Ev / Boşalma/ İngilis dilində tərcümə ilə müsahibədə dialoq. Müsahibədə nə deməməlisən? Namizədləri qiymətləndirmək üçün hansı üsullar mövcuddur?

Tərcümə ilə ingilis dilində müsahibə zamanı dialoq. Müsahibədə nə deməməlisən? Namizədləri qiymətləndirmək üçün hansı üsullar mövcuddur?

Bu gün iş tapmaq o qədər də asan deyil, lakin uzun axtarışlar və özünə inam sizə tapmağa imkan verir uyğun variant. Yalnız sizə uyğun bir iş tapmaq kifayət deyil; siz həmçinin öz bacarıqlarınızı göstərməli və işəgötürəni açıq vakansiyanı doldurmalı olduğunuza inandırmalısınız. Bütün şərtlər razılaşdırıldıqdan sonra işə qəbulun növbəti mərhələsi müsahibə olacaq. Bu halda, namizədin çoxlu sualları var, çünki ilk növbədə bütün özünü göstərməlidir müsbət keyfiyyətlər. Müsahibədən necə uğurla keçmək olar? Hansı sözləri deməlisən? Özünüzü necə təqdim etmək olar ən yaxşı tərəfi? Bütün bunları aşağıda nəzərdən keçirməyə çalışacağıq.

Müsahibə işəgötürən (onun nümayəndəsi) ilə mövcud vakansiya üçün namizəd arasında aparılan danışıqlar prosesidir. Yadda saxlamaq lazımdır ki, belə bir görüş yalnız canlı ünsiyyət zamanı baş verməlidir; Deyək ki, siz bütün şərtlərdən razısınız və müsahibəyə başlamağa hazırsınız. Ancaq işəgötürən sizə olduqca qəribə suallar verə bilər, onların çoxu peşəkar bacarıqlarla bağlı olacaq. Peşəkar olsanız və artıq bir dəfədən çox işə müraciət etmisinizsə belə, yenə də müsahibəyə hazırlaşmalısınız.

İş müsahibəsindən necə keçmək olar?

Çox vaxt işəgötürən və mütəxəssislə görüş şirkətin ofisində və ya içərisində olur qeyri-rəsmi qəbulu. Həm də nəzərə almağa dəyər ki, öz sahəsində peşəkarlar və ciddi bir peşə sahibi olmaq istəyən insanlar üçün həmişə daha sərt tələblər var. İşəgötürən də sizin kimi bir insandır, ona görə də imkan daxilində öz fikrinizi və şəxsi mövqeyinizi göstərməyə çalışın, əsas odur ki, həddi aşmayın. Aşağıda potensial müdirinizlə yaxşı münasibət quracağınız 2 əsas qayda var:

Özünüzü yetkin insan və əsl peşəkar kimi göstərməyə çalışın. İnandırıcı və inamlı danışmaqla işəgötürənə fərdi bir insan olduğunuzu göstərin.
Bu vəzifə üçün işə götürüləcəyinizə çox əmin olmayın, həmişə imtinaya hazır olun; Yaşamaq daha asan olacaq, amma özünüzə güvənən bir insansınızsa və bunu normadan çox göstərsəniz, işəgötürən sizdən imtina etməyə çalışacaq.

Bütün insanların malik olmadığı bəzi keyfiyyətləri də yadda saxlamalısınız. Nəzakətli, hörmətli və peşəkar olmağa çalışın.

İş müsahibə testləri

Siz hələ də bilmirsiniz, amma son vaxtlar Rusiyada müsahibələr zamanı xüsusi testlərdən istifadə olunur. Onlar Amerikada çoxdan peyda olublar, çünki oradakı işəgötürənlər, ilk növbədə, şirkətin inkişafına kömək edəcək əsl peşəkar görmək istəyirlər. Beləliklə, əgər siz böyük və müasir bir şirkətdə müsahibə aparırsınızsa, sınaq üçün hazır olun. Necə istəsəniz də, bu cür testlər işəgötürən üçün çox vacibdir, onlar daha yüksək effektivlik nümayiş etdirir və ən yaxşı ərizəçini seçməyə imkan verir; Çox vaxt, Qərb tələblərini nəzərə alaraq, Rusiya şirkətləri testləri tərtib etmək üçün psixoloqlara müraciət edirlər. Bu gün bu prosedur hər yerdə tətbiq edilmir, çünki bu yeniliyin tərəfdarları çoxdur. Ancaq testin əsas üstünlüyü namizədi peşəkar kimi deyil, tanımaq imkanı hesab olunur adi insan. Çox vaxt bu yolla öyrənə bilərsiniz:

özünə hörmət səviyyəsi;
fövqəladə vəziyyətə cavab vermək bacarığı və ya çətin vəziyyətlər;
həyat mövqeyi;
psixoloji vəziyyət, stresə qarşı müqavimət.

Testin bir sıra üstünlükləri var, çünki bir insanla bir müsahibədə onun şəxsi keyfiyyətləri, həyatdakı mövqeyi və vəziyyəti haqqında məlumat əldə edə bilməyəcəksiniz. psixoloji vəziyyət. Biz həmçinin iş müsahibəsi testlərinin bir neçə nümunəsini müəyyən etməyə çalışdıq. Anladığınız kimi, sınaq müxtəlif istiqamətlərdə baş verə bilər, bu, psixikanın, zehni bacarıqların və hətta işləmək üçün motivasiyanın müəyyən edilməsi ola bilər;

Riyaziyyat testləri. Burada namizəd riyazi məsələləri həll edərək əqli qabiliyyətini yoxlamalı olacaq. Bu yolla işəgötürən sizin rəqəmlər, faizlər və digər hesablamalarla işləmək qabiliyyətiniz haqqında məlumat əldə edəcək. Onlar xüsusilə maliyyə məsələləri ilə bağlı işlərə müraciət edərkən istifadə olunur.
Motivasiya testləri. İşəgötürən, onun işini yerinə yetirməkdə nə qədər pozitiv olduğunuzu müəyyən edir. Həyat məqsədi, nəyəsə nail olmaq istəyi də müəyyənləşir.
Psixoloji testlər. Bu sınaq növü insanın daxili keyfiyyətlərini, müqavimətini müəyyənləşdirir stresli vəziyyətlər. İşəgötürən namizədin yalana meylini və hətta intellekt səviyyəsini müəyyən edə bilər.

Gördüyünüz kimi, belə sadə nümunələrİş müsahibələri tamamilə hər kəs, hətta hələ iş axtarmayanlar üçün faydalı ola bilər.

(Nümunə dialoq)

Bu gün şiddətli rəqabət şəraitində yalnız səriştəli seçilmiş işçilər istənilən müəssisənin uğurunu və firavanlığını təmin edə bilər. Vakansiya üçün işçinin işə götürülməsi həm təşkilat, həm də namizəd üçün böyük məsuliyyətdir.

Bir qayda olaraq, bir yerə bir neçə abituriyent müraciət edir və ən yaxşısını seçmək üçün müsahibə keçirilir. Buna hazırlaşmaq hər iki tərəfin vəzifəsidir. Prosesə işəgötürən tərəfdən baxacağıq.

Müsahibə prosesində hansı vəzifələr həll olunur?

