Pengeluaran bersiri. Jenis pengeluaran dan ciri-cirinya

Mana-mana, walaupun perusahaan terkecil, dicirikan oleh banyak parameter ekonomi. Ini termasuk konsep seperti kos, produktiviti dan lain-lain lagi. Salah satu parameter utama, sudah pasti, adalah jenis pengeluaran - tunggal, bersiri atau jisim.

Parameter ini penting pada peringkat membangunkan rancangan perniagaan. Sekurang-kurangnya, ia digunakan apabila memilih peralatan yang diperlukan. Contohnya, untuk menghasilkan pengikat, anda boleh menggunakan peralatan memusing dan mengisar universal yang tersedia secara komersial, atau anda juga boleh menggunakan mesin pengepala. Perbezaannya terletak pada prestasinya. Iaitu, dalam kuantiti produk yang dihasilkan setiap unit masa.

Jenis klasifikasi pengeluaran

Jenis pengeluaran ialah satu set parameter teknikal, organisasi dan ekonomi yang unik untuknya. Set ini termasuk konsep seperti program pengeluaran produk, kekerapan kitaran kerja dan beberapa yang lain.

Dalam amalan, mana-mana syarikat boleh mengatur pengeluaran produk dalam kuantiti tunggal, bersiri dan jisim:

1. Jenis tunggal ialah bentuk apabila produk dihasilkan dalam kuantiti minimum(dengan sekeping).
2. Jenis siri ialah satu bentuk organisasi apabila produk siap dihasilkan dalam kuantiti tertentu dan pada frekuensi tertentu.
3. Jenis massa ialah satu bentuk penganjuran kerja perusahaan yang melibatkan pengeluaran rangkaian produk tertentu yang boleh menjadi homogen dalam tujuan, ciri reka bentuk dan teknologi pembuatan.

Bagi setiap jenis terdapat juga ciri matematik, yang dipanggil pekali penyatuan operasi. Ini ialah nisbah antara bilangan peralihan teknologi di tempat kerja dan jumlah bilangan pekerjaan di tapak

Jenis unit pengeluaran

Ciri utama bentuk unit kerja ialah rancangan perusahaan boleh terdiri daripada pelbagai jenis produk. Keluaran produk biasanya dirancang dalam kuantiti tertentu. Tetapi perlu difahami bahawa rangkaian produk yang dihasilkan tidak mampan.

Akibat ketidakstabilan ini, pengeluaran produk yang terhad membawa kepada beberapa sekatan dalam penggunaan semua keupayaan kejuruteraan.

Akibatnya, bilangan bahagian asal bertambah dan volum komponen piawai berkurangan.

Setiap bahagian atau pemasangan, dengan jenis organisasi kerja perusahaan ini, mempunyai keunikan reka bentuk, tugas yang perlu diselesaikan dan ciri-ciri lain. Proses pengeluaran produk tersebut mempunyai kitaran terputus-putus. Untuk menghasilkan bahagian atau unit pemasangan, ia mengambil masa yang agak lama masa yang lama. Di samping itu, mesin universal digunakan untuk memastikan kerja, dan proses pemasangan dijalankan secara manual oleh kakitangan yang mempunyai pengetahuan dan kemahiran sejagat.

Sebagai contoh satu bentuk pengeluaran, kita boleh mempertimbangkan pembuatan peralatan setem atau acuan.

Kedai untuk pengeluaran barang sekeping terdiri daripada kawasan pengeluaran, yang disusun mengikut prinsip teknologi.

Jenis organisasi syarikat ini dicirikan oleh:

1. Keamatan buruh yang hebat.
2. Kakitangan yang berkelayakan tinggi.
3. Kos yang tinggi untuk bahan.

Dalam kos bahagian siap atau unit pemasangan, bahagian penting diduduki oleh dana upah. Ia boleh sehingga 25% atau lebih.

Jenis pengeluaran bersiri

Jenis bersiri mungkin yang paling banyak digunakan. Ciri utamanya ialah pengeluaran berterusan pelbagai produk. Perlu diingatkan bahawa rangkaian produk yang dihasilkan pada tahun ini adalah lebih luas daripada yang dihasilkan setiap bulan.

Produk yang dihasilkan dalam jumlah besar membolehkan penyatuan operasi teknologi. Atur pengeluaran bahagian piawai yang mungkin disertakan dalam unit pemasangan lain. Semua ini membawa kepada pengurangan kos produk siap.

Jenis pengeluaran bahagian siap atau unit pemasangan ini adalah tipikal untuk industri alat mesin, dsb. Ia diatur sedemikian rupa sehingga beberapa peralihan teknologi ditugaskan ke tempat kerja. Ini memberi peluang kepada pekerja untuk menguasai alatan dan peralatan, memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan, dan sentiasa meningkatkan operasi teknologi.

Jenis siri membayangkan kekerapan pengeluaran bahagian siap, dan ini membolehkan mengurangkan kos mendapatkan produk siap.

Terdapat subjenis pengeluaran besar-besaran berikut: kecil (kepingan), bersiri, jisim.

Pengeluaran berskala kecil, sebenarnya, merupakan peringkat peralihan daripada pengeluaran sekeping kepada pengeluaran bersiri. Produk boleh dihasilkan dalam kelompok kecil. Ngomong-ngomong, salah satu faktor persaingan adalah keupayaan syarikat untuk menghasilkan produk unik dalam kelompok kecil untuk pesanan istimewa.

Pengenalan teknologi komputer meningkatkan fleksibiliti perusahaan dengan ketara. Sebagai contoh, telah menjadi mungkin untuk menghasilkan beberapa produk pada satu baris dengan kos pertukaran yang minimum.

Pengeluaran berskala besar adalah peringkat peralihan kepada bentuk jisim keluaran produk. Ia dicirikan oleh fakta bahawa pengeluaran produk dijalankan dalam jumlah yang besar dalam jangka masa yang panjang.

Jenis pengeluaran besar-besaran

Ciri utama kaedah ini ialah pengeluaran bahagian yang serupa, tangkapan dan produk siap dalam jumlah yang besar dan dalam tempoh masa yang ketara. Ciri lain ialah di perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran besar-besaran, rangkaian produk yang dihasilkan adalah terhad dengan ketara. Pendekatan ini menghasilkan keberkesanan kos daripada penggunaan bahagian piawai dan boleh ditukar ganti.

Unit produk jenis ini secara praktikalnya tidak berbeza antara satu sama lain, perbezaan tidak kritikal dalam beberapa ciri dibenarkan.

Ciri tersendiri pengeluaran besar-besaran ialah ia dicirikan tahap tinggi mekanisasi dan automasi operasi teknologi. Kaedah menghasilkan produk siap ini telah diperkenalkan di perusahaan yang mengeluarkan kereta, pakaian, dsb.

Jumlah pengeluaran bahagian dan pemasangan yang ketara memastikan penggunaan pelbagai jenis peralatan automatik. Proses teknologi di perusahaan sedemikian diedarkan di antara tempat kerja. Mereka melakukan satu atau lebih operasi serupa menggunakan kuantiti terhad bahagian dan pemasangan.

Proses teknologi yang dibangunkan dengan baik, penggunaan peralatan dan peralatan automatik membolehkan penggunaan kakitangan yang berkelayakan.

Sebagai contoh jenis jisim boleh dipanggil pengeluaran kelengkapan elektrik (soket, suis) atau perkakasan.

