Rumah / Merancang kehamilan/ Kementerian Dalam Negeri - insurankan diri anda. Tanggungjawab kerja ketua jabatan logistik Penerangan kerja juruteknik jabatan logistik

Kementerian Dalam Negeri - menginsuranskan diri anda. Tanggungjawab kerja ketua jabatan logistik Penerangan kerja juruteknik jabatan logistik

Muat turun huraian kerja
Ketua Jabatan Logistik(.doc, 72KB)

I. Peruntukan am

Ketua jabatan logistik tergolong dalam kategori pengurus.
Seseorang yang mempunyai pendidikan profesional (ekonomi atau kejuruteraan-ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam bidang logistik selama sekurang-kurangnya 5 tahun dilantik ke jawatan ketua jabatan logistik.
Pelantikan ke jawatan ketua jabatan logistik dan pemecatan daripadanya dibuat atas perintah pengarah organisasi
Ketua jabatan logistik mesti tahu:
1. 4.1. Perundangan dan kawal selia perbuatan undang-undang, bahan pengajaran mengenai logistik perusahaan.
2. 4.2. Kaedah dan prosedur untuk perancangan jangka panjang dan semasa bagi sokongan bahan dan teknikal, pembangunan piawaian untuk rizab pengeluaran bahan mentah, bahan dan sumber bahan lain, menjalankan kerja mengenai pemuliharaan sumber.
3. 4.3. Organisasi logistik dan pergudangan.
4. 4.4. Prosedur untuk membuat kontrak dengan pembekal dan memantau pelaksanaannya, menyediakan dokumentasi untuk pelepasan bahan kepada bahagian perusahaan.
5. 4.5. Piawaian dan spesifikasi teknikal mengenai sokongan material dan teknikal kualiti produk, kaedah dan prosedur untuk pembangunan mereka.
6. 4.6. Borong dan harga runcit, pelbagai bahan yang digunakan.
7. 4.7. Asas teknologi, organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan.
8. 4.8. Organisasi perakaunan operasi bekalan dan gudang dan prosedur untuk melaporkan pelaksanaan pelan logistik.
9. 4.9. Asas perundangan buruh.
10. 4.10. Teknologi komputer, telekomunikasi dan komunikasi.
11. 4.11. Peraturan dan peraturan perlindungan buruh.
Ketua jabatan logistik melaporkan kepada
Semasa ketiadaan ketua jabatan logistik (perjalanan perniagaan, percutian, penyakit, dll.), tugasnya dilaksanakan oleh seorang timbalan (selama ketiadaannya, seseorang yang dilantik atas perintah pengarah organisasi), yang memperoleh hak yang sepadan dan bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.

II. Tanggungjawab kerja

Ketua bahagian logistik:

Menganjurkan penyediaan perusahaan dengan semua sumber material kualiti yang diperlukan yang diperlukan untuk aktiviti pengeluarannya dan penggunaan rasionalnya untuk mengurangkan kos pengeluaran dan memperoleh keuntungan maksimum.
Menguruskan pembangunan projek pelan dan baki jangka panjang dan semasa untuk sokongan bahan dan teknikal program pengeluaran, keperluan pembaikan dan penyelenggaraan perusahaan dan bahagiannya, serta penciptaan rizab pengeluaran yang diperlukan berdasarkan penentuan keperluan untuk sumber bahan (bahan mentah, bahan, produk separuh siap, peralatan, komponen, bahan api, tenaga, dll.) menggunakan kadar penggunaan progresif.
Mencari sumber untuk menampung keperluan ini menggunakan sumber dalaman.
Menyediakan persediaan untuk memuktamadkan kontrak dengan pembekal, bersetuju dengan terma dan syarat penghantaran, mengkaji kemungkinan dan kebolehlaksanaan untuk mewujudkan hubungan ekonomi jangka panjang secara langsung untuk pembekalan sumber bahan dan teknikal.
Menganjurkan kajian maklumat pemasaran operasi dan bahan pengiklanan tentang tawaran kedai borong berskala kecil dan pameran borong untuk mengenal pasti kemungkinan memperoleh sumber bahan dan teknikal mengikut susunan perdagangan borong, serta pembelian bahan dan sumber teknikal yang dijual atas dasar jualan percuma.
Memastikan penghantaran sumber material mengikut terma yang ditetapkan dalam kontrak, kawalan kuantiti, kualiti dan kesempurnaan serta penyimpanan di gudang perusahaan.
Menyediakan tuntutan terhadap pembekal sekiranya berlaku pelanggaran kewajipan kontrak, mengawal penyediaan penyelesaian untuk tuntutan ini, dan menyelaraskan perubahan dengan pembekal dalam syarat kontrak yang dimeterai.
Menguruskan pembangunan piawaian perusahaan untuk jaminan bahan dan teknikal kualiti produk, piawaian ekonomi yang kukuh untuk pengeluaran (gudang) stok sumber bahan.
Menyediakan kawalan ke atas keadaan stok bahan dan komponen, peraturan operasi inventori pengeluaran di perusahaan, pematuhan had ke atas bekalan sumber bahan dan perbelanjaannya di jabatan perusahaan untuk tujuan yang dimaksudkan.
Mengurus pembangunan dan pelaksanaan langkah untuk meningkatkan kecekapan penggunaan sumber bahan, mengurangkan kos yang berkaitan dengan pengangkutan dan penyimpanannya, penggunaan sumber sekunder dan sisa pengeluaran, menambah baik sistem kawalan ke atas penggunaannya, penggunaan sumber tempatan, mengenal pasti dan menjual lebihan bahan mentah, bahan, peralatan dan jenis sumber bahan lain.
Mengatur kerja gudang, mengambil langkah-langkah untuk mematuhi syarat yang perlu penyimpanan
Menyediakan tahap tinggi mekanisasi dan automasi operasi pengangkutan dan gudang, penggunaan sistem komputer dan syarat kawal selia untuk perlindungan organisasi dan buruh.
Menganjurkan perakaunan pergerakan sumber bahan di gudang perusahaan, mengambil bahagian dalam menjalankan inventori aset material.
Memastikan penyediaan pelaporan yang ditetapkan mengenai pelaksanaan pelan logistik perusahaan.
Mengurus pekerja jabatan.

