Tələbələr üçün xərclərin idarə edilməsi dərsliyi. Dərslik: Xərclərin İdarə Edilməsi

Bu dərslik müəssisə xərclərinin idarə edilməsi ilə bağlı əsas məsələləri müzakirə edir. Xərclərin idarə edilməsi ilə bütövlükdə müəssisə idarəetmə sistemi arasında əlaqə göstərilir. Əsas diqqət istehsal məsrəflərinin təsnifatı problemlərinə verilir, məsrəflərin idarə edilməsinin əsas elementləri ardıcıl olaraq aşkar edilir: planlaşdırma, təhlil və maya dəyərinə nəzarət. Zərərsizlik nöqtəsinin hesablanması və təhlili üçün ayrıca bölmə vurğulanır. Yekun olaraq müəssisənin inkişaf sistemində xərclərin idarə edilməsinin rolu və yeri məsələsi nəzərdən keçirilir.
İqtisadiyyat universitetlərinin “Xərclərin idarə edilməsi”, “Müəssisə iqtisadiyyatı”, “İqtisadi təhlil” kursları üzrə təhsil alan tələbələri üçün sahibkarlıq fəaliyyəti firmalar” və digər fənlər, eləcə də müəllimlər, mühasiblər, sahibkarlar və menecerlər üçün.

İstənilən tapşırıq iqtisadi sistem həm fərdin, həm də bütövlükdə bütün cəmiyyətin bütün zəruri ehtiyaclarının ödənilməsidir ki, bu da müəyyən resursların xərclənməsi ilə bağlıdır. Problemlər iqtisadi inkişaf aşağıdakı iqtisadi aksiomalarla sıx bağlıdır: cəmiyyətin ehtiyacları qeyri-məhduddur, resurslar öz məhdudiyyətlərinə malikdir. Resursların məhdudlaşdırılması istehsal amilləri və onlardan alternativ istifadə imkanları əsasında məhsul istehsalında müəyyən seçimlər etmək zərurətinə gətirib çıxarır.
İstənilən müəssisənin fəaliyyəti müəyyən xərclərin baş verməsini nəzərdə tutur. Məhsulun istehsalı və satışı ilə bağlı məsrəflərə xammal, əsas və köməkçi materiallar, habelə komplektləşdirici hissələrin məsrəfləri daxildir; yanacaq və enerji xərcləri; üçün ayırmalar daxil olmaqla, əsas və əlavə əmək haqqı xərcləri sosial sığorta; amortizasiya xərcləri; digər nağd xərclər; qeyri-istehsal xərcləri.
Məhsulun istehsalına və satışına çəkilən məsrəflər onun maya dəyərini təşkil edir. Onlar hər istehsal dövründə gəlir hesabına ödənilir. Topdansatış qiymətlərinin sabit səviyyəsində müəssisənin mənfəətinin məbləği və istehsalın rentabellik səviyyəsi məhsul istehsalına və satışına çəkilən məsrəflərin miqdarından asılıdır, başqa şeylər bərabərdir.

Məzmun
Fəsil 1. İdarə olunan iqtisadi kateqoriya kimi məsrəflər
Fəsil 2. Xərclərin təsnifatı və onların təhlili
2.1. Ehtiyatların qiymətləndirilməsi və maliyyə nəticələrinin müəyyən edilməsi üçün məsrəflərin təsnifatı
2.2. İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün xərclərin təsnifatı
2.3. Fəaliyyətə nəzarət üçün xərclərin təsnifatı
2.4. Xərc-həcmi-mənfəət nisbətinin təhlili
2.5. Mənfəətin xərclərdəki dəyişikliklərə həssaslığının təhlili
Fəsil 3. Təşkilat xərclərinin uçotu və vergi uçotu qaydaları
Fəsil 4. Məhsulun növü üzrə məsrəflərin bölgüsü
4.1. İdarəetmə və nəzarət üçün məsrəflərin uçotu sistemləri
4.2. Xərclərin maddələr üzrə qruplaşdırılması, onların tərkibi
Material məsrəflərinin uçotu
Əmək məsrəflərinin uçotu
Gələcək xərclərin və gələcək xərclər və ödənişlər üçün ehtiyatların uçotu
İstehsalın hazırlanması və inkişafı xərclərinin uçotu
İstehsalın saxlanması və idarəetmə xərclərinin uçotu
Qaimə məsrəflərinin və itkilərinin uçotu
İşdən çıxan itkilərin uçotu
Maddi sərvətlərin zədələnməsi nəticəsində çatışmazlıqların və itkilərin uçotu
Digər istehsal və satış xərclərinin uçotu
Fəsil 5. Məhsulun maya dəyəri
5.1. Ümumi Xərclər Sistemi
Məsrəflərin uçotunun standart metodu və məhsulun məsrəflərinin hesablanması
Standartlarda dəyişikliklərin uçotu
Normlardan kənara çıxmaların uçotu
Tamamlanmamış iş qalıqlarının uçotu
Konsolidə edilmiş məsrəf uçotu və məhsulun maya dəyəri
Xərclərin uçotu və məhsulun maya dəyərinin hesablanmasının xüsusi üsulu
Məsrəflərin uçotunun və məhsulun məsrəflərinin hesablanmasının keçici üsulu
Xərclərin uçotu və məhsulun maya dəyərinin hesablanmasının proses əsaslı üsulu
Xərclərin uçotu və azaldılmış istehsal xərclərinin hesablanması metodu - "direkt-kosting"
5.2. Sabit və dəyişən xərclərin hesablanması sistemi
5.3. Maliyyə və idarəetmə uçotunda xərclər
Fəsil 6. Zəiflik nöqtəsinin hesablanması və təhlili
Fəsil 7. Müəssisənin inkişafı sistemində məsrəflərin idarə edilməsinin rolu və yeri

Pulsuz yükləmə e-kitab rahat formatda baxın və oxuyun:
Müəssisə xərclərinin idarə edilməsi kitabını yükləyin, Koteneva E.N., Krasnoslobodtseva G.K., Filchakova S.O., 2008 - fileskachat.com, sürətli və pulsuz yükləyin.

pdf yükləyin
Bu kitabı aşağıda əldə edə bilərsiniz ən yaxşı qiymət Rusiya daxilində çatdırılma ilə endirimlə.

Tambov Dövlət Texniki Universiteti

İqtisadiyyat və idarəetmə şöbəsi

G.G. Serebrennikov

İntizam üzrə mühazirə qeydləri

XƏRCLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ

080502 ixtisasının tələbələri üçün

İqtisadiyyat və müəssisənin idarə edilməsi

Tambov 2005

Mən də bir çox başqa sübutlar toplaya bilərdim,

Mülahizələrimin əminliyini daha da təsdiqləmək üçün;

Ancaq burada qeyd etdiyim izlər kifayətdir,

Beləliklə, siz həssas bir zehninizlə hər şeyi davam etdirə bilərsiniz.

Lucretius

Mühazirə 1

1. Müqayisəli xüsusiyyətlər maliyyə, vergi və idarəetmə uçotu.

2. Xərclərin idarə edilməsi prosesinin mahiyyəti. İdarəetmə uçotu sistemləri.

3. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin ənənəvi və qeyri-ənənəvi təsnifatı.

1. Maliyyə, verginin müqayisəli xarakteristikasımühasibat uçotu və idarəetmə uçotu

Qanunvericilik tənzimləmə sisteminə nəzər salaq mühasibat uçotu Rusiyada bu gün Rusiyada idarəetmə uçotunun fəaliyyət imkanlarına təsir edən müddəalar və xüsusiyyətlər baxımından.

1993-cü ildə Rusiya Federasiyasının beynəlxalq təcrübədə qəbul edilmiş mühasibat uçotu sisteminə keçidi üzrə Dövlət Proqramının qəbul edilməsi ilə bir sıra normativ sənədlər, idarəetmə uçotunun Rusiya müəssisələrinin təcrübəsinə tətbiqi üçün zəruri ilkin şərtlərin yaradılması. Bu sənədlər həm ümumi mühasibat uçotunun, həm də xüsusilə idarəetmə uçotunun məsələlərini əhatə edir.

Hal-hazırda Rusiyada mühasibat uçotunun normativ tənzimlənməsinin dörd səviyyəli sistemi formalaşır.

Səviyyə 1 - Mülki məcəllə RF (1 və 2-ci hissələr); Federal qanun RF "Mühasibat uçotu haqqında" 21 noyabr 1996-cı il tarixli 129-FZ, Vergi Məcəlləsi.

Səviyyə 2 - milli mühasibat uçotu standartları sistemi - Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 27 iyul 1996-cı il tarixli 34N nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və hesabat haqqında Əsasnamə və Rusiya Federasiyası Hökumətinin normativ hüquqi aktları.

Bu səviyyəli sənədlər təşkilatların təsərrüfat əməliyyatlarının vahid uçotunu təmin etmək, təşkilatların əmlak vəziyyəti, öhdəlikləri, gəlirləri və xərcləri haqqında müqayisəli və etibarlı məlumatların vaxtında tərtib edilməsi və maraqlı istifadəçilərə təqdim edilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Səviyyə 3 - qaydalar, təlimatlar və tövsiyələr, əsasən Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin. Eyni səviyyədə tənzimləyici tənzimləmə onun istifadəsi üçün təlimatları olan Hesablar Planıdır (Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 31 oktyabr 2000-ci il tarixli, 94N nömrəli əmri). Onların işlənib hazırlanması zamanı ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu qaydaları həyata keçirilir uçot siyasəti.

Səviyyə 4 - müəssisənin daxili iş sənədləri, "Təşkilatın uçot siyasəti" PBU 1/98 Əsasnaməsi əsasında uçot siyasətini formalaşdırarkən onlar tərəfindən hazırlanmış təşkilatların sənədləri.

Beləliklə, in Rusiya qanunvericiliyi Bu gün idarəetmə uçotunun inkişafına heç bir maneə yoxdur. Əvvəllər toplanmış təcrübə və ənənələr nəzərə alınmaqla, müəssisələrdə onun formalaşması və inkişafı üçün obyektiv ilkin şərtlər yetişmişdir.

Hazırda müəssisənin informasiya sahəsində idarəetmə ilə bağlı üç mühasibat alt sistemi fəaliyyət göstərir ki, bunlar birlikdə müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək etməlidir. Bu alt sistemlərin məqsədi istifadəçilərinin informasiya ehtiyaclarını ödəməkdir; maliyyə uçotu - səhmdarlar, investorlar, kredit təşkilatları, biznes tərəfdaşları; vergi uçotu - dövlət vergi xidməti; idarəetmə uçotu - menecerlər.

Uçot siyasəti əsas idarəetmə mexanizminə diqqət yetirir. Öz növbəsində, onu üç hissəyə bölmək lazımdır:

maliyyə (mühasibat) uçotu;

vergi uçotu;

idarəetmə uçotu.

IN son vaxtlar Rusiya nəzəriyyəsi və praktikasında təşkilatın informasiya sahəsi üçün aktual olan maliyyə, vergi və idarəetmə uçotu sistemlərinin müəyyənləşdirilməsi problemi yaranır. Bu, subyektiv və nəticədə baş verdi obyektiv səbəblər: Rusiyanın qlobal iqtisadi məkana inteqrasiyası biznes dilinin - mühasibat uçotunun uyğunlaşdırılmasını tələb edirdi;

Mühasibat məlumatlarının istifadəçilərinin maraqları fərqlidir.

Vergi və maliyyə uçotunun ayrılması, birləşdirilməsi və ya ayrılması zərurəti müxtəlif mənbələrdə aşkar edilir. Normativ-hüquqi sənədlərin uyğunsuzluğu səbəbindən mühasiblər yerləşdirilir qeyri-müəyyən vəziyyət , əlavə olaraq, təşkilat tərəfindən maliyyə və vergi uçotu sahəsində müxtəlif uçot siyasətinin qəbul edilməsi ilə əlaqədar problem məlumatlardan keçidə çevrilir. maliyyə hesabatları Kimə vergi bəyannamələri

və ya ikiqat paralel uçotun aparılması. Vergi siyasətinin nəzəriyyəsi və onun maliyyə uçotu ilə əlaqəsi işlənməmişdir.

Hazırda idarəetmə və maliyyə uçotu sistemlərinin fərqləndirilməsi məsələləri, habelə onların hesablarda sistemli əlaqəsinin aspektləri nə nəzəri, nə də praktiki olaraq öz həllini tapmamışdır.

Üç uçot sisteminin fəaliyyəti ilə bağlı müzakirələrə və problemlərə baxmayaraq, onların ayrılması baş verdi. Mühasibat uçotunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

idarəetmə uçotu;

maliyyə;

Zaman keçdikcə müəssisənin idarə edilməsi prosesi həm vəzifələrin qoyulması, həm də onların həlli üsulları baxımından əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Müasir şəraitdə istehsalın uçotu özlüyündə məqsəd deyil. Onun məlumatları menecerlərə operativ istehsal qərarları qəbul etmək üçün lazımdır. Buna görə də idarəetmə uçotuna istehsal uçotu daxildir. Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə Şəkil 1-də göstərilmişdir.

