine, questo capitolo può essere scritto in modo più dettagliato. Cioè, infatti, il capitolo “Disposizioni generali” contiene le stesse informazioni della sintesi, ma in una forma più dettagliata invita il lettore a familiarizzare con il progetto nel suo insieme.

Questo descrive le caratteristiche e l'implementazione del progetto, il suo ciclo vitale, la possibilità di ulteriore sviluppo e previsione di modifiche al prodotto con possibili cambiamenti nelle tendenze del mercato.

Il piano aziendale dei servizi in questo capitolo dovrebbe contenere informazioni su cosa sia il servizio specifico e come attirerà i clienti. Ad esempio, un business plan descrive tutti i servizi proposti, le loro caratteristiche e caratteristiche distintive. Caratteristica attraente ecco una leggenda su come le celebrità si sottopongono alle procedure nel salone o su come i singoli specialisti forniscono loro questi servizi, su come gli specialisti sono stati formati direttamente con la marca del prodotto con cui lavorano.

Analisi di mercato

Parallelamente alla stesura di un business plan o prima della sua redazione, è necessario condurre un'analisi di mercato. Questo è estremamente parte importante, perché il successo del progetto futuro dipende direttamente da questo.

Dopo aver scelto una nicchia di mercato e un pubblico target, conducono un’analisi approfondita per determinare quanto siano rilevanti il ​​piano aziendale del progetto, la proposta iniziale e la sua idea. Se l'analisi rivela un eccesso di offerta, vale la pena tornare all'idea e provare ad adattarla in modo che corrisponda alla situazione sul mercato. Se la domanda aumenta, significa che tutto è in ordine e puoi procedere in sicurezza a ulteriori azioni.

Viene effettuata l'analisi di mercato in modi diversi. Ma se sorgono problemi con la sua implementazione, ci sono aziende a cui è possibile esternalizzare l'analisi di mercato.

Tuttavia, si consiglia all'imprenditore di esaminare personalmente la questione, poiché eventuali organizzazioni di terze parti forniranno solo un risultato medio oggettivo, non tenendo pienamente conto dei piani aziendali di una piccola impresa e di tutte le sfumature dell'idea imprenditoriale di l'autore del progetto.

Marketing e pianificazione strategica

Questo piano include l'introduzione del prodotto sul mercato, il suo sviluppo, i prezzi, il sistema di vendita e distribuzione, nonché la pubblicità. Per lanciare un prodotto è consigliabile costruire un diagramma di Gantt, in cui verranno visualizzate le date di implementazione delle varie attività. Sulla base dell'analisi del mercato e della competitività viene calcolata la strategia, come conquistare il mercato e quali azioni tattiche saranno necessarie per l'attuazione.

Il prezzo si basa su calcoli economici e sul reddito atteso dell'azienda. Le vendite e il marketing possono essere presentati sotto forma di diagramma, in cui l'intero processo sarà visibile in più fasi. Ad esempio, dal ricevimento della merce in magazzino al ricevimento del denaro per la merce e alla sua vendita.

Costi e tempi di produzione

Questo capitolo comprende l'acquisto attrezzatura necessaria, riparazioni, affitto locali e altri costi. IN programma di produzioneè necessario riflettere quante persone sono necessarie per attuare il progetto, il loro programma di lavoro, le detrazioni salari e relativi pagamenti.

Diventeranno molto più attraenti per un investitore se esiste un team già pronto che lavorerà al progetto, poiché ciò dimostra la capacità dell’imprenditore di attuare i suoi piani. Sarebbe quindi opportuno evidenziare questo fatto nel business plan.

Piano di produzione

Se l'azienda è un'azienda manifatturiera, è necessario descrivere il processo produttivo, nonché i partner e i fornitori che parteciperanno all'attività. Ad esempio, il piano aziendale dell'azienda agricola riportato in questo capitolo dovrebbe includere attrezzature per la mungitura, l'imbottigliamento, il confezionamento del latte e un meccanismo per commercializzarlo attraverso fornitori specifici.

Piano finanziario e investimenti

La parte più importante dell’intero piano aziendale è, ovviamente, il piano finanziario. Inoltre, se si intende che il progetto sia familiare all'investitore, dopo aver letto il riassunto, un investitore serio molto probabilmente esaminerà il piano finanziario. Dopotutto, è qui che sarà visibile la reale capacità di un imprenditore di realizzare idee imprenditoriali. Questa è l’essenza dell’attività imprenditoriale.

Il piano finanziario fornisce tutte le informazioni sui possibili costi e ricavi del progetto. Sulla base del marketing, del piano strategico e dei costi viene redatta una tabella per diversi anni in cui vengono visualizzati gli investimenti necessari e il loro piano di rimborso, tutti i costi e le possibili entrate.