III. Hak

Ketua jabatan logistik mempunyai hak untuk:

Berkenalan dengan draf keputusan pengarah perusahaan mengenai aktiviti jabatan logistik.
Mengemukakan cadangan penambahbaikan aktiviti jabatan logistik untuk dipertimbangkan oleh pengarah perusahaan.
Berinteraksi dengan pengurus semua (individu) bahagian struktur perusahaan.
Minta secara peribadi atau bagi pihak pengurusan perusahaan daripada ketua jabatan dan pakar maklumat dan dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan tugas kerja mereka.
Tandatangani dan sahkan dokumen dalam kecekapan anda.
Mengemukakan cadangan mengenai pelantikan, penempatan semula dan pemecatan pekerja jabatan logistik untuk dipertimbangkan oleh pengarah perusahaan; cadangan untuk menggalakkan mereka atau untuk mengenakan penalti ke atas mereka.
Memerlukan pengarah perusahaan untuk memberikan bantuan dalam melaksanakan tugas dan hak rasminya.

IV. Tanggungjawab

Ketua jabatan logistik bertanggungjawab untuk:

Untuk prestasi yang tidak wajar atau kegagalan untuk memenuhi tugas pekerjaan seseorang seperti yang diperuntukkan dalam huraian kerja ini - dalam had yang ditentukan oleh perundangan buruh semasa Persekutuan Rusia.
Bagi kesalahan yang dilakukan semasa menjalankan aktiviti mereka - dalam had yang ditentukan oleh perundangan pentadbiran, jenayah dan sivil semasa Persekutuan Rusia.
Untuk menyebabkan kerosakan material - dalam had yang ditentukan oleh perundangan buruh dan sivil semasa Persekutuan Rusia.

Bagaimana "pasukan" pegawai kementerian Olga Solenova mengambil penanggung insurans separuh muflis sebagai kontraktor

Dmitry Vasilchuk

Insurans hayat dan kesihatan tradisional untuk kakitangan Kementerian Dalam Negeri tiba-tiba menimbulkan minat skandal kali ini. Selama beberapa tahun, Olga Solenova, ketua Jabatan Logistik dan Sokongan Perubatan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri Rusia, dan orang bawahannya, menginsuranskan nyawa rakan sekerja mereka, bergantung pada syarikat insurans yang boleh dipercayai dan terbukti di pasaran. Kali ini, pilihan mereka jatuh pada seorang yang kurang dikenali, hampir muflis, yang menghargai nyawa pegawai polis pada harga terendah.

Memahami sejarah insurans hayat dan kesihatan untuk pegawai polis beberapa tahun kebelakangan ini, seseorang mungkin berfikir bahawa Solenova hanya bosan dengan kehendak "ikan paus" pasaran yang menuntut untuk menaikkan kos insurans. Tetapi "menjual" kesihatan rakan sekerja kepada bekas bankrap dengan harga lambakan? Ini lebih mengingatkan kepada perjanjian rasuah dengan pengeluaran dana melalui syarikat insurans, yang agak kerap dilakukan di pasaran, daripada persaingan yang jujur. Nampaknya pada malam sebelum pilihan raya, dan mungkin sebagai persediaan untuk peletakan jawatan yang akan datang, penganjur pertandingan memutuskan untuk membuat kord penyahmobilisasian dan mendapatkan wang untuk usia tua yang selesa di pusat peranginan Eropah.