Müsahibə ya HR meneceri, ya da birbaşa şirkət rəhbəri tərəfindən aparılır. İki var mühüm vəzifələr prosesində həll edilməli olan:

Təşkilatın tələblərini nəzərə alaraq vakant vəzifəyə namizəd seçin.
Müsahibə prosesi zamanı potensial işçi vakansiya ilə bağlı öz imkanlarını obyektiv qiymətləndirir.

Seçim vakansiya üçün namizəd axtarışı ilə bağlı elanın yerləşdirilməsi ilə başlayır. Potensial abituriyentlər ona cavab verərək öz CV-lərini göndərirlər. CV-ləri diqqətlə seçdikdən sonra işə qəbul edən menecerlər müraciət edənlərə zəng edir və onları müsahibəyə dəvət edirlər.

Müsahibə növləri

Təşkilatdan və onun işinin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müsahibə müxtəlif üsullarla aparıla bilər. Bir çox böyük şirkətlərdə müsahibələr çox vaxt bir neçə mərhələdə baş verir. Müsahibə zamanı müəssisə adından kadrlar üzrə məsul şəxs müraciət edən şəxslə tanış olur. İlkin mərhələdə namizədin ixtisasını, habelə təklif olunan vəzifəyə uyğunluğunu müəyyən etmək lazımdır.

İşəgötürən üçün ərizəçi haqqında məlumat vacibdir; müxtəlif növlər müsahibə:

Bir qayda olaraq, bir vakansiya üçün bir neçə CV qəbul edilir. Ən uyğun olanları seçdikdən sonra işəgötürən ərizəçiləri çağırır. IN telefon müsahibə zamanı işə qəbul üzrə menecer şirkət haqqında məlumat verir və həmçinin namizədə təklif olunan vakansiya barədə məlumat verir. Telefonla əlaqə saxlayaraq işə götürənin CV-də göstərilməyən məlumatları dəqiqləşdirmək imkanı var. Şirkət haqqında məlumat verir, sual verir və müraciət edənin suallarını cavablandırır. Telefon danışığı maraqlı olmayan namizədləri kənarlaşdırmaq üçün istifadə oluna biləcəyi üçün çox rahat vasitədir.
İşəgötürən namizədlə maraqlanırsa, o, müsahibəyə təyin olunur. Ola bilər bioqrafik. Ərizəçidən oxşar vəzifədə təhsil və iş təcrübəsi haqqında məlumat verən bir sıra suallara cavab verməsi xahiş olunur. Bir qayda olaraq, bu, strukturunda fərqlənə bilən standart suallar toplusudur. Ərizəçi işə götürənin suallarını cavablandırdıqdan sonra onu maraqlandıran suallar verməyə dəvət olunur. Əksər şirkətlərdə bu müsahibənin ilkin mərhələsidir. Bu tip müsahibədən işə qəbul agentliklərinin rəhbərləri də istifadə edirlər.
Bəzən gələcək işçinin səriştəsini müəyyən etmək üçün müsahibə aparmaq lazımdır. Bu növ adlanır davranış. Onu apararkən, namizədin əvvəlki təşkilatda iş təcrübəsi haqqında məlumat əldə etməyə imkan verən suallar verilir. Bundan əlavə, ərizəçinin əvvəlki iş yerində necə davrandığını öyrənə bilərsiniz. Bu məlumatı bilməklə, onun gələcəkdə necə işləyəcəyi ilə bağlı proqnoz verə bilərsiniz. Lazımi məlumatları əldə etmək üçün aşağıdakı kimi suallar verməlisiniz:
- “İştirak etdiyiniz ən pis layihə hansı olub?”;
- "Layihə üzərində işləyərkən nə vaxt təşəbbüs göstərməli oldunuz?"
Çox vaxt bu tip müsahibə bioqrafik müsahibə prosesi zamanı baş verir.
Bəzi vəzifələr ərizəçinin olmasını tələb edir məntiqi təfəkkür eləcə də mühakimə bacarıqları. Lazımi məlumatları əldə etməyə imkan verir situasiya müsahibəsi. Çox vaxt bu tip halların istifadəsini nəzərdə tutur. Siz namizədə situasiyaları təqdim edə və ondan həll yolunu tapmasını xahiş edə bilərsiniz. Bu zaman cavabın düzgünlüyü yox, məntiqi düşünmə qabiliyyəti qiymətləndirilir. Məsələn, oxşar bir tapşırıq: "Qalın bir istinad kitabını əllərinizlə yarıya qoya bilərsinizmi?" - deyəsən, yad cisimlər olmadan belə bir tapşırığı yerinə yetirmək mümkün deyil, baxmayaraq ki, kitabı bir-bir cırmaq olar. Bu sual abituriyentin təhlil etmək, hesab məsələlərini yerinə yetirmək bacarığı, həmçinin yaradıcılıq və ünsiyyət bacarıqları haqqında məlumat əldə etməyə imkan verir.
Tez-tez həmkarları ilə qarşılıqlı əlaqəni tələb edən bir vakansiya üçün bir namizəd seçməlisiniz. Bu halda müsahibədə şöbə müdirləri və kadrlar şöbəsinin nümayəndələri iştirak edirlər. Bu tip müsahibə deyilir panel. Çox vaxt belə bir müsahibə ərizəçinin özü tərəfindən ilkin hazırlıq tələb edir. Ona tapşırıq verilir, məsələn, layihə planı tərtib etmək.
Böyük şirkətlər tez-tez aparırlar qrup müsahibə. Bəzən eyni vəzifə üçün bir neçə ərizəçini cəlb edirlər. Bu növ müəyyən etməyə imkan verir liderlik keyfiyyətləri, peşəkarlığın olması. Namizədlər diqqət çəkmək üçün özlərini sübut etməyə məcburdurlar.
Stressli müsahibə. Bu tip müsahibəni apararkən işə götürən ərizəçini narahat etmək üçün hər cür səy göstərir. Bu, çox tez verilən suallarla edilə bilər və namizədin onlara cavab verməyə vaxtı yoxdur. “Qorxutma texnikası” tez-tez istifadə olunur, bəzən işə götürən şəxs həmsöhbətini eşitmədiyini iddia edir; Bu üsul bizə ərizəçinin stresli vəziyyətin öhdəsindən gələ biləcəyi barədə nəticə çıxarmağa imkan verir.

Hamının bir məqsədi var - obyektiv qiymətləndirmə potensial işçi.

Metodologiya

Müasir müsahibə təcrübəsində dörd texnika və ya onların birləşməsi istifadə olunur:

Çox vaxt şəxsi müsahibə zamanı istifadə olunur İngilis üsulu. Belə bir müsahibə zamanı ərizəçidən ailə adət-ənənələri və bioqrafik məlumatlar barədə soruşula bilər. Məsələn: “Rəhbərlik üzvləri arasında sizin qohumlarınız varmı?” Ərizəçi suallara cavab verərsə, işə qəbul edilmiş sayılır.
Müsahibə alman üsulu ilə namizədin ilkin hazırlanmasını nəzərdə tutur. O, sənədlər və yazılı tövsiyələr hazırlamalıdır. Komissiya üzvləri müsahibələr apararkən həmin sənədləri təhlil edirlər. Bundan əlavə, müsahibədən əvvəl bir sıra prosedurlardan keçməlisiniz.
IN Amerika üsulu namizədin intellektual və yaradıcılıq qabiliyyətlərini üzə çıxaran bir sıra testlərdən istifadə olunur; Belə müsahibələr çox vaxt qeyri-rəsmi şəraitdə keçirilir. Bu təqdimat və ya işgüzar nahar ola bilər. Böyük dəyər potensial insan imkanları və çatışmazlıqları var. Bu texnika, bir insanın adətən gizlətdiyi və müəyyən bir şirkətdə işləmək üçün həmişə məqbul olmayan çatışmazlıqları müəyyən etməyə imkan verir.
Çin texnikası yazılı imtahan daxildir. Tez-tez esse yazmaq, klassiklər, savad və tarixi biliklər haqqında biliklərinizi göstərmək tələb olunur. Namizədlər bütün testlərdən uğurla keçərsə, gələcək işlərinin mövzusunda esse yazmalıdırlar.

