Contoh pelaksanaan projek inovatif. Projek inovasi: contoh, pembangunan, risiko dan penilaian keberkesanan

Projek inovasi: konsep, peringkat utama penciptaan dan pelaksanaan

1. Konsep "projek inovasi"

2. Kitaran hayat projek inovatif

3. Penstrukturan projek

4. Kajian kemungkinan (TES) projek

5. Reka bentuk projek inovatif

6. Pengurusan projek

1. Konsep "projek inovasi"

Sepanjang dekad yang lalu, disiplin saintifik baharu telah muncul - pengurusan projek inovasi - bahagian teori pengurusan sistem sosio-ekonomi yang mengkaji kaedah, bentuk dan cara pengurusan inovasi yang paling berkesan dan cekap.

Konsep "projek inovasi" digunakan dalam beberapa aspek:

apa khabar, aktiviti, acara, yang melibatkan pelaksanaan satu set tindakan yang memastikan pencapaian matlamat tertentu;

sebagai satu sistem organisasi-undang-undang dan penyelesaian-kewangan dokumen perlu untuk menjalankan sebarang tindakan;

sebagai satu proses pelaksanaan aktiviti inovatif.

Ketiga-tiga aspek ini menonjolkan kepentingan projek inovasi sebagai satu bentuk organisasi dan pengurusan aktiviti inovasi yang disasarkan.

Secara umumnya, projek inovasi ialah sistem kompleks aktiviti yang saling bergantung dan saling berkaitan dari segi sumber, masa dan pelaksana, bertujuan untuk mencapai matlamat tertentu (tugas) dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi.

Klasifikasi projek inovatif

Kepelbagaian matlamat dan objektif pembangunan inovatif menentukan banyak jenis projek inovatif dan saintifik dan teknikal. Di bawah ialah klasifikasi projek inovatif.

Projek inovasi berbeza mengikut tahap kepentingan saintifik dan teknikal :

Pemodenan apabila reka bentuk prototaip atau teknologi asas tidak berubah secara asas (perluasan julat saiz dan rangkaian produk; pemasangan enjin yang lebih berkuasa, meningkatkan produktiviti alat mesin atau kereta);

Inovatif (meningkatkan inovasi) apabila reka bentuk produk baharu, dari segi jenis elemennya, berbeza dengan ketara daripada yang sebelumnya (menambah kualiti baharu, contohnya, pengenalan alat automasi atau lain-lain yang sebelum ini tidak digunakan dalam reka bentuk jenis ini. produk, tetapi digunakan dalam jenis produk lain);

Peneraju (inovasi asas) apabila reka bentuk berdasarkan penyelesaian teknikal lanjutan (pengenalan kabin bertekanan dalam pembinaan pesawat, enjin turbojet, yang sebelum ini tidak digunakan di mana-mana);

Perintis (inovasi asas), apabila bahan, struktur dan teknologi yang tidak wujud sebelum ini muncul yang melaksanakan fungsi yang sama atau malah baharu (bahan komposit, radio pertama, jam tangan elektronik, komputer peribadi, roket, loji tenaga nuklear, bioteknologi).

Tahap kepentingan projek menentukan kerumitan, tempoh, komposisi pelaku, skala, sifat promosi hasil proses inovasi, yang mempengaruhi kandungan pengurusan projek.

Jenis projek inovatif mengikut jenis utama :

Oleh struktur kandungan subjek dan oleh sifat aktiviti inovasi projek dibahagikan kepada:

penyelidikan;

saintifik dan teknikal;

berkaitan dengan pemodenan dan pembaharuan peralatan pengeluaran;

projek pembaharuan sistem perusahaan.

Oleh peringkat keputusan projek inovatif dibahagikan kepada:

antarabangsa;

republik;

serantau;

industri;

perusahaan yang berasingan.

Oleh sifat matlamat projek dibahagikan kepada:

akhir - mencerminkan matlamat, penyelesaian kepada masalah secara keseluruhan;

perantaraan.

Oleh tempoh pelaksanaan terbahagi kepada:

jangka panjang (lebih daripada 5 tahun);

jangka sederhana (sehingga 5 tahun);

jangka pendek (1-2 tahun).

Oleh jenis inovasi terbahagi kepada:

produk baru;

kaedah pengeluaran baru;

pasaran baru;

sumber baru bahan mentah;

struktur pengurusan baharu.

Oleh jenis keperluan yang dipenuhi, boleh difokuskan untuk memenuhi keperluan sedia ada atau mencipta keperluan baharu;

Oleh jenis inovasi, mungkin:

memperkenalkan produk baharu atau lebih baik;

penciptaan pasaran baru;

pembangunan sumber baru bahan mentah atau produk separuh siap;

penyusunan semula struktur pengurusan.

Dari sudut pandangan skala tugas yang diselesaikan projek inovatif dibahagikan seperti berikut:

Projek mono– projek yang dijalankan, sebagai peraturan, oleh satu organisasi atau bahkan satu bahagian; Mereka dibezakan dengan penetapan matlamat inovatif yang tidak jelas (penciptaan produk, teknologi tertentu), dijalankan dalam masa yang ketat dan had kewangan, dan memerlukan penyelaras atau pengurus projek;

Pelbagai projek– dibentangkan dalam bentuk program kompleks yang menyatukan berpuluh-puluh projek tunggal yang bertujuan untuk mencapai matlamat inovatif yang kompleks, seperti penciptaan kompleks saintifik dan teknikal, penyelesaian masalah teknologi utama, penukaran satu atau satu kumpulan perusahaan kompleks perindustrian tentera; unit penyelarasan diperlukan;

Megaprojek– program kompleks pelbagai guna yang menggabungkan beberapa projek berbilang dan ratusan projek tunggal yang disambungkan oleh satu pokok matlamat; memerlukan pembiayaan berpusat dan kepimpinan dari titik fokus. Berdasarkan projek mega, matlamat inovatif seperti kelengkapan semula teknikal industri, menyelesaikan masalah penukaran dan ekologi serantau dan persekutuan, dan meningkatkan daya saing produk dan teknologi domestik boleh dicapai.

Oleh itu, projek inovasi ialah sistem proses yang kompleks, saling bergantung dan saling berkaitan dari segi sumber, masa dan peringkat. Projek inovatif boleh mempunyai sifat yang berbeza dan berbeza dalam beberapa ciri pengelasan.

Menghantar kerja baik anda ke pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

kerja yang baik ke tapak">

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Kementerian Pendidikan dan Sains Persekutuan Rusia

belanjawan negeri persekutuan institusi pendidikan pendidikan profesional yang lebih tinggi

"Universiti Perindustrian Negeri Moscow"

(FSBEI HPE "MGIU")

Surat-menyurat Fakulti Pendidikan Antarabangsa

Jabatan Pengurusan Organisasi

PROJEK KURSUS

dalam disiplin "Pengurusan Projek"

mengenai topik "Pembangunan projek inovatif menggunakan contoh United Trading Company LLC"

Kumpulan 12M111 Pelajar Petkovich Vesna

Guru Alexey Vladimirovich Shlykov

MOSCOW 2016

pengenalan

3.1 Justifikasi ekonomi untuk projek

3.2 Penilaian risiko projek

Kesimpulan

Senarai sumber dan literatur yang digunakan

pengurusan perusahaan projek inovasi

pengenalan

Pada masa ini, projek pelaburan dengan pantas menembusi bidang teknologi inovatif yang unik dan industri baharu yang asasnya. Pada masa yang sama, sudah tentu, risiko projek dan kewangan meningkat, dan keperluan untuk penilaian pakar yang lebih tepat terhadap projek meningkat. Sukar untuk mencari bukan sahaja pemberi pinjaman, tetapi juga perunding bebas yang boleh menilai kesesuaian dan risiko keusangan produk. Sukar juga untuk memilih pasukan projek daripada pengasas, pelabur, penjamin, kontraktor dan pengendali yang boleh dipercayai. Namun begitu, pembiayaan inovasilah yang paling diminati hari ini.

Projek inovatif dicirikan oleh ketidakpastian yang tinggi pada semua peringkat kitaran inovasi: pada peringkat awal membangunkan idea, semasa pemilihan projek, dan semasa pelaksanaan inovasi. Selain itu, inovasi yang telah berjaya melepasi peringkat ujian dan pelaksanaan ke dalam pengeluaran mungkin tidak diterima oleh pasaran, dan pengeluarannya harus dihentikan. Banyak projek memberikan hasil yang menggalakkan pada peringkat pertama - semasa pembangunan, dan kemudian, jika sumber atau prospek teknikal dan teknologi tidak jelas, ia mesti ditamatkan.

Keperluan untuk pembangunan inovatif mana-mana organisasi meletakkan tuntutan baru terhadap kandungan dan kaedah aktiviti pengurusan dalam organisasi ini. Pelaksanaan aktiviti inovatif yang bermatlamat memberikan perusahaan kelebihan yang ketara berbanding pesaing dan akhirnya meningkatkan keuntungan aktivitinya

Dalam ekonomi moden, peranan inovasi telah meningkat dengan ketara. Tanpa penggunaan inovasi, hampir mustahil untuk mencipta produk berdaya saing yang mempunyai darjat tinggi intensiti pengetahuan dan kebaharuan. Oleh itu, dalam ekonomi pasaran, inovasi adalah ubat yang berkesan persaingan, kerana ia membawa kepada penciptaan keperluan baru, kepada pengurangan kos pengeluaran, kepada kemasukan pelaburan, kepada peningkatan imej (penarafan) pengeluar produk baru, kepada pembukaan dan penangkapan pasaran baru, termasuk yang luaran.

Tujuan kerja kursus adalah untuk membangunkan projek inovatif menggunakan contoh objek penyelidikan.

Objek kajian ialah United Trading Company LLC.

Objektif kerja kursus:

Pertimbangkan prinsip teori membangunkan projek inovatif;

Untuk mengenal pasti keadaan operasi objek penyelidikan perusahaan dan untuk membentuk projek inovatif sebagai sebahagian daripada pembangunannya;

Tentukan kecekapan ekonomi projek.

Subjek kajian ialah pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan dan hala tuju pembangunannya.

Meningkatkan pengurusan aktiviti inovatif perusahaan digariskan dalam karya Belyaeva E.S., Gunin V.I., Ildemenova S.V., Mazur I.I., Shapiro V.D.

Dalam karya Bukhalkov M.I., Gitelman L.D., Bovin A.V., Yagudin S.Yu. isu pembangunan dan pelaksanaan projek inovatif telah dipertimbangkan.

Tempoh penyelidikan dan analisis penunjuk prestasi perusahaan ialah 2011-2013.

1. Peruntukan teori untuk pembangunan projek inovatif

1.1 Konsep dan kandungan projek inovasi

Projek inovasi ialah sistem kompleks aktiviti yang saling bergantung dan saling berkaitan dari segi sumber, masa dan pelaksana, bertujuan untuk mencapai matlamat dan objektif tertentu dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi.

Konsep projek inovasi digunakan dalam maksud berikut:

Aktiviti yang bertujuan untuk pengurusan inovasi;

Proses pembangunan inovasi;

Satu set dokumen undang-undang dan kewangan.

Sebagai aktiviti yang bertujuan untuk mengurus inovasi, projek inovasi ialah satu set aktiviti yang saling berkaitan dari segi sumber dan masa, tertumpu kepada menyelesaikan masalah tertentu.

Konsep "projek inovasi" boleh dianggap sebagai: satu bentuk pengurusan aktiviti inovasi yang disasarkan; proses inovasi; set dokumen.

Elemen utama projek inovasi termasuk:

Matlamat dan objektif yang dirumuskan yang mencerminkan tujuan utama projek;

Satu set aktiviti reka bentuk untuk diselesaikan masalah inovasi dan pelaksanaan matlamat yang ditetapkan;

Mengatur pelaksanaan aktiviti projek, iaitu, menghubungkannya dengan sumber dan pelaku untuk mencapai matlamat projek dalam tempoh masa yang terhad dan dalam kos dan kualiti yang ditetapkan;

Penunjuk utama projek (dari sasaran - untuk projek secara keseluruhan kepada yang khusus - untuk tugas individu, topik, peringkat, aktiviti, pelaku), termasuk penunjuk yang mencirikan keberkesanannya.

Inovasi adalah nadi kepada projek inovasi.

Inovasi bukan sekadar objek yang diperkenalkan ke dalam pengeluaran, tetapi objek yang berjaya diperkenalkan dan mendatangkan keuntungan hasil daripada penyelidikan saintifik atau penemuan yang dibuat, secara kualitatif berbeza daripada analog sebelumnya.

Pada masa yang sama, inovasi adalah hasil interaksi antara bidang R&D, pemasaran, pengeluaran dan pengurusan - Rajah 1.

Rajah 1 Inovasi hasil interaksi antara R&D, pemasaran, pengeluaran dan pengurusan

Aktiviti inovasi ialah aktiviti membangunkan dan menguasai hasil penyelidikan yang meningkatkan kecekapan kaedah dan cara untuk menjalankan proses tertentu, termasuk pembangunan pengeluaran produk dan teknologi baharu.

Inovasi memerlukan sokongan yang sesuai - Rajah 2.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Mari kita pertimbangkan arahan ini.

Sokongan maklumat untuk inovasi adalah proses yang kompleks dan bercanggah. Di satu pihak, adalah perlu untuk mempunyai maklumat selengkap mungkin tentang keadaan dalam bidang sains dan teknologi ini, dan sebaliknya, adalah perlu untuk meminimumkan jumlah maklumat mengenai perkembangan sendiri.

Untuk menyediakan sokongan maklumat untuk inovasi dalam organisasi, adalah perlu untuk mempunyai sekumpulan pakar yang, berdasarkan kajian produk pesaing, boleh memberikan pengurusan dengan maklumat berikut:

* kualiti produk pesaing, peluang pemodenan dan anggaran kenaikan harga;

* analisis produk sendiri, kemungkinan untuk pemodenannya, anggaran kos;

* perbandingan produk syarikat dengan produk pesaing untuk membuat keputusan mengenai pemodenan atau pengabaian.

Sokongan teknikal inovasi membayangkan asas teknikal yang sesuai untuk menjalankan kerja pada reka bentuk, pengeluaran prototaip dan penyahpepijatan teknologi.

Dalam proses membangunkan projek inovatif, beberapa peringkat urutan masa boleh dibezakan, berbeza dalam jenis aktiviti yang memastikan pelaksanaannya:

Pembentukan idea (rancangan) inovatif. Ini adalah proses menjana idea yang inovatif dan merumuskan matlamat umum (muktamad) projek. Pada peringkat ini, matlamat akhir projek ditentukan (penilaian kuantitatif volum, masa, margin keuntungan) dan cara untuk mencapainya, subjek dan objek pelaburan, bentuk dan sumbernya;

Pembangunan projek. Ini adalah proses mencari penyelesaian untuk mencapai matlamat akhir projek dan membentuk satu set tugas dan aktiviti untuk mencapai matlamat projek yang saling berkaitan dari segi masa, sumber dan pelaku. Pada peringkat ini, analisis perbandingan pelbagai pilihan untuk mencapai matlamat projek dan memilih yang paling berdaya maju (berkesan) untuk pelaksanaan; rancangan untuk melaksanakan projek inovatif sedang dibangunkan; isu organisasi khas untuk bekerja pada projek (pasukan projek) diselesaikan; pemilihan menyeluruh bakal pelaksana projek dijalankan dan dokumentasi kontrak disediakan;

Pelaksanaan projek. Pada peringkat ini, pemantauan pelaksanaan rancangan jadual dan perbelanjaan sumber, pembetulan penyelewengan yang timbul dan peraturan operasi kemajuan projek dijalankan;

Penyiapan projek. Ini adalah proses menyampaikan hasil projek kepada pelanggan dan menutup kontrak (perjanjian).

Oleh itu, projek inovasi ialah satu sistem matlamat dan program yang saling berkaitan untuk mencapainya, mewakili kompleks penyelidikan, pembangunan, pengeluaran, organisasi, kewangan, komersial dan aktiviti lain, teratur dengan sewajarnya, diformalkan dengan satu set dokumentasi projek dan menyediakan satu set dokumentasi projek yang berkesan. penyelesaian kepada tugas saintifik dan teknikal tertentu (masalah), dinyatakan dalam istilah kuantitatif dan membawa kepada inovasi.

Inovasi adalah nadi kepada projek inovasi. Inovasi ialah proses yang berkembang dan kompleks untuk mencipta, menyebarkan dan menggunakan idea baharu yang membantu meningkatkan kecekapan sesebuah perusahaan.

1.2 Pengurusan pelaksanaan projek inovatif di perusahaan

Menguruskan projek atau program adalah tugas yang kompleks. Kumpulan kerja yang diwujudkan untuk melaksanakan projek menyelesaikan masalah baharu yang berbeza daripada masalah yang diselesaikan oleh unit berfungsi sedia ada.

Terdapat teknik dan kaedah berikut yang boleh digunakan oleh pengurus semasa membuat perubahan:

1. Pengurusan perubahan. Pengurus bukan sahaja perlu merancang perubahan, tetapi juga meyakinkan pelaku kebolehlaksanaan inovasi, bahawa ia akan memberi manfaat, dan juga meneutralkan tindakan penentang perubahan.