Olga Solenova dan orang bawahannya bertanggungjawab mengadakan pertandingan terbuka untuk insurans hayat dan kesihatan untuk kakitangan Kementerian Dalam Negeri. Dan atas sebab tertentu ternyata kini risiko pegawai polis diinsuranskan dalam syarikat yang tidak menguntungkan, yang hanya setahun yang lalu mengucapkan selamat tinggal kepada pentadbiran sementara, dan menerima lesen untuk menginsuranskan penjawat awam hanya 3 hari sebelum tender. Dalam keadaan ini, kebimbangan bukan sahaja sama ada kakitangan Kementerian atau saudara mereka akan dapat menerima bayaran yang perlu dibayar untuk kes insurans. Tetapi lebih banyak lagi, adakah Kementerian Dalam Negeri, yang mengadakan pertandingan sedemikian, secara amnya boleh berjuang untuk memulihkan keadaan dalam sektor kewangan, dan dalam insurans, khususnya.

Pandangan toksik

mengikut undang-undang persekutuan bertarikh 28 Mac 1998 No. 52-F3, kehidupan dan kesihatan pekerja Kementerian Dalam Negeri adalah tertakluk kepada insurans wajib. Menurut undang-undang, hayat pekerja Kementerian Dalam Negeri diinsuranskan untuk 2 juta rubel sekiranya kematiannya, dan dia akan menerima dari 0.5 juta hingga 1.5 juta rubel untuk kecacatan yang diperoleh dalam perkhidmatan, atau jika ia ditubuhkan dalam tempoh setahun selepas pemecatan. DALAM tahun yang berbeza jenis insurans ini "bercampur" dari satu syarikat insurans ke syarikat insurans yang lain - Rosgosstrakh, Insurans VTB, dan banyak lagi yang terlibat dalam insurans ini. Insurans jenis ini tidak menguntungkan dan mahal bagi syarikat insurans, kerana ia memerlukan pembinaan infrastruktur yang serius untuk memberi perkhidmatan kepada ratusan ribu kakitangan Kementerian Dalam Negeri di seluruh negara. Dan bayaran yang anda perlu buat bukan sedikit.

Berdasarkan data daripada Bank Pusat Persekutuan Rusia, seseorang boleh menganggarkan secara kasar keuntungan, sebagai contoh, Insurans VTB untuk 2012-2015. menerima kira-kira 33 bilion rubel daripada Kementerian Dalam Negeri, dan pembayaran berjumlah lebih daripada 32 bilion rubel, dengan mengambil kira kos infrastruktur - jenis ini insurans ternyata tidak menguntungkan untuk Insurans VTB. Sememangnya, ini syarikat insurans memilih untuk menolak kerjasama dengan Kementerian Dalam Negeri dan kementerian mula mencari syarikat insurans baharu. Secara konsisten, pada 2016, syarikat insurans Arsenal bertanggungjawab untuk jenis ini, dan pada 2017, syarikat MAX. Juga, dari sumber terbuka, boleh dianggarkan bahawa IC Arsenal menerima dari Kementerian Dalam Negeri kira-kira 7.5 bilion rubel untuk kontrak selama setahun, dan kerugiannya meninggalkan kira-kira 1 bilion rubel, hasil MAX masih sukar untuk dinilai, sejak pembayaran berterusan, tetapi mudah untuk mengandaikan bahawa ini juga akan menjadi kerugian bagi syarikat insurans ini, walaupun pada hakikatnya jumlah kontrak telah meningkat kepada 8.2 bilion rubel.

Tetapi, pertama sekali, kami perhatikan bahawa pengalaman gergasi pasaran menunjukkan bahawa kos kehidupan dan kesihatan pegawai polis kos purata 8-10 bilion rubel setahun.

Pilihan yang pelik

Berulang kali, penanggung insurans, dengan nombor di tangan, menuntut peningkatan dalam potongan tahunan. Walau bagaimanapun, Jabatan Logistik dan Sokongan Perubatan Kementerian Dalam Negeri Rusia menemui penyelesaian yang lebih asli - tender terakhir di sini dimenangi oleh sebuah syarikat yang kurang dikenali, yang menjadi terkenal kerana fakta bahawa sejurus sebelum "kemenangan" itu hampir muflis.

Pada tender insurans hayat dan kesihatan pekerja Kementerian Dalam Negeri pada 2018–2019, yang secara tradisinya dijalankan oleh Lyudmila Senyushkina, "raksasa" insurans korporat, penanggung insurans terbesar negara, Sogaz, VTB Insurance dan MAX, tanpa diduga telah diatasi oleh syarikat "Syarikat Insurans Pusat" (CSO), yang tidak mempunyai penarafan, dengan modal dibenarkan, seperti yang dinyatakan di laman webnya - 855 juta rubel, aset bersih pada 31 Disember 2016 - 773.7 juta rubel, dan kerugian untuk 2016 tahun - 98.7 juta Rubles.