İdarəetmə uçotu mühasibat uçotu sistemindən "düşmür", onun bir hissəsi olaraq qalır və mühasibat uçotunun bütün qanunlarına və ikili giriş prinsipinə uyğun aparılır. Eyni zamanda, o, istehsal xərclərinin standartlaşdırılması və planlaşdırılması ilə əlaqəli olaraq, məhsulun məsrəflərinin planlaşdırılmış və nəzərə alınan növlərinin çeşidini genişləndirməsi ilə zənginləşir. İdarəetmə uçotu sistemi iqtisadi təhlil və idarəetmə qərarlarının layihələrinin hazırlanması ilə tamamlanır.

İdarəetmə uçotu məsrəflərin uçotu baxımından maliyyə uçotu ilə üst-üstə düşür, yeganə fərq məsrəflərin uçotu üsullarındadır: birinci halda söhbət analitik uçotdan, ikincidə sintetik uçotdan gedir. Bu gün vergi uçotunun ayrıca bir sahə olduğu ümumiyyətlə qəbul edilir. Bununla belə, vergi hesablamalarında maliyyə və idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə edilə bilər.

Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə Şəkil 1-də göstərilmişdir.

Büdcələşdirmə

İdarəetmə təhlili

Qəbul

idarəetmə qərarları

Daxili hesabat

A - istehsalın uçotu

B - maliyyə (mühasibat) uçotu

B - idarəetmə uçotu

G - vergi uçotu

Şəkil 1 - Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə.

İdarəetmə uçotu maliyyə uçotunu əvəz edə və ya əvəz edə bilməz. Vergi və idarəetmə uçotu mövcud olduğu üçün maliyyə uçotunun isteğe bağlılığı ilə bağlı fikirlər vəzifə və funksiyaların anlaşılmazlığına və ya bilməməsinə əsaslanır. müxtəlif növlər mühasibat uçotu.

İdarəetmə uçotu xüsusi olaraq daxili idarəetmə üçün lazımdır. O, korporativ idarəetmə problemlərini həll edə bilməz və ictimai mühasibat hesabatı üçün əsas ola bilməz.

Cədvəl 1 - Mühasibat uçotu və vergi qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş variantlar və üsullar

Mühasibat uçotu	Vergi uçotu
Əsas vəsaitlərin köhnəlməsinin hesablanması üsulu (üsul).
Xətti üsul Balansın azaldılması üsulu Faydalı istifadə müddətinin illərinin cəminə əsaslanan dəyərin silinməsi üsulu İstehsal həcminə mütənasib olaraq maya dəyərinin silinməsi üsulu Köhnəlmə obyektlərin bütün istismar müddəti ərzində hesablanır	Xətti üsul Qeyri-xətti üsul Seçilmiş amortizasiya metodu bütün hesablama dövrü ərzində dəyişdirilə bilməz. Köhnəlmə amortizasiya normasına uyğun olaraq hesablanır.
Əsas vəsaitlərin təmiri xərclərinin uçotu qaydası
Dərhal məhsulların, malların, işlərin, xidmətlərin maya dəyərinə daxil edilir Əvvəlcədən təxirə salınmış xərclərin bir hissəsi kimi nəzərə alınır, sonra bərabər şəkildə bitmiş xərclərə daxil edilir müəyyən dövr vaxt Təmir fondunun formalaşdırılması, qarşıdan gələn xərclərin bir hissəsi kimi nəzərə alınır	Çəkildiyi hesabat dövründə faktiki xərclərin məbləğində tanınır Onların təmiri üçün gələcək xərclər üçün ehtiyatın bir hissəsi kimi nəzərə alınır
Ehtiyatların istehsala buraxılması və digər xaric edilməsi zamanı, habelə hesabat dövrünün sonunda qiymətləndirilməsi üsulu
Hər bir vahidin dəyəri ilə: inventarların alınması ilə bağlı bütün xərclər daxil olmaqla; o cümlədən yalnız müqavilə qiymətində ehtiyatın dəyəri Orta qiymətə Çəkili qiymətləndirmə ilə Yuvarlanan əsasda	Ehtiyatların vahid dəyərinə görə Orta qiymətə
İdarəetmə xərclərinin tanınması (silinməsi) proseduru (ümumi biznes xərcləri)
Hesabat dövründə satılan məhsulların maya dəyərində qismən adi fəaliyyətlər üçün xərclər kimi tanınır.	İnzibati xərclər (dolayı xərclər) tam olaraq cari dövrün xərclərinə daxil edilir
Biznes xərclərinin tanınması (silinməsi) proseduru
Adi fəaliyyətlər üçün xərc kimi satılan malların maya dəyərində tam şəkildə tanınır. Qismən satılan malların maya dəyərində adi fəaliyyətlər üçün xərc kimi tanınır.	Metod dəyişikliyi yoxdur Ticarət fəaliyyətini həyata keçirməyən təşkilatlar üçün - cari dövrün xərclərinə tam daxil edilir Ticarət fəaliyyəti ilə məşğul olan təşkilatlar üçün kommersiya xərcləri cari ayın satışından əldə edilən gəlirləri azaldır
Mühasibat uçotunda bitməmiş işlərin uçotunun aparılması qaydası
Kütləvi və seriyalı istehsalda: Faktiki maya dəyəri ilə Standart istehsal dəyəri ilə Birbaşa xərc maddələri üzrə Xammal, material və yarımfabrikatların qiymətinə Tək istehsal üçün Çəkilmiş faktiki xərclərə əsasən	Metod dəyişikliyi yoxdur İstehsalı xammalın emalı və emalı ilə əlaqəli olan təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği, texnoloji itkilər çıxılmaqla, bu cür qalıqların xammaldakı payına uyğun olan payda tamamlanmamış istehsal qalıqlarına bölünür. İstehsalı işin icrası ilə bağlı olan təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği yarımçıq qalmış sifarişlərin payına mütənasib olaraq tamamlanmamış istehsalat qalıqlarına bölünür. Digər təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği məhsulun planlaşdırılmış maya dəyərində birbaşa məsrəflərin payına mütənasib olaraq bitməmiş istehsalat qalıqlarına bölünür.
Qeydiyyatın aparılması proseduru hazır məhsullar
Faktiki istehsal maya dəyərinə görə - tək və kiçik istehsalda Standart istehsal xərcləri ilə - geniş çeşiddə hazır məhsullarla kütləvi və seriyalı istehsalda Danışıqlı qiymətlərlə - belə qiymətlərin sabitliyi ilə Digər qiymət növləri üçün	Metod dəyişikliyi yoxdur Anbarda hazır məhsulların qalıqlarının qiymətləndirilməsi cari ayın əvvəlinə hazır məhsulun qalıqlarına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. cari ay (başa çatmamış istehsalat qalığına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği çıxılmaqla) və cari ayda göndərilmiş məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği.
Göndərilən məhsulların qeydə alınması proseduru
Faktiki tam dəyəri ilə Standart tam qiymətə	Cari ayın sonuna göndərilmiş, lakin satılmamış məhsulların qalıqlarının qiymətləndirilməsi cari ayın əvvəlinə göndərilmiş, lakin satılmamış hazır məhsulların qalıqlarına aid edilən birbaşa xərclərin məbləği arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. cari ayda göndərilmiş məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği (anbarda hazır məhsulların qalıqlarına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği çıxılmaqla) və cari ayda satılan məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği.

Beləliklə, vergi və mühasibat uçotu arasındakı "boşanma" rəsmi olaraq rəsmiləşdirilir (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 25-ci fəsli). Lakin yuxarıda deyilənlərə əsaslanaraq, rəsmi qeydiyyatın onların faktiki ayrılması demək olmadığını iddia etmək olar. Onların əlaqəsi göz qabağındadır. Vergi uçotu hələ mühasibat uçotu olmadan aparıla bilməz. Bununla belə, mühasibat uçotu da vergidən asılıdır. Beləliklə, mənfəət vergisini hesablamadan, mənfəət və zərər haqqında hesabatda göstərilən vergi ödəyicisinin sərəncamında qalan mənfəəti (bölüşdürülməmiş mənfəəti) müəyyən etmək mümkün deyil.

Cədvəl 2 - Maliyyə və idarəetmə uçotunun müqayisəsi

Maliyyə uçotu	İdarəetmə uçotu
Qeydləri saxlamaq öhdəliyi
Qeydlərin aparılması məcburidir. Təşkilatın rəhbərliyinin məlumatları faydalı hesab edib-etməməsindən asılı olmayaraq, qanun və standartların tələb etdiyi kimi, tələb olunan formada və tələb olunan dəqiqlik dərəcəsi ilə məlumatların toplanması üçün müəyyən səylər göstərilməlidir.	Uçotların aparılması tamamilə rəhbərliyin iradəsindən asılıdır: heç bir kənar orqan və ya təşkilatın nəyin edilməli olduğunu və ya edilməməsini diktə etmək hüququ yoxdur. Odur ki, idarəetmə üçün dəyəri onu əldə etmək qiymətindən aşağı olan məlumatların toplanması və işlənməsinin mənası yoxdur.
Mühasibat uçotunun məqsədi
Bu rəsmi mühasibatlıqdır, onun aparılması istisnasız olaraq bütün müəssisə və təşkilatlar üçün məcburidir. Sənədlər maliyyə hesabatları vergi müfəttişliyi orqanlarına təqdim edilir, obyektdir audit, dərc edilə bilər və dərc edilməlidir.	Bu, müəssisə rəhbərliyinin və mütəxəssislərinin aparması lazım olan mühasibat uçotudur idarəetmə qərarları, dəyişən istehsal şərtlərinə sürətli reaksiya, onun materialları kommersiya sirri təşkil edə bilər.
Məlumat mənbələri
Bu, praktiki olaraq yalnız maliyyə məlumatlarını, habelə vergi sisteminin elementlərini toplayan təşkilatın mühasibat uçotu sistemindəki məlumatlardır.	Müəssisənin mühasibat uçotu sistemindəki məlumatlarla yanaşı, burada maddi ehtiyatların, texnoloji tullantıların sərfi normaları, bazar vəziyyətinin tədqiqi, elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinə dair hesabatlar, onların nəticələrinin mövcud istehsal şəraitində istifadə edilməsi imkanları və s. müqavilələrin yerinə yetirilməməsinə görə cərimələrin məbləği.
Məlumatın dəqiqlik dərəcəsi
Məlumatlar kifayət qədər dəqiq və etibarlı olmalıdır, əks halda xarici istifadəçilər dərc edilmiş hesabatların məzmununa inamsızlıq nümayiş etdirəcəklər	İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün kifayət qədər təxmini əməliyyat məlumatı
Məlumatın açıqlıq dərəcəsi
Hesabat kommersiya sirri təşkil etmir. Açıq və ictimaidir.	Məlumat adətən müəssisənin kommersiya sirridir. Nəşrə məruz qalmır və məxfidir.
Mühasibat uçotunun nəticələrinin istifadəçiləri
Səhmdarlar, investorlar, təchizatçılar, alıcılar, kredit təşkilatları, vergi müfəttişlikləri, statistika orqanları, fəhlə müəssisələri və digər kənar istifadəçilər.	Müxtəlif səviyyələrdə menecerlər (prezident, mağaza müdiri və başqaları) və onlara məlumat toplamaqda və təhlil etməkdə kömək edən işçilər.
Hesabat məlumatlarını təqdim etmək üçün formalar
Maliyyə məlumatları Rusiya Federasiyasının Maliyyə Nazirliyi, Vergilər və Rüsumlar Nazirliyi və digər mərkəzi idarələr tərəfindən tövsiyə olunan formalarda vergi orqanlarına təqdim olunur, hüquqi formasından asılı olmayaraq, bütün müəssisələr üçün eynidir;	İdarəetmə uçotunun nəticələri istehsal formasında təqdim edilə bilər; məcburi forma və formalar yoxdur. Üstəlik, idarəetmə uçotunun aparılması və ya aparılmaması təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən özü qərar verilir.
Mühasibat uçotu məlumat sayğacları
Pul sayğacları istifadə olunur, onlar universaldır, rublla ifadə edilir.	Mütəxəssislər öz işlərində bütün növ sayğaclardan istifadə edirlər: təbii, əmək, pul
Hesabat Tezliyi
Maliyyə hesabatları ciddi şəkildə müəyyən edilmiş son tarixlərə malikdir və hər rübün sonunda və il üçün təqdim olunur.	Menecerlər üçün hazırlanan hesabatların materialları ciddi vaxt çərçivələri ilə məhdudlaşmır, lakin aydındır ki, onlar daha tez-tez hazırlanmalıdır. Belə hesabatların təqdim edilmə müddəti birbaşa müəssisənin rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilir. İstək əsasında gündəlik, həftəlik, ongünlük, aylıq tərtib oluna bilər.
Mühasibat uçotunun miqyası
Bütün təşkilatın fəaliyyəti	Mühasibat uçotunun obyektləri sözdə məsuliyyət mərkəzləri, xərc mərkəzləri, gəlir mərkəzləri və mənfəət mərkəzləridir. Onlar bütövlükdə müəssisə, ayrı-ayrı sexlər, bölmələr, bölmələr və s.
Hesablama üsulu
Maliyyə hesabatları ilk növbədə ilkin mühasibat məlumatlarına əsaslanır.	Hesablamalar ilk növbədə təşkilat daxilindəki şöbələrə yönəldilir və ilkin məlumatların, tarixi materialların təhlilinin və gələcək üçün proqnoz təxminlərinin birləşməsinə əsaslanır.
Maliyyə nəticələrinin hesablanması metodologiyası
İki konsepsiya mümkündür. Birincisi, mənfəətin məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə onun arasında fərq kimi hesablanmasını nəzərdə tutur tam xərc. İkinci konsepsiya - mənfəət məhsulların satışından əldə edilən gəlir, onun istehsal xərcləri və dövri xərclər arasındakı fərq kimi hesablanır.	İdarəetmə uçotunda tərifə başqa yanaşmalar da mümkündür. Direkt-kosinq sisteminə uyğun olaraq marjinal gəlir göstəricisi hesablanır.
Xərclərin qruplaşdırılması
Xərclər iqtisadi elementə görə qruplaşdırılır	Xərclər maya dəyəri maddələri üzrə məsrəf obyektləri üzrə qruplaşdırılır
Mühasibat uçotunun prinsipləri
Maliyyə hesabatları ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu standartları əsasında hazırlanır. İkiqat giriş prinsipindən, müəssisənin təcrid olunma prinsipindən, müqayisəlilik və məlumatların müqayisəsindən istifadə edin	Onun ümumi qəbul edilmiş prinsipləri yoxdur, əsas odur ki, sadəlik və istifadə rahatlığıdır. Qərar qəbul etmək üçün ən faydalı hesab edilən mühasibat uçotu qaydaları seçilir.
Digər fənlərlə əlaqə
Mühasibat uçotu əsasən üzərində qurulur öz üsulu	Fənlərlə əlaqəli - mikroiqtisadiyyat, maliyyə, iqtisadi təhlil, riyazi statistika
Tətbiq praktik fəaliyyətlər
Təsərrüfat əməliyyatlarını onların tamamlanmasını təsdiq edən sənədlər əsasında qeydiyyata alır, yəni. təşkilatın iqtisadi həyatında artıq baş vermiş faktlardan bəhs edir.

