İnnovativ layihə nə deməkdir? İnnovativ layihələrin növləri və onların tərkibi

İnnovasiya layihəsi: konsepsiyalar, yaradılması və həyata keçirilməsinin əsas mərhələləri

1. “İnnovasiya layihəsi” anlayışı

2. İnnovativ layihənin həyat dövrü

3. Layihənin strukturlaşdırılması

4. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması (TES).

5. İnnovativ layihələrin dizaynı

6. Layihənin idarə edilməsi

1. “İnnovasiya layihəsi” anlayışı

Son onilliklər ərzində yeni elmi intizam - innovasiya layihələrinin idarə edilməsi - sosial-iqtisadi sistemlərin idarə edilməsi nəzəriyyəsinin innovasiyaların ən səmərəli və səmərəli idarə edilməsinin üsullarını, formalarını və vasitələrini öyrənən bölməsi yaranmışdır.

“İnnovasiya layihəsi” anlayışı bir neçə aspektdə istifadə olunur:

nə var, müəyyən məqsədlərə nail olmağı təmin edən tədbirlər kompleksinin həyata keçirilməsini nəzərdə tutan fəaliyyət, hadisə;

sistem kimi təşkilati-hüquqi və hesablaşma-maliyyə sənədlər hər hansı bir hərəkətin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan;

proses kimi innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi.

Bu üç aspekt innovasiya fəaliyyətinin təşkili və məqsədyönlü idarə edilməsi forması kimi innovasiya layihəsinin əhəmiyyətini vurğulayır.

Ümumiyyətlə, innovativ layihədir mürəkkəb sistem elm və texnikanın inkişafının prioritet sahələrində konkret məqsədlərə (tapşırıqlara) nail olmağa yönəlmiş fəaliyyətlərin resursları, vaxtı və icraçıları baxımından bir-birindən asılı və qarşılıqlı əlaqədə olan.

İnnovativ layihələrin təsnifatı

İnnovativ inkişafın məqsəd və vəzifələrinin müxtəlifliyi innovativ və elmi-texniki layihələrin bir çox növlərini müəyyən edir. Aşağıda innovativ layihələrin təsnifatı verilmişdir.

İnnovasiya layihələri buna görə dəyişir elmi-texniki əhəmiyyət səviyyəsi :

Modernləşmə prototipin dizaynı və ya əsas texnologiya əsaslı şəkildə dəyişmədikdə (ölçü diapazonlarının və məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi; daha güclü mühərrikin quraşdırılması, dəzgahın və ya avtomobilin məhsuldarlığının artırılması);

İnnovativ (yeniliklərin təkmilləşdirilməsi) yeni bir məhsulun dizaynı, onun elementlərinin növü baxımından əvvəlkindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndikdə (yeni keyfiyyətlərin əlavə edilməsi, məsələn, avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqi və ya əvvəllər bu tip məhsulların dizaynlarında istifadə olunmayan digərləri). məhsul, lakin digər növ məhsullarda istifadə edilmişdir);

Aparıcı (əsas yenilik) dizayn qabaqcıl texniki həllər əsasında olduqda (təyyarə konstruksiyasında təzyiqli kabinlərin, əvvəllər heç yerdə istifadə olunmamış turboreaktiv mühərriklərin tətbiqi);

Pioneer (əsas yeniliklər) eyni və ya hətta yeni funksiyaları yerinə yetirən əvvəllər mövcud olmayan materiallar, strukturlar və texnologiyalar (kompozit materiallar, ilk radiolar, elektron saatlar, fərdi kompüterlər, raketlər, atom elektrik stansiyaları, biotexnologiyalar) meydana çıxdıqda.

Layihənin əhəmiyyətinin səviyyəsi layihənin idarə edilməsinin məzmununa təsir edən mürəkkəbliyi, müddəti, ifaçıların tərkibini, miqyasını, innovasiya prosesinin nəticələrinin təşviqi xarakterini müəyyən edir.

Əsas növlərə görə innovativ layihələrin növləri :

By mövzu-məzmun strukturu və tərəfindən innovasiya fəaliyyətinin xarakteri layihələr bölünür:

tədqiqat;

elmi və texniki;

istehsal aparatının modernləşdirilməsi və yenilənməsi ilə bağlı;

müəssisə sisteminin yenilənməsi layihələri.

By qərar səviyyəsi innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür:

beynəlxalq;

respublika;

regional;

sənaye;

ayrıca müəssisə.

By məqsədlərin təbiəti layihələr bölünür:

yekun - məqsədləri, bütövlükdə problemin həlli yollarını əks etdirir;

aralıq.

By icra müddəti bölünür:

uzunmüddətli (5 ildən çox);

orta müddətli (5 ilədək);

qısamüddətli (1-2 il).

By yenilik növü bölünür:

yeni məhsul;

yeni istehsal üsulu;

yeni bazar;

yeni mənbə xammal;

yeni idarəetmə strukturu.

By ödənilən ehtiyac növü, mövcud ehtiyacların ödənilməsinə və ya yeni ehtiyacların yaradılmasına yönəldilə bilər;

By yenilik növü, ola bilər:

yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsulun təqdim edilməsi;

yeni bazarın yaradılması;

yeni xammal və ya yarımfabrikat mənbəyinin yaradılması;

idarəetmə strukturunun yenidən təşkili.

Bu baxımdan həll olunan vəzifələrin miqyası innovativ layihələr aşağıdakı kimi bölünür:

Monolayihələr– bir qayda olaraq, bir təşkilat və ya hətta bir bölmə tərəfindən həyata keçirilən layihələr; Onlar birmənalı innovativ məqsəd qoyulması (konkret məhsulun, texnologiyanın yaradılması) ilə fərqlənir, ciddi vaxt və maliyyə məhdudiyyətləri daxilində həyata keçirilir və koordinator və ya layihə meneceri tələb olunur;

Çoxlayihələr– elmi-texniki kompleksin yaradılması, əsas texnoloji problemin həlli, bir və ya bir qrupun konvertasiyası kimi mürəkkəb innovativ məqsədə çatmağa yönəlmiş onlarla vahid layihəni birləşdirən kompleks proqramlar şəklində təqdim olunur. hərbi sənaye kompleksi müəssisələrinin; koordinasiya bölmələri tələb olunur;

Meqalayihələr– bir məqsəd ağacı ilə bir-birinə bağlı olan bir sıra çox layihələri və yüzlərlə tək layihəni birləşdirən çoxməqsədli kompleks proqramlar; mərkəzləşdirilmiş maliyyələşdirmə və mərkəzdən rəhbərlik tələb edir. Meqalayihələr əsasında sənayenin texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, konversiya və ekologiyanın regional və federal problemlərinin həlli, yerli məhsul və texnologiyaların rəqabət qabiliyyətinin artırılması kimi innovativ məqsədlərə nail olmaq olar.

Beləliklə, innovasiya layihəsi resurslar, vaxt və mərhələlər baxımından bir-birindən asılı və bir-biri ilə əlaqəli olan mürəkkəb proseslər sistemidir. İnnovativ layihələr müxtəlif xarakterli ola bilər və bir sıra təsnifat xüsusiyyətlərinə görə fərqlənə bilər.

üçün son illər yeni elmi intizam formalaşdı - innovasiya layihələrinin idarə edilməsi. Sosial-iqtisadi sistemlərin idarə olunması nəzəriyyəsinin innovasiyaların və innovativ layihələrin səmərəli idarə edilməsinin yollarını, formalarını və vasitələrini öyrənən alt bölməsidir. İnnovasiya layihəsi, hər hansı bir layihə kimi, innovasiya fəaliyyətinin və innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin mürəkkəb formasıdır.

İnnovativ layihəyə aşağıdakılar daxildir:

• – innovasiya fəaliyyətinin məqsədyönlü idarə edilməsi forması. Hədəf idarəetmə forması kimi layihə resursların, son tarixlərin və iştirakçıların mürəkkəb bir-biri ilə əlaqəli sistemidir;
• - innovasiya prosesi. Bu halda layihə innovativ məhsulların yaradılmasına yönəlmiş ardıcıl texnoloji, elmi-texniki, təşkilati, təsərrüfat, maliyyə və digər fəaliyyətlər sistemi kimi qəbul edilir;
• - sənədlər toplusu. Layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan müxtəlif sənədlər toplusunu (təşkilati, maliyyə, texniki və s.) ehtiva edir.

İnnovasiyanın konseptual aparatı ilə bağlı rəsmi sənədlərdə innovasiya layihəsinin məzmunu aşağıdakı kimi müəyyən edilir.

İnnovasiya layihəsi – məzmunu tətbiqi elmi tədqiqatların və (və ya) işlərin aparılması, onların istehsal və satışda praktiki istifadəsi olan layihə. İnnovasiya layihəsi, məsələn, yeniliyi innovasiyaya çevirməklə və onun həyata keçirilməsi üçün müəyyən şərtləri (şərtlər, maliyyə, avadanlıq, təşkilati üsullar və s.) təmin etməklə konkret sistemin yaradılmasına və ya dəyişdirilməsinə yönəlmiş kompleks fəaliyyət planını əhatə edir.

İnnovativ layihə həmişə investisiyalarla əlaqələndirilir və çox vaxt innovasiya-investisiya layihəsi adlanır. Biznes mühitində innovasiya layihəsi müəssisənin (firmanın) müasirləşdirilməsi və hədəf bazarda rəqabət qabiliyyətinin artırılması məqsədi ilə onun innovativ fəaliyyəti üçün biznes layihəsi kimi müəyyən edilir.

İnnovasiya layihəsi yeni məhsulun, yeni texnoloji, istehsal və ya sosial-iqtisadi sistemin məqsədyönlü şəkildə dəyişdirilməsi və ya yaradılması prosesi kimi qəbul edilə bilər.

Hal-hazırda elmi və tədris ədəbiyyatında innovativ layihələrin növlərinin müxtəlif təsnifatları mövcuddur. Təsnifat meyarlarının müəyyən edilməsinə müxtəlif yanaşmaları sistemləşdirərkən müəllif tərəfindən təqdim olunan innovativ layihələrin növlərini nəzərdən keçirək (Cədvəl 3.3).

Cədvəl 3.3

İnnovativ layihələrin növləri

Təsnifat meyarları	İnnovativ layihələrin növləri
İnnovasiya fəaliyyətinin xarakterinə görə	– Araşdırma; - elmi və texniki; – istehsal avadanlıqlarının modernləşdirilməsi və yenilənməsi ilə bağlı layihələr; – müəssisə sisteminin yenilənməsi layihələri
Problemin həlli səviyyəsinə görə	– Beynəlxalq; - respublika; - regional; - sənaye; - ayrı bir müəssisə
Layihə məqsədlərinin təbiətinə görə	– Yekun – məqsədləri, bütövlükdə problemin həlli yollarını əks etdirir; - orta
İcra müddətinə görə	– Uzunmüddətli (5 ildən çox); – orta müddətli (5 ilədək); - qısamüddətli (1-2 il)
Yenilik növünə görə	Yeni yaradıcılıqlar: - məhsul; - istehsal üsulu; - bazar; - xammal mənbəyi; - struktur idarəetmə
Həll olunacaq vəzifələrin miqyasına görə	– Monolayihələr – bir qayda olaraq, bir təşkilat və ya hətta bir bölmə tərəfindən həyata keçirilən layihələr; birmənalı innovativ məqsədin qoyulması (konkret məhsulun, texnologiyanın yaradılması) ilə fərqlənir, ciddi vaxt və maliyyə məhdudiyyətləri daxilində həyata keçirilir və koordinator və ya layihə meneceri tələb olunur; – multilayihələr – bir çox innovativ məqsədlərə (elmi-texniki kompleksin yaradılması, əsas texnoloji problemin həlli və s.) nail olunmasına yönəlmiş onlarla vahid layihəni birləşdirən kompleks proqramlar şəklində təqdim olunur; koordinasiya bölmələri tələb olunur; – meqalayihələr – bir məqsəd ağacı ilə bir-birinə bağlı olan bir sıra çoxlayihəli və yüzlərlə tək layihəni birləşdirən çoxməqsədli kompleks proqramlar; mərkəzləşdirilmiş maliyyələşdirmə tələb olunur və diqqət mərkəzindən rəhbərlik
Təmin edilən ehtiyacların növünə görə	Oriented: - mövcud ehtiyacları ödəmək; - yeni ehtiyacların yaradılması

Bütün innovativ layihələr çox vaxt tədqiqat və riskə bölünür. Vençur innovasiya layihələri elmi-texniki əhəmiyyət səviyyəsinə görə fərqlənir:

• modernləşdirmə – əsas texnologiyalar kökündən dəyişmir. Məsələn, məhsul çeşidini genişləndirmək, daha güclü quraşdırmaq texniki vasitələr, avadanlıq və ya əməyin məhsuldarlığının artırılması və s.;
• innovativ (yenilikləri təkmilləşdirən) - struktur olaraq yeni məhsul elementlərin tərkibində əvvəlkindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir, yəni. yeni keyfiyyətlər əlavə olunur. Məsələn, istehsalın avtomatlaşdırılması vasitələrinin tətbiqi, əməyin təşkilinin yeni üsulları, ofis işləri və s.;
• qabaqcıl (əsas innovasiya) – qabaqcıl texniki və texnoloji həllərin tətbiqinə əsaslanır. Məsələn: şəbəkə texnologiyaları, nanotexnologiyalar;
• pioner (əsas yeniliklər) – oxşar və ya tamamilə yeni funksiyaları yerinə yetirmək üçün tamamilə yeni materiallar, texnoloji həllər və dizaynlar hazırlanır. Məsələn: kompüterlər, internet, biotexnologiya.

Nəticə etibarilə, bütün növ innovativ layihələr müəyyən innovativ məqsədlərə səmərəli nail olunmasını təmin edən və istifadə olunan resurslar, müddətlər, iştirakçılar və sənədlər baxımından razılaşdırılan əlaqəli proqramlar sistemi kimi müəyyən edilə bilər. İnnovativ layihələrin tədqiqi və inkişafı innovasiyaların idarə edilməsində innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin mühüm tərkib hissəsi kimi həyata keçirilir.

