Borang standard rancangan perniagaan sedia dibuat. Pelan perniagaan sedia dibuat untuk perniagaan kecil dengan pengiraan

Asas mana-mana perniagaan ialah rancangan perniagaan sedia. Ia membantu untuk mengelakkan banyak kesilapan semasa mencipta dan membangunkan syarikat, dan membolehkan anda meyakinkan pelabur tentang kesesuaian melabur tunai, membantu dalam mendapatkan pinjaman yang diperlukan daripada institusi perbankan.

Dokumen sedemikian mengandungi pengiraan keuntungan terperinci organisasi masa hadapan, tempoh bayaran balik projek, risiko yang syarikat terdedah.

Anda boleh membuat rancangan perniagaan sendiri, menghabiskan masa dan wang. Walau bagaimanapun, kebanyakan usahawan moden lebih suka menggunakan produk kewangan siap pakai yang mengandungi kualiti tinggi dan maklumat yang berguna. kenapa?

Fungsi utama rancangan perniagaan

Dokumen ini adalah alat yang paling penting untuk syarikat, membolehkan anda memilih arah yang menjanjikan dan memutuskan cara untuk melaksanakannya. Ia adalah panduan untuk pelaksanaan dan kawalan untuk membantu menguruskan perniagaan. Dikarang dengan cekap penyelesaian kewangan Dengan pengiraan terperinci melaksanakan beberapa fungsi:

• strategik. Ia digunakan untuk membangunkan strategi perniagaan. Ini adalah fungsi utama apabila menganjurkan perusahaan atau apabila menentukan arah baharu untuk syarikat;
• pelaburan. Ia digunakan untuk menarik dana. Amat sukar bagi syarikat moden untuk mengurus tanpa sumber kredit. Oleh itu, fungsi ini membolehkan anda menentukan sumber yang optimum sumber kewangan, cari pelabur berpotensi;
• perancangan. Ia digunakan untuk memberikan penilaian menyeluruh tentang pembangunan perusahaan yang diwujudkan, serta untuk mengurus proses dalam syarikat atau barisan aktiviti baharu.

Hasilnya, pelan perniagaan menyediakan peluang untuk analisis, kedudukan, penilaian dan kawalan yang komprehensif aktiviti masa hadapan firma, pelaksanaan kursus pemasaran, pembangunan dasar kakitangan.

Apakah kelebihan yang ada pada dokumen siap pakai? Apakah faedah membeli rancangan perniagaan daripada syarikat yang membangunkan dan menyusun rancangan perniagaan untuk bidang perniagaan yang berbeza?

Kelebihan

Rancangan perniagaan - kad perniagaan organisasi. Dengan menggunakan penyelesaian siap pakai yang dibuat oleh pakar yang berkelayakan, ahli perniagaan masa depan menjimatkan masa dan wang yang perlu dibelanjakan untuk menjalankan aktiviti, analisis dan pengiraan yang diperlukan untuk merangka dokumen ini secara bebas.

Lebih-lebih lagi, penyelidikan sedemikian bukanlah jaminan permulaan projek yang berjaya. Antara kelebihan menggunakan penyelesaian kewangan sepenuhnya yang dilakukan oleh profesional, perlu diperhatikan:

• menjimatkan masa. Mempunyai dokumen siap sedia di tangan, seorang usahawan boleh mendapatkan idea yang jelas tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai matlamat. Dengan membeli pelan perniagaan sedia, anda boleh mengatasi semua kesukaran perniagaan dengan sokongan profesional;
• cara memujuk yang berkesan. Bagi penaja dan pelabur, dokumen ini adalah bukti utama kesahihan idea perniagaan yang dianjurkan, potensi perusahaan untuk mencapai jumlah pendapatan tertentu;
• penyelidikan pesaing. Dokumen yang ditulis dengan baik akan membantu menilai syarikat pesaing, mengenal pasti kekuatan mereka dan kelemahan, tentukan niche percuma yang pada masa ini boleh diduduki dan dipegang teguh, memenangi hati penonton yang berpotensi;
• arah pergerakan. Penyelesaian kewangan yang berkesan dan cekap akan membantu syarikat bukan sahaja pada peringkat awal. Pada pendekatan yang betul ia akan membolehkan organisasi sentiasa mengekalkan hala tuju yang dirancang, membuat pelarasan yang diperlukan.

Pelan perniagaan berkualiti tinggi disediakan oleh pasukan pakar yang berpengalaman dengan pengalaman luas dalam pelbagai bidang. Semua bahan disesuaikan untuk digunakan dalam ekonomi Rusia dalam keadaan semasa.