Sentuhan penting kepada ciri-ciri syarikat ialah hanya setahun sebelum penyertaan dalam tender, pentadbiran sementara Bank Pusat Persekutuan Rusia bekerja di Bank Pusat. Lebih-lebih lagi, apa yang hampir luar biasa, pengenalan pentadbiran sementara tidak berakhir dengan kebankrapan dan pembatalan lesen. Pasaran insurans mengetahui hanya satu contoh sedemikian dengan syarikat insurans Pomoshch, yang mempunyai sumber pentadbiran yang berkuasa di belakangnya. Lebih-lebih lagi, pada 14 Disember 2017, CSO segera menerima lesen untuk menginsuranskan penjawat awam. Kini CSO akan menerima 13.7 bilion rubel kerana, dalam rangka kontrak 2 tahun, ia akan menginsuranskan 788.7 ribu kakitangan biasa dan kanan badan hal ehwal dalaman Persekutuan Rusia, termasuk 97.2 ribu pekerja yang diberhentikan. Dalam erti kata lain, kita bercakap tentang harga kontrak terendah dalam tempoh 6 tahun yang lalu - kurang daripada 7 bilion rubel setahun. Mengambil kira kenaikan harga ubat, tarif untuk perkhidmatan perubatan- Ini sememangnya tidak mencukupi jika kita benar-benar bercakap tentang menginsuranskan kakitangan Kementerian Dalam Negeri yang mempertaruhkan nyawa mereka setiap hari, tetapi cukuplah supaya wanita yang dihormati dari Kementerian Dalam Negeri, yang mengadakan pertandingan yang rumit ini, boleh menghabiskan percutian di Maldives, dan pada masa yang sama memperbaiki keadaan hidup mereka.

Seperti yang dinyatakan oleh syarikat MAKS, walaupun pada peringkat membuat permohonan, tender mempunyai "petunjuk yang sangat pelik" untuk mengenal pasti pemenang. Sebagai contoh, pengalaman, modal dan kehadiran penarafan, yang menurutnya CSO jelas kalah kepada pesaing yang lebih layak, dimasukkan dalam kriteria tender nilai kecil. Tetapi penganjur lelongan memberi perhatian khusus kepada "kadar pertumbuhan", yang mana tiada siapa yang dapat mengalahkan muflis semalam, yang meningkatkan sumbangan daripada 12.2 juta rubel pada tahun 2013 kepada 679.1 juta rubel pada tahun 2016, iaitu, memastikan hampir 5500% pertumbuhan I. tidak boleh. Sesungguhnya, tiada syarikat operasi yang stabil boleh menunjukkan dinamik sedemikian. Nah, hakikat bahawa kerugian CSO pada akhir 2016 meningkat 2.5 kali ganda jelas tidak penting bagi Senyushkina dan Solenova. Pada akhirnya, sentiasa ada cara untuk menutup mata anda: rasuah atau sogokan daripada 13 bilion boleh berjumlah jumlah yang sangat berpatutan. Di sini timbul syak wasangka yang munasabah bahawa syarat-syarat tender telah "dilaraskan" khas untuk mengenal pasti pemenang yang jelas.

Peserta tender lain juga menyatakan keraguan tentang kesediaan infrastruktur Perkhidmatan Keselamatan Pusat untuk berkhidmat dengan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri: syarikat ini tidak mempunyai rangkaian serantau yang maju atau kakitangan yang berkelayakan sesuai.

Harga yang dicadangkan untuk kontrak dua tahun juga penting. Sebagai contoh menunjukkan, harga di rantau 20 bilion rubel selama dua tahun adalah wajar dari segi ekonomi - berdasarkan contoh tahun-tahun sebelumnya, dan pada harga 13 bilion ini adalah lambakan yang tidak wajar. Ia juga bernilai memberi perhatian kepada fakta bahawa harga permulaan kontrak itu sebenarnya 20 bilion rubel, kerana sejak 2015 jabatan itu tidak dapat menyimpulkan kontrak yang stabil untuk tempoh tersebut. lebih setahun, disebabkan oleh fakta bahawa ia menawarkan harga kontrak yang rendah, tetapi CSO "melebihi tawaran" semua tawaran dengan harganya.

Syarikat yang mencurigakan

By the way, profesional keliru bukan sahaja keadaan kewangan CSO, tetapi juga melompat dengan perubahan pemilik CSO. Atas sebab tertentu, Kementerian Dalam Negeri tidak malu dengan fakta bahawa pada tahun 2017 komposisi pengasas hampir Perkhidmatan Keselamatan Sosial Pusat telah diubah sepenuhnya dua kali!

Pada 16 Jun 2017, organisasi CJSC Business Centre Leningradsky (TIN: 7714746580) menjadi salah seorang pengasas TsSO LLC. Pada Ogos 2017, syarikat itu dinamakan semula sebagai JSC Favorit. Syarikat ini terkenal kerana fakta bahawa semua pengasas rasmi - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) dan CJSC Business Bureau (TIN: 7713512646) telah dibubarkan kembali pada 2010-2012. Justeru, masih menjadi misteri siapa sebenarnya yang berada di belakang syarikat yang memiliki 32.98% saham itu. modal dibenarkan LLC "CSO"

Perubahan seterusnya dalam komposisi peserta berlaku pada musim panas yang sama tahun 2017. Pengasas terbesar TsSO LLC dengan saham serupa dalam jumlah 32.98% dari 07/05/2017 ialah DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) dan SKP LLC (TIN: 7730698831). Selepas DESH.EX LLC menjadi salah seorang pengasas CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut meninggalkan peranan pengasas tetap dan jawatan pengarah besar. Syarikat itu diambil alih oleh Artem Valentinovich Paleev, pengasas bersama dan rakan kongsi pengurusan pusat undang-undang Korpus Prava, yang merupakan pakar dalam bidang audit, percukaian dan undang-undang.