Dalam kes ini, adalah perlu untuk mengenal pasti faktor yang menyebabkan perubahan tertentu, menyebabkan atau menghalang perubahan. Untuk melakukan ini, pertama sekali, adalah berguna untuk mengenal pasti potensi perubahan, iaitu potensi sumber, ciri penggunaannya, yang boleh berubah di bawah pengaruh pelbagai faktor, tetapi pada masa ini masih kekal pada tahap yang sama.

2. Pembangunan rancangan untuk mengurus faktor yang mempengaruhi. Seorang pengurus harus sentiasa membangunkan "pelan tindak balas kecemasan," iaitu satu set langkah untuk menguruskan situasi yang tidak dijangka. Salah satu yang paling cara semula jadi-- memiliki maklumat yang akan membantu mengenal pasti prasyarat negatif pada masa hadapan;

3. Melibatkan pekerja dalam reka bentuk dan pelaksanaan inovasi. Dalam kes ini, adalah perlu untuk menentukan hanya jawatan utama dan bidang aktiviti, meninggalkan butiran kepada pekerja. Orang yang terlibat dalam reka bentuk inovasi akan merasakan rasa tanggungjawab untuk membawa perubahan. Satu tugas penting Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menyampaikan kepada pekerja niat inovatif pengurus.

Jadual 1

Kerja asas pengurusan projek

Permulaan	Perancangan	Perlaksanaan	Kawalan	Penutup
1) Permulaan projek atau fasanya	1) Perancangan domain	1) Organisasi dan penyelarasan pelaksanaan rancangan	1) Penyerahan laporan kemajuan	1) Penyiapan pentadbiran projek
2)Pembangunan konsep projek	2) Penguraian struktur projek
		2) Pembangunan pasukan projek	2) Pengurusan perubahan
3)Kajian kemungkinan	3) Definisi karya dan hubungannya			2) Penutupan kontrak
		3) Pengedaran maklumat	3) Kawalan kualiti
	4) Perancangan sumber
4) Penilaian dan kelulusan projek	5) Anggaran tempoh kerja	4) Pengesahan bidang subjek	4) Kawalan pelaksanaan

Keadaan projek dari idea hingga siap dicirikan oleh perubahan dalam beberapa petunjuk yang menentukan intipatinya dan atas dasar kejayaan projek itu ditubuhkan. Pengurusan domain adalah mengenai mengurus perubahan ini sepanjang kitaran hayat projek dan dijalankan melalui proses:

Permulaan kerja;

Perancangan kawasan subjek;

Definisi kawasan subjek;

Penjelasan dan pengesahan kawasan subjek;

Mengawal perubahan dalam kawasan subjek.

Pengurusan projek inovasi dilaksanakan melalui fungsi berikut:

Fungsi pengurusan kualiti projek meresap ke seluruh kitaran hayat dan termasuk: reka bentuk, keputusan organisasi dan pengurusan; bahan, peralatan, bahan mentah yang digunakan; dll.

Fungsi pengurusan masa berkait rapat dengan fungsi pengurusan domain dan termasuk definisi kerja dan tempohnya, tarikh mula dan siap projek, bahagiannya, peristiwa terpenting dan setiap kerja yang dilakukan, dsb.

Fungsi pengurusan masa dilaksanakan melalui proses analisis masa projek dan bahagiannya, penjadualan kerja, kawalan jadual kerja, pengemaskinian dan pelarasannya.

Fungsi pengurusan kos merangkumi sumber perancangan, anggaran awal kos yang berkaitan dengan projek, menentukan anggaran kos, aliran tunai, meramalkan pendapatan dan keuntungan, memantau perbelanjaan dan penerimaan dana dan membuat keputusan sekiranya berlaku lebihan kos dan penyelewengan lain daripada rancangan kewangan.

Projek dilaksanakan secara kontrak, digunakan untuk menarik pakar individu, pelbagai kontraktor dan subkontraktor dan firma untuk melaksanakan kerja dan perkhidmatan, dan untuk membeli dan membekalkan peralatan dan bahan serta sumber teknikal yang diperlukan.

Fungsi pengurusan kontrak dan bekalan termasuk proses memilih strategi untuk aktiviti kontrak: menentukan komposisi, tatanama dan syarat kerja entiti yang terlibat di bawah kontrak; penyediaan cadangan kontrak: pemilihan kontraktor dan pembekal melalui pembidaan, pertandingan, tender, dsb.; penyediaan dokumentasi untuk memuktamadkan kontrak; memantau kemajuan pelaksanaan, penutupan dan penyelesaian kontrak yang telah siap.

Sehingga kini, banyak pengalaman telah terkumpul dalam pelbagai kaedah pengurusan projek (Jadual 2). Daripada kaedah formal, kaedah yang paling biasa digunakan ialah "pokok matlamat" yang terkenal dengan penerangan, penetapan matlamat dan penguraian strukturnya. Teknik digunakan untuk tujuan yang tidak jelas proses kreatif seperti "percambahan fikiran", "menulis idea", "konfrontasi kreatif", "penstrukturan sistematik"

Jadual 2

Kaedah pengurusan projek

	Kawalan
Kaedah perancangan dan pengurusan rangkaian	Dalam bentuk yang dipertingkatkan dengan pelbagai jenis moden perisian kaedah ini adalah pautan utama dalam rantaian kaedah pengurusan projek, di mana dengan bantuan mereka fungsi berikut dilakukan: Pemodelan projek; Analisis masa projek; Analisis sumber projek; Pengagihan sumber. Pemantauan projek ialah satu set kaedah dan prosedur untuk memantau kemajuan kerja projek. Berdasarkan jadual kerja dan laporan daripada penghibur, data model dikemas kini dan pengiraan baru dibuat bagi pelan untuk bahagian projek yang masih belum siap. Pada masa yang sama, dengan bantuan komputer, rekod volum siap disimpan, penggunaan sumber dan kos ditentukan, data untuk laporan dijana, status projek dianalisis, dan kemajuan kerja selanjutnya diramalkan. .
Kaedah perancangan kos	Bidang kritikal pengurusan projek dalam ekonomi pasaran ini berkait rapat dengan penetapan harga dan anggaran. Terdapat dua pendekatan untuk perancangan kos: pasif dan aktif. Pasif adalah berdasarkan pengiraan kos: berdasarkan projek yang serupa (fasa 1): mengikut skop kerja dan piawaian (fasa 1--2); berdasarkan anggaran keperluan sumber dan rangka kerja kawal selia (fasa 2--3).
Kawalan kos	Bahagian pemantauan projek ini dibezakan sebagai kaedah bebas dengan sokongan maklumat yang dibangunkan. Intipati kaedah ialah graf visual dijana untuk beberapa penunjuk projek, membolehkan perakaunan berterusan kos dan penilaian pembangunan projek, pematuhan belanjawan dan keberkesanan kos sebenar.
Kaedah pengurusan risiko	Satu set kaedah membolehkan untuk mengenal pasti dan menilai risiko pada fasa pembangunan projek yang berbeza, mencari jalan untuk mengurangkannya dan mempengaruhi parameter utama projek. Kit alat kaedah pengurusan risiko termasuk model rangkaian kemungkinan dan alternatif, simulasi, sistem pakar, teori kebarangkalian dan kebolehpercayaan, teknologi teguh, dsb.
Teknik Pengurusan Perubahan	Banyak perubahan dibuat pada projek semasa penyediaan dan pelaksanaannya. Kaedah ramalan telah dibangunkan. menilai dan melindungi projek daripada perubahan; prosedur dan borang organisasi untuk membuat ulasan; cara merekod perubahan, mengatur aliran dokumen dan melaraskannya berkaitan dengan perubahan.
Teknik Pengurusan Kontrak	Kaedah-kaedah ini bertujuan untuk memperkemas dan mensistemkan penyediaan, penyelarasan, pelaksanaan kontrak, memantau pelaksanaannya dan menutup kontrak. Ini termasuk kaedah pemasaran, penganjuran perdagangan, tender, pertandingan dan lelongan.
Kaedah mengatur dan mengurus projek	Ini adalah salah satu bahagian paling penting dalam pengurusan projek. Ia mentakrifkan peraturan untuk membina bentuk dan struktur organisasi rasional yang memberi tumpuan kepada pelaksanaan projek. Mewujudkan peraturan dan perhubungan antara peserta projek dan pasukan projek.

Kaedah yang dibincangkan dalam jadual membantu membentuk komposisi pasukan projek yang diperlukan, mengatur kerja yang berkesan, memastikan pengurusan kakitangan dan mewujudkan komunikasi yang diperlukan antara peserta projek.

Oleh itu, pengurusan projek ialah proses mentakrifkan tujuan sesuatu aktiviti dan mengatur orang dan peralatan supaya tujuan ini tercapai apabila selesai aktiviti.

2. Pembangunan projek inovatif menggunakan contoh United Trading Company LLC

2.1 Penerangan ringkas perusahaan

Objek kajian dalam kerja kursus ialah Syarikat Liabiliti Terhad - United Trading Company LLC.

Alamat undang-undang perusahaan: Sochi, st. Gagarina, 72

OGRN: 1032311075895 INN: 2319007660

Aktiviti utama syarikat adalah perdagangan runcit khusus dalam produk bukan makanan yang tidak termasuk dalam kumpulan lain.

Sebagai tambahan kepada jenis aktiviti utama, yang berikut didaftarkan dalam Piagam United Trading Company LLC:

Perdagangan borong dalam bahan pengendalian dan kelengkapan kebersihan: paip, tiub, kelengkapan, paip, tee, elemen penyambung, hos getah;

Perdagangan runcit, kecuali perdagangan kenderaan bermotor dan motosikal; pembaikan produk isi rumah dan barangan peribadi;

Perdagangan runcit lain di kedai khusus;

Perdagangan runcit lain di kedai khusus.

Rajah 3 Struktur hasil United Trading Company LLC untuk 2013

Menurut Rajah 3, dapat dilihat bahawa kemasukan wang tunai terbesar disediakan oleh penjualan komponen untuk sistem bekalan air dan haba adalah 27%. Bahagian terkecil dalam struktur jualan diduduki oleh penjualan peralatan kuasa haba - 8%.

LLC "Syarikat Perdagangan Bersatu" bertanggungjawab untuk mengekalkan rekod perakaunan dan menyediakan penyata kewangan mengikut peraturan yang ditetapkan oleh undang-undang dan syor kawal selia dan metodologi, selaras dengan Peraturan mengenai perakaunan. Tanggungjawab untuk pematuhan peraturan ini terletak pada Ketua Pengarah.

LLC "Syarikat Perdagangan Bersatu" ialah entiti undang-undang, mempunyai kunci kira-kira bebas, mempunyai harta berasingan, boleh memperoleh harta dan hak bukan harta peribadi atas namanya sendiri, dan menanggung kewajipan. Syarikat itu mungkin plaintif atau defendan di mahkamah.

Syarikat tidak boleh mempunyai anak syarikat dan perusahaan tanggungan syarikat perniagaan dengan hak entiti undang-undang. Syarikat mempunyai akaun bank; mempunyai meterai.

Selaras dengan Kod Sivil dan Cukai, syarikat mempunyai hak:

1) memperoleh hak dan memikul tanggungjawab dengan membuat kesimpulan transaksi dan tindakan undang-undang lain dengan entiti undang-undang dan individu, serta dengan cara lain yang tidak dilarang oleh undang-undang;

2) lesen pembelian;

3) untuk membentuk, mengikut cara yang ditetapkan, cawangan, jabatan, pejabat perwakilan, anak syarikat dan usaha sama mereka, termasuk dengan penyertaan rakan kongsi asing, untuk mengambil bahagian dalam perkongsian perniagaan dan syarikat, untuk menjadi sebahagian daripada persatuan (persatuan dan kesatuan) entiti undang-undang;

4) melakukan tindakan lain yang tidak dilarang oleh undang-undang Rusia.

Syarikat membuat pembayaran dan cukai kepada belanjawan persekutuan, serantau dan tempatan selaras dengan perundangan dan keputusan kerajaan tempatan dan Rusia dan wilayah.

Selaras dengan perundangan moden, peserta syarikat tidak bertanggungjawab ke atas kewajipannya dan menanggung liabiliti (risiko kerugian) yang berkaitan dengan aktiviti perusahaan dalam nilai sumbangan yang dibuat oleh mereka. Oleh itu, modal dibenarkan syarikat terdiri daripada nilai nominal saham peserta dan berjumlah lapan belas ribu rubel.

Badan eksekutif United Trading Company LLC, yang menguruskan aktiviti semasa perusahaan, ialah Ketua Pengarah - sebuah badan tunggal.

Syarat perjanjian dengan Ketua Pengarah diluluskan pada mesyuarat agung peserta.

Ketua Pengarah perusahaan:

1) memutuskan tentang fungsi perusahaan, bertindak tanpa surat kuasa wakil bagi pihak United Trading Company LLC, termasuk mewakili kepentingannya dan membuat transaksi;

2) mengeluarkan surat kuasa wakil untuk hak perwakilan bagi pihak United Trading Company LLC;

3) mengeluarkan arahan mengenai pelantikan pekerja ke jawatan, menyelesaikan isu pemindahan dan pemecatan mereka;

4) menggunakan langkah-langkah untuk menggalakkan pekerja perusahaan dan mengenakan sekatan tatatertib;

5) membuka akaun semasa dan akaun lain di bank;

6) menyelesaikan isu yang berkaitan dengan penyediaan, mengadakan dan mengadakan mesyuarat agung peserta United Trading Company LLC.

Kawalan ke atas aktiviti Ketua Pengarah dilaksanakan secara langsung melalui mesyuarat agung peserta atau melalui suruhanjaya audit yang dilantik mesyuarat agung peserta. Suruhanjaya Audit mempunyai hak untuk menjalankan audit kewangan pada bila-bila masa - aktiviti ekonomi perusahaan dan mempunyai akses kepada semua maklumat dan dokumentasi yang berkaitan dengan aktiviti perusahaan.

Jika kita bercakap tentang penunjuk sosial dan buruh perusahaan, maka perlu mempertimbangkan struktur kakitangan, yang boleh dicirikan oleh ciri-ciri seperti umur, jantina, tahap pendidikan dan kelayakan.

Jadual 3

Struktur kakitangan United Trading Company LLC

Dalam struktur kakitangan United Trading Company LLC mengikut kategori, dalam tempoh yang dianalisis bilangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan adalah lebih sedikit daripada 10% daripada nombor purata perusahaan. Menjelang 2013 Bilangan perusahaan dikurangkan sebanyak 11%. Bilangan kakitangan pengeluaran semakin meningkat dan setakat 01/01/2014 ia adalah 92%.

Penilaian keseluruhan prestasi perusahaan dalam keadaan pasaran pengurusan adalah penunjuk keuntungan dan penunjuk intensiti penggunaan sumber pengeluaran perusahaan.

Kecekapan aktiviti ekonomi perusahaan dan kebolehlaksanaan ekonomi operasinya adalah berkaitan secara langsung dengan keuntungannya, yang boleh dinilai oleh keuntungan atau pulangan modal, sumber atau produk firma perniagaan.

Jadual 4

Pengiraan dan dinamik penunjuk keuntungan United Trading Company LLC

Penunjuk				Kadar pertumbuhan, %	Kadar pertumbuhan, %
Hasil (bersih) daripada penjualan barangan, produk, kerja, perkhidmatan, ribuan rubel.
Kos barangan, produk, kerja, perkhidmatan yang dijual (termasuk perbelanjaan komersil dan pentadbiran), ribuan rubel.
Keuntungan daripada jualan, ribuan rubel.
Cukai pendapatan dan pembayaran mandatori lain yang serupa, ribuan rubel.
Keuntungan bersih, ribuan rubel.
Nilai aset, ribu rubel.
harga aset semasa, ribu rubel
Modal sendiri, ribuan rubel.
Pulangan atas aset semasa, %
Keuntungan produk, % (pulangan produk yang dijual)

Menganalisis Jadual 4 kita boleh membuat kesimpulan berikut:

Hasil daripada perkhidmatan menurun sebanyak 9.3% pada tahun 2013;

Kos produk dan perkhidmatan menurun sebanyak 15.8%;

Keuntungan bersih menurun menjelang 2012 dan meningkat sebanyak 8.14% menjelang 2013;

Keuntungan produk meningkat sebanyak 19.21% menjelang 2013.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Rajah 4 Dinamik penunjuk kecekapan pengeluaran dan aktiviti ekonomi United Trading Company LLC

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Rajah 5 Dinamik nisbah kecairan United Trading Company LLC

Nisbah kecairan semasa menunjukkan bahawa syarikat mempunyai keupayaan pembayaran yang baik, tertakluk kepada penyelesaian tepat pada masanya dengan penghutang (K = 1.129 dengan norma K? 1), tetapi pada tarikh analisis berikut keadaan bertambah buruk dan nisbah tidak mencapai normal. nilai (0.709; 0.766; 0.710), yang menunjukkan kesolvenan rendah organisasi untuk tempoh yang sama dengan tempoh purata satu pusing ganti belum terima.

Jumlah nisbah kesolvenan menunjukkan keupayaan perusahaan untuk menampung semua kewajipan dengan semua asetnya. Ia melebihi makna normatif(K? 2) sepanjang keseluruhan tempoh yang dianalisis.

Analisis menunjukkan bahawa keadaan kewangan perusahaan tidak cukup stabil. Untuk menstabilkan keadaan kewangan, pertama sekali, pengurusan perusahaan perlu membangunkan sistem perancangan kewangan. Pengurusan kewangan yang berkesan bagi sesebuah perusahaan hanya boleh dilakukan dengan merancang semua sumber kewangan, sumbernya, dan hubungan entiti ekonomi.

