Menu
Secara percuma
Pendaftaran
Rumah  /  Pelepasan/ Ciri-ciri aktiviti syarikat dalam keadaan pasaran. Ekonomi perusahaan

Ciri-ciri aktiviti syarikat dalam keadaan pasaran. Ekonomi perusahaan

Intipati mana-mana ekonomi adalah pengeluaran, penciptaan produk ekonomi. Tanpa pengeluaran tidak boleh ada penggunaan, anda hanya boleh makan apa yang dihasilkan. Ia adalah perusahaan yang menghasilkan produk, melaksanakan kerja dan perkhidmatan, iaitu, mereka mencipta asas untuk penggunaan dan meningkatkan kekayaan negara. Sejauh manakah perusahaan beroperasi dengan cekap, apa yang mereka keadaan kewangan, bergantung kepada kesihatan keseluruhan ekonomi dan kuasa perindustrian negeri. Jika kita bayangkan secara skematik keseluruhan sistem pengurusan ekonomi di negara ini dalam bentuk piramid, maka asasnya adalah perusahaan.

Dalam ekonomi terancang, matlamat utama perusahaan adalah untuk menghasilkan produk dalam julat dan julat tertentu berdasarkan rancangan tahunan, yang seterusnya diikuti dari rancangan lima tahun. Di bawah pelan ini, perusahaan itu disediakan dengan sumber yang diperlukan dan pembekal khusus, dan pengguna produk juga ditunjukkan, iaitu, perusahaan mengetahui terlebih dahulu sumber yang mereka ada untuk tahun itu, dari mana perusahaan mereka akan menerimanya dan dalam jangka masa berapa. Mereka tahu terlebih dahulu di mana hendak menjual produk mereka dan pada harga berapa.

Dalam ekonomi yang dirancang, perusahaan tidak begitu berminat untuk menghasilkan produk berkualiti tinggi, kerana hampir tidak ada persaingan, dan perusahaan tahu bahawa jualan produk sentiasa terjamin. Perusahaan tidak mempunyai kebebasan untuk memilih pembekal - semuanya telah dirancang oleh Jawatankuasa Perancang Negeri dan Jawatankuasa Perbekalan Negeri. Perusahaan tidak berusaha untuk mengurangkan kos pengeluaran dan jualan melalui pengenalan teknologi baru dan teknologi, organisasi pengeluaran yang lebih baik, kerana harga ditetapkan berdasarkan kos sebenar dan keuntungan standard. Pelaksanaan pelan di bawah sistem perintah pentadbiran adalah yang paling banyak kriteria penting apabila menilai prestasi perusahaan. Aktiviti ketua perusahaan juga dinilai mengikut kriteria ini. Di bawah keadaan ini, perusahaan secara semula jadi tidak berusaha untuk meningkatkan kualiti produk dan memenuhi pasaran dengan barangan dan perkhidmatan.

Dengan peralihan perusahaan Rusia kepada hubungan pasaran, keadaan telah berubah secara radikal. Perusahaan terpaksa bekerja mengikut skema yang sama sekali berbeza. Dalam skim ini, asasnya adalah permintaan pelanggan, iaitu keupayaan untuk menjual produk mereka. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mengkaji keadaan pasaran, permintaan pelanggan, kapasiti pasaran, kualiti produk daripada pesaing yang berpotensi dan isu-isu lain yang menjadi ciri hubungan pasaran.

Ekonomi negara perindustrian terkemuka di dunia dipacu pasaran dalam erti kata bahawa orang dan organisasi bergantung pada proses pasaran untuk menjalankan aktiviti ekonomi.

Daripada ciri yang paling penting ekonomi pasaran boleh dipanggil pemilikan persendirian sumber dan cara pengeluaran, kebebasan individu memilih, persaingan, motivasi keuntungan, serta harga yang ditentukan oleh syarat permintaan pasaran dan penawaran pasaran.

Pasaran produk dan pasaran sumber adalah dua jenis pasaran asas. Setiap produk atau perkhidmatan mempunyai pasarannya sendiri (Rajah 4.2).

nasi. 4.2. Model ringkas ekonomi pasaran

Unit ekonomi utama masyarakat (individu, firma, agensi kerajaan) bertindak sebagai pemilik sumber ekonomi. Melalui pasaran sumber, mereka membekalkan firma dengan cara pengeluaran. Dalam pasaran sumber, pengeluar berada di bahagian permintaan dan mesti membayar sumber yang mereka beli untuk pengeluaran.

Bayaran ini, yang dianggap oleh firma pembuatan sebagai kos, adalah pendapatan untuk pembekal sumber dan berbentuk gaji, upah, dividen, dsb. Hasil kerja firma pembuatan ditawarkan kepada pengguna dalam pasaran produk, di mana pengeluar bertindak di bahagian penawaran, dan pengguna bertindak di bahagian permintaan.

Pengguna menggunakan pendapatan yang diterima daripada pembekalan sumber dalam bentuk bayaran untuk barangan dan perkhidmatan yang dibeli. Bayaran ini, yang dianggap perbelanjaan oleh pengguna, dianggap hasil oleh pengeluar. Oleh itu, ciri utama sistem pasaran ialah kebebasan pengguna dan pengeluar untuk membuat keputusan pembelian dan penjualan, untuk menjalankan perniagaan di pasaran yang mereka pilih secara bebas, dan prinsip di sini adalah untuk menggalakkan kepentingan ekonomi individu, akibatnya kepentingan masyarakat secara keseluruhannya paling memuaskan.

Dalam sistem ekonomi tradisional, 4 persoalan asas ekonomi dijawab melalui tindakan mengikut adat, kebiasaan dan tradisi (negara dunia ke-3).

