Rumah / Suhu basal/ Pelan perniagaan sedia dibuat untuk kelab kecergasan. Contoh rancangan perniagaan untuk kompleks pendidikan jasmani dan kesihatan dengan gim

Pelan perniagaan sedia dibuat untuk kelab kecergasan. Contoh rancangan perniagaan untuk kompleks sukan dan rekreasi dengan gim

Bilangan orang yang ingin berehat selepas itu hari bekerja, tidak berkurang, tetapi hanya meningkat, tanpa mengira skala penyelesaian. Sehubungan itu, terdapat kesesakan tertentu di kawasan rekreasi sedia ada. Sehubungan itu, adalah menarik untuk mewujudkan tempat baharu yang akan menggabungkan perkhidmatan sukan dan hiburan yang dapat memenuhi kehendak pelanggan.

Sebagai pilihan - idea kompleks sukan dan hiburan, yang akan merangkumi pelbagai perkhidmatan yang menggabungkan aktiviti sukan, muzik yang menyenangkan dan masakan yang agak boleh diterima. Daripada senarai anggaran permainan sukan Anda boleh menyediakan mini-golf dan biliard, dart, tarian dan mesin hiburan sukan. Dapur bar dan restoran juga akan menjadi peserta dalam projek yang kami sedang pertimbangkan.

Idea ini sangat bagus untuk membangunkan idea anda sendiri perniagaan sendiri, peringkat pertama yang akan menjadi projek yang direka dengan baik. Matlamatnya ialah tugas-tugas berikut. Pembangunan dan pertimbangan cara untuk mencipta organisasi sukan dan hiburan baharu, serta menentukan asas organisasi dan undang-undangnya. Menentukan lokasi dan julat perkhidmatan adalah salah satu tugas yang harus terkandung dalam rancangan perniagaan dan yang akan dilaksanakan pada masa hadapan.

Setiap perkhidmatan mesti dikira dan pengiraan ini mesti dinyatakan dalam unit monetari akhir. Kos perkhidmatan mesti mengambil kira keadaan pasaran di kawasan ini, dan ia juga mesti menguntungkan. Setiap tugas yang diberikan dalam projek mesti dikira secara teori, dan langkah-langkah mesti dibangunkan yang pasti akan timbul semasa pelaksanaan projek. Pendekatan ini akan menjadi kunci untuk mewujudkan syarikat yang akan berfungsi dengan berkesan.

Matlamat yang digariskan dalam projek harus menjadi asas kepada strategi mengikut mana organisasi baru akan menjalankan aktivitinya. Pelan strategik ini harus mengambil kira skim untuk mewujudkan sambungan perniagaan, dasar penetapan harga berdasarkan pengiraan cekap perkhidmatan yang diterangkan di atas. Menggalakkan pelanggan setia harus menjadi salah satu objektif pelan strategik.

Kos pelaburan awal ialah kira-kira $150,000. Mari kita pertimbangkan aspek apa yang terdiri daripada jumlah ini. Peringkat pertama ialah pemerolehan bangunan dan pengubahsuaian. Kami akan bajet $85,000 untuk acara ini. Premis itu akan menjadi pelaburan terbesar. Tidak perlu dikatakan, lokasi pusat masa depan harus berada di jalan yang sibuk.

Peringkat kedua ialah pemerolehan peralatan untuk menjalankan acara sukan . Jadi untuk golf mini 10 lorong anda memerlukan sehingga $10,000. Untuk peralatan biliard anda memerlukan dua kali ganda jumlahnya. Kos dart akan lebih murah. Anda hanya memerlukan $500 untuk itu. Jumlah yang sama akan dibelanjakan untuk mesin. Untuk membeli peralatan untuk dapur dan bar, anda memerlukan jumlah sekitar $20,000. Kereta itu memerlukan perbelanjaan tertentu. Ia akan menelan kos $8,000. Untuk mengekalkan keselamatan profesional pada mulanya, anda memerlukan $2,000. Ia akan mengambil $4,000 untuk menubuhkan pejabat.

Merangka struktur organisasi juga termasuk dalam penciptaan projek. Utama pelakon Organisasi baharu ini sepatutnya mempunyai seorang pengarah besar yang akan memegang semua mekanisme pengurusan di tangannya. Jawatan timbalan pengarah akan membolehkan organisasi itu wujud tanpa orang pertama. Ketua akauntan akan mengawal semua aliran kewangan. Struktur itu juga perlu menyediakan kehadiran tenaga pengajar untuk aktiviti sukan, pekerja dapur, pembersih dan keselamatan.

Kami membincangkan aspek utama rancangan perniagaan. Di samping itu, acara kecil lain diambil kira.

KEMENTERIAN SAINS DAN PENDIDIKAN REPUBLIK KAZAKHSTAN
UNIVERSITI BEBAS KAZAKH-AMERICAN.

Fakulti Pentadbiran Perniagaan

KERJA AYAM:

Merangka rancangan perniagaan

Diisi oleh: murid tahun 3

kumpulan 06-mn-4 B.O.R

Krainova Susanna

Disemak oleh: Suleimenova T.A.

Ust-Kamenogosk, 2008

Rancangan Perniagaan untuk Kompleks Sukan dan Hiburan Olympia

Penerangan mengenai syarikat dan perkhidmatan yang disediakannya

Pelan pemasaran

Pelan pelaburan

Rancangan organisasi

Analisis Risiko

Sambung semula

Astana ialah ibu negara kita, sebuah bandar di mana, pada peringkat pembangunan ekonomi negara ini, terdapat peluang kewangan dan ekonomi yang paling besar untuk membuat keuntungan bagi ahli perniagaan, syarikat dan firma yang baru memulakan dan berjaya.

Bilangan orang yang menjadi terjamin dari segi kewangan dan dapat membelanjakan sejumlah wang untuk menghabiskan masa lapang mereka di luar rumah sentiasa meningkat.