Fərqlər olsa da, maliyyə uçotunun elementlərinin əksəriyyətinə idarəetmə uçotunda rast gəlmək olar. Bunun iki səbəbi var.

1. Maliyyə uçotu üçün ümumi qəbul edilmiş prinsiplərin mənasını müəyyən edən amillər idarəetmə uçotuna da aiddir. Məsələn, təşkilatın rəhbərliyi və onun inzibati aparatı öz fəaliyyətlərini yalnız yoxlanılmayan, subyektiv rəy və qiymətləndirmələrə əsaslandıra bilməz.

2. Əməliyyat məlumatlarından həm maliyyə sənədlərinin tərtibi üçün, həm də idarəetmə uçotunda istifadə olunur. Buna görə də ilkin məlumatların toplanması vahid qaydalara uyğun aparılmalıdır. Fərqli prosedur ilkin məlumatların toplanmasının təkrarlanması ehtiyacına səbəb ola bilər.

Oxşarlığı müəyyən edən ən mühüm amil bəlkə də qərarların qəbulu üçün həm maliyyə, həm də idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə edilməsidir. Beləliklə, maliyyə uçotu məlumatları investorlara təşkilatın perspektivlərini qiymətləndirməyə kömək edir, yəni. investisiyalar haqqında qərar qəbul edərkən bu təşkilat. İdarəetmə uçotu məlumatları menecerlər tərəfindən idarəetmə problemlərinin geniş spektrini həll etmək üçün istifadə olunur, məsələn, qiymətləri müəyyən edərkən, hər hansı bir komponenti xaricdən almaq və ya təşkilat daxilində istehsal etmək ehtiyacı.

Beləliklə, maliyyə və idarəetmə uçotu arasında əhəmiyyətli fərqlər onların ayrıca mövcud olmaq hüququnu təsdiqləyir.

2. Xərclərin idarə edilməsi prosesinin mahiyyəti. İdarəetmə uçotu sistemləri

Diaqram xərclərin idarə edilməsinin ümumi funksiyaları arasında birbaşa əlaqəni göstərir: planlaşdırma, təşkilatlanma və nəzarət. Əlaqə: nəzarətin nəticələrinə əsasən müəssisədə xərclərin planlaşdırılmasına və təşkilinə dəyişikliklər edilir.

Diaqram 1 -- Xərclərin idarə edilməsi prosesi.

İdarəetmə uçotu Qərbdə 20-ci əsrin ortalarında yaranmışdır, çünki mühasibat uçotu artıq menecerlərin ehtiyaclarını ödəmirdi. İdarəetmə uçotunun vəzifələri müəssisənin hər bir bölməsinin rəhbəri üçün konkret məlumatların hazırlanmasını əhatə edirdi. Bu məlumatlar qəbul edilən qərarların səmərəliliyini artırdı.

Vaxt keçdikcə əksər idarəetmə uçotu sistemləri müəssisənin mühasibat uçotuna daxil edilmişdir. Bunlar. bu sistemlər yüksək təfərrüatlı məsrəf və gəlir uçotu sistemlərinə çevrilmişdir.

İdarəetmə uçotu sistemi nə qədər təkmilləşsə, bir o qədər aydın şəkildə müəyyən etmək mümkündür rəqabət üstünlüyü müəssisələr. Bununla belə, mühasibat uçotu standartlarına tabe olmayan idarəetmə uçotu sistemləri var. İdarəetmə uçotu sistemləri bilavasitə maya dəyəri sistemləri ilə əlaqəlidir - məsələn, "direkt-kosting", "absorbsiya maya dəyəri". Bunlara həmçinin fəaliyyət növünə, iş növünə görə əməliyyat xərclərinin uçotu və ya məsrəflərin uçotu sistemi daxildir. ABC (Fəaliyyət Əsaslı Qiymətləndirmə) sistemi Qərb korporasiyaları tərəfindən istifadə olunur və tələb olunur kompüter şəbəkəsi və əlaqəli proqram məhsulları.

İdarəetmə uçotu sistemləri aşağıdakılara bölünür:

a) avtonom və idarəetmə uçotu sisteminə inteqrasiya olunmuş.

Avtonom sistemlər mühasibat uçotu qaydaları mühasibat standartlarına uyğun olmayan sistemlərdir.

İnteqrasiya edilmiş sistemlər mühasibat uçotu standartlarına tam uyğun gələn sistemlərdir.

b) normativ və faktiki məlumatların uçotuna əsaslanan sistemlər.

Tənzimləmə sistemlərinin üstünlüyü: xərc standartı haqqında bir fikir var; Siz hələ müəssisə tərəfindən işlənməmiş məhsulların maya dəyərini hesablaya bilərsiniz.

Dezavantaj: işçilərə istehsal ehtiyatlarını açmağa imkan vermirlər, yəni. işinizin səmərəliliyini artırın.

Faktiki məsrəflərin uçotu olan sistemlərdə məsrəflər ümumiyyətlə planlaşdırılmır, lakin məsrəflərin dəyişməsinin ümumi tendensiyalarına nəzarət edilir.

Dezavantaj: hansı xərclərin pis, hansının yaxşı olduğu barədə heç bir fikir yoxdur.

c) xərclərin tam və qismən bölüşdürülməsi sistemləri.

Tam sistemlər (“udma maya dəyəri”) bütün xərclərin mühasibat uçotu obyektlərinə bölüşdürülməsini tələb edir və buna görə də bu obyektlər üçün müvafiq gəlirlər müəyyən edilə bilər. Bununla belə, konkret mühasibat uçotu maddəsi ilə bağlı olmayan dolayı xərclər var. Buna görə də dolayı xərclərin bölüşdürülməsi bir çox hallarda süni xarakter daşıyır ki, bu da bu sistemlərin mənfi cəhətidir.

Xərclərin natamam bölüşdürülməsi (“direkt-kosting”) sistemlərində obyektlər üzrə məsrəflər yalnız birbaşa xərclər baxımından hesablanır. Bu mühasibat uçotu obyektinə aid olmayan dolayı olanlar nəticələrə ümumi məbləğ kimi silinir maliyyə fəaliyyəti müəssisələr. Buna görə də, bu sistemlərdə hər bir məhsul növü üzrə mənfəət naməlum olaraq qalır.

3. İdarəetmə təhsilində xərclərin ənənəvi və qeyri-ənənəvi təsnifatıeolanlar

Xərclərin ənənəvi təsnifatı aşağıdakı məqsədlərə uyğun olaraq həyata keçirilir.

Cədvəl 3 - Xərclərin ənənəvi təsnifatı.

Xərclərin uçotunun məqsədi	Xərclərin təsnifatı
1. Hesablama və xərclərin planlaşdırılması	1. gələn və vaxtı keçmiş 2. dövri və GP, WIP və satılan məhsulların balansları arasında paylanır 3. birbaşa və dolayı 4. əsas və fakturalar 5. ODA, OHR, kommersiya
2. Qərar qəbulu	1. dəyişənlər və sabitlər (şərti dəyişən, şərti sabit, mütərəqqi və diqressiv dəyişənlər) 2. qərarlar qəbul edilərkən nəzərə alınan və nəzərə alınmayan (müvafiq və əhəmiyyətsiz) 3. hesablanmış 4. dönməz (dönməz) 5. marjinal və artımlı
3. Xərclərə nəzarət və tənzimlənməsi	1. idarə olunan və idarə olunmayan 2. tənzimlənən qeyri-tənzimlənən 3. normativ (təxmin edilən) və faktiki

Xərclərin qeyri-ənənəvi təsnifatı ABC sisteminin əsasını təşkil edir, onun daxilində bütün xərclər dörd böyük qrupa bölünür:

1. parça maddələrlə bağlı xərclər, yəni. tək əsərlər

2. (bir hissənin maşında istehsalı);

3. məhsul və ya hissələrin partiyaları ilə bağlı xərclər, yəni. qablaşdırma işləri (yeni məhsul partiyası üçün avadanlıqların yenidən tənzimlənməsi xərcləri);

4. məhsul işi (yeni məhsulların dizaynı ilə bağlı iş);

5. ümumi təyinatlı iş (məhsulun satışı ilə bağlı ümumi iş, inzibati xərclər).

Hər bir iş müəyyən xərclərlə əlaqələndirilir, yəni. Hər bir iş müəyyən dəyərdə olan resursları istehlak edir. Bu. Hər bir işin öz sayğacı olmalıdır, yəni. ölçü vahidi (xərc sürücüsü).

ABC sistemi müasir sistemin istifadəsi ilə əlaqələndirilir informasiya texnologiyaları, işin təfərrüat dərəcəsi fərqli ola bilər. Məsələn, əl işi təfərrüatlı ola bilər aşağıdakı kimi:

® texnikalar kompleksi

® hərəkəti

® hərəkəti

Hərəkət insanın iş orqanlarının birdəfəlik hərəkətidir.

Əsas hərəkətlər toplusu istənilən prosesi təsvir edə bilər.

AB - maya dəyəri bütövlükdə bütün müəssisə üçün deyil, fərdi uçot obyektləri üçün istifadə edilə bilər. Məsələn, bu üsul təşviq edilən məhsulun növü üzrə xərclərin bölüşdürülməsi üçün marketinq şöbəsində istifadə oluna bilər.

Mühazirə 2

1. Məhsulun məsrəflərinin hesablanması və məsrəflərin planlaşdırılması üçün istifadə olunan məsrəflər.

2. Qərar qəbul etmək üçün əsas olan məlumatlar olan xərclər.

3. Xərclərə nəzarət və tənzimləmə məqsədləri üçün istifadə olunan məsrəflər.

1. Məhsulun maya dəyərinin hesablanması üçün istifadə olunan məsrəflər və plAxərclərin azaldılması

1.1 Daxil olan, vaxtı keçmiş, dövrlərical və ayrılmış xərclər

Daxil olan xərclər aktivdə göstərilən müəssisə resurslarının məsrəfləridir balans hesabatı. Bunlar. Bu, müəssisəyə yalnız gələcəkdə mənfəət gətirəcək resursların dəyəridir.

Müddəti bitmiş - maya dəyərinə daxil edilmiş xərclər satılan məhsullar, və bu məsrəflər üçün mənfəət balansda artıq göstərilmişdir.

Dövri - müəyyən bir müddət ərzində yaranan və eyni müddətin maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinə tamamilə silinən xərclər.

Bölüşdürilə bilən məsrəflər üç sahəyə bölünür:

Anbarda GP (hazır məhsul) qalıqları;

WIP (iş gedir);

Satılan məhsullar.

Xərclərin təsnifatı sxemi

Tipik dövri xərclərə balansda heç vaxt yığılmayan ümumi əməliyyat xərcləri və satılan məhsullar hesabına silinən kommersiya xərcləri daxildir;

Qalıqların dəyərini qiymətləndirmək üçün iki üsul var: azaldılmış istehsal xərcləri və birbaşa və ya dəyişən xərclər.

Birinci üsulda OPR (ümumi istehsal) və RS&EE (avadanlığın saxlanılması və istismarı üçün xərclər) bölüşdürülə bilən xərclər, ikinci üsulda isə dövri xarakter daşıyır.

İstehsal texnologiyası müasirdirsə, müəssisə üçün gələcək mənfəət əldə etməyə və əldə etməyə qadirdirsə, OPR və RS&EO bölüşdürülməlidir və GP və WIP balansları azaldılmış istehsal xərcləri ilə qiymətləndirilməlidir.