Yuxarıda təsvir edilən üsullardan istifadə etməklə müsahibələrin keçirilməsi namizədləri daha diqqətlə seçməyə imkan verir. Təəssüf ki, klassik müsahibələrin bir sıra çatışmazlıqları var və ərizəçinin uyğunluğu haqqında etibarlı nəticələr çıxarmağa imkan vermir.

Müsahibə quruluşu, qaydaları və planı

Müsahibə apararkən işəgötürən namizədin ona təklif olunan vakansiyaya tam uyğun olduğuna əmin olmalıdır. Bu vəziyyətdə xərcləməli olacaqsınız minimum miqdar onun məşq vaxtıdır.

Bunun aparılmasının çətinliyi ondan ibarətdir ki, hər bir vakansiya müəyyən bacarıq, təcrübə və ixtisas tələb edir. Buna görə də potensial namizəddə lazımi təcrübə, bilik və bacarıqları müəyyən etmək üçün qarşıdan gələn müsahibə üçün plan və struktur tərtib etmək lazımdır.

Müsahibə zamanı psixoloji rahatlıq böyük əhəmiyyət kəsb edir. İnsanın mümkün qədər çox danışması, işə götürənin isə söhbəti düzgün istiqamətə yönəltməsi lazımdır. Bu məqsədə çatmaq üçün işəgötürəni maraqlandıran suallar verməlisiniz.

Müsahibənizi düzgün planlaşdırmaq çox vacibdir. Ərizəçini anket doldurmağa və CV-ni çap etməyə dəvət etmək düzgün olardı. Söhbət zamanı qeydlər aparmaq tövsiyə olunur.

Müsahibə qurmaq üçün bir neçə variant var:

Sərbəst formada.
Situasiya.
Stress müsahibəsi.
Davranış.
Qarışıq tip.

Hər bir növ müəyyən bir quruluşa malikdir. Bir qayda olaraq, bu vakansiyanın özü və şirkətin istiqaməti ilə müəyyən edilir.

Aşağıdakı videodan müsahibələrin aparılması haqqında daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz:

Hansı suallar verilməlidir, onların düzgün qurulması

İşə götürənin özünün davranış tərzi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Söhbət mümkün qədər təbii şəkildə qurulmalıdır. Müsahibə məxfi tonda aparılırsa, o zaman insan azad olur və siz onun güclü və güclü tərəflərini görə bilərsiniz. zəifliklər.

Namizədlə əlaqə yaratmaq vacibdir. Bir insanın bir az dincəlməsi üçün onunla danışa bilərsiniz ümumi mövzular. Axı hər bir abituriyent müsahibədən əvvəl bir az əsəbi olur.

Müsahibənin əvvəlində şirkət və vəzifənin xüsusiyyətləri haqqında danışmalısınız. Müsahib sual verməklə söhbəti tədricən düzgün istiqamətə aparır. Suallar namizədə öz peşəkarlığını ortaya qoymağa kömək etməlidir şəxsi keyfiyyətlər. Əgər insan söhbətin mahiyyətini dərk edirsə, o zaman onun diqqətli və öyrənməyə qadir olduğunu fərz edə bilərik.

Müsahibə zamanı ərizəçini müşahidə etmək böyük əhəmiyyət kəsb edir. Şirkət haqqında danışdıqdan sonra onu özü haqqında danışmağa dəvət etməlisiniz. Birincisi, insana onunla maraqlandığınızı bildirirsiniz, ikincisi, bu, onun haqqında daha faydalı məlumat öyrənmək üçün bir fürsətdir.

Tipik olaraq, suallar aşağıdakı kimi tərtib edilir:

“Əməkdaşlıq təklifimizdə sizi nə maraqlandırdı?”;
“Sizi şirkətimizə cəlb edən nədir?”;
“Bizimlə işləyərkən nə gözləyirsiniz?”;
"Əvvəlki işinizdə sizə nə uyğun gəlmirdi?"

Test, test variantları və hallar

Şəxsi müsahibəni əhatə edən birinci mərhələdən sonra sizdən tez-tez testdən keçməyiniz xahiş olunur.

Üç növə bölünən bir neçə test variantı var:

Şəxsi test, müəyyən bir işi yerinə yetirmək üçün zəruri olan xassələri və müəyyən xarakter keyfiyyətlərini qiymətləndirməyə imkan verir.
Namizədin peşəkar keyfiyyətlərini müəyyən etmək üçün, intellektual testlər. Onlar ərizəçinin təcrübəsi və biliyi haqqında məlumat verir.
Ərizəçinin ünsiyyət tərzini müəyyən etmək üçün istifadə edin şəxsiyyətlərarası testlər. Onlar bizə bir insanın nə qədər ziddiyyətli olduğunu, eləcə də onun liderlik keyfiyyətlərini müəyyən etməyə imkan verir.

onların çoxu var, vakansiya növündən və şirkətin istiqamətindən asılı olaraq seçilirlər.

Davalar tez-tez istifadə olunur. Testlərdən fərqli olaraq, onlar şəxsi və obyektiv qiymətləndirmə əldə etməyə imkan vermir peşəkar keyfiyyətlərərizəçi. Bununla belə, onlar müəyyən bir iş vəziyyətini simulyasiya etməyə və ərizəçinin səriştəsini qiymətləndirməyə imkan verir. Çox vaxt, top menecerlərin, digərlərinin vəzifələri üçün müsahibələr apararkən hallardan istifadə olunur rəhbər vəzifələr və hətta satış menecerləri.

Bəzi nümunələr

Bəzən müsahibə zamanı psixogeometrik testlər aparılır. Məsələn, həndəsi fiqurları, heyvanları, insanları çəkmək təklif olunur. Nəticəni təhlil edərək, bir insanın xarakteri və şəxsi xüsusiyyətləri haqqında məlumat əldə edə bilərsiniz.

Rəng testindən keçməyi təklif edə bilərsiniz. Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, müəyyən bir rəngdə olan kartları müəyyən bir ardıcıllıqla düzmək lazımdır. Bu tip testlər haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir psixoloji xüsusiyyətlərişəxsiyyət və ünsiyyət bacarıqlarını və stress müqavimətini qiymətləndirin.

Dava variantları hansılardır:

İş yoldaşlarınızın müntəzəm olaraq sizdən şikayət etdiyini bilsəniz nə edəcəksiniz?
Bir neçə gəlirli iş təklifi almısınızsa. Nə edəcəksən? Seçiminizə nə təsir edə bilər?
Sizə bənddə göstərilməyən iş təklif edilsə nə edəcəksiniz əmək müqaviləsi. Nə edəcəksən?

