Lihat halaman di mana istilah moral disebut. Moral Moral

Hari baru, idea baru, perkara baru untuk dilakukan. Semua orang tergesa-gesa di suatu tempat, cuba mencapai sesuatu, tetapi bukan anda dan bukan pasukan anda. Kadang-kadang nampaknya anda sendirian berjalan melalui terowong gelap, dan masih tiada cahaya.

Sesiapa yang pernah menguruskan pasukan akan mengesahkan: perniagaan moden adalah perlumbaan untuk terus hidup, dan untuk berjaya di dalamnya, adalah perlu untuk mengekalkan semangat pasukan pada tahap yang cukup tinggi.

Kadang-kadang pekerja yang bekerja di syarikat besar mula merasakan bahawa mereka tidak dihargai di tempat kerja, pendapat mereka tidak didengari - oleh itu, tiada siapa yang memerlukan pengalaman mereka, dan oleh itu mereka mula kehilangan semua minat dalam tanggungjawab profesional mereka.

Seorang pemimpin ialah orang yang mesti menyelesaikan tugas yang sukar: untuk menjadikan pasukannya proaktif, optimistik, untuk memaksa semua orang menumpukan perhatian pada kerja mereka.

Bagaimanakah anda boleh meningkatkan semangat dan membuat orang ramai mengambil tindakan, terutamanya apabila keadaan menjadi teruk, tanpa berputus asa?

1. Jadikan peraturan untuk membincangkan semua berita dan isu kerja yang sukar dengan pekerja anda dan, sewajarnya, bersama-sama merancang jalan keluar daripada situasi krisis. Kadang-kadang tidak semuanya seburuk yang kelihatan pada pandangan pertama. Lebih-lebih lagi, ia sentiasa lebih mudah untuk mencari jalan keluar daripada situasi kebuntuan bersama-sama daripada bersendirian. Komunikasi sedemikian akan menguatkan kuasa anda di mata orang bawahan anda, meningkatkan kepercayaan kepada anda, dan pekerja, semasa tempoh yang sukar, tidak akan merasa ditinggalkan.

2. Penyelidikan terkini dalam psikologi telah menunjukkan bahawa bukan mereka yang mempunyai banyak wang yang bahagia, tetapi mereka yang mempunyai matlamat. Dalam erti kata lain, orang yang paling gembira adalah mereka yang tahu ke mana hendak bergerak seterusnya. Dan kerja memainkan peranan penting dalam pengertian ini. Sebarang matlamat mesti dinyatakan dengan jelas, dan ia mesti diletakkan jauh di atas insentif material. Orang ramai mahu percaya bahawa mereka melakukan sesuatu yang sangat penting, yang hasilnya boleh dibanggakan kemudiannya. Matlamat tidak semestinya hebat. Matlamat yang terlalu bercita-cita tinggi sering menyebabkan rasa putus asa. Cukuplah matlamat itu boleh dicapai, maka selepas setiap kejayaan semangat akan dikuatkan sehingga anda akan bergerak ke hadapan dengan lebih pantas dan pantas.

3. Ingat bahawa matlamat dicapai secara berperingkat, dan perkara yang paling penting bagi mana-mana pemimpin ialah mengenal pasti peringkat ini dengan betul dan menetapkan penanda aras pertengahan. Garis panduan yang terlalu tidak penting tidak akan membawa kegembiraan, tetapi hanya akan menambah sinis dan memburukkan keadaan. Matlamat yang paling pasti adalah yang memerlukan sedikit masa untuk dicapai.

4. Biarkan setiap pekerja menumpukan usahanya pada bidang aktiviti di mana mereka boleh mencapai hasil yang paling realistik. Ini akan meningkatkan dinamik keseluruhan dan membantu mengelakkan histeria yang melumpuhkan kehendak.

5. Jangan abaikan faktor kepentingan peribadi setiap pekerja. Apabila kepentingan pekerja dan syarikat tidak bertepatan, pekerja mula bergosip sesama mereka, mengeluarkan perasaan dendam terhadap orang lain, dan ini mempunyai kesan yang paling merosakkan moral. Satu-satunya cara untuk memerangi ini adalah dengan membincangkan secara terbuka semua masalah yang timbul. Tetapi kadang-kadang ini juga tidak membantu, maka lebih baik berpisah dengan individu yang paling tidak setia dan agresif dalam masa. Adalah lebih baik untuk berpisah dengan satu atau dua pekerja, walaupun super profesional, daripada kehilangan seluruh pasukan.

6. Jangan berganjak dari pasukan anda. Jadilah salah seorang daripada mereka. Tunjukkan kepada pekerja anda bahawa anda memahami semua masalah dan ketakutan mereka. Anda, sama seperti mereka, sedang melalui tempoh yang sukar.

7. Jangan wujudkan situasi kecemasan. Ingat bahawa bekerja lebih masa sering membawa anda ke dalam kekosongan emosi. Pekerjaan anda seharusnya tidak menjejaskan kepentingan dan kewajipan lain. Lagipun, selalunya idea dan insentif baru datang dari luar, dari kehidupan hebat yang menggelegak di sekeliling kita dan yang akhirnya memberi kita kekuatan untuk berjuang dan meneruskan.

Jeneral dan pemikir masa lalu telah lama menyedari pergantungan langsung kemenangan atau kekalahan dalam peperangan terhadap keadaan kekuatan moral tentera. Oleh itu, dalam karya ahli teori ketenteraan Barat Clausewitz, Foch, Bernhardi, Jomini, komander Rusia dan tokoh tentera A.V Suvorov, M.I. Dragomirov, G.A. Leer, N.D. Mikhnevich dan lain-lain kekuatan moral tentera dalam peperangan.

Jika anda melihat seorang askar sebagai "artikel menembak," maka "moral akan menjadi tidak aktif," A. V. Suvorov betul-betul percaya. Dalam perintahnya, M.I. Kutuzov memberi perhatian khusus kepada penciptaan semangat moral yang tinggi, kerana, tidak kira betapa bersenjata tentera, mereka boleh tetap "tidak berdaya apabila mereka tidak dihidupkan oleh semangat ketenteraan. Yang... tidak menemui halangan dalam mana-mana perusahaan.”

Jeneral Infantri N.N. Obruchev berhujah bahawa "...kekuatan semangat hanya akan memberikan seorang pahlawan yang baik apabila ia dilatih, apabila sisi moral askar sentiasa ditangani." Jeneral R. Fadeev, seorang peserta dalam Perang Caucasian, menganggap semangat tinggi sebagai ciri khas watak kebangsaan. "Harta apa kelebihan Rusia?" - dia bertanya dan menjawab: "Eropah dan setiap pegawai Rusia yang berpengalaman tahu ini. Ia terletak ... dalam semangat yang memaksa orang Rusia untuk menundukkan keperibadiannya kepada dunia, kepada masyarakat dan untuk sentiasa bertindak sebagai satu pasukan, menurut pepatah "dalam keamanan walaupun kematian adalah adil."

Guru tentera A. Mariyushkin mengambil kedudukan yang sama, dengan alasan bahawa "hanya pejuang yang kuat dari segi rohani yang mampu menahan keras ujian semasa pertempuran, hanya tentera yang diilhamkan oleh semangat ketenteraan yang mampu menyerang dan menang."