Ekonomi sistem perintah bergantung pada pemilikan awam dan kawalan terpusat ke atas cara pengeluaran sebagai pengganti proses pasaran (negara komunis). Walau bagaimanapun, tidak ada ekonomi yang tersusun sepenuhnya berdasarkan pasaran semata-mata, jadi sistem ekonomi Negara perindustrian terkemuka di dunia boleh ditakrifkan dengan tepat sebagai sistem ekonomi campuran, iaitu sebagai campuran sistem pasaran dan perintah. Perkadaran "campuran" ini bergantung pada keadaan tertentu. Banyak perusahaan domestik tidak bersedia untuk bekerja mengikut skim ini pelbagai alasan, yang utama:

1) ramai pengurus perusahaan tidak dapat bekerja mengikut skim ini, dan sebahagian daripada mereka tidak percaya dengan keseriusan transformasi yang sedang berlaku, berharap dan menunggu untuk kembali ke ekonomi yang dirancang - di sana mereka berasa seperti ikan di dalam air;

2) keruntuhan USSR membawa kepada gangguan pengeluaran dan hubungan kerjasama;

3) ketidaksaingan produk banyak perusahaan domestik;

4) peralihan kepada hubungan pasaran disertai oleh inflasi dan hiperinflasi, yang tidak mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk operasi perusahaan, terutamanya menyediakan perusahaan dengan modal kerja;

5) banyak perusahaan telah gagal menyesuaikan diri dengan hubungan pasaran;

6) ketepuan pasaran Rusia barangan import;

7) keadaan di peringkat peralihan tidak mewujudkan syarat yang diperlukan untuk berfungsinya pasaran bertamadun di Rusia. Syarat untuk persaingan belum diwujudkan, ekonomi tidak didemopoli dengan betul, sistem muflis tidak berfungsi, dan infrastruktur pasaran yang betul belum diwujudkan.

Semua ini dan sebab-sebab lain akhirnya membawa kepada kemerosotan dalam keadaan kewangan banyak perusahaan dan berlarutan. krisis ekonomi dalam negara. Tempoh peralihan di Rusia daripada ekonomi terancang kepada ekonomi pasaran telah berlarutan. Tempoh peralihan yang berlarutan ini juga disebabkan oleh ketegangan politik dan sosial dalam negara. Ramai rakyat negara, terutamanya pertengahan umur dan warga emas, di secara psikologi tidak bersedia untuk peralihan kepada hubungan pasaran dalam tempoh ini mereka kehilangan banyak baik secara material (susut nilai deposit isi rumah) dan sosial. Sememangnya, ramai daripada mereka menentang peralihan kepada hubungan pasaran. Terdapat juga kuasa politik yang agak ketara di Rusia yang menentang pasaran dan untuk kembali kepada sosialisme.

Tempoh peralihan di Rusia dicirikan bukan sahaja akibat negatif, tetapi juga beberapa aspek positif.

KEPADA aspek positif Pertama sekali, perkara berikut harus disertakan:

1) semakin banyak perusahaan menyesuaikan diri dengan pasaran dan mula menghasilkan produk yang benar-benar sesuai dengan pembeli. Penyesuaian aktiviti ekonomi perusahaan kepada keadaan pasaran menjadi masalah utama ekonomi Rusia, kedua-dua prospek segera dan jangka panjang untuk pembangunan sosio-ekonomi negara bergantung kepada penyelesaiannya;

2) banyak perusahaan menyedari bahawa mengurangkan kos pengeluaran dan penjualan produk, meningkatkan kualiti mereka dalam konteks penurunan inflasi adalah satu-satunya keputusan yang betul untuk memastikan kesejahteraan kewangan;

3) pasaran tepu dengan barangan, persaingan sihat muncul dalam beberapa bidang ekonomi;

4) bilangan pakar dalam pelbagai bidang yang mampu menguruskan perusahaan dengan berkesan dalam keadaan pasaran semakin meningkat, dsb.

Daripada semua ini kita boleh membuat kesimpulan bahawa syarat-syarat tertentu telah diwujudkan di Rusia untuk peralihan kepada ekonomi pasaran yang benar-benar. Lebih cepat ini direalisasikan, lebih baik untuk ekonomi negara dan setiap perusahaan individu.


Pengenalan………………………………………………………………………………3

1.Ciri dan mekanisme fungsi perusahaan dalam ekonomi pasaran……………………………………………………………………………………5

1.1. Fungsi dan matlamat utama perusahaan (organisasi) dalam keadaan

pasaran……………………………………………………………………………………5

1.2. Keistimewaan operasi perusahaan dalam keadaan pasaran………………………………10

1.3. Mekanisme perusahaan berfungsi dalam keadaan pasaran

ekonomi……………………………………………………………………………………18

2. Kecekapan perusahaan (organisasi) dalam keadaan pasaran………………………………………………………………………………………………..24

2.1. Kecekapan ekonomi pengeluaran di perusahaan dan faktor penentunya…………………………………………………………...24

2.2. Rizab utama dan cara untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dalam ekonomi pasaran……………………………………………………...30

3. Analisis kecekapan ekonomi dalam ladang kolektif "Plemzavod Rodina" untuk 2006-2008…………………………………………………………………………………… …..35

3.1. Penerangan ringkas tentang ladang kolektif “Plemzavod Rodina”………………35

3.2. Pengiraan penunjuk kecekapan ekonomi pengeluaran di ladang kolektif "Plemzavod Rodina" untuk 2006-2008……………………………………………………39

Kesimpulan dan cadangan………………………………………………………………44

Senarai rujukan………………………………………………………………46

PENGENALAN

Ekonomi pasaran menentukan syarat khusus kepada pengeluar komoditi, di mana hubungan pengeluaran dibina berdasarkan prinsip undang-undang nilai, penawaran dan permintaan, persaingan, dan atas pertimbangan komprehensif kepentingan, pertama sekali, pembeli, yang, melalui pembelian dan penjualan, menentukan syaratnya untuk kualiti dan kuantiti barang. Selain itu, di bawah perhubungan pasaran, pengeluaran semula perusahaan yang diperluaskan dan sebarang aktiviti keusahawanan harus dijalankan terutamanya melalui pembiayaan sendiri, simpanan sendiri, dan keuntungan.

Ekonomi pasaran pada dasarnya adalah satu cara untuk merangsang pertumbuhan produktiviti buruh dan peningkatan menyeluruh dalam kecekapan pengeluaran. Walau bagaimanapun, walaupun dalam keadaan ini, adalah penting untuk menentukan arah utama untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, faktor-faktor yang menentukan pertumbuhan kecekapan pengeluaran, dan kaedah untuk menentukannya.

