Rumah / Di mana untuk memulakan perancangan/ Dasar sosial korporat dalam keadaan sosial. Dasar sosial korporat

Dasar sosial korporat dalam negara berkebajikan. Dasar sosial korporat

Pengenalan berhujah untuk pilihan masalah dan kaitannya, memberikan penilaian tentang sejauh mana masalah itu telah dikaji dalam kesusasteraan saintifik, mentakrifkan objek, subjek, tujuan dan objektif kerja, menyokong asas teori, metodologi dan empirikal kajian, kebaharuan saintifik dan kepentingan praktikalnya, dan menyediakan data tentang ujian kesimpulan.

Dalam bab pertama? Asas teori dan metodologi untuk pembentukan model dasar sosial korporat perusahaan? analisis konstruktif dan kritis pendekatan domestik dan asing untuk pertimbangan dasar sosial korporat dijalankan, intipati dan struktur dasar sosial korporat sesebuah perusahaan dikenal pasti, fungsi sosial utamanya ditentukan, bentuk utama dan penunjuk statistik aktiviti perusahaan besar dan sederhana sebagai subjek utama dasar sosial korporat, dan juga mengkaji ciri-ciri model asing dan Rusia untuk pembentukan dasar sosial korporat sesebuah perusahaan.

Dalam perenggan pertama? Pendekatan konseptual kepada kajian dasar sosial korporat perusahaan? fenomena ini dikaji oleh penulis disertasi berdasarkan karya ekonomi dan sosiologi klasik dan moden mengenai pemahaman saintifik tentang fenomena dasar sosial korporat.

Analisis terhadap pendekatan utama kajian dasar sosial menunjukkan bahawa negeri terutamanya dianggap sebagai subjek pelaksanaannya. Dalam sosiologi moden, dasar sosial sudah dianggap sebagai aktiviti yang bertujuan untuk mengurus pembangunan sosial masyarakat, memenuhi keperluan material dan budaya ahlinya dan mengawal proses pembezaan sosial masyarakat. Matlamat asas dasar sosial adalah untuk mencapai keseimbangan, kestabilan, integriti dan dinamisme dengan kehadiran sumber material, kuasa politik yang sesuai dan sistem sosial. Oleh itu, salah satu idea asas untuk membina model dasar sosial korporat adalah pertimbangan dasar sosial korporat sebagai bahagian penting. sistem biasa pengurusan sesebuah organisasi yang berkaitan dengan bidang sosial.

Asas pendekatan sosiologi untuk kajian tingkah laku keusahawanan diletakkan dalam karya M. Weber, K. Marx, W. Sombart dan lain-lain Teori usahawan-inovator J. Schumpeter mentakrifkan usahawan, pertama sekali, sebagai. subjek mencari dan melaksanakan idea-idea baru, tanpa mengambil kira masalah interaksi antara perusahaan dan persekitaran luaran, yang boleh menjadi masyarakat, negeri, awam dan persatuan perniagaan.

Tanggungjawab sosial korporat menjadi objek penyelidikan oleh ahli sosiologi asing pada separuh kedua abad ke-20. Dalam sains asing, teori tanggungjawab sosial korporat dicerminkan dalam kerangka konsep egoisme korporat, teori egoisme suci, pendekatan moden berdasarkan pengiktirafan penyertaan sukarela syarikat dalam keputusan. masalah sosial.

Teori egoisme korporat dibentangkan terutamanya dalam karya ahli ekonomi Barat pada pertengahan abad ke-20. Ia pertama kali dinyatakan oleh pemenang Nobel M. Friedman. Aktiviti sosial syarikat dan syarikat kecil, pada pendapatnya, harus ditentukan oleh hanya satu matlamat utama - untuk menggunakan sumber dan tenaga mereka dalam tindakan yang membawa kepada peningkatan keuntungan. Tanggungjawab sosial perbadanan adalah untuk memenuhi kewajipan sosial yang dikenakan oleh negara ke atas perniagaan. Ahli ekonomi Amerika itu dengan jelas menggambarkan pendekatan pelaksanaan dasar sosial, dan yang paling penting, beliau mencipta keseimbangan kuasa yang bertujuan untuk mencapai kejayaan dasar sosial korporat. Bagaimanapun, melihat negeri sebagai aktor utama dan penggerak dasar sosial korporat tidak membenarkan Friedman melihat kepentingan permintaan awam sebagai asas persaingan antara syarikat. Keadaan itu tidak dipertimbangkan apabila bukan negeri, tetapi persekitaran persaingan itu sendiri yang merangsang syarikat untuk mengambil bahagian dalam menyelesaikan masalah sosial sama ada di dalam perusahaan dan di luarnya.

Konsep mementingkan diri yang tercerahkan mencirikan percubaan untuk dipertimbangkan kemudian aktiviti sosial syarikat dalam kesusasteraan Barat, asasnya diletakkan dalam karya ahli ekonomi Amerika M. Milton. Tesis bahawa pengurangan semasa dalam keuntungan syarikat disebabkan oleh perbelanjaan berorientasikan sosial mewujudkan persekitaran sosial yang menggalakkan untuk syarikat, kondusif untuk pembangunan perniagaan yang mampan, muncul di hadapan. Manifestasi tanggungjawab sosial membolehkan anda meningkatkan imej perbadanan, hubungan dalam pasukan, menarik pelabur, pelanggan dan pembantu baharu, meningkatkan jumlah jualan produk, dan nilai saham perbadanan di pasaran. Walau bagaimanapun, teori ini tidak menyangkal tesis M. Friedman dan D. Henderson tentang sifat berisiko dasar sosial korporat. Peranan negara sebagai entiti yang mampu meminimumkan risiko ini tidak diambil kira.

Untuk peringkat moden Kajian masalah dasar sosial korporat dicirikan oleh pemahaman tentang aktiviti sosial syarikat sebagai penyertaan sukarela dalam menyelesaikan masalah sosial. Intipati konsep penyertaan sukarela ialah ia mengiktiraf keinginan sukarela syarikat untuk mengambil bahagian dalam keputusan isu sosial. Menurutnya, masyarakat meletakkan sumber pada pelupusan syarikat, jadi syarikat mesti mengambil kira kepentingan pelbagai kumpulan, dan bukan hanya pemilik. Walau bagaimanapun, kerumitan masyarakat dan kerumitan berkaitan tugas yang dihadapi pengurusan, termasuk perusahaan, menimbulkan masalah keutamaan peralihan kepada bentuk interaksi yang lebih maju antara perusahaan, masyarakat dan negara. Khususnya, dengan mengambil kira norma budaya korporat syarikat apabila membangunkan hala tuju utama dasar sosial korporat akan membolehkan aktiviti sedemikian berorientasikan kedua-dua kepentingan masyarakat dan kepentingan perusahaan.

Oleh itu, prinsip asas untuk membina model dasar sosial korporat termasuk: pertimbangan dasar sosial korporat sebagai bahagian penting dalam keseluruhan sistem pengurusan sesebuah organisasi yang berkaitan dengan sfera sosial; pengiktirafan aktiviti ekonomi individu sebagai tindakan sosial hanya jika individu lain diambil kira apabila melupuskan faedah ekonomi; mengambil kira masalah interaksi antara perusahaan dan persekitaran luaran, yang boleh menjadi masyarakat, negeri, awam dan persatuan perniagaan; mengambil kira norma budaya korporat apabila membangunkan hala tuju utama dasar sosial perusahaan.

Dalam perenggan kedua Struktur dan fungsi dasar sosial korporat Intipati dan struktur konsep dasar sosial korporat dipertimbangkan dari kedudukan sains sosiologi, sistem penunjuk keberkesanan arah utamanya dibuktikan, berdasarkan pengukuran dan penilaian yang mungkin untuk membina model yang optimum dasar sosial korporat.

Berdasarkan analisis kritikal yang utama pendekatan teori Untuk memahami intipati dasar sosial korporat, definisi baru telah diberikan, yang menurutnya ia difahami sebagai sistem pengaruh pengurusan yang bertujuan untuk memastikan interaksi yang berkesan antara perusahaan, masyarakat dan negara, mewujudkan sistem jaminan sosial dalam perusahaan, penyertaannya dalam pelaksanaan program dan aktiviti sosial, dan pembentukan norma budaya korporat.

Istilah dasar sosial korporat harus dibezakan daripada konsep dasar sosial korporat. Dasar sosial syarikat sebagai satu set persatuan ekonomi yang besar sebahagian besarnya disatukan dan bertujuan untuk pembentukan norma dan prinsip dasar sosial yang boleh menentukan tindakan perusahaan individu. Ia juga harus dibezakan daripada konsep tanggungjawab sosial korporat (CSR). Istilah dasar sosial korporat ialah konsep yang lebih luas yang membolehkan kita menganalisis pelbagai aktiviti perusahaan yang lebih luas berkaitan dengan norma budaya korporatnya.

Subjek dasar sosial korporat Bukan sahaja struktur pengurusan perusahaan individu boleh bertindak, tetapi juga persatuan perniagaan yang akan membangunkan hala tuju dan piawaian untuk pelaksanaan PSC dan merangsang pematuhan mereka. DALAM keadaan semasa Kita juga boleh bercakap tentang peranan khas negara dalam pembangunan sistem CSP. Tanpa sokongan kerajaan yang berkesan dan sistem insentif, perusahaan Rusia tidak akan dapat melaksanakan dasar sosial. Oleh itu, negeri juga akan bertindak sebagai subjek aktif PSC.

Walau bagaimanapun, pada pendapat kami, adalah mustahil untuk mengurangkan peranan perusahaan individu sebagai pembawa utama dasar sosial korporat. Kakitangan pengurusan perusahaan tertentu, berdasarkan keupayaan kewangan perusahaan, matlamat dan objektif korporat, yang membangunkan hala tuju utama CSP.

Seorang pekerja perusahaan boleh bertindak sebagai subjek dasar sosial korporat (menjadi ahli aktif kesatuan sekerja, wakil budaya korporat perusahaan), dan sebagai objek dasar sosial korporat (yang menjadi vektor utama dasar sosial dalaman perusahaan diarahkan). Walau bagaimanapun, kawasan objek dasar sosial korporat tidak boleh dikurangkan hanya kepada isu menyokong pekerja perusahaan; ia adalah pelbagai isu yang mungkin merangkumi masalah seluruh komuniti secara keseluruhan.

objek KSP bermaksud apa yang dihadapi subjek dalam aktiviti objektif-praktikalnya untuk menyelesaikan masalah sosial luaran dan dalaman, yang mana dia sentiasa berinteraksi. Dalam bentuk yang lengkap, objek dasar sosial korporat adalah proses dari kemunculan keperluan untuk mengemas kini sfera sosial kepada penciptaan objek untuk kepuasannya, yang seterusnya, menimbulkan keperluan baru, dan seterusnya secara berterusan. .

Semasa analisis metodologi, faktor utama yang mempengaruhi pembangunan PCB perusahaan telah dikenalpasti. Ini adalah gabungan faktor luaran, termasuk sokongan kerajaan, kecukupan sistem cukai, keselamatan sosial aktiviti keusahawanan, penilaian awamnya, penyatuan persekitaran perniagaan, dan sebagainya. Set faktor dalaman termasuk sistem jaminan sosial untuk pekerja perusahaan, latihan dan latihan semula pekerja, penyertaan perusahaan dalam pelaksanaan program sosial kerajaan, dan sebagainya.

Rajah 1. Faktor dalam pembentukan dasar sosial korporat yang berkesan bagi perusahaan Rusia moden

Struktur dasar sosial korporat merangkumi unsur-unsur berikut: norma dan prinsip hubungan antara pekerja perusahaan dan pengurusannya, serta antara perusahaan, negara dan masyarakat; sikap dan corak tingkah laku yang menentukan tindakan pengurusan perusahaan untuk menyelesaikan masalah sosial di dalam perusahaan dan di luarnya; budaya korporat, iaitu satu set corak tingkah laku yang diperoleh oleh organisasi dalam proses penyesuaian kepada persekitaran luaran dan integrasi dalaman, yang telah menunjukkan keberkesanannya dan dikongsi oleh majoriti ahli organisasi; unit khas, jabatan yang melaksanakan fungsi membangunkan dan melaksanakan piawaian dasar sosial korporat di perusahaan; aset material perusahaan yang membenarkan pelaksanaan program amal, penajaan dan sosial jangka panjang.

Fungsi dasar sosial korporat sebagai institusi sosial termasuk yang berikut: pembiakan perhubungan awam(dasar sosial korporat bertujuan, pertama sekali, untuk menyelesaikan masalah sosial di dalam perusahaan dan di luarnya, oleh itu pelaksanaannya memungkinkan untuk mengekalkan kemampanan sistem sosial utama); integrasi sistem sosial (pelaksanaan norma dasar sosial korporat di perusahaan menyumbang bukan sahaja untuk mengukuhkan hubungan dan hubungan dalam perusahaan, tetapi juga untuk mengoptimumkan interaksi antara perusahaan dan masyarakat); peraturan ekonomi dan perhubungan sosial(dasar sosial korporat ialah sistem pengaruh pengurusan yang bertujuan untuk memastikan interaksi yang berkesan antara perusahaan, masyarakat dan negara, mewujudkan dan mengekalkan sistem jaminan sosial dalam perusahaan dan menyelesaikan masalah sosial di luarnya); memperkemas hubungan sosial (proses penyeragaman dasar sosial korporat memungkinkan untuk menentukan prinsip umum aktiviti sosial perusahaan dan mengoptimumkan sistem untuk menilai aktiviti tersebut).

Penulis telah membangunkan sistem penunjuk yang membolehkan menilai keberkesanan dasar sosial korporat sesebuah perusahaan. Dua kumpulan penunjuk telah dikenal pasti yang boleh digunakan untuk mengukur keberkesanan dasar sosial korporat perusahaan: penunjuk objektif dan subjektif.

KEPADA penunjuk objektif termasuk yang berikut:

Penyertaan perusahaan dalam menyelesaikan masalah sosial (pelaksanaan program amal dan penajaan, penyertaan dalam pelaksanaan projek sosial negeri, penyertaan dalam pembangunan infrastruktur wilayah, pematuhan piawaian alam sekitar, jumlah sumbangan yang dibuat oleh perusahaan untuk amal);
Jaminan sosial untuk pekerja (kehadiran organisasi kesatuan sekerja, penyediaan insurans perubatan, ketersediaan pembayaran semasa cuti bersalin, kemungkinan mendapatkan baucar keutamaan, pinjaman gadai janji, memastikan keadaan kerja yang mencukupi, memastikan tahap gaji yang layak);
Kecekapan pengurusan HR(menyediakan peluang untuk pertumbuhan kerjaya, peluang untuk melatih semula dan melatih semula pekerja, penyertaan pihak pengurusan dalam penyelesaian konflik);
Budaya korporat perusahaan (pembangunan misi umum perusahaan, kehadiran sistem maklumat korporat dalaman, kehadiran perjanjian kolektif, menjalankan aktiviti untuk menyatukan pekerja menjadi satu pasukan yang padu);
Reputasi sosial syarikat (menyediakan pelaporan sosial; interaksi berkesan dengan rakan kongsi, pematuhan piawaian dasar sosial korporat).

KEPADA penunjuk subjektif termasuk:

Kepuasan pekerja perusahaan dengan pelaksanaan dasar sosial korporat secara umum;
Penilaian kerja organisasi kesatuan sekerja;
Kepuasan dengan kemungkinan insurans sosial di perusahaan;
Penilaian kemungkinan mendapatkan baucar ke sanatorium dan rumah percutian;
Penilaian pekerja peluang untuk latihan lanjutan di perusahaan, peluang kerjaya;
aKepuasan dengan iklim dalam pasukan, sistem pengurusan perusahaan;
Penilaian aktiviti sosial perusahaan dalam media.

Dalam perenggan ketiga - Model asas dasar sosial korporat perusahaan asing dan Rusia- spesifikasi model pengurusan korporat utama dipertimbangkan dasar sosial perusahaan di luar negara dan dalam Rusia moden.

Terdapat beberapa model dasar sosial korporat yang telah ditetapkan di dunia, yang masing-masing mencerminkan struktur sosio-ekonomi yang telah berkembang secara sejarah di negara tertentu. Pengenalpastian komponen dan arahan yang paling berkesan untuk pembangunan aktiviti sedemikian di luar negara memungkinkan untuk menentukan bidang keutamaan untuk pembentukan model dasar sosial korporat yang optimum.