Pengaruh yang tegas terhadap keadaan faktor moral Kor Marin, seperti seluruh tentera, sentiasa dipengaruhi oleh unsur ideologi. Mereka mengarahkan fikiran, kehendak, dan perasaan mereka ke arah pemenuhan tugas ketenteraan dan tugas tertentu; mengumpul semua tenaga rohani Marin untuk lontaran yang menentukan, tindakan tidak mementingkan diri, dan ketahanan moral.

Faktor moral Kor Marin, seperti keseluruhan rakyat dan tentera, ditentukan terutamanya oleh sifat yang wujud dalam masyarakat Perhubungan Awam, serta ideologi yang dominan. Pada masa yang sama, kandungan faktor moral Kor Marin semasa tahun-tahun perang, dalam erti kata tertentu, ditentukan oleh kandungan pengalaman pertempuran masa lalu dan tradisi pertempuran jenis angkatan laut ini. Pada masa yang sama, kematangan faktor moral ditentukan oleh besarnya kekayaan rohani rakyatnya.

Kembali pada tahun 20-an. abad XX Tumpuan ramai pemimpin tentera terkenal adalah untuk meningkatkan kualiti moral dan pertempuran kakitangan Tentera Merah.

"Kita harus mengatakan," tulis M. V. Frunze, "bahawa bagaimanapun, peranan yang menentukan bukan milik teknologi; di sebalik teknologi sentiasa ada orang yang hidup, tanpanya teknologi mati." Membangunkan idea ini, komander merumuskan kesimpulan penting bahawa dalam perang masa depan Yang paling penting ialah "ketahanan yang hebat, pengekangan yang hebat dan, di atas segalanya, moral yang kuat, kebolehan dan kesanggupan untuk melakukan kesukaran yang paling besar dan pengorbanan heroik." Dalam peraturan ketenteraan baru dalam tempoh ini, tempat yang istimewa telah diduduki oleh isu-isu mengekalkan keadaan moral dan politik kakitangan yang tinggi. Tugas mendidik tentera dalam keadaan aman, seperti yang dinyatakan dalam Manual Tempur Infantri, adalah untuk membangunkan "di dalamnya data moral dan politik yang dapat memastikan kejayaan pertempuran: sebulat suara, dorongan, kesedaran tentang keperluan untuk mencapai kemenangan, keceriaan. , keazaman dalam mengharungi segala rintangan yang mungkin timbul.”

Pada masa yang sama, banyak artikel yang menarik dan bermaklumat diterbitkan mengenai tingkah laku seorang pahlawan dalam pertempuran, yang mengkaji peranan teori etika ketenteraan dalam menyelesaikan masalah ini. Ramai penulis dengan betul menyatakan bahawa keadaan politik dan moral tentera adalah manifestasi khusus dari kematangan politik, keteguhan moral dan "psikologi pendapat dan perasaan" tentera. Memandangkan keadaan politik dan moral tentera dari segi ketenteraan, P. Izmestyev, sebagai contoh, memanggilnya sebagai penunjuk "keanjalan moral", diukur dengan jumlah kerugian di mana tentera tidak kehilangan keberkesanan pertempuran.

Dalam beberapa karya teori dalam tempoh ini, percubaan telah dibuat untuk menjalankan analisis khusus tentang keadaan politik dan moral tentera, untuk menunjukkan bahawa ia mengandungi ciri yang paling penting dalam manifestasi faktor moral.

Pada tahun 30-an, masalah perpaduan moral dan politik masyarakat dan tentera, kolektif dan kolektivisme, serta kategori tugas ketenteraan, tanggungjawab, dan kewaspadaan paling mendalam dikembangkan.

Banyak peruntukan dan kesimpulan teori sebelum perang yang berkaitan dengan kajian faktor moral telah diuji semasa Perang Patriotik Besar. Ini terutamanya menyangkut kedudukan perpaduan moral dan politik rakyat dan tentera, mengenai patriotisme sebagai salah satu ciri yang paling menonjol. lelaki Soviet, tentang peranan penentu pengerasan ideologi dalam kolektif tentera, dsb.

Salah satu prinsip yang paling penting dalam teori etika ketenteraan sentiasa kesediaan berterusan untuk mempertahankan Tanah Air. Prinsip ini mendapat ekspresi luas dalam tindakan patriotik Marin yang secara sukarela pergi berperang di hadapan darat. Sudah pada hari-hari pertama perang, beribu-ribu permohonan telah dikemukakan kepada armada dan armada oleh komander dan lelaki Tentera Laut Merah dengan permintaan untuk menghantar mereka ke hadapan.

Perlu diingatkan bahawa, sebagai peraturan, hanya sukarelawan dihantar ke hadapan, dan ini tidak diumumkan secara meluas. Bagaimanapun, lelaki dan mandor Tentera Laut Merah masih mengetahui tentang pengambilan sukarelawan ke dalam Kor Marin dan menyerahkan laporan.

Oleh itu, untuk memberikan bantuan kepada tentera Tentera ke-14, Armada Utara dengan cepat membentuk beberapa unit marin daripada kelasi sukarela. Terdapat lebih daripada cukup orang yang bersedia untuk menyertai Kor Marin. Dalam masa beberapa hari, lebih 12 ribu laporan telah dikemukakan mengenai kapal dan unit pantai armada dengan permintaan untuk mendaftar dalam barisan Kor Marin. Keadaan yang sama berlaku di armada lain. Berikutan dorongan patriotik, lebih 1,300 orang mendaftar sebagai sukarelawan pada hanya dua kapal penjelajah Armada Laut Hitam, termasuk lebih 689 orang di kapal penjelajah Voroshilov.

Pembentukan unit dan formasi berlaku dalam suasana semangat patriotik yang paling tinggi. Anggota Tentera Laut Merah, komander dan pekerja politik yang berangkat ke hadapan dilihat dengan sungguh-sungguh oleh komando armada dan flotila. Majlis tentera armada mengeluarkan rayuan khas. Oleh itu, dalam rayuan Majlis Tentera Armada Utara kepada pelaut yang pergi ke hadapan darat, dikatakan:

"…Kawan! Anda pergi ke hadapan darat, Tanah Air memberkati anda untuk kejayaan senjata. Sentiasa dan di mana-mana ingat bahawa anda adalah keturunan mulia Nakhimov dan Kornilov, pengganti kepada kerja pelayar revolusioner Zheleznyakov dan Markin, wakil Armada Utara yang heroik. Lawan musuh dengan berani, berani, seperti tentera laut. Membawa penghormatan seorang pahlawan tentera laut dan tradisi ketenteraan Tentera Laut Rusia melalui api pertempuran hebat. Di mana sahaja anda muncul, bawa kekeliruan dan ketakutan ke dalam perkhemahan musuh, terbalikkan dan halau mereka dari tanah suci kami. Tiada langkah ke belakang! Berhenti sampai mati!

Dan mesti dikatakan bahawa sudah dalam pertempuran pertama Kor Marin membenarkan kepercayaan yang diberikan kepadanya dan menunjukkan kualiti moral dan tempurnya yang tinggi.

