Menu
Secara percuma
Pendaftaran
Rumah  /  Maklumat am/ Pengurusan anti-krisis sebagai sistem pemulihan ekonomi sesebuah perusahaan. Pengurusan anti-krisis: Bahan pendidikan dan metodologi

Pengurusan anti-krisis sebagai sistem pemulihan ekonomi sesebuah perusahaan. Pengurusan anti-krisis: Bahan pendidikan dan metodologi

Meratakan. Prosedur anti-krisis. Prosedur penderma. Prosedur penerima. Proses anti krisis. Kaedah untuk melicinkan arah aliran negatif dalam pembangunan perusahaan. Teknologi terobosan anti-krisis. Strategi kelangsungan hidup. Strategi terobosan. Dasar perlindungan. Dasar yang menyinggung perasaan. Pencegahan kebankrapan dalam pengurusan perusahaan. Inovasi. Teknologi pengurusan berasaskan hasil. Langkah-langkah pencegahan terhadap insolvensi perusahaan. Bank langkah-langkah pencegahan. Soalan untuk mengawal diri: 1. Apakah sebab bagi insolvensi besar-besaran perusahaan domestik? 2. Apakah yang menentukan keperluan untuk memperkenalkan pengurusan krisis di perusahaan dan bagaimana ia dijalankan? 3. Bagaimanakah kita boleh mengurangkan kesan negatif faktor terhadap aktiviti sesebuah perusahaan? 4. Adakah mungkin untuk melindungi keadaan perusahaan daripada muflis? perusahaan. Analisis daya saing. Kaedah dan teknik untuk mendiagnosis keadaan perusahaan. Teknologi diagnostik. Diagnostik keadaan statik. Proses diagnostik. Ekspres diagnostik. Diagnostik masalah. Nisbah kecairan semasa, kerugian dan pemulihan kesolvenan, autonomi, penyediaan modal kerja sendiri. Struktur imbangan positif dan negatif. Struktur kunci kira-kira yang memuaskan dan tidak memuaskan. Penilaian 11 mata bersepadu bagi ujian perusahaan. Pengurusan anti-krisis dan budaya tingkah laku dalam perniagaan. Pengurusan reputasi. Budaya organisasi. Tahap budaya organisasi. Budaya aktiviti, kerja, pengurusan. Keperluan hidup. Keperluan hedonik. Keperluan untuk ekspresi diri sosial. Keperluan untuk buruh itu sendiri. Soalan untuk mengawal diri: 1. Apakah hubungan antara daya saing dan kebankrapan sesebuah perusahaan? 2. Bagaimanakah daya saing produk mempengaruhi daya saing sesebuah perusahaan? 3. Bagaimana untuk menilai daya saing sesebuah perusahaan? 4. Bagaimana untuk mengenali tahap kebankrapan sesebuah perusahaan? 5. Apakah peranan budaya dalam aktiviti perusahaan dan bagaimana untuk meningkatkan budaya tingkah laku dalam perniagaan? Sastera: Asas 1 Tambahan 2.9 12 IV. RANCANGAN PELAJARAN AMALI Pelajaran 1. Mempelajari metodologi untuk menilai keadaan kewangan perusahaan menggunakan pemproses hamparan Microsoft Excel. . (4 jam di dalam bilik komputer). Pelajaran 2. Diagnostik keadaan teknikal dan ekonomi perusahaan menggunakan pemproses hamparan Microsoft Excel. (4 jam di dalam bilik komputer). 13 V. TOPIK ABSTRAK 1. Intipati fenomena kebankrapan perusahaan di keadaan moden peraturan anti-krisis. 15. Penilaian penarafan skala insolvensi perusahaan. 16. Sebab-sebab ketidaksolvenan perusahaan domestik. 17. Sistem pengurusan anti-krisis. 18. Kaedah untuk melicinkan arah aliran negatif dalam pembangunan perusahaan. 20. Pencegahan kebankrapan dalam pengurusan perusahaan. 21. Daya saing perusahaan dan kebankrapannya. 22.. Daya saing perusahaan dan daya saing produknya. 23. Menilai daya saing sesebuah perusahaan. 24. Kaedah dan teknik untuk mendiagnosis keadaan sesebuah perusahaan. 25. Pengurusan krisis dan budaya tingkah laku dalam perniagaan. 11. Pilihan prosedur berhubung dengan perusahaan penghutang dibuat oleh: 1) pihak berkuasa tempatan; Prinsip peraturan anti-krisis. 11. Rangka kerja perundangan untuk peraturan anti-krisis. Peserta dalam peraturan anti-krisis. Langkah-langkah pengawalseliaan anti-krisis. 12. Langkah-langkah pencegahan untuk mengelakkan kebankrapan. Langkah-langkah yang digunakan untuk perusahaan muflis. 13. Dasar pencegahan krisis. Dasar untuk mengatasi krisis dengan cara yang lembut. Dasar pematuhan ketat kepada norma undang-undang. 14. Pemulihan luar kehakiman, kehakiman dan timbang tara. 15. Penstrukturan semula perusahaan. Penstrukturan semula harta. Penstrukturan semula hutang. 16. Memantau keadaan perusahaan. Memantau keadaan kewangan perusahaan. Kad akaun. 17. Langkah-langkah yang diambil terhadap perusahaan bankrap. Pemerhatian. Kawalan luaran. Perjanjian penyelesaian. . 2. Sejarah hubungan mengenai kebankrapan perusahaan. 3. Dasar anti krisis dalam. Kepentingan praktikal peraturan anti-krisis. 22. Penilaian penarafan skala insolvensi perusahaan. Penarafan skala insolvensi perusahaan. 23. Kebankrapan besar-besaran dan khusus perusahaan. Kebankrapan tersembunyi. Kesan negatif terhadap aktiviti perusahaan daripada faktor dalaman dan luaran. 24. Konsep pengurusan krisis. Strategi anti-krisis perusahaan. Dasar anti-krisis perusahaan. Ramalan anti-krisis. 25. Program untuk pemulihan kewangan perusahaan. Sistem pengurusan anti-krisis. 26. Prosedur anti-krisis. Prosedur penderma. Prosedur penerima. Proses anti krisis. 27. Teknologi terobosan anti-krisis. Strategi kelangsungan hidup. Strategi terobosan. Dasar perlindungan. Dasar yang menyinggung perasaan. 28. Pencegahan kebankrapan dalam pengurusan perusahaan. Inovasi.. T. II, bahagian VIII. - M.: Nika-Center, 2000. 5. Teori dan amalan pengurusan krisis: Buku Teks / Ed. S.G.

Belyaev dan V.I. Koshkina. - M.: UNITI, 1996. 6. Pengurusan anti-krisis / Ed. prof. A.G. Gryaznova. - M.: Ekmos, 1999. 7. Ulasan artikel demi artikel kepada Undang-undang Persekutuan "Mengenai Insolvensi (Kebankrapan)" No. 6-FZ pada 8 Januari 1998 / Di bawah pengarang umum. V.V.

1.

2.

3. Vitryansky. 8. Trenev V.N. dan lain-lain Penstrukturan semula perusahaan. - M.: Sebelum, 1998. 9. Undang-undang Persekutuan "Mengenai Insolvensi (Kebankrapan)" No. 6-FZ pada 8 Januari 1998 (seperti yang dipinda pada 2002).

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. 20

11.

12.

13.

14.

15.

1. Pengurusan anti-krisis

Tanda-tanda luar perusahaan muflis. Gambar rajah struktur-perundangan dan peringkat pengurusan krisis di perusahaan. Konsep, intipati dan kepentingan praktikal pengurusan krisis. AU – penggunaan prosedur pencegahan dan kesihatan yang wajar dari segi ekonomi dan sosial kepada perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. objek AU

Subjek :

Tujuan AC

adalah untuk menyediakan asas bagi permulaan, pembangunan dan penambahbaikan aktiviti anak syarikat.

Kepentingan praktikal AC

Penjelasan masalah yang timbul dalam aktiviti subbahagian;

Bertindak sebagai cara hidup semasa tempoh sukar;

Mengurangkan risiko kebankrapan dan pembubaran;

Menyelaras aktiviti jabatan secara keseluruhan;

Pengenalpastian masalah keutamaan; :

Menggalakkan mobilisasi, pengagihan rasional dan penggunaan sumber;

Membantu mengatasi ketidaktentuan pasaran. persekitaran dan melompat ke peringkat pembangunan baharu.

Prinsip AC

1. sistematik - saling berkaitan dan subordinasi prosedur anti-jenayah.

2.kesinambungan sepanjang tempoh AM, i.e. pelarasan dan penjelasan keputusan pada semua peringkat.

3.fleksibiliti – penentangan terhadap pengaruh persekitaran.

4. mobiliti - mudah terdedah kepada semua perubahan dalam persekitaran luaran dan dalaman dan tindak balas yang mencukupi serta-merta bagi semua elemen dalam AC.

5.kecukupan kepada undang-undang objektif, dengan mengambil kira sifat kebarangkalian arah aliran semasa dalam proses sebenar apabila membangunkan prosedur anti-krisis.

6. perpaduan - liputan semua peringkat subbahagian berfungsi, penyelarasan langkah anti-jenayah dari semasa ke semasa.

10.berbilang pilihan - semua prosedur anti-jenayah dijalankan dalam keadaan risiko yang meningkat, oleh itu, dalam program kesihatan kewangan, adalah dinasihatkan untuk menyediakan pelan insurans tambahan selari dengan pelan tindakan utama.

11.sains - aplikasi sedia ada kaedah saintifik pada semua peringkat AM.


2. Dokumen perundangan dan kawal selia yang mengawal selia isu kebankrapan sesebuah perusahaan. Arah peraturan negeri kebankrapan.

Peraturan anti-krisis- dasar kerajaan yang bertujuan untuk melindungi subsektor daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka. Jenis peraturan: Peraturan perundangan dan peraturan Kreatif.