Model Amerika dibentuk oleh syarikat sendiri dan memperuntukkan kebebasan perusahaan dalam menentukan sumbangan sosial mereka, tetapi perundangan merangsang pelaburan sosial dalam menyelesaikan masalah sosial melalui insentif cukai yang sesuai, manakala peraturan kerajaan dikekalkan pada tahap minimum. Peranan negara adalah untuk menerima pakai undang-undang dan peraturan, cadangan dan keperluan yang berkaitan. Model Eropah sebahagian besarnya adalah sistem langkah peraturan kerajaan. Ini ditunjukkan, pertama sekali, dalam fakta bahawa ahli politik Eropah memberi nilai hebat menyokong pelbagai inisiatif dalam bidang tanggungjawab sosial perniagaan. Model PCB British termasuk unsur-unsur model Amerika dan Eropah, tetapi melibatkan penyertaan ramai institusi sosial dan organisasi (media, kerajaan, masyarakat sivil, dll.) dalam proses kelulusan kepentingan awam, dan menggalakkan serta menggalakkan amalan sosial terbaik.

Walau bagaimanapun, kita tidak boleh lupa bahawa ekonomi moden adalah global dan, bersama-sama dengan model nasional, adalah lebih sesuai untuk mempertimbangkan stereotaip global global mengenai tingkah laku bertanggungjawab sosial.

Model konflik tradisional mengandungi perselisihan faham dalam hubungan pengeluaran dan persekitaran. Keputusan syarikat sedemikian mewujudkan imej negatif terhadap mereka dan memerlukan dasar kerajaan atau campur tangan pengawalseliaan pasaran lain untuk memulihkan keseimbangan optimum sosial. Dalam rangka kerja model l pelaburan bertanggungjawab sosial integriti alam sekitar dan komuniti yang sihat dilihat sebagai cara untuk mencapai keuntungan yang lebih besar. Model pencapaian sosial menerangkan ideologi firma yang telah membuat komitmen terhadap matlamat alam sekitar dan sosial tanpa bukti bahawa kewarganegaraan korporat membawa kepada keuntungan kewangan yang ketara.

Pembentukan model dasar sosial korporat yang optimum untuk Rusia moden harus berdasarkan mengambil kira ciri-ciri dan pengalaman positif model dasar sosial pra-revolusioner dan Soviet perusahaan Rusia.

Ciri ciri dasar sosial korporat pra-revolusi Rusia termasuk:

tumpuan kepada pembangunan projek jangka panjang (bidang keutamaan: projek kebudayaan, pembiayaan institusi kebudayaan, pusat-pusat sosial, hospital, sekolah, universiti);
memerangi rasuah (mewujudkan suasana keusahawanan yang jujur, bertanggungjawab kepada negara, keinginan untuk meninggalkan amalan jangka panjang penggabungan persekitaran birokrasi dan perniagaan);
dasar sosial yang tidak sistematik (keusahawanan, sebagai satu kuasa yang teratur, tidak pernah sebelum revolusi menjadi pemula untuk memperbaiki keadaan pekerja - apa yang dicipta di kawasan itu keselamatan sosial, telah dilakukan oleh perindustrian dan pengilang individu);
dan ketiadaan norma dasar sosial korporat (tidak ada kesatuan perniagaan dan persatuan di negara ini yang boleh membentuk inisiatif bersama dalam bidang amal atau dalam bidang jaminan sosial).

Ciri ciri dasar sosial korporat model Soviet termasuk:

orientasi ideologi (korelasi matlamat dasar sosial perusahaan tertentu dan negara, slogan mengenai perpaduan kepentingan pekerja perusahaan dan masyarakat secara keseluruhan);
apaternalisme (manifestasi penjagaan, keprihatinan perusahaan terhadap pekerjanya, terutamanya dalam bidang pengagihan faedah sosial, naungan institusi sosial, naungan sekolah, tadika, dll.);
penggabungan rapat industri dan masyarakat (perusahaan Soviet yang besar sering menjadi pusat kehidupan bandar, membentuk masyarakat yang istimewa, bidang sosial yang istimewa; kemunculan bandar industri tunggal).

Menurut sumber peraturan dan amalan, dasar sosial korporat versi Rusia dicirikan oleh penyertaan utama syarikat besar, penggunaan program sosial sebagai alat untuk membina reputasi sosial, ketiadaan mekanisme sistemik untuk peraturannya, dan penggunaan pengalaman Soviet dalam pelaksanaan program dan projek sosial oleh perusahaan.

Analisis model asing dasar sosial korporat menunjukkan bahawa penyertaan perusahaan dalam kehidupan masyarakat sama ada dikawal ketat di peringkat perundangan, atau dilaksanakan oleh syarikat secara bebas di bawah pengaruh sistem faedah yang dicipta khas. Dalam kes pertama, negara menetapkan norma untuk interaksi keusahawanan dan masyarakat, di mana struktur negara, bersama dengan organisasi sivil, mewujudkan syarat yang perlu untuk penyertaan perusahaan dalam menyelesaikan masalah sosial. Dalam kes kedua, negara, di bawah tekanan daripada inisiatif sivil, mewujudkan sistem insentif yang berkesan untuk perusahaan menyumbang kepada pembangunan sosial. Oleh itu, model yang berkesan untuk mengurus dasar sosial korporat dicapai, yang mentakrifkan dengan jelas fungsi pihak individu, ukuran penyertaan dan interaksi mereka.

halaman: | | | |

Alexandra Moskovskaya

DALAM kebelakangan ini Kami semakin mendengar tentang peningkatan dalam perbelanjaan sosial syarikat, pengembangan program sosial syarikat terbesar, kemunculan yayasan kebajikan berdaftar baharu dan baharu, penerbitan laporan sosial syarikat terkenal, penerimaan piagam dan memorandum oleh persatuan perniagaan mengenai faedah tanggungjawab sosial korporat (CSR) dan amalan perniagaan yang telus . Setiap syarikat yang menghargai diri sendiri memperoleh "misi" sosialnya sendiri yang menetapkan prinsip tanggungjawab sosial korporat. Dalam polisi sosial domestik, program insurans kesihatan dan pencen dilanjutkan, dan pakej sosial muncul dalam perusahaan swasta baharu. Nah, jika pengurusan tidak dapat mengatur sistem lengkap faedah dan perkhidmatan korporat, ia cuba mencipta sekurang-kurangnya penampilan pakej sosial. Seseorang mendapat perasaan bahawa bantuan sosial dan aktiviti sosial secara beransur-ansur menjadi norma tingkah laku perniagaan di Rusia, dan ini, dan bukan hujah tentang CSR itu sendiri, itulah fenomena baru realiti ekonomi dan sosial Rusia.

