Pengkomersilan hasil aktiviti saintifik dan teknikal. Strategi untuk pengkomersilan inovasi dan masalah membawa produk inovatif ke pasaran

Kejayaan firma bergantung pada keupayaannya untuk menubuhkan dan mempertahankan kelebihannya dalam pasaran, yang menjejaskan keupayaan untuk menjana kemajuan saintifik dan teknologi baharu. Proses mengkomersialkan inovasi berbeza bergantung kepada industri, dalam sesetengahnya, sebagai contoh, inovasi lebih bergantung kepada penemuan saintifik, dalam yang lain pada produk dan pembangunan proses inovasi.
Dasar awam untuk menggalakkan inovasi dan pengkomersilannya boleh menjadi lebih berkesan apabila menyedari perubahan keadaan yang membawa kepada kejayaan dalam industri yang berbeza boleh menghapuskan banyak halangan yang dihadapi firma semasa peringkat inovasi, daripada kemunculan hingga kematangan.
Inovasi memerlukan ciptaan diterjemahkan ke dalam amalan supaya produk, proses dan perkhidmatan baharu direka, dikilangkan dan diterima oleh pengguna.
Tiada model universal yang menggambarkan proses inovasi dengan tepat, kerana inovasi dijana secara berbeza dalam industri yang berbeza dan memenuhi keperluan pasaran yang berbeza. Sebagai contoh, inovasi berkait rapat dengan penemuan saintifik dan mengikut laluan linear daripada pengeluaran kepada pemasaran, tetapi keadaan itu timbul apabila firma mula membina kemudahan pengeluaran semasa produk sedang diuji. Inovasi boleh menjadi sangat terpusat dalam beberapa pengeluar, yang bertindak sebagai penyepadu komponen daripada pelbagai pembekal, kitaran produk yang menjangkau beberapa dekad, di mana pengeluar bekerjasama rapat dengan pengguna untuk menentukan spesifikasi dan kos produk.
Sifat pasaran meletakkan kekangan yang berbeza pada proses inovasi, tetapi sains, teknologi dan inovasi dikaitkan secara berbeza merentas industri. Pemerhatian ini menunjukkan bahawa inovator mengambil banyak laluan berbeza melalui proses inovasi, dan usaha untuk mempromosikan inovasi dan mengkomersialkan teknologi baharu mestilah berbeza dalam bentuk pelaksanaan.
Dasar kerajaan mengenai inovasi adalah berdasarkan model linear inovasi, dalam bentuk paling ringkas, model ini menganggap bahawa inovasi bermula dengan yang baru kajian saintifik, teruskan secara berurutan melalui peringkat pembangunan produk, pengeluaran, pemasaran, berakhir dengan kejayaan penjualan produk, proses atau perkhidmatan baharu.
Oleh itu, model linear menganggap bahawa cara untuk menyokong kepimpinan dalam pasaran untuk barangan berteknologi tinggi juga adalah untuk menyokong kepimpinan dalam penyelidikan saintifik asas. Walaupun penggunaan meluas model linear, ia mempunyai beberapa kelemahan yang mengehadkan penggunaannya. Sains memainkan peranan penting sepanjang proses inovasi dengan menyediakan maklumat yang mengenal pasti penyelesaian kepada masalah dalam reka bentuk, pembuatan atau fasa lain proses inovasi.
Inovasi biasanya merupakan proses berulang di mana reka bentuk mesti diuji, dinilai dan direka bentuk semula secara berterusan sebelum dicipta. Inovasi ialah proses percubaan dan kesilapan, mencari penyelesaian yang boleh dilaksanakan kepada keperluan pasaran yang diketahui atau dirasakan.
Sains dan teknologi paling baik dilihat sebagai dua aliran selari pengetahuan terkumpul yang mempunyai banyak kesalingbergantungan dan perhubungan silang serta hubungan dalaman yang lebih kukuh. Akibatnya, kemajuan teknologi tidak semestinya bergantung kepada kemajuan saintifik dan teknologi itu sendiri sering menentukan laluan pembangunannya sendiri, sama seperti sains sering mempertimbangkan bagaimana untuk beroperasi dalam paradigma yang berbeza, bagaimana untuk mengenal pasti masalah dan pendekatan yang berkaitan untuk menyelesaikannya.
Teknologi bekerja pada satu set prosedur, definisi masalah yang berkaitan dan butiran pengetahuan khusus yang berkaitan dengan penyelesaiannya. Setiap paradigma teknologi mentakrifkan konsep kemajuannya sendiri berdasarkan pertukaran teknologi dan ekonomi yang khusus.
Trajektori teknologi ialah arah kemajuan dalam paradigma teknologi. Pengetahuan teknologi sering mendahului pengetahuan sains dan menandakan garis penyelidikan yang menguntungkan.
Pengkomersialan ialah percubaan untuk mendapatkan keuntungan daripada inovasi dengan memasukkan teknologi baharu ke dalam produk, proses dan perkhidmatan untuk jualan selanjutnya di pasaran. Keputusan untuk mengkomersialkan teknologi baharu yang dibuat oleh firma individu berkait rapat dengan ciri-ciri sistem inovasi di mana firma itu beroperasi. Pengilang mesti menilai kemungkinan mendapatkan pembiayaan daripada sumber dalaman dan luaran, keupayaan mereka untuk membangunkan atau mengakses peralatan dan bekalan pengeluaran, dan saiz pasaran yang berpotensi. Tanpa infrastruktur yang betul untuk menyokong usaha mereka, firma tidak boleh yakin untuk mengembalikan pelaburan mereka dan mengalahkan pesaing mereka.
Kerana pemindahan pengetahuan adalah proses di mana firma belajar antara satu sama lain.
Satu bahagian penting dalam pengetahuan ialah pemindahan teknologi, yang bermaksud bahawa teknologi yang dimaksudkan mesti dicipta semula dalam semua kerumitan dan kekaburannya. Tujuan pemindahan teknologi adalah untuk mengkomersialkan pengetahuan - teknologi ini dan seterusnya membawanya ke pasaran. Pengkomersilan dianggap sebagai peringkat terakhir pembangunan produk baharu.
Untuk mendapatkan analisis yang lebih terperinci pada peringkat pengkomersilan, kami mencadangkan untuk mempertimbangkan gambar rajah langkah-langkah utama untuk pengkomersilan (Rajah 1).

Tutorial mengandungi pelbagai jenis cadangan praktikal, tujuannya adalah untuk mengembangkan dalam diri pembaca kemahiran membina perniagaan yang berkesan, berdasarkan kedua-dua perkembangan saintifik dan teknikal yang menjanjikan dan pada keputusan pengurusan asal.
Manual boleh digunakan dalam program latihan kakitangan pengurusan dan pakar di pelbagai peringkat untuk kebangsaan infrastruktur inovasi, serta pekerja perusahaan yang fungsinya termasuk mengurus pembangunan, pengeluaran dan promosi produk baharu. Manual juga boleh digunakan untuk belajar sendiri.

PROSES PENGKOMERSILAN TEKNOLOGI.
Pengkomersilan teknologi ialah proses di mana hasil penyelidikan dan pembangunan ditukar tepat pada masanya kepada produk dan perkhidmatan di pasaran. Proses ini memerlukan pertukaran idea dan pendapat yang aktif mengenai kedua-dua isu teknologi dan pasaran. Hasil daripada proses pengkomersilan membawa faedah bukan sahaja dalam bentuk pulangan pelaburan dalam R&D, tetapi juga dalam bentuk peningkatan jumlah pengeluaran, peningkatan kualiti produk dan pengurangan buih, dan membantu menentukan keperluan latihan untuk pekerja untuk memastikan syarikat beroperasi dalam pasaran sedia ada dan baru diwujudkan. Pengkomersilan teknologi yang sering menjadi penggerak utama di sebalik penciptaan sektor perindustrian lama yang baru dan peremajaan.

Apakah yang dimaksudkan dengan pengkomersilan pada hari ini? Hanya 10-15 tahun yang lalu di Rusia tidak ada perkataan sedemikian sama ada dalam penggunaan profesional atau harian. Pada awal 90an. abad XX istilah ini datang ke negara kita bersama-sama dengan projek asing, yang tujuannya adalah untuk mencari dan membeli teknologi Rusia untuk pelaksanaannya di pasaran Barat. Dari sudut pandangan pasaran, adalah bodoh bagi Barat untuk melepaskan peluang untuk mencari dan memperoleh ciptaan dan teknologi yang menarik dengan wang yang sedikit, berdasarkan penggunaan yang mana perniagaan baru yang sangat menguntungkan boleh dibina.

Sejak itu keadaan telah berubah dengan ketara. Hari ini, pengkomersilan adalah, pertama sekali, membina perniagaan berdasarkan hasil penyelidikan saintifik, di mana, sebagai peraturan, pengarang teknologi itu sendiri mengambil bahagian, dan penyertaan rakan kongsi asing sama sekali tidak diperlukan. Selalunya, saintis memahami pengkomersilan sebagai proses mencari dan menarik dana tambahan untuk meneruskan penyelidikan saintifik mereka. Ini adalah idea yang pada asasnya salah. Intipati pengkomersilan adalah untuk membina "peranti untuk menjana wang," iaitu perniagaan yang menjana aliran kewangan yang mampan.

