Untuk meningkatkan produktiviti pekerja adalah perlu. Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan perusahaan

Dalam mana-mana pengeluaran dan dalam setiap organisasi terdapat mereka yang bekerja dan, sebenarnya, hasil kerja mereka adalah produk akhir. Ini boleh jadi produk, produk, perkhidmatan atau penemuan saintifik.

Agar perusahaan berjaya dan tidak beroperasi dengan kerugian, adalah penting bagi pihak pengurusan untuk tidak lupa bahawa peningkatan produktiviti buruh mesti berlaku secara berkala. Adalah penting untuk dapat memantau kejayaan setiap pekerja dan pasukan secara keseluruhan, memperbaiki keadaan dan mencari cara untuk membantu mencapai matlamat yang dirancang. Tanpa ini, mana-mana syarikat akan cepat muflis, kerana ia tidak akan dapat memastikan kewujudannya mahupun membuat keuntungan.

Bagaimana persembahannya?

• sebenarnya. Ia dikira dengan membandingkan buruh yang dibelanjakan oleh pekerja dan produk akhir yang diperoleh hasil daripada tindakan mereka.
• Tunai. Bercakap tentang berapa banyak produk boleh diperolehi pada output, jika kita mengecualikan faktor yang mengganggu pengeluaran. Ini termasuk masa henti, kerugian seperti kecacatan dan penantian yang tidak dijangka.
• Potensi. Ini adalah hasil yang ideal, produk dengan kualiti yang sangat baik, diperoleh dengan menghapuskan semua kekurangan dan halangan pengeluaran dan gangguan teknikal. Produktiviti ini dipengaruhi oleh kedua-dua peningkatan peralatan dan kelayakan pekerja.

Apakah metrik yang mempengaruhi prestasi?

Sebelum mencari cara untuk meningkatkan produktiviti, adalah penting untuk memahami apakah penunjuk ini. Sebagai peraturan, data berikut tertakluk kepada penilaian:

Output ialah nisbah kuantiti produk akhir, barangan atau perkhidmatan kepada masa yang diambil oleh pekerja untuk menghasilkannya.

Keamatan buruh adalah konsep yang datang dari sebaliknya. Berapa banyak usaha dan sumber yang diperlukan untuk pekerja memenuhi kuota kerjanya dengan cekap - ini adalah cara penunjuk ini ditentukan.

Bagaimanakah produktiviti diukur?

Peningkatan produktiviti buruh di perusahaan diukur menggunakan tiga kaedah: semula jadi, kos dan buruh.

• Semulajadi. Ini ialah berapa kilogram, meter atau kepingan yang dihasilkan dalam masa tertentu (jam atau hari). Kaedah ini digunakan dalam industri yang produknya mempunyai ekspresi bahan tertentu. Perusahaan tersebut termasuk perhutanan dan arang batu, minyak dan gas, tekstil dan perusahaan metalurgi.
• buruh. Ia adalah nisbah kos masa sebenar kepada yang standard. Iaitu, satu penunjuk ialah masa sebenar yang dibelanjakan oleh pekerja, dan yang lain ialah masa yang ditunjukkan dalam dokumen korporat.
• Kaedah kos. Ia adalah yang paling mudah dan meluas, terutamanya di mana pelbagai jenis produk dihasilkan. Terima kasih kepada kaedah ini, adalah mungkin untuk membawa semua yang dihasilkan kepada penyebut biasa.

Penunjuk pertumbuhan produktiviti

• Penunjuk pertama biasanya mempunyai ciri teknikal. Ini meningkatkan kualiti peralatan, menggunakan alatan terkini, bahan mentah, automasi, menambah baik sifat apa yang dihasilkan. Ini juga termasuk pengenalan mekanisme dan teknologi canggih.
• Keadaan seterusnya di mana peningkatan kecekapan buruh diperlukan ialah pengoptimuman pengurusan pengeluaran, piawaian buruh yang lebih tinggi, dan peningkatan dalam pelbagai jenis penunjuk. Terdapat lebih sedikit pekerja yang tidak menghasilkan jumlah produk yang diperlukan, operasi mekanikal adalah automatik, dan pengurusan proses kerja menjadi lebih mudah dan mudah.
• Perubahan struktur yang merangkumi lebih kurang produk separuh siap atau komponen yang dibeli, yang menjadikan kerja lebih mudah dan produktif.

Tiga tonggak produktiviti buruh

Untuk memastikan pekerja tidak melakukan tindakan yang tidak perlu atau menghabiskan masa yang tidak sepadan dengan keputusan, pihak pengurusan harus memberi perhatian kepada komponen utama proses ini.

• Kecekapan dan keberkesanan kerja mesti dipantau secara berkala. Hanya dalam kes ini pihak pengurusan akan tahu titik lemah dalam aktiviti pekerja mereka dan berjaya menghapuskan mereka.
• Hanya mengkaji hasil penilaian kualiti kerja kakitangan tidak mencukupi. Adalah penting untuk meningkatkan celik profesional pekerja dan memperbaiki keadaan untuk kerja mereka.
• Menggalakkan yang terbaik adalah asas untuk meningkatkan kualiti kerja.

Bagaimana untuk menilai produktiviti dalam pengeluaran?

Kawalan berterusan adalah syarat yang paling penting perniagaan yang berjaya. Oleh itu, pengurus yang baik akan sentiasa memantau kejayaan pekerjanya, berdasarkan kriteria berikut:

• Keberkesanan. Sejauh manakah matlamat telah dicapai?
• Kualiti produk. Adakah produk memenuhi keperluan teknikal dan adakah jangkaan dipenuhi?
• Jimat. Berapa banyak dana dan sumber yang digunakan oleh pekerja dalam proses pengeluaran.
• Prestasi. Berapa banyak tenaga kerja yang dibelanjakan oleh sistem secara keseluruhan untuk mencipta jumlah tertentu produk.
• Keberuntungan. Berapakah pendapatan daripada jualan apa yang dihasilkan, berapakah hasil usaha yang dibelanjakan untuknya?
• Kualiti kerja. Pendapat pekerja tentang betapa selesanya mereka di tempat kerja adalah syarat penting untuk produktiviti.

Bagaimanakah keadaan bertambah baik?

Cara untuk meningkatkan produktiviti buruh mungkin berbeza, tetapi ia membawa kepada satu matlamat - untuk kemakmuran organisasi dan membawanya ke kedudukan utama.

• Kuantiti produk yang dicipta dalam unit masa tertentu meningkat, tetapi kualitinya tetap sama atau bergerak ke tahap yang lebih tinggi.
• Produk menjadi lebih berkualiti manakala masa yang dihabiskan untuk mereka tetap sama.
• Kos buruh setiap pekerja individu dikurangkan, dan jumlah yang dihasilkan menjadi lebih besar sambil mengekalkan kualiti.
• Kos produk dikurangkan manakala tindakan pekerja dioptimumkan.
• Peredaran barangan dikurangkan serta masa pengeluaran.
• Disebabkan pelbagai alasan keuntungan yang diterima oleh perusahaan meningkat, dengan syarat kualiti produk kekal sama.

Dalam bidang apakah usaha dilakukan untuk meningkatkan produktiviti?

Salah satu tindakan utama syarikat adalah untuk mengurangkan intensiti buruh. Ini biasanya berlaku kerana automasi. proses teknologi, pemodenan peralatan dan algoritma operasi.

Masa bekerja adalah nilai yang besar. Fenomena penting ialah penggunaan bijak setiap jam yang dibelanjakan oleh pekerja di perusahaan dan penambahbaikan sistem pengurusan.

Cara pertumbuhan yang penting penunjuk pengeluaran Terdapat juga peningkatan dalam kelayakan kakitangan, pengagihan pekerjaan yang cekap antara pengurus dan pekerja biasa.

Tindakan asas peralatan pengurusan

Anda perlu mula menggunakan cara untuk meningkatkan produktiviti buruh dalam perusahaan selepas memastikan keberkesanan dan kebolehpercayaan mereka. Walau bagaimanapun, terdapat alat yang pasti yang boleh membantu semua orang menyelesaikan sesuatu:

• Perkara yang paling penting ialah mencipta sistem khas yang akan membolehkan anda mengawal dan mengukur produktiviti buruh. Di setiap perusahaan ia boleh menjadi istimewa, dibina bergantung pada jumlah pengeluaran dan sifat kerja pekerja.
• Ia adalah perlu untuk mencari keseimbangan antara rizab pengeluaran, serta dana dan keupayaan perusahaan.
• Adalah penting untuk mencipta pelan yang cekap untuk meningkatkan prestasi dan kualiti kerja pekerja.
• Seterusnya, anda perlu mencari cara dan peluang untuk memberi ganjaran secara cekap dan sistematik kepada pekerja kerana memenuhi norma.
• Satu lagi syarat untuk berjaya meningkatkan produktiviti ialah melatih kakitangan dalam kaedah yang mengoptimumkan usaha yang dibelanjakan.

Tiada resipi umum yang universal untuk semua perniagaan dan organisasi. Seorang pemimpin yang baik memahami bahawa dia perlu mengatasi kesukaran pada peringkat pertama. Mewujudkan sistem untuk meningkatkan produktiviti adalah sukar, terutamanya di mana keputusan untuk pekerja bukanlah kilogram atau liter yang dihasilkan, tetapi nilai intelek, perkhidmatan atau pengurusan tertentu itu sendiri. sebab tu sistem ini mestilah hasil daripada perjanjian sedar kolektif di kalangan pemimpin. Pemantauan berterusan, pelarasan dan perbandingan penunjuk adalah resipi untuk peningkatan produktiviti.

Meningkatkan produktiviti buruh hari ini adalah salah satu yang paling banyak masalah semasa dalam perniagaan. Menurut pelbagai kajian, perusahaan Rusia berada di belakang syarikat Eropah, Jepun dan Amerika dalam penunjuk ini. Apakah alat dan teknologi yang wujud untuk meningkatkan produktiviti?

Kaedah untuk meningkatkan produktiviti buruh boleh dibahagikan kepada ekonomi dan pengurusan. Alat ekonomi bertujuan untuk memodenkan pengeluaran, mengoptimumkan proses pengeluaran, mengurangkan kos buruh (masa bekerja) untuk menghasilkan satu unit produk dan (atau) menghasilkan kuantiti tambahan produk perkilangan seunit masa, dsb.

Alat pengurusan bertujuan terutamanya untuk meningkatkan penglibatan kakitangan dan memfokuskan pekerja pada kerja yang berkesan dan produktif. Salah satu faktor penting yang mempengaruhi peningkatan tahap penglibatan pekerja ialah sistem ganjaran yang berfungsi dengan berkesan.

Inilah yang akan kita bincangkan.

Siapa yang memerlukan kestabilan?

Mari kita pertimbangkan model motivasi yang terdiri daripada dua kumpulan utama faktor - faktor yang berfungsi untuk mengekalkan pekerja dan faktor yang mempengaruhi penglibatan mereka dalam proses kerja.

Yang pertama termasuk keadaan kerja yang selesa (cahaya, air, bilik bersih, dll.), keselamatan tempat kerja (ini amat penting di tapak pengeluaran), upah, dsb. Faktor-faktor ini memberikan rasa kestabilan dan keselamatan kepada pekerja.

Faktor-faktor yang menyumbang kepada penglibatan termasuk peluang untuk pertumbuhan profesional dan kerjaya, memperoleh pengetahuan dan kemahiran baharu, mendapat pengiktirafan, dsb. Mereka mewujudkan dorongan, keinginan untuk keputusan yang lebih baik dan peningkatan kecekapan.

Kumpulan faktor ini mempengaruhi pekerja di semua peringkat pada tahap yang berbeza-beza. Sebagai peraturan, kami terutamanya mengharapkan motivasi untuk pencapaian daripada pakar dan pengurus. Dalam jawatan biasa, kakitangan lebih tertarik kepada kestabilan, yang sebenarnya, kunci kepada keselesaan mereka di tempat kerja.

Memberi tumpuan kepada faktor yang mewujudkan kestabilan meningkatkan keyakinan pekerja esok dan mengurangkan pusing ganti kakitangan. Dalam syarikat dengan keadaan kerja sedemikian, orang tetap bekerja selama bertahun-tahun dalam organisasi sedemikian tidak ada masalah dengan pemindahan pengetahuan daripada pakar yang berpengalaman. Pekerja, pada dasarnya, tidak dicirikan oleh orientasi ke arah perubahan yang kerap; mereka bersedia untuk bekerja di perusahaan selama bertahun-tahun jika mereka yakin dengan majikan dan merasa dilindungi.

…kakitangan biasa cenderung kepada kestabilan, yang merupakan kunci kepada keselesaan mereka di tempat kerja. Penekanan pada kestabilan meningkatkan keyakinan pekerja pada masa hadapan dan mengurangkan pusing ganti...

Mari kita lihat contoh praktikal. Pengurusan sebuah syarikat pembuatan memutuskan untuk memperkenalkan sistem motivasi pekerja yang baharu. Model baru melibatkan mewujudkan hubungan antara imbuhan dan prestasi pekerja, yang membawa kepada peningkatan jumlah kerja. Akibatnya, pekerja melepaskan peluang untuk mempengaruhi saiz gaji mereka dan pergi ke syarikat lain dengan jelas lebih sedikit wang.