Oleh itu, penunjuk keuntungan telah meningkat, yang merupakan arah aliran positif dan menunjukkan penggunaan sumber yang cekap. Hasil daripada analisis penunjuk kecairan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa tahap kesolvenan organisasi United Trading Company LLC adalah sangat tinggi dan cenderung untuk terus meningkat.

2.2 Justifikasi teori projek inovasi

Sepanjang siri ini beberapa tahun kebelakangan ini Di rantau Krasnodar terdapat peningkatan yang berterusan dalam permintaan untuk bahan binaan. Dengan perkembangan pinjaman gadai janji dan sehubungan dengan kehadiran program serantau untuk pembinaan perumahan "sosial", permintaan untuk produk pembinaan telah meningkat. Pelaksanaan Sukan Olimpik Musim Sejuk di Wilayah Krasnodar memainkan peranan khas ke arah ini.

Berdasarkan analisis, penilaian daya tarikan industri telah diberikan, yang dibentangkan dalam Jadual 5.

Menganalisis data kajian, jelas bahawa pada tahap perkembangan industri pengeluaran dan penjualan bahan binaan sekarang di Wilayah Krasnodar, untuk pembangunan berkualiti tinggi, intensif dan stabil, syarat yang diperlukan adalah peningkatan dalam pelaburan aktiviti, peningkatan dalam jumlah pelaburan modal dalam penstrukturan semula pengeluaran lapuk dan penciptaan kapasiti pengeluaran baharu untuk pengeluaran bahan binaan .

Jadual 5

Menilai daya tarikan industri

Kriteria penilaian	Graviti tentu, %	Penilaian kualitatif	Kedudukan mata	Gred akhir
1. Pertumbuhan pasaran		Kadar pertumbuhan pasaran tahunan ialah 10-30%
2. Julat untuk dasar penetapan harga		Harga berbeza bergantung pada kualiti yang diperlukan dan produk x-k, juga berdasarkan komponen kos.
3. Tahap kepuasan permintaan		Pada tahun 2011, permintaan adalah kira-kira 95%
4. Kesukaran halangan masuk		Halangan tinggi untuk masuk
5. Kuasa pengguna		Hadir, kuat
6. Tahap keuntungan
7. Bilangan pesaing dan struktur mereka		Bahagian perusahaan besar yang melaksanakan perintah kerajaan dan mengambil bahagian dalam tender untuk pembinaan kemudahan khas semakin meningkat
8. Saiz pelaburan		Kira-kira 5% daripada keuntungan bersih

Salah satu petunjuk penting industri ialah tempoh pertengahan bekalan pesanan untuk perusahaan di wilayah Krasnodar adalah 6 bulan.

Seperti yang ditunjukkan oleh analisis yang dijalankan dalam kerja, kemasukan dana terbesar dari United Trading Company LLC disediakan oleh penjualan komponen untuk sistem bekalan air dan haba, bahagian mereka dalam struktur pendapatan perusahaan ialah 27%.

Matlamat projek inovasi adalah untuk membangunkan kedai dalam talian untuk syarikat.

Dari sudut pandangan ekonomi, pembangunan e-dagang adalah disebabkan oleh apa yang dipanggil "kesan rangkaian", di mana pengembangan rangkaian pengguna jenis produk tertentu meningkatkan nilainya untuk semua peserta dalam rangkaian, baik baru mahupun lama. Ciri rangkaian telekomunikasi inilah, terutamanya Internet, yang menentukan penggunaan meluas rangkaian telekomunikasi ini untuk menjalankan transaksi secara elektronik untuk pembelian dan penjualan barang dan perkhidmatan yang semakin meningkat.

Dalam bidang ekonomi yang berbeza, terdapat cara yang berbeza untuk mempromosikan dan menjual produk. Cara paling berkesan untuk memasarkan produk dalam sfera B2B ialah jualan langsung dan jualan melalui Internet. Keadaan ini disebabkan oleh fakta bahawa pembeli adalah ahli perniagaan yang, sebagai peraturan, mempunyai masa yang terlalu sedikit untuk mencari maklumat tentang pembekal dan produk yang dia perlukan. Oleh itu, apabila keperluan khusus untuk produk atau perkhidmatan timbul, orang jenis ini semakin terpaksa mencari maklumat di Internet, yang dengan ketara mengurangkan masa mencari dan membandingkan pembekal yang memenuhi keperluan awal pembeli untuk jenis produk ini. Jualan langsung juga berkesan, tetapi pada tahap yang lebih rendah. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa jika tidak ada keperluan untuk mana-mana produk, sangat sukar untuk memaksa pembeliannya.

Pada masa ini, peserta pasaran e-dagang (struktur ditunjukkan dalam Rajah 6) dan pakar meramalkan pertumbuhan kukuh segmen B2B Rusia dalam beberapa tahun akan datang pada tahap 40-50%.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Rajah 6 Perusahaan, peserta dalam pasaran e-dagang

Lonjakan kualitatif dalam pembangunan pasaran B2B di Rusia berlaku pada 2011-2012. Kajian oleh Boston Consulting Group, yang diterbitkan pada awal tahun 2001, menyatakan bahawa sektor B2B Rusia berada di peringkat awal pembangunan.

Perkhidmatan yang disediakan kepada syarikat oleh sektor B2B dipersembahkan dalam bentuk penggunaan platform dagangan elektronik (ETP), atau platform B2B (Business to business marketplace).

Fungsi ETP boleh menjadi mana-mana sumber Internet yang melaluinya transaksi pembelian dan penjualan disimpulkan antara perusahaan - pembeli dan penjual. Platform dagangan elektronik dicipta untuk memudahkan interaksi antara perusahaan, pembekal dan pembeli, tanpa mengira saiz, lokasi geografi dan industri mereka.

Dalam hal ini, projek membentuk dan membangunkan laman web - kedai perusahaan adalah relevan.

Berdasarkan kajian bidang subjek, fungsi utama berikut boleh dikenal pasti untuk sistem pemasaran maklumat yang dibangunkan untuk menyediakan dan menyelenggara dokumentasi yang mengiringi proses penjualan peralatan dan perkhidmatan:

Mengekalkan pangkalan data pelanggan;

Penyediaan dan pelaksanaan kontrak, pendaftaran dan perakaunannya;

Menjalankan pengiraan yang diperlukan dan mencipta direktori yang sesuai;

Penyediaan dokumentasi untuk penyediaan perkhidmatan: invois, kontrak, invois, serta mengekalkan rekod mereka;

Menyimpan rekod penerimaan tunai daripada pelanggan untuk perkhidmatan, termasuk prabayaran;

Pembentukan senarai pelanggan - penghutang dan jumlah belum terima pada tarikh semasa;

Menyimpan rekod pesanan yang menjanjikan masuk daripada bakal pelanggan syarikat.

Terima kasih kepada automasi beberapa dokumentasi, iaitu pada masa ini diselesaikan secara manual, kecekapan kakitangan jabatan akan meningkat: oleh itu, masa untuk melaksanakan operasi dan fungsi akan dikurangkan, dan pensisteman dokumentasi akan mengurangkan masa untuk mencari maklumat yang diperlukan.

2.3 Pembangunan konsep tapak maklumat

Pada peringkat pembangunan sekarang, United Trading Company LLC mempunyai penyebaran maklumat yang ketara tentang syarikat dan produk, ciri-ciri dan keadaan penghantarannya, dalam pelbagai sumber maklumat Internet. Sumber ini mengandungi maklumat tentang produk objek penyelidikan, maklumat hubungan pengurus syarikat dan produk baharu. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa dalam keadaan moden Untuk pembangunan pasaran B2B, ini tidak mencukupi - anda memerlukan sumber Internet anda sendiri - laman web anda sendiri.

Laman web syarikat sedang dibangunkan untuk merealisasikan kemungkinan e-dagang dan membantu mengembangkan pasaran jualan untuk produk untuk organisasi ini, dan juga sebahagiannya mengautomasikan kerja pengurus jualan dan meningkatkan imej organisasi.

Melalui laman web ini adalah mungkin untuk menyemak barangan dan perkhidmatan yang disediakan oleh United Trading Company LLC.

Untuk mencapai tugas yang diberikan, adalah perlu untuk melengkapkan peringkat reka bentuk laman web berikut:

1. Pembangunan konsep laman web, reka bentuk maklumat, penyediaan Terma Rujukan;

2. Pembangunan lakaran reka bentuk asas;

3. Penciptaan templat laman web yang berfungsi, termasuk pembangunan penuh "visual", pautan, elemen interaktif;

4. Menyambung dan menyediakan modul pentadbir;

5. Penyediaan, penyuntingan, susun atur dan penyesuaian kandungan tapak untuk enjin carian,

6. Menerbitkan tapak pada pelayan, menguji.

Rajah 7 menunjukkan gambar rajah pembentukan tapak maklumat dengan mengambil kira fungsi kakitangan United Trading Company LLC dan mengambil kira keperluan khalayak sasaran- bakal pelanggan.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Rajah 7 Skim pembentukan berperingkat laman web maklumat United Trading Company LLC

Semasa mereka bentuk, adalah penting untuk mengetahui jenis pengguna yang akan berfungsi dengan sistem yang dibangunkan. Dengan mengklasifikasikan pengguna dan mengkaji keperluan mereka, anda boleh menentukan maklumat yang akan menunjukkan cara membina pangkalan data, sekatan yang perlu disediakan, cara mengumpulkan halaman, cara mengatur latihan dan bantuan, maklumat khusus yang sepatutnya ada di tapak.

Bahasa UML membolehkan anda membina gambar rajah "performer-role" yang menerangkan pengguna yang bekerja dengan aplikasi web dan peranan mereka dalam kerja ini. Contoh rajah dalam Rajah 8.

Rajah 8 Diagram Performer-Role

Apabila memilih alat dan teknologi reka bentuk, gabungan Apache + PHP + MySQL ternyata menjadi penyelesaian yang paling popular, kerana terdapat banyak penyedia hosting murah dengan kombinasi ini.

Skim laman web yang direka bentuk:

· Halaman utama:

o Galeri foto

o Katalog

o Perjanjian perjanjian awal

o Kenalan

o Tawaran istimewa / Promosi dan diskaun

· Bahagian menu utama (Aktiviti utama syarikat):

o Peralatan bekalan haba

o Peralatan bekalan air

o Peralatan kumbahan dan sistem rawatan

o Bahan komponen

Pemasangan peralatan (termasuk ujian)

Penghantaran peralatan

Pada halaman utama juga akan terdapat statistik trafik, yang akan menggambarkan bilangan tetamu yang berada di tapak pada masa ini.

Halaman utama mengandungi bahagian grafik, navigasi utama (2 menu: di sebelah kanan dan kiri), serta kawasan kandungan supaya pelawat tapak boleh mendapatkan maklumat pengenalan tentang syarikat dari halaman pertama, serta berkenalan dengan berita syarikat terkini.

E-mel hubungan dipaparkan di bahagian bawah halaman.

Gambar rajah terperinci operasi tapak maklumat yang dibangunkan dibentangkan dalam Rajah 9.

Oleh itu, maklumat yang disimpan dalam entiti tertentu dan dalam atribut khusus ditentukan, yang menyediakan sokongan maklumat lengkap untuk melaksanakan semua fungsi yang disertakan dalam aplikasi web.

Apabila membuat tapak web menggunakan CMS, Joomla secara automatik menjana pangkalan data dalam format MySQL. Jadual pangkalan data ini mengandungi maklumat bukan sahaja tentang perkhidmatan dan pelanggan, tetapi juga tentang komponen, modul dan templat tapak web

Sumber utama kecekapan ekonomi yang diperoleh hasil daripada mencipta produk maklumat pemasaran ialah: sistem maklumat:

· mengurangkan jumlah dokumentasi kertas;

· meningkatkan kelajuan mencari maklumat dan menyediakan laporan;

· meningkatkan produktiviti buruh;

· meningkatkan motivasi untuk membeli perkhidmatan melalui pembentukan imej visual tentang apa yang diingini;

· meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan.

Disiarkan pada http://www.allbest.ru/

Rajah 9 Skim operasi tapak yang direka bentuk

Oleh itu, perlu diperhatikan bahawa dengan merealisasikan keupayaannya dalam pasaran B2B, United Trading Company LLC akan memastikan tahap aliran masuk tunai yang diperlukan, tahap pembangunan yang diperlukan, serta reputasi dan imej positif organisasi yang inovatif.

3. Justifikasi ekonomi untuk pelaksanaan projek inovatif

3.1 Justifikasi ekonomi untuk projek

Sebagai kos pelaburan, kami akan mempertimbangkan kos yang berkaitan dengan pembangunan konsep dan fizikal tapak; serta kos yang berkaitan dengan pelaksanaannya. Dengan mengambil kira harga pasaran perkhidmatan daripada syarikat yang membangunkan platform e-dagang, jumlah kos pelaburan ini akan menjadi 24 ribu rubel.

Sebagai kos bulanan untuk mengendalikan tapak maklumat, kami akan mempertimbangkan kos yang berkaitan dengan membayar hosting - 2007 rubel, membayar untuk fungsi pentadbiran tapak - 2400 rubel, mengemas kini reka bentuk - 8200 rubel. dan kos yang berkaitan dengan memastikan keselamatan maklumat syarikat.

Kos untuk menganjurkan perlindungan maklumat sulit adalah berkadar dengan jumlah potensi kerosakan atau kehilangan keuntungan perusahaan daripada penggunaannya. Kos jenis ini ditentukan oleh formula:

di mana I - Kos menganjurkan perlindungan maklumat sulit, gosok.;

L - Jumlah potensi kerosakan atau kehilangan keuntungan, gosok.;

k - pekali mengambil kira jumlah kos yang dibenarkan untuk mengatur perlindungan maklumat sulit sebagai perkadaran jumlah potensi kerosakan atau kehilangan keuntungan (dari 0.05 hingga 0.2)

Menurut pakar, jika kos penganjuran perlindungan terhadap ancaman maklumat di perusahaan berjumlah kurang daripada 5% daripada jumlah keuntungan atau keuntungan yang hilang akibat penggunaan maklumat sulitnya, maka ia mempertaruhkan keselamatan ekonominya sendiri.

Marilah kita tentukan kos yang boleh diterima untuk keselamatan sistem maklumat United Trading Company LLC, dengan mengambil jumlah keuntungan yang hilang sebagai 5% daripada keuntungan pada tahun 2013 - 3822.8 ribu rubel.

I = (3822.8 *0.05) * 0.2 = 38.22 ribu rubel.

Oleh itu, jumlah kos operasi tahunan ialah 458.74 ribu rubel.

Sebagai kemasukan wang tunai, kami akan mempertimbangkan bahagian peningkatan hasil United Trading Company LLC kerana menarik pengguna baharu perkhidmatan melalui pembentukan dan pelaksanaan laman web korporat maklumat.

Menurut pakar untuk syarikat perdagangan (menjalankan bukan sahaja perdagangan runcit tetapi juga borong), peningkatan aliran tunai boleh sehingga 22%

Sejak bahagian itu perdagangan borong LLC "Syarikat Dagangan Bersatu" adalah tidak penting, maka kami akan menentukan peningkatan aliran masuk tunai pada tahap 6%:

Ramalan B = 14439 * 1.06 = 15305.3 ribu rubel.

Peningkatan hasil jualan akan berjumlah 866.3 ribu rubel.

Untuk menentukan kemungkinan ekonomi mengendalikan laman web maklumat syarikat, kami akan menentukan tempoh bayaran balik untuk kos pelaburan yang berkaitan dengan pembangunan, dengan mengambil kira kos operasi. Untuk tujuan ini, kami menggunakan kaedah diskaun.

Nilai semasa bersih ialah jumlah perbezaan tahunan terdiskaun antara aliran keluar dan aliran masuk wang sebenar (tolak cukai, bayaran faedah atas pinjaman, dll.) sepanjang hayat projek. Saat untuk membawa kos dan hasil masa depan kepada nilai semasa mereka adalah permulaan projek yang dijangkakan.

Nilai kini bersih ditakrifkan sebagai jumlah kesan semasa untuk keseluruhan tempoh pengiraan, dikurangkan kepada langkah awal, atau sebagai lebihan keputusan kamiran berbanding kos kamiran dan dikira dengan formula:

di mana, P t dan a t - untung bersih tahunan dan susut nilai dalam tahun t;

Kt - jumlah pelaburan;

E - kadar diskaun;

T s dan T sl - syarat pembinaan dan operasi (perkhidmatan) kemudahan, tahun.

Jadual 6

Pengiraan ramalan pulangan kos pelaburan

Penunjuk
	Saya separuh tahun	II separuh tahun	Saya separuh tahun	II separuh tahun
Pelaburan
Aliran masuk tunai, ribuan rubel. (disebabkan operasi tapak)
Kos operasi, ribuan rubel.
Keuntungan, ribuan rubel
Cukai pendapatan, ribuan rubel.
aliran tunai daripada aktiviti keusahawanan, ribu rubel
Kadar diskaun, %
Faktor diskaun
NPV, ribu rubel.
NPV mengambil kira pulangan pelaburan, ribuan rubel.

Nilai semasa bersih lebih besar daripada sifar, tapak maklumat korporat membayar sendiri pada separuh pertama 2014.