ISI KANDUNGAN
Mukadimah. 7
Pengenalan 9
Bab 1. Peralihan daripada idea krynku: pengkomersilan teknologi II
1.1. Proses pengkomersialan teknologi 11
1.2. Keperluan untuk inovasi. Intipati inovasi 14
1.3. Peralihan daripada idea jag. 19
Peringkat penjanaan idea 23
Tahap pertumbuhan 28
Peringkat demonstrasi 29
Peringkat kenaikan pangkat. 32
Peringkat kestabilan 34
1.4. Penciptaan nilai tambahan. Peningkatan nilai inovasi dalam proses pengkomersialan 35
Model 1:10:100. 36
Keluk semangat-masa dan kos-masa 37
1.5. Inovasi: kesilapan klasik dan pembetulan mereka 41
Bab 2. Kebolehpasaran hasil aktiviti intelektual. Pandangan teknikal dan pasaran bagi teknologi baharu 47
2.1. Konsep "kebolehdagangan" 47
2.2. Kaedah untuk menilai potensi komersial teknologi 48
2.3. Memahami istilah “teknologi” 50
2.4. Pendekatan linear dan pasaran kepada pengkomersilan teknologi 52
2.5. Pembangunan teknologi baharu dalam syarikat besar dan kecil 54
2.6. Teknologi yang mengganggu dan membolehkan 55
Bab 3. Audit teknologi dan metodologi untuk pelaksanaannya 60
3.1. Matlamat audit teknologi dalam organisasi pelbagai jenis 60
Dualiti teknologi sebagai satu badan pengetahuan, penyelesaian teknikal dan hak untuk kegunaan komersialnya. Pembentukan monopoli inovasi 60
Dua Strategi Asas untuk Menangkap Faedah Perniagaan: Menggunakan Teknologi untuk pengeluaran sendiri atau pemindahan hak kepada teknologi berbayar. 61
Perbezaan dalam matlamat audit teknologi organisasi bergantung pada strategi yang dipilih untuk mengekstrak faedah komersial 63
3.2. Metodologi audit teknologi 65
Metodologi dan teknik asas audit teknologi. Peraturan untuk kelakuannya, pengumpulan dan penumpuan maklumat, penyediaan laporan 65
Menyediakan organisasi untuk audit. 67
Ciri-ciri menjalankan audit teknologi organisasi, ditentukan oleh strategi mereka untuk mengekstrak faedah komersial 72
Soal selidik untuk audit teknologi 74
Bab 4. Pengelasan teknologi sebagai peringkat yang perlu dalam pembangunan idea perniagaan baharu 84
4.1. Sifat faedah yang disediakan oleh teknologi sebagai asas untuk kelayakannya 84
Nilai ekonomi marginal 95
4.2. Kedudukan teknologi mengikut tahap tugasan pengeluaran yang diselesaikan 101
Tempat menilai kegunaan sesuatu teknologi pada peringkat teknikal dalam menilai potensi komersialnya. 101
Prinsip dan petunjuk untuk menilai kegunaan teknologi. 103
Prosedur untuk menilai kegunaan teknologi. 104
Sumber maklumat yang diperlukan untuk menilai kebergunaan sesuatu teknologi. 105
Prosedur untuk menilai kegunaan teknologi. 105
4.3. Kedudukan mengikut potensi pasaran 124
Prosedur untuk menilai inovasi 124
Kebolehpindahan teknologi 144
Apakah yang menghalang anda daripada membina sistem pengurusan harta intelek 145
Bab 5. Ramalan saintifik pembangunan teknikal sebagai elemen pengurusan strategik 147
5.1. Hubungan antara pembangunan sains dan teknologi dan pembangunan sosio-ekonomi 147
Kepentingan teknologi dalam masyarakat 147
Tempat dan peranan ramalan pembangunan saintifik dan teknologi dalam sistem pengurusan strategik korporat 150
Konsep asas ramalan. Masalah ramalan pembangunan saintifik dan teknologi 159
Klasifikasi ramalan. 160
5.2. Corak pembangunan sistem teknologi 162
Model pembangunan teknologi berbentuk S dan penentuan potensi untuk meningkatkan kecekapannya 162
Kitaran hayat teknologi sebagai faktor daya saing perusahaan 164
Perubahan arah aliran dalam pembangunan teknologi dan tahap teknologi dalam pelbagai sektor ekonomi. 167
Tugas dan fungsi peramalan dalam proses inovasi 172
Bab 6. Prinsip asas ramalan pembangunan saintifik dan teknologi 179
6.1. Proses ramalan 179
Gambar rajah blok umum ramalan saintifik dan teknikal 179
Pendekatan sistematik untuk ramalan 184
Pengesahan ramalan, penilaian ketepatan dan kebolehpercayaannya 196
Ciri-ciri ramalan pembangunan saintifik dan teknologi 199
6.2. Sumber maklumat dan Teknologi maklumat, digunakan dalam meramalkan pembangunan saintifik dan teknologi 201
Jenis dan sumber maklumat yang digunakan dalam meramalkan pembangunan saintifik dan teknologi 201
Sastera saintifik, teknikal dan khas 202
Maklumat paten 208
Maklumat pasaran dan ekonomi 218
Maklumat pakar 222
Konsep pemantauan berterusan keadaan penyelidikan, pembangunan, teknologi di Rusia dan di luar negara 223
Bab 7. Kaedah untuk meramalkan pembangunan saintifik dan teknologi 226
7.1. Kaedah ramalan statistik 226
Peruntukan asas kaedah ramalan statistik 226
Kaedah untuk mengekstrapolasi trend pembangunan objek di bawah kajian 227
Kaedah untuk menganalisis aliran penerbitan (maklumat paten dan bukan paten) 233
Analisis regresi. Menggunakan Lengkung Kemajuan berbentuk S dalam Ramalan 235
Kaedah analisis multivariate 237
Kaedah pemodelan 239
7.2. Kaedah ramalan pakar 240
Prasyarat untuk penggunaan kaedah ramalan pakar 240
Kriteria untuk memilih pakar 241
Kaedah penilaian pakar individu 243
Kaedah penilaian pakar kolektif 250
Kebaikan dan keburukan kaedah ramalan pakar 259
7.3. Kaedah kompleks dan sistem ramalan 260
Bidang penggunaan kaedah ramalan kompleks (sistem) 260
Prinsip asas kaedah ramalan bersepadu (sistem) 261
Kaedah "pokok matlamat", kelebihan dan kekurangannya 263
Automasi ramalan. 267
Bab 8. Amalan ramalan saintifik dan teknikal 268
8.1. Ramalan saintifik dan teknikal di perusahaan 268
Mengenal pasti keperluan perusahaan untuk ramalan 268
Organisasi aktiviti ramalan di perusahaan 269
Ramalan dan keputusan pengurusan berkenaan kapasiti pengeluaran syarikat 274
Ramalan berorientasikan strategi yang sistematik. Mengambil kira komponen alam sekitar semasa membangunkan ramalan teknologi 276
8.2. Ramalan saintifik dan teknikal di negara, industri dan wilayah 278
Rangka kerja undang-undang untuk ramalan saintifik dan teknikal di Rusia 278
Prospek untuk pembangunan industri terkemuka, kompleks industri: aspek serantau. 279
Pengalaman asing dasar saintifik dan teknikal negeri dan ramalan teknologi 284
Bab 9. Membina Strategi Pengkomersialan Berkesan 290
9.1. Konsep strategi pengkomersialan 290
9.2. Tempat strategi teknologi dalam keseluruhan strategi persaingan sesebuah perusahaan 291
9.3. Strategi perniagaan am dan teknologi 292
Strategi teknologi 294
Dasar teknologi dan jenis strategi teknologi 295
Visi teknologi. 299
Elemen strategi teknologi 303
9.4. Bidang penggunaan strategi teknologi 305
9.5. Strategi Barisan Produk 308
9.6. Strategi Pengurusan Pengetahuan 312
Sastera 315.

Belay Olga Sergeevna

Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, Penolong, Jabatan Kepakaran dan Pengurusan Hartanah, Universiti Seni Bina dan Kejuruteraan Awam Negeri Kazan, Rusia

Peserta dalam proses pengkomersialan inovasi

Menguasai inovasi adalah proses yang mahal dan panjang dengan tahap risiko yang tinggi, kerana setiap inovasi adalah hasil daripada aktiviti intelektual. Dalam proses pengkomersilan inovasi, peserta berikut boleh dibezakan:

1. Syarikat besar dan transnasional yang beroperasi di pasaran antarabangsa. Dengan bantuan produk inovatif, pasaran baharu ditakluki dan keseluruhan aktiviti perusahaan bertambah baik. Kumpulan peserta ini dicirikan oleh inovasi dalam industri berintensif pengetahuan yang terlibat dalam pengeluaran produk perisian, sistem pemprosesan, penyimpanan dan pengedaran maklumat, dsb. (Saifullina, 2010).

2. Dana teroka dan syarikat berminat dalam aktiviti dalam pasaran domestik negara dan dalam pasaran antarabangsa. Peranan utama inovasi adalah untuk sentiasa meningkatkan keuntungan (Prokofiev, 2013 a) . Keutamaan diberikan kepada inovasi dalam membangunkan industri secara aktif yang mampu menjana keuntungan tertinggi.

3. Syarikat bersaiz sederhana beroperasi dalam pasaran domestik negara. Inovasi berfungsi sebagai satu cara untuk meningkatkan tahap daya saing di kalangan pengeluar Rusia dan asing yang serupa. Peserta dalam kumpulan ini memberi keutamaan kepada inovasi yang telah berjaya melepasi peringkat pengeluaran perintis, dan permintaan untuknya disahkan oleh penyelidikan pemasaran.

4. Pelabur swasta dan syarikat pelaburan menggunakan inovasi sebagai cara untuk menakluk segmen pasaran baharu dan beroperasi terutamanya dalam pasaran domestik negara. Kumpulan ini memberi tumpuan kepada inovasi yang memerlukan kos kewangan yang sederhana (yang dikaitkan dengan berisiko tinggi ketidakberuntungan projek) dan dengan tempoh bayaran balik yang singkat.

5. Bank pelaburan, yang beroperasi terutamanya di pasaran antarabangsa, berusaha untuk meningkatkan keuntungan mereka melalui inovasi. Inovasi daripada mana-mana sektor ekonomi yang sedang membangun secara aktif yang mampu menjana pendapatan tinggi adalah menarik.

6. Syarikat perantara (pusat perundingan dan inovasi) yang menyediakan perkhidmatan perundingan kepada pelbagai peserta dalam proses inovasi, undang-undang atau untuk mempromosikan produk ke pasaran.

Prosedur pengkomersialan inovasi

Penciptaan inovasi adalah hasil akhir daripada sebarang proses inovasi, tetapi penting untuk memulakan proses pengkomersialan walaupun sebelum tamat pembangunan (Primak, 2013). Proses pengkomersilan boleh difikirkan dalam empat peringkat.

Pada peringkat pertama, sesuatu projek dicari mengikut kriteria yang ditetapkan oleh subjek pengkomersialan, dan projek itu diteliti dari sudut kemungkinan pengkomersilannya. (Rakhmatullina, 2010). Keperluan masyarakat untuk produk inovatif, permintaan di kalangan pengguna akhir dalam segmen tertentu, potensi pembangunan, petunjuk kecekapan ekonomi projek (tempoh bayaran balik, NPV, IRR ), kecekapan penggunaan dalaman. Berdasarkan kajian yang dijalankan, inovasi dipilih (Ustinova, 2013).

Oleh kerana hanya sebahagian kecil daripada perusahaan inovatif mempunyai jumlah dana mereka sendiri yang diperlukan untuk pembiayaan, peringkat kedua dicirikan oleh pencarian pelaburan untuk pelaksanaan produk inovatif. (Krygina, 2014).

Peringkat ketiga adalah yang paling penting, kerana di sinilah pengagihan dan penyatuan undang-undang hak harta intelek berlaku. Sekiranya tiada pendaftaran hak yang diperuntukkan oleh undang-undang, inovasi boleh disalin atau didaftarkan secara bebas oleh orang lain. Kepentingan mengagihkan dan mendapatkan hak juga dijelaskan oleh fakta bahawa, sebagai tambahan kepada pemaju, entiti lain juga mengambil bahagian dalam proses pengkomersilan: pelabur swasta atau awam, dana teroka, malaikat perniagaan, institusi kredit. Dengan mengambil kira kepentingan setiap peserta, mendapatkan hak kepada hasil aktiviti intelektual adalah satu-satunya mekanisme yang mungkin untuk memperkenalkan produk inovatif ke dalam sektor perindustrian sebenar.

Peringkat keempat pengkomersilan termasuk pengenalan sebenar inovasi ke dalam pengeluaran, kemungkinan pelarasan dan penambahbaikan selanjutnya. Oleh itu, proses pengkomersilan selesai, produk baharu muncul di pasaran, dan semua peserta mula memperoleh keuntungan di sepanjang rantaian terbalik daripada perusahaan pembuatan kepada pemaju.

Pilihan kaedah pengkomersilan adalah penting terutamanya;

1. Melancarkan produk secara bebas ke pasaran dan melalui semua peringkat pengkomersialan di atas. Hasilnya, keuntungan boleh dibuat dengan memajak peralatan inovatif atau menyediakan perkhidmatan kejuruteraan jika inovasi itu berkaitan dengan pemodenan pengeluaran.

2. Penyerahan sebahagian daripada hak kepada inovasi mewakili penjualan lesen, yang membolehkan anda menerima keuntungan yang stabil dalam bentuk royalti juga mungkin untuk mempromosikan produk inovatif atas perbelanjaan pemegang lesen;

3. Pemindahan penuh hak kepada inovasi. Pilihan pengkomersilan ini melibatkan penjualan semua hak untuk produk inovatif, yang membolehkan anda menerima pendapatan sekali sahaja yang ketara, bagaimanapun, selepas jualan, syarikat perlu menukar bidang aktivitinya, kerana ia tidak lagi mempunyai hak untuk hasil daripada aktiviti intelek (Nizamova, Raimdzhanova, 2013) .

Masalah dalam mengkomersialkan inovasi

Hari ini, proses pengkomersilan inovasi menghadapi sejumlah besar kesukaran yang menghalang pengukuhan pengkomersilan, yang termasuk:

1. dasar yang tidak munasabah dalam bidang jualan, perolehan dan penggunaan teknologi inovatif;

2. pengenalpastian dan pemilihan inovasi daripada pelbagai pilihan yang membentuk intipati projek;

3. sokongan pengawalseliaan;

4. penilaian kepentingan inovasi untuk pengeluaran semula teknologi dan bahan baharu, untuk pengkomersilan seterusnya;

5. kerahsiaan inovasi;

6. pelaksanaan produk inovatif bukan sahaja di dalam negara, tetapi juga di luar negara;

7. memastikan hasil yang diinginkan oleh perusahaan dan pencipta inovasi dengan pelaksanaan komersial dan perindustrian seterusnya;

8. sokongan kewangan;

9. sokongan organisasi ( Prokofiev, 2013a) .

Apabila melepaskan barang siap ke pasaran terbuka Dalam tempoh dua tahun pertama, perhatian yang teliti diperlukan; pemantauan berterusan akan membolehkan semua ketidaktepatan dikenal pasti dan diperbetulkan tepat pada masanya. Penunjuk utama pemantauan ini ialah pemenuhan jumlah jualan, pengedaran pantas di kalangan bakal pembeli, yang, sebagai hasilnya, membantu mengambil tindakan segera untuk mengurangkan risiko kegagalan produk. Masalah utama yang membawa kepada kegagalan komersial harus dibahagikan kepada dalaman dan luaran. Sebab luaran termasuk yang timbul daripada persepsi salah pengguna terhadap produk akhir. (Romanova, Mironova, Ilyina, 2012). Faktor utama adalah kekurangan ciri tersendiri daripada produk yang sedia ada di pasaran sesuatu produk baru mungkin tidak memenuhi keperluan pengguna. Terdapat juga bahaya dalam memilih strategi pembangunan yang salah, yang boleh ditentukan dengan meninjau pengguna. Sebagai sebab dalaman ia patut ditonjolkan:

1. Pengurusan yang lemah, dicirikan oleh pengetahuan pasaran yang tidak mencukupi, kawalan belanjawan, dan penggunaan strategi berisiko.