Kecekapan ekonomi ialah keberkesanan sistem ekonomi, yang dinyatakan berhubung dengan hasil akhir yang berguna dari fungsinya kepada sumber yang dibelanjakan. Keberkesanan sistem ekonomi bergantung kepada kecekapan pengeluaran, bidang sosial(sistem pendidikan, penjagaan kesihatan, budaya), kecekapan pentadbiran awam. Keberkesanan setiap bidang ini ditentukan oleh nisbah keputusan yang diperolehi kepada kos dan diukur dengan satu set penunjuk kuantitatif. Untuk mengukur kecekapan pengeluaran, penunjuk produktiviti buruh, produktiviti modal, keuntungan, bayaran balik, dll digunakan Dengan bantuan mereka, pelbagai pilihan untuk pembangunan pengeluaran dan penyelesaian kepada masalah strukturnya dibandingkan.

Kecekapan perusahaan dicirikan oleh pengeluaran produk atau perkhidmatan pada kos terendah. Ia dinyatakan dalam keupayaannya untuk menghasilkan jumlah maksimum produk kualiti yang boleh diterima dengan kos minimum dan menjual produk ini pada kos terendah. Kecekapan ekonomi sesebuah perusahaan, berbeza dengan kecekapan teknikalnya, bergantung pada sejauh mana produknya memenuhi keperluan pasaran dan permintaan pengguna.

Matlamat utama kerja kursus terdiri daripada mengkaji konsep kecekapan ekonomi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, menentukan kecekapan ekonomi pengeluaran menggunakan contoh perusahaan tertentu - ladang kolektif "Plemzavod Rodina" di rantau Vologda. Tugas utama adalah untuk memantau prestasi perusahaan dengan menganalisis penunjuk utama aktiviti ekonominya. Kesimpulannya, kerja itu mengandungi kesimpulan utama mengenai kecekapan perusahaan.

Kerja ini menggunakan kaedah penyelidikan saintifik umum seperti monografi, kaedah analisis dan sintesis, dan kaedah saintifik khusus - pengiraan-membina, statistik.

Kerja kursus ini terlebih dahulu akan mengkaji kriteria dan petunjuk kecekapan ekonomi, kecekapan ekonomi am dan perbandingan kos, dan kemudian cara utama untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

1. CIRI-CIRI DAN MEKANISME FUNGSI PERUSAHAAN DALAM EKONOMI PASARAN

      FUNGSI DAN MATLAMAT UTAMA PERUSAHAAN DALAM KEADAAN PASARAN

Perusahaan ialah entiti ekonomi bebas yang diwujudkan mengikut cara yang ditetapkan oleh undang-undang untuk menghasilkan produk dan menyediakan perkhidmatan untuk memenuhi keperluan awam dan mengaut keuntungan.

Ciri utama perusahaan:

    perpaduan organisasi: perusahaan ialah satu pasukan yang dianjurkan dengan cara tertentu dengan sendiri struktur dalaman dan susunan pengurusan. Berdasarkan prinsip hierarki penganjuran aktiviti ekonomi;

    set alat pengeluaran tertentu: perusahaan menggabungkan sumber ekonomi untuk menghasilkan barangan ekonomi untuk memaksimumkan keuntungan;

    harta berasingan: perusahaan mempunyai hartanya sendiri, yang digunakan secara bebas untuk tujuan tertentu;

    liabiliti harta: perusahaan menanggung liabiliti penuh dengan semua hartanya untuk pelbagai kewajipan;

    perusahaan menganggap kesatuan perintah dan berdasarkan bentuk pengurusan langsung dan pentadbiran;

    bertindak dalam transaksi ekonomi bagi pihaknya sendiri (nama);

    operasi - kebebasan ekonomi dan ekonomi: perusahaan itu sendiri menjalankan pelbagai jenis urus niaga dan operasi, membuat keuntungan atau mengalami kerugian, dengan mengorbankan keuntungan memastikan kedudukan kewangan yang stabil dan perkembangan selanjutnya pengeluaran.

Persekitaran dalaman perusahaan ialah orang, alat pengeluaran, maklumat dan wang. Hasil daripada interaksi komponen persekitaran dalaman adalah produk siap (kerja, perkhidmatan) (Rajah 1).

Rajah.1. Kilang pembuatan.

Asas perusahaan adalah kakitangan, yang dicirikan oleh komposisi profesional, kelayakan, dan minat tertentu. Ini adalah pengurus, pakar, pekerja. Keputusan perusahaan bergantung kepada usaha dan kemahiran mereka. Sudah tentu, mereka memerlukan cara pengeluaran: aset tetap yang mana produk dibuat, dan modal kerja dari mana produk ini dicipta. Untuk membayar bekalan bahan, peralatan, sumber tenaga yang diperlukan, untuk membayar gaji kepada pekerja dan membuat pembayaran lain, perusahaan memerlukan wang yang terkumpul dalam akaun banknya dan sebahagiannya di meja tunai perusahaan. Dengan ketiadaan jumlah wang sendiri yang mencukupi, syarikat itu menggunakan pinjaman.

Maklumat adalah penting untuk operasi perusahaan: komersial, teknikal dan operasi. Maklumat komersial menjawab soalan: apakah produk dan dalam kuantiti yang perlu dikeluarkan; pada harga berapa dan kepada siapa hendak menjualnya; berapa kos yang diperlukan untuk menghasilkannya. Maklumat teknikal menyediakan penerangan yang komprehensif tentang produk, menerangkan teknologi pembuatannya, menetapkan daripada bahagian dan bahan yang setiap produk mesti dihasilkan, dengan bantuan mesin, peralatan, alatan dan teknik apa, dan dalam urutan kerja yang sepatutnya dijalankan. Berdasarkan maklumat operasi, tugas dikeluarkan kepada kakitangan, mereka ditugaskan ke tempat kerja, kawalan, perakaunan dan peraturan proses pengeluaran dijalankan, serta pelarasan kepada pengurusan dan operasi komersial. Dengan bantuan maklumat, semua komponen perusahaan yang beroperasi dipautkan ke dalam satu kompleks yang berfungsi serentak bertujuan untuk menghasilkan jenis produk tertentu, kuantiti dan kualiti yang sepadan.

