Bagaimana untuk mendapatkan pekerjaan di Rostelecom. “Pendidikan dalam talian sangat menjimatkan kos”

Bilangan temu duga bergantung pada tahap jawatan dan keperluan untuk kekosongan jawatan yang dipilih oleh pekerja. Peringkat pekerjaan mungkin terdiri daripada satu atau lebih mesyuarat dengan pengurus di pelbagai peringkat.

Jika anda ingin bekerja di syarikat kami, anda boleh menghantar resume anda menggunakan borang di laman web. Jika anda berminat, kami akan menghubungi anda dan menjemput anda untuk temuduga.

Pakej sosial mungkin berbeza bergantung pada kedudukan. Pakej sosial termasuk:

1. Sukarela insurans kesihatan(VHI),
2. Korporat komunikasi mudah alih,
3. Syarikat itu telah memeterai perjanjian perkongsian dengan kelab kecergasan dan memberikan diskaun untuk pembelian keahlian untuk pekerja.

Pekerja Rostelecom juga boleh menerima faedah sosial dan pampasan dalam perjanjian kolektif dengan organisasi kesatuan sekerja.

Percutian bergaji tahunan diberikan kepada pekerja mengikut perundangan buruh mengikut jadual percutian yang diluluskan. Jadual percutian disediakan dalam jabatan dan dipersetujui dengan pengurus.

Syarikat mempunyai sistem insentif kewangan pekerja berdasarkan hasil kerja. Sistem ini menganggap:

1. bayaran bonus tetap pada kekerapan tertentu, amaunnya bergantung kepada prestasi korporat syarikat, kumpulan dan/atau prestasi individu pekerja,
2. bayaran bonus tambahan (tidak tetap) sekali.

Tempoh percubaan ditetapkan untuk pekerja baharu Syarikat dalam rangka kerja perundangan buruh. Tempoh ujian bergantung pada jenis kerja yang dilakukan dan berlangsung tidak lebih dari tiga bulan, dan selama jawatan kepimpinan- tidak lebih daripada enam.

Ya, PJSC Rostelecom mempunyai keperluan untuk penampilan pekerja syarikat. Semua pekerja mesti mematuhi gaya perniagaan dalam pakaian, mempunyai penampilan yang kemas.

Jadual kerja utama di Pusat Korporat:

• Dari Isnin hingga Khamis - dari 9-00 hingga 18-00;
• Pada hari Jumaat - dari 9-00 hingga 16-45;
• Rehat makan tengah hari ialah 45 minit.

Jadual mungkin berbeza di cawangan wilayah yang berbeza. Juga untuk beberapa jabatan ia disediakan jadual syif kerja.

Latihan di Syarikat dijalankan dalam 2 format:

• pembelajaran jarak jauh (kursus dalam sistem pembelajaran jarak jauh, perpustakaan elektronik literatur, daftar dokumen pengawalseliaan dalaman).
• sepenuh masa (institut jurulatih dalaman dan pembekal luar). Latihan vokasional disediakan atas permintaan unit. Mata pelajaran latihan vokasional bergantung kepada aktiviti jabatan dan tanggungjawab fungsional

• pekerja.
  • Tanggungjawab sosial

Program

pekerja kami Rostelecom menggaji lebih daripada 130 ribu pekerja, dan semua orang bermain peranan penting

dalam mencapai kejayaan keseluruhan. Hari ini Rostelecom telah menetapkan haluan ke arah mengubah strategi perniagaannya, mengubah organisasi dan struktur korporat

. Kami mewujudkan persekitaran dalaman di mana pekerja boleh menyelesaikan masalah mereka secekap mungkin dan membuat keputusan yang layak. Oleh itu, keutamaan kami adalah untuk mewujudkan lebih banyak peluang untuk pekerja. Di Rostelecom, kami berusaha untuk mempromosikan pembangunan peribadi dan profesional orang dan mewujudkan suasana yang menggalakkan dalam pasukan. Kami menawarkan pekerja kami gaji yang adil, langkah tambahan perlindungan sosial

, keadaan kerja yang selamat.