2. Kurang minat daripada pengurus. Kebanyakannya ciri ini berdasarkan kurangnya minat pengurus dalam memperkenalkan produk baru ke pasaran. Ramai pengurus percaya bahawa tidak berbaloi membelanjakan sumber untuk inovasi jika terdapat pendapatan yang stabil daripada rangkaian produk sedia ada(Ustinova, 2013). Juga, salah satu petunjuk yang lemah dalam bidang ini ialah pencapaian hanya keuntungan jangka pendek(Prokofiev, 2013 b) .

3. Kadar pembangunan inovasi yang rendah. Hari ini, dalam konteks pembangunan teknologi harian, kitaran hayat produk semakin singkat. Apabila berlaku kelewatan dalam memperkenalkan produk baru ke pasaran, kos pembangunan meningkat. Terdapat juga bahaya dalam pengenalan ini atau produk inovatif yang serupa ke pasaran oleh perusahaan lain.

4. Pendekatan yang tidak sistematik untuk pembangunan produk baru. Asas mana-mana perusahaan inovatif adalah penilaian dan pelaksanaan produk baharu. Firma kecil mengekalkan hubungan dengan pelanggan untuk kemudian mengkaji keperluan mereka apabila mencipta produk baharu. Sememangnya, apabila syarikat meningkat, hubungan dengan pengguna menjadi lemah, yang memerlukan penyelidikan pasaran yang lemah.

5. Kawalan dan pengurusan semasa pembangunan produk baharu. Perusahaan besar cenderung berpecah-belah. Jabatan untuk pengeluaran, jualan, analisis, pengeluaran adalah bawahan kepada pengurus yang berbeza, akibatnya, setiap jabatan menetapkan sendiri matlamat yang diperlukan bukan sahaja dalam keseluruhan organisasi, tetapi juga dalam setiap jabatan. Akibatnya, berlaku pertukaran maklumat yang lemah dan pemisahan kepentingan jabatan. Dalam hal ini, dalam banyak syarikat besar projek inovatif ditutup tanpa mempunyai masa untuk dilaksanakan.

Kesimpulan

Dalam ekonomi moden, peningkatan berterusan dalam persaingan dalam pasaran dunia membawa kepada keperluan untuk memperkenalkan produk inovatif. Syarikat menggunakan alat dan teknologi baharu untuk membolehkan pengeluaran barangan dan perkhidmatan baharu. Kunci kepada kemakmuran barangan dan perkhidmatan yang inovatif, baik di pasaran Rusia dan asing, terletak pada pengkomersilan produk. Pengkomersilan sebagai elemen utama pengenalan produk inovatif dan kawalannya muncul pada semua peringkat kitaran hayat projek.

Dalam keadaan ekonomi arahan terancang, masalah pengkomersialan tidak wujud, manakala dalam keadaan ekonomi pasaran ia datang ke hadapan. Asas bagi kejayaan pembangunan pengkomersilan di Rusia adalah peningkatan pengalaman beberapa negara. Hanya sebahagian daripada perusahaan kecil yang terlibat dalam pembangunan dan pengenalan produk inovatif ke pasaran mampu membangun dan membuat keuntungan dalam persekitaran komersial yang agresif, sambil mengekalkan kebebasan dan hak cipta untuk aktiviti inovatif.

Moscow + 7 495 648 6241

Soalan kawalan

Soalan kawalan

1. Apakah hubungan antara konsep "inovasi", "kebaharuan" dan "inovasi"?

2. Apakah intipati inovasi?

3. Apakah jenis aktiviti inovasi?

4. Apakah jenis utama inovasi dan mendedahkan ciri-cirinya?

5. Apakah konsep asas proses inovasi?

6. Lukiskan kitaran proses inovasi?

7. Senaraikan semua peserta dalam aktiviti inovasi?

1.2 Proses melaksanakan inovasi sebagai proses teknologi

Konsep "teknologi", klasifikasi teknologi, jenis kitaran hidup teknologi

Teknologi adalah produk inovatif utama. Pakar inovasi dan pemasaran melihat teknologi dalam konteks yang lebih luas daripada jurutera. Sebagai contoh, K. Christensen memahami istilah "teknologi" sebagai "proses di mana organisasi mengubah tenaga kerja, modal, bahan mentah dan maklumat (pengetahuan) kepada produk dan perkhidmatan yang bernilai lebih tinggi. Pandangan luas ini merangkumi bukan sahaja proses pengeluaran, tetapi juga pemasaran, pelaburan, logistik dan proses pengurusan. Kami akan memahami inovasi sebagai perubahan dalam salah satu proses ini.”

Pertama teknologi, kemudian aplikasinya - produk dan perkhidmatan , dan kemudian aliran inovasi yang berterusan. Oleh itu, F. Jansen membina model TAMO. menunjukkan struktur aliran ini.

Rajah 1.2.1 Aliran inovasi mengikut model F. Jansen

T – inovasi teknologi, termasuk teknologi baharu dan penyelidikan baharu;

A – produk dan perkhidmatan sebagai aplikasi teknologi yang menjadi asas

kemunculan dan perkembangan pasaran;

M – inovasi pemasaran, termasuk pemasaran, logistik dan teknologi jualan, serta campuran pemasaran yang sepadan;

О – inovasi organisasi dan pengurusan, termasuk pengeluaran, logistik dan pengurusan teknologi dan kaedah baharu.

Mari lihat beberapa klasifikasi produk inovatif ini.

Klasifikasi syarikat "Arthur D. Little". Firma penyelidikan Arthur D. Little, menilai peranan strategik teknologi baharu, mengenal pasti tiga jenis: utama, asas dan baru muncul. Kemudian terdapat keperluan untuk menyerlahkan teknologi penutup. Oleh itu, klasifikasi termasuk empat jenis teknologi:

· teknologi utama - Teknologi progresif yang kurang diketahui dikuasai oleh syarikat yang menyediakan syarikat dengan daya saing dan kedudukan utama pada masa semasa. Teknologi sedemikian boleh dipanggil "produk inovatif radikal" atau "produk berteknologi tinggi";

· teknologi asas - mantap dan dikenali ramai teknologi moden menyediakan syarikat dengan kualiti produk yang boleh diterima;

· teknologi baru muncul– masih di peringkat percubaan, tetapi pada masa hadapan mampu menyediakan jawatan yang baik dalam mengubah asas persaingan.

· teknologi penutup– sesetengah teknologi, hasil daripada kemunculannya disebabkan kebaharuan radikal atau disebabkan kualiti ultra tinggi, hanya "menutup" beberapa industri dan pekerjaan mereka. Oleh itu, kemunculan komputer peribadi "menutup" profesion mesin taip. Kemunculan kereta "tertutup" pengangkutan ditarik kuda. Kemunculan radio transistor "menutup" industri radio tiub.

Klasifikasi K. Christensen ialah teknologi "mengganggu" dan "menyokong". Inovasi dikelaskan mengikut banyak kriteria. Walau bagaimanapun, walaupun klasifikasi tradisional inovasi dalam beberapa cara menstrukturkan banyak inovasi, ia agak kurang menggambarkan perkembangan kitaran perniagaan inovatif dan tidak menjawab banyak soalan. Bilakah perniagaan inovatif baharu muncul, dan melalui inovasi apakah? Bagaimana ia berkembang? Bilakah ia memberi laluan kepada generasi baru? Bilakah teknologi asas lama berubah dan era teknologi baru bermula? Bagaimanakah evolusi teknologi, produk dan perniagaan inovatif secara amnya berlaku?

Klasifikasi ini masih mencerminkan beberapa kesan perubahan era. Beginilah cara teknologi "asas" dan "meningkatkan" dibezakan. Teknologi "Menggantikan" dan "membatalkan" dibezakan. Tetapi perkembangan evolusi yang paling lengkap bagi teknologi perniagaan inovatif hanya dicerminkan dalam klasifikasi K. Christensen, M. Raynor, D. Moore, yang dinyatakan dalam karya mereka.

Christensen membandingkan teknologi sedia ada dan sedia ada dalam industri dan pasaran industri (asas teknologi) dengan teknologi yang menyokongnya dalam setiap cara yang mungkin. Dia memanggil teknologi sedemikian "menyokong". Oleh itu "produk sokongan" Dan "menyokong" inovasi, Dan strategi "menyokong". Inovasi "menyokong" mempunyai pasaran maju mereka sendiri.

Berbeza dengan teknologi sokongan, Christensen mengenal pasti teknologi "mengganggu". Tujuan "inovasi yang mengganggu" adalah untuk menggantikan inovasi asas yang mantap dan menyediakan kitaran baharu pembangunan teknologi industri dan pasaran, kitaran baharu pembangunan perniagaan inovatif. Oleh itu, sumber utama pembangunan adalah inovasi "mengganggu". Sememangnya, teknologi "mengganggu" adalah produk inovatif radikal, ini adalah produk berteknologi tinggi atau produk berteknologi tinggi.

Klasifikasi D. Moore ialah teknologi "gangguan" dan "berterusan". D. Moore meneliti hubungan pengguna pada setiap pertemuan dengan produk dari sudut pandangan bagaimana produk ini mengubah teknologi biasa, komposisi dan urutan tindakannya, keadaan pengeluaran biasa mengganggu atau tidak mengganggu mereka.

Produk yang memerlukan perubahan dalam keadaan dan tingkah laku dipanggil inovasi perniagaan seperti biasa, atau inovasi yang mengganggu Dan teknologi yang mengganggu. Oleh itu, jika susunan perkara tidak berubah, maka ini berterusan inovasi dan teknologi yang berkaitan dengan peningkatan produk biasa yang tidak memerlukan perubahan dalam aplikasi.

Contohnya, apabila Dell menjanjikan kelajuan dan kapasiti cakera keras yang lebih besar, ini tidak mengubah cara biasa. Kemas kini produk ini sedang menambah baik inovasi. Tetapi jika komputer Dell baharu disertakan dengan sistem pengendalian Be, ia tidak akan serasi dengan perisian anda dan anda perlu mencari pengganti. Inovasi sedemikian adalah radikal - ia mengganggu ketenteraman.

Inovasi yang datang dari makmal atau dari pasaran. Tahap risiko yang berkaitan dengan inovasi teknologi juga bergantung kepada sumber idea produk baharu. Item boleh dibahagikan kepada "ditarik oleh permintaan" iaitu, dihidupkan oleh keperluan yang boleh dilihat, dan seterusnya "ditolak oleh makmal" iaitu berdasarkan penyelidikan asas dan keupayaan teknologi.

Kajian Eropah dan Amerika terhadap banyak sektor perindustrian menunjukkan bahawa:

· kira-kira 60-80% daripada inovasi yang berjaya mempunyai asal pasaran berbanding 20-40% datang daripada makmal (institut penyelidikan, biro reka bentuk);

· inovasi berdasarkan analisis keperluan langsung secara amnya lebih berjaya.

Dalam erti kata lain, strategi inovasi berdasarkan analisis keperluan pasaran dan peralihan seterusnya ke makmal adalah lebih berkesan daripada strategi dengan trajektori terbalik.

Rajah 1.2.2 Kebergantungan tahap risiko inovasi pada sumber idea untuk produk baharu

Pembahagian inovasi kepada teknologi atau komersial. Pengelasan ini adalah berdasarkan sifat idea baharu. Inovasi dengan pemasaran dan orientasi teknologi (dominan) boleh dibezakan.

Inovasi Dengan orientasi teknologi mengubah sifat fizikal produk pada pelbagai peringkat.

Inovasi teknologi timbul hasil daripada aplikasi sains tepat dalam amalan pengeluaran. Biasanya mereka dilahirkan di makmal atau di biro reka bentuk (KB). Sebahagian daripada inovasi ini memerlukan teknologi yang kompleks dan modal yang besar (industri nuklear dan angkasa lepas), yang lain memerlukan teknologi yang kompleks dan modal yang kecil (elektronik pengguna).

Inovasi Dengan orientasi komersial atau pemasaran(dominan) membimbangkan terutamanya pilihan untuk pengurusan, jualan dan komunikasi sebagai komponen proses penjualan komersial produk atau perkhidmatan.

Proses inovasi sebahagian besarnya ditentukan oleh teknologi. Terdapat 3 jenis kitaran hayat teknologi (LTC): teknologi "stabil", "berbuah" dan "boleh berubah". Hubungan mereka dengan kitaran hayat permintaan (LCD), kitaran hayat barangan (LCD), yang dihasilkan menggunakan teknologi ini.

Rajah 1.2.3 Gabungan kitaran hayat permintaan, teknologi dan produk dengan pelbagai jenis teknologi

Teknologi "stabil". Teknologi ini adalah satu-satunya dalam kitaran hayat permintaan untuk produk tertentu. Produk ini juga sama sepanjang tempoh teknologi ini. Teknologi yang stabil sebahagian besarnya kekal tidak berubah sepanjang kitaran hayat permintaan. Produk yang dicipta berdasarkannya dan ditawarkan kepada pasaran oleh banyak organisasi pesaing adalah serupa dan hanya berbeza dari segi kualiti dan harga. Apabila ketepuan pasaran dicapai, organisasi mengubah suai produk dengan menambah baik parameter individu dan reka bentuk produk. Walau bagaimanapun, tiada perubahan radikal dalam teknologi.