Jenis peraturan kerajaan:

· Undang-undang (penciptaan rangka kerja undang-undang untuk AR, menjalankan pemeriksaan untuk mengenal pasti kes kebankrapan rekaan dan disengajakan)

· Metodologi (kaedah. Memastikan pemantauan keadaan penyelesaian, pencegahan kebankrapan, prosedur kehakiman)

· Maklumat (perakaunan dan analisis kesolvenan subsektor besar dan penting)

· Ekonomi dan pentadbiran (ekologi dan pentadbiran aplikasi kesan-x langkah dan kaedah mempengaruhi ekonomi negara)

· Organisasi (penyelesaian pertikaian antara organisasi)

· Sosial (perlindungan sosial pekerja, pekerja berada di ambang muflis)

· Kakitangan (latihan kakitangan pakar, pengurus anti-krisis, KTR boleh membantu perniagaan dalam krisis)

· Alam Sekitar (perlindungan OS)

Peranan peraturan anti-krisis negara berikut fungsinya: Memantau keadaan pencawang; Pemasaran perubahan dalam struktur industri p/p; Ramalan dan perancangan untuk pecah bahagian; Penggunaan keputusan pengurusan; Penyelarasan dan organisasi pelaksanaan keputusan pengurusan; Pengenalan sistem insentif kepada sistem pembayaran; Perakaunan dan kawalan keputusan kefungsian pencawang. Untuk menstabilkan ekonomi, perkara berikut digunakan: kaedah pengaruh kerajaan terhadap keadaan penempatan: 1.Ekonomi - cukai, pengagihan semula pendapatan dan sumber, dasar penetapan harga, kredit mekanisme kewangan, penswastaan, pelbagai jenis penstrukturan semula, dsb. 2. Pentadbiran – penerimaan dan pelarasan perundangan serta memantau pematuhannya.

Di Rusia, versi utama undang-undang kebankrapan telah dikeluarkan pada tahun 2002 dan dicipta berdasarkan perundangan Jerman, tidak mencerminkan keanehan ekonomi Rusia. Di Rusia pada masa itu terdapat kebankrapan rantaian perusahaan dan, menurut undang-undang ini, kira-kira 80% organisasi telah diisytiharkan muflis, walaupun terdapat penghutang. Pada tahun 2004, kelemahan ini telah diambil kira.

Institusi insolvensi (kebankrapan) dimasukkan ke dalam undang-undang Rusia pada tahun 1992 (prinsip tidak membayar digunakan sebagai kriteria untuk insolvensi, yang menangguhkan pertimbangan kes-kes yang merugikan pemiutang). Undang-undang Persekutuan "Mengenai Insolvensi (Kebankrapan)" pada tahun 1998, sebagai kriteria untuk insolvensi, memperuntukkan ketidaksolvenan penghutang (perhatikan kewajipan dan kewajipan kewangan untuk membuat pembayaran).

3. Tanda-tanda luar perusahaan muflis

Daripada artikel:

1. Seorang warganegara dianggap muflis jika kewajipan dan kewajipan yang sepadan tidak dipenuhi olehnya dalam tempoh 3 bulan dari tarikh ia sepatutnya dipenuhi, dan jika jumlah kewajipannya melebihi nilai hartanya.

2. Entiti undang-undang dianggap muflis jika obligasi dan kewajipan yang sepadan tidak dipenuhi olehnya dalam tempoh 3 bulan dari tarikh ia sepatutnya dipenuhi.

Prasyarat dan tanda insolvensi sesebuah perusahaan:

Insolvensi adalah berkadar terus dengan volum obligasi dan berkadar songsang dengan jumlah purata hasil harian. Secara umum, punca insolvensi adalah faktor yang mempengaruhi: penurunan atau pertumbuhan hasil yang tidak mencukupi; pertumbuhan pesat liabiliti. Kelembapan dalam pertumbuhan hasil atau penurunan mutlaknya diperhatikan apabila:

1. Terlebih stok, apabila pasaran mengurangkan permintaan untuk produk kerana kualitinya yang tidak memuaskan, harga tinggi atau mengurangkan keperluan untuk itu.

2. Meningkatkan bayaran tidak dikembalikan untuk produk yang dihantar

3. Mengecilkan pasaran dengan mengehadkan akses kepadanya dengan memperkenalkan larangan, kuota, halangan kastam, dsb.

Kadar pertumbuhan liabiliti yang dipercepatkan diperhatikan apabila:

1. Syarikat memuatkan pengeluaran dengan lebihan inventori

2. Perusahaan menambah dana dalam penyelesaian (r-l 3 aset kunci kira-kira)

3. Perusahaan mengalami kerugian.

Secara umum, sebab insolvensi boleh dikurangkan kepada dua sebab utama:

1. Tertinggal daripada permintaan pasaran. Dalam kes ini, ia adalah penyakit perniagaan

2. Pengurusan kewangan perusahaan yang tidak memuaskan adalah penyakit pengurusan atau pengurusan kewangan.

4. Hak pemiutang mengenai tuntutan harta berkaitan dengan perusahaan muflis.

Perkara 18.1. Keistimewaan status undang-undang pemiutang yang tuntutannya dijamin dengan sandaran harta penghutang

5. Gambar rajah struktur dan logik hubungan antara peraturan anti-krisis dan pengurusan anti-krisis. Jenis kebankrapan.

AR ialah dasar kerajaan yang dilaksanakan di peringkat meso dan makro dan bertujuan untuk melindungi perusahaan daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka.

AU (AM)- ini adalah aplikasi kepada perusahaan prosedur pencegahan dan kesihatan yang wajar dari segi ekonomi dan sosial yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. AU adalah konsep baru untuk ekonomi Rusia. Berbeza dengan peraturan anti-krisis, ini adalah kategori mikroekonomi yang mencerminkan hubungan pengeluaran di peringkat perusahaan. AC ialah salah satu jenis pengurusan aktiviti perusahaan. Konsep, intipati dan kepentingan praktikal pengurusan krisis. adalah pada masa yang sama semua elemen aktiviti sub-sektor: sr-va pr-va, hamba. kuasa, kewangan, pelaburan. AU langkah-langkah pencegahan untuk penambahbaikan kesihatan kewangan adalah dianjurkan.

Jenis kebankrapan.

Penghutang biasa(perusahaan insolvensi sementara) – dicirikan oleh insolvensi sementara, yang disebabkan oleh ketiadaan atau dana yang tidak mencukupi untuk penyelesaian dengan pemiutang pada masa pembayaran tarikh matang, disebabkan oleh fakta bahawa penghutang, sebagai pemiutang dalam hubungan undang-undang lain, tidak menerima kepuasan tuntutannya. Fenomena ekonomi ialah kebankrapan berantai.

penghutang yang tidak mampu bayar– insolvensi mutlak (kronik) adalah wujud, apabila dalam perjalanan biasa perniagaan mereka tidak dapat membayar obligasi segera kerana kekurangan harta dalam aset mereka.

Kebankrapan penipuan(sedar, palsu) - berlaku dalam keadaan beban hutang yang berlebihan, apabila pengurus menyembunyikan, memusnahkan komponen harta benda, memasuki transaksi yang tidak menguntungkan, dsb. jenis:

1. Kebankrapan rekaan– pengumuman palsu yang disedari oleh pengurus atau pemilik perusahaan, serta seorang usahawan individu, tentang ketidakmampuannya untuk tujuan mengelirukan pemiutang untuk mendapatkan pelan penangguhan atau ansuran untuk pembayaran yang terhutang kepada mereka atau diskaun ke atas hutang, serta tidak membayar hutang, jika perbuatan ini menyebabkan kerosakan besar.

2. Kebankrapan yang disengajakan- penciptaan atau peningkatan yang disengajakan dalam insolvensi perusahaan, yang dilakukan oleh pengarah atau pemiliknya, serta seorang usahawan individu untuk kepentingan peribadi atau kepentingan orang lain, menyebabkan kerosakan besar atau akibat serius lain dengan membuat kesimpulan transaksi yang jelas tidak menguntungkan, perniagaan yang tidak cekap pengurusan, mengambil hutang orang lain sebagai penjamin dan tindakan lain yang membawa kepada ketidakupayaan untuk memenuhi tuntutan pemiutang.

Kebankrapan mudah (tidak disengajakan)– penghutang, melalui kecuaiannya sendiri, tidak meramalkan kebankrapan yang akan berlaku dan secara sembrono menyebabkannya melalui tindakannya.

6. Ciri-ciri dan pendekatan untuk menyelesaikan masalah kebankrapan perusahaan di negara luar maju.

Kebankrapan adalah salah satu daripada beberapa institusi undang-undang sivil, dalam pembentukan yang mana semua negara di dunia mengambil bahagian. Di Perancis Undang-undang “Mengenai pemulihan perusahaan dan pembubaran harta mereka di prosedur kehakiman”, dekri dengan nama yang sama dan Undang-undang “Mengenai pengurusan muflis, pelikuidasi dan pakar untuk menentukan keadaan perusahaan”. Undang-undang Perancis memberikan perlindungan yang lebih kukuh untuk perusahaan, yang disebabkan oleh keutamaan kepentingan dalam masalah mengekalkan pekerjaan. Penekanan dalam perundangan adalah pada pencegahan dan bukannya mengubati. Dalam tempoh pemerhatian, keadaan dinilai dan keputusan dibuat: penyusunan semula atau pembubaran tidak boleh dipecat daripada perusahaan penghutang atas inisiatif pentadbiran pada masa ini. Pilihan di antara prosedur penyusunan semula ialah pajakan perusahaan dengan hak untuk membeli untuk tempoh tidak lebih daripada dua tahun, dan antara prosedur pembubaran - penjualan perusahaan sebagai unit pengeluaran. Untuk pembayaran: keutamaan diberikan kepada mengeluarkan upah kepada kakitangan perusahaan penghutang, dan bukan kepada pembayaran kepada kategori pemiutang lain. Di Jerman, seperti di Rusia, perundangan kebankrapan mengejar matlamat untuk memelihara perniagaan penghutang dan secara berkadar memenuhi tuntutan pemiutang. Undang-undang Jerman menetapkan tempoh kawal selia mandatori selama 21 hari, dan dalam tempoh ini penghutang bertanggungjawab untuk memulihkan kesolvenannya. Sekiranya ini tidak berlaku, maka syarikat itu sendiri diwajibkan untuk memfailkan permohonan muflis dengan mahkamah, jika tidak, pendakwaan jenayah akan dikenakan ke atasnya. Pemulihan perusahaan insolvensi boleh dilakukan dalam salah satu cara berikut: tanpa menukar pemilik, i.e. pelaburan dana dalam perniagaan penghutang, dan dengan pertukaran pemilik - penjualan perniagaan. Apabila menjual harta, pemegang amanah kebankrapan dipandu oleh prinsip mengekalkan integriti perniagaan. Oleh itu, di negara-negara yang dipertimbangkan, tidak ada prosedur untuk membubarkan perusahaan penghutang semasa prosiding kebankrapan. Di UK Undang-undang “Mengenai Insolvensi dan Kebankrapan” berkuat kuasa, mengikut mana semua entiti perniagaan, kecuali syarikat insurans dan institusi perbankan, boleh diisytiharkan tidak solven prosedur penyusunan semula dan pembubaran boleh digunakan kepada penghutang. Fokus utama perundangan negara ini adalah untuk memulangkan wang kepada pemiutang dan membayar balik hutang melalui penjualan harta bankrap. Semasa prosiding kebankrapan, penghutang, dengan beberapa pengecualian, tidak dilepaskan daripada hutang mereka. Perusahaan (firma) tidak lagi wujud dengan selesainya prosiding kebankrapan. perundangan AS menganggap muflis sebagai kejahatan perniagaan yang perlu. Matlamatnya bukanlah pembubaran, tetapi pemulihan, pemulihan perusahaan, memberikannya bantuan tertentu sehingga ia mendapatkan semula kestabilan yang dahulu dan menjadi pelarut. Di Rusia Versi utama undang-undang kebankrapan keluar pada tahun 2002 dan dicipta berdasarkan perundangan Jerman dan tidak mencerminkan keistimewaan ekonomi Rusia. Di Rusia pada masa itu terdapat kebankrapan rantaian perusahaan dan, menurut undang-undang ini, kira-kira 80% organisasi telah diisytiharkan muflis, walaupun terdapat penghutang. Pada tahun 2004, kelemahan ini telah diambil kira.