Persoalannya timbul: adakah kita melihat kemunculan norma atau tiruan Adakah perniagaan berkembang ke arah dialog awam Apa yang mempengaruhi "sosialisasi" perniagaan: tekanan negara, trend umum ke arah pengantarabangsaan ekonomi, atau yang lain? faktor?
1. Dasar sosial luaran: tanggungjawab sosial menjadi kebiasaan
Ciri peringkat semasa pembangunan dasar sosial korporat di Rusia ialah penginstitusiannya, dengan kata lain, penubuhan makna dan amalan yang mampan untuk pelaksanaan projek sosial. Tanda-tanda "tingkah laku bertanggungjawab sosial" ditemui terutamanya dalam aktiviti sosial luar perniagaan.
Pertama, walaupun sifat individualisme, impulsif dan sifat amal sewenang-wenangnya tersebar luas di Rusia, penderma terbesar secara beransur-ansur menyatukan dalam bidang ini dan norma biasa sedang dibangunkan. Persatuan, kelab dan forum dermawan berbincang masalah biasa dan peluang untuk melobi bagi keputusan perundangan atau pentadbiran yang bermanfaat. Oleh itu, aktiviti amal memperoleh secara peribadi persatuan ini dan ahlinya sebagai penimbang tara tidak rasmi yang boleh mempengaruhi kedua-dua mekanisme aktiviti amal dan matlamat mereka.
Sebagai contoh, Forum Penderma, gabungan antarabangsa organisasi amal terbesar yang beroperasi di Rusia, mentakrifkan matlamatnya sebagai menggalakkan "pembangunan dan pertumbuhan keberkesanan aktiviti amal baik dari sudut pandangan mereka yang menyediakan dana dan dari sudut. pandangan masyarakat.” Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, organisasi ini telah menyaksikan peningkatan dalam bahagian ahli Rusia, yang telah mencapai 40%.
Kedua, ia menjadi amalan pada tahun 2000-an untuk struktur perniagaan untuk membiayai projek penting dari segi sosial dengan penyertaan atau di bawah jagaan negeri, serta struktur awam yang lain. Kawasan aktiviti sosial perniagaan ini tidak boleh dikelirukan dengan amal, kerana perkara pentingnya ialah kehadiran perintah awam atau separa awam - negeri. Membincangkan persoalan sama ada negara boleh merumuskan kepentingan seluruh masyarakat dengan baik atau buruk akan membawa kita jauh melampaui skop artikel itu. Sesuatu yang lain pada asasnya penting - tidak kira siapa yang melaksanakan perintah sedemikian, kewujudan mekanisme sedemikian menunjukkan persetujuan tertentu antara perniagaan dan masyarakat, sedangkan dalam bentuk tradisional, amal akan bergantung pada sesuka hati si dermawan.
Ketiga, wakil perniagaan hari ini mengambil bahagian secara aktif dalam pelbagai badan penasihat dan struktur yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan dasar sosial di peringkat persekutuan dan wilayah. Khususnya, beliau terlibat secara aktif dalam pembangunan reformasi perumahan dan reformasi pendidikan. Oleh itu, sebagai sebahagian daripada kumpulan kerja keutamaan projek nasional"Rumah Mampu Milik" dan "Pendidikan" mempunyai enam wakil perniagaan (tiga dalam setiap kumpulan). Bidang dasar sosial yang paling penting ialah subjek perbincangan yang berminat dengan perniagaan. Dalam Kesatuan Perindustrian dan Usahawan Rusia (RSPP), daripada 18 badan penasihat, lima menumpukan kepada pelbagai aspek dasar sosial. Terdapat juga badan penasihat yang terlibat dalam membincangkan masalah dasar sosial dalam persatuan perniagaan besar lain - Dewan Perniagaan dan Perindustrian, Persatuan Pengurus Rusia, Organisasi Perusahaan Kecil dan Sederhana Semua Rusia "Opora Rossii", dll. Justeru, sebenarnya, perniagaan terlibat dalam menentukan hala tuju dan mekanisme politik sosial.
Keempat, komuniti perniagaan secara aktif berusaha untuk membangunkan norma dan piawaian CSR, dengan kerap menerima piagam dan memorandum, yang hari ini bukan sahaja berfungsi sebagai pengiktirafan idea tanggungjawab sosial, tetapi merumuskan kewajipan sosial perniagaan tertentu kepada masyarakat dan wakilnya. Salah satu daripada dokumen ini, yang diterima pakai oleh Persatuan Pengurus pada tahun 2006, "Memorandum Prinsip Tanggungjawab Sosial Korporat", menetapkan "program maksimum" dalam bentuk senarai kewajipan yang dilakukan oleh perniagaan secara sukarela. Ini termasuk amalan perniagaan yang baik, pembangunan tenaga kerja, keadaan kerja yang selamat dan perlindungan kesihatan, pemuliharaan alam sekitar dan sumber, melaksanakan penstrukturan semula dengan cara yang boleh diterima oleh masyarakat setempat, membangunkan komuniti setempat, dan menggalakkan kedermawanan dan kesukarelawanan.
Dokumen RSPP, sama dalam genre, lebih kedekut dan terkawal dalam kewajipannya dan memberi tumpuan kepada kelakuan perniagaan yang teliti dan pemenuhan jujur kewajipan berkaitan kepada kontraktor (Piagam Sosial Perniagaan Rusia seperti yang dipinda pada 2007). Pada masa yang sama, Piagam Sosial RSPP memperkenalkan konsep kewarganegaraan korporat, yang popular untuk dokumen serupa di negara-negara Barat, yang membayangkan tafsiran yang lebih luas tentang kewajipan sosial daripada sekadar pemenuhan tanggungjawab yang teliti terhadap pekerja, rakan kongsi dan pengguna perkhidmatan. Di samping itu, hasil perbincangan panjang mengenai isu pelaporan sosial perniagaan, RSPP juga membangunkan "Cadangan untuk penggunaan petunjuk asas prestasi syarikat dalam pelaporan bukan kewangan korporat." Tujuan dokumen itu adalah “untuk menyediakan organisasi dengan sistem penunjuk prestasi ekonomi, sosial dan alam sekitar yang boleh dipercayai yang memenuhi piawaian antarabangsa dalam bidang ini dan, pada masa yang sama, disesuaikan dengan sistem perakaunan dan perundangan Rusia, sesuai untuk digunakan dalam pelaporan bukan kewangan. Sistem penunjuk adalah berdasarkan dokumen asas PBB dan EU, serta cadangan metodologi Global Reporting Initiative for Sustainable Development (GRI - Global Reporting Initiative), salah satu sistem pelaporan sosial yang paling berpengaruh dan terkenal syarikat di dunia Barat. Jika cadangan Kesatuan Pengusaha dan Pengusaha Rusia diterima selepas tinjauan dan perbincangan perintis, ini akan menjadi pencapaian penting dalam bidang peraturan pengawalseliaan tanggungjawab sosial perniagaan di Rusia. Tetapi hakikat kewujudan dokumen sedemikian adalah satu langkah penting ke arah mewujudkan piawaian umum untuk aktiviti sosial perniagaan.
Bukan rahsia lagi bahawa perniagaan besar terlibat dalam banyak bentuk aktiviti sosial yang disenaraikan, yang boleh didorong oleh cita-cita politik dan pengantarabangsaan hubungan perniagaan. Sejauh manakah proses yang sedang berjalan berkaitan dengan perniagaan sederhana dan kecil?
Boleh dikatakan bahawa CSR sebahagian besarnya berkadar dengan saiz perniagaan. Pertama, jumlah pelaburan sosial bergantung pada jumlah dana yang tersedia untuk perusahaan atau syarikat. Oleh itu, inisiatif sosial perniagaan kecil dan sederhana, sama ada dalam jumlah, mahupun dalam organisasi, mahupun dalam resonans awam, boleh dibandingkan dengan aktiviti syarikat besar dan bersifat lebih intim. Kedua, atas sebab-sebab di atas, bantuan sosial yang diberikan kepada perniagaan kecil tidak boleh membawa mereka faedah reputasi yang sama seperti yang mereka bawa kepada perniagaan besar, yang mengurangkan motivasi untuk aktiviti tersebut. Ketiga, kesan keputusan CSR yang dibuat oleh organisasi perniagaan adalah lebih kuat untuk pemain besar dan lebih lemah untuk yang kecil. Data daripada tinjauan iklim perniagaan melalui tinjauan sampel semua-Rusia menunjukkan bahawa perniagaan kecil dan sederhana menganggap persatuan keusahawanan lebih sebagai struktur sokongan daripada sebagai kawasan manifestasi aktiviti mereka sendiri. Dan oleh kerana (menurut tinjauan yang sama) sokongan untuk perniagaan kecil dan sederhana daripada persatuan perniagaan adalah rendah, tidak ada hubungan rapat, yang bermaksud tidak ada pengaruh langsung persatuan perniagaan terhadap tingkah laku usahawan sederhana dan kecil, termasuk CSR . Keempat, dasar sosial syarikat dan CSR secara amnya ditentukan terutamanya oleh keadaan dalaman dan keperluan menjalankan perniagaan - khususnya, persaingan dalam pasaran buruh dan peluang untuk pengeluaran semula sumber buruh. Ini lebih menjadi masalah bagi perusahaan besar yang beroperasi dalam sektor sebenar ekonomi berbanding perusahaan kecil yang beroperasi terutamanya dalam sektor perkhidmatan. Pengeluaran besar-besaran dan penumpuan buruh mewujudkan ancaman besar kekurangan buruh, dan akibatnya - risiko sosial dan ekonomi, yang lebih kurang dalam perniagaan kecil.
Pada masa yang sama, secara amnya, penyebaran piawaian tanggungjawab sosial mempunyai kesan yang tidak diragukan kepada semua pemain, walaupun kaedah tingkah laku bertanggungjawab sosial berbeza antara wakil perniagaan besar dan kecil. Ini agak konsisten dengan pengalaman antarabangsa, khususnya, EU, di mana terdapat juga perbezaan dalam gaya dan kaedah aktiviti sosial perniagaan besar dan kecil, dan yang kedua dibezakan oleh kebebasan dalam memilih bentuk penganjuran aktiviti sosial. Namun, secara amnya, tingkah laku "bertanggungjawab secara sosial" dalam perniagaan kecil nyata dalam banyak bidang yang sama yang menjadi ciri perniagaan besar. Ini termasuk penyebaran amal swasta, penyediaan perkhidmatan sosial kepada pekerja, dan sokongan untuk institusi sosial tempatan - seperti rumah anak yatim, sekolah, organisasi kebudayaan dan masa lapang. Selalunya, bantuan diberikan dalam bentuk barangan - dalam bentuk barangan dan perkhidmatan percuma yang dihasilkan oleh perusahaan.
Menurut tinjauan yang dijalankan sebagai sebahagian daripada tinjauan iklim perniagaan, yang dilakukan oleh rakan sekerja saya pada musim panas 2006 dan di mana majoriti responden adalah wakil perniagaan kecil dan sederhana mengikut perkadaran sampel semua-Rusia, 22% responden memahami bahawa perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial bukan sahaja memenuhi kewajipan kepada pekerja, tetapi juga membiayai program sosial dan penyertaan dalam sokongan sosial wilayah (lihat Jadual 1). Pada masa yang sama, di kalangan wakil perniagaan kecil terdapat satu perlima daripada mereka, dan di kalangan perniagaan sederhana dan besar (yang digabungkan disebabkan oleh bilangan kecil perusahaan yang terakhir dalam populasi umum) - 24%. 45% lagi daripada semua responden (43% perniagaan kecil dan 46% perniagaan sederhana dan besar) percaya bahawa tanggungjawab sosial tidak terhad kepada memenuhi kewajipan kepada pekerja dan membayangkan program sosial pembiayaan. Oleh itu, 67% daripada wakil perniagaan yang dikaji (63% dalam perniagaan kecil) memahami tanggungjawab sosial sebagai lebih luas daripada memenuhi kewajipan untuk membayar gaji dan cukai yang berpatutan. Jawapan responden kepada soalan tentang kekerapan sebenar bantuan sosial tidak berkaitan dengan bantuan sosial pekerja sendiri, menjelaskan data anggaran responden. Sokongan sosial untuk wilayah, organisasi dan individu sepanjang tahun lalu disediakan oleh 34% daripada wakil perniagaan kecil dan 52% daripada perniagaan sederhana dan besar, termasuk 20% daripada wakil perniagaan kecil yang ditinjau dan 32% daripada perniagaan sederhana dan besar yang melakukan ini dengan kerap dan sangat kerap. Data ini menunjukkan kelaziman pemahaman yang meluas tentang CSR, yang konsisten dengan data daripada kajian bebas yang lain. Selain itu, terdapat beberapa bukti yang menunjukkan bahawa sokongan untuk pemahaman yang diperluaskan tentang CSR dalam komuniti perniagaan telah meningkat. Oleh itu, menurut tinjauan 2003 oleh Persatuan Pengurus, sekurang-kurangnya 37% pengurus atasan mematuhi tafsiran minimalis CSR ("menyediakan pekerjaan" - 11%, "memastikan gaji yang layak" - 11%, "mematuhi undang-undang" - 15%).
Fakta luar biasa yang ditubuhkan semasa tinjauan iklim perniagaan ialah tafsiran luas CSR ternyata lebih tipikal untuk generasi usahawan yang lebih muda (lihat Jadual 1) berbanding generasi yang lebih tua. Pemerhatian ini boleh menjadi hujah tambahan yang memihak kepada kebaharuan dan syarat substantif trend hari ini dalam pembangunan dasar sosial perniagaan - bertentangan dengan paternalisme zaman Soviet. Untuk meringkaskan, boleh dikatakan bahawa pengaruh tidak langsung norma sosial perniagaan, ditubuhkan dalam syarikat besar, untuk perniagaan kecil dan sederhana, sudah tentu, hadir. Pengaruh ini lebih ketara kerana syarikat terbesar lebih banyak terlibat dalam pakatan politik dengan pihak berkuasa dan tertakluk kepada pinjaman institusi daripada pengalaman negara maju, di mana piawaian CSR dan kewarganegaraan korporat telah diwujudkan lebih awal. Oleh itu, perniagaan kecil dan sederhana menunjukkan, boleh dikatakan, kesan "tulen" penyebaran norma tanggungjawab sosial dalam komuniti perniagaan Rusia.
2.Dasar sosial domestik: Pragmatisme ekonomi berbanding paternalisme Soviet
Walaupun terdapat peningkatan dalam piawaian untuk sumbangan kepada program sosial di beberapa pegangan terbesar, kekurangan statistik terperinci mengenai perbelanjaan sosial perusahaan, serta ketinggalan yang ketara, tidak membenarkan kami menilai dengan tepat pertumbuhan perbelanjaan sosial perusahaan. di Rusia secara keseluruhan. Pada masa yang sama, tinjauan kualitatif menunjukkan peningkatan yang tidak diragukan dalam kepentingan program sosial dalam kehidupan syarikat Rusia.
Data terkini yang diterbitkan daripada Rosstat bermula pada awal 2000-an dan sebaliknya mencerminkan ciri-ciri peringkat sebelumnya dalam pembangunan hubungan antara majikan dan pekerja. Pada separuh pertama krisis 90-an, pengurangan perbelanjaan sosial perusahaan berlaku terutamanya disebabkan oleh pengurangan gaji, yang di Rusia menunjukkan "fleksibiliti" yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk ekonomi pasaran, kadang-kadang jatuh di bawah paras sara hidup. Perbelanjaan perusahaan untuk sokongan sosial untuk pekerja malah meningkat, dipanggil untuk mengimbangi kejatuhan gaji. Pada masa ini, faedah seperti subsidi untuk penyelenggaraan kanak-kanak di institusi prasekolah, tambahan pencen, dan peluang untuk membeli barangan pada harga yang lebih rendah dalam perusahaan milik perusahaan semakin meluas. kedai runcit, secara selari, perusahaan masih mengekalkan kemudahan sosial dan pembinaan perumahan. Pada separuh kedua 90-an, krisis ekonomi yang semakin meruncing memaksa perusahaan menyekat program sosial dan meninggalkan aset sosial bukan teras. Faedah sosial, yang disediakan secara tetap kepada majoriti pekerja, digantikan dengan bayaran sekali sahaja, seperti bantuan kewangan atau faedah persaraan. Menurut Rosstat, dari 1995 hingga 2002, dalam struktur perbelanjaan sosial perusahaan, bahagian gaji meningkat daripada 61% kepada 72%, manakala perbelanjaan untuk perlindungan sosial, perumahan, dan perkhidmatan budaya dan pengguna menurun.
Persekitaran ekonomi yang menggalakkan yang timbul untuk pengeluaran domestik selepas krisis 1998 memungkinkan untuk meningkatkan perbelanjaan sosial. Ini terutamanya dicerminkan dalam gaji. Bagi perbelanjaan perlindungan sosial dan perkhidmatan kepada pekerja, pengurangan kewajipan sosial majikan, yang mereka sendiri anggap sebagai dipaksa pada tahun 90-an, secara beransur-ansur menjadi diinstitusikan pada awal tahun 2000-an. Pekerja telah terbiasa dengan mengurangkan kewajipan sosial majikan telah kehilangan pengaruh kerana mereka tidak memenuhi fungsi pelindung semasa tempoh yang paling sukar untuk ekonomi dan pekerja, dan orang baru secara beransur-ansur datang untuk menguruskan perusahaan - kedua-dua pemilik dan pengurusan. Pada awal 2000-an perbincangan pertama tentang CSR berlaku, di mana majikan mempertahankan pemahaman minimalis (atau liberal) tentang CSR sebagai memenuhi kewajipan untuk membayar gaji yang layak dan disiplin cukai, kerana kedua-duanya pada masa itu merupakan keuntungan pertama " dihidupkan semula” ekonomi .
Apabila saya bercakap tentang penginstitusian hubungan majikan-pekerja baharu, saya bercakap terutamanya tentang amalan mampan, bukan peraturan rasmi. Bagi perjanjian kolektif sebagai dokumen pengawalseliaan, perkara utama mereka adalah serupa antara satu sama lain di perusahaan yang berbeza dan "dihapuskan" daripada Kod Buruh - iaitu, mereka hampir tidak memasukkan kewajipan sosial tambahan majikan berbanding yang ditentukan oleh negara. . Kekaburan peruntukan perjanjian kolektif membenarkan majikan untuk mentafsirkannya bergantung pada keupayaan kewangan, dan pada separuh kedua tahun 90-an, untuk tidak melaksanakannya sama sekali (ini berlaku dengan pembayaran gaji, faedah, dll.). Menurut Goskomstat, pada tahun 1998, perbelanjaan sukarela untuk perlindungan sosial berjumlah 1.9%, dan perbelanjaan untuk perkhidmatan kebudayaan dan awam - 1.5% daripada jumlah perbelanjaan perusahaan untuk buruh. Kod Buruh hari ini meninggalkan banyak isu pekerjaan dan penyediaan perkhidmatan sosial kepada peraturan perundingan kolektif dalam perusahaan dan syarikat, dan oleh itu, akhirnya, kepada majikan.
Dalam konteks sejarah inilah seseorang harus melihat lonjakan minat dalam topik CSR dan dasar sosial sebagai peringkat baharu dalam pembangunan hubungan antara majikan dan pekerja.
Mari kita berikan penjelasan daripada majikan sendiri tentang faedah pakej sosial.
Perusahaan telekomunikasi, baharu, swasta: “Sebagai majikan, saya mahu produktiviti pekerja meningkat, atau sekurang-kurangnya tidak jatuh, untuk mengekalkannya pada tahap tertentu. Saya mesti memberikan gaji yang anda boleh hidup, membantu anda menjadi sihat dan pada masa yang sama melabur wang untuk sentiasa mengajar anda dan meningkatkan kemahiran anda” (dari temu bual dengan pengurus atasan).
Kilang perabot itu dibeli oleh pemilik baharu dan dibina semula hampir dari awal: “Jika anda ingin mempunyai kakitangan yang mantap, anda perlu bekerja. Jangan hanya menjemput orang untuk bekerja dan membayar gaji, tetapi cipta imej positif perusahaan dari semua pihak” (dari temu bual dengan pengarah).
Sebuah loji petrokimia selepas perubahan pemilikan dan pengurusan tertinggi yang lengkap, umur purata wakil yang terakhir ialah 28–35 tahun: “Pakej sosial di mana-mana perusahaan berfungsi terutamanya untuk menarik pekerja ke perusahaan, ini adalah ... reputasi perusahaan” (dari temu bual dengan pengarah kewangan). “...Secara umum, saya adalah untuk pakej sosial, dan agak besar pada itu” (dari temu bual dengan pengarah).
Perusahaan kecil, pengeluaran perabot, baru, swasta: "Faedah sosial muncul secara beransur-ansur. Pada mulanya, dengan cuti sakit, mereka memutuskan untuk membayar seseorang sekurang-kurangnya sedikit jika dia sakit apabila dia tidak mendapat apa-apa. Kami tidak menyangka bahawa ini boleh menjadi tuil kawalan. Cuma orang yang datang dari perusahaan milik kerajaan mesti ada sesuatu” (dari temu bual dengan pengarah).
Seperti yang dapat dilihat daripada petikan di atas, pakej sosial adalah alat untuk menguruskan sumber manusia - kedua-dua wang tunai dan potensi. Fungsinya termasuk: 1) memotivasikan kakitangan dan memastikan produktiviti buruh yang tinggi, 2) mengekalkan kesihatan pekerja dan dengan itu mengurangkan kos yang berkaitan dengan ketidakupayaan dan ketidakupayaan sementara, 3) menarik dan mengumpul kakitangan terbaik, 4) mewujudkan reputasi yang menggalakkan bagi perusahaan. sebelum persekitaran sosial, dan oleh itu pengguna dan tenaga buruh yang berpotensi, 5) mengekalkan piawaian sosial yang wujud di perusahaan lain - dengan kata lain, daya saing perusahaan dalam industri dan pasaran buruh antara industri.
Sejauh manakah pendekatan yang dibentangkan kepada pakej sosial (dan oleh itu kepada dasar sosial korporat) baharu untuk pengurusan syarikat Rusia?
Pertama, pengurusan itu sendiri baru. Kami telah menyebut di atas data daripada tinjauan iklim perniagaan, yang menunjukkan sokongan tinggi terhadap tanggungjawab sosial di pihak generasi muda pemimpin perniagaan. Menurut Tinjauan Fleksibiliti Buruh, pengurusan Soviet sendiri sebahagian besarnya meninggalkan perusahaan pada tahun 90-an. Purata umur pengarah industri pada 2001-2002 adalah kira-kira 50 tahun, purata tempoh perkhidmatan dalam kedudukan adalah 7-8 tahun, dan dalam perusahaan - kira-kira 12 tahun. Ini bermakna bahawa pengurus ketika itu datang ke perusahaan agak muda pada awal 90-an dan memegang jawatan selepas penswastaan. Berhubung dengan tempoh sekarang, persoalan ini dijelaskan oleh data tinjauan MTO. Menurut datanya, banyak perubahan pemilik dan pasukan pengurusan di perusahaan dalam sektor sebenar telah membawa kepada fakta bahawa dalam kebanyakan mereka hampir tidak ada kakitangan pengurusan lama yang tinggal dan kesinambungan peribadi dengan kepimpinan zaman Soviet telah menjadi sia-sia. . Selepas itu, kesinambungan profesional semakin pudar. Pengurus baru berusia tiga puluh tahun pada masa lalu bukanlah jurutera industri dan ahli teknologi, tetapi pakar dalam kewangan dan pengurusan. Walaupun mereka tidak membentuk majoriti, trend itu jelas. Pengurusan baharu syarikat dan syarikat sedang melaksanakan pendekatan baharu kepada pengurusan perusahaan - ia dilihat terutamanya sebagai pengurusan perniagaan, dan bukan teknologi, seperti pada zaman Soviet.
Kedua, walaupun kesinambungan rasmi pakej sosial sebagai asas dasar sosial dalaman dan tanggungjawab sosial majikan, strukturnya berubah secara beransur-ansur, dan fungsi dan tumpuannya difikirkan semula.
Akibatnya, matlamat abstrak untuk menjaga pekerja, yang diisytiharkan oleh ideologi sosialis pada zaman Soviet, memudar ke latar belakang - walaupun ia masih kekal dalam retorik. Bersama-sama dengan itu, penggunaan dana yang tidak sesuai dan tidak wajar oleh strategi ekonomi telah hilang - pengurusan hari ini mengira wang. Di satu pihak, banyak kemudahan sosial dikecualikan daripada syarikat, dan perkhidmatan yang sepadan untuk pekerja dibeli di pasaran, yang menjimatkan wang syarikat. Sebaliknya, perkhidmatan sosial dibahagikan mengikut kumpulan sasaran pekerja, yang juga mengurangkan pengagihan dana. Elemen yang paling penting dalam struktur pakej sosial kekal beberapa perkhidmatan sosial massa atau faedah yang disediakan berdasarkan fakta bahawa pekerja adalah milik perusahaan. Bahagian mereka daripada jumlah perbelanjaan sosial mungkin menurun. Pada masa yang sama, bahagian pakej sosial yang tersedia secara terbuka "berfungsi" untuk keseluruhan motivasi dan komitmen syarikat, jadi pengurangan radikalnya adalah tidak praktikal. Dalam syarikat perindustrian, jenis perkhidmatan sosial ini termasuk insurans perubatan dan pencen, dan dalam sektor perkhidmatan baharu, di mana pakej sosial lebih sederhana, ini mungkin termasuk subsidi untuk makanan dan upah. telefon bimbit. Kategori pakej sosial ini juga termasuk perbelanjaan untuk acara kebudayaan.
Bagi jenis bantuan dan perkhidmatan sosial yang lain, mereka semakin "terikat" dengan kumpulan sosial atau profesional pekerja tertentu di mana syarikat itu berminat. Jumlah "penjagaan" bergantung pada sumbangan pekerja kepada kejayaan perusahaan, serta potensi risiko kehilangan dan penggantiannya, yang, seterusnya, ditentukan oleh keadaan industri dan pasaran buruh serantau. Salah satu daripada contoh yang terang Baru-baru ini, program perumahan yang telah muncul di beberapa syarikat terbesar telah menjadi pendekatan yang disasarkan kepada penggunaan sokongan sosial korporat. Mereka berbeza dengan ketara daripada Soviet sebelumnya. Pertama, perumahan tidak lagi disediakan secara percuma, dan perkhidmatan sosial syarikat biasanya terdiri daripada bantuan dalam membayar bayaran muka dan faedah pinjaman bank. Kedua, selalunya program perumahan menyatakan dengan jelas kategori kakitangan yang mereka gunakan. Ini boleh terdiri daripada kumpulan profesional (pekerja dalam kekurangan pekerjaan) dan kumpulan demografi (pekerja muda). Lebih jarang, kumpulan sasaran program perumahan adalah mereka yang memerlukan keadaan perumahan yang lebih baik. Namun begitu, penyertaan mereka dalam program ini sangat terhad, kerana syarat pinjaman berkesan mengecualikan pekerja bergaji rendah.
Dalam sesetengah kes, syarikat, untuk meningkatkan pulangan ekonomi daripada pakej sosial, cuba menghubungkan penyediaan perkhidmatan sosial dengan hasil pengeluaran pekerja. Oleh kerana pakej sosial (sekurang-kurangnya dalam erti kata di mana konsep ini biasanya digunakan) pada asalnya tidak dimaksudkan untuk ini, sebagai mekanisme pampasan dalam kumpulan kerja yang besar, langkah sedemikian tidak memberikan hasil yang ketara. Malah, jika perkhidmatan jarang berlaku dan diberikan kepada yang terbaik - katakan, penyertaan dalam program perumahan, maka ia tidak melaksanakan fungsi merangsang untuk majoriti. Dan jika ia agak biasa - seperti pembayaran untuk rawatan sanatorium-resort, maka keengganan untuk menyediakannya atas sebab pengeluaran dianggap sebagai diskriminasi sosial.
Satu lagi ciri berguna pakej sosial hari ini untuk syarikat adalah mengekang pertumbuhan gaji. Muncul dari segi fizikal sebagai senarai faedah sosial yang disediakan oleh perusahaan sebagai tambahan kepada gaji, pakej sosial "menyembunyikan" parameter harga sebenar sistem imbuhan untuk pekerja sebenar dan berpotensi. Di samping itu, pemindahan sebahagian daripada perbelanjaan sosial daripada borang gaji kepada bentuk bantuan sosial dalam beberapa kes mengurangkan pembayaran mandatori yang berkaitan dengan gaji, khususnya cukai sosial bersatu.
Daya penggerak untuk pembangunan tanggungjawab sosial 3.
Memorandum Prinsip CSR Persatuan Pengurusan, yang dinyatakan di atas, menyatakan sebab untuk menerima pakai piawaian tanggungjawab sosial. Ini adalah "pengantarabangsaan perniagaan" dan keperluan untuk mematuhi "standard CSR yang diterima dalam amalan antarabangsa" (ms 4), "pemeliharaan sumber untuk generasi akan datang" (ms 5), "penyelarasan kedudukan pelbagai pihak dalam dialog awam” (hlm. 3); hubungan antara "pembangunan perniagaan yang mampan dan pembangunan sosial yang mampan"; risiko "ketidakpedulian terhadap jangkaan sosial", serta "kos tambahan dan kemunculan bentuk konflik untuk mengatasinya", yang membawa kepada masalah sosial yang tidak diselesaikan tepat pada masanya (ms 6). Seperti yang dapat dilihat daripada petikan serpihan, perniagaan itu sendiri memberikan banyak hujah yang memihak kepada CSR yang teratur dan konsisten. Pada masa yang sama, hubungan antara aktiviti perniagaan dan persekitaran sosial diterangkan secara samar-samar dalam dokumen yang dipetik. Sementara itu, untuk menjadi mampan dan konsisten, tingkah laku yang bertanggungjawab secara sosial mestilah berdasarkan asas dan kepentingan ekonomi. Bukan kebetulan bahawa pakar yang terlibat secara serius dalam isu CSR percaya bahawa tanggungjawab sosial syarikat terletak di tengah-tengah antara memahaminya sebagai pematuhan undang-undang dan kedermawanan yang luas. Oleh itu, B. Horowitz menyatakan: "Apa yang dilakukan dalam rangka kerja tanggungjawab sosial korporat dilakukan bukan semata-mata kerana kemurahan hati, tetapi sebahagiannya demi kepentingan perniagaan."
Analisis komponen sosial aktiviti syarikat membawa kepada kesimpulan mudah - asas ekonomi untuk kepentingan perniagaan dalam tingkah laku yang bertanggungjawab secara sosial ialah pergantungan kepada rakan kongsi perniagaan, pengguna dan sumber buruh. Jika isu hubungan langsung antara CSR dan permodalan syarikat di Rusia masih boleh dipertikaikan, dan penaklukan pengguna melalui kuasa CSR baru bermula di sini (menurut keterangan wakil perniagaan, pengguna dan rakyat sendiri "tidak mempunyai kepentingan yang ketara. kesan kepada perniagaan"), kemudian masalah dasar sosial dan pembiakan sumber manusia adalah berkaitan secara langsung, seperti yang ditunjukkan di atas menggunakan contoh pakej sosial. Walau bagaimanapun, dasar sosial tidak terhad kepada pakej sosial dan memastikan status quo.
Menurut tinjauan, masalah kakitangan hari ini telah mengambil tempat ke-3 penting antara masalah ekonomi yang diperhatikan oleh majikan (dengan jurang kecil selepas masalah kewangan dan jualan dan dengan jurang yang ketara dari yang lain). Ia telah memperoleh perkaitan yang besar kerana keperluan untuk memperbaharui kakitangan yang diwarisi daripada ekonomi Soviet dan keperluan untuk memastikan mekanisme berterusan untuk pengeluaran semula sumber buruh untuk pembangunan perniagaan yang mampan pada masa hadapan.