Teknologi "berbuah". Dalam rangka teknologi ini, pengeluaran beberapa produk atau beberapa model satu produk boleh dianjurkan. Teknologi yang bermanfaat juga kekal tidak berubah untuk masa yang lama. Tetapi kemajuan dalam pembangunannya memastikan penciptaan pelbagai generasi produk berturut-turut dengan prestasi yang lebih baik dan rangkaian aplikasi yang lebih luas. Kitaran hayat produk yang singkat dan keperluan untuk mengekalkan kedudukan pasaran yang dimenangi menentukan fokus berterusan organisasi untuk menguasai inovasi.

Teknologi "cecair". Di sini untuk setiap produk terdapat permintaan baharu dan teknologi baharu. Perubahan teknologi membayangkan kemunculan semasa kitaran hayat permintaan bukan sahaja generasi baru produk, tetapi juga teknologi asas berturut-turut. Perubahan dalam teknologi mempunyai akibat yang lebih mendalam daripada penciptaan dan pembangunan produk baharu, kerana ia membatalkan semua pelaburan terdahulu dalam penyelidikan dan pembangunan, kakitangan saintifik, teknikal dan pengeluaran serta peralatan.

Pengalaman menunjukkan bahawa apabila teknologi baharu pada asasnya berbeza daripada yang lama, organisasi sering terpaksa meninggalkan bidang aktiviti di mana mereka memegang jawatan utama.

1. Kembangkan konsep "teknologi"?

2. Terangkan model TAMO?

3. Apakah jenis teknologi utama yang anda tahu?

4. Jelaskan intipati teknologi sokongan dan gangguan?

5. Mendedahkan intipati teknologi gangguan dan tidak mengganggu?

6. Apakah perbezaan antara inovasi yang datang dari makmal dan pasaran?

7. Berikan contoh inovasi berorientasikan teknologi dan pemasaran?

8. Apakah jenis kitaran hayat teknologi yang anda tahu?

2.1Konsep dan idea umum tentang peranan proses pengkomersilan teknologi

Pengkomersilan teknologi ialah proses di mana hasil penyelidikan dan pembangunan diubah menjadi produk dan perkhidmatan di pasaran tepat pada masanya. Proses ini memerlukan pertukaran idea dan pendapat yang aktif mengenai kedua-dua isu teknologi dan pasaran. Hasil daripada proses pengkomersilan membawa faedah bukan sahaja dalam bentuk pulangan pelaburan dalam R&D, tetapi juga dalam bentuk peningkatan dalam pengeluaran produk, peningkatan dalam kualiti produk dan pengurangan harga, dan membantu menentukan keperluan latihan untuk pekerja memastikan syarikat beroperasi dalam pasaran sedia ada dan pasaran baharu. Pengkomersilan teknologi yang sering menjadi penggerak utama di sebalik penciptaan sektor perindustrian lama yang baru dan peremajaan.

Hari ini, pengkomersilan adalah, pertama sekali, membina perniagaan berdasarkan hasil penyelidikan saintifik, di mana, sebagai peraturan, pengarang teknologi itu sendiri mengambil bahagian, dan penyertaan rakan kongsi asing sama sekali tidak diperlukan. Selalunya, saintis memahami pengkomersilan sebagai proses mencari dan menarik dana tambahan untuk meneruskan penyelidikan saintifik mereka. Ini adalah idea yang pada asasnya salah. Intipati pengkomersilan adalah untuk membina "peranti untuk menjana wang", i.e. perniagaan yang menjana aliran kewangan yang mampan.

Pada masa ini, dua takrifan konsep "pengkomersilan R&D dan teknologi" digunakan dalam amalan, yang setiap satunya mencerminkan intipati istilah ini dengan cara tersendiri:

Pengkomersilan adalah peringkat pertama penswastaan perusahaan negara, di mana pengurus perusahaan bertanggungjawab ke atas keputusan kewangan aktivitinya, dan negara berhenti memberikan subsidi untuk menampung kerugian daripada aktiviti perniagaan.

Pengkomersilan teknologi ialah satu bentuk pemindahan teknologi di mana pengguna (pembeli) memperoleh hak untuk menggunakan pengetahuan dan membayar pemiliknya (pemaju teknologi) dalam satu bentuk atau yang lain imbuhan dalam jumlah yang ditentukan oleh syarat-syarat lesen (atau yang lain). ) perjanjian antara mereka.

Pengkomersilan perkembangan saintifik dan teknologi jelas dikaitkan dengan proses inovasi, aktiviti inovasi, di mana hasil saintifik atau pembangunan teknologi dilaksanakan untuk mendapatkan kesan komersial. Sebaik-baiknya, pelanggan atau pengguna yang berminat membayar untuk R&D atau lesen untuk teknologi, dan pembiayaan yang sangat diperlukan datang kepada sains dan pembangun.

Walau bagaimanapun, "sains - teknologi - wang" yang indah ini, serta promosi proses inovasi dari awal hingga selesai, memerlukan maklum balas mandatori daripada keputusan pertengahan dan pasaran, kerana wang hanya boleh diperolehi dari pasaran, dan hasil saintifik atau teknologi hanya boleh direalisasikan sekiranya mereka mampu mengukuhkan milik seseorang kelebihan daya saing, meyakinkan pembeli akhir tentang keunikan pilihan yang tepat dan dengan itu membawa atau meningkatkan keuntungan penjual produk baharu itu.

KEPADA bentuk komersial pemindahan teknologi termasuk perjanjian lesen untuk pemindahan hak dan penggunaan dokumentasi teknikal; memberikan hak untuk menggunakan harta intelek (perindustrian) dan pengetahuan; perjanjian untuk menjalankan kerja seperti "kejuruteraan"; kontrak dan subkontrak untuk R&D bersama, pemindahan data saintifik dan teknikal, perisian; perjanjian pelaburan. Bentuk komersil pemindahan teknologi juga termasuk kontrak untuk penciptaan, pengubahsuaian dan pemodenan pengeluaran dan kemudahan lain; latihan industri dan lain-lain; menyediakan bantuan teknikal; pembekalan sampel produk individu, di mana rahsia pengeluaran (komersial) pemilik pengetahuan saintifik dan teknikal didedahkan dan syarat untuk pemerolehan, penyerahan hak, pemindahan dan perlindungan haknya ditetapkan.

Pengkomersilan teknologi biasanya memerlukan lebih banyak masa dan perbelanjaan daripada yang dijangkakan sebelum ini, dan semasa pelaksanaannya bukan sahaja keputusan yang betul, tetapi kesilapan juga dilakukan. Proses pengkomersialan dikaitkan dengan tahap ketidakpastian yang tinggi, oleh itu adalah lebih munasabah untuk merancang aktiviti inovatif dan menjalankan aktiviti ini sendiri menggunakan pendekatan projek yang dipanggil, i.e. pengurusan proses pengkomersialan sebagai projek inovatif.

Projek inovasi– ini adalah satu set aktiviti yang saling berkaitan yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan dalam masa tertentu dan dengan bajet yang ditetapkan semasa tempoh ujian dan memuktamadkan idea untuk mencipta produk baharu, termasuk ramalan daya tarikan pasarannya apabila menjual kumpulan perintis. Matlamat projek inovasi adalah untuk mendapatkan pengesahan parameter yang dirancang, teknikal, teknologi dan komersial bagi perniagaan selanjutnya, i.e. justifikasi rancangan perniagaan untuk projek pelaburan pengeluaran bersiri, jualan dan perkhidmatan selepas jualan produk yang dibangunkan.

Apabila membincangkan faktor utama pengkomersilan teknologi yang menentukan kejayaan projek inovatif, kami biasanya membezakan tiga kumpulan parameter utama:

· teknologi itu sendiri (tahapnya, kelebihan daya saing, kebolehpasaran);

· sumber yang diperlukan (antaranya pembiayaan sering diletakkan di tempat pertama);

· pengurusan (yang kami maksudkan kedua-dua kehadiran pemimpin cemerlang yang sesuai dan strategi pengurusan tertentu, mencerminkan, khususnya, pemahaman undang-undang kemasukan pasaran).

Seperti yang telah berulang kali ditekankan dalam literatur tentang amalan pelaburan, keputusan untuk membiayai projek inovatif ditentukan bukan sahaja dan bukan sahaja oleh teknologi, tetapi oleh pengurusan. Wang tidak disediakan oleh teknologi, tetapi bagaimana untuk membuka jalan dari idea produk baru kepada pembeli akhir? Jalan ini tidak mudah dan agak panjang. Setiap hari beratus-ratus peranti baharu dicipta, beribu-ribu paten didaftarkan di seluruh dunia, beratus-ratus disertasi kedoktoran dipertahankan - dan semuanya "untuk faedah manusia." Jumlah pengetahuan manusia semakin meningkat setiap hari. Jelas sekali bahawa institut sains awam dibina atas prinsip tertunda kesan ekonomi. Hari ini, sejumlah besar wang sedang dilaburkan dalam penyelidikan dan pembangunan, dan mungkin dalam beberapa dekad manusia akan mengalami kesan positif daripada usaha dan kos hari ini. Walau bagaimanapun, mana-mana usahawan berminat untuk mengaut keuntungan hari ini, maka adalah menjadi kepentingannya untuk melakukan peralihan daripada hasil penyelidikan dan pembangunan saintifik terus ke pasaran,

iaitu untuk mengaut keuntungan.

Seterusnya, kami mentakrifkan radas konsep dan istilah. Jadi inilah idea. Apakah yang biasanya dimaksudkan dengan istilah ini? Dalam kes kami, istilah "idea" bermaksud satu set kesimpulan mental tertentu yang boleh diwujudkan dalam imej objek tertentu atau teknologi tertentu. Idea teknikal seperti ini biasanya merupakan hasil kerja penyelidikan yang teliti selama bertahun-tahun. Malah mereka yang menggelarkan diri mereka sebagai pencipta, dalam kebanyakan kes, menjana pengetahuan baharu bukan hasil daripada pandangan, tetapi hasil daripada refleksi yang agak panjang tentang intipati masalah yang sedang diselesaikan. Oleh itu, idea adalah hasil kerja mental tertentu. Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa kebanyakan pencipta yang berorientasikan teknikal tidak maju di luar peringkat konsep. Konsep yang dilaksanakan dalam bentuk peranti siap atau dalam bentuk dokumentasi teknologi mewakili peringkat pengetahuan seterusnya ia bukan lagi idea dalam bentuk tulen– untuk kemajuan sedemikian, beberapa kebolehan lain diperlukan, sebagai tambahan kepada keupayaan untuk menjana idea dan penyelesaian teknikal.

Ekonomi dunia moden menunjukkan pertumbuhan yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Syarikat baharu bermunculan secepat perniagaan kecil diwujudkan pada masa lalu. Irama hubungan ekonomi memaksa semua peserta untuk menyesuaikan diri dengan mereka. Pelarasan ini dinyatakan dalam keperluan untuk sentiasa menjana beberapa jenis keputusan pengurusan dan menggunakan lebih banyak produk baharu dalam perniagaan anda, sentiasa menawarkan pasaran produk dan perkhidmatan baharu. Dengan pelbagai cara idea baru- ini adalah hasil daripada pandangan penulis. Cerapan berlaku dengan kerap, tetapi kejayaan melaksanakan idea dalam kebanyakan kes ditentukan oleh gabungan keadaan yang berjaya. Contoh paten adalah ilustrasi. Mereka didaftarkan, dipindahkan kepada pengarang dan menjadi sejenis "trofi" pencipta - mereka menghiasi "dinding kehormatan" pengarang, ​​menjadi bukti pencapaian teknikalnya. Terdapat banyak penyelesaian teknikal mahal yang tidak wajar dimasukkan dalam produk baharu atau moden yang tidak mencapai kejayaan yang dirancang dalam pasaran.

Sesetengah teknologi gagal kerana ia digunakan pada produk yang tidak ada permintaan semasa dan, kemungkinan besar, tidak akan muncul lagi, walaupun terdapat jangkaan permintaan sedemikian daripada syarikat yang mempromosikan produk tersebut. Dalam erti kata lain, pengarang teknologi dan produk membuat kesilapan dalam meramalkan potensi permintaan untuknya. Teknologi lain terus mencari produk yang boleh digunakan, kadangkala kekal tidak dituntut selama beberapa dekad. Mereka kemudiannya diturunkan ke kategori teknologi yang gagal kerana ciri-cirinya yang dinyatakan tidak lagi memenuhi keperluan moden, atau kerana mereka tidak lagi menarik minat yang mencukupi atau memerlukan terlalu banyak sumber untuk menunjukkan keupayaan mereka semula.

