Menyu
Pulsuz
Qeydiyyat
Ev  /  Qadın problemləri/ Biznes plan nümunəsini necə yazmaq olar. Biznes planını necə yazmaq olar: nümunələrlə addım-addım təlimat

Biznes planı nümunəsini necə yazmaq olar. Biznes planını necə yazmaq olar: nümunələrlə addım-addım təlimat

Salam, "RichPro.ru" pul haqqında onlayn jurnalın əziz oxucuları! Bu məqalə haqqında danışacağıq biznes planı necə yazmaq olar. Bu nəşr kobud biznes ideyasını inamlı bir ideyaya çevirməyə imkan verən birbaşa fəaliyyət təlimatıdır. addım-addım plan aydın bir vəzifəni həyata keçirmək.

Biz baxacağıq:

  • Biznes plan nədir və nə üçün lazımdır?
  • Biznes planı necə düzgün yazmaq olar;
  • Onu necə strukturlaşdırmaq və özünüz yazmaq;
  • Kiçik müəssisələr üçün hazır biznes planları - hesablamalarla nümunələr və nümunələr.

Mövzunu yekunlaşdırmaq üçün yeni başlayan sahibkarların əsas səhvlərini göstərəcəyik. Yaratmaq lehinə çoxlu arqumentlər olacaq keyfiyyət Və düşüncəli ideyanızı həyata keçirəcək biznes planı və uğur gələcək şeylər.

Həmçinin, bu məqalə nümunələr verəcəkdir bitmiş işlər, siz sadəcə istifadə edə və ya layihənizi inkişaf etdirmək üçün əsas götürə bilərsiniz. Hazır nümunələr təqdim edilən biznes planları ola bilər pulsuz yükləyin.

Bundan əlavə, biz ən çox verilən suallara cavab verəcəyik və nə üçün hər kəsin biznes planı yazmadığını aydınlaşdıracağıq.

Beləliklə, sıra ilə başlayaq!

Biznes planının strukturu və onun əsas bölmələrinin məzmunu - addım-addım təlimat onun tərtibi haqqında

7. Nəticə + mövzu ilə bağlı video 🎥

Özünü inkişaf etdirmək və biznesini inkişaf etdirmək istəyən hər bir sahibkar üçün biznes plan çox vacibdir. O, heç bir insanın başqa cür edə bilməyəcəyi bir çox vacib funksiyaları yerinə yetirir.

Onun köməyi ilə siz maliyyə dəstəyini təmin edə və biznesinizi biznes üçün əhəmiyyətli məbləğ toplaya bildiyinizdən daha tez aça və inkişaf etdirə bilərsiniz.

İnvestorlar yaxşı, düşünülmüş, səhvsiz biznes planına əsasən müsbət reaksiya verirlər, çünki onlar bunu icad edilmiş və təsvir olunan bütün çətinliklərlə asan pul qazanmağın bir yolu kimi görürlər.

Bundan əlavə, hələ müəssisə açılmamışdan əvvəl sizi nələrin gözlədiyini görürsünüz. Hansı risklər mümkündür, hansı həll alqoritmləri müəyyən bir vəziyyətdə aktual olacaqdır. Bu, investor üçün yalnız əlverişli məlumat deyil, həm də düzgün plan, əgər özünüz problemə düşsəniz. Nəhayət, riskin hesablanması çox zəhmli olarsa, onu bir az yenidən edə, onları azaltmaq üçün ümumi fikri dəyişdirə bilərsiniz.

yaradılış yaxşı biznes plan - Bu əla həll investisiya axtarmaq və hətta ən çox öz fəaliyyət alqoritmlərini inkişaf etdirmək çətin vəziyyətlər, bunlardan biznesdə kifayət qədər çoxdur.

Ona görə də öz səylərimizlə yanaşı “Başqa insanların beynindən” istifadə etməyə dəyər. Biznes plan bir çox bölmə və hesablamaları, tədqiqat və bilikləri ehtiva edir, yalnız uğurlu əməliyyatla uğur qazana bilər.

İdeal seçim bütün aspektləri özünüz öyrənmək olardı. Bunun üçün oturub müvafiq ədəbiyyatı oxumaq kifayət deyil. Sosial dairənizi dəyişdirməyə, kurslara və təlimlərə müraciət etməyə, müəyyən məsələlərdə məsləhət almaq üçün mütəxəssislər tapmağa dəyər.. Bu yeganə yoldur həqiqətən başa düş vəziyyətdə və bütün şübhələrinizi və yanlış təsəvvürlərinizi dağıtın.

Biznes planı bir çox səbəblərə görə yazmağa dəyər, lakin ev- bu, tez bir zamanda əldə edə biləcəyiniz aydın bir hərəkət alqoritmidir nöqtə A(indiki vəziyyətiniz, ümidlər və qorxularla dolu) B nöqtəsinə(onda siz artıq öz sahibi olacaqsınız uğurlu biznes sabit və müntəzəm gəlir gətirən). Bu, arzularınıza çatmaq və orta sinif statusunu təmin etmək yolunda ilk addımdır.

Hər hansı bir sualınız varsa, videoda onlara cavab tapa bilərsiniz: "Biznes planı necə tərtib etmək olar (özünüz və investorlar üçün)."

Bizim üçün hamısı budur. Hər kəsə işində uğurlar arzulayırıq! Biz də bu məqalə ilə bağlı şərhlərinizə görə minnətdar olacağıq, fikirlərinizi bölüşün, nəşrin mövzusu ilə bağlı suallar verin.