Banyak tanda penyertaan perniagaan dalam pelaksanaan dasar sosial dalaman dan luaran, pembangunan piawaian CSR dan penyebarannya dalam pelbagai persekitaran perniagaan mengesahkan bahawa CSR mempunyai setiap peluang untuk menjadi norma tingkah laku sosial perniagaan di Rusia. Bertentangan dengan kepercayaan popular, tekanan kerajaan secara amnya bukanlah faktor penting dalam penyebaran amalan CSR. Hanya 17% daripada wakil perniagaan yang ditinjau sebagai sebahagian daripada tinjauan iklim perniagaan pada tahun 2006 mengakui bahawa mereka sering memberikan sokongan sosial atas desakan agensi kerajaan. Pada masa yang sama, 81% berpendapat bahawa negeri ini kurang menggalakkan pembangunan tanggungjawab sosial.
Daya penggerak utama di sebalik penggunaan amalan CSR ialah kepentingan ekonomi perniagaan - terutamanya dalam bidang motivasi buruh dan pengeluaran semula sumber manusia yang mampan. Untuk memastikan yang kedua, syarikat perlu mengambil bahagian dalam menyediakan perubahan sistemik dan jangka panjang dalam institusi yang mengawal selia sfera sosial dan pasaran buruh. Ini sebahagian besarnya menjelaskan penyertaan aktif wakil perniagaan dalam proses membangunkan perumahan, pendidikan dan dasar demografi di Rusia.
________________________________________
Lihat: www.donorsforum.ru.
Memorandum mengenai prinsip tanggungjawab sosial korporat.” Persatuan Pengurus Rusia, 2006. ms 6–7.
Projek. Diterima untuk perbincangan pada Jun 2007.
Penyelidikan tentang isu kewarganegaraan korporat di pelbagai negara Barat dan Timur, lihat: Peregudov S., Semenenko I. Kerakyatan korporat sebagai bentuk baru hubungan antara perniagaan, masyarakat dan kerajaan. M.: IMEMO RAS, 2006.
Peregudov S., Semenenko I. Dekri. Op. ms 43–44.
Tinjauan telah dijalankan oleh pakar dari Universiti Negeri-Sekolah Tinggi Ekonomi dan rakan sekerja kami di wilayah Rusia  di 12 wilayah Rusia berdasarkan sampel wakil untuk Persekutuan Rusia dengan sokongan kewangan Perniagaan Rusia.
Ambil perhatian bahawa bilangan wakil perniagaan besar dalam sampel adalah tidak ketara, yang sepadan dengan bahagian mereka dalam jumlah keseluruhan perusahaan, dan wakil syarikat terbesar yang bertindak di barisan hadapan CSR tidak hadir sama sekali.
Penyelidikan yang menarik berdasarkan penggunaan kaedah tinjauan kualitatif dan temu bual mendalam telah dijalankan selama beberapa tahun oleh Institut Dasar Sosial Bebas. Perbezaan dalam metodologi antara kajian ini dan tinjauan iklim perniagaan kami menghalang perbandingan kuantitatif. Lihat: Perniagaan sebagai subjek dasar sosial: penghutang, dermawan, rakan kongsi. M.: Institut Dasar Sosial Bebas, 2005.
CSR: jangkaan orang ramai. Persatuan Pengurus, 2003. Dipetik daripada: http://www.expert.ru/printissues/ural/2006/42/otvetstvennost_biznesa/print.
Tinjauan Fleksibiliti Buruh Rusia telah dijalankan oleh Pusat Penyelidikan Pasaran Buruh Institut Ekonomi Akademi Sains Rusia (kini Institut Pengurusan proses sosial SU-HSE) pada tahun 1994–2002. Tinjauan itu berdasarkan temu bual rasmi dengan pengurus dan data statistik daripada perusahaan dalam industri pembuatan utama, yang dijalankan di pelbagai wilayah di Rusia, meliputi 300 hingga 600 perusahaan dalam tahun yang berbeza.
Buruh dan pekerjaan di Rusia. M.: Perkhidmatan Perangkaan Negeri Persekutuan, 2005. P. 403.
Buruh dan pekerjaan di Rusia / Goskomstat Rusia. M., 1999. H. 287.
Data daripada tinjauan "Pengurusan dan Hubungan Buruh: Amalan Pengurusan dalam Perusahaan Rusia Moden" (selepas ini dirujuk sebagai MTO), dijalankan dengan sokongan Majlis Penyelidikan Ekonomi dan Sosial British (ESRC, 2002–2006) oleh pakar dari Institut kajian perbandingan perhubungan buruh (ISITO) dan Universiti Warwick (Warwick) di bawah pimpinan V. Kabalina, S. Clark dan T. Elgar. Kaedah penyelidikan utama ialah kajian kes, bilangan perusahaan yang ditinjau menggunakan kaedah ini ialah 51. Antara informan ialah pengurus peringkat atasan dan pertengahan, wakil kesatuan sekerja dan pekerja perusahaan dan syarikat dalam sektor sebenar, di mana amalan pengurusan yang inovatif dan kedudukan pasaran yang mampan. Perlu ditegaskan bahawa masalah CSR tidak dimasukkan secara langsung dalam senario tinjauan wakil pengurusan.
Gaji rasmi di perusahaan itu dipandang remeh. Inovasi ini terdiri daripada membayar cuti sakit pada tahap purata sebenar.
Perjanjian kolektif biasanya menyediakan senarai yang agak luas bayaran sekali gus untuk pelbagai kategori sosial pekerja. Dia sebahagiannya mengulangi keperluan Kod Buruh, dan sebahagiannya menunjukkan keutamaan sosialnya. Salah satu item yang paling biasa ialah pembayaran dan hadiah kepada veteran. Pada masa yang sama, jumlah yang diperuntukkan untuk pembayaran sosial sekali sahaja adalah kecil dan merupakan bahagian yang tidak ketara daripada perbelanjaan sosial syarikat.
Lihat laman web Persatuan Pengurus Rusia.
Daripada temu bual O. Aksenova dengan Brook Horowitz, ahli Forum Pemimpin Perniagaan Antarabangsa (IBLF) dan pengarah eksekutif Perkongsian Rusia untuk Pembangunan Perniagaan Bertanggungjawab (B. Horowitz: Strategi sosial syarikat harus dikaitkan dengan strategi komersialnya. - Agensi Maklumat Sosial, 05.23.2005, www.asi.org.ru).
Lebih jelas ialah hubungan antara kejayaan ekonomi dan keterbukaan dan ketelusan perniagaan, seperti yang disahkan oleh penyelidikan Standard & Poor. Data yang sama menunjukkan bahawa kemajuan ke arah peningkatan ketelusan, walaupun berlaku, masih tidak ketara. Lihat: www.standardandpoors.ru.
Laporan mengenai pelaburan sosial di Rusia. Peranan perniagaan dalam pembangunan sosial. UNDP, Persatuan Pengurus Rusia, 2004. P. 9.
Menurut tinjauan terhadap 1,500 majikan. Keperluan majikan untuk sistem pendidikan profesional / E. Avramova, I. Gurkov, G. Karpukhina, A. Levinson, M. Mikhailyuk, E. Polushkina, O. Stuchevskaya M.: MAKS Press, 2006. P. 39.
III Persidangan HR Tahunan "Success 2006", 12/01/2006, dengan sokongan akhbar Vedomosti.
Yu. Verlina, melaporkan pada persidangan HR tahunan IV "Strategi untuk pengurusan kakitangan yang berkesan" (Moscow, 06/01/2007).
Zh. Dobritskaya, melaporkan pada persidangan HR tahunan IV "Strategi untuk pengurusan kakitangan yang berkesan."
N. Lebedeva, V. Lutskina, melaporkan pada persidangan HR tahunan IV "Strategi untuk pengurusan kakitangan yang berkesan".
Data tinjauan MTO.
ekonomi negara pada tahun 1990. M.: Republikan Maklumat dan Pusat Penerbitan, 1991. P. 87; Rusia dalam bilangan. M.: Rosstat, 2006. P. 73.
Penduduk Rusia 2003–2004: laporan demografi tahunan ke-11 dan ke-12.  
M.: INP RAS. ms 50–51.
Dalam kes ini, kami mengetepikan analisis keadaan dan trend pergerakan penduduk di wilayah Rusia, beberapa daripadanya berhadapan dengan ketidakseimbangan demografi yang sangat tidak menguntungkan.

Tinjauan pekerjaan di Rusia (1991–2000). M.: TEIS, 2002. P. 74.

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Dokumen yang serupa

Konsep tanggungjawab sosial korporat. Bidang aktiviti, jenis program sosial. Menjalankan program latihan tanggungjawab sosial. Pembangunan kakitangan, meningkatkan tahap profesional dan kelayakan pekerja.

kerja kursus, ditambah 12/08/2014

Cadangan untuk pembangunan tanggungjawab sosial korporat perniagaan di Rusia. Sokongan untuk warga yang terdedah secara sosial. Ciri-ciri konsep tanggungjawab sosial korporat JSC Aeroflot. Program sosial untuk pekerja syarikat.

kerja kursus, ditambah 10/08/2015

Integrasi prinsip tanggungjawab sosial korporat ke dalam strategi pembangunan perniagaan, sebagai ciri ciri syarikat domestik terkemuka. Pendekatan kepada tafsiran tanggungjawab sosial korporat dan penerangan tentang pengalaman peraturan kerajaan.

ujian, ditambah 03/12/2016

Konsep tanggungjawab sosial sebagai kewajipan subjek untuk menjawab tindakan yang dilakukan. Peringkat pembangunan konsep tanggungjawab sosial korporat. Ciri dan ciri tersendiri pembangunan tanggungjawab korporat di Rusia.

abstrak, ditambah 04/21/2014

Ciri-ciri model tadbir urus korporat yang diterima pakai di negara yang berbeza, arah aliran semasa dalam pembangunan mereka. Jenis tanggungjawab sosial korporat, ciri-cirinya. Mekanisme untuk penyertaan perniagaan dalam sokongan sosial masyarakat melalui dana korporat.

abstrak, ditambah 05/28/2016

Arah program sosial syarikat. Bentuk aktiviti sosial. Keadaan dalam bidang pembangunan dasar sosial syarikat Rusia. Sikap pekerja terhadap masa depan mereka. Pandangan pekerja tentang tanggungjawab sosial korporat.

tesis, ditambah 05/04/2011

Rangka kerja konsep tanggungjawab sosial korporat (CSR). Model pengurusan pihak berkepentingan strategik. Prinsip untuk membina organisasi bertanggungjawab sosial. Komunikasi GR: tahap, jenis dan teknologi operasi.