Organisasi ini berhadapan dengan hakikat bahawa, setelah cuba menyelesaikan masalah peningkatan kecekapan, ia tidak mendekati isu ini dengan cukup baik dan gagal. Pengurusan perusahaan ini, melalui tindakannya, menjejaskan rasa kestabilan di kalangan pekerja, peningkatan pusing ganti kakitangan, yang meletakkan syarikat dalam situasi kekurangan kakitangan.

Perjuangan menentang ketidakhadiran

Oleh itu, persoalan berikut timbul: bagaimana, dalam situasi orientasi umum ke arah peningkatan produktiviti buruh, boleh mempengaruhi motivasi kakitangan bekerja, meningkatkan kecekapan organisasi dan pada masa yang sama mengekalkan pekerja?

Penyelesaiannya mungkin adalah untuk membina sistem ganjaran yang berkesan yang mengekalkan rasa kestabilan untuk pekerja, di satu pihak, dan merangsang mereka untuk bekerja dengan lebih intensif, di pihak yang lain.

Mari kita lihat contoh praktikal. Pelanggan menghubungi kami untuk mencari penyelesaian yang paling berkesan dan terpantas dalam bidang peningkatan produktiviti buruh. Syarikat itu adalah sebahagian daripada struktur global yang diwakili dalam pelbagai negara dunia dari Amerika ke Asia.

Pekerja di bahagian Rusia organisasi ini membentuk hampir 90% daripada jumlah keseluruhan. Sistem motivasi untuk kakitangan pengeluaran syarikat adalah seperti berikut: pekerja menerima bahagian tetap pembayaran (gaji) dan bahagian berubah (bonus). Bonus dibayar jika syif mencapai rekod, iaitu produktiviti buruh maksimum berdasarkan keputusan syif.

Selepas pergi ke pasaran Rusia syarikat menghadapi masalah berikut: produktiviti buruh yang paling rendah berbanding negara lain di Eropah Timur, pusing ganti yang tinggi dan ketidakhadiran kakitangan yang tinggi. Ketidakhadiran dalam kes ini adalah sebarang ketidakhadiran pekerja dari tempat kerja, kecuali cuti tahunan.

Syarikat menjalankan analisis menyeluruh tentang kecekapan buruh pekerja di negara yang berbeza. Kajian menunjukkan produktiviti buruh di Rusia adalah 30% lebih rendah berbanding industri serupa di negara EU. Pada masa yang sama, perusahaan adalah sama dalam struktur, dan peralatannya benar-benar sama. Dalam erti kata lain, keadaan kerja adalah sama, tetapi pengeluaran di Rusia tidak pernah berjaya mencapai tahap produktiviti buruh syarikat Eropah.

Di samping itu, pekerja selalunya tidak datang bekerja jika mereka mempunyai peluang untuk mendapatkannya pendapatan tambahan"di sisi" (terutama dalam tempoh musim bunga-musim panas). Untuk mengelakkan risiko yang berkaitan dengan ketidakhadiran yang tinggi, syarikat terpaksa menyimpan sejumlah rizab dalam syif, yang boleh menampung kekurangan kakitangan.

Walau bagaimanapun, walaupun dengan rizab, situasi boleh timbul apabila tenaga kerja tidak mencukupi untuk memastikan kesinambungan pengeluaran. Atau mereka yang menggantikannya kurang terlatih dan melambatkan memastikan kesinambungan pengeluaran. Atau mereka yang menggantikannya kurang terlatih dan melambatkan proses pengeluaran. Di samping itu, mengekalkan rizab sekiranya pekerja tidak hadir mewakili perbelanjaan tambahan untuk syarikat.

Fungsi penggerak gaji

Pengurusan syarikat yang dihadapi soalan-soalan berikut. Bagaimanakah kita boleh menjelaskan keadaan semasa dan bagaimana ia boleh diubah? Bagaimana untuk meningkatkan minat pekerja dalam kerja yang mereka lakukan dan mewujudkan niat mereka untuk melakukan lebih banyak dalam masa yang sama? Bagaimanakah kita boleh mengurangkan pusing ganti dan ketidakhadiran kakitangan?

Kami telah dijemput untuk melaksanakan projek untuk mengenal pasti cara untuk meningkatkan kecekapan.

Kami bergantung pada fakta bahawa organisasi pengeluaran dalam syarikat itu berkesan, kerana ia menunjukkan kejayaannya di negara lain. Oleh itu, apabila merumuskan hipotesis tentang punca produktiviti buruh yang rendah, kami memberi tumpuan kepada aktiviti kakitangan.

Terdapat andaian bahawa meningkatkan motivasi pekerja, penglibatan mereka yang lebih besar dalam kerja dan memberi tumpuan kepada keputusan akan meningkatkan produktiviti buruh dan mencapai petunjuk Eropah.

Untuk mengekalkan kestabilan kakitangan, adalah perlu bahawa gaji sepadan dengan pasaran, sistem akruan adalah adil, dan pembayaran adalah tetap.

Perbandingan imbuhan pekerja (bahagian tetap dan berubah-ubah) dengan pasaran menunjukkan bahawa, secara amnya, tahap bayaran adalah pada tahap purata, iaitu, ia adalah memadai untuk jawatan tersebut. Pembayaran dibuat secara tetap; tidak ada kelewatan dalam pembayaran dalam syarikat. Semasa meninjau pekerja, kami menerima data bahawa mereka menganggap jumlah imbuhan adalah adil.

• ketelusan yang rendah. Pekerja tidak tahu bahawa syarikat itu, pada dasarnya, mempunyai sistem bonus untuk produktiviti buruh, kerana dengan sistem imbuhan yang sedia ada untuk rekod, sesetengah pekerja tidak pernah menerima bonus sepanjang tahun bekerja;
• kekurangan keupayaan untuk mempengaruhi jumlah pendapatan pekerja. Organisasi tidak mempunyai sistem ganjaran (selain daripada bonus untuk rekod), yang tidak memungkinkan untuk memberi ganjaran kepada pekerja yang berkesan;
• ketidakkadaran bonus. Jumlah bonus yang sebenarnya diterima oleh kakitangan dalam tempoh enam bulan yang lalu adalah secara tidak seimbang berbanding bahagian tetap (kira-kira 3%). Oleh itu, bonus tidak mendorong pekerja untuk meningkatkan produktiviti.

Pemodelan transformasi

Pada peringkat pemodelan keputusan, menjadi jelas bahawa transformasi sistem ganjaran sedia ada akan mewujudkan model motivasi yang mampan dalam syarikat dan membantu meningkatkan prestasi pekerja.

Bagi membolehkan skim insentif berkesan, ia mesti ditambah baik mengikut kriteria berikut:

• ketelusan – pekerja harus tahu tentang pendapatan mereka;
• keupayaan untuk mempengaruhi jumlah pendapatan mereka - pekerja memahami pergantungan pendapatan mereka pada usaha mereka;
• perkadaran – amaun imbuhan berubah harus memotivasikan, peratusan imbuhan untuk kecekapan tinggi pekerja boleh mempunyai kesan sebaliknya, melemahkan semangat dan mencemarkan nama baik keseluruhan sistem pembayaran.

Jika sistem pembayaran syarikat dibina secara telus untuk pekerja dan ditujukan kepada hasil kerja, ia akan berfungsi sebagai pemacu motivasi yang kuat.

daripada contoh ini Adalah jelas bahawa memandangkan masalah sedia ada dalam syarikat dengan kecekapan kakitangan yang rendah dan kestabilan tinggi yang dipastikan oleh keadaan kerja, sistem pembayaran yang dilaksanakan harus:

• memotivasikan pekerja untuk mencapai keputusan yang lebih baik;
• mengekalkan rasa kestabilan di kalangan kakitangan yang bekerja, terutamanya di peringkat pelaksanaan sistem baru

Ini akan membolehkan, di satu pihak, untuk mengelakkan lonjakan dalam perolehan dan rasa tidak puas hati dengan perubahan di pihak pekerja, dan sebaliknya, untuk mencapai matlamat: meningkatkan produktiviti buruh.

Sistem insentif baharu

Penyelesaian yang dicadangkan kami kelihatan seperti ini. Sistem baru insentif kewangan adalah terdiri daripada bahagian tetap dan berubah-ubah. Adalah menjadi kebiasaan bagi syarikat untuk menaikkan gaji pada bulan Januari setiap tahun.

Berdasarkan data daripada tinjauan gaji, kami mencadangkan untuk tidak menukar bahagian imbuhan tetap dan memasukkan jumlah baki ke dalam dana bonus. Yang terakhir dicadangkan untuk dibentuk berdasarkan parameter yang dibentangkan dalam jadual.

Jadual. Parameter untuk membentuk dana bonus

Pada masa yang sama, ia dicadangkan untuk mengira saiz bonus berdasarkan penilaian penyelia terdekat. Skala telah dibangunkan atas dasar yang mana pengurus boleh memberikan skor tertentu kepada bawahan. Untuk memastikan keberkesanan sistem, pada peringkat awal pelaksanaan, pekerja dinilai oleh sekumpulan pengurus, termasuk penyelia syif (mandor) dan pengurus kedai.

Oleh itu, sistem ini membolehkan pengurus mempengaruhi pekerja, memberi ganjaran kepada pekerja yang cekap dan melucutkan pekerja yang kurang berkesan.

Kelebihan utama sistem ini:

• ketelusan keperluan untuk pekerja - kriteria penilaian telah dimaklumkan kepada pekerja;
• perkadaran – dana bonus telah ditingkatkan melalui kenaikan tahunan;
• peluang untuk mempengaruhi. Kami menjelaskan kriteria untuk hasil yang diingini dengan menggantikan asas untuk membayar bonus daripada "rekod" yang sukar difahami kepada kriteria yang boleh difahami untuk pekerja "memenuhi rancangan pengeluaran untuk bulan itu."

Di samping itu, kami tidak mengikat sistem imbuhan kepada keputusan jabatan individu, dengan itu mengekalkan prinsip tanggungjawab bersama untuk hasilnya.

Akibatnya, berikutan pelaksanaan sistem motivasi baru, produktiviti pekerja meningkat, yang membawa pengeluaran di Rusia lebih dekat dengan penunjuk Eropah. Di samping itu, kepuasan keseluruhan pekerja terhadap keadaan kerja syarikat telah meningkat.

Perubahan yang berisiko

Sebarang perubahan ketara dalam syarikat membawa risiko. Melaksanakan sistem ganjaran baharu adalah salah satu perubahan yang paling menyakitkan dan berisiko.

Pengurusan perlu memberi perhatian yang lebih kepada proses pelaksanaan, sentiasa memantau peringkat projek, dan memantau keadaan dalam pasukan. Di samping itu, anda perlu memantau maklum balas dan membuat pelarasan tepat pada masanya jika perlu.

Semasa melaksanakan, risiko utama berikut mesti dipertimbangkan.

Penglibatan pengurus yang rendah, kekurangan sokongan untuk perubahan di pihak mereka. Memandangkan pengurus atasan adalah "ejen perubahan" dalam syarikat, sokongan mereka amat penting untuk sebarang inovasi. Kemasukan mereka dalam projek pada peringkat membangunkan sistem baharu akan membantu memastikan penglibatan dan sokongan pengurus. Ini akan memberikan pengurus rasa pemilikan terhadap produk akhir dan memastikan kesetiaan mereka semasa pelaksanaan.

Komunikasi dalaman yang tidak mencukupi. Agar sistem ganjaran mula berfungsi dengan berkesan, adalah perlu untuk menyampaikan "peraturan permainan" baharu kepada seluruh pasukan dengan seberapa terperinci yang mungkin. Adalah penting untuk diingat bahawa dalam proses komunikasi apa-apa maklumat mengubah penampilannya dan diputarbelitkan. Oleh itu, adalah sangat penting bukan sahaja untuk memaklumkan kepada pekerja, tetapi juga untuk meluangkan masa bekerja dengan ketakutan, bantahan, dan penentangan mereka terhadap perkara baharu.

Untuk mencapai hasil yang diinginkan, perlu menggunakan saluran komunikasi formal dan tidak formal. Yang pertama ialah mesyuarat pasukan, senarai mel, papan maklumat dan tapak web dalaman. Kedua - acara korporat, pertandingan, rekreasi bersama, dsb.

Meningkatkan produktiviti bukanlah satu tugas yang mudah. Syarikat dalam negeri perlu lalui jarak jauh daripada memodenkan pengeluaran dan memperkenalkan sistem tadbir urus korporat yang berkesan kepada mengubah mentaliti pekerja itu sendiri.

Sistem imbuhan yang cekap dan seimbang yang mengambil kira segala-galanya kriteria penting dan ciri motivasi kakitangan adalah faktor penting dalam meningkatkan produktiviti buruh di pasaran Rusia.

Kakitangan editorial majalah "Perunding"

Tugas utama mana-mana perusahaan adalah untuk membuat wang. Untuk kekal dalam pasaran moden, anda perlu dapat melawan persaingan dan menjadi secekap yang mungkin. Bagaimana untuk mencapai ini? Salah satu yang paling terbukti dan cara yang berkesan ialah meningkatkan produktiviti buruh di perusahaan. Penunjuk ini dianggap relatif, tetapi ia boleh dikira dan diterangkan dalam nombor tertentu.

Apakah produktiviti buruh

Untuk memahami cara meningkatkan produktiviti buruh (LP) dengan betul, anda perlu memahami apa sebenarnya. PT ialah keberkesanan kos buruh dalam selang masa tertentu.

