Cara mencipta dan mengekalkan pasukan yang mesra: tujuh petua untuk pengurus. Bagaimana untuk membentuk pasukan yang padu

Tidak kira berapa ramai orang yang bekerja untuk kepentingan syarikat dan ke arah mana syarikat beroperasi, terdapat beberapa perkara biasa yang menyatukan organisasi yang berbeza.

Bagi seseorang yang tidak pernah bekerja atas sebab tertentu, mudah untuk membayangkan bahawa komunikasi di tempat kerja adalah serupa dengan hubungan yang berkembang di sekolah dan universiti.

Jika orang bersatu dengan matlamat dan cita-cita yang sama, ini tidak bermakna mereka mempunyai kepentingan bersama, atas dasar yang mana pekerja boleh mencari bahasa yang sama Hubungan yang baik dan mempercayai di tempat kerja adalah kunci kepada kerjasama yang berjaya, berkesan dan membuahkan hasil.

Itulah sebabnya berfikir tentang bagaimana untuk menyatukan pasukan , mesti hadir pada setiap masa kepada pemimpin organisasi. Pilihan terbaik Penyelesaian kepada masalah sebegini ialah dengan menganjurkan acara untuk menyatukan pasukan.

Cari pendekatan kepada pakar daripada umur yang berbeza dan profil yang berbeza tidak begitu mudah. Tetapi tidak ada yang sangat sukar mengenainya sama ada. Acara pembinaan pasukan boleh diadakan di dalam dan di luar pejabat. Dan sebab untuk memegangnya boleh berbeza: hari lahir pekerja, ulang tahun penubuhan syarikat, pelaksanaan yang berjaya dan pelaksanaan tugas yang diberikan. Pengurus yang berpengalaman tahu pengalaman sendiri bagaimana untuk menyatukan pasukan.

Jika pihak pengurusan ingin tahu cara menyatukan pasukan, anda boleh cuba mengingatkan pekerja bahawa hanya melalui usaha bersama dan bantuan bersama yang berkesan boleh pencapaian yang ketara dicapai. Adalah sangat penting, semasa sambutan acara yang memainkan peranan penting bagi syarikat secara keseluruhan, untuk menyuarakan sumbangan setiap pekerja dan menekankan kepentingannya untuk syarikat secara keseluruhan. Adalah sangat penting, semasa sambutan acara yang memainkan peranan penting bagi syarikat secara keseluruhan, untuk menyuarakan sumbangan setiap pekerja dan menekankan kepentingannya untuk syarikat secara keseluruhan. Jika pihak pengurusan ingin tahu cara menyatukan pasukan, anda boleh cuba mengingatkan pekerja bahawa hanya melalui usaha bersama dan bantuan bersama yang berkesan boleh pencapaian yang ketara dicapai.

Pada masa yang sama, aktiviti membina pasukan tidak akan membawa hasil yang diingini jika anda menyerlahkan usaha hanya satu orang atau kumpulan orang tertentu. Bagi sebahagian besar pasukan yang lain, giliran acara seperti itu tidak mungkin kelihatan menggalakkan.

Lebih banyak bersama di luar kerja

Jika pihak pengurusan ingin menganjurkan acara pembinaan pasukan, maka mereka tidak perlu mengehadkan diri mereka kepada pejabat sahaja. Ia agak mungkin untuk mengaturkan lorong boling, perjalanan bersama, lawatan dan kenaikan. Syarikat yang terletak di negara kita semakin mengamalkan gaya pengurusan Barat dan pengetahuan tentang bagaimana untuk menyatukan pasukan .

Semua ini membayangkan kerja-kerja projek bersama di mana seluruh pasukan akan terlibat. Jika projek itu berjaya disiapkan, ia akan menjadi merit bersama semua pekerja.

Satu lagi cara yang baik untuk mereka yang tidak tahu bagaimana untuk menyatukan pasukan , terdiri daripada mengadakan mesyuarat harian. Mesyuarat yang tersusun dengan baik adalah sangat perkara penting sepanjang keseluruhan proses kerja, kerana semasa mereka pekerja dari jabatan yang berbeza dan pengkhususan yang berbeza belajar untuk mempertahankan pandangan mereka. Adalah penting bahawa bukan sahaja pekerja yang paling aktif, tetapi juga semua pekerja lain menyatakan pemikiran dan pertimbangan mereka dalam hal ini. Ini pastinya boleh memberi kesan yang baik kepada perpaduan pasukan.