Persekitaran luaran, yang secara langsung menentukan kecekapan dan kebolehlaksanaan perusahaan, terutamanya pengguna produk, pembekal komponen pengeluaran, serta agensi kerajaan dan penduduk yang tinggal di sekitar perusahaan (Rajah 2).

nasi. 2. Persekitaran luaran perusahaan pembuatan.

Penduduk, di mana kepentingannya dan dengan penyertaan di mana perusahaan itu diwujudkan, adalah faktor utama dalam persekitaran luaran. Penduduk juga merupakan pengguna utama produk dan pembekal buruh.

Antara pembekal perusahaan jelas harus menjadi institusi kredit - bank yang membekalkan sumber kewangan, serta organisasi saintifik dan reka bentuk yang menyediakan maklumat saintifik dan teknikal yang diperlukan serta dokumentasi projek untuk perusahaan. Semua aktiviti perusahaan pembuatan adalah berdasarkan rangka kerja perundangan. Pelaksanaan dan kawalan ke atas pelaksanaan undang-undang adalah tanggungjawab kerajaan dan pihak berkuasa tempatan. Oleh itu, perusahaan itu menduduki tempat utama dalam kompleks ekonomi negara.

Objektif perusahaan yang beroperasi adalah:

    penerimaan pendapatan oleh pemilik perusahaan (pemilik mungkin termasuk negeri, pemegang saham, individu swasta);

    menyediakan pengguna dengan produk syarikat mengikut kontrak dan permintaan pasaran;

    menyediakan kakitangan perusahaan dengan gaji, keadaan kerja biasa dan peluang untuk pertumbuhan profesional;

    mewujudkan pekerjaan untuk penduduk yang tinggal di sekitar perusahaan;

    keselamatan persekitaran: tanah, udara dan lembangan air;

    mencegah gangguan dalam operasi perusahaan (kegagalan penghantaran, pengeluaran produk yang rosak, pengurangan mendadak dalam jumlah pengeluaran dan penurunan keuntungan).

Objektif perusahaan ditentukan oleh: kepentingan pemilik, jumlah modal, keadaan dalam perusahaan, persekitaran luaran.

Tugas perusahaan yang paling penting ialah menjana pendapatan melalui penjualan produk perkilangan kepada pengguna. Berdasarkan pendapatan yang diterima, keperluan sosial dan ekonomi tenaga kerja dan pemilik alat pengeluaran dipenuhi.

Perusahaan boleh menyelesaikan tugasan yang disenaraikan di atas hanya jika mereka mematuhi prinsip tertentu dalam kerja mereka dan melaksanakan fungsi yang diperlukan

Prinsip pengurusan perusahaan berikut dibezakan:

    kecekapan;

    kestabilan kewangan;

Prinsip ekonomi memerlukan, pertama, hasil tertentu dicapai pada kos yang paling rendah - prinsip pengurangan; dan, kedua, untuk jumlah kos tertentu, hasil yang paling besar ialah prinsip memaksimumkan, dengan kata lain, prinsip ekonomi mengemukakan keperluan - tidak membazir sumber pengeluaran, i.e. bekerja secara "ekonomi".

Prinsip kestabilan kewangan bermaksud aktiviti perusahaan di mana ia boleh pada bila-bila masa membayar hutangnya sama ada dengan dananya sendiri, atau dengan penangguhan, atau dengan mendapatkan pinjaman.

Matlamat tertinggi aktiviti keusahawanan ialah lebihan hasil daripada kos, i.e. mencapai keuntungan setinggi mungkin atau keuntungan setinggi mungkin. Situasi yang ideal ialah apabila memperoleh keuntungan maksimum memastikan keuntungan yang lebih tinggi. Dalam keadaan pasaran, terdapat tiga sumber utama keuntungan.

Mengurus syarikat - pengurusan - sebagai jenis aktiviti khas terdiri daripada mengatur dan menyelaraskan faktor pengeluaran untuk mencapai kecekapan maksimum dalam penggunaannya. Dalam amalan dunia, pengurusan itu sendiri dianggap sebagai salah satu faktor pengeluaran fungsi pengurusan terdiri daripada membuat dan mengatur pelaksanaan keputusan mengenai penggunaan faktor pengeluaran, pengenalan produk dan teknologi baru.

Pengurusan dalam organisasi adalah fenomena yang sangat kompleks. F. Taylor adalah salah seorang yang pertama merumuskan kesimpulan penting bahawa kerja pengurusan adalah kepakaran khusus dan organisasi secara keseluruhannya mendapat manfaat jika setiap kumpulan pekerja memberi tumpuan kepada perkara yang ia tahu bagaimana untuk melakukan yang terbaik. Beliau mengemukakan sistem pengetahuan saintifik yang ketat tentang undang-undang organisasi buruh yang rasional. dia unsur konstituen ialah: kaedah pengiraan kos matematik, sistem imbuhan pembezaan, kaedah mengkaji masa dan pergerakan (masa), kaedah pembahagian dan rasionalisasi amalan buruh, pentadbiran berfungsi, sistem khas motivasi buruh, dsb.

Jurutera Perancis A. Fayol adalah orang pertama yang mentakrifkan ciri-ciri kerja pengurusan. Beliau percaya bahawa yang paling biasa daripada mereka adalah: merancang, mengatur sumber manusia dan material, mengeluarkan pesanan, menyelaras pelbagai aktiviti dalam organisasi dan mengawal tingkah laku ahli organisasi.

Urwick dan Gulik mengenal pasti prinsip pengurusan berdasarkan penyelidikan Fayol. Jika Fayol mempunyai 14 prinsip, maka Urwick mempunyai 29. Prinsip berikut yang dikenal pasti oleh Fayol dianggap sebagai prinsip utama:

  • 1. Pembahagian kerja.
  • 2. Kuasa adalah tanggungjawab.
  • 3. Disiplin.
  • 4. Kesatuan pengurusan (unity of command).
  • 5. Kesatuan kepimpinan (arah).
  • 6. Menundukkan kepentingan peribadi kepada kepentingan umum.
  • 7. Imbuhan kakitangan.
  • 8. Pemusatan.
  • 9. Hierarki.
  • 10. Pesanan.
  • 11. Keadilan.
  • 12. Ketekalan kakitangan.
  • 13. Inisiatif.
  • 14. Perpaduan kakitangan.