Meningkatkan produktiviti buruh akan membolehkan anda mengurangkan kos dan mengurangkan kos

Contoh paling mudah ialah seorang pekerja pada mesin menghasilkan 3 bahagian dalam satu jam. Dan jika untuk pekerja adalah mungkin untuk mengira produktiviti secara berkeping-keping, maka untuk perusahaan PT dikira mengikut dua penunjuk:

1. Keamatan buruh.
2. Pengeluaran.

Semakin tinggi nisbah PT, semakin besar jumlah pengeluaran dan kecekapan untuk gaji yang sama.

Cara mengira

Cara paling mudah untuk mengira produktiviti ialah mencari nisbah isipadu produk yang dihasilkan kepada jumlah bilangan pekerja yang terlibat dalam proses tersebut. Untuk meningkatkan tahap produktiviti, penunjuk pertama mesti ditingkatkan, dan yang kedua mesti dikurangkan.

Faktor yang Mempengaruhi Prestasi

Produktiviti buruh bergantung kepada:

1. Kelayakan pekerja. Selalunya lebih menguntungkan untuk mengupah profesional berpengalaman untuk gaji yang lebih tinggi daripada mengambil dua pemula dan membangunkan mereka ke tahap yang diperlukan. Di samping itu, selepas mendapat kelayakan yang mencukupi, mereka mungkin akan berpindah ke pekerjaan baharu.
2. Pengurusan masa. Terus terang, pengurusan masa adalah kemahiran penting bagi mana-mana pekerja syarikat, daripada mekanik biasa kepada pengurus atasan. Merancang masa bekerja anda adalah kemahiran yang tidak dimiliki oleh semua pendatang dari USSR.
3. Sistem motivasi. Segala-galanya mudah di sini - terdapat piawaian pengeluaran tertentu, apabila mencapai pekerja menerima gajinya. Jika pelan melebihi, bonus disediakan. Sistem ini berfungsi dengan baik, perkara utama adalah dengan betul mengira had sempadan norma.

Seperti yang anda lihat, faktor pertumbuhan produktiviti buruh agak cetek, tetapi mereka diabaikan dengan teliti di kebanyakan perusahaan di CIS.

Motivasi yang betul akan meningkatkan produktiviti dan mencapai keputusan yang cemerlang.

Bagaimana untuk menganalisis PT?

Untuk memahami tahap PT dalam pengeluaran anda, ia perlu dianalisis entah bagaimana. Ia biasanya dijalankan mengikut petunjuk berikut:

1. Mengitlak. Segala-galanya mudah di sini: output setiap jam, harian, bulanan dan tahunan bagi setiap pekerja ditentukan bergantung pada prestasinya.
2. Persendirian. Penunjuk ini menggambarkan berapa banyak masa yang perlu dibelanjakan untuk menghasilkan satu unit produk.
3. Bantu. Ini adalah jumlah masa yang dibelanjakan untuk pengeluaran kerja tertentu. Secara kasarnya, berapa banyak kerja yang boleh dilakukan dalam satu unit masa.

Berdasarkan analisis ini, dua faktor boleh dikenalpasti:

• meluas (terikat dengan masa kerja atau pengeluaran);
• intensif (terikat dengan mengurangkan intensiti buruh melalui pemodenan dan pengoptimuman).

Berdasarkan data ini, adalah mungkin untuk menjalankan analisis terperinci tentang peningkatan produktiviti buruh di mana-mana perusahaan. Ia adalah perlu untuk menentukan indeks PT semasa dan membandingkannya dengan indeks selepas langkah-langkah yang diambil untuk memahami keberkesanannya. Sekarang mari kita lihat, bagaimana untuk meningkatkan produktiviti buruh dalam perusahaan.

Bagaimana untuk meningkatkan PT dalam perusahaan

Untuk menjadikan operasi perusahaan lebih cekap, adalah perlu untuk mengurangkan kos buruh seunit pengeluaran. Ini boleh dicapai dengan matlamat yang berbeza, tetapi perkara utama adalah untuk mengurangkan kos buruh sebanyak mungkin. Adalah perlu untuk berusaha untuk mengatur operasi perusahaan supaya tidak ada kesesakan yang menyebabkan downtime.

Akhirnya, semua ini membawa kepada peningkatan produktiviti.

Cara kedua ialah mengurangkan masa pusing ganti produk. Ini agak sukar untuk dilakukan, tetapi mungkin. Mengurangkan pusing ganti membayangkan bukan sahaja pengenalan mesin atau talian baharu yang mengautomasikan dan mempercepatkan pengeluaran, tetapi juga jualan barangan yang lebih pantas, serta pengurangan dalam akaun belum terima.

Adalah mungkin untuk meningkatkan produktiviti dengan cara ini

1. Kaedah berikut juga sering digunakan:
2. Automasi buruh. Ini menyebabkan produktiviti keseluruhan meningkat dan kos dikurangkan. Tetapi anda perlu mengatur proses dengan betul supaya garisan tidak terbiar.
3. Mengurangkan pelbagai kos bukan pengeluaran. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk menjalankan audit perbelanjaan sedia ada dan mengeluarkan perbelanjaan yang boleh ditinggalkan.
4. Pemahaman yang tepat oleh pasukan tugas mereka dan tanggungjawab kerja, serta keinginan untuk mengoptimumkannya. Secara kasarnya, jika seorang pekerja menghasilkan 3 bahagian sejam pada mesin dan selebihnya pengeluaran bergantung kepadanya, maka dia tidak sepatutnya pergi ke gudang dan mengambil bahagian, menghabiskan 20 minit sejam untuk ini.
5. Memperbaiki keadaan kerja, mewujudkan keadaan selesa dan kestabilan untuk pekerja. Pakar akan bekerja untuk anda walaupun dengan gaji yang lebih rendah daripada pesaing mereka, jika terdapat suasana mesra dalam pasukan, tidak akan ada pekerjaan tergesa-gesa yang berterusan, beratus-ratus mesyuarat dan persidangan yang sia-sia, dan pekerja akan yakin pada masa depan. Kehadiran kawasan rekreasi, gimnasium, kantin, dan perkhidmatan perubatan dengan ketara meningkatkan prestij syarikat dan meningkatkan penjagaan diri.
6. Motivasi. Semua cara untuk meningkatkan produktiviti V dunia moden memberikan motivasi kepada pekerja. Jika anda bekerja lebih baik, anda akan mendapat lebih. Jika anda tinggal selepas waktu sekolah dan keluar pada hujung minggu, anda mendapat gaji dua kali ganda.
7. Meningkatkan kesetiaan pekerja. Pengurus mesti berkomunikasi dengan pasukan, menyelesaikan masalah mereka, dan melibatkan orang ramai dalam membincangkan isu pembangunan. Sudah tentu, ini tidak boleh dilakukan dalam bentuk paksaan. Selalunya pekerja dan pengurus memberi cadangan yang baik untuk meningkatkan produktiviti di bengkel/jabatan mereka, kerana mereka tahu segala-galanya tentang mereka, tidak seperti pengurusan.
8. Kawalan. Adalah perlu untuk membangunkan sistem untuk memantau keputusan akhir dan membinanya dalam penilaian PT.

Dengan menggunakan petua ini, anda boleh membuat kemajuan yang ketara dan meningkatkan produktiviti anda ke tahap optimum.

TEMUDUGA WEBINAR:
BAGAIMANA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITI ANDA
BEKERJA DALAM SYARIKAT?

Temu bual webinar dari majalah Pakar dengan Sergei Kolesnikov, Presiden TechnoNIKOL Corporation, di mana produktiviti buruh adalah 8 KALI LEBIH TINGGI daripada purata kebangsaan + jawapan kepada soalan anda

Soalan dari halaman siaran

Ulyana Kalinovskaya

Apakah pendapat anda: Pembuatan Lean ialah komponen Kaizen atau Kaizen ialah alat pembuatan Lean?

Kaizen adalah sebahagian daripada Lean Manufacturing.

Catherine

Jenis aktiviti: Ahli ekonomi

Bagaimana untuk meningkatkan produktiviti dalam pengeluaran?

Ia adalah besar dan soalan susah. Proses yang menentukan produktiviti buruh mempunyai impak yang besar terhadap produktiviti; Saya akan menyerlahkan alat jidoka, yang mempunyai kesan terbesar terhadap produktiviti buruh. Bercakap secara berurutan, ia patut bermula dengan pensijilan kakitangan kejuruteraan dan teknikal dan menilai kualiti produk berbanding pesaing utama. Seterusnya, anda perlu menganalisis kos pengeluaran seunit produk, penunjuk produktiviti buruh, dan kecekapan penggunaan peralatan. Selepas ini, pelan kerja dirangka untuk meningkatkan produktiviti. Pertama sekali, anda perlu memberi tumpuan kepada kualiti produk dan mengenal pasti kelemahan di sini. Ideanya ialah semakin tinggi kualiti, semakin sedikit masa yang anda habiskan untuk kerja semula, semakin rendah kos dan semakin sedikit jam kerja yang diperlukan. Adalah penting untuk mencapai kualiti tinggi secara konsisten. Kemudian anda perlu menganalisis kemungkinan mengalih keluar operasi yang tidak perlu dalam proses. Kemudian anda menyamakan beban pada peralatan supaya tiada kawasan yang terlebih muatan atau kurang muatan. Dan barulah masuk akal untuk memikirkan tentang menaik taraf peralatan.

Rodionov Alexander

Jenis aktiviti: Pengarah Logistik

Adakah peningkatan kualitatif dalam produktiviti buruh mungkin tanpa perubahan struktur besar dalam syarikat dan pelaburan tambahan dalam pemodenan?

Pengalaman kami menunjukkan bahawa walaupun dengan peralatan sedia ada adalah mungkin untuk lebih kurang dua kali ganda penunjuk produktiviti. Ia sentiasa perlu untuk bermula bukan dengan menaik taraf peralatan, tetapi dengan proses yang berubah-ubah.

Bagaimana untuk meningkatkan produktiviti buruh jika mereka tidak mahu menghabiskan masa dan wang peribadi mereka untuk belajar, dan sesetengahnya, pada dasarnya, tidak mahu belajar, tetapi mahu diajar segala-galanya oleh majikan mereka di tempat kejadian?

Alat harus dipilih berdasarkan perusahaan tertentu. Tetapi meningkatkan produktiviti buruh adalah tugas pengurus, pemilik. Oleh itu, pertama sekali, majikan mesti menetapkan kursus untuk pertumbuhan produktiviti. Pemimpin harus menjadi orang pertama yang berminat dalam pertumbuhan, dia harus memimpin kursus ini. Di TECHNONICOL, kepimpinan kos adalah sebahagian daripada falsafah syarikat. Dan saya untuk masa yang lama adalah ahli ideologinya. Jangan harap orang nak lari sendiri. Pada mulanya anda perlu berlari dahulu.

Jenis aktiviti: Pendidik dalam talian

Adakah pendekatan kaizen boleh digunakan untuk dalam talian?

Kaizen ialah falsafah yang bertujuan untuk mencari penambahbaikan berterusan. Dalam hal ini, tidak ada perbezaan asas dalam bidang perniagaan yang beroperasi. Anda sentiasa boleh mencari sesuatu untuk diperbaiki - mengurangkan masa pemprosesan aplikasi, membangun perkhidmatan tambahan, gunakan alat promosi yang lebih berkesan, dsb.

Beritahu saya apakah kaedah, pada pendapat anda, berkesan untuk meningkatkan motivasi pekerja untuk berubah dalam situasi di mana mereka masa yang lama bekerja mengikut corak lama dan menerima pampasan yang mencukupi untuk kerja mereka.

Ini adalah soalan yang sukar. Dari amalan kami, kami tahu bahawa ia sentiasa lebih mudah untuk mengajar dari awal daripada melatih semula. Dan walaupun pengalaman kami yang luas, kami cuba untuk tidak mengupah orang yang biasa bekerja mengikut corak lama dalam industri dengan produktiviti buruh yang rendah. Dan saya tahu bahawa ramai industrialis mematuhi pendekatan ini. Tetapi sentiasa ada jalan keluar. Pertama sekali, ketua perusahaan itu sendiri mesti mempromosikan falsafah baru. Dia mesti membuktikan keberkesanannya dalam semua aktiviti hariannya. Adalah perlu untuk memilih beberapa ejen perubahan daripada kalangan pekerja yang akan mempromosikan idea untuk meningkatkan produktiviti. Setiap kemenangan syarikat dalam perkara ini harus dihebahkan secara meluas di kalangan pekerja kaedah motivasi bukan material harus digunakan, termasuk lembaga kehormatan yang terkenal. Tetapi motivasi material tidak boleh diketepikan. Sebagai contoh, setiap tahun syarikat kami mengadakan pertandingan untuk cadangan inovasi, yang pemenangnya juga bermotivasi dari segi kewangan.

Jenis aktiviti: pemprosesan bijirin

Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran di bandar-bandar kecil di Rusia dalam keadaan kekurangan kakitangan?