Dalam 2 tahun yang lalu, kelab malam telah menjadi sangat popular, menawarkan pelanggan hidangan pelbagai masakan, minuman beralkohol, program muzik dan beberapa hiburan lain. Bersama-sama dengan kelab pada waktu malam, orang muda boleh melawat disko mahal tetapi popular.

Pada waktu siang semuanya bilangan yang lebih besar orang yang berjaya bekerja mula menumpukan perhatian mereka kepada sukan, mengekalkan bentuk fizikal yang baik, semasa melawat gelanggang tenis, kolam renang, gimnasium. Kita boleh mengatakan bahawa menjalani gaya hidup sihat menjadi kebiasaan.

Dengan latar belakang bilangan orang yang semakin meningkat yang mampu membayar hiburan mereka dan kesesakan kemudahan rekreasi sedia ada, adalah sangat menarik untuk mewujudkan tempat yang akan menggabungkan kedua-dua perkhidmatan sukan dan hiburan yang dapat memuaskan hati pelanggan.

Oleh itu, matlamat projek pelaburan yang dibentangkan (selepas ini dirujuk sebagai Rancangan Perniagaan) adalah:

Pembangunan dan penerangan cara untuk mewujudkan organisasi yang menyediakan perkhidmatan sukan dan hiburan, penentuan bentuk organisasi dan undang-undangnya,

Menentukan kedudukan jangkaan organisasi yang dicipta dalam pasaran (niche pasaran),

Penerangan mengenai perkhidmatan yang akan diberikan oleh organisasi kepada pengguna,

Analisis kebolehlaksanaan mewujudkan organisasi sedemikian dari sudut keuntungan dan keuntungan,

Pemilihan cara optimum untuk menyelesaikan tugasan yang ditetapkan dalam Rancangan Perniagaan,

Pembangunan aktiviti khusus yang berkaitan dengan pelaksanaan Rancangan Perniagaan.

Rancangan Perniagaan ini memperuntukkan penciptaan syarikat yang mampu beroperasi dengan berkesan dalam bidang aktiviti yang terbuka kepada semua orang, termasuk pesaing. Penciptaan syarikat sedemikian memerlukan pilihan ceruk pasaran yang cekap di mana syarikat boleh membina strategi jangka panjangnya. Setelah mewujudkan skim yang menjanjikan untuk mewujudkan hubungan perniagaan, melaksanakan dasar penetapan harga yang optimum, menjaga menggalakkan dan menyokong pelanggan tetapnya, memperluaskan rangkaian aktivitinya dan, dengan itu, mengurangkan risiko dalam aktivitinya.

Syarikat sedemikian boleh menjadi kelab sukan dan hiburan, menawarkan pelanggannya pelbagai permainan sukan, masakan yang sangat baik dan muzik yang menyenangkan.

Jumlah kos projek yang dicadangkan oleh Rancangan Perniagaan ini ialah $150,000.

Penerangan mengenai syarikat dan perkhidmatan yang disediakannya

Tempat yang menggabungkan ciri-ciri sukan dan rekreasi hiburan boleh menjadi kelab yang terletak di lokasi yang sesuai, di 13 Republic Avenue, yang menawarkan jenis perkhidmatan berikut:

1. Golf mini (adalah gabungan beberapa trek khas dengan lubang untuk bola sehingga 3 meter panjang, yang mesti dilengkapkan dengan kuantiti minimum memukul bola dengan kayu).

2. Biliard atau kolam Amerika.

4. Pelbagai mesin hiburan sukan.

6. Masakan restoran.

7. Menari.

Untuk berlatih semua permainan sukan ini, pelanggan tidak memerlukan pakaian sukan khas sama sekali, dan jumlah keseronokan yang diterima adalah setanding dengan sukan sebenar.

Kelab itu harus mempunyai dapur berkualiti tinggi, menawarkan rangkaian hidangan yang kecil tetapi unik. Pelanggan juga akan dapat menggunakan perkhidmatan bar tempat mereka akan berkhidmat bilangan yang besar minuman ringan dan koktel, dan daripada minuman beralkohol pelbagai wain dan bir akan dipersembahkan. Alkohol yang lebih kuat di bar akan dijual di harga yang tinggi, yang akan mewujudkan permintaan di kalangan pelanggan untuk minuman ringan.

Atribut yang diperlukan untuk kelab mestilah muzik yang "baik". Apabila pelanggan datang ke kelab ini, dia menerima pelbagai perkhidmatan, yang pada masa ini ditawarkan sebahagiannya oleh beberapa tempat percutian, dan perkhidmatan seperti golf mini adalah baharu di pasaran hiburan Kazakhstan.

Kelab ini mesti direka pada tahap yang tinggi dan menawarkan perkhidmatan berkualiti tinggi, i.e. menyampaikan perkhidmatan yang kompetitif kepada pasaran.

Kerana permintaan untuk hiburan sukan dan makanan adalah tetap dan bergantung sedikit pada kemusim, maka persoalan kelab itu menduduki sebahagian daripada segmen pasaran hiburan di Astana hanyalah soal mencipta kelebihan berbanding pesaing lain yang sudah berada di pasaran ini.

Penciptaan kelab jenis ini melibatkan penubuhan syarikat liabiliti terhad "Masa Aktif" (selepas ini dirujuk sebagai Syarikat) dengan modal dibenarkan minimum 7,590,000 tenge. Pengasas syarikat ini ialah:

JSC "Energomontazhventilyatsiya"

T00 "Saling berurusan",

Warganegara Republik Kazakhstan Kamenev A.V.