Dalam salah satu pertempuran pada 18 Julai 1941, pada pendekatan yang jauh ke Murmansk, sarjan kanan V.P. Kislyakov, ditinggalkan sendirian di ketinggian yang penting secara taktikal, menahan serangan lebih daripada 100 tentera musuh selama sejam sebelum bala bantuan tiba. 13 Ogos 1941 kepada V.P. Kislyakov, yang pertama Tentera Laut, telah dianugerahkan gelaran Hero of the Soviet Union.

Dalam pertempuran pada 2 Ogos tahun yang sama, Marine I.M. Sivko telah dikepung. Nazi cuba menangkapnya, tetapi lelaki Tentera Laut Merah yang berani itu meletupkan dirinya dan tentera musuh mengepungnya dengan bom tangan terakhirnya. Dengan dekri Presidium Soviet Tertinggi USSR pada 17 Januari 1942, I. M. Sivko secara anumerta dianugerahkan gelaran Hero of the Soviet Union.

Pada September 1941, Georgy Serdyukov dan Alexander Tortsev bertempur dengan gagah berani di salah satu batalion marin Armada Utara. Selepas komander syarikat cedera, Serdyukov mengambil alih perintah, dan pengajar politik yang cedera digantikan oleh Alexander Tortsev. Setelah menumbangkan Jerman dari ketinggian, syarikat itu mengambil posisi bertahan di atasnya. Apabila menangkis serangan musuh, Tortsev melepaskan tembakan dari mesingan. Marin memegang tanah tinggi pada hari itu. Tindakan Serdyukov dan Tortsev dalam peranan komander dan pengajar politik sangat mahir sehingga mereka dikekalkan dalam jawatan ini, dan Majlis Tentera Tentera ke-14 menganugerahkan Serdyukov dan Tortsev pangkat letnan junior.

Sebagai panggilan untuk berjuang, sebagai simbol kemenangan, berita tentang pencapaian lima kelasi dari Batalion Marin ke-18 Armada Laut Hitam (komander - Kapten A.F. Egorov) tersebar di seluruh negara. Pada 7 November 1941, batalion itu bertempur dalam pertempuran pertahanan di kawasan kampung Duvankoy di persimpangan dengan Rejimen Laut Hitam ke-3 dan Briged Marin ke-8. Musuh, dalam apa cara sekalipun, berusaha untuk menembusi pertahanan Marin di sini dan sampai ke Lembah Belbek, dari mana laluan terus ke Sevastopol dibuka, berpuluh-puluh pesawat mengebom kedudukan batalion.

Pada masa yang sama, unit infantri musuh dengan tujuh kereta kebal menyerang, tetapi laluan mereka disekat oleh lima marin: pengajar politik Nikolai Filchenkov, lelaki Tentera Laut Merah: Vasily Tsybulko, Yuri Parshin, Ivan Krasnoselsky dan Daniil Odintsov, bersenjatakan bom tangan. , koktel Molotov dan mesingan.

Sudah pada permulaan pertempuran, pelaut memusnahkan tiga kereta kebal, empat lagi berpatah balik. Selepas beberapa lama, musuh mengulangi serangan dengan sokongan lima belas kereta kebal. Dengan letupan yang bertujuan baik dari mesingan, Vasily Tsybulko memukul pemandu tangki utama melalui slot tontonan, yang berhenti. Kemudian, mengambil kesempatan daripada kekeliruan musuh, dia menumbangkan kereta kebal kedua dengan sekumpulan bom tangan, yang ketiga. kenderaan berperisai telah diletupkan oleh sekumpulan bom tangan, dilemparkan dengan tepat oleh pengajar politik Filchenkov. Ivan Krasnoselsky membakar dua lagi tangki dengan botol mudah terbakar, tetapi cedera parah. Pada masa yang sama, askar Tentera Laut Merah Tsibulko yang sudah cedera, dengan lontaran sekumpulan bom tangan yang bertujuan baik, melumpuhkan kereta kebal lain, tetapi menerima luka kedua. Baki marin Filchenkov, Parshin dan Odintsov terus bertempur. Mereka melepaskan tembakan ke arah celah tontonan dan melemparkan bom tangan dan bom molotov ke arah kereta kebal. Setelah menghabiskan semua peluru, wira mengikat diri mereka dengan bom tangan dan melemparkan diri ke bawah kereta kebal Jerman.

Serangan kereta kebal musuh berjaya dipatahkan. Apabila pertempuran berakhir, Marin yang tiba menemui pelaut Tsybulko yang berdarah, yang pada minit terakhir hidupnya memberitahu komisar batalion tentang kematian heroik rakan-rakannya.

Dengan dekri Presidium Soviet Tertinggi USSR pada 23 Oktober 1942, semua lima marin telah dianugerahkan gelaran Wira Kesatuan Soviet secara anumerta.

Manifestasi tertinggi semangat moral Kor Marin semasa perang adalah patriotisme dan menunaikan tugas ketenteraan tanpa pamrih. Ini dinyatakan dengan baik dalam kata-kata salah seorang pahlawannya - marin, penulis A. Platonov: "...Di belakang kita adalah Sevastopol, dan di hadapan adalah segala-galanya yang menjadi milik kita, Tanah Air yang kekal abadi... Kita akan berjuang, sebagai orang Rusia bertempur sejak zaman berzaman, - kepada lelaki terakhir, dan lelaki terakhir sehingga titisan darah yang terakhir dan sehingga nafas yang terakhir!”

Unit Kor Marin menunjukkan prestasi terbaik dalam Pertempuran Moscow. Menggambarkan kualiti moral dan tempur yang tinggi dari marin Briged Senapang Marin ke-64, komandernya, Kolonel I.M. Chistyakov, menulis: "Dalam pertempuran berhampiran Moscow, para pelaut menutupi diri mereka dengan kemuliaan yang tidak pudar. Keberanian mereka bukan sekadar berani, apalagi keberanian. Ini adalah keberanian orang yang diilhamkan oleh kesedaran tentang matlamat yang hebat, dirampas oleh keinginan yang mendalam untuk melindungi dan mempertahankan Tanah Air mereka!”

Seperti yang disaksikan oleh pengalaman Perang Patriotik Besar, unit dan formasi Kor Marin, walaupun mengalami kerugian besar, dalam pertempuran sengit dengan Nazi kekal secara moral mampu menyelesaikan tugas perintah yang paling sukar. Ia adalah keupayaan untuk mengekalkan kestabilan dalam situasi pertempuran yang paling sukar yang menyatakan kelebihan moral Kor Marin, yang mampu mengembangkan keupayaan manusia dan menggunakan kekuatan moral dan rohani tambahan untuk mencapai kemenangan ke atas musuh.

Semangat tinggi unit dan formasi Kor Marin sentiasa berdasarkan tradisi tempurnya yang gemilang.

Di mana sahaja tentera Marin bertempur, mereka sentiasa menunjukkan perwatakan, kepahlawanan dan pengorbanan diri yang luar biasa dalam melaksanakan tugas ketenteraan.

Di mana, dalam masa yang paling sukar bagi negara, keberanian pertempuran khas dan dorongan heroik diperlukan, ketabahan dan ketabahan yang tidak dapat dihancurkan, sebagai peraturan, menghantar Marin.