Kekurangan kakitangan sememangnya menjadi masalah di banyak wilayah di Rusia, dan masalah ini tidak dapat diselesaikan tanpa sokongan kerajaan. Satu pilihan ialah menaikkan dan mengekalkannya sendiri. Kami mempunyai kemudahan pengeluaran di bandar-bandar kecil, dan kami cuba menjadi, pertama sekali, majikan yang menarik - perusahaan kami mempunyai tahap gaji yang agak tinggi, pakej sosial, peluang untuk kerjaya dan pertumbuhan profesional - ini hanyalah sebahagian kecil daripada alat yang kami cuba untuk mengekalkan kakitangan terbaik walaupun di rantau kecil.

Bagaimana untuk memotivasikan pekerja?

Saya akan menjawab dengan contoh: dalam syarikat kami tahap penglibatan ialah 82%, manakala purata dunia ialah 56%. Tinjauan dan komunikasi dengan pekerja semasa dan bekas menunjukkan bahawa apa yang membuatkan kita semua bersama dan memotivasikan kita ialah "kegigihan" kita. Tidak ada bekas Techno-Nikolevite, hanya ada Techno-Nikolevite dan semua orang berkata begitu. Mereka yang pergi kembali, kami bertanya kepada mereka - mengapa mereka kembali? Mereka berkata - di mana-mana ia hanya berbeza, ia tidak menarik, tidak ada pemanduan, semuanya salah. Kami adalah syarikat yang agak muda, kami berumur 25 tahun pada tahun ini, purata tempoh perkhidmatan dalam syarikat ialah 8 tahun, kadar pusing ganti kakitangan ialah 10%, saya rasa ini semua hasilnya budaya korporat yang semua orang kongsi. Dan tiada bahagian motivasi akan berfungsi 100% jika orang tidak percaya dengan apa yang mereka lakukan, mereka mesti berkongsi nilai dan misi syarikat.

Adakah anda menganggap prinsip organisasi pengeluaran yang diperkenalkan di perusahaan anda adalah universal? Atau adakah masih terdapat beberapa sekatan untuk pelaksanaannya dalam realiti kita?

Malangnya, tidak ada prinsip universal. Banyak prinsip yang digunakan secara meluas di Jepun tidak berfungsi di Rusia. Dan walaupun dalam wilayah yang berbeza Mentaliti negara kita sangat berbeza, yang turut mempengaruhi sikap pekerja terhadap kerja dan motivasi. Terdapat prinsip yang telah terbukti berkesan di banyak negara dan di banyak perusahaan. Tetapi pelaksanaannya di kilang tertentu akan sentiasa menjadi kes yang unik.

Bagaimanakah syarikat memotivasikan pekerja dan bagaimana anda menilai perundangan buruh kami?

Kami menggunakan alat motivasi material dan bukan material. Pertama, kami mewujudkan keadaan kerja yang baik untuk pekerja kami. Kami mempunyai tahap gaji yang agak tinggi, bonus berdasarkan prestasi, insurans kesihatan sukarela, subsidi makanan dan banyak lagi. Kami menyediakan prospek yang luas untuk pertumbuhan kerjaya dan profesional dan kerap menyediakan latihan. Kami memberi banyak perhatian kepada pelbagai acara penyatuan dan menerima maklum balas daripada pekerja. Syarikat itu kerap mengadakan pelbagai pertandingan, termasuk cadangan inovasi.

Jika kita bercakap tentang perundangan buruh, saya akan menjawab ini: di Rusia, salah satu masalah utama dalam sektor perniagaan ialah ketidakstabilan rangka kerja pengawalseliaan. Kami mengambil pendirian bahawa adalah lebih baik untuk tidak mengubah apa-apa dan bekerja dengan apa yang anda ada daripada sentiasa membuat perubahan. Jadi kami berpuas hati dengan undang-undang buruh.

Di manakah saya boleh membeli buku " PENGELUARAN CEKAP DI RUSIA? YA!"?

Tidak lama lagi, ia akan tersedia untuk pembelian semula di tapak web Alpina Publisher.

Penerangan webinar bercakap kira-kira 16 juta rubel bagi setiap pekerja. Adakah ia hasil atau nilai tambah? Pada pendapat anda, apakah gabungan prestasi dan kualiti terbaik? Berhubung dengan produk anda - untuk meningkatkan bahagian pasaran, apakah yang anda lebih suka: produktiviti atau kualiti? Atau adakah kriteria penilaian lain, harga, sebagai contoh?

Penunjuk produktiviti buruh di TECHNONICOL pada akhir tahun 2016 adalah bersamaan dengan 14 juta rubel setiap 1 pekerja setahun. Di beberapa kilang kami, produktiviti buruh melebihi 20 juta rubel setiap pekerja setahun. Pengiraan dijalankan berdasarkan hasil untuk sumber luaran, dan untuk kegunaan dalaman penunjuk dalam unit fizikal digunakan. Salah satu prinsip utama syarikat adalah kualiti di sumber - jidoka. Adalah mustahil untuk mencapai tahap produktiviti buruh yang tinggi dengan kualiti yang rendah. Misi syarikat kami adalah untuk membuat yang berkualiti tinggi, boleh dipercayai dan berkesan bahan binaan, sistem dan perkhidmatan yang tersedia untuk setiap orang di dunia. Kami menggunakan strategi yang berbeza dalam pasaran yang berbeza, tetapi kualiti bahan yang dihasilkan di kilang kami sentiasa sepadan dengan yang diisytiharkan spesifikasi teknikal. Setiap kilang mempunyai makmal sendiri, yang menguji setiap kumpulan barangan yang dihasilkan.

Jenis aktiviti: Pengarah Runcit

1. Prinsip asas budaya korporat TechnoNikol 2. Motivasi bukan material kakitangan (contoh dari kehidupan syarikat) 3. Apakah kecekapan yang anda perlukan untuk mendapatkan pekerjaan di bahagian jualan Syarikat.

Prinsip asas budaya korporat TECHNONICOL ialah:

1. Keselamatan. Nyawa manusia adalah nilai tertinggi dalam syarikat.
2. Nama yang baik. Kami selama bertahun-tahun mencipta reputasi yang sangat kami hargai hari ini.
3. Hubungan yang boleh dipercayai dengan pelanggan. Kami sentiasa berusaha untuk membina hubungan jangka panjang, menjaga kepercayaan pelanggan kami dan sentiasa berusaha untuk mewajarkannya.
4. Pekerja dan kerja berpasukan. TECHNONICOL ialah sebuah syarikat besar. Kami menggaji kira-kira 5,000 orang di kompleks pengeluaran kami. Setiap pekerja adalah penting bagi kami, kerana mereka membawa pengalaman dan pengetahuan yang unik kepada kerja mereka. Pada masa yang sama, hanya dengan bermain sebagai satu pasukan sahaja kita boleh mencapai kejayaan.
5. Profesionalisme dan peningkatan berterusan. Ini terpakai bukan sahaja kepada produktiviti buruh. Pembangunan adalah asas kepada falsafah syarikat kami dan kehidupan kami.

Alexander Dubrovsky

Jenis aktiviti: Perusahaan inovatif kecil

Selamat hari Sergey. Saya adalah pengasas dan ahli ideologi syarikat permulaan, yang tahun ini menjadi salah satu daripada 30 syarikat permulaan terbaik di Rusia menurut RVC OJSC. Kami sedang membangunkan teknologi untuk pemantauan ultra-tepat dan diagnostik kekejangan kalis air pada pelbagai jenis dan jenis struktur. Semua perkembangan kami disatukan oleh satu misi: “meningkatkan kitaran hidup sistem kalis air." Jadi persoalannya. Di tempat mana pembangunan strategik Adakah anda memberi perhatian kepada kualiti dan ketahanan bahan anda, dan adakah anda mempertimbangkan kemungkinan kerjasama dengan syarikat mikro untuk menyelesaikan masalah strategik sistemik anda sendiri? terima kasih.

Syarikat kami memberi perhatian yang besar terhadap kualiti dan ketahanan bahan kami. Kerja kami sendiri untuk ini pusat saintifik, makmal dan ini adalah kerja harian semua pekerja kami. Kami sentiasa terbuka kepada tawaran menarik. milik awak tawaran komersial boleh hantar ke alamat pr@ tn. ru

Ignatov Sergey

Jenis aktiviti: Pengurus Pengeluaran

Hello. Persoalannya ialah: Adakah lokasi wilayah pengeluaran penting dari segi kecekapan dan kos produk? Sebagai contoh, jika kita membandingkan dua wilayah, wilayah Moscow dan wilayah Ryazan?

Kami mempunyai perusahaan di Moscow dan wilayah Ryazan. Kedua-dua wilayah ini telah mewujudkan keadaan yang agak selesa untuk menjalankan perniagaan. Kedua-dua wilayah ini tergolong dalam Rusia tengah. Jadi, dari sudut kecekapan dan kos, tiada perbezaan asas antara kedua-dua wilayah ini secara khusus.

Walau bagaimanapun, dari sudut pandangan ini, sebagai contoh, wilayah tengah Rusia dan Timur Jauh mungkin berbeza dengan ketara. Kos pengeluaran produk boleh dipengaruhi oleh kos penghantaran bahan mentah, ketersediaan kakitangan yang diperlukan, dan banyak lagi.

Tsarev Andrey

Jenis aktiviti: Pengeluaran bahan binaan

Pada pendapat anda, apakah yang perlu dilakukan untuk memastikan Rusia berada di pasaran Barat sebagai tapak pengeluaran yang berkesan untuk eksport seterusnya? produk siap? Aspek politik dan makroekonomi kurang diminati.

Iklim pelaburan yang selesa, yang terdiri daripada pelbagai aspek, adalah penting. Pertama sekali, hari ini halangan kepada pelaburan adalah perubahan berterusan dalam perundangan. Seorang pelabur, termasuk yang asing, tidak boleh meramalkan apa yang akan berlaku seterusnya. Pihak berkuasa sedang melakukan banyak perkara untuk diperbaiki iklim pelaburan di negara kita. Tetapi sangat penting untuk menyelesaikan masalah khusus ini.

Ivan

Adakah pertumbuhan produktiviti membawa kepada gaji yang lebih tinggi untuk pekerja dan dalam bahagian apa? Adakah anda mempertimbangkan kemungkinan untuk mengurangkan waktu kerja pekerja disebabkan peningkatan produktiviti sambil mengekalkan atau meningkatkan gaji?

Ya, dia lakukan. Nombor purata Bilangan pekerja di TECHNONICOL kekal hampir tidak berubah sepanjang lima tahun yang lalu, manakala hasil telah meningkat. Semua ini menjejaskan tahap gaji. hidup pada masa ini Oleh Gaji purata syarikat adalah kira-kira 60 ribu rubel.

Kami tidak menganggap memendekkan hari bekerja sebagai cara motivasi. Kami mempunyai rancangan besar perkembangan selanjutnya Oleh itu, motivasi utama pekerja adalah peluang untuk kerjaya dan pertumbuhan profesional. Pasukan kami, sebaliknya, berminat untuk bekerja lebih keras dan mencapai tahap baharu. Ini terpakai bukan sahaja kepada pengurus, tetapi juga kepada pekerja biasa. Kami mempunyai banyak contoh apabila lelaki datang sebagai mekanik, dan selepas beberapa tahun menjadi pengarah kilang dan ketua jabatan baharu.

Anton Viktorovich

Jenis aktiviti: Pakar psikologi perniagaan

Encik Kolesnikov S. yang dihormati! Untuk membolehkan pengurus dan pekerja biasa memodenkan proses perniagaan secara produktif, mereka mesti mempunyai kemahiran dan keinginan khas untuk melakukan ini. Soalan: apakah kemahiran ini, bagaimana anda (dan daripada siapa) mengembangkannya, dan bagaimana anda melibatkan pasukan dalam perubahan yang sukar ini?

Pertama sekali, adalah penting bahawa pemimpin itu sendiri adalah peneraju idea untuk meningkatkan proses perniagaan. Di negara kita, sering berlaku bahawa pengurus menetapkan tugas untuk pekerja, tetapi tidak mengambil bahagian di dalamnya. Ini tidak akan berfungsi. Untuk memotivasikan pasukan kami, kami mempelajari banyak pengalaman pengeluaran yang berjaya dan mengatur perjalanan ke Jepun. Adalah penting untuk mencari beberapa ejen perubahan dalam perusahaan yang akan berkongsi idea penambahbaikan berterusan. Pekerja lain akan mengikut arahan dan ejen.

Denis Mikhailov

Jenis aktiviti: Pengendalian kargo pengangkutan

Apakah langkah-langkah yang anda fikir perlu diambil pembangunan yang berkesan pengeluaran perindustrian dan pertanian dalam segmen perusahaan mikro di Rusia?

Prinsip umum perniagaan yang berkesan jangan bergantung pada skalanya. Mereka adalah sama untuk kedua-dua syarikat besar dan kecil. Ini adalah tahap produktiviti buruh yang tinggi, penekanan pada kualiti, perhatian kepada motivasi kakitangan, dan lain-lain.

Jika kita bercakap secara umum tentang pembangunan perniagaan kecil di negara kita, halangan utama hari ini ialah ketidakstabilan rangka kerja kawal selia, sumber kredit yang mahal, dan cukai buruh yang tinggi. Jika masalah ini diselesaikan, pembangunan PKS akan lebih berjaya.

Jenis aktiviti: pelajar siswazah

Berdasarkan pengalaman anda, apakah yang anda akan nasihatkan kepada mereka yang baru akan mengambil langkah pertama dalam keusahawanan teknologi untuk melakukan pertama sekali untuk mencipta pengeluaran, dan perkara apakah yang akan diabaikan?