Kadar pulangan dalaman projek mewakili kadar diskaun (Evn) di mana nilai kesan yang diberikan adalah sama dengan pelaburan modal yang diberikan. Menurut Jadual 9 kita dapat:

Evn = 104.35 / 24 = 2.98

Oleh itu, keuntungan dan kecekapan ekonomi menunjukkan bahawa setiap ruble yang dilaburkan dalam projek itu akan menyediakan hampir 3 rubel dalam perjalanan aktiviti perniagaan United Trading Company LLC sebagai hasil daripada penjualan peralatan dan penyediaan perkhidmatan.

3.2 Penilaian risiko projek

Penilaian risiko peringkat demi peringkat adalah berdasarkan fakta bahawa ia ditentukan untuk setiap peringkat projek secara berasingan, dan kemudian jumlah risiko ditemui untuk keseluruhan projek. Lazimnya, setiap projek mempunyai peringkat berikut: persediaan - menyiapkan keseluruhan julat kerja yang diperlukan untuk memulakan projek; pembinaan - pembinaan bangunan dan struktur yang diperlukan, pembelian dan pemasangan peralatan; berfungsi - membawa projek ke kapasiti penuh dan membuat keuntungan.

Kami akan mempertimbangkan penyelesaian tugas yang ditetapkan menggunakan contoh United Trading Company LLC, dan pada masa hadapan kami akan menyamaratakan keputusan yang diperolehi.

Sifat projek pelaburan sebagai sesuatu yang dilakukan dalam secara individu, pada asasnya, meninggalkan satu-satunya kemungkinan untuk menilai nilai risiko - penggunaan pendapat pakar.

Setiap pakar, bekerja secara berasingan, dibekalkan dengan senarai risiko utama untuk semua peringkat projek dan diminta untuk menilai kemungkinan kejadiannya, berpandukan sistem penarafan berikut:

00 - risiko dianggap tidak penting;

25 - kemungkinan besar risiko tidak akan menjadi kenyataan;

50 - tiada yang pasti boleh dikatakan tentang kejadian peristiwa itu;

75 - risiko mungkin nyata;

100 - risiko mungkin akan menjadi kenyataan.

Pengurusan United Trading Company LLC menjemput tiga pakar A, B dan C, yang memberikan penilaian berikut kepada projek itu, yang mengenal pasti empat risiko: A (100; 75; 50; 25); B (75; 75; 75; 75); C (25; 50; 75; 100). Dalam kes ini, perbandingan berpasangan vektor menggunakan Peraturan 2 memberikan:

AB=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25.

Jika terdapat percanggahan antara pendapat pakar (sekurang-kurangnya satu daripada peraturan 1 dan 2 tidak dipenuhi), ia dibincangkan pada mesyuarat dengan pakar. Marilah kita menggambarkan aplikasi pendekatan di atas yang digunakan untuk projek pelaburan United Trading Company LLC.

Jadual 8 mengandungi penilaian risiko awal pakar untuk projek tersebut. Dalam kes di mana pendapat pakar tidak memenuhi peraturan yang dinyatakan di atas, nilai kebarangkalian dikemas kini diberikan dalam kurungan segi empat sama.

Jadual 8

Penilaian risiko peringkat demi peringkat projek inovasi

Risiko mudah	Pakar	Purata Vt	Keutamaan
Peringkat persediaan
1. Jarak dari rangkaian utiliti 2. Sikap pihak berkuasa tempatan 3. Ketersediaan kontraktor dan pembekal di tapak
Pembinaan
1. Kesolvenan pelanggan 2. Kos yang tidak dijangka, termasuk disebabkan oleh inflasi 3. Kelemahan reka bentuk dan kerja organisasi 4. Lewat penghantaran komponen 5. Latihan lewat pekerja 6. Ketidakjujuran kontraktor
Operasi
Kewangan dan ekonomi 1. Turun naik permintaan 2. Kemunculan produk alternatif (pesaing) 3. Pengurangan harga oleh pesaing 4. Peningkatan pengeluaran daripada pesaing 5. Kenaikan cukai 6. Insolvensi pengguna 7. Kenaikan harga bahan mentah, bahan, pengangkutan 8. Pergantungan kepada pembekal 9. Kekurangan modal kerja sosial 1. Kesukaran dalam mengambil buruh yang berkelayakan 2. Ancaman mogok 3. Sikap pihak berkuasa tempatan 4. Tahap imbuhan yang tidak mencukupi untuk mengekalkan kakitangan 5. Kelayakan kakitangan yang tidak mencukupi Teknikal 1. Ketidakstabilan kualiti bahan mentah dan bahan 2. Kebaharuan teknologi 3. Kebolehpercayaan teknologi yang tidak mencukupi 4. Kekurangan rizab kuasa alam sekitar 1. Kemudaratan pengeluaran	25 75 75 50 25 25 25 100 25 100 0 100 50 100 25 25 50 75 25	25 25 50 0 25 0 75 0 100 0 75 25 50 50 25 25 50 0	50 50 25 0 50 0 100 25 25 100 25 75 100 75 50 25 50 75 0	33 58 42 8 33 8 90 17 12 100 8 83 67 75 33 17 41 67 8	3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 1 3 2 3 3 3 2 3

Oleh itu, pada peringkat operasi, pihak pengurusan sangat bimbang bahawa idea sedemikian akan datang kepada ketua syarikat lain, kerana keberkesanan projek itu mungkin menjadi masalah. Keputusan keseluruhan analisis untuk item ini adalah untuk meningkatkan markah oleh pakar kedua kepada 50.

Semua pakar kelihatan muram melihat kekurangan modal kerja, yang cepat dimakan oleh inflasi. Ini membawa kepada punca kebimbangan seterusnya - kenaikan harga sumber untuk pengeluaran masa hadapan.

Tidak banyak perbezaan pendapat antara pakar dalam menilai risiko teknikal.

Dalam situasi yang sedang dipertimbangkan, tiga keutamaan digunakan. Mereka menentukan berat berdasarkan pertimbangan berikut. Peringkat pertama dan terakhir menentukan maksimum dan nilai minimum penimbang Berat yang sepadan dengan keutamaan lain (dalam situasi yang dipertimbangkan hanya ada satu - yang kedua) adalah purata di antara mereka. Dalam hal ini, pemberat yang sepadan dengan keutamaan perantaraan harus dianggap sebagai purata, dan oleh itu ia bergantung pada bentuk purata yang dipilih.

Kami akan mengira pemberat untuk kumpulan risiko mudah (menggunakan min aritmetik) menggunakan data...

Dokumen yang serupa

Peruntukan teori untuk pembangunan projek inovatif. Syarat untuk berfungsinya perusahaan menggunakan contoh United Trading Company LLC dan pembentukan projek inovatif sebagai sebahagian daripada pembangunannya. Penilaian kecekapan ekonomi pelaksanaannya.

kerja kursus, ditambah 06/24/2014


Pengurusan pelaksanaan projek inovatif di perusahaan, kriteria penilaian dan prinsip pembangunan mereka. Mekanisme organisasi, pengurusan dan ekonomi untuk melaksanakan projek inovatif. Analisis risiko pelaburan dan penilaian peringkat demi peringkat.

tesis, ditambah 05/31/2010


kerja kursus, ditambah 07/10/2012


Asas teori projek inovatif, ciri utamanya, fungsi dan kaedah mengurusnya. Pendekatan khusus dan berbeza terhadap pengurusan dalam bidang projek. Analisis keberkesanan pelaksanaan projek inovatif menggunakan contoh Mashzavod OJSC.

kerja kursus, ditambah 05/02/2008


Mekanisme kewangan keusahawanan inovatif. Ciri-ciri perusahaan dan aktiviti inovatifnya. Justifikasi keberkesanan dan pemilihan projek inovatif. Pemeriksaan projek inovatif dan pembangunan mekanisme pengurusan risiko.

kerja kursus, ditambah 31/10/2008


Konsep dan peringkat utama proses inovasi, jenis perusahaan yang berkaitan dan prinsip penetapan harga untuk mereka. Pembangunan dan justifikasi projek inovatif, kriteria keberkesanannya. Merangka anggaran kos, dokumentasi.

kerja kursus, ditambah 12/05/2014


Intipati, klasifikasi dan konsep projek inovatif. Bahagian utama, elemen dan peserta projek. Pembangunan model pengurusan organisasi. Menilai kecekapan ekonomi menggunakan penunjuk dinamik. Pemeriksaan projek inovatif.

kerja kursus, ditambah 04/19/2011


Prosedur untuk pembangunan dan pelaksanaan projek inovatif. Ciri-ciri projek inovatif dalam bidang sosial Persekutuan Rusia. Kategori dan faktor aktiviti inovasi. Jenis-jenis inovasi dalam bidang sosial. Projek sosial "Semuanya di tangan kami."

kerja kursus, ditambah 01/09/2015


Justifikasi ekonomi dan undang-undang untuk aktiviti inovatif. Metodologi untuk menilai keberkesanan projek inovatif menggunakan contoh projek untuk pengeluaran peranti diagnostik "Biotest". Pengurusan kakitangan organisasi saintifik. Asas perlindungan buruh.

tesis, ditambah 08/02/2009


Pembangunan rancangan kerja untuk pelaksanaan inovasi. Peringkat utama projek inovasi. Pengurusan risiko projek inovasi. Pengiraan penunjuk projek. Perancangan jualan dan perakaunan inflasi. Menentukan kadar diskaun. Aliran tunai projek.

Dalam amalan domestik, konsep pengurusan projek dicerminkan dalam penggunaan meluas kaedah pengurusan sasaran program, yang menyediakan pembentukan dan organisasi pelaksanaan program bersepadu yang disasarkan (TCP), yang merupakan satu set aktiviti saling berkaitan yang bertujuan untuk mencapai matlamat sosio-ekonomi tertentu. Sistem projek dan program yang meluas sedang dilaksanakan dalam kedua-dua bidang saintifik dan inovasi. Projek dan program inovatif untuk pelaksanaannya merupakan bahagian penting dalam mekanisme ekonomi yang sedang berkembang untuk mengurus pembangunan saintifik dan teknologi negara.

Konsep "projek inovasi" dianggap sebagai satu bentuk pengurusan sasaran aktiviti inovasi, proses pelaksanaan inovasi, dan satu set dokumen.

Sebagai satu bentuk pengurusan aktiviti inovasi yang disasarkan, projek inovasi ialah sistem kompleks aktiviti yang saling bergantung dan saling berkaitan dari segi sumber, masa dan pelaksana, bertujuan untuk mencapai matlamat khusus dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi. Sebagai proses inovasi, ia adalah satu set aktiviti saintifik, teknologi, pengeluaran, organisasi, kewangan dan komersial yang dijalankan dalam urutan tertentu yang membawa kepada inovasi. Pada masa yang sama, projek inovasi ialah satu set dokumentasi teknikal, organisasi, perancangan, penyelesaian dan kewangan yang diperlukan untuk mencapai matlamat projek. Intipati projek itu dimanifestasikan sepenuhnya dan menyeluruh dalam aspek pertamanya. Dengan mengambil kira ketiga-tiga aspek konsep "projek inovasi", kita boleh memberikan definisi berikut.

Projek inovatif ialah sistem matlamat dan program yang saling berkaitan untuk mencapainya, yang merupakan kompleks penyelidikan, pembangunan, pengeluaran, organisasi, kewangan, komersial dan aktiviti lain, teratur dengan sewajarnya, diformalkan dengan satu set dokumentasi projek dan menyediakan penyelesaian yang berkesan. kepada masalah saintifik dan teknikal tertentu yang dinyatakan dalam istilah kuantitatif dan membawa kepada inovasi.

Elemen utama projek inovasi termasuk:

Matlamat dan objektif yang dirumuskan yang mencerminkan tujuan utama projek;

Satu set aktiviti projek untuk menyelesaikan masalah inovasi dan mencapai matlamat yang ditetapkan;

Organisasi pelaksanaan aktiviti projek, i.e. menghubungkannya dengan sumber dan pelaku untuk mencapai matlamat projek dalam tempoh masa yang terhad dan dalam kos dan kualiti yang ditetapkan;

Penunjuk utama projek (dari sasaran - untuk projek secara keseluruhan, kepada yang khusus - untuk nilai individu, topik, peringkat, aktiviti, pelaku), termasuk penunjuk yang mencirikan keberkesanannya.

nasi. 1. Elemen utama projek inovasi

Projek inovatif boleh dibentuk sebagai sebahagian daripada program saintifik dan teknikal, melaksanakan tugas kawasan individu (tugas, bahagian) program, dan secara bebas, menyelesaikan masalah khusus dalam bidang keutamaan pembangunan sains dan teknologi.

Objektif projek inovatif. Pembentukan projek inovatif untuk menyelesaikan masalah (tugas) saintifik dan teknikal yang paling penting memastikan:

Pendekatan bersepadu dan sistematik untuk menyelesaikan masalah tertentu (matlamat) pembangunan saintifik dan teknologi;

Spesifikasi kuantitatif matlamat pembangunan saintifik dan teknologi dan refleksi ketat matlamat akhir pembangunan saintifik dan teknologi dan refleksi ketat matlamat akhir dan hasil projek dalam pengurusan inovasi;

Pengurusan berterusan dari hujung ke hujung proses penciptaan, pembangunan, pengeluaran dan penggunaan inovasi;

Pilihan cara yang munasabah untuk melaksanakan matlamat projek dengan paling berkesan;

Imbangan sumber untuk pelaksanaan projek inovatif;

Penyelarasan antara jabatan dan pengurusan yang berkesan set kerja yang kompleks untuk projek itu.

Peserta utama dalam projek inovasi. Pelaksanaan konsep projek inovatif dipastikan oleh peserta projek. Bergantung pada jenis projek, daripada satu hingga beberapa dozen (kadangkala ratusan) organisasi boleh mengambil bahagian dalam pelaksanaannya. Setiap daripada mereka mempunyai fungsi sendiri, tahap penyertaan dalam projek dan tahap tanggungjawab terhadap nasibnya. Pada masa yang sama, semua organisasi ini, bergantung kepada fungsi yang mereka lakukan, biasanya disatukan ke dalam kumpulan tertentu (kategori) peserta projek. Perwakilan skematik peserta utama dalam projek ditunjukkan dalam Rajah. 2.

nasi. 2. Peserta utama projek

Pelanggan ialah pemilik dan pengguna masa depan hasil projek. Pelanggan boleh sama ada individu atau entiti undang-undang.

Pelabur – individu atau entiti undang-undang yang melabur dalam projek. Seorang pelabur juga boleh menjadi pelanggan. Jika ini bukan orang yang sama, maka pelabur membuat perjanjian dengan pelanggan, memantau pelaksanaan kontrak dan membuat penyelesaian dengan peserta projek lain. Pelabur di Persekutuan Rusia boleh: badan yang diberi kuasa untuk menguruskan harta negeri dan perbandaran; organisasi, persatuan perniagaan, organisasi awam dan entiti undang-undang lain dari semua bentuk pemilikan; pertubuhan antarabangsa, entiti undang-undang asing; individu - warganegara Persekutuan Rusia, warganegara asing. Salah satu pelabur utama yang menyediakan pembiayaan untuk projek tersebut ialah sebuah bank.

Pereka - organisasi reka bentuk khusus yang membangunkan dokumentasi reka bentuk dan anggaran. Bertanggungjawab untuk melaksanakan keseluruhan kompleks kerja-kerja ini biasanya satu organisasi, yang dipanggil pereka umum. Ia diwakili di luar negara oleh seorang arkitek dan seorang jurutera. Arkitek ialah orang atau organisasi yang mempunyai hak untuk secara profesional, berdasarkan lesen yang dikeluarkan dengan sewajarnya, menjalankan kerja-kerja penciptaan reka bentuk dan dokumentasi anggaran. Jurutera ialah orang atau organisasi yang dilesenkan untuk mengamalkan kejuruteraan, i.e. rangkaian perkhidmatan yang berkaitan dengan proses pengeluaran dan penjualan produk projek.

Pembekal – organisasi yang menyediakan sokongan logistik untuk projek (pembelian, bekalan). Kontraktor (organisasi pelaksana, kontraktor, subkontraktor) – entiti undang-undang yang bertanggungjawab ke atas prestasi kerja di bawah kontrak. Ini termasuk usahawan individu, perusahaan pembuatan, universiti, dsb.

Majlis saintifik dan teknikal (STC) ialah pakar terkemuka dalam bidang tematik projek, bertanggungjawab untuk pemilihan penyelesaian saintifik dan teknikal, tahap pelaksanaannya, kesempurnaan dan kerumitan langkah untuk mencapai matlamat projek; menganjurkan pemilihan pemain yang kompetitif dan pemeriksaan keputusan yang diperolehi.

Pengurus projek (dalam istilah Barat "pengurus projek") ialah entiti undang-undang yang mana pelanggan mewakilkan kuasa untuk mengurus kerja projek: merancang, memantau dan menyelaraskan kerja peserta projek. Komposisi khusus kuasa pengurus projek ditentukan oleh kontrak dengan pelanggan. Pasukan projek ialah struktur organisasi khusus yang diketuai oleh pengurus projek dan dicipta sepanjang tempoh projek untuk mencapai matlamatnya dengan berkesan. Komposisi dan tanggungjawab pasukan projek bergantung pada saiz, kerumitan dan ciri lain projek. Pasukan projek, bersama-sama dengan pengurus projek, adalah pemaju projek. Untuk melaksanakan sebahagian daripada fungsinya, pembangun boleh menarik organisasi khusus.