SKP LLC (TIN: 7730698831) baru-baru ini, 21/01/2018, turut menukar pengasasnya - bukannya Vadim Anatolyevich Kozeruk pengasas tunggal menjadi Paleeva Natalya Nikolaevna.

Pengasas terbesar telah digantikan oleh yang baru, komposisi penerima utama sebenar berjaya disembunyikan, struktur pemilik telah diisi semula dengan pakar dalam percukaian dan undang-undang, sebelum ini tidak dikaitkan dengan perniagaan insurans. Pengalaman pasaran insurans menunjukkan bahawa pemergian pemilik sebenar dari syarikat ke dalam bayang-bayang, dan penggantian mereka dengan pelbagai jenis pengerusi eksekutif, sebagai peraturan, bermakna kebangkrutan syarikat yang akan berlaku, yang wangnya akan berakhir di suatu tempat di luar pesisir. .

Pernah CSO hampir muflis. Tiada apa yang boleh menghalang pemilik syarikat daripada melakukannya lagi, dan kali ini hilang dengan 13.7 bilion rubel. Selepas itu Solenova akan menjalankan pertandingan baru, membelanjakan beberapa lagi berpuluh bilion daripada bajet Kementerian Dalam Negeri.

Sementara itu, atas sebab tertentu, tiada seorang pun di Kementerian Dalam Negeri menyedari sesuatu yang aneh dalam aktiviti Perkhidmatan Keselamatan Sosial Pusat, dan pada Disember 2017, syarikat yang tidak menguntungkan itu menewaskan pemimpin pasaran dalam memperjuangkan wang belanjawan, menawarkan harga minimum untuk kehidupan dan kesihatan pekerja Kementerian Dalam Negeri - 40% lebih rendah daripada tawaran pasaran biasa daripada syarikat insurans besar dengan keuntungan dan jenis insurans lain dalam stok.

Dan komposisi pemegang saham entah bagaimana secara tidak dijangka berubah secara mendadak, "di bawah tender", dan syarat-syaratnya seolah-olah ditulis di bawah CSB. Giliran sedemikian tidak boleh tidak menimbulkan persoalan. Dan nampaknya yang pertama tertanya-tanya dengan soalan-soalan ini adalah pekerja Kementerian Dalam Negeri Rusia GUEBiPK, yang sepatutnya menyiasat jenayah, seperti dalam pasaran kewangan, dan memerangi rasuah.

Adakah kita menunggu pasukan FAS?

Aduan kepada FAS masih menunggu jawapan mereka. Ini bukan kali pertama pegawai antimonopoli perlu berurusan dengan pakatan sulit dalam perkhidmatan Olga Solenova. Pada musim luruh lalu, FAS menemui perjanjian kartel antara pembekal produk untuk Kementerian Dalam Negeri. Blago LLC, Solomko LLC dan DZSB LLC mengadakan konspirasi untuk mengekalkan harga di lelongan. Mereka juga enggan memperjuangkan mereka, itulah sebabnya harga kontrak tidak jatuh di bawah 2% daripada harga awal.

Pelanggan utama ketiga-tiga syarikat ialah Institusi Negara Persekutuan "Direktorat Bahan dan Bekalan Teknikal Daerah Caucasus Utara Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri Persekutuan Rusia" (FKU "SKOUMTS Kementerian Dalam Negeri Persekutuan Rusia"), ketuanya ialah Alan Kasaev.

Dan menurut orang bawahannya, dia bukan sahaja menyedari konspirasi itu, tetapi juga mewujudkan semua syarat untuk pengeluaran dana dari belanjawan Kementerian Dalam Negeri, bekerja di "briged Solenova."

Satu lagi "briged Solenova" kini nampaknya bekerja dalam insurans untuk pekerja Kementerian Dalam Negeri.

Cik Solenova menjadi ketua Jabatan Logistik, Sokongan Teknikal dan Perubatan pada 29 Mac 2017. Dan beberapa tahun sebelum itu, dia adalah ketua jabatan sokongan kewangan perintah pertahanan negeri Kementerian Dalam Negeri, menyimpulkan perjanjian dengan pelbagai perusahaan OPK, seperti MP "Rotor".

Sebenarnya, Rotor menghasilkan helikopter, tetapi ia membaiki bot untuk Kementerian Dalam Negeri Rusia. Dan pada tahun 2014, tepat ketika Olga Solenova mengetuai perintah pertahanan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, perusahaan pertahanan Rotor menerima "perintah rawak" untuk sokongan perisian kompleks perisian dan perkakasan bank data bersepadu Direktorat Utama Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri Rusia untuk Wilayah Moscow.