Pertama sekali, anda perlu menganalisis permintaan pasaran dan pelanggan, menilai pesaing anda dalam pasaran ini. Tidak ada gunanya mencipta pengeluaran moden dan sangat cekap jika ia tidak mempunyai tempat untuk membekalkan barangan. Kepuasan pelanggan adalah asas kepada mana-mana perniagaan. Jika anda mempunyai peluang untuk melawat tapak pesaing utama anda, terutamanya syarikat bertaraf dunia, maka pastikan anda berbuat demikian. Jangan takut untuk mencuri dengan mata anda.

Bagi peralatan teknikal perusahaan, adalah dinasihatkan, jika terdapat sekurang-kurangnya peluang, untuk memasang talian paling moden dengan tahap automasi yang tinggi. Ini akan memastikan kualiti produk yang stabil, mengurangkan pergantungan kepada faktor manusia, dan mengalahkan pesaing.

Tahap latihan kakitangan adalah amat penting. Talian moden memerlukan pekerja yang berkelayakan tinggi. Adalah perlu untuk menilai terlebih dahulu kemungkinan mencari kakitangan yang diperlukan atau, jika perlu, membawa mereka dari bandar dan wilayah lain.

Jenis aktiviti: perdagangan

Anda hanya perlu bekerja dengan jujur ​​dan cekap, mengira dengan teliti kemungkinan risiko. Bagi syarikat kami, kejujuran dan ketelusan kerja adalah kedudukan yang berprinsip. Dan ternyata menjadi pemenang.

Jenis aktiviti: Pengarah Kewangan di MGK "Teknologi Pencahayaan"

: Saya mewakili syarikat "MGK "Teknologi Pencahayaan" - pengeluar No. 1 di Rusia dalam pasaran produk pencahayaan. Kemudahan pengeluaran syarikat diwakili di 4 negara, kilang pertama dan utama adalah di Ryazan. Soalan: 1. Adakah TechnoNikol syarikat menggunakan penyumberan luar sebagai alat untuk meningkatkan produktiviti buruh, apakah kriteria untuk memilih proses penyumberan luar dan contoh penyumberan luar proses pengeluaran yang berjaya. 2. Adakah mungkin untuk pasukan kami? melawat kilang di Ryazan untuk berkenalan dengan pengalaman menubuhkan proses pengeluaran yang berkesan di TechnoNikol?

Penyumberan luar adalah bahagian penting dalam meningkatkan kecekapan dan produktiviti perniagaan. Kami menyumber luar fungsi bukan teras, seperti logistik. Semua pengangkutan dijalankan oleh syarikat rakan kongsi. Untuk memastikan kecekapan tinggi kerja mereka, kami telah mengautomasikan proses pemilihan sebanyak mungkin. syarikat pengangkutan. Semua tempahan dari kami sampai ke sistem bersatu. Selain itu, setiap pembawa mempunyai penarafan sendiri, berdasarkan pengalaman kerjasama. Lebih tinggi rating, lebih banyak peluang pembawa perlu menerima pesanan baharu. Sistem ini membolehkan kami meminimumkan risiko faktor manusia dan kemungkinan rasuah.

Kami gembira untuk berkongsi pengalaman kami. Untuk pertanyaan tentang menganjurkan lawatan, sila hubungi kamiPRperkhidmatan dipr@ tn. ru .

Mengapa negara kita menjadi orang luar dalam produktiviti buruh dalam semua sektor ekonomi? Mungkin ini ada kaitan dengan tahap rasuah dalam negara?

Kelewatan kami dalam produktiviti buruh adalah disebabkan oleh warisan sejarah dan mentaliti kami. Tetapi pada masa yang sama, pendapat bahawa mustahil untuk mewujudkan perniagaan yang sangat produktif di negara kita adalah salah sama sekali. Pengalaman kami menunjukkan bahawa ini agak mungkin, dan perusahaan Rusia bahkan boleh mengatasi prestasi Eropah dari segi produktiviti. Motivasi, pertama sekali, pemimpin dan pasukan secara keseluruhan adalah penting.

Jenis aktiviti: Pemasaran

: Perubahan dalam perusahaan bermakna perubahan dalam pemikiran dan selalunya ia datang melalui penentangan orang konservatif. Pernahkah anda menghadapi tentangan ini dan bagaimana anda menukar lawan menjadi sekutu? Adakah perubahan dalam teknologi pengeluaran mengubah kaedah dan kaedah komunikasi dalam pasukan? Sebelum ini, misalnya, ada mesyuarat dan proses membuat keputusan yang panjang, tetapi sekarang... sesuatu yang lain.

Kami menghadapi rintangan, terutamanya dalam perusahaan yang tidak kami bina dari awal, tetapi merupakan sebahagian daripada syarikat itu. Adalah penting untuk bertindak secara konsisten dan tegas di sini. Pasukan mesti membangunkan pemahaman bahawa kursus untuk meningkatkan produktiviti buruh akan dilaksanakan, walaupun terdapat rintangan dan sabotaj. Adalah penting bahawa pengurus perusahaan adalah penyokong pengeluaran kurus dan peningkatan produktiviti. Jika dia sendiri tidak mempercayainya, dia tidak akan dapat meyakinkan ahli pasukan. Contoh sebenar berfungsi dengan baik apabila keputusan yang dibuat mula mengubah keadaan dalam pengeluaran.

Kami sentiasa membangunkan cara komunikasi baharu untuk meningkatkan kecekapan. Contohnya, dalam kebelakangan ini Di kilang, mesyuarat secara langsung di tapak telah menjadi popular. Semua peserta mesyuarat berdiri pada masa ini. Akibatnya, semua isu diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih cekap berbanding hasil daripada mesyuarat selama berjam-jam di bilik mesyuarat.

Arthur Buzlukov

Jenis aktiviti: Perakaunan

Bagaimana untuk mengatasi negatif dan sabotaj apabila melaksanakan Kaizen dalam pengeluaran?

Pertama sekali, pengurus harus berminat untuk melaksanakan prinsip pembuatan tanpa lemak. Dengan semua teladannya, dia mesti menunjukkan kepatuhan kepada prinsip. Jika mejanya kucar-kacir, apakah jenis pelaksanaan 5C, contohnya, boleh kita bincangkan?

Seterusnya, perusahaan memerlukan ejen perubahan - pekerja yang juga berminat untuk memperkenalkan prinsip baharu. Mereka perlu dimotivasikan terutamanya secara tidak ketara - pertumbuhan kerjaya, lembaga penghormatan, dsb.

Pada masa yang sama, semua ahli pasukan lain mesti memahami bahawa pertumbuhan produktiviti buruh bergantung kepada setiap daripada mereka. Penunjuk yang dicapai harus mempengaruhi tahap bonus, sebagai contoh. Segala cadangan penambahbaikan hendaklah dialu-alukan dan diambil perhatian. Jika pekerja tidak memahami faedah peribadi pembuatan tanpa lemak, sukar untuk mengatasi rintangan.

Jenis aktiviti: Jualan perabot

Apakah sistem pembayaran yang digunakan di perusahaan? Siapa yang akan menambah baik proses perniagaan?

Kami telah menetapkan bentuk imbuhan tarif-bonus untuk kakitangan pengeluaran dan gudang. Penunjuk dan syarat bonus ditentukan bergantung pada matlamat yang dihadapi oleh perusahaan. Ini boleh jadi jumlah pengeluaran, kualiti, tahap penggunaan bahan mentah, dll. Sistem ini telus, dan pekerja sendiri boleh mengira bonus yang akan mereka terima.

Sistem penambahbaikan proses perniagaan syarikat ialah jalan dua hala. Pusat korporat menerima cadangan daripada pengurus atasan, ketua jabatan dan perusahaan dan membentuk pelan pembangunan syarikat.

Anna Gahan

Jenis aktiviti: sedekah

Bagaimana untuk meningkatkan produktiviti buruh di aktiviti bukan keuntungan Jika keberkesanan kita tidak diukur dengan wang, kita tidak menjual produk atau perkhidmatan, tetapi makna dan nilai.

Aktiviti mana-mana organisasi adalah bertujuan untuk mencapai matlamat tertentu. Ini boleh jadi sama ada pengeluaran produk atau pelaksanaan mana-mana projek. Sukar untuk bercakap tanpa mengetahui secara spesifik, tetapi dalam organisasi amal sebagai KPI mungkin jumlah dana yang diperoleh daripada penaja, pelaksanaan pelbagai projek, penunjuk kerja dengan sukarelawan dan banyak lagi. Anda boleh berusaha meningkatkan produktiviti dan kecekapan anda sendiri dalam apa jua keadaan, malah, sebagai contoh, hanya dengan mengurangkan masa mesyuarat yang tidak berkesudahan.

Oleg Davydov

Jenis aktiviti: pemasaran pengurusan

Adakah kejayaan anda dalam fizik dan teknologi atau watak anda.... atau sesuatu yang lain???

Saya fikir ia adalah gabungan faktor. Perwatakan, didikan keluarga, semangat bersukan, MIPT, rakan dan rakan sekerja.

Jenis aktiviti: Pengeluaran SSS

Apakah bidang baharu yang sedang dibangunkan oleh TechnoNIKOL?

Kami secara konsisten mengembangkan barisan produk kami. Khususnya, tahun lepas kami melancarkan pengeluaran buih pelekap, dan dalam kes ini - aditif dalam sistem konkrit dan saliran. Kami akan membangunkan kehadiran TECHNONICOL dalam pasaran ini.

Jenis aktiviti: pelaksanaan pengurusan tenaga

Bagaimana untuk menjadikan pekerja syarikat penyokong reformasi?

Adalah penting untuk orang ramai memahami bahawa prestasi syarikat dipengaruhi oleh sumbangan semua orang. Pekerja perlu didengari, didengari dan dapat menyampaikan idea mereka kepada mereka. Pada masa yang sama, adalah penting untuk orang ramai memahami bagaimana sebenarnya peningkatan dalam kedudukan syarikat akan mempengaruhi kehidupan mereka, dan apa yang akan diberikan kepada mereka secara peribadi.

Sergey, selamat petang! Apa yang paling banyak cara yang berkesan motivasi bukan material untuk remaja masa kini.

Walaupun stereotaip, belia moden mempunyai matlamat dan memberi tumpuan kepada pembangunan. Dengan cara yang baik motivasi bukan material akan menjadi peluang untuk pertumbuhan kerjaya, kemasukan dalam simpanan kakitangan, peluang untuk belajar di atas perbelanjaan syarikat bukan sahaja dalam profesion anda, tetapi juga dalam beberapa bidang berkaitan. Sebagai contoh, baru-baru ini di syarikat kami, kami menganjurkan latihan pengucapan awam untuk pekerja, di mana pekerja dari kawasan yang berbeza dengan sukacitanya mengambil bahagian. Kami menawarkan kursus bahasa asing, sebagai insentif kita boleh memberi pekerja, contohnya, tiket teater.

Secara berterusan, kami mengadakan projek "perlumbaan untuk pemimpin", mengikut keputusan yang mana pemenang dihantar ke acara khas di luar negara.

Pavel Eremin

Selamat petang Sergey! Adakah produktiviti buruh tinggi di syarikat anda? Berapa umur diperlukan untuk mencapai hasil? terima kasih!

Kami mula bekerjasama rapat dalam isu produktiviti buruh selepas krisis 2008. Sebelum ini pelbagai alatan turut diperkenalkan, tetapi kurang sistematik.

Hasil pertama dalam meningkatkan produktiviti buruh boleh diperolehi dalam tempoh 6-12 bulan selepas mula bekerja. Perubahan asas berlaku selepas kira-kira 3 tahun.

Jenis aktiviti: Reka bentuk dan pemasangan

Sergey, apakah yang akan anda cadangkan untuk mengurangkan kos dalam organisasi industri pembinaan? Pengurangan dalam kakitangan pengurus atasan bergaji tinggi, peralihan kepada platform IT untuk mengautomasikan proses pentadbiran, atau sesuatu yang lain?

Anda menamakan alat itu sendiri. Mengenai pengurangan, mungkin masuk akal untuk mempertimbangkan semula prinsip bonus bergantung pada penunjuk yang dicapai. Pengurangan kakitangan mesti berasas. Untuk melakukan ini, anda perlu memahami fungsi sedia ada dan kecekapan pekerja.

Teknologi maklumat sebahagian besarnya menentukan kecekapan syarikat dan memungkinkan untuk meningkatkan tahap perkhidmatan, dan oleh itu kesetiaan pelanggan. Di samping itu, mereka memungkinkan untuk meminimumkan faktor manusia, yang bermaksud bukan sahaja pengurangan kos buruh, tetapi juga pengurangan rasuah dan sistem perolehan dan penyumberan luar yang lebih telus.

Tetapi sebelum anda melakukan perubahan, anda perlu menganalisis keadaan semasa dengan teliti. Dan buat peta aliran nilai. Kemudian titik lemah dalam organisasi akan menjadi jelas, yang perlu ditangani terlebih dahulu.

Kurakina Elena Anatolyevna

Jenis aktiviti: ketua jabatan institusi perubatan wilayah klinik negeri

Bagaimana untuk mengubah pemikiran pekerja ke arah bekerja dalam satu pasukan untuk mencapai hasil - meningkatkan daya saing dan kemampanan klinik?