Struktur sokongan projek ialah organisasi pelbagai bentuk harta yang membantu peserta projek utama dalam memenuhi tugas projek dan, bersama-sama mereka, membentuk infrastruktur keusahawanan inovatif. Struktur sokongan termasuk: pusat inovasi; dana untuk menyokong program dan projek; firma perunding; badan peperiksaan bebas; firma pelesenan paten; firma audit; pusat pameran, dsb.

Jenis projek inovatif. Pelbagai kemungkinan matlamat dan objektif pembangunan saintifik dan teknologi mencadangkan pelbagai jenis projek inovatif. Tiada klasifikasi yang diterima umum bagi mereka. Adalah dinasihatkan untuk mengklasifikasikan projek inovatif mengikut kriteria seperti tempoh pelaksanaan projek, sifat matlamat projek, jenis keperluan yang dipenuhi, jenis inovasi dan tahap keputusan yang dibuat.

Bergantung pada masa yang dibelanjakan untuk melaksanakan projek dan mencapai matlamatnya, projek inovatif boleh dibahagikan kepada jangka panjang (strategik), tempoh pelaksanaannya melebihi lima tahun, jangka sederhana dengan tempoh pelaksanaan dari tiga hingga lima tahun, dan jangka pendek - kurang daripada tiga tahun. Dari sudut pandangan sifat matlamat, projek itu boleh menjadi muktamad, i.e. mencerminkan matlamat untuk menyelesaikan masalah inovatif secara keseluruhan, atau pertengahan, yang dikaitkan dengan mencapai keputusan pertengahan dalam menyelesaikan masalah yang kompleks. Bergantung kepada jenis keperluan yang dipenuhi, projek boleh ditumpukan kepada keperluan sedia ada atau penciptaan yang baharu. Pengelasan projek inovatif mengikut jenis inovasi melibatkan membahagikannya kepada pengenalan produk baharu (radikal) atau bertambah baik (bertambah); pengenalan kaedah pengeluaran yang baru atau lebih baik; penciptaan pasaran baru; pembangunan sumber baru bekalan bahan mentah atau produk separuh siap; penyusunan semula struktur pengurusan. Mengikut tahap membuat keputusan dan bidang yang diliputi oleh projek inovasi, mereka dibahagikan kepada: projek inovasi persekutuan (antara negeri) dan presiden, tugas utama yang boleh dimasukkan dalam program saintifik dan teknikal serantau; projek inovatif sektoral (intersectoral), yang tugasnya boleh dimasukkan dalam rancangan kementerian dan jabatan Persekutuan Rusia; projek inovatif usahawan individu individu, yang tugas-tugasnya dimasukkan ke dalam rancangan usahawan individu.

Kandungan projek inovatif. Kita boleh membezakan tiga aspek mempertimbangkan kandungan projek inovasi mengikut: peringkat aktiviti inovasi, proses pembentukan dan pelaksanaan, dan elemen organisasi. Projek inovasi merangkumi semua peringkat aktiviti inovasi yang berkaitan dengan transformasi idea saintifik dan teknikal kepada produk baharu atau bertambah baik yang diperkenalkan di pasaran kepada produk baharu atau lebih baik. proses, digunakan dalam amalan atau dalam pendekatan baharu kepada perkhidmatan sosial. Dari sudut pandangan peringkat pelaksanaan aktiviti inovatif, projek itu termasuk penyelidikan, reka bentuk dan kerja eksperimen, pembangunan pengeluaran, organisasi pengeluaran dan pelancarannya, pemasaran produk baru, serta aktiviti kewangan.

Asasnya adalah untuk mempertimbangkan kandungan projek inovasi berdasarkan proses pembentukan dan pelaksanaannya, i.e. secara teknologi, terletak konsepnya kitaran hidup projek inovasi, yang menganggap bahawa projek inovasi ialah proses yang berlaku dalam tempoh masa yang terhad. Dalam proses sedemikian, seseorang boleh membezakan beberapa peringkat (fasa) urutan masa, berbeza dalam jenis aktiviti yang memastikan pelaksanaannya.

Projek inovasi, dianggap sebagai proses yang berlaku dari semasa ke semasa, meliputi peringkat berikut:

Pembentukan idea yang inovatif. Ini adalah proses menjana idea yang inovatif dan merumuskan matlamat umum (muktamad) projek. Pada peringkat ini, matlamat akhir ditentukan (penilaian kuantitatif dari segi volum, masa, margin keuntungan) projek dan cara untuk mencapainya dikenal pasti, subjek dan objek pelaburan, bentuk dan sumbernya ditentukan;

Pembangunan projek. Ini adalah proses mencari penyelesaian untuk mencapai matlamat akhir dan pembentukan satu set tugas dan aktiviti untuk mencapai matlamat projek yang saling berkaitan dari segi masa, sumber dan pelaku. Pada peringkat ini, analisis perbandingan pelbagai pilihan untuk mencapai matlamat projek dijalankan dan yang paling berdaya maju (berkesan) dipilih untuk pelaksanaan; rancangan untuk melaksanakan projek inovatif sedang dibangunkan; isu organisasi khas untuk bekerja pada projek (pasukan projek) diselesaikan; pemilihan pelaksana projek yang berdaya saing dijalankan dan dokumentasi kontrak disediakan;

Pelaksanaan projek. Ini adalah proses melaksanakan kerja untuk mencapai matlamat projek yang ditetapkan. Di sinilah pelaksanaan rancangan jadual dan perbelanjaan sumber dipantau, penyelewengan yang timbul diperbetulkan dan kemajuan projek dikawal selia dengan segera;

Penyiapan projek. Ini adalah proses menyampaikan hasil projek kepada pelanggan dan menutup kontrak. Ini melengkapkan kitaran hayat projek inovasi.

Memandangkan projek inovatif mengikut elemen organisasi, kita boleh membezakan dua bahagian di dalamnya: badan pentadbir untuk pembentukan dan pelaksanaan projek dan peserta dalam projek inovatif.

Kriteria utama untuk menilai projek inovatif

Untuk mengurangkan risiko inovasi, firma perniagaan mesti menjalankan penilaian menyeluruh terhadap projek inovasi yang dicadangkan. Projek inovatif yang berkesan untuk satu perusahaan mungkin menjadi tidak berkesan untuk yang lain disebabkan oleh sebab objektif dan subjektif, seperti lokasi wilayah perusahaan, tahap kecekapan kakitangan dalam bidang utama projek inovatif, keadaan aset tetap, dsb. Semua faktor ini mempengaruhi keberkesanan projek inovatif, tetapi sangat sukar untuk mengukurnya, dan dalam beberapa kes mustahil, jadi ia mesti diambil kira pada peringkat pemilihan projek. Memandangkan setiap perusahaan tertentu mempunyai faktor sendiri yang mempengaruhi keberkesanan projek inovatif, tidak ada sistem universal untuk menilai projek, tetapi beberapa faktor adalah berkaitan dengan kebanyakan perusahaan inovatif. Berdasarkan faktor ini, kriteria tertentu dikenal pasti untuk menilai projek inovatif.

Apabila melaksanakan projek inovatif, keutamaan dan sokongan negeri haruslah menjadi projek yang tertumpu pada keputusan sosio-ekonomi akhir dalam jadual. Senarai kriteria yang disyorkan untuk projek inovatif disediakan.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa penunjuk peringkat atasan, bidang keutamaan (penunjuk keputusan akhir), adalah penunjuk yang penting untuk tahap ekonomi negara secara keseluruhan. Ia adalah wajib untuk penilaian dan kawalan di semua peringkat bawahan berikutnya dalam hierarki yang menyelesaikan masalah tertentu (keutamaan sosio-ekonomi dan masalah utama; bidang keutamaan kemajuan saintifik dan teknikal; nyatakan program saintifik dan teknikal; projek yang melaksanakan program ini). Pada peringkat masalah utama seterusnya (contohnya, menyediakan haba dan tenaga), ciri dalaman yang digunakan secara bebas pada tahap ini ditambah.

Jadual 1. Senarai kriteria untuk projek inovatif

Ciri-ciri sosio-ekonomi

Sosial (kualiti hidup) Kebajikan Kesihatan Keselamatan diri budaya Pendidikan Tahap pekerjaan Sumbangan untuk menyelesaikan masalah terpenting pembangunan Persekutuan Rusia Menyediakan penduduk dengan haba dan tenaga Menyediakan penduduk dengan makanan Menyediakan perkhidmatan perubatan dan ubat-ubatan kepada penduduk Menyediakan penduduk dengan pengangkutan dan komunikasi Ekonomi (meningkatkan kecekapan ekonomi) Meningkatkan kecekapan penggunaan sumber: buruh, bahan, kewangan. Penciptaan produk baru yang menjimatkan kos Sumbangan kepada perubahan struktur utama dalam ekonomi Parameter pasaran: Daya saing produk dalam pasaran domestik: permintaan, penggantian import, keuntungan produk, kecekapan ekonomi pelaburan, kedudukan daya saing, risiko komersial. Daya saing produk dalam pasaran asing: permintaan, peningkatan potensi eksport, kecekapan ekonomi pelaburan, kedudukan dalam persaingan, risiko komersial.

Menjamin keselamatan negara

Sumbangan kepada keupayaan pertahanan Persekutuan Rusia Sumbangan kepada keselamatan alam sekitar Sumbangan kepada pengurangan bahan berbahaya dalam pelbagai persekitaran semula jadi: atmosfera, air, tanah. Sumbangan kepada aktiviti pemulihan alam sekitar

Ciri-ciri saintifik dan teknikal

Pematuhan dengan peringkat dunia (pengetahuan kompetitif) Sumbangan untuk menyokong kedudukan utama sains dan industri Rusia Sumbangan kepada pembangunan bidang saintifik dan teknikal yang lain Sumbangan kepada peralihan teknologi utama Sumbangan kepada pembangunan potensi saintifik dan teknikal Darjah kebaharuan Penyertaan dalam program dan rancangan sebelumnya Masa pembangunan Tahap kebolehlaksanaan projek Ketersediaan asas Ketersediaan penyelidik yang berkelayakan tinggi Ketersediaan pangkalan eksperimen dan pengeluaran Risiko teknikal dan organisasi untuk melaksanakan projek tepat pada masanya.

Ciri-ciri ekonomi

Kos projek Untuk prototaip Pelaburan dalam penciptaan pengeluaran Pelaburan dalam proses pengeluaran Tempoh bayaran balik Keuntungan yang dijangkakan Potensi Jumlah Keuntungan Jangkaan keuntungan tukaran mata wang asing Masa untuk mula membuat keuntungan Pulangan pelaburan (ROI)

Hasilnya, sistem kriteria dibentuk yang memungkinkan untuk menilai sumbangan projek inovatif dari mana-mana peringkat dalam mencapai matlamat akhir pembaharuan dan menggunakan maklumat ini untuk peruntukan sumber yang sesuai untuk pelaksanaan projek tersebut.

Penilaian penuh projek inovasi termasuk analisis semua kriteria di atas dan elemen utama pelaksanaan projek.

Prosedur untuk membangunkan projek inovatif

Pembangunan projek inovatif ialah projek penyelidikan yang dianjurkan khas berbentuk ramalan-analitikal dan teknikal-ekonomi, dikaitkan dengan menetapkan matlamat projek inovatif, membangunkan konsepnya, merancang projek dan merangka dokumentasi reka bentuk dan anggarannya.

Pembangunan konsep dan idea projek

Konsep projek inovatif harus menentukan pilihan untuk pelaksanaannya, merumuskan matlamat utama dan hasil akhir yang dijangkakan, menilai daya saing dan prospek hasil projek, serta kemungkinan keberkesanan projek inovatif. Dalam proses membangunkan konsep projek inovatif, peringkat berikut boleh dibezakan: pembentukan idea inovatif dan menetapkan matlamat projek, penyelidikan pemasaran idea projek, penstrukturan projek, menganalisis risiko dan ketidakpastian, memilih pilihan untuk melaksanakan projek.

Pembentukan idea yang inovatif dan menetapkan matlamat projek. Kemunculan idea inovatif adalah titik permulaan dari mana pembangunan projek inovatif bermula. Pembentukan idea inovatif dilihat dari dua perspektif. Di satu pihak, idea inovatif membentuk asas, intipati projek inovatif, yang dicerminkan dalam perumusan matlamat umum (muktamad) projek (idea untuk mencipta produk atau perkhidmatan baru, idea perubahan organisasi dalam industri, wilayah, perusahaan operasi, dll.). Sebaliknya, pembentukan idea inovatif difahami sebagai pelan tindakan yang dirancang, iaitu. cara atau cara untuk mencapai matlamat projek. Sudah pada peringkat ini, penyelesaian alternatif kepada masalah dikenalpasti. Idea boleh timbul secara spontan atau hasil daripada proses yang panjang; ia boleh menjadi hasil daripada kepakaran kolektif atau analisis individu.

Kaedah untuk menjana dan membentuk idea inovatif termasuk kaedah penilaian pakar yang terkenal, seperti kaedah untuk mengenal pasti pendapat (kaedah temu bual; kaedah soal selidik - tinjauan sampel; penulisan skrip, dsb.) dan kaedah kreatif ("brainstorming"; analisis morfologi; kaedah Delphi, dsb.).

Menstruktur projek inovasi. Parameter sasaran projek yang diwujudkan pada peringkat sebelumnya adalah asas kepada pembentukan senarai aktiviti projek untuk mencapai matlamat akhir projek. Untuk menentukan komposisi aktiviti yang diperlukan, matlamat akhir adalah pra-struktur, i.e. dipecahkan kepada elemen komponennya. Amalan telah menunjukkan bahawa dalam menstruktur projek adalah perlu untuk membezakan antara dua jenis: berfungsi dan bermasalah.

Apabila menstrukturkan projek secara fungsional, komposisi elemen berfungsi pertama kali ditubuhkan, yang merupakan syarat untuk penyelesaiannya yang lengkap dan komprehensif. Alat untuk penstrukturan berfungsi seperti masalah semasa membangunkan projek ialah "pokok matlamat". Yang terakhir ialah sistem hierarki yang mempunyai beberapa peringkat di mana matlamat terperinci secara berurutan yang memerlukan pelaksanaan terletak. Pada masa yang sama, matlamat setiap peringkat seterusnya mesti memastikan pelaksanaan matlamat peringkat yang lebih tinggi.

Bagi setiap elemen yang dipasang, termasuk yang alternatif, senarai terhad penunjuk sasaran yang paling penting ditentukan, mencirikan tahap saintifik dan teknikalnya dan mendedahkan kandungan penunjuk sasaran unsur-unsur tahap yang lebih tinggi. Berdasarkan ramalan tertentu untuk pembangunan setiap elemen dan mengambil kira perkadaran sedia ada, kos unit dan kadar penggunaan, kemungkinan nilai penunjuk sasaran dikira untuk tempoh individu projek. Apabila menentukan nilai penunjuk sasaran, seseorang harus meneruskan dari keperluan untuk memastikan parameter sasaran elemen yang sepadan pada tahap yang lebih tinggi. Pengiraan parameter sasaran mengikut elemen "pokok matlamat" dijalankan dengan pengasingan berurutan daripada tingkat atas ke bawah.

Sebagai tambahan kepada penunjuk sasaran, bagi setiap elemen "pokok matlamat" adalah disyorkan untuk menetapkan parameter had yang menentukan syarat khas untuk mencapai matlamat. Komposisi parameter tersebut dan nilainya dipilih dan dibenarkan oleh pakar berdasarkan spesifikasi projek itu sendiri. Mengehadkan parameter mewujudkan keperluan yang mesti dipenuhi semasa pelaksanaan projek. Oleh itu, mewujudkan komposisi parameter pengehad projek dan nilai kualitatifnya boleh dianggap sebagai peringkat pertama dan paling besar dalam kajian kemungkinan pilihan pelaksanaan projek.

"Pokok matlamat" yang dibina kemudiannya dirumus semula menjadi sistem tugas dan aktiviti yang dinyatakan secara bermasalah, yang juga mempunyai struktur hierarki dan dipanggil "pokok kerja". Ini adalah penstrukturan projek yang bermasalah. Jika "pohon matlamat" menetapkan cara yang diperlukan untuk mencapai matlamat projek, maka satu set aktiviti ("pokok kerja") harus menentukan cara dan cara untuk mendapatkan cara ini. Apabila membentuk aktiviti, prinsip komposisi pengagregatan berurutan kerja harus digunakan peringkat bawah dalam topik, tugas, masalah peringkat tertinggi.

Pembangunan senarai aktiviti yang diperlukan dijalankan mengikut urutan berikut:

Kemungkinan dan kebolehlaksanaan untuk mencapai parameter sasaran dengan mengembangkan volum pengeluaran peralatan tradisional sedang dikaji;

Langkah-langkah dirumus untuk menggunakan hasil R&D yang telah siap sebelum ini dalam pengeluaran;

Sekiranya rizab saintifik tidak mencukupi, kemungkinan dikaji dan langkah-langkah dirancang untuk menggunakan pengalaman negara asing berdasarkan pemerolehan lesen, peralatan atau dokumentasi;

Cadangan mengenai hala tuju dan topik khusus penyelidikan sedang dibangunkan.