Ciri-ciri jenis pengeluaran

Jenis keluaran produk mempengaruhi organisasi pengeluaran, pengurusannya dan penunjuk kewangan dan ekonomi, dan secara amnya kecekapan perusahaan secara keseluruhan.

Pertumbuhan peralatan teknikal dan jumlah pengeluaran produk siap pada masa peralihan daripada pengeluaran tunggal kepada pengeluaran bersiri dan besar-besaran mengurangkan keperluan untuk penggunaan tenaga manusia. Sehubungan itu, kos produk siap dikurangkan. By the way, kilang Ford boleh disebut sebagai contoh. Pada awal abad ke-20, kereta pertama dihasilkan di sana pada stok. Dengan pengenalan pengeluaran penghantar, jumlah produk siap meningkat dengan mendadak, dan harganya untuk pengguna jatuh.

Berdasarkan perkara di atas, beberapa generalisasi boleh dibuat. Kemungkinan pengeluaran sekeping termasuk fakta bahawa rangkaian produk perkilangan boleh dikatakan tidak terhad, kebanyakan produk adalah semata-mata watak individu. Untuk pengeluaran produk sekeping, peralatan sejagat digunakan, contohnya, mesin pusing dan penggilingan. Apabila membangunkan dokumentasi kerja, khususnya dokumentasi teknologi, pereka terlibat dalam penciptaan yang diperbesarkan proses teknologi, bukan hanya satu bahagian, tetapi unit atau produk secara keseluruhan. Kakitangan kejuruteraan dan pekerja yang berkelayakan tinggi diambil untuk pengeluaran barang sekeping. Kesemua faktor ini menyebabkan kos barang sekeping menjadi sangat tinggi.

Untuk mengatur pengeluaran bersiri produk, peralatan universal atau khusus digunakan. Produk dikeluarkan pada selang waktu tertentu. Untuk menjalankan kerja tidak perlu menarik pakar yang berkelayakan tinggi.

Apabila menganjurkan pengeluaran besar-besaran, peralatan khusus digunakan. Untuk mengusahakannya, cukup menggunakan kejuruteraan dan kakitangan yang bekerja dengan kelayakan yang rendah.

Malah, sesebuah syarikat boleh mengendalikan beberapa jenis pengeluaran. Tetapi ini boleh dijelaskan oleh fakta bahawa perusahaan itu tidak mempunyai pengkhususan yang sangat tinggi. Sebagai contoh, pada satu masa kilang kereta dinamakan sempena. Likhachev (ZIL), trak yang dihasilkan secara bersiri bertujuan untuk digunakan oleh tentera, di pertanian, pembinaan, dan banyak lagi industri lain. Pada masa yang sama, perusahaan ini menganjurkan pengeluaran kereta individu untuk mengangkut pegawai tinggi negeri.

Ciri merancang pelbagai jenis keluaran produk

Setiap jenis pengeluaran yang dipertimbangkan mempunyai sistem pengeluarannya sendiri.

Terdapat susun atur kedudukan tetap. Sistem sedemikian membayangkan bahawa unit pemasangan berada dalam keadaan pegun, dan sumber yang diperlukan dibekalkan ke tempat kerja apabila keperluan timbul. Kaedah ini digunakan untuk melaksanakan pelbagai projek. Kaedah ini kadangkala dipanggil kaedah pulau dan kadangkala digunakan dalam pengeluaran turbin. Susun atur ini dianggap sementara dan sah untuk tempoh projek. Kesukaran utama dalam melaksanakan kaedah reka bentuk ini terletak pada penempatan sumber yang betul.

Satu lagi kaedah perancangan ialah fungsian operasi. Dengan kaedah ini, peralatan diletakkan mengikut jenis atau berdasarkan kerja yang dilakukan. Iaitu, mereka mengatur kawasan untuk pelbagai jenis kerja, sebagai contoh, kawasan untuk bekerja dengan bahagian badan. Sehubungan itu, bahagian dan komponen produk bergerak di sepanjang pelbagai laluan teknologi. Jenis ini dicirikan oleh kesukaran tertentu dalam mengoptimumkan aliran trafik.

Untuk pengeluaran besar-besaran, perancangan linear atau aliran paling kerap digunakan. Dalam bentuk perancangan ini, bahagian yang dihasilkan melalui operasi yang sama. Salah satu ciri utama proses pengeluaran sedemikian ialah semua proses teknologi dibahagikan kepada operasi mudah yang dilakukan pada peralatan khusus yang terletak secara bersiri. Satu set peralatan sedemikian dipanggil barisan pengeluaran.

Dengan kata lain, pergerakan bahagian dan tangkapan produk masa depan berlaku secara berterusan. Perancangan jenis ini memerlukan stesen kerja mempunyai kapasiti yang sama. Jika tidak, pengeluaran produk siap akan berlaku secara berselang-seli.

Perancangan perusahaan dijalankan pada tempoh tertentu masa. Pendekatan ini memberikan fleksibiliti dalam kitaran kerja dan membolehkan perakaunan dan kawalan ke atas semua sumber (bahan, manusia, kewangan) yang terlibat dalam sistem perusahaan.

Perniagaan berdasarkan penyertaan dalam rantaian perdagangan "kami membeli barangan import dan menjual kepada rakan senegara kami" tidak lagi menguntungkan. Terdapat banyak sebab untuk ini, dari geopolitik kepada ekonomi. Untuk pengeluaran Rusia dalam mana-mana skala hari ini lampu hijau dihidupkan. Bagaimana untuk menavigasi antara peluang yang telah dibuka, apakah yang boleh dipertaruhkan oleh perniagaan kecil?

 

Masa perantara semakin suntuk

Dari awal kebebasan ekonomi di Rusia dan sehingga baru-baru ini, perniagaan kecil domestik lebih mengutamakan bidang perdagangan dan perkhidmatan. Selalunya model perniagaan adalah asas: kami membeli di luar negara, menjual di rumah. Persaingan yang rendah dan peluang besar untuk pilihan memastikan keuntungan projek yang tinggi.

* - dengan pendapatan tahunan sehingga 1 bilion rubel. (kriteria 2014)

Krisis, sekatan, dolar tinggi dan ruble lemah menentukan peraturan permainan baharu: persaingan dalam perdagangan dan perkhidmatan meningkat, permintaan mengecil, dan keuntungan jatuh. Penurunan paling ketara dalam hasil bagi separuh pertama 2015 direkodkan dalam pemborongan dan perdagangan runcit, dalam pengangkutan kargo. Bagi perniagaan kecil, sudah tiba masanya untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran: hari ini trend adalah pengeluaran dan pelaksanaan projek inovatif. Di sinilah terdapat banyak niche percuma/persaingan rendah. Mari kita fikirkan apa yang menguntungkan untuk perniagaan kecil untuk dihasilkan di Rusia sekarang.

Penilaian keadaan semasa oleh industri PKS bagi separuh pertama 2015

* - indeks keadaan semasa - penilaian pakar keadaan hal ehwal sepanjang tempoh lalu
Sumber: kajian “Pulse of Small Business”, Alfa-Bank, Jun 2015

Prospek pengeluaran: di mana untuk mencari keuntungan

Hari ini, produk import boleh didapati di mana-mana kedai Rusia: makanan, sukan, kanak-kanak, isi rumah, elektrik dan barangan lain. Selalunya, label "buatan Rusia" menyembunyikan produk yang dipasang daripada komponen asing. Perniagaan kecil boleh melancarkan pengeluaran yang berjaya bagi mana-mana produk ini. Perkara utama ialah mengenal pasti produk mana, kualiti dan harga yang akan diminta.