Saham pengasas dalam modal dibenarkan Syarikat-syarikat tersebut diedarkan seperti berikut:

CJSC "Energomontazhventilyatsiya" - 2,000,000 tenge - 26.35%,

T00 "Saling berurusan" - 3,590,000 tenge - 47.30%,

Warganegara Persekutuan Rusia Malyshev A.V. - 2,000,000 tenge - 26.35%. Semasa pelaksanaan projek yang dibentangkan ia dirancang

peningkatan modal dibenarkan kerana sumbangan oleh pengasas

Syarikat dana berikut:

Energomontazhventilyatsiya CJSC menyumbang hak untuk menyewa premis yang disediakan kepada Syarikat untuk operasi kelab -390 juta tenge

T00 "Saling berurusan" menyumbang tunai-125 juta tenge dan peralatan untuk kelab dalam jumlah 225 juta tenge

Warganegara Republik Kazakhstan Kamenev A.V. menyumbang sebuah kereta bernilai 40 juta tenge

Justeru, selepas pelaksanaan projek yang dibentangkan modal dibenarkan Syarikat itu akan berjumlah 787,590,000 tenge. Saham pengasas dalam modal dibenarkan Syarikat akan diagihkan seperti berikut:

CJSC "Energomontazhventilyatsiya" - 392,000,000 tenge - 49.77%,

T00 "Saling berurusan" - 353,590,000 tenge - 44.90%,

Warganegara Republik Kazakhstan Kamenev A.V. - 42,000,000 tenge - 5.33%. Badan tertinggi pengurusan Syarikat ialah mesyuarat agung peserta yang melantik Ketua Pengarah, mengarah dan mengawal aktiviti Syarikat. Struktur organisasi Masyarakat dibentangkan dalam rajah.

Sebagai bakal pengguna Perkhidmatan yang disediakan oleh kelab itu boleh dianggap sebagai keseluruhan penduduk Astana berumur 18 hingga 45 tahun, yang mempunyai pendapatan melebihi $500 sebulan. Memandangkan rangkaian perkhidmatan yang dicadangkan adalah jenis perkhidmatan baharu dalam pasaran sedia ada, ia boleh diandaikan bahawa ia akan menarik minat hampir semua kumpulan penduduk. Memandangkan perkhidmatan yang disediakan oleh kelab sangat pelbagai, boleh diandaikan bahawa ia akan menarik minat orang yang lebih suka hobi yang aktif dan selesa.

Bercakap tentang persaingan, perlu diingatkan bahawa adalah dinasihatkan untuk memasukkan antara syarikat pesaing kelab yang menyediakan perkhidmatan yang serupa dengan kelab. Dalam kes kami, analisis terperinci pesaing dijalankan mengikut kedudukan berikut - lokasi, waktu buka, tempat letak kereta, kualiti dan gaya dalaman, kualiti muzik, ketersediaan, beban kerja dan kos permainan sukan, harga di bar dan restoran , ketersediaan pengiklanan dan beberapa yang lain. Data dianalisis untuk 5 pesaing utama di Astana yang menyediakan perkhidmatan serupa.

Selepas menganalisis firma berdaya saing dan bahagian pasaran mereka, kita boleh membuat kesimpulan: adalah mungkin untuk memasuki industri ini dan mencipta persaingan yang layak. Kerana Terdapat bahagian kosong percuma sebanyak 26% dalam pasaran. Kompleks kami juga terletak secara berfaedah di salah satu jalan tengah Astana, yang meningkatkan daya saingnya dengan ketara

Pelan pemasaran

Matlamat dan objektif Persatuan adalah:

Penciptaan "niche" baharu dalam segmen pasaran hiburan sedia ada di Astana,

Pulangan pelaburan modal dalam 1 tahun,

Menerima pendapatan daripada dana yang dilaburkan sekurang-kurangnya 150% setahun,

Penciptaan pekerjaan baru.

Tujuan pemasaran adalah untuk mewujudkan keadaan untuk syarikat beroperasi di mana ia dapat menyelesaikan tugasnya dengan jayanya.

Pakej pemasaran biasanya termasuk aktiviti berikut:

Kajian pengguna perkhidmatan syarikat,

Analisis peluang pasaran syarikat,

Penilaian prospek perkhidmatan dan pembangunan yang dicadangkan,

Analisis borang jualan perkhidmatan,

Penilaian kaedah penetapan harga yang digunakan oleh syarikat,

Penyelidikan aktiviti untuk mempromosikan perkhidmatan di pasaran,

Kajian pesaing,

Memilih "niche" (segmen pasaran yang paling menguntungkan). Banyak soalan yang dikemukakan telah pun dijawab sebelum ini.

Peluang pasaran firma ditentukan oleh bilangan maksimum pelanggan yang mana keperluan firma itu dapat dipenuhi dalam a tempoh tertentu masa. Peluang pasaran secara langsung bergantung pada kawasan premis di mana kelab itu akan ditempatkan, kerana perlu mengehadkan kehadiran kelab kepada bilangan maksimum orang sambil mengekalkan persekitaran yang selesa. Nombor tepat akan ditentukan dalam pelan seni bina. Apabila mengira, angka purata 50 orang sejam diambil.

Menghantar kerja baik anda ke pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Dokumen yang serupa

Membiasakan diri dengan bahagian utama rancangan perniagaan: abstrak, ringkasan, penerangan produk, analisis pasaran jualan, kedudukan kompetitif, merangka pemasaran, pengeluaran, organisasi, rancangan kewangan, menilai risiko pelaksanaan konsep.

abstrak, ditambah 05/25/2010

Penentuan tarikh akhir projek. Peringkat utama kerja. Merangka jadual pelaksanaan dan mengira sumber. Pengiraan kos dan analisis kos. Perancangan dan perakaunan risiko. Penentuan sumber pembiayaan. Memilih pasukan dan memastikan pelaksanaan projek.

kerja kursus, ditambah 01/11/2013

Perancangan ialah merangka satu set aktiviti yang bertujuan untuk masa hadapan. Jenis rancangan dalam pandangan umum dan dari segi kandungan. Konsep kompleks dan sistem. Misi organisasi dan perkara-perkaranya. Kandungan rancangan perniagaan. Tempatnya dalam sistem perancangan.