Pilihan yang baik untuk mereka yang ingin menyatukan pasukan mereka ialah latihan membina pasukan, yang melibatkan komunikasi dengan ahli psikologi profesional yang akan membantu menjelaskan mata positif komunikasi berkesan ini.

Kebimbangan yang berkaitan dengan pembinaan pasukan adalah wajar sepenuhnya.

Komunikasi yang santai dan mesra membantu mewujudkan jenis aliran kerja yang diperlukan untuk perpaduan dan semangat berpasukan. Dan dengan cara ini anda boleh mencapai hasil yang terbaik.

Bagi mereka yang tertanya-tanya bagaimana untuk menyatukan pasukan , dan sedang mengambil langkah pertama ke arah ini, anda boleh melihat dengan lebih dekat pasukan itu sendiri. Fahami pekerja mana yang cuba mengelak daripada berkomunikasi antara satu sama lain, yang mempunyai konflik besar dan kecil, dan siapa yang bergaul dengan baik antara satu sama lain. Sementara itu, terdapat cara terbaik untuk menyatukan pasukan. Semasa membina pasukan, anda boleh menggunakan orang yang menawan dan berkarisma, bergaul dengan baik dengan orang lain dan orang ramai tertarik kepada mereka.

Pembinaan pasukan membantu orang ramai berehat dan mewujudkan komunikasi bersama. Biasanya, pembinaan pasukan mengambil masa dari beberapa jam hingga beberapa hari. Tempohnya bergantung pada tugas yang ditetapkan oleh pengurus yang tahu cara menyatukan pasukan, pada bilangan pekerja syarikat dan, secara amnya, pada keupayaan kewangan syarikat. Antara lain, ini boleh jadi pertandingan berpasukan, Dan pertandingan kreatif, dan berbeza acara sukan, dan juga latihan.

Kejayaan mana-mana organisasi sebahagian besarnya bergantung pada sejauh mana kesatuan pasukannya. Apakah kaitan perpaduan pasukan dengannya secara umum? Ya, walaupun pada hakikatnya orang setiap hari perlu berinteraksi antara satu sama lain, berkomunikasi, melakukan sesuatu bersama-sama. Jika pekerja memperlakukan satu sama lain dengan permusuhan, maka hasilnya kerja am akan meninggalkan banyak yang diingini. Produktiviti akan menjadi rendah, kerana dengan komunikasi yang lemah tidaklah begitu mudah untuk mencapai prestasi tinggi.

Hanya dalam kes luar biasa ia berlaku dengan sendirinya. Intinya ialah pemimpin merekalah yang bertanggungjawab terhadap perhubungan antara orang ramai. Pemimpin yang baik adalah pasukan yang bersatu padu, pemimpin yang buruk ialah setiap ahli mengambil berat secara eksklusif tentang kepentingannya sendiri dan tidak memikirkan bantuan bersama asas.

Pembinaan pasukan mesti dilakukan secara beransur-ansur, tidak mencolok dan sama sekali tidak disedari. Hakikatnya adalah fitrah manusia untuk menentang segala apa yang mereka cuba paksakan kepadanya. Atas sebab inilah pemimpin tidak memaksa orang ramai untuk bersatu, tetapi hanya mewujudkan keadaan di mana perpaduan pasukan berlaku secara semula jadi.

Seperti yang anda ketahui, orang boleh disatukan oleh kedua-dua kegembiraan biasa dan kesakitan biasa. Orang ramai bersatu apabila mereka mengenali antara satu sama lain. Ia adalah satu fakta yang luar biasa dan mengerikan bahawa ahli-ahli tertentu dari umat manusia boleh menghabiskan separuh hayat mereka bekerja sebelah menyebelah, tanpa mengetahui apa-apa tentang dunia dalaman yang berada berdekatan. Ini bermakna seorang pemimpin yang berpengalaman perlu mewujudkan keadaan di mana setiap orang akan dapat menyatakan beberapa ciri peribadi, minat, pemikiran dan hobi mereka sendiri. Percayalah, tanpa perpaduan pasukan seperti itu adalah mustahil dan tidak dapat difikirkan. Terdapat banyak helah.