Apabila membuat keputusan mengenai pengeluaran, adalah wajar mengambil kira sentimen/keutamaan pengguna dalam sektor B2B dan B2C. Rusia - individu membeli lebih sedikit dan lebih menjimatkan. Hala tuju menggunakan wang percuma telah berubah.

Apakah yang orang Rusia sanggup belanjakan?

Perusahaan Rusia memberi tumpuan kepada pembelian barangan/perkhidmatan yang membolehkan mereka mengekalkan/meningkatkan jualan sambil mengurangkan kos, iaitu mereka mencari cara yang murah untuk meningkatkan kecekapan proses perniagaan dan mengurangkan kos produk. Sebagai contoh, dengan menggantikan komponen yang diimport dengan yang Rusia.

Apakah yang menguntungkan untuk dihasilkan semasa krisis oleh industri?

1 Perabot: tempat barang rongsokan bergaya

Dapur Itali menjadi kemewahan yang tidak mampu dimiliki oleh ramai orang. Sudah tiba masanya untuk menawarkan perabot mesra alam berkualiti tinggi kepada rakan senegara kita Pengeluaran Rusia. Pengguna kami kini mengira wang, canggih dalam kepraktisan perabot dan telah mencuba Ikea.

Oleh itu, idea perniagaan perabot yang berjaya hendaklah:

• murah untuk dihasilkan, harga yang kompetitif;
• segar dan asli, menggunakan penyelesaian reka bentuk;
• mesra alam, menggunakan idea kitar semula.

Perabot yang diperbuat daripada palet (pallet binaan kayu) memenuhi keperluan ini. Ia boleh menjadi rumah desa, taman, bertujuan untuk pejabat dan mewujudkan dalaman kediaman di negara, loteng atau gaya perindustrian. Dalam kes ini, tidak perlu membongkar palet; ia digunakan sebagai modul, membina model asal. Rahsianya adalah dalam pemprosesan yang betul. Palet adalah bahan "pembinaan" yang murah dan bermanfaat.

Nuansa penting. Perabot harus kelihatan bergaya dan berfungsi, tidak kekok. Pereka profesional harus mengambil bahagian dalam pembangunan model.

2 Produk haiwan peliharaan: lebih murah dan lebih sihat

Menurut VTsIOM, 76% rakyat Rusia mempunyai haiwan peliharaan. Kami adalah ketiga di dunia dari segi bilangan haiwan peliharaan per kapita selepas Amerika Syarikat dan China. Apakah yang menguntungkan bagi perniagaan kecil untuk menghasilkan di Rusia untuk adik-beradik mereka yang lebih kecil?

pasaran Rusia makanan haiwan semakin berkembang walaupun menghadapi krisis. Dalam segmen pasaran yang paling menguntungkan - makanan untuk kucing dan anjing - hari ini terdapat dua pemimpin: Marikh dan Nestle (bahagian bersama - 86%). Mereka boleh dan harus diperah oleh pengeluar domestik. Perkara utama ialah memilih niche yang betul.

Adalah dipercayai bahawa orang Rusia tidak berhemat pada haiwan peliharaan walaupun mereka sendiri tidak mempunyai apa-apa untuk dimakan. Pada hakikatnya, orang ramai menukar haiwan mereka kepada makanan kelas ekonomi, memilih pilihan paling sihat yang ada.

Makanan sihat untuk kucing dan anjing - daging cincang dan tulang dengan suplemen vitamin dan mineral. Makanan sedemikian digunakan oleh taska khusus dan dicari oleh pemilik kucing dan anjing yang berpengetahuan. Pengeluaran "cutlet semulajadi" untuk haiwan di Rusia dijalankan oleh beberapa pengeluar kecil. Niche tidak begitu kompetitif.

Untuk menghasilkan makanan semula jadi untuk kucing dan anjing, anda tidak memerlukan barisan pengeluaran yang mahal semuanya boleh diatur di keluasan minimum dengan pelaburan kecil.

Untuk melancarkan kitaran pengeluaran penuh anda memerlukan peralatan berikut:

• meja pemotong untuk produk daging;
• penggiling daging dan pengadun daging cincang;
• mesin acuan/penimbang;
• radas pembekuan letupan dan meja "panas" untuk pembungkusan;
• peti sejuk beku.

Kos makanan semula jadi lebih rendah daripada "pengeringan" perindustrian, walaupun ia dihasilkan daripada daging yang diasingkan secara mekanikal, yang digunakan dalam pembuatan sosej. Model perniagaan adalah mudah. Had utama jualan ialah mesti ada peralatan penyejukan di tempat jualan.

3 Bahan pembinaan dan kemasan: wang keluar dari udara nipis

Pasaran bahan binaan semakin mengecil. Menurut kajian oleh penganalisis RD Construction, penurunan dalam pengeluaran bagi Januari-Julai 2015 berbanding separuh kedua 2014 direkodkan untuk simen, konkrit campuran siap, produk konkrit bertetulang, merah bata seramik: -12, -30, -15, -1.5% masing-masing. Ini adalah bagaimana pengurangan dalam kadar pengeluaran besar-besaran kembali menghantui bahan binaan. pembinaan perumahan- permintaan untuk perumahan jatuh.

Produk utama kitar semula tayar lama, getah serbuk, digunakan dalam pengeluaran:

• jubin getah/batu turapan;
• penutup untuk kawasan sukan dan bilik kecergasan;
• bahan penamat dinding;
• permukaan jalan yang inovatif;
• aksesori untuk kereta (tikar, kepak lumpur, dll.).

Kos talian teknologi untuk "mengisar" tayar menjadi serbuk getah bergantung pada produktiviti, tahap automasi proses, kualiti dan saiz pecahan keluaran. Tetapi secara umum, kita bercakap tentang kos 1 - 12 juta rubel. Sebagai tambahan kepada pilihan peralatan Cina, terdapat juga pilihan Rusia: kilang Vtorrezina Ecoprom LLC, Alfa-SPK LLC dan lain-lain menawarkan barisan reka bentuk mereka sendiri. Adalah lebih baik untuk memilih peralatan domestik - kedua-dua kualiti produk dan kebolehpercayaan mesin adalah lebih tinggi.

Adalah lebih menguntungkan untuk menghasilkan barangan yang mempunyai nilai tambah yang tinggi, iaitu, selain getah serbuk, menghasilkan jubin dan salutan. Dua produk terakhir adalah sejuk atau panas yang dibentuk daripada serbuk, gam poliuretana dan pewarna. Kos peralatan bermula dari 2 juta rubel.

Tempoh bayaran balik untuk loji mini untuk pengeluaran jubin getah adalah dari 6 bulan. Penunjuk ini sangat baik, tetapi pelaburan yang diperlukan untuk memulakan adalah penting. Terdapat pilihan kemasukan yang lebih menjimatkan: banyak pengeluar (EcoStep, Masterfiber, dll.) menawarkan untuk memulakan perniagaan francais. Dari 500 ribu rubel.

4 Barangan pelancongan: negara asal saya luas

Pertumbuhan mata wang utama dunia dan peningkatan kos buruh di China memberi kesan positif ke atas pasaran domestik industri ringan. Pada tahun 2015 bahagian Pengeluar Rusia dalam industri ini telah berkembang kepada 24% dan terus meningkat. Apakah yang perlu difokuskan oleh permulaan?