pembentangan, ditambah 03/19/2013

Reka bentuk aktiviti syarikat untuk pengeluaran, pembotolan dan penghantaran air bersih. Menjalankan penyelidikan pemasaran dalam pasaran untuk perkhidmatan ini. Merangka pelan aktiviti pengeluaran dan kewangan. Analisis risiko rancangan perniagaan ini.

rancangan perniagaan, ditambah 21/11/2012

Jenis, jenis, struktur dan keperluan rancangan perniagaan. Organisasi bengkel untuk pengeluaran pelet kayu, merangka rancangan pengeluaran dan kewangan. Analisis risiko pelaburan, keuntungan dan kesan belanjawan daripada projek.

tesis, ditambah 26/11/2012

Intipati dan kepentingan perancangan perniagaan. Ciri-ciri formal dan perancangan strategik. Pembangunan rancangan perniagaan untuk perusahaan. Keperluan asas untuk membangunkan rancangan perniagaan. Proses merangka rancangan perniagaan. Kaedah asas penyelidikan pasaran.

ujian, ditambah 30/11/2010

Peserta utama dan bentuk organisasi pelaksanaan projek perniagaan. Bentuk perkhidmatan: ciri, pembahagian pasaran dan promosi. Sumber dan objek pelaburan. Meramalkan jumlah perkhidmatan yang disediakan. Menilai pulang modal projek.

kerja kursus, ditambah 28/11/2008

Kami tawarkan perniagaan sedia rancangan kelab kecergasan Contoh, jadual, senarai, video.

Pelaburan modal dalam kelab kecergasan: 7,200,000 rubel
Keuntungan kelab kecergasan: 44.8%
Bayaran balik kelab kecergasan: 24 bulan

Pada masa ini, pasaran perkhidmatan sukan adalah meluas dan sedang giat membangun. Walau bagaimanapun, niche untuk melayani pelanggan berpendapatan sederhana masih hanya diisi sebahagiannya. Dan permintaan yang semakin meningkat merangsang kemunculan pertubuhan baru, walaupun tahap persaingan yang tinggi.

A yang direka dengan baik dan rancangan perniagaan siap sedia untuk kelab kecergasan.

Tujuan rancangan perniagaan: membuka kelab kecergasan bagi kategori penduduk berpendapatan sederhana.

Rancangan perniagaan kelab kecergasan: perancangan

Sambung semula

Pelan perniagaan untuk kelab kecergasan ini menerangkan pembukaan projek untuk kategori penduduk berpendapatan sederhana.

Penubuhan ini akan ditempatkan di: N, st. Gorky, 170. Premis yang terletak di situ akan disewa dan diubah suai untuk memenuhi keperluan khusus projek.

Untuk menampung kos membuka dan membangunkan perniagaan, pelaburan dalam jumlah 5,000,000 rubel akan ditarik. Selebihnya - 2,200,000 rubel - akan dilindungi daripada dana peribadi pemilik projek.

Matlamat yang dikejar:

Menerima keuntungan daripada aktiviti.
Memuaskan keperluan penduduk berpendapatan sederhana untuk menerima perkhidmatan.
Buka kelab kecergasan dengan tahap tinggi keuntungan.

Kelebihan daya saing

Tahap persaingan dalam industri kelab kecergasan adalah sangat tinggi.

Pada masa ini, sudah terdapat lebih daripada 2,500 ribu syarikat di Rusia dan bilangan mereka semakin meningkat secara beransur-ansur. Lebih-lebih lagi, kira-kira 30% daripada jumlah mereka tergolong dalam rangkaian dengan nama yang terbukti, yang lebih sukar untuk bersaing.

Untuk merangsang pertumbuhan dalam jualan dan mencipta kelebihan daya saing berbanding syarikat lain, kami memperkenalkan teknik berikut ke dalam pelan perniagaan kelab kecergasan:

Kemungkinan membayar perkhidmatan dengan kaedah bukan tunai.
Diskaun untuk pelanggan korporat (untuk menarik syarikat memesan perkhidmatan untuk pekerja mereka).
Program kesetiaan untuk pelanggan tetap.
Mengadakan pesta bertema untuk pengunjung.
Reka bentuk dalaman asal sebuah kelab kecergasan.
Lokasi parking yang selesa berhampiran pintu masuk ke bangunan.
Menarik jurulatih dengan tahap profesionalisme dan pengalaman yang tinggi kepada pasukan.

Pelbagai perkhidmatan

Lagi satu kelebihan daya saing Apa yang patut digunakan ialah kepelbagaian perkhidmatan yang akan disediakan di kelab kecergasan. Antaranya boleh menjadi standard dan pilihan asal yang perlu disenaraikan dalam rancangan perniagaan:

bilik dengan mesin senaman dan peralatan untuk latihan kardio;
latihan peribadi dengan jurulatih;
program aktiviti untuk kanak-kanak;
program senamrobik;
bar kecergasan;
mandi;
solarium;
dan peralatan.

Khalayak Sasaran

Seperti yang kita lihat, had umur berubah khalayak sasaran kelab kecergasan.

Sebelum ini, ini adalah golongan muda berumur 25-30 tahun, kini di kalangan pengunjung anda boleh melihat ramai wakil kategori 40+.

Pada masa ini, pengedaran kelihatan seperti ini: 44% pelawat adalah lelaki, 56% adalah wanita. Daripada jumlah ini, 70% adalah wakil kategori umur 20-45 tahun.

Aktiviti sukan digunakan bukan sahaja untuk membetulkan angka secara radikal atau menurunkan berat badan berat badan berlebihan. Pertama sekali, ia adalah satu cara untuk memastikan diri anda dalam keadaan yang baik dan meningkatkan kesihatan anda.

Pengiklanan

pengiklanan luar di jalan raya yang sibuk berhampiran pertubuhan itu;
mengedarkan risalah di tempat yang ramai orang;
membuka dan mempromosikan laman web kelab kecergasan;
percetakan dan pengedaran kad perniagaan di tempat bertema (kedai barangan sukan dan makanan, salun kecantikan, tempat letak kereta - untuk menjangkau khalayak berdasarkan wilayah).