Rostelecom memberi perhatian khusus kepada latihan dan pembangunan kakitangan. Syarikat itu telah menganjurkan sistem latihan, komponen utamanya ialah universiti korporat, institut jurulatih dalaman dan sistem pembelajaran jarak jauh korporat. Untuk pendatang baru, kami mempunyai sistem bimbingan dan penyesuaian. Sistem perancangan kerjaya telah dibangunkan, program “ Simpanan kakitangan ", yang memungkinkan untuk mengisi kebanyakan kekosongan kerana sumber dalaman . Setiap pekerja, menggunakan platform crowdsourcing moden, boleh mengambil bahagian dalam pencarian bersama untuk penyelesaian dan menawarkan mereka sendiri idea sendiri

Kami berminat untuk menarik kakitangan muda dan berbakat. Beberapa universiti terkemuka di negara ini telah mewujudkan jabatan asas Rostelecom yang melatih pakar dalam program yang dibangunkan dengan penyertaan syarikat. Setiap tahun, Rostelecom menganjurkan latihan untuk pelajar universiti untuk tujuan pekerjaan seterusnya. Syarikat itu telah mencipta program modular untuk pekerja muda sedia ada, dan untuk tujuan pertumbuhan profesional dan aktiviti sosial mereka, Majlis Belia beroperasi di beberapa cawangan serantau.

Syarikat berusaha untuk memastikan pencapaian pekerja dinilai berdasarkan merit mereka, dan kerja di Rostelecom, sebagai tambahan kepada pendapatan, membawa kepuasan dan rasa yakin pada masa hadapan.

Kakitangan kami menikmati tarif korporat keutamaan untuk perkhidmatan komunikasi, dan program untuk rekreasi kanak-kanak serta rawatan sanatorium dan resort dilaksanakan. Pada tahun 2015, satu program telah dilancarkan untuk menyokong pekerja dalam menyelesaikan masalah perumahan.

Rostelecom adalah salah satu yang pertama di Rusia untuk membantu pekerja yang diberhentikan secara sistematik. Sebagai sebahagian daripada program penempatan keluar kakitangan, mereka disokong pada semua peringkat, termasuk dalam pencarian kerja baru di jabatan lain jika ada kekosongan malah di syarikat lain.

Untuk membolehkan syarikat itu membangun dan bergerak ke hadapan, kami sedang membina budaya korporat yang kukuh dan satu pasukan di mana orang ramai memahami antara satu sama lain dengan baik di semua peringkat. Rostelecom telah melalui laluan sukar penyepaduan daripada syarikat serantau individu ke dalam pengendali nasional komunikasi. Sepanjang beberapa tahun, kami telah bersama-sama membangunkan dan melaksanakan nilai dan piawaian korporat yang sama.

Hari ini di teras budaya korporat Rostelecom adalah berdasarkan dua prinsip strategik syarikat - kecekapan dan tumpuan pelanggan. Ia dicerminkan dalam Tatakelakuan Korporat yang diterima pakai untuk pekerja PJSC Rostelecom. Lima nilai korporat - keterbukaan, tanggungjawab, profesionalisme, inovasi dan kesinambungan - membantu kami membina interaksi dalaman dan memenangi kepercayaan pelanggan dan rakan kongsi kami.

Adalah penting untuk kita memahami bahawa orang suka bekerja ke arah kejayaan syarikat. Oleh itu, setiap tahun di semua wilayah dan bahagian fungsi Rostelecom, kajian tahap kepuasan pekerja dijalankan, hasilnya diambil kira apabila merancang projek HR dalam bidang motivasi, pembangunan dan latihan kakitangan.

Kami mempunyai kehidupan korporat yang sibuk. Kami mengadakan pertandingan kemahiran profesional, pertandingan kreatif, kejohanan sukan dan Spartakiads, berehat dan mengembara bersama-sama, dan mengambil bahagian dalam projek sukarelawan.

Rostelecom mengaitkan dirinya dengan keseluruhan sejarah industri Rusia komunikasi sejak penubuhannya. Banyak cawangan serantau kami mengendalikan Muzium Komunikasi, dan kami meraikan cuti korporat yang paling penting - hari lahir syarikat - pada 25 September. Pada hari ini pada tahun 1881, langkah pertama ke arah kemunculan komunikasi telefon di negara kita telah diambil dan, dengan perintah Maharaja Alexander III, "Syarat asas untuk penubuhan dan pengendalian komunikasi telefon bandar" telah diluluskan.