Topik 5 Dasar sosial korporat dan pengurusan perusahaan

Dasar sosial di perusahaan bermaksud aktiviti majikan, pengurusan dan pekerja untuk memenuhi keperluan sosial, menyelaraskan kepentingan sosial, melaksanakan hak sosial dan jaminan sosial, menyediakan perkhidmatan sosial, perlindungan sosial kakitangan. Dasar sosial mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk aktiviti pekerja di perusahaan dan bertindak sebagai faktor yang diperlukan dalam merealisasikan kebolehan dan keupayaan mereka oleh kakitangan. Tanpa keadaan sosial yang sesuai, sukar untuk mencapai matlamat strategik sesebuah perusahaan. Sekiranya keadaan sosial sedemikian diwujudkan di perusahaan, terdapat lebih banyak peluang untuk pekerja menyedari kebolehan mereka dan bekerja dengan berkesan.

Komponen sosial dalam aktiviti perusahaan adalah elemen penting kakitangan, pengeluaran dan potensi ekonominya. Tujuan utama dasar sosial: untuk menggalakkan pertumbuhan dalam produktiviti, kecekapan dan kualiti buruh pekerja; menggalakkan pekerja untuk meningkatkan kemahiran mereka, menyumbang kepada menyelesaikan masalah pengurusan - mendapatkan pekerja yang paling berkelayakan, memastikan penggiliran dan sikap setia mereka kepada perusahaan. Dasar sosial boleh menjadi lebih berkesan jika perkhidmatan sosial yang disediakan mencerminkan spesifik aktiviti perusahaan, rejim dan perlindungan buruh, dan kebolehcapaian pengangkutan di tempat kerja. Adalah dinasihatkan untuk membezakan bentuk dan jenis perkhidmatan sosial mengikut kategori kakitangan. Adalah dinasihatkan untuk menyediakan hanya jenis perkhidmatan sosial yang diperlukan di kalangan kakitangan.

Dasar sosial yang berkesan melibatkan penyediaan kakitangan dengan semua perkhidmatan sosial mandatori yang mesti disediakan oleh perusahaan mengikut undang-undang. Walau bagaimanapun, ia tidak boleh dihadkan hanya kepada perkhidmatan sosial wajib. Persaingan dalam pasaran buruh mengandaikan adanya perkhidmatan sosial yang boleh menarik pekerja baru untuk bekerja untuk perusahaan atau mengekalkan orang yang bekerja di sini. Semakin tinggi keperluan untuk pekerja yang berkelayakan tinggi, semakin banyak perkhidmatan sosial tambahan diperlukan untuk menarik dan mengekalkan kakitangan. Tahap pembangunan perkhidmatan sosial di perusahaan mempengaruhi penentuan kedudukannya dalam pasaran buruh. Jika perusahaan menyediakan kakitangannya sejumlah besar perkhidmatan sosial yang diperlukan oleh pekerja, ia akan membandingkan dengan baik dengan perusahaan lain. Ini adalah asas yang baik untuk menarik pekerja baharu dan mengekalkan kakitangan sedia ada.

Kerajaan Persekutuan Rusia mementingkan pelaksanaan dasar sosial di perusahaan. Ini dibuktikan oleh fakta bahawa dengan penyertaannya pertandingan All-Russian "organisasi Rusia kecekapan sosial yang tinggi" diadakan. Penganjur pertandingan itu ialah Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Persekutuan Rusia, Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia dengan penyertaan persatuan majikan dan kesatuan sekerja semua-Rusia. Persaingan ini membolehkan kami mengenal pasti organisasi dalam pelbagai sektor ekonomi yang telah mencapai kecekapan sosial yang tinggi, mengkaji dan menyebarkan pengalaman dalam menyelesaikan isu sosial, dan menambah baik bentuk perkongsian sosial.

Pemilik dan pengurus perusahaan, apabila membentuk dan melaksanakan dasar sosial, dipandu oleh perundangan negara. Negara kita adalah ahli pelbagai organisasi antarabangsa; menandatangani dan mengesahkan banyak dokumen antarabangsa yang mengandungi hak asasi manusia sosial. Dalam hal ini, nampaknya penting untuk memastikan hak sosial apabila melaksanakan dasar sosial di perusahaan. Terdapat sejumlah besar akta antarabangsa, rayuan, pengisytiharan, penyata, dokumen akhir, kod, konvensyen, mandat, perjanjian, peraturan, prinsip, peraturan, protokol, resolusi, syor, keputusan, perjanjian, statut, piagam, piagam yang mentakrifkan sosial. orang yang berhak. Antaranya, kami mengetengahkan Rang Undang-undang Hak Asasi Manusia Antarabangsa, yang merangkumi lima dokumen: Deklarasi Hak Asasi Manusia Sejagat; Perjanjian Antarabangsa mengenai Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya; Perjanjian Antarabangsa mengenai Hak Sivil dan Politik; dua Protokol Pilihan kepada Perjanjian Antarabangsa mengenai Hak Sivil dan Politik. Dokumen antarabangsa yang bersifat universal juga termasuk Deklarasi Kemajuan dan Pembangunan Sosial dan konvensyen Pertubuhan Buruh Antarabangsa. Dokumen antarabangsa mengenai hak asasi manusia yang bersifat serantau termasuk dokumen Majlis Eropah: Konvensyen untuk Perlindungan Hak Asasi Manusia dan Kebebasan Asas dan protokolnya; Piagam Sosial Eropah (disemak); Konvensyen Komanwel Negara Merdeka mengenai Hak Asasi Manusia dan Kebebasan Asas.

Dokumen antarabangsa mentakrifkan hak asasi manusia sosial berikut yang boleh dilaksanakan apabila melaksanakan dasar sosial di perusahaan:

hak untuk bekerja, bebas memilih pekerjaan dan perlindungan daripada pengangguran;

peluang yang sama dan layanan yang sama dalam pekerjaan dan pilihan pekerjaan, tanpa diskriminasi berdasarkan jantina;

pemansuhan dan larangan buruh paksa atau wajib;

larangan diskriminasi dalam buruh dan pekerjaan;

keadaan kerja yang adil dan menggalakkan;

keadaan kerja yang memenuhi keperluan keselamatan dan kebersihan;

penyertaan dalam menentukan dan menambah baik keadaan kerja dan persekitaran kerja;

imbuhan yang adil; imbuhan yang sama untuk lelaki dan wanita untuk kerja yang sama nilainya;

perlindungan gaji; cuti bergaji;

mewujudkan dan menyertai organisasi, termasuk kesatuan sekerja, untuk melindungi kepentingan ekonomi dan sosial mereka sendiri;

keselamatan sosial dan insurans sosial;

pendidikan dan latihan; perlindungan kesihatan;

perlindungan akhir pekerjaan;

perlindungan tuntutan undang-undang pekerja sekiranya majikan insolvensi;

perlindungan oleh pekerja terhadap maruahnya di tempat kerja;

maklumat dan nasihat;
maklumat dan perundingan dengan pekerja semasa pemberhentian kolektif kerana pengurangan kakitangan;
perlindungan tuntutan pekerja sekiranya berlaku insolvensi usahawan;
peluang yang sama dan layanan yang sama terhadap pekerja dengan tanggungjawab keluarga;
perlindungan dan faedah di perusahaan untuk wakil pekerja;
perlindungan kanak-kanak dan belia dalam bidang perhubungan sosial dan buruh; wanita bekerja untuk penjagaan bersalin;

perlindungan pekerja asing dan keluarga mereka. Di negara kita, keadaan dengan hak asasi manusia ekonomi dan sosial masih sukar. Laporan 2005 Pesuruhjaya Hak Asasi Manusia di Persekutuan Rusia menyatakan bahawa pemilik perniagaan dalam kebanyakan kes mengabaikan undang-undang buruh untuk mencapai matlamat utama mereka - mendapatkan keuntungan maksimum dalam masa yang sesingkat mungkin. Bidang perhubungan buruh adalah kawasan konflik yang tinggi. Mempunyai tempat banyak fakta pemecatan secara haram. Kelewatan pembayaran gaji berleluasa di beberapa wilayah. Syarikat swasta mengelak daripada memindahkan dana ke dana sosial dan akaun pencen simpanan rakyat mengikut piawaian yang ditetapkan. Perlindungan buruh berada pada tahap yang rendah. Disebabkan ketidakpatuhan terhadap keperluan yang ditetapkan dalam keadaan dan organisasi kerja, terdapat banyak kes penyakit pekerjaan, kecederaan dan kematian. Pada masa yang sama, dalam amalan, pekerja dan kesatuan sekerja tidak mempunyai peluang untuk perlindungan yang berkesan

hak dan kepentingan mereka.

PBB melancarkan inisiatif antarabangsa untuk mewujudkan Perjanjian Global mengenai Nilai dan Prinsip Bersama, atau Global Compact, untuk menghimpunkan perniagaan, syarikat, organisasi dengan agensi PBB, pekerja dan masyarakat sivil dalam menyokong sembilan prinsip universal dalam bidang manusia. hak, buruh dan alam sekitar. Prinsipnya ialah: Komuniti perniagaan diminta menyokong dan menghormati perlindungan hak antarabangsa

orang dalam lingkungan pengaruh mereka;

memastikan bahawa syarikat mereka sendiri tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia;

penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib;

penghapusan berkesan buruh kanak-kanak;

menghapuskan diskriminasi dalam buruh dan pekerjaan;

komuniti perniagaan diminta mengekalkan pendekatan berhati-hati terhadap cabaran alam sekitar;

mengambil inisiatif untuk menggalakkan tanggungjawab alam sekitar yang lebih besar;

menggalakkan pembangunan dan penyebaran teknologi mesra alam.

Global Compact ialah inisiatif sukarela, berfikiran sivik dengan dua matlamat: untuk menjadikan Global Compact dan prinsipnya sebahagian daripada strategi dan operasi perniagaan; Menggalakkan kerjasama dalam kalangan pemegang kepentingan utama dan menggalakkan perkongsian dalam menyokong matlamat PBB. Untuk mencapai matlamat ini, Global Compact mencadangkan pengantaraan dan penglibatan melalui mekanisme seperti dialog dasar, latihan, struktur dan projek tempatan. Syarikat, organisasi buruh antarabangsa dan organisasi masyarakat sivil mengambil bahagian dalam Global Compact 1 . Beberapa syarikat Rusia dan Kesatuan Perindustrian dan Usahawan Rusia telah menandatangani Perjanjian Global.

Dasar sosial di perusahaan boleh dicerminkan dalam dokumen, contohnya, dalam Kod Sosial. Oleh itu, Syarikat Minyak OJSC LUKoil secara sukarela menerima kewajipan sosial dan etika yang ditetapkan dalam Kod Sosial dan yang terutamanya merupakan kewajipan tambahan berhubung dengan perundangan Rusia dan piawaian antarabangsa. Syarikat akan memenuhi kewajipan sosial dan etika yang wajar dari segi ekonominya tanpa mengira keadaan ekonomi semasa di negara dan dunia. Kod Sosial terdiri daripada tiga bahagian. DALAM bahagian pertama jaminan sosial korporat dibentangkan kepada pekerja dan pesara tidak bekerja syarikat syarikat, anak syarikat dan organisasi bukan untung yang dikawal olehnya. Jaminan ini ditakrifkan dalam bidang berikut:

peraturan bertanggungjawab sosial mengenai isu buruh, pekerjaan dan perhubungan perindustrian: penstrukturan semula bertanggungjawab sosial; dasar pembayaran dan motivasi buruh; keselamatan industri, perlindungan buruh dan alam sekitar; dasar sosial mengenai pekerja muda;

kualiti pekerjaan dan keadaan hidup untuk pekerja dan keluarga mereka: perlindungan kesihatan; peningkatan kesihatan, sukan, pendidikan jasmani dan rekreasi;

gabungan harmoni tanggungjawab kerja dan keluarga: hari rehat dan percutian tambahan; sokongan sosial untuk keluarga dengan kanak-kanak dan orang kurang upaya;

keselamatan sosial korporat dan insurans: sukarela insurans kesihatan;

peruntukan pencen bukan negeri;

sistem insurans peribadi korporat; sokongan sosial untuk orang kurang upaya dan pesara tidak bekerja, sokongan sosial untuk mangsa kemalangan industri dan penyakit pekerjaan. Dalam

bahagian kedua Kod tersebut mencerminkan penyertaan syarikat yang bertanggungjawab secara sosial dalam kehidupan masyarakat, yang termasuk: pembangunan penempatan bukan perindustrian; aktiviti alam sekitar; pembangunan sains, pendidikan, teknologi dan inovasi; pemeliharaan identiti kebangsaan dan budaya; sokongan untuk budaya dan sukan; bantuan kepada kumpulan sosial dan persatuan awam yang memerlukan sokongan; aktiviti amal syarikat dan pekerja. DALAM

bahagian ketiga

Kod menentukan asas ekonomi bagi inisiatif sosial. Sumber dan mekanisme ekonomi berikut dikenal pasti:

pelaksanaan kawalan berterusan ke atas perbelanjaan sosial: mekanisme kawalan ke atas perbelanjaan pencen korporat;

kawalan ke atas penggunaan perkhidmatan perubatan dalam sistem penjagaan kesihatan korporat;

pengoptimuman penyelenggaraan infrastruktur sosial: bentuk penyertaan dalam penyelenggaraan kemudahan sosial; meningkatkan kecekapan pengeluaran perkhidmatan sosial: penyumberan luar pengeluar perkhidmatan sosial secara kompetitif. Penyumberan Luar bermaksud pemindahan jenis kerja dan operasi pengeluaran tertentu kepada pihak ketiga;

pelaksanaan prinsip pembiayaan bersama: penyertaan bersama pekerja dalam insurans dan keselamatan sosial korporat;

Subjek dasar sosial di perusahaan ialah: pemilik perusahaan, pengurus, perkhidmatan sosial, dan organisasi kesatuan sekerja utama. Pemilik dan pengurus perusahaan menentukan hala tuju utama dasar sosial dan menyelesaikan isu pembiayaannya. Perkhidmatan sosial melaksanakan dasar sosial dan mungkin mempunyai status yang berbeza. Secara tradisinya, di negara kita, unit perkhidmatan sosial adalah bawahan kepada pelbagai timbalan ketua perusahaan. Timbalan ketua isu sosial dan kehidupan seharian mungkin mempunyai jabatan kebajikan sosial, perumahan dan perkhidmatan komunal, jabatan pentadbiran, dan kemudahan katering awam. Jabatan Organisasi Buruh dan Gaji adalah bawahan kepada Timbalan Ketua Ekonomi. Ketua jurutera mungkin mempunyai tanggungjawab untuk jabatan kesihatan dan keselamatan. Dalam konteks peralihan kepada ekonomi pasaran, perusahaan Rusia mula mencipta perkhidmatan kakitangan yang serupa dengan perkhidmatan pengurusan kakitangan di negara-negara Barat yang maju. Di perusahaan besar, jabatan buruh dan upah dan pembangunan sosial adalah bawahan kepada timbalan ketua kakitangan. Setiap daripada mereka boleh mempunyai sektor. Jabatan buruh dan upah mungkin mempunyai sektor: pembangunan sistem saraan, tarif dan upah, ekonomi dan psikologi buruh. Jabatan pembangunan sosial mungkin termasuk sektor berikut: perancangan pembangunan sosial dan perkhidmatan sosial, penjagaan perubatan untuk kakitangan, dsb. Perkhidmatan sosial mungkin sebahagian daripada perkhidmatan pengurusan kakitangan atau merupakan bahagian struktur bebas perusahaan. Sebagai unit perkhidmatan kakitangan atau unit struktur bebas, perkhidmatan sosial adalah subjek dasar sosial dalam perusahaan.

Perkhidmatan sosial menggaji pakar dalam perhubungan sosial dan buruh, guru, ahli psikologi, ahli sosiologi, ahli ekonomi dan peguam.