“Planlar xəyallardır bilikli insanlar» Ernst von Feuchtersleben (ingilis alimi, filosofu, ədəbiyyatşünası).

Biznes planlaşdırma məqsədləri

Biznesinizi seçdikdən sonra onu necə təşkil edəcəyinizə qərar verməlisiniz, yəni yaxın gələcək üçün plan qurmalısınız. Hər kəsə biznes plan lazımdır:

  • Layihənizi həyata keçirmək üçün borc almağa çalışacağınız şəxslər, yəni bankirlər və investorlar.
  • Vəzifələrini və perspektivlərini anlamaq istəyən işçiləriniz.
  • Özünüz üçün - fikirlərinizin ağlabatanlığını və reallığını yoxlamaq.

Biznes plan sənəddir ki:

  1. Gələcək müəssisənin və ya layihənin bütün əsas aspektlərini təsvir edir.
  2. Qarşılaşa biləcəyi bütün problemləri təhlil edir.
  3. Müəyyən edilmiş problemlərin həlli yollarını müəyyənləşdirir.

Yaxşı yazılmış biznes planı- bu suallara aydın cavabdır: "planlaşdırılan işə investisiya qoymağa dəyərmi və bu, bütün səy və pul xərclərini ödəyəcək gəlir gətirəcəkmi?"

Vacibdir! Planlaşdırma hazırkı və ya gələcək şirkətlər, yəni biznes planının həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşımaqdan qorxmayan insanlar tərəfindən aparılmalıdır. Ancaq bu, əlbəttə ki, bu sahədə məsləhətçilərin və ekspertlərin xidmətlərindən istifadə etməyiniz lazım deyil. Düzdür, onun tərtibinə görə konsaltinq firmaları onlar 2 min ABŞ dollarından 40 min ABŞ dollarına qədər layiqli məbləğlər alırlar. Ancaq minimum xərc çəkərək özünüz yarada bilərsiniz. Bu işə şəxsən qoşulmaqla, siz təkcə öz modelinizi deyil gələcək fəaliyyətlər, həm də özünüzün və ideyanın gücünü yoxlayın.

Belə ki, biznes planının əsas məqsədi: sahibkarlara aşağıdakı problemləri həll etməyə kömək edir:

— Gələcək satış bazarının tutumunu və inkişaf perspektivlərini öyrənmək.

— Bazara lazım olan məhsulların istehsalı ilə bağlı xərclərin qiymətləndirilməsi. Onları qiymətlərlə müqayisə edin.

— İşlərin vəziyyətini tənzimləmək mümkün olan göstəriciləri müəyyənləşdirin.

Bunu yadda saxla! Biznes plan adətən gələcək üçün yazılır və o, təxminən 3-5 il əvvəldən tərtib edilməlidir. Bu halda, birinci il üçün əsas göstəricilər aylıq bölünmələrə bölünməlidir, ikinci - rüblük və yalnız üçüncü ildən başlayaraq, özünüzü illik göstəricilərlə məhdudlaşdırmalısınız. Baxmayaraq ki, iqtisadiyyatımızı və onun dəyişkənliyini nəzərə alsaq, bir ildən çox müddətə planlaşdırma tamamilə effektiv deyil. Buna görə də, indi çoxları il üçün plan yazmaqla məhdudlaşır.

Biznes planının strukturu

Biznes planı var mürəkkəb quruluş. Bir şirkətin yarandığı andan sabitlik və davamlılıq anına qədər bütün həyatı işgüzar dildə, anlaşıqlı və aydın şəkildə yazılmalıdır. Biznes plan istənilən sahibkar, maliyyəçi və bankir, eləcə də potensial tərəfdaşlar üçün başa düşülən olmalıdır. Məxfilik memorandumu biznes planı nəzərdən keçirən şəxslərə orada olan məlumatların məxfiliyi barədə xəbərdarlıq etmək üçün tərtib edilir. Memorandumda layihənin surətinin çıxarılmasına, üçüncü şəxslərə verilməsinə qadağa və layihənin müəllifə qaytarılması tələbi ola bilər.

Biznes planı həmişə qısa və lakonik olmalıdır. Düzdür, bəzən problemin mahiyyətini açmaq üçün məzmunca kifayət qədər dərin hazırlanır. Tövsiyə olunan həcm: 30 – 70 səhifə, daha çox deyil. Bütün əlavə materialların biznes planına əlavələrə daxil edilməsi məqsədəuyğundur.

Unutma!Ölçülmüş məlumatı təmin etmək vacibdir.

Burada nəzərə almalı olduğunuz əsas məqamlar bunlardır:

  1. Annotasiya(1 səhifəyə qədər) – yüksək rəhbərliyə yazılı müraciət.
  2. CV(1-3 səhifə) – biznes planı ilə tanış olmaq üçün əsas məlumatlar.
  3. Biznes plan(45-60) - investor mütəxəssislər və ekspertlər tərəfindən layihənin ətraflı öyrənilməsi üçün.

Unutma! Hər hansı bir işin öz xüsusiyyətləri var, buna görə də bütün hallarda məqbul olan "standart" plan ola bilməz. Biznes planı tərtib etmək üçün belə demək mümkünsə, yalnız ümumi prinsip, struktur var.

CV

Biznesiniz həmişə nəticələrlə başlamalıdır, siz onları ən son yazacaqsınız, lakin onlar biznes planınızın ilk bəndləri olmalıdır. CV artıq yazılmış biznes planın nəticəsidir. Bu yeganə hissəsi, ən çox potensial investorların oxuduğu.