İstənilən innovativ layihənin yaradılması müəyyən məbləğdə maliyyə vəsaitinin ayrılmasını və deməli, ekspertiza prosedurunu tələb edir. İnnovativ layihələrin təhlili öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Yalnız standart dizayn üsullarından istifadə etmək mümkün deyil, keyfiyyət və kəmiyyət üsullarının birləşməsi lazımdır; müqayisəli təhlil layihələr, çoxfaktorlu modellərin qurulması. Buna görə də müxtəlif üsul və yanaşmalardan istifadə olunur: korrelyasiya, investisiya, maliyyə təhlili, modelləşdirmə və proqnozlaşdırma üsulları və s.

Çünki layihə hüquqi, institusional, ekoloji və sosial tələblərə cavab verməlidir. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğu barədə qərar bütün risklərin hərtərəfli təhlili əsasında qəbul edilir. L. N. Ogolevaya görə bir innovasiya layihəsinin təhlili üçün ümumiləşdirilmiş bir sxemin variantlarından biri Şek. 3.8.

düyü. 3.8.

Bu sxemdə yalnız bir vacib element çatışmır - həm şirkətin özündə mövcud ola bilən, həm də kənardan cəlb oluna bilən intellektual resursların eqo təhlili. Bu resurslar olmadan innovativ layihə effektiv şəkildə həyata keçirilə bilməz.

İnnovativ layihələr həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində yüksək risk dərəcəsi ilə xarakterizə olunur. Rəqabətli yeniliyin və ya rəqabətli məhsulun hər hansı bir zamanda ortaya çıxmasından immun deyillər. Bundan əlavə, onlar investisiya prosesləri ilə əlaqələndirilir, onların da müəyyən riskləri var və sonradan müzakirə ediləcək innovasiya riskləri ilə üst-üstə düşə bilər.

İnnovativ layihənin hazırlanması çox vaxt aparan, investisiya tələb edən, riskli bir prosesdir.

İstənilən layihə ideya yarandığı andan tam başa çatana kimi müəyyən inkişaf mərhələlərindən keçir. Bütün mərhələ və inkişaf mərhələlərinin məcmusuna adətən deyilir layihənin həyat dövrü. Həyat dövrü mərhələlərə, mərhələlər mərhələlərə, mərhələlər mərhələlərə bölünür. Həyat dövrünün mərhələləri fəaliyyət sahəsindən və qəbul edilmiş işin təşkili sistemindən asılı olaraq dəyişə bilər. İlkin mərhələni (investisiyadan əvvəlki mərhələ), layihənin həyata keçirilməsi mərhələsini və layihənin tamamlanma mərhələsini (investisiya mərhələsi) ayırmaq adətdir. Layihənin inkişafının həyat dövrünün müəyyən edilməsi layihənin təşkili və idarə edilməsi üçün ən vacib amillərdən biridir, çünki menecerin vəzifələrini və fəaliyyətini, istifadə olunan metod və vasitələri müəyyən edən cari mərhələdir.

İnvestisiyadan əvvəlki mərhələdə şərtlərin tədqiqi və layihənin planlaşdırılması, sənədlərin hazırlanması və həyata keçirilməsinə hazırlıq aparılır. Bu mərhələ biznes sahəsi və amillərlə sıx bağlıdır xarici mühit, innovativ layihənin parametrlərinin müəyyən edilməsinə birbaşa təsir göstərən. Buna görə də, bütün ekoloji amillərin ilkin təhlili innovativ bir layihə yaratmaq üçün çox vacibdir.

İnvestisiya mərhələsi müqavilələrin bağlanmasını, iş planlarının hazırlanmasını, layihənin həyata keçirilməsini və başa çatdırılmasını əhatə edir. Son mərhələdə, məhsullar artıq qəbul edildikdə, layihə satış bazarı ilə əlaqələndirilir.

Əsas iştirakçılar innovativ layihə bunlardır:

• 1) müştəri - layihənin nəticələrinin gələcək sahibi və istifadəçisi (hüquqi, şəxslər);
• 2) investor - pul yatıran hüquqi və fiziki şəxslər (müştəri və investor eyni ola bilər);
• 3) layihəçi – layihə tərtibçisi;
• 4) təchizatçı - logistika təmin edən təşkilat;
• 5) layihə meneceri - hüquqi şəxs sifarişçinin layihə üzrə işi idarə etmək səlahiyyətini kimə verdiyi;
• 6) iş müddəti üçün layihə qrupu yaradılacaq.

İnnovativ layihənin hazırlanmasına aşağıdakılar daxildir mərhələləri.

• - ideyanın formalaşması;
• – marketinq tədqiqatı və layihənin yekun məqsədi üçün parametrlərin işlənib hazırlanması;
• – “məqsəd ağacı” və “iş ağacı” anlayışı;
• – qeyri-müəyyənlik və risklərin təhlili;
• – layihənin həyata keçirilməsi üçün əlverişli variantın seçilməsi.

Ağac kimi struktur layihə üçün ümumi iş həcmini bölüşdürməyə imkan verir. Fəaliyyətlər arasında əlaqələr toplusu tez-tez layihənin məntiqi strukturu adlanır, çünki fəaliyyətlərin ardıcıllığını müəyyən edir.

Sistemin strukturlaşdırılması aşağıdakıları həll etməyə imkan verir tapşırıqlar:

• 1) idarə oluna bilənliyi yaxşılaşdırmaq üçün obyekti ayrı bloklara ayırın;
• 2) məsuliyyəti bölüşdürmək;
• 3) resurslara ehtiyacı qiymətləndirmək (müvəqqəti, maddi və digər);
• 4) smetaların planlaşdırılmasına, tərtib edilməsinə və icrasına nəzarət etməyə imkan verən vahid məlumat bazası yaratmaq;
• 5) layihələndirmə işlərinin uçotunu təşkil etmək;
• 6) ümumi məqsədlərdən konkret vəzifələrə keçmək.

Η üçün hərəkətlərin ardıcıllığının sxemi. M. Avsyannikov innovativ layihənin inkişafı zamanı Şəkildə göstərilmişdir. 3.9.

düyü. 3.9.

Bu sxemdə müəllif layihəni hazırlayarkən sistematik mövqelərə riayət edir. Layihənin hədəf funksiyası həll yoluna çevrilir innovasiya problemi, yeni ideyanın axtarışından və layihənin əsas məqsədini, məqsədini formalaşdırmaqdan ibarətdir. Birinci mərhələdə marketinq tədqiqatları aparılır, innovasiyanın inkişafının iqtisadi məqsədəuyğunluğunun təhlili, onun bazar dəyəri aparılır, potensial tələb, məhsulun bazara çıxarılmasının sosial-iqtisadi təsirləri öyrənilir, əhatə dairəsi və alqoritmi öyrənilir. layihə üzrə tədbirlər formalaşdırılır. Məqsəd daha sonra ayrı-ayrı alt məqsədlərə bölünür və layihənin məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi vasitələri müəyyən edən məqsəd ağacı yaradılır.

Hər bir hədəf element bir sıra məhdudiyyət parametrləri alır. Növbəti mərhələdə, bu vəsaitlərin necə əldə olunacağını müəyyən edən iş ağacı adlanan vəzifələr və fəaliyyətlər sistemi oxşar şəkildə qurulur. “İş ağacı” qurularkən istehsalın təşkili imkanları, mövcud texnika və texnologiya nəzərə alınır; artıq tamamlanmış R&D-nin nəticələrindən istifadə etməklə. Əgər bu lazımdırsa, o zaman yeni tədqiqatlar planlaşdırılır və ya yeni lisenziya müqavilələri bağlanır, müəllif hüquqları sahiblərindən patentlər alınır.

Bundan əlavə, innovasiya və investisiya risklərini təhlil etmək və risk və qeyri-müəyyənlik şəraitində layihənin həyata keçirilməsi variantlarını hazırlamaq lazımdır. Hər bir variant üçün müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində müəyyən edilmiş hədəf parametrlərinə nail olunmasını təmin etmək üçün tədbirlər hazırlanır. Performans meyarları hər bir layihə variantı üçün müəyyən edilir.

Bütün variantlar toplusunun təxmin edilən səmərəlilik göstəriciləri müqayisə edildikdən və onların həyata keçirilməsi ehtimalı nəzərə alındıqdan sonra ən optimal variant hesablanır.

Layihə üzrə planlaşdırılmış və hesablanmış göstəricilər icra mərhələsində dəyişdirilə bilər. Bunun səbəbi həm xarici, həm də ola bilər daxili amillər(siyasi, iqtisadi, təşkilati dəyişikliklər).

İnnovativ layihənin yaradılması və həyata keçirilməsi aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

• – innovativ ideyanın yaranması və formalaşması;
• – innovasiya yaratmaq imkanlarının təhlili;
• – müqavilə sənədlərinin hazırlanması; Hazırlıq layihə sənədləri;
• - tikinti-quraşdırma işləri;
• - obyektin istismarı;
• – maliyyə-iqtisadi göstəricilərin hesablanması və nəzarəti.

İnnovativ layihənin hazırlanmasında məqsəd müəssisənin (firmanın) rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün vəziyyətini dəyişdirməkdir. Buna görə də, innovativ layihənin hazırlanması və inkişafı prosesində son dərəcə ehtiyatlı olmaq və analitik prosedurları həyata keçirmək üçün bütün məlumat bazalarından istifadə etmək lazımdır.

Hər bir sənədləşdirilmiş innovativ layihədə aşağıdakı əsas bölmələr olmalıdır.

Bölmə 1. Şirkətin imkanları (xülasə).

Bölmə 2. İnnovativ layihənin tərifi (məqsəd və vəzifələr).

Bölmə 3. Malların (xidmətlərin) xarakteristikası.

Bölmə 4. Malların (xidmətlərin) bazarları.

Bölmə 5. Satış bazarlarında rəqabət.

Bölmə 6. Marketinq Planı.

Bölmə 7. İstehsal planı.

Bölmə 8. Təşkilati plan.

Bölmə 9. Layihənin hüquqi təminatı.

Bölmə 10. İqtisadi risk və sığorta.

Bölmə 11. Maliyyələşdirmə strategiyası.

Bölmə 12. Maliyyə planı.

İnnovasiya layihələrinin idarə edilməsi investisiya layihələrinin idarə edilməsindən onunla fərqlənir ki, o, risklərin daha ətraflı qiymətləndirilməsini və onların azaldılması yollarının seçilməsini, habelə vençur maliyyələşdirməsindən istifadə imkanlarını tələb edir.

Maliyyələşdirmənin nəzərdə tutulan məbləğini əsaslandırmaq üçün iqtisadi əsaslandırma - biznes plan hazırlamaq lazımdır.

Biznes planda innovasiya prosesinin əsas elementləri, məhsulun özü, istehsal və satışın mərhələləri təsvir edilir, risklər və bazar şəraiti qiymətləndirilir, layihənin iqtisadi və maliyyə göstəriciləri hesablanır və s.

Biznes planına aşağıdakılar daxildir bölmələr.

• 1. Giriş hissəsi. Layihənin bütün mühüm aspektləri qısa və qısa şəkildə təsvir edilmişdir. Onun məzmununa aşağıdakılar daxildir: müəssisənin adı, yerləşdiyi ünvan, təşkilati-hüquqi forması, iştirakçıların tərkibi, layihənin əsas xüsusiyyətləri, məqsəd və vəzifələri, dəyəri və tələb olunan maliyyələşdirmə məbləğləri.
• 2. Layihə çərçivəsində görülən işlər sahəsində işlərin vəziyyətinin təhlili. Şirkətin daxil olmağı planlaşdırdığı istehlak bazarlarının vəziyyəti təhlil edilir və müqayisəli şəkildə qiymətləndirilir rəqabət üstünlükləri və istehsala təklif olunan məhsulun çatışmazlıqları, potensial tələb qrupları təhlil edilir.
• 3. Təklif olunan layihənin mahiyyəti. Məhsul və ya xidmətin bütün xüsusiyyətlərini və unikallığını göstərən tam və ətraflı təsviri verilir.
• 4. Bazarın təhlili. Hədəf bazarları (bazar, bazar seqmenti) və mümkün istehlakçılar müəyyən edilir. Bazara daxil olmaq üçün marketinq strategiyasını təsvir edir.
• 5. İstehsal planı. İstehsal və texnoloji prosesləri, avadanlıqları, mütəxəssislərin xüsusiyyətlərini və məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı digər məsələləri təsvir edir.
• 6. Təşkilati plan. Təşkilatın təşkilati strukturu, satışın təşkili sxemləri, strukturu və kadrların ixtisasları təsvir edilmişdir.
• 7. Riskin qiymətləndirilməsi. Risklər müəyyən edilir, layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı risklərin əsas xüsusiyyətləri müəyyən edilir, müəssisə üçün təhlükə yaradan real və potensial təhlükələrin mövcudluğu müəyyən edilir, onlar qiymətləndirilir və riskli vəziyyətlərin aradan qaldırılması imkanları müəyyən edilir.
• 8. Maliyyə planı. Əlverişli və əlverişsiz nəticələr və inflyasiya gözləntiləri, vergi ayırmaları nəzərə alınmaqla gəlirlər və xərclər üzrə planlaşdırılmış hesablama göstəriciləri təsvir olunur, 1-5 il üçün gəlir və xərclər planı formalaşdırılır, maliyyə göstəriciləri hesablanır ( NPV , IRR gəlirlilik indeksi və s.).
• 9. Proqramlar.

İnnovativ layihənin məzmununun xüsusiyyətlərini üzə çıxarmaq üçün təqdim olunan material sizə imkan verir aşağıdakı nəticələr:

• innovasiya layihəsi innovasiya fəaliyyətinin məzmununu açır və innovasiya prosesinin strukturunu müəyyən edir;
• innovativ layihənin hazırlanması böyük həcmdə analitik prosedurların həyata keçirilməsini tələb edir;
• İnnovasiya layihəsi məqsəd, vasitə və nəticələr baxımından bir-biri ilə sistemli əlaqədə olan müxtəlif sənədlərin (proqramların) məcmusudur.