La parte finale del piano finanziario deve necessariamente essere un calcolo della redditività dell'attività futura.

Ora il lettore sa come scrivere un business plan. Le istruzioni dettagliate fornite nell'articolo sono una breve guida che dimostra l'importanza di comprendere gli obiettivi e la necessità di una pianificazione aziendale.

Il punto di partenza di un'impresa è sempre un'idea, un impulso iniziale e il desiderio di impegnarsi in attività generatrici di reddito. La domanda è quale direzione scegliere, quale gli affari andrannoÈ meglio, è meglio decidere prima di aprire il proprio imprenditore individuale, LLC o altro status giuridico dell'azienda.

Le persone imprenditoriali non sono propense a sviluppare strategie sulla carta; coloro che hanno dimestichezza con la stesura di un vero e proprio business plan si contano sulle dita di una mano. Ma invano, perché è questo strumento finanziario ed economico che aiuta in anticipo, prima della partenza lavoro attivo, calcolare i possibili errori.

La maggior parte delle persone ignora l’importanza di sviluppare un piano d’azione, considerandolo non necessario. Tuttavia, dobbiamo affrontare situazioni in cui il titolare della propria attività è costretto a preparare un piano aziendale. Viene redatto un piano di emergenza con numeri effimeri, lontani dalla realtà, ma attraenti per gli investitori o, ad esempio, per il dipartimento crediti di una banca.

Un imprenditore che decide di presentare il suo progetto miracoloso in questo modo dovrà affrontare, nella migliore delle ipotesi, un semplice rifiuto e, nel peggiore dei casi, una reputazione danneggiata. Non sottovalutare il potenziale di un business plan reale e ben congegnato. Serve infatti non agli investitori, ma all'imprenditore stesso, per non esaurirsi nei primissimi mesi dall'avvio dell'attività.

2. La procedura per lo sviluppo di un piano aziendale per una piccola impresa

Se mettiamo insieme tutti gli obiettivi per i quali è stato creato questo strumento, allora la base del piano è pianificazione strategica. Sì, è auspicabile, addirittura obbligatorio quando si apre un'attività. D’altra parte, la pianificazione in economia è un punto chiave e la chiave del successo.

Pertanto, non solo i nuovi arrivati, ma anche le aziende che lavorano da più di un anno sviluppano piani aziendali. Per quello? Per restare a galla. Di norma, nelle aziende grandi e rispettabili, un intero dipartimento è coinvolto nella pianificazione. Avendo cifre già pronte per il lavoro dell'azienda negli ultimi anni, è molto più facile analizzare e fare piani che per i pionieri.

Allora, proviamo a spiegare da dove iniziare e come finire. Siamo d'accordo sul fatto che il business plan viene utilizzato come concetto per fare affari. Ciò significa che è necessario elaborare i seguenti punti chiave:

• - perché viene creata l'impresa;
• – qual è il risultato delle aspettative;
• – potenzialità manageriali;
• – flessibilità del modello;
• – esposizione a fattori esterni;
• – stabilità finanziaria;
• – competitività.

3. Come redigere correttamente un business plan per una piccola impresa

Il business plan di un'azienda contiene obiettivi e piani per i quali vengono stabiliti i tempi. Non c'è bisogno di correre qui per non disegnare castelli in aria. I compiti dovrebbero essere realisticamente realizzabili e allo stesso tempo un po’ ambiziosi.

È importante che i potenziali investitori vedano il potenziale dell’azienda e i risultati delle attività dell’azienda se opera da diversi anni.

Più obiettivi vengono raggiunti, maggiore è la reputazione.

È inutile delinearlo date specifiche eventi, perché ad essi dovrai allegare orari e una serie di obiettivi. Essere in ritardo sul calendario causerà un'impressione negativa.

Per uso interno è possibile elaborare programmi più dettagliati e nel piano aziendale è possibile semplicemente evidenziare fasi importanti.

Lasciare le date solo dove possono essere calcolate con precisione.

Non ha senso abbandonare completamente la descrizione delle fasi principali dello sviluppo del business. migliore opzione. Il revisore criticherà il piano fittizio; nel caso dell'elaborazione di un progetto di sviluppo esclusivamente come libro di consultazione personale, l'implementazione graduale degli obiettivi dimostrerà più chiaramente la fedeltà della strategia adottata o ne rivelerà i difetti.

4. Esempio di un piano per una piccola impresa

Di seguito è riportato un esempio di piano di sviluppo per una piccola impresa nel settore dei servizi.

Punto 1.

La sintesi è un paragrafo introduttivo; è dedicato a coloro che l'azienda desidera interessare per ricevere ulteriori fondi per lo sviluppo.