İstehsal texnologiyası köhnəlmişdirsə və müəssisənin gələcək mənfəətini yarada bilmirsə, OPR dövri hesab edilməli və satışdan tamamilə silinməlidir, bununla da mühasibat mənfəətini azaldır və bəzi hallarda zərər göstərir.

Bəzi hallarda, təmir işlərinin bir hissəsi giriş xərcləri kimi təsnif edilə bilər - məsələn, sifarişdən sifariş sistemi olan müəssisələrdə yeni məhsulların istehsalının hazırlanması ilə əlaqəli olanlar.

1.2 Birbaşa və dolayı xərclər

Birbaşa xərclər birbaşa məsrəf uçotu obyektinə aid edilə bilən xərclərdir.

Dolayı xərclər eyni vaxtda bir neçə uçot obyektinə aid olan məsrəflərdir və buna görə də onlar həmişə uçot obyektləri arasında birmənalı şəkildə bölüşdürülə bilməz.

Xərc uçotunun obyektləri bunlardır:

1. məhsulların növləri

2. müəssisənin bölmələri

3. proseslər və ya fəaliyyətlər

Yaranma anında xərclər həmişə meydana çıxdıqları obyektə münasibətdə birbaşa olur. Bundan əlavə, texnoloji zəncir boyunca hərəkət edərkən, onlar dolayı ola bilər.

Məsələn, obyekt: mexaniki təmir sexi; xərc: əmək haqqı təmir işçiləri. Təmir emalatxanasının xərclərinin smetası tərtib edilərsə, təmirçilərin emalatxanasına görə əmək haqqı birbaşa xərclərdir. Əsas sexlərə münasibətdə təmirçilərin əmək haqqı dolayı xərclərdir və onlar bu sexlər arasında bölüşdürülməlidir.

1.3 Əsas və qaimə məsrəfləri

Əsas olanlar texnoloji proseslə birbaşa əlaqəli olanlardır. Qaimə məsrəfləri texnoloji proses istisna olmaqla, ümumi müəssisə idarəetmə prosesləri ilə bağlı məsrəflərdir.

Eyni zamanda həm əsas, həm də əlavə xərcləri azaltmağa çalışmaq lazım deyil. Ümumi məsrəfləri artırmaqla siz əsas xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilərsiniz ki, bütövlükdə istehsalın rentabelliyi artsın.

Qaimə məsrəfləri, bir qayda olaraq, müəssisənin istehsal etdiyi məhsul növlərinə münasibətdə dolayı xarakter daşıyır. Bununla belə, qaimə məsrəflərinə istehsal olunan məhsulların növlərinə birbaşa aid edilə bilən məsrəflər də daxildir. Məsələn, reklam, qablaşdırma və yeni növ məhsulların istehsalına hazırlıq xərcləri.

1.4 Mağaza xərcləri, ümumi və kommersiya xərcləriObəli

Bu təsnifat xərcləri müəssisənin ərazisi ilə əlaqələndirməyə imkan verir. Məsələn, ODA və RS&ED-in yaranma yeri müəssisənin emalatxanaları, eləcə də istehlak olunan xammal, materiallar və əsas işçilərin əmək haqqıdır. OHR-nin yaranma yeri zavodun idarə olunmasıdır. Kommersiya olanlar müəssisənin xarici mühitində lokallaşdırılır.

RS və EO tərkibi: avadanlıqların amortizasiyası və nəqliyyat vasitələri; enerji enerjisi xərcləri; təmir üçün ehtiyat hissələrinin dəyəri; hesablamalarla təmir işçilərinin maaşları; malların zavoddaxili daşınması; alət geyimi.

Qarışıq qaimə məsrəfləri: emalatxananın idarəetmə aparatının saxlanması; emalatxana binasının amortizasiyası, təmiri və saxlanması; əməyin mühafizəsi xərcləri; istehsalın hazırlanması üçün;

istehsalın və avadanlıqların aşınması. inzibati və idarəetmə xərcləri; ümumi zavod məqsədləri üçün bina və tikililərin təmiri və saxlanması üçün amortizasiya xərcləri; hərbiləşdirilmişlərin saxlanması və yanğın bölməsi

; məişət avadanlıqlarının aşınması; xərclərə aid edilən vergilər və ödənişlər; üçüncü şəxslər tərəfindən göstərilən xidmətlərə görə ödəniş. Kommersiya xərclərinin tərkibi:

qablaşdırma xərcləri; məhsulların istehlakçıya daşınması üçün; reklam xərcləri; əyləncə xərcləri üçün və s. 2. Məlumatları qəbul üçün əsas olan xərclər

həllərA2.1 Xərclərin dəyişən sabitlərə təyin edilməsi problemi. Bu təsnifatın məqsədi

xərcləmə

Dəyişənlər istehsal həcmindəki dəyişikliklərə birbaşa mütənasib olaraq dəyişən xərclərdir. Bunlara adətən aşağıdakılar daxildir: xammal və materiallar, əsas işçilərin əmək haqqı, qablaşdırma xərcləri.

Sabit məsrəflər istehsalın həcmindən asılı olmayan və istehsal həcminin artması ilə məhsul vahidinə düşən məsrəflərdir.

Xərcləri dəyişən və sabitə bölmək yalnız istehsal gücü sabit olduqda mümkündür.

Şəkil 2. Xərclərin dəyişməsinin xətti diaqramı

Məsrəfləri sırf dəyişkən və sabit olanlara bölmək yalnız istehsal həcminin dar diapazonunda mümkündür. Müəssisənin marketinq xidmətlərinin vəzifəsi istehsal və ya satışın həcmini dar dəhlizdə və ya diapazonda saxlamaqdan ibarətdir - Şəkil 2. 2.

Hətta istehsal həcminin bütün diapazonunda əsas işçilərin əmək haqqı sırf dəyişkən deyil (). Bunun bir neçə səbəbi var: müəssisə artıq quraşdırılmış istehsal xətlərini işə sala və istehsal olunan məhsul növlərinin sayını artıra bilər. Beləliklə, orta qiymət (P) dəyişəcək. Əsas işçilər keyfiyyətli mükafatlar və digər stimullar ala bilərlər. İşçilərin təqsiri olmadan məcburi fasilələr zamanı əmək haqqı onların saatlıq əmək haqqının 2/3 hissəsi məbləğində ödənilir.

Buna görə də, əslində, istehsal həcminin bütün diapazonunda xərclər xətti dəyişmir - Şəkil 2. 3. Üç xarakterik diapazonu ayırd etmək olar. I və III diapazonlarda - xərclər tədricən artır, yəni. onların artım tempi istehsal həcmlərinin artım sürətindən artıqdır; II diapazonda - xərclər aqressivdir, yəni. xərclərin artım tempi istehsal həcmlərinin artım tempindən geri qalır.

Xərclər qeyri-xətti dəyişdiyindən, müəssisənin istehsal gücü tam istifadə edildikdə optimal istehsal həcminə mütləq nail olmaq mümkün olmayacaq.

Aralıq yanaşmada (xətti və qeyri-xətti arasında) məsrəflər yarıdəyişən və şərti sabit bölünür.

Şərti dəyişənlər iki hissədən ibarət görünən xərclərdir: dəyişənlər və sabit xərclər. Məsələn, RS və EO-nun bir hissəsi kimi: sabitlər - amortizasiya; dəyişənlər - güc enerjisi üçün.

Şərti olaraq sabit və ya diskret olanlar addım-addım dəyişir. Məsələn, əsas işçilərin əmək haqqı, əgər vaxta görədirsə; reklam xərcləri.

Şəkil 4. Şərti sabit xərclər.

Yarım sabit və yarıdəyişən xərclər arasındakı sərhəd şərtlidir - Şəkil 1. 5

Şəkil 5. Dəyişən və sabitə yaxın məsrəflər

Zərərsiz istehsal həcmini hesablamaq üçün sabit və dəyişən məsrəflərə bölmək lazımdır.

2.2 Müvafiq və aidiyyəti olmayan xərclər (yəni qəbul edilən və qəbul edilməyən)eqərar qəbul edərkən nəzərə alınır)

Yalnız müəssisənin gələcək gəlirləri və xərcləri nəzərə alınmalıdır. Keçən dövrün xərclərini nəzərə alsanız, səhv qərar verə bilərsiniz.

Məsələn, keçən il bir müəssisə 40 min rubla məhsul istehsalı üçün material aldı. Lakin bu məhsulların istehsalına ehtiyac aradan qalxıb və bu materialların xaricə satılması imkanları yoxdur.

Müəssisə bu materialların istifadə oluna biləcəyi məhsulların istehsalına dair təklif alır. İstehsal xərcləri 30 min rubl, təxmin edilən gəlir isə 60 min rubl olacaq.

Məhsul istehsal etməliyikmi?

Keçən dövrün xərclərini nəzərə alsaq:

40+30=70 min rubl. > 60 min rubl. => Məhsulların istehsalı zərərsizdir və bu məhsulların istehsal edilməməsinə qərar verilir. Bu qərar səhvdir.

Yalnız gələcək gəlir və xərcləri nəzərə alaraq:

60-30=30 min rubl. gəlir => Məhsullar istehsal edilməlidir. Bu gəlir ya ötən ilin mənfəətini artırmağa, ya da itkiləri ödəməyə gedəcək.

40-10=10 min rubl. batmış xərclər. Yalnız həll variantında dəyişikliklərlə dəyişən xərclər nəzərə alınmalıdır. Məsələn, bir şirkət yenisini quraşdırır istehsal xətti

H Hal-hazırda qəbul edilmiş qərardan əldə edilən gəlir keçmiş dövrün xərclərini tam ödəmirsə, bu cür itkilərə geri dönməz xərclər və ya geri qaytarıla bilməyən itkilər deyilir.

Əvvəlki nümunədə bərpa olunmayan itkilər 10 min rubl təşkil etdi.

Fürsət xərcləri bu qərarı qəbul edərkən imtina etdiyimiz qərar variantından əldə edilən gəlirdir.

Qərar ya fürsət xərclərinin miqdarını nəzərə alaraq, ya da olmadan qəbul edilə bilər.

Məsələn, bir şirkət kefir istehsal edir. Qatıq istehsalına keçmək imkanı var.

Kefirdən qazanc = 100 min rubl/il;

Qatıqdan gəlir = 320 min rubl/il;

Qatığın dəyəri = 200 min rubl/il;

Heç bir əsaslı xərc tələb olunmur.

1) “imkan xərcləri” anlayışından istifadə etmədən:

Qatığın qazancı:

P Y = 320-200 = 120 min rubl/il;

Kefirdən qatığa keçidin əlavə faydaları:

P ƏLAVƏ = P J - P K = 20 min rubl/il;

2) “imkan xərcləri” anlayışından istifadə etməklə:

P I Y = (320-200)-100 = 20 min rubl/il;

burada 100 min rubl/il kefir üçün fürsət xərcləri (mənfəəti);

P I K = 100-120 = -20 min rubl/il;

Nəticə fürsət xərclərini nəzərə almaqla eyni idi. Biz qatıq istehsal etmək qərarına gəldik.

Marjinal və əlavə xərclər

Artan məsrəflər birdən çox istehsal həcminə görə yaranan məsrəflərdir.

Məsələn, müəssisə 100 min ədəd istehsal edib. məhsullar. Əsas fondların yenidən qurulması nəticəsində istehsal həcmi artaraq 120 min ədəd/il olmuşdur. Əlavə 20 min vahidə düşən xərclər artımlı adlanır.

Marjinal xərclər müəssisənin istehsal etdiyi ən son məhsul vahidinə düşən xərclərdir.

Bu anlayış ilk növbədə mühasibat uçotundan daha çox mikroiqtisadiyyatda istifadə olunur. Mikroiqtisadiyyat nöqteyi-nəzərindən təmiz dəyişən xərcləri təcrid etmək çətindir. Dəyişən xərclər istehsal həcmləri ilə müqayisədə proqressiv və ya diqressiv şəkildə dəyişə bilər, buna görə də materialların məsrəfləri, istehsal vahidinə düşən əsas işçilərin əmək haqqı istehsal həcmlərinin dəyişməsi ilə dəyişə bilər.

Rəqabətli mühitdə müəssisə beləliklə öz istehsal proqramını elə formalaşdırır ki, marjinal xərclər marjinal gəlirlərə bərabər olsun. Bu halda müəssisənin qazancı maksimum olacaqdır.

3.1 İstifadə olunan xərclər nəzarət və tənzimləmə məqsədləri

Tənzimlənən məsrəflər həmin məsrəflərdir ki, onların məbləğinə müəyyən şöbənin rəhbəri birbaşa təsir edə bilər və onların məbləğinə cavabdehdir.

Tənzimlənməyən - müəyyən bir şöbə müdirinin təsir edə bilmədiyi məbləğlər

Nəzarət edilə bilən məsrəflər yuxarı rəhbərliyi maraqlandıran müəyyən bir bölmənin tənzimlənməmiş xərcləridir.

İdarəetmə səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, menecerin sahib olduğu tənzimlənən xərclərin diapazonu da bir o qədər böyükdür.