Latihan membina pasukan kebanyakannya menyeronokkan dan boleh melibatkan pekerja yang paling merajuk. Terdapat banyak daripada mereka, tetapi pilihan mesti dibuat dengan betul, kerana sesuatu yang keras tidak dapat membebaskan seseorang, tetapi, sebaliknya, membuatnya lebih menarik diri ke dalam dirinya sendiri. Seperti yang dinyatakan di atas, setiap ahli pasukan perlu bercakap tentang diri mereka pada awalnya. Anda boleh meminta orang untuk memaksa mereka untuk bertanya satu sama lain. Sebagai alternatif, anda boleh menulis soalan pada kepingan kertas dan memasukkannya ke dalam kotak - setiap orang yang mengeluarkannya perlu menjawab soalan yang dia jumpa.

Terdapat permainan yang berbeza untuk membina pasukan. Tidak perlu pandai di sini, kerana permainan kanak-kanak yang paling biasa pun cukup sesuai. Perkara utama ialah semasa semua aktiviti ini orang berinteraksi antara satu sama lain, berkomunikasi dan, tentu saja, berseronok bersama. Anda boleh mengatur segala-galanya sedemikian rupa sehingga pekerja akan menemui potensi sedemikian yang mereka sendiri tidak pernah mengesyaki.

Perpaduan pasukan juga dicapai dengan cara lain. Pertama sekali, kita harus menamakan mereka yang popular hari ini Ya, mereka selalunya mahal, tetapi mereka masih masuk akal. Adalah penting bahawa mereka menyeronokkan. Sudah tentu, semasa pesta seperti itu, banyak permainan juga diadakan. Alkohol? Dalam kes ini, adalah dialu-alukan, kerana di bawah pengaruhnya orang berkomunikasi dengan lebih semula jadi.

Menggalakkan perpaduan pasukan dan rekreasi bersama dalam alam semula jadi. Ia lebih baik daripada parti korporat, kerana orang ramai mendapati diri mereka berada dalam keadaan yang sama sekali tidak standard. Ia juga penting bahawa pada percutian sedemikian mereka akan tanpa jaket dan tali leher.

Perpaduan pasukan juga boleh dicapai melalui penubuhan ideologi bersama. Perhatikan bahawa kaedah ini susah sebab bukan senang nak buat ramai orang percaya pada satu perkara.

Setiap pengurus berusaha untuk menyatukan pasukan untuk memaksimumkan tahap keselesaan pekerja dan keinginan mereka untuk bergerak bersama ke arah matlamat mereka. Terdapat banyak alat yang digunakan untuk membina hubungan antara pekerja.

Pasukan mesra yang rapat

Jika syarikat mempunyai pasukan yang mesra, perolehan dikurangkan kepada minimum atau tidak hadir sama sekali. Pekerja tidak cuba melarikan diri dari kerja seawal mungkin, tidak menipu atau mengatur satu sama lain, dan tidak mengumpat tentang rakan sekerja.

Apakah acara korporat yang boleh diadakan?

Antara acara korporat yang membantu menyatukan pasukan ialah cuti korporat. Perayaan ini harus difikirkan dengan baik, diadakan dalam suasana tidak formal dan santai. Apabila menganjurkan sesuatu acara, adalah penting untuk mengambil kira kehendak dan citarasa pekerja. Cuti boleh berlangsung pada skrip asal dan merangkumi pelbagai pertandingan. Pada penghujung cuti, semua pekerja boleh menerima hadiah korporat yang menyenangkan.

Selain cuti, acara sukan akan membantu menyatukan pasukan. Semasa mengendalikannya, adalah penting untuk mengambil kira kebolehan fizikal peserta dan, terutamanya, pihak pengurusan. Jika manual tidak berbeza latihan fizikal, maka adalah lebih baik untuk meninggalkan idea sedemikian pada dasarnya, supaya tidak menjejaskan kuasa pihak berkuasa. cara yang baik mewujudkan hubungan dalam pasukan - mengadakan acara dalam proses kerja. Ini boleh menjadi menjalankan latihan, memperkenalkan pendatang baru secara aktif kepada proses itu, atau bersama-sama membangunkan projek baharu.