Akibatnya, kemasukan bebas ke dalam pasaran untuk sesetengah teknologi mempunyai beberapa halangan yang tidak dapat diatasi. Seperti keajaiban seketika, sesetengah teknologi muncul seketika dan tidak pernah didengari lagi. Masalah mereka ialah meletakkan dan menyampaikan maklumat kepada bakal pembeli. Mereka tidak dapat mencari laluan yang mencukupi untuk penembusan pasaran, dan mereka tidak dapat menyesuaikan diri dengan proses pengkomersialan yang mampan berdasarkan kelebihan daya saing semata-mata.

Untuk memahami di mana kesilapan teknologi sedemikian, adalah perlu untuk mengetahui di mana risiko terbesar terletak dalam proses pengkomersilan dan sifatnya. Selepas menganalisis berpuluh-puluh contoh, kita boleh meringkaskan peringkat biasa di mana situasi yang paling berkemungkinan timbul apabila keadaan mula berjalan dengan berbeza daripada yang dirancang pada asalnya:

· Membina hubungan yang mencukupi antara intipati teknologi yang dicadangkan dan peluang pasaran sedia ada.

· Pemindahan teknologi kepada mereka yang mempunyai kuasa untuk membenarkan atau menghalang penyebarannya.

· Membangunkan teknologi ke tahap yang mencukupi untuk merealisasikan potensi sebenar, termasuk sama ada kosnya akan berkesan dalam mencapai hasil yang diharapkan.

· Menggerakkan sumber yang mencukupi untuk demonstrasi teknologi. Demonstrasi teknologi yang berjaya dalam konteks di mana ia akan digunakan.

· Mobilisasi alat pasaran yang diperlukan untuk mencapai kejayaan pasaran dan keuntungan daripada pelaksanaan teknologi.

· Mempromosikan produk siap di kalangan khalayak yang biasanya ragu-ragu.

· Memilih model perniagaan yang sesuai untuk menjalankan perniagaan dalam sektor ekonomi yang berkaitan.

· Membina perniagaan inovatif yang mampan untuk menerima keuntungan yang mampan daripada pelaksanaan teknologi.

Dalam Rajah. Rajah 2.1.1 menunjukkan lima peringkat utama yang mencirikan pelaksanaan proses pengkomersialan.

Seperti yang dapat dilihat dari rajah, dalam perjalanan Teknologi baru dari generasi awal hingga kejayaan dalam pasaran terdapat lima peringkat, atau peringkat. Jelas sekali, setiap peringkat adalah penting dengan caranya sendiri. Jika anda memisahkan mana-mana pautan daripada rantai, ia akan runtuh. Dengan analogi dengan rantaian ini, mari kita pertimbangkan urutan kenaikan nilai dalam proses pengkomersilan (Rajah 2.1.2).

Rajah 2.1.1 Peringkat utama pengkomersilan dan hubungan antara mereka

Rajah.2.1.2 Rantaian pengkomersialan

Kedua-dua ilustrasi adalah sama dari segi konsep. Jelas sekali, penjanaan idea sentiasa didahulukan. Dalam mana-mana projek pengkomersilan, peranan pengarang memang tidak dapat dinafikan. Tanpa pengarang, hasil R&D itu sendiri adalah mustahil. Walau bagaimanapun, kita mesti sedar bahawa idea itu sendiri tidak mempunyai nilai. Menurut kanun pemasaran, pembeli sanggup membayar hanya untuk memenuhi keperluannya. Bagaimanakah anda mencari cara untuk mengubah idea kepada memenuhi keperluan? Inilah intipati pengkomersilan.

Berbalik kepada rantaian peningkatan nilai pengetahuan (Rajah 2.1.2.), perlu diingatkan bahawa konsep ini sah untuk memahami bukan sahaja proses pengkomersilan hasil dan teknologi P&P, tetapi juga proses yang melibatkan sebarang keputusan pengurusan dan organisasi dalam aktiviti perusahaan komersial. Untuk keputusan pengurusan peringkat utama pengkomersilan kekal berkuat kuasa: seseorang menghasilkan penyelesaian, kemudian ia menerima pengesahan prestasi (peringkat makmal), kemudian mengambil bentuk panduan untuk bertindak (arahan adalah sejenis prototaip, prototaip produk masa depan), maka penyelesaian ini dilaksanakan di jabatan tertentu di mana ia sedang dikaji keberkesanannya dalam keadaan sebenar (analisis siri kecil). Jika kita bercakap tentang keputusan pengurusan mudah yang boleh ditiru, maka peringkat terakhir juga relevan: penyelesaian yang dipilih dan diuji "dimasukkan ke dalam pengeluaran," i.e. sedang dilaksanakan di semua jabatan syarikat. Untuk teknologi pengurusan yang kompleks, pelaksanaan dihadkan kepada satu atau beberapa bahagian atau cawangan.

Untuk memahami bagaimana proses pengkomersilan harus diuruskan, adalah perlu untuk menganalisis secara terperinci apakah tugas yang sebenarnya diselesaikan pada setiap peringkat yang membentuk pengkomersilan, apakah kaitan logik antara tugas-tugas ini dan apakah peranan peserta utama dalam proses ini.

Peringkat penjanaan idea. Pada peringkat ini, projek pengkomersilan dimulakan. Pengarang penyelesaian teknikal atau pengurusan baharu menawarkan sesuatu yang berpotensi dalam permintaan di pasaran. "Sesuatu" ini boleh menjadi produk atau proses dengan yang baharu ciri-ciri teknikal, serta beberapa pemodenan organisasi atau undang-undang perniagaan sedia ada.

Dalam kursus ini kami memberi tumpuan kepada projek untuk pengkomersilan hasil dan teknologi R&D, i.e. terutamanya pada teknologi inovatif yang berasaskan penyelesaian teknikal baharu. Ia sangat penting pada peringkat pertama proses pengkomersialan untuk membuat pilihan tentang tempat untuk bergerak dalam penyelidikan. Tidak banyak pilihan, atau lebih tepatnya, hanya dua. Anda boleh meneruskan penyelidikan saintifik dan mencari jalan perkembangan selanjutnya penyelesaian teknikal dan pengoptimumannya dengan memperoleh keputusan saintifik dan teknikal yang semakin tinggi. ini aktiviti saintifik, yang tidak mempunyai kaitan langsung dengan inovasi.

Pilihan kedua adalah untuk memulakan proses pengkomersilan, iaitu, melibatkan pengetahuan baharu dalam peredaran komersial. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mewujudkan maklum balas daripada pasaran. Semakin awal sambungan ini muncul dalam projek (yang boleh dilaksanakan dengan cara yang berbeza), semakin berkesan projek itu sendiri. Hanya apa yang diharapkan oleh pasaran, yang sepadan dengan sentimen, boleh dibawa ke pasaran bakal pembeli. Terdapat banyak contoh ciptaan terobosan yang benar-benar mendahului zaman mereka. Pada Disember 1845, seorang saudagar dari Edinburgh (Scotland), Robert William Thomson, menerima paten untuk tayar pneumatik. Tetapi tayar pneumatik menjadi benar-benar dalam permintaan hanya menjelang akhir abad ke-19, dengan kemunculan kereta pertama. Hari ini ia adalah industri berbilion dolar.

Harta karun contoh sedemikian ialah kisah Leonardo da Vinci. Menurut arkib sejarah, tuan membuat catatan (menggambarkan peranti tertentu) dalam diarinya antara 1483 dan 1486. Beberapa abad kemudian, peranti sedemikian dipanggil "payung terjun" (dari bahasa Yunani para - lawan dan pelongsor Perancis - jatuh). Penurunan payung terjun pertama dibuat oleh Perancis - jurutera Veranzio (dari bumbung menara tinggi pada tahun 1617) dan balon Garneran (dari belon udara panas pada tahun 1797). Adalah menarik bahawa idea Leonardo dibawa ke kesimpulan logiknya hanya oleh pencipta Rusia Kotelnikov, yang pada tahun 1911 mencipta payung terjun penyelamat beg galas pertama yang dipasang di belakang juruterbang. Pada abad ke-15 manusia tidak memerlukan "peranti anti-jatuh." Hari ini, payung terjun bukan sahaja cara untuk bertahan, tetapi juga seluruh industri hiburan.

Bagaimana untuk memastikan hubungan dengan pasaran? Sekurang-kurangnya, pasukan projek perlu memberi tumpuan kepada mekanisme pasaran untuk memilih keputusan pengurusan yang optimum. Siapa yang harus menentukan arah selanjutnya untuk menambah baik peranti teknikal? Adakah hanya pengarang, pemaju? Sudah tentu tidak. Sudah di peringkat penjanaan idea, adalah wajar melibatkan pakar pemasaran atau sekurang-kurangnya orang yang mempunyai pengalaman keusahawanan dalam projek itu.

Persaingan mula muncul pada peringkat proaktif proses pengkomersilan ini. Sudah pada masa ini, anda perlu memahami dengan jelas bahawa kita tidak bercakap tentang kejayaan dalam bidang saintifik, yang boleh anda banggakan, bercakap secara terperinci tentang laluan yang perlu anda ambil untuk mendapatkan hasil yang sama. Jika matlamatnya adalah benar-benar pengkomersilan dan keuntungan, maka hasil R&D adalah potensi kelebihan daya saing dalam perjuangan untuk menarik pelanggan baharu atau mengekalkan pelanggan sedia ada. Inilah yang akan membolehkan perniagaan mengalahkan pesaing dan membangunkan pasaran baharu. Kebocoran maklumat boleh menelan belanja lebih daripada sekadar banyak wang - ia boleh menguburkan perniagaan yang belum dilahirkan.

Persaingan dalam pasaran produk dan teknologi inovatif bermula, sebagai peraturan, pada peringkat penjanaan idea. Persaingan idea dan konsep dalam apa jua keadaan adalah sama sengitnya dengan persaingan barangan dan perkhidmatan, malah kadangkala lebih sengit.

Tahap persaingan yang tinggi pada peringkat penjanaan idea ditunjukkan dengan baik oleh percubaan terkenal yang dijalankan oleh kempen Produk Denmark. Pada tahun 1972, pengurusan syarikat memutuskan untuk menjalankan projek berskala besar untuk mencari idea baharu dan rakan kongsi baharu. Institut Teknologi Denmark menjadi kontraktor yang diberi kuasa untuk projek itu. Pakar dari institut ini membangunkan keperluan syarikat untuk cadangan baharu. Sejak tahun 1977 audit terperinci terhadap senior institusi pendidikan Denmark. Hasil penyelidikan jangka panjang (sehingga 1990) ini sungguh menakjubkan. Daripada 5 ribu yang disemak hasil saintifik hanya 350 (7 peratus!) yang benar-benar asli dan tidak menunjukkan tanda-tanda pelanggaran hak cipta. Semua baki 93% teknologi telah dipinjam antara satu sama lain ke satu darjah atau yang lain. Daripada 350 projek yang dipilih, hanya 94 yang lulus ke peringkat pemilihan seterusnya sebagai memenuhi keperluan utama syarikat - kebolehpaten. Daripada jumlah ini, 30 cadangan telah dibawa ke pengeluaran dan 15 telah dikeluarkan secara besar-besaran selama lebih daripada 5 tahun.

Projek carian cadangan ini kemudiannya diulang di negara lain, dan di mana-mana nisbah cadangan yang dipertimbangkan dan berjaya adalah lebih kurang sama.

Hakikat bahawa kebanyakan ciptaan tidak dikomersialkan harus diambil mudah, tanpa mengikatnya dengan ciri atau kekurangan teknologi tertentu. Jelas sekali terdapat semacam penurunan nilai yang berlaku dalam pasaran teknologi. Mereka menjadi lebih murah kerana terlalu banyak teknologi serupa dijana pada masa yang sama, menggesa bakal pembeli untuk memberi perhatian kepada mereka. Akhirnya, nasib teknologi baharu ditentukan oleh pembeli ini - pelabur yang memutuskan untuk bertaruh pada tawaran ini dan membina perniagaan di atasnya.

Contoh Chester Carlson, yang pada tahun 1937 sangat menunjukkan dalam hal ini. cuba sedaya upaya untuk menarik perhatian kepada ciptaannya. Dia mencipta teknologi elektrofotografi (atau fotokopi, yang lebih mudah difahami oleh orang biasa). Selepas itu, seperti pada tahun 1937. Charles Carlson menerima patennya; dia menghubungi lebih daripada dua dozen syarikat yang maju pada masa itu, seperti IBM, RCA, Kodak. Peranti ini memungkinkan untuk mendapatkan salinan hitam dan putih yang jelas bagi sebarang dokumen dan imej. Walau bagaimanapun, tiada satu pun syarikat mula serius mempertimbangkan cadangannya dan tidak memperuntukkan satu sen pun untuk membangunkan pengeluaran peralatan tersebut, tidak mengiktiraf ciptaan Charles Carlson sebagai berguna dan "boleh dijual." Hanya tujuh tahun kemudian, pada tahun 1944, Perbadanan Pembangunan Pertempuran bersetuju untuk memperuntukkan dana yang diperlukan, kerana salah seorang ahli fizik terkemukanya berminat dengan teknologi Carlson.