Nikita Cherkasenko, Pengarah Jabatan Penilaian Kakitangan, Latihan dan Pembangunan OJSC Rostelecom - tentang cara pembelajaran jarak jauh untuk pekerja dianjurkan di Rostelecom, tentang pengalaman dengan tapak dan rancangan untuk pembangunan pendidikan korporat.

Rostelecom baru-baru ini menganjurkan projek pendidikan berdasarkan laman web. Mengapa syarikat memilih latihan dalam talian dan bagaimana ia merancang untuk membangunkannya lagi, katanya kepada kami Nikita Cherkasenko- orang yang bertanggungjawab
pembangunan dan latihan kakitangan.

Mengenai faedah pembelajaran dalam talian

Rostelecom menggunakan format latihan yang berbeza, termasuk pembelajaran jarak jauh. Pada 2014, lebih 35 ribu pekerja syarikat telah menamatkan latihan dalam talian. Secara keseluruhan, mereka mempelajari lebih daripada 99 ribu kursus.

Kelebihan pertama dan utama pendidikan jarak jauh ialah ia berkesan dari segi ekonomi dan tidak pernah berlaku sebelum ini. Hampir tidak ada cara lain untuk melatih puluhan ribu pekerja di seluruh Rusia dengan kos sedemikian.

Kelebihan kedua ialah keupayaan untuk memindahkan ilmu secara selari,
dan tidak secara berurutan. Pilihan kedua, dengan populasi 140 ribu orang, akan bertahan selama bertahun-tahun.

Tetapi, sudah tentu, untuk menyelesaikan beberapa masalah adalah mustahil secara fizikal untuk menghadkan diri kita kepada pembelajaran jarak jauh sahaja. Format peribadi masih diperlukan.

Mengenai trek latihan individu

Apabila kami mula menggunakan platform Eduson, kami mendapati permintaan di kalangan pekerja untuk trek latihan individu, selalunya di luar skop aktiviti profesional mereka.

Kami secara berkala menerima permintaan untuk membuat urutan kursus individu dan kumpulan di mana bahan latihan dalaman kami akan dilengkapkan dengan kursus Eduson. Permintaan sedemikian sering datang, sebagai contoh, daripada pakar yang bekerja dengan segmen runcit. Eduson telah mencipta banyak kursus yang berguna dan menarik untuk mereka.

Sungguh menarik bahawa pakar teknikal kami adalah yang paling aktif dalam latihan. Di satu pihak, ini adalah logik: unit teknikal dalam syarikat adalah yang terbesar. Di samping itu, kerja unit teknikal itu sendiri memerlukan sejumlah besar arahan dan latihan. Walau bagaimanapun, apabila kami melihat statistik penyelesaian kursus di Eduson, kami melihat bahawa pakar teknikal mempelajari kursus asas perniagaan dengan lebih aktif berbanding pekerja blok berfungsi lain.

Ini adalah keputusan yang tidak dijangka untuk kami.

Mengenai penglibatan pekerja

Pertama, kursus di Rostelecom Eduson dipelajari secara sukarela. Oleh itu, minat dalam latihan di kalangan pendaftar lalai adalah lebih tinggi daripada program yang dihadiri semua pekerja wajib. Lebih banyak motivasi bermakna lebih banyak penglibatan.

Kedua, kursus Eduson lebih popular daripada latihan dalam talian dan bersemuka dalaman kami kerana kemudahan teknologi. Tidak perlu terganggu daripada proses menekan. Anda boleh meluangkan seberapa banyak masa untuk belajar seperti yang anda mahu, pada masa yang anda mahukan, dan belajar dari mana-mana tempat di mana keinginan sedemikian menyerang anda.

TENTANG tahap tinggi Statistik juga bercakap tentang penglibatan - di kalangan pekerja yang log masuk ke sistem, ramai yang tinggal untuk masa yang lama dan belajar lebih daripada satu kursus. Ini, pada pendapat saya, adalah penunjuk yang baik.

Mengenai penilaian prestasi

Untuk menilai keberkesanan latihan, kami biasanya menggunakan soal selidik maklum balas berdasarkan keputusan program tertentu. Kami juga mempunyai prosedur penilaian kecekapan tetap, yang membolehkan kami menjejaki prestasi keseluruhan semua program yang termasuk dalam program latihan dan pembangunan pekerja tahunan.