Pasukan wanita yang rapat

Pasukan wanita memberikan cabaran khusus untuk seorang pemimpin. Oleh kerana emosi mereka, wanita mudah memprovokasi situasi konflik. Dalam pasukan wanita, adalah penting untuk dapat menubuhkan hubungan mesra antara pekerja, berdasarkan simpati dan saling menghormati. Adalah penting bagi wanita untuk diberi peluang untuk duduk dan berbual dalam persekitaran yang tenang semasa rehat, mewujudkan hubungan emosi antara satu sama lain.

Jika dalam pasukan wanita pada mulanya terdapat individu yang bercanggah yang menyebarkan gosip dan mencetuskan pergaduhan, satu-satunya cara untuk menyelesaikan keadaan adalah dengan memecat mereka.

Editor tapak berharap akan sentiasa ada keamanan dan kebaikan dalam pasukan anda.
Langgan saluran kami di Yandex.Zen

Tidak semua pemimpin tahu bagaimana untuk menyatukan pasukan. Sekiranya matlamat yang ditetapkan tercapai, tahap keselesaan di kalangan kakitangan boleh meningkat dengan ketara, mempercepatkan proses mencapai matlamat yang ditetapkan. Hari ini, terdapat banyak kaedah yang diketahui direka untuk perpaduan, dan setiap daripada mereka mempunyai ciri khusus sendiri.

Pengurus mesti memahami bahawa tidak ada kaedah universal yang membantu menyatukan pasukan dalam masa yang singkat. Hanya mewujudkan hubungan dengan pekerja anda akan membantu membawa syarikat itu ke tahap baru pembangunan.

Pengeluaran lokomotif

Setiap syarikat mempunyai set tradisi tertentu yang telah dibentuk selama bertahun-tahun. Ramai orang membuat kesilapan, cuba memecahkan sistem interaksi yang mantap dengan memperkenalkan elemen ke dalamnya yang tidak sesuai.

Hari ini mereka telah mendapat populariti yang hebat acara korporat yang digunakan untuk meningkatkan kecekapan aktiviti teras. Bergantung kepada matlamat yang ditetapkan, kedua-dua perpaduan dan perpisahan boleh dicapai. Senario yang tidak asal dan jenis peristiwa yang serupa akan menyebabkan pengurangan interaksi yang lebih besar dalam kumpulan, memandangkan pekerja menganggap aktiviti tersebut sebagai "plastik."

Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, mesyuarat korporat meletakkan setiap orang di bawah tekanan yang lebih besar. Dia tidak boleh terbuka sepenuhnya dan berasa organik dalam keadaan semasa. Pekerja itu memahami bahawa acara sebegitu adalah kesinambungan daripada proses kerja yang dia ingin berehat.

Atas sebab ini, di tempat kerja anda semakin dapat melihat orang yang sedih dan tertekan yang merasa bertanggungjawab atas tindakan mereka. Seseorang mungkin mengambil terlalu banyak alkohol dan mengatakan sesuatu yang tidak perlu, yang boleh memalukan. Percutian di mana-mana syarikat harus difikirkan dengan terperinci dan dilaksanakan oleh seluruh pasukan kerja.

Setiap pekerja harus mempunyai peranan sendiri dalam keseluruhan proses latihan. Dia akan merasakan kepentingannya, dan perpaduan pasukan akan berlaku lebih cepat. Pada malam sebelum acara, semua orang berkongsi maklumat antara satu sama lain, menetapkan diri mereka untuk yang positif. Pendekatan ini akan menjimatkan wang syarikat, kerana menganjurkan dan mengadakan acara korporat dengan penglibatan organisasi khusus akan mahal.

Agar peristiwa itu diingati untuk masa yang lama, adalah perlu untuk menjalankan tinjauan tanpa nama awal. Setiap pekerja mesti menyatakan pandangan mereka dan memaparkan visi percutian masa depan. Selepas tinjauan syarikat selesai, adalah mungkin untuk membuat kesimpulan dan memahami keperluan rakan sekerja. Pemimpin mesti membentuk kumpulan inisiatif yang akan menangani penganjuran acara seterusnya. Di samping itu, anda sentiasa boleh melibatkan rakan sekerja sebagai pembantu.

Pembinaan pasukan

Ramai pengurus memberi nasihat, di mana anda sering mendengar nasihat tentang menjalankan latihan sukan bina pasukan. Pasaran untuk perkhidmatan pendidikan sentiasa berkembang, dan oleh itu perlu untuk menarik kawasan korporat tambahan untuk pembangunan kakitangan. Pembinaan pasukan ialah cara mudah untuk membantu mewujudkan hubungan yang setia dan memotivasikan perpaduan dengan pasukan.