Mengikut statistik, selepas setahun beroperasi, 80% pelanggan adalah pelawat tetap. Oleh itu, tugas utama bukan hanya untuk menarik pelanggan, tetapi untuk mewujudkan untuknya semua syarat untuk hobi yang selesa.

Kakitangan

Salah satu faktor utama kejayaan sesebuah kelab kecergasan ialah kehadiran jurulatih yang berkelayakan tinggi. Mesti sentiasa ada sekurang-kurangnya seorang di dalam bilik untuk memberikan bantuan. perundingan percuma pelanggan. Kakitangan mesti ada pendidikan khas dan mengambil kursus ulang kaji secara berkala.

Kakitangan juga mesti termasuk pentadbir, pembersih dan pengawal keselamatan.

Semua kakitangan mestilah kemas, berkelayakan dan menepati masa.

Untuk keperluan peribadi, bilik berasingan mesti disediakan di rumah kelab.

P.S. Adalah perlu untuk mempertimbangkan kemungkinan menghantar pulang kepada pekerja yang tinggal di tempat kerja sehingga waktu malam.

	Kuantiti (gosok)	Gaji (gosok)	Jumlah (RUB)
		Jumlah:	132,000 gosok.
Pentadbir	2	20 000	40 000
Jurulatih	2	25 000	50 000
Pengawal Keselamatan	2	15 000	30 000
Wanita pembersih	1	12 000	12 000

…pada masa hadapan adalah mungkin untuk meningkat upah, yang ditunjukkan dalam pengiraan penunjuk kewangan rancangan perniagaan. Untuk membuka kelab kecergasan sepenuhnya, bersedia untuk membelanjakan sekurang-kurangnya 132,000 rubel setiap bulan untuk gaji.
Kita juga tidak boleh lupa tentang kos tambahan untuk menyediakan pekerja dengan keadaan kerja yang selesa.

peralatan

Senarai peralatan untuk kelab kecergasan adalah lebih kurang sama dan akan berbeza-beza bergantung pada bajet dan perkhidmatan yang disediakan:

treadmill dan basikal senaman untuk zon kardio;
bangku;
bar dan set penkek;
dumbbells dengan berat yang berbeza;
rak;
peralatan untuk kanak-kanak dan orang dewasa untuk kelas (aerobik, kecergasan, berenang, yoga, Pilates);
peralatan pejabat (komputer, pencetak, penghala, dll.);
peralatan untuk bar kecergasan.

Permohonan berasingan pelan perniagaan menunjukkan spesifikasi teknikal untuk setiap item, kos, ciri perkhidmatan, pembekal.

Rancangan perniagaan kelab kecergasan: pelaksanaan

Jadual

Rancangan perniagaan kelab kecergasan disusun dengan mengambil kira dan menganalisis pelaksanaan projek pada setiap bulan.
Selepas 1 tahun beroperasi, pecahan dikurangkan kepada suku tahunan.
Selepas itu, rancangan itu digariskan untuk tempoh satu tahun.

Peringkat pembukaan kelab kecergasan

Untuk membuka kelab kecergasan tepat pada masanya, keseluruhan proses dibahagikan kepada peringkat berasingan.

pentas	Jan	Feb	Mac	Apr	Mei	Jun	Jul
Pendaftaran perusahaan
Menyewa premis untuk kelab kecergasan
Pemasangan sistem yang diperlukan
Pengubahsuaian dalaman
Pembelian dan pemasangan peralatan
Mendapatkan permit yang diperlukan
Pengambilan
Pelancaran kempen pengiklanan
Permulaan operasi syarikat

Proses penganjuran kelab kecergasan sehingga permulaan kerja mengambil masa 7 bulan.

Dalam bahagian yang menerangkan pelaksanaan rancangan, ia juga bernilai menunjukkan siapa yang bertanggungjawab ke atas peringkat ini atau itu dan tindakan khusus yang akan diambil.

Contoh: Pengubahsuaian dalaman.
Dilakukan oleh pasukan pekerja yang diupah daripada organisasi MasterOk.
Bajet yang diperuntukkan: RUB 4,000,000.
Sistem bekalan air akan diganti, sistem pengudaraan akan dipasang, kerja penamat akan dijalankan, dsb. Masa yang diperuntukkan untuk pelaksanaan: 4 bulan.

Jadual Kos Permulaan

Item perbelanjaan	Jumlah (gosok.)
Jumlah:	RUB 7,200,000
Pendaftaran perusahaan, pembelian meterai	20 000
Pembaikan dan baik pulih premis	4 000 000
Mendapatkan permit dan membawa premis mematuhi piawaian	50 000
Pembelian peralatan untuk dewan dan pejabat	2 800 000
Kempen pengiklanan	120 000
Kos tambahan	210 000

Oleh itu, 7,200,000 rubel akan diperlukan.

Perkara perbelanjaan yang paling penting ialah pengubahsuaian premis dan pembelian peralatan berkualiti.

Secara harfiah semuanya bergantung pada tahap pemenuhan penunjuk ini dalam kelab kecergasan: harga untuk perkhidmatan, senarai mereka, reputasi penubuhan.

Rancangan perniagaan kelab kecergasan: bahagian kewangan

Bahagian kewangan rancangan perniagaan kelab kecergasan mengandungi maklumat dengan pengiraan kos semasa untuk mengekalkan dan membangunkan perniagaan, jumlah hasil dan tempoh bayaran balik.
Untuk kemudahan, maklumat juga dibentangkan dalam jadual.

Pengiraan hasil dan keuntungan

Untuk membuat kesimpulan tentang bayaran balik kelab kecergasan, adalah perlu untuk mengira potensi margin keuntungan. Sudah tentu, semua nombor dalam rancangan perniagaan mesti dibenarkan. Di mana untuk mendapatkannya jika projek itu masih wujud hanya di atas kertas? Anda boleh menganggarkan pendapatan anda setepat mungkin berkat dua petunjuk:

kos terancang perkhidmatan yang anda akan sediakan;
maklumat tentang tahap jualan dan jawatan paling popular bagi kelab kecergasan kompetitif terdekat (mengikut prinsip wilayah atau belanjawan).