7. Langkah-langkah pencegahan terhadap kebankrapan perusahaan. Masalah yang menghalang pengenalan pengurusan krisis ke dalam amalan pengurusan perusahaan domestik.

Langkah-langkah pencegahan untuk peraturan anti-krisis:

· berunding dengan subkontraktor dan pengurus mengenai perundangan kebankrapan;

· penciptaan syarikat khas untuk AU;

· menyediakan syarat untuk aktiviti inovatif penyelesaian;

· pembangunan program untuk menyediakan wilayah subnasional untuk menarik pelaburan dan mewujudkan modal mudah alih;

· pembentukan perpustakaan projek pelaburan di rantau ini;

· pinjaman keutamaan dan percukaian sektor keutamaan ekonomi;

· menambah baik perundangan dan mengukuhkan kawalan ke atas pelaksanaannya;

· menyediakan jaminan untuk pembiayaan, serta pembiayaan bajet projek;

· analisis keadaan pasaran;

· latihan semula kakitangan untuk membangunkan pengurus profesional di semua peringkat pengurusan;

· mengetengahkan dan merangsang aktiviti keutamaan.

· Mewujudkan syarat untuk persaingan yang adil.

Masalah menghalang pengenalan AC:

· ketidakpercayaan terhadap kaedah dan metodologi AU, berdasarkan pendapat bahawa perniagaan adalah "keupayaan untuk berputar" dan mengemudi persekitaran semasa;

· mobiliti luaran yang tinggi persekitaran yang disebabkan oleh turun naik dalam keadaan pasaran;

· kelayakan pengurus yang tidak mencukupi, kejahilan dan ketidakupayaan untuk wujud. pengurus dijamin menguruskan pencawang, kerana pengalaman mereka adalah berdasarkan pemusatan. pengurusan;

· metodologi yang lemah dari segi teknikal yang tidak sempurna dan sokongan maklumat AU yang tidak mencukupi;

· keperluan untuk kos tambahan untuk penyelidikan khas, diagnostik, ramalan dan perancangan, perbelanjaan. buruh pakar, serta kos masa tambahan;

· amat darjat tinggi Ros tak pasti. pasaran;

· tahap rendah budaya entiti pasaran;

· ketidaksempurnaan tindakan. perundangan

8. Klasifikasi langkah pemulihan digunakan untuk perusahaan muflis. Jenis dasar anti krisis.

Langkah-langkah yang digunakan untuk bankrap bankrap dibahagikan kepada optimistik, langkah-langkah yang berkaitan dengan pemulihan hutang dan pesimis - membawa kepada pembubarannya. Kepada yang pesimis hubungan (pencairan): Pembubaran sukarela prosiding kebankrapan- prosedur yang digunakan dalam kes muflis kepada penghutang yang diisytiharkan muflis, untuk memenuhi tuntutan pemiutang secara berkadar; pembubaran paksa dengan keputusan mahkamah timbang tara. Prosedur optimum (penyusunan semula) termasuk: 1. pemerhatian- prosedur yang digunakan kepada penghutang dalam kes muflis untuk memastikan keselamatan hartanya, menjalankan analisis keadaan kewangan penghutang, menyusun daftar tuntutan pemiutang dan mengadakan mesyuarat pertama pemiutang; 2. pemulihan kewangan- prosedur yang digunakan kepada penghutang dalam kes muflis untuk memulihkan kesolvenannya dan membayar balik hutang mengikut jadual pembayaran balik hutang. Sebagai sebahagian daripada langkah ini, Finland boleh memberikan bantuan dalam jumlah yang mencukupi untuk membayar obligasi kewangan dan obligasi pembayaran, serta memulihkan kesolvenan. 3. kawalan luaran- prosedur yang digunakan kepada penghutang dalam kes kebankrapan untuk memulihkan kesolvenannya; perjanjian penyelesaian- prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan pada mana-mana peringkat pertimbangannya untuk menamatkan prosiding kebankrapan dengan mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang. Pelaksana mana-mana prosedur ialah pengurus timbang tara.

Peraturan anti-krisis- dasar kerajaan yang bertujuan untuk melindungi subsektor daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka. 1. Dasar fiskal (belanjawan). mewakili peraturan melalui belanjawan negeri dan percukaian. 2. Dasar struktur dilaksanakan dalam proses penswastaan ​​harta milik kerajaan. 3. Dasar kewangan dan kredit- pengurusan sasaran kepentingan perbankan negara, bekalan wang dan pinjaman, yang seterusnya mempengaruhi permintaan pengguna dan pelaburan (dinyatakan dalam pemberian bantuan kewangan dan faedah percuma yang penting untuk ekonomi negara). 4. Saintifik dan teknikal adalah untuk memastikan pembangunan sains dan teknologi yang menyeluruh. 5. Dasar perindustrian bertujuan untuk mengubah struktur sektoral industri dalam perjalanan peraturan negeri di wilayah negara. 6. Susut nilai– pengoptimuman pembentukan kos untuk penggunaan aset tetap dengan memilih pilihan terbaik pengiraan jumlah susut nilai. 7. Pelaburan bertujuan untuk mengawal selia kadar pertumbuhan pengeluaran, mempercepatkan kemajuan saintifik dan teknikal, dan mengubah struktur sektor ekonomi. 8. Ramalan dan perancangan . Peranan penting pada burung hantu Pada peringkat ini, perancangan indikatif dimainkan, berdasarkan analisis pembangunan sistem, yang dijalankan mengikut sumber yang ada. 9. Dasar penentuan harga terdiri daripada mengawal selia harga bagi barangan dan perkhidmatan yang paling penting, barangan monopoli menggunakan harga marginal atau tetap, pekali marginal, dsb. 10. Secara luaran-ek-kaya melibatkan memastikan syarat kemasukan pelaburan asing dan kemasukan percuma usahawan domestik ke pasaran dunia melalui tarif kastam, penerimaan undang-undang, dsb. 11. Dasar sosial merupakan salah satu bidang yang paling penting dalam peraturan kerajaan. Pembangunan struktur maklumat, pengegasan, kerajaan. sokongan untuk institusi prasekolah, sekolah, dsb.

9. Intipati dan masalah mendiagnosis aktiviti perusahaan. Prosedur, kaedah dan teknik untuk mendiagnosis keadaan perusahaan.

Pemantauan tahap daya saing dan daya maju perniagaan dijalankan dalam proses mendiagnosis keadaan kewangan dan teknikal dan ekonominya. Adalah perlu untuk memahami bahawa diagnostik membolehkan kita mengenal pasti kehadiran tanda-tanda insolvensi sebenar perniagaan, tetapi tidak membuktikan fakta kebankrapannya. mana-mana aktiviti pengurusan dikaitkan dengan risiko kesilapan, yang disebabkan oleh kedua-dua persekitaran luaran dan tahap perkembangan faktor manusia. Sekiranya berlaku anggaran yang salah, arah yang salah dipilih dan objek terus kekal dalam "labirin", tidak kira betapa dekatnya ia dengan pintu keluar. Risiko kesilapan pada peringkat diagnostik boleh dikurangkan dengan penggunaan serentak pelbagai teknik. Menjalankan diagnostik memerlukan memenuhi syarat berikut:: - Memastikan integriti dan kesatuan penyelidikan di semua peringkat, walaupun pelbagai kaedah pengiraan digunakan. - Terokai hubungan antara luaran dan faktor dalaman dan hasil aktiviti p\p untuk mendapatkan formula yang mudah digunakan. - Membangunkan sistem perakaunan pengurusan yang akan memastikan ketelusan setiap jenis aktiviti. - Tentukan julat penunjuk yang membolehkan anda menilai dengan tepat dan membandingkan hasil aktiviti syarikat dengan piawaian. - Membangunkan pakej program aplikasi yang membolehkan pengurus menjalankan justifikasi ekonomi dan sosial untuk keputusan mereka

Teknologi diagnostik termasuk prosedur berikut:

1. pembentukan pangkalan maklumat yang mengandungi dinamik penunjuk setanding yang mencirikan hasil aktiviti perusahaan, serta data mengenai kerja perusahaan yang serupa, pelbagai norma dan piawaian

2. penjelasan angka kawalan yang mencirikan tindakan matlamat strategik, visi dan misi pembangunan perniagaan, atau norma, piawaian dengan mana penunjuk keadaan sebenar perniagaan dibandingkan

3. analisis keadaan kewangan perusahaan untuk menentukan keberkesanan dan menilai kejayaan penempatan modal

4. analisis keadaan teknikal dan ekonomi penyelesaian untuk menilai keadaan teknikal sumber dan kecekapan penggunaannya

5. mengenal pasti faktor-faktor yang menentukan keadaan kemajuan yang dicapai

6. meramalkan arah aliran yang dijangkakan dalam pembangunan pengeluaran pertanian dalam keadaan semasa

Terdapat pelbagai kaedah diagnostik p\p, pilihannya bergantung pada keadaan: - Kaedah analisis– berdasarkan operasi dengan data statistik (analisis dinamik penunjuk integral, analisis dinamik julat penunjuk yang terhad). - Kaedah penilaian pakar– adalah berdasarkan mendapatkan dan meringkaskan maklumat melalui tinjauan pakar khas. - Program dinamik– kaedah pengiraan untuk menyelesaikan masalah dengan banyak pembolehubah (analisis model regresi faktor).

Bergantung kepada objektif kajian, keadaan situasi boleh dinilai pada masa tertentu kajian sedemikian dipanggil; diagnostik keadaan statik. Analisis keadaan pencawang semasa tempoh tertentu masa - diagnostik proses. Diagnostik boleh dijalankan secara dangkal atau mendalam. terdapat:

1. Ekspres diagnostik– penilaian kehampiran penyelesaian kepada kebankrapan berdasarkan pekali dan baki yang sepadan. Tujuan: untuk mengenal pasti trend perubahan dalam keadaan pencawang, untuk menilai kedalaman ketidakcukupannya.