  • Biznes planının məqsədi.
  • Maliyyə ehtiyacı, hansı məqsədlər üçün lazımdır.
  • Biznesin və onun hədəf müştərisinin qısa təsviri.
  • Rəqiblərdən əsas fərqlər.
  • Əsas maliyyə göstəriciləri.

Biznes plan:

1. Məqsəd və vəzifələr

Burada ideyanın təhlilini (SWOT təhlili) təqdim etməli olacaqsınız. Güclü tərəfləri üzə çıxarmaq və zəifliklər, həmçinin imkanlar və təhdidlər.

  • Fikrin təhlili.
  • Fəaliyyətin məqsədi (nə nail olmaq istədiyiniz).
  • Sənayenin xüsusiyyətləri.

2. Məhsul (xidmət)

Bu hissənin qeyri-ixtisas sahibinin başa düşə biləcəyi aydın, yığcam bir dildə yazılması vacibdir.

  • Məhsul və ya xidmətin təsviri və onun tətbiqi.
  • Unikallıq
  • Biznes üçün tələb olunan texnologiyalar və keyfiyyətlər.
  • Lisenziya/Patent Hüquqları.

3. Bazarın təhlili

Bazar və marketinq bütün şirkətlər üçün həlledici amildir. Əvvəlcə böyük miqdarda "kobud" məlumat toplamalı və emal etməlisiniz.

  • Alıcılar.
  • Rəqiblər (güclü və zəif tərəfləri).
  • Bazar seqmentləri.
  • Bazarın ölçüsü və böyüməsi.
  • Təxmini bazar payı.
  • Müştərilərinizin tərkibi.
  • Rəqabətin təsiri.

4. Marketinq planı

Bu mərhələdə əsas vəzifə potensial investorun etibarını və rəğbətini qazanmaqdır. Əgər sizdə yoxdursa xüsusi təhsil, marketinqlə bağlı kitablar oxumalı və mütəxəssisə müraciət etməlisiniz.

  • Marketinqin uyğunlaşdırılması (məhsulların, xidmətlərin rəqiblərlə müqayisədə əsas xüsusiyyətləri).
  • Qiymətləndirmə (məhsul üçün düzgün qiyməti necə təyin etmək olar).
  • Məhsulun paylanması sxemi.
  • Satışın təşviqi üsulları.

5. İstehsal planı

Burada siz tutduğunuz binalar, onların yeri, avadanlıqları və işçi heyəti ilə bağlı bütün məsələləri nəzərə almalısınız.

  • Obyektlərin yeri.
  • Avadanlıq.
  • Əsas materialların və avadanlıqların təchizatı mənbələri.
  • Subpodratçıların istifadəsi.

6. İdarə heyəti

İnvestisiyalar biznes planında deyil, konkret insanlara qoyulur, ona görə də bu bölmə ən vaciblərdən biridir.

  • Əsas idarəetmə komandası.
  • Kadr tərkibi.
  • Mükafat.

7. Tələb olunan resursların mənbələri və həcmi

Bu bölmədə siz öz fikirlərinizi təqdim etməlisiniz:

  • Tələb olunan vəsaitin miqdarı.
  • Onların alınma mənbələri, forması, vaxtı.
  • Geri qaytarma müddətləri.

8. Maliyyə planı və risk təhlili

İş adamları rəqəmlərlə işləməyi sevənlərə və onlardan qorxanlara bölünür. Birinci kateqoriyaya aid olanlar üçün biznes planın bu bölməsi, şübhəsiz ki, ən mühümdür.

  • Satış həcmi, mənfəət, xərc və s.
  • Risklər və onlardan necə qaçınmaq olar.

9. Ətraflı maliyyə planı

Biznes planınıza ətraflı maliyyə planı daxil etməlisiniz:

  • Satış həcminin proqnozu.
  • Mənfəət və zərər təxminləri.
  • Pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili (birinci il üçün aylıq, sonra rüblük).
  • İllik balans.

Və nəhayət, bir neçəsini vermək istərdim faydalı məsləhətlər biznes planı tərtib etmək üçün:

  1. Əvvəlcə bir neçə başqa biznes planını oxuyun.
  2. Biznes plan sizin şəxsiyyətinizi əks etdirməlidir.
  3. Biznes planı hazırlamaq təxəyyüldən istifadə tələb edən bir işdir.
  4. Seçdiyiniz istiqamətdə təcrübə və bacarıqlar əldə edin.
  5. Ruhi və fiziki yorğun olduğunuz zaman deyil, yalnız enerji ilə dolu olduğunuz günlərdə yazın.

Sizə uğurlar arzulayıram!

Gələcək layihəniz. Biznes planı necə yazmaq olar? Bu məqalədəki addım-addım təlimatlar bu məsələdə kömək edəcəkdir.

Biznes planının məqsədləri

Biznes planının yazılması onun nə üçün lazım olduğundan asılı olaraq fərqli ola bilər. Ən ümumi məqsədlərdən biri onu investisiya üçün təqdim etməkdir. Layihə üçün bu tip biznes plan ən mürəkkəbdir. Çox vaxt onun yazılmasında üçüncü tərəflər iştirak edirlər - öz sahəsində ekspertlər, investor tərəfindən təsdiq üçün uyğun biznes planı yaradacaqlar.