Set kerja yang ditubuhkan oleh unsur-unsur tahap terendah "pokok matlamat" digabungkan pada peringkat pembangunan projek berikutnya ke dalam topik, tugas dan peringkat yang berkaitan dengan penciptaan elemen yang sepadan dengan tahap tertinggi. "Pokok kerja" yang terhasil mewakili salah satu pilihan yang mungkin untuk melaksanakan projek.

Hasil penstrukturan projek adalah senarai aktiviti (komposisi tugas, topik dan kerja), pelaksanaannya adalah perlu untuk memastikan bahawa nilai sasaran projek dicapai tepat pada masanya untuk setiap pilihan untuknya. pelaksanaan.

Penyelidikan pemasaran idea projek.

Selari dengan pembentukan idea projek yang inovatif, penyelidikan pemasaran dijalankan. Tujuan peringkat ini adalah untuk menentukan sfera pengaruh projek terhadap pembangunan ekonomi negara dan, sebagai hasilnya, untuk menjelaskan secara kuantitatif matlamat projek dan tugas untuk tempoh individu. Matlamat dan objektif akhir projek inovasi tidak boleh sentiasa diwujudkan dalam bentuk penunjuk kuantitatif khusus pada peringkat memilih dan mewajarkan masalah (idea inovatif). Oleh itu, pembangunan sebenar projek harus bermula dengan penjelasan kuantitatif matlamat akhir projek dan penubuhan tugas perantaraan untuk pelaksanaannya dalam tempoh masa yang berasingan untuk pelbagai pilihan pelaksanaan.

Untuk tujuan ini:

Kemungkinan pengguna produk sasaran projek dikenal pasti;

Kemungkinan dan kemungkinan ekonomi untuk menggantikan produk perkilangan dengan jenis produk sasaran baharu dianalisis;

Struktur industri yang menyediakan pelaksanaan projek dengan bahan mentah, sumber tenaga, komponen, dll dikaji;

Bidang penggunaan baru produk akhir projek dianalisis;

ekonomi dan akibat sosial pelaksanaan projek.

Pada peringkat penyelidikan pemasaran, kaedah umum inovasi pemasaran harus digunakan. Hasil penyelidikan pemasaran dinyatakan dalam nilai kuantitatif khusus parameter sasaran projek.

Analisis risiko dan ketidakpastian.

Salah satu ciri yang paling penting bagi projek inovatif ialah projek dijalankan dalam keadaan berisiko dan tidak menentu. Faktor-faktor ini mesti diambil kira dalam pengiraan kecekapan jika, di bawah keadaan pelaksanaan yang mungkin berbeza, kos dan hasil projek adalah berbeza. Hasil analisis risiko apabila membangunkan projek inovatif dinyatakan dalam menentukan kemungkinan melaksanakan pilihan alternatif.

Memilih pilihan untuk melaksanakan projek inovatif. Memilih yang paling berdaya maju daripada pilihan alternatif untuk projek inovatif adalah salah satu prosedur yang paling kritikal untuk membangunkan projek. Tugas utama peringkat ini adalah seperti berikut:

Menetapkan kriteria utama (petunjuk) untuk keberkesanan sesuatu projek inovatif;

Pengiraan penunjuk prestasi pilihan projek alternatif, dengan mengambil kira kemungkinan pelaksanaannya;

Perbandingan dan pemilihan pilihan projek inovatif untuk pelaksanaan.

Untuk menilai keberkesanan projek inovatif, sistem penunjuk yang ditubuhkan oleh Cadangan metodologi menilai keberkesanan projek inovatif dan pemilihannya untuk pembiayaan. Untuk mengambil kira ketidakpastian syarat untuk melaksanakan pilihan projek, penunjuk kesan integral yang dijangkakan dikira (ekonomi - pada tahap ekonomi negara, komersial - pada peringkat usahawan individu).

Merancang projek inovasi

Dalam pengurusan projek, perancangan (pengaturcaraan, program terperinci) menduduki tempat utama, merangkumi permulaan penganjuran keseluruhan proses pelaksanaan projek. Matlamat utama perancangan ialah penyepaduan semua peserta projek untuk melaksanakan satu set kerja yang memastikan pencapaian hasil akhir projek. Pelan pelaksanaan untuk projek inovatif ialah senarai sumber dan pelaksana yang terperinci, berasaskan masa, seimbang, senarai saling berkaitan aktiviti saintifik, teknikal, pengeluaran, organisasi dan lain-lain yang bertujuan untuk mencapai matlamat bersama atau menyelesaikan masalah tertentu. Oleh itu, rancangan itu mengandungi arahan untuk siapa menyelesaikan tugasan dan pada masa apa, serta sumber yang perlu diperuntukkan untuk menyelesaikan setiap tugas. Sebagai peraturan, ia direka bentuk dalam bentuk program inovasi yang komprehensif.

Sistem rancangan. Apabila menguruskan projek inovatif, sistem rancangan diserlahkan, ditunjukkan dalam Rajah. 4.

nasi. 4. Jenis rancangan projek inovasi

Berdasarkan matlamat, perbezaan dibuat antara rancangan strategik dan operasi untuk pelaksanaan projek. Pelan strategik menentukan: peringkat sasaran dan pencapaian utama projek, dicirikan oleh masa penyiapan pakej kerja, tarikh penghantaran produk (peralatan), masa penyediaan skop kerja, dsb.; kerjasama organisasi pelaksana; keperluan untuk sumber material, teknikal dan kewangan, diagihkan mengikut tahun dan suku tahun. Tujuan utama pelan strategik adalah untuk menunjukkan bagaimana peringkat pertengahan projek diselaraskan secara logik ke arah matlamat akhirnya. Pelan operasi menjelaskan tarikh akhir untuk menyiapkan pakej kerja dan keperluan untuk sumber, menetapkan sempadan yang jelas antara pakej kerja yang mana organisasi pelaksana yang berbeza bertanggungjawab, mengikut tahun dan suku tahun.

Pelan boleh diperincikan mengikut tahap projek (tahap liputan kerja projek): rancangan projek secara keseluruhan, rancangan organisasi yang mengambil bahagian dalam projek, rancangan untuk jenis kerja individu (peringkat, fasa, pencapaian utama). Pelan projek secara keseluruhannya dipanggil ringkasan atau pelan komprehensif dan merangkumi semua kerja projek. Rancangan untuk organisasi individu yang mengambil bahagian (pembekal, pelabur, penghibur) atau jenis kerja individu (pelan R&D, belanjawan projek, pelan bekalan, dll.) adalah persendirian atau terperinci. Dari segi kandungan, rancangan dibahagikan kepada tematik produk, kalendar, teknikal dan ekonomi (sumber) dan rancangan perniagaan.

Pelan produk dan tematik. Ia mewakili satu set tugas R&D yang dikaitkan dengan sumber, pelaksana dan tarikh akhir pelaksanaan, serta berusaha untuk memastikannya untuk pelaksanaan berkesan matlamat projek. Dalam proses perancangan tematik produk, parameter berikut ditentukan untuk tugas yang disertakan dalam projek:

Komposisi peringkat kerja dan tarikh akhir untuk disiapkan;

Komposisi pelaksana yang bertanggungjawab dan pelaksana bersama secara berperingkat;

Anggaran kos setiap peringkat, termasuk kos R&D, pelaburan modal dan kos lain, dipecahkan mengikut tahun;

Senarai sumber bahan dan teknikal yang paling penting yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas, dipecahkan mengikut tahun;

Pengiraan kecekapan ekonomi;

Peta tahap teknikal untuk jenis produk baharu dan proses teknologi baharu.

Kaedah yang berkesan untuk membangunkan rancangan tematik produk ialah kaedah sasaran program, alatnya ialah "pokok matlamat" dan "pokok kerja," dan bentuk utama ialah pembangunan program pelaksanaan projek yang komprehensif.

Pelan kalendar. Menentukan tempoh dan jumlah kerja, tarikh mula dan tamat kerja, topik, tugas rancangan bertema masalah, rizab masa dan jumlah sumber yang diperlukan untuk menyiapkan projek. Pengiraan kalendar bertujuan untuk mengawal selia kemajuan kerja yang harmoni dan diselaraskan, dengan mengambil kira urutan dan hubungan yang sesuai untuk setiap topik rancangan bertema masalah dan untuk organisasi pelaksana individu (pelan kalendar terperinci), serta untuk projek sebagai keseluruhan (pelan kalendar optimum percuma). Adalah disyorkan untuk menggunakan kaedah perancangan dan pengurusan rangkaian (NPM) sebagai kaedah penjadualan dalam sistem pengurusan projek inovasi. Sistem SPU menyediakan kajian terperinci tentang kerja masa depan dan pembentangannya dalam bentuk lukisan khas - gambar rajah rangkaian. Dari segi teknologi, proses membina rajah rangkaian dan membangunkan pelan kalendar dibahagikan kepada peringkat dan langkah utama berikut:

1) Penjelasan matlamat dan batasan projek:

Matlamat: tempoh, kualiti;

Had: kos, ketersediaan sumber pengeluaran.

2) Pembinaan gambarajah rangkaian:

Merangka senarai kerja;

Mewujudkan hubungan antara kerja dan peringkat;

Pembinaan rangkaian pergantungan (graf rangkaian peribadi dan ringkasan).

3) Pembangunan jadual (analisis projek dari semasa ke semasa):

Anggaran tempoh setiap kerja;

Menentukan tempoh penyiapan tugas individu, peringkat, fasa dan keseluruhan projek;

Pengiraan parameter rangkaian: pengiraan tarikh mula dan tamat untuk setiap tugas dan projek secara keseluruhan; menentukan laluan kritikal projek; pengiraan masa rizab; pengoptimuman (perancangan semula) rangkaian.

4) Penilaian sumber yang ada, penentuan sumber yang diperlukan, kos dan pengagihan sumber mengikut tugas projek.

Penggunaan kaedah rangkaian dalam penjadualan projek membolehkan anda menentukan kerja paling kritikal yang membentuk laluan kritikal projek, menetapkan masa minimum untuk menyiapkan projek, menyerlahkan kerja dan tugas dengan risiko tinggi, dan menyerlahkan tempoh aktiviti yang terlalu sengit. Prosedur dan kaedah asas untuk perancangan rangkaian projek inovatif digunakan mengikut amalan umum SPU yang terkenal.

Rancangan teknikal dan ekonomi. Ia adalah rancangan untuk sokongan sumber untuk projek inovatif (bahan dan teknikal, intelektual, maklumat, kewangan) dan menentukan komposisi dan keperluan sumber, masa penghantaran dan bakal pembekal dan kontraktor. Dalam proses perancangan sumber, tender kontrak disediakan dan dimuktamadkan, dan kontrak pembekalan dimuktamadkan. Perjanjian pembekalan sumber ialah dokumen asas yang mengawal selia terma, jumlah dan syarat bekalan sumber. Jenis sumber khas ialah wang (kewangan). Kos hendaklah dirancang dengan cara yang boleh memenuhi keperluan sumber kewangan sepanjang tempoh projek. Untuk tujuan ini, bajet projek disediakan.

Belanjawan projek inovasi ialah rancangan yang dinyatakan dalam istilah kuantitatif dan mencerminkan kos yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Belanjawan keseluruhan menunjukkan cara dana dibelanjakan untuk projek tahun demi tahun sepanjang tempoh pelaksanaannya. Pada masa yang sama, belanjawan tahun pertama dengan pecahan suku tahunan dan bulanan ditentukan dengan agak tepat, dan belanjawan tahun hadapan mungkin berubah dengan perubahan harga. Pelan penghibur individu adalah berdasarkan bajet keseluruhan. Belanjawan projek mempunyai dua makna: pertama, ia adalah pelan tindakan, dan kedua, ia adalah alat untuk arah dan kawalan. Belanjawan projek yang disusun dengan betul bertujuan untuk menyelesaikan dua tugas utama:

Memastikan pelaburan yang dinamik yang membolehkan projek disiapkan mengikut sekatan masa dan kewangan;

Mengurangkan kos dan risiko projek melalui struktur pelaburan yang sesuai dan faedah cukai maksimum.

Maklumat awal untuk merancang kos projek ialah: dokumentasi anggaran pada projek dan jadual projek. Perancangan kos semasa merangka belanjawan projek dijalankan dari umum kepada khusus pengagihan dana untuk projek mengikut tempoh kalendar dijalankan dalam tiga langkah:

1. Kos semua kerja mengikut jadual disimpulkan secara berurutan dan keluk integral untuk penggunaan dana dibina sepanjang keseluruhan tempoh projek. Pada masa yang sama, pilihan perancangan kos alternatif dipertimbangkan: bila peringkat awal permulaan kerja, di nanti permulaan kerja dan purata, versi paling berkemungkinan bagi pengagihan kos dari semasa ke semasa.

2. Jumlah kos yang diperlukan dalam setiap tempoh masa ditentukan dengan menjumlahkan kos kerja yang telah disiapkan dalam tempoh ini mengikut pelan kalendar.

3. Kos diagihkan mengikut masa untuk setiap jenis kerja. Pada masa yang sama, kita pertimbangkan pilihan yang mungkin penggunaan dana: normal, dipercepatkan dan perlahan.

Rancangan perniagaan. Membolehkan anda menilai dan mewajarkan kemungkinan melaksanakan projek dalam persekitaran yang kompetitif. Apabila merangka rancangan perniagaan, adalah perlu untuk menjawab soalan seperti: adakah idea itu sendiri benar-benar bagus? Kepada siapa produk atau perkhidmatan baharu itu ditujukan? Adakah produk atau perkhidmatan ini akan menemui pembeli? Dengan siapa anda perlu bersaing? Rancangan perniagaan adalah ringkas dokumen polisi, memberikan idea tentang matlamat, kaedah pelaksanaan dan hasil yang diharapkan daripada projek inovasi. Nilainya terletak pada hakikat bahawa ia memungkinkan untuk menentukan daya maju projek dalam persekitaran yang kompetitif, mengandungi garis panduan untuk kriteria untuk pembangunan projek, dan berfungsi sebagai alat penting untuk sokongan kewangan daripada pelabur luar.

Komposisi rancangan perniagaan dan tahap perinciannya bergantung pada jenis projek inovasi, i.e. skala, kepentingan untuk ekonomi negara, tumpuan saintifik, saiz pasaran jualan yang dimaksudkan dan kehadiran pesaing. Walau bagaimanapun, anggaran komposisi, kandungan bahagian, kaedah dan keperluan am untuk merangka pelan perniagaan bagi projek inovatif adalah sama seperti membangunkan sebarang rancangan perniagaan.

Proses perancangan. Aktiviti untuk pembangunan pelan inovatif meliputi semua peringkat pengurusan projek: daripada membangunkan konsep projek kepada memantau pelaksana pelan jadual dan perbelanjaan sumber.

Pada peringkat pembangunan konsep projek, pelan produk-tema projek dibentuk dalam bentuk program inovasi. Untuk melakukan ini, penjelasan kuantitatif matlamat dan objektif projek untuk tempoh individu dijalankan ("pokok matlamat"); pemilihan penyelesaian organisasi dan teknologi; pembangunan produk bertema projek (“pokok kerja”) dan pengiraan parameter utama projek. Pada peringkat perancangan pelaksanaan projek, kalendar dan rancangan sumber dibangunkan. Untuk tujuan ini, model peribadi dan rangkaian pakej kerja dibina; pelan kalendar terperinci dan disatukan dibangunkan; keperluan sumber ditentukan dan kebolehlaksanaan projek dianalisis. Pada peringkat yang sama, dokumen disediakan untuk pakej pelan dan pelan serta belanjawan diluluskan. Pada peringkat memantau kemajuan pelaksanaan projek, pemantauan dijalankan ke atas pelaksanaan tugas yang dirancang oleh pelaksana langsung dan, jika perlu, pelarasan pelan. Nomenklatur dan kedalaman pembangunan peringkat individu berbeza-beza bergantung pada skala dan jenis projek inovatif.

3. Pengurusan pelaksanaan projek inovatif

3.1. Organisasi pengurusan projek

Untuk melaksanakan fungsi khusus mengurus pelaksanaan projek inovatif, pelbagai bentuk pengurusan organisasi boleh digunakan, seperti program linear, penyelarasan, matriks dan projek.

Bentuk kawalan program linear. Intipati bentuk pengurusan tradisional ini ialah pemindahan semua pelaksana projek kepada subordinasi satu badan pengurusan (dari kalangan yang sedia ada atau yang dicipta khas) dan pembentukan atas dasar ini yang pada asasnya baru. sistem organisasi(jawatankuasa, jabatan, dsb. sebagai sebahagian daripada jabatan pusat atau wilayah). Penciptaan mereka adalah wajar apabila melaksanakan satu atau lebih projek yang kompleks, mahal dan jangka panjang. Ciri bentuk organisasi ini ialah tumpuannya pada matlamat tertentu dan struktur dalaman pelbagai fungsi. Ini tidak membenarkan pengurusan projek dipindahkan ke peringkat pertengahan pengurusan sistem ia adalah sebahagian daripadanya, dan memerlukan pemusatan fungsi pengurusan projek utama.