Mexanik sexin rəisi emalatxananın təmiri və qızdırılması ilə bağlı xərcləri tənzimləmir, lakin onlar.........

Səhifələr: | | | |

Moskva - 2009

Müəssisələrdə (təşkilatlarda) məsrəflərin idarə edilməsinin əsasları – səh.3-6

Xərclərin idarə edilməsi prinsipləri – s. 7-11

Qərarların qəbulu və planlaşdırılması, nəzarət və tənzimləmə xərclərinin təsnifatı – səh.11-13

Məhsulun istehsalı və satışı üzrə məsrəflərin təsnifatı – s.13-15

Tənzimləmə obyekti olan xərclərin əsas növləri – s. 15-19

Xərclərin idarə edilməsində əməliyyat təhlili – səhifə 19

Xərclərin azaldılması yolları – s.19-22

Xərclərin uçotu və maya dəyərinin hesablanması – s. 22-23

Ədəbiyyat – səhifə 24

Tapşırıqlar – səh. 25-27

Müəssisələrdə (təşkilatlar) xərclərin idarə edilməsinin əsasları

Xərclərin idarə edilməsi müəssisə üçün yüksək iqtisadi nəticələr əldə etmək vasitəsidir.

Xərclərin idarə edilməsi mövzusu bütün müxtəlifliyi ilə müəssisənin xərcləridir.

Xərc Xüsusiyyəti idarəetmə subyekti kimi:

dinamizm. Onlar içəridədirlər daimi hərəkət, dəyişmək; onların statikada nəzərə alınması çox şərtlidir və real həyatı əks etdirmir;

manifold, məsrəflərin idarə edilməsinin müxtəlif üsullarını, texnikalarını və üsullarını müəyyən edən;

ölçmə, uçot və qiymətləndirmənin çətinliyi - Xərclərin ölçülməsi və uçotu üçün tamamilə dəqiq üsullar yoxdur;

mürəkkəblik və iqtisadi nəticəyə zidd təsir. Məsələn, təşkilatın mənfəəti elmi-tədqiqat, avadanlıq və texnologiyaya kapital qoyuluşlarının artırılması ilə təmin edilən cari istehsal xərclərini azaltmaqla artırıla bilər;

məhsulların istehsalında yüksək mənfəət onların xaric edilməsi xərcləri hesabına əhəmiyyətli dərəcədə azaldıla bilər və s.İdarəetmə obyekti kimi müəssisə mürəkkəb, dinamik, istehsalat, sosial-iqtisadi, texniki və təşkilati sistem , təsirə açıqdır xarici mühit

İdarəetmə obyektlərindən asılı olaraq idarəetmə altsistemlərini ayırd etmək olar: istehsal prosesləri, maddi-texniki ehtiyatlar, kadrlar və s.Belə alt sistemlərə idarəetmənin obyekti və subyekti daxil olan təşkilatın xərclərinin idarə edilməsi daxildir.

Xərclərin idarə edilməsi obyekti təşkilatın faktiki xərcləri, onların formalaşması və azaldılması prosesidir.

Xərclərin idarə edilməsinin mövzusu təşkilat və istehsal şöbələrinin rəhbərləri və mütəxəssisləridir, yəni. nəzarət sistemi.

Beləliklə, xərclərin idarə edilməsi sistemi məqsədli, çoxsəviyyəli bir sistemdir, burada idarəetmə obyekti təşkilatın xərcləri, xərclərin idarə edilməsinin subyekti isə idarəetmə sistemidir.

Xərclərin idarə edilməsi sisteminin məqsədləri (Şəkil 1) təşkilati məqsədlər sistemində nəzərə alınır, bunlar fərqli ola bilər:

həyata keçirmə vaxtı ilə: uzunmüddətli, ortamüddətli və qısamüddətli;

idarəetmə növünə görə: strateji, taktiki, operativ;

dəyərinə görə: fəaliyyət məqsədləri, təşkilatın inkişafı və s. (bir qlobal məqsədlə ifadə oluna bilər, çünki müəssisə çoxməqsədli sistemdir).

İnzibati idarəetmə şəraitində müəssisənin məqsədləri əsasən idarəetmənin daha yüksək səviyyələri tərəfindən müəyyən edilirdi, məsələn, xərclərin idarə edilməsində: müqayisə edilə bilən xərcləri azaltmaq üçün tapşırıqlar şəklində kommersiya məhsulları; xərcləri 1 rub azaltmaq. kommersiya məhsulları, xərclərin maksimum səviyyəsinə görə və s.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində sahibkarlar öz məqsədlərini seçmək imkanına malikdirlər. Məqsədlərin seçilməsi və formalaşdırılması müəssisə strategiyası və qarşıdakı dövr üçün onların həyata keçirilməsinin konkret şərtləri ilə müəyyən edilir.

Şəkil 1 Biznesdə xərclərin idarə edilməsinin məqsədləri

Müasir şəraitdə sahibkarların məqsədləri həm iqtisadi göstəricilər, həm də imic göstəriciləri ola bilər:

mənfəətin və gəlirliliyin artması;

mənfəət səviyyəsini saxlamaq;

əmək məhsuldarlığının artırılması;

rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalının artırılması;

istehlakçı ehtiyaclarını ödəmək;

məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;

yeni vəzifələr götürmək istəyi və bacarığı;

sistemin etibarlılığı.

İstehsal xərcləri baxımından aşağıdakı məqsədlər qoyula bilər:

xərclərin minimuma endirilməsi;

xərclərin standart səviyyədə saxlanılması;

maya dəyərinin və onun komponentlərinin (material, əmək və digər məsrəflər) azaldılması.

Xərclərin idarə edilməsi sisteminin əsas funksiyaları (şək. 2) proqnozlaşdırma və planlaşdırma, uçot, nəzarət (monitorinq), koordinasiya və tənzimləmə, habelə xərclərin təhlili hesab edilməlidir.

Şəkil 2 Xərclərin idarə edilməsi funksiyalarının strukturu

Xərclərin planlaşdırılması perspektivli ola bilər - uzunmüddətli planlaşdırma mərhələsində və cari - qısamüddətli planlaşdırma mərhələsində. Xərclərin uzunmüddətli planlaşdırılmasının düzgünlüyü aşağıdır və investisiya prosesi, rəqiblərin davranışı, təşkilatların iqtisadi idarə olunması sahəsində dövlət siyasətindən təsirlənir. Qısamüddətli xərc planları yaxın gələcəyin ehtiyaclarını əks etdirir və illik və rüblük hesablamalarla daha dəqiq müəyyən edilir.

Təşkilat– əsas element səmərəli xərclərin idarə edilməsi. Biznes strukturunda kimin, hansı müddət ərzində, hansı məlumat və sənədlərdən istifadə edərək və hansı üsullarla xərcləri idarə etdiyini müəyyən edir. Xərc mərkəzləri və məsuliyyət mərkəzləri müəyyən edilir. Xərclərin idarə edilməsi ilə bağlı menecerlər və mütəxəssislər arasında xətti və funksional əlaqələrin iyerarxik sistemi hazırlanır. Bu sxem müəssisənin təşkilati-istehsal strukturuna uyğun olmalıdır.

Koordinasiya, bir-birini əvəz etmək və xərclərin idarə edilməsi- bu, faktiki xərclərin planlaşdırılmış səviyyə ilə müqayisəsi, kənarlaşmaların müəyyən edilməsi və uyğunsuzluqların aradan qaldırılması üçün operativ tədbirlərin görülməsidir. Xərclərin vaxtında əlaqələndirilməsi və tənzimlənməsi müəssisəyə öz fəaliyyətinin planlaşdırılan iqtisadi nəticəsinin əldə edilməsində ciddi pozuntuların qarşısını almağa imkan verir.

Mühasibat uçotu Xərclərin idarə edilməsinin elementi kimi düzgün qərarlar qəbul edərkən məlumat hazırlamaq lazımdır. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində mühasibat uçotu iki növə bölünür: istehsal və maliyyə.

İstehsalın uçotu, bir qayda olaraq, istehsal xərclərinin nəzərə alınması və məhsulun maya dəyərinin hesablanması ilə müəyyən edilir. İstehsal uçotu özünün inkişafında müəssisənin idarə edilməsinin aktiv aləti olan idarəetmə uçotuna çevrildi.

İstehsalın uçotu istehsal xərclərinin əks etdirilməsi metodologiyasına diqqət yetirir və idarəedici– vəziyyəti təhlil etmək, qərarlar qəbul etmək, informasiya istehlakçılarının sorğularını öyrənmək, standart xərclərdən kənarlaşmaları təhlil etmək. İdarəetmə uçotu sistemi qərar qəbul etmələrinə kömək etmək üçün təşkilat daxilində menecerlər üçün məlumat hazırlayır.

Maliyyə uçotu müəssisədən kənar istifadəçilərə məlumat vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur və mənfəəti müəyyən etmək üçün xərclərin gəlirlərlə müqayisəsini nəzərdə tutur.

Nəzarət (nəzarət) funksiyası məsrəflərin idarə edilməsi sistemində planlaşdırılmış və faktiki xərclərin müqayisəsi üçün əks əlaqə təmin edir. Nəzarətin effektivliyi faktiki xərcləri planlaşdırılanlara uyğunlaşdırmağa və ya obyektiv şəkildə dəyişdirilmiş istehsal şəraitinə görə həyata keçirilə bilmədikdə planları dəqiqləşdirməyə yönəlmiş düzəldici idarəetmə tədbirləri ilə əlaqələndirilir.

Xərclərin təhlili xərclərin idarə edilməsi sistemində nəzarət funksiyasının elementidir. O, idarəetmənin biznes qərarlarını və hərəkətlərini qabaqlayır, onları əsaslandırır və hazırlayır. Təhlil müəssisə tərəfindən bütün resurslardan istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirməyə, istehsal xərclərini azaltmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməyə və rasional idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün materiallar hazırlamağa imkan verir.

Aktivləşdirmə və stimullaşdırma- bu, istehsal iştirakçılarına təsirdir, onları planla müəyyən edilmiş xərclərə əməl etməyə və onları azaltmaq imkanlarını tapmağa həvəsləndirir. Bu cür hərəkətləri həvəsləndirmək üçün həm maddi, həm də mənəvi həvəsləndirmələrdən istifadə olunur. Müəssisənin əsas məqsədinə nail olmaq, xərcləri azaltmaqla maksimum mümkün mənfəət əldə etməkdir xərclərin idarə edilməsi- bu, birbaşa və əks əlaqə idarəetmə hərəkətlərini ehtiva edən dinamik bir prosesdir, məqsədi müəssisənin yüksək iqtisadi nəticəsini əldə etməkdir.

Təfərrüatlar 05 noyabr 2015-ci il

Aleksandrova S.I. Xərclərin idarə edilməsinin mütərəqqi üsulları və onların Rusiya təcrübəsində tətbiqi yolları / S.I. Aleksandrova // Elmin simvolu. - 2015. - No 4. - S. 56-59. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Antokina Yu. Universitetdə keyfiyyət xərclərinin idarə edilməsi / Yu. - 2015. - No 5. - S. 67-71.

Babayev Yu. İstehsal xərclərinin uçotu və məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin hesablanması: dərslik. müavinət. - 3-cü nəşr, rev. və əlavə – Moskva: Universitet Dərsliyi: INFRA-M, 2014. - 188 s.

Balguzhin D. M. Ticarət müəssisələrinin xərclərinin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri / D. M. Balguzhin, G. V. Fedotova // İnnovativ iqtisadiyyat: inkişaf və təkmilləşdirmə perspektivləri. - 2015. - No 2 (7). - səh. 34-36. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Botabayeva K. G. Ali təhsil üçün xərclərin idarə edilməsi mexanizmi təhsil müəssisəsi/ K. G. Botabayeva, V. V. Kim, D. U. Segizbayeva // Elm və Sülh. - 2015. - T. 3, No 4 (20). - səh. 17-19. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Brumshtein Yu. Nəticələrin, risklərin və xərclərin keyfiyyətindən asılılığı nəzərə alaraq, bir sıra layihələri idarə edərkən resursların seçilməsini optimallaşdırmaq üçün modellər / Yu texniki universitet. Seriya: İdarəetmə, kompüter texnologiyaları və informasiya elmləri. - 2015. - No 1. - S. 78-89. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Bunyak I. P. Maliyyə idarəetmə xərclərinin optimallaşdırılması inventar/ I. P. Bunyak, Yu. A. Solovyova // Nəzəri və tətbiqi aspektlər müasir elm. - 2015. - No 7-6. - səh. 89-92. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Varnyakova I. Yu. Korporativ nəzarət və onun maliyyə xərclərinin idarə edilməsində rolu / I. Yu. İnnovativ inkişaf iqtisadiyyat. - 2015. - No 4 (28). - səh. 81-83. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Gerasimova L.N. Sığorta şirkətlərinin gəlir və xərclərini idarə etmək üçün mühasibat uçotu sisteminin təkmilləşdirilməsi yolları / L.N., İvannikova. - 2015. - No 18. - S. 59-66. – Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: ConsultantPlus, daxil yerli şəbəkə universitet

Gladkova O. A. Kadrlar xərcləri - zəruri şərt strateji idarəetmə kadrlar / O. A. Gladkova // Rusiya Sahibkarlığı. - 2015. - T. 16, No 2. - S. 335-346.