Moral dan pengukuhannya adalah kesediaan rohani dan keupayaan tentera dan penduduk untuk menanggung kesusahan perang, untuk secara aktif menjalankan operasi ketenteraan dalam apa jua keadaan dan mencapai kemenangan ke atas musuh, secara sedar menumpukan semua kekuatan mereka untuk ini. Ia adalah salah satu faktor terpenting untuk potensi pertempuran yang tinggi, mengatasi kesukaran dan mencapai kemenangan yang menentukan. Penunjuk keunggulan moral dan psikologi berbanding musuh.

Isu pembinaan moral am.

Meningkatkan dan mengekalkan semangat tinggi tentera dan rakyat secara keseluruhan dalam semua konflik adalah perkara yang menjadi perhatian khusus kepada para pemimpin. Aktiviti ini memerlukan sikap sedar terhadap konfrontasi/perang, sokongan untuk matlamatnya, pemahaman yang mendalam tentang tugas ketenteraan/patriotik/sivik seseorang, dan kesediaan untuk melakukan usaha dan pengorbanan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Semangat moral bergantung kepada sifat struktur sosial masyarakat, tahap interaksi antara pasukan keselamatan dan rakyat, patriotisme/nasionalisme. Dibentuk dan dikembangkan di sistem biasa kehidupan rohani rakyat, latihan moral dan psikologi agensi penguatkuasaan undang-undang. Pengaruh besar Moral sesebuah negara boleh dipengaruhi oleh perjalanan perang yang menguntungkan, kemenangan yang dicapai atau, sebaliknya, kekalahan yang dialami, kegagalan, dan situasi yang sukar di belakang.

Agama dan dogma kebangsaan mempunyai pengaruh tertentu terhadap moral. Pada masa yang sama, moral boleh terjejas akibat kekalahan besar, percanggahan antara matlamat perang dan kepentingan rakyat, dan juga akibat propaganda musuh. Dalam kes ini, langkah balas yang sesuai mesti dibangunkan lebih awal.

Kepimpinan tentera-politik Belarus secara lisan menganggap masalah mengekalkan keadaan moral dan psikologi yang tinggi (selepas ini dirujuk sebagai MPS) sebagai salah satu keutamaan dalam bidang memastikan keselamatan negara.

Tugas utama MPS mungkin:
pengenalan kepercayaan tentang watak negara dan institusinya, kemungkinan keunggulan nilai moral seseorang terhadap nilai-nilai dunia yang lain, kepentingan Angkatan Tentera untuk melindungi kepentingan negara;
propaganda idea negara tentang kehadiran ancaman luar (pembentukan imej musuh);
memperkenalkan ke dalam kesedaran penduduk idea tentang kesahihan moral mana-mana langkah untuk menentang musuh;
membangunkan rasa tanggungjawab di kalangan penduduk, keupayaan untuk menentang maklumat negatif dan pengaruh psikologi;
perlindungan sosial semua kategori anggota tentera.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kedudukan terkemuka dalam kerja maklumat khusus untuk teknologi komputer. Pakar mengenal pasti tiga bidang utama aplikasi mereka: pengeluaran dan penyimpanan maklumat dan bahan rujukan; penggunaan simulator komputer dalam latihan pertempuran dan penyesuaian moral dan psikologi anggota tentera; pengenalan permainan video komputer dengan kandungan "betul" secara ideologi sebagai satu bentuk masa lapang.

Media elektronik digunakan secara meluas untuk membentuk dan mengekalkan MPS. Menurut pakar, video pendek dan berkualiti tinggi memberi kesan kepada minda dengan lebih berkesan daripada artikel atau ucapan yang panjang. Dalam hal ini, agensi penguatkuasa undang-undang telah mewujudkan unit khas untuk penyediaan bahan radio dan video tentera yang ditujukan kepada seluruh penduduk. Dan di dalam ibu pejabat zon pertahanan wilayah, untuk mengatur sokongan maklumat untuk tempoh permusuhan, penempatan pusat operasi untuk perhubungan awam harus disediakan.

Moral dalam agensi penguatkuasaan undang-undang.

Faktor utama yang menyumbang kepada penambahbaikan sistem interkawal selia pegawai penguat kuasa termasuk:
mengukuhkan dan mengembangkan potensi industri ketenteraan dan mengekalkannya pada tahap yang sepatutnya;
penggunaan pencapaian saintifik dan teknologi untuk tujuan ketenteraan dan pembangunan kompleks industri ketenteraan negara;
pengukuhan latihan moral dan psikologi semua kategori kakitangan dengan keutamaan pembangunan isu-isu yang berkaitan semasa aktiviti latihan operasi dan pertempuran;
menambah baik proses operasi dan latihan tempur ibu pejabat dan tentera;
keuntungan perlindungan sosial dan di atas semua, meningkatkan kepentingan material kakitangan;
naik tahap kecekapan profesional badan perintah tentera.

Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, faktor berikut mempunyai kesan positif ke atas IPS kebanyakan anggota tentera:
tahap peribadi yang tinggi latihan vokasional dan keinginan berterusan untuk memperbaikinya;
sabitan dalam eksklusiviti sistem negara negara seseorang;
bangga menjadi milik negara dan Angkatan Tenteranya;
komitmen terhadap tradisi unit anda dan jabatan secara keseluruhan;
keyakinan terhadap kualiti senjata anda;
kesediaan psikologi yang tinggi untuk permulaan permusuhan.

Pada masa yang sama, terdapat faktor yang memberi kesan negatif kepada keadaan moral dan psikologi, khususnya:
peningkatan minat terhadap faktor material hingga menjejaskan isu moral;
menghina musuh, melebih-lebihkan kekuatan seseorang, meningkatkan cinta keselesaan;
kehilangan inisiatif semasa operasi pertempuran, yang boleh membawa kepada pengurangan ketara dalam MPS anggota tentera;
kehadiran prasangka kebangsaan, manifestasi bentuk individualisme yang melampau, kerjaya, pengasingan, ketegangan dalam hubungan;
penyalahgunaan alkohol (dadah, psikotropik);
gangguan seksual terhadap anggota tentera wanita.

Tahap kesediaan tempur yang tinggi, di atas segalanya, berkesan sistem semasa latihan, menyumbang kepada pembentukan dan pengekalan moral yang tinggi di kalangan kakitangan, rasa bangga dan kepuasan dengan perkhidmatan dalam Angkatan Tentera (atau agensi penguatkuasaan undang-undang lain), keyakinan terhadap perintah dan dalam tindakan mereka. Berdasarkan ini, beberapa pakar percaya bahawa MPS harus dianggap sebagai elemen penting sistem pendidikan dan latihan yang komprehensif untuk kakitangan agensi penguatkuasaan undang-undang. Hasil akhir proses ini haruslah kestabilan moral dan psikologi yang tinggi bagi kedua-dua anggota kerahan individu dan unit, unit, dan sistem keselamatan negara secara keseluruhannya.

Kestabilan moral dan psikologi mengandaikan adanya unsur-unsur asas seperti disiplin, semangat, kemahuan untuk menang, kawalan diri, harga diri, kejujuran, taat kepada tugas, rasa hormat pegawai dan askar dan lain-lain.