Jika kita bercakap tentang penunjuk sasaran, kita masih belum belajar bagaimana untuk mengukur dan mengasingkan kesan latihan dalam dinamik pelaksanaan KPI. Untuk setiap program tertentu, kami cuba menghasilkan mekanisme untuk menilai keberkesanan untuk beberapa tempoh ujian atau pada masa pelancaran. Dan kemudian kami menjejaki penunjuk prestasi untuk syarikat secara keseluruhan.

Mengenai pengalaman peribadi

Daripada lima format yang ditawarkan oleh Eduson, kursus video ternyata paling sesuai untuk saya. Mereka tidak memerlukan perhatian berterusan terhadap apa yang berlaku pada skrin. Bagi saya ia pilihan terbaik– Saya melihat kebanyakan bahan di dalam kereta semasa dalam perjalanan pulang.

Saya mempelajari segala-galanya dengan gembira. Saya menyukai siri bahan tentang, terutamanya mengenai reka bentuk data berangka. Saya juga ingat kursus mengenainya dengan baik - ia sangat mudah diakses.

Mengenai rancangan untuk masa depan

Pada tahun 2015, kami merancang untuk membangun dan melaksanakan lebih daripada 300 kursus jarak jauh dalam enam bidang pengajian utama. Ini termasuk kursus mengenai produk, proses perniagaan, perkhidmatan pelanggan, dsb.

Kami ingin beralih secara beransur-ansur daripada memesan kursus yang sangat mahal dan besar daripada pembekal luar kepada mewujudkan budaya pembangunan kandungan multimedia oleh unit perniagaan sendiri. Iaitu, kami ingin menawarkan bahagian kami kepada mana-mana dalaman dokumen peraturan(VND) segera menyediakan kursus jarak jauh yang menerangkan secara ringkas kepada sesiapa sahaja cara dan perkara yang perlu dilakukan.

Di samping itu, kami merancang untuk meneruskan kerjasama dengan Eduson.
Kami percaya bahawa akses kepada perkhidmatan harus tersedia kepada semua pekerja syarikat yang mempunyai peluang untuk kerap menggunakan pembelajaran jarak jauh - ini adalah berpuluh-puluh ribu orang.

Nikita Cherkasenko, Pengarah Jabatan Penilaian Kakitangan, Latihan dan Pembangunan OJSC Rostelecom - tentang cara pembelajaran jarak jauh untuk pekerja dianjurkan di Rostelecom, tentang pengalaman dengan tapak dan rancangan untuk pembangunan pendidikan korporat.

Rostelecom baru-baru ini menganjurkan projek pendidikan berdasarkan laman web. Mengapa syarikat memilih latihan dalam talian dan bagaimana ia merancang untuk membangunkannya lagi, katanya kepada kami Nikita Cherkasenko- orang yang bertanggungjawab
pembangunan dan latihan kakitangan.

Mengenai faedah pembelajaran dalam talian

Rostelecom menggunakan format latihan yang berbeza, termasuk pembelajaran jarak jauh. Pada 2014, lebih 35 ribu pekerja syarikat telah menamatkan latihan dalam talian. Secara keseluruhan, mereka mempelajari lebih daripada 99 ribu kursus.

Kelebihan pertama dan utama pendidikan jarak jauh ialah ia berkesan dari segi ekonomi dan tidak pernah berlaku sebelum ini. Hampir tidak ada cara lain untuk melatih puluhan ribu pekerja di seluruh Rusia dengan kos sedemikian.

Kelebihan kedua ialah keupayaan untuk memindahkan ilmu secara selari,
dan tidak secara berurutan. Pilihan kedua, dengan populasi 140 ribu orang, akan bertahan selama bertahun-tahun.

Tetapi, sudah tentu, untuk menyelesaikan beberapa masalah adalah mustahil secara fizikal untuk menghadkan diri kita kepada pembelajaran jarak jauh sahaja. Format peribadi masih diperlukan.

Mengenai trek latihan individu

Apabila kami mula menggunakan platform Eduson, kami mendapati permintaan di kalangan pekerja untuk trek latihan individu, selalunya di luar skop aktiviti profesional mereka.

Kami secara berkala menerima permintaan untuk membuat urutan kursus individu dan kumpulan di mana bahan latihan dalaman kami akan dilengkapkan dengan kursus Eduson. Permintaan sedemikian sering datang, sebagai contoh, daripada pakar yang bekerja dengan segmen runcit. Eduson telah mencipta banyak kursus yang berguna dan menarik untuk mereka.