2. Diagnostik masalah– penilaian yang menyeluruh dan mendalam tentang semasa keadaan harta tanah, mengenal pasti sebab kemerosotannya dan arah aliran pembangunan yang dijangkakan.

Dalam proses diagnostik ekspres, garis imbangan dan dinamiknya dikira. Dalam kes ini, penunjuk berikut dikira: pekali semasa kecairan(2) dan pekali sediakan sendiri kahwin dengan awak(0,1). Jika nilai parameter ini tidak melebihi nilai standard, maka kunci kira-kira dianggap positif. Jika nilai sekurang-kurangnya satu daripada pekali berada di bawah piawai, maka garisnya adalah negatif. Sekiranya nilainya di bawah piawai, tetapi terdapat kecenderungan untuk pertumbuhannya, maka pekali dikira. pemulihan kesolvenan. Coef. timur bayaran> 1, maka p/n berpeluang memulihkan kesolvenannya. Jika< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если pekali kehilangan pembayaran> 1, maka p/n berpeluang untuk mengekalkan kesolvenan dalam tempoh semasa. 3 bulan Dalam kes itu, jika negatif. Kunci kira-kira item pembayaran mempunyai peluang untuk memulihkan pembayaran; 6 bulan Apabila positif halaman imbangan, tetapi dengan pekali. kehilangan pembayaran< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Apabila negatif kunci kira-kira dan ketiadaan kemungkinan memulihkan pembayaran, kunci kira-kira dianggap tidak memuaskan. Apabila positif halaman, tanpa mengira kemungkinan memulihkan pembayaran, ia dianggap memuaskan.

Tetapi anggaran yang diberikan tidak sesuai, jadi terdapat keperluan untuk menjalankan anggaran mata. Jadi, Nikiforova mengumpulkan p/p kepada 6 kelas: 1 – p/p dengan korus. bahasa Finland stabil, menjamin pembayaran balik wang yang dipinjam. Rabu 2 – penyelesaian mempunyai tahap risiko yang rendah untuk tidak membayar balik hutang 3 – penyelesaian bermasalah 4 – penyelesaian dengan tahap kebolehbankkan yang tinggi 5 – kehadiran dinyatakan dengan jelas tanda-tanda bank 6 – bayaran tidak mampu bayar

Diagnostik masalah hanya boleh dilakukan oleh pakar. Ia bertujuan untuk mengenal pasti punca keadaan tidak sihat.

Metodologi untuk menilai kewangan keadaan barang:

· pendahuluan penilaian kewangan keadaan barang tersebut

· analisis kesolvenan dan kestabilan

· analisis kelayakan kredit dan kecairan kunci kira-kira

· analisis kewangan res-tov

· analisis prestasi pelaburan

· analisis bank yang berpotensi

Metodologi untuk mendiagnosis keadaan teknikal-ec-go item:

· analisis budaya dan teknikal tahap pekerja dan penilaian keberkesanan penggunaannya

· analisis sokongan dan teknologi. peringkat asas dana dan penilaian kesan penggunaannya

· penilaian kualiti produk dan daya saingnya

· analisis teknikal tahap organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan

· analisis kecekapan pengeluaran

10. Gambar rajah struktur dan logik serta peringkat pengurusan krisis di perusahaan.

Tanda-tanda luar perusahaan muflis.– nota kepada p/p persamaan. dan sosial profil justifikasi dan kesejahteraan. prosedur, sebagai contoh, untuk meningkatkan daya saingnya. Struktur sistem AU merangkumi subsistem berikut:

1. sasaran– satu set matlamat strategik dan taktikal, pencapaian. yang akan disediakan dengan pengeluaran produk yang kompetitif. Komponennya: peningkatan kualiti produk; penjimatan sumber; pengembangan pasaran jualan untuk produk; organ.-teknikal pembangunan pr-va; sosial pembangunan coll-va; perlindungan alam sekitar persekitaran. 2. berfungsi- potong. organisasi dan pelaksanaan proses pengurusan. Komponen: diagnostik, pemasaran, ramalan, perancangan, membuat keputusan pengurusan, mengatur pelaksanaannya, merekodkan keputusan, kawalan, motivasi dan peraturan. 3. menyediakan– komposisi, tahap kualiti dan organisasi memastikan kami menguruskan semua yang diperlukan untuk fungsi normalnya. Komponennya: metodologi, sumber, teknikal, kakitangan, maklumat dan sokongan undang-undang. 4. persekitaran luaran – faktor persekitaran makro dan mikro, infrastruktur pasaran, mempengaruhi kandungan dan kualiti penyelesaian pengurusan. Komponennya: demografi, ekonomi, politik dan undang-undang, sains dan teknologi, budaya, ekologi, pengguna, pembekal, pengantara, pesaing, khalayak kenalan. 5. pengurus- satu set garis panduan untuk kualiti penyelesaian pengurusan dan organisasi proses mengurus kakitangan untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi. Komputernya: pengurusan kakitangan; sosiologi dan psikologi kesihatan mental; teknologi penyelesaian razraz-ki dan nyata dan kawalan; analisis dan ramalan dalam membuat keputusan. 6. Maklum balas– maklumat berbeza yang datang daripada penghibur dan pengguna kepada sumber membuat keputusan.

AU merangkumi 11 peringkat, diwakili oleh sendiri pelaksanaan anticr. proc-r pada p/p. Peringkat 1 : diagnosis keadaan keadaan (tahap kewangan dan teknikal dan ekonomi); Peringkat 2 : penyelidikan pemasaran keadaan pasaran produk (strategi kestabilan, strategi pertumbuhan, strategi pengurangan perniagaan, fungsi, strategi kelangsungan hidup); Peringkat 3 : anticr. ramalan– saintifik, berdasarkan sm.-trace. sambungan dan undang-undang, mengenal pasti keadaan dan kemungkinan laluan pembangunan p/p; Peringkat 4 : anticr. perancangan - bahasa Finland dan teknikal-ec. justifikasi kemajuan dan hasil pembangunan projek yang akan datang, dengan hubungan langkah-langkah bersama. memastikan pencapaian matlamat yang dirancang dengan pelaksanaan sumber yang paling cekap, mewujudkan jadual untuk membayar balik pinjaman tertunggak, menilai risiko kegagalan untuk memenuhi rancangan dan mengagihkan tanggungjawab -ti; Peringkat 5 dan 6 : penerimaan dan organisasi pelaksanaan antijenayah. keputusan pengurusan. Antikr. pengurusan penyelesaian– keputusan diagnostik, anticr. ramalan. dan merancang . Peringkat 7 : pelaksanaan antijenayah Prosedur (prosedur - penderma dan prosedur - penerima). Antikr. prosedur- ukuran, arah untuk bayaran yang lebih tinggi. Peringkat 8 : mengatasi konflik. Peringkat 9 : mengambil kira keputusan pelaksanaan antijenayah. proc. Peringkat 10 : memantau perkembangan keputusan. Peringkat 11 : motivasi dan peraturan pelaksanaan keputusan.

Peringkat kerja pada AC: 1. Persediaan 2. Profilaksis. 3. Bekerja dalam krisis.

11. Prosedur untuk melaksanakan prosedur anti-krisis dan memantau hasil pelaksanaannya.

Prosedur anti-krisis ialah langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kesolvenan sesuatu pencawang. Peringkat ini meliputi semua objek AC dan menentukan hasil perubahannya. Persoalan utama ialah: apa yang perlu dilakukan untuk berjaya menguruskan tanah bawah. Semua prosedur anti krisis dibahagikan kepada 2 kumpulan:

Prosedur penderma – membawa dana kepada perusahaan yang jauh melebihi kos yang berkaitan dengan pemerolehan mereka;

Prosedur penerima menggunakan sumber dan bertujuan untuk pulangan jangka panjang.

Keberkesanan pelaksanaan prosedur A/C dinilai berdasarkan hasil kesannya terhadap penambahbaikan keadaan perusahaan. Proses melaksanakan prosedur anti-krisis dipanggil proses anti krisis. Penunjuk perakaunan untuk keputusan prosedur a/c: kuantiti, kualiti, kos, pelaksanaan dan masa.

Keperluan sistem perakaunan:

· kemungkinan membuat pembetulan dan penjelasan;

· pembinaan jenis piramid, memastikan keupayaan untuk menembusi jauh ke dalam susunan maklumat;

· kemudahan penggunaan;

· mengambil kira semua penunjuk dinamik;

· automasi perakaunan.

Memantau kemajuan keputusan: kawalan boleh berterusan atau terpilih; aktif (amaran) dan pasif (oleh penyelewengan); dipertingkatkan dan normal; manual, berjentera dan automatik; awal, semasa dan akhir; pengiraan dan analisis, statistik dan pendaftaran; berterusan dan berkala.

Item kawalan dikelaskan:

· kebolehpercayaan ramalan kitaran pembiakan;

· matlamat pembangunan untuk masa depan;

· piawaian daya saing barangan dalam pasaran tertentu;

· penunjuk kualiti dan keamatan sumber produk syarikat subsidiari dan pesaing;

· sosial pembangunan tenaga kerja;

· keselamatan persekitaran;

· ketersediaan dokumen normatif dan metodologi, peraturan fungsi pengurusan;

· petunjuk pembangunan infrastruktur wilayah;

· ketersediaan kakitangan dan kecekapan penggunaannya;

· kesahan organisasi dan struktur pengeluaran p/p.

12. Faktor yang mempengaruhi keadaan perusahaan. Sebab utama ketidaksolvenan perusahaan domestik.

Aktiviti subsektor tertakluk kepada pengaruh banyak faktor. Adalah perlu untuk mengetahui yang mana antara mereka mendominasi dan apakah sifat pengaruh mereka. Untuk mengkaji sifat pengaruh setiap faktor secara berasingan, keperluan timbul dalam mereka klasifikasi :

Bergantung kepada arah tindakan: positif dan negatif.

Dari sumber asal: dalaman (berasal dalam proses aktiviti) dan luaran (timbul di luar sempadannya).

Bergantung kepada kemungkinan pengaruh: objektif dan subjektif.

Sebab utama kegagalan:

1. Bersyarat menafikan. pengaruh faktor luaran:

· ekonomi – keadaan krisis ekonomi, kelemahan negara. peraturan, ketidakstabilan kredit, inflasi.

· pasaran - kemerosotan infrastruktur, pengaruh monopoli, pengiklanan, persaingan.

· saintifik dan teknikal – pengurangan saintifik dan teknikal. berpotensi kerana kewangan yang rendah. menyediakan

· sosial – politik. ketidakstabilan dalam masyarakat, kekurangan pakar yang berkelayakan, penurunan kadar kelahiran, peningkatan kematian.