Pekerja perlu melihat bahawa anda menghargai sumbangan setiap daripada mereka untuk tujuan bersama. Di satu pihak, semua orang adalah penting, pengalaman, pengetahuan dan kemahiran mereka adalah penting, sebaliknya, kami adalah satu pasukan. Tanpa gabungan dua perkara ini, ketidakseimbangan dalam motivasi akan berlaku. Bercakap lebih lanjut dengan pekerja anda tentang kejayaan klinik, tentang pencapaian yang anda semua dapat capai bersama. Dan mereka mesti faham bahawa kemenangan ini berlaku berkat kerja mereka.

Jenis aktiviti: Pengarah Kewangan

Apakah prasyarat dan syarat utama untuk pelaksanaan langkah-langkah dari segi kecekapan pengeluaran, proses perniagaan, dan juga apakah prasyarat utama untuk tidak melakukan ini atau berhenti, perlahan? terima kasih!

Dalam hal ini, saya ingin memetik Lewis Carroll: "Anda perlu berlari sepantas yang anda boleh hanya untuk kekal di satu tempat, dan untuk sampai ke suatu tempat anda perlu berlari sekurang-kurangnya dua kali lebih pantas!" Dalam dunia moden, untuk berjaya, anda perlu sentiasa berusaha untuk meningkatkan kecekapan anda.

Sudah tentu, anda tidak sepatutnya melakukan sesuatu hanya untuk tujuan melakukannya. Anda perlu bermula dengan menganalisis situasi semasa dan mengenal pasti kelemahan. Selain itu, analisis ini mesti dijalankan secara berterusan. Dalam hal ini, jika langkah-langkah yang diambil jelas tidak berkesan dan berbahaya untuk pembangunan syarikat, ia benar-benar berbaloi untuk memperlahankan dan sekali lagi menganalisis apa yang berlaku dan di mana kesilapan dibuat.

Alexey Shusharin

Jenis aktiviti: Kerja-kerja pembinaan dan pemasangan

Apakah kualiti manusia dan profesional yang paling penting bagi orang bawahan?! Apakah pendapat anda tentang pendapat tersebut: tidak seorang pun pegawai akan berganjak tanpa melihat kepentingan peribadinya!?

Apabila kita memilih calon untuk jawatan, kita memberi perhatian kepada kualiti seperti tanggungjawab, keinginan untuk belajar, perhatian, dan ketenangan. Tetapi banyak bergantung pada arah di mana pakar akan bekerja. Tetapi adalah sangat penting bahawa pekerja berkongsi nilai korporat anda dengan itu barulah dia dapat bekerja di syarikat itu untuk masa yang lama dan produktif.

Bagi pegawai, pengalaman syarikat kami menunjukkan bahawa jika anda mengikut undang-undang, maka sebarang halangan pentadbiran boleh diatasi dengan mudah.

Pendidikan

Hello, Sergey! Adakah anda bersetuju bahawa sikap baru untuk bekerja dan tanggungjawab terhadap keputusannya harus dibentuk di sekolah? Adakah anda fikir perniagaan boleh mengambil bahagian dalam pendidikan sekolah?

Sikap terhadap kerja harus diletakkan, pertama sekali, dalam keluarga, dan kemudian dalam pendidikan sekolah. Kami banyak bekerja dengan pakar pendidikan menengah dan tinggi khusus institusi pendidikan. Tetapi kami juga menganjurkan lawatan ke perusahaan dan untuk pelajar sekolah. Saya boleh mengatakan bahawa lelaki sentiasa berminat dalam hal ini.

Pejabat Stanislav

Alat produktiviti berfungsi untuk syarikat dalam semua industri dan saiz. Mereka juga boleh digunakan untuk meningkatkan prestasi peribadi.

Pekerjaan (pilihan): T/A

Bagaimanakah motivasi bukan material pekerja dianjurkan?

Kami menggunakan alat yang berbeza - kemasukan dalam simpanan kakitangan, peluang kerjaya, pertandingan pengeluaran, pelbagai lembaga kehormatan. Dan baru-baru ini, kisah salah seorang pekerja kami yang berbakat bahkan dimasukkan ke dalam buku yang didedikasikan untuk pekerja terbaik di Rusia.

Pekerjaan (pilihan): Pengeluaran detergen profesional dan produk kertas yang bersih

Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan dan autonomi dalam membuat keputusan pekerja?

Untuk melakukan ini, pekerja perlu mempunyai kecekapan yang mencukupi dan memahami bahawa mereka sendiri akan bertanggungjawab terhadap akibat keputusan mereka. Pada masa yang sama, pekerja perlu dipercayai. Adalah penting, pertama sekali, memberi banyak perhatian kepada latihan kakitangan. Kedua, gunakan alat yang mengurangkan kemungkinan ralat. Dalam hal ini, Prosedur Operasi Standard adalah optimum.

Bagaimana untuk memotivasikan orang ramai untuk meningkatkan produktiviti, kerana ia bukan kepentingan mereka untuk bekerja lebih untuk wang yang sama...?

Pertama, prinsip motivasi material boleh diubah. Kami mempunyai bentuk imbuhan tarif-bonus, apabila pekerja menerima kadar tetap, dan bonus bergantung pada pencapaian sasaran yang ditetapkan. Kedua, pekerja mesti melihat kemungkinan prospek untuk diri mereka sendiri jika mereka bekerja dengan lebih cekap - pertumbuhan kerjaya, kemasukan dalam simpanan kakitangan. Peningkatan kecekapan bermakna pembangunan keseluruhan syarikat yang lebih berjaya - pengeluaran yang diperluaskan, keuntungan yang lebih tinggi. Tetapi jika pengukuhan kedudukan syarikat tidak membawa kepada peningkatan sebenar dalam kehidupan setiap pekerja, maka mereka, sudah tentu, tidak akan berminat untuk meningkatkan produktiviti mereka sendiri.

Pekerjaan (pilihan): Perundingan pengurusan

Bagaimanakah anda menilai potensi peningkatan produktiviti dan daya saing? perusahaan pembuatan di Kazakhstan, dengan mengambil kira realiti kekurangan kakitangan?

Masalah kekurangan kakitangan yang berkelayakan dan kekurangan kakitangan juga biasa bagi Rusia. Ini adalah salah satu masalah yang paling serius industri Rusia, dan kami memberi banyak perhatian kepadanya, menyokong, antara lain, Kejohanan WorldSkills pekerjaan kolar biru. Tetapi walaupun masalah yang sama di Rusia, di syarikat kami kami berjaya menyelesaikan masalah untuk meningkatkan produktiviti. Adalah penting untuk melatih pekerja dan mewujudkan sistem motivasi yang cekap.

Di mana hendak bermula organisasi yang betul tempat kerja operator mesin untuk mengurangkan pergerakan yang tidak perlu semasa bekerja

Buat peta aliran nilai. Lakukan keseluruhan proses dengan jam randik. Selepas ini, adalah mungkin untuk mengenal pasti titik lemah dan memahami perkara yang boleh dioptimumkan.

Pekerjaan (pilihan): Pengarah IT di sebuah syarikat pembuatan dalam industri Instrumentasi

Sergey, apakah kaedah/alat sistem tarik yang telah anda gunakan dalam sistem pengeluaran anda?

Dalam syarikat kami, kami mengikut strategi mengikut kapasiti pengeluaran.

Dengan mencipta inventori produk yang besar sebelum permulaan musim pembinaan (musim panas) dan mengurangkannya kepada minimum menjelang akhir suku ke-3. Kami tidak boleh menggunakan sistem ini sepenuhnya kerana kami mempunyai turun naik permintaan yang tinggi. Ini disebabkan oleh musim dan kesan krisis ke atas pasaran pembinaan. Tambahan pula kami mempunyai kitaran pengeluaran yang singkat. Alat tarik keluar terutamanya berguna untuk industri kitaran panjang, seperti pembuatan alat mesin. Dalam syarikat kami, kami menyelaraskan dengan permintaan, mengikut kapasiti yang diminta.

Alexander

Pekerjaan (pilihan): sektor perbankan

Bahagian kos gaji dalam struktur kos pengeluaran di perusahaan TechnoNikol - di Persekutuan Rusia dan di China?

Ini mengambil kira 7% daripada hasil kami.

Adakah mungkin untuk mewakilkan proses mengoptimumkan aktiviti syarikat kepada salah seorang timbalan, sebagai contoh, pengarah pembangunan organisasi? Atau, mesti pengurus besar mengekalkan fungsi ini untuk kejayaan penyusunan semula syarikat?

Jika kita mengambil syarikat pembuatan dengan perolehan kurang daripada 1 bilion rubel, maka pengurus besar harus terlibat dalam proses itu; jika perolehan melebihi satu bilion, maka ketua pengarah tidak seharusnya terlibat dalam proses ini, tetapi harus mewakilkan isu ini.

Pekerjaan (pilihan): usahawan

Mengapa hari ini, 25 tahun selepas pelancaran kapitalisme di Rusia, produktiviti buruh masih jauh lebih rendah daripada di ekonomi utama lain? Apakah faktor utama?

Untuk mencapai prestasi yang ada dalam negara maju ah, ekonomi Barat telah berjalan jauh, bertahan lebih lama daripada 25 tahun. Di samping itu, kita dipengaruhi oleh masa lalu dan mentaliti sejarah kita. Tetapi hanya berdasarkan pengalaman negara maju, kita mempunyai setiap peluang untuk mencapai tahap produktiviti buruh yang tinggi dengan cepat, tanpa menghabiskan satu abad untuk ini.

Pekerjaan (pilihan): media

Apakah maksud pengeluaran cekap?

Bagi kami, ini bukan sahaja hasil, tetapi proses berterusan untuk mengurangkan kerugian, meningkatkan produktiviti buruh, dan mencapai matlamat baharu yang lebih tinggi.

Viktor Nikolaevich

Jenis aktiviti: Latihan mengimpal

Dengan apakah langkah dan kriteria anda merangsang dan menilai kakitangan syarikat?

Kami mempunyai sistem motivasi material dan bukan material. Tahap motivasi material bergantung pada pencapaian penunjuk tertentu, yang ditetapkan bergantung pada matlamat syarikat dan perusahaan atau unit perniagaan tertentu. Matlamat dan kriteria adalah telus dan boleh diukur. Motivasi bukan material juga bertujuan untuk mencapai matlamat ini, sebagai contoh, pelbagai pertandingan pengeluaran, berdasarkan keputusan yang mana unit pemenang pergi dalam perjalanan latihan ke luar negara.

Jenis aktiviti: logistik gudang

Selamat petang, Sergey. Yang paling banyak masalah akut Adakah anda pada permulaan perjalanan anda untuk melaksanakan Lean Manufacturing? Dan bagaimana untuk menangani mereka? terima kasih.

Masalah yang paling serius adalah, pertama, kekurangan pemahaman tentang di mana untuk bermula dan bagaimana untuk bertindak. Tetapi kami bermula lebih daripada 10 tahun yang lalu, apabila alat pembuatan kurus belum begitu popular di negara kita. Pada masa kini, sejumlah besar kesusasteraan telah muncul, persidangan, forum dan webinar dianjurkan mengenai topik ini sentiasa ada peluang untuk berunding dengan syarikat yang telah melepasi laluan ini dan datang kepada mereka dalam lawatan.

Masalah kedua ialah kekurangan motivasi kakitangan. Anda perlu bekerja keras di sini. Dan pemimpin mesti menunjukkan contoh.

Bagaimana untuk meningkatkan produktiviti dalam runcit?

Alat produktiviti umumnya universal untuk mana-mana industri. Tetapi anda perlu mengikuti daripada pelanggan - apakah yang bernilai kepadanya dalam kes anda? Produk unik? Tahap tinggi perkhidmatan? Keadaan kerja yang selesa? Kemudian bina peta aliran nilai tersebut. Bagaimanakah produk boleh sampai ke rak? Di mana dan bagaimana ia disimpan? Izinkan saya memberi anda contoh dari amalan kami. Alat ganti untuk peralatan sekiranya dibaiki disimpan di gudang kami. Dan pada satu ketika kami mendapati bahawa salah satu orang utama dalam syarikat itu ialah penjaga stor. Jika ia tidak ada dalam stok pada satu ketika, maka keseluruhan pengeluaran kami akan berhenti. Masalah itu diselesaikan dengan bantuan teknologi maklumat. Semua alat ganti kami ditandakan, dan program MRO mengandungi maklumat tentang tempat ia disimpan di dalam gudang.

Jenis aktiviti: pengeluaran acuan dan kerja logam

Apakah skim pengiraan gaji yang anda fikir sangat sesuai untuk pasukan pengeluaran di Rusia? Saya mendapati hakikat bahawa skim itu tidak berfungsi untuk pekerja biasa, apabila gaji mereka secara langsung bergantung kepada hasil perusahaan.