Kita tidak boleh lupa bahawa latihan korporat yang tidak teratur boleh membawa kepada keputusan yang bertentangan:

• perselisihan antara pekerja;
• kehilangan kuasa pengurusan;
• peningkatan perolehan dalam syarikat, dsb.

Setiap perkara kecil memainkan peranan yang besar, dan oleh itu kita mesti sentiasa berwaspada. Syarikat harus sentiasa mempunyai seseorang yang bertanggungjawab untuk memilih kakitangan latihan, dengan mengambil kira tahap pekerja semasa. Terdapat insiden di sebuah syarikat: seorang pengurus wanita secara tidak sengaja patah kaki semasa latihan, dan kemudian ramai yang tidak dapat memahami sama ada semuanya berlaku secara sengaja atau kerana kecuaian.

Apabila belia aktif terlibat dalam acara, dan kecergasan fizikal pengurus meninggalkan banyak perkara yang diingini, format itu perlu dipertimbangkan semula. Kaedah perpaduan pasukan ini akan membawa kepada keputusan yang sebaliknya. Kesilapan kecil boleh menjejaskan kewibawaan bos.

Sekiranya kecergasan fizikal pekerja syarikat tidak memuaskan, maka pelan terperinci untuk tindakan masa depan mesti ditulis. Dalam kes di mana CEO adalah seorang atlet profesional, maka mengenakan pandangannya terhadap orang bawahannya adalah tidak wajar. Satu contoh mudah boleh diberikan untuk menunjukkan keadaan dengan jelas.

Di sebuah syarikat, seorang pengurus lelaki terlibat dalam payung terjun secara profesional selama beberapa dekad. Dia memutuskan untuk membawa sedikit ekstrem ke dalam kehidupan pengurus atasan, 90% daripadanya adalah wanita berusia lebih 45 tahun. Sudah tentu, tiada siapa yang memaksa saya untuk melompat dengan payung terjun, tetapi jelas bahawa ini adalah cara mudah untuk menjalin hubungan dengan bos. Ramai yang memutuskan untuk melompat, tetapi tidak semua. melampau – pilihan ideal hanya pasukan aktif yang mencari sumber adrenalin yang berterusan.

Pendidikan

Latihan korporat telah mula menjadi sangat popular, dan oleh itu ramai pengurus menjemput tuan yang diiktiraf dalam bidang mereka untuk bercakap. Peristiwa sedemikian membantu untuk mencapainya keputusan yang positif untuk pekerja baru yang tidak mempunyai masa untuk menyesuaikan diri dengan keadaan kerja baru.

Sesetengah syarikat berlatih menjalankan program latihan untuk setiap kumpulan pekerja baharu. Ia harus menjadi sangat penting kepada pengurusan bahawa kakitangan boleh mengemudi landskap semasa. Di samping itu, jurulatih profesional boleh memberitahu anda perkara yang sukar dalam bahasa mudah, membawa kepada kesedaran semua orang kebenaran yang tidak jelas.

Selepas kakitangan menjalani latihan korporat dengan seorang jurulatih, semua orang mula menggunakan istilah tunggal dan boleh difahami. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, metodologi pendidikan ini membantu pasukan yang menggaji pekerja dengan tahap pendidikan yang berbeza.

Kita tidak boleh lupa bahawa pendatang baru, apabila memulakan kerja, mesti biasa dengan kerja semasa dan rakan sekerja dalam tempoh yang singkat. Pasukan harus membentuk sikap terhadap pendatang baru, dan oleh itu komunikasi boleh bermula dengan lebih cepat. Penyesuaian pantas ialah cara pengeluaran untuk mengekalkan kecekapan secara berterusan.

Semua orang tahu bahawa untuk mengatur proses kerja yang berkesan, tidak cukup dengan hanya mengambil kakitangan yang akan bekerja pada projek tertentu. Adalah sangat penting untuk mengatur interaksi pekerja dari jabatan yang berbeza untuk bersama-sama mencapai matlamat atau tugas mereka. Ringkasnya, anda hanya perlu membawa pasukan bersama-sama supaya keseluruhan organisasi berfungsi sebagai satu mekanisme besar. Pembinaan pasukan digunakan untuk ini.