· bermaklumat – kekurangan pengalaman pengurusan, kekurangan maklumat berkualiti tinggi tentang situasi pasaran, perakaunan dan pelaporan yang tidak sempurna.

· undang-undang – ketidaksempurnaan, tidak konsisten, kurang mematuhi undang-undang di kalangan warganegara.

· organisasi – pemutusan hubungan ekonomi antara pengeluar komoditi, perubahan sistematik dalam keadaan eksport dan import.

2. Yang bersyarat akan menafikan. pengaruh faktor dalaman:

· bahan dan teknikal – bahan dan teknikal yang lemah peruntukan, defisit modal kerja, perolehan mereka yang rendah.

· organisasi – ketidakcekapan dan ketidakrasionalan organisasi proses, kekurangan kewangan. ketelusan kos, penggunaan kaedah pengurusan konservatif, kekurangan pendekatan sistematik untuk menguruskan aktiviti organisasi subsektoral (organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan).

· sosial-ekonomi – pemasaran yang lemah, ketidakpekaan terhadap inovasi, ketidakupayaan untuk mengurus sumber pelaburan.

Oleh itu, perubahan keadaan p/p adalah hasil daripada pengaruh keadaan luaran. dan dalaman persekitaran fungsinya. Pengaruh ini boleh dikawal pada peringkat makro, meso, dan mikro dalam proses pengawalan anti-krisis.

13. Perlindungan sosial terhadap kebankrapan perusahaan yang diperuntukkan oleh undang-undang semasa. Perintah pembayaran hutang yang ditetapkan oleh undang-undang.

Pengiraan dibuat mengikut daftar tuntutan pemiutang. Tuntutan pemiutang yang diisytiharkan selepas penutupan daftar dipenuhi daripada harta yang tinggal selepas kepuasan tuntutan pemiutang yang diisytiharkan dalam tempoh yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, tuntutan pemiutang keutamaan pertama dan kedua yang dikemukakan sebelum penyelesaian dengan semua pemiutang, termasuk selepas penutupan daftar tuntutan, adalah tertakluk kepada kepuasan.

Perkara berikut dilindungi mengikut giliran: perbelanjaan undang-undang, perbelanjaan yang berkaitan dengan pembayaran imbuhan kepada pengurus timbang tara dan bil utiliti semasa.

Tuntutan pemiutang dipenuhi mengikut susunan berikut:

Peringkat 1 – tuntutan warganegara kepada siapa penghutang bertanggungjawab kerana menyebabkan kemudaratan kepada kehidupan dan kesihatan, dengan menggunakan modal bayaran berasaskan masa yang sepadan yang perlu dibayar kepada warganegara sebelum mencapai umur 70 tahun, tetapi tidak kurang daripada 10 tahun. Jika umur lebih daripada 70 tahun, tempoh permodalan bagi pembayaran masa yang berkaitan ialah 10 tahun.

Peringkat ke-2 - penyelesaian untuk pembayaran gaji pemberhentian dan upah dengan orang yang bekerja di bawah kontrak pekerjaan.

Peringkat ke-3 - tuntutan pemiutang untuk obligasi yang dijamin dengan sandaran harta penghutang. Tuntutan pemiutang ini tertakluk kepada kepuasan dengan mengorbankan semua harta penghutang, termasuk yang bukan subjek janji yang ditentukan.

Peringkat ke-4 – keperluan untuk pembayaran mandatori kepada belanjawan kepada dana tambahan belanjawan.

Peringkat ke-5 - penyelesaian dengan pemiutang lain.

Permintaan setiap barisan dipenuhi selepas tuntutan barisan sebelumnya dipenuhi. Jika penghutang tidak mempunyai wang yang cukup, ia diagihkan di kalangan pemiutang barisan yang sepadan mengikut perkadaran dengan jumlah hutang.

14. Perjanjian penyelesaian dan pembubaran sukarela: konsep, kandungan dan prosedur untuk penggunaannya berhubung dengan perusahaan muflis.

Perjanjian penyelesaian- prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan pada mana-mana peringkat pertimbangannya untuk menamatkan prosiding kebankrapan dengan mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang;

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh penghutang - warganegara atau ketua penghutang, pengurus luar atau pemegang amanah kebankrapan.

Penyertaan dalam perjanjian penyelesaian oleh pihak ketiga dibenarkan, yang mengambil alih hak dan kewajipan yang diperuntukkan dalam perjanjian penyelesaian.

Perjanjian penyelesaian diluluskan oleh mahkamah timbang tara.

Apabila perjanjian penyelesaian diluluskan, prosiding kebankrapan ditamatkan. Sekiranya perjanjian penyelesaian dibuat semasa prosiding kebankrapan, penentuan kelulusan perjanjian penyelesaian menunjukkan bahawa keputusan untuk mengisytiharkan penghutang bankrap dan membuka prosiding kebankrapan tidak tertakluk kepada pelaksanaan.

Keengganan satu pihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah mula berkuat kuasa adalah tidak dibenarkan. Semasa penyeliaan, pemulihan kewangan, perjanjian penyelesaian tidak tertakluk kepada perjanjian dengan pengurus sementara, masing-masing dengan pengurus pentadbiran. Semasa pentadbiran luar, keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh pentadbir luar. Semasa prosiding kebankrapan - oleh pengurus kebankrapan.

Perjanjian penyelesaian boleh diluluskan oleh mahkamah timbang tara hanya selepas hutang telah dibayar balik mengikut tuntutan pemiutang keutamaan pertama dan kedua. Kelulusan perjanjian penyelesaian oleh mahkamah timbang tara semasa prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan adalah alasan untuk penamatan prosiding kebankrapan. Orang yang melaksanakan tugas pengurus luar, pemegang amanah kebankrapan penghutang - entiti undang-undang, melaksanakan tugas ketua penghutang sehingga tarikh pelantikan (pemilihan) ketua penghutang. Penamatan perjanjian penyelesaian yang diluluskan oleh mahkamah timbang tara melalui perjanjian antara pemiutang individu dan penghutang adalah tidak dibenarkan. Penamatan perjanjian penyelesaian berhubung dengan semua pemiutang kebankrapan dan badan yang diberi kuasa adalah asas untuk meneruskan semula prosiding kebankrapan, kecuali dalam kes di mana prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan baru telah diperkenalkan berhubung dengan penghutang. Sekiranya penghutang gagal memenuhi perjanjian penyelesaian, pemiutang mempunyai hak, tanpa menamatkan perjanjian penyelesaian, untuk mengemukakan tuntutan mereka dalam jumlah yang ditetapkan dalam perjanjian penyelesaian, dengan cara umum yang ditetapkan oleh undang-undang prosedur.

Pembubaran sukarela ialah prosedur di luar mahkamah untuk pembubaran perusahaan tidak solven, yang dijalankan melalui persetujuan antara pemiliknya dan pemiutang di bawah kawalan pemiutang.

Sejurus selepas membuat keputusan mengenai pembubaran, suruhanjaya pembubaran menerbitkan penerbitan dalam jurnal "Buletin Pendaftaran Negeri" mengenai pembubaran dan mengenai prosedur dan tarikh akhir untuk memfailkan tuntutan oleh pemiutangnya.

Suruhanjaya pembubaran mengambil langkah untuk mengenal pasti pemiutang, dan juga memberitahu pemiutang secara bertulis (dengan menghantar surat pemberitahuan) mengenai pembubaran entiti undang-undang.

Suruhanjaya pembubaran merangka kunci kira-kira pembubaran interim. Penyelesaian dengan pemiutang akan dibuat hanya selepas kelulusan kunci kira-kira pembubaran interim. Tujuan merangka kunci kira-kira ini adalah untuk menjelaskan kedudukan kewangan sebenar perusahaan yang dibubarkan.

15. Badan yang menjalankan peraturan anti-krisis dan fungsi utamanya.

1. FSFO Rusia melaksanakan fungsi eksekutif, kawalan, kebenaran, peraturan dan organisasi, komunikasi dengan AR. Membangun dan melaksanakan langkah kesihatan kewangan dan memberi amaran kepada bank dengan menjalankan pemantauan luaran keadaan kewangan; .

2. suruhanjaya antara imbangan persekutuan untuk kewangan. peningkatan kesihatan - analisis jadual pembayaran balik jangka pendek

3.kolej wakil negara yang diberi kuasa bagi pemiutang - penstrukturan semula hutang, menetapkan jadual pembayaran balik, melaksanakan kawalan ke atas pemenuhan obligasi kepada pemiutang.

4. perkongsian bukan untung "Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers" - pembentukan dan pembangunan NPB dalam bidang AR dan AU, penyeliaan aktiviti pengurusan ARB, pembentukan pasukan pengurusan anti-krisis, peningkatan tahap profesional latihan untuk pakar -dalam mengikut AU

5.mahkamah timbang tara

6. Majlis program anti-krisis di bawah Kerajaan Persekutuan Rusia, pembangunan BP dan projek pelaburan, keadaan program kesihatan kewangan jangka panjang.

7. struktur kuasa dan jabatan yang berkaitan (perkhidmatan pekerjaan, cukai, dana tambahan belanjawan)

Seluruh set prosedur yang digunakan dalam rangka kerja pengurusan krisis kepada perusahaan penghutang dipanggil prosedur anti krisis. Prosedur anti-krisis boleh dibahagikan kepada dua kumpulan utama: penyusunan semula dan pembubaran.

Prosedur penyusunan semula termasuk pengurusan dan pemulihan harta luaran.

Pengurusan luaran harta perusahaan penghutang adalah prosedur yang bertujuan untuk meneruskan aktiviti perusahaan ini. Pengurusan sedemikian diperkenalkan melalui keputusan mahkamah timbang tara atas permohonan penghutang, pemilik perusahaan atau pemiutang (pemiutang). Pengurusan luaran dijalankan ke atas pemindahan fungsi mengurus perusahaan oleh penghutang kepada pengurus timbang tara.

Perbezaan utama antara semua prosedur penyusunan semula ialah permohonan mereka tidak melibatkan penamatan aktiviti perusahaan penghutang. Perkara utama dalam proses ini adalah untuk memastikan bahawa perusahaan itu dibawa keluar dari keadaan muflis dan untuk mengatur fungsi normalnya.

Pemulihan (atau pemulihan) ialah prosedur apabila pemilik perusahaan, pemiutang atau pihak lain yang berkepentingan memberikan bantuan kewangan kepada perusahaan penghutang untuk mengatasi situasi krisis dan mengambil langkah untuk memulihkan kesolvenannya. Bulatan orang yang boleh memberikan bantuan kewangan kepada perusahaan penghutang semasa pemulihannya tidak dihadkan oleh undang-undang. Pada masa yang sama, prosedur itu sendiri dan prosedur untuk penggunaannya dikawal ketat oleh undang-undang semasa.