Gluxova I. M. Müəssisədə xərclərin idarə edilməsi mərhələləri / I. M. Gluhova, O. N. Kuşnerova // Sakit okeanın elmi qeydləri. dövlət universiteti. - 2015. - T. 6, No 2. - S. 47-51. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Govdya V.V. Kənd təsərrüfatı birləşmələrinin uçotu və analitik klasterində xərclərin idarə edilməsinin innovativ üsulları / V.V. Govdya, Zh.V. - 2015. - No 1 (37). səh. 234-239. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Gorina M. S. Birbaşa məsrəflərin hesablanması sisteminin üstünlükləri və çatışmazlıqlarının təhlili / M. S. Gorina, A. Makusheva //. Beynəlxalq jurnal tətbiq edilir və əsas tədqiqat. - 2015. - No 9-3. - səh. 510-512. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Danilenko N. I. Dolayı xərclərin bölüşdürülməsinə və istehsalın tam maya dəyərinin formalaşmasına matrix yanaşma / N. I. Danilenko, E. S. Zambrzhitskaya, Ya D. Balbarin // Beynəlxalq mühasibat uçotu. - 2015. - No 16. - S. 48-60. – Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: ConsultantPlus, universitetin yerli şəbəkəsində.

Dubinsky N.A. Gömrük rüsumlarının ödənilməsi xərclərinin planlaşdırılması və idarə edilməsi / N.A. Dubinsky // İqtisadçının Təlimatı. - 2015. - No 2. - S. 73-86.

Zhulkova Yu. İdarəetmə xərclərinin uçotu müəssisə strategiyasının həyata keçirilməsi mexanizmi kimi / Yu. - 2015. - No 1 (33). - səh. 160-166. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Zambrzhitskaya E. S. Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin hesablanması üsulları və üsullarının qarşılıqlı əlaqəsi: Rus və xarici təcrübə/ E. S. Zambrzhitskaya, E. Yu. Shchepotyeva, V. P. Toçilkina // İqtisadiyyat və siyasət. - 2015. - No 2 (5). - səh. 44-48. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Zamula E. V. Emal müəssisəsinin məlumat xərclərinin idarə edilməsində itkilərin optimallaşdırılması / E. V. Zamula // Biznes-inform. - 2015. - No 1. - S. 336-341. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Zubarev K. Yu. İdarəetmə və maliyyə (mühasibat uçotu) / K. Yu. - 2015. - No 3. – S. 200-206. - Eyni [Elektron resurs]. -Giriş rejimi: http://grebennikon.ru, qeydiyyat tələb olunur.

İlyuxina N. A. Xərclərin idarəetmə uçotu və istehsal xərclərinin hesablanması metodologiyası [Elektron resurs] / N. A. İlyuxina // Elmlərin İnternet jurnalı. - 2015. - T. 7, No 2. - S. 32-45. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

İsaeva N. I. Sənaye müəssisələrində xərclərin idarə edilməsi mexanizmi / N. I. İsaeva // İqtisadiyyat və müasir idarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə. - 2015. - No 5 (49). - səh. 112-116. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Kaverina O. D. İdarəetmə uçotunun təşkili: problemlər və mülahizələr / O. D. Kaverina // Audit hesabatları. - 2015. - No 8. - S. 48-61.

Kərimov V. E. İstehsal sahəsinin ayrı-ayrı sahələrində məsrəflərin uçotu, hesablanması və büdcələşdirilməsi: dərslik. / V. E. Kərimov. - 8-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - Moskva: Daşkov və Ko., 2015. - 384 s.

Kireeva N.V. Çox məhsul istehsalı olan sənaye müəssisəsinin maya dəyərinin idarə edilməsi: dissertasiyanın xülasəsi. dis. ... İqtisad elmləri doktoru Elmlər: 08.00.05 / N.V. Kireeva. - Çelyabinsk: [b. i.], 2015. - 39 s.

Kovalev A. S. Qeyri-istehsal xərcləri: nəzəri aspekt/ A. S. Kovalev // İdarəetmə uçotu. - 2015. - No 6. - S. 3-10.

Kolesnikova T. G. ABC metodundan istifadə edərək xərclərin idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi / T. G. Kolesnikova, A. S. Aleksandrova // İdarəetmə və hüququn innovativ texnologiyaları. - 2015. - No 1 (11). - S. 48-52. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Kolomeets E. A. Xərclərin idarə edilməsi sisteminin effektivliyinin qiymətləndirilməsi / E. A. Kolomeets // Uralın elmi və istehsalı. - 2015. - No 11. - S. 165-169. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Laptev S.V. Bölgədə proqram-məqsədli büdcə idarəetməsi üçün vasitələrdən istifadə problemləri və onların həlli istiqamətləri / S.V., O.V. - 2015. - No 1. - S. 25-31.

Mazaeva P. S. Xərclərin idarə edilməsi sisteminin təşkili / P. S. Mazaeva, E. A. Borgardt // Tolyatti Dövlət Universitetinin elm vektoru. Seriya: İqtisadiyyat və idarəetmə. - 2015. - No 1 (20). - S. 57-60. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Mazaeva P. S. Xərclərin idarə edilməsinin mahiyyəti sənaye müəssisəsi/ P. S. Mazaeva // İnnovativ elm. - 2015. - No 8-1 (8). - səh. 34-37. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Martynova E. N. Xərclərin idarə edilməsi üçün mühasibat dəstəyinin normativ tənzimlənməsi // E. N. Martynova // Michurinsk Dövlət Aqrar Universitetinin bülleteni. - 2015. - No 1. - S. 114-118. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Melnikov V. A. İstehsal olunan məhsulların maya dəyərinin formalaşması texnologiyası və istehsalın inkişafının strateji variantlarının təhlili / V. A. Melnikov // Beynəlxalq elmi tədqiqat jurnalı. - 2015. - No 2-3 (33). - səh. 48-57. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Miller A.E. Ənənəvi və sahibkarlıq xərclərinin idarə edilməsi arasındakı əlaqənin nəzəri əsaslandırılması / A.E. Miller // Sibir Dövlət Avtomobil və Yol Akademiyasının bülleteni. - 2015. - No 3. - S. 148-156. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Nosov A. L. İnventar logistikası: xərclərin optimallaşdırılması / A. L. Nosov // Konsepsiya. - 2015. - No 7. - S. 46-50 - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://cyberleninka.ru, pulsuz.

O. P. Ovchinnikova. Maliyyə məsuliyyəti mərkəzlərinin təşkili əsasında müəssisə xərclərinin idarə edilməsi / O. P. Ovchinnikova // İqtisadçının əl kitabı. - 2015. - No 6. - S. 45-61.

Okruzhko O. A. Xərclərin idarə edilməsinin mütərəqqi üsulları [Elektron resurs] / O. A. Okruzhko // FƏN-SCIENCE. - 2015. - No 7 (46). - S.15-19. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Romanyuk N. F. Xərclərin idarə edilməsi risklərinin azaldılması vasitəsi kimi "açıq innovasiya" modeli / N. F. Romanyuk // Tula Dövlət Universitetinin xəbərləri. İqtisadiyyat və hüquq elmləri. - 2015. - No 2-1. - səh. 93-103. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Samukina N.V. Korporativ mədəniyyət və kadr hazırlığı: minimum xərclər - maksimum səmərəlilik / N.V. Samukina // İdarəetmə korporativ mədəniyyət. – 2015. - No 3. – S. 264-269. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://grebennikon.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Svidlo A.I. Qeyri-sabit vəziyyətdə müəssisə xərclərinin idarə edilməsi mərhələlərinin ardıcıllığı bazar şərtləri/ A. I. Svidlo // Müasir texnologiyalar idarəetmə. - 2015. - No 6 (54). - S. 55-60. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Timofeeva E. M. Metallurgiya müəssisəsinin istehsal xərclərinin idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi / E. M. Timofeeva, A. S. Timofeeva // Beynəlxalq Tətbiqi və Fundamental Tədqiqatlar Jurnalı. - 2015. - No 3-2. - S. 250-252. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Fedotov S.V. Müəssisədə xərclərin idarə edilməsi üçün effektiv bir vasitə kimi "birbaşa hesablama" uçotu sistemi / S.V., RoSMU-nun Elmi qeydləri. - 2015. - No 4. - S. 241-246. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur; http://cyberleninka.ru, pulsuz.

Cherepukhina S.V. Təşkilati xərclərin idarə edilməsi / S.V., T.A. - 2015. - No 1 (13). - səh. 29-32. - Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://elibrary.ru, qeydiyyat tələb olunur.

Şarovatova E. A. Sənaye müəssisəsində xüsusi metoddan istifadə çərçivəsində xərclərin idarəetmə uçotu metodologiyası / E. A. Şarovatova, I. A. Omelchenko // Audit hesabatları. - 2015. - No 6. - S. 62-76. – Eyni [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: ConsultantPlus, universitetin yerli şəbəkəsində.

Siyahıdan sənəd tapmasanız elektron kataloq kitabxana, EDD (elektron sənəd çatdırılması) vasitəsilə 403 nömrəli otaqda Nadejda Aleksandrovna Novoselova sifariş etmək olar.

E. A. Bolşakova tərəfindən tərtib edilmişdir

Tambov Dövlət Texniki Universiteti

İqtisadiyyat və idarəetmə şöbəsi

G.G. Serebrennikov

İntizam üzrə mühazirə qeydləri

XƏRCLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ

080502 ixtisasının tələbələri üçün

İqtisadiyyat və müəssisənin idarə edilməsi

Tambov 2005

Mən də bir çox başqa sübutlar toplaya bilərdim,

Mülahizələrimin əminliyini daha da təsdiqləmək üçün;

Ancaq burada qeyd etdiyim izlər kifayətdir,

Beləliklə, siz həssas bir zehninizlə hər şeyi davam etdirə bilərsiniz.

Lucretius

Mühazirə 1

1. Maliyyə, vergi və idarəetmə uçotunun müqayisəli xarakteristikası.

2. Xərclərin idarə edilməsi prosesinin mahiyyəti. İdarəetmə uçotu sistemləri.

3. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin ənənəvi və qeyri-ənənəvi təsnifatı.

1. Maliyyə, vergi və idarəetmə uçotunun müqayisəli xarakteristikası

Rusiyada mühasibat uçotunun qanunvericilik tənzimləmə sistemini bu gün Rusiyada idarəetmə uçotunun fəaliyyət imkanlarına təsir edən müddəalar və xüsusiyyətlər baxımından nəzərdən keçirək.

1993-cü ildə Rusiya Federasiyasının beynəlxalq təcrübədə qəbul edilmiş mühasibat uçotu sisteminə keçidi üzrə Dövlət Proqramının qəbulu ilə idarəetmə uçotunun Rusiya müəssisələrinin praktikasına tətbiqi üçün zəruri ilkin şərtləri yaradan bir sıra normativ sənədlər hazırlanmışdır. Bu sənədlər həm ümumi mühasibat uçotunun, həm də xüsusilə idarəetmə uçotunun məsələlərini əhatə edir.

Hal-hazırda Rusiyada mühasibat uçotunun normativ tənzimlənməsinin dörd səviyyəli sistemi formalaşır.

Səviyyə 1 – Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi (1 və 2-ci hissələr); Rusiya Federasiyasının "Mühasibat uçotu haqqında" 21 noyabr 1996-cı il tarixli 129-FZ Federal Qanunu, Vergi Məcəlləsi.

Səviyyə 2 – milli mühasibat uçotu standartları sistemi – Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 27 iyul 1996-cı il tarixli 34N nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və hesabat haqqında Əsasnamə və Rusiya Federasiyası Hökumətinin normativ hüquqi aktları.

Bu səviyyəli sənədlər təşkilatların təsərrüfat əməliyyatlarının vahid uçotunu təmin etmək, təşkilatların əmlak vəziyyəti, öhdəlikləri, gəlirləri və xərcləri haqqında müqayisəli və etibarlı məlumatların vaxtında tərtib edilməsi və maraqlı istifadəçilərə təqdim edilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Səviyyə 3 - Əsasən Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyindən olan qaydalar, təlimatlar və tövsiyələr. Eyni səviyyədə tənzimləyici tənzimləmə onun istifadəsi üçün təlimatları olan Hesablar Planıdır (Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 31 oktyabr 2000-ci il tarixli, 94N nömrəli əmri). Ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu qaydaları uçot siyasətini tərtib edərkən həyata keçirilir.

Səviyyə 4 - müəssisənin daxili iş sənədləri, PBU 1/98 "Təşkilatın uçot siyasəti" Əsasnaməsi əsasında uçot siyasətini formalaşdırarkən təşkilatların sənədləri.

Beləliklə, Rusiya qanunvericiliyində bu gün idarəetmə uçotunun inkişafı üçün heç bir maneə yoxdur. Əvvəllər toplanmış təcrübə və ənənələr nəzərə alınmaqla, müəssisələrdə onun formalaşması və inkişafı üçün obyektiv ilkin şərtlər yetişmişdir.

Hazırda müəssisənin informasiya sahəsində idarəetmə ilə bağlı üç mühasibat alt sistemi fəaliyyət göstərir ki, bunlar birlikdə müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək etməlidir. Bu alt sistemlərin məqsədi istifadəçilərinin informasiya ehtiyaclarını ödəməkdir; maliyyə uçotu – səhmdarlar, investorlar, kredit təşkilatları, biznes tərəfdaşları; vergi uçotu - dövlət vergi xidməti; idarəetmə uçotu – menecerlər.