Elə olur ki, menecer sizə şirkət üçün biznes plan yazmağı, məsələn, filial açmağı tapşırır. Bu halda, onlar da tez-tez belə planlar hazırlamaq üçün üçüncü tərəf mütəxəssislərinə müraciət edirlər. Nəhayət, podratçı yalnız şirkətin ehtiyaclarına bəzi düzəlişlər etməli ola bilər.

Yaxşı, öz işinizi açmaq üçün bir iş planı lazım olduqda, özünüzü əhatə etmək üçün onu başdan-başa yazmaq yaxşıdır. Bu çətin proses olsa da, həyəcanlı və çox maraqlıdır. Axı, öz biznesiniz bir sahibkarın əsl ideyasıdır. Və buna görə də onun yaradılmasına çox diqqətlə və hərtərəfli yanaşılır. Məqalədə biznesiniz üçün biznes planı necə tərtib etmək barədə təlimatlar verilmişdir.

İlkin ideya

Əsasən, öz müəssisəsini açmaq qərarına gələnlər artıq öz fəaliyyət sahələrini seçiblər və yaxşı bilirlər. Amma elə sahibkarlar var ki, öz biznesinə sahib olmaq istəyirlər, amma hələ də dəqiq nə edəcəklərini dəqiq bilmirlər. Onlar biznes ideyası axtarırlar. Onun əhəmiyyətini çox qiymətləndirmək çətindir. İdeya sahibkarın özünün maraq və istəklərinə uyğun olmalıdır.

Bu, bir insanın hətta pulsuz olaraq etməyə hazır olduğu bir hobbi və ya artıq zəmanətli gəlir gətirən bir iş ola bilər. Hər halda, özünüz üçün bir yer seçərək, diqqətinizi başqa bir şeylə yayındırmamaq və əlçatmaz yüksəkliklər xəyal etməmək, real ideyanızı addım-addım həyata keçirmək vacibdir. Bir iş planı bu məsələdə həqiqətən kömək edəcəkdir.

Biznes planı necə yazmaq olar? Addım-addım təlimatlar

Beləliklə, gələcək biznesin necə olacağını təsəvvür edərək, biznes planı yazmağa davam edə bilərsiniz. Xüsusi planlaşdırma standartları var. Buna görə də, investisiya üçün təqdim ediləcəksə, müvafiq standart seçməli və yazarkən ona əməl etməlisiniz.

Biznes planının necə yazılacağını başa düşmək üçün, addım-addım təlimat və ümumi qəbul edilmiş standartlar yaxşı xidmət edəcəkdir, çünki onlar bu məsələlərdə peşəkarcasına bilikli insanlar tərəfindən təsdiqlənir. Sahibkar bəlkə də hələ tam formalaşmamış fikirlərini sıralayıb biznesini həyata keçirə biləcək.

Standart biznes planı aşağıdakı fəsillərdən ibarətdir:

  • Ümumi müddəalar.

    Bazar təhlili.

    Marketinq və strateji plan.

    Xərclər.

    İstehsal planı.

    İnvestisiyalar.

    Maliyyə planı.

CV

Burada məsələnin mahiyyəti, biznes ideyasının təsviri, onun bazarda obyektiv ehtiyacı, həyata keçirilmə vaxtı, rəqabət qabiliyyəti haqqında məlumatlar qısa şəkildə göstərilməlidir.

Təbii ki, bu hissə əsasən potensial investorlar üçün nəzərdə tutulub. Xülasəni oxuduqdan sonra bu planla daha da tanış olmağa dəyər olub-olmaması barədə nəticəyə gələnlərdir. Buna görə də, əgər investora təqdim etmək nəzərdə tutulursa, bu hissəni diqqətlə təsvir etmək, bəlkə də növbəti fəsilləri tərtib etdikdən sonra ona təkrar-təkrar qayıtmaq lazımdır.

Bununla belə, öz ehtiyacları üçün bu hissə də vacibdir, çünki bu, sahibkara bütövlükdə biznesin təşkili prosesini daha yaxşı görməyə kömək edir.

Ümumi müddəalar

CV təxminən bir - maksimum iki səhifədə yazılıbsa, bu fəsil daha ətraflı şəkildə yazıla bilər. Yəni, əslində, “Ümumi müddəalar” bölməsi xülasə ilə eyni məlumatları ehtiva edir, lakin daha ətraflı şəkildə oxucunu bütövlükdə layihə ilə tanış olmağa dəvət edir.

Bu, layihənin xüsusiyyətlərini və həyata keçirilməsini, onun xüsusiyyətlərini təsvir edir həyat dövrü, bazar tendensiyalarında mümkün dəyişikliklərlə məhsul dəyişikliklərinin əlavə inkişafı və proqnozlaşdırılması imkanı.

Bu fəsildəki xidmət biznes planında konkret xidmətin nə olduğu və müştəriləri necə cəlb edəcəyi barədə məlumat olmalıdır. Məsələn, bir iş planı bütün təklif olunan xidmətləri, onların xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini təsvir edir fərqləndirici xüsusiyyətlər. Cəlbedici xüsusiyyət burada məşhurların salonda prosedurlardan necə keçməsi və ya ayrı-ayrı mütəxəssislərin onlara bu xidmətləri necə təqdim etməsi, mütəxəssislərin bilavasitə işlədikləri məhsul markası ilə necə təlim keçmələri haqqında əfsanə var.

Bazar təhlili

Biznes planı yazmaqla paralel olaraq və ya onu tərtib etməzdən əvvəl bazar təhlili aparmaq lazımdır. Bu son dərəcə mühüm hissəsidir, çünki gələcək layihənin uğuru birbaşa ondan asılıdır.