Kira-kira 2/3 daripada hasil diperoleh daripada penjualan kad kelab kepada pelanggan. Dan hanya 1/3 untuk perkhidmatan tambahan yang lain.

Kos untuk mengekalkan dan membangunkan kelab kecergasan

Mengikut pengiraan rancangan perniagaan, sebagai tambahan kepada sumbangan kepada pelancaran kelab kecergasan, sekurang-kurangnya 550,000 rubel perlu dibelanjakan setiap bulan untuk pembangunan dan penyelenggaraannya.

Kategori perbelanjaan yang paling meluas ialah membayar kos menyewa premis dan gaji kepada pekerja. Juga, sejumlah besar dibelanjakan untuk kempen pengiklanan. Walau bagaimanapun, apabila kelab kecergasan mencapai tahap pulang modal, kos ini akan berkurangan dengan ketara.

Muat turun pelan perniagaan sedia untuk Kelab Kecergasan dengan jaminan kualiti.
Kandungan rancangan perniagaan:
1. Privasi
2. Rumusan
3. Peringkat pelaksanaan projek
4. Ciri-ciri objek
5. Pelan pemasaran
6. Data teknikal dan ekonomi peralatan
7. Rancangan kewangan
8. Penilaian risiko
9. Justifikasi kewangan dan ekonomi untuk pelaburan
10. Kesimpulan

Pengiraan bayaran balik projek

Tarikh mula projek: Januari, * tahun.
Pembukaan kelab kecergasan: Julai, *tahun.
Tarikh bayaran balik penuh projek: Januari, *+2 tahun.
Tempoh bayaran balik untuk kelab kecergasan: 24 bulan.

Berdasarkan data yang ada, kita boleh membuat kesimpulan bahawa penciptaan institusi sedemikian, walaupun berisiko, tetapi perniagaan yang sangat menguntungkan.

Sebuah video yang menarik tentang

bagaimana saya membuka kelab kecergasan pertama saya

Pengarah rangkaian kelab sukan "HOLLYWOOD" - Andrey Popov

Perkara utama yang diperlukan untuk permulaan dan pembangunan yang berjaya ialah menerima pelaburan, yang bermaksud untuk membangunkan rancangan perniagaan berkualiti tinggi untuk kelab kecergasan.

Jika anda mempunyai bajet yang mencukupi, anda boleh memilih premis terbaik untuk disewa dan bangunkan konsep dengan teliti, termasuk ciri unik untuk anda.

Artikel berguna? Jangan terlepas yang baru!
Masukkan e-mel anda dan terima artikel baharu melalui e-mel

Perihalan barangan dan perkhidmatan
Rancangan pengeluaran
Teknologi jualan
Pengiraan kecekapan perniagaan
- - - Idea perniagaan yang serupa:

Contoh rancangan perniagaan untuk pembukaan kedai sukan untuk penjualan barangan untuk berbasikal dan bermain ski.

Pelan langkah demi langkah untuk membuka kedai sukan

Fesyen untuk imej sihat kehidupan di negara kita semakin rancak. Acara sukan terbaharu yang berkaitan dengan Sukan Olimpik Sochi dan kejohanan dunia, yang semakin diadakan di Rusia, secara semula jadi menyemarakkan minat golongan muda untuk bermain sukan. Sehubungan itu, permintaan untuk semua jenis peralatan sukan, pakaian dan kelengkapan semakin meningkat. Bukan tanpa alasan bahawa pasar raya besar besar yang menjual barangan sukan dibuka walaupun di tempat yang tidak masuk akal untuk dibuka selama 10 tahun (ambil, sebagai contoh, "Guru Sukan"). Perlu diperhatikan dengan segera bahawa pasaran sukan adalah projek yang mahal. Untuk berjaya bersaing dengan pemain dalam talian, anda memerlukan:

Kawasan runcit sekurang-kurangnya 150 persegi. m.
Pelbagai produk atau pengkhususan khusus pada produk tertentu (contohnya, "semuanya untuk kecergasan" atau "berbasikal")
Lokasi kedai yang sesuai, di pusat membeli-belah yang besar (atau berdekatan), di kawasan dengan trafik tinggi dengan khalayak pelarut
Pengiklanan dan promosi aktif (pemasaran dan PR)
Pemilihan kakitangan yang berkelayakan

Membuka kedai khusus pastinya memerlukan pelaburan yang lebih sedikit daripada menjual "segala-galanya." Ya, dan kawasan untuk perdagangan mungkin cukup dalam lingkungan 50 - 100 meter persegi. m. Walau bagaimanapun, patut dikatakan bahawa format ini hanya akan berfungsi bandar-bandar utama, di mana bilangan pembeli berpotensi yang mencukupi tinggal. Kita bercakap tentang bandar dengan populasi sekurang-kurangnya 500 ribu penduduk. Dalam artikel ini kita akan melihat secara ringkas rancangan perniagaan untuk membuka kedai khusus yang menjual produk berbasikal. Untuk mengelakkan faktor bermusim (sukan sedemikian tidak relevan pada musim sejuk), semasa musim sejuk kedai akan mengkhusus dalam menjual barangan untuk sukan musim sejuk: ski, papan salji, kasut, pakaian, dan lain-lain. Oleh itu, kita akan mendapat kedai yang agak kompetitif, sambil membelanjakan lebih sedikit pelaburan.

Berapa banyak wang yang anda perlukan untuk membuka kedai sukan?