Yenidən Olqa Popovanın Deuter-də Viktorla müsahibəsinə qayıdırıq, o, aşağıdakı sualı verir:

Olqa: Mənim güclü tərəflərimdən biri uyğun işləməkdir Son işimdə bütün hesabatları və təqdimatları son tarixə uyğun etdim. İşimdə Pareto 80/20 prinsipinə əməl edirəm ki, bu da menecerim tərəfindən qoyulan vəzifələri və tapşırıqları vaxtında yerinə yetirməyimə kömək edir. Mənim digəri güclü nöqtə Mənəm. Trester şirkətində mənim bir hissəsi olduğum "Mərkəz" bölgəsi mükafatın Kiprə səyahət olduğu bir müsabiqədə iştirak etdi.

Menecerlə birlikdə satış planının 110% yerinə yetirilməsinə nail olmaq üçün altı ay ərzində satış inkişafı strategiyası üzərində düşünməli, tanıtım proqramları və promosyonlar hazırlamalı olduq. Mən bir komanda üzvü kimi digər həmkarlarım tərəfindən dəstəklənən yeni satış taktikası təklif etdim. Bütün şirkətə təqdim etmək üçün birlikdə təqdimat etdik. Menecerlərin xoşuna gəldi, ancaq bu deyil, bu strategiya işə yaradı və biz satış planını 13% artıqladıq, nəticədə 123% təşkil etdi. Yalnız komanda işi sayəsində buna nail ola bildik.

Viktor: Nəticələriniz həqiqətən təsir edicidir.

Olqa: Mən hesabat proqramlarında yaxşı məlumatlı deyiləm, çünki hər bir şirkətin öz xüsusiyyətləri var, amma mən yeni bir şey öyrənməyi və öyrənməyi çox xoşlayıram və şəxsi vaxtımı yeni bacarıqlara yiyələnməyə sərf etməkdən çəkinmirəm. Son işimdə bu proqramlardan biri ilə tanış deyildim, amma cəmi iki həftə ərzində vaxtımı ona həsr edərək onu mənimsədim. boş vaxt və digər işçilərə ondan istifadə qaydalarını öyrədə bildi.

Viktor: niyə düşünürsən

Olqa: Bu sahədə uyğun təhsilim var. MESI-ni Marketinq ixtisası üzrə bitirmişəm. Satış təcrübəm üç böyük şirkətdə 10 ildir, hər birində merçendayzerdən satış menecerinə qədər müxtəlif vəzifələrdə çalışmışam. əsas müştərilər. Bu iş üçün tələb olunan xüsusi bacarıqlara sahibəm: əsas satış və təqdimat texnikalarını bilirəm, komandada necə işləməyi bilirəm və tərəfdaşlarla danışıqlar aparmağı bilirəm. Bütün yuxarıda deyilənləri nəzərə alaraq əminliklə deyə bilərəm ki, mənim bilik və bacarıqlarım Regional Satış Meneceri vəzifəsinə uyğundur.
Viktor:

Olqa hesab edir ki, bu cür suallar faydasızdır və həqiqətən vacib və dəyərli məsələlərdən vaxt alır. “Heç kim sabah onun başına nə gələcəyini deyə bilməz, amma işəgötürən 5 ildən sonra mənim başıma nə gələcəyini eşitmək istəyir. Mən falçı deyiləm!” - Olqa müsahibəyə hazırlaşarkən İnternetdə ən populyar müsahibə suallarını axtararkən belə əsaslandırdı. O, əlbəttə ki, işəgötürənin niyə belə bir sual verdiyini başa düşdü - insanın ambisiyalarının nə olduğunu, nə qədər məqsədyönlü və təşəbbüskar olduğunu öyrənmək. Olqa bu suala cavab hazırladı:

Olqa: Beş ildən sonra mən özümü Dreiter şirkətində görürəm, sizin vəzifənizi tuturam - şöbə müdiri, bu vaxta qədər siz satış direktoru oldunuz.

Viktor: Hmm.. Maraqlıdır.

Viktorun belə gözlənilməz və dolaşıq cavabı bir az çaş-baş qaldı. O, hətta bir az əsəbiləşdi və Olqanın üzündə çaşqınlıq görəcəyini gözləyərək növbəti açıqlama ilə onu təhrik etmək qərarına gəldi.

Viktor: "Bu işə uyğun olduğuna əmin deyiləm" dedi Viktor etirazlara dözməyən laqeyd bir səslə.
Ancaq Olya bu cür suala hazır idi, ona görə də onu təəccübləndirmədi.

Olqa: Niyə belə düşünürsən? – Olya təbii və rahatlıqla Viktordan soruşdu.
Viktor hadisələrin belə dönüşünü gözləmirdi, ona görə də bir neçə saniyə düşünməli oldu və sonda etiraf etdi:
— Cavablarınızda özünüzə çox güvənən və iddialısınız.

Olqa: İnanıram ki, satış menecerində belə keyfiyyətlər həyati əhəmiyyət kəsb edir. Bu, müştəriyə almağı təklif etdiyi özünə və məhsuluna arxayın olmalı olan menecerin peşəsinin bir hissəsidir. Sadaladığınız keyfiyyətlər – “özünə güvənən və iddialı” və çatışmazlıqlar kimi təsnif edilən keyfiyyətlər əslində bizim sahəmizdə üstünlüklər hesab olunur, onlarsız yüksək satış nəticələri göstərmək mümkün deyil.

Buna baxmayaraq, Viktor təslim olmadı və sualı yenidən soruşmağa çalışdı
— İşi şirkət daxilində kiməsə təklif edə bildiyim halda, niyə kənar namizəd işə götürməliyəm?

Olqa: Bəli, əlbəttə ki, siz bu vəzifəni daxili namizədlərinizdən birinə təklif edə bilərsiniz, şübhəm yoxdur ki, onunla müsahibələr təşkil etmişsiniz. Və bu, şirkət üçün daha ucuz və müəyyən mənada daha etibarlı olardı, çünki bu işçi motivasiyalıdır və özünü yaxşı sübut etdi. Halbuki onların heç biri bu vəzifəyə uyğun deyildi, əks halda mən indi burada oturmazdım. Buna əsaslanaraq belə qənaətə gəlirəm ki, bu vakansiya doldurula bilməz. daxili işçi. Məni işə götür, satış məişət texnikası müxtəlif kateqoriyalardan şirkətinizdə qazandığım bilik və bacarıqlar sayəsində böyüməyə başlayacaq son yerlər yüksək performansa nail olmaq üçün məmnuniyyətlə istifadə edəcəyim iş. Mən gətirərəm asan şirkət və rahat atmosfer, həmçinin satış planlarının həyata keçirilməsini yaxşılaşdırmaq və istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün çoxlu fikirlər.

Viktor: Mənə sualınız varmı?