Bazar yeri və hədəf auditoriyasını seçərək layihənin biznes planının, ilkin təklifin və onun ideyasının nə dərəcədə uyğun olduğunu müəyyən etmək üçün hərtərəfli təhlil aparırlar. Təhlil həddindən artıq tədarük aşkar edərsə, o zaman ideyaya qayıtmağa və onu bazardakı vəziyyətə uyğunlaşdırmağa çalışmağa dəyər. Artan tələb varsa, deməli hər şey qaydasındadır və təhlükəsiz şəkildə sonrakı hərəkətlərə davam edə bilərsiniz.

Bazar təhlili aparılır müxtəlif yollarla. Ancaq onun həyata keçirilməsində problemlər yaranarsa, bazar təhlilini autsorsing edə biləcəyiniz şirkətlər var.

Buna baxmayaraq, sahibkara bu məsələyə özü baxmaq tövsiyə olunur, çünki hər hansı bir üçüncü tərəf təşkilatı kiçik bir biznesin biznes planlarını və biznes ideyasının bütün nüanslarını tam nəzərə almadan yalnız obyektiv orta nəticə verəcəkdir. layihə müəllifi.

Marketinq və strateji planlaşdırma

Bu plana məhsulun bazara təqdim edilməsi, onun inkişafı, qiymətlərin müəyyən edilməsi, satış və paylama sistemi, həmçinin reklam daxildir. Bir məhsulu işə salmaq üçün müxtəlif fəaliyyətlərin həyata keçirilmə tarixlərini əks etdirən Gantt chartını qurmaq məsləhətdir. Bazar təhlili və rəqabət qabiliyyətinə əsaslanaraq, bazarın necə fəth ediləcəyi və həyata keçirilməsi üçün hansı taktiki hərəkətlərin tələb olunacağı strategiya hesablanır.

Qiymətləndirmə iqtisadi hesablamalara və şirkətin gözlənilən gəlirinə əsaslanır. Satış və marketinq bütün prosesin mərhələlərlə görünəcəyi bir diaqram şəklində təqdim edilə bilər. Məsələn, malın anbara qəbulundan tutmuş malın pulunun alınmasına və onun satışına qədər.

Xərclər və istehsal cədvəli

Bu fəsildə alış daxildir zəruri avadanlıq, təmir, binaların icarəsi və digər xərclər. IN istehsal cədvəli layihəni həyata keçirmək üçün neçə nəfərin tələb olunduğunu, onların iş qrafikini, ayırmaları əks etdirmək lazımdır əmək haqqı və əlaqədar ödənişlər.

Layihə üzərində işləyəcək hazır komanda olarsa, onlar investor üçün daha cəlbedici olacaqlar, çünki bu, sahibkarın planlarını həyata keçirmək qabiliyyətini sübut edir. Ona görə də biznes planda bu faktı vurğulamaq məqsədəuyğun olardı.

İstehsal planı

Əgər şirkət istehsal şirkətidirsə, o zaman istehsal prosesini, həmçinin biznesdə iştirak edəcək tərəfdaşları və təchizatçıları təsvir etmək lazımdır. Məsələn, bu fəsildəki təsərrüfat biznes planına südün sağılması, qablaşdırılması, qablaşdırılması üçün avadanlıq və onun xüsusi təchizatçılar vasitəsilə satışı mexanizmi daxil edilməlidir.

Maliyyə planı və investisiyalar

Bütün biznes planının ən vacib hissəsi, əlbəttə ki, maliyyə planıdır. Üstəlik, layihənin investor üçün tanış olması nəzərdə tutulursa, o zaman xülasəni oxuduqdan sonra ciddi bir investor çox güman ki, maliyyə planına baxacaq. Axı burada sahibkarın biznes ideyalarını reallaşdırmaq bacarığı görünəcək. Sahibkarlıq fəaliyyətinin mahiyyəti də bundan ibarətdir.

Maliyyə planı layihənin mümkün xərcləri və gəlirləri haqqında bütün məlumatları təqdim edir. Marketinq, strateji plan və məsrəflər əsasında bir neçə il üçün tələb olunan investisiyaları və onların ödənilməsi cədvəlini, bütün xərcləri və mümkün gəlirləri əks etdirən cədvəl tərtib edilir.

Maliyyə planının yekun hissəsi mütləq gələcək biznesin gəlirliliyinin hesablanması olmalıdır.

İndi oxucu biznes planı necə yazacağını bilir. Məqalədə verilən addım-addım təlimatlar məqsədləri başa düşməyin vacibliyini və biznes planlaşdırma ehtiyacını nümayiş etdirən qısa bir bələdçidir.

Biznesin başlanğıc nöqtəsi həmişə ideya, ilkin impuls və gəlir gətirən fəaliyyətlə məşğul olmaq istəyidir. Məsələ hansı istiqaməti, hansını seçməkdir iş gedəcəkÖz fərdi sahibkarınızı, MMC-ni və ya şirkətin digər hüquqi statusunu açmadan əvvəl qərar vermək daha yaxşıdır.

Sahibkar insanlar kağız üzərində strategiyalar hazırlamağa meylli deyillər; Ancaq boş yerə, çünki başlanğıcdan əvvəl əvvəlcədən kömək edən bu maliyyə-iqtisadi alətdir aktiv iş, mümkün səhvləri hesablayın.