Dokumen tersebut mengandungi semua pengiraan yang diperlukan: pengiraan bayaran balik, kecekapan ekonomi, keuntungan dan penunjuk lain yang sama penting. Aplikasi yang dibentangkan dalam bentuk jadual akan membantu anda menentukan nilai yang diperlukan secara bebas. Sebagai contoh, hitung keperluan wang untuk pembelian peralatan khusus sehingga tempoh masa apabila kos ini mula dibayar.

Ciri-ciri penggunaan

Pelan perniagaan siap sedia bukan sahaja peluang untuk mencari idea dengan pengiraan dan cadangan untuk pelbagai bidang, tetapi juga nasihat tentang aspek utama memulakan perniagaan anda sendiri.

Dalam kes ini, kita bercakap tentang soalan paling popular usahawan baru. Apakah bentuk pemilikan untuk dipilih untuk organisasi. Perkara yang perlu dipertimbangkan semasa mengupah pakar. Sistem percukaian manakah yang patut anda pilih?

Hari ini, banyak organisasi khusus menawarkan untuk membeli rancangan perniagaan siap sedia sepenuhnya. Selain itu, harga berbeza dengan ketara. Bagaimana untuk memilih pembekal penyelesaian sedemikian?

Dalam kes ini, adalah perlu bahawa rancangan perniagaan yang dicadangkan mengandungi bukan sahaja maklumat am, tetapi juga pengiraan terperinci untuk semua bidang aktiviti utama perusahaan masa hadapan. Pembekal pelan perniagaan siap sedia yang cekap mengira perbelanjaan seperti, contohnya, kos sumbangan sosial untuk pekerja, pengoptimuman cukai, dan pemindahan cukai dan yuran kepada negeri.

Lebih lengkap rancangan perniagaan, lebih berkesan dan cekap aktiviti usahawan masa hadapan. Anda tidak seharusnya berhemat untuk membeli dokumen ini. Lagipun, dia adalah pembantu utama dalam menjalankan analisis pasaran.

Dialah yang meringkaskan analisis peluang untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan di keadaan moden, mengandungi penerangan berstruktur bagi semua bidang aktiviti syarikat masa hadapan.

Dengan membeli rancangan perniagaan, seorang usahawan menerima bukan sahaja analisis komprehensif tentang masalah utama yang mungkin dihadapinya semasa mengatur aktivitinya, tetapi juga cara untuk menyelesaikannya. Faedah menggunakan dokumen siap sedia adalah jelas!

Di mana untuk memuat turun rancangan perniagaan siap pakai dengan pengiraan

Anda boleh memilih penyelesaian yang sesuai dengan anda kuantiti yang banyak arah yang dicadangkan oleh rakan kongsi kami Biplane (

• 1. Contoh rancangan perniagaan
  • 1.1. Bahagian rancangan perniagaan
  • 1.2. Penerangan Projek
  • 1.3. Rancangan pengeluaran
  • 1.4. Pelan pemasaran
  • 1.5. Rancangan kewangan

Setiap syarikat, semasa menjalankan aktivitinya, mesti memahami dengan jelas keperluan untuk semua jenis sumber, dan juga dapat mengira dengan tepat jumlah dana yang diperlukan untuk melaksanakan idea perniagaannya. DALAM ekonomi pasaran ia adalah perlu untuk dapat merancang, kerap menganalisis dalaman dan persekitaran luaran, menilai prospek dan keupayaan anda sendiri. Untuk kejelasan, pertimbangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan. Juga pada penghujung artikel anda boleh memuat turun rancangan perniagaan yang terperinci kedai runcit.

Pelan perniagaan untuk studio web - sampel dengan pengiraan

1. Contoh rancangan perniagaan

Artikel tersebut membentangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan untuk membuka syarikat pembangunan laman web. Hari ini, banyak syarikat memutuskan untuk membuka pejabat perwakilan mereka di Internet. Akibatnya, terdapat keperluan untuk membuat laman web rasmi.

Pelan perniagaan ialah dokumen rasmi yang kemudiannya akan dibentangkan kepada bakal pelabur dan rakan kongsi. Oleh itu, apabila membangunkannya, prinsip tertentu harus dipatuhi.

1.1. Bahagian rancangan perniagaan

• pengenalan,
• (penerangan ringkas projek dan petunjuk kewangan utama),
• penerangan projek,
• analisis keupayaan perusahaan,
• rancangan pengeluaran,
• rancangan pemasaran,
• rancangan kewangan,
• analisis risiko,
• kesimpulan,
• pautan kepada sumber.