Pekerja pengurusan, berdasarkan kandungan kerja pengurusan, dibahagikan kepada tiga kumpulan utama: pengurus, diberi hak untuk membuat keputusan dan mengatur pelaksanaannya, dan bertanggungjawab ke atas aktiviti pasukan; pakar dipanggil untuk menyediakan dan mewajarkan keputusan; penghibur teknikal melaksanakan kerja bantu untuk melaksanakan fungsi pengurusan.

Keistimewaan kerja pengurusan menentukan terlebih dahulu keperluan untuk pendekatan yang praktikal dan rasional terhadap organisasinya. Peranan utama di sini ialah perancangan, pendekatan khas untuk mengatur tempat kerja dan keadaan kerja.

Fungsi pengurusan dilihat oleh saintis sebagai satu proses yang berterusan kerana bekerja untuk mencapai matlamat dengan bantuan orang lain bukanlah tindakan sekali sahaja, tetapi satu siri tindakan saling berkaitan yang berterusan. Aktiviti ini, setiap satu proses itu sendiri, adalah penting untuk kejayaan organisasi. Setiap fungsi pengurusan adalah satu proses, yang juga terdiri daripada satu siri tindakan yang saling berkaitan. Proses pengurusan adalah hasil daripada pelaksanaan semua fungsi ini.

Tinjauan literatur menunjukkan bahawa paling kerap fungsi berikut dibezakan dalam proses pengurusan holistik: merancang, mengatur, mengarah, memotivasi, mengarah, menyelaras, mengawal, berkomunikasi, menyelidik, menilai, membuat keputusan, merekrut, mewakili dan berunding atau transaksi penutup.

Walau bagaimanapun, adalah rasional untuk membezakan empat fungsi pengurusan utama: perancangan, organisasi, motivasi dan kawalan.

Ia perlu menambah dua lagi proses - pengikat. Ini, di satu pihak, pertukaran maklumat atau komunikasi, dan di sisi lain, pembangunan oleh pengurus maklumat baru dalam proses membuat keputusan. Oleh itu, kedua-dua proses ini menghubungkan empat fungsi pengurusan.

Pengurusan dalam persekitaran pasaran, ekonomi pasaran bermaksud:

  • - orientasi syarikat kepada permintaan dan keperluan pasaran, kepada permintaan pengguna tertentu dan organisasi pengeluaran jenis produk yang dalam permintaan dan boleh membawa syarikat keuntungan yang dirancang;
  • - keinginan berterusan untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, untuk mendapatkan hasil yang optimum pada kos yang lebih rendah;
  • - kebebasan ekonomi, memberikan kebebasan membuat keputusan kepada mereka yang bertanggungjawab untuk keputusan akhir aktiviti syarikat atau bahagiannya;
  • - pelarasan berterusan matlamat dan program bergantung pada keadaan pasaran;
  • - mengenal pasti hasil akhir aktiviti syarikat atau bahagiannya yang bebas dari segi ekonomi di pasaran dalam proses pertukaran;
  • - keperluan untuk menggunakan pangkalan maklumat moden dengan teknologi komputer untuk pengiraan multivariate apabila membuat keputusan termaklum dan optimum.

Struktur organisasi syarikat difahamkan sebagai organisasinya daripada bahagian yang berasingan dengan hubungan mereka, yang ditentukan oleh matlamat yang ditetapkan untuk syarikat dan bahagiannya dan pengagihan fungsi antara mereka. Struktur organisasi menyediakan pengagihan fungsi dan kuasa membuat keputusan di kalangan kakitangan pengurusan syarikat yang bertanggungjawab untuk aktiviti bahagian struktur yang membentuk organisasi syarikat.

Struktur pengurusan organisasi syarikat sangat pelbagai dan ditentukan oleh banyak pihak faktor objektif dan syarat. Ini mungkin termasuk, khususnya, saiz aktiviti pengeluaran syarikat (kecil, sederhana, besar); profil pengeluaran syarikat (pengkhususan dalam pengeluaran satu jenis produk atau pelbagai produk daripada pelbagai industri); sifat produk dan teknologi pengeluarannya (produk perlombongan atau industri pembuatan, massa atau pengeluaran bersiri); bidang aktiviti syarikat (orientasi kepada pasaran tempatan, pasaran negara atau asing); skala aktiviti asing dan bentuk pelaksanaannya (kehadiran anak syarikat di luar negara, termasuk pengeluaran, jualan, dll.); sifat persatuan monopoli (kebimbangan, kumpulan kewangan).

Struktur organisasi syarikat dan pengurusannya bukanlah sesuatu yang beku, ia sentiasa berubah dan bertambah baik mengikut perubahan keadaan.

Menurut pakar terkemuka dalam bidang teori pengurusan, bergantung kepada sifat hubungan antara pelbagai jabatan membezakan borang berikut struktur pengurusan organisasi.

Struktur pengurusan bahagian. Hasil daripada kepelbagaian pengeluaran, banyak perusahaan sedang menyusun semula struktur organisasi mereka, membentuk jabatan yang memberi tumpuan kepada pengeluaran produk tertentu atau perpaduan spatial.

Struktur organisasi untuk produk melibatkan penciptaan unit perniagaan bebas dalam struktur syarikat - jabatan pengeluaran tertumpu pada pengeluaran dan jualan jenis tertentu produk. Ini melibatkan pengkhususan jabatan pengeluaran dalam syarikat induk untuk jenis atau kumpulan produk tertentu dan memindahkan kepada mereka kuasa untuk mengurus pengeluaran dan jualan anak syarikat berada di negara sendiri mahupun di luar negara. Perkhidmatan fungsional jabatan pengeluaran secara serentak mengekalkan hubungan rapat dengan perkhidmatan pusat yang berkaitan, menerima arahan daripada mereka mengenai semua isu pelaksanaan dasar bersatu dan menyelaraskan aktiviti dalam syarikat secara keseluruhan.