Əksər insanlar fəaliyyət planının işlənib hazırlanmasının vacibliyinə məhəl qoymur, onu lazımsız hesab edirlər. Bununla belə, öz biznesinin sahibinin biznes planı hazırlamağa məcbur olduğu vəziyyətlərlə üzləşməliyik. Fövqəladə "plan" reallıqdan uzaq, lakin investorlar və ya məsələn, bankın kredit şöbəsi üçün cəlbedici olan efemer nömrələrlə tərtib edilir.

Möcüzə layihəsini bu şəkildə təqdim etməyə qərar verən sahibkar ən yaxşı halda sadə imtina, ən pis halda isə zədələnmiş reputasiya ilə üzləşəcək. Həqiqi, yaxşı düşünülmüş biznes planının potensialını qiymətləndirməyin. Əslində, bu, investorlar üçün deyil, sahibkarın özü üçün lazımdır ki, biznes başlayandan ilk aylarda yanmasın.

2. Kiçik müəssisənin biznes planının işlənib hazırlanması qaydası

Bu alətin yaradıldığı bütün məqsədləri bir araya gətirsək, planın əsasını təşkil edir strateji planlaşdırma. Bəli, biznes açarkən arzuolunandır, hətta məcburidir. Digər tərəfdən, iqtisadiyyatda planlaşdırma əsas məqam və müvəffəqiyyətin açarıdır.

Buna görə də, təkcə yeni gələnlər deyil, bir ildən çox işləyən şirkətlər də biznes planları hazırlayır. Nə üçün? Suda qalmaq üçün. Bir qayda olaraq, böyük, nüfuzlu şirkətlərdə planlaşdırmada bütöv bir departament iştirak edir. Şirkətin son illərdəki işi üçün hazır rəqəmlərə sahib olmaqla, qabaqcıllara nisbətən təhlil etmək və planlar qurmaq daha asandır.

Beləliklə, haradan başlamaq və necə bitirmək lazım olduğunu izah etməyə çalışaq. Gəlin razılaşaq ki, biznes plan biznesin aparılması üçün konsepsiya kimi istifadə olunur. Bu o deməkdir ki, aşağıdakı əsas məqamlar işlənməlidir:

  • - biznes niyə yaradılır;
  • – gözləntilərin nəticəsi nədir;
  • – idarəetmə potensialı;
  • - modelin çevikliyi;
  • - xarici amillərə məruz qalma;
  • – maliyyə sabitliyi;
  • - rəqabət qabiliyyəti.

3. Kiçik müəssisə üçün biznes planı necə düzgün tərtib etmək olar

Şirkətin biznes planında vaxt çərçivələri müəyyən edilmiş məqsədlər və planlar var. Qalaları havada çəkməmək üçün burada tələsməyə ehtiyac yoxdur. Tapşırıqlar real şəkildə əldə edilə bilən və eyni zamanda bir az iddialı olmalıdır.

Potensial investorlar üçün biznesin potensialını və bir neçə ildir fəaliyyət göstərdiyi təqdirdə şirkətin fəaliyyətinin nəticələrini görmələri vacibdir.

Nə qədər çox məqsədə nail olunarsa, reputasiya bir o qədər yüksək olar.

Kontur çəkmək lazım deyil konkret tarixlər hadisələr, çünki onlara cədvəllər və bir sıra məqsədlər əlavə etməli olacaqsınız. Təqvimin arxasında qalmaq mənfi təəssürat yaradacaq.

Daxili istifadə üçün daha ətraflı cədvəllər tərtib edə bilərsiniz və biznes planda sadəcə vacib mərhələləri vurğulaya bilərsiniz.

Tarixləri yalnız dəqiq hesablana biləcəyi yerlərdə buraxın.

Biznesin inkişafının əsas mərhələlərinin təsvirindən tamamilə imtina etməyin mənası yoxdur. ən yaxşı variant. Rəyçi saxta planı tənqid edəcək; inkişaf layihəsinin yalnız şəxsi məlumat kitabı kimi tərtib edildiyi halda, məqsədlərin mərhələli həyata keçirilməsi qəbul edilmiş strategiyanın sədaqətini daha aydın nümayiş etdirəcək və ya çatışmazlıqlarını aşkar edəcəkdir.

4. Kiçik biznes planının nümunəsi

Aşağıda xidmət sektorunda kiçik biznes üçün nümunə inkişaf planı verilmişdir.

Nöqtə 1.

Xülasə giriş paraqrafıdır, o, şirkətin inkişaf üçün əlavə vəsait əldə etmək üçün maraqlandırmaq istədiyi şəxslərə həsr edilmişdir.

Bütün plan üzərində işi tamamladıqdan sonra xülasə yazmaq tövsiyə olunur. Niyə? Çünki əslində qeyd edir xülasə niyyətlər hər bir paraqrafda ətraflı təsvir edilmişdir. CV-nin əsas rolu daha çox oxumağa maraq göstərmək və həvəsləndirməkdir.

Misal.

Bu biznes planı bir xidmət şirkəti təqdim edir ofis avadanlığı Bundan sonra SC adlandırılacaq "Epson Xidmət Mərkəzi" 1 milyon rubl məbləğində investisiyaların cəlb edilməsi məqsədi ilə təklif olunan xidmətlərin siyahısını artıracaq və müştəri bazasını genişləndirəcəkdir.

SC inkişaf etməkdə olan bir şirkətdir fərdi sahibkar, hazırda yeganə və qanuni sahibi olan. Əlaqə üçün ünvan: şəhər, küçə, telefon.