Contoh sebaliknya berlaku dengan Ariad Pharmaceuticals Inc. ialah sebuah syarikat bioteknologi yang diasaskan pada tahun 1991 oleh Harvey Berger, bekas ketua penyelidikan dan pembangunan di Centocor. Misi Ariad Pharmaceuticals Inc. adalah untuk membangunkan jenis ubat baru berdasarkan kesan transduksi (kesan pemindahan maklumat genetik dalam sel). Sebilangan besar pihak yang berminat membuat spekulasi tentang betapa pentingnya kesan ini, apakah peranan khas penemuannya dalam rawatan penyakit kompleks, tetapi kesannya sendiri tidak difahami dengan baik. Walau bagaimanapun, terima kasih kepada pengkomersilan tepat pada masanya dengan pakar perkara yang baik, Ariad Pharmaceuticals Inc. dapat menavigasi keadaan pasaran dalam masa dan menerima pelaburan dalam jumlah $46 juta pada peringkat pembentukan perniagaan - jauh sebelum kesan transduksi itu sendiri dikaji dan ditunjukkan secara terperinci.

Memandangkan populariti xerografi semasa, adalah sukar untuk mengenal pasti sebab mengapa Charles Carlson mengalami masa yang sukar untuk mencari pelabur untuk projeknya, walaupun dia menunjukkan prototaip peranti yang berfungsi, manakala Harvey Berger mengasaskan syarikat itu apabila kesan transduksi itu sendiri telah belum diteliti dengan betul. Selain itu, pada satu masa, teknologi fotokopi benar-benar unik - tidak ada analog pada dasarnya, tetapi terdapat banyak pandangan dan konsep alternatif yang berkaitan dengan menyelesaikan masalah pemindahan maklumat genetik di dalam sel, dan, bagaimanapun, Harvey Berger mengasaskan syarikatnya dan dapat menerima pelaburan berjuta-juta dolar.

Membandingkan kedua-dua contoh ini akan sentiasa subjektif. Salah satu penjelasan untuk sifat paradoks dari apa yang berlaku boleh didapati dalam ungkapan yang terkenal "tidak dicipta oleh kami."

"Tidak dicipta oleh kami" - penjelasan ini adalah fenomena dari bidang psikologi sosial. Sindrom pelik: semua perkara lain adalah sama, cadangan orang lain selalu kelihatan lebih buruk daripada cadangan anda. Sindrom ini wujud untuk pakar teknikal yang bersedia untuk bekerja tanpa henti pada teknologi mereka sendiri, bergerak lebih jauh dari penyelesaian, dan bukannya memberi perhatian kepada fakta bahawa masalah itu telah lama diselesaikan dengan cara lain, dan kepada pengurus yang melakukannya. tidak perasan cadangan rakan kongsi dan rakan sekerja, kerana inisiatif dalam kes ini ia tidak datang dari mereka.

Ia juga berlaku: sesetengah orang yang membuat keputusan untuk membiayai projek pengkomersilan berpendapat bahawa perkara yang paling penting ialah ciri teknikal dan fungsi produk masa depan, manakala orang lain yang mempunyai kuasa yang sama percaya bahawa ia adalah perlu untuk pertama sekali. fokus pada situasi pasaran dan, yang paling penting, untuk menawarkan pasaran tepat pada masanya dengan tepat apa yang paling diminati pada masa ini. Satu lagi sebab untuk pengaruh kuat faktor manusia subjektif adalah apa yang dipanggil "perasaan kawanan", yang secara aktif dieksploitasi oleh pemain bursa saham profesional. Manusia secara fitrahnya terbiasa berpandukan pendapat orang lain. Semua orang mula menjual - dan saya akan, semua orang membeli - dan saya membeli. "Penggembalaan" ini membolehkan broker yang cekap memperoleh berbilion-bilion di bursa saham. Apabila mempertimbangkan teknologi baharu, perkara yang sama berlaku faktor psikologi: jika seseorang nampaknya pendapat umum menunjukkan bahawa bidang teknologi ini adalah sia-sia, dia kemungkinan besar tidak akan menyelidiki intipati cadangan itu. Walau bagaimanapun, ada kemungkinan dia hanya menemui sedozen pendapat wartawan yang bukan pakar dalam bidang berkenaan, dan profesional tahu bahawa teknologi ini adalah masa depan. Pendapat umum- faktor penting, tetapi, malangnya, sangat tidak stabil dan tidak dapat diramalkan. Anda boleh ingat berapa banyak perbualan dan perbincangan awam yang berlaku mengenai topik bahaya telefon mudah alih kepada kesihatan manusia. Walau bagaimanapun, beberapa bilion "tiub" telah dijual di seluruh dunia. Usahawan yang dahulunya bergantung kepada teknologi mudah alih telah menjadi bilionair.

Tahap pertumbuhan. Pengiktirafan idea yang menjanjikan dan mencari penyokong dan rakan kongsinya hanyalah permulaan. Menarik sumber dan peserta baharu membolehkan proses pengkomersilan bergerak ke peringkat seterusnya. Idea (atau konsep baharu) memerlukan bukti kebolehlaksanaan yang jelas. Adalah perlu untuk menunjukkan dengan jelas dan meyakinkan bahawa idea itu berdaya maju dan boleh digunakan sebagai asas untuk perniagaan yang mampan pada masa hadapan. Sebenarnya, ini adalah peringkat mencipta sampel makmal, apabila idea itu berbentuk teknologi.

Pada peringkat pembangunan projek ini, kebolehkomersialan teknologi ditentukan, iaitu, potensi peluang untuk membina perniagaan berdasarkannya. Jika peserta projek menunjukkan kebolehlaksanaan teknologi dan dengan meyakinkan menunjukkan kelebihan teknologi ini berbanding teknologi alternatif, maka pengesahan kebolehkomersialan projek akan diterima.

Walaupun fakta bahawa pada peringkat sebelumnya penyokong idea (konsep) telah ditemui atau bahkan beberapa pembiayaan telah diterima, menarik rakan kongsi baru memerlukan penghujahan yang lebih dan lebih mahir. Salah satu sebab masalah yang timbul semasa menilai kebolehkomersialan teknologi ialah hakikat bahawa teknologi yang digalakkan dan teori saintifik yang mendasarinya sering tidak difahami sepenuhnya dan tidak ada konsensus pendapat saintifik yang jelas menyokong pendekatan ini.

Mari kita lihat contoh untuk menggambarkan fakta ini. Kawalan elektrik ke atas kecairan cecair telah ditemui dan dipatenkan oleh Willis Winslow pada akhir 40-an abad kedua puluh, dan sebutan pertama kemungkinan kesan sedemikian ditemui 100 tahun lebih awal. Kesan perubahan ciri hidraulik cecair ialah jika anda mencampurkan cecair dielektrik (contohnya, minyak) dengan konduktor yang dihancurkan (serpihan logam), maka campuran ini menjadi gel apabila arus elektrik dilalui dan berkelakuan seperti cecair. dalam ketiadaannya. Lebih-lebih lagi, perubahan dalam ciri-ciri campuran ini, yang hari ini dipanggil "cecair pintar," berlaku hampir serta-merta (masa peralihan berbeza dari seperseribu hingga sepersepuluh ribu saat). Lebih-lebih lagi, semakin besar voltan elektrik yang digunakan pada campuran, semakin kurang cecair ia.

Banyak aplikasi kesan ini jelas sejak awal lagi. Ini adalah penyerap kejutan hidraulik, pemacu dan mekanisme hidraulik, naib, gandingan, injap, serta, sebagai contoh, pancing, antena mudah alih, yang kekal fleksibel semasa pengangkutan dan hampir serta-merta boleh memperoleh ketegaran yang diperlukan untuk operasi, dsb. Tiada satu pun daripada aplikasi berpotensi teknologi ini berjaya ditunjukkan sehingga tahun 1990-an, apabila ia akhirnya dibangunkan asas teori dan radas matematik telah dibangunkan untuk menerangkan proses melaraskan kecairan cecair di bawah pengaruh medan elektrik.

Hari ini, teknologi ini berjaya digunakan dalam industri automotif (penyerap kejutan, ciri-cirinya boleh diubah dengan satu klik pada butang di dalam kereta), dan dalam bidang perubatan (prostesis ortopedik dengan kekakuan sendi berubah-ubah), dan lain-lain. Komersil sebenar penggunaan teknologi telah ketinggalan selama beberapa dekad. Alasannya ialah pada masa projek itu hampir memasuki peringkat penanaman, prinsip-prinsip di mana teknologi berfungsi tidak difahami sepenuhnya. Tiada penerangan teori yang mencukupi tentang intipati pembangunan. Sains, teknologi dan masyarakat tidak bersedia untuk menerima teknologi ini.

Tugas utama di peringkat pembangunan teknologi adalah untuk mengenal pasti dan menganalisis prospek pasaran teknologi, menentukan masa kritikal yang diperlukan untuk menyediakan sampel produk pasaran baharu yang boleh dilaksanakan untuk merealisasikan teknologi dengan sewajarnya dalam bentuk produk baru, tawaran pasaran baru.

Peringkat demonstrasi. Penyiapan berjaya peringkat pembangunan teknologi dan justifikasi potensi kebolehkomersialannya secara logik membawa kepada peringkat pengkomersialan seterusnya - demonstrasi prototaip tawaran pasaran. Malah, pada peringkat ini adalah perlu untuk beralih daripada sampel makmal (yang hanya menunjukkan kemungkinan teknikal idea) kepada sampel eksperimen. Prototaip ialah anggaran pertama produk siap yang sudah boleh ditunjukkan kepada bakal pembeli.

Di sebuah institut Rusia, selama bertahun-tahun, sekumpulan saintis telah mengkaji tingkah laku media heterogen, khususnya dinamik aliran yang terdiri daripada campuran gas pembawa dan serbuk pepejal. Hasil daripada penyelidikan yang panjang dan teliti, didapati bahawa jika anda boleh menyediakan aliran gas yang stabil yang membawa serbuk kasar halus, anda boleh mencipta peranti untuk pemotongan tepat bahan keras. Teknologi, yang dipanggil "pemotong heterogen," sangat hampir dengan teknologi rawatan permukaan letupan pasir yang terkenal, tetapi berbeza daripadanya dalam kandungan saintifik dan teknikal tertentu. Ia ditunjukkan dalam persediaan makmal yang terletak di dalam bilik besar yang penuh dengan pelbagai alat kawalan dan pengukur, di mana pendirian eksperimen dipasang. Demonstrasi membolehkan untuk mengesahkan bahawa kaedah pemotongan bahan ini boleh dilaksanakan pada dasarnya. Walau bagaimanapun, semua pihak yang berpotensi berminat, melihat pendirian eksperimen, yang mustahil untuk dibayangkan selain daripada premis itu, tidak mahu bercakap tentang sebarang pelaburan atau perkongsian, kerana belum ada tawaran pasaran lagi. Prototaip yang dipanggil diperlukan.

Sampel sedemikian harus menjawab sepenuhnya kebanyakan soalan pembeli masa depan. Mengenai "pemotong heterogen", seseorang boleh mengatakan bahawa ia mestilah sejenis peranti lengkap dalam kes berasingan, dengan antara muka pengguna tertentu dipaparkan pada panel hadapan, tidak disambungkan ke mana-mana peranti atau talian luaran, kecuali bekalan kuasa dan, mungkin, , garis tengah dengan udara termampat, jika peranti ini dibentangkan dalam format alat pneumatik industri. Dalam bentuk ini, ia boleh ditunjukkan bukan sahaja kepada rakan saintis, tetapi juga kepada pembeli masa depan - pengrajin atau tukang swasta dan ahli teknologi perusahaan perindustrian.

Apabila pembeli melihat prototaip produk masa depan, dia sudah boleh menilai cadangan ini dari sudut pandangan keperluan dan keutamaannya. Adalah satu perkara untuk mempercayai bahawa pemasangan tertentu boleh "digulung" menjadi unit mudah alih, dan perkara lain ialah melihat pemasangan yang telah siap, menilai dimensi, berat, kemudahan pengangkutan dan penggunaannya.

Demonstrasi prototaip juga membolehkan kami mewujudkan maklum balas dengan pelanggan, yang penting. Peranti mungkin tidak cukup mudah alih, atau cukup kuat, atau terlalu bising untuk keadaan pengendalian tertentu. Maklumat sedemikian hanya boleh diperoleh daripada pengguna produk atau perkhidmatan akan datang.