Orang Rusia menjimatkan wang dalam perjalanan bercuti ke luar negara. Kebanyakannya perlu berpuas hati dengan citarasa tempatan dan menaja pelancongan domestik. Mereka memerlukan peralatan.

• pakaian dan peralatan pelancong harga pertengahan;
• khemah bajet (sehingga 5,000 rubel);
• produk memancing segmen harga rendah dan pertengahan (sehingga 3,000 rubel).

Pengeluaran beg galas, topi/topi pengudaraan, topi kalis angin, sarung tangan, "ensefalitis", seluar dalam haba, baju sejuk adalah perniagaan yang menguntungkan. Anda boleh memilih niche yang sangat sempit dan mula menghasilkan mandian mudah alih atau beg terma.

Ia tidak perlu membangunkan baju hujan berperahu atau jaket keselamatan yang inovatif. Ia cukup untuk membuat produk praktikal dan berfungsi ala rangkaian pakaian "Ekspedisi". Tetapi pada harga yang berpatutan.

5 Peralatan automotif: Thule dari Tula

Apa yang menguntungkan untuk dihasilkan di Rusia untuk kereta, di mana terdapat niche percuma? Membandingkan kotak automatik plastik Sweden kami yang popular bagi jenama Thule dengan analog adalah sama seperti mengadu Rolex dengan jam tangan biasa. Pembeli Thule terutamanya membayar untuk gaya dan penjenamaan. Selain itu, dari sudut pengeluaran, kotak bagasi adalah produk yang paling mudah. Harga Thule di Eropah berkisar antara $400-970. Harganya tidak berperikemanusiaan pada kadar pertukaran dolar semasa yang sudah ada di tempat pengeluaran, dalam bahasa Rusia kedai runcit berubah menjadi sesuatu yang sangat menakjubkan: penyelesaian premium berharga 60,000 - 100,000 rubel.

Segmen harga purata pasaran kotak kereta di Rusia (10,000 - 20,000 rubel) kini berada di bawah radar pengeluar Poland, Czech, Itali dan China. Produk dari Kerajaan Tengah patut diberi perhatian khusus: mereka diwakili secara meluas, tetapi kualitinya rendah secara objektif. Masa untuk membuat rak kereta di Rusia. Pengeluar domestik kotak untuk kereta wujud sebagai kelas, tetapi dikira pada satu tangan (jenama ATLANT, VetlaN, LUX). Selain itu, sesetengahnya mempunyai pelbagai jenis yang sedikit, yang lain pakar dalam "sistem bagasi yang diperbuat daripada komponen Eropah" (baca: bergantung pada turun naik kadar pertukaran), dan yang lain mempunyai kualiti yang tidak baik.

Semasa krisis, pengeluaran mini kotak bagasi universal (untuk semua jenama kereta) daripada plastik berkualiti tinggi dengan sistem yang boleh dipercayai membuka/mengunci dalam kategori harga rendah dan sederhana.

Untuk melakukan ini, anda memerlukan:

• peralatan pembentuk vakum (Rusia - dari 350 ribu rubel);
• acuan;
• bahan mentah - plastik ABS.

Kotak kereta lembut yang diperbuat daripada poliester, PVC dan polimer plastik lain adalah lebih murah untuk dihasilkan. Tetapi ini adalah pengeluaran jahitan dan cerita yang sama sekali berbeza.

a) Konsep dan jenis proses pengeluaran

PROSES PENGELUARAN - satu set proses mudah dan semula jadi, hasil daripada interaksi yang bahan mentah dan bahan diubah menjadi produk siap atau jenis perkhidmatan tertentu.

PROSES TEKNOLOGI - utama dan bahagian yang paling penting proses pengeluaran secara langsung berkaitan dengan perubahan saiz, bentuk geometri atau sifat fizikal dan kimia objek buruh.

OPERASI TEKNOLOGI - bahagian asas proses pengeluaran, dilakukan di satu tempat kerja tanpa menyesuaikan semula peralatan pada satu atau lebih produk oleh satu atau lebih pekerja (pasukan).

Operasi boleh manual, manual mesin, mesin, automatik dan instrumental.

Intipati ekonomi proses pengeluaran (PP) dimanifestasikan dalam pembentukan nilai tambah. Faktor berikut mempengaruhi kandungan PP:

reka bentuk produk;

volum pengeluaran dan intensiti buruh pembuatan produk;

tahap teknologi dan teknologi;

tahap pengkhususan dan kerjasama dalam pengeluaran.

Teknologi berbeza dalam kaedah mendapatkan, pemprosesan, pemprosesan bahan mentah, bahan, produk separuh siap, peralatan yang digunakan, urutan dan lokasi operasi pengeluaran. Mereka boleh menjadi mudah atau kompleks.

Tahap kerumitan teknologi ditentukan oleh:

* pelbagai cara untuk mempengaruhi subjek kerja;

* bilangan operasi yang dilakukan ke atasnya;

* ketepatan pelaksanaannya.

Semua proses teknologi biasanya dibahagikan kepada utama, tambahan dan servis. Proses utama boleh menjadi perolehan, pemprosesan, pemasangan, kemasan, maklumat. Dalam rangka kerja mereka, barangan atau perkhidmatan dicipta mengikut matlamat syarikat. Tujuan proses tambahan adalah untuk mewujudkan keadaan yang diperlukan untuk pelaksanaan yang utama. Proses perkhidmatan dikaitkan dengan penempatan, penyimpanan, pergerakan bahan mentah, bahan, produk separuh siap, produk siap, dan penyediaan perkhidmatan sosial kepada pekerja.

Proses teknologi terus berkembang mengikuti kemajuan pemikiran saintifik dan teknikal. Oleh itu, teknologi manual digantikan oleh teknologi mekanikal tradisional, yang puncaknya adalah penghantar, dan kemudian teknologi automatik, bentuk utama yang hari ini adalah:

1) barisan pengeluaran automatik dikawal oleh komputer. Ia mewakili sistem peralatan universal, khusus, pelbagai guna yang terletak di sepanjang proses teknologi, dilengkapi dengan cara pengangkutan dan penyimpanan produk dan sisa;

2) sistem pengeluaran fleksibel (FPS), yang asasnya adalah proses teknologi yang dikawal oleh komputer.

Set proses pengeluaran menentukan struktur pengeluaran perusahaan, komposisi dan kuantiti peralatan pengeluaran, struktur pekerja pengeluaran.

b) Jenis organisasi pengeluaran

JENIS PENGELUARAN ialah satu set ciri organisasi, teknikal dan ekonomi serta ciri gabungan faktor dan elemen organisasi pengeluaran, ditentukan oleh tatanama, skala dan keteraturan pengeluaran.

Jenis berikut dibezakan:

PENGELUARAN UNIT - dalam keadaannya, tempat kerja tidak mempunyai operasi yang diberikan kepada mereka dan dimuatkan dengan pelbagai operasi pada selang waktu yang tidak ditentukan.

PENGELUARAN BERSIRI - stesen kerja dimuatkan dengan beberapa operasi yang diberikan kepada mereka, yang dilakukan dalam urutan tertentu.

PENGELUARAN MASSA - stesen kerja sibuk melakukan operasi yang sama pada bahagian yang sama.