Keputusan untuk menjalankan peringkat perusahaan tertentu dibuat oleh mahkamah ekonomi berdasarkan petisyen yang dikemukakan. Petisyen untuk penyusunan semula boleh difailkan oleh penghutang, pemilik atau pemiutang. Mahkamah timbang tara boleh membuat keputusan positif mengenai petisyen ini (memuaskan petisyen) jika terdapat peluang sebenar untuk memulihkan kesolvenan perusahaan penghutang. Kemungkinan ini mesti disahkan oleh kajian kebolehlaksanaan yang sesuai. Sekiranya kes insolvensi dimulakan semula (dalam masa yang ditetapkan oleh undang-undang), mahkamah timbang tara dilucutkan hak untuk membuat keputusan mengenai penyusunan semula.

Hak preemptive untuk mengambil bahagian dalam penyusunan semula telah disediakan kepada ahli tenaga kerja perusahaan, pemilik dan pemiutangnya. Jika hak ini digunakan oleh orang yang ditentukan, pertandingan untuk penyertaan dalam penyusunan semula tidak diumumkan, dan mereka memastikan penyusunan semula penghutang. Jika tidak, keputusan untuk mengambil bahagian dalam penyusunan semula perusahaan penghutang dibuat berdasarkan keputusan pertandingan. Entiti undang-undang asing boleh mengambil bahagian dalam persaingan untuk penyusunan semula.

Mekanisme untuk melaksanakan penyusunan semula memperuntukkan urutan tindakan tertentu (langkah-langkah) yang ditetapkan oleh undang-undang, yang dijalankan dalam jangka masa tertentu oleh peserta dalam penyusunan semula. Kawalan ke atas pelaksanaan penyusunan semula mengikut perundangan semasa dijalankan oleh mahkamah timbang tara, yang mengeluarkan keputusan mengenai pelaksanaan penyusunan semula. Dengan cara kawalan, mahkamah timbang tara mempertimbangkan kenyataan oleh ahli kolektif buruh perusahaan penghutang, pemiliknya atau pemiutang tentang ketidakberkesanan penyusunan semula atau tentang tindakan peserta dalam penyusunan semula yang melanggar hak dan kepentingan pemilik perusahaan penghutang, pemiutang atau ahli kolektif buruh. Berdasarkan keputusan semakan permohonan, mahkamah timbang tara boleh membuat keputusan sehingga dan termasuk penamatan penyusunan semula. Dalam kes ini, mahkamah timbang tara membuat keputusan untuk mengisytiharkan perusahaan penghutang muflis (bankrap) dan membuka prosiding kebankrapan.

Jika penyusunan semula itu membawa kepada keputusan yang positif, iaitu, kewajipan kepada pemiutang telah dipenuhi dan perusahaan telah memulihkan kesolvenannya, mahkamah timbang tara mengeluarkan keputusan untuk menyelesaikan penyusunan semula dan menamatkan prosiding insolvensi (kebankrapan) perusahaan.

Prosedur pembubaran tidak seperti penyusunan semula, ia sentiasa membawa kepada penamatan aktiviti perusahaan penghutang. Prosedur pembubaran termasuk pembubaran paksa perusahaan penghutang melalui keputusan mahkamah timbang tara dan pembubaran sukarela perusahaan muflis di bawah kawalan pemiutang.

Prosedur pembubaran mengelilingi kandungan kebankrapan dalam erti kata yang sempit. Konsep muflis dalam erti kata yang luas mentakrifkan semua prosedur anti-krisis yang disediakan untuk permohonan kepada perusahaan penghutang mengikut perundangan semasa.

Pembubaran perusahaan penghutang dijalankan dalam proses prosiding kebankrapan. Apabila ia dijalankan, ia disediakan untuk penentuan harta yang dicairkan sebagai bahagian harta pusaka (yang dipanggil jisim), yang mesti diagihkan di kalangan pemiutang mengikut keutamaan. Secara umum, prosedur penyusunan semula dan pembubaran menentukan mekanisme utama tindakan khusus yang dijalankan di peringkat negara dan di peringkat perusahaan tertentu untuk penyelesaian undang-undang masalah yang berkaitan dengan ketidakmampuan membayar hutang perusahaan dan perlindungan kepentingan pihak yang terlibat dalam proses ini (pemiutang, negara, kolektif buruh dan lain-lain). Dalam kes ini, prosedur kebankrapan itu sendiri (dalam erti kata sempit) bertindak sebagai komponen prosedur anti krisis.

Prosedur anti-krisis juga termasuk perjanjian penyelesaian antara perusahaan penghutang dan pemiutang, prosedur untuk pelaksanaannya juga ditentukan oleh undang-undang.

Menghantar kerja baik anda ke pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

kerja yang baik ke tapak">

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Subjek. Pengenalan kepada Pengurusan Krisis

pengenalan

Peralihan daripada ekonomi terancang kepada ekonomi pasaran meletakkan banyak perusahaan dan organisasi komersial pelbagai bentuk organisasi dan undang-undang. Bermaksud untuk diwujudkan atas dasar denasionalisasi syarikat saham bersama, serta pelbagai struktur perniagaan.

Insolvensi dan kebankrapan seterusnya perusahaan semakin menjadi subjek pertimbangan oleh mahkamah timbang tara. Pengurus perusahaan berhadapan dengan tugas untuk mencegah fenomena krisis dan memastikan kedudukan stabil perusahaan mereka.

Satu sistem langkah, yang dipanggil "pengurusan krisis" di luar negara, dan "pengurusan anti-krisis" dalam kesusasteraan domestik, harus ditujukan untuk menyelesaikan masalah ini dengan tepat.

DALAM kebelakangan ini disebabkan semakin teruk krisis kewangan daripada perusahaan di seluruh wilayah, pengurusan sedemikian difahami sebagai sama ada pengurusan dalam keadaan krisis yang sedia ada, atau pengurusan yang bertujuan untuk membawa perusahaan keluar dari negeri ini.

Di bawah " pengurusan krisis“difahamkan sebagai pengurusan yang bertujuan untuk membawa perusahaan keluar daripada situasi krisis (iaitu pengurusan dalam krisis), serta untuk mencegah manifestasi situasi krisis.

Dalam beberapa buku teks Penulis mempertimbangkan konsep pengurusan krisis yang lebih luas, yang seharusnya menjangka dan mencegah insolvensi dan insolvensi perusahaan. Ini mungkin benar, bagaimanapun, dalam kes ini, mana-mana perusahaan yang baru dibuat pada mulanya memerlukan pengurus anti-krisis, kerana perusahaan ini secara strategik dianggap mengalami sebarang kesulitan yang perlu diselesaikan.

Mempertimbangkan pengurusan krisis dalam pelan strategik juga dianggap tidak sesuai kerana perancangan strategik matlamat utamanya adalah untuk membangunkan rancangan pembangunan untuk perusahaan untuk jangka masa yang panjang (biasanya dua hingga tiga tahun), manakala pengurusan krisis direka untuk memimpin (atau mencegah) perusahaan daripada situasi krisis yang sedia ada. Dalam kes ini, apa yang diperlukan bukanlah perancangan strategik, tetapi perancangan operasi, yang menggariskan pilihan untuk pembangunan perusahaan untuk jangka masa yang singkat (12-18 bulan). Pengurusan anti-krisis menunjukkan dirinya sekiranya situasi krisis dikenal pasti semasa pelaksanaan pelan pembangunan strategik syarikat dan berbentuk campur tangan operasi "pembedahan-ekonomi" untuk mengelakkan kemerosotan selanjutnya dalam aktiviti perusahaan. Dalam kes hasil positif pengurusan anti-krisis (perusahaan diratakan dari segi keadaan kewangan, imbangan pembayaran bertambah baik, dsb.), perusahaan boleh terus melaksanakan pelan pembangunan strategik, diselaraskan untuk kemunculan kemungkinan situasi krisis.

Jadi, pengurusan krisis ialah:

diagnostik punca situasi krisis dalam ekonomi dan kewangan perusahaan;

analisis menyeluruh tentang keadaan kewangan dan ekonomi perusahaan untuk mewujudkan kaedah pemulihan kewangannya;

perancangan perniagaan untuk pemulihan kewangan perusahaan;

pembangunan prosedur pengurusan anti-krisis dan kawalan ke atas pelaksanaannya.

Masalah pengurusan anti-krisis perusahaan insolvensi timbul daripada sifat pembaharuan ekonomi yang dijalankan di Rusia. Memberi kesan kepada perusahaan dengan bantuan institusi kebankrapan memungkinkan untuk membina semula bukan sahaja kerja perusahaan itu sendiri, tetapi juga untuk memperbaiki iklim kewangan dan ekonomi entiti ekonomi lain dan mengurangkan jumlah tidak membayar. Kebankrapan industri yang tidak cekap dan lemah dari segi kewangan adalah asas bagi penstrukturan semula struktur ekonomi Rusia.

1. Undang-undang Persekutuan Rusia bertarikh 01/08/98 No. 6-FZ "Mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan"

Undang-undang mentakrifkan insolvensi sebagai ketidakupayaan penghutang untuk memenuhi sepenuhnya tuntutan pemiutang untuk kewajipan kewangan dan (atau) untuk memenuhi kewajipan untuk membuat pembayaran wajib, yang diiktiraf oleh mahkamah timbang tara atau diisytiharkan oleh penghutang.

Di bawah insolvensi (kebankrapan) perusahaan bermaksud ketidakupayaan untuk memenuhi permintaan pemiutang untuk pembayaran barangan (kerja, perkhidmatan), termasuk ketidakupayaan untuk memastikan pembayaran mandatori kepada belanjawan dan dana tambahan belanjawan, disebabkan oleh struktur kunci kira-kira penghutang yang tidak memuaskan.

Struktur kunci kira-kira yang tidak memuaskan ialah keadaan harta dan kewajipan penghutang apabila pemenuhan obligasi kepada pemiutang tepat pada masanya tidak dapat dipastikan dengan mengorbankan harta itu disebabkan tahap kecairan harta penghutang yang tidak mencukupi. Dalam kes ini, jumlah nilai harta itu mungkin sama atau melebihi jumlah keseluruhan kewajipan penghutang.

Tanda luaran ketidaksolvenan (kebankrapan) perusahaan ialah penggantungan pembayaran semasanya jika perusahaan tidak memastikan atau jelas tidak dapat memastikan tuntutan pemiutang ditunaikan dalam tempoh tiga bulan dari tarikh tarikh tamat tempoh mereka. Dalam kes ini, jumlah bayaran adalah sekurang-kurangnya 500 kali ganda gaji minimum yang ditetapkan oleh undang-undang.