Biznesin əsası qoyulduğu gündən (2008-ci il) sahibkar mütəmadi olaraq Authorized-də təlim keçmişdir. xidmət mərkəzləri Moskva, Novosibirsk.

Epson ofis avadanlıqlarının təmiri üçün Yapon şirkətinin rəhbərliyi tərəfindən imzalanmış ixtisas səviyyəsini təsdiq edən sertifikatlar mövcuddur.

Əvvəlki iş təcrübəsi bizə aparıcı ofis avadanlıqları istehsalçılarının printerləri, skanerləri, fakslarını, monitorlarını, plotterlərini, surətçıxarma maşınlarını təmir etməyə imkan verir.

Bazar potensialının tədqiqi fəaliyyətin sərhədlərinin genişləndirilməsinin mümkünlüyü barədə nəticə çıxarmağa imkan verir.

N şəhərində mütəxəssis yoxdur yüksək ixtisaslı, ən yaxın Epson SC şəhərdən 25 km məsafədədir.

Bundan başqa, büdcə təşkilatları və kredit təşkilatlarının Rusiya Federasiyasının başqa bir subyektində yerləşdiyi üçün qonşu şəhərə avadanlıqların təmiri üçün müraciət etmək imkanı yoxdur.

Həmin təşkilatlar məcbur olub texniki xidmət üçün texnikanı N şəhərindən 450 km aralıda yerləşən A şəhərinə göndərirlər... və s.

Nöqtə 2.

“CV” maddəsini atlasanız, “biznesin yaradılmasının məqsəd və vəzifələri” maddəsi ilə biznes planını açın.

Məqsədlərin ardıcıl təsviri verilir, burada əsas vəzifə sizin güclü fəaliyyətinizin faydasıdır. Aydındır ki, sahibi mənfəət gözləyir, əksinə, əmanətlərini belə verməyə hazır deyil - o, öz xeyrini, faydasını görmək istəyir;

Adətən, əsas məqamlar əvvəllər birinci abzasda göstərilməyibsə, burada təsvir olunur, məsələn hüquqi forması biznes, şəxsi vəsaitlərin, vəsaitlərin, insan resurslarının mövcudluğu, marketinq kompleksi, rəqiblərin qiymətləndirilməsi.

Nöqtə 3.

Təklif olunan işlərin və xidmətlərin təsviri.

Paraqraf suallara cavab verir:

  • – şirkətinizin istehlakçılara təklif etdikləri;
  • – xidmətlərin siyahısının təsviri (məhsul adları);
  • – hədəf auditoriyası kim bu xidmətlərə, işlərə, mallara maraq göstərə bilir;
  • – niyə xidmətlərin çeşidi müəyyən bir kateqoriya insanlar arasında maraq doğurur;
  • – niyə hədəf auditoriya digər şirkətlərin oxşar təklifi ilə maraqlana bilər və s.

Nöqtə 4.

Ətraflı marketinq planı.

Marketinq planı harada satılacağını müəyyən edən bir vasitə kimi xidmət edir. Nə satılmalı, harada, necə, niyə orada; necə maraqlandırmaq, necə satmaq, istehlakçınızı harada axtarmaq lazımdır.

əsasında bazar təhlili marketinq araşdırması bir iş məhsuluna tələbi müəyyən etmək üçün fürsət potensial müştərilər xidmətlərə, işlərə, mallara, maraqların qiymət diapazonuna görə ödəmək.

Nöqtə 5.

Bazar seqmentinin rəqabət təhlili.

Rəqiblərin imkanlarını mümkün qədər tam qiymətləndirmək, aşkar və gizli rəqibləri müəyyənləşdirmək və bütün satış bazarını ələ keçirməkdən qorunmaq variantlarını nəzərdən keçirmək lazımdır.

Nöqtə 6.

Maliyyə planı.

Məhsul istehsalı ilə məşğul olmağı planlaşdıran şirkətlər biznes planını “istehsal planı” bəndi ilə tamamlayır.

1. Maliyyə planı bütün ehtimal olunan xərcləri əks etdirir, məsələn:

  • – biznesin qeydiyyatı (şəxsən və ya ixtisaslaşmış şirkət vasitəsilə);
  • – iş yerinin təşkili (mebel, avadanlıqların alınması),
  • - binaların və avadanlıqların icarəsi;
  • – reklam şirkəti(reklamlar, lövhələr, vizit kartları);
  • - işçilərin təlimi;
  • - vergilər;
  • - istehlak materiallarının satın alınması.

2. Bütün gəlirlər nəzərə alınır.
Həqiqi optimist olmaq məsləhətdir: qiymət siyahısı tərtib edin və mümkün gəlirin məbləğini hesablayın.
3. Gəlir və xərclərə əsasən şirkətin rentabelliyi və özünü ödəmə müddəti hesablanır.
4. İqtisadi risklərin hesablanması.
5. Maliyyələşdirmə mənbələrinin müəyyən edilməsi.

Nöqtə 7.

İnkişaf konsepsiyası.

Biznesin inkişafı planı: haradan başlayır, gələcəkdə biznesə baxış.

5. Kiçik biznes üçün biznes planları pulsuz yükləyin

İqtisadi konsepsiyanın planlaşdırılması və inkişaf etdirilməsi adi insan üçün titanik işdir. Sərbəst şəkildə mövcud olan bir çox kiçik biznes modeli üçün nəzərdə tutulmuş planlar var. İstənilən İnternet istifadəçisi hazır planı yükləyə bilər. Biznes planlar hansı auditoriya üçün nəzərdə tutulub?