Demonstrasi produk baru mesti diberi tumpuan Keadaan sekarang teknologi berkaitan dan jangkaan manusia. Contoh berikut sangat menggambarkan. Telefon video ialah telefon yang digabungkan dengan kamera video dan monitor. Pada masa kini, sistem sidang video tidak akan mengejutkan sesiapa, tetapi ramai yang tidak tahu bahawa konsep telefon video telah dicadangkan oleh LT&T pada pertengahan tahun 60-an. abad yang lalu. Prototaip adalah peranti yang agak besar yang, sebagai tambahan kepada menyediakan sambungan telefon biasa, memungkinkan untuk menghantar imej hitam putih pembicara lawan bicara. Lebih banyak lagi adalah mustahil kerana kapasiti talian telefon yang tidak mencukupi pada masa itu. Dengan kemunculan sistem pengimejan warna, halangan ini hanya meningkat. Walaupun apabila sistem pemampatan imej muncul di dunia, telefon video masih menghantar hanya imej pegun, paling baik membenarkan video dihantar pada kelajuan 10 bingkai sesaat, yang tidak mencukupi untuk komunikasi video sepenuhnya. Kamera video yang padat, apertur tinggi dan boleh dipercayai serta monitor yang sesuai muncul tidak lama kemudian, pada akhir 80-an. Prototaip Telefon video adalah 20 tahun lebih awal daripada masanya.

Satu lagi halangan yang sehingga hari ini mengehadkan penggunaan telefon video secara meluas dalam kehidupan seharian kekal sebagai aspek psikologi semata-mata. Kebanyakan bakal pengguna mahu melihat orang yang mereka bercakap, tetapi tidak mahu dilihat sendiri. Oleh itu, komunikasi video kekal sebagai domain persidangan video profesional, di mana imej itu berada saluran tambahan pemindahan maklumat penting, dan bukan sekadar ciri tambahan telefon.

Contoh kedua. Awal 1970-an. Praveen Chaudhari, naib presiden sains di 18M, mencipta teknologi penyimpanan data penstriman berkelajuan tinggi menggunakan laser keadaan pepejal. Cakera magneto-optik yang boleh ditulis semula menggunakan kesan feromagnetisme mendapat pengiktirafan tidak lama kemudian, pada awal 1990-an. Pada tahun 1970-an, teknologi ini tidak begitu diminati: laser keadaan pepejal masih terlalu mahal, tidak memerlukan penyimpanan dan akses segera kepada sejumlah besar maklumat, dan teknologi pemacu pita magnetik yang terbukti dan boleh diakses digunakan secara meluas untuk menyimpan arkib.

Masalah meningkatkan nisbah isyarat kepada bunyi, diselesaikan dan berjaya diselesaikan oleh pencipta magneto-optik, mengatasi kemunculan laser keadaan pepejal yang mampu dimiliki. Dan keperluan pasaran untuk media storan padat, boleh ditulis semula dan berkapasiti tinggi hanya timbul dengan penampilan di pasaran komputer peribadi, dan sungguh melucukan bahawa IBM yang menganggap pembangunan komputer peribadi sebagai hala tuju yang sia-sia.

Kompromi antara dua kutub - fungsi asas baharu teknologi dan jangkaan pasaran semasa adalah antara pelbagai jenis penyelesaian, yang setiap satunya mempunyai kos dan risikonya sendiri. Dalam sesetengah kes, adalah bernilai melibatkan diri dalam penyelidikan tambahan, yang akan membolehkan anda untuk maju dalam pembangunan teknologi sedikit lebih jauh daripada yang dirancang pada asalnya, dalam keadaan lain, ia patut segera mencari kompromi pada tahap tawaran pasaran, mungkin memudahkan tawaran sehingga menjejaskan fungsi, kerana pada masa ini pasaran tidak bersedia untuk sesuatu yang lebih.

Peringkat promosi. Sangat sedikit ciptaan, idea dan teknologi, tidak kira seberapa baik dan mendalam dibangunkan dan ditunjukkan, secara automatik diterima oleh pasaran dan diberi tempat "layak" di dalamnya. Ia tidak semudah itu.

Menganalisis kisah projek pengkomersialan yang tidak berjaya, beberapa penyelidik memperoleh data yang hampir sama. Untuk kira-kira 75% daripada projek ini, menjadi jelas bahawa mereka tidak berjaya hanya selepas mencipta prototaip dan cuba menjual siri kecil produk. Kira-kira 40% daripada baki projek mencapai tahap paling mahal - peringkat mempromosikan produk baharu ke pasaran, dan kegagalan menimpa mereka pada peringkat ini, yang paling mahal dari sudut kewangan.

Sebab kegagalan projek-projek ini terletak pada bidang perhubungan pasaran. Kira-kira satu perempat daripada semua barangan dan perkhidmatan baharu hilang daripada pasaran disebabkan kemunculan faktor pasaran yang tidak dapat diramalkan. Mereka membuat kesilapan dalam ramalan jualan, tidak mengambil kira pilihan pengguna, produk pengganti yang lebih murah muncul, penyelesaian teknikal yang lebih maju telah dibentangkan, dan lain-lain. Hampir mustahil untuk meramalkan semua ini. Memperkenalkan sebarang produk baharu kepada pasaran ialah projek berisiko tinggi, satu peristiwa yang mempunyai tahap ketidakpastian pasaran yang tinggi.

Tidak kira seberapa mendalam pengurus dan pemasar menganalisis keadaan pasaran semasa pembangunan produk, hampir mustahil untuk meramalkan reaksi pengguna terhadap penampilan produk baharu. Inovasi teknologi mempunyai masalah yang wujud dalam semua konsep pengguna baharu - mereka terpaksa mencipta pasaran baharu yang sebelum ini tidak wujud.

Cukuplah untuk mengingati contoh dengan zip. Orang ramai berjaya dengan baik tanpa zip: butang tradisional telah mengatasi tugas mereka selama berabad-abad. Mereka yang memasarkan ritsleting mengambil masa lebih daripada 20 tahun untuk membangunkan penerimaan orang ramai terhadap jenis pengikat baharu itu. Lebih-lebih lagi, "zip" memasuki pasaran bukan kerana keperluan sebenar untuk pengikat jenis ini dengan latar belakang mencemarkan nama baik butang biasa, tetapi hanya selepas industri fesyen dan beberapa idea awam baru tentang pakaian moden.

Terdapat dua hala tuju utama dalam mempromosikan produk baharu ke pasaran. Pertama, penekanan harus diberikan kepada memujuk masyarakat untuk menerima produk baru. Adalah perlu untuk bekerjasama dengan institusi awam, komuniti profesional dan media. Cadangan baru harus menjadi bergaya dan popular. Penciptaan pusat percuma khas di mana anda boleh menguji produk baharu, pengedaran percuma produk baharu di kalangan pengguna profesional untuk menerima maklum balas dan cadangan, penciptaan unit latihan yang akan melatih pengguna baharu, ini hanyalah beberapa cara yang jelas untuk mendapat pengiktirafan awam.

Kedua, anda harus mengambil kira infrastruktur penggunaan tawaran produk baharu anda, dengan mengambil kira pembangunan teknikal wilayah dan budaya penggunaan produk jenis ini. Tiada gunanya mempromosikan jenis pemanas gas baharu di kampung yang tidak bergas. Bukan sahaja pengguna individu itu sendiri mesti bersedia untuk mengambil, tetapi juga tahap umum teknikal dan budaya pengguna mestilah agak tinggi.

Infrastruktur sedia ada melindungi teknologi penuaan pada tahap tertentu.

Mengubah pilihan pengguna yang mantap selalunya memerlukan usaha yang besar. Pertama sekali, usaha ini mesti dibenarkan oleh potensi jualan masa depan. Teknologi baru. Ia adalah perlu untuk mewajarkan jumlah pasaran masa depan supaya ia menjadi mungkin untuk menarik sumber tambahan untuk mengubah keadaan di pasaran tradisional. Rasional untuk jualan masa hadapan adalah berdasarkan mengenal pasti keperluan pasaran dan jangkaan pengguna. Masalahnya ialah jangkaan dan keperluan itu sendiri hanya boleh wujud jika infrastruktur yang sesuai telah disediakan.

Peringkat kestabilan. Matlamat sebarang pengkomersilan adalah untuk menjana aliran tunai yang mampan berdasarkan aplikasi pengetahuan dan hasil penyelidikan. Kita mesti yakin bahawa perniagaan yang dibina berdasarkan pengetahuan baru, pertama, akan bertahan cukup lama; kedua, ia akan menduduki bahagian pasaran yang ketara atau ketara; ketiga, ia akan menimbulkan perniagaan baharu dalam jangka masa panjang.

Dalam masyarakat pengguna moden, penekanan dalam perniagaan baharu hendaklah pada membina sistem penggunaan tetap produk baharu atau perkhidmatan baharu anda. Contoh pencetak inkjet isi rumah sangat menggambarkan. Bukan rahsia lagi bahawa pencetak inkjet berwarna, yang mempunyai ciri pengguna yang agak baik dan mampu mencetak imej dengan kualiti hampir fotografi, tidaklah begitu mahal. Seseorang mungkin mengatakan ia murah berbanding kos set kartrij gantian baharu untuknya. Atau adakah kartrij itu mahal berbanding kos unit itu sendiri? Tetapi ia tidak begitu penting. Pengilang mungkin memberi anda pencetak sebagai hadiah, dengan syarat anda kemudiannya membeli kartrij ganti untuknya. Oleh itu, pengilang membuat perolehan utama pada penjualan bukan pencetak itu sendiri, komponen dan bahan operasi (habis habis).

Sebuah pawagam moden menyediakan perkhidmatan menonton filem baharu kepada pengunjungnya, sambil menjual popcorn dan minuman kepada pelanggan pada masa yang sama. Semua pawagam moden menjana lebih banyak hasil daripada jualan makanan dan minuman berbanding jualan tiket. tak apa. Ini adalah perniagaan yang mampan dan difikirkan dengan baik.

Hantar kerja baik anda di pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

Kerja yang bagus ke tapak">

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Disiarkan pada http:// www. semua terbaik. ru/

Pengkomersilanhasil aktiviti saintifik dan teknikal (RNTD)

Pengkomersilan hasil aktiviti saintifik dan teknikal (RSTD) ialah satu proses yang dikaitkan dengan aplikasi praktikal dan pelaksanaan teknologi untuk membawa pengeluaran, barangan, kerja dan perkhidmatan baharu atau lebih baik ke pasaran dengan kesan ekonomi.

Pengkomersilan teknologi mengambil masa yang agak lama masa yang lama dan terdiri daripada beberapa langkah asas, langkah ini boleh berubah mengikut urutan dan juga berlaku serentak.