Analisis sistem MPS membolehkan kita membuat kesimpulan bahawa kecekapannya boleh ditingkatkan dengan:
kewujudan keupayaan organisasi yang sesuai;
kehadiran di pelupusan badan pengurusan Kementerian Keretapi bahan yang diperlukan dan asas kewangan dalam kombinasi dengan banyak kakitangan yang berkelayakan tinggi;
asas ideologi, teori dan metodologi yang jelas bagi IPS;
sokongan perundangan;
fokus dan skala MPS;
pendekatan bersepadu kepada tugas yang diselesaikan;
kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dalam proses latihan dan pendidikan;
aktiviti praktikal yang berkualiti tinggi.

Hasil kajian kandungan IPS menunjukkan bahawa bidang berikut paling jelas dikenal pasti di dalamnya:
pembentukan dan pembangunan kualiti profesional yang tinggi;
motivasi positif untuk perkhidmatan ketenteraan;
menyemai semangat patriotisme/nasionalisme dan kesetiaan kepada nilai-nilai kebangsaan dalam diri kakitangan;
pembangunan kemahiran praktikal dan kesediaan untuk konfrontasi jangka panjang dalam keadaan sukar;
pendidikan jasmani, termasuk masyarakat umum.

Peranan utama dalam penyediaan moral dan psikologi dimainkan oleh maklumat. Dalam agensi penguatkuasaan undang-undang, konsep ini merangkumi proses pendidikan dan indoktrinasi ideologi anggota tentera dan termasuk organisasi kerja dengan orang bawahan, pendidikan politik, perintah ketenteraan, amalan disiplin, unsur psikologi dan sosiologi. Pada masa yang sama, bentuk utama indoktrinasi ialah kelas pendidikan politik (wajib untuk semua kategori anggota tentera). Sebagai peraturan, mereka dijalankan dalam tiga bidang utama:
hak asasi dan tanggungjawab anggota tentera;
komposisi dan sistem keselamatan negara;
asas sistem negara.

Untuk maklumat yang berjaya dan kerja pendidikan adalah perlu: ideologi dan sokongan metodologi; kehadiran struktur bercabang radas maklumat; profesionalisme tinggi pakar maklumat; kehadiran asas bahan yang dibangunkan; penggunaan intensif pengaruh agama atau agama-politik.

Kaedah utama pengaruh ialah cadangan dan latihan, mempengaruhi kesedaran dan tingkah laku melalui penggunaan istilah dan konsep tertentu.

Secara tradisinya, komponen penting dalam penyediaan moral dan psikologi ialah persediaan psikologi (kerja psikologi), direka untuk memastikan ketahanan terhadap rangsangan luar. Ia mesti dilaksanakan secara menyeluruh, intensif dan berterusan dalam keadaan aktiviti harian. Realisme dalam melatih pasukan keselamatan adalah yang paling berkesan dari segi meningkatkan kestabilan emosi dan kehendak kakitangan. Dalam kes ini, matlamat utama latihan psikologi ialah:
membangunkan rintangan psikologi terhadap kesan situasi pertempuran;
pembentukan perpaduan psikologi;
memastikan keadaan yang diperlukan semasa penyediaan dan pengendalian operasi tempur;
pengurangan kerugian psikogenik;
menjalankan aktiviti untuk menyediakan bantuan psikologi dan pemulihan.

Arahan dan kaedah utama latihan psikologi kakitangan termasuk memodelkan imej yang realistik, taktik tindakan, keupayaan tempur kemungkinan musuh; persediaan untuk tindakan dalam keadaan geografi semula jadi, cuaca-iklim wilayah operasi ketenteraan yang akan datang; memodelkan gambaran multidimensi realistik pertempuran moden; penciptaan tekanan fizikal dan mental yang khas semasa latihan pertempuran; menyatukan pasukan, membentuk hubungan saling membantu dan saling membantu; memperluaskan keupayaan anggota tentera dan pegawai penguatkuasa untuk mengatasi faktor tekanan melalui penguasaan teknik psikoteknikal.

Faktor penting dalam memastikan tahap MPS tertentu untuk kakitangan ialah pengendalian aktiviti kebudayaan dan masa lapang. Memperbaiki iklim moral, keadaan sosial dan kehidupan, serta masa lapang adalah keutamaan dalam proses penyediaan moral dan psikologi. Pada masa yang sama, untuk memperbaiki keadaan moral dan psikologi, kepentingan yang besar harus dilampirkan kepada penglibatan kumpulan yang dipanggil. "orang yang hebat", iaitu tokoh seni dan sains yang popular untuk persembahan di hadapan kakitangan.

Kesimpulan.

Kesediaan psikologi masyarakat dan blok keselamatan adalah sumber terpenting untuk pertahanan terhadap pencerobohan luar. Moral nampaknya merupakan fenomena yang kompleks dan pelbagai rupa, pembangunan dan pengukuhannya memerlukan pendekatan bersepadu. Budaya kebangsaan bertindak sebagai faktor penting dalam mengukuhkan semangat, bertindak sebagai penanda "kawan atau lawan."

Masyarakat Belarusia moden mempunyai beberapa ciri yang menghalang aktiviti berkesan dalam penyediaan moral dan psikologi:
keterbelakangan identiti kebangsaan, nihilisme sejarah dan linguistik;
kekurangan ideologi yang jelas dengan mengorbankan bangsa dan negara;
formalisme dalam aktiviti badan kerajaan yang berkaitan yang bertanggungjawab untuk mengukuhkan semangat, pasif, tindakan stereotaip, pengasingan prinsip ideologi yang digalakkan daripada keperluan sebenar masyarakat;
Sifat sekular masyarakat tidak membenarkan penggunaan faktor agama, manakala keutamaan yang diberikan kepada satu agama menyebabkan kerengsaan yang wajar di kalangan majoriti penduduk sekular dan wakil agama lain.

Secara umum, boleh dikatakan secara wajar bahawa, dari segi ideologi, kedua-dua masyarakat dan pasukan keselamatan Belarus, walaupun usaha dilakukan, sangat terdedah dari segi moral dan psikologi.

kesediaan rohani dan keupayaan tentera (angkatan laut) untuk menanggung kesukaran perang, untuk secara aktif menjalankan operasi ketenteraan dalam apa jua keadaan dan mencapai kemenangan ke atas musuh, secara sedar menumpukan semua kekuatan mereka untuk ini. Ia adalah salah satu faktor terpenting dalam potensi tempur tinggi Angkatan Tentera, mengatasi kesukaran dan mencapai kemenangan yang menentukan. Penunjuk keunggulan moral dan psikologi berbanding musuh.

Ia melibatkan sikap sedar terhadap perang ini, sokongan untuk matlamatnya, pemahaman yang mendalam tentang tugas ketenteraan dan patriotik seseorang, dan kesediaan untuk memberikan kekuatan dan kehidupan semua untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Bergantung kepada sifat struktur sosial masyarakat, tahap perpaduan tentera dan rakyat, dan patriotisme.