Subjek dasar sosial boleh menjadi organisasi kesatuan sekerja utama, badan yang dipilihnya, yang merupakan wakil pekerja dalam sistem perkongsian sosial di perusahaan. Organisasi kesatuan sekerja utama ialah persatuan sukarela ahli kesatuan sekerja yang bekerja, sebagai peraturan, di perusahaan yang sama, tanpa mengira bentuk pemilikan dan subordinat, bertindak berdasarkan peraturan yang diterima pakai olehnya mengikut piagam, atau asas peraturan am mengenai organisasi kesatuan sekerja utama kesatuan sekerja yang sepadan. Bidang aktivitinya dalam pembentukan dan pelaksanaan dasar sosial termasuk: perlindungan hak sosial dan buruh dan kepentingan sah pekerja; memantau pematuhan undang-undang buruh; penyertaan dalam penyelarasan isu gaji; kenaikan pangkat pekerjaan; perlindungan buruh; perlindungan sosial pekerja; penganjuran aktiviti rekreasi, rawatan sanatorium-resort, rekreasi, pelancongan, budaya fizikal massa dan sukan.

Organisasi kesatuan sekerja utama - wakil pekerja dalam perkongsian sosial - mewakili kepentingan pekerja perusahaan semasa rundingan kolektif, membuat kesimpulan dan meminda perjanjian kolektif, memantau pelaksanaannya, menggunakan hak untuk mengambil bahagian dalam pengurusan perusahaan, dan mempertimbangkan pertikaian buruh antara pekerja dan majikan. Di peringkat perusahaan, terdapat komisen untuk menjalankan rundingan kolektif, menyediakan draf perjanjian kolektif dan menyimpulkannya.

Walaupun kepentingan perkongsian sosial dalam pelaksanaan dasar sosial di perusahaan, perkongsian sosial pada tahap ini tidak selalu dilaksanakan dengan berkesan, yang dikaitkan dengan keengganan majikan untuk memasuki perjanjian kolektif dan mengambil bahagian dalam perkongsian sosial; pasif organisasi kesatuan sekerja dan badan yang dipilihnya. Di banyak perusahaan (terutamanya dalam sektor swasta ekonomi) tidak ada organisasi kesatuan sekerja utama, iaitu, subjek dasar sosial ini tiada.

Objektif dasar sosial di perusahaan adalah pekerja yang telah menjalin hubungan pekerjaan dengan majikan. Pekerja ialah individu yang telah menjalinkan hubungan pekerjaan dengan majikan. Majikan boleh menjadi individu atau entiti undang-undang - perusahaan yang telah menjalin hubungan pekerjaan dengan pekerja, berdasarkan perjanjian antara pekerja dan majikan mengenai prestasi peribadi pekerja untuk pembayaran fungsi buruh (kerja mengikut kepada jawatan mengikut jadual kakitangan, profesion, kepakaran yang menunjukkan kelayakan jenis kerja khusus yang diamanahkan kepada pekerja), subordinasi pekerja kepada peraturan buruh dalaman manakala majikan menyediakan syarat kerja yang diperuntukkan oleh perundangan buruh dan akta undang-undang lain yang mengandungi peraturan perundangan; norma undang-undang buruh, perjanjian kolektif, perjanjian, peraturan tempatan, kontrak pekerjaan 2 .

Dalam kesusasteraan dan aktiviti praktikal dalam pengurusan kakitangan, konsep berikut, sama dalam kandungan, digunakan untuk mencirikan pekerja: "kakitangan", "kakitangan" dan "sumber manusia". Terdapat perbezaan tertentu antara konsep-konsep ini, tetapi dalam buku teks ini ia digunakan sebagai konsep yang hampir isi kandungannya, tetapi tidak sama skopnya. Kakitangan termasuk komposisi tetap, sepenuh masa pekerja perusahaan. Ini adalah pekerja yang berkelayakan dengan latihan profesional, kemahiran buruh dan pengalaman kerja. Tiga ciri mencirikan bingkai:

kelayakan profesional pekerja yang agak stabil, biasanya mempunyai latihan khas;

sifat berterusan aktiviti kerja rasmi, yang biasanya merupakan sumber utama kewujudan dan penghidupannya;

kedudukan sosial dan rasmi seseorang pekerja dalam kolektif kerja, apabila aktivitinya benar-benar melaksanakan atau memastikan pemenuhan fungsi dan tugas organisasi ini.

Kakitangan tidak termasuk pekerja bukan kakitangan, pekerja sementara dan bermusim, pekerja sambilan, yang merupakan sebahagian daripada kakitangan. Konsep "sumber manusia" juga dianggap sama dalam kandungan dengan konsep "kakitangan". Walau bagaimanapun, dalam pengurusan sumber manusia, paradigma berbeza digunakan, di mana penekanan beralih kepada mengiktiraf keperluan untuk pendekatan individu terhadap pekerja, menarik dan menggunakan kakitangan yang berkelayakan dan berkelayakan tinggi, dan melabur dalam tarikan, pembentukan dan pembangunan kakitangan organisasi.

Pekerja - sumber buruh, tenaga buruh, penduduk aktif dari segi ekonomi. Konsep ini hampir, tetapi kandungannya tidak sama. Mari kita pertimbangkan secara ringkas intipati mereka. Sumber tenaga kerja termasuk sebahagian daripada populasi yang mempunyai kebolehan fizikal dan mental yang diperlukan untuk bekerja. Di negara kita, tenaga buruh terdiri daripada lelaki dan wanita masing-masing berumur 16-59 dan 16-54. Mereka juga termasuk pesara bekerja yang lebih tua dan remaja yang bekerja di bawah umur 16 tahun. Orang kurang upaya yang tidak bekerja dan kumpulan II, pesara yang menerima pencen hari tua atas syarat keutamaan dikecualikan daripada tenaga buruh.

Kuasa buruh merujuk kepada kebolehan fizikal dan mental seseorang untuk bekerja, yang digunakannya dalam proses menghasilkan barangan material dan rohani. Tiada konsensus untuk memahami tenaga kerja. Penyokong satu pendekatan mengenal pasti, manakala yang lain membezakan antara tenaga buruh dan penduduk yang aktif dari segi ekonomi. Penduduk yang aktif dari segi ekonomi menyatukan penduduk yang bekerja dan yang menganggur, yang secara aktif mencari pekerjaan dan bersedia untuk memulakannya. Penduduk yang bekerja bekerja untuk disewa untuk upah secara tunai dan barangan; boleh menjalankan kerja sendiri bergaji, bekerja sendiri atau untuk orang lain. Orang yang bekerja boleh menjadi orang yang bekerja tanpa gaji dalam perusahaan keluarga. Yang menganggur tergolong dalam golongan yang menganggur. Mereka ini adalah orang-orang yang berkemampuan dalam umur bekerja dan lebih dari umur bekerja, tanpa kerja dan pendapatan, berdaftar dengan perkhidmatan pekerjaan negeri untuk mencari kerja yang sesuai, mencari kerja dan bersedia untuk memulakannya. Penduduk aktif dari segi ekonomi dibahagikan kepada dua kumpulan: pekerja upahan yang menjual keupayaan mereka untuk bekerja untuk upah; usahawan yang menggunakan kebolehan mereka untuk mengatur pengeluaran, mengaut keuntungan dan memenuhi keperluan mereka. Usahawan ialah petani, bekerja sendiri dan sebagainya.

Penyokong pendekatan lain percaya bahawa tenaga buruh merangkumi hanya kebolehan pekerja upahan yang diambil bekerja, orang menganggur yang mencari pekerjaan, serta rizab buruh yang akan digunakan sebagai buruh upahan, digunakan dalam buruh tertentu.

Di perusahaan, pekerja mempunyai status sosial yang berbeza, kerana mereka menduduki jawatan yang berbeza dalam struktur sosialnya. Struktur sosial perusahaan adalah satu set hubungan sosial yang stabil antara kumpulan sosial yang wujud dalam perusahaan dan pekerja. Jenis utamanya ialah struktur sosio-demografi, kelas sosial dan kelayakan profesional. Struktur sosio-demografi merangkumi elemen berikut: jantina, umur, perkahwinan dan status perkahwinan. Syarikat itu menggaji lelaki dan wanita. Mengikut umur, kakitangan syarikat termasuk pekerja yang lebih muda umur bekerja, pada usia bekerja dan lebih umur bekerja. Perusahaan boleh menggaji remaja berumur 14-16 tahun dan pekerja lebih tua daripada umur bekerja - warga emas. Berdasarkan status perkahwinan mereka, pekerja boleh berkahwin, bujang atau belum berkahwin, balu atau bercerai. Pemilikan harta - salah satu ciri utama struktur kelas sosial - memberi alasan untuk membezakan antara orang yang bekerja dan bekerja sendiri, pemilik perusahaan dan pekerja. Struktur kelayakan profesional menyatukan wakil pelbagai kumpulan profesional dan tahap kemahiran. Kakitangan boleh dikelaskan mengikut tempat mereka dalam struktur kelayakan profesional atas pelbagai alasan.

"kolar putih" - pekerja yang terlibat dalam buruh bukan fizikal - pengurus, pakar teknikal, dsb.;

"kolar biru" - pekerja pelbagai profesion dan tahap kemahiran, terlibat terutamanya dalam buruh manual;

pekerja perkhidmatan - tukang masak, pelayan, perubatan kakitangan perkhidmatan, pegawai polis, bomba, tukang cuci, pembantu rumah, dsb. Pekerja ini terutamanya terlibat dalam buruh fizikal.

Pekerja diagihkan mengikut pekerjaan. Mengikut jenis pekerjaan, pekerja dibezakan: pengurus; pakar; kakitangan teknikal dan sokongan; pekerja; pekerja dalam sektor perkhidmatan dan perdagangan; pakar pertanian; pekerja mahir; pengendali, pemasang mesin dan peralatan, ahli mesin; pekerja tidak mahir.

Bergantung pada fungsi yang dilakukan dalam proses buruh, terdapat kategori kakitangan berikut: pekerja utama dan tambahan; pekerja kejuruteraan dan teknikal; pekerja; kakitangan perkhidmatan rendah; pelajar; keselamatan. Berdasarkan tahap penyertaan dalam proses teknologi, pekerja dibahagikan kepada pekerja utama dan tambahan; dalam kalangan pekerja kejuruteraan dan teknikal - pengurus, pakar dan penghibur teknikal. Selaras dengan kewujudan subsistem kawalan dan terurus, kakitangan pengurusan dan pengeluaran diperuntukkan. Kakitangan pengurusan yang bekerja termasuk ketua perusahaan, bahagian strukturnya, pengurus, pentadbir, pakar dan pekerja. Di kalangan pakar terdapat jurutera pakar, pakar fungsian dan teknikal. Pakar fungsional melaksanakan fungsi yang berkaitan dengan maklumat pengurusan, jurutera terlibat dalam aktiviti reka bentuk, teknologi dan reka bentuk, pakar teknikal melaksanakan fungsi tambahan dalam pengurusan. Kakitangan pengeluaran termasuk pekerja. Masa kerja memungkinkan untuk membezakan antara pekerja tetap, sementara dan bermusim. Pekerja tetap diambil untuk menjalankan aktiviti kerja tanpa menyatakan tempoh untuk disiapkan; pekerja sementara - menunjukkan tempoh kerja tertentu; pekerja bermusim - untuk tempoh kerja bermusim. Jika kita mengambil rekod kakitangan sebagai asas untuk pengkelasan, kita boleh membezakan antara kakitangan hadir dan gaji. Kehadiran kakitangan termasuk semua pekerja perusahaan yang melaporkan diri untuk bekerja. Senarai kakitangan termasuk pekerja berikut: mereka yang melaporkan diri untuk bekerja; bercuti atau dalam perjalanan perniagaan; mereka yang tidak hadir bekerja kerana sakit atau sebab lain.

1.1. Konsep, intipati dasar sosial dan tanggungjawab sosial korporat

Dasar sosial dalam pengertian praktis dan praktis biasanya difahami sebagai satu set (sistem) langkah dan aktiviti khusus yang bertujuan untuk menyokong kehidupan penduduk. Bergantung kepada siapa langkah-langkah ini datang, siapa pemula (subjek) utama mereka, jenis dasar sosial yang sepadan dibezakan - negeri, wilayah, korporat, dll. Dasar sosial sentiasa berlaku bukan sahaja dari kedudukan teori semata-mata, tetapi juga dalam kehidupan praktikal. Satu lagi perkara ialah dasar sosial boleh, malangnya, tersilap, lemah, cacat, dan lain-lain, kerana dalam erti kata yang luas dan dari sudut pandangan saintifik, ia bukanlah satu sistem ukuran dan aktiviti, tetapi sebaliknya sistem hubungan dan interaksi antara kumpulan sosial, masyarakat strata sosial, di mana matlamat utama utama mereka adalah manusia, kesejahteraan mereka, perlindungan sosial dan pembangunan sosial, mata pencarian dan keselamatan sosial penduduk secara keseluruhan.

Dasar sosial ialah proses yang pelbagai aspek dan fenomena struktur yang kompleks. Menggunakan hanya satu atau dua indikator dan kriteria, walaupun yang sangat penting, contohnya, tahap gaji, pengangguran, dan lain-lain, adalah bermasalah untuk memberikan penilaian yang nyata dan menyeluruh tentang keadaannya.

Apabila mengikuti dasar sosial, adalah penting untuk mengambil kira keseluruhan bidang liputannya, tanpa terbawa-bawa oleh beberapa kawasan dan tidak melupakan kawasan lain. Adalah mustahil untuk mengiktiraf dasar sosial sebagai kuat dan betul, dalam kerangka yang subjeknya hanya memberi perhatian kepada pembangunan pendidikan, budaya, dll. dan jangan menumpukan kepada masalah pekerjaan, motivasi, pencen, dll.

Sudah tentu, kita tidak boleh mengecualikan sistem keutamaan dasar sosial yang berbeza dalam setnya bergantung pada peringkat dan keadaan pembangunan tertentu, aspek dan ciri serantau dan korporat.

Dasar sosial yang sebenar dan khusus dijalankan, sebagai peraturan, di peringkat wilayah, perbandaran dan korporat. Di sinilah ia menemui penjelmaan terakhirnya dan merekodkan keberkesanan dan kesannya.

Keberkesanan pelaksanaan dasar sosial di mana-mana peringkat - persekutuan, wilayah, korporat sebahagian besarnya bergantung pada ekonomi, sokongan belanjawan, sumber kewangan negeri, entiti konstituen Persekutuan, majlis perbandaran, perusahaan, dll.

Dasar sosial ialah perhubungan kumpulan sosial tentang menyimpan dan menukar status sosial populasi secara keseluruhan dan kelas konstituennya, strata, sosial, sosio-demografi, kumpulan sosio-profesional, masyarakat sosial(keluarga, rakyat, penduduk bandar, bandar, wilayah, dll.).

Pemahaman bersama muncul dalam masyarakat bahawa dasar sosial mesti benar-benar telus untuk rakyat. Sudah berlalu hari apabila strategi dan program dibangunkan secara tertutup. Pembentukan pendapat umum mengenai perniagaan dan reputasi sosial perusahaan akan menggalakkan pengurus yang bercita-cita untuk kejayaan jangka panjang, nama baik dan prestij tinggi untuk mengambil kaedah bertamadun menjalankan perniagaan dengan serius.

Perniagaan moden terlibat dalam banyak hubungan dan perhubungan: dengan pengguna dan pakar, rakan kongsi dan pesaing, pemiutang dan pelabur, pihak berkuasa dan perunding, wartawan dan organisasi awam. Kepentingan yang tidak kecil dalam sistem perhubungan dan perhubungan ini ialah penajaan, naungan dan amal yang berkaitan dengan organisasi, ekonomi, dan di atas semua, sokongan kewangan untuk projek dan program dalam bidang sosial, sains, pendidikan, budaya, seni, aktiviti yang berkaitan. institusi dan organisasi, kumpulan, dan usaha , kumpulan inisiatif, individu. Selalunya projek dan program ini melampaui skop aktiviti langsung komersil, perindustrian, syarikat perdagangan.