Si consiglia di scrivere un riepilogo dopo aver completato il lavoro sull'intero piano. Perché? Perché infatti lo afferma riepilogo intenzioni descritte dettagliatamente in ogni paragrafo. Il ruolo principale di un curriculum è interessare e incoraggiare ulteriori letture.

Esempio.

Questo business plan introduce una società di servizi attrezzature per ufficio“Epson Service Center”, di seguito denominato SC, con l'obiettivo di attrarre investimenti per un importo di 1 milione di rubli, che aumenteranno l'elenco dei servizi offerti e amplieranno la base clienti.

SC è una società in via di sviluppo creata imprenditore individuale, che attualmente ne è l'unico e legittimo proprietario. Indirizzo per contatti: città, via, telefono.

Fin dalla fondazione dell'attività (2008), l'imprenditore ha seguito regolarmente la formazione in Autorizzato centri di servizio Mosca, Novosibirsk.

Per la riparazione delle apparecchiature per ufficio Epson sono disponibili certificati che confermano il livello di qualifica, firmati dalla direzione dell'azienda giapponese.

Le precedenti esperienze lavorative ci consentono di riparare stampanti, scanner, fax, monitor, plotter, fotocopiatrici dei principali produttori di apparecchiature per ufficio.

Un'indagine sul potenziale di mercato ci consente di trarre conclusioni sulla possibilità di espandere i confini dell'attività.

Non ci sono specialisti nella città N altamente qualificato, l'Epson SC più vicino si trova a 25 km dalla città.

Oltretutto, organizzazioni di bilancio e gli istituti di credito non hanno la possibilità di richiedere la manutenzione delle attrezzature in una città vicina, poiché si trova in un altro soggetto della Federazione Russa.

Queste organizzazioni sono costrette a inviare le attrezzature per la manutenzione nella città A, situata a 450 km dalla città N... ecc.

Punto 2.

Se salti la voce "curriculum", apri il business plan con la voce "scopi e obiettivi della creazione di un'impresa".

Viene fornita una descrizione coerente degli obiettivi, in cui il compito principale è il beneficio della tua vigorosa attività. È chiaro che il proprietario si aspetta un profitto; il consumatore, al contrario, non è pronto a donare i suoi risparmi proprio così: vuole vedere lui stesso il beneficio, il beneficio.

Solitamente i punti principali vengono descritti qui se non erano stati precedentemente indicati nel primo paragrafo, ad es forma giuridica business, disponibilità di fondi propri, fondi, risorse umane, marketing mix, valutazione dei concorrenti.

Punto 3.

Descrizione delle opere e dei servizi proposti.

Il paragrafo risponde alle domande:

• – cosa offre la tua azienda ai consumatori;
• – descrizione dell'elenco dei servizi (nomi dei prodotti);
• – pubblico di destinazione chi può interessarsi a questi servizi, opere, beni;
• – perché la gamma di servizi susciterà interesse in una determinata categoria di persone;
• – perché il pubblico target potrebbe essere interessato a un’offerta simile di altre aziende, ecc.

Punto 4.

Piano di marketing dettagliato.

Un piano di marketing funge da strumento per determinare dove vendere. Cosa deve essere venduto, dove, come, perché lì; come interessare, come vendere, dove cercare il tuo consumatore.

Analisi di mercato basata su ricerche di mercato al fine di determinare la domanda di un prodotto aziendale, l'opportunità potenziali clienti pagare per servizi, lavoro, beni, fascia di prezzo di interessi.

Punto 5.

Analisi della concorrenza nei segmenti di mercato.

È necessario valutare nel modo più completo possibile le capacità dei rivali, identificare i concorrenti evidenti e nascosti e considerare le opzioni per proteggersi dalla cattura dell'intero mercato di vendita.

Punto 6.

Piano finanziario.

Le aziende che intendono impegnarsi nella produzione di beni integrano il piano aziendale con una clausola di “piano di produzione”.

1. Il piano finanziario riflette tutte le spese probabili, ad esempio:

• – registrazione delle imprese (di persona o tramite una società specializzata);
• – organizzazione del posto di lavoro (acquisto di mobili, attrezzature),
• – noleggio di locali e attrezzature;
• – società pubblicitaria(annunci, insegne, biglietti da visita);
• – formazione dei dipendenti;
• – tasse;
• – acquisto di materiali di consumo.

2. Vengono presi in considerazione tutti i redditi.
È consigliabile essere un vero ottimista: stilare un listino prezzi e calcolare l'importo del possibile reddito.
3. Sulla base delle entrate e delle spese, vengono calcolati la redditività dell'azienda e il periodo di ammortamento.
4. Calcolo dei rischi economici.
5. Determinazione delle fonti di finanziamento.

Punto 7.

Concetto di sviluppo.