Jenis pengeluaran menentukan kaedah organisasinya. Kaedah berikut untuk mengatur proses pengeluaran wujud:

Dalam talian ialah kaedah berdasarkan pengulangan berirama bagi operasi pengeluaran utama, tambahan dan servis yang diselaraskan dalam masa dan ruang, yang dilakukan di stesen kerja khusus yang terletak di sepanjang proses teknologi. Ia digunakan untuk jenis pengeluaran besar-besaran dan besar-besaran.

Pengeluaran kelompok ialah kaedah di mana rangkaian produk yang agak terhad dihasilkan secara berkala. Ia adalah tipikal untuk jenis pengeluaran bersiri.

Tunggal ialah kaedah di mana pelbagai jenis produk item tunggal dihasilkan.

Pemilihan kaedah organisasi pengeluaran dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

rangkaian produk, skala pengeluaran,

kekerapan pelepasan,

intensiti buruh produk,

ciri-ciri teknologi pengeluaran.

c) Jenis pergerakan proses pengeluaran

KITARAN PENGELUARAN - sebahagian daripada proses pengeluaran organisasi yang berkaitan dengan pembuatan item buruh yang berasingan (produk, bahagian, produk separuh siap).

TEMPOH KITARAN PENGELUARAN - tempoh masa kalendar di mana item yang diproses diubah menjadi produk siap untuk peringkat pengeluaran tertentu.

Tempoh kitaran pengeluaran bergantung kepada organisasi bahan mengalir dalam masa, i.e. mengikut susunan pergerakan objek buruh semasa pemprosesannya. Memproses sekumpulan item boleh dijalankan dalam tiga cara: secara berurutan, selari, selari-berjujukan. Ciri-ciri jenis pergerakan diberikan dalam Jadual 2.

Sekumpulan item buruh ialah sekumpulan item yang diproses di satu tempat kerja, oleh seorang pekerja (atau pasukan) dengan satu persediaan.

Struktur pengeluaran perusahaan

Dengan falsafah pengurusan kita akan memahami prinsip yang paling umum berdasarkan struktur pengurusan organisasi dibina dan proses pengurusan dijalankan. Sudah tentu, falsafah kualiti dan falsafah pengurusan adalah saling berkaitan - falsafah kualiti menetapkan matlamat dan hala tuju aktiviti organisasi, falsafah pengurusan menentukan cara organisasi untuk mencapai matlamat ini. Asas falsafah pengurusan, serta falsafah kualiti, diletakkan oleh F.U. Taylor.

Kedua-dua program pengurusan kualiti Deming dan prinsip Pengurusan Kualiti Menyeluruh sebenarnya bertujuan untuk mengubah struktur sistem pengurusan perusahaan. Mari kita pertimbangkan jenis utama struktur pengurusan perusahaan dari sudut pandangan pematuhannya dengan idea pengurusan kualiti moden. Istilah "carta organisasi" serta-merta menimbulkan dalam fikiran kita gambar rajah pokok dua dimensi yang terdiri daripada segi empat tepat dan garisan yang menghubungkannya. Segi empat tepat ini menunjukkan kerja yang dilakukan dan skop tanggungjawab dan dengan itu mencerminkan pembahagian kerja dalam organisasi. Kedudukan relatif bagi segi empat tepat dan garisan yang menghubungkannya menunjukkan tahap subordinasi. Hubungan yang dipertimbangkan adalah terhad kepada dua dimensi: atas - bawah dan melintang, kerana kami beroperasi dengan andaian terhad bahawa struktur organisasi mesti diwakili pada gambar rajah dua dimensi yang dilukis pada permukaan rata.

Struktur organisasi itu sendiri tidak mengandungi apa-apa yang akan mengehadkan kita dalam hal ini. Selain itu, sekatan ke atas struktur organisasi ini selalunya mempunyai akibat yang serius dan mahal. Ini hanya empat daripadanya. Pertama, persaingan, bukannya kerjasama, timbul antara bahagian individu organisasi seperti ini. Terdapat persaingan yang lebih kuat dalam organisasi berbanding antara organisasi, dan persaingan dalaman ini mengambil bentuk yang kurang beretika. Kedua, cara biasa untuk mewakili struktur organisasi secara serius merumitkan definisi tugas unit individu dan pengukuran penunjuk prestasi yang sepadan disebabkan oleh saling kebergantungan besar unit digabungkan dengan cara ini. Ketiga, ia menyumbang kepada penciptaan organisasi yang menentang perubahan, terutamanya perubahan dalam struktur mereka; oleh itu, mereka merosot menjadi struktur birokrasi yang tidak boleh disesuaikan. Kebanyakan organisasi ini belajar dengan sangat perlahan, jika mereka belajar sama sekali. Keempat, pembentangan struktur organisasi dalam bentuk pokok dua dimensi mengehadkan bilangan dan watak pilihan yang mungkin penyelesaian kepada masalah yang timbul. Dengan adanya batasan sedemikian, penyelesaian adalah mustahil untuk memastikan pembangunan organisasi dengan mengambil kira perubahan teknikal dan sosial, yang kadarnya semakin meningkat. Persekitaran semasa memerlukan organisasi bukan sahaja bersedia untuk sebarang perubahan, tetapi juga mampu untuk menjalaninya. Dalam erti kata lain, keseimbangan dinamik diperlukan. Jelas sekali, untuk mencapai keseimbangan sedemikian, organisasi mesti mempunyai struktur yang agak fleksibel. (Walaupun fleksibiliti tidak menjamin kebolehsuaian, namun adalah perlu untuk mencapai yang terakhir.)

Membina struktur organisasi yang fleksibel atau mempunyai kelebihan lain adalah salah satu tugas yang dipanggil "seni bina struktur". Dengan menggunakan terminologi yang diterima pakai dalam seni bina, kita boleh mengatakan bahawa abstrak ini menetapkan idea-idea asas yang berdasarkannya boleh dibangunkan. pelbagai pilihan menyelesaikan masalah struktur organisasi tanpa batasan yang berkaitan dengan perwakilan grafiknya.

Kelemahan di atas boleh dan harus diatasi dengan membina struktur organisasi multidimensi. Struktur multidimensi membayangkan prinsip pengurusan yang demokratik.

Jenis hierarki struktur pengurusan

Struktur pengurusan di banyak perusahaan moden dibina mengikut prinsip pengurusan yang dirumuskan pada awal abad kedua puluh. Rumusan paling lengkap bagi prinsip-prinsip ini diberikan oleh ahli sosiologi Jerman Max Weber (konsep birokrasi rasional):

prinsip hierarki peringkat pengurusan, di mana setiap peringkat yang lebih rendah dikawal oleh yang lebih tinggi dan berada di bawahnya;

prinsip yang terhasil daripada surat-menyurat kuasa dan tanggungjawab pekerja pengurusan dengan tempat mereka dalam hierarki;

prinsip pembahagian kerja kepada fungsi berasingan dan pengkhususan pekerja mengikut fungsi yang dilaksanakan; prinsip pemformalan dan penyeragaman aktiviti, memastikan keseragaman prestasi pekerja tugas mereka dan penyelarasan pelbagai tugas;

prinsip ketidakperibadian yang terhasil dalam pelaksanaan fungsi mereka oleh pekerja;

prinsip pemilihan kelayakan, mengikut mana pengambilan dan pemecatan dari kerja dijalankan mengikut ketat dengan keperluan kelayakan.