1.2. Penerangan Projek

Syarikat yang direka bentuk dicipta untuk tujuan membangunkan laman web dan seterusnya menyiarkannya di Internet. Produk perusahaan ialah laman web, dibuat mengikut permintaan pelanggan, konsep dan fungsi yang dipilih. Harga purata laman web (pada min aritmetik) ialah 64 ribu rubel.

hidup pada masa ini peringkat pembangunan projek dinilai sebagai idea perniagaan. Matlamat projek ini adalah untuk meletakkan dirinya di pasaran sebagai sebuah syarikat profesional untuk mencipta laman web dengan kerumitan yang berbeza-beza, dengan konsep moden dan antara muka mesra pengguna.

Apabila merekrut kakitangan, ia dirancang untuk mencari pereka susun atur profesional dan pereka web berdasarkan penilaian portfolio mereka (resume).

1.3. Rancangan pengeluaran

Ia dirancang untuk membelanjakan 200 ribu rubel dana sendiri dan 800,000 rubel dana yang dipinjam dalam bentuk pinjaman bank, i.e. Semuanya 1 juta rubel.

Semua maklumat diberikan sebagai contoh - perniagaan ini pelan adalah sampel dengan pengiraan anggaran

Pada masa ini, segmen teknologi IT berada dalam tahap pertumbuhan yang dinamik. Hasil daripada penembusan akses jalur lebar ke wilayah Rusia, pembangunan mudah alih dan rangkaian tanpa wayar penghantaran data, terdapat peningkatan dalam pengguna Internet.

Tempoh persediaan pembukaan projek itu dirancang siap sepenuhnya dalam tempoh enam bulan.

Kakitangan syarikat akan terdiri daripada 6 orang: pengurus besar, akauntan, pekerja dan empat pengaturcara, setiap seorang daripada mereka bertanggungjawab untuk projek tertentu dan merupakan pakar yang sangat khusus.

Kakitangan syarikat studio web

Dana yang dicadangkan upah akan menjadi 1659 ribu rubel. pada tahun pertama, 1893 ribu rubel. pada tahun kedua dan 1962 ribu rubel. pada tahun ketiga projek.

Hasil yang dirancang untuk tahun pertama akan menjadi 3793.93 ribu rubel, untuk tahun kedua - 6140.19 ribu rubel, dan untuk tahun ketiga - 6278.12 ribu rubel.

Kos pemerolehan aset tetap dianggarkan sebanyak 634.88 ribu rubel. Jumlah potongan susut nilai tidak dikira, kerana organisasi akan beroperasi di bawah sistem percukaian yang dipermudahkan.

Kos perkhidmatan yang disediakan akan berjumlah 3918.55 ribu rubel pada 2015, 3491.906 ribu rubel pada 2016 dan 3527.547 ribu rubel pada 2017, masing-masing. Penurunan kos pada tahun 2016 berbanding tahun 2015 adalah disebabkan oleh hapus kira kos aset tetap, dan peningkatan kos pada tahun 2017 berbanding tahun 2016 adalah disebabkan oleh peningkatan kos untuk kakitangan, pemerolehan. bahan habis pakai untuk penciptaan perkhidmatan seterusnya. Perlu diingatkan bahawa sampel pengiraan rancangan perniagaan bergantung kepada keadaan ekonomi tertentu di negara ini.

1.4. Pelan pemasaran

Perbelanjaan pemasaran dianggarkan pada 13% daripada hasil pada 2015, 4.2% pada 2016 dan 4.15% pada 2017.

1.5. Rancangan kewangan

Keputusan kewangan projek dinilai seperti berikut. Pada tahun pertama aktiviti, keputusan kewangan akan menjadi negatif dan kerugian pada tahun 2015 akan menjadi 124.62 ribu rubel.

Pada tahun 2016, keuntungan akan menjadi 2,648,284 rubel, dan keuntungan maksimum sebanyak 2,750,573 rubel akan dicapai pada tahun 2017.

Keuntungan bersih kumulatif pada akhir tahun 2015 ialah -230.807 ribu rubel, pada akhir tahun 2016 – +1813.725 ribu rubel, dan pada akhir tahun 2017 – +4215.028 ribu rubel.

Kami akan mengira kecekapan pelaburan untuk projek itu

1. Nilai semasa bersih:
   NPV = 2947.435 gosok.
2. Kadar pulangan dalaman (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Indeks Keberuntungan (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Indeks pulangan pelaburan > 1. Ini menunjukkan bahawa projek ini berkesan.
4. Tempoh bayaran balik (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 suku
5. Tempoh bayaran balik diskaun (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 suku

Oleh itu, tempoh bayaran balik projek perniagaan ialah 3.74 suku tahun juga, setahun selepas permulaan projek, akan ada jaminan pembayaran balik pinjaman dan penerimaan pendapatan jika syarat yang ditetapkan untuk projek itu dipenuhi.