Nəticələr

• 1. İnnovativ fəaliyyət təkcə peşəkar deyil, həm də innovativ əmtəə və xidmətlərin yaradılması üçün elmi, texniki, təşkilati və maliyyə fəaliyyətləri sistemini əhatə edən fənlərarası biliklərə əsaslanır.
• 2. İnnovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsində sinergetik yanaşmalardan istifadə olunur.
• 3. İnnovasiya prosesinin təşkilində mərhələləri, iştirakçıları, elementləri və əməliyyatları aydın təsvir etmək üçün müxtəlif modellərdən istifadə edilir. Üstəlik, innovativ fəaliyyətin son nəticəsinin əldə edilməsinin təbiəti və vaxtını proqnozlaşdırmaq çox çətin olduğundan, bütün bu modellərin öz məhdudiyyətləri var.
• 4. Çoxlu sayda işlənmiş innovasiya strategiyaları mövcuddur. Bazar vəziyyətində dinamik dəyişikliklər şəraitində strategiyanın hazırlanması sırf xarakter daşıyır fərdi xarakter: hər bir biznes təşkilatı rəqabət üstünlüklərinin sistematik təhlili əsasında bazarda özünəməxsus mövqeyini tapmalıdır.

• URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• İnnovativ idarəetmə: dərslik. müavinət / redaktə etdi L. N. Ogoleva. M.: İNFRA-M, 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• Novikov V.S. Turizmdə yeniliklər. M.: Akademiya, 2007.
• Avsyannikov N. M.İnnovativ idarəetmə: dərslik. müavinət. M.: RUDN, 2011.
• URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

İnnovasiya layihəsi

İnnovasiya layihəsi- yekun innovativ fəaliyyətin texniki, iqtisadi, hüquqi və təşkilati əsaslandırılmasını ehtiva edən layihə.

İnnovativ layihənin inkişafının nəticəsi daxil olan bir sənəddir ətraflı təsviri innovativ məhsul, onun həyat qabiliyyətinin əsaslandırılması, investisiyaların cəlb edilməsinin zəruriliyi, mümkünlüyü və formaları, son tarixlər, icraçılar haqqında məlumat və onun təşviqinin təşkilati-hüquqi aspektləri nəzərə alınmaqla.

İnnovasiya layihəsinin həyata keçirilməsi innovativ məhsulun yaradılması və bazara çıxarılması prosesidir.

İnnovasiya layihəsinin məqsədi yeni bir sistem yaratmaq və ya mövcud sistemi dəyişdirməkdir - texniki, texnoloji, informasiya, sosial, iqtisadi, təşkilati və resurs xərclərinin (istehsal, maliyyə, insan) azaldılması nəticəsində köklü təkmilləşdirməyə nail olmaqdır. məhsulların, xidmətlərin keyfiyyəti və yüksək kommersiya effekti.

İnnovasiya layihələri innovasiya menecmenti tərəfindən idarə olunur.

Uğurla fəaliyyət göstərən yerli innovasiya layihələrinin nümunələri. Təhsil sahəsində: 1310 saylı Moskva Mədəniyyət Liseyi (innovasiya sahəsində lider hesab olunur). Tibb sahəsində: V. I. Pokrovskinin rəhbərliyi altında QİÇS mərkəzi.

İnnovativ layihənin inkişaf mərhələləri

İnnovativ layihənin hazırlanması iki əsas mərhələni əhatə edir: 1. İnvestisiyadan əvvəl. İnnovativ ideyanın həyat qabiliyyətinin axtarışı və əsaslandırılması. Elmi və marketinq tədqiqatları və texniki-iqtisadi əsaslandırmaların hazırlanması. 2. İnvestisiya. Layihənin pul və maddi həyata keçirilməsi.

1. İnnovativ məhsulların bazara çıxarılması, bir qayda olaraq, investisiya tələb etdiyindən, pul qoyuluşunun məqsədəuyğunluğunu və yenilikdən gəlir əldə etmək imkanını əsaslandırmaq lazımdır. Vacib vəzifə Layihənin tədqiqat hissəsi ideyanın nəinki innovativ olduğunu, həm də bazar tərəfindən qəbul ediləcəyini sübut etməkdir.

İnnovativ layihənin inkişafı ideya axtarışından başlayır.

İnnovativ layihə üçün ideya axtarışı həyata keçirilə bilər: - ən son elmi inkişaflar və tədqiqatlar əsasında, - istehlakçı tələbinin təhlili (marketinq tədqiqatları, istehlakçı sorğuları)

Yenilikçi bir layihə üçün ideya tapmaq yaradıcı bir işdir TRIZ tez-tez bu məqsədlər üçün istifadə olunur.

İdeyanın həyat qabiliyyəti bir çox amillərdən asılıdır: - layihənin unikallığı, rəqiblərin və oxşar layihələrin olması; - bu layihə üzrə elmi işlərin və tədqiqatların mövcudluğu; - istehlakçı üçün innovativ məhsula xas olan aşkar üstünlüklərin (imtiyazların) olması; - məhsula ehtiyacın olması, istehlakçının portreti, bazarın həcmi; - layihənin həyata keçirilməsi xərclərinin və kommersiya effektinin nisbəti; - ilkin kapitalın mövcudluğu və ya kredit/kredit əldə etmək imkanı; - layihənin miqyası, icra və geri ödəmə müddətləri, əlavə investisiyalara ehtiyac; - marketinq strategiyası, məhsulun yerləşdirilməsi variantları; - layihənin icraçılarının peşəkarlıq səviyyəsi və şəxsi marağı; - layihənin hüquqi təminatı - qanunvericiliyə uyğunluq, sertifikatların, lisenziyaların alınması zərurəti, patentlərin, müəllif hüquqlarının olması, dövlətdən dəstək (subsidiyalar, güzəştlər) əldə etmək imkanı;

Bütün bu amillərin təhlili nəticəsində investisiya qoyuluşu ilə bağlı ilkin qərar qəbul edilir. Bundan sonra sənədlərin işlənməsi başlayır - elmi tədqiqatlar və texniki-iqtisadi əsaslandırmalar, onların əlaqələndirilməsi və təsdiqlənməsi.

Birinci mərhələnin məntiqi nəticəsi innovasiya layihəsinin həyata keçirilməsi və investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğu barədə qərarın qəbul edilməsidir.

2. İkinci mərhələ icra, innovativ layihənin maddi təcəssümüdür. Göstəricilərin monitorinqi, münaqişələrin həlli və layihənin tənzimlənməsi.

İnnovasiya layihəsinin strukturu

Hər bir innovativ layihədə aşağıdakı əsas bölmələr olmalıdır:

• İnnovativ layihənin mahiyyəti, onun biznes cəlbediciliyinin icmal formada əsaslandırılması;
• İnnovativ layihə həyata keçirən müəssisə. Tam təfərrüatlar fəaliyyət, hüquqi status, imkanlar haqqında;
• Məhsul, onun xüsusiyyətləri;
• Məhsul bazarlarının, rəqabətin təhlili;
• İnnovativ məhsulun marketinq strategiyası;
• İstehsal prosesinin təşkili;
• İdarəetmənin təşkili;
• Risklər və onların sığortası;
• Maliyyələşdirmə strategiyası.

İnnovativ layihələrin təsnifatı

Tətbiq sahəsindən asılı olaraq innovativ layihələr aşağıdakılara bölünə bilər:

Araşdırma; elmi və texniki; təşkilati;

Həll səviyyəsinə görə innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür: federal; regional; müəssisə və təşkilat səviyyəsində qəbul edilir.

Yenilik növünə görə onlar aşağıdakılara bölünür:

Yeni məhsul; yeni xidmət; yeni istehsal üsulu; yeni idarəetmə üsulu; yeni bazar; yeni xammal mənbəyi;

Mövcud sistemlərə münasibətdə - tamamilə yeni bir sistem təklif edən, mövcud və ya tamamilə yeni bazarları fəth etmək məqsədi ilə mövcud modellərdən imtinanı nəzərdə tutan pozucu innovativ layihələr - məqsədi təkmilləşdirmə olan innovativ layihələri dəstəkləmək mövcud sistemlər, onların keyfiyyətinin yüksəldilməsi

İnnovativ layihələr də başa çatma dərəcəsinə görə - yekun və aralıq, icra müddətinə görə də - uzunmüddətli, ortamüddətli, qısamüddətli olaraq təsnif edilir.

İnnovativ layihənin xüsusiyyətləri

1. Hər bir innovativ layihə “elm-istehsal-istehlak” tsiklindən keçməlidir. İnnovativ layihə ideyası istehsal kimi, elmi və marketinq tədqiqatları şəklində əsasa malik olmalıdır, istehlakçıya uyğunlaşmalı və elmi inkişaflara əsaslanmalıdır.

2 Nəticələri proqnozlaşdırmaqda çətinlik və nəticədə risklərin artması. Yeni bir şeyin ortaya çıxması həmişə onunla əlaqələndirilir yüksək risk cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməməsi. Bu baxımdan mühafizəkarlıq təkcə cəmiyyətin əksəriyyətinə deyil, həm də texniki cəhətdən belə yeniliyi qəbul etməyə qadir olmayan Rusiya istehsal müəssisələrinin əksəriyyətinə xasdır. Qəbul etmə ehtimalı müsbət nəticələr innovativ tədqiqatın növündən və xarakterindən asılı olaraq 5-95% arasında dəyişir.

3.. İnnovativ layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi yaradıcı və unikal bir vəzifədir. Ona görə də ifaçıların həvəsindən, şəxsi marağından çox şey asılıdır. Qərbdə innovativ layihələrin uğursuzluğunun səbəblərinin təhlili göstərdi ki, bu uğursuzluqların ümumi səbəbi pul şəklində yeganə motivasiyaya malik olan adi muzdlu menecerlərin layihəni idarə etməsidir.

4. Layihə iştirakçılarının işinin təşkili. Layihə iştirakçılarının sərbəst iradəsinin və yüksək motivasiyasının olması işin adi təşkilini və əmək intizamının yaradılmasını qeyri-mümkün edir. Buna görə də menecerlər tərəfindən idarəetmə üslubunun seçiminə adekvat yanaşma lazımdır.

5. İnnovativ layihə üçün adi standartların olmaması. Hətta ən aydın layihə konsepsiyası inkişaf prosesində böyük dəyişikliklərə məruz qala bilər.

Qeydlər

Ədəbiyyat

• İnnovativ idarəetmə: Universitetlər üçün dərslik I66 /S. D. İlyenkova, J1.M. Gokhberg, S.Y. Yaqudin və başqaları; Ed. prof. S.D. İlyenkova. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: BİRLİK-DANA, 2003. - 343 s. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyuqashev E. A. G68 Elm və innovativ sahibkarlıq. müasir cəmiyyət: Sosiomədəni yanaşma. - Novosibirsk: SB RAS Arxeologiya və Etnoqrafiya İnstitutunun nəşriyyatı, 2000. - 280 s. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Muxamedyarov “İnnovasiyaların idarə edilməsi”, Dərslik, İkinci nəşr, Moskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Faxtutdinov V. A. “İnnovasiyaların idarə edilməsi”: Universitetlər üçün dərslik, 6-cı nəşr. - Sankt-Peterburq, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. İnnovativ idarəetmə. - Sankt-Peterburq: Peter, 2001. - 304 s.
• İnnovativ idarəetmə: Dərslik / Ed. İqtisad elmləri doktoru, prof. L. N. Oqolevoy - M.: INFRA - M, 2002. - 238 s.

Biblioqrafik təsvir:

Nesterov A.K. İnnovativ layihələrin nümunələri [Elektron resurs] // Təhsil ensiklopediyası saytı

Rusiyanın əsas xüsusiyyəti odur ki, bizdə həmişə ideya bolluğu və təcrübə aparmaq istəyi var. Bu, rus mentalitetinin xüsusiyyətidir.

Yerli texnologiyaların perspektivləri ilə maraqlanan getdikcə daha çox rusiyalı sahibkar investisiya aləti kimi yüksək texnologiyalı sektoru seçir. Onlar risk almağa hazırdırlar və öyrənməyə həvəslidirlər yeni biznes. Ümumiyyətlə, dövlət aparıcılığa əsaslanan kommersiyalaşdırma proqramlarını həvəsləndirərək düzgün istiqamət seçib tədqiqat mərkəzləri, universitetlər, tədqiqat institutları. Universitetlərdə tələbələrdə sahibkarlıq vərdişlərinin inkişafına yönəlmiş texniki ixtisaslarda iqtisadi və marketinq fənləri tətbiq edilir.

21-ci əsrdə perspektivli inkişaflar bilik tutumlu sənayelərlə birbaşa əlaqəsi olmayan ayrı-ayrı rus firmaları əsasən kreditlər və öz vəsaitləri hesabına maliyyələşdirilirdi. Bununla belə, bəzi layihələr özəl investorlar tərəfindən maliyyələşdirilib.

Gəlin nəzərdən keçirək uğurlu nümunələr innovativ layihələr.

Anodlaşdırılmış mikrofilm örtüyü

Moskva tikinti şirkəti "Rik-S" yeni texnologiya - anodlaşdırılmış mikrofilm tətbiqini hazırlayıb tətbiq edib. Bu texnologiyanın müxtəlif səthlərin qızılla örtülməsi üçün istifadə edilməli idi. İnkişaf uğurlu oldu, şirkət məbədlərdən, məscidlərdən, stadionlardan və s.-dən müqavilələr almağa başladı. Belə ki, şirkət Xilaskar Məsih kilsəsinin, Aleksandr Nevski kafedralının, Lujniki və s.-nin təmirində iştirak edib.

Mini mühərrik istehsalı

Rusiyada özəl investor tərəfindən maliyyələşdirilən uğurlu innovativ layihənin başqa bir nümunəsi: Yaroslavlda təyyarə modelləri üçün mini-mühərriklərin istehsalı yaradılmışdır. İndi bu mühərrikləri istehsal edən şirkət həm Rusiyada, həm də xarici bazarlarda güclü mövqe tutmuşdur. Amma bu, müqayisəlidir kiçik layihələrşirkətin genişlənməsi mərhələsində həyata keçirilir.