Struktur organisasi yang dibina mengikut prinsip ini dipanggil struktur hierarki atau birokrasi. Jenis struktur yang paling biasa adalah linear-functional (struktur linear).

Asas struktur linear adalah apa yang dipanggil prinsip "lombong" pembinaan dan pengkhususan proses pengurusan mengikut subsistem fungsi organisasi (pemasaran, pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan, kewangan, kakitangan, dll.). Bagi setiap subsistem, hierarki perkhidmatan (“lombong”) dibentuk, meresap ke seluruh organisasi dari atas ke bawah (Rajah 1.3). Hasil kerja setiap perkhidmatan dinilai oleh penunjuk yang mencirikan pemenuhan matlamat dan objektif mereka. Sistem motivasi dan galakan pekerja dibina sewajarnya. Pada masa yang sama, hasil akhir (kecekapan dan kualiti organisasi secara keseluruhan) menjadi, seolah-olah, menengah, kerana dipercayai bahawa semua perkhidmatan, pada satu tahap atau yang lain, bekerja untuk mencapainya.

nasi. 1.3

Kelebihan struktur linear:

sistem yang jelas bagi hubungan bersama antara fungsi dan jabatan;

sistem kesatuan perintah yang jelas - seorang pemimpin menumpukan di tangannya pengurusan keseluruhan set proses yang mempunyai matlamat yang sama;

tanggungjawab yang jelas;

maklum balas pantas jabatan eksekutif kepada arahan langsung daripada pihak atasan.

Kelemahan struktur linear:

kekurangan pautan yang menangani isu perancangan strategik; dalam kerja pengurus di hampir semua peringkat, masalah operasi ("perolehan") mendominasi masalah strategik;

kecenderungan kepada kerenah birokrasi dan mengalihkan tanggungjawab apabila menyelesaikan masalah yang memerlukan penyertaan beberapa jabatan;

fleksibiliti rendah dan kebolehsuaian terhadap situasi yang berubah-ubah;

kriteria untuk keberkesanan dan kualiti kerja jabatan dan organisasi secara keseluruhan adalah berbeza;

kecenderungan untuk merasmikan penilaian keberkesanan dan kualiti kerja jabatan biasanya membawa kepada kemunculan suasana ketakutan dan perpecahan;

sejumlah besar "tahap pengurusan" antara pekerja yang mengeluarkan produk dan pembuat keputusan;

terlalu banyak pengurus peringkat atasan;

peningkatan pergantungan prestasi organisasi pada kelayakan, peribadi dan kualiti perniagaan pengurus kanan.

Kesimpulan: dalam keadaan moden kelemahan struktur melebihi kelebihannya. Struktur ini kurang serasi dengan falsafah kualiti moden.

Struktur organisasi kakitangan linear.

Jenis struktur organisasi ini adalah pembangunan yang linear dan bertujuan untuk menghapuskan kelemahan yang paling penting yang berkaitan dengan kekurangan pautan perancangan strategik. Struktur barisan kakitangan termasuk unit khusus (ibu pejabat), yang tidak mempunyai hak untuk membuat keputusan dan mengurus mana-mana unit peringkat rendah, tetapi hanya membantu pengurus yang sepadan dalam melaksanakan fungsi tertentu, terutamanya fungsi perancangan dan analisis strategik. Jika tidak, struktur ini sepadan dengan linear (Rajah 1.4).

nasi. 1.4

Kelebihan struktur kakitangan linear:

penghuraian isu strategik yang lebih mendalam daripada isu linear;

sedikit kelegaan untuk pengurus kanan;

keupayaan untuk menarik perunding dan pakar luar;

Apabila memberikan hak kepimpinan berfungsi kepada unit ibu pejabat, struktur sedemikian merupakan langkah pertama yang baik ke arah struktur pengurusan organik yang lebih berkesan.

Kelemahan struktur barisan kakitangan:

pengagihan tanggungjawab yang tidak cukup jelas, kerana orang yang menyediakan keputusan tidak mengambil bahagian dalam pelaksanaannya;

kecenderungan ke arah pemusatan pengurusan yang berlebihan;

serupa dengan struktur linear, sebahagiannya dalam bentuk lemah.

Kesimpulan: struktur line-staff boleh menjadi langkah perantaraan yang baik dalam peralihan daripada struktur linear kepada yang lebih cekap. Struktur membenarkan, walaupun dalam had terhad, melaksanakan idea falsafah moden kualiti.

Dari sudut ekonomi, proses pengeluaran mewakili pengaruh manusia terhadap bahan semula jadi untuk mencipta sebarang barangan dan perkhidmatan yang diperlukan untuk pembangunan masyarakat masa depan. Mempelajari sejarah, seseorang dapat memahami bahawa pengeluaran telah melalui jalan pembangunan yang agak panjang dan sukar, bermula dari pembuatan yang paling produk mudah dan berakhir dengan beberapa sistem teknikal yang kompleks, kompleks fleksibel dan peranti pengkomputeran. Semua jenis pengeluaran - agak proses yang kompleks, tanpanya fungsi ekonomi akan menjadi tidak realistik.

Definisi umum

Proses pengeluaran juga boleh digambarkan sebagai aktiviti yang bertujuan di mana semua bahan mentah dan produk bahan, melalui buruh, disediakan untuk penggunaan. Apa-apa jenis pengeluaran adalah asas untuk pembangunan semua negara.

Tanpa proses pengeluaran, ekonomi tidak boleh berkembang. Pelabur yang melabur wang mereka dalam pengeluaran produk dan perkhidmatan tertentu menerima faedah yang baik selepas jualan mereka. Daripada keuntungan ini mereka membuat cukai dan potongan lain, terima kasih kepada institusi negara yang beroperasi.

Pengeluaran pasaran dan bukan pasaran

Bercakap tentang jenis pengeluaran sedia ada, perlu difahami bahawa semuanya dibahagikan kepada pasaran dan bukan pasaran. Jenis pertama melibatkan pembuatan produk untuk dijual selanjutnya pada nilai pasaran sedia ada. Dalam kes sedemikian, semua jenis pengeluaran pasaran akan bertujuan untuk mengekstrak jumlah keuntungan maksimum.

Kadangkala produk boleh diedarkan secara percuma, atau pada kos yang sangat berkurangan. Dalam kes ini, jenis pengeluaran ini sudah pun bukan pasaran. Jenis ini terutamanya termasuk dana kerajaan atau pelbagai jenis syarikat bukan untung. Di samping itu, kadangkala syarikat yang menguntungkan boleh membuat diskaun atau jualan yang besar untuk menjual produk mereka, yang untuk masa yang lama tidak lagi mendapat permintaan yang tinggi di pasaran.

Aktiviti yang berkaitan dengan pengeluaran

Ia juga penting untuk mengenal pasti jenis aktiviti pengeluaran lain yang termasuk dalam definisi konsep ini.

• Aktiviti untuk pengeluaran produk yang dibenarkan oleh undang-undang.
• Jenis pengeluaran tertentu yang menyalahi undang-undang.
• Pergerakan bahan mentah, produk separuh siap dan bahan antara cawangan individu syarikat.
• Proses pengeluaran bayang-bayang yang dipanggil, yang termasuk jenis pengeluaran ekonomi yang bersembunyi daripada membayar cukai.
• Proses pengeluaran yang belum selesai yang merangkumi bahan yang telah diproses tetapi masih belum ditukar kepada produk siap.
• Jenis pengeluaran produk yang datang ke pasaran daripada isi rumah.
• Dibayar buruh yang diupah kakitangan perkhidmatan.
• Kerja pembinaan dan pembaikan.
• Penggunaan bangunan untuk membentuk barang material dan perkhidmatan.