2. Cara menulis rancangan perniagaan - video + sampel siap

Sampel ini termasuk semua sorotan dan pengiraan yang diperlukan dan boleh digunakan sebagai contoh rancangan perniagaan untuk pembangunan anda sendiri. Perlu diingatkan juga bahawa sampel rancangan perniagaan terperinci dengan pengiraan boleh dibeli daripada syarikat khusus.

Anda juga boleh melihat pelan perniagaan kedai runcit yang terperinci

3. Buat dan laksanakan rancangan perniagaan

Sekarang setelah anda mengetahui prinsip asas menulis rancangan perniagaan yang konkrit, cuba laksanakan idea perniagaan anda yang telah lama dipegang. Pertimbangkan dengan teliti setiap langkah; pelan perniagaan harus disediakan dengan mengambil kira ciri-ciri pasaran yang akan anda masuki.

Mari kita berikan contoh mudah rancangan perniagaan. Sila ambil perhatian bahawa ini hanyalah salah satu daripada pilihan yang mungkin, dan dibentangkan dalam bentuk yang sangat mampat.

Sasaran: Menghasilkan produk kuih-muih, terutamanya kek, untuk penduduk bandar. Ambil kedudukan utama dalam segmen harga atas pasaran ini.

Tugasan:
1. Buat kedai gula-gula padat.
2. Menyediakan proses pengeluaran dengan bahan mentah yang diperlukan dan tenaga buruh, sebahagian daripadanya akan diupah.
3. Pada mulanya menduduki 30% daripada segmen pasaran melalui pelaksanaan strategi pemasaran yang dibangunkan yang melibatkan memerah pesaing utama lambakan harga dan resipi baru untuk pengguna.
4. Mengumpul dana pelaburan yang hilang daripada bank menggunakan hartanah yang ada sebagai cagaran.

Contoh merangka rancangan perniagaan untuk perusahaan

Mari kita lihat contoh rancangan perniagaan pembuatan. Ia dirancang untuk membuka kedai jahitan kecil. Mari kita pertimbangkan sejauh mana perniagaan ini menjanjikan dalam pasaran tertentu.

1. Rumusan. Pembukaan pengeluaran kecil mulai 1 Januari 2014. Bentuk pemilikan – LLC. Tempoh yang dirancang ialah 42 bulan.

2. Peruntukan am. Membeli peralatan yang membolehkan anda menggunakan pelbagai fabrik dan melakukan kemasan yang berbeza. Ia dirancang untuk mengumpul sebahagian dana yang dipinjam untuk pembelian peralatan dan penyewaan premis. Perkhidmatan jahitan akan disediakan kepada penduduk, serta entiti undang-undang mereka yang memerlukan pakaian khas, serta menjahit langsir dan peralatan tempat tidur untuk jualan seterusnya.

3. Analisis pasaran dan rancangan pemasaran. Pada masa ini terdapat 350 perusahaan diwakili di pasaran. Melalui pematuhan ketat terhadap tarikh akhir dan kualiti, ia dirancang untuk mewujudkan imej positif syarikat, yang akan membolehkannya menduduki niche di pasaran.

4. Kos. Anggaran kos langsung dan berubah-ubah, termasuk upah dan sewa premis, selama 3 tahun akan berjumlah 13.5 juta rubel. Daripada jumlah ini, 50 juta rubel adalah dana sendiri. Jumlah jualan yang dirancang ialah 15 juta rubel, yang, tolak potongan cukai, akan membolehkan projek itu mencapai bayaran balik menjelang akhir tahun ketiga.

5. Jadual pengeluaran. Keluaran 1000 unit barang.

6. Pelaburan. Menarik rakan kongsi berdasarkan syarat perniagaan bersama.

Contoh ringkas rancangan perniagaan

Jika anda akan membuka kedai membaiki kasut, maka pandangan umum Pembangunan rancangan perniagaan menggunakan contoh kelihatan seperti ini:

• – Kos tetap (peralatan) – 300 ribu rubel.
• – Kos berubah-ubah(benang, gam, sewa) - 10 ribu rubel.
• – Pelaburan diperlukan – 100 ribu rubel dalam bentuk pinjaman bank pada kadar 23% setahun selama 10 tahun dengan skala progresif dan pembayaran balik tertunda selama 1 tahun.
• – Bentuk pemilikan – usahawan individu
• – Potongan cukai 24 ribu rubel.
• – Hasil yang dirancang – 20 ribu rubel sebulan.
• – Hasil selama 1 tahun – 97 ribu rubel.
• – Hasil kewangan – 73 ribu rubel.

Akibatnya, usahawan mempunyai sebab untuk melabur wang dalam projek ini. Margin keselamatan cukup besar supaya kemungkinan penyelewengan daripada nilai yang diramalkan tidak membawa kepada keruntuhan kewangan.

Contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan

Membuka kedai kecil menjual barangan kanak-kanak terpakai juga memerlukan penilaian awal. Contoh rancangan perniagaan perusahaan:

Penilaian barangan yang dibeli daripada penduduk akan berdasarkan kos 1 kg.
Sebagai permulaan, anda perlu membuat pelbagai 100 unit.
Kos 1 kg ialah 400 unit konvensional. Satu produk mempunyai berat purata 1 kg. Oleh itu, kos produk ialah 100 * 100 = 40,000 USD. Kos penambahan semula modal kerja akan menjadi 100 unit, yang bersamaan dengan 10,000 USD. setiap bulan
Sewa premis ialah 10,000 USD.
Kos berubah, termasuk pengiklanan dan perbelanjaan tidak dijangka - 10 USD.

Jumlah jualan dalam 6 bulan pertama ialah 130 produk sebulan;
pada tahun-tahun berikutnya - 280 produk sebulan.
Harga seunit purata ialah 250 USD.
Hasil untuk 1 tahun = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 = 420,195.
Cukai akan menjadi 25,000 USD.
Keputusan kewangan – 33,955 USD

Pada pandangan pertama, perniagaan itu kelihatan menarik, memandangkan kos input yang rendah dan bayaran balik yang cepat, tetapi selepas melakukan pengiraan yang mudah, usahawan akan membuat kesimpulan bahawa keuntungan adalah sangat rendah dan, walaupun risikonya kecil (produk dalam permintaan yang stabil), adalah tidak menguntungkan untuk melibatkan diri dalam perniagaan ini tanpa mencapai skala .

Lihat contoh rancangan perniagaan

Perancangan secara skematik, contohnya, menanam sayur-sayuran kelihatan seperti ini:

1. Rumusan. Terbayang di sini ringkasan halaman yang tinggal.
2. Bahagian pemasaran. Siapa yang akan menjadi pembeli dan bagaimana mungkin untuk menakluki pasaran? Bahagian penyelesaian – 5 tan lobak merah untuk 100,000 USD
3. Kos. Sewa tanah dan peralatan – 27,000 USD
Bayaran untuk buruh yang diupah – 30,000 USD.
4. Hasil– 23 USD
5. Sumber pembiayaan. Pinjaman bank sebanyak 50,000 USD pada kadar 18% setahun selama 10 tahun.
6. Keputusan kewangan– 9 USD

Sekiranya senario pesimis dipenuhi, aktiviti ini tidak akan menjana pendapatan langsung pada tahun pertama. Di samping itu, usahawan akan dapat bekerja sepenuhnya dan melabur dalam pembangunan hanya selepas membayar balik keseluruhan jumlah pinjaman.

Muat turun contoh rancangan perniagaan siap sedia

Pada sumber ini anda boleh memuat turun contoh rancangan perniagaan secara percuma. Memuat turun fail memungkinkan untuk berkenalan dengan pilihan pengiraan yang lebih terperinci, yang akan membolehkan anda bukan sahaja memahami intipati, tetapi juga membuat, dengan analogi, pengiraan anda sendiri untuk mewajarkan kemungkinan pelaburan dana.

Sekiranya anda tidak mempunyai pengalaman sama sekali, sama sekali tidak perlu memesan pembangunan daripada syarikat khusus. Ia cukup untuk membiasakan diri dengan contoh perancangan untuk aktiviti yang serupa, di mana anda boleh mengkaji secara terperinci ciri-ciri analisis pasaran dan pengiraan kos pengeluaran untuk perniagaan tertentu.

Untuk memuat turun, klik pada pautan:

Pastikan anda menonton video: "Apakah rancangan perniagaan?"

Projek masa depan anda. Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah Artikel ini akan membantu dalam perkara ini.

Matlamat rancangan perniagaan

Menulis rancangan perniagaan boleh berbeza bergantung pada sebab ia diperlukan. Salah satu tujuan yang paling biasa adalah untuk membentangkannya untuk pelaburan. Pelan perniagaan projek jenis ini adalah yang paling kompleks. Selalunya, pihak ketiga terlibat dalam menulisnya - pakar dalam bidang mereka, yang akan mencipta pelan perniagaan yang sesuai untuk kelulusan pelabur.

Ia berlaku bahawa pengurus mengarahkan anda untuk menulis rancangan perniagaan untuk sebuah syarikat, sebagai contoh, untuk membuka cawangan. Dalam kes ini, mereka juga sering beralih kepada pakar pihak ketiga untuk merangka rancangan tersebut. Akhirnya, kontraktor mungkin hanya perlu membuat beberapa pelarasan kepada keperluan syarikat.