Struktur organisasi linear adalah berdasarkan prinsip kesatuan pengagihan pesanan, yang mengikutnya hanya pihak berkuasa yang lebih tinggi berhak untuk memberi perintah. Pematuhan prinsip ini harus memastikan kesatuan pengurusan. Struktur organisasi sebegini terbentuk hasil daripada membina peralatan pengurusan daripada badan-badan yang saling bawahan dalam bentuk tangga hierarki, i.e. Setiap orang bawahan mempunyai seorang ketua, dan seorang ketua mempunyai beberapa orang bawahan. Dua pengurus tidak boleh berkomunikasi secara langsung antara satu sama lain, mereka mesti berbuat demikian melalui pihak berkuasa atasan terdekat. Struktur ini sering dipanggil satu baris.

Struktur organisasi berfungsi adalah berdasarkan penciptaan jabatan untuk melaksanakan fungsi tertentu di semua peringkat pengurusan. Fungsi tersebut termasuk penyelidikan, pengeluaran, jualan, pemasaran, dll. Di sini, dengan bantuan kepimpinan arahan, peringkat pengurusan yang lebih rendah boleh dihubungkan secara hierarki kepada pelbagai peringkat pengurusan yang lebih tinggi. Penghantaran pesanan, arahan dan mesej dijalankan bergantung pada jenis tugas.

Struktur talian kefungsian (pengurusan ibu pejabat) ialah gabungan struktur linear dengan sistem untuk memperuntukkan fungsi tertentu. Di bawah pengurus baris, mereka mencipta unit khas(ibu pejabat), yang membantu pengurus baris dalam melaksanakan fungsi pengurusan individu.

Struktur pengurusan serantau digunakan oleh syarikat yang menghasilkan rangkaian produk yang terhad dan tertumpu pada pasaran luas dan pengguna tertentu. Kelemahan struktur pengurusan ini ialah kesukaran memindahkan maklumat teknikal kepada anak syarikat asing, serta menyelaraskan aktiviti merentas negara dan produk. Cabaran ini amat meruncing untuk syarikat perkakasan dengan pelbagai barisan produk. Satu lagi masalah penting yang timbul dengan struktur pengurusan wilayah ialah kemungkinan pertindihan barisan dan tanggungjawab fungsian, terutamanya di pejabat wilayah.

Struktur matriks ialah jenis cekap moden struktur organisasi pengurusan, yang dicipta dengan menggabungkan dua jenis struktur: linear dan sasaran program. Selaras dengan struktur linear (menegak), pengurusan dibina untuk kawasan individu aktiviti organisasi: R&D, pengeluaran, jualan, pembekalan. Selaras dengan struktur sasaran program (mendatar), pengurusan program (projek, topik) disusun.

Biasanya terdapat hierarki (piramid) pengurusan dengan pembezaan mengikut pangkat kuasa perintah, kecekapan membuat keputusan, autoriti, dan kedudukan.

Hierarki pengurusan ialah alat untuk merealisasikan matlamat syarikat dan menjamin pemeliharaan sistem. Semakin tinggi tahap hierarki, semakin besar volum dan kerumitan fungsi yang dilaksanakan, tanggungjawab, bahagian keputusan strategik dan akses kepada maklumat. Pada masa yang sama, keperluan kelayakan dan kebebasan peribadi dalam pengurusan semakin meningkat. Semakin rendah tahap, semakin besar kesederhanaan penyelesaian, bahagiannya jenis operasi aktiviti.

Bentuk inovasi adalah salah satu bentuk organisasi terkini, yang umumnya dianggap paling bercirikan fleksibiliti. Penampilannya adalah disebabkan oleh fakta bahawa perkhidmatan dan pengurus berfungsi, yang sibuk terutamanya dengan kerja semasa, setiap hari tidak dapat memberi perhatian kepada inovasi dalam produk, peralatan, teknologi, terutamanya pembangunan jenis produk yang pada asasnya baru. Jenis aktiviti ini mula beransur-ansur menjadi terpencil dalam struktur berfungsi. Borang organisasi"pengenalan inovasi" bertujuan untuk organisasi yang pengeluarannya agak mampan dan dijalankan secara besar-besaran disebabkan oleh fakta bahawa " kitaran hidup» produk hebat.

Ciri utama borang ini adalah, di satu pihak, penyepaduan pengeluaran semasa dan penjualan produk mampan ke dalam kumpulan perniagaan yang beroperasi dan, di sisi lain, pemindahan pembangunan produk baharu dan penyesuaiannya kepada pasaran ke kumpulan inovasi.

Borang "pelaksanaan inovasi" berpotensi memberikan fleksibiliti yang tinggi kepada organisasi. Kelemahannya termasuk pertindihan sumber dalam dua kumpulan. Mentakrifkan inovasi menimbulkan masalah komunikasi yang jelas antara kumpulan dan dengan persekitaran luaran. Pakar percaya bahawa jika tiada sambungan yang dibangunkan dengan baik, terdapat bahaya bahawa sekumpulan inovasi tidak lagi akan memenuhi kemungkinan sebenar untuk meningkatkan kecekapan organisasi.

Oleh itu, mana-mana sistem pengurusan syarikat universal di teori moden Tidak. Setiap syarikat, berdasarkan visi matlamat dan objektif, skala perniagaan dan faktor lain, menentukan struktur pengurusan yang paling mencukupi.

1.1. FUNGSI UTAMA DAN MATLAMAT PERUSAHAAN

DALAM KEADAAN PASARAN

Pemergian masyarakat dari sistem ekonomi yang dirancang dan kemasukan ke dalam hubungan pasaran secara radikal mengubah syarat untuk berfungsinya perusahaan. Perusahaan, untuk terus hidup, terpaksa menunjukkan inisiatif, perusahaan dan berjimat cermat untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

Kesihatan keseluruhan ekonomi dan kuasa perindustrian negara bergantung pada seberapa cekap perusahaan beroperasi dan keadaan kewangan mereka. Jika kita bayangkan secara skematik keseluruhan sistem pengurusan ekonomi negara dalam bentuk piramid, maka asasnya adalah perusahaan. Pengurusan negeri, serantau, jabatan boleh dianggap berkaitan dengan proses yang berlaku di peringkat perusahaan hanya sebagai superstruktur, fenomena sekunder. Sebarang perubahan dalam sistem pengurusan ekonomi tidak akan bermakna jika ia tidak memberi kesan yang baik kepada aktiviti perusahaan.