Dalam kes ini, semua prosedur yang digunakan untuk perusahaan penghutang dibahagikan kepada jenis berikut: perjanjian penyusunan semula, pembubaran dan penyelesaian .

KEPADA penyusunan semula prosedur termasuk:

pemulihan pra-percubaan;

pemerhatian

pengurusan luaran harta penghutang;

Pemulihan pra-percubaan - prosedur apabila pemilik perusahaan, pemiutang dan pelabur yang berminat dalam aktiviti perusahaan memberikan bantuan kewangan kepada perusahaan penghutang. Petisyen untuk penyusunan semula mesti dikemukakan kepada mahkamah timbang tara.

Mahkamah timbang tara memberikan petisyen untuk penyusunan semula jika terdapat kemungkinan sebenar untuk memulihkan kesolvenan perusahaan.

Pemerhatian - jika, walaupun pemulihan pra-perbicaraan, permohonan untuk mengisytiharkan penghutang bankrap telah diterima oleh mahkamah, maka dalam masa seminggu prosedur "pemantauan" diperkenalkan, yang boleh bertahan sehingga tiga, dan kadang-kadang sehingga lima bulan.

Pengawasan adalah prosedur kebankrapan yang digunakan kepada penghutang dari saat mahkamah timbang tara menerima permohonan untuk mengisytiharkan penghutang muflis sehingga saat ditentukan mengikut undang-undang Persekutuan Rusia, untuk memastikan keselamatan harta penghutang dan menganalisis keadaan kewangan penghutang.

Pengenalan pengawasan bukanlah asas untuk penyingkiran ketua perusahaan penghutang dan badan pengurusan lain penghutang, yang terus menjalankan kuasa mereka dengan sekatan.

Badan pentadbir penghutang boleh menjalankan urus niaga secara eksklusif dengan persetujuan pengurus sementara:

berkaitan dengan pemindahan harta tanah untuk disewa, cagaran, dengan sumbangan harta tersebut sebagai sumbangan kepada modal dibenarkan (saham) entiti perniagaan dan perkongsian atau dengan pelupusan harta tersebut dalam apa-apa cara lain;

berkaitan dengan pelupusan harta lain penghutang, yang nilai bukunya melebihi 10% daripada nilai buku aset penghutang;

berkaitan dengan penerimaan dan pengeluaran pinjaman (kredit), pengeluaran penjamin dan jaminan, penyerahan tuntutan, pemindahan hutang, serta penubuhan pengurusan amanah harta penghutang.

Badan pentadbir penghutang tidak mempunyai hak terima

mengenai penyusunan semula (penggabungan, penyertaan, pembahagian, pemisahan, transformasi) dan pembubaran penghutang;

mengenai penciptaan entiti undang-undang atau penyertaan dalam entiti undang-undang lain;

mengenai penubuhan cawangan dan pejabat perwakilan;

mengenai pembayaran dividen;

pada penempatan oleh penghutang bon dan sekuriti gred terbitan lain;

mengenai penarikan diri daripada keanggotaan entiti undang-undang penghutang, pemerolehan saham yang diterbitkan sebelum ini daripada pemegang saham.

Pengurusan luar (penyusunan semula kehakiman) - prosedur kebankrapan digunakan kepada penghutang untuk memulihkan kesolvenannya, dengan pemindahan kuasa untuk menguruskan penghutang kepada pengurus luar.

Pengurusan luaran harta penghutang terdiri daripada pelantikan oleh mahkamah timbang tara seorang pengurus khas jika terdapat sebab untuk mempercayai bahawa punca kejadian yang serius. keadaan kewangan penghutang adalah pengurusan organisasi yang tidak memuaskan dan terdapat peluang sebenar untuk memulihkan kesolvenan perusahaan penghutang untuk meneruskan aktivitinya melalui pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan ekonomi.

Pengurusan luar diperkenalkan oleh mahkamah timbang tara berdasarkan keputusan mesyuarat pemiutang, kecuali untuk kes yang diperuntukkan untuk undang-undang persekutuan.

Pengurusan luaran diperkenalkan untuk tempoh tidak lebih daripada 12 bulan, yang boleh dilanjutkan tidak melebihi 6 bulan.

Sejak pengenalan pengurusan luaran:

ketua perusahaan penghutang dipecat daripada jawatan, dan pengurusan hal ehwal diamanahkan kepada pengurus luar;

kuasa badan pengurusan penghutang dan pemilik harta penghutang - perusahaan kesatuan - ditamatkan; kuasa ketua penghutang dan badan pengurusan lain penghutang dipindahkan kepada pengurus luar, dengan pengecualian kuasa yang dipindahkan mengikut undang-undang persekutuan kepada orang lain (badan). Badan pengurusan penghutang, dalam masa tiga hari dari tarikh pelantikan pengurus luar, bertanggungjawab untuk memastikan pemindahan perakaunan dan dokumentasi lain entiti undang-undang, meterai dan setem, bahan dan aset lain kepada pengurus luar;

langkah-langkah yang diambil sebelum ini untuk menjamin tuntutan pemiutang dihapuskan;

rampasan harta penghutang dan sekatan lain ke atas pelupusan harta benda kepunyaan penghutang boleh dikenakan secara eksklusif sebagai sebahagian daripada proses kebankrapan;

moratorium diperkenalkan untuk memenuhi tuntutan pemiutang untuk obligasi kewangan dan pembayaran wajib, dengan pengecualian kes yang diperuntukkan oleh undang-undang persekutuan mengenai insolvensi (kebankrapan).

Moratorium - bermakna dalam tempoh denda dan penalti pengurusan luar tidak meningkat. Pada akhir tempoh ini, pemiutang boleh menuntut pembayaran penalti, denda dan penalti yang telah terkumpul pada masa pengurusan luar diperkenalkan. Moratorium terpakai kepada hutang "lama" perusahaan, yang jatuh tempo sebelum pengenalan pengurusan luar. Dalam kes ini, debit langsung dana dari akaun penghutang tidak dibenarkan, dan pelaksanaan beberapa penalti harta benda digantung. Moratorium tidak menjejaskan kepentingan individu sahaja - gaji, nafkah dan pampasan untuk membahayakan nyawa dan kesihatan mesti dibayar terlebih dahulu.

Jika matlamat pengurusan luaran tercapai dan kesolvenan dipulihkan, maka mahkamah timbang tara, berdasarkan laporan pengurus luar, boleh menamatkan prosedur kebankrapan; sebaliknya, sama ada melanjutkan pentadbiran luar atau memulakan prosiding kebankrapan.

Penggunaan prosedur penyusunan semula adalah untuk memelihara perusahaan penghutang dan memastikan perusahaan itu dikeluarkan daripada ketidakmampuan bayar.

KEPADA pembubaran prosedur termasuk:

pembubaran paksa perusahaan penghutang melalui keputusan mahkamah timbang tara;

pembubaran sukarela perusahaan muflis di bawah kawalan pemiutang.

Pembubaran perusahaan penghutang dijalankan dalam proses prosiding kebankrapan.

Prosiding kebankrapan - prosedur kebankrapan digunakan untuk penghutang yang diisytiharkan muflis untuk memenuhi tuntutan pemiutang secara berkadar.

Prosiding kebankrapan bertujuan untuk:

memenuhi tuntutan pemiutang secara berkadar dan mengisytiharkan penghutang bebas daripada hutang;

melindungi pihak-pihak daripada tindakan yang menyalahi undang-undang terhadap satu sama lain

Dari saat penghutang diisytiharkan muflis:

tanpa persetujuan mesyuarat pemiutang, pemindahan atau pemindahan harta bankrap adalah dilarang (kecuali untuk jenis pembayaran tertentu yang berkaitan dengan fungsi bankrap, perbelanjaan untuk menjalankan prosiding kebankrapan);

tarikh akhir untuk memenuhi semua obligasi hutang dianggap telah berlaku;

akruan penalti dan faedah ke atas semua jenis hutang terhenti.

Semua tuntutan harta benda dikemukakan kepada bankrap hanya melalui prosiding kebankrapan.

Prosiding kebankrapan dijalankan oleh pemegang amanah kebankrapan. Dia melupuskan harta bankrap, membentuk harta muflis - nilai harta yang dibubarkan penghutang, diagihkan di kalangan pemiutang mengikut keutamaan - mengumpul akaun belum terima, menilai keadaan kewangan penghutang, menguruskan bankrap, dsb.

Dia mempunyai hak untuk merayu kepada mahkamah timbang tara urus niaga kebankrapan yang dibuat dalam tempoh 6 bulan yang lalu sebelum pengisytiharan perusahaan sebagai muflis.

Pemegang amanah kebankrapan dilantik oleh mahkamah timbang tara. Calon pengurus dicalonkan oleh mesyuarat pemiutang.

Mesyuarat pemiutang memutuskan permulaan, bentuk penjualan hartanah, dan harga awal hartanah ini.

Mesyuarat pemiutang boleh memutuskan untuk membuat perjanjian penyelesaian.

Semua harta (aset) penghutang membentuk harta pusaka muflis. Harta kebankrapan tidak termasuk:

stok perumahan, institusi prasekolah, kemudahan infrastruktur industri tertentu yang penting untuk rantau ini (ia dipindahkan ke baki pihak berkuasa tempatan);

harta yang menjadi subjek gadaian;

harta yang tidak dimiliki oleh penghutang (disewakan, diterima untuk disimpan, harta peribadi pekerja penghutang).

Pemegang amanah kebankrapan mengambil kira semua tuntutan terhadap bankrap, menganalisis (termasuk menolak) mereka, dan menyusun senarai mereka yang menunjukkan jumlah dan keutamaan kepuasan mereka.

Semasa proses muflis, harta muflis dijual. Penjualan dijalankan secara lelongan. Dana yang diterima digunakan dalam susunan keutamaan yang diperuntukkan oleh Kanun Sivil Persekutuan Rusia.

Perintah pembahagian harta pusaka muflis . Menurut Kanun Sivil Persekutuan Rusia, Bahagian I, Seni. 64 selepas pembubaran entiti undang-undang, tuntutan pemiutang dipenuhi mengikut susunan berikut:

Tuntutan warganegara yang entiti undang-undang itu bertanggungjawab kerana menyebabkan kemudaratan kepada nyawa atau kesihatan (dengan memanfaatkan bayaran masa yang sepadan).

Pembayaran gaji, gaji.

Memuaskan tuntutan pemiutang yang dijamin dengan cagaran daripada harta entiti undang-undang yang dibubarkan.

4. Pembayaran kepada belanjawan dan dana tambahan belanjawan.

5. Pemiutang lain.

Keperluan setiap barisan dipenuhi selepas keperluan barisan sebelumnya dipenuhi sepenuhnya.