Nah, apabila rancangan perniagaan diperlukan untuk membuka perniagaan anda sendiri, sebaiknya tuliskannya dari muka depan ke muka depan. Walaupun ini adalah proses yang sukar, ia menarik dan sangat menarik. Lagipun, perniagaan anda sendiri adalah idea sebenar seorang usahawan. Dan oleh itu, penciptaannya dirawat dengan sangat berhati-hati dan teliti. Artikel ini memberikan arahan tentang cara merangka rancangan perniagaan untuk perniagaan anda.

Idea awal

Pada asasnya, mereka yang membuat keputusan untuk membuka perusahaan sendiri telah memilih dan mengetahui bidang aktiviti mereka dengan baik. Tetapi ada usahawan yang ingin mempunyai perniagaan sendiri, tetapi belum tahu dengan jelas apa sebenarnya yang akan mereka lakukan. Mereka sedang mencari idea perniagaan. Sukar untuk melebih-lebihkan kepentingannya. Idea mestilah sesuai dengan minat dan kehendak usahawan itu sendiri.

Ini boleh menjadi hobi yang seseorang sanggup lakukan walaupun secara percuma, atau perniagaan yang sudah mendatangkan pendapatan terjamin. Walau apa pun, setelah memilih niche untuk diri sendiri, adalah penting untuk tidak terganggu oleh perkara lain dan tidak bermimpi tentang ketinggian yang tidak dapat dicapai, tetapi untuk langkah demi langkah menghidupkan idea sebenar anda. Pelan perniagaan akan sangat membantu dalam perkara ini.

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah

Jadi, setelah membayangkan bagaimana perniagaan masa depan, anda boleh terus menulis rancangan perniagaan. Terdapat piawaian perancangan khas. Oleh itu, jika ia hendak diserahkan untuk pelaburan, anda harus memilih standard yang sesuai dan mematuhinya semasa menulis.

Untuk memahami cara menulis rancangan perniagaan, arahan langkah demi langkah dan piawaian yang diterima umum akan berfungsi dengan baik, kerana ia diluluskan oleh orang yang mahir secara profesional dalam perkara ini. Seorang usahawan akan dapat menyelesaikan pemikirannya, mungkin belum terbentuk sepenuhnya, dan menghidupkan perniagaannya.

Pelan perniagaan standard terdiri daripada bab berikut:

• Peruntukan am.

  Analisis pasaran.

  Pemasaran dan pelan strategik.

  Kos.

  Rancangan pengeluaran.

  Pelaburan.

  Rancangan kewangan.

Sambung semula

Intipati perkara itu, penerangan tentang idea perniagaan, maklumat tentang keperluan objektifnya dalam pasaran, masa pelaksanaan dan daya saing harus dipaparkan secara ringkas di sini.

Sudah tentu, bahagian ini sebahagian besarnya ditujukan untuk bakal pelabur. Merekalah yang, selepas membaca ringkasan, membuat kesimpulan sama ada patut berkenalan dengan rancangan ini lebih lanjut atau tidak. Oleh itu, jika ia bertujuan untuk dibentangkan kepada pelabur, adalah perlu untuk menerangkan bahagian ini dengan teliti, mungkin kembali kepadanya berulang kali, memperkenalkan pelarasan selepas menyusun bab berikutnya.

Walau bagaimanapun, untuk keperluannya sendiri, bahagian ini juga penting, kerana ia membantu usahawan untuk melihat dengan lebih baik keseluruhan proses mengatur perniagaan secara keseluruhan.

Peruntukan am

Jika resume ditulis pada kira-kira satu - maksimum dua muka surat, maka bab ini boleh ditulis dengan lebih terperinci. Iaitu, sebenarnya, bab "Peruntukan Am" mengandungi maklumat yang sama seperti ringkasan, tetapi dalam bentuk yang lebih terperinci menjemput pembaca untuk membiasakan diri dengan projek secara keseluruhan.

Ini menerangkan ciri-ciri dan pelaksanaan projek itu kitaran hidup, kemungkinan pembangunan tambahan dan ramalan perubahan produk dengan kemungkinan perubahan dalam arah aliran pasaran.

Pelan perniagaan perkhidmatan dalam bab ini harus mengandungi maklumat tentang apakah perkhidmatan khusus itu dan cara ia akan menarik pelanggan. Sebagai contoh, rancangan perniagaan menerangkan semua perkhidmatan yang dicadangkan, ciri-cirinya dan ciri tersendiri. Ciri yang menarik berikut ialah legenda tentang cara selebriti menjalani prosedur di salun atau cara pakar individu memberikan mereka perkhidmatan ini, cara pakar dilatih secara langsung dengan jenama produk yang mereka gunakan.