Meningkatkan dan mengekalkan semangat tentera yang tinggi (angkatan laut) dalam semua peperangan adalah perkara yang menjadi perhatian khusus jeneral dan komander, dalam banyak kes yang membawa kepada kemenangan ke atas musuh yang lebih unggul dari segi angka.

Ia dibentuk dan dibangunkan dalam sistem umum pendidikan rohani rakyat, penyediaan mereka yang bertanggungjawab untuk perkhidmatan ketenteraan, latihan moral dan psikologi kakitangan Angkatan Tentera. Perjalanan perang yang menguntungkan, kemenangan yang dimenangi oleh tentera dan tentera laut atau, sebaliknya, kekalahan yang mereka alami, kegagalan, dan situasi yang sukar di belakang boleh mempunyai pengaruh yang besar terhadap semangat tentera (angkatan laut).

Agama dan pendidikan rakyat tentang dogma agama dan kebangsaan mempunyai pengaruh tertentu terhadap semangat tentera. Pada masa yang sama, moral boleh terjejas akibat kekalahan besar, percanggahan antara matlamat perang dan kepentingan rakyat, dan juga akibat propaganda musuh. Dalam kes ini, langkah balas yang sesuai mesti dibangunkan lebih awal.

Adakah tenaga jualan mempunyai semangat, kebolehan dan ketekunan yang tinggi?  

Moral adalah apabila semua orang bersatu  

Pengurusan tertinggi di Amerika Syarikat menjalankan analisis sendiri tentang keadaan ekonomi. Di Jepun, pengurusan atasan hanya menentukan hala tuju umum analisis tersebut dan menyediakan maklumat ini kepada peringkat bawah untuk dianalisis. Dengan melaraskan pelan, pengurusan kanan cuba mengaktifkan kakitangan syarikat. Syarikat Jepun, tidak seperti syarikat Amerika, jarang berusaha untuk berkembang dengan membeli syarikat lain dalam industri yang sedang berkembang atau dengan melepaskan bahagian yang tidak berkembang secara dinamik. Kerana syarikat Jepun memikirkan pembangunan terlebih dahulu, mereka lebih memberi perhatian kepada proses pertumbuhan ekonomi berbanding syarikat Amerika. Dan walaupun pada hakikatnya kadar pertumbuhan purata mungkin lebih rendah disebabkan oleh pemeliharaan cawangan yang perlahan berkembang, semangat pekerja dalam keadaan ini akan menjadi tinggi.  

Ia menyeronokkan dan baik untuk moral  

Jika dua tentera bersenjata hampir sama, maka yang mempunyai semangat yang lebih tinggi dan kualiti peribadi para pejuang yang lebih tinggi akan menang. Jika satu tentera mempunyai pedang, satu lagi mempunyai senapang, jika satu tentera mempunyai kuda, satu lagi mempunyai kereta kebal, maka semangat tidak penting.  

Adakah anda ingin meningkatkan semangat pekerja anda?  

Sejauh manakah moral pekerja dan pekerja?  

Semangat pekerja akan meningkat.  

Oleh itu, Marshall mempunyai kenyataan berikut: "Undang-undang terhadap kemewahan telah menjadi sia-sia, tetapi ia akan menjadi satu pencapaian yang hebat jika semangat moral masyarakat dapat mendorong orang ramai untuk mengelakkan semua jenis kemegahan kekayaan individu" [Marshall. T. 1. P. 206] “dunia akan menjadi lebih sempurna jika setiap orang membeli barang yang lebih sedikit dan lebih mudah, cuba memilihnya dari sudut pandangan mereka. kecantikan sebenar""Pertimbangan kesan ke atas kebajikan umum cara setiap individu membelanjakan pendapatannya adalah salah satu tugas yang paling penting dalam aplikasi praktikal sains ekonomi kepada cara hidup manusia" [Ibid. P. 207].  

Ia juga mesti diambil kira bahawa sukar untuk mengurangkan belanjawan operasi dengan ketara tanpa perubahan yang sepadan dalam bilangan kakitangan. Tetapi secara tiba-tiba pemberhentian beramai-ramai mengurangkan semangat pakar dan melemahkan potensi kreatif unit, kerana, sebagai peraturan, pakar terbaik adalah yang pertama meninggalkannya.  

Rata-rata pemimpin organisasi mencapai kualiti kerja yang boleh diterima dan semangat yang baik.  

Pasukan - melalui peningkatan perhatian kepada orang bawahan dan kecekapan, pemimpin memastikan bahawa orang bawahan secara sedar menyertai matlamat organisasi, yang memastikan kedua-dua semangat tinggi dan kecekapan tertinggi.  

Selepas membaca buku ini, anda akan dapat meningkatkan kualiti produk, mengurangkan kos, mengukuhkan semangat pekerja, meningkatkan tahap daya saing produk, dan, akhirnya, mencapai peningkatan keuntungan perusahaan. Penulis berjaya memberikan cadangan dengan cara yang mudah dan mudah diakses, dengan rasa humor yang indah, untuk menyelesaikan banyak masalah kompleks yang pasti dihadapi oleh setiap pengurus.  

Dengan menggunakan alat ini, anda boleh mengembangkan tawaran produk dan perkhidmatan anda, meningkatkan kualiti, mengurangkan masa penghantaran, meningkatkan semangat dan komunikasi pekerja, meningkatkan keselamatan tempat kerja dan akhirnya meningkatkan keuntungan perniagaan anda. Menggunakan alat yang dicadangkan, anda akan membangunkan keupayaan perusahaan untuk mencapai matlamat jangka panjang.  

Semak nota yang anda ambil semasa dan selepas lawatan kilang sehari. Perhatikan beberapa contoh prestasi buruk yang teruk, kemudian duduk dan bangunkan senarai terperinci sebab anda fikir ralat berlaku. Senaraikan titik demi titik - seobjektif mungkin - perkara yang menghalang pekerja, pengurus dan anda secara peribadi daripada melaksanakan tugas mereka dengan betul. Cuba elakkan kata-kata kosong seperti komunikasi yang lemah, semangat yang rendah, kelayakan yang tidak mencukupi, persaingan yang sengit, peralatan yang tidak diselenggara dengan baik atau ketinggalan zaman. Tidak perlu generalisasi. Berikan alasan yang benar-benar spesifik.20  

Ada yang percaya bahawa pemuliaan hasil positif seperti ini melemahkan semangat pekerja yang bukan dalam kalangan pemenang, dan ia merendahkan semangat pekerja secara keseluruhan. Dalam amalan saya, saya tidak menemui kes sebegini. Saya percaya bahawa sesiapa yang bersetuju dengan kesimpulan seperti itu hanya tidak mempunyai rasa waras.  