Tanggungjawab sosial perniagaan adalah pelbagai rupa. Ia termasuk:

1. Liabiliti harta kepada pelabur, pemegang saham dan pemiutang untuk harta mereka;

2. Kepada pengguna dan pelanggan - tanggungjawab untuk kualiti barangan dan perkhidmatan;

3. Kepada pekerja - tanggungjawab untuk pekerjaan, pekerjaan, perlindungan buruh;

4. Kepada penduduk - untuk perlindungan dan pemulihan alam sekitar;

5. Sebelum negeri - untuk pematuhan undang-undang, termasuk pembayaran cukai.

Adalah penting untuk memahami bahawa tanggungjawab sosial perniagaan hanya boleh dilakukan di bawah beberapa syarat:

· perkara utama ialah keupayaan perniagaan untuk membuat keputusan bebas; Tanggungjawab bermaksud memahami sendiri akibatnya keputusan yang dibuat

- akibat dan keputusan, kedua-dua serta-merta dan seterusnya, tidak langsung;

· keupayaan untuk melihat matlamat dan makna pembangunan perniagaan dalam konteks pembangunan masyarakat;

· keinginan untuk membuat keputusan yang menyumbang kepada pembangunan masyarakat. Hasil daripada proses pembangunan kapitalis yang panjang dan berterusan sistem peraturan yang kompleks dan seimbang mengenai hubungan antara keusahawanan swasta dan pihak berkuasa awam dalam bidang pembangunan sosio-ekonomi negara dan wilayah individu telah dibentuk. Pada masa ini, di negara yang berbeza, penyertaan perniagaan dalam menyelesaikan masalah sosial sama ada dikawal ketat dalam rangka kerja perundangan komersial, cukai, buruh dan alam sekitar yang sedia ada, atau dijalankan secara bebas di bawah pengaruh insentif dan faedah yang ditetapkan khas. Di Rusia, proses ini berada pada peringkat awal perkembangannya dan berlaku dalam konteks kedudukan dominan negara, pembangunan institusi masyarakat sivil yang sangat lemah dan perkembangan perniagaan oligarki. Peraturan interaksi antara institusi ini, peranan pihak individu dan ukuran penyertaan mereka dalam pembangunan sosial baru dibentuk. Istilah "tanggungjawab sosial korporat" muncul pada pertengahan 70-an abad yang lalu di Amerika Syarikat dan Eropah. Tanggungjawab korporat kepada masyarakat ialah falsafah tingkah laku dan konsep bagaimana komuniti perniagaan, syarikat dan wakil perniagaan individu mengatur aktiviti mereka dengan penekanan pada garis panduan berikut:

Menghasilkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti untuk pengguna

Mewujudkan pekerjaan yang menarik, membayar gaji yang sah dan melabur dalam pembangunan manusia

Pematuhan ketat terhadap keperluan undang-undang: cukai, buruh, alam sekitar, dsb.

Membina hubungan niat baik dengan semua pihak berkepentingan

Pengurusan perniagaan yang cekap tertumpu kepada mencipta nilai ekonomi tambahan dan meningkatkan kekayaan pemegang sahamnya

Mengambil kira jangkaan awam dan piawaian etika yang diterima umum dalam amalan perniagaan

Sumbangan kepada pembentukan masyarakat madani melalui program perkongsian dan projek pembangunan masyarakat setempat.

Tanggungjawab sosial korporat hari ini menjadi gaya aktiviti perniagaan moden, yang mempunyai kesan ketara ke atas proses membuat keputusan pengurusan, dengan mengambil kira kepentingan semua pihak berkepentingan. Henry Ford - seorang lelaki yang terkenal dengan fikiran yang waras dan akal fikiran, meragui kebolehsaran amal, menganggap sumbangan sosial perniagaan yang lebih wajar sebagai pengembangannya, dan oleh itu penciptaan dan peningkatan pekerjaan.

Beberapa jenis tanggungjawab dinyatakan dan termaktub dalam undang-undang, i.e. bersifat undang-undang. Ada yang bersifat moral, tetapi ini tidak menjadikannya kurang ketat - contohnya, kawalan oleh organisasi awam dan media. Tanggungjawab korporat kepada masyarakat ditakrifkan sebagai falsafah tingkah laku dan konsep bagaimana komuniti perniagaan, syarikat individu dan perusahaan mengatur aktiviti mereka dalam bidang berikut:

1) pengeluaran produk dan perkhidmatan yang berkualiti untuk pengguna;

2) penciptaan pekerjaan yang menarik, pembayaran gaji yang sah, pelaburan dalam pembangunan potensi manusia;

3) pematuhan dengan keperluan undang-undang: cukai, alam sekitar, buruh, dll.;

4) pengurusan perniagaan yang cekap, tertumpu kepada mewujudkan nilai tambah ekonomi dan meningkatkan kebajikan para pemegang sahamnya;

5) mengambil kira jangkaan awam dan piawaian etika yang diterima umum dalam amalan perniagaan;

6) sumbangan kepada pembentukan masyarakat madani melalui program perkongsian dan projek pembangunan masyarakat setempat.

Dalam pemahaman yang diperluaskan tentang tanggungjawab sosial korporat ini, perhatian diberikan kepada fakta bahawa kebanyakan bidang aktiviti perniagaan yang dinyatakan mengandungi prinsip ekonomi aktiviti keusahawanan, piawaian etika dan undang-undang untuk menjalankan perniagaan. Komponen sosial diwakili di sini melalui pelaburan dalam pembangunan insan dan sumbangan kepada pembentukan masyarakat sivil melalui program perkongsian dan projek pembangunan komuniti setempat.

Tanggungjawab sosial korporat ialah sumbangan sukarela sektor swasta kepada pembangunan sosial melalui mekanisme pelaburan sosial. Pelaburan sosial perniagaan adalah bahan, teknologi, pengurusan dan sumber lain, serta sumber kewangan syarikat, yang diarahkan oleh keputusan pengurusan kepada pelaksanaan program sosial yang dibangunkan dengan mengambil kira kepentingan pihak berkepentingan dalaman dan luaran utama, dengan andaian. bahawa syarikat akan menerima faedah strategik (walaupun tidak selalu dan tidak mudah diukur) sosial dan kesan ekonomi. Satu lagi definisi penting bidang masalah yang dikaji ialah pelaburan sosial, yang difahami dalam kajian sebagai dasar jangka panjang syarikat yang bertujuan berhubung dengan komuniti tempatan di wilayah kehadiran dan masyarakat secara keseluruhan. Program pelaburan sosial memenuhi tiga kriteria:

· Ketersediaan matlamat strategik;

· Pulangan pelaburan;

· Ketersediaan piawaian organisasi.

Pelaburan sosial itu sendiri hari ini menduduki tempat yang tidak penting dalam pelaksanaan tanggungjawab sosial korporat, walaupun pada tahun 2003-2004. Terdapat peningkatan ketara dalam minat dalam syarikat seperti NK YUKOS, SUAL, ROSBANK dan lain-lain. Terdapat 4-5 contoh program pelaburan sosial di peringkat syarikat terkemuka, ia sentiasa dijalankan secara perkongsian dengan dana antarabangsa atau pertubuhan bukan untung besar Rusia. Ini termasuk, sebagai contoh, perkongsian antara NK YUKOS dan Yayasan Eurasia di bawah program untuk pembangunan perniagaan kecil di wilayah tempat syarikat beroperasi. Di peringkat serantau, hanya satu contoh yang diketahui - OAO LUKOIL - Perm, yang, dengan kerjasama pentadbiran wilayah Perm, melaksanakan program untuk pembangunan kraf rakyat dan mengadakan pertandingan untuk projek sosial.

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, banyak syarikat Rusia telah menjalani proses memikirkan semula peranan, tempat dan matlamat utama perniagaan. Topik membentuk dan mempromosikan imej syarikat yang menarik dan membangunkan budaya korporat telah menjadi relevan. Semakin banyak, kita bercakap tentang perkongsian sosial, tanggungjawab sosial dan, dengan itu, mengenai pelaburan sosial. Jika pada awal perniagaan Rusia baru konsep "pelaburan" hanya mempunyai satu makna - pelaburan jangka panjang dalam perniagaan, kemudian makna konsep ini berkembang dengan ketara. Oleh itu, sokongan orang yang berkaitan secara langsung dengan syarikat - kakitangan, keluarga pekerja, veteran yang telah bersara, mula dikaitkan dengan pelaburan sosial perniagaan. Walau bagaimanapun, setelah masa berlalu, menjadi jelas bahawa skop pelaburan sosial agak luas, termasuk keseluruhan spektrum interaksi antara perniagaan dan masyarakat. moden perniagaan Rusia menguasai teknologi baharu untuk berinteraksi dengan masyarakat. Proses "penglibatan" ini selalunya berbentuk dua bentuk utama pelaburan sosial - kedermawanan dan penajaan. Semakin hari, perniagaan disepadukan dengan budaya, sains, penjagaan kesihatan, pendidikan, seni dan sukan. Walau bagaimanapun, perniagaan utama perniagaan kekal perniagaan - tidak lebih, tetapi tidak kurang! Mengapa perniagaan memerlukan pelaburan sosial? Soalan ini boleh dijawab dengan menyenaraikan beberapa sebab.

1. Lewat 90an pasaran Rusia ternyata tepu dengan barangan yang mempunyai sifat pengguna yang hampir sama. Pembeli secara beransur-ansur menyedari ini, dengan betul mempercayai bahawa keseluruhan perbezaan antara pelbagai produk paling kerap datang kepada gimik pembungkusan dan pengiklanan yang berbeza. Dalam keadaan pasaran yang tepu, pengguna mula bertindak balas bukan kepada produk, kualiti dan harganya, tetapi kepada jenama (jenama), reputasi syarikat dan pegawai tertingginya. Apa yang dipanggil faktor imej persaingan bermula. Persaingan sedang dihimpit keluar dari pasaran ke dalam persekitaran sosial, konteks sosial aktiviti perniagaan. Pasaran bergerak ke arah yang sama. Komuniti perniagaan telah sensitif terhadap trend baharu. Sebagai contoh, pada tahun 1998 -1999. Syarikat Baltika mula menekankan tumpuan alam sekitar: maklumat muncul pada botol bir bahawa pengeluaran syarikat tidak membahayakan alam sekitar.

2. Syarikat di mana pelaburan jangka panjang telah dibuat secara ekonomi berminat dengan imej positif dan reputasi yang baik. Semakin tinggi reputasi, semakin tinggi nilai pasaran saham tersebut. Semakin sedikit syarikat boleh bermegah dengan harga pasaran yang baik jika mereka tidak melaksanakan tugas yang orang ramai percaya perlu dilaksanakan. Contohnya ialah salah satu syarikat telekomunikasi terbesar di Rusia, VimpelCom JSC, syarikat swasta Rusia pertama yang menyenaraikan sahamnya di bursa Barat dan berjaya menarik pelaburan yang besar. Pengurusan reputasi yang cekap menyumbang kepada fakta bahawa selepas lalai pada tahun 1998, saham VimpelCom jatuh sebanyak purata 20%, manakala saham syarikat Rusia yang lain jatuh sebanyak purata 80-90%.

3. Negara tidak dapat melaksanakan langkah-langkah perlindungan sosial penduduk pada tahap yang diperlukan dan menyelesaikan masalah sosial dengan berkesan. Ini dirasai terutamanya di kawasan Rusia. Oleh itu, struktur perniagaan semakin diperlukan untuk mengambil tempat mereka sebagai subjek baru dasar sosial. DALAM zaman Soviet keseluruhan "kehidupan sosial dan budaya" tempatan - sekolah, tadika, hospital - secara tradisinya tergantung di bahu perusahaan besar dan tidak begitu besar. Sehingga kini, syarikat besar, yang telah diswastakan, menyokong perusahaan sosial. Tradisi wajib sukarela ini ada kekurangan dan kelebihannya. Dalam keadaan semasa, terdapat lebih banyak kelemahan. Tetapi persekitaran perniagaan sudah membentuk "tabiat sosial" sendiri, yang bertujuan, pertama sekali, untuk meningkatkan "persekitaran hidup." Sebagai contoh, dana Veteran-Petroleum telah diwujudkan di OJSC Oil Company YUKOS, yang menguruskan 10% saham syarikat. Dana ini membiayai penghijrahan pekerja dari wilayah utara, memberikan keyakinan pekerjanya sendiri esok. Dasar sosial yang aktif seperti itu menjadi kunci kepada kejayaan perniagaan di rantau ini.

4. Penglibatan sosial perniagaan yang semakin meningkat juga dikaitkan dengan pembangunan sektor bukan keuntungan (NPO). Persepsi perniagaan sebagai rakan kongsi dalam acara sosial sudah terbentuk sepenuhnya dan difahami oleh NGO, usahawan sendiri, dan pihak berkuasa kerajaan. Contohnya ialah pertandingan "Perkongsian Sosial" yang diadakan sebagai sebahagian daripada Pameran Daerah Projek Sosial dan Kebudayaan Daerah Persekutuan Volga http://www.literra-scripta.ru/lab/books/pages.php?b_id=15 - _ftn4. Persaingan menyatukan sumber sektor komersial, bukan untung dan kerajaan untuk menangani secara khusus masalah akut- daripada membantu gelandangan kepada pembangunan pendidikan Internet. Secara purata, untuk setiap ruble bajet adalah mungkin untuk menarik tiga rubel dalam derma dan deposit. Kira-kira setiap projek kelapan yang dihantar menerima sokongan yang diperlukan.

5. Projek amal dan penajaan melengkapkan dengan sempurna alat pemasaran dan aktiviti PR mana-mana syarikat http://www.literra-scripta.ru/lab/books/pages.php?b_id=15 - _ftn5: mengembangkan bulatan rakan kongsi perniagaan , mewujudkan lebih banyak peluang untuk pengiklanan, menyumbang kepada pembangunan dan pengukuhan budaya korporat, dan mengukuhkan publisiti positif. Dan, sudah tentu, ia berfungsi sebagai bukti berterusan dan teliti tentang kestabilan perniagaan di rantau ini dan di negara ini. Oleh itu, Alfa Bank, bank swasta domestik terbesar, telah secara konsisten melaksanakan program untuk pembangunan budaya Rusia selama bertahun-tahun. Aktiviti ini tidak dapat dipisahkan daripada imej budaya korporat dan intelektualnya. Menyokong nilai budaya adalah pembantu yang sangat baik dalam mempromosikan bank sebagai institusi kewangan yang mampan.

6. Keperluan perniagaan untuk kestabilan sosial dan kepercayaan sosial semakin meningkat. Kestabilan sosial atau konflik sosial dan, sebagai akibatnya, kestabilan atau pergolakan politik adalah perkara pilihan untuk dunia perniagaan, mungkin lebih daripada rakyat biasa. Keyakinan dalam perniagaan merosot apabila ia tertumpu semata-mata pada peningkatan keuntungan, mengelak daripada mengambil bahagian dalam menyelesaikan masalah sosial yang penting, menunjukkan tidak bertanggungjawab, dan menyampaikan kurang daripada yang dijangkakan. Kekurangan kawalan dan impunitas perniagaan bayangan dalam keadaan Rusia diburukkan lagi oleh kekurangan jaminan undang-undang dan tradisi sebenar demokrasi dan masyarakat sivil. Perniagaan moden, pertama sekali, perniagaan berdasarkan reputasi. Keinginan untuk reputasi yang mampan pastinya membawa perniagaan kepada perkongsian dengan pihak berkuasa kerajaan atau struktur bukan untung dalam menyelesaikan masalah sosial yang mendesak.

7. Keperluan untuk teknologi baharu untuk bekerja dengan kakitangan adalah satu lagi sebab penting untuk aktiviti sosial perniagaan http://www.literra-scripta.ru/lab/books/pages.php?b_id=15 - _ftn6. Sifat inovatif pengurusan moden dan keperluan untuk inovasi kekal meletakkan permintaan yang sangat berbeza terhadap pengurusan kakitangan. Perkara utama bukanlah sistem insentif dalam bentuk ganjaran dan hukuman, tetapi lebih kepada motivasi pekerja tertentu dan penciptaan keadaan optimum untuk bekerja, serta untuk pembangunan rasa kekitaan untuk tujuan yang sama.

Sfera sosial dan amal hari ini adalah zon paling subur, dengan melabur di mana perniagaan besar dapat menjalin hubungan mereka dengan penduduk secara berkesan, menyimpulkan kajian ROMIR (Rusia pendapat umum dan penyelidikan pasaran), menumpukan kepada sikap penduduk terhadap perniagaan besar. 44% responden mengatakan bahawa syarikat tidak cukup terlibat dalam pembangunan dan pelaksanaan program sosial di wilayah tempat mereka beroperasi. Kira-kira gambaran yang sama diperhatikan dalam sikap responden terhadap penyertaan syarikat besar dalam badan amal serantau: 48% mengatakan bahawa syarikat besar tidak cukup aktif ke arah ini. Salah satu hasil kajian adalah kesimpulan bahawa untuk pembangunan aktiviti amal dan sosial sesebuah syarikat, kedudukan dan aktiviti bukan sahaja perniagaan itu sendiri adalah penting, sebaliknya inisiatif adalah penting. Maksudnya, kita memerlukan beberapa institusi yang terlibat secara profesional dalam kerja amal, di mana orang proaktif bekerja yang tahu mengurus wang dengan betul.