Analisis pasaran

Selari dengan menulis rancangan perniagaan atau sebelum merangkanya, adalah perlu untuk menjalankan analisis pasaran. Ini amat sangat bahagian penting, kerana kejayaan projek masa depan secara langsung bergantung padanya.

Memilih niche pasaran dan khalayak sasaran, menjalankan analisis menyeluruh untuk menentukan sejauh mana rancangan perniagaan projek, cadangan asal dan ideanya relevan. Sekiranya analisis mendedahkan lebihan bekalan, maka ia patut kembali kepada idea itu dan cuba menyesuaikannya supaya ia sepadan dengan keadaan di pasaran. Sekiranya terdapat peningkatan permintaan, maka semuanya teratur, dan anda boleh meneruskan tindakan selanjutnya dengan selamat.

Analisis pasaran dijalankan dengan cara yang berbeza. Tetapi jika masalah timbul dengan pelaksanaannya, terdapat syarikat di mana anda boleh menyumber luar analisis pasaran.

Walau bagaimanapun, usahawan disyorkan untuk melihat sendiri isu ini, kerana mana-mana organisasi pihak ketiga hanya akan memberikan hasil purata objektif, tidak mengambil kira sepenuhnya rancangan perniagaan perniagaan kecil dan semua nuansa idea perniagaan pengarang projek.

Pemasaran dan perancangan strategik

Pelan ini termasuk memperkenalkan produk kepada pasaran, pembangunannya, penetapan harga, sistem jualan dan pengedaran, serta pengiklanan. Untuk melancarkan produk, adalah dinasihatkan untuk membina carta Gantt, yang akan memaparkan tarikh pelaksanaan pelbagai aktiviti. Berdasarkan analisis pasaran dan daya saing, strategi dikira, bagaimana pasaran akan ditakluki dan apakah tindakan taktikal yang diperlukan untuk pelaksanaan.

Penetapan harga adalah berdasarkan pengiraan ekonomi dan jangkaan pendapatan syarikat. Jualan dan pemasaran boleh dipersembahkan dalam bentuk gambar rajah, di mana keseluruhan proses akan dapat dilihat secara berperingkat. Sebagai contoh, daripada penerimaan barang di gudang kepada penerimaan wang untuk barangan dan penjualannya.

Kos dan jadual pengeluaran

Bab ini termasuk pembelian peralatan yang diperlukan, pembaikan, sewa premis dan kos lain. DALAM jadual pengeluaran adalah perlu untuk mencerminkan berapa ramai orang yang diperlukan untuk melaksanakan projek, jadual kerja mereka, potongan gaji dan bayaran yang berkaitan.

Mereka akan menjadi lebih menarik kepada pelabur jika terdapat pasukan sedia yang akan mengusahakan projek itu, kerana ini membuktikan keupayaan usahawan untuk melaksanakan rancangannya. Oleh itu, adalah wajar untuk menyerlahkan fakta ini dalam rancangan perniagaan.

Rancangan pengeluaran

Jika syarikat itu adalah syarikat pembuatan, maka perlu untuk menerangkan proses pengeluaran, serta rakan kongsi dan pembekal yang akan mengambil bahagian dalam perniagaan. Sebagai contoh, rancangan perniagaan ladang dalam bab ini harus merangkumi peralatan untuk memerah susu, pembotolan, pembungkusan susu dan mekanisme untuk memasarkannya melalui pembekal tertentu.

Pelan kewangan dan pelaburan

Bahagian yang paling penting dari keseluruhan rancangan perniagaan ialah, sudah tentu, rancangan kewangan. Lebih-lebih lagi, jika projek itu bertujuan untuk menjadi biasa kepada pelabur, maka selepas membaca ringkasan, pelabur yang serius kemungkinan besar akan melihat rancangan kewangan. Lagipun, di sinilah kebolehan sebenar seorang usahawan melaksanakan idea perniagaan akan kelihatan. Inilah intipati aktiviti keusahawanan.

Pelan kewangan menyediakan semua maklumat tentang kemungkinan kos dan pendapatan projek. Berdasarkan pemasaran, pelan strategik dan kos, jadual disediakan untuk beberapa tahun, yang memaparkan pelaburan yang diperlukan dan jadual pembayaran baliknya, semua kos dan kemungkinan pendapatan.

Bahagian akhir rancangan kewangan Perlu ada pengiraan keuntungan perniagaan masa depan.

Kini pembaca tahu cara menulis rancangan perniagaan. Arahan langkah demi langkah yang diberikan dalam artikel adalah panduan ringkas yang menunjukkan kepentingan memahami matlamat dan keperluan untuk perancangan perniagaan.