Jenis aktiviti yang tidak berkaitan dengan pengeluaran

Dalam ekonomi, adalah kebiasaan untuk membezakan jenis aktiviti yang tidak ada kaitan dengan proses pengeluaran. Ini termasuk:

• semua aktiviti dan perkhidmatan yang berlaku di rumah, yang dijalankan secara bebas untuk memenuhi keperluan sendiri;
• produk sampingan, seperti sisa dan sampah, yang dijana semasa jenis pengeluaran utama dan tidak dianggap tujuan akhir.

Oleh itu, jika, sebagai contoh, seseorang memasak makanan di rumah dan membersihkan bilik hanya untuk tujuannya sendiri, maka jenis aktiviti ini bukan milik pengeluaran. Tetapi jika perkhidmatan sedemikian disediakan mengikut perjanjian sewa dan untuk tujuan mendapatkan faedah, maka ini termasuk dalam kategori yang disebutkan di atas.

Jenis pengeluaran

Bercakap tentang jenis pengeluaran yang wujud, pertama sekali kita harus menyerlahkan yang material. Ia termasuk pengeluaran langsung produk tersebut yang mempunyai bentuk bahan sebenar. Ini mungkin termasuk makanan, perkakas rumah, struktur seni bina, pakaian dan banyak lagi.

Jika kita bercakap tentang jenis organisasi pengeluaran yang tidak ketara, maka ini termasuk perkhidmatan yang paling banyak pelbagai bidang, contohnya, pendidikan, kesihatan dan lain-lain. Walaupun pada hakikatnya tiada bentuk material, perkhidmatan ini masih mempunyai nilai tertentu dan membawa hasil tertentu.

Aktiviti pengeluaran

Organisasi biasanya dijalankan berdasarkan beberapa jenis aktiviti yang berkaitan:

1. Pengeluaran tersuai, iaitu jenis pengeluaran yang memenuhi permintaan tertentu. Pertama sekali, aktiviti sedemikian dianggap paling berkesan, kerana syarikat yang mengeluarkan produk tertentu melindungi diri mereka daripada risiko penurunan permintaan.
2. Fleksibel atau pengeluaran besar-besaran, yang melibatkan pembuatan produk secara besar-besaran. Secara selari, aktiviti sedemikian mungkin termasuk beberapa pengubahsuaian sekaligus atau mengalami perubahan berkaitan dengan permintaan sedia ada.
3. Pengeluaran tidak fleksibel atau besar-besaran, yang berbeza daripada kategori sebelumnya kerana produk dikeluarkan hanya dalam bentuk piawai. Selalunya ini terpakai kepada peralatan, alatan dan barangan lain yang memerlukan tahap ketepatan tertentu semasa pengeluaran. Ia juga perlu diperhatikan bahawa pilihan yang serupa akan relevan dalam kes di mana pengeluaran produk berskala besar diperlukan.
4. Pengeluaran aliran, yang dianjurkan sebagai kitaran berterusan. Bahan sentiasa digunakan, dan produk dihasilkan. Selalunya, demi kecekapan yang lebih baik, proses sedemikian dijalankan secara berterusan. Oleh itu, pekerja syarikat bekerja mengikut syif.

Jenis-jenis faktor pengeluaran

Proses pengeluaran tidak boleh dijalankan tanpa beberapa faktor:

1. Sumber semula jadi, yang mewakili keperluan objektif bagi mana-mana perusahaan, tidak kira sama ada perindustrian atau sebaliknya. Ini termasuk bukan sahaja air, tenaga suria, tanah, tetapi juga sumber lain, termasuk genap keadaan iklim, yang sebahagian besarnya menentukan kesesuaian wilayah tertentu untuk pembangunan jenis pengeluaran tertentu.
2. menjadi salah satu faktor utama, tanpanya adalah mustahil untuk menjalankan aktiviti ini atau itu. Ini termasuk sokongan kewangan untuk pengeluaran, dengan bantuan yang memungkinkan untuk memperoleh sumber yang diperlukan untuk keseluruhan proses.
3. Sumber tenaga kerja, mewakili orang yang mempunyai tahap kelayakan dan pendidikan tertentu. Tanpa pekerja sedemikian adalah mustahil untuk menjalankan proses pengeluaran. Ini termasuk kakitangan pengurusan, pekerja biasa, serta orang-orang yang memberi perkhidmatan kepada keseluruhan proses pembuatan produk atau perkhidmatan.
4. membayangkan kualiti individu orang yang menjadi ketua kilang untuk pengeluaran apa-apa barangan tidak ketara atau material. Faktor ini adalah antara yang utama untuk pelaksanaan aktiviti yang berjaya, kerana kakitangan pengurusan akan menentukan seberapa baik masa untuk memulakan hari bekerja dipilih, bagaimana teknologi itu akan menjadi moden, dan juga sejauh mana produk siap dijual dengan betul.

Kecekapan ekonomi

Organisasi proses pengeluaran bertujuan untuk mendapatkan pada akhirnya beberapa hasil kerja tertentu, yang ditunjukkan dalam dokumentasi perancangan. Pada asasnya, kita bercakap tentang kecekapan ekonomi, iaitu nisbah untung bersih dan kos. Justeru, setiap syarikat sedang bergerak ke arah mendapatkan pulangan maksimum setiap unit pelaburan dalam proses pengeluaran. Walau bagaimanapun, prestasi ini merangkumi lebih daripada sekadar matlamat ganjaran kewangan.

Kecekapan teknologi

Di samping kecekapan ekonomi, terdapat juga kecekapan teknologi - apabila dikira berapa banyak unit produk yang dihasilkan menggunakan kaedah, teknologi dan faktor lain yang khusus. Mereka bercakap tentang kecekapan teknologi apabila volum sebenar proses pengeluaran cenderung setinggi mungkin, berdasarkan sumber yang dilaburkan dan teknik yang digunakan. Ia juga penting bahawa tidak ada pilihan yang lebih menguntungkan yang boleh menghasilkan lebih banyak produk pada kos yang sama.

Bagaimana untuk memutuskan teknologi proses pengeluaran

Proses utama dalam pengeluaran bermula dengan pemilihan teknologi yang akan memenuhi keperluan produk atau perkhidmatan yang dikeluarkan. Keputusan ini mesti dibuat berdasarkan beberapa faktor:

• pertama sekali, adalah perlu untuk menentukan sumber dan peralatan yang mampu dimiliki oleh syarikat tertentu berbanding dengan keadaan kewangannya;
• Daripada semua pilihan peralatan yang boleh dibeli oleh organisasi, disyorkan untuk memilih model yang lebih cekap dan moden;
• Setelah menjalankan pengiraan ekonomi tertentu, pilihan terakhir satu atau pilihan lain dibuat.

Teknologi pengeluaran yang inovatif

Seperti di kebanyakan negara, di Rusia jenis pengeluaran baru tidak boleh wujud tanpa teknologi inovatif. Struktur pembangunan proses pengeluaran dijalankan dengan cara tertentu:

1. Pada mulanya, inovasi muncul, yang boleh menjadi ciptaan khusus atau cara kerja baharu.
2. Jika ciptaan baharu ini berjaya digunakan, ia akan berubah menjadi satu inovasi.
3. Dengan penggunaan besar-besaran inovasi ini, serta dengan pembentukan keputusan yang positif ia menjadi inovasi.