Tetapi perkara yang paling menarik ialah selepas pelantikan Solenova sebagai ketua jabatan, perubahan tidak dapat dipulihkan mula berlaku di CSO, akibatnya kenalan lamanya, pengasas MP Rotor dan bekasnya, menjadi ketua syarikat. pengurus besar- Dmitry Makhotin. Bukankah ia satu kebetulan yang menarik? Pertemuan peluang seperti kenalan lama, selepas itu seseorang menerima pesanan dari yang lain untuk 13.7 bilion rubel. Yang kedua, seperti yang kita faham, juga tidak akan membazir.

Kementerian Dalam Negeri menyerang balik

Reaksi terhadap kemenangan "yakin" syarikat yang kurang dikenali dalam komuniti insurans adalah tidak jelas, suasana umum dapat dilihat dalam komen di berita di laman web Agensi Berita Insurans, yang paling tipikal: "jangan lihat Untuk logiknya, tender pasukan keselamatan sentiasa berdasarkan sogokan, dan pembayaran sudah menjadi masalah pasukan keselamatan yang cedera …”, hampir semua komen tidak meragui bahawa ini adalah kes rasuah dan konspirasi yang terang-terangan.

Walau bagaimanapun, seperti yang diketahui oleh skeptis, seseorang tidak boleh mengharapkan banyak semangat daripada Kementerian Dalam Negeri dalam penyiasatan dalaman, kerana ada kemungkinan bahawa di kalangan pemegang saham baru Perkhidmatan Keselamatan Pusat ada orang yang sesuai untuk Kementerian, dan kepentingan pekerja biasa. Kementerian Dalam Negeri boleh diabaikan dalam kes yang melampau, seseorang boleh beralih kepada negeri untuk bantuan kewangan untuk menyelamatkan satu lagi institusi kewangan. Jika bank boleh melakukannya, maka mengapa ini tidak boleh dilakukan dalam insurans? Tetapi, nampaknya, menginsuranskan nyawa sendiri, pegawai penguatkuasa undang-undang mesti yakin dengan kebolehpercayaan syarikat insurans yang dipilih dan kecekapan perniagaan insuransnya. Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri sepatutnya sudah lama membawa perintah kepada syarikat insurans yang mengeluarkan berbilion-bilion rubel dari pasaran, baik dari sektor belanjawan dan dari syarikat dan rakyat, tetapi setakat ini kementerian secara aktif campur tangan dalam kerja Pusat Bank pada pasaran insurans. Kes CSO mungkin menjelaskan dengan tepat semangat Kementerian Dalam Negeri yang tidak dijangka dalam kes Rosgosstrakh, di mana kementerian, sebenarnya, mempersoalkan kecekapan Bank Pusat. Peserta pasaran percaya bahawa pada malam sebelum penerimaan undang-undang mengenai penyusunan semula syarikat insurans, Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri hanya memberikan isyarat perkakasan kepada Bank Negara tentang kesediaannya untuk "menguasai" berbilion-bilion rubel bantuan negara di pusat. syarikat insurans, kerana di bawah syarat-syarat yang dinyatakan kebankrapan syarikat insurans ini tidak dapat dielakkan.

Terdapat "pertukaran" imuniti penanggung insurans Bank Pusat, yang, sebenarnya, telah menjadi Rosgosstrakh, untuk menyelamatkan tender "rollback" Kementerian Dalam Negeri dengan bantuan penyusunan semula Bank Negara. Secara teorinya, kini giliran Bank Pusat, sebagai tindak balas kepada tuntutan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri untuk mengambil bahagian dalam nasib Rosgosstrakh, untuk mencadangkan agar Kementerian Dalam Negeri bersama-sama memeriksa syarikat insurans "poket" mereka. Saya tertanya-tanya adakah sesiapa di Bank Negara akan mempunyai keberanian untuk melakukan tindakan balas dendam seperti itu?

1. PERUNTUKAN AM 1.1. Penerangan kerja ini mentakrifkan tanggungjawab fungsional , hak dan tanggungjawab Ketua Jabatan Logistik. 1. Mengatur penyediaan perusahaan dengan semua sumber material kualiti yang diperlukan yang diperlukan untuk aktiviti pengeluarannya dan penggunaan rasionalnya untuk mengurangkan kos pengeluaran dan memperoleh keuntungan maksimum. 2.11. Mengatur kerja gudang, mengambil langkah-langkah untuk memastikan pematuhan dengan syarat penyimpanan yang diperlukan. langkah keselamatan, keselamatan kebakaran dan peraturan lain yang menimbulkan ancaman kepada aktiviti perusahaan dan pekerjanya. 4.6. Kegagalan untuk memastikan pematuhan terhadap disiplin buruh dan prestasi oleh pekerja perkhidmatan bawahan dan kakitangan bawahan kepada Ketua Jabatan Logistik dan Sokongan Teknikal. 5. SYARAT KERJA 5.1. Jadual kerja Ketua Jabatan Logistik ditentukan mengikut Peraturan Dalaman peraturan buruh Ketua jabatan logistik boleh pergi dalam perjalanan perniagaan (termasuk yang tempatan).