Halo, pembaca yang dikasihi majalah dalam talian tentang wang "RichPro.ru"! Artikel ini akan membincangkan cara menulis rancangan perniagaan. Penerbitan ini ialah arahan langsung untuk bertindak, yang akan membolehkan anda menukar idea perniagaan yang kasar menjadi idea yang yakin. pelan langkah demi langkah untuk melaksanakan tugas yang jelas.

Kami akan melihat:

• Apakah rancangan perniagaan dan mengapa ia diperlukan?
• Cara menulis rancangan perniagaan dengan betul;
• Bagaimana untuk menstruktur dan menulisnya sendiri;
• Rancangan perniagaan sedia dibuat untuk perniagaan kecil - contoh dan sampel dengan pengiraan.

Untuk mengakhiri topik, kami akan menunjukkan kesilapan utama usahawan baru. Akan ada banyak hujah yang memihak kepada penciptaan kualiti Dan termenung rancangan perniagaan yang akan membawa idea anda menjadi kenyataan dan kejayaan perkara pada masa hadapan.

Juga, artikel ini akan memberikan contoh kerja siap, yang boleh anda gunakan atau ambil sebagai asas untuk membangunkan projek anda. Contoh siap sedia rancangan perniagaan yang dikemukakan boleh muat turun secara percuma.

Di samping itu, kami akan menjawab soalan yang paling kerap ditanya dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rancangan perniagaan, jika sangat perlu.

Jadi, mari kita mulakan mengikut urutan!

Struktur rancangan perniagaan dan kandungan bahagian utamanya - panduan langkah demi langkah pada kompilasinya

7. Kesimpulan + video mengenai topik 🎥

Bagi setiap usahawan yang ingin memajukan diri dan memajukan perniagaan, rancangan perniagaan adalah sangat penting. Dia melakukan banyak fungsi penting yang tidak boleh dilakukan oleh orang lain secara berbeza.

Dengan bantuannya, anda boleh mendapatkan sokongan kewangan dan membuka serta membangunkan perniagaan anda lebih awal daripada anda boleh mengumpul sejumlah besar untuk perniagaan.

Kebanyakan pelabur bertindak balas secara positif terhadap pelan perniagaan yang baik, bertimbang rasa, bebas kesilapan, kerana mereka melihatnya sebagai satu cara untuk membuat wang mudah dengan semua masalah yang dicipta dan diterangkan.

Di samping itu, walaupun sebelum penubuhan dibuka, anda melihat apa yang menanti anda. Apakah risiko yang mungkin, apakah algoritma penyelesaian yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan sahaja maklumat yang baik untuk pelabur, tetapi juga rancangan yang betul, jika anda sendiri mengalami masalah. Pada akhirnya, jika pengiraan risiko ternyata terlalu menakutkan, anda boleh membuat semula sedikit, mengubah idea umum untuk mengurangkannya.

Penciptaan rancangan perniagaan yang baik - Ini penyelesaian yang hebat untuk mencari pelaburan dan membangunkan algoritma tindakan anda sendiri walaupun paling banyak situasi yang sukar, yang mana terdapat lebih daripada cukup dalam perniagaan.

Sebab itu, di samping usaha kita sendiri Berbaloi menggunakan "otak orang lain". Pelan perniagaan melibatkan banyak bahagian dan pengiraan, penyelidikan dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang berjaya, yang boleh mencapai kejayaan.

Pilihan yang ideal ialah mengkaji sendiri semua aspek. Untuk melakukan ini, tidak cukup untuk duduk dan membaca kesusasteraan yang berkaitan. Berbaloi untuk menukar kalangan sosial anda, beralih kepada kursus dan latihan, mencari pakar untuk berunding mengenai isu tertentu. Ini adalah satu-satunya cara benar-benar memikirkannya dalam situasi itu dan hilangkan semua keraguan dan salah faham anda.

Pelan perniagaan patut ditulis kerana banyak sebab, tetapi rumah- ini ialah algoritma tindakan yang jelas yang anda boleh dapatkan dengan cepat titik A(keadaan semasa anda, penuh dengan harapan dan ketakutan) ke titik B(di mana anda sudah pun menjadi pemilik anda sendiri perniagaan yang berjaya stabil dan kerap menjana pendapatan). Ini adalah langkah pertama ke arah mencapai impian anda dan status kelas pertengahan yang selamat.

Jika anda mempunyai sebarang soalan, anda mungkin menemui jawapannya dalam video: "Cara merangka rancangan perniagaan (untuk diri sendiri dan pelabur)."

Itu sahaja untuk kita. Kami berharap semua orang berjaya dalam perniagaan mereka! Kami juga akan berterima kasih atas komen anda tentang artikel ini, berkongsi pendapat anda, bertanya soalan mengenai topik penerbitan.