Aramid kompozit liflər

Daha böyük bir layihə Armocom şirkətinin inkişaf tarixidir. 1992-ci ildə Mərkəzi Elmi-Tədqiqat İnstitutunun nəzdində "Dəmirləşdirilmiş Kompozitlər" Yüksək Güclü Materiallar Mərkəzi (Armocom - www.armocom.ru) yaradılmışdır. xüsusi maşınqayırma Moskva vilayətinin Xotkovo şəhərində. İdeya, kosmik gəmilərdə istifadə olunan aramid kompozit materiallardan hər yerdə tələb olunmalı olan yüksək möhkəmlikli kordonların hazırlana biləcəyinə əsaslanırdı, çünki aramid-kompozit liflərdən hazırlanmış kordon neylondan daha möhkəm və yüngüldür. İlk töhfəni bilavasitə şirkətin təsisçiləri - bu institutun işçiləri verdilər, onlar birlikdə şnurların istehsalı üçün 2 zəruri maşın aldılar. Bundan sonra, istehsal üçün materialın alınmasını maliyyələşdirən bir "iş mələyi" köməyə gəldi. 2 tonluq ilk partiyadan, demək olar ki, dərhal tələb olunmağa başlayan bir neçə on kilometr şnur hazırlandı: yedək ipləri kimi, yaxtalarda, alpinizmdə və s. Nəticədə bir ildən sonra layihə nəzərəçarpacaq gəlir gətirdi.

Növbəti addım aramid-kompozit liflərdən bədən zirehlərinin istehsalı idi. İlk nümunələrin istehsalından sonra istehsal üçün istehsal zəncirinin yaradılmasına ehtiyac yarandı. Kredit almaq mümkün deyildi, bunun üçün öz vəsaiti də çatmırdı. Pul özəl investordan yüksək faizlə alınıb. Ancaq fikir buna dəyərdi. Zirehlərin yaradılması Rusiyada özəl təhlükəsizlik sənayesinin aktiv inkişafının başlanğıcı ilə üst-üstə düşdü və iş adamları arasında gizli zireh geyinmək istəyənlər çox idi. Bundan sonra “Armocom” prezidentin Təhlükəsizlik Xidmətindən, Dövlət Gömrük Komitəsindən, daha sonra isə Daxili İşlər Nazirliyindən dövlət sifarişləri alıb. Xüsusiyyətlərinə görə Amerikadan bir yarım dəfə daha yaxşı olan zirehli personal daşıyıcısının ekipajı üçün xüsusi zirehli dəst yaratdıqdan sonra Müdafiə Nazirliyi diqqətini Armocom-a yönəltdi. Biz dəbilqə, zireh və qoruyucu dəstlər üçün sifarişlər aldıq. Nəticədə layihə faizlə öz bəhrəsini verdi. Həm investor, həm də Armocom sahibləri üçün. Texnologiyanın sonrakı inkişafı dövlət vəsaitləri hesabına maliyyələşdirilib. Hazırda “Armocom” öz məhsullarının əksəriyyətini dövlət sifarişi əsasında istehsal edir.

Bu nümunə göstərir ki, innovativ layihənin uğuru aşağıdakılara əsaslanır:

1. Texnologiya. Kosmik texnologiyada istifadə olunan texnologiya bu nişdə artıq fəaliyyət göstərən müəssisələri sıxışdıraraq "dinc" məhsulların istehsalına uğurla tətbiq edildi.
2. Liderin xarizması, onsuz şirkət inkişafın ilkin mərhələsində investorları cəlb edə bilməzdi.
3. Daimi irəli hərəkət. Bununla dayanmayın, ancaq texnologiyaya əsaslanan yeni məhsullar icad edərək daha da irəliləyin. Əgər onlar şnurlarla ilişsəydilər, çox güman ki, hələ də kiçik biznes olardılar.
4. Kiçik biznesdən orta biznesə keçid. Şirkətin həyatının bir mərhələsində dövlət sifarişinin əldə edilməsi əsas məqsədə çevrildi və buna nail olmaq şirkəti yeni səviyyə və mənə ciddi işlərdə möhkəmlənməyə imkan verdi.

Ozon onlayn mağazası

İnnovativ layihənin digər uğurlu nümunəsi Ozon onlayn mağazasının yaradılmasıdır. Mağaza 1997-ci ilin sonunda Reksoft MMC tərəfindən yaradılıb və əvvəllər nəşriyyat hesab edilən strateji investora satış üçün nəzərdə tutulub. Lakin o vaxt heç bir nəşriyyat bu layihə ilə maraqlanmırdı. Nəticədə, Reksoft MMC potensial investorlar və vençur fondları axtarmağa başladı. Lakin 98 böhranı nəticəsində inkişaf dayandırıldı və Reksoft MMC yenidən öz layihəsinin inkişafını maliyyələşdirməli oldu. 1999-cu ildə layihənin biznes planına yenidən baxıldı və yeni mərhələ investor axtarır. Nəticədə, Reksoft MMC onu Ru-Net Holding Ltd-ə satdı. 1,8 milyon dollara 50% plus iki Ozon payı. Müqavilənin şərtlərinə görə, Ru-Net Holding Ltd 2000-ci ilin sonuna qədər Ozon layihəsinə daha 1,2 milyon dollar investisiya qoymalı idi.

Bütün yuxarıda deyilənləri ümumiləşdirərək qeyd etmək lazımdır ki, “Ozon” biznes ideyası və startap mərhələlərində ana şirkət tərəfindən maliyyələşdirilib, vençur investor tərəfindən maliyyələşmə isə layihənin işlənib hazırlanması mərhələsində, genişləndirilməyə ehtiyac olduqda həyata keçirilib. .

Skolkovo

Skolkovo kompleks infrastruktura malik kompleks innovativ layihənin nümunəsidir. Layihə çərçivəsində Rusnanotech Şirkətlər Qrupu ilkin olaraq Moskva İdarəetmə Məktəbi Skolkovo ilə birgə vençur investisiyaları üçün “Skolkovo-Nanotech” adlı qapalı qarşılıqlı investisiya fondu yaratdı. Fondun sənaye strategiyası nanotexnologiyalar sahəsində perspektivli sürətlə inkişaf edən şirkətlərə sərmayə yatırır.

Skolkovo-nun məqsədi şirkətlərlə işləmək üçün cavabdeh olan bir infrastruktur seqmenti yaratmaqdır erkən mərhələ. Uzun illər innovativ ideyalar səviyyəsində olan layihələrin bütöv bir kateqoriyası artıq həyata keçirilib. Skolkovo ən çətin, ilkin inkişafın mərhələsində prosesi uyğunlaşdıraraq mürəkkəb innovativ layihələrlə işləyir. Layihə ilkin olaraq innovativ sahibkarlığın inkişafındakı balanssızlığı aradan qaldırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu, bu, məsələn, Rusnano-nun istehsalın yaradılması mərhələsində layihələri dəstəkləməsi və Rusiya Müəssisə Şirkətinin (RVC) vençur layihələrini dəstəkləməsi, lakin innovativ müəssisələr üçün əvvəlki mərhələlərdə heç kim tərəfindən həyata keçirilməmişdir. Bundan əlavə, fərdi layihələrin inkişafına töhfə verən müxtəlif növ qrantlar və federal proqramlar var. Lakin onlar innovativ layihələrin yarandığı bütün sahələri əhatə edə bilmirlər.

Skolkovo çərçivəsində innovasiya prosesinin bütün elementlərini ahəngdar şəkildə birləşdirən innovasiya sistemi yaradılmışdır: vençur və toxum fondları, biznes inkubatorlar, texnoparklar və texnologiya. tədqiqat universiteti. Eyni zamanda, innovasiya prosesində darboğaz, yəni. bütün layihələrin kommersiyalaşdırılması maraqlı olan böyük şirkətlərin və fondların cəlb edilməsi ilə əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırılır innovativ inkişaflar ya da bu cür inkişafları asanlaşdırmaq üçün resurslara malik olmaq.

İntel ilə əməkdaşlıq çərçivəsində Moskva İdarəetmə Məktəbi Skolkovo innovasiya dizaynı sahəsində tərəfdaşlıq müqaviləsi imzalayıb. Əsas innovasiyaların yaradılması prosesinin inkişafı və həyata keçirilməsi üçün laboratoriyanın yaradılması idi.

“Skolkovo” layihəsinə “Intel”dən başqa bir neçə başqa transmilli şirkət də maraq göstərib. Almaniyanın Siemens şirkəti Skolkovoda biologiya və enerji səmərəliliyi sahəsində tədqiqat mərkəzinin yaradılmasına diqqət yetirir. Finlandiyanın “Nokia” şirkətini satın alan “Microsoft” korporasiyası ilə də əməkdaşlıq müqaviləsi bağlanıb. Bununla bağlı Skolkovoda açılışı planlaşdırılır elm mərkəzi proqram təminatının hazırlanmasında. Xarici innovasiya mərkəzləri ilə əməkdaşlığın inkişafını da ayrıca qeyd etməliyik. Xüsusilə, İsveçrənin "TECHNOPARK Zurich" texnoparkı ilə birlikdə Skolkovoda innovativ texnologiyaların kommersiyalaşdırılması sisteminin işlənib hazırlanması sahəsində.

Bir tərəfdən Skolkovoda innovasiya sisteminin yaradılması tədqiqat fəaliyyətini dəstəkləmək üçün, digər tərəfdən isə bu gün ya mövcud olmayan, ya da mövcud olan innovativ məhsullara müəyyən tələbat yaratmaq və yaratmaq üçün zəruridir. , lakin kifayət deyil. Əslində, Skolkovo innovativ sahibkarlığın bütün növlərinin inkişafı üçün innovativ sınaq meydançasıdır. Layihə çərçivəsində istənilən innovativ müəssisə və ya özəl novatora öz layihəsini ideya mərhələsindən kommersiya tətbiqinə qədər irəliləməyə imkan verən innovativ sistem yaradılmışdır. Başqa sözlə, belə bir sistemin yaradılması Rusiyada innovativ sahibkarlığın inkişafında güclü amilin formalaşması deməkdir.

Bütün bu amillərin və elementlərin birləşməsi kritik intellektual potensial kütləsinin yaradılması, innovativ ideyaların yaranması və bazarda dəyərinin reallaşması üçün əsas şərtdir.

Skolkovo yaradılarkən belə bir innovativ layihənin həyata keçirilməsi üçün vaxt çərçivəsi qoyuldu: elm şəhərinin əsas elementlərinin tikintisi ilə bağlı - təxminən 7 il, innovativ infrastrukturun formalaşması üçün - 10-15 il.

Gələcək innovasiya mərkəzi federal büdcədən infrastrukturun inkişafının təşviqi, qeyri-kommersiya obyektləri üçün layihə sənədlərinin hazırlanması baxımından, eləcə də elmi infrastruktur baxımından maliyyələşdiriləcəkdir. Kommersiya infrastrukturu ilə bağlı qalan obyektlər, o cümlədən bir sıra sosial obyektlər birgə maliyyələşdirmə çərçivəsində verilir.

Skolkovo yaradılarkən aşağıdakı planlar müəyyən edildi:

• yaradılması böyük mərkəz innovativ texnologiyaların inkişafı və kommersiyalaşdırılması üzrə;
• Rusiyada və xarici ölkələrdə ən böyük innovativ şirkətlərin filiallarının, habelə Rusiya universitetlərinin elmi və dizayn laboratoriyalarının yaradılması;
• beş prioritet istiqamət üzrə innovativ layihələrin inkişafı. Buraya elmin beş “sıçrayış” sahəsi daxildir: nanotexnologiya, enerji, informasiya texnologiyası və telekommunikasiya, biotibbi və nüvə texnologiyaları.

Hazırda “Skolkovo” innovativ layihə nümunəsi kimi uğurlu kimi qiymətləndirilir, elm şəhəri isə iqtisadiyyatın “sıçrayış” inkişafının başlanğıc nöqtələrindən birinə çevrilib. Rusiya Federasiyası.

Giriş

1.1 İnnovativ sahibkarlığın maliyyə mexanizmi

2.1 Qısa təsvir müəssisələr

2.2 Hadisənin inkişafı

III Fəsil Seçilmiş hadisənin effektivliyinin hesablanması

3.1 İnteqral iqtisadi effekt

3.3 Daxili gəlir dərəcəsi

3.4 İnvestisiya dövrünün gəlirliliyi

3.5 Layihənin geri qaytarılma müddəti

3.6 Layihənin maliyyə profili

Nəticə

İstinadların biblioqrafik siyahısı

Giriş

Dünya iqtisadi inkişafının hazırkı mərhələsi elmi-texniki tərəqqinin sürətlənmiş tempi və əsas istehsal amillərinin intellektuallaşmasının artması ilə səciyyələnir. İntensiv tədqiqatlar və onların əsasında yeni texnologiyaların işlənib hazırlanması, onlarla birlikdə dünya bazarlarına çıxmaq və formalaşmaqda olan qlobal iqtisadiyyat çərçivəsində elmi-istehsalat sferasında beynəlxalq inteqrasiyanın yerləşdirilməsi faktiki olaraq artıq sənayeləşmiş ölkələr üçün iqtisadi artımın strateji modelinə çevrilmişdir. ölkələr.

Hazırda inkişaf etmiş Qərb ölkələrində yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnologiyalar, avadanlıq və yeni bilik və ya həlləri ehtiva edən digər məhsullar ümumi daxili məhsulun artımının 70-85%-ni təşkil edir.

İnnovativ layihələrin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi əhəmiyyətli maliyyə, maddi və digər resursların uzunmüddətli dövriyyəsi ilə əlaqələndirilir, ondan iqtisadi və funksional gəlir tezliklə gəlmir. Buna görə də investisiya qərarlarının qəbul edilməsindən əvvəl dərin hərtərəfli təhlil aparılır. Onun prinsipləri və mexanizmləri daim təkmilləşdirilir ki, bu da əsaslandırma səviyyəsini yüksəltməyə imkan verir.