5.3. Bagi menyelesaikan isu operasi bagi memastikan aktiviti pengeluaran Ketua Jabatan Logistik, kenderaan rasmi boleh diperuntukkan.

1. PERUNTUKAN AM 1.1. Penerangan kerja ini mentakrifkan tugas fungsi, hak dan tanggungjawab Ketua Jabatan Logistik. 1.2. Ketua jabatan logistik dilantik ke jawatan itu dan dipecat daripada jawatan itu mengikut cara yang ditetapkan oleh undang-undang buruh semasa atas perintah pengarah perusahaan. 1.3. Ketua jabatan logistik melapor terus kepada _____________________. 1.4. Seseorang yang mempunyai pendidikan profesional (ekonomi atau kejuruteraan-ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam pengkhususan dalam bidang logistik dilantik ke jawatan Ketua Jabatan Logistik. 1.5. Ketua jabatan logistik mesti mengetahui: - tindakan undang-undang perundangan dan peraturan, bahan metodologi mengenai logistik perusahaan; kaedah pasaran pengurusan perniagaan; prospek untuk pembangunan perusahaan; kaedah dan prosedur untuk perancangan jangka panjang dan semasa bagi sokongan bahan dan teknikal, pembangunan piawaian untuk rizab pengeluaran bahan mentah, bahan dan sumber bahan lain, menjalankan kerja mengenai pemuliharaan sumber; organisasi logistik dan pergudangan; prosedur untuk memuktamadkan kontrak dengan pembekal dan memantau pelaksanaannya, menyediakan dokumentasi untuk pelepasan bahan kepada bahagian perusahaan; piawaian dan syarat teknikal untuk bahan dan sokongan teknikal kualiti produk, kaedah dan prosedur untuk pembangunannya; harga borong dan runcit, pelbagai bahan terpakai; asas teknologi, organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan; organisasi perakaunan untuk operasi bekalan dan gudang dan prosedur untuk melaporkan pelaksanaan pelan logistik; asas perundangan buruh; teknologi komputer, telekomunikasi dan komunikasi; peraturan dan peraturan perlindungan buruh. 1.6. Semasa ketiadaan sementara Ketua Jabatan Logistik, tugasnya diagihkan kepada _______________________. 2. TANGGUNGJAWAB FUNGSI Nota: Tanggungjawab fungsi Ketua Jabatan Logistik ditentukan berdasarkan dan setakat ciri kelayakan bagi jawatan Ketua Jabatan Logistik dan boleh ditambah dan diperjelaskan semasa menyediakan huraian kerja berdasarkan keadaan tertentu. Ketua bahagian logistik: 2.1. Mengatur penyediaan perusahaan dengan semua sumber material kualiti yang diperlukan yang diperlukan untuk aktiviti pengeluarannya dan penggunaan rasionalnya untuk mengurangkan kos pengeluaran dan memperoleh keuntungan maksimum. 2.2. Menguruskan pembangunan projek pelan dan baki jangka panjang dan semasa untuk sokongan bahan dan teknikal program pengeluaran, keperluan pembaikan dan penyelenggaraan perusahaan dan bahagiannya, serta penciptaan rizab pengeluaran yang diperlukan berdasarkan penentuan keperluan untuk sumber bahan (bahan mentah, bahan, produk separuh siap, peralatan, komponen, bahan api, tenaga, dll.) menggunakan kadar penggunaan progresif. 2.3. Mencari sumber untuk menampung keperluan ini menggunakan sumber dalaman. 2.4. Menyediakan persediaan untuk memuktamadkan kontrak dengan pembekal, bersetuju dengan terma dan syarat penghantaran, mengkaji kemungkinan dan kebolehlaksanaan untuk mewujudkan hubungan ekonomi jangka panjang secara langsung untuk pembekalan sumber bahan dan teknikal. 2.5. Menganjurkan kajian maklumat pemasaran operasi dan bahan pengiklanan tentang tawaran kedai borong berskala kecil dan pameran borong untuk mengenal pasti kemungkinan memperoleh sumber bahan dan teknikal melalui perdagangan borong, serta pembelian bahan dan sumber teknikal yang dijual pada asas jualan percuma. 2.6. Memastikan penghantaran sumber material mengikut terma yang ditetapkan dalam kontrak, kawalan kuantiti, kualiti dan kesempurnaan serta penyimpanan di gudang perusahaan. 2.7. Menyediakan tuntutan terhadap pembekal sekiranya berlaku pelanggaran kewajipan kontrak, mengawal penyediaan penyelesaian untuk tuntutan ini, dan menyelaraskan perubahan dengan pembekal dalam syarat kontrak yang dimeterai. 