– şirkətiniz uzun müddətdir ki, ayağa qalxıb, heç nə ona olan etimadı kölgədə qoymur sabah, planları tərtib etməyə vaxt yoxdur, lakin investorlar, təsisçilər və kredit şirkətləri biznes plan tələb edir;
– seçilmiş bazar seqmentində ilk addımlarınızı atırsınız, nüansları başa düşmək uzun və çətindir;

6. Nəticə

Sahibkarlıq kiçik də olsa, iqtisadiyyatın və vergi qanunvericiliyinin əsaslarını bilmək tələb edir. Bazar mexanizmi çoxdan formalaşmış tələb-təklif sisteminə uyğun fəaliyyət göstərir. Uğurlara, fövqəltəbii instinktlərə arxalana bilərsiniz, Biznes praqmatik yanaşmanı və aydın planlaşdırmanı sevir.

İlk qazancdan həzz alarkən, əsas odur ki, satış bazarını artırmaq üçün cari xərclərin gəliri ödəməyə başladığı anı qaçırmayın. Fəaliyyət planı iflasa və biznesin çökməsinə səbəb olan ölümcül səhvlərdən qaçınmaq üçün dəqiq şəkildə yaradılır. ilə riskləri hesablayın hazır biznes planları, investisiya edin nağd pul etibarlı, zəmanətli gəlir.

Videoya baxın: “Dünyanın ən uğurlu kiçik biznesi”

Salam, əziz oxucular.

Pul qazanan şəxsin bloqu qazanc və biznes sahəsində təhsil missiyasını davam etdirir. Qaynar mövzu bu gün üçün - biznes planı necə yazmaq olar.

Mən bütün nəşrlərimdə sahibkarları (xüsusilə yeni başlayanları) bu sənədin yaradılmasının məcburi olduğuna inandırmağa çalışıram. Plan təkcə onun məzmununa görə bu işin tələb olunan pula dəyər olub olmadığını mühakimə edəcək investor üçün deyil, həm də iş adamının özü üçün lazımdır. Əks halda, necə təhlil və proqnozlaşdırmaq olar mümkün risklər və onlardan necə qaçmaq olar?

Plan lazımdır, bu aydındır. Bəs onu tərtib edərkən nəyə əsaslanmalıdır? Biznes planının strukturu nədir? Heç bir təcrübə və ya nümunə olmadan yazmaq bu qədərmi çətindir? Və ümumiyyətlə, bu sənəd nədir? Bütün bu suallara mümkün qədər ətraflı cavab verməyə çalışacağam.

1. Biznes plan nədir. Dizayn qaydaları

Gələcək müəssisənin bütün xüsusiyyətlərini özündə əks etdirən, bütün problemləri, riskləri və uğurları proqnozlaşdıran və təhlil edən, maliyyələşmə mənbəyini göstərən, gələcək gəlirləri müəyyən edən sənəd biznes plan adlanır.

Biznes planın tərtib edilməsi konkret ideyanı həyata keçirmək istəyən sahibkar tərəfindən həyata keçirilir. Çox vaxt layihənin təsviri investor üçün maliyyələşdirmə üçün hazırlanır. Biznes planın keyfiyyəti investorun ideyanı diqqətə və pula layiq hesab edəcəyini və ya layihəni dərhal zibil qutusuna atacağını müəyyən edir.

Ancaq artıq dediyim kimi, biznes planını yalnız investisiya üçün yazmağa dəyər. Açıldıqdan sonra sənədin sahibkarın özü üçün "dəstər" olmaq üçün hər şansı var - iş adamı ondan yeni biznesdə hər addımını yoxlamaq və müəyyən düzəlişlər etmək üçün istifadə edəcək.

4. Biznes plan yazarkən ümumi səhvlər

Sənədin tərtibi qaydalarına məhəl qoymamaq və ya kobud qrammatik və durğu işarələri səhvlərinin, ağır anlaşılmaz hecaların və ya adi yazı xətalarının olması investorun imtina etməsinə səbəb ola bilər.

Buna görə də, iş planının tərtibi və yoxlanılması prosesində çox seçici olun.

Biznes planı düzgün yazmaq üçün yol verilməli olan bir neçə səhvi sadalayacağam:

  • savadsız tərtib edilmiş mətn;
  • ehtiyatsız formatlaşdırılmış sənəd (fərqli şrift ölçüsü və ya növü, paraqrafların, səhifə nömrələrinin və ya başlıqların olmaması və s.);
  • natamam plan;
  • sözlərin qeyri-müəyyənliyi, mülahizələrin aydın olmaması;
  • çox detal;
  • əsaslandırılmamış fərziyyələr;
  • “Risklər” bölməsinin olmaması;
  • rəqabət aparan müəssisələrin təhlilinin olmaması;
  • mütəxəssislərin köməyinə məhəl qoymamaq.

5. Nəticə

Biznes planı tərtib etmək komanda işidir. Heç kim bazarı marketoloqdan yaxşı təhlil etməyəcək, heç kim iqtisadçı və ya mühasibdən yaxşı hesablama aparmayacaq. Tapşırıqlarınızı dağıdın və tezliklə ətraflı, yaxşı yazılmış, cəlbedici bir sənədiniz olacaq.

Mənim edə biləcəyim tək şey sənə arzulamaqdır yaradıcı ideyalarəla biznes planı ilə dəstəklənir. Təcrübəli sahibkarların dediyi kimi: planlaşdırmaq kimi, biznes kimi.