Sungguh menarik bahawa pakar teknikal kami adalah yang paling aktif dalam latihan. Di satu pihak, ini adalah logik: unit teknikal dalam syarikat adalah yang terbesar. Di samping itu, kerja unit teknikal itu sendiri memerlukan sejumlah besar arahan dan latihan. Walau bagaimanapun, apabila kami melihat statistik penyelesaian kursus di Eduson, kami melihat bahawa pakar teknikal mempelajari kursus asas perniagaan dengan lebih aktif berbanding pekerja blok berfungsi lain.

Ini adalah keputusan yang tidak dijangka untuk kami.

Mengenai penglibatan pekerja

Pertama, kursus di Rostelecom Eduson dipelajari secara sukarela. Oleh itu, minat dalam latihan di kalangan mereka yang berdaftar secara lalai adalah lebih tinggi daripada program yang dihadiri semua pekerja tanpa gagal. Lebih banyak motivasi bermakna lebih banyak penglibatan.

Kedua, kursus Eduson lebih popular daripada latihan dalam talian dan bersemuka dalaman kami kerana kemudahan teknologi. Tidak perlu terganggu daripada proses menekan. Anda boleh meluangkan seberapa banyak masa untuk belajar seperti yang anda mahu, pada masa yang anda mahukan, dan belajar dari mana-mana tempat di mana keinginan sedemikian menyerang anda.

Statistik juga menunjukkan tahap penglibatan yang tinggi: di kalangan pekerja yang log masuk ke sistem, ramai yang tinggal untuk masa yang lama dan belajar lebih daripada satu kursus. Ini, pada pendapat saya, adalah penunjuk yang baik.

Mengenai penilaian prestasi

Untuk menilai keberkesanan latihan, kami biasanya menggunakan soal selidik maklum balas berdasarkan keputusan program tertentu. Kami juga mempunyai prosedur penilaian kecekapan tetap, yang membolehkan kami menjejaki prestasi keseluruhan semua program yang termasuk dalam program latihan dan pembangunan pekerja tahunan.

Jika kita bercakap tentang penunjuk sasaran, kita masih belum belajar bagaimana untuk mengukur dan mengasingkan kesan latihan dalam dinamik pelaksanaan KPI. Untuk setiap program tertentu, kami cuba menghasilkan mekanisme untuk menilai keberkesanan untuk beberapa tempoh ujian atau pada masa pelancaran. Dan kemudian kami menjejaki penunjuk prestasi untuk syarikat secara keseluruhan.

Mengenai pengalaman peribadi

Daripada lima format yang ditawarkan oleh Eduson, kursus video ternyata paling sesuai untuk saya. Mereka tidak memerlukan perhatian berterusan terhadap apa yang berlaku pada skrin. Bagi saya, ini adalah pilihan terbaik - saya melihat kebanyakan bahan di dalam kereta semasa dalam perjalanan pulang.

Saya mempelajari segala-galanya dengan gembira. Saya menyukai siri bahan tentang, terutamanya mengenai reka bentuk data berangka. Saya juga ingat kursus mengenainya dengan baik - ia sangat mudah diakses.

Mengenai rancangan untuk masa depan

Pada tahun 2015, kami merancang untuk membangun dan melaksanakan lebih daripada 300 kursus jarak jauh dalam enam bidang pengajian utama. Ini termasuk kursus mengenai produk, proses perniagaan, perkhidmatan pelanggan, dsb.

Kami ingin beralih secara beransur-ansur daripada memesan kursus yang sangat mahal dan besar daripada pembekal luar kepada mewujudkan budaya pembangunan kandungan multimedia oleh unit perniagaan sendiri. Maksudnya, kami ingin menawarkan jabatan kami untuk segera menyediakan kursus jarak jauh untuk mana-mana dokumen pengawalseliaan dalaman (INR), yang akan menerangkan secara ringkas kepada sesiapa sahaja cara dan perkara yang perlu dilakukan.

Di samping itu, kami merancang untuk meneruskan kerjasama dengan Eduson.
Kami percaya bahawa akses kepada perkhidmatan harus tersedia kepada semua pekerja syarikat yang mempunyai peluang untuk kerap menggunakan pembelajaran jarak jauh - ini adalah berpuluh-puluh ribu orang.