İstənilən innovativ layihə investisiya layihəsi olmaqla, maliyyə-iqtisadi göstəricilərə təsir edə biləcək müxtəlif növ amillərin nəzərə alınmasını tələb edir. Buna görə də innovativ layihələri seçərkən layihənin dəyəri, onun maliyyələşdirmə formaları və üsulları kimi maliyyə meyarlarının nəzərə alınması vacibdir.

Kurs işinin mövzusunun aktuallığı ondan ibarətdir ki, hazırda qeyri-sabit xarici mühit və qeyri-sabit maliyyə bazarı şəraitində təşkilatda innovativ fəaliyyətin maliyyələşdirilməsinin forma və üsullarının düzgün və adekvat seçilməsi prosesi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki hazırda daha çox və ən az xərclə etmək lazımdır. Prioritetləşdirmə zəruridir və müəssisənin ümumi məqsədləri əsasında müəyyən edilməlidir.

Kurs işinin əsas məqsədi innovativ sahibkarlığın maliyyələşdirilməsinin təşkili prinsiplərini, innovativ layihələrin maliyyələşdirilməsinin əsas forma və üsullarını, həmçinin Beton SC-nin timsalında innovativ layihənin hazırlanmasını nəzərdən keçirməkdir.

Bu məqsədə uyğun olaraq kurs işində aşağıdakı vəzifələr qoyulmuşdur:

İnnovativ sahibkarlığın maliyyələşdirilməsi mexanizmini nəzərdən keçirmək;

Şirkət haqqında qısa məlumat verin;

Problemlərin həlli üçün tədbirlər hazırlamaq;

Tədqiqatın obyekti “Beton” ASC-dir.

Bu kurs işi yerli və xarici müəlliflərin tədris və elmi ədəbiyyatından, habelə digər mənbələrdən əldə edilmiş məlumatlar əsasında həyata keçirilir: İnternet, dövri nəşrlər, vəsait kütləvi informasiya vasitələri, müəssisə hesabat məlumatları.

1.1 İnnovativ sahibkarlığın maliyyə mexanizmi

İnnovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi yeni növ məhsulların, xidmətlərin layihələndirilməsi, işlənib hazırlanması və istehsalının təşkili, yeni texnikanın, yeni texnologiyanın yaradılması və tətbiqi, yeni texnologiyaların hazırlanması və tətbiqi üçün vəsaitlərin istiqamətləndirilməsi və istifadəsidir. təşkilati formalar və idarəetmə üsulları.

İnnovasiya fəaliyyətinin bütün mərhələlərinin (AR-GE, prototipin hazırlanması, prototipin yaradılması, seriyalı istehsal yeni növ mallar). Bu problemin həllinə innovasiya proqramlarının hazırlanması və maliyyələşdirilməsi, layihələrin maliyyələşdirilməsi, innovasiya fəaliyyətini maliyyələşdirən xüsusi təşkilatların, innovasiya fondlarının, innovasiya banklarının və vençur fondlarının yaradılması kömək edir.

Maliyyə sistemi iki funksiyanı yerinə yetirir: bölgü və nəzarət.

Maliyyələşdirmə prosesini təşkil etmək üçün bir sıra şərtlər yerinə yetirilməlidir:

1) maliyyələşdirmə sisteminin dəqiq məqsədyönlü istiqaməti - onun müasir elmi və texniki nailiyyətlərin sürətli və səmərəli tətbiqi vəzifəsi ilə əlaqəsi;

2) istifadə olunan üsul və mexanizmlərin məntiqi, əsaslılığı və hüquqi müdafiəsi;

3) çoxsaylı maliyyə mənbələri;

4) sistemin genişliyi və mürəkkəbliyi, yəni. texniki və texnoloji yeniliklərin və onların praktiki istifadə sahələrinin mümkün qədər geniş spektrini əhatə etmək bacarığı;

5) maksimum səmərəliliyi saxlamaq üçün həm bütün maliyyə sisteminin, həm də onun ayrı-ayrı elementlərinin dinamik dəyişən ətraf mühit şəraitinə daimi uyğunlaşdırılmasını nəzərdə tutan uyğunlaşma və çeviklik.

Eyni zamanda, innovasiya sahəsində maliyyələşdirmənin əsas məqsədləri aşağıdakılardır:

ölkənin milli təsərrüfat kompleksinin bütün sahələrində texniki innovasiyaların sürətli və səmərəli tətbiqi üçün zəruri ilkin şərtlərin yaradılması, onun struktur və texnoloji yenidən qurulmasının təmin edilməsi;

prioritet inkişaf sahələrində strateji elmi-texniki potensialın qorunması və inkişafı;

Elm və texnikanın kadr potensialının qorunub saxlanılması və xaricə sızmasının qarşısının alınması üçün zəruri maddi şəraitin yaradılması.

Təşkilatların və müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini xarici və daxili bölmək olar:

İnnovasiya fəaliyyətinin kənardan maliyyələşdirilməsi dövlətin, maliyyə və kredit təşkilatlarının vəsaitlərinin cəlb edilməsini və istifadəsini, fərdi vətəndaşlar və qeyri-maliyyə təşkilatları. Formalar xarici maliyyələşdirmə müxtəlif ola bilər: büdcədən maliyyələşdirmə, bank kreditlərindən istifadə, lizinq formasında maliyyələşmə və s.

İnnovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsinin xarici formaları arasında ilk növbədə büdcə kreditləri və büdcə ayırmaları fərqlənir.

İnnovasiya fəaliyyətinin daxili maliyyələşdirilməsi təşkilat və müəssisələrin öz vəsaitlərindən istifadəni nəzərdə tutur. Bu, ilk növbədə mənfəət və amortizasiya xərclərinin bir hissəsini əhatə edir, səhm kapitalı müəssisələr.

Hal-hazırda innovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə olunan əsas vəsait mənbələri aşağıdakılardır:

1) şəxsi və ekvivalent vəsaitlər hesabına formalaşan maliyyə resursları:

Gəlirlər (satışdan mənfəət kommersiya məhsulları, elmi-texniki məhsullar, maliyyə əməliyyatlarından və s.);

Daxilolmalar (amortizasiya haqları, xaric edilmiş aktivlərin satışından əldə edilən gəlirlər, davamlı öhdəliklər, məqsədli daxilolmalar və s.);

2) maliyyə bazarında səfərbər olunan maliyyə resursları:

Öz səhmlərinin, istiqrazlarının və digər növlərin satışı qiymətli kağızlar;

Kredit investisiyaları;

Maliyyə lizinqi;

Elmi fondların vəsaitləri;

Sponsorluq fondları;

3) yenidən bölüşdürülmə yolu ilə əldə edilən maliyyə vəsaitləri:

baş vermiş risklərə görə sığorta kompensasiyası;

konsernlər, assosiasiyalar, sənaye və regional strukturlardan gələn maliyyə resursları;

Pay əsasında yaradılan maliyyə resursları;

Qiymətli kağızlar və digər emitentlər üzrə dividendlər və faizlər;

Büdcə ayırmaları və digər növ resurslar.

Beləliklə, ümumilikdə, yeni məhsul xətlərinin maliyyələşdirilməsi və ya daha məhsuldar texnologiyalar əsasında əvvəllər yaradılmış istehsal sahələrinin genişləndirilməsi (bu, həm də daha yüksək məhsul keyfiyyətini, daha yaxşı ekologiyanı və s. təmin edir) əsasən aşağıdakı mənbələr hesabına həyata keçirilə bilər:

1. Özünümaliyyələşdirmə:

yığılmış kapitallaşdırılmış mənfəətdən özünümaliyyələşdirmə (şirkətin inkişaf fondu hesabına);

yığılmış amortizasiya fondundan cari amortizasiya ayırmalarının özünümaliyyələşdirilməsi;

müəssisənin proqnozlaşdırılan məhsul və satışın hasilatın və satışın zərərsizliyin həcmindən artıq olan həcminə çatanadək olan dövr üçün planlaşdırılan müəssisənin müvəqqəti cari itkilərinin ödənilməsi üçün ehtiyat fondundan istifadə edilməsi;

nizamnamə kapitalına yerləşdirilmiş müəssisənin nizamnamə kapitalından maliyyələşmə (bu, nizamnamə kapitalının müəyyən məbləğinin saxlanılması üçün mövcud normadan artıq olduqda).

2. Borc vəsaitləri:

bank kreditləri (əsasən uzunmüddətli və ortamüddətli investisiya kreditləri) bank tərəfindən müəyyən məqsədlər üçün istifadə edilmək üçün müəyyən müddətə təşkilat və ya müəssisəyə verilən vəsaitdir. Bank kreditdən istifadə üçün faiz dərəcələrini müəyyən edir;

borc vəsaitləri müəssisənin xüsusi buraxılmış istiqrazlarının birja və ya birjadankənar fond bazarlarında yerləşdirilməsindən əldə edilən gəlirlər;

alınmış material ehtiyatları (xammal, yarımfabrikatlar, komplektləşdirici hissələr, qarşı tərəflərin xidmətləri və s.) tədarükçülərinə bu resurslar hissə-hissə və ya ödənişi təxirə salınmaqla alınarkən kommersiya krediti;

xüsusi sifarişli avadanlığın müəyyən müddətə icarə əsasında istifadəsinə icazə verilərək təhvil verildikdən sonra təxirə salınmış alışla icarəyə verilməsi (birdən çox belə lizinq növü mümkündür - birbaşa, əməliyyat, maliyyə və s.).

3.Yaldırılan vəsait:

təsisçi səhmdarların (səhmdarların) və onların (açıq səhmdar cəmiyyətləri), əvvəlki əlavə buraxılışların səhmlərini (səhmlərin emissiyalarını) satın alanlar;

səhmlərin yeni buraxılışlarının fond bazarında yerləşdirilməsindən (və ya əlavə yeni səhmdarlardan, əgər söhbət səhmdar olmayan cəmiyyətlərdən və ya məhdud məsuliyyətli ortaqlıqlardan gedirsə, nizamnamə kapitalı yenidən qeydiyyata alınmaqla artırıla bilən) əldə edilən vəsaitlər əlavə olaraq qəbul edilmiş üzvlərdən ona töhfələr).

4. Digər qarışıq və ya qeyri-ənənəvi maliyyə mənbələri (məsələn, bir-birinə konvertasiya edilə bilən səhm və istiqrazların emissiyası və yerləşdirilməsi, innovativ kredit, əhəmiyyətli dərəcədə gecikdirilmiş çatdırılma müddəti ilə işlənmə mərhələsində olan məhsulların tədarükü üçün forvard müqavilələrinin əldə edilməsi, lakin müştəridən əhəmiyyətli ödənişlər olduqda, endirimli qiymətin tam ödənilməsinə qədər, avans ödənişləri və s.).

5. Digər mühüm maliyyə mənbəyini - dövləti qeyd etmək lazımdır. Dövlət sənaye siyasəti konsepsiyası sənayedə investisiya siyasətinin aşağıdakı əsas normalarının qanunla təsbitini nəzərdə tutur:

geri qaytarılmayan əsasda federal büdcədən yalnız fundamental elmi tədqiqatlar, habelə qeyri-kommersiya federal obyektləri və milli təhlükəsizliyin qorunması ilə bağlı subyektlər maliyyələşdirilə bilər;

bütün digər növ mərkəzləşdirilmiş investisiyalar yalnız geri qaytarılmalı əsaslarla həyata keçirilə bilər; dövlət resurslarının qaytarılmalı əsaslarla təmin edilməsinin üstünlük təşkil edən formaları qiymətli kağızların alınması və ya emissiyası yolu ilə investisiya qoyuluşudur. dövlət zəmanətləri buraxılmış qiymətli kağızlar üzrə.

Məhdud şəraitdə maliyyə resursları büdcə vəsaitlərinin geri qaytarılmayan təminatı istisnadır. Büdcə vəsaitləri bir qayda olaraq geri qaytarılmalı şəkildə verilir. Hər halda, vasitə dövlət büdcəsi ilk növbədə idxalı əvəz edən məhsulların, rəqabətqabiliyyətli malların və xidmətlərin istehsalına yönəlmiş sənaye sahələrinə, məhsulları mövcud olan və qalacaq sənaye sahələrinə ayrılır. uzun müddət artan tələbat, habelə yeni növ məhsulların və ya daha yüksək sinif məhsullarının istehsalını mənimsəmiş sənayelər üçün.

Dövlət öz innovasiya siyasətini həyata keçirərkən istehsal innovasiyasına və investisiya mühitinə təsir göstərir. Müasir qlobal sənaye kompleksində inkişafa qoyulan investisiyaların payı milli gəlirin təxminən 45%-ni təşkil edir.

İstehsal innovasiyasını stimullaşdırmaq və tənzimləmək üçün məqsədyönlü tədbirlər üçün dövlət müxtəlif rıçaqlara malikdir:

maliyyə, vergi və amortizasiya siyasətinin stimullaşdırılması;

innovasiya iştirakçıları və investorlar, o cümlədən xaricilər üçün iqtisadi faydalar sistemi;

innovasiyaların istehsalına dəstək və investisiya malları bazarlarında münasibətlərin tənzimlənməsi.

Dövlət prioritet məqsədli innovasiya layihələrinin (nəqliyyat, rabitə və enerji sahələrində mühüm texnologiyalar, məhsul və xidmətlər) həyata keçirilməsində birbaşa investor kimi çıxış edə bilər. İnnovativ sahibkarlığa təsir göstərən yuxarıda göstərilən rıçaqların hər birinin innovasiya sferası ilə bağlı özəllikləri və geniş miqyaslı məhdudiyyətləri vardır ki, bu da dövlət innovasiya siyasətinin elanında və prioritetlərin müəyyən edilməsində özünü göstərir.