Olqa bilirdi ki, bu sual müsahibənin sona çatdığına işarədir. Viktora bir neçə sual verməli olduğunu başa düşdü və bu fürsəti əldən vermədi:
- Siz necə lidersiniz?
-Nə demək istəyirsən? – Viktor bu sualdan məəttəl qaldı. Daha əvvəl ona belə bir sual verilməmişdi.
- İşdə hansı liderlik üslubundan istifadə edirsiniz?
- Bir üslubun davamçısı olduğumu deyə bilmərəm. Daha doğrusu, demokratik və avtoritar üslubların birləşməsidir.
- Ən çox bəyəndiyiniz hansıdır? əsas xüsusiyyət?
Viktor: Mənə işimlə heç bir əlaqəsi olmayan tez suallar verirsən.
Olqa: Heç yox. Onlar birbaşa əlaqəlidirlər. Bilirsiniz ki, insan hansısa şirkətdə işə düzəlir və menecerdə işləyir. Beləliklə, sizin ən vacib xüsusiyyətiniz nədir?
Viktor bir az fikirləşdikdən sonra cavab verdi:
— Əsas xüsusiyyətim səmərəliliyimdir. Növbəti sualınızı gözləyərək, insanlarda qiymətləndirdiyim səmərəlilikdir.
-Növbəti sualımı təxmin etmədiniz. Bununla belə, yaxşı cəhd idi. – Olya üzündə təbəssümlə dedi: “Son sualım budur: hobbiniz nədir?
Viktor belə son sualı gözləmirdi. Düzünü desəm, heç belə bir şey gözləmirdi.
- Mən dalışla maraqlanıram. Əgər belə deyə bilərəmsə, dalğıc mənim həvəsimdir. Cavablarım sizi qane edirmi? – Viktor səsində istehza ilə soruşdu.

Olqaya gülümsəyərək saatına baxan Viktor bunları söylədi:
"Yaxşı, qorxuram ki, müsahibəni bitirməyin vaxtıdır." Tanış olmaq xoş oldu, Olqa. Qərarımızı HR meneceri Natalia vasitəsilə öyrənəcəksiniz. O, tezliklə sizinlə əlaqə saxlayacaq.
— Mənim sizə uyğun olub-olmadığıma tam olaraq nə vaxt qərar verməyi planlaşdırırsınız?
Olya qaranlıqda qalmaq istəmədiyi üçün belə bir sual verəcəyinə əvvəlcədən qərar verdi yox müəyyən vaxt. Riskli idi, amma o, müsbət və mənfi cəhətləri ölçüb-biçdi və belə nəticəyə gəldi ki, sonradan soruşmamağa peşman olmaqdansa, soruşmaq daha yaxşıdır.
- Gələn həftənin sonuna qədər. Biz bu vakansiyanı ən qısa zamanda doldurmaq istəyirik, çünki bir həftə sonra konfransımız var, həmin konfransda mən yeni işçini şirkət rəhbərliyinə təqdim etmək istərdim. İki həftə işləmək lazımdırmı?
- Yox, mən belə düşünmürəm.
- Onda Natalyadan zəng gözlə. Əlvida.
- Viktor, belə bir müsahibə üçün təşəkkür edirəm. Bu, indiyə qədər keçməli olduğum ən çətin və çətin müsahibələrdən biridir.
"Çətin sualları təəccüblü dərəcədə yaxşı həll etdiniz."
- Təşəkkür edirəm. Əlvida.
- Əlvida.

“Bəli, müsahibə zamanı heç vaxt belə stress yaşamamışdım. Əlimdən gələni etməyə çalışdım ki, əsəbiliyimi göstərməsin. Ümid edirəm ki, bacardım. Barmaqlar keçdi!

Olqa liftdə gedərkən beynində belə fikirlər fırlanırdı. Onun çox yorğun olduğunu söyləmək mümkün deyildi, əksinə, yaxşı bir şey gözləməsi ilə birlikdə həddindən artıq yorğunluq içində idi. Qəbulda o, kadrlar üzrə menecer Natalyaya zəng edərək müsahibənin bitdiyini bildirdi. Natalya məşğul olduğu üçün telefonla danışırdılar.

1-dən 10-a qədər olan şkala ilə müsahibənizi necə qiymətləndirərdiniz? – Natalya soruşdu.
Düşünürəm ki, 8 idi. Əvvəlcə bir az sərt və çaşqın idim, amma sonra özümə gəldim və müsahibə az-çox proqnozlaşdırılan şəkildə keçdi.
Yəqin ki, Viktor həmişəki kimi öz susmaq və namizədə məhəl qoymamaq taktikasından istifadə edib?
Bəli, məhz belə olub. Bu, mənim ilk dəfə idi, buna görə necə davranacağımı və ya reaksiya verəcəyimi bilmirdim.
Bəli, Viktor laqeydlik göstərməyi xoşlayır - bir insana fikir verməmək. O, namizədi belə yoxlayır, çünki müsahibənin baş tutmasına şadam. Gələn həftə şirkətin qərarı barədə sizə məlumat vermək üçün sizə zəng edəcəyəm.
Yaxşı. Razılaşdı. Zənginizi gözləyəcəm. Əlvida, Natalya.
Əlvida, Olqa. Gününüz xeyirli olsun.

Saat 14:10-u göstərirdi. Olya çölə çıxıb dərindən nəfəs aldı. O, işə düzələcəyinə əmin deyildi, amma bir şey ona dedi ki, Viktor onun onlar üçün işləməsində maraqlıdır və son sualı: “İki həftə işləmək lazımdırmı?” buna sübut var idi.

Növbəti iki tab aşağıdakı məzmunu dəyişir.

İş axtarışı və karyera qurmaq üçün məşqçi. Rusiyada bütün növ müsahibələrə hazırlaşan yeganə təlimçi-müsahibəçi. Resume yazma mütəxəssisi. Kitabların müəllifi: “Müsahibələrdən qorxuram!”, “#CV-ni məhv etmək”, “#CV-ni məhv etmək”.

Müsahibədə nə demək olar

1. Bizə bir az özünüz haqqında məlumat verin.

Namizəd suala cavab verərkən aşağıdakılara diqqət yetirin: - formal olaraq bioqrafik məlumatları təqdim edir və ya dərhal bu vəzifəni tutmaq istəyini və qabiliyyətini vurğulayaraq “kozır” verir; - yalnız əsas olanı bildirir, yəni öz ixtisasından, təcrübəsindən, məsuliyyətindən, marağından, zəhmətkeşliyindən və düzgünlüyündən danışır və ya aidiyyəti olmayan faktlar gətirir; - qısa, dəqiq, aydın danışır və ya uzun müddət mızıldanır və fikirlərini zəif ifadə edir; - sakit, arxayın və ya özündən əmin olmayan davranır və ya danışır.

2. Həyata necə baxırsınız: onda hansı çətinlikləri görürsünüz və onların öhdəsindən necə gəlirsiniz?

Bəzi insanlar həyatın çətin olduğunu, çoxlu problemlərin olduğunu, əksəriyyətinin həll oluna bilməyəcəyini, insanların qəzəbli və mərhəmətsiz olduğunu, həyatda sevinclərin az olduğunu və hər şeyi tale, şans və ya başqa insanlar həll etdiyi mənasında ifadə edirlər. , lakin özü deyil. Bu o deməkdir ki, bu şəxs passivdir, özündən əmin deyil, başqalarına güvənmir, pessimist və bədbəxtdir (uduzan). Başqaları həyat haqqında müsbət danışırlar: problemsiz həyat yoxdur, çətinliklər aşılır, insanın taleyi və karyerası onun əlindədir, insanlar mehribandır və əməkdaşlığa hazırdır, insan öz xoşbəxtliyinin memarıdır. Bunu aktiv həyat mövqeyi tutan, uğura yönəlmiş, məsuliyyət götürməyə hazır olan, insanlarla uğurla ünsiyyət quran və həyatdan həzz almağı bilən insan deyir.