Jika harta perusahaan yang dibubarkan tidak mencukupi, ia diagihkan di kalangan pemiutang dengan keutamaan yang sepadan mengikut perkadaran dengan jumlah tuntutan yang perlu dipenuhi, melainkan jika diperuntukkan sebaliknya oleh undang-undang.

Sekiranya komisen pembubaran enggan memenuhi tuntutan pemiutang atau mengelak pertimbangan mereka, pemiutang mempunyai hak, sebelum kunci kira-kira pembubaran entiti undang-undang diluluskan, untuk memfailkan tuntutan dengan komisen pembubaran. Dengan keputusan mahkamah, tuntutan pemiutang boleh dipenuhi dengan mengorbankan baki harta entiti undang-undang yang dibubarkan.

Tuntutan pemiutang yang dikemukakan selepas tamat tempoh yang ditetapkan oleh suruhanjaya pembubaran untuk pembentangan mereka dipenuhi daripada harta entiti sah yang dibubarkan yang tinggal selepas memenuhi tuntutan pemiutang yang diisytiharkan dalam tarikh akhir.

Tuntutan pemiutang tidak berpuas hati kerana harta perusahaan yang tidak mencukupi dianggap dibayar balik. Tuntutan pemiutang yang tidak diiktiraf oleh suruhanjaya pembubaran juga dianggap terhenti jika pemiutang tidak memfailkan tuntutan di mahkamah, serta tuntutan yang kepuasannya dinafikan kepada pemiutang melalui keputusan mahkamah.

Prosedur pembubaran membawa kepada pemberhentian aktiviti perusahaan. Oleh itu, prosedur pembubaran mencerminkan kandungan kebankrapan dalam erti kata yang sempit.

Dalam erti kata yang luas, prosedur kebankrapan dipertimbangkan perundangan Rusia sebagai prosedur anti-krisis. Prosedur anti-krisis harus ditujukan untuk memelihara perusahaan yang menghasilkan produk yang berdaya saing dan penting dari segi sosial.

Perjanjian penyelesaian boleh dibuat antara penghutang dan pemiutang insolvensi pada mana-mana peringkat prosiding insolvensi. Intipati perjanjian penyelesaian adalah untuk mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang mengenai penangguhan atau pembayaran ansuran atau potongan hutang.

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian bagi pihak pemiutang kebankrapan dibuat oleh mesyuarat pemiutang. Keputusan mesyuarat pemiutang untuk membuat perjanjian penyelesaian diterima pakai oleh undi majoriti daripada jumlah bilangan pemiutang kebankrapan dan dianggap diterima pakai dengan syarat semua pemiutang untuk obligasi yang dijamin dengan ikrar harta mengundi untuknya.

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh penghutang warganegara atau ketua penghutang, pengurus luar atau pemegang amanah kebankrapan.

Penyertaan dalam perjanjian penyelesaian oleh pihak ketiga dibenarkan, yang mengambil alih hak dan kewajipan yang diperuntukkan dalam perjanjian penyelesaian.

Perjanjian penyelesaian tertakluk kepada kelulusan mahkamah timbang tara, seperti yang ditunjukkan dalam keputusan mahkamah timbang tara mengenai penamatan prosiding kebankrapan. Jika perjanjian penyelesaian dibuat semasa prosiding kebankrapan, mahkamah timbang tara mengeluarkan keputusan mengenai kelulusan perjanjian penyelesaian.

Perjanjian penyelesaian berlaku untuk penghutang dan pemiutang kebankrapan, serta untuk pihak ketiga yang mengambil bahagian dalam perjanjian penyelesaian, dari tarikh persetujuannya oleh mahkamah timbangtara dan mengikat penghutang, pemiutang kebankrapan dan pihak ketiga yang mengambil bahagian dalam perjanjian tersebut. perjanjian penyelesaian.

Keengganan satu pihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah mula berkuat kuasa adalah tidak dibenarkan.

2. Pengurusan dan pengawalan krisis

Proses melaksanakan prosedur anti-krisis berhubung dengan aktiviti perusahaan penghutang dipanggil proses anti krisis .

Pengalaman dunia menunjukkan bahawa proses anti-krisis dalam ekonomi pasaran ialah proses terkawal yang merangkumi dua blok prosedur: pengurusan anti-krisis dan pengawalan anti-krisis.

Pengurusan anti-krisis - penggunaan prosedur anti-krisis di peringkat mikro, berhubung dengan perusahaan tertentu. Pengurusan krisis dikaitkan dengan hubungan yang berkembang di peringkat perusahaan apabila menggunakan langkah penyusunan semula atau pembubaran.

Situasi krisis timbul pada semua peringkat kitaran hayat sesebuah perusahaan. Ia dinyatakan dalam turun naik dalam jumlah pengeluaran, kesukaran dalam memasarkan produk, pertumbuhan hutang cukai yang berlebihan, dsb.

Pelaksanaan keseluruhan set prosedur pengurusan anti-krisis bermula hanya pada peringkat tertentu kitaran hayat perusahaan: dalam keadaan penurunan mendadak dalam pengeluaran, yang dicirikan oleh ketidakmampuan bayar perusahaan yang berterusan.

Peraturan anti-krisis - ini adalah kesan kepada penghutang di peringkat makro. Peraturan anti-krisis mengandungi langkah-langkah pengaruh organisasi, ekonomi dan pengawalseliaan di pihak negara, bertujuan untuk melindungi perusahaan daripada situasi krisis, mencegah kebankrapan atau pembubaran sekiranya tidak berkesan lagi berfungsi.

Arah utama peraturan anti-krisis negeri ialah:

menambah baik rangka kerja perundangan mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan;

pelaksanaan langkah-langkah untuk meningkatkan pemulihan perusahaan yang berdaya maju, termasuk menyediakan sokongan kerajaan kepada perusahaan yang tidak mampu bayar dan menarik pelabur untuk mengambil bahagian dalam pemulihan perusahaan ini;

penerimaan oleh kerajaan Rusia langkah-langkah yang bertujuan untuk mengatasi krisis tidak membayar;

penswastaan ​​dan pembubaran sukarela perusahaan penghutang

penciptaan institut timbang tara dan pengurus kebankrapan.

Badan kerajaan yang melaksanakan dasar peraturan anti-krisis ialah Perkhidmatan Persekutuan untuk Insolvensi dan Pemulihan Kewangan (FSDN).

FSDN melaksanakan fungsi berikut:

menganalisis keadaan ekonomi dan kewangan perusahaan yang mempunyai tanda-tanda insolvensi, menyediakan cadangan untuk penghapusan mereka;

menjalankan kerja untuk merumuskan prinsip dan kriteria untuk menilai insolvensi perusahaan, menyimpan rekod perusahaan insolvensi;

bertindak sebagai wakil sah pemilik perusahaan milik negara dalam kes di mana prosedur yang digunakan untuk perusahaan penghutang memperuntukkan penyertaan pemilik perusahaan.

Proses anti krisis - pemakaian prosedur penyusunan semula atau pembubaran kepada syarikat penghutang bermula dengan penilaian menyeluruh tentang keadaan kewangan dan ekonominya. Tanpa mendiagnosis punca insolvensi perusahaan, prosedur anti-krisis yang salah mungkin ditetapkan, yang boleh membawa kepada pembubaran perusahaan yang cukup menjanjikan, pemulihan perusahaan yang jelas insolvensi, dan memburukkan kepentingan penghutang dan pemiutang.

Peringkat utama pengurusan krisis ialah:

jika masalah dikenal pasti semasa mendiagnosis keadaan kewangan

pembangunan rancangan perniagaan untuk pemulihan kewangan perusahaan;

peraturan proses pemulihan kewangan;

penilaian kedalaman krisis kewangan dan ekonomi perusahaan dan keberkesanan langkah pemulihan kewangan;

pemilihan dan pelaksanaan prosedur anti-krisis.

Dokumen yang serupa

    Asas ekonomi insolvensi dan kebankrapan perusahaan. Pengurusan anti-krisis di Rusia: mekanisme sokongan institusi, undang-undang dan kewangan. Peraturan negeri mengenai hubungan insolvensi (kebankrapan).

    helaian tipu, ditambah 06/02/2012

    Faktor pengaruh langsung subjek pengurusan terhadap objek pengurusan. Pengurusan dan pengawalan anti-krisis, kesan negara terhadap pengeluar komoditi. Kecekapan pihak berkuasa dalam bidang pemulihan kewangan dan kebankrapan perusahaan.

    ujian, ditambah 14/12/2010

    Peraturan undang-undang prosedur kebankrapan untuk syarikat. Cara-cara untuk melaksanakan strategi pengurusan anti-krisis. Pembangunan hartanah audit krisis dalaman untuk pengurusan perniagaan yang produktif. Mekanisme institusi dan kewangan untuk memastikannya.

    tesis, ditambah 11/09/2010

    Analisis daya maju perusahaan McDonald's LLC. Gambar rajah kelemahan persekitaran dalaman perusahaan. Meramalkan kebankrapan akibat krisis pengurusan menggunakan penunjuk Argenti. peringkat kitaran hidup organisasi mengikut I. Adizes.

    kerja kursus, ditambah 24/12/2014

    Punca utama situasi krisis. Pengurusan dan peraturan anti-krisis. Pencegahan situasi krisis. Pertimbangan situasi krisis dan mengatasinya menggunakan contoh syarikat minyak "KomTEK".

    kerja kursus, ditambah 04/08/2006

    Peringkat dan prosedur kebankrapan, pemulihan kewangan dan prosiding kebankrapan. Kaedah ramalan kualitatif dan kuantitatif, model lima faktor Altman. Pengurusan anti-krisis dalam perusahaan: analisis, perancangan, organisasi dan kawalan.

    kerja kursus, ditambah 03/06/2011

    Pengurusan anti-krisis di rantau ini dalam keadaan moden. Diagnosis punca situasi krisis dalam ekonomi dan kewangan rantau ini dan kaedah pemulihan kewangan. Pembangunan prosedur pengurusan anti-krisis dan kawalan ke atas pelaksanaannya.

    abstrak, ditambah 03/11/2009

    ujian, ditambah 10/03/2013

    Punca situasi krisis dalam perusahaan. Tipologi krisis. Keperluan untuk pengurusan krisis. Peraturan keadaan krisis. Diagnosis kebankrapan sebagai sebahagian daripada dasar pengurusan kewangan anti-krisis.

    kursus kuliah, ditambah 07/16/2010

    Asas teori untuk mendiagnosis kebankrapan dalam pengurusan krisis. Diagnosis krisis rumah percetakan ZAO "Logotip". Arahan untuk pengurusan anti-krisis perusahaan dalam keadaan muflis, arahan dan cara untuk mengoptimumkan keadaan kewangan.