2.8. Menguruskan pembangunan piawaian perusahaan untuk jaminan bahan dan teknikal kualiti produk, piawaian ekonomi yang kukuh untuk pengeluaran (gudang) stok sumber bahan. 2.9. Menyediakan kawalan ke atas keadaan stok bahan dan komponen, peraturan operasi inventori pengeluaran di perusahaan, pematuhan had ke atas bekalan sumber bahan dan perbelanjaannya di bahagian perusahaan untuk tujuan yang dimaksudkan. 2.10. Mengurus pembangunan dan pelaksanaan langkah untuk meningkatkan kecekapan penggunaan sumber bahan, mengurangkan kos yang berkaitan dengan pengangkutan dan penyimpanannya, penggunaan sumber sekunder dan sisa pengeluaran, menambah baik sistem kawalan ke atas penggunaannya, penggunaan sumber tempatan, mengenal pasti dan menjual lebihan bahan mentah, bahan, peralatan dan jenis sumber bahan lain. 2.11. Mengatur kerja gudang, mengambil langkah-langkah untuk memastikan pematuhan dengan syarat penyimpanan yang diperlukan. 2.12. Menyediakan tahap mekanisasi dan automasi pengangkutan dan operasi gudang yang tinggi, penggunaan sistem komputer dan syarat kawal selia untuk organisasi dan perlindungan buruh. 2.13. Menganjurkan perakaunan pergerakan sumber bahan di gudang perusahaan, mengambil bahagian dalam inventori aset material. 2.14. Memastikan penyediaan pelaporan yang ditetapkan mengenai pelaksanaan pelan logistik perusahaan. 2.15. Mengurus pekerja jabatan. 3. HAK KETUA JABATAN LOGISTIK Ketua jabatan logistik berhak: 3.1. Memberi arahan dan tugas kepada pekerja dan perkhidmatan bawahannya mengenai pelbagai isu yang termasuk dalam tanggungjawab fungsinya. 3.2. Memantau pelaksanaan tugas yang dirancang dan kerja, penyelesaian tepat pada masanya pesanan individu dan tugas perkhidmatan yang di bawahnya. 3.3. Meminta dan menerima bahan dan dokumen yang diperlukan berkaitan dengan aktiviti Ketua Jabatan Logistik, perkhidmatan bawahan dan bahagian. 3.4. Menjalin hubungan dengan jabatan institusi dan organisasi pihak ketiga untuk menyelesaikan isu operasi aktiviti pengeluaran yang berada dalam kecekapan Ketua Jabatan Logistik. 3.4. Mewakili kepentingan perusahaan dalam organisasi pihak ketiga mengenai isu yang berkaitan dengan aktiviti pengeluaran perusahaan. 4. TANGGUNGJAWAB Ketua jabatan logistik bertanggungjawab untuk: 4.1. Keputusan dan kecekapan aktiviti pengeluaran jabatan dan sokongan bahan dan teknikal untuk aktiviti pengeluaran perusahaan. 4.2. Kegagalan untuk memastikan pemenuhan tugas fungsi mereka, serta kerja jabatan dan perkhidmatan gudang bawahan perusahaan. 4.3. Maklumat yang tidak tepat mengenai status pelaksanaan rancangan kerja untuk logistik perusahaan. 4.4. Kegagalan untuk mematuhi perintah, arahan dan arahan daripada pengarah perusahaan. 4.5. Kegagalan untuk mengambil langkah untuk menyekat pelanggaran peraturan keselamatan yang dikenal pasti, keselamatan kebakaran dan peraturan lain yang menimbulkan ancaman kepada aktiviti perusahaan dan pekerjanya. 4.6. Kegagalan untuk memastikan pematuhan terhadap disiplin buruh dan prestasi oleh pekerja perkhidmatan bawahan dan kakitangan bawahan kepada Ketua Jabatan Logistik dan Sokongan Teknikal. 5. SYARAT KERJA 5.1. Jadual kerja Ketua Jabatan Logistik ditentukan mengikut Peraturan Buruh Dalaman yang ditetapkan di perusahaan. 5.2. Disebabkan keperluan pengeluaran, Ketua Jabatan Logistik dan Sokongan Teknikal boleh pergi dalam perjalanan perniagaan (termasuk yang tempatan). 5.3. Bagi menyelesaikan isu operasi bagi memastikan aktiviti pengeluaran Ketua Jabatan Logistik, kenderaan rasmi boleh diperuntukkan. 6. SKOP AKTIVITI. HAK TANDATANGAN 6.1. Bidang aktiviti eksklusif Ketua Jabatan Logistik adalah untuk memastikan perancangan dan organisasi aktiviti pengeluaran perusahaan. 6.2. Ketua bahagian logistik. untuk memastikan aktivitinya, dia diberi hak untuk menandatangani dokumen organisasi dan pentadbiran mengenai isu-isu yang termasuk dalam tanggungjawab fungsinya, untuk memberi perintah dan arahan.