Pengurusan penyelarasan. Sistem pengurusan projek penyelarasan dicirikan oleh fakta bahawa badan pengurusan tertinggi mewakilkan sebahagian daripada fungsi kawalan dan penyelarasan kepada salah satu pelaksana projek yang paling aktif (pengurus tertentu, keseluruhan organisasi atau bahagiannya), berhak untuk membuat keputusan substantif. Selalunya, untuk tujuan ini, badan kolegial khas diwujudkan (jawatankuasa penyelaras, majlis projek, suruhanjaya kerja, dll.) daripada wakil semua atau pelaksana projek yang paling penting dan pengguna hasil pelaksanaannya. Struktur jenis penyelarasan, sebagai yang paling fleksibel dan mudah suai serta tidak memerlukan kos pengurusan tambahan yang ketara, boleh digunakan dengan jayanya dalam menguruskan pelaksanaan projek yang kompleks, diskret dan gandingan longgar dengan skala berbeza. Mekanisme organisasi mereka amat mudah untuk dibina dan dikendalikan apabila melaksanakan projek tempatan dan dalam organisasi.

Bentuk pengurusan matriks. Dalam banyak kes (contohnya, untuk pengurusan projek yang berkaitan dengan kompleks), peruntukan organisasi induk yang hanya mempunyai kuasa penyelarasan dan pengurusan tidak mencukupi. Terdapat keperluan untuk memberi organisasi sedemikian kuasa untuk mengagihkan dan mengawal perbelanjaan sumber, menyesuaikan rancangan semasa, merangsang pencapaian keputusan pertengahan yang tepat pada masanya dan berkualiti tinggi, dan, akibatnya, memberikan fungsi pengurusan tambahan kepadanya. Dalam kes ini, pengagihan semula kuasa dan fungsi yang ketara diperlukan di seluruh sistem pengurusan dan bentuk penyelarasan pengurusan projek bertukar menjadi bentuk matriks.

Pengurusan projek. Pengurusan projek difahamkan sebagai pengurusan keseluruhan semua tenaga buruh, kewangan, bahan dan sumber tenaga yang diperlukan untuk memastikan reka bentuk dan penghasilan inovasi dalam jangka masa yang ditetapkan, dalam kos anggaran yang dirancang dan dengan kualiti tertentu. Bentuk projek organisasi pengurusan adalah paling berkesan dalam menyelesaikan masalah bermasalah yang berkaitan dengan mengorientasikan semula matlamat organisasi atau mengubah cara untuk mencapainya. Dalam struktur projek, untuk menyelesaikan inovasi tertentu, kumpulan kerja khas (pasukan projek) dicipta, yang dibubarkan selepas selesai kerja projek. Pada masa yang sama, kakitangan dan sumber berkaitan yang sebelum ini terlibat dalam kerja kembali ke unit khusus mereka.

Salah satu masalah terpenting yang timbul dalam struktur organisasi, dibina berdasarkan prinsip pengurusan projek, adalah pengagihan fungsi antara tahap pengurusan projek dan organisasi yang dipanggil. Adalah perlu untuk memutuskan bahagian kawalan yang boleh dipindahkan oleh pusat ke peringkat projek tanpa menjejaskan perniagaan, dan apakah fungsi yang kekal di peringkat teratas.

Di peringkat organisasi, projek dipilih, tarikh siap untuk pembangunan dan pelaksanaannya ditetapkan, dan sumber diagihkan antara projek. Di peringkat pengurusan projek, sebagai peraturan, penyelesaian reka bentuk disediakan untuk pemindahan seterusnya ke peringkat pengurusan organisasi.

Interaksi antara peringkat pengurusan ini berlaku dengan menghantar maklumat instruktif dari atas ke bawah, dan data semasa tentang projek dari bawah ke atas. Pada masa yang sama, maklumat terkumpul yang mencukupi dihantar ke peringkat organisasi. Sistem pengurusan projek, yang memberi tumpuan kepada matlamat akhir - penyiapan projek, membantu mengurangkan masa yang diperlukan untuk pelaksanaannya, meningkatkan kecekapan menyelesaikan masalah semasa yang berkaitan dengan kemajuan projek, menghubungkan program kerja yang lebih seimbang dengan sumber dan peluang, dan menjimatkan sumber.

3.2 Kawalan dan pengawalseliaan kerja projek

Apabila membangunkan projek inovasi, fasa perancangan, sangat penting, kompleks dan kadangkala panjang, tidak lebih daripada "penyataan niat". Pada hakikatnya, kemajuan projek dipengaruhi oleh banyak faktor ketidakstabilan luaran dan dalaman. Ini membawa kepada perubahan dalam parameter reka bentuk (masa dan kos) projek. Dalam keadaan ini, salah satu cara penting untuk mencapai matlamat yang ditetapkan ialah memantau kemajuan projek, iaitu memantau pelaksanaan rancangan kalendar dan perbelanjaan sumber. Kawalan dijalankan ke atas tiga aspek pelaksanaan projek.

Masa - projek mesti disiapkan dalam tempoh tertentu masa.

Kos - bajet mesti dipenuhi.

Kualiti - pematuhan dengan ciri-ciri yang diperlukan.

Dalam erti kata lain, kawalan boleh ditakrifkan sebagai proses berterusan dan berstruktur yang bertujuan untuk menyemak kemajuan kerja, serta mengambil tindakan pembetulan. Kawalan boleh dibahagikan kepada empat peringkat: pemantauan dan analisis keputusan; perbandingan keputusan yang dicapai dengan yang dirancang dan pengenalpastian penyelewengan; meramalkan akibat daripada keadaan semasa; tindakan pembetulan.

Bergantung pada ketepatan yang diperlukan, teknologi berikut untuk menilai pelaksanaan projek dibezakan: kawalan pada masa penyiapan kerja (kaedah "0-100"); mengawal pada masa 50% kesediaan kerja (kaedah "50-50"); kawalan pada titik projek yang telah ditetapkan (kaedah kawalan mengikut pencapaian); pemantauan operasi tetap (pada selang masa yang tetap); penilaian pakar tahap penyiapan kerja dan kesediaan projek.

Kawalan tarikh akhir. Selaras dengan prinsip pengurusan projek inovasi yang diterima umum, adalah dipercayai bahawa pengurusan masa yang berkesan adalah kunci kejayaan dalam ketiga-tiga penunjuk: masa, kos, kualiti. Apabila tarikh akhir projek terlewat dengan ketara, lebihan kos yang ketara dan masalah kualiti yang serius mungkin akan timbul. Oleh itu, dalam semua kaedah utama pengurusan kerja projek, penekanan utama adalah pada penjadualan kerja dan memantau pematuhan jadual. Maklumat kemajuan dibandingkan dengan jadual untuk menentukan sama ada terdapat sebarang penyelewengan daripada jadual. Sekiranya berlaku kelewatan dalam kerja, penyimpangan dianalisis, sebab kelewatan ditentukan dan pelbagai pilihan untuk memasuki jadual kerja dipertimbangkan. Pilihan untuk membetulkan sisihan yang terhasil dinilai dari sudut kebolehlaksanaan teknikal dan organisasi, anggaran kos dan kemungkinan lain.

Kawalan kos. Memantau perbelanjaan dana untuk projek terdiri daripada sentiasa membandingkan kos sebenar dengan belanjawan. Membandingkan kos yang dirancang dengan yang sebenar membolehkan pengurus projek meramalkan kos untuk masa hadapan terdekat dan mengenal pasti masalah yang mungkin. Tujuan kawalan belanjawan projek adalah untuk memenuhi belanjawan asal dan mencari penyelewengan daripadanya, bukan untuk mencari penjimatan kos.

Perbandingan kos sebenar dengan belanjawan yang dirancang dijalankan menggunakan titik kawalan yang telah ditetapkan, yang boleh digunakan untuk menentukan sama ada semuanya berjalan seperti yang dirancang. Sekiranya, sebagai hasil kawalan, didapati bahawa belanjawan sedang dipenuhi dan tidak ada penyimpangan, maka kerja berikut dijalankan mengikut rancangan. Sekiranya ditentukan bahawa penunjuk belanjawan sebenar tidak sepadan dengan yang dirancang, adalah perlu untuk mencari sebab percanggahan dan menentukan punca penyelewengan yang sedia ada. Angka yang disemak (dilaraskan) dipanggil ramalan. Jika tidak, setiap kali kita perlu bercakap tentang belanjawan asal dan belanjawan yang disemak, dan mungkin terdapat seberapa banyak ramalan untuk tempoh projek yang diperlukan. Gambar rajah organisasi kawalan belanjawan ditunjukkan dalam Rajah. 5.

PELAKSANAAN BAJET

AMBIL LANGKAH MELAKSANAKAN BELANJAWAN

ADAKAH BAJET REALISTIK?

DEFINISI SELENGAN

PERBANDINGAN OBJEKTIF SEBENAR DENGAN OBJEKTIF BELANJAWAN

SEMAKAN BAJET

nasi. 5. Sistem kawalan belanjawan

Kawalan kualiti. Salah satu faktor terpenting yang menentukan keberkesanan sesuatu projek ialah kualiti semua kerja pada pelaksanaannya. Pelaksanaan projek berkualiti tinggi bermakna memenuhi jangkaan pelanggan. Penyelesaian kepada masalah ini ditawarkan oleh kaedah TQM (pengurusan kualiti menyeluruh) yang popular dan sangat meluas di luar negara. Prinsip asas TQM adalah untuk menyelaraskan semua usaha yang bertujuan untuk mencapai sifar kecacatan pada kos terendah. Ungkapan "kecacatan sifar" bermaksud sentiasa memenuhi jangkaan pelanggan terhadap produk pada semua peringkat projek.

Sokongan maklumat. Mengawal masa, kos dan kualiti memerlukan pengurus projek mempunyai pengetahuan yang terperinci dan tepat tentang kemajuan projek. Cara untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan adalah balasan mengenai kemajuan kerja projek dan mesyuarat (mesyuarat). Tanpa mengira borang pelaporan yang digunakan dan untuk mencapai kecekapan maksimum fungsi kawalan, mesej yang disusun hendaklah mengandungi lima perkara utama:

● anggaran kos (jumlah, untuk tarikh tertentu atau tempoh semasa). Ini adalah perlu untuk membandingkan keputusan sebenar dan ramalan;

● keputusan sebenar. Mereka mencirikan proses sebenar melaksanakan jumlah kerja tertentu untuk tarikh atau tempoh tertentu;

● ramalan keputusan. Ia adalah berdasarkan pemilihan maklumat yang ada dan mencirikan keadaan jangkaan projek dan komponennya untuk tempoh berikutnya;

● sisihan, yang menunjukkan cara keputusan sebenar dan ramalan berbeza daripada penunjuk yang dirancang atau dianggarkan;

● sebab penyelewengan: keadaan yang dijangka dan tidak dijangka yang menentukan proses sebenar dan ramalan projek, termasuk operasi individunya.

Objektif utama mesyuarat termasuk: pertukaran maklumat, di mana setiap kumpulan peserta projek belajar tentang kemajuan kerja kumpulan lain dan pelaksanaan program projek; perbincangan masalah, kesukaran dan kepentingan bersama; perbincangan tentang kemungkinan menyiapkan kerja individu mengikut masa mengikut jadual.

Mengawal selia kemajuan projek. Proses pengawalseliaan terdiri daripada pengulangan kitaran dengan kekerapan yang diterima (hari, minggu, dekad, bulan) prosedur berikut: pengumpulan dan penyediaan maklumat operasi mengenai kemajuan kerja, perubahan yang dijangkakan dalam ciri-ciri awal kerja yang akan dilakukan, dan pembentangannya kepada pasukan projek; mengemas kini (mengemaskini) model dan menyediakan data untuk pengiraan (pengiraan semula); pengiraan (pengiraan semula) model rangkaian dan pengemaskinian pelan kalendar; analisis keadaan sebenar kompleks kerja dan penyediaan keputusan untuk pelaksanaan selanjutnya; pembangunan rancangan kalendar operasi (suku tahunan, bulanan, mingguan-harian, dll.) dan menyampaikannya kepada eksekutif dan pengurus yang bertanggungjawab di peringkat yang berkaitan.

3.3. Perintah penyiapan projek

Sesuatu projek dianggap siap apabila semua kerja projek telah siap atau akibat keputusan untuk menamatkan kerja pada projek yang belum siap. Peringkat utama penyiapan projek adalah penghantaran projek dan penutupan kontrak (perjanjian).

Penghantaran projek. Lulus projek inovatif bermakna mewujudkan pematuhan keputusan yang dibuat oleh pelanggan apabila membangunkan konsep projek dengan hasil yang diperoleh semasa pelaksanaannya. Semua keperluan untuk penghantaran dan penerimaan kerja ditetapkan dalam kontrak. Sekiranya hasil projek adalah objek siap, maka perlu menjalankan ujian penerimaan (atau operasi). Jika, sebagai hasil daripada ujian penerimaan, produk diperolehi yang memenuhi keperluan projek, protokol suruhanjaya untuk penerimaan objek siap disediakan. Keputusan ujian adalah asas untuk pemindahan tanggungjawab daripada organisasi yang melaksanakan kepada pelanggan semasa tempoh penghantaran dan penerimaan objek siap.

Menutup kontrak. Peringkat utama penutupan kontrak: pengesahan penyata kewangan; pensijilan; pengenalpastian kewajipan yang tidak dipenuhi; menyempurnakan obligasi tertunggak. Pengesahan penyata kewangan merujuk kepada pelaporan pelanggan dan organisasi yang berprestasi. Keputusan pengesahan tersebut menyediakan data untuk penyediaan penyata kewangan akhir bagi projek tersebut. Pada peringkat ini, bayaran akhir dibuat kepada pelakon. Pensijilan adalah salah satu daripada elemen penting menganjurkan penutupan kontrak. Untuk melaksanakannya, perlu menyediakan pencirian dokumentasi yang sesuai, sebagai contoh, spesifikasi teknikal bahan mentah yang digunakan. Ini boleh menjadi sijil, kerana ia memperakui produk. Semua dokumentasi dipindahkan kepada pelanggan untuk pendaftaran.

Secara umum, prosedur untuk menyiapkan projek mungkin termasuk prosedur berikut:

Organisasi pelaksana projek, untuk tempoh tertentu sebelum menyiapkan kerja (topik), menyerahkan kepada organisasi induk untuk bahagian projek laporan akhir untuk keseluruhan tempoh pelaporan dari maklumat wajib mengenai penjualan produk saintifik dan teknikal;

Organisasi utama untuk bahagian projek menyediakan laporan akhir untuk bahagian itu dan, selepas mempertimbangkannya di majlis saintifik dan teknikal untuk bahagian projek (NTSR), menghantarnya kepada organisasi utama untuk projek secara keseluruhan;

NTSR menerima hasil setiap kerja bahagiannya dan meluluskan tindakan: penerimaan dan penghantaran produk saintifik dan teknikal, mengenai penerimaan kerja;

Organisasi induk menyediakan laporan akhir tentang hasil projek dan menyerahkannya kepada ketua majlis saintifik dan teknikal untuk projek (GNTS);

GNTS menyemak hasil kerja dan menghantar bahan akhir kepada pelanggan umum projek untuk membuat keputusan yang sesuai;

Pelanggan umum mempunyai hak untuk melantik komisen khas, dengan mengambil kira wakil Majlis Saintifik dan Teknikal Negeri, untuk penerimaan kedua-dua kerja individu dan projek secara keseluruhan.

Rujukan

1. Asas pengurusan inovatif: Teori dan amalan: buku teks. elaun / Ed. P.N. Zavlina dan lain-lain - M.: OJSC NPO Publishing House Ekonomika, 2000. - 475 p.

2. Pengurusan projek inovatif: Buku teks. elaun / Ed. prof. V.L.Popova. – M.: IFRA-M, 2007. – 336 p.

Projek inovasi

Konsep "projek inovasi" digunakan dalam beberapa aspek:

sebagai perkara, aktiviti, acara yang melibatkan pelaksanaan satu set tindakan yang memastikan pencapaian matlamat tertentu;

sebagai sistem dokumen organisasi, perundangan, penyelesaian dan kewangan yang diperlukan untuk melaksanakan sebarang tindakan;

sebagai satu proses melaksanakan aktiviti inovatif.

Ketiga-tiga aspek ini menonjolkan kepentingan projek inovasi sebagai satu bentuk organisasi dan pengurusan aktiviti inovasi yang disasarkan.

Kerja ini menerangkan secara terperinci peringkat utama penciptaan dan pelaksanaan projek inovatif, menyediakan klasifikasi projek inovatif, dan juga bercakap tentang kaedah untuk menilai projek inovatif.

Peringkat utama penciptaan dan pelaksanaan

Pembangunan projek inovatif adalah proses yang panjang, mahal dan sangat berisiko. Setiap projek, tanpa mengira kerumitan dan jumlah kerja yang diperlukan untuk pelaksanaannya, melalui keadaan tertentu dalam pembangunannya: daripada keadaan apabila "projek itu belum wujud lagi" kepada keadaan apabila "projek itu tidak lagi wujud." Mengikut amalan yang telah ditetapkan, keadaan di mana projek dilalui dipanggil fasa. Daripada idea awal kepada operasi, proses ini boleh diwakili sebagai kitaran yang terdiri daripada fasa berikut: pra-pelaburan dan pelaburan.

Setiap fasa pembangunan dan pelaksanaan projek inovatif mempunyai matlamat dan objektifnya sendiri (Jadual 1).