3. Sizi bu vəzifədə bizimlə işləməyə cəlb edən nədir?

Ümumi ifadələrlə cavab versələr pisdir: “Böyümə perspektivləri məni cəlb edir, maraqlı iş, nüfuzlu şirkət..." Ciddi və spesifik arqumentlər təqdim etməlidir: ixtisaslarınızı və təcrübənizi ən böyük gəlir gətirə biləcəkləri və təqdir ediləcək yerlərdə tətbiq etmək istəyi, güclü peşəkarlar komandasında işləməyin cəlbediciliyi.

4. Nə üçün özünüzü bu vəzifəni tutmağa layiq hesab edirsiniz? Digər namizədlərdən hansı üstünlükləriniz var?

Bu ən yaxşı sual namizədin, yalançı təvazökarlıq olmadan, digər ərizəçilərdən əsas üstünlüklərini adlandırması üçün. Eyni zamanda, o, öz üstünlüklərini vurğulayaraq, inandırmaq qabiliyyətini nümayiş etdirməlidir. Namizəd bu suala zəif arqumentlərlə cavab verərsə və öz formal bioqrafik xüsusiyyətlərinə istinad edərsə, pisdir.

5. Güclü tərəfləriniz hansılardır?

Namizəd ilk növbədə iş üçün tələb olunan keyfiyyətləri vurğulamalı və konkret faktlara əsaslanaraq inandırıcı sübutlar təqdim etməlidir. Ancaq minlərlə dəfə təkrarlanan klişeləri eşidə bilərsiniz: "Mən ünsiyyətcil, səliqəli, səmərəliyəm" və s. Ünsiyyətcilliyinin, dəqiqliyinin, əməksevərliyinin necə təzahür etdiyini, müştərini dinləmə tərzinin necə olduğunu, güclü keyfiyyətləri sayəsində nələrə nail olduğunu aydınlaşdırmasını xahiş edin.

6. Zəif cəhətləriniz nələrdir?

Ağıllı bir namizəddən günahların tövbəsini və onun çatışmazlıqlarının uzun bir siyahısını eşitmək ehtimalı azdır. O, şansını daha da artırmaq üçün cavabı təhrif etməyə çalışacaq. Məsələn, o deyəcək: "Bir çox insanlar məni işgüzar hesab edir" və ya "Mən necə istirahət edəcəyimi bilmirəm, yalnız işləyəndə özümü yaxşı hiss edirəm" və ya "Özümə və başqalarına qarşı çox tələbkaram". Namizəd həddən artıq öyünürsə və siz onu götürmək istəyirsinizsə açıq etirafəskikləriniz, ona belə bir zarafat deyə bilərsiniz. Belə bir vəziyyətdə namizəd özünü belə xarakterizə edir: “Vicdanlı, zəhmətkeş, içki içmirəm, siqaret çəkmirəm...” Sonra ondan təəccüblə soruşurlar: “Sizin bir dənə nöqsanınız yoxdur?” “Biri var,” namizəd etiraf edir, “Mən yalan danışmağı xoşlayıram”.

7. Əvvəlki işinizi niyə tərk etdiniz?

Əgər getməyə səbəb münaqişə olubsa, namizəd orada mövcud nizam-intizamı və keçmiş rəhbərini tənqid edirsə, pisdir. Münaqişə səbəbindən işi tərk etmək, çətinliklərdən qaçmaq, öz məğlubiyyətini etiraf etməkdir və bu, insanın özünə hörmətində iz buraxır. İnsanlara mənfi münasibət, işçilərlə, xüsusən də rəhbərliklə qarşıdurma vərdişi bir insanın sabit xüsusiyyətidir və işdə bu və ya digər formada özünü göstərəcəkdir. yeni iş. Yaxşı bir namizəd əvvəlki işində və insanlarla münasibətlərində olan müsbət cəhətləri vurğulayacaq və daha maraqlı (yüksək maaşlı, peşəkar inkişaf üçün imkanlar təmin edən) iş istəyi və öz işini tam həyata keçirmək istəyi kimi layiqli səbəbləri adlandıracaq. imkanlar.

8. Niyə iş yerini dəyişməyə qərar verdiniz?

Bu sual müsahibə zamanı işləyən birinə verilir. Əvvəlki sualın cavabında olduğu kimi, münaqişə haqqında hekayə namizədi ən yaxşı tərəfdən xarakterizə etməyəcək. Peşəkar yüksəliş, bilik və bacarıqlarının tətbiq dairəsinin genişləndirilməsi, maaşların artırılması istəyi bütün inkişaf etmiş ölkələrdə hörmətlə qarşılanır və müsbət qarşılanır.

9. Başqa iş təklifləri almısınız?

Namizədin səlahiyyəti o zaman artacaq ki, o, başqa iş təklifləri haqqında danışsın, lakin bu təklifə xüsusi marağı olduğunu qeyd etsin. İşindən maksimum məmnunluq almaq arzusunu ifadə etsə yaxşıdır. Onun əhval-ruhiyyəsi təkcə onun sağlamlığına və komandadakı mənəvi ab-havaya təsir etmir, həm də ən önəmlisidir zəruri şərtdir yüksək əmək məhsuldarlığı, səhvlərə, səhlənkarlığa və qüsurlara qarşı ən etibarlı zəmanət və nəticədə şirkətin çiçəklənməsinin əsas təminatı.

10. Başqa yerlərdə müsahibələrdə nə dərəcədə uğur qazandınız?

Müsahibədə niyə bəzi yerlərdə uğursuzluqla nəticələndiyinizi və bəzi yerlərdə müvəffəqiyyətlə keçdiyinizi öyrənmək vacibdir. Əgər sizi rəqiblərinizin maraqlandırdığına inandırsa, onda siz onu saxlamağa çalışacaqsınız.

11. Şəxsi həyatınız əlavə stresslə (qeyri-müntəzəm iş saatları, uzun və ya uzaq məsafəli ezamiyyətlər, daimi səyahətlər) bağlı olan bu işə mane olacaqmı?

Bu sual tez-tez qadınlara verilir. Bəzi şirkətlərdə qanundan yan keçməyə çalışaraq, müəyyən müddət uşaq sahibi olmamaq, qeydiyyatdan keçməmək kimi ciddi şərtlər qoyurlar. xəstəlik məzuniyyəti uşağa qulluq etmək, ödənişsiz məzuniyyət götürməmək və s.

12. Beş (on) ildən sonra mövqenizi necə təsəvvür edirsiniz?

Karyeralarını və həyatlarını planlaşdırmayan bir çox təcrübəsiz insanlar belə uzunmüddətli perspektivləri təsəvvür edə bilməyəcəklərinə cavab verirlər. Şəxsi uğura yönəlmiş bir insan, planlaşdırılan peşəkar böyüməsi və bəlkə də şəxsi məqsədləri haqqında asanlıqla danışacaqdır. Maks Eggert kitabında " Parlaq karyera” karyerasının planlaşdırılmasının əhəmiyyətindən danışdı. Məşhur biznes məktəblərindən birində dərslərin ilk günündə tələbələrdən şəxsi karyeralarının mərhələlərini və məqsədlərini kimin yazdığını soruşdular. Onların yalnız 3%-i əllərini qaldırıb. 10 ildən sonra, hamıdan daha çox maliyyə uğuru əldə edən bu 3% idi.

13. Yeni işinizdə hansı dəyişiklikləri edərdiniz?

Təşəbbüsünüzü və innovasiya və yenidən təşkilin vəziyyəti ilə tanışlığınızı göstərsəniz yaxşıdır. Bununla belə, bu, yalnız şirkətdəki problemləri hərtərəfli bilməklə icazə verilir. Vəziyyəti çox yaxşı bilmirsinizsə, pisdir, ancaq hər şeyi öz qaydanızda dəyişdirməyə çalışırsınız.