Büdcə imkanlarından və bütövlükdə iqtisadiyyat üçün konkret innovasiyaların əhəmiyyətindən asılı olaraq, dövlət innovasiya kommunikasiyaları sisteminə daxil edilir, burada iştirak dərəcəsini və formasını, habelə dövlət maraqlarının həyata keçirilməsi metodunu müəyyən edir. Əlverişli makroiqtisadi göstəricilər (faiz dərəcələri, vergilər, milli kredit resurslarının miqyası) şəraitində innovasiyaların dövriyyəsi sürətlənir, əlverişsiz şəraitdə isə innovativ layihələrin həyata keçirilməsində iştirakçılar arasında qurulmuş əlaqələrin qaçılmaz şəkildə pozulması baş verir.

Qeyd edək ki, Qərbin sənayeləşmiş ölkələrində innovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi əsasən qeyri-dövlət mənbələri hesabına həyata keçirilir. İçəridə Rusiya bazarı dövlət innovativ layihələrin həyata keçirilməsi üçün sifarişlərin yerləşdirilməsinin sponsoru və əlaqələndiricisi kimi çıxış etməyə məcburdur, yəni qabaqcıl texnologiyalara və sənaye innovasiyalarına real effektiv tələbat yoxdur. Bununla əlaqədar olaraq təşkilatlara və ya müəssisələrə təyinatı üzrə istifadəsinə görə geri qaytarılmayan subsidiyalar və ya kreditlər verən ixtisaslaşdırılmış fondlar sistemi formalaşdırılır - elmi-tədqiqat və innovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi.

Toplanmış vəsaitlər ənənəvi olaraq nisbətən kiçik səhm bloklarını alan portfel investorlarının investisiyalarına bölünür ki, bu da bu investorların nümayəndələrini direktorlar şuralarına daxil etmək hüququnu vermir (tipik portfel investorları adətən investisiya və pensiya fondları, eləcə də kiçik özəl səhmdarlar) və strateji investorlara yuxarıda qeyd olunan hüquq və mənfəət və ümumilikdə gəlir əldə etmək üçün daha geniş imkanlar təqdim edən iri, hətta nəzarətdə olan səhm paketlərini satın alan strateji investorlardan investisiyalar üçün. və müəssisənin aktivləri, məsələn, nəzarət edilən müəssisə ilə qazanclı müqavilələr, şişirdilmiş əmək haqqı və səhmdarlara mükafatlar və s. şəklində. Tipik strateji investorlar investisiya şirkətləri, əlaqəli müəssisələr (subpodratçılar, təchizatçılar), eləcə də rəqabət aparan rəqiblər ola bilər. Təhlükəli rəqibi aradan qaldırmaq üçün şirkətdə əldə edilmiş nüfuzdan istifadə etmək (onu başqa məhsullara keçirmək).

Toplanmış vəsaitlərin səfərbər edilməsi bəzən “xarici özünümaliyyələşdirmə” kimi təsnif edilir, yəni bu yolla əldə edilən vəsait, ortaq mülkiyyətçilərin sayının sadəcə əlavə olunduğu bir şirkətin balansı nöqteyi-nəzərindən, həm də özlərinə məxsusdur və müəssisəyə heç bir xərc tələb etmir ki, bu cür maliyyələşdirmə müəssisənin səhmdarlar (səhmdarlar) qarşısında cəlb edilmiş vəsaitlərə görə kompensasiyaların ödənilməsi (hətta onlara minimum zəmanətli dividendlərin ödənilməsi) ilə bağlı hər hansı qeyd-şərtsiz öhdəliklərinin yaranması demək deyil. imtiyazlı səhmlərin sahibləri mənfəətin faktiki alınmasına qədər təxirə salına bilər - məcmu imtiyazlı səhmlər üzrə).

İnnovasiyaların borc vəsaitləri ilə maliyyələşdirilməsi, əlbəttə ki, şirkət üçün daha risklidir, çünki yenilik nəticəsində əlavə mənfəət əldə etmək və ya almamaq faktından asılı olmayaraq, kredit qaytarılmalı olacaq (əksər hallarda, hissə-hissə, uzun müddətə). kredit müqaviləsinin müddəti bitməzdən əvvəl), həmçinin faizləri ödəməklə. Müəssisənin kifayət qədər kredit qabiliyyəti, habelə həyata keçirilməsi üçün kredit tələb olunan innovasiya layihələrinin kommersiya perspektivləri varsa, borc vəsaitlərinin səfərbər edilməsi bazarda yeni səhmlərin yerləşdirilməsi və ya tərəfdaşların axtarışından daha sürətli həyata keçirilə bilər. -təsisçilər.

Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında İqtisadi Tədqiqatlar Mərkəzinin məlumatına görə, öz maliyyə resursları innovasiyaya sərf olunan bütün vəsaitlərin təxminən 80%-ni təşkil edir ki, bu da sənayeləşmiş Qərb ölkələrinin səviyyəsinə uyğundur (ABŞ-da - 73%, Almaniyada - 90%. Beləliklə, innovasiyaya ayrılan maliyyə resursları təhlil edilərkən əsas diqqət təşkilat və müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsinin daxili mənbələrinə yönəldilməlidir. Əgər kiçik müəssisələr, bir qayda olaraq, öz mənfəətlərini innovasiyaya yönəldirlərsə, iri müəssisələr konstruktor və texnoloji yenilikləri əsasən istehsalın inkişafı fondunda və amortizasiya fondunda cəmləşmiş öz vəsaitləri hesabına mənimsəyirlər.

İstehsalın inkişafı fondunun vəsaitləri mənfəətdən ayırmalardan formalaşır və istehsalın yenilənməsinə və genişləndirilməsinə, elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin, texnoloji layihələrin həyata keçirilməsinə, yeni məhsulların hazırlanmasına və s. istiqamətləndirilir. Amortizasiya fondunun vəsaitləri əsas vəsaitlərin istehsalat fəaliyyəti prosesində köhnəlməsinin bir hissəsi.

Təşkilat və müəssisələrin mənfəətinin bölüşdürülməsi və istifadəsi qaydası nizamnamədə müəyyən edilir. Bu təşkilata uyğun olaraq müəssisələr mənfəət hesabına maliyyələşdirilən xərclər smetasını tərtib edir, həmçinin fondlar formalaşdırırlar xüsusi təyinatlı, o cümlədən yuxarıda qeyd olunan istehsalın inkişafı fondu.

Nəzərə almaq lazımdır ki, yeni yaradılmış innovativ biznesə münasibətdə aşağıdakı səbəblərə görə yeni məhsul xətlərinin yaradılmasında sadalanan maliyyə mənbələrinin mütləq əksəriyyətindən istifadə etmək praktiki olaraq çox çətindir:

1. Özünümaliyyələşdirmə artıq lazım deyil, çünki innovativ biznes çox vaxt yeni başlayan və sadəcə müvafiq vəsaitə malik olmayan müəssisədir. İlkin nizamnamə kapitalı ciddi maliyyə mənbəyi ola bilməz, çünki o, daim saxlanılmalıdır, əks halda müəssisə ləğv edilməlidir. Əgər innovasiyanın inkişafı üçün yeni təşkil olunmuş müəssisə törəmə müəssisənin nizamnamə kapitalına avadanlıq, daşınmaz əmlak, mülkiyyət hüququ və s. formada əhəmiyyətli pul vəsaitlərini yatırmaq iqtidarında olan iri şirkət tərəfindən təsis edilirsə, bu, tamam başqa məsələdir. yeni müəssisə üçün zəruridir.

2. Əgər cəlb edilmiş və borc götürülmüş vəsaitləri nəzərə alsaq, o zaman şirkətin innovasiyasının buraxılışının işlənib hazırlanması və mənimsənilməsinin texniki riskləri, həmçinin satışın mənimsənilməsinin kommersiya riskləri çox böyükdür, ona görə də bütün bunlar sadəcə olaraq adi kreditorları və investorları qorxudur.

3. Bu, müəssisənin nizamnamə kapitalını aşan müvafiq aktivlərə kapitallaşdırılan, hələ də mənfəət əldə etməyə vaxt tapmayan yeni təşkil edilmiş cəmiyyətin əmlak bazasının (əmlak təminatının) kifayət qədər olmaması ilə əlaqədardır.

4. Nisbətən qeyri-kapital tutumlu innovasiyalara münasibətdə borc və cəlb edilmiş vəsaitlərin, habelə özünümaliyyələşdirmə vəsaitlərinin, əgər onlar hələ tələb olunan məbləğdə yığılmayıbsa, onların istifadəsini praktiki olaraq istisna edən daha bir hal var. Fakt budur ki, bu cür innovasiyalar (xüsusilə də öz xüsusiyyətlərini ortaya qoyan yeni bir məhsulun kommersiya baxımından uğurlu "pionerləri"nə qoşulmaq üçün bazara daxil olmaq üçün gəldikdə. gəlirliliyin artması) onların mümkün qədər tez həyata keçirilməsini tələb edir. Əks halda, azad bazar rəqiblər tərəfindən zəbt ediləcək. Bu vəziyyətlərdə öz mənfəətindən kifayət qədər inkişaf fondları və ehtiyat fondları toplamaq üçün vaxt yoxdur. Borc götürülmüş vəsaitləri axtarın normal şərait(xüsusi və bir qayda olaraq, spesifik, yəni kifayət qədər likvid olmayan və yalnız bir neçə kreditor üçün münasib olan, müəyyən bir müəssisədə mövcud olan aktivlər şəklində kreditlər üçün pul əmlakının girovu deməkdir) çox güman ki, çox vaxt aparacaq. əlavə olaraq buraxılmış səhmlərin yerləşdirilməsi və ya həmtəsisçilərin cəlb edilməsi.

Standart maliyyə mənbələrindən istifadə etməklə innovasiyanın mənimsənilməsi üçün vaxt ehtiyatı, habelə yeni məhsula proqnozlaşdırılan effektiv tələbin həcmi xüsusi aparılan marketinq tədqiqatlarının nəticələrinə əsasən müəyyən edilməlidir. Bu tədqiqatlar (innovativ marketinq adlanır) əhəmiyyətli spesifikliyə malikdir, əgər sözügedən məhsul bazar üçün bir yenilik olmaqla, istehlakçılara hələ kifayət qədər məlum deyilsə (xüsusilə, hətta sınaq əsasında - sərgilər vasitəsilə, ictimai testlər - bazarda ilkin yerləşdirmədən keçməmişdir). Onlar qiymət və ona uyğun gələn alışların ehtimal olunan həcmi ilə bağlı “frontal” sorğulara deyil, cavabların hərtərəfli analitik işlənməsinə etibar edirlər. potensial alıcılar yeniliyin texniki-iqtisadi səviyyəsinin xüsusi sintez edilmiş göstəricilərinə və bu göstəricilərin səviyyəsinə və potensial alıcıların büdcəsinin bölüşdürülməsi üsullarına dair onun bazarının hədəf seqmentlərində iştirakçıların üstünlüklərinə aid olan suallara.

Beləliklə, innovativ bizneslər üçün çox az maliyyə mənbələri ola bilər. Əsas olanlar əsasən ikidir:

Yeni məhsulların inkişafı üçün yaradılan müəssisənin təsisçilərinin, habelə onlarla əlaqəli şəxslərin (“affilial”) vəsaitləri, yəni. qohumlar, dostlar, innovasiya inkişafının həmmüəllifləri (özəl təsisçilər üçün) və ya eyni investorlar tərəfindən idarə olunan digər firmalar (institusional təsisçilər üçün);

Həm innovasiya layihəsinin təşəbbüskarlarına, həm də bu layihəyə mümkün etimad dərəcəsini kifayət qədər dərindən və təqdim olunan əlavə məlumatlar əsasında (texniki-iqtisadi əsaslandırma, biznes plan) təhlil edən üçüncü tərəf ixtisaslaşmış investorlar və kreditorların vəsaitləri.

Eyni zamanda, innovativ biznesin təşəbbüskarları ilə əlaqəli (xüsusilə iqtisadi deyil, şəxsi münasibətlər əsasında) üçüncü tərəf investorları və kreditorları üçün motivasiya çox vaxt biznesin inkişafı ilə birbaşa əlaqəli olmayan amillərdir. innovasiya layihəsi kimi, məsələn, sevilən bir insana kömək etmək istəyən qohumların vəsaitlərindən danışırıqsa.

İşlənməkdə olan innovasiyanın inkişafının digər həmmüəlliflərinin də kapital qoyuluşlarının heç bir iqtisadi əsası yoxdur. Bu, həmmüəlliflərin yaradıcı əməyinin bəhrələrinin perspektivinə kor-koranə inamını daha çox əks etdirir ki, bu da innovativ müəssisənin təşəbbüskarlarını və əsas təsisçilərini müvafiq əsas ixtiraların müəllifləri olduqları təqdirdə qənaətlərini riskə atmağa vadar edir. nou-hau. Hələ də səciyyəvidir ki, innovativ biznesin təşəbbüskarlarının və əlaqəli şəxslərin vəsaitləri kapital tutumlu innovasiyaları təkmilləşdirmək və inkişaf etdirmək üçün kifayət etmir.

Odur ki, riskli investorlardan maliyyələşmənin əldə edilməsi reallığına xüsusi diqqət yetirilməlidir - onların nöqteyi-nəzərindən perspektivli investisiya krediti verən səhmdarların, səhmdarların və bəzi hallarda kreditorların riskli innovasiya layihəsini müstəqil, peşəkar şəkildə təhlil etmək. , kifayət qədər əmlak təminatı olmayan, lakin kredit riskini faizlə kompensasiya edən kəskin şəkildə artan layihə.

Xüsusilə, innovativ müəssisənin maliyyələşdirilməsinin maraqlı sxemi, onun təşəbbüskarlarının investorları (yeni şirkətin həmtəsisçiləri) axtarmasıdır, onlardan müəssisənin səhmlərini (səhmlərini) nağd şəkildə və/və ya növ (avadanlıq, daşınmaz əmlak) və özləri yeni qurulanlara sərmayə qoya bilirlər, bəziləri isə yalnız öz qeyri-maddi aktivləridir (məsələn, bir innovasiyanın inkişafı müəllifləri üçün bunlar müəlliflərə məxsus ixtiralar üçün patentlər olacaq, nou-hau məxfi saxlanılır). Bu qeyri-maddi aktivlər, əlbəttə ki, pul ifadəsində qiymətləndirilə bilər (bu, müəssisədə inkişafın müəlliflərinin payını müəyyən edəcəkdir). Bununla belə, bu sxemdə müəssisənin taleyi üçün həlledici amil hələ də real pul və digər maddi sərvətlərlə investorların cəlb edilməsidir.