Sukar untuk menjawab tanpa mengetahui secara spesifik. Tetapi mungkin dalam kes anda pekerja tidak memahami dengan tepat bagaimana kerja mereka mempengaruhi pencapaian syarikat. Sistem bonus berasaskan prestasi hendaklah boleh diukur dengan jelas dan telus. Pada bila-bila masa dalam bulan itu, seorang pekerja boleh melihat bonus khusus yang telah diperolehinya, bergantung pada penunjuk yang dicapai. Anda melihat bahawa segala-galanya bergantung kepada anda, dan ini merangsang anda. Tetapi pada masa yang sama, terdapat kadar asas yang akan diterima oleh pekerja dalam apa jua keadaan. Ini membuatkan dia berasa stabil dan selamat. Selain itu, banyak, tentu saja, bergantung pada tahap kelayakan dan mentaliti pekerja. Kami banyak melatih pekerja kami. Kami menggunakan kaedah motivasi bukan material dan bekerja dengan perolehan. Kami ada sistem mentoring. Dan mentor bermakna bukan sahaja rasa hormat, tetapi juga pembayaran kewangan tambahan. Hasilnya, kami secara beransur-ansur berjaya mewujudkan tahap minat dan penglibatan pekerja yang baik.

Tetapi anda perlu memahami bahawa sistem tidak akan mula berfungsi serta-merta. Ia mungkin mengambil masa tiga tahun dari permulaan memperkenalkan alat baharu untuk mendapatkan hasil yang sebenar dan stabil.

Denis Mashkov

Jenis aktiviti: Perumahan dan perkhidmatan komunal

Apa yang perlu dilakukan jika bilangan kakitangan terbesar - pekerja - sangat murah untuk syarikat, dan projek pemodenan dan automasi akan membuahkan hasil dalam tempoh 10 tahun.

Selalunya, peningkatan produktiviti dikaitkan secara langsung dengan automasi. Ini tidak sepenuhnya benar. Prinsip ini terpakai: inovasi sebelum pelaburan. Anda sentiasa boleh mencari perkara untuk diperbaiki dan cara untuk menjadi lebih produktif tanpa melabur wang yang besar di dalamnya.

Yulia Demchenko

Sergey, bagaimanakah anda mengatasi rintangan untuk berubah dalam kalangan kakitangan barisan dan pengurusan barisan, mandor dan pengurus kedai? Orang entah bagaimana menyesuaikan diri, memotong sudut, menggunakan tradisi lisan, dan di sini anda dengan idea pengeluaran kurus dan meningkatkan kecekapan sebanyak 50% atau lebih... Di Jepun, adalah perkara biasa untuk menugaskan semula kakitangan, adakah anda telah menggunakan pendekatan yang sama , atau adakah ia terutamanya pengurangan kakitangan?

Sudah tentu, sukar untuk bekerja dengan pekerja dengan amalan dan pendekatan yang telah ditetapkan untuk pengeluaran. Adalah lebih mudah untuk membina perusahaan baharu dan melatih pendatang baru daripada memasukkan kilang yang telah lama beroperasi ke dalam syarikat itu. Dan anda perlu memahami bahawa adalah mustahil untuk mengubah kesedaran pekerja dalam setahun. Tetapi dengan kemahuan dan usaha yang sewajarnya, ini mungkin dalam tiga tahun.

Pertama sekali, pemimpin itu sendiri mesti bermotivasi. Kedua, anda perlu mencari agen perubahan dalam pasukan. Mereka sentiasa ada - mereka adalah pekerja yang proaktif dan bertanggungjawab. Dan anda perlu memotivasikan mereka.

Tetapi anda tidak sepatutnya bertindak tergesa-gesa. Mulakan dengan satu proses dan optimumkannya. Lihat dan beritahu pekerja anda bagaimana ini mempengaruhi keputusan keseluruhan. Memperkenalkan pertandingan untuk cadangan inovasi. Selepas beberapa lama, tukar sistem imbuhan, bergantung kepada pencapaian penunjuk yang ditetapkan. Pekerja akan terlibat.

Maxim Zheltov

Jenis aktiviti: Pengeluaran pakaian

Adakah berbaloi membeli mesin automatik yang menggantikan buruh kasar 10 orang, tetapi harganya sama dengan jumlah gaji mereka selama 20 tahun? Dengan syarat kualiti produk keluaran adalah sama

Automasi tinggi mengurangkan risiko kecacatan. Kualiti pada sumber adalah salah satu prinsip utama teori pembuatan tanpa lemak. Tetapi automasi segala-galanya dan semua orang bukanlah pengakhiran itu sendiri. Jika ia tidak masuk akal dari segi bayaran balik, maka ia tidak berbaloi untuk dilakukan. Tetapi anda sentiasa perlu melihat ufuk peristiwa yang jauh. Kami membeli peralatan paling canggih yang tidak akan menjadi usang untuk beberapa tahun akan datang. Dan ia adalah tepat peralatan ini, walaupun pada hakikatnya kita mempunyai sangat berkelulusan tinggi pekerja, memberikan kami kualiti produk yang stabil.

Konstantin

Jenis aktiviti: Pengurusan Harta

Sila beri perhatian lebih untuk memotivasikan pekerja untuk melaksanakan sistem pengeluaran tanpa lemak. Kemudian, apabila "titik tidak kembali" berlaku, apa yang perlu dilakukan?

Pertama sekali, pemimpin itu sendiri mesti bermotivasi. Kedua, anda perlu mencari ejen perubahan di perusahaan - pekerja proaktif dan bertanggungjawab yang bersedia untuk melaksanakan alat baharu. Tetapi dalam apa jua keadaan, sistem mesti dilaksanakan secara konsisten dan progresif. Akan ada rintangan, anda perlu berusaha dan gigih. Titik tiada pulangan berlaku dalam masa kira-kira tiga tahun.

Alexander

Bagaimana untuk memotivasikan pengurus pertengahan untuk meningkatkan produktiviti?

Mereka mesti memahami bagaimana peningkatan produktiviti akan memberi kesan kepada mereka secara peribadi. Kami mempunyai sistem bonus tahunan untuk pengurus, dan pembayaran bonus, yang biasanya agak ketara, bergantung pada pencapaian penunjuk sasaran. Selain itu, kami telah memperkenalkan pelbagai pertandingan pengeluaran antara bahagian dan unit perniagaan. Pengurus sentiasa berminat untuk bersaing, terutamanya jika pada akhirnya mereka menerima bukan sahaja pengiktirafan dan penghormatan, tetapi juga beberapa motivasi yang menarik. Sebagai contoh, syarikat itu kerap mengadakan "Perlumbaan untuk Pemimpin": kedua-dua kilang dan bahagian khusus individu bersaing antara satu sama lain. Ini adalah pergerakan yang sangat popular dalam TECHNONICOL, dan pekerja sangat menghargai hakikat bahawa pemenang pergi ke luar negara dengan perbelanjaan syarikat.

Bincangkan

Untuk mengelakkan spam, ulasan dibenarkan
hanya melalui Facebook

Mengenai penceramah: Sergey Kolesnikov

Presiden syarikat TechnoNIKOL (pengeluaran bahan bumbung dan penebat).

Produktiviti buruh ialah 16 juta rubel setiap orang setahun, manakala purata di Rusia ialah 2 juta rubel setahun.

Dia memulakan perjalanan keusahawanannya pada tahun 1992, mengasaskan syarikat pembaikan bumbung dengan rakan pelajar MIPT Igor Rybakov.

Pada masa ini, perbadanan itu mempunyai 51 perusahaan di tujuh negara (kehadiran di Rusia, Eropah, China, Amerika Syarikat). Perolehan - 68 bilion rubel pada 2016.

Reuters

MEDIA MEMEGANG "PAKAR" Mengenai Penerbitan Media Holding dan projek Pakar Dalam Talian Kenalan

PENGIKLANAN

Ekonomi moden menentukan peraturannya sendiri, termasuk keperluan wajib untuk sentiasa meningkatkan produktiviti pekerja. Tanpa prestasi tinggi dalam bidang ini, tidak mungkin untuk melibatkan diri dalam mana-mana perniagaan dengan keuntungan yang tinggi. Tetapi apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkan produktiviti?

Jenis prestasi

Sebelum membincangkan peningkatan prestasi pekerja syarikat, adalah berguna untuk mengingati jenis produktiviti. Jadi, ia dibahagikan kepada beberapa subtipe:

• Berfakta.
• Tunai.
• Berpotensi mungkin.

Jadi, mari kita bincangkan setiap varieti.

sebenarnya, bertentangan dengan kepercayaan popular, ini bukan produktiviti buruh yang direkodkan di beberapa perusahaan di detik semasa masa. Ini adalah prestasi berhubung dengan bilangan barangan atau perkhidmatan yang dikeluarkan/disediakan oleh syarikat.

Tunai– menunjukkan produktiviti sebenar yang boleh dicapai jika semua kos dan masa henti dihapuskan sepenuhnya. Perlu diingatkan bahawa jenis ini dalam praktiknya, secara praktikalnya mustahil untuk dilaksanakan, tetapi ia boleh dianggap sebagai sejenis piawaian yang mesti diusahakan, dan dengannya hasil sebenar produktiviti buruh dalam pengeluaran harus dibandingkan.

Berpotensi mungkin secara umum, hampir sama dengan yang sebelumnya. Ia juga mengkaji kemungkinan produktiviti yang boleh dicapai dengan penghapusan sepenuhnya semua faktor negatif, pembaharuan lengkap dan penggantian semua faktor dan cara pengeluaran.

Dengan kriteria apakah produktiviti buruh dinilai dalam pengeluaran?

Untuk mengenal pasti nilai sebenar kecekapan buruh pekerja dengan betul, anda perlu mengetahui tentang penunjuknya yang paling penting. Terdapat tujuh kriteria secara keseluruhan:

• Penunjuk prestasi. Seberapa berkesan perusahaan boleh mencapai matlamatnya, apakah keupayaan pengeluarannya.
• Jimat. Seperti yang boleh difahami dari namanya, ini adalah penggunaan wajar dan berkesan bagi sumber yang tersedia untuk perusahaan.
• Kualiti. Hubungan antara jangkaan pelabur terhadap prestasi pengeluaran dan keputusan sebenar.
• Penunjuk keuntungan. Ditakrifkan sebagai nisbah antara kos sebenar dan keuntungan bersih yang diperolehi secara praktikal.
• Sebenarnya prestasi. Nisbah volum kos buruh kepada volum produk diterima/perkhidmatan yang dilakukan.
• Kualiti kehidupan bekerja. Sejauh mana proses kerja dan seluruh pekerja diatur. Soalan tanpa nama dengan cadangan dan komen yang ditujukan kepada pengurusan syarikat terutamanya membantu menilai aspek ini.
• Inovasi. Ketersediaan dan bilangan inovasi. Adalah wajar bahawa statistik disimpan menunjukkan nisbah kos buruh dan keuntungan sebelum dan selepas pengenalan.

Faktor pengeluaran yang mempengaruhi proses pengeluaran

Ramai pakar bersetuju bahawa dua faktor utama mempunyai kesan paling kuat terhadap produktiviti:

• Kelayakan. Lebih tinggi ia, lebih banyak pekerja boleh mencapai setiap unit masa. Terdapat kepercayaan yang meluas bahawa kakitangan yang diperlukan boleh "berkembang" dalam syarikat itu sendiri, tetapi ini tidak sepenuhnya benar. Dalam sesetengah kes, kenyataan ini adalah benar, tetapi amalan menunjukkan bahawa menarik profesional siap pakai dengan ketara meningkatkan keupayaan pengeluaran.
• Pengurusan masa. Malah seorang profesional yang cekap akan membuang masa kerjanya jika dia tidak mempunyai keupayaan untuk mengedarkannya dengan betul. Hari ini, terdapat banyak teknik latihan yang, apabila dilaksanakan dalam pengeluaran, boleh meningkatkan keuntungan syarikat anda dengan ketara.

Perlu diingatkan di sini bahawa terdapat peraturan lain yang dikaitkan secara automatik dengan dua pengesyoran pertama:

• Penetapan matlamat yang mencukupi.
• Keutamaan yang telah ditetapkan untuk mencapainya.
• Perancangan tugas dari segi tempoh kerja tertentu.
• Motivasi pekerja yang betul = peningkatan produktiviti. Ini adalah aksiom.

Perniagaan domestik terutamanya dibezakan oleh kriteria terakhir, dan jauh dari sisi yang lebih baik. Atas sebab tertentu, pengurus banyak perusahaan menganggap ancaman pemecatan sebagai "motivasi" terbaik. Harus diingat bahawa pasaran moden kepakaran sudah bermain pada kelajuan penuh. Ringkasnya, seorang pekerja dengan kepakaran yang dicari (juruteknik, jurutera, pakar IT) akan sentiasa mencari pekerjaan, tetapi pengurusan syarikat akan menjadi sangat sukar untuk menyediakan syarikat pengganti yang mencukupi.

Jadi motivasi terbaik, seperti yang dikehendaki oleh yayasan kapitalis, adalah kewangan. Terdapat bonus untuk kerja berkualiti tinggi - terdapat dedikasi pekerja dan keinginannya untuk meningkatkan kadar pengeluaran. Langkah-langkah hukuman yang berterusan untuk meningkatkan produktiviti buruh, jika ia membantu, tidak bertahan lama. Tidak lama kemudian, "perolehan" besar-besaran kakitangan tidak dapat dielakkan bermula, yang menyebabkan banyak syarikat akhirnya mendapati diri mereka, jika tidak di ambang muflis, maka hampir dengannya.