Bayangkan anda bertanggungjawab untuk menguruskan perusahaan yang memerlukan perubahan besar-besaran yang mendesak untuk meningkatkan pengeluaran. Di seluruh kilang, di semua jabatan dan unit pengeluarannya, penghantaran ditangguhkan, pengeluaran dikurangkan dalam kuantiti, pelanggan menyatakan rasa tidak puas hati, masa henti meningkat, bilangan produk yang rosak dan diolah semula jelas berlebihan, dan kos operasi meroket. Di samping itu, kerja lebih masa mencapai kadar lucah, kerja sedang berjalan terlalu tinggi, semangat pekerja rendah, pusing ganti pekerja dan ketidakhadiran membuat anda gila. Seratus-  

Tingkah laku sedemikian sentiasa membawa kepada akibat yang merosakkan. Ia menjejaskan semangat orang yang terpaksa bekerja di sebelah pekerja sedemikian, kerana mereka hampir selalu mempunyai kepercayaan kuat bahawa sesuatu yang salah sedang berlaku, walaupun mereka tidak dapat membuktikannya. Disebabkan ini, produktiviti buruh dan kecekapan pengeluaran dikurangkan, dan ini menjejaskan perkhidmatan dan kualiti pelanggan, mengakibatkan keuntungan berkurangan dan masalah serius yang berkaitan dengan keadaan psikologi bukan sahaja kakitangan, tetapi juga penyelia dan pengurus. Akibatnya, anda membuang masa yang berharga, masa anda dan pengurus anda, yang sebaliknya akan dibelanjakan untuk menguruskan kerja seharian. Jika keadaan ini berterusan untuk tempoh yang lama, organisasi anda mungkin tidak lagi wujud.  

Pada pandangan pertama, keperluan motivasi yang terpakai kepada mereka yang memerlukan pengiktirafan terhadap merit mereka agak jelas. Mereka memerlukan perhatian. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya ia tidak semudah itu sama sekali. Sudah tentu, orang-orang ini memerlukan perhatian, tetapi beberapa soalan segera timbul di sini. Berapa kerapkah mereka memerlukan perhatian? Sejauh manakah ia harus mengandungi pujian yang ditujukan kepada mereka? bahawa apabila perlu menunjukkan kemerdekaan atau membuat pilihan bebas, orang itu menjadi tidak mampu melakukan ini. Dalam kes ini, komponen penting dalam motivasi menjadi keperluan untuk melepaskan mereka dari tabiat ini dan menguatkan semangat mereka. Di samping itu, terdapat bahaya bahawa orang sedemikian menjadi pekak terhadap keperluan orang lain untuk pengiktirafan. Mereka mahu hanya merit mereka diiktiraf. Bidang ini juga memerlukan perhatian pengurusan yang ketara.  

Oleh itu, motivasi terdiri daripada memberi pengiktirafan jika tugas itu selesai, dan menahan pengiktirafan jika tugas itu tidak selesai. Ini juga akan menunjukkan bahawa tugas yang belum selesai tidak memberi manfaat kepada organisasi dan akan memaksa masalah menyelesaikannya diambil serius. Jika pekerja berkenaan tidak dapat melaksanakan tugas itu, anda boleh sama ada mengurangkan peluangnya untuk meningkatkan kepelbagaian, atau, sebaliknya, tunjukkan kepadanya bahawa peluang untuk kepelbagaian lagi adalah banyak dan terbuka kepadanya hanya selepas menyelesaikan tugas itu. Pendekatan pertama mungkin melemahkan semangat individu yang mencari kepelbagaian, tetapi kelulusan dan pengiktirafan yang penuh dan ikhlas selepas menyelesaikan tugas akan dengan mudah memulihkan semangatnya dan mengembalikannya sikap positif. Keinginan orang ramai untuk pengiktirafan akan membolehkan mereka memahami dengan cepat bahawa organisasi memerlukan prestasi dan bermurah hati dengan pengiktirafan, dan ia juga akan membantu mereka melawan godaan untuk menukar fokus mereka terlalu cepat.  

Terdapat potensi konflik antara sumber pengiktirafan dan matlamat organisasi. Contoh biasa ialah matlamat agensi kerajaan untuk menjimatkan wang melalui satu siri kumpulan luar pelanggan. Dalam kes ini, adalah penting untuk membayangkan di mana pekerja boleh mengharapkan pengiktirafan terhadap meritnya. Jika ini adalah kumpulan dalaman kepada organisasi, katakan pengurusan kanannya, maka mengekalkan keinginan untuk menyimpan dan semangat pekerja yang tinggi adalah terjamin. Jika sumber  

Ia juga perlu untuk membangunkan sikap bahawa dalam proses menyelesaikan tugas projek seseorang pekerja mungkin mengabaikan kerja pentadbiran rutin. Adakah perlu untuk melepaskannya atau, sebaliknya, untuk mendesak pelaksanaan tepat pada masanya? Adakah mungkin untuk menjadikan pelaksanaannya penting? sebahagian projek. Atau anda boleh mengatur pelaksanaannya semasa masa henti semula jadi semasa projek. Kita boleh mengekalkan semangat pekerja dengan menekankan kepentingan kritikal projek dengan mengadakan perbualan tentang kepentingannya semasa masa lapang. Sebaik-baiknya, ini perlu dilakukan pada awal projek. Sememangnya, projek itu juga akan merangkumi aktiviti rutin, jadi anda boleh berbincang terlebih dahulu bagaimana dan dalam jangka masa apa ia harus dijalankan.  

Masalah bermula apabila pematuhan peraturan menyukarkan untuk mencapai matlamat anda. Ia kemudiannya ketegangan timbul - alasan untuk konflik dalaman, tetapi adalah mungkin untuk mengatasinya atau sekurang-kurangnya mengurangkannya melalui latihan profesional dan sokongan teknikal kakitangan. Dengan cara yang menarik mengekalkan semangat adalah untuk menggalakkan pekerja mencari cara yang lebih berkesan dan lebih mudah untuk mematuhi peraturan dan peraturan, yang pada dasarnya harus sangat menarik bagi mereka yang berusaha untuk mencapai pencapaian. Pengurusan yang baik, menggunakan aspirasi pencapaian untuk mengurus keinginan untuk struktur yang jelas, boleh merangsang aktiviti dan semangat kakitangan. Masalah moral sebenar bermula apabila mustahil untuk berjaya menggabungkan kerja yang bermanfaat dengan arahan yang mengikuti. Dalam erti kata lain, apabila tidak tergoyahkan peraturan yang ketat secara serius menjejaskan keupayaan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, dan faktor luaran, seterusnya, menjadikan penyelesaian konflik ini mustahil. Pekerja mungkin cuba meneruskan aktiviti mereka dalam situasi yang sukar, tetapi ini berisiko kehilangan semangat positif dan juga berkemungkinan tahap tinggi pusing ganti kakitangan dan peningkatan morbiditi.  

Adalah jelas bahawa orang yang tergolong dalam kategori pertama yang dipertimbangkan cenderung bertindak sangat berisiko, mereka mungkin perlu membetulkan keadaan untuk masa yang lama selepas membuat keputusan yang tidak baik. Dan mereka yang kami klasifikasikan dalam kategori kedua dengan yakin meningkatkan pengaruh peribadi mereka. Semangat moral yang terkemudian harus lebih kuat daripada yang terdahulu. Motivasi dalam kes sedemikian harus ditujukan untuk menunjukkan pandangan jauh di kalangan orang yang tergolong dalam kategori pertama, membolehkan mereka meramalkan akibat dari tindakan mereka terlebih dahulu. Ini boleh termasuk berhenti sebentar sebelum membuat keputusan, atau memperkenalkan prosedur membuat keputusan rasmi yang menggalakkan orang ramai untuk menimbang akibat kerjaya daripada keputusan yang salah terlebih dahulu.  