Uçot siyasəti əsas idarəetmə mexanizminə diqqət yetirir. Öz növbəsində, onu üç hissəyə bölmək lazımdır:

1) maliyyə (mühasibat) uçotu;

2) vergi uçotu;

3) idarəetmə uçotu.

Son zamanlarda Rusiya nəzəriyyəsi və praktikasında təşkilatın informasiya sahəsi üçün aktual olan maliyyə, vergi və idarəetmə uçotu sistemlərinin müəyyənləşdirilməsi problemi yaranmışdır. Bu, subyektiv və obyektiv səbəblər nəticəsində baş verdi: Rusiyanın qlobal iqtisadi məkana inteqrasiyası biznes dilinin - mühasibat uçotunun uyğunlaşdırılmasını tələb etdi; Mühasibat məlumatlarının istifadəçilərinin maraqları fərqlidir.

Vergi və maliyyə uçotunun ayrılması, birləşdirilməsi və ya ayrılması zərurəti müxtəlif mənbələrdə aşkar edilir.

Normativ hüquqi sənədlərin uyğunsuzluğu ilə əlaqədar olaraq, mühasiblər qeyri-müəyyən vəziyyətə salınır, bundan əlavə, təşkilat tərəfindən maliyyə və vergi uçotu sahəsində müxtəlif uçot siyasətinin qəbul edilməsi, mühasibat hesabatı məlumatlarından vergi bəyannamələrinə keçid və ya; ikili paralel uçotun aparılması problemə çevrilir. Vergi siyasətinin nəzəriyyəsi və onun maliyyə uçotu ilə əlaqəsi işlənməmişdir.

Hazırda idarəetmə və maliyyə uçotu sistemlərinin fərqləndirilməsi məsələləri, habelə onların hesablarda sistemli əlaqəsinin aspektləri nə nəzəri, nə də praktiki olaraq öz həllini tapmamışdır.

Üç uçot sisteminin fəaliyyəti ilə bağlı müzakirələrə və problemlərə baxmayaraq, onların ayrılması baş verdi. Mühasibat uçotunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

1) idarəetmə uçotu;

2) maliyyə;

3) vergi uçotu.

Zaman keçdikcə müəssisənin idarə edilməsi prosesi həm vəzifələrin qoyulması, həm də onların həlli üsulları baxımından əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmışdır. İstehsalın uçotu müasir şəraitözlüyündə son deyil. Onun məlumatları menecerlərə operativ istehsal qərarları qəbul etmək üçün lazımdır. Buna görə də idarəetmə uçotuna istehsal uçotu daxildir. Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə Şəkil 1-də göstərilmişdir.

İdarəetmə uçotu mühasibat uçotu sistemindən "düşmür", onun bir hissəsi olaraq qalır və mühasibat uçotunun bütün qanunlarına və ikili giriş prinsipinə uyğun aparılır. Eyni zamanda, o, istehsal xərclərinin standartlaşdırılması və planlaşdırılması ilə əlaqəli olaraq, məhsulun məsrəflərinin planlaşdırılmış və nəzərə alınan növlərinin çeşidini genişləndirməsi ilə zənginləşir. İdarəetmə uçotu sistemi iqtisadi təhlil və idarəetmə qərarlarının layihələrinin hazırlanması ilə tamamlanır.

İdarəetmə uçotu məsrəflərin uçotu baxımından maliyyə uçotu ilə üst-üstə düşür, yeganə fərq məsrəflərin uçotu üsullarındadır: birinci halda söhbət analitik uçotdan gedir, ikincidə – sintetik uçotdan; Bu gün vergi uçotunun ayrıca bir sahə olduğu ümumiyyətlə qəbul edilir. Bununla belə, vergi hesablamalarında maliyyə və idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə edilə bilər.

Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə Şəkil 1-də göstərilmişdir.

Büdcələşdirmə

İdarəetmə təhlili

Qəbul

idarəetmə qərarları

Daxili hesabat

A – istehsalın uçotu

B – maliyyə (mühasibat) uçotu

B – idarəetmə uçotu

G - vergi uçotu

Şəkil 1 - Mühasibat uçotunun növləri arasında əlaqə.

İdarəetmə uçotu maliyyə uçotunu əvəz edə və ya əvəz edə bilməz. Vergi və idarəetmə uçotu mövcud olduğu üçün maliyyə uçotunun isteğe bağlılığı haqqında fikirlər müxtəlif mühasibat uçotunun tapşırıq və funksiyalarının anlaşılmamasına və ya bilməməsinə əsaslanır.

İdarəetmə uçotu xüsusi olaraq daxili idarəetmə üçün lazımdır. O, korporativ idarəetmə problemlərini həll edə bilməz və ictimai mühasibat hesabatı üçün əsas ola bilməz.

Cədvəl 1 - Mühasibat uçotu və vergi qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş variantlar və üsullar

Mühasibat uçotu	Vergi uçotu
Əsas vəsaitlərin köhnəlməsinin hesablanması üsulu (üsul).
Xətti üsul Balansın azaldılması üsulu Faydalı istifadə müddətinin illərinin cəminə əsaslanan dəyərin silinməsi üsulu İstehsal həcminə mütənasib olaraq maya dəyərinin silinməsi üsulu Köhnəlmə obyektlərin bütün istismar müddəti ərzində hesablanır	Xətti üsul Qeyri-xətti üsul Seçilmiş amortizasiya metodu bütün hesablama dövrü ərzində dəyişdirilə bilməz. Köhnəlmə amortizasiya normasına uyğun olaraq hesablanır.
Əsas vəsaitlərin təmiri xərclərinin uçotu qaydası
Dərhal məhsulların, malların, işlərin, xidmətlərin maya dəyərinə daxil edilir Əvvəlcədən təxirə salınmış xərclər kimi nəzərə alınır, sonra isə müəyyən müddət ərzində bərabər şəkildə maya dəyərinə daxil edilir. Təmir fondunun formalaşdırılması, qarşıdan gələn xərclərin bir hissəsi kimi nəzərə alınır	Çəkildiyi hesabat dövründə faktiki xərclərin məbləğində tanınır Onların təmiri üçün gələcək xərclər üçün ehtiyatın bir hissəsi kimi nəzərə alınır
Ehtiyatların istehsala buraxılması və digər xaric edilməsi zamanı, habelə hesabat dövrünün sonunda qiymətləndirilməsi üsulu
Hər bir vahidin dəyəri ilə: inventarların alınması ilə bağlı bütün xərclər daxil olmaqla; o cümlədən yalnız müqavilə qiymətində ehtiyatın dəyəri Orta qiymətə Çəkili qiymətləndirmə ilə Yuvarlanan əsasda	Ehtiyatların vahid dəyərinə görə Orta qiymətə
İdarəetmə xərclərinin tanınması (silinməsi) proseduru (ümumi biznes xərcləri)
Hesabat dövründə satılan məhsulların maya dəyərində qismən adi fəaliyyətlər üçün xərclər kimi tanınır.	İnzibati xərclər (dolayı xərclər) tam olaraq cari dövrün xərclərinə daxil edilir
Biznes xərclərinin tanınması (silinməsi) proseduru
Adi fəaliyyətlər üçün xərc kimi satılan malların maya dəyərində tam şəkildə tanınır. Qismən satılan malların maya dəyərində adi fəaliyyətlər üçün xərc kimi tanınır.	Metod dəyişikliyi yoxdur Ticarət fəaliyyətini həyata keçirməyən təşkilatlar üçün - cari dövrün xərclərinə tam daxil edilir Ticarət fəaliyyəti ilə məşğul olan təşkilatlar üçün kommersiya xərcləri cari ayın satışından əldə edilən gəlirləri azaldır
Mühasibat uçotunda bitməmiş işlərin uçotunun aparılması qaydası
Kütləvi və seriyalı istehsalda: Faktiki maya dəyəri ilə Standart istehsal dəyəri ilə Birbaşa xərc maddələri üzrə Xammal, material və yarımfabrikatların qiymətinə Tək istehsal üçün Çəkilmiş faktiki xərclərə əsasən	Metod dəyişikliyi yoxdur İstehsalı xammalın emalı və emalı ilə əlaqəli olan təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği, texnoloji itkilər çıxılmaqla, bu cür qalıqların xammaldakı payına uyğun olan payda tamamlanmamış istehsal qalıqlarına bölünür. İstehsalı işin icrası ilə bağlı olan təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği yarımçıq qalmış sifarişlərin payına mütənasib olaraq tamamlanmamış istehsalat qalıqlarına bölünür. Digər təşkilatlar üçün. Birbaşa məsrəflərin məbləği məhsulun planlaşdırılmış maya dəyərində birbaşa məsrəflərin payına mütənasib olaraq bitməmiş istehsalat qalıqlarına bölünür.
Hazır məhsulların uçotunun aparılması qaydası
Faktiki istehsal maya dəyərinə görə - tək və kiçik istehsalda Standart istehsal xərcləri ilə - geniş çeşiddə hazır məhsullarla kütləvi və seriyalı istehsalda Danışıqlı qiymətlərlə - belə qiymətlərin sabitliyi ilə Digər qiymət növləri üçün	Metod dəyişikliyi yoxdur Anbarda hazır məhsulların qalıqlarının qiymətləndirilməsi cari ayın əvvəlinə hazır məhsulun qalıqlarına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. cari ay (başa çatmamış istehsalat qalığına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği çıxılmaqla) və cari ayda göndərilmiş məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği.
Göndərilən məhsulların qeydə alınması proseduru
Faktiki tam dəyəri ilə Standart tam qiymətə	Cari ayın sonuna göndərilmiş, lakin satılmamış məhsulların qalıqlarının qiymətləndirilməsi cari ayın əvvəlinə göndərilmiş, lakin satılmamış hazır məhsulların qalıqlarına aid edilən birbaşa xərclərin məbləği arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. cari ayda göndərilmiş məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği (anbarda hazır məhsulların qalıqlarına aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği çıxılmaqla) və cari ayda satılan məhsullara aid edilən birbaşa məsrəflərin məbləği.

Beləliklə, vergi və mühasibat uçotu arasındakı "boşanma" rəsmi olaraq rəsmiləşdirilir (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 25-ci fəsli). Lakin yuxarıda deyilənlərə əsaslanaraq, rəsmi qeydiyyatın onların faktiki ayrılması demək olmadığını iddia etmək olar. Onların əlaqəsi göz qabağındadır. Vergi uçotu hələ mühasibat uçotu olmadan aparıla bilməz. Bununla belə, mühasibat uçotu da vergidən asılıdır. Beləliklə, mənfəət vergisini hesablamadan, mənfəət və zərər haqqında hesabatda göstərilən vergi ödəyicisinin sərəncamında qalan mənfəəti (bölüşdürülməmiş mənfəəti) müəyyən etmək mümkün deyil.