Mula-mula, mari kita tentukan anggaran jumlah pelaburan dalam perniagaan. Dalam amalan, atas sebab yang jelas, pelaburan boleh berbeza secara mendadak daripada "versi kertas". Tetapi secara umum, ini akan membolehkan kita memahami dana utama yang akan dibelanjakan untuk:

Deposit untuk sewa premis selama 2 bulan. - 119,000 gosok. untuk 85 persegi m. (700 RUR / m persegi)
Peralatan perdagangan (rak, pameran, pengawasan video, daftar tunai dsb.) - 150,000 gosok.
Pelbagai barangan - 1,400,000 gosok.
Belanjawan pengiklanan (papan tanda, sepanduk, penciptaan laman web kad perniagaan) - 120,000 rubel.
Pendaftaran perniagaan dan perbelanjaan lain - 50,000 rubel.
Dana rizab - 300,000 gosok.

Jumlah - 2,139,000 gosok.

Perihalan barangan dan perkhidmatan

Kelebihan ciri pasaran sukan berbanding projek runcit lain ialah bil purata yang tinggi. Menurut beberapa laporan, bil purata di sini tidak kurang daripada 10,000 rubel. (mengikut kajian PayU). Fakta ini Ini juga disahkan oleh pelbagai jenis kedai kami, di mana sebahagian besar barangan melebihi tanda 10,000 rubel (basikal dan alat ganti untuk mereka jauh dari barangan murah). Walau bagaimanapun, purata margin perdagangan hanya 35%. Oleh itu, potensi pendapatan daripada satu jualan adalah secara purata 2,600 rubel. Dan sebagainya, pelbagai jenis kedai kami akan termasuk jawatan berikut barangan:

Basikal untuk orang dewasa (gunung, jalan raya, wanita, lipat, universal)
Basikal kanak-kanak
Peralatan (cermin mata, beg galas, sarung tangan, topi keledar, kemeja-T, jersi berbasikal, jaket, baju peluh, baju-T, seluar pendek berbasikal, pakaian dalam, seluar dalam berbasikal, kasut, stokin)
Alat ganti (roda kanak-kanak, batang, genggaman, tiub dalam, kurungan bawah, kaset, pedal, derailleur, tayar, bar hendal, pelana, brek, rantai, rod penyambung, pengalih, dsb.)
Aksesori (rak, komputer basikal, pelindung pen, loceng, spatbor, pam, cermin, alatan, lampu, penutup, dsb.)
Ski (termasuk but ski, tiang, pengikat, dsb.)
Papan salji
skate
Pakaian dan kasut untuk sukan musim sejuk.

Berapa banyak yang anda boleh perolehi dengan membuka kedai sukan?

Mari kita mengira potensi pendapatan. Atas sebab yang jelas, bilangan pembeli dalam tiga bulan pertama operasi tidak akan menjadi besar. Secara purata, dengan mengambil kira pengiklanan, kami mengira tiga pembeli setiap hari. Selanjutnya, dengan peningkatan populariti kedai dan dari mulut ke mulut, bilangan pembelian akan meningkat kepada 6 - 7 setiap hari. Dinamik pembelian mengikut setiap bulan untuk tahun pertama operasi akan kelihatan seperti ini:

Mengikut pengiraan awal, potensi pendapatan (tolak barangan) untuk tahun pertama operasi ialah 4,316,000 rubel.

Rancangan pengeluaran

Kedai kami akan ditempatkan di premis yang disewa dengan keluasan 85 meter persegi. m. Kadar sewa ialah 700 rubel. / m2. Bilik ini mempunyai lokasi yang sangat baik. Pertama, ini adalah daerah mikro baharu, dengan banyak bangunan baharu dan populasi muda yang pelarut. Kedua, terdapat lebuh raya yang sibuk dan pasar raya besar persekutuan "Lenta" berdekatan. Meletakkan hanya satu sepanduk berhampiran lebuh raya akan membolehkan kami menarik khalayak ramai pelanggan. Premis tidak memerlukan pengubahsuaian besar. Ia sudah mematuhi piawaian keselamatan, termasuk keperluan Rospotrebnadzor dan Pengawasan Kebakaran. Kami hanya akan menjalankan pembaikan kosmetik dan membeli barangan yang diperlukan. peralatan perdagangan: rak, tempat penjual, rak untuk memasang basikal. Jom pasang pencahayaan yang baik dan sistem pengawasan video. Jumlah kos pada peringkat ini tidak akan lebih daripada 150,000 rubel. Barangan itu dirancang untuk dibeli daripada peniaga metropolitan besar yang mewakili jenama terkemuka pengeluar seperti Scott, Trek, Specialized, Merida. Tiada masalah dengan memilih pembekal hari ini. Kebanyakan mereka akan menghubungi kami sendiri. Sekarang mengenai kakitangan. Keperluan untuk penjual kedai sedemikian sangat tinggi. Seseorang bukan sahaja mesti mempunyai pengalaman dalam perdagangan, tetapi juga "cerdas" dalam sukan. Sebaik-baiknya, dia harus mempunyai pemahaman yang sangat baik tentang teknologi berbasikal dan basikal. Tetapi terdapat sangat sedikit orang seperti itu hari ini (yang tahu cara menjual dan memahami teknologi basikal). Oleh itu, sedikit masa akan diluangkan untuk mencari golongan muda yang mempunyai pengalaman jualan dan mengajar mereka asas menjual basikal, aksesori dan produk sukan musim sejuk (ski, papan salji, kasut roda). Secara keseluruhan, kami bercadang untuk menggaji 2 penjual, seorang pentadbir kedai dan seorang pekerja gudang (dan pembekal dalam satu orang). Tanggungjawab yang terakhir akan merangkumi bukan sahaja memantau baki, tetapi juga bekerja dengan pembekal. Sebagai bentuk organisasi ia dirancang untuk mendaftarkan syarikat liabiliti terhad (LLC). Sistem cukai optimum untuk kedai barangan sukan dengan keluasan kurang daripada 150 meter persegi. m. ialah UTII - cukai tunggal ke atas pendapatan yang dikira. Pembayaran cukai akan tetap dan bebas daripada hasil. Bayaran bulanan ialah 7,500 rubel.

Kod OKVED yang manakah hendak ditunjukkan semasa mendaftar perniagaan?