Dalam banyak-banyak buku teks ia menunjukkan bahawa matlamat utama perusahaan dalam keadaan pasaran adalah untuk membuat keuntungan. Pada pendapat kami, kenyataan ini adalah benar, tetapi ia hampir tidak cukup lengkap. Matlamat yang sama penting bagi mana-mana perusahaan dalam keadaan pasaran adalah untuk memastikan kestabilan kewangan yang stabil dalam kerjanya. Ini adalah matlamat yang lebih sukar untuk dicapai, yang melibatkan bukan sahaja membuat keuntungan, tetapi juga menjadikannya secara mampan, dan ini tidak begitu mudah untuk dicapai.

Perusahaan boleh mencapai matlamat ini hanya jika mereka mematuhi prinsip tertentu dalam kerja mereka dan melaksanakan fungsi yang diperlukan.

Ahli ekonomi Jerman terkemuka G. Schmalen mengenal pasti "teras asas" pengurusan perusahaan berikut: kecekapan, kestabilan kewangan, keuntungan.

Prinsip ekonomi memerlukan:

Keputusan tertentu pada kos terendah - prinsip pengecilan;

Untuk jumlah perbelanjaan tertentu, hasil yang paling besar ialah prinsip pemaksimuman.

Akibatnya, pada terasnya, prinsip ekonomi menjadikan ciri keperluan yang jelas bagi semua perusahaan - bukan untuk membazirkan faktor pengeluaran (sumber), i.e. bekerja secara "ekonomi".

Prinsip kestabilan kewangan bermaksud aktiviti perusahaan di mana ia boleh pada bila-bila masa membayar hutangnya sama ada dengan dana sendiri, atau dengan penangguhan, atau dengan mendapatkan pinjaman.

Matlamat tertinggi aktiviti keusahawanan adalah lebihan hasil daripada kos, i.e. mencapai keuntungan setinggi mungkin atau keuntungan setinggi mungkin. Situasi yang ideal ialah apabila memperoleh keuntungan maksimum memastikan keuntungan yang lebih tinggi.

Untuk mencapai matlamat ini, perusahaan mesti:

1) menghasilkan produk berkualiti tinggi, mengemas kini secara sistematik dan menyediakan perkhidmatan mengikut permintaan dan keupayaan pengeluaran yang ada;

2) penggunaan rasional sumber pengeluaran, dengan mengambil kira kebolehtukaran mereka;

3) membangunkan strategi dan taktik untuk tingkah laku perusahaan dan menyesuaikannya mengikut keadaan yang berubah;

4) secara sistematik memperkenalkan segala yang baru dan maju ke dalam pengeluaran, organisasi buruh dan pengurusan;

5) menjaga pekerja mereka, meningkatkan kelayakan mereka dan menjadikan kerja mereka lebih bermakna, meningkatkan taraf hidup mereka, mewujudkan iklim sosio-psikologi yang menggalakkan dalam kolektif kerja;

6) memastikan daya saing perusahaan dan produk, mengekalkan imej perusahaan yang tinggi;

7) menjalankan dasar penetapan harga yang fleksibel dan melaksanakan fungsi lain.

Tetapi pada masa yang sama, adalah sangat penting bahawa semua fungsi perusahaan bertujuan untuk melaksanakan strategi yang dibangunkan dan mencapai matlamat yang ditetapkan.

Membangunkan strategi yang berjaya bermula dengan menentukan "misi" syarikat, matlamat bersama fungsi pasukan. Pada masa yang sama, matlamat perusahaan mungkin berubah. Semuanya bergantung pada komitmen khusus. Sebagai contoh, matlamat utama perusahaan pada peringkat tertentu mungkin bukan untuk mendapatkan keuntungan maksimum, tetapi untuk menakluki pasaran. Dalam kes ini, memperoleh keuntungan maksimum diturunkan ke latar belakang, tetapi pada masa akan datang, jika ia menakluki pasaran, perusahaan boleh lebih daripada mengimbangi keuntungan yang hilang.

Oleh itu, dalam keadaan moden Banyak perusahaan domestik menghadapi matlamat dan objektif yang sama sekali berbeza, dan membuat keuntungan adalah jauh dari tempat pertama. Pengurus banyak perusahaan percaya bahawa tugas utama mereka pada peringkat ini ialah penjualan produk, keupayaan untuk membayar gaji kepada pekerja perusahaan dan untuk terus bertahan. Kami hanya boleh berharap bahawa tempoh yang sukar untuk ekonomi Rusia ini akan segera berlalu, perusahaan akan mula bekerja secara normal, menyelesaikan masalah dan mencapai matlamat yang wujud dalam ekonomi pasaran, dan akan memberi lebih perhatian kepada penggunaan bentuk organisasi sosial yang progresif seperti itu. pengeluaran sebagai penumpuan, pengkhususan, kerjasama dan gabungan pengeluaran.