Walaupun tidak ada pertentangan antara penduduk dan perniagaan besar, warganegara Rusia majoriti menganggap penswastaan adalah tidak adil. Oleh itu, program sosial korporat dianggap oleh mereka bukan sebagai tanda muhibah, tetapi sebagai pembayaran hutang kepada pesara (yang mencipta kekayaan negara, yang dikawal oleh kumpulan sempit orang akibat penswastaan), orang kurang upaya dan lain-lain dari segi sosial. rakyat yang terdedah. Sebagai tindak balas kepada jangkaan ini, banyak syarikat menekankan program amal. Pada masa yang sama, jangkaan baharu untuk perniagaan sedang dibentuk di kalangan warga yang berpendidikan tinggi dan aktif secara sosial. Mereka mempunyai lebih sedikit aduan terhadap usahawan besar, kerana mereka percaya kejayaan itu perniagaan moden tidak menentukan nilai aset yang diterima semasa penswastaan, tetapi keputusan yang cekap dalam tempoh selepas penswastaan. Dari sudut pandangan M.I. Liborakin, tanda-tanda paling ketara bagi tingkah laku bertanggungjawab sosial ialah: pengeluaran barangan berkualiti pada harga yang berpatutan (79%); melindungi kesihatan dan keselamatan pekerja (76%); perlindungan alam sekitar (72%); sumbangan kepada ekonomi Rusia (62%); memerangi kemiskinan (58%); menyediakan bantuan semasa bencana alam dan malapetaka (57%); dan, yang paling penting, tidak terlibat dalam sebarang bentuk rasuah dan rasuah (53%). Bagi kumpulan ini, tindakan perniagaan berikut ternyata kurang penting: menyediakan bantuan sosial sasaran individu (43%); sokongan untuk pertubuhan kebajikan (40%); sokongan untuk seni dan budaya (34%) . Perniagaan masih mempunyai beberapa program yang menangani kategori warga ini, contohnya, program untuk pengguna yang bertanggungjawab secara sosial. Terdapat dua pandangan berbeza tentang bagaimana organisasi harus berkelakuan berhubung dengan persekitaran sosial mereka untuk dianggap bertanggungjawab secara sosial. Menurut salah seorang daripada mereka, sesebuah organisasi bertanggungjawab secara sosial apabila ia memaksimumkan keuntungan tanpa melanggar undang-undang dan peraturan kerajaan. Daripada jawatan ini, organisasi harus mengejar matlamat ekonomi sahaja. Menurut sudut pandangan lain, organisasi, sebagai tambahan kepada tanggungjawab ekonomi, mesti mengambil kira manusia dan aspek sosial kesan aktiviti perniagaannya terhadap pekerja, pengguna dan komuniti tempatan di mana ia beroperasi, serta memberikan beberapa sumbangan positif untuk menyelesaikan masalah sosial secara umum. Tiga peringkat boleh dibezakan dalam pembangunan tanggungjawab sosial syarikat Rusia:

· 1991-1998 – penstrukturan semula infrastruktur sosial syarikat semasa penswastaan, menghidupkan semula tradisi amal dan kedermawanan pra-revolusi;

· 1999-2001 – peralihan beransur-ansur daripada bantuan sekali sahaja kepada individu dan organisasi kepada pembiayaan program yang disasarkan; pembentukan idea tentang tanggungjawab sosial korporat dalam persekitaran perniagaan dan masyarakat secara keseluruhan;

· 2002-sekarang – permulaan penginstitusian dermawan korporat, peruntukan dana korporat dan swasta, pembangunan, penglibatan organisasi bukan untung dalam pelaksanaan program korporat, profesionalisasi; perbincangan aktif mengenai isu tanggungjawab sosial.

Terdapat dua titik perubahan dalam proses ini:

· 1998 – akibat daripada lalai, syarikat-syarikat Rusia secara mendadak mengurangkan pelaburan dalam bidang sosial, dan pada masa yang sama perhatian mereka terhadap kecekapan pelaburan meningkat dengan ketara.

· 2003 – komuniti perniagaan Rusia secara terbuka mengisytiharkan keinginan mereka untuk bertanggungjawab secara sosial. "YUKOS Affair" menarik perhatian orang ramai terhadap tanggungjawab syarikat, mencetuskan perbincangan terbuka mengenai pembentukan peraturan perniagaan, dan merangsang minat perniagaan itu sendiri dalam berinteraksi dengan masyarakat sivil.

Pada awal abad ke-20, beberapa pemimpin perniagaan percaya bahawa syarikat mempunyai tanggungjawab untuk menggunakan sumber mereka dengan cara yang memberi manfaat kepada masyarakat. Pada akhir 1960-an - awal 1970-an. Komuniti akademik dan perniagaan telah mengemukakan tesis tentang tanggungjawab sosial perniagaan, dengan itu mengambil jangkaan sosial di luar kategori keuntungan. Keperluan untuk mematuhi bukan sahaja undang-undang, tetapi juga dengan standard etika interaksi dengan masyarakat telah diperkenalkan ke dalam bidang tanggungjawab syarikat. Berbeza dengan norma undang-undang yang termaktub dalam perundangan, keperluan untuk mematuhi piawaian etika pada mulanya adalah bersifat nasihat semata-mata. Walau bagaimanapun, TV pada tahun 1990-an. cadangan secara beransur-ansur mula mengambil bentuk imperatif. Dalam konteks perubahan pandangan mengenai peranan perniagaan dalam kehidupan masyarakat, terdapat penilaian semula tertentu terhadap peranan dan tempat badan amal korporat, yang skalanya mula berjumlah berbilion dolar. Berbeza dengan kedermawanan klasik pemimpin perniagaan abad kedua puluh, yang kebanyakannya bersifat peribadi dan sporadis, amal korporat moden adalah mekanisme interaksi yang unik dan agak kompleks antara perniagaan dan masyarakat. Amal korporat menjadi, sebenarnya, aktiviti bebas yang bersifat strategik. Memahami amal korporat dalam konteks tanggungjawab sosial perniagaan tidak menafikan sifat sukarelanya. Pengembangan kedermawanan dihadkan oleh fakta bahawa ia memerlukan sama ada transformasi misi ekonomi utama syarikat, iaitu untuk memaksimumkan keuntungan, atau penggantian. fungsi sosial negeri.

Tanggungjawab sosial korporat Rusia kini berada di peringkat awal pembangunan dan dalam banyak cara menanggung ciri-ciri pemimpin perniagaan dengan ciri motivasi peribadi yang tinggi. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, perniagaan Rusia telah mula bercakap lebih dan lebih sedar tentang tanggungjawab sosial. Visi baharu oleh perniagaan mengenai tempatnya dalam pembangunan masyarakat sudah pasti akan memerlukan perubahan dalam pendekatan untuk menilai peranan amal dalam strategi pembangunan syarikat. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, isu motivasi untuk kedermawanan korporat telah mendapat perhatian dalam perbincangan saintifik dan praktikal. Walau bagaimanapun, asas untuk perbincangan adalah penyelidikan yang kebanyakannya bersifat sosiologikal. Penekanan utama dalam kebanyakan kajian adalah kepada masalah sosio-moral dan organisasi penderma. Dalam beberapa karya yang menimbulkan persoalan tentang motivasi ekonomi aktiviti amal, ini biasanya bermaksud isu cukai. Dari sudut ekonomi, amal ialah mekanisme pengagihan semula sumber kewangan antara pemiliknya (individu, entiti institusi) dan pengguna mereka. Motivasi amal ialah satu set keadaan yang mendorong seseorang individu atau syarikat untuk membuat tindakan derma amal. Motivasi untuk amal ditentukan oleh keperluan dalaman individu atau organisasi dan satu set keadaan luaran yang mempunyai kesan yang ketara ke atas pengambilan keputusan amal.

Atas beberapa sebab, memahami motivasi untuk kedermawanan swasta adalah penting untuk menganalisis motif di sebalik tingkah laku amal korporat. Khususnya, banyak peruntukan teori tingkah laku amal perbadanan dibina dengan mengambil kira atau berdasarkan dalil-dalil teori amal persendirian.

Motif ekonomi dalaman untuk tingkah laku amal penderma persendirian (individu) dikaitkan, pertama sekali, dengan memperluaskan sempadan keupayaannya sebagai ahli masyarakat; tingkah laku amal membolehkannya menafsirkan dirinya berhubung dengan masyarakat sebagai individu yang lebih "dihormati" dan disesuaikan secara sosial, yang boleh membawa faedah tertentu kepadanya.

Motivasi untuk amal persendirian tidak terhad kepada gabungan motif dalaman, tetapi juga hasil daripada pengaruh persekitaran luaran. Penentu luaran utama amal termasuk tahap pendekatan peribadi dan harga sumber amal. Harga sumber amal ialah perbezaan antara amaun sumber amal sebenar dan jumlah pengecualian cukai yang diterima hasil daripada tindakan amal. Harga sumber amal bergantung pada kedua-dua dasar cukai negeri umum untuk individu dan pada tahap faedah cukai yang disediakan oleh negeri kepada penderma swasta. Amal bergantung sederhana pada harga sumber amal dan lemah bergantung pada pendapatan.

Seiring dengan tahap pendapatan peribadi dan harga amal sumber, penentu luaran amal juga termasuk faktor demografi(jantina, umur penderma), serta faktor seperti tahap pendidikan, asal sosial, profesion, aktiviti sosial penderma dan lain-lain.

Satu perkara penting Pembaharuan cukai yang sedang dilaksanakan telah mengakibatkan penolakan peruntukan luas faedah cukai, termasuk faedah kepada penderma korporat. Menilai hasil reformasi cukai yang telah bermula akan mengambil masa. Walau bagaimanapun, berdasarkan keputusan tahun 2002, dapat diperhatikan bahawa dengan pemansuhan faedah cukai tidak terdapat penurunan mendadak dalam aktiviti amal. Semua penderma korporat utama mengekalkan malah mengumumkan peningkatan dalam program pemberian mereka. Masalah analisis CSR di Rusia ialah masalah interaksi antara perniagaan, kerajaan dan masyarakat dalam pembangunan dan pelaksanaan program perniagaan sosial. Selain itu, ini terpakai kepada kedua-dua projek sosial dalaman dan luaran.

Dalam hubungan antara kerajaan dan perniagaan, peranan utama dimainkan, sudah tentu, oleh kerajaan, dan perniagaan memainkan peranan bawahan. Kemungkinan besar untuk melaksanakan projek sosial ditentukan oleh pihak berkuasa. Dengan membina satu atau lain dasar cukai dan dasar lain mengenai perniagaan di peringkat persekutuan dan tempatan, kerajaan boleh mewujudkan keadaan atau menghalang kedua-dua perkembangan perniagaan secara am dan projek sosial perniagaan.

Beban cukai yang berlebihan mengurangkan pendapatan dan menghalang aktiviti sosial perniagaan. Sewenang-wenangnya pentadbiran (pemerasan pentadbiran) beroperasi dengan cara yang sama. Pada masa yang sama, sebahagian besar "derma" perniagaan tidak sampai kepada pengguna sosial. Oleh itu, perniagaan bertamadun berminat dalam ketelusan yang lebih besar dalam sumbangan sosialnya, dalam keupayaan untuk menentukan sendiri di mana untuk membelanjakan dananya untuk tujuan sosial. Sebaliknya, keterbukaan maklumat aktiviti sosial perniagaan menimbulkan ancaman tertentu kepada perkembangannya.

Laporan "Keterbukaan maklumat dasar syarikat Rusia" bercakap tentang risiko yang mungkin keterbukaan dan dasar sosial yang aktif. Ini adalah risiko seperti konflik antara pengurus dan pemegang saham, kemungkinan kenaikan cukai, ketidakpuasan hati pelabur, konflik dengan pihak berkuasa tempatan, kenaikan harga produk disebabkan kos projek sosial, meningkatkan kerentanan kepada pesaing. Penutupan perniagaan sepenuhnya juga menimbulkan ancaman serius. Jika perniagaan tidak mula bergerak ke arah keterbukaan yang lebih besar dengan sendirinya dan tidak mendapat faedah dalam hal ini, ini mungkin membawa kepada format paksaan. Yang boleh menjadi agak merosakkan dari segi nilai tambah.

Nilai tanggungjawab sosial korporat (CSR) kepada perniagaan boleh diukur dalam pelbagai cara, berdasarkan penunjuk kuantitatif dan kualitatif. Pengenalan dan pelaksanaan dasar tanggungjawab sosial korporat yang konsisten oleh syarikat memberikan beberapa manfaat ekonomi yang terhasil. Hasil yang paling ketara daripada tanggungjawab sosial korporat adalah peningkatan prestasi kewangan. Komuniti perniagaan dan pelaburan telah lama membahaskan sama ada terdapat hubungan sebenar antara perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial dan prestasi kewangan yang positif. Satu lagi faedah ekonomi tanggungjawab sosial korporat ialah mengurangkan kos urus niaga. Beberapa inisiatif tanggungjawab sosial korporat, terutamanya yang memberi tumpuan kepada melindungi alam sekitar dan menambah baik keadaan kerja, boleh mengurangkan kos syarikat dengan ketara dengan mengurangkan sisa pengeluaran dan ketidakcekapan kitar semula atau dengan meningkatkan produktiviti buruh.

Oleh itu, pada masa ini, tanggungjawab sosial korporat adalah bentuk utama amal di Rusia. Aktiviti amal secara amnya agak tinggi, dengan sebahagian besar derma datang daripada perniagaan besar. Syarikat besar menunjukkan tanggungjawab sosial korporat yang paling besar, dan perniagaan kecil dan sederhana menunjukkan paling sedikit. Ini nampaknya agak boleh difahami. Memandangkan perniagaan kecil sangat kurang membangun di Rusia dan tidak mempunyai asas kewangan yang diperlukan walaupun untuk pembangunan mereka sendiri. Terlepas dari sebarang sikap terhadap tanggungjawab sosial korporat, perlu diperhatikan bahawa pembangunan tanggungjawab sosial korporat mewujudkan keadaan yang lebih baik untuk memperbaiki iklim sosial dalam masyarakat Rusia dan berfungsi untuk meningkatkan kualiti hidup penduduk.

Dan modal sosial, tradisi dan infrastruktur sedia ada), dan pergantungan ini meninggalkan kesan yang kuat pada hasil reformasi di wilayah tersebut. 3.2 Prospek untuk hubungan sosial di Rusia moden Memahami ketidaksempurnaan sistem keselamatan sosial sedia ada dalam bidang penjagaan kesihatan, pendidikan, dan penyediaan perumahan untuk penduduk, konsep dan cara baru untuk menyelesaikan masalah yang timbul diperlukan...

Borang yang diinstitusikan telah dibangunkan atau terdapat kekurangan sumber material; dan sebaliknya, amal memberi peluang untuk menunjukkan yang terbaik kualiti manusia. 1. Fenomena aktiviti amal di Rusia Apabila menangani sebarang objek, adalah logik untuk bermula dengan menentukan sempadannya. Pengarang artikel mengenai amal menggunakan tafsiran dan definisi yang sangat berbeza tentang fenomena ini. mereka...

Idea; 5) pengurusan perusahaan yang dicipta. Salah satu tugas usahawan yang paling sukar, menurut penganalisis Rusia moden, adalah mencari idea baru (dari produk perindustrian baru kepada struktur organisasi baru) dan pelaksanaannya. 3.2 Jenis dan bentuk keusahawanan Pada masa kini, terdapat banyak struktur perniagaan yang setiap satunya dicirikan oleh...

Untuk mengadakan pertandingan dalam pelbagai bidang masyarakat: Pertubuhan bukan untung autonomi "Institut Reka Bentuk Awam" dalam bidang penyelidikan sosiologi dan memantau keadaan masyarakat sivil; Dana Awam All-Russian "Nasional yayasan amal» dalam bidang sokongan dan perkhidmatan sosial kategori warganegara berpendapatan rendah dan terdedah secara sosial, ...

Dasar sosial korporat dalam negara berkebajikan. Dasar sosial korporat

Tinjauan pekerjaan di Rusia (1991–2000). M.: TEIS, 2002. P. 74.

Dokumen yang serupa

Pemulihan kata laluan