Di samping itu, pengasingan proses kerja dan aktiviti sentiasa penting untuk kerja yang betul dan cekap. Sebagai contoh, anda harus mengasingkan rancangan untuk jualan dan resit tunai sebenar untuk tempoh pelaporan yang sama. Sebagai contoh, seorang pekerja boleh menjual 100 mesin, tetapi bayaran penuh untuknya hanya akan datang dalam enam bulan atau setahun, kerana ia dibeli secara pajakan atau dengan syarat yang serupa. Apabila motivasi kerja digunakan berdasarkan keuntungan dalam tempoh yang singkat, ia ternyata tidak berkesan.

Bagaimanakah produktiviti kerja boleh nyata?

Penjimatan dalam masa bekerja ditunjukkan dengan pengurangan kos buruh seunit pengeluaran dengan peningkatan umum dalam kuantiti barangan yang dikeluarkan/perkhidmatan yang disediakan. Perkara yang paling penting ialah mengurangkan kos buruh sebanyak mungkin, tetapi tidak dengan mengorbankan kualiti produk. Dalam hal ini, pengurusan perusahaan sentiasa perlu ingat bahawa adalah lebih baik untuk mengambil seorang pekerja yang berkelayakan tinggi dengan gaji yang berpatutan daripada mengambil sepuluh pekerja bergaji rendah yang bersama-sama akan menghasilkan kurang produk. Ini adalah kaedah paling mudah untuk meningkatkan produktiviti buruh, yang atas sebab tertentu diabaikan.

Satu peraturan penting berikut daripada ini - keinginan berterusan untuk meningkatkan kualiti produk yang dicipta sambil (jika boleh) mengekalkan volum keluaran semasa atau meningkatkannya. Ekonomi moden di kawasan ini menentukan peraturan khas - keinginan untuk mekanisasi pengeluaran maksimum, pengenalan sebanyak mungkin talian automatik ke dalam proses pengeluaran dengan pengurangan bilangan pekerja langsung.

Mengurangkan masa kerja juga merupakan petunjuk positif peningkatan produktiviti. Ini dicapai dengan mengetatkan proses kerja, memperkenalkan kaedah pengeluaran dan pemprosesan bahan mentah baharu, yang menjimatkan masa pekerja dan membolehkan mereka memberi tumpuan kepada proses kerja. Ia juga boleh mencapai pertumbuhan produktiviti yang produktif dan konsisten yang sebaliknya sukar atau mustahil untuk dicapai.

Faktor utama secara tidak langsung mempengaruhi produktiviti buruh

Terdapat dua kumpulan faktor yang secara langsung mempengaruhi produktiviti buruh dan kualiti produk yang dihasilkan oleh pekerja: luaran dan dalaman. Yang luaran termasuk:

• Faktor asal semula jadi. Jika orang bekerja di sangat tinggi atau suhu rendah, maka anda tidak boleh mengharapkan produktiviti buruh yang tinggi.
• berpolitik. Jika stratifikasi sosial semakin meluas dalam sesebuah masyarakat, apabila 1% penduduk menerima pendapatan daripada hasil kerja orang lain, maka motivasi pekerja juga cenderung kepada sifar.
• Faktor ekonomi am, yang termasuk jumlah cukai, kehadiran atau ketiadaan faedah, sokongan daripada negara, dsb.

KEPADA faktor dalaman Peningkatan produktiviti boleh dikaitkan dengan perkara berikut:

• Pengenalan kepada amalan pengeluaran teknologi terkini dan pencapaian kemajuan sains dan teknologi yang lain.
• Pembetulan struktur syarikat tepat pada masanya bertujuan untuk mengoptimumkan proses dalaman.
• Meningkatkan fungsi pengurusan.
• Motivasi buruh yang betul, pengagihan masa proses pengeluaran.

Visualisasi produktiviti buruh

Mari kita anggap bahawa keadaan dengan produktiviti buruh di perusahaan meninggalkan banyak perkara yang diingini. Pendirian yang menggambarkan pengurusan proses ini boleh mengubah keadaan. Di sini kecekapan dan semua pelanggaran yang terdapat di setiap tapak dipaparkan dalam bentuk graf. Adalah penting untuk mengenal pasti korelasi yang mempengaruhi penunjuk prestasi setiap anjakan.

Semua ini perlu dipaparkan selari dengan graf yang menunjukkan jumlah sumber yang digunakan dan kos buruh. Cara paling mudah hijau tunjukkan piawaian yang sesuai dengan norma atau "mengganggu"nya, dan dalam warna merah, masing-masing, yang tidak sesuai dengan norma. Dengan cara ini anda boleh memahami dengan cepat pada peringkat mana ralat merayap ke dalam aliran kerja. Adalah penting bahawa penyelia terdekat pekerja membincangkan isu-isu ini dengan mereka sebelum setiap syif. Dalam sesetengah kes, pendekatan ini membolehkan anda menyelesaikan masalah di tempat kejadian, serta mengenal pasti rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh (menentukan masa lapang, jurang antara proses keluaran produk).

Pemimpin buruh

Ambil perhatian bahawa tempat maklumat boleh dan harus mengandungi bahagian lain, bahagian utamanya ialah bahagian yang memaparkan maklumat tentang pekerja yang paling terkenal. Helah psikologi yang mudah adalah dengan segera memasukkan keputusan ke dalam jadual pada penghujung syif, dan apabila mengupah kumpulan pekerja baharu, umumkan nombor ini. Mereka pastinya akan mempunyai keinginan untuk, jika tidak melebihi, maka sekurang-kurangnya bersaing dengan rakan-rakan mereka. Ringkasnya, pendirian memperkenalkan elemen persaingan ke dalam proses pengeluaran dan meningkatkan kecekapan pengurusan.

Kaedah Saintifik untuk Menilai Prestasi Kerja

Sudah tentu, sebelum mengambil langkah yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti buruh, adalah perlu untuk menilai produktiviti ini setepat mungkin. Untuk melakukan ini, sains menasihati menggunakan dua penunjuk:

• Kerumitan proses.
• Jumlah keluaran langsung.

Adalah diketahui bahawa penunjuk ini mempunyai hubungan songsang antara satu sama lain. Output boleh ditakrifkan sebagai nisbah kos kepada volum keluaran yang dihasilkan. Faktor-faktor berikut boleh menjadi penunjuk volum pengeluaran:

• Nilai produk yang dikilang dan telah dihantar.
• Barangan kasar dan semua penunjuk lain yang serupa. Jumlah yang dihasilkan di perusahaan berkaitan dalam tempoh pelaporan juga boleh diambil kira.
• Anda juga harus mengambil kira penunjuk yang diperoleh tanpa mengambil kira bahan mentah, tenaga, dan kos susut nilai peralatan.

Kos boleh difahami sebagai kedua-dua jumlah kos buruh dan jumlah kos. Namun, yang paling menunjukkan dalam hal ini ialah intensiti buruh. Meningkatkan produktiviti buruh di perusahaan adalah berkadar songsang dengan intensiti buruh. Semakin tinggi ia, semakin kurang produk yang dapat dihasilkan oleh satu pekerja atau keseluruhan perusahaan. Oleh itu, anda harus sentiasa berusaha untuk mengurangkannya sebanyak mungkin.

Mekanisasi pengeluaran

Atas sebab tertentu, sesetengah pengurus perusahaan percaya bahawa intensiti buruh boleh "dipukul" dengan memekatkan waktu kerja dan sama sekali tidak melabur dalam mekanisasi dan pembangunan teknikal pengeluaran. Pendekatan ini adalah cacat dan hanya membawa kepada peningkatan pusing ganti kakitangan. Cara mekanisasi untuk meningkatkan produktiviti buruh mempunyai banyak kelebihan:

• Adalah mungkin untuk mewujudkan hubungan langsung antara jumlah pengeluaran dan kos buruh dalam tempoh masa tertentu.
• Membolehkan anda menghapuskan variasi dalam kecekapan operasi bergantung pada faktor luaran (iklim, keadaan buruh).
• Anda boleh membandingkan penunjuk kecekapan buruh dengan lebih tepat di bengkel dan barisan pengeluaran yang berbeza. Sekali lagi, tanpa mengambil kira faktor luaran.
• Akhirnya, potensi rizab untuk pertumbuhan boleh dikenal pasti dengan jelas.

Dan sekarang kita akhirnya akan bercakap tentang kaedah untuk meningkatkan produktiviti buruh, berdasarkan semua fakta yang diterangkan di atas.

Teknik Asas untuk Meningkatkan Produktiviti

Teknik dan kaedah berikut telah disahkan secara saintifik, dengan itu produktiviti proses kerja dapat ditingkatkan dengan serius:

• Memperkukuh asas bahan dan teknikal. Jika mesin pekerja rosak setiap 20 minit, dia tidak akan dapat membuat banyak bahagian secara fizikal.
• Alat pengurusan moden dan meningkatkan tanggungjawab peribadi pengurus pertengahan. Ia sering berlaku bahawa pengurus secara mistik menerima bonus untuk kejayaan pengeluaran di mana mereka mempunyai sedikit penglibatan, dan sepenuhnya mengelakkan tanggungjawab untuk kegagalan inovasi mereka sendiri. Ini secara serius mengurangkan motivasi pekerja dan keinginan mereka untuk bekerja (kecekapan pengurusan perlu dipertingkatkan).
• Analisis berterusan proses pengeluaran berdasarkan bangku ujian grafik(kita telah pun bercakap tentang mereka). Ini memudahkan untuk mengenal pasti semua faktor yang meningkatkan produktiviti dan masalah yang membawa kepada penurunan produktiviti yang ketara.
• Setiap pekerja harus mempunyai huraian kerja mereka di hadapan mereka. Selalunya berlaku bahawa atasan terdekat lebih suka "memasang" dengan pekerja mereka lubang dalam pengeluaran yang terbentuk kerana kesilapan mereka sendiri. Setiap pekerja mesti tahu dengan tepat apa yang mesti dia lakukan dan di mana betul-betul untuk melaporkan pelanggaran rutin kerja.
• Memperbaiki organisasi kerja dan seluruh pekerja. Seseorang akan mendapat rehat yang lebih baik bukan di dalam bilik merokok yang berlumuran, tetapi di dalam bilik yang dilengkapi khas di mana anda boleh duduk dan menonton TV, mendengar radio, minum teh, dll.
• Motivasi. Setiap pekerja harus tahu bahawa untuk pemodenan proses kerja yang dicadangkan, yang akan membawa kepada keuntungan sebenar untuk perusahaan, dia, dan bukan sedozen bosnya, yang akan menerima bonus.
• sekali lagi, Peningkatan dalam produktiviti pekerja mungkin disebabkan oleh penyertaan langsung beliau dalam menghapuskan masalah yang mendesak. Selalunya, pengendali mesin lebih mengetahui sebab penurunan pengeluaran berbanding pengurus pertengahan yang tidak pernah ke kedai pengeluaran.
• Semua penunjuk prestasi mesti dinilai dan didedahkan secara berkala. Mereka tidak sepatutnya menjadi nombor laporan kering yang hanya menarik minat pelabur.

Semua cara yang kami terangkan untuk meningkatkan produktiviti adalah mudah, tetapi ia sering dilupakan. Ini menjejaskan keuntungan dan membawa kepada pemergian kakitangan pengeluaran yang paling berharga.

Rizab pengeluaran dan kakitangan untuk pertumbuhan

Kami membincangkan kaedah utama untuk meningkatkan produktiviti buruh. Dan sekarang kita perlu bercakap sedikit tentang rizab pengeluaran yang akan membantu menyelesaikan masalah ini dengan faedah maksimum.

Seperti yang mudah difahami, istilah ini merujuk kepada semua dana yang terdapat pada kunci kira-kira perusahaan (mesin, mesin, komputer), yang kecekapannya boleh ditingkatkan. Jenis rizab ini dibahagikan kepada dua jenis: semasa dan prospektif. Oleh itu, "semasa" merujuk kepada kapasiti yang telah dimiliki oleh perusahaan. Untuk "mengaktifkan" yang menjanjikan, adalah perlu untuk mengkonfigurasi semula sebahagian pengeluaran dan memperkenalkan teknologi baharu. Walau bagaimanapun, dalam beberapa kes, cukup untuk mengoptimumkan program pada mesin supaya mesin berjalan lebih cepat.

Apakah itu simpanan kakitangan? Ini adalah perkara paling berharga yang dimiliki oleh mana-mana perusahaan - orang yang bekerja di sana. Sama seperti dalam kes sebelumnya, rizab jenis ini dibahagikan kepada semasa dan masa depan. Sehubungan itu, kakitangan semasa adalah kakitangan yang dimiliki syarikat pada masa ini. "Berjanji" di sini bermaksud bukan sahaja mereka yang belum diambil bekerja, tetapi juga mereka yang, jika dihantar ke kursus latihan lanjutan (sebagai contoh), boleh membawa lebih banyak keuntungan kepada syarikat.

Di samping itu, simpanan kakitangan adalah insentif material untuk kerja pekerja, kenaikan pangkat tepat pada masanya, penganugerahan gelaran "pekerja yang dihormati," dsb. Tanpa keterlaluan, kita boleh mengatakan bahawa langkah mudah ini dalam kes lain meningkatkan produktiviti buruh sebanyak 60-73%! Semuanya mudah di sini. Seseorang yang bermotivasi dan setia akan melaburkan semua kekuatan dan kemahirannya dalam pembangunan perusahaan asalnya, yang mungkin tidak realistik untuk dicapai dengan cara lain.