Dengan peralihan perusahaan Rusia kepada hubungan pasaran, keadaan telah berubah secara radikal. Perusahaan terpaksa bekerja mengikut skema yang sama sekali berbeza:

Dalam skim ini, asasnya adalah permintaan pelanggan, iaitu keupayaan untuk menjual produk mereka. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mengkaji keadaan pasaran, permintaan pelanggan, kapasiti pasaran, kualiti produk daripada pesaing yang berpotensi dan isu-isu lain yang menjadi ciri hubungan pasaran. Banyak perusahaan domestik tidak bersedia untuk bekerja mengikut skim ini atas pelbagai sebab, yang utama:

Ramai pengurus perusahaan tidak dapat bekerja mengikut skim ini, dan sebahagian daripada mereka tidak percaya dengan keseriusan transformasi yang sedang berlaku, berharap dan menunggu untuk kembali ke ekonomi yang dirancang - di sana mereka merasakan seperti ikan di dalam air;

Keruntuhan USSR membawa kepada gangguan pengeluaran dan hubungan kerjasama;

Kekurangan daya saing produk banyak perusahaan domestik;

Peralihan kepada hubungan pasaran disertai oleh inflasi dan hiperinflasi, yang tidak mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk operasi perusahaan, terutamanya menyediakan modal kerja kepada perusahaan;

Banyak perusahaan telah gagal menyesuaikan diri dengan hubungan pasaran;

Ketepuan pasaran Rusia dengan barangan import;

Negeri pada peringkat peralihan tidak mewujudkan syarat yang diperlukan untuk berfungsinya pasaran bertamadun di Rusia. Syarat untuk persaingan belum diwujudkan, ekonomi tidak didemopoli dengan betul, sistem muflis tidak berfungsi, dan infrastruktur pasaran yang betul belum diwujudkan.

Semua ini dan sebab-sebab lain akhirnya membawa kepada kemerosotan dalam keadaan kewangan banyak perusahaan dan kepada krisis ekonomi yang berlarutan di negara ini. Tempoh peralihan di Rusia daripada ekonomi terancang kepada ekonomi pasaran telah berlarutan.

1.2. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENINGKATAN KECEKAPAN

Banyak buku teks dan alat bantu mengajar menunjukkan bahawa matlamat utama perusahaan dalam keadaan pasaran adalah untuk membuat keuntungan. Pada pendapat kami, kenyataan ini adalah benar, tetapi ia hampir tidak cukup lengkap. Matlamat yang sama penting bagi mana-mana perusahaan dalam keadaan pasaran adalah untuk memastikan kestabilan kewangan yang stabil dalam kerjanya. Ini adalah matlamat yang lebih sukar untuk dicapai, yang melibatkan bukan sahaja membuat keuntungan, tetapi juga menjadikannya secara mampan, dan ini tidak begitu mudah untuk dicapai.

Perusahaan boleh mencapai matlamat ini hanya jika mereka mematuhi prinsip tertentu dalam kerja mereka dan melaksanakan fungsi yang diperlukan.

Ahli ekonomi Jerman terkemuka G. Schmalen mengenal pasti "teras asas" pengurusan perusahaan berikut: kecekapan, kestabilan kewangan, keuntungan.

Prinsip ekonomi memerlukan:
hasil tertentu pada kos terendah - prinsip pengurangan;
untuk jumlah perbelanjaan tertentu, hasil yang paling besar ialah prinsip pemaksimuman.

Akibatnya, pada terasnya, prinsip ekonomi menjadikan ciri keperluan yang jelas bagi semua perusahaan - bukan untuk membazirkan faktor pengeluaran (sumber), iaitu, untuk bekerja "secara ekonomi".

Prinsip kestabilan kewangan bermaksud aktiviti perusahaan di mana ia boleh pada bila-bila masa membayar hutangnya sama ada dengan dana sendiri, atau dengan penangguhan, atau dengan mendapatkan pinjaman.

Matlamat tertinggi aktiviti keusahawanan adalah untuk melebihi keputusan berbanding kos, iaitu, untuk mencapai keuntungan terbesar atau keuntungan tertinggi yang mungkin. Situasi yang ideal ialah apabila memperoleh keuntungan maksimum memastikan keuntungan yang lebih tinggi.

Untuk mencapai matlamat ini, perusahaan mesti:
1) menghasilkan produk berkualiti tinggi, mengemas kini secara sistematik dan menyediakan perkhidmatan mengikut permintaan dan keupayaan pengeluaran yang ada;
2) penggunaan rasional sumber pengeluaran, dengan mengambil kira kebolehtukaran mereka;
3) membangunkan strategi dan taktik untuk tingkah laku perusahaan dan menyesuaikannya mengikut keadaan yang berubah;
4) secara sistematik memperkenalkan segala yang baru dan maju ke dalam pengeluaran, organisasi buruh dan pengurusan;
5) menjaga pekerja mereka, meningkatkan kelayakan mereka dan menjadikan kerja mereka lebih bermakna, meningkatkan taraf hidup mereka, mewujudkan iklim sosio-psikologi yang menggalakkan dalam kolektif kerja;
6) memastikan daya saing perusahaan dan produk, mengekalkan imej perusahaan yang tinggi;
7) melaksanakan dasar penetapan harga yang fleksibel dan melaksanakan fungsi lain.

Tetapi pada masa yang sama, adalah sangat penting bahawa semua fungsi perusahaan bertujuan untuk melaksanakan strategi yang dibangunkan dan mencapai matlamat yang ditetapkan.

Membangunkan strategi yang berjaya bermula dengan mentakrifkan "misi" syarikat, matlamat keseluruhan fungsi pasukan. Pada masa yang sama, matlamat perusahaan mungkin berubah. Semuanya bergantung pada komitmen khusus. Sebagai contoh, matlamat utama perusahaan pada peringkat tertentu mungkin bukan untuk mendapatkan keuntungan maksimum, tetapi untuk menakluki pasaran. Dalam kes ini, memperoleh keuntungan maksimum diturunkan ke latar belakang, tetapi pada masa akan datang, jika ia menakluki pasaran, perusahaan boleh lebih daripada mengimbangi keuntungan yang hilang.

Dalam keadaan moden, banyak perusahaan domestik menghadapi matlamat dan objektif yang sama sekali berbeza, dan membuat keuntungan jauh daripada berada di tempat pertama. Pengurus banyak perusahaan percaya bahawa tugas utama mereka pada peringkat ini ialah penjualan produk, keupayaan untuk membayar gaji kepada pekerja perusahaan dan untuk terus bertahan. Kami hanya boleh berharap bahawa tempoh yang sukar untuk ekonomi Rusia ini akan segera berlalu, perusahaan akan mula bekerja secara normal, menyelesaikan masalah dan mencapai matlamat yang wujud dalam ekonomi pasaran, dan akan memberi lebih perhatian kepada penggunaan bentuk organisasi sosial yang progresif seperti itu. pengeluaran sebagai penumpuan, pengkhususan, kerjasama dan gabungan pengeluaran.