İnvestorların funksiyalarının çox yönlü olması innovativ biznesdə tam iştirakda özünü göstərir:

Müəssisənin investisiya dəyərinin qiymətləndirilməsində;

Səhmlərin əlavə emissiyası yolu ilə vəsaitlərin cəlb edilməsində;

İnnovativ müəssisənin aktivlərinin idarə edilməsində.

Yeni biznes xəttinin səhmlərini (vahidlərini) alan investor bu biznesdə iştirakını davam etdirə bilər və ya müəyyən mərhələdə yenilikdən maksimum gəlir əldə etmək anında onu satmaq. Bu halda, investorun ilkin olaraq qoyacağı investisiya məbləği satışdan sonra biznes xəttinin dəyərindən az olan məbləğ kimi müəyyən edilir. Müvafiq fərq elə olmalıdır ki, ən azı investisiya riskləri nəzərə alınmaqla gəlir dərəcəsini təmin etsin.

Vəsaitlərin uzunmüddətli investisiyası və kapital innovasiyalarının sahibləri arasında iqtisadi əlaqələrin qurulması üçün şərait yaradılan investisiya kommunikasiyaları rasional maliyyələşdirmə sxeminin yaradılması zərurəti ilə çətinləşir. Əhəmiyyətli miqyaslı yeniliklər bir çox maliyyə mənbələrindən və müxtəlif maliyyə agentlərindən istifadə edir.

Qiymətli kağızlarla bütün növ əməliyyatları həyata keçirmək hüququ olan ixtisaslaşmış investisiya bankı və ya kommersiya bankı bu məqsədlə əlavə səhm emissiyası vasitəsilə vəsait cəlb edildiyi halda istehsal innovasiyalarının maliyyələşdirilməsində vasitəçi kimi çıxış edə bilər. Bank vəsaitlərin cəlb edilməsi üsullarının seçilməsində və buraxılmış qiymətli kağızların gəlirlilik səviyyəsinin qiymətləndirilməsində iştirak edir. Sahibkarın maraqları naminə o, müəssisənin borclarının restrukturizasiyası da daxil olmaqla, anderraytinq, depozitar və digər funksiyaları yerinə yetirir.

İnvestisiya şirkətləri qiymətli kağızların emissiyasını və yerləşdirilməsini təşkil edə bilərlər. Onların resursları təsisçilərin vəsaiti və öz qiymətli kağızlarının buraxılması hesabına formalaşır və bir qayda olaraq istehsalat innovasiyalarının maliyyələşdirilməsində bilavasitə iştirak etmirlər. Tipik olaraq, investisiya şirkəti qiymətli kağızlar bazarının müəyyən seqmentində ixtisaslaşır və investor üçün vasitəçi kimi çıxış edir.

Öz növbəsində investisiya fondları cəlb edə bilər nağd pul birbaşa və ya öz səhmlərinin emissiyası və satışı yolu ilə və mahiyyət etibarı ilə bir çox investorların vəsaitlərini idarə edir. Fond öz fəaliyyətində investorların kapitalının artırılmasına yönəlibsə, o zaman innovasiyadan sonra gəlir əldə edən sahibkarın səhm və istiqrazlarını alır. Bu cür investisiyalar qiymətli kağızların qiymətlərinin dəyişməsi riskinin artması və uzunmüddətli investisiyalar ilə xarakterizə olunmasına baxmayaraq, dividend sabitliyini təmin edir və kapital itkisi riskini məhdudlaşdırır.

Sığorta şirkətləri annuitet bazarında mövcud məhdudiyyətlərə uyğun olaraq istehsal innovasiyalarında investor kimi iştirak edə bilərlər. Praktikada bu şirkətlərin innovativ iştirakı bu qurumu innovativ investor kimi ciddi qəbul etmək üçün kifayət etmir.

Effektiv investisiya tələbini təmin etmək imkanı kimi maliyyələşdirmə mənbələrinin çoxluğuna baxmayaraq, ən vacibi öz toplanmış kapitalının ölçüsüdür. Özünümaliyyələşdirmə sahibkarın öz kapitalından istifadə etməklə innovasiyaya investisiya qoymaq üçün uzunmüddətli strategiyasına uyğun innovasiyaya kifayət qədər daxili ehtiyacın olması deməkdir. Sonra investisiyanın həyata keçirildiyi kommunikasiya, əlverişliliyi tamamilə mövcud biznesin pul vəsaitlərinin hərəkətindən asılı olan şəraitdə fəaliyyət göstərir.

Maliyyələşdirmə prosesi kifayət qədər mürəkkəb olduqda, investisiya şərtlərini maliyyə vasitəçilərinin maraqları ilə əlaqələndirmək lazımdır. Onların arasında yaranan iqtisadi ziddiyyətlər, gözlənilən nəticə müxtəlif risklər daşıyan iştirakçıların hər birinin səylərinə uyğun olduqda hamarlanır ki, bu da onların qiymətləndirilməsi ilə bağlı fikir ayrılıqlarının olmasını müəyyən edir. İnnovasiya prosesinin iştirakçılarının hər birinin səylərinə nisbətən riskləri tarazlaşdırmağın yeganə yolu onları nisbi bərabərliyə gətirməkdir.

Yuxarıda göstərildiyi kimi, yeni biznesə, vençur kapitalına qoyuluşa münasibətdə, bir qayda olaraq, özünümaliyyələşdirmədən (pul vəsaitlərinin hərəkəti və kapitalın olmaması) istifadə etmək mümkün deyil. Bu zaman investisiyanın əsas mənbəyi özəl (pay) və vençur kapitalına çevrilir. IN Rusiya iqtisadiyyatı, vençur kapitalının miqyasının əhəmiyyətsiz olduğu və şəxsi əmanətlərdən sənaye sahibkarlığı üçün istifadə etmək imkanı olmadığı hallarda, investisiya kommunikasiyalarının formalaşmasında bu amillər sıxışdırılır, bunun nəticəsində obyektiv ehtiyaclar arasında "qayçı" adlanır. yenilik və onlara səmərəli tələb qaçılmazdır.

Fəsil II

2.1 Müəssisənin qısa təsviri

"Beton" ASC müəssisəsi 1976-cı ildə RSFSR Sənaye Tikinti Materialları Nazirliyinin 58 saylı əmri ilə daş emalı zavodunun bazasında yaradılmışdır. Dəmir-beton məmulatları "Qlavstroy", hazırda "Beton" ASC adlanan ayrıca bir müəssisə yaradıldı.

Əvvəlcə üzüm üçün şərab dirəkləri kimi yalnız eyni növ məhsullar istehsal olunurdu, lakin zavodun yenidən qurulması zamanı qazanxana, əsas korpus, dəmir-beton içi boş döşəmə plitələrinin formalaşması üçün 2 istehsal xətti və iki buxar kameralarının blokları tikilmişdir. Zavodun illik gücü 27.000 m idi.

Daha sonra təbii yetkinliyə malik dəmir-beton zolaqlı bünövrələrin qəliblənməsi üçün 2 çoxbucaqlı əmələ gəlmiş, əlavə kameralar meydana gəlmiş, özüboşaldan maşınlarla onlara beton daşınmış, bu kameraların köməyi ilə aşağıdakılar hazırlanmışdır: lintellər, kanal döşəmə plitələri, tray elementləri, a. cəmi 150 ədəd. Eyni zamanda, SMU üçün illik 9000 m3 beton və məhlul istehsal edilmişdir.

1986-cı ildə zavodun bazasında Çelyabinsk Layihə İnstitutu kərpic yandırmaqda istifadə olunan istiliyədavamlı astarlı bloklar (arabalar) üçün quraşdırma işləyib hazırladı.

Yenidənqurmadan sonra sayt bağlanıb. Hazırda “Beton” ASC ehtiyaca uyğun məhsul istehsal edir və tikinti-quraşdırma işlərini həyata keçirir. "Beton" ASC-nin hüquqi ünvanı: Stavropol bölgəsi, Mineralnıye Vodı şəhəri, 4 km. 2-ci Sənaye Bölgəsi, st. Sənaye, 25.

Bank rekvizitləri: hesab nömrəsi 40702810704000000125 OSB No 1258, BIC 040587956, hesab nömrəsi 965231487500000000257, İNN 2356410250.

“Beton” ASC-nin məhsullarının əsas satış bazarı aşağıdakı müəssisələrdir: “Sevkavstroyinvest” MMC; UMS Mineralovodskoe MMC; "OAT - İrmast Mərkəzi" QSC; SMU – 21 ASC Min-Vody; QSC TP "Mineralovodskoe"; ASC "Kavminavtodor"

Məhsullar GOST və TU-lara uyğun olaraq istehsal olunur və pasportla təsdiqlənir bu tip məhsullar.

Məhsulların çeşidi:

Dəmir-beton çox boşluqlu plitələr, seriya 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Kərpic divarları olan binalar üçün dəmir-beton lintellər, seriya 1.038-1, GOST 948-84;

Balkon plitələri, PP-03-02, Alb. 18-64;

Pilləkənlərin uçuşu, seriya 1.151-1; 1,251-2С;

Tabaklar, nimçə elementlərinin döşəmə plitələri, seriya 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Çalışır, II-02-03, Alb. 108;

Strip təməl plitələri, GOST 13580-85;

Zirzəmi divarları üçün beton bloklar, GOST 13579-78;

Hazır beton qarışığı, GOST 7473-94.

Əsas fəaliyyətlər bunlardır:

tikinti işlərinin aparılması, vasitəçilik fəaliyyəti;

həyata keçirilməsi öz məhsulları Rusiya Federasiyasında xidmətlər;

faydalı qazıntı yataqlarının kəşfiyyatı, işlənməsi və istismarı.

Təşkilati olaraq - hüquqi forması müəssisələr:

İctimai korporasiya. Hüquqi status səhmdar cəmiyyəti, səhmdarların hüquq və vəzifələri uyğun olaraq müəyyən edilir Mülki Məcəllə RF və səhmdar cəmiyyətləri haqqında qanun ( Federal qanun 8 iyul 1999-cu il tarixli, № 138-FZ).

Müəssisənin təşkilati strukturu: Baş direktor rəhbərlik edir, o, bilavasitə hesabat verir:

Baş mühəndis;

Mühasibat uçotu;

Planlaşdırma və istehsal şöbəsi;

Materiallar və texnoloji təchizat şöbəsi;

Texniki nəzarət şöbəsi.

Öz növbəsində baş mühəndis hesabat verir:

Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi şöbəsi;

Texnologiya şöbəsi;

Enerji mühəndisi;

Əsas istehsal bölməsi.

Baş mexanikə tabe:

Mexaniki mağaza;

Enerji mühəndisi aşağıdakılara cavabdehdir:

Təmir xidməti;

qazanxana;

Kompressorlar.

Əsas istehsal bölməsi aşağıdakılara tabedir:

Beton qarışdırma şöbəsi;

Əsas bina;

çoxbucaqlı;

Armatur mağazası.

Birbaşa tabedir baş direktor yerləşir: mütəxəssislərin və işçilərin işə qəbulu və işdən çıxarılması ilə məşğul olan kadrlar şöbəsi; mühasibat uçotu, keyfiyyətə nəzarət şöbəsi - əsas vəzifə məhsulların keyfiyyətini təmin etməkdir; planlaşdırma-istehsalat şöbəsi məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və qüsurların səbəblərini müəyyən etmək və onların aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə məşğul olur; baş mühəndis; logistika şöbəsi.

Beton ASC-nin idarəetmə diaqramı Şəkildə göstərilmişdir. 1.

Şəkil 1. ASC Beton-un idarəetmə diaqramı.

Cədvəl 1

Müəssisənin fəaliyyətinin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri

Göstərici adı	2007	2008	Dəyişmək
			Mütləq	Rel. %
1. Satış gəliri, min rubl.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. İşçilərin orta sayı, insanlar	202	202	0	0,00
3. İşçinin əmək məhsuldarlığı, min rubl / adam	380,3	461,3	81	21,30
4.Açıq pensiya fondunun orta illik dəyəri, min rubl	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Kapital məhsuldarlığı, rub./rub.	7,2	9,2	2	27,8
6. Xərc, min rubl	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. Ümumi mənfəət, min rubl	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Rub başına xərclər. kommersiya məhsulları, kop.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9. Xalis mənfəət, min rubl	23769	30906	7137	30,03
10. Satış gəliri, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Beləliklə, “Beton” ASC müəssisəsində iqtisadi vəziyyətin sabit olduğu qənaətinə gəlmək olar.

2.2 Hadisənin inkişafı

Bu bölmədə təşkilatın strategiyasına uyğun olan innovativ layihələr portfelini yaratmaq lazımdır. cari vəziyyət. Aşağıdakı sahələrdə həyata keçirilməsi üçün təklif olunan yenilikləri nəzərdən keçirək:

texniki aspekt (yeni məhsulun, xidmətin və ya texnologiyanın əsas xüsusiyyətləri);

təşkilati aspekt (innovasiya prosesinin əsas mərhələlərinin təsviri);

iqtisadi aspekt (layihənin icrası ilə bağlı iqtisadi göstəricilərdə proqnozlaşdırılan dəyişiklik).

Tədqiq olunan müəssisədə sement köhnəlmiş və enerji tutumlu “yaş” üsulla istehsal olunur. Bunun üçün qiymətləri daim artan yanacaq və enerji tələb olunur. Həm də tariflərin artırılmasından bəri təbii inhisarlar maya dəyərinin artmasına səbəb olur, ona görə də sementin satış qiyməti də artır. Bu da öz növbəsində məhsul satışının kəskin azalmasına və müvafiq olaraq rentabelliyin azalmasına gətirib çıxarır. Ona görə də bu müəssisədə yüksək səmərəli enerjiyə qənaət edən texnologiyaların tətbiqi və quru üsulla sement istehsalının payını ən azı 20-30%-ə çatdırmaq lazımdır.