Piano di sviluppo aziendale: da dove inizia, visione del business nel futuro.

5. Scarica gratuitamente piani aziendali per piccole imprese

Pianificare e sviluppare un concetto economico è un lavoro titanico per l'uomo comune. Esistono piani progettati per molti modelli di piccola impresa che sono disponibili gratuitamente. Qualsiasi utente Internet può scaricare il piano finito. A quale pubblico sono destinati i business plan?

– la vostra azienda è saldamente in piedi da molto tempo, nulla mette in ombra la fiducia in essa Domani, non c'è tempo per fare piani, ma gli investitori, i fondatori e le società di credito necessitano di un business plan;
– stai muovendo i primi passi nel segmento di mercato prescelto; capirne le sfumature è lungo e difficile;

6. Conclusione

L'imprenditorialità, anche se piccola, richiede la conoscenza dei fondamenti dell'economia e della legislazione fiscale. Il meccanismo di mercato funziona secondo un sistema di domanda-offerta di lunga data. Puoi fare affidamento sulla fortuna, sull'istinto soprannaturale, sul caso. Gli affari amano un approccio pragmatico e una pianificazione chiara.

Pur godendo del primo profitto, l'importante è non perdere il momento in cui i costi attuali per aumentare il mercato delle vendite inizieranno a coprire le entrate. Un piano di attività viene creato proprio per evitare errori fatali che portano al fallimento e al collasso dell'azienda. Calcola i rischi con piani aziendali già pronti, fai un investimento contanti affidabile, garanzia di reddito.

Guarda il video: “La piccola impresa di maggior successo al mondo”

Ciao, cari lettori.

Il blog del moneymaker continua la sua missione educativa nel campo del guadagno e degli affari. Argomento caldo per oggi – come scrivere un business plan.

In tutte le mie pubblicazioni cerco di convincere gli imprenditori (soprattutto i principianti) che la creazione di questo documento è obbligatoria. È necessario un piano non solo per l'investitore, che giudicherà dal suo contenuto se questa attività vale i soldi richiesti, ma anche per l'uomo d'affari stesso. Altrimenti, come analizzare e prevedere possibili rischi e come evitarli?

Serve un piano, è ovvio. Ma su cosa dovrebbe basarsi durante la compilazione? Qual è la struttura di un business plan? È così difficile scriverlo senza avere alcuna esperienza o un campione? E cos'è, in generale, questo documento? Cercherò di rispondere a tutte queste domande nel modo più dettagliato possibile.

1. Cos'è un business plan. Regole di progettazione

Un documento che mostra tutte le caratteristiche di una futura impresa, prevede e analizza tutti i problemi, i rischi e i successi, indica la fonte di finanziamento e determina il reddito futuro è chiamato piano aziendale.

L'elaborazione di un business plan viene intrapresa da un imprenditore che desidera realizzare un'idea specifica. Spesso viene preparata una descrizione del progetto per un investitore a scopo di finanziamento. La qualità del business plan determina se un investitore considererà l'idea degna di attenzione e denaro o getterà immediatamente il progetto nella spazzatura.

Ma, come ho già detto, vale la pena scrivere un business plan non solo per motivi di investimento. Dopo l'apertura, il documento ha tutte le possibilità di diventare un "manuale" per l'imprenditore stesso: l'uomo d'affari lo utilizzerà per verificare ogni suo passo in una nuova attività e apportare alcune correzioni.

4. Errori comuni quando si scrive un business plan

Ignorare le regole per la redazione di un documento o la presenza di grossolani errori grammaticali e di punteggiatura, sillabe pesanti e incomprensibili o errori di battitura ordinari può indurre l'investitore a rifiutare.

Pertanto, sii molto esigente riguardo al business plan nel processo di stesura e correzione di bozze.

Citerò alcuni errori che devono essere evitati per scrivere correttamente un business plan:

• testo composto in modo analfabeta;
• un documento progettato in modo incauto (dimensione o tipo di carattere diverso, mancanza di paragrafi, numeri di pagina o intestazioni, ecc.);
• piano incompleto;
• vaghezza delle parole, mancanza di chiarezza di giudizio;
• troppi dettagli;
• ipotesi infondate;
• mancanza di una sezione “Rischi”;
• mancanza di analisi delle imprese concorrenti;
• ignorando l'aiuto degli specialisti.

5. Conclusione

Elaborare un business plan è un lavoro di squadra. Nessuno analizzerà il mercato meglio di un esperto di marketing, nessuno farà calcoli meglio di un economista o contabile. Distribuisci i tuoi compiti e presto avrai un documento dettagliato, ben scritto e avvincente.

Tutto quello che posso fare è augurarti idee creative supportato da un ottimo business plan. Come dicono gli imprenditori esperti: come la pianificazione, come il business.