Pembinaan pasukan(dari pasukan Inggeris - pasukan, bangunan - pembinaan, pembinaan) adalah satu set teknik dan peristiwa, direka untuk menyatukan pasukan. Pertama, bos perlu memahami bagaimana pekerja berinteraksi antara satu sama lain, siapa berkomunikasi dengan siapa, siapa mengelakkan siapa dan tidak berkomunikasi. Sekiranya pekerja dibahagikan kepada jabatan, maka ketua jabatan ini, serta orang yang menjadi "jiwa syarikat" dan mereka yang sentiasa diminta bantuan, perlu terlibat dalam mewujudkan satu pasukan. Jika mereka tidak mula menyatukan pasukan, mereka sekurang-kurangnya akan bersedia untuk itu.

Apakah yang perlu kita lakukan untuk menjadikan pasukan itu satu pasukan?

Adalah lebih baik untuk menjalankan proses penyatuan di jalan raya di suatu tempat di tempat yang selesa. Boleh di pejabat, tetapi kemudian suasana akan mengingatkan kerja dan pekerja akan berasa janggal dan sedikit terkekang. Di luar tempat kerja, mereka akan dapat berehat dan terbuka sepenuhnya kepada anda dan rakan sekerja mereka.

Bergantung pada tujuan dan kemungkinan organisasi, acara korporat boleh mengambil masa dari beberapa jam hingga beberapa hari dan mempunyai pelbagai jenis bentuk, yang mana yang paling biasa adalah:

1. kreatif dan peristiwa intelektual;

2. di mana perlu bekerja dalam satu pasukan;

3. permainan sukan.

Senario pembinaan pasukan perlu disediakan dengan sangat teliti. Anda harus menghasilkan plot yang paling diingati dan jelas yang akan menghasilkan kesan psikologi yang diingini dan menyatukan pasukan. Dan kita tidak sepatutnya melupakan kemungkinan melaksanakannya dalam amalan, kerana tidak semuanya boleh dilaksanakan untuk satu sebab atau yang lain. Cara paling mudah ialah mempercayai pakar dalam bidang ini dan menggunakan perkhidmatan organisasi yang berkaitan.

Jika anda tidak mahu membelanjakan wang, serahkan tugas ini kepada pekerja anda yang bertanggungjawab untuk kakitangan atau penganjuran acara. Jika anda mempunyai ahli psikologi pada kakitangan anda, anda boleh melibatkannya juga.

Bagaimana untuk memilih skrip yang betul

Senario mungkin sangat berbeza. Perkara utama ialah ia boleh dilaksanakan, ia memenuhi matlamat anda dan berpatutan.

Acara kreatif yang mengulangi plot filem atau buku terkenal agak popular. begitu pembinaan pasukan akan menjadi menarik, tidak dapat dilupakan dan pekerja boleh menunjukkan sisi berbeza diri mereka dan menunjukkan kualiti yang tidak pernah mereka tunjukkan sebelum ini. Tambahan pula ia sangat menyeronokkan.

Juga sangat popular ialah permainan tugasan dengan elemen pengembaraan, dipanggil pencarian. Dalam senario ini, rakan sekerja perlu bersatu, menggunakan semua kebolehan mental dan kepintaran mereka ke langkah demi langkah, bilik demi bilik, untuk meninggalkan, sebagai contoh, makmal yang tenggelam dalam masa yang ditetapkan. Justeru, menyelesaikan masalah biasa sebagai satu pasukan, bukan sahaja mereka akan berseronok dan membina hubungan dengan rakan sekerja mereka, mereka akan mula bergantung antara satu sama lain dan bekerja sebagai satu unit.

Jangan lupa pertimbangkan umur pekerja anda. Jika organisasi anda menggaji pekerja muda, maka anda boleh mengatur permainan sukan dengan mudah, contohnya, bola sepak, bola keranjang, boling, paintball dan sebagainya. Jika kontinjen berbeza umur, lebih baik elakkan daripada bersatu melalui sukan.

KEPADA bentuk luar biasa Pembinaan pasukan boleh ditakrifkan sebagai sambutan Tahun Baru, hari lahir, parti korporat bertema dengan pakaian dan banyak lagi. Jangan potong senarai kembara alam semula jadi anda, lawatan bas atau beberapa persidangan menarik atau latihan.