Texniki aspekt

“Beton” ASC-yə su tələbatı az olan bağlayıcıların (bundan sonra VNV) istehsalı üçün xəttin alınması təklif olunur. Yeni bağlayıcı növlərinin yaradılması sementin klinker hissəsinin sərfinin 40-50% azalmasını təmin edir, bağlayıcıların istehsalını tikinti sahələrinə yaxınlaşdırır və nəticədə daşınma xərclərini 70%-ə qədər azaldır. Bu bağlayıcılar əsasında aşağı enerji tutumlu tikinti materialları yaradılır.

Beləliklə, inkişafın aktuallığı ondan ibarətdir ki, mövcud klinkerdən VNV istehsalı texnologiyasından istifadə etməklə normal keyfiyyətli 1,5-2 dəfə çox bağlayıcı material əldə etmək və onun istehsalı üçün enerji xərclərinə əhəmiyyətli dərəcədə qənaət etmək mümkündür (standart 80 kq). yanacaq 210 kq).

Suya az tələbat olan bağlayıcılar VNV sement klinkerinin (və ya Portland sementinin) və xüsusi modifikatorun, həmçinin zəruri hallarda aktiv mineral əlavənin (uçucu kül, puzolan, şlak və s.) və/və ya doldurucunun birgə emalı ilə istehsal olunur. eləcə də daşlama qurğularında gips daşı (gips).

Rəqabət qabiliyyətini təmin edən inkişafın əsas xüsusiyyətlərini qiymətləndirək:

1. Elmi-texniki səviyyə:

1.1. Ən yaxşı yerli nümunələrə münasibətdə:

Portland sementi ilə müqayisədə VNV 28 günlük yaşda orta hesabla 50 MPa hidravlik aktivlik artımını təmin edir. VNV markalarının gücü 800-1100-ə çatır. Üstünlüklər: klinker qənaəti - 60% -ə qədər; istilik və enerji ehtiyatları 35-45%

1.2. Ən yaxşı dünya nümunələrinə münasibətdə:

Dünya praktikasının və ədəbi mənbələrin təhlili göstərir ki, VNV-nin analoqu yoxdur.

2. Ətraf mühitə uyğunluq:

Təklif olunan texnologiya həllinə öz töhfəsini verir ekoloji problemlər, çünki metallurgiya, energetika və mədən sənayesinin tullantılarının (kül, şlak və s.) istifadəsini nəzərdə tutur.

3. Xüsusi istehlakçıların mövcudluğu:

Rusiyanın tikinti sənayesi, yanacaq-energetika kompleksi müəssisələri.

Mexanokimyəvi aktivləşdirmə prinsiplərinin praktiki istifadəsi keyfiyyəti 50-70 faiz mineral əlavələr olan 500-600 markalı sementin keyfiyyətindən (EN uyğun olaraq sinif 45) aşağı olmayan bağlayıcılar əldə etməyə imkan verdi. VNV-də gipsin bərkidilməsi və bərkidilməsinin kimyəvi tənzimləyiciləri ilə əvəz edilməsi, həmçinin betonda suyun donma temperaturunu aşağı salan xüsusi əlavələrdən istifadə etməklə, saxlama üçün geniş çeşiddə bağlayıcılar beton işləri saat mənfi temperaturlar. VNV əsaslı betonun adi betondan (200-300 dövrə) 1,5 dəfə daha çox şaxtaya davamlı olması faktı onları xarici divar və zirzəmi panellərinin istehsalı üçün daha effektiv edir. Az su tələb edən bağlayıcılar (LWB) monolit bina və tikililərin tikintisi zamanı tikintidə, prefabrik beton və dəmir-beton məmulatlarının istehsalında və məhsulların vibrasiyasız texnologiyaları və buxarlanmayan sərtləşdirmə rejimlərinin tələb olunduğu yerlərdə istifadə olunur.

Az su tələb edən dekorativ bağlayıcılar (VNVD) ağ, rəngli və ya boz (adi) portland sement, boyalar, quru modifikator və lazım olduqda mineral əlavələrin birgə mexaniki kimyəvi emal yolu ilə əldə edilən hidravlik bağlayıcıdır. Az su tələb edən dekorativ bağlayıcılar (VNVD) tikintidə ağ və rəngli beton plitələrin, daşların, blokların və digər memarlıq tikinti məmulatlarının istehsalında, həmçinin ağ və rəngli dekorativ quru qarışıqların, məhlulların, betonların istehsalında istifadə olunur. , örtüklər və teksturalı təbəqələr. VNVD-nin istifadəsi yüksək möhkəmliyə, şaxtaya davamlılığa, suya davamlılığa, forma yaradan səthin surətinin çıxarılmasının yüksək dəqiqliyi ilə aşağı aşınmaya malik olan dekorativ materialları və məhsulları əldə etməyə imkan verir.

Eyni zamanda, VNV-də beton qarışıqların istənilən mürəkkəbliyin relyef nümunələrinin surətini çıxarmaq qabiliyyətinin artması ilə birlikdə müxtəlif rənglərdə rəngli sementlərin və quru mineral boyaların istifadəsi istehsalın maya dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirəcək və azaldacaqdır. dekorativ üzlüklərdən ibarətdir və onların bədii və memarlıq ifadəliliyini artırır. VNV-də beton qarışıqları istilik müalicəsi tələb etmədiyinə görə, rezin tərkibli materiallardan - tiokol və ya vixinte-dən hazırlanmış matrislər və astarlar fasadlar, interyerlər və kiçik memarlıq formaları üçün dekorativ elementlərin istehsalında geniş istifadə edilə bilər. digər şeylər arasında, hələ də əhəmiyyətli onların istehsalı üçün əmək xərcləri və məhsulların öz dəyərini azaldacaq.

VNV-nin istifadəsi potensial olaraq sementin faktiki aktivliyini 2-2,8 dəfə və müvafiq olaraq betonun möhkəmliyini 1,5-2 dəfə artıra bilər. Gücün daha da artması aqreqatların xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri ilə məhdudlaşır. Aydındır ki, gücün belə bir artımı əhəmiyyətli texnoloji üstünlüklər şəklində həyata keçirilə bilər.

Betonun möhkəmliyini artırmaq potensialı müxtəlif aşılmış digər xüsusiyyətlərə və xüsusilə texnoloji xüsusiyyətlərinə çevrilə bilər. Bu nöqteyi-nəzərdən VNV-nin tətbiqi bu xassələri genişləndirmək imkanlarını təmin edir ki, bu da beton qarışıqların prinsipcə yeni texnoloji imkanları haqqında danışmağa imkan verir.

Qeyd etmək lazımdır ki, beton qarışdırıcıya daxil edilən müxtəlif əlavələrlə sement əvəzinə VNV-nin istifadəsi beton qarışığının bərkidilməsinin başlanğıc və son vaxtını əhəmiyyətli dərəcədə (2-3 dəfə) artırır və bu da onu daşımağa imkan verir. daha uzun məsafələr. Bu da öz növbəsində ona gətirib çıxaracaq ki, ümumiyyətlə, hər bir tikinti sahəsinə daha az beton zavodu ilə nail olmaq mümkün olacaq.

VNV-nin istifadəsi azaltmağa imkan verir qış şəraiti beton qarışığına qulluq, həmçinin texnoloji fasilələrin müddətini azaltmaq üçün adətən betonun möhkəmliyini qazanmaq üçün təyin edilir. İsti mövsümdə təzə döşənmiş betona qulluq üçün tələb olunan vaxt da azaldıla bilər və təbii olaraq, əmək xərcləri, su sərfi və s.

Ümumiyyətlə, VNV-nin tikinti meydançası şəraitində istifadəsi, betonun texnoloji və fiziki-mexaniki xassələrinin və ondan istifadə şərtlərinin genişləndirilməsi, beton işlərinin texnologiyasında heç bir ciddi dəyişiklik tələb etmir.

Təşkilati aspekt

VNV istehsalı yarımfasiləsiz (in-line) və ya partiyalı istehsal üsullarından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. İstehsal prosesinin təşkili aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

Birbaşa axın - üfüqi, düzxətli - xammal, yarımfabrikatlar konveyer mexanizmləri ilə vaxtaşırı iş stansiyalarına daşınır.

Ritm hər bir əməliyyatın və bütövlükdə bütün texnoloji prosesin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş intervallarla təkrarlanmasıdır.

Davamlılıq - prosesin hər bir sonrakı əməliyyatı əvvəlki əməliyyat, avadanlıq və avadanlıq tamamlandıqdan sonra həyata keçirilir. xidmət personalı boş durmayın.

Bağlayıcılar istehsal etmək üçün xammal (mineral doldurucular, klinker və ya sement, dəyişdiricilər), üyüdmə qurğusu və VNV-nin saxlanması üçün konteynerdən ibarət bir sıra avadanlıq tələb olunur. Avadanlıq 18x54 m sahədə yerləşir. Enerji təchizatı 400 kVt-dır.

Şəkildə. Şəkil 2-də incə üyüdülmüş bağlayıcıların və xüsusi sementlərin Potok-12 istehsalı üçün avtomatlaşdırılmış kompleksdən istifadə edərək VNV istehsalının texnoloji sxemi göstərilir.

Şəkil 2. Su tələbatı az olan bağlayıcıların istehsalının texnoloji sxemi

Əfsanə:

2. Noria (vintli konveyer)

3. Qəbul hunisi

4. Qum dispenser (boş əlavələr və s.)

5. Sement qabı

6. Sement dispenser

7. Mikser

8. Qəbul hunisi

9. Vidalı konveyer

10. Taşlama zavodu (sement və qumun birləşmiş üyüdülməsi)

11. Pnevmatik xətt

12. Sement silosları

İqtisadi aspekt

Suya az tələbat olan bağlayıcılar istehsal etmək üçün xammal üçün qablardan (mineral doldurucular, klinker və ya sement, dəyişdiricilər), üyütmə qurğusundan və aşağı su tələbatı olan bağlayıcıların saxlanması üçün konteynerdən ibarət avadanlıq dəsti tələb olunur.

Quraşdırma gücü ildə 20 min tondur. Avadanlıq 18x54 m2 sahədə yerləşdirilib. 400 kVt enerji təmin edir.

İldə 20 min ton gücü olan sənaye xəttinin istehsalı və tikintisi üçün 23,640 min rubla bərabər bank krediti götürmək lazımdır. Bağlayıcıların potensial satış həcmi təxminən 168 milyon rubl olmalıdır.

Bağlayıcıların istehsalı üçün şirkətə əlavə işçilər lazımdır. 3 növbə ilə işləyərkən 5 işçi və 1 usta (növbədə) cəlb etmək lazımdır. Beləliklə, ümumi kadr tələbi 18 nəfər olacaq. Yeni avadanlıq üzərində işləmək üçün işçilər təlim keçməli və ixtisas imtahanından keçməlidirlər.

“Beton” ASC-də az su tələb edən bağlayıcıların istehsalı üçün əməyin mühafizəsi tədbirləri “İstehsalat müəssisələri üçün gigiyenik tələblər”ə uyğun həyata keçirilməlidir. tikinti materialları və strukturları” 11 iyun 2003-cü il tarixli. (XX fəsil. Bağlayıcı materialların istehsalı: sement, gips, alebastr, əhəng, hacı və s.)

Əsas texnoloji proseslər hərtərəfli avtomatlaşdırılmalı və məqbul iş şəraiti olan təcrid olunmuş otaqlarda yerləşən konsollardan uzaqdan idarə edilməlidir.

Az su sərfiyyatı olan bağlayıcılara əsaslanan bütün betonlar əhəmiyyətli dərəcədə aşağı enerji intensivliyi ilə xarakterizə olunur və ekoloji nöqteyi-nəzərdən yeni texnologiya sement sənayesində sənaye qazı emissiyalarını demək olar ki, iki dəfə azaltmağa imkan verir və böyük miqdarda müxtəlif texnoloji elementləri cəlb edir. istehsalatda tullantılar əmələ gətirir. Bağlayıcı maddələrin istehsalı zamanı sobalardan çıxarılan hava çöküntü şaftında, siklonlarda və nəhayət, torba filtrlərdə və elektrik çöküntülərində əvvəlcədən təmizlənir. Layihə B xüsusi olaraq elektrik çöküntüsünün tətbiqini nəzərdə tutur.

1. Balabanov İ.Q. İnnovativ idarəetmə: Dərslik. – Sankt-Peterburq: Peter, 2000.

2. İnnovasiyaların idarə edilməsi: Dərslik / Red. prof. V.A. Şvandara, prof. V.Ya. Qorfinkel. – M.: Universitet dərsliyi, 2005. – 382 s.

3. Medınski V.G. İnnovativ sahibkarlığın reinjinirinqi / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. – M.: UNİTİ, 1999. – 413 s.

4. İnnovativ idarəetmənin əsasları. Nəzəriyyə və təcrübə: Dərslik / L.S. Baryutin və başqaları; tərəfindən redaktə edilmişdir A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2-ci nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - M.: ZAO "Ekonomika nəşriyyatı", 2004. - 518 s.

5. İnnovasiyaların idarə edilməsi: 3 kitabda. kitab 1. İnnovasiya proseslərinin təşkilinin əsasları: Dərslik. müavinət / A.A. Xarin, I.L. Kolensky; Ed. Yu.V. Şlenova. – M.: Daha yüksək. məktəb, 2003. – 252 s.: xəstə.

6. İnnovasiyaların idarə edilməsi: 3 kitabda. kitab 2. İnnovasiya proseslərində maliyyə menecmenti: Dərslik. müavinət / A.A. Xarin, I.L. Kolensky, N.N. Puşçenko, V.A. köhnə; Ed. Yu.V. Şlenova. – M.: Daha yüksək. məktəb, 2003. – 295 s.: xəstə.