Cədvəl 2 - Maliyyə və idarəetmə uçotunun müqayisəsi

Maliyyə uçotu	İdarəetmə uçotu
Qeydləri saxlamaq öhdəliyi
Qeydlərin aparılması məcburidir. Təşkilatın rəhbərliyinin məlumatları faydalı hesab edib-etməməsindən asılı olmayaraq, qanun və standartların tələb etdiyi kimi, tələb olunan formada və tələb olunan dəqiqlik dərəcəsi ilə məlumatların toplanması üçün müəyyən səylər göstərilməlidir.	Uçotların aparılması tamamilə rəhbərliyin iradəsindən asılıdır: heç bir kənar orqan və ya təşkilatın nəyin edilməli olduğunu və ya edilməməsini diktə etmək hüququ yoxdur. Odur ki, idarəetmə üçün dəyəri onu əldə etmək qiymətindən aşağı olan məlumatların toplanması və işlənməsinin mənası yoxdur.
Mühasibat uçotunun məqsədi
Bu rəsmi mühasibatlıqdır, onun aparılması istisnasız olaraq bütün müəssisə və təşkilatlar üçün məcburidir. Maliyyə hesabatı sənədləri vergi orqanlarına təqdim olunur, yoxlama predmetidir və dərc oluna bilər və dərc edilməlidir.	Bu, idarəetmə qərarları qəbul etmək və dəyişən istehsal şərtlərinə operativ reaksiya vermək üçün rəhbərlik və müəssisə mütəxəssisləri üçün zəruri olan mühasibat uçotudur;
Məlumat mənbələri
Bu, praktiki olaraq yalnız maliyyə məlumatlarını, habelə vergi sisteminin elementlərini toplayan təşkilatın mühasibat uçotu sistemindəki məlumatlardır.	Müəssisənin mühasibat uçotu sistemindəki məlumatlarla yanaşı, burada maddi ehtiyatların, texnoloji tullantıların sərfi normaları, bazar vəziyyətinin tədqiqi, elmi-tədqiqat işlərinə dair hesabatlar, onların nəticələrinin mövcud istehsal şəraitində istifadə imkanları və məbləği haqqında məlumatlar var. müqavilələrin yerinə yetirilməməsinə görə cərimələr.
Məlumatın dəqiqlik dərəcəsi
Məlumatlar kifayət qədər dəqiq və etibarlı olmalıdır, əks halda xarici istifadəçilər dərc edilmiş hesabatların məzmununa inamsızlıq nümayiş etdirəcəklər	İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün kifayət qədər təxmini əməliyyat məlumatı
Məlumatın açıqlıq dərəcəsi
Hesabat kommersiya sirri təşkil etmir. Açıq və ictimaidir.	Məlumat adətən müəssisənin kommersiya sirridir. Nəşrə məruz qalmır və məxfidir.
Mühasibat uçotunun nəticələrinin istifadəçiləri
Səhmdarlar, investorlar, təchizatçılar, alıcılar, kredit təşkilatları, vergi orqanları, statistika orqanları, fəhlə müəssisələri və digər xarici istifadəçilər.	Müxtəlif səviyyələrdə menecerlər (prezident, mağaza müdiri və başqaları) və onlara məlumat toplamaqda və təhlil etməkdə kömək edən işçilər.
Hesabat məlumatlarını təqdim etmək üçün formalar
Maliyyə məlumatları Rusiya Federasiyasının Maliyyə Nazirliyi, Vergilər və Rüsumlar Nazirliyi və digər mərkəzi idarələr tərəfindən tövsiyə olunan formalarda vergi orqanlarına təqdim olunur, hüquqi formasından asılı olmayaraq, bütün müəssisələr üçün eynidir;	İdarəetmə uçotunun nəticələri istehsal formasında təqdim edilə bilər; məcburi forma və formalar yoxdur. Üstəlik, idarəetmə uçotunun aparılması və ya aparılmaması təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən özü qərar verilir.
Mühasibat uçotu məlumat sayğacları
Pul sayğacları istifadə olunur, onlar universaldır, rublla ifadə edilir.	Mütəxəssislər öz işlərində bütün növ sayğaclardan istifadə edirlər: təbii, əmək, pul
Hesabat Tezliyi
Maliyyə hesabatları ciddi şəkildə müəyyən edilmiş son tarixlərə malikdir və hər rübün sonunda və il üçün təqdim olunur.	Menecerlər üçün hazırlanan hesabatların materialları ciddi vaxt çərçivələri ilə məhdudlaşmır, lakin aydındır ki, onlar daha tez-tez hazırlanmalıdır. Belə hesabatların təqdim edilmə müddəti birbaşa müəssisənin rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilir. İstək əsasında gündəlik, həftəlik, ongünlük, aylıq tərtib oluna bilər.
Mühasibat uçotunun miqyası
Bütün təşkilatın fəaliyyəti	Mühasibat uçotunun obyektləri sözdə məsuliyyət mərkəzləri, xərc mərkəzləri, gəlir mərkəzləri və mənfəət mərkəzləridir. Onlar bütövlükdə müəssisə, ayrı-ayrı sexlər, bölmələr, bölmələr və s.
Hesablama üsulu
Maliyyə hesabatları ilk növbədə ilkin mühasibat məlumatlarına əsaslanır.	Hesablamalar ilk növbədə təşkilat daxilindəki şöbələrə yönəldilir və ilkin məlumatların, tarixi materialların təhlilinin və gələcək üçün proqnoz təxminlərinin birləşməsinə əsaslanır.
Maliyyə nəticələrinin hesablanması metodologiyası
İki konsepsiya mümkündür. Birincisi, mənfəətin məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə onun tam dəyəri arasındakı fərq kimi hesablanmasını nəzərdə tutur. İkinci konsepsiya - mənfəət məhsulların satışından əldə edilən gəlir, onun istehsal xərcləri və dövri xərclər arasındakı fərq kimi hesablanır.	İdarəetmə uçotunda tərifə başqa yanaşmalar da mümkündür. Direkt-kosinq sisteminə uyğun olaraq marjinal gəlir göstəricisi hesablanır.
Xərclərin qruplaşdırılması
Xərclər iqtisadi elementə görə qruplaşdırılır	Xərclər maya dəyəri maddələri üzrə məsrəf obyektləri üzrə qruplaşdırılır
Mühasibat uçotunun prinsipləri
Maliyyə hesabatları ümumi qəbul edilmiş mühasibat uçotu standartları əsasında hazırlanır. İkiqat giriş prinsipindən, müəssisənin təcrid olunma prinsipindən, müqayisəlilik və məlumatların müqayisəsindən istifadə edin	Onun ümumi qəbul edilmiş prinsipləri yoxdur, əsas odur ki, sadəlik və istifadə rahatlığıdır. Qərar qəbul etmək üçün ən faydalı hesab edilən mühasibat uçotu qaydaları seçilir.
Digər fənlərlə əlaqə
Mühasibat uçotu əsasən öz metoduna əsaslanır	Fənlərlə əlaqəli - mikroiqtisadiyyat, maliyyə, iqtisadi təhlil, riyazi statistika
Praktikada tətbiq
Təsərrüfat əməliyyatlarını onların tamamlanmasını təsdiq edən sənədlər əsasında qeydiyyata alır, yəni. təşkilatın iqtisadi həyatında artıq baş vermiş faktlardan bəhs edir.	Keçmiş hadisələrin təhlili əsasında gələcək üçün tövsiyələrin seçimi.

Fərqlər olsa da, maliyyə uçotunun elementlərinin əksəriyyətinə idarəetmə uçotunda rast gəlmək olar. Bunun iki səbəbi var.

1. Maliyyə uçotu üçün ümumi qəbul edilmiş prinsiplərin mənasını müəyyən edən amillər idarəetmə uçotuna da aiddir. Məsələn, təşkilatın rəhbərliyi və onun inzibati aparatı öz fəaliyyətlərini yalnız yoxlanılmayan, subyektiv rəy və qiymətləndirmələrə əsaslandıra bilməz.

2. Əməliyyat məlumatlarından həm maliyyə sənədlərinin tərtibi üçün, həm də idarəetmə uçotunda istifadə olunur. Buna görə də ilkin məlumatların toplanması vahid qaydalara uyğun aparılmalıdır. Fərqli prosedur ilkin məlumatların toplanmasının təkrarlanması ehtiyacına səbəb ola bilər.

Oxşarlığı müəyyən edən ən mühüm amil bəlkə də qərarların qəbulu üçün həm maliyyə, həm də idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə edilməsidir. Beləliklə, maliyyə uçotu məlumatları investorlara təşkilatın perspektivlərini qiymətləndirməyə kömək edir, yəni. müəyyən bir təşkilata sərmayə qoymaq barədə qərar qəbul edərkən. İdarəetmə uçotu məlumatları menecerlər tərəfindən idarəetmə problemlərinin geniş spektrini həll etmək üçün istifadə olunur, məsələn, qiymətləri müəyyən edərkən, hər hansı bir komponenti xaricdən almaq və ya təşkilat daxilində istehsal etmək ehtiyacı.

Beləliklə, maliyyə və idarəetmə uçotu arasında əhəmiyyətli fərqlər onların ayrıca mövcud olmaq hüququnu təsdiqləyir.

2. Xərclərin idarə edilməsi prosesinin mahiyyəti. İdarəetmə uçotu sistemləri

Diaqram xərclərin idarə edilməsinin ümumi funksiyaları arasında birbaşa əlaqəni göstərir: planlaşdırma, təşkilatlanma və nəzarət. Əlaqə: nəzarətin nəticələrinə əsasən müəssisədə xərclərin planlaşdırılmasına və təşkilinə dəyişikliklər edilir.

Diaqram 1 - Xərclərin idarə edilməsi prosesi.

Planlaşdırma		Təşkilat		Nəzarət
1. xammal, material, enerji və s. sərf normalarının müəyyən edilməsi və hesablanması. 2. qaimə məsrəflərinin planlaşdırılması, bu məsrəflərin uçot obyektləri arasında bölüşdürülməsi dərəcələrinin hesablanması 3. istehsal həcminin planlaşdırılması		1. məsrəflərin uçotu obyektinin müəyyən edilməsi 2. məsuliyyət mərkəzlərinin müəyyən edilməsi 3. Sənədləşmənin formaları və onların müəssisədə doldurulması qaydası		1. məsrəflərin uçotu obyektləri üzrə 2. məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən 3. faktiki məsrəflərin plandan kənara çıxması üzrə

İdarəetmə uçotu Qərbdə 20-ci əsrin ortalarında yaranmışdır, çünki mühasibat uçotu artıq menecerlərin ehtiyaclarını ödəmirdi. İdarəetmə uçotunun vəzifələri müəssisənin hər bir bölməsinin rəhbəri üçün konkret məlumatların hazırlanmasını əhatə edirdi. Bu məlumatlar qəbul edilən qərarların səmərəliliyini artırdı.

Vaxt keçdikcə əksər idarəetmə uçotu sistemləri müəssisənin mühasibat uçotuna daxil edilmişdir. Bunlar. bu sistemlər yüksək təfərrüatlı məsrəf və gəlir uçotu sistemlərinə çevrilmişdir.

İdarəetmə uçotu sistemi nə qədər təkmil olsa, müəssisənin rəqabət üstünlüyü bir o qədər aydın şəkildə müəyyən edilə bilər. Bununla belə, mühasibat uçotu standartlarına tabe olmayan idarəetmə uçotu sistemləri var. İdarəetmə uçotu sistemləri bilavasitə maya dəyəri sistemləri ilə əlaqəlidir - məsələn, "direkt-kosting", "absorbsiya maya dəyəri". Bunlara həmçinin fəaliyyət növünə, iş növünə görə əməliyyat xərclərinin uçotu və ya məsrəflərin uçotu sistemi daxildir. ABC (Fəaliyyətə Əsaslanan Qiymətləndirmə) sistemi Qərb korporasiyaları tərəfindən istifadə olunur və onu idarə etmək üçün kompüter şəbəkəsi və müvafiq proqram məhsulları tələb olunur.

İdarəetmə uçotu sistemləri aşağıdakılara bölünür:

a) avtonom və idarəetmə uçotu sisteminə inteqrasiya olunmuş.

Avtonom sistemlər mühasibat uçotu qaydaları mühasibat standartlarına uyğun olmayan sistemlərdir.

İnteqrasiya edilmiş sistemlər mühasibat standartlarına tam uyğun gələn sistemlərdir.

b) normativ və faktiki məlumatların uçotuna əsaslanan sistemlər.

Tənzimləmə sistemlərinin üstünlüyü: xərc standartı haqqında bir fikir var; Siz hələ müəssisə tərəfindən işlənməmiş məhsulların maya dəyərini hesablaya bilərsiniz.

Dezavantaj: işçilərə istehsal ehtiyatlarını açmağa imkan vermirlər, yəni. işinizin səmərəliliyini artırın.

Faktiki məsrəflərin uçotu olan sistemlərdə məsrəflər ümumiyyətlə planlaşdırılmır, lakin məsrəflərin dəyişməsinin ümumi tendensiyalarına nəzarət edilir.

Dezavantaj: hansı xərclərin pis, hansının yaxşı olduğu barədə heç bir fikir yoxdur.

c) xərclərin tam və qismən bölüşdürülməsi sistemləri.

Tam sistemlər (“udma maya dəyəri”) bütün xərclərin mühasibat uçotu obyektlərinə bölüşdürülməsini tələb edir və buna görə də bu obyektlər üçün müvafiq gəlirlər müəyyən edilə bilər. Bununla belə, konkret mühasibat uçotu maddəsi ilə bağlı olmayan dolayı xərclər var. Buna görə də dolayı xərclərin bölüşdürülməsi bir çox hallarda süni xarakter daşıyır ki, bu da bu sistemlərin mənfi cəhətidir.

Xərclərin natamam bölüşdürülməsi (“direkt-kosting”) sistemlərində obyektlər üzrə məsrəflər yalnız birbaşa xərclər baxımından hesablanır. Bu uçot obyektinə aid olmayan dolayısı müəssisənin maliyyə nəticələrinə ümumi məbləğ kimi silinir. Buna görə də, bu sistemlərdə hər bir məhsul növü üzrə mənfəət naməlum olaraq qalır.

3. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin ənənəvi və qeyri-ənənəvi təsnifatı

Xərclərin ənənəvi təsnifatı aşağıdakı məqsədlərə uyğun olaraq həyata keçirilir.

Cədvəl 3 - Xərclərin ənənəvi təsnifatı.

Xərclərin uçotunun məqsədi	Xərclərin təsnifatı
1. Hesablama və xərclərin planlaşdırılması	1. gələn və vaxtı keçmiş 2. dövri və GP, WIP və satılan məhsulların balansları arasında paylanır 3. birbaşa və dolayı 4. əsas və fakturalar 5. ODA, OHR, kommersiya
2. Qərar qəbulu	1. dəyişənlər və sabitlər (şərti dəyişən, şərti sabit, mütərəqqi və diqressiv dəyişənlər) 2. qərarlar qəbul edilərkən nəzərə alınan və nəzərə alınmayan (müvafiq və əhəmiyyətsiz) 3. hesablanmış 4. dönməz (dönməz) 5. marjinal və artımlı
3. Xərclərə nəzarət və tənzimlənməsi	1. idarə olunan və idarə olunmayan 2. tənzimlənən qeyri-tənzimlənən 3. normativ (təxmin edilən) və faktiki