Bagaimanakah kita dapat memastikan bahawa pekerja ini bergerak ke hadapan tanpa merosakkan semangat kakitangan sekeliling Jawapannya ialah kita mesti memadankan semua hujah kita dengan keinginan mereka untuk mempengaruhi? Sebarang hujah yang kami gunakan membayangkan soalan seterusnya Apa yang anda lakukan meningkatkan atau mengurangkan pengaruh anda dalam organisasi atau Apa yang akan difikirkan oleh pemimpin yang berpangkat lebih tinggi jika dia mengetahuinya. Dalam erti kata lain, kita mesti mengambil peranan sebagai mentor, cuba menyedarkan hati nurani seseorang atau mewujudkan sikap sedemikian. mekanisme organisasi terbina dalam yang Sedikit pun percubaan pekerja untuk meneruskan projek seterusnya segera meletakkan agenda persoalan menyiapkan projek terdahulu yang diberikan kepadanya.  

Penyelidikan kami menunjukkan bahawa majoriti mereka yang ingin berkembang mempunyai keperluan di bawah purata untuk wang. Sememangnya, ini tidak bermakna bahawa organisasi boleh membayar pekerja sedemikian kurang daripada apa yang adil dan pada masa yang sama mengekalkan semangat mereka yang menggalakkan. Ini bermakna bahawa oleh kerana keperluan mereka untuk wang dipenuhi, ia dianggap oleh mereka sebagai kurang penting daripada keperluan untuk memperbaiki diri dan berdikari.  

Pengukuhan semangat. Persaingan menggalakkan pekerja syarikat untuk menumpukan perhatian dan menunjukkan kesetiaan.  

Syarikat itu mengekalkan semangat tinggi jurujualnya dengan mengajar mereka seni perdagangan, mengadakan seminar dan mesyuarat dengan demonstrasi produk baharu dan menggunakan sistem ganjaran dalam bentuk anugerah dan pertandingan. Alat dagangan syarikat mempunyai struktur lima peringkat. Pengurus besar menyelia kerja dua pengurus wilayah. Setiap satu daripada dua pengurus wilayah menguruskan kerja lapan pengurus cawangan syarikat di wilayah jualannya, dan setiap pengurus cawangan, seterusnya, menguruskan kerja 18 pengurus daerah. Pengurus daerah bertanggungjawab untuk merekrut, melatih dan menyelia kira-kira 150 jurujual firma di daerah jualannya.  

Sebagai tambahan kepada faedah pentadbiran dan kewangan yang disediakan oleh Journey, sistem itu juga didapati memberi kesan positif kepada semangat pekerja Nabis o. Lazimnya, pekerja mana-mana syarikat perlu menghabiskan banyak masa dan usaha untuk memahami apa yang berlaku di luar dinding pejabatnya dan bagaimana orang lain bertindak balas terhadapnya. Salah satu aspek yang paling menyakitkan bagi mana-mana pekerjaan yang diupah ialah keperluan untuk bersetuju dengan keadaan: anda bos - saya bodoh. Sistem seperti Journey membolehkan pekerja mendapatkan gambaran yang jelas tentang keadaan keseluruhan dengan hanya beberapa butang menekan. Dia secara bebas boleh menemui masalah yang belum disedari oleh orang lain, mencadangkan penyelesaian untuknya dan memastikan bahawa usaha ini tidak akan sia-sia. Boleh mengetahui di mana kawasan kerjanya diduduki dalam gambaran keseluruhan projek, yang ternyata boleh diakses oleh semua peserta dalam projek itu, dan bukan hanya kepada ketuanya. Faedah perubahan sedemikian sukar untuk diukur, tetapi ia pasti meningkatkan motivasi pekerja.  

Mari kita ambil perhatian bahawa ideologi konservatisme tidak membayangkan kesaksamaan. Sebaliknya, ia menegaskan prinsip hierarki yang ketat, mengiktiraf keadilan ketidaksamaan ekonomi sebenar, yang disucikan oleh undang-undang dan tradisi, dan disemai dengan semangat moral dan rasa perkhidmatan1. Mari kita ambil perhatian bahawa dalam bidang motivasi ekonomi, konservatisme tidak didasarkan pada insentif material, tetapi pada tabiat yang dikembangkan untuk memenuhi kewajipan seseorang, yang boleh mengambil bentuk pengabdian kepada syarikat. Dan ia adalah tepat dalam ideologi konservatif bahawa subjek dipisahkan secara maksimum daripada imej orang ekonomi.  

Dalam keadaan yang dicipta dengan baik, mereka yang didorong oleh keinginan untuk pencapaian dan pendapatan tinggi tidak sukar untuk dimotivasikan. Jelas bahawa mereka ingin mempunyai matlamat yang jelas dan dihargai, dan mereka juga mahukan ganjaran yang setimpal dengan pencapaian mereka. Jika syarat ini dipenuhi, pekerja tersebut akan bermotivasi diri. Jika ada masalah dengan mereka, hanya penentangan mereka terhadap sebarang gangguan dalam aktiviti yang mereka anggap sebagai ancaman kepada mata pencarian mereka. Mari cuba selesaikan masalah dengan membayangkan bahawa tekanan pengurusan maksimum harus berlaku hanya pada permulaan kerja, apabila menentukan matlamat dan menetapkan jumlah ganjaran kewangan. Sebarang perubahan yang dibuat pada masa akan datang boleh menyebabkan kesukaran, terutamanya jika ia dilihat menjejaskan faedah pekerja. Mengekalkan moral dipastikan dengan memberinya kebebasan sebanyak mungkin, sudah tentu selepas matlamat dan jumlah imbuhan ditentukan.  

Pemimpin memainkan peranan paling penting dalam proses memimpin syarikat keluar daripada krisis. Semasa fasa penyatuan, keperluan utama bagi seorang pemimpin adalah ketegasan dan ketegaran dalam melaksanakan langkah-langkah yang tidak popular yang diperlukan untuk mendapatkan keuntungan jangka pendek dan menyelesaikan masalah aliran tunai. Semasa fasa transformasi, tugas pengurus menjadi lebih kompleks. Dia perlu menilai perubahan yang berlaku dalam industri, mewujudkan visi untuk transformasi syarikat dan mengekalkan semangat yang tinggi dalam diri pekerjanya, dia mesti dapat mengatasi rintangan yang tidak dapat tidak timbul semasa proses transformasi, i) kepada Jika  

Eksperimen yang dijalankan pada tahun 20-an oleh E. Mayo, pada tahun 30-an oleh F. Roethlisberger (kesan Hawthorne) menunjukkan bahawa jika pekerja yang melakukan kerja rutin, mempunyai status rendah dan hampir tiada pengiktirafan, dianggap sebagai orang penting (berminat). dalam pendapat, penilaian, harapan, keraguan, ketakutan, dan lain-lain), maka semangatnya akan berubah, bilangan kelewatan dan ketidakhadiran akan berkurangan. Pekerja akan mula mengambil bahagian secara aktif dalam keputusan pengeluaran Ini adalah cara terbaik untuk mencari maklumat di tapak