14. İşinizlə bağlı rəy almaq üçün kiminlə əlaqə saxlaya bilərəm?

Keçmiş həmkarların və menecerlərin telefon nömrələrini və ünvanlarını asanlıqla təqdim etməlidir. Bu cür məlumatların gizlədilməsi dərhal müsbət tövsiyələrin olmamasını və ya ərizəçinin təcrübəsizliyini aşkar edəcək.

15. Nə maaş gözləyirsiniz?

Bir rus atalar sözü deyir: “Öz qiymətini bilməyən həmişə özünü baha satar”. Yaxşı mütəxəssis həmişə öz dəyərini bilir və ona arxalanır yüksək maaş. Namizədin işinə görə gözlənilən ödənişi çox qiymətləndirməsi onu aşağı qiymətləndirməkdən daha yaxşıdır. Təklif olunan əmək haqqı varsa, "piroqu böyütməyi" və təşkilatda mövcud olan faydaları sadalamağı unutmayın: bonuslar, tibbi sığorta, uşaq məktəbəqədər təhsil müəssisələri, pulsuz səyahət və yemək, pulsuz təlim və işçilərə qayğının digər təzahürləri. [...] Namizəd açıq-aydın blef edirsə, təklif olunan maaş və müavinətləri kəskin şəkildə aşağı salmaqla onu “roldan kənarlaşdıra” və ehtirasını soyuda bilərsiniz. Bu zarafat yadınızdadır? Təkəbbürlü gənc sənətkar tələbkar tonla işə müraciət edərkən teatrın baş rejissoruna öz şərtlərini irəli sürür: “Maaş 500 dollar, əsas rollar, ayda 8 tamaşa və ayrıca mənzillə təmin olunmaq”. Baş rejissorun sakitcə özünün dediyi kimi: “50 dollar, gündəlik tamaşalar, əlavələr və yataqxana otağı”. - "Razıyam".

Əsas suallara daha 5 sual əlavə edə bilərsiniz.

16. Yeni işinizdə istifadə edə biləcəyiniz peşəkar əlaqələriniz haqqında bizə nə deyə bilərsiniz?

17. Peşəkar ixtisaslarınızı necə təkmilləşdirirsiniz?

18. Boş vaxtlarınızda nə etməyi xoşlayırsınız?

19. Nə vaxt yeni işə başlaya bilərdiniz?

20. Hansı suallarınız var?

V. Polyakov
“Karyera Texnologiyası” kitabından çıxarış

HR işçisi hər bir konkret namizədə hansı sualları verməli olduğunu və müsahibə zamanı ərizəçiyə nə verməli olduğunu dəqiq bilməlidir.

Məsələn, əgər siz zəng mərkəzi operatorunu işə götürürsünüzsə, onun stressli vəziyyətlərin öhdəsindən asanlıqla gəlib-gəlmədiyini öyrənməlisiniz.

Həm də o, münaqişəli insanlarla uğurla əlaqə qura bilirmi? peşəkar fəaliyyətlər bu lazım ola bilər.

Onun sosial keyfiyyətlərinə diqqət yetirin və ixtisas komponenti arxa plana keçə bilər.

Müəllimlərlə müsahibə aparırsınızsa, təbii ki, sosial bacarıqlar çox vacib ola bilər, amma ən əsası namizədin sahib olmasıdır peşə təhsili və xüsusi bilik.

Sualların növləri və məqsədləri

Müsahibənin əsas məqsədi şirkətin mümkün işçisinin necə olduğunu başa düşməkdir. Mövcuddur çox sayda müsahibə zamanı söhbət qurmaq üçün istifadə edilə bilən suallar növləri.

Çoxlarının maraqlanması təəccüblü deyil: müsahibə zamanı ən çox nə soruşulur? İş müsahibəsi suallarını bir neçə kateqoriyaya bölmək olar.

Açıq. Geniş əsaslandırma ehtiva edən suallar. Soruşmaqla açıq suallar, siz namizədə təşəbbüs verirsiniz və ona bir şəxsiyyət kimi özü haqqında danışmağa imkan verirsiniz.

General. Qısa “bəli” və ya “yox” ilə cavablandırıla bilən suallar. Verilən suala sadə cavab almaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Proyektiv. Bu suallara cavab verməklə namizəd öz təcrübəsini digər insanların hərəkətləri ilə müqayisə edir. Uydurma personajlarının fikirləri prizmasından bu, namizədin baxılan şəxsə şəxsi münasibətini öyrənməyə imkan verir.

Refleksiv. Onlar sizə təşəbbüs göstərməyə kömək edir. Məsələn, əgər abituriyent cavabdan yayınıbsa, siz nəzakətlə onun sözünü sualla kəsə bilərsiniz: “Yaxşı, indi biz davam edə bilərik. növbəti sual, Həqiqət?". Bənzər bir üsul da əsəbi ərizəçini azad edə və onu işə götürənə etibar etməyə təşviq edə bilər.

Davranış. Namizədin xarakterinin xüsusiyyətlərini və davranışının nüanslarını müəyyən etməyə yönəldilmişdir.

İddialı. Məlumatın əsas hissəsi aydınlaşdıqda, aparıcı sualların köməyi ilə bəzi detalları dəqiqləşdirə bilərsiniz. Məsələn, şirkətin digər şəhərlərdəki filialları ilə fəal əməkdaşlıq etdiyini deyə bilərsiniz və eyni zamanda ərizəçinin uzun ezamiyyətlərə münasibətini soruşa bilərsiniz.

Psixoloji. Namizədlər arasında çaşqınlıq yaradan qəribə suallar. Onlar bir insanın birindən digərinə keçmək və tez reaksiya vermə qabiliyyətini təhlil etməyə imkan verir. Bu bölmədə kəşfiyyata dair suallar da var.

Söhbət üçün həmsöhbəti özünə cəlb etmək, söhbətdən yaxşı təəssürat alması üçün mümkün olan hər şeyi etmək lazımdır, çünki söhbət zamanı təkcə namizəd deyil, onu dəvət edən şirkət də qiymət alır.

İndi iş müsahibəsi zamanı nə soruşulduğu və ya sizə verilə biləcək 10 sual haqqında daha çox məlumat.

Standart suallar

Zəhmət olmasa özünüz haqqında bizə məlumat verin.
Son işinizi niyə tərk etdiniz?
Motivasiya sizin üçün nə deməkdir?
Nə vaxt iş fəaliyyəti sizə ən çox həzz verir?
Bir neçə ildən sonra özünüzü harada görürsünüz?
Güclü tərəfləriniz nələrdir?
Zəif cəhətləriniz nələrdir?
Son işinizdə sizə nə uyğun gəlmədi?
Digər namizədlərdən hansı üstünlükləriniz var?
Şirkətimiz haqqında bir şey bilirsinizmi?
Bəlkə şirkətə suallarınız var?

Müsahibə zamanı tez-tez belə bir sual yaranır: 5 ildən sonra özünüzü harada görürsünüz və ya niyə bizimlə işləmək istəyirsiniz? Onlara verilən cavabları əvvəlcədən düşünmək daha yaxşıdır.