Projek inovatif dicirikan oleh ketidakpastian yang tinggi pada semua peringkat kitaran inovasi. Selain itu, inovasi yang telah berjaya melepasi peringkat ujian dan pelaksanaan ke dalam pengeluaran mungkin tidak diterima oleh pasaran, dan pengeluarannya harus dihentikan. Banyak projek memberikan hasil yang menggalakkan pada peringkat pertama pembangunan, tetapi kemudiannya mesti ditutup kerana prospek teknikal dan teknologi yang tidak jelas. Malah projek yang paling berjaya tidak dijamin terhadap kegagalan: pada bila-bila masa dalam kitaran hayat mereka, mereka tidak terlepas daripada kemunculan produk baharu yang lebih menjanjikan daripada pesaing.

Jadual 1. Kandungan fasa kitaran hayat projek

Fasa pra-pelaburan projek	Fasa pelaburan projek
Kajian pra-pelaburan dan perancangan projek	Pembangunan dokumentasi dan persediaan untuk pelaksanaan	Membida dan memuktamadkan kontrak	Pelaksanaan projek	Penyiapan projek
1. Kajian ramalan	1. Pembangunan pelan untuk reka bentuk dan kerja ukur	1. Kesimpulan kontrak	1. Pembangunan pelan pelaksanaan projek	1. Kerja pentauliahan
2. Analisis syarat-syarat pelaksanaan rancangan asal, pembangunan konsep projek.	2. Tugas untuk membangunkan kajian kebolehlaksanaan dan membangunkan kajian kebolehlaksanaan.	2. Perjanjian pembekalan peralatan.	2. Pembangunan jadual.	2. Memulakan objek
3. Justifikasi pra-projek pelaburan.	3. Penyelarasan, pemeriksaan dan kelulusan kajian kebolehlaksanaan.	3. Kontrak untuk kerja kontrak.	3. Perlaksanaan kerja.	3. Demobilisasi sumber, analisis keputusan.
4. Pemilihan dan kelulusan lokasi.	4. Mengeluarkan tugasan reka bentuk.	4. Pembangunan rancangan.	4. Pemantauan dan kawalan.	4. Operasi.
5. Justifikasi alam sekitar.	5. Pembangunan, penyelarasan dan kelulusan.	5. Pelarasan pelan projek.	5. Pembaikan dan pembangunan pengeluaran.
6. Kepakaran.	6. Membuat keputusan pelaburan muktamad.	6. Bayaran untuk kerja yang dilakukan.	6. Menutup projek, membongkar peralatan.
7. Keputusan pelaburan awal.

Penciptaan dan pelaksanaan projek inovatif termasuk peringkat berikut:

• - pembentukan pelan inovatif (idea);
• - kajian peluang inovatif;
• - penyediaan dokumentasi kontrak;
• - penyediaan dokumentasi projek;
• - kerja-kerja pembinaan dan pemasangan;
• - operasi kemudahan;
• - pemantauan penunjuk ekonomi.

Peringkat pembentukan pelan (idea) inovatif difahami sebagai pelan tindakan yang dirancang. Pada peringkat ini, pertama sekali, adalah perlu untuk menentukan subjek dan objek pelaburan, bentuk dan sumbernya, bergantung pada niat perniagaan pemaju idea.

Subjek pelaburan ialah organisasi komersial dan entiti perniagaan lain yang menggunakan pelaburan.

Objek pelaburan mungkin termasuk:

• - perusahaan, bangunan, struktur (aset tetap) dalam pembinaan, pembinaan semula atau pengembangan, bertujuan untuk pengeluaran produk dan perkhidmatan baharu;
• - kompleks objek dalam pembinaan atau pembinaan semula, memberi tumpuan kepada menyelesaikan satu masalah (program). Dalam kes ini, objek pelaburan bermaksud program - pengeluaran produk baru (perkhidmatan) pada kemudahan pengeluaran sedia ada dalam rangka industri dan organisasi sedia ada.

Projek inovatif menggunakan borang berikut pelaburan:

• - tunai dan setara tunai (deposit sasaran, modal kerja, sekuriti, contohnya, saham atau bon, pinjaman, pinjaman, cagaran, dsb.);
• - Bumi;
• - bangunan, struktur, mesin dan peralatan, peralatan mengukur dan menguji, peralatan dan alatan, apa-apa harta lain yang digunakan dalam pengeluaran atau mempunyai kecairan;
• - hak harta, biasanya dinilai dari segi kewangan;

Sumber utama pelaburan adalah:

• - sendiri sumber kewangan, jenis aset lain (aset tetap, plot tanah, harta perindustrian, dll.) dan dana terkumpul.
• - peruntukan daripada belanjawan persekutuan, wilayah dan tempatan.
• - pelaburan asing yang disediakan dalam bentuk kewangan atau penyertaan lain dalam modal dibenarkan organisasi bersama.
• - pelbagai bentuk dana yang dipinjam.

Peringkat penyelidikan peluang inovasi termasuk:

• - kajian awal permintaan untuk produk dan perkhidmatan, dengan mengambil kira eksport dan import
• - penilaian tahap harga asas, semasa dan ramalan untuk produk (perkhidmatan)
• - penyediaan cadangan mengenai bentuk organisasi dan undang-undang pelaksanaan projek dan komposisi peserta
• - penilaian jumlah jangkaan pelaburan mengikut piawaian yang disatukan dan penilaian awal keberkesanan komersialnya
• - penyediaan penilaian awal untuk bahagian kajian kebolehlaksanaan, khususnya penilaian keberkesanan projek
• - penyediaan dokumentasi kontrak untuk reka bentuk dan kerja ukur

Tujuan menyelidik peluang inovatif adalah untuk menyediakan cadangan untuk pelabur berpotensi. Sekiranya tidak ada keperluan untuk pelabur, dan semua kerja dijalankan atas perbelanjaan kami sendiri, maka keputusan dibuat untuk membiayai kerja untuk menyediakan kajian kemungkinan untuk projek itu.

Peringkat kajian kemungkinan projek merangkumi sepenuhnya:

• - menjalankan penyelidikan pemasaran berskala penuh
• - penyediaan program keluaran produk (jualan perkhidmatan)
• - pembangunan penyelesaian teknikal, termasuk pelan induk
• - sokongan kejuruteraan
• - perlindungan alam sekitar dan langkah-langkah pertahanan awam
• - penerangan organisasi pembinaan
• - data mengenai perumahan yang diperlukan dan pembinaan awam
• - perihalan sistem pengurusan perusahaan, organisasi buruh pekerja dan pekerja
• - pembentukan anggaran kos dan dokumentasi kewangan: penilaian kos pengeluaran, pengiraan kos modal, pengiraan hasil tahunan daripada aktiviti perusahaan, pengiraan keperluan untuk modal kerja, unjuran dan sumber pembiayaan projek (pengiraan), anggaran keperluan untuk mata wang asing, syarat pelaburan, pemilihan pelabur tertentu , pelaksanaan perjanjian.
• - penilaian risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan projek
• - merancang masa projek
• - penilaian keberkesanan komersil projek (menggunakan pelaburan bajet)
• - pembentukan syarat untuk penamatan pelaksanaan projek

Projek inovasi– satu set aktiviti yang disasarkan, saling bergantung, sebahagian besarnya unik dan autonomi, dirancang dan didokumenkan, bertujuan untuk pembangunan dan/atau pelaksanaan inovasi yang bersifat komersial atau teknologi, terhad dalam masa dan sumber.

Dalam. projek boleh dibentuk sebagai sebahagian daripada program saintifik dan teknikal, melaksanakan tugas jabatan individu, atau secara bebas, menyelesaikan masalah tertentu dalam bidang keutamaan.

Konsep dalam. projek boleh dipertimbangkan daripada 2 jawatan:

1. aktiviti, acara yang melibatkan pelaksanaan sebarang tindakan untuk memastikan pencapaian matlamat tertentu;

2. sistem dokumen organisasi, perundangan, penyelesaian dan kewangan yang diperlukan untuk menjalankan sebarang tindakan (pakej dokumen).

Itu. dalam. projek itu dianggap sebagai satu bentuk pengurusan yang disasarkan hal ehwal luar negara. aktiviti, proses inovasi, satu set dokumen.

Tujuan (matlamat utama) projek inovatif adalah untuk mencapai matlamat strategik khusus perusahaan dengan melaksanakan inovasi individu dalam rangka kerja sekatan sedia ada. Yang terakhir adalah terutamanya sumber kewangan, kakitangan dan masa pelaksanaan.

Unsur dalam. projek:

1. matlamat dan objektif, mencerminkan, mencerminkan utama. tujuan projek; 2. Satu set aktiviti projek mengikut keputusan warga asing. masalah; 3 organisasi pelaksanaan aktiviti projek (menghubungkan dengan sumber, pelaku dan tarikh akhir); 4. asas penunjuk projek, termasuk yang mencerminkan keberkesanannya

Pelaksanaan rancangan projek itu disediakan olehnya peserta. Bergantung pada jenis projek, dari 1 hingga beberapa dozen organisasi yang berbeza boleh mengambil bahagian dalam pelaksanaannya.

Peserta dalam. projek:

1. pelanggan – pemilik masa depan dan pengguna hasil. projek; 2. pelabur– fizikal Atau sah orang yang melabur dalam asing projek itu juga mungkin pelanggan; 3. pereka - organisasi reka bentuk khusus yang membangunkan dokumentasi reka bentuk dan anggaran. 4. pembekal– organisasi yang menyediakan logistik untuk projek itu; 5. penghibur– sah seseorang yang bertanggungjawab untuk melaksanakan satu set kerja tertentu di bawah kontrak; 6. majlis saintifik dan teknikal – satu pasukan pakar terkemuka dalam bidang tematik projek, bertanggungjawab untuk pemilihan bahan saintifik dan teknikal. penyelesaian dan tahap pengkhususan mereka; 7. pengurus projek- muka, kucing. pelanggan mewakilkan kuasa untuk menguruskan kerja di dalam. projek; 8. pasukan projek - struktur tersusun khas yang diketuai oleh pengurus projek dan dicipta sepanjang tempoh projek untuk mencapai matlamatnya dengan berkesan; 9. struktur sokongan – organisasi pelbagai bentuk pemilikan, mempromosikan asas. peserta dalam. projek (bukan pusat, firma perunding, firma pelesenan paten).

Pelbagai kemungkinan matlamat dan objektif revolusi saintifik dan teknologi telah menentukan banyak perkara jenis projek inovatif. Tiada klasifikasi yang diterima umum bagi mereka. Adalah dinasihatkan untuk mengklasifikasikan projek mengikut kriteria berikut. Jenis dalam. projek:

1. tempoh pelaksanaan: jangka panjang, jangka sederhana, jangka pendek;

2. tahap penyelesaian: persekutuan, presiden, wilayah, industri, perusahaan individu;

3. jenis inovasi: produk baharu, kaedah pengeluaran baharu, pasaran baharu, sumber bahan mentah baharu, struktur pengurusan baharu;

4. jenis keperluan: keperluan baru, keperluan sedia ada.

5. Sifat matlamat projek (akhir dan pertengahan).

Pendekatan yang paling berkesan untuk menganjurkan inovasi ialah program sasaran - kompleks terancang aktiviti saintifik, teknikal, pengeluaran, ekonomi, organisasi, disatukan oleh matlamat yang sama, meliputi beberapa peringkat proses pengeluaran penyelidikan, saling berkaitan dari segi sumber, masa dan kontraktor, dijalankan di bawah satu pengurusan .

Elemen program sasaran: 1. Matlamat dan objektif 2. Struktur eksekutif berfungsi 3. Justifikasi teknikal, ekonomi dan sumber 4. Struktur organisasi dan ekonomi.

Badan-badan sistem program sasaran termasuk :1) Peringkat tertinggi: Pengarah teknikal dan majlis teknikal 2) Peringkat pertengahan: Pengurus program sasaran di bawah pengarah teknikal 3) Peringkat bawah: Pelaksana yang bertanggungjawab bagi peringkat individu atau pakar pasukan sasaran.

Untuk dalam. Projek ini dicirikan oleh yang berikut. keistimewaan: penggunaan satu kali, permulaan dan akhir yang pasti, masa dan wang yang terhad, kerumitan, keperluan untuk menarik pakar profil yang berbeza, keutamaan yang tinggi.

Fungsi dan elemen utama projek inovatif:

1. Matlamat IP:- kepuasan dikomersialkan masyarakat tertentu. keperluan; - mendapatkan hasil saintifik dan teknikal yang asasnya baharu;

2. Analisis:- pengguna produk sasaran - kebolehlaksanaan ekonomi untuk menghasilkan produk baru;

Sumber luar; - skop penggunaan produk akhir projek; - jimat dan sosial akibat projek;

3. Perancangan:

1. mengikut matlamat: pelan strategik, pelan operasi;

3. mengikut tahap: merancang untuk projek secara keseluruhan, merancang untuk menganjurkan peserta, merancang untuk jenis kerja individu;

4. Organisasi dan penyelarasan- organisasi pengurusan sasaran program;

5. Kepimpinan dan kerjasama, baik di dalam organisasi mahupun di luarnya (komunikasi).

6. Pemantauan dan penilaian keputusan: pengurusan program, kawalan ke atas parameter asas. bahagian inovasi, fungsi membangunkan. jabatan, perancangan dan penilaian.

Peringkat pembangunan projek inovatif:

1. pembentukan dalam. idea:- penentuan matlamat akhir projek (penilaian kuantitatif volum, masa, margin keuntungan; - penentuan cara untuk mencapai matlamat yang ditetapkan; subjek dan objek inovasi, bentuk dan sumbernya; analisis amalan perdagangan); - penyelidikan struktur produk dan jenama pasaran; - analisis keutamaan pengguna; - pembahagian pengguna; - belajar rangka kerja perundangan; - analisis amalan perdagangan;

2. pembangunan projek:- analisis perbandingan pelbagai pilihan untuk mencapai matlamat projek - pemilihan pelaksana projek - asas teknologi;

3. pelaksanaan projek:- memantau pelaksanaan rancangan kalendar dan perbelanjaan sumber - pelarasan dan peraturan operasi kemajuan pelaksanaan projek;

4. penyiapan projek:- penghantaran projek; - penutupan kontrak.

Keberkesanan projek dalam umumnya dinilai untuk menentukan potensi daya tarikan projek untuk kemungkinan peserta dan sumber pembiayaan. Ia termasuk:

- kecekapan awam (sosio-ekonomi). projek, yang mengambil kira akibat sosio-ekonomi pelaksanaan projek inovatif untuk masyarakat secara keseluruhan;

- kecekapan komersial projek, yang mengambil kira akibat kewangan pelaksanaannya untuk peserta dalam projek inovasi.

Keberkesanan projek inovasi (IP) dinilai semasa tempoh pengebilan, meliputi selang masa dari permulaan projek hingga penamatannya.

Tempoh pengebilan terpecah menjadi beberapa langkah - segmen di mana data yang digunakan untuk menilai prestasi kewangan diagregatkan.

Menilai keberkesanan projek inovatif: Penggunaan analisis komprehensif dan sistemik membolehkan kami mengenal pasti dua pendekatan pelengkap untuk menilai keberkesanan projek inovatif: kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan kualitatif memberi tumpuan kepada menilai keberkesanan projek dari segi pematuhan maksimumnya dengan matlamat yang ditetapkan. Sistem penetapan matlamat dalam syarikat adalah berdasarkan mengenal pasti dan meletakkan kedudukan umum pertama dan kemudian matlamat syarikat khusus mengikut keutamaan mereka. Daripada alternatif yang sedang dipertimbangkan, pilihan yang membawa kempen sedekat mungkin untuk mencapai matlamatnya dipilih. Dengan cara ini, keberkesanan strategik inovasi dari segi mendapatkan kelebihan pasaran jangka panjang dinilai. Kaedah kuantitatif untuk menilai keberkesanan projek inovatif adalah berdasarkan penggunaan beberapa petunjuk; bayaran balik, nilai semasa bersih dan kadar pulangan. Kaedah bayaran balik projek merujuk kepada tempoh masa yang diperlukan untuk syarikat mendapatkan balik pelaburan awalnya. Kaedah semasa bersih Kos juga mengambil kira faktor masa dan merupakan pilihan yang paling biasa untuk kaedah aliran tunai diskaun. Kaedah norma mudah keuntungan terdiri daripada membandingkan purata keuntungan perakaunan bersih sepanjang hayat projek dengan purata pelaburan dalam projek. Kaedah kadar pulangan dalaman. Lebih sepenuhnya mencerminkan keuntungan sebenar projek, yang ditakrifkan sebagai nisbah nilai semasa bersih pendapatan daripada projek dan nilai kini bersih kos projek.

Projek, seperti mana-mana transaksi kewangan , menjana aliran tunai (aliran wang sebenar).

Aliran tunai usahawan individu- ini ialah pergantungan masa penerimaan tunai dan pembayaran semasa pelaksanaan projek penjanaan, ditentukan untuk keseluruhan tempoh pengebilan.

Aliran tunai dibezakan:

1. daripada aktiviti pelaburan:

Aliran masuk- penjualan aset semasa dan pada akhir projek, pendapatan akibat pengurangan modal kerja;

Aliran keluar – pelaburan modal, kos pembubaran pada akhir projek, kos untuk meningkatkan modal kerja;

2. daripada aktiviti operasi:

Aliran masuk– hasil daripada jualan, pendapatan lain dan bukan operasi;

Aliran keluar– kos pengeluaran, cukai.