Perdagangan runcit dalam pakaian - OKVED 52.42. Dan juga 52.48.39 - Khusus runcit produk bukan makanan lain, atau 52.48.3 - Perdagangan runcit khusus dalam produk bukan makanan. Bergantung kepada julat barangan.

Apakah dokumen yang diperlukan untuk membuka kedai?

Anda perlu mendaftarkan usahawan individu atau LLC. Untuk ini, anda memerlukan: pasport, permohonan untuk pendaftaran negeri, resit untuk pembayaran duti negeri, serta salinan sijil TIN.

Sistem percukaian mana yang hendak dipilih untuk pendaftaran perniagaan

Satu cukai pendapatan yang dikira tunggal atau sistem percukaian yang dipermudahkan sesuai untuk kedai sedemikian.

Adakah saya memerlukan kebenaran untuk membuka?

Untuk membuka kedai barangan sukan, anda memerlukan permit dan perjanjian berikut:

kesimpulan epidemiologi kebersihan mengenai pematuhan premis stor dengan peraturan dan peraturan semasa SES;
kebenaran untuk mencari dari Rospotrebnadzor - memberikan hak untuk memulakan aktiviti perusahaan;
kehadiran PPK (program kawalan pengeluaran kebersihan) memastikan pematuhan maruah. norma dan peraturan;
kontrak untuk mengitar semula lampu pendarfluor dan pembasmian kuman kenderaan;
perjanjian untuk penyediaan deratisasi, pembasmian kuman, kerja pembasmian kuman, perkhidmatan dobi dan cucian kering untuk mencuci pakaian kerja;
kontrak ekonomi untuk pembersihan pengudaraan dan penghawa dingin;
kontrak eksport sisa pepejal dan lain-lain sampah.
laporan pemeriksaan kebakaran;
mendaftarkan daftar tunai.

Teknologi jualan

Teknologi jualan bergantung pada rangkaian barangan, pengkhususan kedai, lokasi dan pelanggannya. Kedai boleh fokus pada musim sejuk atau kawasan rekreasi air, pada spesis yang melampau sukan Anda boleh menyesuaikan rangkaian produk agar sesuai dengan pelanggan bilik kecergasan atau penggemar sukan berjoging, berbasikal atau meluncur.

Pemasaran dan promosi kedai

Bilangan peminat berbasikal di bandar kita semakin meningkat. Pembinaan semula taman, pembinaan kaki lima dan kawasan perkongsian basikal menyumbang kepada pembangunan sukan ini. Secara amnya, kami akan cuba menjadikan pengiklanan kedai kami disasarkan. Iaitu, untuk ditempatkan di mana terdapat penonton yang berpotensi. Pertama, ini adalah kerjasama dengan organisasi perkongsian basikal. Kedua, ini adalah pengiklanan di taman, berhampiran kemudahan sukan. Ketiga, ini adalah pengiklanan di Internet, melalui laman web anda sendiri, pengiklanan kontekstual dan kumpulan dalam rangkaian sosial. Ia dirancang untuk kerap mengedarkan risalah dan buku kecil di tempat di mana orang muda berkumpul. Jangan kita terlepas pandang penonton dewasa pembeli yang boleh membeli basikal, ski dan peralatan sukan lain bukan sahaja untuk diri mereka sendiri, tetapi juga untuk anak-anak mereka. Untuk melakukan ini, anda boleh menjalankan semua jenis promosi, meletakkan iklan berhampiran besar pusat membeli belah. Pada musim sejuk, apabila musim ski tiba, kedai kami akan diiklankan di pusat peranginan ski. Perhatian khusus akan diberikan untuk mencipta yang terang tanda pengiklanan. Penempatan papan tanda yang betul adalah 50% kejayaan dalam menarik pelawat baharu. Ia bukan sahaja harus terang, tetapi juga kelihatan jelas.

Pengiraan kecekapan perniagaan

Perkara terakhir rancangan perniagaan adalah untuk mengira kecekapan kedai barangan sukan. Mula-mula, mari kita hitung perbelanjaan bulanan tetap anda:

Sewa - 59,500 gosok.
Gaji 2 jurujual (gaji + peratusan jualan) - 60,000 rubel.
Gaji pentadbir dan pekerja gudang - 50,000 rubel.
Potongan Strass untuk pekerja - 33,000 rubel.
Perakaunan dan pembersihan (penyumberan luar) - 11,000 gosok.
Cukai (UTII) - 7500 gosok.
Bil utiliti - 10,000 gosok.
Perbelanjaan untuk keselamatan kemudahan - 18,000 rubel.
Pengiklanan - 15,000 gosok.
Perbelanjaan lain yang tidak dijangka - 25,000 rubel.

Jumlah - 289,000 gosok. Oleh itu, perbelanjaan tahunan akan berjumlah 3,468,000 rubel. Kami tahu hasil dan perbelanjaan. Sekarang anda boleh mengira keuntungan bersih perniagaan: 4,316,000 - 3,468,000 = 848,000 rubel. setiap tahun. Keuntungan ialah 24%. Perlu diingat bahawa pengiraan ini adalah tipikal untuk tahun pertama operasi, apabila kedai itu belum mendapat populariti. Hasil, serta keuntungan, pasti akan berkembang pada tahun-tahun akan datang. Dengan penunjuk sedemikian, kami menjangkakan pulangan pelaburan dalam 30 - 35 bulan.

Ini adalah sepenuhnya projek siap, yang anda tidak akan dapati dalam domain awam. Kandungan rancangan perniagaan: 1. Kerahsiaan 2. Ringkasan 3. Peringkat pelaksanaan projek 4. Ciri-ciri objek 5. Pelan pemasaran 6. Data teknikal dan ekonomi peralatan 7. Pelan kewangan 8. Penilaian risiko 9. Justifikasi kewangan dan ekonomi pelaburan 10. Kesimpulan

kelab kecergasan dengan kolam renang di St. Petersburg