pengkomersilan saintifik teknikal Belarus

MENJALANKAN PENYELIDIKAN	Pada peringkat ini, pendedahan awal ciptaan dipertimbangkan. Pengarang RNTD, sebagai peraturan, adalah beberapa penyelidik. Di samping itu, dalam beberapa kes, RTD sedemikian diwujudkan dalam perjalanan kerjasama saintifik dan teknikal antara beberapa organisasi, yang mesti diambil kira pada peringkat pengkomersialan teknologi berikutnya.
PENDEDAHAN REKACIPTA	Hubungan awal dengan pejabat pengkomersilan teknologi organisasi anda adalah perlu untuk membincangkan ciptaan anda untuk mendapatkan nasihat tentang prosedur pendedahan, menilai potensi komersial dan mendapatkan penjelasan tentang proses perlindungan. harta intelek dan memilih jalan terbaik untuk mengkomersialkan teknologi anda.
PENILAIAN REKACIPTA	Proses pengkomersilan teknologi formal bermula dengan pemberitahuan bertulis kepada Pejabat Pengkomersilan Teknologi tentang kewujudan ciptaan yang berpotensi untuk melindungi harta intelek dan pengkomersilan selanjutnya. Pendedahan ciptaan kekal sebagai dokumen sulit dan mesti menerangkan sepenuhnya reka cipta yang dicadangkan sedemikian rupa sehingga maklumat ini mencukupi untuk menyediakan permohonan untuk ciptaan dan memaklumkan pemilihan pilihan pengkomersilan.
PERLINDUNGAN HARTA INTELEK	Dalam tempoh ini, Pejabat Pengkomersilan Teknologi menjalankan carian paten (dan carian lain untuk teknologi serupa) dan menganalisis pasaran untuk teknologi yang kompetitif untuk menentukan potensi komersial teknologi yang dicadangkan. Berdasarkan maklumat yang dikumpul, keputusan dibuat sama ada untuk meneruskan atau menamatkan proses perlindungan harta intelek. Keputusan ini mungkin berkaitan dengan isu seperti kekurangan kebolehpaten idea/teknologi atau potensi komersial terhad ciptaan tersebut. Jika harta intelek mempunyai potensi komersial, proses mengenal pasti laluan pengkomersialan mula memberi tumpuan sama ada melesenkan teknologi kepada syarikat sedia ada dalam pasaran atau memindahkan teknologi kepada syarikat permulaan yang diwujudkan untuk melaksanakan teknologi. Sebaik sahaja permohonan paten telah difailkan dengan pejabat paten, ia boleh mengambil masa dari beberapa bulan hingga beberapa tahun sebelum paten diberikan. Kos untuk mendapatkan dan mengekalkan paten yang berkuat kuasa boleh berkisar dari beberapa ribu tenge (untuk paten nasional) hingga beberapa puluh ribu dolar (untuk paten asing). Sebagai tambahan kepada pilihan yang dipertimbangkan untuk melindungi objek undang-undang paten, terdapat pilihan lain untuk melindungi objek hak cipta (termasuk program komputer dan pangkalan data) dan cara penyatuan (contohnya, tanda dagangan).
MENYEMAK DAN MENGESAHKAN PRINSIP OPERASI	Langkah penting adalah untuk menguji dan mengesahkan prinsip operasi teknologi bukan sahaja dalam keadaan makmal, tetapi juga dalam keadaan sebenar berhampiran dengan pengeluaran industri. Sebelum pihak ketiga berminat untuk menggunakan teknologi, penunjuk teknikal mesti dinilai secara bebas dan sebaiknya disahkan oleh laporan ujian industri. sangat penting rakan strategik bermain sebagai bakal pembeli teknologi yang boleh menyediakan syarat dan peluang untuk mengesahkan petunjuk teknikal yang diisytiharkan. Pada peringkat ini, adalah satu kelebihan untuk mendapat pengesahan rasmi kepentingan komersial dalam teknologi daripada pihak ketiga selepas pembentangan sampel demonstrasi/prototaip industri/model kerja/dsb.
PELESENAN TEKNOLOGI	Pengkomersilan teknologi boleh dilakukan dengan memuktamadkan perjanjian pelesenan dengan syarikat sedia ada di pasaran atau syarikat yang baru diwujudkan. Sebagai tambahan kepada perjanjian pelesenan, proses pemindahan teknologi mungkin disertai dengan kesimpulan perjanjian lain yang diperlukan untuk menyediakan hak untuk menggunakan ciptaan yang dimiliki oleh universiti dan institut saintifik. Terdapat pendekatan yang berbeza untuk penjualan dan pemindahan hak harta intelek dan penggunaannya, bergantung pada butiran khusus transaksi perniagaan.
PENCIPTAAN PERNIAGAAN BARU	Jika memulakan perniagaan baharu telah dipilih sebagai laluan optimum untuk mengkomersialkan teknologi, pejabat pengkomersilan berfungsi untuk membantu pengasas dalam merancang, mencipta dan mengumpul dana untuk melancarkan dan mengurus usaha niaga peringkat awal.
PEMBAHAGIAN PENDAPATAN	Hasil yang diterima daripada pemegang lesen diagihkan antara pencipta, universiti/makmal dan pejabat pengkomersilan teknologi berdasarkan perjanjian yang dimuktamadkan atau tempatan. dokumen peraturan universiti/institut. Keuntungan daripada aktiviti syarikat permulaan yang diwujudkan untuk pelaksanaan teknologi diagihkan di kalangan pengasas syarikat tersebut mengikut kadar bahagian mereka dalam modal dibenarkan syarikat.

Cara utama untuk mengkomersialkan hasil aktiviti saintifik dan teknikalButirannya berkisar kepada perkara berikut:

pelaksanaan R&D(T)R dalam rangka program kerajaan dan projek inovatif dan pemindahan hasil yang diperoleh kepada perusahaan pembuatan;

menjalankan R&D (T)R dalam rangka kontrak perniagaan dan menguasai hasil yang diperoleh daripada pelanggan;

menjalankan R&D(T)R di bawah kontrak dengan bukan pemastautin Republik Belarus dan memindahkan keputusan yang diperoleh kepada pelanggan asing;

penggunaan hasil aktiviti saintifik dan teknikal dalam pengeluaran kami sendiri;

pemindahan hasil aktiviti saintifik dan teknikal.

Syarat yang diperlukan untuk pengkomersialan keputusan saintifik dan teknikalaktiviti (NTD) ialah:

1) pengesahan dokumentari fakta penciptaan hasil dokumentasi teknikal;

2) ketersediaan hak kepada hasil dokumentasi saintifik dan teknikal;

3) penilaian daya saing produk intensif pengetahuan (berteknologi tinggi) yang diperoleh menggunakan hasil dokumentasi saintifik dan teknikal;

4) penilaian nilai hak kepada hasil dokumentasi saintifik dan teknikal;

5) refleksi hasil dokumentasi saintifik dan teknikal dalam perakaunan.

Pengesahan dokumen tentang fakta penciptaan hasil dokumentasi teknikal bermakna itu keputusan ini mesti diterangkan dalam jumlah yang mencukupi untuk pelaksanaan praktikalnya, atau diwujudkan dalam beberapa cara yang diketahui.

Organisasi mempunyai hak untuk hasil aktiviti saintifik dan teknikal, termasuk. mengandungi objek harta intelek, mesti mempunyai bukti dokumen dalam bentuk: perjanjian untuk penciptaan produk saintifik dan teknikal: kemungkinan memiliki dan melupuskan hak hasil dokumentasi saintifik dan teknikal mesti dijamin dalam bahagian perjanjian "Hak kepada hasil kerja"; perjanjian dengan pelanggan negeri atau pengurus lain dana belanjawan untuk pelupusan hasil aktiviti saintifik dan teknikal yang dibuat atas perbelanjaan belanjawan republik atau tempatan (bahagian "Hak untuk hasil kerja"; dokumentasi saintifik, teknikal dan perakaunan organisasi yang mengesahkan penciptaan hasil aktiviti saintifik dan teknikal dengan mengorbankan dana sendiri (paten, sijil) untuk objek hak harta perindustrian; (OIP), jika hak untuk menggunakan IPO diperoleh daripada pihak ketiga;

Perundangan Republik Belarus mengenai pengkomersilan hasil aktiviti saintifik dan teknikal termasuk lebih daripada seratus tindakan undang-undang peraturan.

Semua peraturan perbuatan undang-undang boleh dibahagikan kepada blok utama berikut:

1 perjanjian dan perjanjian antarabangsa Republik Belarus mengenai kerjasama saintifik dan teknikal;

2 merangsang penciptaan dan pembangunan di Republik Belarus industri berdasarkan teknologi baru dan tinggi;

3 rangsangan aktiviti saintifik, teknikal dan inovatif;

4 perundangan Republik Belarus dalam bidang penciptaan dan penggunaan harta intelek;

5 merangsang penciptaan dan pengenalan ke dalam peredaran awam objek harta intelek;

6 penilaian nilai hak kepada hasil aktiviti saintifik dan teknikal;

7 organisasi perakaunan hasil aktiviti saintifik dan teknikal sebagai aset tidak ketara;

8 peraturan kerajaan aktiviti perdagangan asing dari segi hasil aktiviti saintifik dan teknikal;

9 peraturan negeri mengenai penggunaan hasil aktiviti saintifik dan teknikal yang membentuk rahsia negara;

10 peraturan negeri penggunaan hasil aktiviti saintifik dan teknikal ketenteraan dan penggunaan dwi;

11 pemindahan hak untuk menggunakan hasil aktiviti saintifik dan teknikal. Rujukan kepada tindakan undang-undang kawal selia yang berkaitan dengan hasil aktiviti saintifik dan teknikal diberikan apabila bahan tersebut dibentangkan dalam bahagian yang berkaitan.

Pada 4 Februari 2013, Presiden Belarus Alexander Lukashenko menandatangani dekri "Mengenai pengkomersialan hasil aktiviti saintifik dan saintifik-teknikal yang dibuat dengan mengorbankan dana awam," bertujuan untuk mempergiatkan proses menguasai dan memperkenalkan hasilnya ke dalam pengeluaran penyelidikan dan pembangunan saintifik. “Satu keperluan telah ditetapkan untuk pelanggan negeri untuk memastikan pengkomersilan hasil aktiviti saintifik dan saintifik-teknikal (NTD) dalam tempoh tiga tahun selepas ia dicipta.”

Dalam hal ini, mereka menjelaskan, pelanggan, yang selepas setahun tidak dapat mengkomersialkan secara bebas hasil dokumentasi saintifik dan teknikal, diwajibkan untuk memindahkan hak kepada mereka kepada penduduk yang berminat di Republik Belarus. Pada masa yang sama, pemindahan hak harta kepada hasil dokumentasi saintifik dan teknikal adalah mungkin kepada mana-mana organisasi, tanpa mengira bentuk pemilikan, yang boleh memastikan pelaksanaan berkesan hasil dokumentasi saintifik dan teknikal ke dalam pengeluaran dalam tempoh setahun. setelah memperoleh hak ke atas mereka.

Untuk merangsang penglibatan hasil dokumentasi saintifik dan teknikal dalam aktiviti ekonomi, beberapa insentif cukai disediakan, khususnya, pengecualian daripada pembayaran VAT dan cukai pendapatan apabila menjual hasil dokumentasi saintifik dan teknikal yang terkandung dalam daftar negeri ini. "Penggunaan dekri itu akan membantu meningkatkan kecekapan aktiviti saintifik dan inovatif dan pembangunan perkongsian awam-swasta dalam bidang ini," kata perkhidmatan akhbar presiden.

Disiarkan di Allbest.ru

...

Dokumen yang serupa

Jenis strategi inovatif dan bentuk pengkomersilan hasil. Pendekatan Eropah terhadap masalah pengkomersilan. Komposisi dan ciri proses perniagaan untuk pembangunan dan pengkomersilan inovasi. Organisasi promosi inovasi dalam pasaran dan penyebarannya.

abstrak, ditambah 03/07/2012


Proses pemilihan inovasi berdasarkan penunjuk teknologi dan sosial, serta mengambil kira kedudukan pasaran mereka. Peringkat pengkomersilan inovasi. Cara untuk menyelesaikan masalah pengkomersilan. Pembentukan dasar awam kompleks agroindustri.

artikel, ditambah 07/21/2013


Strategi untuk keluar dari perusahaan bankrap dari krisis kewangan. Menilai kesan pemilihan kaedah pengkomersilan harta intelek terhadap keberkesanan pengurusan krisis. Peranan negara dalam memindahkan ekonomi ke jalan pembangunan yang inovatif.

kerja kursus, ditambah 24/12/2010


Matlamat dan prinsip utama dasar saintifik dan teknologi negara di Rusia, prosedur untuk pembentukannya. Analisis bidang saintifik dan teknikal wilayah Irkutsk. Aktiviti inovatif industri. Pembangunan infrastruktur inovasi serantau.

tesis, ditambah 01/22/2009


Pertimbangan intipati, jenis, tugas, fungsi inovasi dan peranannya dalam pengurusan. Menjalankan analisis keupayaan perusahaan untuk mencipta dan mengkomersialkan inovasi. Penilaian penunjuk kecekapan untuk memperkenalkan produk baharu ke pasaran menggunakan contoh Nomako LLC.

tesis, ditambah 07/15/2010


Konsep pengurusan inovasi, subjek dan kaedah kajiannya, sejarah dan peringkat pembangunan di negara-negara bekas USSR. Keperluan untuk inovasi dalam masyarakat moden, klasifikasi dan struktur organisasi mereka, cara dan kaedah pengkomersilan.

tutorial, ditambah 30/11/2009


Aplikasi hasil aktiviti saintifik, teknikal dan intelek sebagai aset tidak ketara perusahaan, merangka program untuk menguasai inovasi dan mengemas kini teknologi pengurusan pengeluaran, mengubah struktur organisasi syarikat.

kerja kursus, ditambah 06/19/2011


Pengenalan inovasi secara komersial atau proses pengkomersilan harta intelek. Penilaian harta intelek - ciptaan yang dilindungi oleh paten, permohonan untuk ciptaan - "paten belum selesai", "tahu-bagaimana", tanda dagangan.

abstrak, ditambah 02/10/2009


Pembangunan cadangan untuk pengurusan penyediaan saintifik dan teknikal pengeluaran di perusahaan LLC Graviton berdasarkan analisis penunjuk teknikal dan ekonomi. Menjalankan kerja pembangunan untuk membangunkan kabel SNK-30.

tesis, ditambah 09/17/2014


Subjek pengurusan inovatif dan tempatnya dalam sistem pengurusan. Trend utama dalam organisasi dan pengurusan aktiviti inovasi (pengalaman dunia). Dasar saintifik dan inovasi Republik Belarus. Matlamat utama dasar saintifik dan teknikal negeri.