Perubahan dalam struktur proses pengeluaran mesti menarik perhatian pengguna, serta memenuhi keperluan mereka dan, dengan itu, bertujuan untuk meningkatkan keuntungan. Malangnya, kebanyakan perubahan ini tidak mengambil kira tajuk inovasi. Tetapi ini diperhatikan dalam kes di mana produk itu benar-benar unik, tidak seperti yang lain, kerana perolehan dan keuntungan menjadi lebih besar.

Adalah menjadi kebiasaan untuk bercakap tentang inovasi jika ia akan menjadi masalah bagi pesaing untuk menghasilkan produk sedemikian. Untuk mencapai hasil tertentu, adalah penting untuk membeli paten untuk teknologi baru, dan mula mempromosikan produk anda dengan pantas di pasaran. Dari masa ke masa, jika semuanya dilakukan dengan betul, jenama mendapat populariti dan menjadi permintaan.

Selalunya, syarikat domestik menawarkan produk mereka yang tidak memenuhi kriteria tertentu, itulah sebabnya mereka gagal. Atas sebab ini, adalah perlu untuk menimbang semua kebaikan dan keburukan sebelum produk baru dari segi teknologi mula dijual, kerana jika ia gagal, syarikat akan mengalami kerugian. Majoriti inovasi tidak dianggap radikal, tetapi masih membantu untuk mencapai beberapa kejayaan tertentu.

Teknologi baharu di pameran itu

Kebanyakan kaedah terbaik mempromosikan produk anda adalah dengan menunjukkannya di pelbagai pameran. Di samping itu, produk, dengan mengambil bahagian dalam acara sedemikian, berkomunikasi secara langsung dengan pelawat. Kawasan pameran di kebelakangan ini disusun dengan lebih jelas, dinamik dan asli. Terima kasih kepada pameran sedemikian, adalah mungkin untuk mewujudkan komunikasi dan memahami apa sebenarnya yang menarik kepada penonton. Pameran ini adalah persembahan visual produk, selepas itu anda boleh membiasakan diri dengan lebih terperinci perkembangan terkini secara langsung di perusahaan itu sendiri.

Beberapa perkataan sebagai kesimpulan

Pengeluaran adalah proses yang agak kompleks, yang bertujuan terutamanya untuk pembentukan faedah tidak ketara dan ketara. Pembuatan adalah asas kepada fungsi ekonomi, baik dalam satu negara dan di seluruh dunia.

Dengan pengeluaran bersiri kami biasanya bermaksud satu bentuk khas organisasi pengeluaran, yang dicirikan oleh pengeluaran pelbagai jenis produk dalam kuantiti yang banyak dengan mematuhi tempoh masa pengeluaran tertentu.

Pengeluaran kelompok adalah berdasarkan pengeluaran produk homogen dalam kelompok saiz tertentu. Semasa mengatur pengeluaran sedemikian, dia memerhatikan kuantiti barangan yang dikeluarkan dengan ketat dan memberi tumpuan kepada tarikh akhir yang dinyatakan dalam rancangan pengeluaran. Pada masa ini, pengeluaran produk bersiri telah meluas di kalangan firma pembuatan kecil dan di kalangan syarikat besar.

Keadaan khusus pengeluaran bersiri menyumbang kepada peralatan yang cekap tempat kerja perusahaan, yang setiap satunya disesuaikan untuk melaksanakan operasi teknologi tertentu. Pendekatan ini membolehkan kami mengurangkan kos barangan perkilangan dengan mengurangkan saiz ruang pengeluaran, penggunaan buruh yang lebih menguntungkan, serta mengurangkan kos bahan mentah dan gaji pekerja.

Produk jenis standard dianggap sebagai produk keluaran besar-besaran: kenderaan, peralatan untuk industri kimia dan metalurgi, bahan mentah pertanian, dsb.

Secara umum, kita boleh menyerlahkan ciri berikut pengeluaran besar-besaran moden:

– pengeluaran produk dalam kelompok bergantung pada julat jenis terhad yang berkaitan dengan produk berulang;
– kelajuan tertinggi pengeluaran;
– penjenisan proses barangan yang sangat khusus;
– pendekatan khas untuk mengatur tempat kerja;
– ketersediaan peralatan yang sangat khusus;
– menarik pekerja separuh mahir ke proses kerja;
– pelaksanaan kawalan mekanikal ke atas kualiti produk.

Jenis pengeluaran bersiri

Pengeluaran besar-besaran moden biasanya dibahagikan kepada tiga jenis utama:

1. Pengeluaran secara kecil-kecilan. jenis ini pengeluaran bersiri merujuk kepada satu produk: produk yang dihasilkan oleh perusahaan dikawal oleh pelan pengeluaran, yang mentakrifkan dengan jelas saiz kelompok. Bagi ketetapan pelepasan, ia boleh sama ada kekal tidak berubah atau berubah bergantung pada keadaan tertentu pasaran pengguna. Pada masa yang sama, perusahaan terus membangunkan produk baru untuk akhirnya menghilangkan keperluan untuk menghasilkan produk lapuk yang tidak lagi mendapat permintaan.

2. Pengeluaran berskala sederhana. Sebuah perusahaan yang mengkhusus dalam jenis pengeluaran besar-besaran ini menghasilkan produknya dalam kuantiti yang banyak dalam julat terhad. Pengeluaran siri dijalankan secara berkala dan dikawal oleh pengurusan dan pakar organisasi. Dalam pengeluaran berskala sederhana, hanya jenis peralatan pengeluaran tertentu yang digunakan, yang memungkinkan untuk mengatur secara kualitatif jenis pergerakan objek buruh yang selari. Perusahaan yang terlibat dalam jenis aktiviti ini beroperasi mengikut semua keperluan teknologi pengeluaran bersiri dan mempunyai kawasan tertutup subjek.

3. Pengeluaran berskala besar. Perusahaan yang mengkhusus dalam pengeluaran berskala besar menghasilkan siri produk yang besar. Proses pengeluaran dibina dalam rangka program tertentu, mengikut keutamaan yang paling banyak diberikan spesies penting barang. Semua tempat kerja semasa pengeluaran berskala besar mesti dilengkapi peranti teknikal dan peranti yang membenarkan menyimpan kedua-dua jenis pergerakan objek buruh yang selari dan selari.

Kelebihan utama pengeluaran besar-besaran termasuk:

- luar biasa kecekapan tinggi penggunaan teknologi dan peralatan yang inovatif;
– kemungkinan pembangunan terperinci cara untuk menjimatkan bahan habis pakai Dan tenaga buruh;
– hampir tiada keperluan untuk mengkonfigurasi semula peralatan untuk mula menghasilkan jenis produk yang berbeza.

Antara lain, pengeluaran besar-besaran dipertimbangkan penyelesaian yang hebat bagi syarikat-syarikat yang terlibat dalam pembekalan borong mana-mana barangan yang sangat khusus dan tidak mahu berbelanja untuk pengeluaran bilangan yang besar sumber kewangan. Dengan mengeluarkan produk mereka dua atau tiga kali setahun, perusahaan tersebut boleh memenuhi keperluan pasaran sambil mengelakkan risiko situasi pengeluaran berlebihan.

Ikuti perkembangan terkini dengan semua orang peristiwa penting United Traders - langgan kami