Davranış problemləri

Bizə nail ola bilmədiyiniz bir vaxtdan danışın arzu olunan nəticələr. Tapşırığın öhdəsindən necə gəldiniz?
Rəhbərlik etdiyiniz uğurlu layihə haqqında bizə məlumat verin.
Səhv bir şey etsəniz, bunu müdirinə necə izah edərsiniz?
Karyeranızda verməli olduğunuz ən çətin qərardan danışın.

Proyektiv

İnsanları adətən işə cəlb edən nədir?
Yaxşı işçi. Təsvir edin.
İnsanları daha səmərəli işləməyə nə vadar edir?
Niyə bir işçini işdən çıxara bilərsiniz?
İnsanları ixtisas seçərkən nə istiqamətləndirir?
İnsanlar niyə uğurlu karyeraya sahib olmaq istəyirlər?
İnsanlarla effektiv ünsiyyət qurmaq üçün insana hansı xarakter keyfiyyətləri lazımdır?

Bioqrafik

Xəyallarınız haqqında bizə məlumat verin.
Məktəbdə və universitetdə hansı qiymətləri almısınız?
Sizi qürurlandıran peşəkar qələbələrdən danışın.
Hansı şəhərlərdə yaşayıb, peşəkar fəaliyyətinizi həyata keçirmisiniz?
Universitetdə öyrəndiyiniz ən vacib şey nədir?

Hiyləgər və məkrli

Niyə sizi bizimlə işləmək üçün işə götürməyək?
Dünən naharda nə yedin?
Kor bir insana sarı rəngi necə izah edərdiniz?
Siz necə hiss edirsiniz sosial şəbəkələr, onlara nə qədər vaxt sərf edirsiniz?
Əgər bir super qəhrəman olsaydın, hansı gücə sahib olardın?
Təyyarə qəzasından sağ qalan tək siz olsaydınız nə edərdiniz?

Qəribə

Bu suallar aşağıdakı kimi təsnif edilə bilər: narahat suallar.

Bunlara nə üçün bu şirkətin işçisinə ehtiyacımız var, niyə sizi və başqalarını işə götürməliyik.

Məntiq, assosiasiyalar üzrə

Niyə lyuk qapağı yuvarlaqdır? Cavab: Quraşdırma zamanı düşməsinin qarşısını almaq üçün düzbucaqlı lyuk gövdəsinə diaqonal olaraq asanlıqla uyğunlaşacaq.
Tennis topunu necə atmaq lazımdır ki, geri qayıtsın? Cavab: yuxarı.
Saat əqrəbləri gündə neçə dəfə üst-üstə düşür? Cavab: 22 dəfə.
12-də yağış yağarsa, günəşin düz 72 saat sonra çıxacağını gözləmək olarmı? Cavab: Xeyr, bu vaxt yenə gecə yarısı olacaq.

Şirkətdə karyera və iş haqqında

Karyeranızı necə inkişaf etdirmək istərdiniz?
Yeni öhdəliklərinizi nə vaxt götürə biləcəksiniz?
Vəzifə alsanız, qarşınıza hansı hədəfi qoyacaqsınız?
Digər təşkilatlarda işəgötürənlərlə əlaqə saxlamısınızmı?
Əvvəlki müdirinizdən nəyi öyrənməli olduğunuzu soruşsaq, nə deyərdi?
Tipik iş gününüz necədir?

Pul haqqında

Hansı əmək haqqı gözləyirsən?
Əvvəl maaşınız nə qədər idi?
Firmamızla işlədiyiniz ilk ilin sonuna qədər nə qədər pul qazanmağı gözləyirsiniz?
Və işin üçüncü ilində?

İndi iş müsahibəsi zamanı hansı sualların verildiyini bilirsiniz. Və işə götürən şəxs iş müsahibəsi üçün sualların siyahısını tərtib etməlidir. O, həm standart, həm də ixtisaslaşdırılmış suallardan ibarət ola bilər.

Hansı suallar tələb olunur?

Bu hissədə istənilən halda müsahibə zamanı namizədə hansı sualların veriləcəyi barədə danışacağıq. İş müsahibəsi zamanı mütləq soruşulacaq bu sualları nəzərdən keçirək.

Ərizəçinin təhsili və iş təcrübəsi haqqında soruşmağınızdan əmin olun. Niyə şirkətinizlə maraqlandığını soruşun.

Namizədin hobbiləri haqqında soruşun, bir neçəsini soruşun çətin suallar reaksiyasını yoxlamaq üçün.

Ərizəçinin gələcəyinə daha çox diqqət yetirin, onun keçmiş işinə diqqət yetirməyin. Nə gözləyir, hansı planlar qurur?

Vəziyyəti aradan qaldırmaq üçün qəribə suallara, stresli vəziyyətlərdə namizədin reaksiyasını yoxlamaq üçün çətin suallara müraciət etmək daha yaxşıdır.

Hər hansı bir sualınız varsa, namizəddən soruşmağınızdan əmin olun. Təkcə onun cavablarını dinləmək yox, həm də onu nə maraqlandırdığını söyləmək lazımdır.

Namizəddən nəyi soruşmamalısınız?

Çox narahat suallar verməkdən çəkinin.

Şəxsi həyat, din, milliyyət haqqında soruşmayın - belə mövzular namizədi qorxuda bilər və ya onu sizə qarşı çevirə bilər.

Birbaşa sual verməyin. Məsələn, ifadə: "Narahatsan?" ərizəçini əsəbi, narahat edəcək və onun narahatlığı daha da artacaq.

Məqsədiniz məxfi söhbət üçün dostluq mühiti yaratmaqdır.

Düzgün və nəzakətli ünsiyyət qurmalısınız. Yalnız belə bir atmosferdə siz namizədin imkanlarını obyektiv qiymətləndirə biləcəksiniz.

Nə haqqında gözlənilməz suallar və hətta işəgötürənin müsahibə zamanı soruşa biləcəyi çətin olanları oxuyun.

Cavabları necə qiymətləndirmək olar?

Hər bir işə götürənin ərizəçinin cavablarını qiymətləndirmək üçün öz sistemi var. İstənilən sual üçün artıq HR əməkdaşının eşitməyə alışdığı standart cavab var.

Ən yaxşısı düzgün cavab verən abituriyentə deyil, özünə inam nümayiş etdirən, kənarda düşünən və gələcək işəgötürənindən qorxmayan, onunla söhbəti xoş və gözə dəyməyən şəxsə üstünlük verməkdir.

Girov uğurlu müsahibə– namizədin vakansiyaya verdiyi cavabların səriştəli qiymətləndirilməsi.

Davranışına diqqət yetirin: necə fikirləşir, jest edir, təxribata reaksiya verirmi, sözlərində çaşıb qalırmı və tez qərar verirmi?

Sualın özü bu barədə düşünmək və düşünmək prosesi qədər vacib deyil. İş müsahibəsi zamanı verilən suallar çox vaxt ərizəçinin şəxsiyyət kimi necə olduğunu öyrənmək məqsədi daşıyır. Buna görə də, müsahibə zamanı işçidən nə soruşmaq vacib olsa da, onun necə davranması daha vacib ola bilər.

Məqalədə təsvir olunan məsləhətlər, eləcə də nümunə iş müsahibəsi sualları ərizəçi ilə müsahibə planını düzgün tərtib etməyə kömək edəcəkdir. Onlardan istifadə edin və siz ideal işçinizi tez tapacaqsınız. Potensial namizədlərin indi nümunəvi iş müsahibə sualları var.